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窝窝团确认裁员500人 CEO徐茂栋称年内将上市

http://news.imeigu.com/a/1318577102707.html

10月14日，针对此前媒体报道的裁员、撤站的消息，窝窝团CEO徐茂栋正式向搜狐IT回应称，窝窝团共对35个城市的站点进行缩编，裁员500人，约占总人员的10%。尽管负面消息缠身，但徐茂栋仍坚持称窝窝团预计年内上市。

徐茂栋表示，此前窝窝团仅对员工进行末位淘汰，从今年9月底开始，窝窝团开始对业绩不达标的城市进行末位淘汰。这次缩编的35个城市都是E类5线城 市，此前具有财务、品控、营销、行政的完整服务团队，员工数为20人左右，而缩编之后，这些城市的人员数减为两三人的普通服务团队。缩编后，这些城市仍然 保持正常运营，而编辑、客服等工作交与附近的发达城市分公司。

上月底，徐茂栋在接受采访时表示，窝窝团共有员工5500人。而裁员之后，徐茂栋则披露，窝窝团目前共有员工5000人，调整500人，比例约为10%。

在谈及为何对35个城市进行减员时，徐茂栋称，这是因为窝窝团在运营中发现，这些5线城市的电商环境不成熟，业绩不达标，不需要如此多的员工。

之前亦有消息称，窝窝团总部的市场部及大客户部也进行大规模裁员，窝窝团COO及CFO等高管也有变动。对此，徐茂栋则予以否认。

另有市场消息称，窝窝团面临资金匮乏、寻找IPO承销商困难的境况。徐茂栋则表示，窝窝团融资的2亿美元已有大部分现金到账，账面现金数位居行业前列。

在谈及IPO事宜时，徐茂栋披露，窝窝团寻找承销商的过程顺利，选择的是世界一流的投行，窝窝团预计会在年内上市。

近期，受金融环境恶化、中国概念股信任危机和vie结构变更的影响，资本市场的上市窗口已基本关闭，国外团购巨头Groupon也推迟上市时间点。有分析人士质疑，窝窝团即便流血上市，预后也不佳。

徐茂栋则表示，尽管资本市场最好的时期已经过去，但没有人能够预见明天，也没有人能预见11月会怎样，窝窝团会在近期选择一个相对正确的窗口期上市。

“窝窝团上市的主要目标一是出于品牌建设的需要，二是期望通过IPO与资本市场打通，以便未来有更大动作时有更好融资渠道。”徐茂栋称。

徐茂栋也承诺，窝窝团高管在上市一段时间内不会出售老股票，而只是会发售新股。

近期以来，团购网站陷入冬天，裁员事件层出不穷，高朋网、24券、窝窝团、拉手网都曾传出过裁员的消息。9月底，有窝窝团内部员工称，窝窝团进行大规模裁员，而裁员也引发规模性的员工维权举动。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28378

徐茂棟自述：我為什麼現在加注5000萬美元投資窩窩團？！

http://www.iheima.com/thread-6305-1-1.html
窩窩團董事長兼CEO徐茂棟今日透露，窩窩團原股東團隊已向窩窩團再次注入5000萬美元資金，約合3.1億人民幣，其中徐茂棟投資佔比50%以上，以推進窩窩團向生活服務領域縱深發展。徐茂棟表示，這筆融資將主要用於窩窩團的戰略擴張：首先，開拓新的城市，擴大城市覆蓋數量；其次，擴展移動業務，全力打造移動商城；第三，繼續完善自身的產品和服務，更好地服務消費者和商戶。以下為徐茂棟親筆寫就的文章，講述自己產業思考。

互聯網所帶來的改變，本質上展現的是一種連接的力量。在20年前，很多人可能不太瞭解電子郵件、網購等為何物，但現在卻已成為人們日常工作、生活的重要部分。

如今在人與信息、人與人、人與商品這三個連接領域，都誕生了公司，接下來的機會就是連接人和服務。尤其在移動互聯網發展起來後，互聯網和線下服務的連接將更加緊密且多樣，而本地生活服務在其中扮演著重要角色，這也正是包括窩窩團在內的生活服務電商的價值所在：完成線上用戶與線下吃喝玩樂商家的整合，將傳統行業和互聯網行業實現更有機地結合。

