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撰文‧何清頤 攝影‧劉咸昌自二○○八至一一年，怡球金屬的再生鋁年產量成長近兩倍，也就在這四年，怡球先躍升為中國最大的再生鋁廠，再成為亞洲第一。能夠有如此跳躍性 的成長，怡球具備三項同業追不上的核心競爭力最為關鍵！

首先，是怡球的全球廢五金情報掌握能力，怡球的競爭力，從源頭的原料採購就已領先同業。

先進國家所產生的報廢五金，是再生鋁工廠最主要的原料來源，掌握優質廢料，就成為各家再生鋁業者的兵家必爭之地。何謂優質廢料？簡單來說，就是每個廢料貨 櫃裡的鋁含量是否在平均水準之上。

過去，這個答案，每家工廠通常都是在經過一連串的分類過程後才能得知，買料經驗豐富的再生鋁業者，在貨櫃打開的那一刻，可靠著肉眼作出判斷。怡球的本事則 在於，在下單的同時，就已對買進的廢料有相當的掌握度。也就是說，怡球能較同業提早至少一個月，就可得知購入廢料的鋁含量。

本事一：情報力

靠資料庫掌握全球萬家回收場由於事先能掌握廢料狀況，怡球較同業擁有更多的談判籌碼，可以「優先」買進鋁含量較高的廢料，更因為怡球能提早一個月就得知廢 料狀況，因此生產線能提前因應調整，也讓怡球的鋁回收率優於同業。

去年，怡球的鋁回收率達九二％，同業的平均水準則是八八％，可別小看這區區的四個百分點，已足以讓怡球的淨利較同業多出三倍。而這四個百分點的決勝關鍵， 來自於怡球對全球廢五金情報的掌握能力。

看似源源不絕的廢五金，其實是壟斷在全球少數的廢料回收公司手中，全球前十大廢料回收公司，幾乎已囊括全球六成以上供應量。但可別以為只要掌握這十家廢料 供應商，就能做到怡球的本事，原因在於，這十家廢料供應商，各自擁有上千個廢五金回收場。

以全球最大的廢料供應商SIMS為例，旗下就有四千多個回收場，由於回收場分散在世界各地，且回收作業工人的素質良莠不齊。因此，表面上看，怡球的客戶是 SIMS，其實真正需要面對的，是四千多個完全不同的廢五金回收場，而十大廢料回收公司的背後，就是超過一萬個廢料供應來源。

在怡球的辦公室裡，有部被列為最高商業機密的電腦，當中密密麻麻記載著全球一萬多個廢五金回收場的詳細資料，除了有怡球歷次的採購數量與價格，還包括各回 收場的貨源特質、材料品質、供貨能力、定價特點、季節性因素、地區特性與信譽等數據。掌握這項資訊對於怡球而言，有利於針對不同地區、不同供應商的廢鋁特 性，掌握採購時機，以保障公司的原料供應。

舉例來說，靠近美國汽車之城底特律的廢五金回收場，其鋁含量通常較高；位於美國中西部的廢五金回收場，由於當地龍捲風、颶風頻繁，經常造成房屋、廠房毀 損，因此供貨能力充足；鄰近墨西哥邊境的廢五金回收場，則因為當地作業工人多為墨西哥非法移民，回收品質則較差……。

數以萬計的供應商資料庫，一方面來自於怡球三十多年來累積的交易結果；另一方面，靠的則是「眼見為憑」。怡球擁有一支經驗豐富的採購團隊派駐全球各地，主 要工作就是親赴各地廢五金回收場現場採購，怡球內部人士稱這支採購團隊為「鷹眼」，原因在於，他們具備迅速辨別各種廢鋁料類別與鋁含量的能力。

怡球從源頭就掌握起，靠的就是同業難以匹敵的情報力。

本事二：微差力

自訂ＳＯＰ 效率升、成本降怡球的第二項勝出關鍵，則是其能改變鋁合金產業長期以來碰上的「無標準作業流程」現況，能讓廢料「亂中有序」形成標準化，靠的則是怡球將 「魔鬼藏在細節裡」奉為最高準則的微差力。

送進怡球工廠的廢五金，在外人眼中看來，全是破銅爛鐵，事實上，也的確如此，有只剩一截的彎曲鋁管，上頭還沾滿泥土，也有剛從汽車拆下，布滿機油的引擎鋁 外殼……，這些全都是非標準品。

面對這批堆積如山的非標準品，多數業者的作法是，將含鋁廢料分類出來後，就全數投進高達攝氏六百度的大熔爐裡，「說是搶時效，其實是圖方便，」怡球總經理 陳鏡清指出。

怡球的作法則是，將含鋁廢料分類後，會再進行兩次細分類。第一次是將雜質鋁廢料挑出，所謂雜質鋁指的是，部分廢料除含鋁外，還含有其他金屬成分，為何需要 多花這個工夫？「因為不同金屬的熔點不同，全都投入熔爐，燃料成本就得增加。」他表示。

接著，怡球會再進行第二次細分類，將純鋁廢料依體積大小再分成多個等級，體積太大的，就先切割後再歸類在各個等級裡。「雖說鋁的熔點相同，但若不同體積的 鋁廢料全塞進一個爐子裡，會導致受熱不均，反而燒得更久。」陳鏡清表示。也因此，同樣的一批廢料，在同業眼中是沒太大分別的破銅爛鐵，到了怡球工廠，卻能 搖身一變成為標準品。

怡球董事長黃崇勝指出，這行業一直以來都沒有標準，也因此，在他眼中，「永遠都有進步的空間，」即使如今怡球已編列出六百多本標準作業手冊，黃崇勝每年都 會舉辦「工廠改善競賽」，凡員工發現問題，就有獎金，若再進一步提出改善方法，還有另一筆，光去年怡球就發出將近三百萬元改善獎金。

若走進怡球的廢料熔爐工廠，還可看見另一個與同業的「小差異大改變」。怡球的熔爐設備有一套預熱系統，進到熔爐的鋁廢料，會先經過預熱系統才送進熔爐，如 此一來可縮短燒熔的時間，可降低燃料成本，而預熱系統的燃料來源，則來自熔爐加熱時產生的水蒸氣；「一邊（熔爐）省成本，另一邊（預熱系統）又不花成 本，」陳鏡清不諱言，這套設備每年可為公司省下將近二千萬元的燃料成本。

本事三：自動力

機器選廢料 人事費年省三億透過這些細微的改變，怡球讓普遍存在於再生鋁產業的「無標準作業流程」窘境得以改觀，這也讓怡球目前每座熔爐每天可生產三．二次，遠較同業 的二．五次高。相同的一套設備，怡球的產量硬是較同業高出三成。怡球證實了一件事：只要做出與同業些微的差別，就足以讓表現優於同業。

