在美國創業兩次都成功的張念慈，已累積許多生技公司的專業知識，如今他決定回台灣貢獻心力，並且想要打造台灣浩鼎成為下一個取得國際新藥的本土公司。

撰文‧林宏文

五月二十七日，由國人創立、在美國那斯達克掛牌的Optimer製藥公司，旗下已完成三期臨床的新型抗生素，正式通過美國食品暨藥物管理局（ＦＤＡ）核准上市。成立十一年，已燒掉數億美元的Optimer，終於完成了一項不可能的任務。

相較於唐南珊創立的Tanox，雖然比Optimer更早取得新藥許可上市，但由於在臨床第三期已賣給美商基因技術(Genentech)公司，因此Optimer從頭做到尾的成就，更顯得珍貴，也可說是第一個由華人主導並取得新藥許可上市的成功案例。

此外，Optimer在二月間也宣布，此新型抗生素的歐洲市場已授權給跨國日商藥廠安斯泰來（Astellas），授權金達二．二四億美元（約六十四億元新台幣），也創下台灣人開發新藥最高授權紀錄。

艱 辛求存 多次簽訂城下之盟這家讓華人揚眉吐氣的公司，背後主導人物就是董事長張念慈，Optimer已是他創立的第三家公司。早年，張念慈先在美商默克等外商公司 工作後，一九九三年創立了第一家公司Cinogen，次年再創保健公司Pharmanex，四年後，以一．三五億美元被知名直銷商如新集團(Nu Skin)購併，他也進入如新擔任首席科學家。九八年，張念慈再與中研院院長翁啟惠、諾貝爾化學獎得主夏普利斯等國際生技頂尖人士，在美國成立了 Optimer，二○○二年，又回台投資成立台灣浩鼎生技。

談起Optimer創業過程，背後其實有很多辛酸，首先就是資金。由於新藥公司一直燒錢，Optimer成立至今年年虧損，公司從臨床一期、臨床二期，到公司上市掛牌，再做到臨床三期、申請新藥上市，每個階段都很燒錢，張念慈也多次回台灣籌資，相當辛苦。

○ 五年，Optimer第二期臨床已做完，結果相當不錯，但公司資金已用罄，張念慈忍痛把新藥的美國行銷權賣給美商Par公司，並且拿出一六％股權，換得 Par投資一二○○萬美元。沒想到，在○七年二月掛牌前三個月，Par因為財務出問題，張念慈只好拿出上市募集的五千多萬美元中的二千萬美元，再把Par 的行銷權買回來。

目前身兼Optimer國際醫療臨床實驗的負責人及台灣浩鼎執行長的許友恭說，在這個過程中，Optimer董事會當然有很多意見，也一度失去耐心，但張念慈總是把策略抓得很緊，一方面與董事會多次溝通，另一方面也在內部不斷省錢，想辦法熬過難關。

﹁他的抗壓性很高，永遠笑笑的，沒人知道，他為了公司發展，好幾次都是含淚簽下『城下之盟』。﹂目前擔任台灣浩鼎顧問的浩理生技顧問公司總經理李世仁說。

此 外，Optimer獨力完成在歐、美等國的三期臨床，範圍含括十餘個國家及二百多個醫療中心，這麼龐大複雜的工作，也是台灣生技公司很少有的經驗。負責這 項工程的許友恭說，這其間有很多挑戰，一方面要搞清楚各國法規，做好研究與臨床實驗中的銜接與整合，最關鍵也最困難的，就是要建立核心團隊並充分整合。

堅 持自有專利 咬牙撐過困境張念慈認為，從Optimer的新藥開發過程，讓他累積很多專業與細節，例如專利申請的時間點，很多學術界一有什麼發現，就立刻去申請專利， 但專利時效只有二十年，等到產品做完三期臨床，專利只剩下二、三年，價值已經很少。Optimer的抗生素新藥從○一年開始研發，○七年才申請專利，如今 取得ＦＤＡ新藥核准，專利時效可以賣到二○二七年。

至於專利主張的範圍，張念慈花了五年與美國專利局的官員爭辯，也累積不少心得。﹁很多專 利看似相同，但其實有差異，因此申請時要據理力爭，提供的資料愈詳細愈好，把其他相似的專利都拿來比較，如此才能得到最好的結果。﹂此外，像新藥的市場潛 力有多大，請不同顧問公司來做市場評估，得到的結果會非常不同，有的公司為了省小錢，結果反而錯估了市場。﹁像Optimer請麥肯錫做的報告，雖然收費 是小顧問公司的近三十倍，但結果更詳盡，而且更具公信力，與大藥廠談判時，對方完全照單全收。﹂有了Optimer的成功經驗，張念慈也堅信，過去台灣生 技業一般都做到二期臨床就授權出去，但若遇到好的藥，台灣生技業應該要有堅持把三期臨床實驗做完的信念，這樣創造出來的價值才會高。

﹁主事 者要了解世界潮流，不要因為怕風險而早早授權出去，反而失去了極大化公司價值的機會。﹂由於Optimer的成功經驗，張念慈也主張，台灣應趕快完成一個 自行開發出來的新藥，才不會被韓國、新加坡等國家比下去，甚至現在都要面臨後進者大陸的追趕，同時，他也主張弟弟張念原的中裕也可以趕快進入第三期臨床實 驗。

如今，Optimer的成功已被證明，張念慈的下一個目標，就是把台灣浩鼎也打造成另一個Optimer，並希望創造另一項新紀錄，﹁ 讓台灣本土公司也能成功開發一個新藥，讓台灣擠入全世界擁有新藥的國家行列。﹂為了達成這項目標，原本由Optimer百分之百持有的台灣浩鼎，○九年進 行經營團隊擴充並獨立為台灣子公司，並且把Optimer的抗生素新藥台灣市場銷售權授權給台灣浩鼎。此外，也與中研院合作開發癌症新藥，其中包括已進入 二、三期臨床，由台大醫院黃俊升醫師擔任總計畫主持人的乳癌藥物。

許友恭說，這項乳癌藥物的臨床實驗，是首宗以台灣主導的跨國人體臨床實驗，在台、韓、港、星針對轉移性乳癌患者，收取約三五○名病患，耗資四億元、投入醫療相關人力更高達二百人。

