📖 ZKIZ Archives

強勢地捍衛柯文哲名譽、

大病後堅定地繼續撐起家務。

陳佩琪瘦弱的身軀下，隱藏著驚人的意志與能量，因為她衷心愛護家庭，不願任何人留下遺憾。

撰文‧鄭閔聲

陳佩琪家裡的玄關與客廳之間，有一整面擺滿獎座與感謝狀的展示牆，陳列櫃上絕大多數的戰利品，都與柯文哲個人的醫學成就有關，我們在牆前駐足許久，好不容易才找到一座長方形的台北市立聯合醫院優良醫師獎座，署名「陳佩琪醫師」。

「他最在乎這些優良醫師、優良教師的獎牌，只要拿回家就一定要擺出來，大概是覺得代表生命的累積吧。其實我也有得獎，只是空間不夠，所以乾脆把我的都收起來。」原本已坐下準備接受採訪的陳佩琪，這時又起身走到牆前，耐心介紹每座獎項的由來與意義，彷彿一切都是她的個人珍藏。

她是犀利人妻

為夫召開記者會，講兩個小時冤屈一邊欣賞戰利品，很自然地就談起個人成就話題，「我們念的是最高學府台大醫學系，當醫生好像很風光，很多病人有求於你，但我們的生活並不必然比別人舒適快樂。我甚至會想如果有一天離開了醫院，還剩下什麼？也許我先生就是有這樣的感觸，才會在愛滋事件後決定改變跑道從政……。」回到座位上的陳佩琪自顧自地說了一長串，接著才突然回過神來，露出靦腆的笑容說：「我好像講得太離題了，今天應該是要談我的，不是嗎？」過去的陳佩琪自認「聲量很低」，不熱中交際，根本沒想過有一天會成為公眾人物；即使在二○一三年八月，首次站上第一線舉行記者會，也是為了捍衛先生柯文哲的名譽。當天，她花了整整兩個小時解釋柯文哲在台大愛滋事件中蒙受的種種冤屈；因為那場記者會，她多了「犀利人妻」的封號。

但之後很長一段時間，陳佩琪回歸原本的沉默，直到去年台北市長選戰後期，她在臉書發表「人妻日記」為夫助選，憑著溫暖真摯卻不失幽默的文字，獲得不亞於柯文哲的高人氣，成立至今不滿十個月的粉絲專頁，已有二十六萬名網友追蹤。現在的她，不需高聲吶喊，也隨時有人願意將她的聲音傳遞到台灣每一個角落。

即便如此，她似乎還不太適應「自己」受到關注的事實。「選舉這麼幫他，連我自己也滿驚訝的，因為這不是我的個性。」雖然言談間一再提醒自己盡量少談柯文哲與衍生而來的「政治問題」，但每每說得興起，她又常會無意識地將話題帶回柯文哲身上。

例如近期柯文哲槓上財團、會見外賓時發言惹議，就讓陳佩琪相當擔心，只要有機會就提醒丈夫「拜託減少失言的頻率」，就怕柯文哲「從神壇摔下」，跌成重傷。

她是長輩乖乖女

從小到大都考第一，連結婚都滿足父母成長歷程中，陳佩琪一直都是符合父母與社會期待的模範生。出身澎湖的她，從小到大學業成績都是第一名，高中聯考以榜首考進馬公中學；第一次大學聯考，又以澎湖第一高分考上台大森林系，但一心只想進醫學院的她，毫不猶豫地決定重考，隻身前往台北市南陽街讀了一年「醫科保證班」，隔年順利考取台大醫學系。

「我不是從小就想當醫生，我們的年代資訊很封閉，成績最好的人目標都是醫科，所以我就懵懵懂懂進了醫學院。我先生也是，他常抱怨他的志願卡是我公公填的、一輩子都被別人支配，但我覺得這樣說太誇大了，因為我看他除了醫科以外，也不知道自己想念什麼。」陳佩琪不忘「吐嘈」柯文哲。

習慣了循規蹈矩，陳佩琪進入台大校園後，也不曾積極體驗多彩多姿的都市生活，大學生涯七年，除了繁重的課業和寒暑假到偏鄉從事醫療服務的社團經驗外，幾乎什麼也沒有留下。因此陳佩琪自嘲，即使當年女醫學生是「稀有動物」，她在戀愛學分上還是徹底繳了白卷。

不只走上醫生這條路，陳佩琪就連結婚生子，某種程度也是為了滿足父母的期待，「我當住院醫師的時候，每次回家最怕聽到父母親偷偷唉聲嘆氣地說：『女兒這麼大了還沒有對象，不曉得嫁不嫁得出去。』覺得自己不應該繼續讓父母擔心。」所以當她在長輩介紹下，認識了高一屆的學長柯文哲後，不到一年就走入禮堂，「我們不算是戀愛結婚，連我先生也說過，我們都是沒有更好的對象，才選擇了彼此。」兩人決定結婚，當年著實跌破了不少人的眼鏡。「我聽說他們要結婚時真的嚇了一大跳，因為這兩個人在學校時完全沒有互動。但回想起來，他們的個性有點類似，都屬於比較內向、獨來獨往的類型。」陳佩琪大學同學、台安醫院副院長卓瑩祥說。