怡球的第三項勝出關鍵，則是自動化的能力。

先看看一個數字，怡球去年產量是中國同業平均水準的四倍，員工人數卻只需要同業的三分之一，靠的就是怡球的自動化能力。

怡球目前生產流程的自動化比率已將近八成，遠高出同業的不到五成，得以高度自動化，除了因為怡球將「無標準作業流程」的產業生態一八○度扭轉外，也因為學 歷不高的黃崇勝，三十多年來自修苦讀機械、化工相關書籍所致。

即使已經貴為上市公司老闆，身價達二五○億元，黃崇勝至今仍保有隨手畫圖的習慣，他親手畫工廠配置圖、畫自動化設備圖、畫生產流程圖，每天固定巡視工廠的 他，最常在工廠問線上作業員的一句話是：「如何能夠再少一個人？」不斷朝自動化邁進的黃崇勝，如今最自豪的是，怡球中國太倉廠在過去五年產量成長五倍，員 工人數則只從六百人增加至一千三百多人，且增加的七百多位員工當中，有六成是管理幕僚。

三大競爭力環環相扣

為怡球帶進世界級的客戶

怡球的自動化已經做到，廢料進到自動化設備後，在不靠人工的情況下，就能將當中的廢鋁分類出來，原理是來自鋁的比重與其他金屬不同，怡球將這種分類方式稱 之為「浮選」；再來，透過特殊磁鐵將同時含有鋁與鐵的廢料挑出，稱之為「磁選」，這與同業全靠手選的方式截然不同。光這兩套自動化設備，就為怡球一年省下 將近三億元的人事成本，若看去年怡球全年獲利近十五億元，可見自動化能力對怡球的助益。

從情報力、微差力，再到自動化能力，其實不難發現，這三項怡球的核心競爭力是環環相扣的，缺一不可。怡球藉由情報力取得優質廢料後，才能讓「小差異大改 變」的微差力發揚光大，而微差力造就的標準化生產流程，才能進一步促使自動化能力發揮。三項核心競爭力，也才為怡球帶進世界級的客戶。

這條街，短短七百五十公尺，卻是台灣誕生富翁最快速的地方。

過去十年，這裡製造出超過十個億萬富翁；85度C、鼎王、無老鍋、輕井澤鍋物、赤鬼牛排等等，都在這裡崛起。

台灣的餐飲華爾街十年前晚上像鬼城，如今租金媲美台北一○一

最近，這裡更成為台灣最熱的餐飲華爾街，上市公司、創投捧著大把現金穿梭此地尋找標的，明星藍心湄、舒淇，與小S（徐熙娣）夫家也走出台北，在這裡投資開店。

然而，十年前，這裡人煙稀少，處處空地，晚上像鬼城；如今，這裡的店面火紅價飆，每坪每月租金超過三千元，媲美台北一○一大樓，甚至一間上百坪的鐵皮屋每月租金可達四十萬元。每天，排隊等著進場投資的人，絡繹不絕。

這條街，貫穿台中市西區、南屯區，也就是台中公益路和公益路二段，是台灣最傳奇的致富一條街。

它，不只是餐飲業的最大競技場，定義了全台灣的美食規格，更是成功者的街頭學校。也因為它，讓夜市擺攤小販、切魚小弟、髮廊老闆等市井小人物，都翻身賺了大錢。

賺大錢心法一：看趨勢不看潮流首批拓荒者，七期還雜草時就進場

十年前，這條路上能叫出名號的店，只有麥當勞（McDonald's）、養老乃瀧，它們的鄰居則是一塊塊的重劃區空地，而七期豪宅區當時還長滿著雜草。

但一群小人物進場了，他們是在夜市擺火鍋的陳世明（鼎王集團董事長）、賣章魚小丸子的張世仁（赤鬼牛排董事長）、當切魚小弟的江俊民（大漁迴轉壽司董事長）、在彰化開髮廊的王振模（輕井澤鍋物董事長）、85度C董事長吳政學。「當時，很多人不相信這裡會有客人、會有今天的樣子，」私房泰總經理陳慶釗回憶。

投資藝人藍心湄KiKi餐廳公益店的股東之一、天天見麵董事長陳勝雄說，公益路正好在中港路與文心路之間，貫穿台中市兩大交通幹線的中心，具備發展密集型商業區的最佳條件。

在二○○三年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）過後，台灣房市開始反彈，也開啟了台中市中心的轉移，逐漸從五期重劃區往七期重劃區發展，房地產的開發帶動了商圈與人流。公益路剛好從五期起點連接到七期，傳統台中富人住五期、新貴則搬進七期，他們都被公益路串聯在一起。

此外，隨著中部地區一條條快速道路接連通車，加上高鐵通車也加速了台中往西、中台灣五縣市往台中市靠攏的因素之一。因此，在這條交通動脈上的公益路，人潮、錢潮都來了。

這裡的環境，兼具天時、地利。但走在別人前面叫趨勢，跟著大家走叫潮流，公益路上的第一波成功者，就是看到趨勢的拓荒者。

賺大錢心法二：什麼舞台唱什麼戲看準消費族群，投資上百座位超大店

第一波成功者，如何再賺第二波？

簡單說，看對舞台後，還得唱對戲。這群人是全台灣最大膽的投資者，他們採取大店策略，店面要大、座位數要多。

一月六日，我們就在公益路看到這樣的場面，三百、五百人一起在同一家餐廳吃牛排、吃火鍋，外頭還排滿了人，等著進場。這裡動輒是上百個、甚至三百或五百個座位的超級大店。

較之台北市的公館或忠孝東路東區商圈，能有三、五十個座位就算有規模，一百個座位以上都算超級大店；公益路的店，卻是一家比一家還大。這裡，曾經創造了一千五百個人同時吃牛排的紀錄。

珍的好餐廳總經理林俊廷分析，台中，是南北二路人流的中心交通點；苗栗、原台中縣、彰化、南投、雲林沿著發達的交通幹線進入台中市區，這南北各路人馬，剛好都經過公益路商圈，有地利之便。

此外，公益路不同於台灣其他商業區，它是從一塊塊的稻田變成一塊塊的重劃區，每塊地四四方方，緊鄰馬路這一面是十米寬，往內延伸是三十米深，恰巧成為超大店面的極佳條件。

問題是，即便有這樣的條件，你敢開大店面嗎？這是過去台灣傳產商業區沒有辦法擁有的條件，這樣的舞台，就得唱這樣的戲，於是，勇敢開「億元店」（年營收達一億元的店面）的人，成功了，赤鬼、鼎王就是這樣的成功者。