許 友恭在一九七七年取得台大化學研究所碩士後，便赴美深造取得美國匹茲堡大學有機化學博士及麻省理工學院(ＭＩＴ)進行博士後研究，學成後服務於 Abbott、Cubist及阿斯利康（AstraZeneca）等國際藥廠，其間主導多項研究計畫，包括神經科學、抗幽門桿菌新療法及抗感染產品，並有 十七件共同發明專利，發表近三十篇著作。

回饋台灣 受阻於官僚牛步許友恭最強的是擁有三十多年臨床實務經驗，除了成功主導了Optimer新型抗生素外，也曾主導多項二、三期臨床實驗，是華人在臨床實驗界 的翹楚。他認為，臨床要做成功，最重要是做到﹁吞、忍、讓﹂的原則，因為全世界的醫生都是很驕傲的，每個醫院都有既定的程序，每個國家也都有不同的法規， 因此，﹁要完成那麼多複雜的程序，只能凡事忍讓，真的受不了時，就要據理力爭，真的不行，也只能自己吞下去！﹂身為家中小孩老大的張念慈是台灣生技業重要 人物，而他的兩位弟弟也都是生技業名人。大弟張念中是美國生物統計公司高階主管，二弟張念原本來在美商Allergan藥廠擔任資深主管，如今則是中裕生 技的執行長。

中裕的前身是蔡英文主導的宇昌生技，取得愛滋病權威何大一的支持，與微軟創辦人比爾蓋茲基金會的補助，後來改名中裕，由潤泰集團總裁尹衍樑入股，中天董事長路孔明擔任董事長，並在○九年請來張念原擔任執行長。

中裕目前的愛滋病新藥已完成二期臨床，出來的數據非常好，可以說是目前全世界最好的愛滋病藥物。公司正考量是否直接進入三期，或是將該項技術授權給國際大藥廠取得授權金，目前都同時在評估與進行中。

一 家三傑都在國際生技業有傑出表現，讓大哥張念慈在台灣生技業分量不輕，不僅是尹衍樑最重要的策士，近來更頻頻回台到大學演講、與產官學界溝通，但台灣的官 僚牛步卻令他心灰意冷， ﹁台灣人才那麼好，為什麼到美國就做得出來，待在台灣就做不出來，實在不應該搞成這樣……﹂一向有話直說的張念慈，這回真的是急了。

張念慈

現職：美國Optimer公司董事長

台灣浩鼎生技董事長

經歷： Cinogen及Pharmanex創辦人

如新集團首席科學家

學歷：麻省理工博士後研究布蘭代斯(Brandeis)大學博士

輔仁大學化學系

台灣浩鼎

成立：2002年

資本額：10億元

經營團隊：董事長張念慈，執行長許友恭。另外三名董事包括許照惠博士、李世仁博士及潤泰集團投資管理副總陳志全股東結構：Optimer、匯弘投資及合一創投(潤泰集團、中天)、永豐創投(永豐金控)、富邦、玉山金控及全球策略創投

產品線：乳癌新藥

這裡是以色列。1948年，猶太人在這塊「流奶與蜜之地」建國。一年下不到200公釐的雨，經歷了數場戰爭，才保住全國唯一的自然水源。從造水、輸水、灌溉、民生用水及汙水回收，以色列把每一滴水的效率發揮到極致，漏水率僅５％，汙水回收率高達75％。

反觀台灣，在每年豐沛的雨量下，仍然每年都有缺水危機，被聯合國列為第18名缺水地區。我們有全球數一數二便宜的水價，每人用水量更遠遠超過國際平均值，漏水率高達22％，汙水回收率僅８％。台灣真的有本錢如此揮霍嗎？

《今周刊》帶你看以色列如何在沙漠中與天爭水，讓你用不同的態度看待你身邊的每一滴水。

製作人．楊紹華　撰文．楊卓翰 　攝影．吳東岳同樣一滴水，在地球的另一端，竟有如此的血淚故事！

你應該還記得，今年六月，石門水庫水位下降至警戒區、全台大乾旱的景象，還好一場颱風大雨後，媒體標題換成「今夏旱象全解，不用擔心缺水」。於是，在明年夏天缺水之前，水資源的問題再度被遺忘。

事情沒有那麼簡單。台灣的水庫淤積一年比一年嚴重、自來水漏水率高達二二％，如果颱風不來，台灣每年都得面臨缺水的危機。

問題不能擺到明年，我們急需解答。六月十九日，《今周刊》採訪團隊飛越一萬公里，來到位於沙漠、全球第四缺水，卻也是水科技最先進的國家── 以色列，帶讀者了解，在地球的另一端，他們是如何為了一滴水而奮戰。

為一滴水奮戰

四 十度高溫 找尋所有關於水的可能以色列，是大家耳熟能詳的國家，但是絕大多數人應該都沒有來過以色列。「驚訝」的感受，從我們下了飛機之後，就不曾停止。在以色列的 經濟重鎮特拉維夫，映入眼簾的竟是綠油油的公園及森林。當地人告訴我們，每一棵樹都是人工種植及灌溉。的確，開車出城沒多久，就能看到這個國家的自然原 貌：一片荒蕪的沙漠。

雖然一片黃沙滾滾，但我們仍不時在路上看到溫室及花田，向日葵、玫瑰花，奇蹟般地挺立在四十度的高溫下，耀眼地盛開著。更吸引我們目光的，是一條延伸到沙漠深處的水管。

故事，就從追尋這條水管開始。

「上次下雨？我不太記得了，大概是去年吧。」站在帳棚外，酋長努力護住頭巾，身上的長袍只能任其被風吹亂。在他背後，一萬平方公里荒漠── 內格夫沙漠，正被焚風侵襲。

六 月，這片大地就被四十度的高溫烤得焦黃，站在烈日下，連呼吸都覺得困難。阿加爾(Khalid Aljaar)是以色列南方一個游牧聚落的酋長，他所維護的綠洲，地下水已經枯竭。「水從哪裡來？」他轉身朝向北方，指著一條水管，水管是從看不到盡頭的 荒漠延伸而來。我們就是循著這條水管，找到這片人工綠洲。

