“我們做老板的，盡量不在上海待著，而是全球跑，研究大的宏觀經濟的趨勢。再根據這些趨勢來判斷所從事的產業。”3月7日下午，杉杉集團董事局主席鄭永剛接受了第一財經專題訪談。
今年57歲的鄭永剛，不再是那位“穿著”杉杉西服闖出名的實業家，他的角色更像是一位活躍的“投資家”。從1989年創立杉杉西服，鄭永剛從服裝業到鋰電池材料，再到收購稀土礦進軍上遊產業，近些年，他又進行了大量的金融投資，不僅涉足銀行和保險，還通過多家私募基金和創投公司進行著期貨、股權投資、風險投資等業務。
他喜歡做別人沒有做過的事情，“無中生有、逢山開路”，對那些符合國家戰略的產業，似乎都想提前嘗嘗鮮。那麽，鄭永剛是如何完成從實業到金融的跨越，他的投資邏輯又是怎麽樣的呢?
《第一財經日報》：杉杉集團是一家以服裝起家的企業，也擁有很多品牌，現在杉杉的業務範圍已經很廣，目前的業務構成是怎樣的，哪些板塊是重點打造的?
鄭永剛：過去杉杉是一家服裝企業，也是行業內最早的上市公司，1999年以後開始涉足鋰電池材料，目前應該是全球最大的鋰電池正極材料、負極材料綜合產業公司；此外，集團還涉及商業地產，但最大板塊還是金融投資，如銀行、保險這些資產都有。現在，杉杉是一家產業資本和金融資本融匯在一起的企業，對外實際的上市公司就有3家，三家股東的業務板塊也是比較綜合的。
《第一財經日報》：杉杉集團旗下除了做鋰電池材料，還有電動汽車研究院，未來在新能源汽車全產業鏈上有怎麽樣的布局，會不會涉足整車業務?
鄭永剛：從大勢上看，互聯網時代以後，下一個可能是環境能源大時代，我們很早就涉足新能源資產，將來就是要打通上下產業鏈，汽車研究院的核心就是將來要制造汽車尤其新能源汽車，包括為新能源汽車服務研究，現在已經開始在以色列、美國都有研發機構。
現在我們的新能源布局也是剛剛開始，這些都由上市公司具體去做，最近開始做樣車，包括推出新能源汽車。
《第一財經日報》：您現在不僅參股了多家銀行，在保險、期貨等領域也多有涉足，保險資產是不是有上市打算，怎麽實現?
鄭永剛：金融過去是由國家壟斷的，這兩年開放以後，民營企業也開始涉足，杉杉集團比較早進入這個領域，現在考慮的主要還是把保險公司做成規模，未來會考慮上市或者借殼上市，這是必然的，因為跟資本的結合是保險公司的未來趨勢。但這兩年不會考慮上市，當務之急是先把規模做大，做成一個創新型的保險公司。
怎麽做成創新型保險公司?我認為，現在大部分企業做零保，形成規模非常快，但最核心的像老百姓未來的養老產業等，關鍵是通過產品創新，服務這些產業，因為光靠國家的養老保險是遠遠不夠的，最終還是要靠商業養老保險，甚至可能會成為主導。
《第一財經日報》：杉杉集團對原來主打的服裝產業的定位和打算是怎麽樣的?
鄭永剛：對整個杉杉集團來講，服裝板塊還是盈利的，但占的比例已經不是很大，大概20%左右。現在有20幾個牌子，其中一部分是合資品牌，杉杉品牌的規模還是最大的一塊。
杉杉最早純粹是家服裝公司，服裝板塊還會繼續創新，做品牌提升，中國的品牌老是上不來，就是因為大眾品牌是中國的，真正的名牌還是法國、意大利為主，中國要走出去，就要從設計、品牌文化理念等方面再提升，爭取擠進世界品牌的行列。
從實際控制人角度，服裝品牌不但要保持發展，還要提升，因為服裝是時尚產業，不是夕陽產業，只要不斷用心把品牌價值和設計理念跟上世界潮流，還是有得做。
《第一財經日報》：杉杉是從服裝進入其它陌生領域的，對這些後來涉足的資產行業是怎樣做考量的?對其他企業的轉型有哪些借鑒意義?
鄭永剛：國家提出一個產業升級轉型，我們往往要提前3到5年開始做。
我們意識到，新能源是未來發展的一個產業，就進行討論，最終涉足鋰電池材料。等我們總部到上海以後，考慮到上海將來肯定是國際金融中心，我們必須做金融方面的事，而不可能在上海開工廠。
我們做老板的，盡量不在上海待著，而是全球跑，研究大的宏觀經濟的趨勢，根據這些趨勢進行判斷。
現在國家進入轉型升級時期，宏觀層面，你要研究現在做的產業符不符合國家的發展戰略；微觀上，涉及自己的技術、品牌市場、消費者的，要清楚自己的定位，即使同樣的產品，通過技術升級換代也是可行的；如果國家戰略上作為被淘汰的產業，就不要再去做了，很可能沒有結果。
轉型的企業家們不是萬能的，做制造業，可能通過勤勞、智慧獲得成功，但用同樣的方法跨界，是不行的。杉杉轉型成功也是這樣，當時做鋰電池材料的時候，國家有一所碳素研究所，也是唯一一所，我就跟這個研究所嫁接，他們有個863課題，我就把這個課題產業化，我投資，他們來做。如果讓做服裝的人盲目去做鋰電池，成功的概率幾乎是零。做保險也是類似的，我們請最優秀的專業的保險人做CEO，用專業團隊來經營，如果是我自己做，也很可能失敗。
《第一財經日報》：您現在更多的精力是投資，對實體企業則是逐步退居幕後，會不會考慮讓兒子來接班?
鄭永剛：兒子想不想、喜不喜歡接班是核心，如果兒子是精英也喜歡老爸做的事，當然可以接班，但大部分不一定做的到，所以聘請專業團隊來做事業，兩權分離是比較科學的。
“創一代”大都經歷了非常艱苦的過程，很強硬的想抓住時代機會；第二代則不一樣，也許能接班，按照這個規律，所有富豪人家都能接班，但成功的概率很小；另外，還要看孩子的喜好，沒有誰規定父輩做的事孩子就一定要繼承。
治理企業還是要專業的精英團隊，“你可以享受父輩的財富做股東，但不一定要經營，股權和經營權是要分離的。如果下一代不去經營只做股東，聘請專業的人去做，更有利於財富延續下去”。