有些人可能會問，生活服務電商不就是團購嗎？但事實並非如此，回顧團購發展的經歷，可以看到，團購只是打開了生活服務的大門，更深入的變革已經開始。

首先，主角已換場，但行業格局還未定。團購企業從最開始的近萬家，到現在數量不足千家，前五家已經佔據全國80%以上的份額。

BAT巨頭進入這個市場，意味著新的競爭也將開始。但現在說格局已定為時太早。一方面，目前現有的團購企業同質化嚴重，都還沒有形成很強的競爭壁壘。你在這個城市是第一，但在其他城市卻不見得，尤其是還有移動互聯網帶來的新機會。另一方面，市場的變量很大，很多巨頭正在進場，或者是沒有充分進場，變化還非常大。

其次，從商業模式上看，本土化的創新已經開始顯現。團購已經從每天一單發展到每天多單，但不變的是依賴低折扣，這種直接拷貝的國外模式不可持續。因為商家和用戶的需求都在不斷變化，以前的團購是廣告和促銷，現在更多的應該是產出管理和分銷，比如現在的商城模式，通過專賣店的導入，能夠實現對時間、空間等的標準化產出管理，然後拿到線上分銷，這樣和之前的純團購模式有了很大區別。

再次，從競爭的方式看，從粗放型廣告燒錢，發展到精細化的運營管理。團購興起之初，那時地鐵、公交還是電視上，遍地都是團購的廣告，但沒想到僅僅一年後，行業便開始陷入寒冬，進入調整期。這也讓業界開始思考怎樣才能從以往的粗放經營向精細化運營管理轉變，這考驗著打通和整合供應鏈的能力，以及開發和維護用戶、商戶的能力等，這些才是企業真正的核心競爭力。

上述三個變化的出現，正說明著一個事實，當大家都因為團購站在同一起跑線上時，生活服務電商的發令槍已經打響，長跑遊戲也才剛剛開始，目前誰是第一並不重要，重要的是誰能彎道超車並最終保持到終點。互聯網創新改變的魅力，在於從來不乏彎道超車這些精彩案例的出現，這一點在社交、遊戲、門戶、OTA等多個領域都得到證實，而且這些資本的作用也是有限的。

互聯網的發展會深刻影響生活服務行業，未來跟實物類電子商務很像，生活服務電子商務交易的日漸頻繁，會讓生活服務大量的交易從線下往線上遷徙，而且遷徙的速度很快。這基於兩個趨勢的判斷，其一，互聯網20年的高度發展，已經讓生活服務商家認識到完全可以用互聯網覆蓋大部分潛在用戶並讓他們產生交付。其二，中國經濟的高速成長伴隨房地產的價格上漲，很多服務商家表面上看似盈利，其實大量的利潤已交給房東，這種壓力將使商家們不得不去應用互聯網等新技術來進行變革，這將會是深刻和迅速的。

目前，在生活服務電商的初期階段，標準化或類標準化產品更容易為消費者接受，比如電影票、演出票、餐飲現金券等。經過兩年多時間的發展，服務業電商主流產品、暢銷產品已逐漸從標準化、類標準化向非標準化產品快速過渡。

作為一個在傳統行業和互聯網領域都打拚的老兵，最深的體會是中國互聯網在過去20年是用戶規模橫向擴張的時代，而未來將是互聯網深度變革傳統行業的10年，智能硬件、大數據、互聯網金融、在線教育等又一波互聯網技術和應用浪潮已經開啟。

對於生活服務行業來說，未來的調整變化還將繼續。大浪淘沙的背後，更考驗企業對行業深刻理解的能力，是否能找到互聯網替代行業解決問題的能力。

 作者：徐茂棟
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99818

徐茂棟自述：我為什麼現在加注5000萬美元投資窩窩團？！

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6305
互聯網所帶來的改變，本質上展現的是一種連接的力量。在20年前，很多人可能不太瞭解電子郵件、網購等為何物，但現在卻已成為人們日常工作、生活的重要部分。