「這是我們的血脈，沒有這條水管，就沒有這片綠洲。」他說。

這裡是以色列，國土有七成被沙漠覆蓋，據以色列國家統計局資料，以國境內的年平均降雨量只有十二億噸，相當於台灣平均一星期的降雨量，但無論是農業、民生、工業，以色列卻鮮少出現缺水危機。

從一九四八年建國的第一天，以色列人就知道，他們必須和老天爭水。

以 色列全境只有一條河、一座湖。一九六七年，為了爭奪唯一的水源︱︱ 加利利湖和約旦河，它不惜和黎巴嫩、敘利亞、約旦開戰，展開著名的「六日戰爭」，之後的半個世紀，為了守護這條命脈，和鄰國發生了大大小小的戰爭。當地人 挖苦自己說：「我們天空落下的飛彈，比雨水還多！」但用血汗保住的水源，遠遠不夠。建國至今，以色列人口增加了十一倍，一條河、一座湖，無法支應這個國家 的經濟成長與人口增加。一片不常落雨的天空、一塊留不住水的土地，要水，以色列人注定要和天地角力。

所以，他們得用腦袋向天爭水。

以色列有四分之一的水源是人造水，包括海水淡化、雪水融化。它的廢水回收技術是全球最頂尖，法律規定民生和工業用水必須回收供給農業。根據官方數據，以色列全國七五％的廢水經過回收處理，是世界第一，而排名第二的西班牙，回收率只有以色列的三分之一。

如今，以色列有超過二百五十家的水科技公司，從海水淡化、運輸系統到滴灌技術，光是出口這些技術和服務，每年就為以色列賺進十億美元的產值。

這裡也是全球唯一讓沙漠面積縮減的國家。以色列有二億四千萬棵樹，幾乎所有居民都知道這個數字，因為每一棵樹都是他們和他們的父母、祖父母親手種下，而非自然生成，所以，樹下的土地，總會看到滴灌的水管，宛若一條一條的人工命脈。

這是一個在沙漠裡向天爭水的故事，靠著決心、毅力和科技，以色列創造出荒漠中的水奇蹟。相對於台灣，年平均降雨總量是以色列的七十倍以上，缺水問題卻從未少過，以色列能，台灣為何不能？

《今周刊》深入以色列，從綠意盎然的觀光城市海法，到寸草不生的內格夫沙漠；從經濟重鎮特拉維夫，到莊嚴肅穆的首都耶路撒冷，在沙漠中，我們看到了神話一般的水科技，也看到了台灣人應該嚴肅面對的水資源啟示。

以 色列建國國父班古里安(David Ben-Gurion)說過：「在以色列，為了要腳踏實地，我們堅定不移的相信奇蹟。」為了生存，他們必須相信奇蹟，進而創造奇蹟。以色列的自然供水只能 支撐國家一半的用水量，這代表他們必須想辦法造出另一半的水源。造水的故事，從一九五六年開始。

第一站：哈代拉淡化廠

先 知卓見 看出海水飲用是以色列的未來五十五年前，以色列科學家薩爾欽(Alexander Zarchin)夢想從海水中取得飲水。當年，美國《時代雜誌》引述他的話：「以色列的資源太少，所以我們無法拒絕任何夢想。」他多次和班古里安見面，一 次一次的說明：「海水飲用將是以色列的未來！」終於申請到了二十七萬美元(當時幣值)，成立了ＩＤＥ科技，以色列人也踏出與天爭水的第一步。

讓 海水能夠飲用，這個當時看來遙不可及的夢想，如今卻成為以色列水資源最實在的解答。ＩＤＥ現在是全球最大的逆滲透海水淡化廠建造商，在四十個國家建有超過 四百座海水淡化廠。○九年建成的哈代拉(Hadera)淡化廠，是目前全球最大的ＲＯ逆滲透淡化廠，每年可生產一．二七億噸的淨水。

哈代拉位在經濟重鎮特拉維夫北方四十五公里處，沿著海邊公路往北走，遠遠就能看到海邊的一片白色泡沫。

海面底下巨大的導水管強力引水，海水翻騰，引起的氣泡滿布在工廠周遭的海域表面，「白色泡沫海」的面積約有一座足球場之大。工作人員說，每分鐘約有三百噸的海水湧入哈代拉淡化廠，接下來，上千根的ＲＯ逆滲透管二十四小時施以高壓，將海水的鹽分清除。

而就在導水管二英里外的另一頭，ＩＤＥ總裁費爾柏(Avshalom Felber)打開水龍頭，盛滿一杯「新鮮的水」請我們飲用。

「記住，這杯水在四十二分鐘前，還是地中海的海水。」他遞過水杯時驕傲地說。

一．二七億噸的年產量，光是這座淡化廠，就足夠提供全以色列五％的淨水，一年的產水量，足夠讓台積電做十年的八吋晶圓所需用水。

在以色列短短二百公里的海岸線，就有三十二座海水淨化廠，根據官方數據，目前境內二三％的用水都是由海水淡化製造出來。而這條路，是上帝逼出來的。

努力造水

逆 轉自然 花五十年鑽研海水淡化費爾柏告訴我們：「以色列沒路可走了。老天只給我們一片沙漠，唯一的選擇，就是把不可能做到可能。我們做到了，而且只有我們做到！」 費爾柏講話帶有沙漠民族「人定勝天」的傲氣，但他傲得有理，「逆滲透，就是一種『逆轉自然』的科技。」他說。

「逆轉自然」之處，在於它「還 原」了海水形成的過程，利用高壓將鹽分較高濃度的海水抽離，製造出淨水。費爾柏指著桌上的迷你模型說：「道理聽來簡單，但做起來並不容易。我們花了五十 年，才摸熟這項技術。」五十年的鑽研，半世紀所累積的學習曲線，無論是在建廠或是生產成本，ＩＤＥ都能壓縮至極。