結婚後，兩人的生活依舊忙碌，二十四年來，夫妻倆只出國度假兩次，近年來難得偷閒時的小小情趣，就是搭著捷運到北投、淡水閒晃。

雖然婚姻缺少了夢幻的浪漫元素，陳佩琪卻依舊用模範生的態度，完美詮釋妻子與母親角色。當柯文哲將絕大多數的時間奉獻給工作，陳佩琪卻在事業與家庭之間找到了平衡支點，「我生活態度就是要認真，我會盡力完成小兒科醫生該看的診、該值的班；但我也要準時接送小孩、幫他們複習功課、準備晚餐。」身為三個孩子的母親，陳佩琪絲毫不介意柯文哲在外獨享光環，自己卻默默為家庭付出。「也許家庭主婦的貢獻沒人看得見，但我知道這個家沒辦法沒有我。當感覺到被需要，我也就感覺到幸福。」這位在職場上有一番成就的女醫師，談起主婦身分時，臉上洋溢著自信與滿足，家庭觀念很傳統。

她是堅強仁醫

值班從傍晚到清晨，面對一堆病患但是，穿上白袍的陳佩琪，卻徹底成了另一個人。一月二十三日傍晚到隔天清晨，她是婦幼醫院急診室大夜班裡唯一的醫師。適逢冷氣團來襲，病患從天黑以後就不斷湧入，戴著口罩的她，有條不紊地透過家長問診並解釋病況，即便不時有孩童哭鬧，小小的診間因為有她存在，氣氛始終安穩寧靜。

「當我太太滿辛苦的，她卻甘之如飴，她既聰明、又有獨立事業，賺的錢甚至還比我多，卻還能把小孩都照顧得這麼好，優點真是太多了，我找不到她的缺點。」一向自負的柯文哲，對《今周刊》提起陳佩琪時，語氣帶著由衷的尊敬；陳佩琪也說，柯文哲在家裡的聲量一直很低。

她是肺腺癌患

對人生覺悟，把每天都當最後一天來過五十歲前，陳佩琪的人生走得安穩，直到一一年三月才出現第一次、幾乎讓她人生全面崩壞的意外。當年她在例行體檢時，發現罹患肺腺癌，須馬上進行手術切除病灶。

動刀前，陳佩琪無助地站在台大醫院長廊上，等待手術前的各項檢查；她明明知道每一科的位置，卻因身分不是醫師而是病患，非得要志工拿著檢驗表帶路不可。引導她的志工阿姨就站在她的面前，卻扯開嗓子詢問護理師，「病人在哪裡？」當下她的心情低落到極點：「我不想開口承認我就是那個病人，因為不覺得自己的樣子像是病人。」但陳佩琪沒有讓自己哀怨自憐太久，手術過後，她只花了十天休養，就重新扛起大小家務，就連工作也只請假兩個星期，把忙碌當成排解焦慮的方式，「只要有事情做，我就不會一個人自怨自艾。真的閒下來，我就到處看醫學期刊，知道自己以後怎麼死的，會讓壓力減輕很多。」陳佩琪認真的表情，讓人搞不清楚這究竟是不是黑色幽默。

即使切除了癌細胞，陳佩琪的肺葉裡依舊存在許多像是未爆彈的「癌前病變」，需定期追蹤。重病過後的她，更有自己隨時可能離開人世的覺悟，「我生病之前就習慣把每天都當成最後一天來過，得癌症之後，更體會了人生沒有幾年，千萬不要留下遺憾。」正是基於「人生是條無法回頭的單行道」的心理，讓陳佩琪敞開雙臂迎接人生的第二場意外：柯文哲從政。

「如果哪一天我先生要走的時候對我說：『我本來可以當台北市長，都是因為妳反對……』那會是我終身的遺憾。所以當他說想離開台大醫院參選，我只回答他：『除了不要找我去當鴛鴦大盜，你想做什麼我都支持。』」陳佩琪連說冷笑話的模樣，都和柯文哲有幾分神似。

她是市長夫人

柯文哲不擅長的藝文活動，請她代打也許是骨子裡的模範生性格使然，陳佩琪連當政治人物的另一半都要做到最好，無論出席活動拜票、接受採訪、主動公開存摺證明丈夫清廉，她都表現亮眼。「其實我一直有這些能力，只是不想把它發揮出來。這樣講好像有點吹牛，但我本來就是一個能力很好的人。」陳佩琪的自信其實和丈夫不相上下，差別只在她懂得修飾。

強悍地支持柯文哲，讓陳佩琪獲得掌聲，卻也引來負面攻擊，選戰期間，不斷有網友刻意將她與前第一夫人吳淑珍畫上連結。雖然一直有人告訴她「認真就輸了」，但陳佩琪一輩子始終沒學會過「不認真」，常被網友毒舌氣得七竅生煙；直到選戰過後，她刻意「降低聲量」，卻還是沒找到對惡意批評視而不見的方法。

除了受到前所未有的關注之外，陳佩琪對「市長夫人」這個身分其實是無感的，現在的她，周末還是會到東門市場東挑西揀，偶爾也會厚著臉皮說服攤商殺價。

在急診室值夜班的空檔，陳佩琪突然接到市長機要祕書來電，原來是柯文哲想徵詢妻子能不能代替他出席一場藝文活動；但活動當天陳佩琪碰巧不在台灣，只簡短回答了「請他自己想辦法」，就掛上電話。

放下手機後，陳佩琪露出淘氣的笑容，「就跟你說我們是很獨立的夫妻吧，他搞不定的事情，還是要自己想辦法。」但講到這裡她又話鋒一轉，「我先生就是美術、音樂都很差，所以遇上藝文活動都想找我代打，我通常都會陪他去啦……。」大概不會有人懷疑陳佩琪獨立自主的能力，但她和柯文哲的關係，就像是兩顆相互繞行且大小相近的星體，雖然擁有各自的軌道，卻永遠無法擺脫彼此而單獨存在。認識他們的人甚至分不清楚，究竟是誰照亮了誰，又是誰圍繞著誰運轉。