鼎王集團打破了吃麻辣鍋的消費形態，他們拉長營業時間，即便是清晨六點半，還在收客煮火鍋，幾乎做到了二十四小時全天候營業，把麻辣火鍋店當作便利商店開。然而，當時大多數人都嘲笑鼎王：「半夜之後，誰去吃麻辣鍋啊？」

一樣是鼎王，台北店其實只開店到凌晨四點。餐飲玩家、皮諾可可餐廳店經理賴宣勳說，在台中，人們就是會半夜想去吃麻辣鍋，因為大家習慣了，半夜到了那裡它還是開著。也因為鼎王獨特的商業模式，創造半夜吃麻辣鍋的文化，讓大店能夠發揮最高的經濟效益；反之，錯的地方開大店，下場恐怕就是投資過度、無法支撐開銷。

敢大膽推出這樣的營業模式，有其背後支撐點，從台北的定位來看，白天的公益路像是公館、忠孝東路東區商圈，夜晚的公益路又變成了林森北路、復興南路的清粥小菜街。一條路，能同時有兩種不同商機的很少，所以億元店可遇不可求，對的地方，就要做對的事情。

賺大錢心法三：平價奢華做到極致火鍋一九八，排場氛圍值一千九百八

面對一個又一個的競爭者時，你還敢進場嗎？許多人習慣避開競爭，拒絕進大競技場，在小地安居，但成功者絕不這樣做，他們酷愛競爭。

二○○八年之後，公益路進入戰國時期。光是麻辣鍋店就超過十家、賣牛排的不再只有赤鬼，這裡，成了台灣最創新的舞台，也是抄襲的天堂；這裡，有最願意接受新嘗試的客人，也是最善變的客人，風往哪裡吹，人就往哪裡去。

陳勝雄說，這條街上，過去五年來，經常是一個又一個人拿著三、五千萬元進場，每個人進場時都說：「我一定比上一個好！」就像是布袋戲的人物，登場時「金光閃閃、瑞氣千條」，但半年後，他們多半悄悄收了餐廳，拿著皮包走人了。

舉例來說，麻辣鍋、養生鍋、芒果冰、披薩、日式拉麵等，公益路都曾經出現過，一旦有人成為領導者，抄襲風立刻鋪天蓋地的吹起，少則一、二十家，多則四、五十家，半年內就在台中各地出現。

但不管別人怎麼抄，成功者的第三波成功，就得靠創新。

四十四歲的輕井澤集團董事長王振模，就一路創造新的話題與商業模式，他不怕跟隨者。二○一一年，當火鍋店在公益路幾乎滿出來時，他還在緊鄰85度C的店面，開了輕井澤公益店，號稱投資超過八千萬元，中心挑高、圍繞一個約十米長的大水池。

「他們賣的是一百九十八元起跳價的火鍋，卻用了一千九百八十元的裝潢水準，」全球餐飲發展公司執行長岳家青這樣說。陳勝雄用四句話來形容這樣的業態：場面要大、東西要好吃、價格便宜、服務要好到每個服務生九十度鞠躬。

王振模的店是這樣開法：天冷排隊送溫茶、天熱送冰砂，還要給你安藤忠雄風格的清水模建築，讓吃飯變成是一種美學享受；細到連個廁所也要裝潢，烘手機也是國外進口的品牌，可以十秒之內就把水分颳乾。這裡，變成台灣最豪華的餐飲戰場，給你奢華服務、裝潢，卻賣你平價商品；就連王品集團內部都讚嘆，奢華平價風潮就是從這裡開始。

王振模不僅創造了輕井澤公益店，還把輕井澤舊址（大墩路靠近公益路口）重新改建為太初麵食，拿到二○一二年台灣室內設計大獎（TID Award）商業空間類大獎。但這家拿到設計大獎的太初麵食，卻是賣六十元的蒸餃、煎餃，單價最高的麵是一百六十八元。

他們不但不怕跟別人比較，還因此養出了全台灣最挑剔的客人，客人消費力未必比得上台北，卻期待新鮮、習慣華麗與尊寵。

這個全台灣競爭最激烈的競技場，雖然有超高的投資報酬率，但也同時造就了超高的失敗率；當輸家們一一退場，也造就了二手廚具的商機。比起裝潢、水電工，當地的二手廚具更容易做生意，因為上家餐廳剛剛收掉，等不及拍賣廚具，就有人進場要租店面、弄裝潢，不僅免費讓二手廚具店盡快拆走，甚至還要付錢請人來拆。

賺大錢心法四：時時刻刻愛競爭不惜衍生次品牌打自己，激發新能耐

站在公益路精華地帶的中心點（輕井澤鍋物），這裡過去十年曾經開過的餐廳有傲客、永康冰館、花雕雞、北角咖啡，還有兩家已經沒人記得名字的西餐廳與服飾店。日本的電視冠軍拉麵、連鎖老品牌麻布茶房等，都曾經進駐過這條路，然而，今天卻看不到這些店了。

真金，不怕火煉。這裡的抄襲風，逼著成功者不斷顛覆舊成功、不斷的往前創新。能耐，也因此不斷的往上提升。

走在公益路上，印月餐飲集團副總經理陳天文說，他最愛去看這些店面最近又新開了哪些餐廳，誰又衍生了次品牌……。

例如，「鼎王」開了「無老鍋」，「輕井澤」開了「八錢鍋物」，同一集團的兩家店，賣的東西一樣，還緊緊相鄰，走路不用一分鐘。很多人好奇，外界對手已經這麼多，還要來個內部自我競爭嗎？

的確，這裡的人有一個特色，為了賺大錢，不但熱愛競爭，還自創內部競爭，為的就是不斷摧毀過去的自己，再造一波波的新成功。「他們四十歲上下，愛穿亞曼尼（Armani）西裝，出門開法拉利（Ferrari）、保時捷（Porsche）名車，時時刻刻挑戰自己。」林俊廷觀察這群人的好競爭性格。

也是這樣的競爭，才能產生真本事。因此，即便他們一樣賣火鍋或日式料理，但服務、產品定價完全不同。面對難纏的競爭對手、難伺候的客人，悲觀的人認為是「戰場」，樂觀的人卻當成「實驗場」，因為這樣的環境不僅可以向對手、也可以向客人學到真功夫。

