苗圩：社會資本避實就虛的現象必須得改 以錢生錢很危險
據央視財經報道，工信部部長苗圩在中國發展高層論壇上表示，社會有大量的資本找不到投資的方向。制造業又需要大量的投資，特別是中小企業需要大量的投資又找不來錢，所以社會資本避實就虛的現象必須得改變。“而且，我們銀行資本很多並沒有投入到實體經濟，而只在體外循環，以錢生錢，這種運行模式是很危險的，這就是泡沫，如果不改變這種現象，盡管短期內銀行的效益會非常好，但是積累起來這就是一個系統性的風險。”
而當富士康科技集團創辦人郭臺銘問及“我們有6萬個模具的基礎工人，可現在都是用大數據、雲計算來算這些模具。我想這些人才如果不下基層政府有沒有什麽政策可以鼓勵跟獎勵”時，苗圩回應稱，教育體制要改革，現在需要大部分的人才還是適用型的人才，更多的能夠到工廠去、到車間去，能夠直接從事生產線方面的技術和管理工作。所以，在教育體制上一定要進行改變，要加大職業教育的培養力度，中國不需要800萬畢業生都去做工程師、科學家，去研究。如果沒有一批掌握了高技術的工人，中國要想建成制造強國，這也是一句空話而已。
人在中環：其實係冇得改 CK
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GS(14)@2013-04-15 00:05:25http://smartjobscmp.blogspot.hk/2013/03/blog-post_22.html
作者：CK
綜合小弟過往十年的經驗，我發覺，那些被我辭退的同事，到落手「炒魷」的一刻，我多少都會怨自己「炒得太遲」。
每個人都必定有缺點的，這當然包括我自己在內。然而有某些性格上的缺點，就是會很影響工作和團隊。如果同事「不幸」擁有這些缺點，同事必須要把它「改掉」，我們才能把她留下來。不然的話，終有一天，同事跟公司，是要「分手」的。
這是我出來做生意頭幾年的想法。很天真是不是？經過許多年不斷撞板之後，我得出來的體會是很灰的：這些影響工作的性格缺點，其實是改不了的。我們天真地以為，同事這些缺點，只要經過年月點化，是有機會「改善」的…真的是錯晒，而且是錯得離譜。
新同事剛剛上班，對工作還未上手，又或者對行業認識不夠深，所以做得不好，這些工作上的缺點，透過經驗累積，的確是會改善的。假如那些缺點是「性格上」的，再多的工作經驗，更多的旁人勸告，通常不會改善。「性格上」的問題，是同事從多年的成長過程中培養出來，根深蒂固，而且有不少跟自身的價值觀有著割不斷的關係。要改變她們這些問題，就連她們自己的價值觀也要一拼改變才行。我們這些僱主，跟同事萍水相逢，要改變她們心中的「核心價值」，怕且是大想頭了一點吧？
很多老闆都以為自己感染力過人，面對這些同事的時候，往往可以感染到她們有所改變。結果怎麼樣，大概也不用我說吧。然而就正正因為我們自以為有辦法讓她們慢慢改善，結果卻是延誤了把她們辭退的時間，讓她們的問題，有更足夠時間去發酵，為團隊創造更多的矛盾和麻煩。
你或者會問：「一發現佢哋有呢類性格問題就炒，不近人情啲掛？」較有人情味的做法，大概是把她的工作安排變一變吧，好讓她的「缺點」不會影響大局。例如把一個跟其他同事有相處問題的人，調任一些不用跟團隊合作，只需「自己顧自己」的崗位上…諸如此類。當然要作這些安排，也要看公司的實際情況。有時現實情況不許可，那就只可以做那件「不近人情」的事了。
性格問題，從來都最難搞。即使是老闆、高層，講到尾其實也只是個普通人。最愚蠢，是高估自己的感染力，以為改變別人是件容易的事。大家不妨回顧一下，成年之後，你對上一次成功「改變別人」，是多少年前的事？