以哈代拉淡化廠為例，建廠成本約四．二億美元，其中政府出資二．六億美元，而在澳洲雪梨的海水淡化廠，產量比哈代拉略少，但建廠成本卻高出四倍以上。

在生產成本的部分，哈代拉每天可產出二五○萬噸的淨水，每度水的成本是○．五七美元，約當新台幣十七元；相較於台灣最大的澎湖烏崁海水淨化廠(一廠)，每天僅能生產七千噸淨水，而每度水的成本高達台幣四十元。

「在以色列，情況很明顯，我們只有努力造水這條路可走。所以政府已經訂出政策目標，二○二○年，五○％用水都會是海水淡化的淨水。」為了達成目標，ＩＤＥ必須在每一個環節降低成本、提高效率。

哈 代拉花了二十八個月就蓋成，「以色列缺水，但沒有『缺水危機』，因為我們從不拖延。」每度十七元的淨水成本，在以色列民生水價每度四十元新台幣的環境下， 自有發展空間，而這樣的成本，在國際間也能堪稱最具競爭力。但費爾柏說，在拓展國際市場時，仍然在部分國家遇到問題，「這些國家不能接受，因為成本仍然高 出當地水價許多。我不懂，這些政府為何寧願維持低水價，讓民眾浪費資源，卻不願認真面對缺水問題。」這說法，令人聯想到平均水價每度十元、居全球第四便宜 的台灣。「我希望全世界很快就能意識到這個問題。」或許是為了強調，也或許只是要蓋過淨水廠的噪音，費爾柏這句話說得特別大聲。

在我們頭上，巨大的輸水管往水壓中繼站延伸。以色列與天爭水的另一場浩大工程才正要展開。

第二站：阿拉德集團

下足功夫 發展出零漏水的監測系統以色列不只擁有頂尖的造水科技，在別人想不到的地方，他們也下足功夫。

或許你不知道，在年年喊缺水的台灣，有一個隱藏的惡魔，每年喝掉台灣超過八億噸得來不易的淨水。原凶就是「水管漏水」。

根據過去二十年來的數據統計，台灣每年平均有二二％的用水，因為自來水管線漏水而被白白浪費掉，相當於每年多「喝掉」三．六座石門水庫。漏水成災的原因，除了管線年久失修(以台北市為例，近十年每年汰換率僅○．六五％)，更糟的是，水公司恐怕根本不知道什麼地方在漏水！

你家多久抄一次水表？台灣自來水公司二個月抄一次水表。而大部分的漏水情況都是抄水表時、也就是最慢必須等到兩個月後才能發現。

以色列沒有辦法負擔這種奢侈，「一滴水都不能漏」的艱鉅任務中，阿拉德集團(Arad Group)扮演關鍵角色。

檢測的極致

逐一檢查 水表做到零缺點才出貨位於海法東方二十公里的阿拉德集團，是以色列最大的水表製造商，在以色列有八五％的市占率。在當地，隨便打開一戶人家的水表，上面都印有阿拉德的商標。前面提到的人工綠洲，管線就是由阿拉德配置。

不過在以色列，平時沒有人會去注意水表在哪裡，甚至沒有「水表工」這種職業。因為水表的資料數據不需要人工抄寫，而是運用３Ｇ的技術「自動傳輸」。

「阿拉德不是傳統製造業。我們是科技產業！」阿拉德總裁柯恩(Nitzan Cohen)說。早在十年前導入３Ｇ水表，水表製造就已轉型成ＩＴ產業。

阿拉德雖然占有幾乎全部以色列的水輸送市場，但國內營收只占他們總營收的二成。有八○％的營收，是來自於歐洲及美國市場。關鍵就在於他們獨步全球的全自動讀取水表(AMR，Automatic Measuring Reader)。

以色列超過六成的水表都已經裝設ＡＭＲ。這種智慧水表利用超音波測量水量、水質、水溫，不只準確度與功能遠遠超過台灣的機械式水表，連最小的流量都可以偵測，而真正讓以色列只有五％漏水率的技術，是ＡＭＲ的３Ｇ資料傳送器。

ＡＭＲ每三十秒就會回傳一次資料，水流量、水溫、酸鹼值等數據，都會在每一天三千次的傳送中一併記錄。任何一點微小的異常流量，都能夠即時掌握，即時處理。

小心翼翼地守護每一滴水，是阿拉德的唯一原則。他們出廠的水表，不是透過「抽樣檢查」來控制良率，而是將「每一個」水表都實際跑過，確定零缺陷才包裝出貨。這並不簡單，因為阿拉德六條生產線，每年要生產一五○萬個水表，每年一五○萬次的「普查」，良率自然百分之百。

所有零件都從自己工廠裡生產的阿拉德，檢測水表也不假他手。阿拉德自行研發了一套完整的檢測系統，從每秒五十噸的洪流，到一小時一噸水的細流，誤差值都要精準到一立方毫米以下。

「我 們的水資源太過珍貴。你知道，我們喝的水，都是先祖流的血嗎？」當我們談起以色列的立國精神，副總裁拉密雙眼一亮，從他的椅子裡跳了起來。相對之下，介紹 產品時，他反而沒有太多興奮。「你要知道，以色列在一九六四年開始『國家輸水計畫』，將北邊的加利利湖用水管運到南方的沙漠。整個工程，是在戰爭中完成 的！一九六七年，黎巴嫩和敘利亞就和我們開戰，最後埃及也加入戰爭。四個國家打我們一個！」拉密激動的拍著桌子。他並不是極端右翼分子，但在以色列只要談 起國族主義，不論年輕人或老人，都像拉密一樣。

從建國起，以色列就不斷被四面八方的阿拉伯國家圍攻。埃及、黎巴嫩、敘利亞、約旦這些敵國的人口加起來，超過以色列總人口十五倍。然而六十年來，以色列經歷數十場大小戰役，沒有輸過一場。

不 敗的原因很簡單，只要輸掉一場戰役，以色列的後果就是滅國，因此，「沒有國就沒有家」的觀念，從小就深植在每個以色列人心中。當地年輕人在年滿十八歲後， 都必須先去當兵才讀大學。男生三年、女生二年。不同於台灣，以色列的高中畢業生不是為大專聯考而緊張，而是為軍隊資格考試而努力。若能被軍隊的精英單位選 中，在履歷上甚至比頂尖大學的學歷更有分量。