所以，鼎王二○一二年又在公益路上開燒肉店，擺明的就是在台灣競爭最激烈的地方，比出真本事。

賺大錢心法五：抄襲別人更成功街頭企業、上市公司邊比武邊偷學

誰說，成功一定要自己來？很多人鄙視抄襲，但這裡的英雄只問能不能成功，從不問出身何處。在最大、最難的競技場，必藏有大寶藏，光是天天看高手過招，從中習得一招半式，再配合本身體質、外部環境，修正、修正、再修正，就能把別人的東西變成自己的，讓自己更快、更成功。

岳家青舉例，王品的成功，給了這裡的人一個學習的對象，讓他們知道成為年營收百億元集團是可能的。所以，大家一窩蜂抄王品的「讓利學」，給分店店長、旗下員工高分紅，鼓勵內部創業衍生次品牌，從鼎王、赤鬼、輕井澤、私房泰、客家本色到北澤集團，都跟著學。

反之，上市公司也回頭跟「公益幫」學習。85度C跨入火鍋業，其創立的「這一鍋」，就有來自公益路的無老鍋團隊，就連設計師也是無老鍋的設計師。

餐飲界認為，王品的「石二鍋」雖然不在公益路開店，但從店面設計裝潢到定價，幾乎就是公益路火鍋店、麵店的翻版。也就是說，在這裡，無論是上市公司或街頭企業，都互相學習真本事，而真本事無法教，只能在比武場上偷學。

再如，鼎王、天天見麵，他們也學鼎泰豐、85度C蓋中央廚房。在大肚山上，有一間間的中央廚房是公益路業者興建，甚至在台中市區有占地七層樓的國際訓練中心。他們學王品、85度C、鼎泰豐，打破餐飲受限於廚師獨門秘方的常規，建立了SOP（標準作業流程）、蓋起中央廚房，變成一個可複製、可放大的行業。

餐飲創業的十八銅人巷撐過這條街的挑戰，就能打遍天下

最終，建立的是集團連鎖化經營的議價能力，一樣賣火鍋、買白菜，他們透過大量採購壓低了五％到一○％的成本，而採用契作則避開了淡旺季的食材價格波動。王振模就是一個採購與成本管控高手，這是輕井澤集團能夠給好的裝潢、服務，卻賣便宜價格的秘密。

所以當你在公益路上，驚訝氣氛好、東西好，但價格為何這麼便宜，其實都是學來的。課本沒辦法教、商學院也沒辦法給的，在這裡，都能學到。從中勝出者，往外一走，就讓各界驚豔；有如武林高手下山，悄悄在中南部各地攻城略地，並進軍台北、新竹，甚至踏入上海。

十年來，公益路的英雄豪傑來來去去。陳勝雄說：「從公益路望下去有如十八銅人巷，一關比一關難挑戰，要在這裡生存，就要跟他們比、跟他們學。有如雙手抱著燒到發紅的銅鼎，很痛卻不敢放，因為撐過公益路的人，走出這裡就能打遍天下無敵手！」

英雄輩出的這條街，它的故事告訴人們：只有比真功夫的地方，才能學到最厲害的真本事！

【延伸閱讀】站穩這條街，他們建立餐飲王國——台中市公益路精華段知名餐廳

大漁迴轉壽司中高價日本料理億元店成立：二○○一年相關品牌：石庭兼六園

85度C美食達人在台中第一店、在全台第一家輕食館成立：二○○四年相關品牌：這一鍋

星野銅鑼燒億元店與義大利麵集團成立：二○○五年相關品牌：皮諾可可義式餐廳

私房泰中台灣最大的泰國料理店成立：二○○八年相關品牌：Tea Work

赤鬼牛排台灣最會賣牛排的店，假日每分鐘賣一．八六客，單店年營收約一億元 成立：二○○五年

北澤壽喜燒蓋飯定食起家的億元集團成立：二○○七年相關品牌：樹太老日式定食、光麵拉麵店

輕井澤鍋物台灣單店營業第一的小火鍋集團，拓展出七家分店，一年內回收八千萬元投資成立：二○一一年相關品牌：八錢鍋物、太初麵食

客家本色台灣最大連鎖客家菜集團成立：二○○三年相關品牌：庵鍋燒物

八豆食府成立：二○○八年相關品牌：一頭牛、麻葉茶館、Momo Pasta

東方龍餐廳精品汽車旅館起家的休閒餐飲集團，年營收七至十億元成立：二○○七年相關品牌：水舞饌茶飲

天天見麵全台營業額最大的單一麵店成立：二○○九年

鼎王麻辣鍋台灣最大火鍋集團，每十鍋就有一鍋是它的，年營業額破六億元成立：二○○三年相關品牌：無老鍋、塩選燒肉

資料來源：電話詢問、官網整理：呂國禎、陳韻雯

【延伸閱讀】藝人搶進公益路，當餐飲大亨

小S夫家投資店名：パン達人成立：2012年說明：該麵包店進駐中台灣的第一家分店

藍心湄、舒淇、陶晶瑩投資店名：KiKi餐廳成立：2006年說明：連鎖川菜餐廳

羅時豐投資店名：客家本色、庵鍋成立：2003年說明：台灣最大客家菜連鎖

資料來源：網路、公益路業者整理：呂國禎

奕成門業的摺疊式電動門，堅持所有零組件皆由台灣設計製造，價格比一般鐵捲門貴上一倍、毛利率高出兩倍以上，獨特的設計讓外國建商主動找上門。二十五歲即自行創業的王威詔，是如何讓產品獨步同業？

撰文‧鄧 寧

走進台北市和平東路與麗水街交會的巷口，樹影搖曳、咖啡飄香，這裡是台北市燙金地段之一，隱身其中、每戶總價逾一億元的「冠德青水寓」一樓內側，默默矗立著一扇看似平凡無奇、實則大有學問的摺疊式電動門。

場景拉到馬來西亞吉隆坡的雙子星大樓旗艦購物中心，一樓的高檔精品Chanel（香奈兒）與Armani Exchange專櫃，也以同樣的摺疊門，區隔出貴賓專屬的購物空間。

突破困局

採取﹁從國外打回國內﹂策略從台北市的豪宅，到馬來西亞雙子星大樓的精品店，兩者的共通點是格外注重「門面」，而它們所用的摺疊門則都來自同一個地方，一個印象中與豪宅、奢侈品扯不上太多關係的台灣偏鄉 ── 花蓮。