陳佩琪

出生：1961年

現職：台北市立聯合醫院和平婦幼院區小兒科主任

學歷：台大醫學系

家庭：已婚，育有一子二女

撰文‧鄧麗萍

「滾石三十周年紀念演唱會的那一天，我掉了眼淚，因為看到段先生在巡舞台的時候，對我們這些以前的員工揮揮手。看到他白髮蒼蒼，始終躲在幕後，卻給了另一群人這麼大的舞台，我心想，你給了我們這麼多美好，但願我們也曾給過你！」一位匿名的滾石唱片前員工這麼說的時候，雙眼泫然欲泣，儘管這場讓他激動落淚的演唱會已在四年前落幕，儘管他坐在滾石辦公室內更是二十年前的往事，但那「美好」，彷彿已經跟著他一輩子。他口中的這位「段先生」，就是滾石唱片的總經理段鍾潭。

曾經，滾石是個讓所有藝人、員工都自豪的大家庭，但卻在二○○○年左右被一波巨浪打散，那是段鍾潭心中最深刻的一樁遺憾。

「我們那時海內外員工共一千二百人，現在一百二十人。」坐在位於內湖的滾石辦公室裡，段鍾潭點起一根菸，與我們娓娓道來，那段墜入負債黑洞長達十年的日子最早，故事是意氣風發地開始。段鍾潭自讀交大電子系時就熱中於組樂團、搞課外活動，與段鍾潭組過團的同窗、富智康集團前執行長程天縱回憶：「我們曾錄過幾小時的試聽帶，由三毛（段鍾潭暱稱）介紹流行音樂，錄完還沾沾自喜寄給知名廣播人陶曉清，異想天開要包中廣的節目。」

曾經．意氣風發

網羅創作藝人，與飛碟打對台大學玩了四年的段鍾潭，畢業後考取政大企研所，自知不可能吃電子飯的他，在一九七五年五月與二哥段鍾沂用兩千元創辦《滾石》雜誌。一九八一年，兄弟倆與吳楚楚、彭國華、鄭勝明，合資成立「滾石有聲出版社股份有限公司」，這就是滾石唱片的緣起。

後來，有好長一段時間，滾石的頭號對手正是吳楚楚、彭國華離開後另組的飛碟唱片。當時飛碟旗下囊括小虎隊、郭富城、劉德華等一干偶像明星，滾石卻仍堅持栽培外形不討喜的創作歌手。

歌手任賢齊回憶：「我讀大學時，得知滾石要幫趙傳出唱片，就留下深刻印象：滾石真不是一家以貌取人的唱片公司！任何有才華的人都有機會出唱片！」幾年後，他自己也進了滾石，面對這位「三毛老闆」，任賢齊最常聽他說：「覺得該做的事就去做吧！」新人如他，竟能得到公司的信任，赴美國錄音。

變局．銷售直落

盜版猖獗，海外公司被迫關門九○年代，滾石把觸角伸到香港、日本、韓國、東南亞、中國等海外市場大肆擴張，同時搭上網路熱潮，在網際網路世界砸錢布局，只是二○○○年前後，來自科技與網路興起的盜版巨浪，把滾石與所有的唱片公司全捲進深深海底。唱片銷售大受衝擊，而海外投資的營運卻看不到光。

「○一年和○二年，二年下來光是本業就賠四億多元。印象中我成立的日本公司在○二年關掉，花了新台幣二億元，韓國分公司關掉，花了一億五千萬元左右。我們投資滾石網路公司，包含滾石移動，也花了一億五千多萬元。泰國、菲律賓少一點，但每個地方都有三、四千萬元，我當時也不敢去面對，只請財務抓出一個大概的數字出來。」段鍾潭彷彿是在一口氣講完這一大串話，才突然白了頭，因為那個「大概的數字」高達十八億元。

這場風暴逼得他不得不在第一年就裁掉近半數的員工，每每提起這件事，都讓他內心糾結。但更讓段鍾潭難過的是，把裁員當作止血，只是讓自己失血更重，因為「資遣費根本發不出來！」能處分掉的辦公室都在那時出脫變賣了，段鍾潭還與環球唱片簽了一紙五年約，將業務與物流部門併給環球唱片，每年再以一定比率營業額歸還給環球，「這張合約幫我換來五年的緩衝。」段鍾潭說。

然而，牆上正漏水的洞，多到他一雙手也擋不住，「我們一直遇到銀行雨天收傘，遇到也只能到處找親友借。」他說得無奈。

段鍾潭現在回想起這段過去，盡付一抹苦笑：「我常常想到打麻將，要是打八圈輸了兩萬元，那就再打八圈！」為何把自己說得像是賭徒？他說：「一般人碰到這種情況會有兩種要不得的心態，一是喊輸了，第二就是很急。」即使跌倒了，也要用自己最習慣的節奏再站起來，段鍾潭從○二年定下十年計畫，拉長戰線解決債務問題。

在段鍾潭「變賣家產」、「出清有價資源」的那幾年，獨有一樣東西他始終死守著，就是滾石唱片上千張專輯的版權。其實，曾有買家開價二．一億美元想買下滾石這塊招牌，但段氏咬牙拒絕。

任賢齊說：「三毛不是會精打細算的生意人，在利益算計這方面，他不懂得計較。」歌手周華健也透露：「三毛曾經說過，想買塊地來種葡萄，可以自己釀紅酒，但你看，他到現在還是在做唱片。」隨著科技的普及，兩岸對於歌曲的版權觀念愈來愈成熟，滾石握在手上的每一首歌，都化為權利金。像是手機答鈴，一年就有一五○餘萬元的收入，讓滾石慢慢撐過住在加護病房的危險期。