第三站：塔卡度

運用ＩＴ 九天前就有辦法偵測出漏水而最具分量的，是國防部情報組織「八二○○部隊」：從八二○○退伍的校友會，是以色列科技創投人脈的最大寶庫。

現在，幾個從頂尖軍事科技部門出身的年輕人，正準備掀起水資源管理的革命。

塔卡度(TakaDu)是特拉維夫周邊科技園區的一家水科技公司，它的核心研究團隊，七位裡面有四位是八二○○的「校友」。塔卡度的專長不是一般的水資源科學，而是ＩＴ領域裡的資料管理。

在以色列，約有一百二十萬個ＡＭＲ智慧型水表，每個水表、每三十秒會用無線網路回傳一份11kb大小的資料。這代表自來水公司一天要處理將近四兆位元組(38016GB)的水資料。如何把這麼龐大的資料轉換成有用的資訊，就是塔卡度的獨門絕活。

「當世界其他地方還停留在硬體的更新，以色列的水資源管理已經進化到另一個等級。資料分析及運用，才是整個水科技產業的下一步。」塔卡度創辦人兼總裁艾米爾(Amir Peleg)說，他眼中充滿熱情。

「這是一項水資源的革命，從來沒有人用ＩＴ的角度來看水資源管理。我們是第一個這麼做的公司。」塔卡度除了在以色列的幾個城市試跑外，也在英國倫敦開始了第一輪試驗。

塔卡度的演算模型，可以用程式計算出每個水表的各項均值，包括水壓、酸鹼度、水溫等，建造一個慣常的使用模型。當偵測到的數據出現異常時，程式就會發出警報，並推算異常發生的地區。

「以 漏水來說，水壓在發生前都有某種固定的走勢，就像股票的技術分析。我們可以抓到這種跡象，最快在九天前就能偵測出可能的漏水，並加以預防。目前在倫敦試用 的結果，漏水率可以降到二％！」想像某一天，水公司主動打電話到你家，告訴你水管可能會在九天後漏水，並預先處理。這個景象隨艾米爾的夢想，正一步步實 現。

塔卡度，只是以色列五年來一百多家新創(Start-Up)水科技公司的其中一家。光是專門投資水科技的創投公司，在以色列就超過二十家。包括塔卡度，這些新創企業，在特拉維夫附近的六座政府設立的科技園區扎根發芽。

市場的力量，加上政府的大力推動科技產業，讓以色列成為名副其實的水科技創新之國。

第四站：特拉維夫

以高價制量 讓人民不敢多浪費一滴水從水源的生產到運送，每一個細節都下盡苦功的以色列，若在最末的使用端失去效率，結果也是枉然。以色列是怎麼樣讓全民動起來，讓人人都有省水意識呢？

以 色列的民生水價是每度四十元新台幣，比台灣高出一大截，但水價對民眾的負擔並不重，以色列的民生用水成本占家庭支出其實僅有○．九％，這只比台灣的○．七 五％高出一些。怎麼會這樣？居住在特拉維夫的大學教授亞隆(Aaron Horowitz)告訴我們解答：「以色列的水價採分級制，讓我不敢用水！」以色列的民生用水，在○七年後連升二次，現在每戶每月使用二．五度以內，每度 收一．六美元(折合新台幣約四十元)；超過二．五度的部分，每度要收二．六五美元(折合新台幣約一百元)。相較於台灣在三十度內都只收十元台幣，如此大方 送民眾水用，也難怪台灣名列第十八名缺水國，台灣人的每日人均用水量高達二百九十一公升，高出全球平均值二百五十公升，更高出以色列的二百一十公升。

這裡是以色列，它的人民不為缺水而苦，反而因為缺水而富。因為天險，發展出獨步全球的水科技。每二年，以色列政府會舉辦全球水科技博覽會(WATEC)，全球九十個國家、超過八百家廠商都趁此機會來以色列「朝聖」。

從政府到人民齊心一致，運用高科技打破天生的自然限制，以色列浩大的水資源工程，實現了他們從海水取水飲用、一滴水也不能漏的夢想，甚至是在沙漠中孕育花朵的夢想。

回到台灣，電視新聞的主播語帶興奮：「雷米颱風過境挾帶豐沛雨量，北台灣今年『總算』可以擺脫缺水危機。」以色列人與天地角力，造水、護水、珍惜每一滴水，台灣呢？

飛越一萬公里越洋採訪

前往以色列的班機，從桃園機場出發，在香港轉機。然後，飛機必須繞過所有的阿拉伯國家，從遙遠的俄羅斯繞道土耳其入境。

一分鐘看以色列

建國： 1948年

氣候：冬日均溫攝氏26度，夏日均溫攝氏30度首都：耶路撒冷（聯合國迄未承認)

官方語言：希伯來文

人種：猶太人 75%；阿拉伯人 20%；其他 5% 2010年GDP：2131億美元人均國民所得：28685美元2010年失業率：6.4% 資料來源：CIA FACTBOOK 自然環境嚴苛，造就以色列的滴水不漏！

以色列與台灣環境比較

以色列 台灣

國土面積（萬平方公里) 2.2 3.6 年降雨量（億噸) 12 896

水庫（座) 1 109

汙 水回收率（％) 75 8 人工灌溉面積（平方公里) 2250 0 總用水量（億噸) 20 180 民生用水量（億噸) 7.6 35 水價（每度/新台幣元) 40 10 水費占家庭支出（％) 0.9 0.4 資料來源：Worldbank、CIA FACTBOOK、以色列國家統計局、中

華民國統計資訊網

一滴水也不能少！?—— 以色列用水效率全球第一

自然水源

加利利湖水庫及地下水（65％)降雨量12億噸從16年前的16億噸不斷下降中……

人工造水

海水淨化及提供25％的人造用水指標企業：IDE Technology 計畫在2020年製造50％的國家用水

輸水系統

耗資３兆元的國家運輸

每年國家使用量20億噸

指標企業：Arad Group TakaDu 追求全球最低２％的漏水率

農業用水

使用56％的水量

指標企業：Netafim 滴灌、溫室，在沙漠也能灌溉僅用６成的水量達到85％的農作物自給率

民生用水

使用37％的水量

國家推行全民省水運動

每人每日人均用水142公升

為台灣的1/3

工業用水

使用６％的水量

汙水回收

再生產10％的水量

指標企業：Mekorot 75％的汙水回收 全球第一名想盡辦法變出水！── 以色列的海水淡化流程1.引水 每一分鐘從海水表層引入300噸的海水，消耗的電能極大，整座廠有37%的電力用於引入海水。