二○○六年，王威詔就在家鄉花蓮成立了「奕成門業」，如今，不只把「花蓮製造」的「歐樂利︵O'Leary︶」品牌摺疊門推向台北市豪宅圈與國際精品門市，甚至逐漸在海外打響名號，從美國到中東的杜拜、卡達，都有客戶陸續上門。更令人意外的是，這家公司目前員工加老闆的總人數僅有四人，而王威詔，竟然還是個七年級生。

七十一年次的王威詔，創業時年僅二十五歲；之所以一頭栽進摺疊門的生意，與其家族事業有關。

原來，王威詔的姑姑就是開設鐵捲門工廠，爸爸則在工廠裡擔任廠長，從小，王威詔就被「捲門」、「馬達」、「模具」這些玩意兒包圍；就讀龍華科技大學電機工程系時，「家學淵源」的他，已經取得多項電動摺疊門的新型專利，「當時完全沒有想過要創業，本來只想將發明專利賣給捲門廠商。」大學畢業後，本可直接進入工研院或科技業當工程師的王威詔，最後仍毅然決然自行創業當老闆。談到當初為何會專攻摺疊式電動門，王威詔略顯激動地說：「台灣的高階捲門都是進口貨，為什麼台灣不能自己做？」抱持著「台灣也能做出高檔電捲門」的簡單信念，即使創業後不久即考上長庚大學醫療機電工程研究所，若要兼顧學業與事業，他必須台北、花蓮兩地跑，但王威詔沒有放棄打拚事業的念頭，「既然自己要兩地跑，我就請爸爸到公司坐鎮，顧工廠、找人脈。」現在，與奕成搭配的許多原材料與零組件廠商，其實都是透過父親牽線。

說到原料與零組件的供應來源，王威詔有他的堅持：所有零件都必須是「台灣製造」。王威詔強調：「就算只是一顆小小的螺絲釘，我都要求ＭＩＴ。」在國內市場，ＭＩＴ的堅持讓王威詔一開始的創業路走得有些艱辛，因為國人習慣裝設低價鐵捲門，願意花錢裝好門的人家，在進口品牌與本土品牌間，又幾乎會一面倒地選擇前者。

為了突破困局，王威詔採取了「從國外打回國內」的基本策略。他分析，其實許多歐美廠商在規格表中，都會指定要求零組件必須是台灣製造，國際客戶反而比國人更愛台灣製品，「對老外來說，ＭＩＴ其實是一種品質保證。」他說。

既然「ＭＩＴ」的血統在國外更具認同度，王威詔決定積極赴海外參展，先從海外累積知名度及口碑。這項策略顯然奏效，在創業初期的○七年，美國︽商業周刊︾（Business Week，現更名為︽彭博商業周刊︾）將王威詔選為當年度二十五位「最佳亞洲年輕企業家」之一。

而在當時的訪談中，老實的王威詔不像其他入選的各國年輕企業家一樣志得意滿，他說：「創業一整年下來，我們連一張訂單也沒有，更糟的是，我們搞不清楚客戶在哪裡、產品應該如何定位，甚至，我不確定這樣的情況在什麼時候會有明顯轉機。」

拚客製化

對於功能、品質 絕不妥協接著，他也對美國︽商業周刊︾說出了自己在行銷策略上的突圍策略，「我現在的想法，是讓客戶隨便開出條件，何時想要施工、想要什麼樣的材料和功能，我都承諾做到。目前為止，這樣的作法已有初步成果。」回頭來看，王威詔當時所說的，如今已成為奕成門業站穩腳步的最大關鍵：完全的客製化。「或者可以這麼說，只要客戶開出需求，在一定的載重範圍內，我們什麼都能做！」王威詔自信十足地說。

一個證實奕成「什麼都能做」的特別案例，來自於美國丹佛市的餐廳TELLER'S。「去過丹佛市嗎？那裡的日夜溫差大得誇張。」王威詔說，餐廳希望製作玻璃材質的電動摺疊門，但因為當地日夜溫差將近攝氏四十度，一般玻璃容易碎裂，需要特製玻璃，王威詔為此去找了台玻，卻因訂製單量太小而被拒絕，「但不能失信於客戶，前後一共花了三個多月的時間，找遍全台，終於找到願意合作的玻璃廠商。」除了功能與品質說到做到，對於交貨日期，王威詔也是百分之百的信守承諾。王威詔回憶，某次排定了時間要從花蓮送貨到新竹豐田LEXUS旗艦店，但不巧前幾天遇上颱風來襲，蘇花公路柔腸寸斷、無法通行，貨車只好從花蓮繞行南迴公路，先往南走，再北上新竹，「為了準時交貨，多增加的二至三萬元運輸成本，只能自己吃下來。」去年八月，王威詔把公司從花蓮搬到新北市新店區，遠離家鄉的原因就在於此，「這幾年，已經遇到四、五次蘇花公路斷線無法送貨的情況，為了避免影響交貨，只能搬離花蓮。」目前，奕成在台灣的電動摺疊門市場已經算是前兩強，但王威詔並不以此為滿足，接下來奕成門業將更專注於國際市場，一一年在馬來西亞為Chanel打造精品摺疊門的成功案例，更是為奕成打開了東南亞的大門。

Chanel以往多採用日本廠商的摺疊門，一一年，馬來西亞旗艦店要改頭換面時，考量到門組從日本運至馬來西亞，成本過高，Chanel的設計師直接找上當時已頗有國際知名度的奕成門業。結果，奕成打造的「門面」不僅品質不輸日本廠商，價錢更只有日本業者的三分之一。

甚至因Chanel的新門面「價廉物美」，沒有多久，另一知名精品業者Armani Exchange也主動上門，請奕成為專櫃設計新門，負責在地組裝的捲門廠商，更因此成為奕成在馬來西亞的代理商。

改善動線

期待提升中南部市場占比

除此之外，目前奕成在美國市場也已有代理窗口，而包括中東的卡達、以色列、杜拜，甚至南半球的澳洲，都陸續有建商前來洽談，國際業務漸上軌道。至於國內市場部分，目前台中以北的摺疊門市場，幾乎全是奕成的天下，「下一步，是要搶回中南部市場。」他表示，目前中南部市場因為已被競爭對手耕耘許久，且多屬國人認同度較高的德國品牌，加上在地的運輸成本優勢，讓奕成進入南部時吃足了苦頭。「同業寧願不賺錢接案，也不讓我們拿到單。」但在北上設廠後，奕成在運輸動線上有所改善，「我告訴客戶：只要你有需求，我們一天內就會到。除此之外，我也有賠錢接單，先做口碑的打算。」奕成門業目前內銷與外銷比重約為八五％比一五％，其中約有七成的案源來自於透天厝、別墅等個體戶，一扇門的毛利率可高達四○％，另外三成則為建設公司、營造商等企業戶，毛利率也可達三○％至三五％，比起傳統鐵捲門的利潤最多僅能到一五％，利潤可觀。