復活．辦演唱會

「縱貫線」世界巡迴五十三場○九年，滾石推出讓人耳目一新的「縱貫線」樂團，由羅大佑、李宗盛、周華健、張震嶽聯袂演出。一年之間，「縱貫線」在全世界巡迴了五十三場演唱會，票房高達四十三億元。「能做『縱貫線』算是已經離開加護病房了！」段鍾潭邊清菸灰缸裡的菸蒂邊說。

接著的一○年，段氏更推出滾石三十周年紀念演唱會， 近八十位滾石歌手齊聚一堂，兩岸共八場演唱會，吸引二十五萬人，平均票房逾億元，比王菲演唱會還高。

任賢齊透露，他曾經「勸諫」段鍾潭控制成本，沒想到卻得到一句義無反顧的回應：「這樣就不叫滾石三十了。」連兩年推出演唱會，為滾石的「復活」打了兩劑強心針。段鍾潭思索著演唱會形式的成功，如何為滾石未來鋪路。

一四年三月十三日，段鍾潭在中國廣州黃埔大道羊城創意產業園區，以一千五百萬人民幣打造「中央車站展演中心」。第一炮是周華健，還有張震嶽、伍佰等人陸續接力。這裡，「平日能找創作藝人表演，空間會慢慢長出屬於自己的氣息，就像以前的民歌餐廳。」

未來．燃燒點子

打造展演中心，推入各個城市未來，段鍾潭計畫將「中央車站」推入各個城市，「就像一條真的鐵路，把live house（展演空間）開到各地！」他興奮地說。

說著，段鍾潭的眼神都發亮了。「中央車站」內獨步全中國的高級音響、大牌小牌藝人輪番上陣的演出行程、看完演唱會馬上就能買到的實況紀錄片??，他的腦袋裡，好像還有一團燃燒點子的火種。

重啟這個計畫，豈不是又要燒錢？段鍾潭從容地說：「有多少錢，做多少事吧。」現在，「中央車站」第二個站點，預計在今年九月開幕，「二點一線，勢必是新挑戰！﹂他說。

從「縱貫線」開始，一路參與「滾石演唱會三部曲」的周華健戲稱段鍾潭像個「電動玩具店的老闆」，以前只看歌手玩，現在自己也跳下來玩。一三年年底，周華健正苦熬新專輯《江湖》一度遇到瓶頸，被段鍾潭的一番話鼓舞：「現在做唱片很不利，但我還是在做，為什麼？因為我喜歡。」他有感而發地告訴記者：「我這輩子只待過一間唱片公司，以後應該也是，我跟定三毛了！」程天縱說：「三毛很有耐性，天塌下來，他也很從容。」段氏在一四年底，曾到程天縱發起的創客微信平台「Terry & Friends」，分享創立滾石後的一路甘苦，程天縱才大吃一驚：「他從沒跟我提起那一段，我不曉得他背負這麼沉重的債務！」訪談尾聲，穿著牛仔褲與棉Ｔ的段鍾潭，隨記者到公司外拍照，他舉棒球為例，「這不是淘汰賽，比較像是積分制的大聯盟。」說到底，還是那股十年磨一劍的沉著心態，「你總要找到這把劍去磨，那是要花很多時間的事。」他靜默看向滾石的黃底招牌，那是一枝朝向標靶射去的箭。在他眼神裡，其他沒說的話，盡在不言中。

段鍾潭

出生：1951年

現職：滾石唱片集團總經理經歷：1975年創辦《滾石》雜誌

學歷：政大企管研究所

成績：創辦華人世界規模最大的唱片公司

我的2015小革命

中央車站邁向第二站！

「我想過簡單的生活。」年薪破百萬的台北上班族高耀威，憑著在地職人精神與阿嬤支持，他走出店門，投入街區改造。

花百分之八十的時間做街上的事，我如魚得水。」台灣去年話題最多的正興街，有一個虛擬的街區改造組織「正興幫」，幫主高耀威這樣說。

正興街位於台南市，去年因發行台灣第一份街區刊物《正興聞》，從台灣紅到海外；今年它會更紅。四月，日本京都京田邊市一條老街要來台灣與正興街合辦運動會，日本NHK電視台還報導了這場跨國街區運動會，一條短短一百公尺的小街，躍上國際媒體。

第一幕：這裡以前只有三家店

一個移居台南的IT白領，讓國際觀光客慕名而來。

這條街，假日人潮擁擠，必須要封街才能維持秩序，平日中午不到，就有拖著行李的遊客，第一站就來台南正興街報到；賣冰淇淋的人氣名店蜷尾家、泰成水果店，店門還沒打開，就開始排隊、抽號碼單。

六年前，它還是一條沒落的台南老街，短短一百公尺只有三家店，遊客稀落；如今，街上有三十六間店，是台南小旅行必去之地，連日本、香港、新加坡、馬來西亞的背包客都來了；街上三位素人阿嬤，被台南市政府請去拍廣告片，擔任觀光大使。

究竟是什麼力量，讓這條不起眼小

街，在六年內翻轉命運？

南台科技大學資訊傳播系助理教授戴偉峻觀察這條街一年，他認為，正興街不是台南最早的街道社區，但，現在活躍非常多。會紅的重點有二個：一、有靈魂人物，二、有整體活動，「沒有這兩個，就沒有效果，」他說。他比較曾經暴紅的神農街與正興街說，神農街像是一個湖，靜靜在那邊，不知道的人不會去；但正興街引了很多渠道，有報導街區人與事的《正興聞》，有吸引年輕人的街頭演唱會，不會靜靜等人拜訪。

