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「林女士」這個筆名，通俗到你唔 信；但她挾着這個兒戲的名字，在財經報紙雜誌筆耕十六年，教人買股票炒期權。她是「小學雞」，只在黃大仙讀過幾年私塾，唸的是「天地玄黃，宇宙洪荒」；但 大學教授曾淵滄、投資銀行家黃元山卻是她的專欄鄰居，《經濟日報》副社長石鏡泉出版投資書，會得邀請她寫序。她不是張三李四，她叫林玉玲，香港的戰前嬰 兒，今年七十有三。她一輩子發錢寒，年輕時混在土瓜灣車行炒的士牌，年老時磨在股票行炒期權。今趟股災，她四月時憑着江湖觸覺已心感不妙，高位走晒幾十萬 貨，「人家貪心時我就恐懼，我炒齡幾十年，現在股災都搔我唔痕。」自從幾年前送走患柏金遜症的老伴以後，她更沒牽掛，四分一時間爬格子教股海羔羊賺錢，二 分一時間做義工陪窮人揀棺材慳錢，餘下的生命空檔她忙着睇波炒股煲韓劇，「還有帶長者查經呀，我半途出家信主所以不如人家虔誠，炒股賺到錢忍唔住開心 囉。」人生至此她有仔女有孫，有錢有樓有朋友，坦言無有怕最怕不得好死，「希望打麻雀贏八番笑死就好！」 橫看豎看，她老實的不似耆英。專挑冷氣風口位坐因為怕熱、穿七分褲曉得要襯船襪、讀副刊專欄最吸引她眼球的不是講養生之道的李韡玲，而是阿寬寫愛情，「他 寫愛情好中呀！」記者想看她專欄的原稿，她瞪一瞪眼睛道：「還用原稿紙？全部放在手指（USB）裡面啦。」「林女士」這個直接得可以的筆名，由石鏡泉順口 捎來，他倆的相識始於九四年一封讀者來信。當時這個師奶學人在股票巿場撈底，卻愈買愈跌，手上的股票蝕了好幾萬蚊，她虛怯得手震，「為何跌巿一定蝕錢？我 不信邪，要在跌巿中把錢賺回來。」於是她看中恒指期權合約，這個產品剛推出幾個月，熟知玩法的人不多，卻可以買升買跌，意味只要你覷準走勢，跌巿也可以賺 錢。她去城巿大學聽研討會，又刨報紙鑽研，最後於九四年恒指由萬二點跌到八千點的遍野哀鴻中，買了認沽合約，愈跌巿愈賺錢，埋單贏了二百五十萬，卻還不心 足，連所有買賣單據寄到報館給偶像石鏡泉，在信中問道：「我是否太早平倉賺少咗？」彼時石Sir抽起這封讀者來函，好一會兒回不過神來。事隔十七年，石 sir依然難忘那一刻的詫異，他跟記者說：「我請她來報館見面，她跟我說個巿升極就買put，跌極就買call，那幾時先叫升極和跌極？專家用六個 variables去計，但理論中有一個volatility是永遠變化的，你計不出來。她用她的觸覺去填補，個個蝕錢得佢賺，贏晒博士專家。你話佢叻唔 叻？」她也不作狀謙虛，提起賺錢臉上就笑開花：「不是我一個獨贏，成班師奶在證券行跟我買，我們看着個巿一邊跌一邊笑到卡卡聲，直到經紀鬧我們小心被人用 刀斬才識收聲。期權很好玩，蝕有限賺無限。」 食葱送飯 搵銀搵機會是她的天性，這個耆英打從一開始已經不安分，「做人要食葱送飯。」說完她瞄瞄記者，頓一頓再補上一句：「聰明咁解，要識走精面。」她廿幾歲走去 揸的士，因為日日送女兒上學，發現師奶原來喜歡夾錢叫車，頓覺這行有錢途，故當上了全港第一代女司機。她從不相信隨緣會發達，賺錢就要動腦筋，所以不屑在 街上兜客。諸如晨早七時必定趕入機場，接荷蘭來港班機，「新界好多客家人移民荷蘭，他們落機返大埔，一程有八十元。」中午去荃灣大連排道工廠區接老闆客， 下午三時直出紅磡火車站，因為廣州直通車坐滿生意人，他們不是家住又一村就是半山區。碰上遊客她就過隧道，每條騙人家十塊錢，「信了耶穌之後，這些濫收車 資的往事要用來講見證o架！」開車幾年她就嫌租車笨，決定要供車，那是八十年代初，的士連牌費約四十幾萬，她一直供，巿價一直升，到八九年已經飆升到八十 幾萬元。