但王威詔最大的成就感可能不只來自於此，「創業最重要就是做得開心。你不覺得，可以把作品放在別人家裡面、讓房子變漂亮，是一件很棒的事情嗎？」體型精瘦，穿著Ｔ恤、工作褲與帆布鞋，還戴著一副金屬框眼鏡的王威詔，看起來就像大學生，但談到他一手創辦的事業，鏡片後的雙眼便閃出自信的光芒。不過，三十二歲的他也很快地謙虛補充：「在一棟建築裡，我們永遠只是配角，但能為門面增添光彩，就是最開心的事。」

奕成門業

成立時間：2006年

負責人：王威詔

資本額：350萬元

主要業務：摺疊式電動門

客戶：冠德建設、麗寶建設、BENZ、LEXUS、Chanel

王威詔的 創意煉金術

1. 用「台灣製造」贏得海外口碑設定以「台灣製造」為主要行銷訴求之一，藉此建立品質保證的品牌定位。

2.用「海外口碑」打回本土市場為突破本地客戶對外來品牌的迷思，廣赴國外參展，創造「老外也認同」的形象。

3.用「完全客製」突破接單困境沒有知名度，就強打「完全客製化」的訴求，成功突破創業初期一單難求的窘境。

存摺簿裡的存款一百萬元，要累積成一五○○萬元，需要花多久的時間！

大部分平凡呆薪族可能要花一輩子的時間，三十六歲的孫慶龍，因為每天持續不斷地在收盤後做投資功課，卻只花了四年半就辦到了。

撰文‧謝富旭 研究員‧辛曉昀「一件十元、一件十元，趕緊來買！」一個五歲的小孩緊挨著媽媽的身邊，聲音雖稚嫩但卻毫無怯色地叫賣著。每天清晨五點天還沒亮，尚在就讀幼稚園的孫慶龍，就得跟著媽媽到新北市永和河濱公園的早市賣童裝；早市賣完後，母子倆再轉往鄰近的傳統菜市場，孫慶龍會繼續幫忙，直到趕去幼稚園。為了生計，孫慶龍不僅從小就懂得市井智慧，更早早啟蒙了他求勝的決心。

三十一歲財富歸零 存款只剩三位數三十年後，三十六歲的孫慶龍，已經擁有一五○○萬元的投資資金；他下一個財富目標是：四十五歲賺到三六○○萬元。「按照目前這種進度，應該可提前達成吧！」孫慶龍表情認真地說。

其實，沒有富爸爸的孫慶龍賺得人生第一個一百萬元並不特殊，「大學畢業後，我選擇當三年志願役，當兵三年下來，存了一五○萬元。」成大中文系畢業的孫慶龍，在出社會的第三年就賺得第一桶金，但真正賺到而且保住人生第一個一百萬元卻花了長達八年的時間。

原來，退伍後孫慶龍選擇進入證券公司當營業員，自己更一度熱中於期貨與選擇權的操作；不料，不僅兩年營業員存下的薪資與獎金全部賠光，當兵存的一五○萬元，也賠到剩下一百萬元。

挫敗的教訓，讓孫慶龍了解成功並沒有捷徑，而是需要更多的謙卑和耐性。於是，二○○六年，孫慶龍做了一個影響日後人生的重大決定：把手上僅存的一百萬元，加上他硬著頭皮向母親借了二十萬元，赴英國攻讀財務金融碩士。「我還年輕，我要用僅剩的資源，先將之前自己雜七雜八學的投資招數『自廢武功』，用最正統的學院知識，從頭再學一次！」花了一年拿到碩士學位後，孫慶龍身上還有二十幾萬元，回台之前，他決定來一次紀念自己邁向三十歲的壯遊。就這樣，從英國出發、北走愛爾蘭、北歐，再南飛俄羅斯裡海，最後搭西伯利亞火車遠征海參崴。「我在海參崴掏出零錢買一罐啤酒喝的同時，才驚覺連買機票回台北的現金都沒有了，還好身上有一張尚未刷爆的信用卡，靠著這張信用卡，我買了機票回台灣。」○七年回到台灣，孫慶龍銀行存款剩下三位數，還有刷卡積欠的數萬元債務待繳。然而，三十一歲的他，雖一無所有，卻練得一身投資本領，對未來毫無畏懼。

掃描跌停板 挑出重挫五成的股票○七年至○九年，孫慶龍在某家投資理財雜誌當研究員，偶爾也當槍手，做知名股市名嘴出書的「影子作者」，同時勤於筆耕寫稿賺外快。二年多的時間，孫慶龍雖然資金有限，但總是在收盤後默默做該做的投資功課；當終於又存下了一百萬元時，他很清楚這是打開未來財富大門的敲門磚。

九月九日，在國內政局動盪之際，我們前往孫慶龍工作的鑫圓滿投顧公司採訪時，剛好目擊他正在做一項投資功課。「每天收盤後，我第一件功課，就是上雅虎奇摩股市，把當天跌停板的公司掃描過一遍，然後再接著從中找出有沒有在過去一年重挫超過五○％的股票。」孫慶龍邊看電腦螢幕邊說到。

這一天，多檔生技股跌停作收，孫慶龍指著邦特跌停價五十五元說道：「前幾天，我把成本三十幾元的邦特，全部賣掉了，賣出均價在五十七元。如果邦特跌到上升軌道的支撐，我考慮重新進場，做波段投資！」德國哲學家尼采有一個「永劫回歸」的理論，尼采認為，很多事情在人一生中總是會似曾相識地重複發生，這是一種宿命。邦特的跌停對孫慶龍而言也彷彿是一種「永劫回歸」，只不過，它是一種美好的投資宿命！

原來，二○一一年十一月，邦特因為大客戶轉單，股價在半年多的時間從五十七元重挫至十八．五元，跌幅高達六七．五％。長久以來，從重挫股尋找投資機會，一直是孫慶龍自認為投資方法趨於成熟化後，過去四年半最主要奉行的投資方法。他深信一件事：散戶能夠賺到大錢的主要機會，就在於好公司遇到麻煩。只是，這個簡單的道理需要進行二個面向的釐清：一、這是好公司嗎？二、這是公司可以克服的麻煩嗎？

以當時的邦特而言，孫慶龍從該公司上市以來令股東「窩心」的現金股利（過去五年平均配一．六元現金）、穩定的每股稅後純益（過去五年平均二．五元）表現，以及日見走低的負債比（一一年時已降至二四％）等，研判邦特應該是體質不錯的公司。