這條街不像其他街區會成立「社區發展協會」，有理事長可以向政府申請發展經費，形成一個勢力團體；「正興街沒理事長、沒經費，就靠關鍵人物高耀威一個人，」戴偉峻說。

六年前，高耀威原本是台北上班族，是一家數位內容公司的行銷主管，年薪超過百萬元。為了「想做自己的事」，他和另一半陳雅文離開科技業，在網路上創辦「彩虹來了」T恤品牌，成績不錯；在紅樓擺攤後發現，兩天營業額三萬元，比網路一個月的營業額要好，決定開實體店面。

朋友介紹，他們南遷，在正興街租房子開店，是正興街第三家店。裝潢期間，隔壁一位七十歲賣草莓的阿嬤買來一大串粽子請他們吃，「就是那種照顧外地來的遊子的感覺，「高耀威說。

另一位九十二歲的獨居阿嬤，自己煮飯，一個人吃不了那 多，就主動找他們搭伙。看他的店沒什麼客人，又主動介紹街上老店泰成水果店第三代老闆來買他的T恤，促成兩家店六年來的情誼。

「伊足認真(他很認真)！」去正興街採訪時，阿嬤們這樣形容高耀威；那天，《正興聞》第四期出刊，高耀威一拿到雜誌，馬上挨家挨戶拿給那些有被採訪到的阿公阿嬤看，「你看，你地家啦(你在這啦)！」他指著雜誌裡的照片說，一位阿嬤競還挑出裡面錯誤的日文，一直對著他念個不停。

「我的這些阿嬤，就是小蜜蜂，幫我傳遞訊息。」他說，阿嬤很幫他，聽到有人批評他，會透過「在地人脈」去幫他澄清，終結這些謠言。「我在這邊做一件事，傳給第四個人，訊息可能會傳歪，這些問題我觸及不了。」阿嬤就會默默當他的宣傳官，好像護城河一樣，城外不管戰況多激烈，城內的他，幾乎毫髮無傷。「你可以感受到，你在一個城堡，你聽到外面在打仗，他們打仗、在叫囂，但是好像對我都沒影響，」高耀威說。

街區改造並不簡單，尤其要一群人往同一個方向走，更非易事；但三年下來，他繼續花上八成心力給街區，「讓我很想繼續下去的動力，是人與人之間排除功利企圖，很純然的善的對待。」而且，「我隱約感覺到，原本無能為力的事，正朝向善的方向改變，這就是我要的幸福感。」

正興街有五十四戶，住戶十戶，四間空屋，三十六家店，四間工作室；高耀威的店原本就有客群，加上後來蜷尾家冰淇淋變排隊名店，原本沒落的正興街，開始吸引店家前來。高耀威的店開得早，想來這裡做生意的人，鄰居都會推薦來找他，他漸漸變成開店顧問。

三年前，大家生意還沒很好的時候，蜷尾家李豫提議一起出去玩，那次旅行，觸動高耀威辦活動的想法。一方面他做過電台主持人，對辦活動並不陌生，另一方面，也想試試能不能藉由活動吸引人潮。

第二幕：正興幫

把身邊做魚漿、水果的職人串起，街的味道就出來了。

第一場，找風和日麗唱片行(台北獨立唱片行)的歌手演唱，只花八千多元，竟然有吸引力，信心大增。辦活動有了人潮，活動發起人高耀威就成了街區的領頭羊，他也發現自己擅長做橫向整合。「我身邊一堆職人，做魚漿的、做水果的、做飯的、沖咖啡的……，我只要把他們串起來，味道就出來了，」他說。

有想法，卻沒有資源。「我一開始幾乎是充滿挫敗，」辦活動要花錢，不少人卻告訴他：「不要找我！」最後他發現，大家不願意掏錢，但願意出力，於是活動道具，他們幾乎都自製，而這種大家一起出力的模式，讓參與店家關係更緊密。

高耀威捨掉事業擴張機會，薪水只剩下過去五分之一，他認為，來這裡根本花不到錢，甚至還能存錢買房子；他投入街區改造，主導假日封街，成立虛擬組織「正興幫」，最近更名為「正興諸事會社」，幾乎天天在臉書上分享街區小事，不定期辦活動。正興街紅了，有街區前來取經，鄰近國華街、台北赤峰街，都有人前來。

「(整合)最困難的，是人，」高耀威綜合三年來的整合心得，一群人能一起不為利益做事，要先有感情基礎，才有共事的可能。

「社造的核心，就是溝通，」他說，最重要是建立了兩大基本共識。第一，不計較。「我都做了百分之八十，你只做剩下的百分之二十，有什麼好計較的？」整條街好，每家店就會分到應得的利潤，這個共識一定要有。

但高耀威也認為，不能要求大家都跟他一樣，花很多時間在街區，「這是我的興趣啊，我不能想，我做這麼多，大家不一起來做。」當你發現這間店，他沒辦法幫助你，因為他在追求最好的東西，還是要給他掌聲，「大家的心要很寬。」因為店家拿到的成績，還是會回鎮到街區，提高質感，

「一條街，不是只有營造，重要的是，你的店要做好。」

第二，「金錢要透明，不要拿錢。」高耀威很早就主張「經費透明」，因為人跟人之間的信任，要建立很難，要崩毀，是一瞬間;「如果有一天，我們辦一個活動，我在裡面拿一萬元，如果有人知道，就會產生不信任慼、會懷疑，所以，我乾脆從頭到尾都不拿。」他說：「我們的街，是沒在計較的，因為沒有錢在裡面，就沒什 好計較的。」