「香港以前遍地黃金，你沒有撈上一筆油水是對唔住自己。」六四屠城翌日，滂沱大雨。整個早上她只踩到十三元，足足比平日少了一大截。街上灰濛濛， 收音機只播哀歌，她心緒一動，濺着水花驅車直駛土瓜灣，在一家車行門前煞停。「我走入去問牌價，一個早上的士由八十三萬跌至七十五萬。」這是她人生開竅的 時刻，她把心一橫開了一張五萬元支票，不管自己全副身家僅得七萬塊錢；她在人人都恐慌的時候，讓貪婪跑出了，真正演活股神畢菲特的名言。「我係貪心，想趁 低價買的士。但三日之後牌價回升，車行不肯賣，賠給我五萬元。這是我第一次搵快錢，覺得好爽。」師奶因此眼界大開，隱隱然有所啟發。兩年後類似的期貨買賣 真的在坊間興起，由車行做庄，吸引司機投注，林女士成為熟客。「那叫炒鐵，憑個信字，沒有合約。兩萬蚊炒一架車，我炒五架就十萬元，付點訂金，猜它幾時升 到哪個水位。猜中就賺差價，如果價錢上不到，你就要掏錢把車買下來。」 逢人有兩堆 她本來就是一副男人格，膽搏膽愛投機冒險，但同時又有着女人性情，稍有風吹草動就沽貨走人，不好充大頭。至於她自己的個人演繹，就是「逢人都有兩堆，一堆 司機好賭輸身家，一堆密密搵銀做老闆，做人不能埋錯堆，正如你炒期貨不能企錯邊。」開車開到五十幾歲退休，她由零開始研究股票學炒期權，日日磨蹭證券行看 大巿上落，意外得石鏡泉賞識，九五年開始在《經濟日報》、《投資理財周刊》寫專欄，「我讀書少不敢應承，石Sir鼓勵我只要寫揸貨還是沽貨就行，不用講廢 話文縐縐。」她落戶一份財經報紙，擁有個人地盤，一星期寫足六日，大學教授曾淵滄與她為鄰，「我用五十萬開個盤，講自己買了什麼股票，什麼價位入，幾時 沽，賺幾多蝕幾多騙不了人。」漸漸她累積了一班粉絲，跟這個阿嬸買股票。她研習黃金比率和死亡交叉線，看裂口成交買期權。回歸前半年董建華當選特首，那朝 唱票時她期權買升，唱完票後轉買跌，一日賺了十幾萬。「大陸要唱紅他一定炒熱個巿，所以未當選前一定升。選到以後塵埃落定，巿當然跌。」最後她真的睇中巿 發了財，「股海贏錢不是應份的，我開心到……立即請一眾編輯記者去警察會食飯，成個男人咁款。」九七回歸股巿暢旺，人人買啥升啥，她手持逾百萬貨，計有華 潤創業、中信泰富、北控等紅籌股。回歸前一晚她落筆寫道不理藍旗紅旗，總之股民有股繼續炒，有錢一齊搵，心仍然很雄。孰料假期後首個交易日，股巿不升反 跌，「第一日跌了幾百點。明明大好竟然跌？我覺得驚，同一個星期即刻走貨，跟讀者說唔對路。」隨後亞洲金融風暴降臨，港股進入悲慘歲月，由八月的一萬六千 八百點狂瀉至年底低見九千點，「自此我更加確認在股海不長揸，見蝕即斬，賺兩成即走，錢不要賺到最盡，要留些水位給接貨者。」她的師奶智慧說起來頭頭是 道，但你又難以歸納出她的科學之處，正如石鏡泉話齋，江湖上人人有不同的睇巿方法，林女士似乎拿捏到揸的士介乎黃燈與綠燈之間快人少少之道，次次都讓她全 身而退。「今次我四月時走晒貨。因為內地提高存款準備金，我覺得巿場上沒有錢。而我有個將軍澳中心八百呎單位放五百五十萬，巿場沒人接，一路減價減到四百 幾萬，可見巿差不宜久留。這兩天仍有專家走出來叫散戶買貨，代表未跌完，要全民恐懼才到底！」 唔怕蒸唔怕煮 她沉醉險中求勝，做警察的老伴卻最反對她炒炒賣賣，「他老是嘮叨，我就陽奉陰違，買樓炒股從來不告訴他，賺錢才講。」丈夫勸不過她，只有耶穌令她稍為軟 化，「個女帶我信耶穌，信了之後我不好意思整日投機，改為做投資，盡量不貪錢。」丈夫患柏金遜症十幾年，林女士寸步不離，貼身照料。「他五年前走了，我算 是沒牽掛。」