2.前處理 抽上來的海水要先經過泥沙的沉澱處理，因為逆滲透的薄膜十分脆弱，還要經過六道手續除去海水中的雜質。

3.高壓薄膜逆滲透 自然情況下，當濃度高的海水與淡水用半透明薄膜隔開，純水會因滲透壓滲入海水端。而逆滲透即是用高壓在海水端施壓，迫使海水因逆滲透壓流入純水端，強迫鹽水分離的技術。

4.後處理 逆滲透造出的淡水，沒有任何礦物質，長期飲用有腎衰竭之虞。最後一階段的後處理中，淡化廠會針對不同的用途，加入微量礦物質，以供飲用水或灌溉使用。

從海水轉化成淡水的時間42 分鐘一度水的生產成本（單位/新台幣元)（台灣約30~40元) 17 元以色列一年海水淡化淨水 6 億噸他們，如此地珍惜水！—— 以色列民眾人人都懷抱飲水思源的心態家庭主婦 Shlomit Ziv

居住城市：特拉維夫

「水價稍高，但是不會給我們經濟壓力。我們都有節水的撇步，例如洗澡等水變熱時，把冷水接來洗衣服。生活中沒人敢洗車，因為會被舉發浪費用水！」大學教授 Aaron Horowitz

居住城市：特拉維夫

「水價說貴不貴，只要小心用水，不要超過級距，其實沒差。新聞每天報導加利利湖（以色列唯一的水庫)的水位，每個人的心情都隨著水位而升降。」計程車司機 Barrak Inbal

居住城市：海法

「水價不夠貴！還是有很多人在浪費，應該收更高的水費給那些傻瓜一點教訓！」退休工程師 Shimon Meirav

居住城市：海法

「以色列用水很自在，沒有什麼限制。水龍頭打開就可以喝水，不過也有很多人喝瓶裝水。」

就在Google+和facebook殺得天昏地暗之際，因中國禁用谷歌和臉書，讓中國新浪微博坐收漁翁之利，輕鬆擁有近兩億用戶。

撰文‧楊方儒

在臉書大行其道後，美國乃至於中國網路圈，早就察覺到「社交就是一切」（All Things Social）的風潮。最終的贏家，不一定會是擁有四．六億用戶的騰訊「ＱＱ空間」，而可能是同時結合社交與媒體功能的「新浪微博」。

新浪微博如今是中國最熱門的資訊傳播平台，一百四十字的文字空間中，有最新鮮的新聞與八卦，親朋好友的嬉笑怒罵．以及大小明星與粉絲興高采烈互動！預估中國微博活躍總用戶數，到二○一二與二○一三年底，將分別有望突破二．八億與四．六億人。

最近的鮮活例子是，中國前國家主席江澤民已死的傳言，一夜之間，傳遍了整個中國。連電視台、報紙都沒有報導的新聞，億萬人民如何得知？

最強傳播平台

讓江澤民死訊傳言傳遍中國答案很簡單：微博！因為，微博不只是媒體，更是強大的社交與傳播工具。

中國網球金花李娜，上個月在法國網球公開賽奪得女子單打冠軍，頒獎典禮後五分鐘內，新浪上的祝賀微博超過五十萬條，平均每秒有一千條誕生。

「終於贏了第一個大滿貫的冠軍！」李娜自己也隨後在手機上發了兩條微博，甚至比她接受國際媒體採訪的時間還要早。這條微博在五分鐘內轉發超過兩萬次，十分鐘內超過五萬次，也刷新了單條微博轉發速度紀錄。

新浪目前是中國微博的老大，新浪股價不僅衝上一二五美元高價，也讓新浪執行長曹國偉成了美國《時代》雜誌的二○一○全球百大人物，這看在騰訊、網易、搜狐等網路巨頭眼裡，非常不是滋味。

新浪微博作為社交平台，成功的主要關鍵是打「名人牌」！新浪把李娜等各行各業的精英都拉上微博，曹國偉當初甚至要求所有新浪員工，每人每天都要拉新用戶進來，尤其是新浪跑娛樂新聞的記者，拉微博成了最優先工作。

根據新浪內部的統計，前五十大新浪微博名人中，娛樂明星占了三十五位，相較之下，騰訊的前五十大只有二十七位。光是藝人帶動的粉絲效應，雙方就差了一大截。

名人圈的形成，確實給了新浪寶貴的領先距離。我們身邊最好的例子是，綜藝節目「康熙來了﹂開場都會出現新浪微博的跑馬燈，藝人蔡康永和小Ｓ先把藝人好友都 帶上了新浪微博，之後更帶動台灣整個娛樂圈，都跨海到了新浪微博上交流。這使得台灣影劇記者們，每天都要上新浪微博找新聞。

打名人牌擴張

明星、企業家、政府都瘋狂從藝人、體育明星、企業家，一個個社交圈在微博上遍地開花。

萬科集團董事長王石有二五七萬名粉絲、分眾傳媒創辦人江南春有一二○萬名粉絲、奧美中國董事長莊淑芬也有一一○萬名粉絲，為了回應好友關注並擴張影響力，一大票企業家都認真經營，他們甚至一天會發個八條、十條微博。

「我總是在做記者做的事！」漢能投資集團董事長陳宏笑說，他現在已經養成到每個大小場合都會拍照發上微博的習慣。漢能有「中國高盛」美稱，陳宏每次擔任主講者、受邀貴賓時，只要拿起手機，身分一下就轉變成了第一手訊息的最佳傳播者。

更有趣的例子是，前兩個月，鼎輝創投創辦人王功權與「小三」私奔，沒有告訴任何親朋好友，卻獨獨在微博上發表了一篇宣言。之後所有人都找不到他，他與小三的手機都關機了，關心他的企業家好友們，也只好紛紛用新浪微博發表尋人啟事。