正興街熱門後，每逢假日必塞，人車爭道，險象環生：因此，高耀威提出「封街」，禁止車輛進入。提案給市府，市府同意，就開始做。

封街，得有「街擋」，告訴車輛不能進入。高耀威建議，封街物要有創意，於是他找朋友設計，用市府原本要花的經費，做出二十六個漂亮的貓咪圖案街擋，變成正興街的觀光景點。

「如果只是封街，那沒什麽意思。」他認為，如果是一隻貓來告訴你，這裡不能停車，香菸不能亂丟，用可愛的圖案來教育遊客，「就讓那個矛盾變有趣。」原本，封街要找官員來宣傳效益，也被他阻止：「可以不要這樣嗎？」結果，辦了三場公益演唱會，還有結餘捐出去。

他更會在封街假日，主動勸離違停的車子，不惜粗話相向。他最近還把阿嬤撿到的香菸蒂，PO上臉書大罵；別人認為的小事，對他都是大事。

第三幕:與人互動是天命

我不在正興街，

就是在往正興街的路上。

「店，是有社會責任的。」局耀威說。除了他，蜷尾家李豫也是。蜷尾家生意好，客人製造垃圾也多，李豫認為這是他的責任，每天結束營業後，他和員工就會把整條街掃過一遍，連爸爸也出來幫忙。

「我天生就喜歡跟人互動，我自己真正想做的事，是人與人的互動，」高耀威說。透過這些事，他覺得：「我走在天命，就是如魚得水。」現在，他就算在忙，還是可以睡滿八小時，生活的餘裕，讓他很滿足。

「如果我們想事情都去想下一代，或下下代更長遠的事，那我覺得善的東西，就會跑出來。」他進一步說，將來會不會各地狼煙，其他街區發現原來這樣做也可以，如果這樣，正興街就產生「超越一條街」的價值了。

高耀威現在每天「如果不在正興街，就是正往正興街的路上」，看到遊客臉上的幸福，他就洋溢著幸福慼。一條街像是一個花園，百花齊放，而他是那個不捨不棄的園丁，所以感到特別幸福。「有沒有可能，將來台灣更多人，七分飽就好，不只顧理念，也顧肚子，這樣，就會讓我們的環境變好。」

點亮了一條街之後，高耀威認為大家都可以為這塊土地做點事，有心，就有著力的地方。

幸福是：「我感覺到原本無能為力的事，正朝向善的方向改變，這就是我要的幸福感。

「羅下侯上」，這道新人事命令，保密到連當事人都當天上午才知道。 九月就滿六十歲的羅智先，如何盤算交棒後的統一事業新布局？

繼高清愿、林蒼生、林隆義與羅智先之後，誰，能坐上市值約三千六百億元的台灣食品股龍頭統一企業第五任總經理大位？

六月二十二日下午一點半，統一董事長羅智先走進位於台南總部的記者會場地，統一中控前總經理侯榮隆隨之走入，兩人雙雙坐下，沒有多餘的開場白，羅智先一句：「各位見到『答案』了。」說明侯榮隆，正是新一代接班人。

一九五六年出生的羅智先，在今年九月即滿六十歲。根據統一企業內規，六十歲必須卸任總經理職位，羅智先沒等到屆齡再退下第一線，於六月二十二日股東會後董事會上，即宣布交棒給他得力戰將、五十二歲的侯榮隆，自己則續任董事長。

同時間，侯榮隆也卸任統一中控總經理，改由統一中國投資（以下簡稱統一中投）營銷企劃室總經理兼戰略委員會總召集人、年僅四十六歲的劉新華接任，為統一集團首位陸籍以及最年輕的總經理。

他們，中國戰績亮眼

用一款牛肉麵飆高市占率

這兩人，可說是協助羅智先掌管年營收突破四千億元兩岸食品版圖的左右手，更是十四萬名統一股東不得不認識的雙戰將。

很難想像，董事會前統一企業、統一中控的總經理人選，只有羅智先一人知曉。侯榮隆就強調自己是當天上午才接到人事任命，羅智先則以「承擔責任不必有時間做心理準備」來回應。

這次統一集團台灣、中國雙雙換帥，前因是創辦人高清愿為總經理一職拉起了「六十歲」的時間終點線，但外界好奇，在統一未滿六十歲的接班梯隊中，侯榮隆與劉新華為何出線？

羅智先透露，確實是從原來的好幾個人中，挑到剩下少數人，「只能說，在哪個時刻選擇最適當的人，我們必須求勝率比較高一點的。」他口中的「勝率高」，指的正是戰功。細數侯榮隆和劉新華的戰功與升遷之路，其實也頗有相似之處。

這兩位戰將交出的亮眼成績單，首先要從統一中國戰場的「老罈酸菜牛肉麵」說起。這個產品，帶動了統一方便麵（泡麵）在中國的市占率，從不到一○％衝上一五％，目前仍穩居全中國辣口味方便麵市場銷售之冠，這頂桂冠也都戴在兩人身上；顯然，侯榮隆與劉新華，就是羅智先心中「勝率較高」的人選。

一位外資分析師指出，中國食品行業正在經歷「由量到質」的轉變，尤其像飲料、泡麵這類快速消費品，必須靠推出新產品刺激消費需求，頻率、品項數目都要多。而統一在中國推出的飲料「海之言」、「小茗同學」；泡麵「湯達人」、「冠軍榜」等，成功拉升去年飲料、泡麵的淨利率。