接著再分析邦特主要產品線——血液迴流管、藥用軟袋（點滴袋）等皆屬醫療用耗材。他進一步思考，大客戶轉單雖導致邦特營收一時嚴重萎縮，但只要重新整頓客戶端與通路管理，大客戶轉單對這家公司而言，並不是世界末日；搞不好能因此降低對單一客戶的依賴，對日後毛利率反而是好事。

因為花了好幾周的時間研究，孫慶龍錯失二十元以下的最低買點，而買在二十五元，「大概買在過去五年平均ＥＰＳ的十倍，對生技醫療類股而言，能買在十倍本益比，我覺得滿划算的！」孫慶龍回憶說。

隨著邦特將通路與客戶觸角伸到東南亞、拉丁美洲等新興市場，營收也逐漸回神，毛利率表現甚至比以往更佳，股價一路扶搖直上。邦特股價來到今年預估本益比（孫慶龍預測邦特一三年ＥＰＳ為二．八元）的二十倍以上時，孫慶龍決定獲利了結，落袋為安。

觀察近三個月漲停股 找出潛力明星他進一步解釋：「公司股價遇到的麻煩不外乎四種：營運上的麻煩（掉訂單）、總經的麻煩（不景氣或系統性風險）、產業上的麻煩（競爭、產品不受市場歡迎），以及財務上的麻煩（人謀不臧、掏空、連年虧損）。只要不是屬於最後一項的財務麻煩，因為前三種麻煩造成股價的重挫，經過好好的分析篩選，我都認為有利可圖。」○八年金融海嘯的「總經麻煩」，讓孫慶龍嘗到了人生第一次財富激增六倍的快富經驗。他在大成、國產、光寶科、嘉聯益等二十幾檔股票，搭配融資，締造出六○○％的獲利，為未來的操作打下良好基礎。除此之外，孫慶龍還會把當天收盤後漲停板，且過去三個月漲勢最強的股票調出來，因為這當中也潛藏著許多賺錢機會！

正統的財務與投資學的訓練，讓孫慶龍了解股價會上漲不外乎兩個原因：第一、公司獲利提升。比如，某檔股票市場給的平均本益比只有十二倍，ＥＰＳ如果是一元，合理股價應在十二元；ＥＰＳ如果是二元，本益比不變下，合理股價則應該是二十四元。

第二個就是市場認同度提升，給予的本益比較高。比如，某檔電子代工股ＥＰＳ是一元，市場認同的本益比如果只有十倍，合理價則是十元。但同樣是賺一元的生技股，市場認同的本益比往往高達二十倍，合理股價就是二十元。

從這個觀點出發，觀察漲停板，而且近三個月大漲的股票，就有機會找到因為本益比提升，而具有股價上漲想像空間的股票。由於收盤後有這個固定功課，孫慶龍曾經透過上銀的大漲，掌握到了羅昇大漲的契機。

一○年，中國大陸工資頻頻調升，機器人取代傳統勞力的呼聲成為投資熱點，被視為機器人概念股領頭羊的上銀，股價從一○年二月的五十一元，漲至四月的七十四元，是當時的強勢股指標。

「我沒那麼厲害抓到上銀這檔飆股，但透過觀察強勢股的投資功課，我開始找尋有沒有類似上銀一樣，做自動化設備或零件，也可能被視為是機器人概念股的股票！」結果，孫慶龍找到了羅昇。

當時孫慶龍投資邏輯是這樣的：一○年四月，往前推四季，上銀的ＥＰＳ是二．三五元，股價來到七十四元，本益比等於來到三十倍；而同一時期的羅昇本益比僅十四倍，如果比照上銀的三十倍本益比，股價有可能漲到七十元以上。於是在一○年四月時，孫慶龍以三十四元買進羅昇。

之後，孫慶龍手上有羅昇股票，心中卻想著上銀，他看著上銀股價一路飆漲，破百元、甚至二百元，羅昇卻只漲個三○％至四○％。他堅信，羅昇的機器人概念仍有極大機會被市場認同，值得耐心等待。在持有一年後，羅昇股價噴出至六十元以上，帳上出現一倍獲利，孫慶龍滿意收割。

突破十年線 努力上進的壞學生可以期待每天收盤後，孫慶龍也有一項常做的功課：尋找有沒有剛剛突破十年均線，或即將突破十年均線的股票。他的作法是，把開戶券商提供的免費看盤軟體，個股的所有均線全部取消掉，就單單留下十年線這一條線。如果某檔股票處於十年線以下已經好幾年的時間，最近出現緩升走勢，而且突破了十年線，就會引起他高度關注。

「我把十年線視為一條『轉機線』，打個比喻說，就好像有一名成績原本很差的學生，以前考試一直都不及格，但最近，這名壞學生竟頻頻考六十分以上，及格了！」「一名努力上進的壞學生，要變成好學生、甚至模範生，是可以高度期待的！」觀察股價是否突破十年線只是第一步，孫慶龍接著還會分析，這檔原本長期在十年線以下的股票，到底是什麼原因，能重新站上十年線。「如果是獲利逐季改善、月營收屢見成長的基本面所驅動，而且，過去一至二年有擴廠或擴充產能的話，那更是上上之選！」他解釋。

大華金屬是孫慶龍十年線功課下，一個甜美的代表性收穫。大華其實在○九年三月就突破了十年線，突破之後股價短短的三個月就急拉五○％，讓孫慶龍卻步；不過，至此之後，他把大華列入重點研究名單。

研究後他發現，大華不僅是一家零負債、獲利穩定的企業，一向保守的經營階層竟大手筆地擴張中國馬口鐵產能，押寶中國內需崛起的企圖心明顯。一○年孫慶龍以二十元出頭開始買進大華，並列為核心持股，其間曾在大華股價大漲獲利了結，卻又趁股價回檔再次買進，來回操作下，締造逾一○○％的獲利。