新浪微博事業部總經理彭少彬分析說，新浪的入口網站是傳統平台，微博則是嶄新的互動平台，「如今形成協同效應，成了一個超媒體社交平台。」除了名人外，中 國各地方政府，各大國有企業、民營企業，如今也紛紛設立微博，作為社交平台，希望更主動、更有效率的推動行銷、公關、發言策略。

根據雷格斯（The Regus Group）的調查顯示，中國有七九％的企業使用微博、博客（部落格）、論壇社交網站與客戶溝通交流，以及發布資訊，但其他國家只有五二％。

在台灣，聯發科一直是透明度很低的高科技公司。在董事長蔡明介的寡言性格領導下，公司總是很低調，但到了大陸，這套卻完全行不通。聯發科在大陸除了要請公關公司，也開了官方微博，平均每天要更新一則以上。

顛覆社會動態

全民督促官方關注黑暗面

事實上，微博改變輿論生態，甚至顛覆社會動態，一年多來在中國發生的例子，實在太多了。

今年一月，中國社會科學院教授于建嶸在微博上號召博友，隨手拍攝自己所看到的乞討兒童情況。中國乞兒多半是被壞人拐賣，甚至被故意砍去手腳，被迫在街上乞討、推銷或表演。根據統計顯示，全中國的乞兒有一百五十萬名，恐怕是世界第一。

只要花一秒鐘用手機拍照，透過微博彙整給警察單位，就有可能挽救一個孩子的命運。雖然沒有公布真正解救多少孩子，但至今已有超過一千張乞兒照片上傳，以及上千萬博友參與討論，並督促公部門開始正視這社會黑暗面。

當然，不是所有言論在微博上都能被傳播，新浪、騰訊、搜狐等微博平台，也仍是被政府嚴格監管著，分別都設有監看團隊。只要提到法輪功、茉莉花革命等敏感詞句，很快就會被「和諧」掉的。

「不是等別人革你的命，就是自己革自己的命。」騰訊執行長馬化騰對微博風潮下了最佳結論。

近期微博引爆中國社會關注的大事

時間 說明

2010/11 上海博友即時報導一棟大樓的嚴重火災，你一言我一語，立刻傳遍全中國。 電視台等主流媒體卻行動遲緩。

2010/12 臉書創辦人佐克伯到北京，他與華裔女友每一天的行蹤，都在微博上不斷曝光。

2011/1 中國社會科學院教授于建嶸在微博上號召博友，隨手拍攝看到的乞討兒童。透過微博彙整給警察單位後，就有可能挽救一個孩子的命運。

2011/3 日本地震核輻射汙染海水，微博謠言四起，中國各地民眾擔憂海鹽遭受汙染，紛紛開始搶購食鹽。

2011/4 微博爆料指出，紫禁城內的「建福宮」成立了一個專供富豪參加的私人會所，立刻引爆博友群情激憤。

2011/5 知名創投家王功權與小三私奔，選擇在微博上昭告天下。

2011/6 名為郭美美的網友在微博上炫耀財富，由於新浪認證身分為「中國紅十字會商業總經理」，成為網友人肉搜索的對象。

2011/7 江澤民已死傳聞，透過微博傳遍全中國

要見證中國自一九七八年改革開放 後最偉大的經濟奇蹟，不是上海外灘的十里洋場，也不是深圳的摩天大樓，而是要到內蒙古的沙漠。

七月十九日，商周團隊抵達了內蒙古自治區鄂爾 多斯市，這裡是全中國人均所得最高的地方，人均GDP（國內生產毛額）近兩萬美元，早已超越台灣，下一步就是超越香港與新加坡，成為華人世界最富有的地 方。

這個城市往來的班機，不管是從東、從西，還是從南飛來的，全部班班客滿，於是四年前才剛啟用的新機場已不夠用，現在鄂爾多斯又正在蓋一 個新機場。

去年美國《時代》（Time）雜誌報導，鄂爾多斯的康巴什新區是中國鬼城，蓋了一大堆的空房子沒人住。當我們抵達時，康巴什不同 了，空房子變成商店、居民住進了社區、圖書館也不再空空蕩蕩。

只是，鬼城不再是鬼城，不是因為鄂爾多斯人口變多了、也不是沿海的人搬到了黃 土高原，而是鄂爾多斯不但沒有停下腳步，反而大肆擴張，大樓、房子一路再從康巴什蓋到旁邊得伊金霍洛旗。

他們拆了牧民的房子蓋新大樓，把未 來的城市人口移到新區，在沙漠中蓋了了巨大城市，不僅炒高了房價，還把未來二十年的房子都蓋好了。

日本的趨勢大師大前研一說，中國有八千萬 套空房，很多人手上有兩套、三套房，支付的房價已經達到年收入的八十倍，這在各國經濟史上沒有先例，因此中國房地產泡沫快破了。

沙漠子民挖 煤炭翻身 房產淹腳目，每戶可分二十套

鄂爾多斯的特色，正是大前研一口中泡沫的代表性城市。

不到鄂爾多斯不知道，原來中國錢 早已淹過腳目，鄂爾多斯蓋好與正在蓋的房子，分給鄂爾多斯人，每戶平均可以分到二十套；每戶家庭最少三輛車；貸款利息高達六○％；在鄂爾多斯，我們看到了 中國內需經濟的狂熱，有如沙漠中的海市蜃樓，規模與狂熱早已經超越世界趨勢大師的想像以及全球的經濟史。

鄂爾多斯為什麼這麼富有？從我們抵 達鄂爾多斯，由內蒙往北京等沿海城市的高速公路已經開始塞車了，等到了我們離開時，高速公路竟然塞了超過一百公里。

從內蒙往北京的路上都是 荒漠，人口稀少的地方為何大塞車？原來是中國對煤炭的渴求多到讓煤車一輛輛不停的從內蒙往沿海開，數量多到一輛接一輛變成長龍，一遇到堵車，就排起了長達 一百多公里、三十小時一動也不動的隊伍，相當於從台北市一路排到了新竹市。