一五年，統一中控獲利人民幣八億三千五百萬元，年成長近兩倍，對母公司統一的獲利貢獻達四十五億五千三百萬元，占比三一％，超越統一超商的二六％，成為統一最重要的獲利金雞母。

事實上，侯榮隆因戰功彪炳，一直都是呼聲最高的統一總經理人選；而外界不熟悉、過去幾乎從未在媒體前曝光的劉新華，此前也有將執掌中國市場業務的傳聞，所以此番人事變動，從統一內部員工到投資法人都表示：「不意外」，並未跌破眼鏡。

不只如此，兩人過去皆由統一中投營銷企劃室總經理，升任統一中控總經理，升遷之路，似乎也有跡可循。侯榮隆在總經理室下組織了創新、食安、人資、投資、戰略五個委員會，劉新華即任戰略委員會召集人，顯見統一新世代的操盤手，都必須具有通盤的行銷與策略布局能力。

出線，早有跡可循在地、年輕，多年前就定調其實劉新華能一舉拿下統一首位陸籍與最年輕總經理紀錄，也和羅智先積極推行人才在地化與年輕化策略有關。

「○六年我去中國，發現開會都在講台語，真的很怪！」於是羅智先接管中國營運後，明定各省幹部在開會時，必須再帶一個陸籍幹部來開會。除了讓他們上台報告，每個月還得換不同的人，就為了要講求決策「接地氣」、更快速融入當地市場。

一九九四年加入統一集團，參與行銷與經營企劃事務的四川小子劉新華，就是在○六年上台報告時被羅智先賞識。當年，他才三十六歲，便被提拔為統一成都的食品銷售公司總經理，○八年又升任統一中投食品事業群總經理，於此期間，他甚至還有能耐同時到中國西南交通大學攻讀企業管理博士。

問到劉新華進修一事，羅智先不只記得，還笑說：「要不是公司給他的工作太輕；要嘛就是這個人有點能耐，總之在我心裡留下了印象。」四十六歲的劉新華成為統一最年輕總經理，不過只是反映統一在中國人才在地化與人才年輕化政策的一面鏡子。目前，統一在中國約有三萬三千位員工、其中台籍幹部剩不到一百人，平均年齡更約三十歲左右，劉新華在內的「七○後」與「八○後」的員工合計超過九成，不論年輕化和在地化，都是為了讓統一更掌握中國年輕消費者偏好、吃下更多市場大餅的戰略。

「統一已經不再是台灣本土公司，整個亞洲的人才都得納入考量。」羅智先在訪問中透露，未來陸續會有海外事業的副總級以上人事調動，「既然要發憤圖強，總是會有一些改變。」只不過相較統一中控，統一台灣母公司的單一營收規模較小，表面上，侯榮隆似乎讓出更大的征戰中國主帥一職，改由新秀劉新華接替；實際上隨著統一企業事業版圖的開拓，旗下轉投資子公司橫跨食品、零售、流通、包裝、貿易等，實質為一龐大的控股公司，他的舞台和戰場，其實有增無減。

「我從上任第一天，公司價值約一千一百億元，到現在大概三千七百億元，九年時間一共發出了五百二十八億元現金股利，」羅智先攤開自己任職統一總經理九年來的數字成績單，「OK！可以給六十分。」接著又立起一個高標準，擔在戰將侯榮隆身上的重任並不輕。

未來，攻三大戰場羅智先雖退，仍督軍東南亞「沒有最好、只有更好，」這是羅智先給侯榮隆的期許：「侯總的壓力就是從三千七百億元起跳，數字必須要有正面變化。」另一方面，擁有六億人口的東南亞市場，更是羅智先看重的下一個成長引擎，「東南亞若有二、三倍的爆發性成長也合理，但這部分責任我個人會承擔較多，侯總先回來熟悉台灣情況，再慢慢融入。」這也代表，羅智先將親自督軍的東南亞，同樣將是侯榮隆要率大軍攻下的另一主戰場。

「語言是很大的障礙，派個台灣人當領導，人家在廁所用地方方言罵我們，我們還跟著哈哈笑，終究是隔了一層。」和中國類似，羅智先不諱言攻下東南亞市場的目標，先派出台籍幹部但給予一定期限的退場時間表，最終要進階到不再派出台籍幹部，全由當地人打下市場。

舉例來說，統一企業在東南亞的印尼、越南、馬來西亞、緬甸等地，均以製造業為主，至於菲律賓則因轉投資7-ELEVEN而更早做到「接地氣」。

近三年，菲律賓7-ELEVEN展店數每年成長逾兩成，今年底更要挑戰突破兩千家，成了羅智先口中集團成長最快速的兩個品牌之一（另一為上海星巴克），關鍵便是十一年前，就由菲律賓當地合資夥伴派特諾（Victor Paterno）接下總經理。

比照菲律賓的成功模式，放眼其他東南亞市場，人才在地化策略同樣正是侯榮隆要執行的「羅規侯隨」任務。

未來，統一的三大版圖將來自中國、台灣和東南亞。今年五十二歲的侯榮隆，能否聯手四十六歲的劉新華，打贏羅智先口中預告「比想像中嚴峻」的下半年景氣這場關鍵戰役，突圍而出再創新戰功？會是這兩位戰將首要考驗。

接班梯隊中，

他們勝率高、懂中國市場

——侯榮隆、劉新華小檔案

侯榮隆 劉新華

統一企業總經理 現職 統一中控總經理1964年 出生 1970年廣州統一經理、珠海麒麟統一啤酒副總、北京統一飲品總經理、統一（中國）人資總監、統一中控總經理 經歷 成都統一企業食品之四川省食品銷售公司總經理、統一中投食品事業群總經理、統一中投營銷企劃室總經理兼戰略委員會總召集人中國清華大學EMBA 學歷 中國西南交通大學企業管理博士