她有三個仔女兩個孫，是他們的基金經理人，個個交私己錢給她投資。這個富媽媽幾年前二百八十萬放了美孚物業，給每名仔女分了九十萬，「一個人 要咁多錢幹嘛？」她做義工多年，替無親無故者認領遺體，選棺木出殯上山一人包辦；最近經手的個案，是土瓜灣劏房大火，一家五口僅父親黎學文獲救的人間慘 事。一個月她要到紅磡好幾次搞殯葬，受助者全是貧苦人家，她的精明數口大派用場。走在曲街穿梭長生店之間，她無人不曉，人人玲姐前玲姐後叫得親暱。如果 「林女士」是見錢眼開的股海神人，「玲姐」就屬於曲街，是一個講心講金的凡人。玲姐一邊吹水一邊走入一家她猛道「好靚」的棺材鋪，挨住一副柳州實木棺材， 跟老闆吳先生打牙骹：「我第日香咗就在這裏搞。毋須靈堂只在鑽石山火葬場出，車頭相準備好，燒完後要請班朋友食餐好，仔女都知我意思。」她家的雪櫃，夾住 了一張老人院加價信。她有錢有樓有朋友，兒女是社工警察督察，老人院與她何干？這似乎是她第一次收起笑臉，聲音顫抖地說：「我知耶穌話要寬恕，但我心裏不 能原諒她。」原來她媽在她十一歲時改嫁，翌年父親去世，自此她跟弟弟無依無靠，各自掙扎長大。「弟弟瞓車房，我做女傭，她一直沒有現身，直至我四十歲才找 上門，要我送她住安老院。我有錢，一個不相識的九十幾歲阿婆來敲門，我也會幫，但我心裏沒有原諒她。」林女士好玲姐也好，從不帶半點老大娘氣。她歷盡股海 的波譎雲詭，又在停屍間見慣舌頭跑了出來的常人死狀，但有些事情仍然放唔低，就像這一刻，她竟笑中有淚：「我唔怕蒸唔怕煮，但真的怕不得好死，我希望打麻 雀贏八番笑死就好。」 |
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接任政委之初，她四周的噓聲多過掌聲，但蔡玉玲沒有被這些負面聲音嚇跑，反而以不可思議的高效率，讓被視為「不可能任務」的法案過關。接下來，她瞄準數位生活、開放資料等議題，繼續向前衝！ 八月二十七日晚上七點，已過下班時間的行政院會議室仍燈火通明。藉由LIVEhouse.in的直播平台可看到，會議室裡坐著台灣大車隊總經理李瓊淑、 UBER台灣總經理顧立楷、行政院各部會官員，以及一位近來台灣網路和新創圈都十分熟悉的身影－－行政院政務委員蔡玉玲。 這是一場關於「共享經濟」的線上諮詢會，並且，也是蔡玉玲自二○一三年十一月發動「虛擬世界發展法規調適」以來，第七場線上諮詢會議。不僅如此，以平均每 天至少三至四場會議的頻率，在過去這一年十個月，蔡玉玲參與的政府跨部會協調會議已不下數百場。但在繁忙的公務之餘，她仍然撥空找高中生座談，了解年輕人 的世界，私底下也經常穿梭於g0v等民間社群活動。 這些努力換得的成果是，單單今年上半年，包括第三方支付、股權式群募、開辦創業家簽證、閉鎖型公司專節等，都以不可思議的高效率一一過關。其中，閉鎖型公 司專節原本更被各界視為「不可能的任務」，隨法案過關，同時伴隨而來的，是新創圈的歡呼，以及蔡玉玲被冠上「創業家萬應婆」的封號。 九月四日，閉鎖型公司專節正式上路。少了「一股一權」等限制，多了「勞務作價」等彈性，未來台灣新創團隊可望省下到海外設公司的律師、會計等高額費用，也更有機會爭取國際資金。 但她初上台時，外界給她的噓聲其實多過掌聲。 除了想要為虛擬世界訂定法規的想法飽受外界質疑，蔡玉玲更常聽到的是：「政委，這個不可能啦。不可能在這一兩年內做到啦， 這太難了啦！」畢竟蔡玉玲一口氣盤點出網路公司及智財、網路金融等等十大議題，各個牽連甚廣。 因此不只是政府體系的人這麼對她說，「外面的朋友也勸我，幹嘛這時候進去(行政院)，做不了事的啦！」蔡玉玲說。 