中國煤炭主要產地就是鄂爾多斯，中國的工廠開工就要電、百貨大賣 場也要電、餐廳開門營業也要電，當中國這個全球經濟成長速度最快的火車頭，不斷的往前衝時，燃料就是由鄂爾多斯提供，讓它賺進了大把的財富。

二 ○○四年之前，鄂爾多斯這個高原城市，是個落後貧窮的地方，城市被兩個沙漠夾著，土壤貧瘠，除了養羊外，連農作物也種不出來，更慘的是，這裡雖然把土扒開 就有煤炭，但當時煤炭價格太差，挖出來的煤礦是賣一噸賠一噸。

整個城市最值錢的是成吉思汗的衣冠塚跟觀光用途的沙漠。鄂爾多斯市中心的城區 叫東勝區，原來只是一個人口不到三十萬的城市，當時到鄂爾多斯發展的台商廣聞經紀董事長藤文宇說，所謂的市區也就是黃土堆上一些房子。

中國 經濟高速成長，給了鄂爾多斯翻身的機會，一個窮得不能再窮的地方，成了中國的超級暴發戶。尤其是，當本身是煤炭生產大國兼出口大國的中國，還要從印尼、澳 洲等地大量進口煤炭，逆轉成為煤炭進口大國時。煤價與需求開始三級跳。

在鄂爾多斯有一個傳奇故事，一個台灣人回鄂爾多斯探親，在二○○四年 借給自己的姪子人民幣五十萬元去挖煤礦，沒料到，有一天姪子竟然拿了人民幣五百萬元要還給這位台灣人，藤文宇說，鄂爾多斯就是這樣，短短幾年，報酬率超過 十倍的例子比比皆是。

鄂爾多斯富有了，我們在百貨公司賣場上也開了眼界。鄂爾多斯知名羊絨衫一件要人民幣六千多元，折合起來比一款LV Speedy帆布包還貴，但鄂爾多斯人買起來像買青菜一樣輕鬆。鄂爾多斯不僅有煤、有羊絨，還擁有了天然氣與稀土，加起來是「羊煤土氣」四大資源，鄂爾多 斯人給他取了個諧音叫揚眉吐氣。

取這樣的諧音，是因為鄂爾多斯人怕別人不知道他有錢了，他們個性是錦衣不夜行，就怕全中國不知道他們有錢。

我 在鄂爾多斯看到不僅是經濟奇景，應該說是瘋狂的財富、滿街的名車，鄂爾多斯整個城市只有兩千多輛出租車，但光是俗稱路虎的Land Rover的豪華越野車就有五千輛。

在台灣，路虎最有名車主是廣達董事長林百里，是台灣科技富豪，但在鄂爾多斯，隨處可見林百里等級的富 豪。這裡一戶人家最少三輛車，男主人愛開路虎，女主人則愛開賓士、BMW，兒子或女兒開跑車或是奧迪、積架。藤文宇說，台灣很少見的賓利，在鄂爾多斯是女 主人上街買菜的買菜車。

開好車全中國到處都有，但怎樣讓別人知道有錢，那就是有好車還要有好號，甚至連999或是888都不足以顯示他們的 財富。他們開BMW750最好就要配750車號LEXUS570就要配570車號，因此，在這裡不僅是看到賓士600，而是看到車號600的賓士600。

做 利滾利暴富生意 錢用六○％利率借出去再投入房市

在這裡，從煤炭賺到的錢，只有兩種出路，一是投入高利貸市場，二是買地買房炒樓。我在鄂爾 多斯處處可看到小額貸款的公司，這裡流行地下金融，煤老闆把錢用年息達到六○％借出去。

錢借出去了，能投資的就是房地產市場，於是炒樓、炒 房與炒店鋪，黃土堆的土房子變大樓，賺到錢後又放高利再投入房地產市場，一手接著一手，高利滾動了鄂爾多斯的暴富經濟。

而暴富也反映在誇張 的地方建設上。我站在鄂爾多斯市政府前，光是廣場就長二．四里、寬五百公尺，市政府大樓就三棟大建築；此外每個獨立單位也都有大樓，例如相當於台北市政府 衛生局，也有個十層樓高大樓。

這裡住不到三萬人，卻有一個新聞大樓，有九層高，總建築面積四萬四千多平方米，相當於一萬三千多坪，提供給鄂 爾多斯電視台與《鄂爾多斯日報》共用，其中鄂爾多斯電視台總編制一百零一人，如果一半大樓屬於電視台，換算下來平均一人可使用六十多坪。

在 台灣恐怕不太容易找到上市公司董事長辦公室有六十坪大的，更何況是員工。

在這裡，房子多、名車多，但城市相對匱乏，走在康巴什，你會發現一 個很特殊的現象，商業店鋪除了超市就是菸酒專賣店，此外幾乎沒有。

未來的房子也蓋了 連飯館都很少，還拚命擴張城區

連一般吃 飯的飯館都很少，買一件衣服要跑二十多公里回舊東勝城區，連最熱鬧的舊城區，只有一家肯德基。

龐大資金與投資，仍不斷投入房地產，把未來、 未來的未來的房子都蓋好了，現在鄂爾多斯每年最少開發一千五百萬平方米的房子，相當於五百萬坪的房子。

我們遇到了內蒙古宏浩置業總經理陳浩 楠，他告訴我們，現在的鄂爾多斯房地產總量太多了，要靠外來人口來投資，才能滿足房地產供應量。

但房價從新台幣每坪兩萬到七萬元，漲到每坪 十五萬到三十萬元；到上島咖啡喝一杯咖啡加早餐，人民幣八十元，物價不比北京、上海便宜。從成本或市場規模考量，鄂爾多斯都不是個投資的理想地方。

利 滾利的經濟，總有跑不動的時候，今年鄂爾多斯出現了人民幣三億五千萬元的高利貸倒帳風波，也是繼二○○九年，石小紅非法吸收人民幣七億元的高利貸倒閉之後 的第二大事件。

鄂爾多斯的發展經驗是要告訴我們，沙漠裡的海市蜃樓不只是幻影，已經實實在在蓋起高樓；還是這些高樓最終在錢滾錢遊戲中，最 終會有算總帳的一天？

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