目前，孫慶龍最看好的，是剛剛突破十年線的國產。國產在全台有四十幾萬坪土地，其中尤以位於台北市南港的九四○○多坪土地最值錢，如果開發完成，可貢獻國產ＥＰＳ至少十元。「我無法得知國產土地開發進度，但那一條十年線會告訴我，因為如果有明確進度，一定會吸引大股東買盤推升股價，這就是十年線的妙用！」尋找均線糾結處 搭主力順風車尋找均線糾結後的Ｋ線突破股，也是孫慶龍收盤後常花不少時間做的投資功課。孫慶龍特別喜愛長天期均線──月線、季線、半年線與年線這四條線糾結的股票。「長天期均線糾結，往往代表股價已整理過一段時間，不穩定的籌碼被洗得差不多了，讓大家持股成本趨於一致，看法也趨於一致，這時候，主力要拉抬就省力得多！」「在均線糾結時，出現長紅棒突破訊號，最好還能同時出量，有點像在搭主力順風車。」孫慶龍操作過最成功的均線糾結股莫過於聯鈞。○九年七月，聯鈞在十四元附近，月線、季線、半年線及年線出現典型的糾結，隨後在九個多月中，股價一路大漲至九十幾元。「事實上，聯鈞大漲背後是光纖需求大爆發所驅動，你在那個時點，根本還不知道是怎麼一回事，因為，往年聯鈞的ＥＰＳ只有一至二元之間。」「但是，均線糾結現象，如花蜜會吸引蜜蜂一樣，會引起我去研究的興趣！」「均線糾結是線索，如果能因這個線索讓你發現背後基本面將出現重大變化的祕密，就是做這樣功課的最大價值！」目前，最讓孫慶龍感興趣的均線糾結股是一詮精密。他在十九元均線糾結處開始投資，帳面上處於虧損一成的狀態；但在虧損未觸及一五％前，他仍不打算停損，因為孫慶龍看好一詮ＬＥＤ導線架的特殊技術，有助於擴張該公司在ＬＥＤ ＴＶ的市占率。

美元指數「七十四、八十四」的魔咒此外，在經濟指標上，孫慶龍最主要的盤後投資功課是盯緊美元指數。「以過去幾年的美元指數走勢與台灣加權指數對照，我發現到，美元指數如果跌破七十四點，台股通常有至少一千點的跌點。相同地，如果美元指數漲破八十四點，台股也通常伴隨著至少一千點的跌點！」為何會產生這種現象？孫慶龍解釋到，美元指數如果跌至七十四點以下，代表美元很弱，美國經濟很可能出現問題，導致資金外流。但是，外流的資金未必會流到其他國家股市，因為美國經濟是全球經濟火車頭，美國經濟不好，其他國家也很難好起來，導致資金流至債市、貴金屬或跑去其他國家定存，其他國家股市也會跟著下跌。○八年金融海嘯，美元指數跌破七十四點，台股重挫五千點，即是顯例。

相同的道理，如果美元指數漲破八十四點，代表其他國家經濟出現問題，資金開始撤回美國尋求避險，台股受到國際股市牽動下，也可能跟著下挫。一一年歐債危機，美元指數漲破八十四點，台股出現高達一千多點的跌幅殷鑑不遠。

孫慶龍說，「近來，新興國家出現不穩定跡象，美元指數蠢蠢欲動，來到八十一，如果真的漲破八十四，我會大幅減少衛星持股，但較長期持有操作的核心持股，最多只會小幅減碼。」孫慶龍如是說。

「每位成功投資者都需要有一具自己專用的雷達，這個雷達是花再多錢也買不到的，而是靠日積月累做投資功課累積的經驗與智慧打造而成的。」孫慶龍說道。當你擁有這樣的雷達時，即使你本錢不多，就像孫慶龍一開始只有一百萬元作投資，相信，離千萬元富翁身價的目標已經不遠矣。

孫慶龍的財富人生──花８年存100萬元，再花4年賺1500萬元

階段1 打底

5歲

跟著媽媽在市場賣童裝。

24～27歲

大學畢業，當３年志願役，存下150萬元。

階段2 歸零學習

27～28歲

當營業員時期熱中期貨與選擇權交易，薪水賠光、儲蓄銳減。

29～30歲

以僅剩的100萬元及向母親借得的20萬元，赴英國攻讀碩士。

階段3 厚積薄發

31歲

返國後銀行戶頭僅剩數百元，進入投資雜誌社當研究員。

33～36歲

勤做盤後投資功課，獲利豐碩，４年多在台股賺到1500萬元。

孫慶龍

出生：1977年

現職：鑫圓滿投顧公司投資總監學歷：英國Exeter大學財務管理碩士、成功大學中文系著作：《源源不絕賺好股》

孫慶龍盤後投資5項功課

1盤後功課 １年內大跌超過50％的最衰者收盤後，調出當日跌停股票，從中搜尋有沒有１年內大跌超過50％的股票。

收穫：邦特 25元操作至57元 獲利超過120％。

目前關注標的：新普

股價走勢：電池廠新普因平板侵蝕筆電效應，業績陷入低迷，遇到「產業麻煩」，股價在過去１年來，跌幅一度高達50％。

關注原因：電動汽車未來如果普及化，電池需求將出現爆發性成長。

2盤後功課 觀察３個月來漲幅最強者收盤後，調出當日漲停股票，從中觀察３個月來漲幅最強的股票，找尋被忽略的潛力股。

收穫：從上銀股票大漲，找到同屬機器人概念股的羅昇，從35元操作至60元，獲利70％。

目前關注標的：裕日車v.s.大億股價走勢：今年初迄今漲幅11％。

關注原因：裕日車、和泰車股票大漲，大億屬汽車概念股，主要外銷美國，或許有落後補漲機會。

3盤後功課 期待努力向上的「壞學生」尋找原本一直處在10年線很長一段時間，近日將突破10年線或剛剛突破10年線的股票。

收穫：大華金屬突破10年線後，趁回檔之時在20元買進，操作至40元，獲利100％。

目前關注標的：國產

股價走勢：剛剛突破10年線。

關注原因：國產全台擁有逾40萬坪土地，尤其在台北市南港區擁有9400坪，將開發成商辦，潛在獲利可觀。

4盤後功課 尋找均線糾結處尋找有沒有長天期均線——月、季、半年及年線糾結的股票收穫：光纖股聯鈞在14元價位出現典型多條均線糾結，股價一路大漲至90元。

目前關注標的：一詮精密

股價走勢：在19元多條均線糾結下買進，目前帳面虧損10％。

關注原因：一詮的直下ＬＥＤ布局技術，有助於在ＬＥＤ ＴＶ的ＬＥＤ導線架搶下更高的市占率。

5盤後功課 觀察美元指數觀察美元指數有沒有跌破74點，或有沒有升破84點。

收穫：2011年美元指數因歐債危機一度漲破84點，減碼台股，減少損失，但也錯殺手上１檔日後大漲的飆股。

目前關注標的：過去10年美元走勢關注原因：美元指數漲破84點，代表美國以外經濟體出現重大危機；美元指數跌破74點，代表美國經濟本身出現危機。