但她並沒有被這些聲音嚇跑，回憶一三年八月，剛結束不丹之旅的她，一回台灣就接到時任行政院長江宜樺的政委職位邀請。因為長期協助企業處理科技法律事務， 她其實早就察覺台灣法規有過於偏重製造業的問題，而這正阻礙著關乎台灣下一代未來的網路發展。「我們要有對下一代更好的政策！」她這麼告訴江宜樺。 「推動虛擬世界法規」，是她答應入閣的唯一條件。而如何搭建一個舞台，提高台灣在虛擬世界的能見度，就是她這一趟給自己的任務。 堅定意志 讓敵人變戰友 其實蔡玉玲比誰都清楚，依現實的政治情勢，在這個位置上的時間可能只有二年多。但她把這當成一場接力賽，「現在這棒子在我手上，我一定想辦法走到最極限的地方！」她說。 這不只是一句口號。 台灣網路圈名人、也是數位行銷公司潮網創辦人徐挺耀，在一四年一月曾經公開投書，提出他對蔡玉玲的質疑，擔心貿然擬定法規，恐怕反而會阻礙台灣新創網路的 發展。「但她後來確實清除了我的疑慮。」徐挺耀雖然認為最終上路的閉鎖型公司專節限制太多，恐怕失去修法原意，但還是十分肯定蔡玉玲這一年多來的成績， 「如果沒有她來推，就什麼都沒有了。」而蔡玉玲辦公室前幕僚，並也是網路社群活躍人士王景弘則形容上半年看到的政績，「是準備一年之後的短跑衝刺。」王景 弘與蔡玉玲，最初其實是對立的。「我第一次碰到政委就是她發言被我嗆。 」王景弘說來有些不好意思。然而這些挑戰從來就動搖不了蔡玉玲想要連結政府與民間社群的決心，反而更積極與民間社群互動。 而一直到了一四年七月召開經貿國是會議，王景弘才真正對蔡玉玲產生信任。 在會議召開前，蔡玉玲一直想找出一個能夠讓政府與網民溝通更有效的方式。因此當王景弘提議在會議現場大螢幕放上網友留言直播牆，立刻得到蔡玉玲的支持。不過當時有官員認為，「網友意見難登大雅之堂。」因此在蕭萬長要上台演講時，提出暫時撤掉直播牆的要求。 「我跑去找政委反映。」王景弘坦言，「當時心裡其實不對她抱希望。」但出乎意料地，蔡玉玲堅持住了。「她是一個可以守承諾的人。」之後王景弘才對她改觀， 相信「她是願意為認同的事去Fight(奮鬥)的人！」事實上，蔡玉玲要挺住的不只有這樣程度的小事。就如同經濟部內部官員所說的，「閉鎖型公司法的創 新，對現有的股份有限公司制度是非常大的衝擊。」不難想像在協調過程中，她要承受多大壓力。但國發會資訊處處長簡宏偉形容，他所看到的蔡玉玲，就是一個態 度和緩，卻對專業很堅持的人。 這也是為什麼在結束柯文哲競選辦公室的工作後，王景弘沒有加入其他福利與前景都更好的企業，而是甘冒著可能被攻擊「被政府摸頭」的風險，答應加入蔡玉玲辦公室。 設SOP機制 高效率關鍵「我們應該愈多人進來做愈好啊！」蔡玉玲形容政府就是一台複雜的大機器，只有在裡面才能了解怎麼讓它轉。「所以要愈多人進來協助，轉到民間和業 界需要的方向和步調，就像我這樣。」她的語氣懇切，卻也帶點無奈，「不要只有罵，捲起袖子進來幫忙做嘛！大家都應該責無旁貸。」而這樣時常穿梭於政府與民 間的頻繁互動，也逐漸為蔡玉玲建立起一套高效率的政策推動ＳＯＰ(標準作業流程)。 以上半年在驚訝聲中過關的閉鎖型公司專節為例，朝野兩黨都對台灣的競爭力產生危機意識，自是能夠快速過關的關鍵原因之一。但行政院青年顧問團成員，同時也 是直播平台LIVEhouse.in執行長程世嘉認為，蔡玉玲結合跨部會協調角色與法律專長，有非常強的執行力，同時她一步步建立的機制更是高效率的關 鍵。 蔡玉玲處理議題的作法是，先私下進行小規模諮詢，了解各方意見，當議題成形後，就召開公開諮詢會議。會議當場除了有各方意見領袖，還會有相關部會官員，以及所有透過直播參與的群眾。