撰文 / 鄧 寧

布萊恩剛滿十八歲，就被父親要求自立，開始無家可歸的生活，「脫貧」的信念讓她跨進科技業，從一個配角成為無可取代的主角。

「我再也不想當個窮人了，我要過著經濟獨立的日子，不依靠任何人。」說這句話的是一九八〇年，美國西岸一位剛滿十八歲，就被父親趕出家門、要求自立，連明天住哪都不知道的無家可歸少女。

三十六年後的今天，她成為半導體巨人英特爾（Intel）中最有權力的女性，掌管占公司不到三分之一營收，卻貢獻逾半營業利益（見左下圖）的資料中心事業群，銷售用於伺服器的晶片給戴爾（Dell ）、以及臉書、亞馬遜等科技巨頭。

她是英特爾的執行副總裁布萊恩（Diane Bryant）。

英特爾今年第二季，以裁員一萬二千名員工做為序曲，這是該公司近十年來最大規模裁員。在這場宣告正式開演的轉型大戲中，布萊恩是舞台上最重要的女主角，她將和執行長科再奇（Brian Krzanich）一同帶領這間近半世紀歷史的公司，從個人電腦為主的業務，轉型到雲端和物聯網運算的時代。

「在這個重構的過程中，資料中心事業群會成為公司的成長引擎……，」布萊恩接受《商業周刊》專訪時說道。

貧窮，是往上爬的催化劑

「我不要過著每天擔心會變成無家可歸的游民生活。」

但，與一般人懷抱創業夢、或對科技極具熱情而踏入矽谷不同，去年剛被《財星》（Fortune）雜誌選入全球最有影響力女性榜單的布萊恩，三十年前進入英特爾，完全只因一個信念：我要脫貧。

「貧窮的日子是很不好過的，對吧？……我不想要過著，每一天都擔心自己會不會變成無家可歸游民的生活。」

從小，布萊恩的父親嚴格規定，小孩到了十八歲就得自立，家裡不會給予任何經濟援助。因此她從高三那年的二月開始，就到處在親友家借住，在那段高中生活中，她常為了下一晚要住在哪而煩惱。

這段「周遊」別人家的經歷，讓她看到「好生活」的模樣，因此，即便她生長在從來沒人念過大學的家庭，布萊恩仍果斷拒絕家人給她的提議：當一位髮型設計師。她相信，教育才可能讓自己脫貧，布萊恩先進了免費的社區大學就讀。

轉系，為當有錢的工程師

「我得承認，一開始完全只是為了錢。」

一次，布萊恩聽同學說「工程師」是大學畢業後最高薪的工作，她決定轉學到加州大學戴維斯分校，主修電子工程，並於畢業後進入英特爾，開始她的科技生涯，「我得承認，一開始完全只是為了錢。」她在一次訪問中表示。

九○年代末，布萊恩成為伺服器部門的主管。不像現在，伺服器與資料中心是主宰公司獲利的金雞母；在個人電腦處理器當道的年代，伺服器之於這半導體巨人，只是個配角。

「大概到十年前，『雲』才剛萌芽，其實以廣達來講也是一樣，這幾年雲端部門重要性提升了非常多。」長期與英特爾合作、廣達旗下的伺服器代工廠雲達總經理楊晴華表示。

配角，要當最重要的第二名

「你可能不是第一，但你要想辦法成為最重要的第二名。」

但布萊恩很清楚自己爭的不是功名，而是「更好的生活」，即便身為配角，她只管把事情努力做到最好。她說：「當時我不是在最重要的部門，但你得拿著手中所擁有的資源，最充分、極大化利用，以換取最大的報酬。所以，你可能不會是第一名，但你是第二名，而且你要想辦法，成為『最重要的第二名』。」

認識布萊恩超過十年的楊晴華形容，布萊恩是個很「decent」（正經、認真）的人，對雲端從軟體到硬體有全面的理解，「她了解的層次不單是硬體，包括軟體，比過去幾屆（英特爾）檯面上的主管，她多了一層全盤解方（total solution）的觀念。」

為了扮演好「最重要的第二名」，在陽盛陰衰的矽谷，布萊恩甚至得改變自己的性格，讓自己看起來像科技界的「圈內人」。一次訪談中她說：「這代表我說話的方式得更具侵略性、要開一輛有手排變速器的BMW，然後喝蘇格蘭威士忌，我得拋棄我過去害羞的性格，變得非常有自信。」

種種努力，加上科技趨勢轉變，她從配角，躋身英特爾轉型大戲中的女主角。

雖然已成為聚光燈下的焦點，但布萊恩並未忘記十八歲時那個迷惘不安的少女，如今她不僅在自己的事業群中提拔女性主管，也鼓勵年輕女性投身科技業。

看著每年投身科技業的女性大學畢業生比例不斷下滑，「我一再重複說的是：如果妳拒絕科技，那代表妳錯失了一個很大的機會。」

身為兩個孩子的媽媽，布萊恩也鼓勵她的小孩往工程這條路走，她說，如果對自己要走什麼路沒有想法、還未發現熱情所在，不如參考她當年的經驗，試著走條人多的路吧！然後，竭盡所能把選擇的路，發揮到淋漓盡致。

布萊恩

出生：1962年

學歷：美國加州大學戴維斯分校電子工程系

經歷：英特爾電子工程師、資訊長

現職：英特爾執行副總裁

撰文者吳中傑