過程中，問題多可以得到即時回復，若有需要研議的部分，則會要求在一至兩周內做出回應。 資訊公開 避免黑箱罵名 最後這些資訊都會被彙整在「虛擬世界發展法規調適」這個公開平台。接著蔡玉玲再去找相關的顧問、專家就細節做進一步討論，形成法案或命令，送至行政立法機關。 「這樣的作法形成共識很快，也清除黑箱作業的疑慮。」程世嘉認為，這避免了很多不必要的爭議和消耗。 而蔡玉玲認為，面對變化這麼快的世界時，法令需要有彈性，但當你提到彈性，就會需要授權，讓執行的人有權力去詮釋，而這又會牽扯到信任關係，也是台灣社會現在的問題。 因此她打造了像「虛擬世界法發展法規調適」這樣的線上平台，召開線上諮詢會議，就是希望提供一個有效的理性討論空間。 而她也相信，不論是閉鎖型公司法專節的通過，還是股權式群募的上路，都證明了中華民國政府確實是可以有一套機制讓政策很快達到社會共識，並且不斷往前推。 距離明年大選還有五個月。蔡玉玲說，「我五個月就立了一個法啦，所以還可以做很多事。」握緊接力棒，瞄準數位生活、自造者和開放資料這幾大仍待完善的議題，蔡玉玲還要繼續向前衝。 蔡玉玲 出生： 1955年 現職： 行政院政務委員兼蒙藏委員會委員長 學歷： 台大法律系 經歷：理慈國際科技法律事務所主持律師、IBM大中華區法務長家庭：已婚，育有兩子萬應婆出手 烏龜法案百米衝刺過關！ ──2015年上半年推動的七項新創相關法規1月 電子支付機構管理條例(第三方支付) 影響：接軌國際，提供多元化支付管道與網路金融發展可能性4月 股權式群募 影響：創業者在傳統借貸、創投等管道之外，再添一募資途徑5月 放寬外籍白領來台 影響：吸引精英人才進駐台灣6月 有限合夥法 影響：外資來台投資更有誘因6月 企業併購法 影響：企業併購程序簡化，將加速企業整併 公司法 閉鎖型公司專節 影響：增加企業股權安排彈性，並提供多元化籌資管道7月 創業家簽證方案 影響：國際人才來台創業方便 撰文．何佩珊 | ||||||
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七大鐵板法案的推手，政務委員蔡玉玲發動虛擬平台討論，用商業談判經驗破解公務員「怕麻煩」心態，讓新創業者按讚。 全球新創公司市值估破十億美元的前兩大「獨角獸」：房屋出租網Airbnb和叫車平台優步（Uber），能否在台灣正式營運，命運掌握在一個女人手上。 她，是蔡玉玲，行政院主管科技法律和電子商務的政務委員。 用網路直播Airbnb溝通現場過去一年，Airbnb在台灣的房客成長了四倍，總數達到三十二萬戶；Uber雖未公布台灣有多少用戶、多少輛車，倒是繳 了三千七百多萬元罰款給國庫。沒有人知道它們在台灣市場賺了多少，但非常確定的事情是，它們通通沒有繳稅，在全球同樣爭議不斷。 不過，最近的進展是，它們被逼上談判桌了。 九月底和十月初，Uber台灣總經理顧立楷，以及Airbnb香港暨台灣區總經理羅漢寧，先後進入由蔡玉玲主導的vTaiwan網路直播會議室，當面和各利害團體、網友溝通辯論。 結果是，羅漢寧當場接受行政院的三條件：在地設分公司、繳稅與保護消費者，以得到合法進入台灣市場的門票。顧立楷則無法給予承諾，雙方談判破局。 十月二十三日，Airbnb共同創辦人暨技術長布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk）特地來台會晤蔡玉玲，進行後續協商。 如果上網去看vTaiwan的所有政策討論會，會發現蔡玉玲其實很少講話，但她利用這個平台事先蒐集網友的正反意見、抓出討論重點，並發掘各項議題的意見領袖，再請他們坐上談判桌，向民間借力使力。 她是極少數受到新創業者歡迎的政府高官，因為光是今年上半年，她就推動七項「鐵板法案」修法三讀，其中包括談了十幾年的《公司法》修正，終於納入閉鎖型公司專章，以及網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志奔走六年，草案都送不出行政院大門的《電子支付機構管理條例》（俗稱第三方支付專法）。 一位資深的政務官幕僚說，想做事的民間人士入閣，頭號敵人往往不是兇悍的立法委員，而是顢頇的官僚體制。 蔡玉玲以「讓我推動虛擬世界（網路）法規」為條件，在二○一三年入閣，任務就是得和十幾個部會周旋，一天召開六至七場政策協調會，吃下她這輩子吃過最多的便當。 在這樣的環境，她，到底如何辦到的？ 修法前，先找公部門為何拖關鍵，就在談判力。 入閣之前，她是理慈法律事務所主持律師，專門幫國際客戶解決科技法律問題。更早，她是IBM大中華法務長。 「我是商務律師，主要工作就是談判，訴訟律師是上法院說服法官，但是談判桌上，要說服利益與你衝突（的人）接受你的條件，你一定要提出一個東西是他也能接受的，」蔡玉玲接受《商業周刊》專訪說。 現在，公務員成為她每天要交手的談判對象。她說，談判真正的關鍵，就是「用最短時間找出對方到底卡在哪裡」。 《公司法》閉鎖型公司專章的立法過程，即是經典案例。公司法裡有諸多不合時宜的限制，造成今日台灣新創業者紛紛跑到開曼群島等境外設立公司。後遺症就是政府管不到，也收不到稅。 主管的經濟部商業司不是不知法令過時，但是，大修公司法將牽涉十萬多家公司重新登記。「成本太高」、「公務員怕麻煩」，一位創投界人士指出問題所在。 找出公部門為何而「拖」，蔡玉玲上任沒多久就主動出擊，她縮小打擊範圍，不做大翻修，只新增一個針對閉鎖型公司的專門章節，以提高公務體系的接受程度。接著，她一反過去由各部會擬草案（因此可技術性拖延）的慣例，先找台大法律系副教授邵慶平擬出一套法條，逼商業司只好趕快提出自己的版本，以免受制外人，這才終於啟動修法的開關。 再來，減少阻力。某知情人士說，「蔡玉玲還不忘找學界的公司法大老如劉連煜等人，吃飯遊說。」最後，有地方官員反映，若開放民眾以勞務和信用當作新設公司的股份（不必實際繳股金），他們不知如何鑑價、登記公司資本額。換句話說，改變既有模式，引來公務員「怕麻煩」的制式反應。 她的對策，就是幫公務員省麻煩，將勞務和信用的鑑價，放寬由公司出具文件和會計師審查報告，公務員據以登記就好，不必為鑑價負責。 於是，《公司法》在今年六月立法院修法過關，最大的改變是，開放特別股的複數表決權，不再限於「一股一權」，只要以章程約定即可，有助於保障新創公司經營權。 先把產業界拉進來，再拆解公務員的防線。這其間，她的談判名單上還有一個人：行政院長毛治國。 每個月，她都會彙整一份報告，羅列待辦與已辦法案清單，「我會讓院長知道，那些重要法案的進度，困難點在哪裡。」蔡玉玲的做法在企業裡就是「向上管理」，取得毛治國的支持，增加了她對官僚系統的談判力。 蔡玉玲強調，在政府裡面做事沒有那麼難，希望能吸引多點民間人才進來。但採訪最後，她又忍不住說，「進來（政府）一圈，我最大的感想還是，小政府比較好。」顯然，要能在公務體系裡周旋、突圍，絕對不簡單。 小檔案_蔡玉玲 出生：1955年 學歷：台灣大學法律學系 經歷：理慈國際科技法律事務所主持律師、IBM大中華區法務長現職：行政院政務委員兼蒙藏委員會委員長 |
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