如今在人與信息、人與人、人與商品這三個連接領域，都誕生了公司，接下來的機會就是連接人和服務。尤其在移動互聯網發展起來後，互聯網和線下服務的連接將更加緊密且多樣，而本地生活服務在其中扮演著重要角色，這也正是包括窩窩團在內的生活服務電商的價值所在：完成線上用戶與線下吃喝玩樂商家的整合，將傳統行業和互聯網行業實現更有機地結合。

有些人可能會問，生活服務電商不就是團購嗎？但事實並非如此，回顧團購發展的經歷，可以看到，團購只是打開了生活服務的大門，更深入的變革已經開始。

首先，主角已換場，但行業格局還未定。團購企業從最開始的近萬家，到現在數量不足千家，前五家已經佔據全國80%以上的份額。

BAT巨頭進入這個市場，意味著新的競爭也將開始。但現在說格局已定為時太早。一方面，目前現有的團購企業同質化嚴重，都還沒有形成很強的競爭壁壘。你在這個城市是第一，但在其他城市卻不見得，尤其是還有移動互聯網帶來的新機會。另一方面，市場的變量很大，很多巨頭正在進場，或者是沒有充分進場，變化還非常大。

其次，從商業模式上看，本土化的創新已經開始顯現。團購已經從每天一單發展到每天多單，但不變的是依賴低折扣，這種直接拷貝的國外模式不可持續。因為商家和用戶的需求都在不斷變化，以前的團購是廣告和促銷，現在更多的應該是產出管理和分銷，比如現在的商城模式，通過專賣店的導入，能夠實現對時間、空間等的標準化產出管理，然後拿到線上分銷，這樣和之前的純團購模式有了很大區別。

再次，從競爭的方式看，從粗放型廣告燒錢，發展到精細化的運營管理。團購興起之初，那時地鐵、公交還是電視上，遍地都是團購的廣告，但沒想到僅僅一年後，行業便開始陷入寒冬，進入調整期。這也讓業界開始思考怎樣才能從以往的粗放經營向精細化運營管理轉變，這考驗著打通和整合供應鏈的能力，以及開發和維護用戶、商戶的能力等，這些才是企業真正的核心競爭力。

上述三個變化的出現，正說明著一個事實，當大家都因為團購站在同一起跑線上時，生活服務電商的發令槍已經打響，長跑遊戲也才剛剛開始，目前誰是第一並不重要，重要的是誰能彎道超車並最終保持到終點。互聯網創新改變的魅力，在於從來不乏彎道超車這些精彩案例的出現，這一點在社交、遊戲、門戶、OTA等多個領域都得到證實，而且這些資本的作用也是有限的。

互聯網的發展會深刻影響生活服務行業，未來跟實物類電子商務很像，生活服務電子商務交易的日漸頻繁，會讓生活服務大量的交易從線下往線上遷徙，而且遷徙的速度很快。這基於兩個趨勢的判斷，其一，互聯網20年的高度發展，已經讓生活服務商家認識到完全可以用互聯網覆蓋大部分潛在用戶並讓他們產生交付。其二，中國經濟的高速成長伴隨房地產的價格上漲，很多服務商家表面上看似盈利，其實大量的利潤已交給房東，這種壓力將使商家們不得不去應用互聯網等新技術來進行變革，這將會是深刻和迅速的。

目前，在生活服務電商的初期階段，標準化或類標準化產品更容易為消費者接受，比如電影票、演出票、餐飲現金券等。經過兩年多時間的發展，服務業電商主流產品、暢銷產品已逐漸從標準化、類標準化向非標準化產品快速過渡。

作為一個在傳統行業和互聯網領域都打拚的老兵，最深的體會是中國互聯網在過去20年是用戶規模橫向擴張的時代，而未來將是互聯網深度變革傳統行業的10年，智能硬件、大數據、互聯網金融、在線教育等又一波互聯網技術和應用浪潮已經開啟。

對於生活服務行業來說，未來的調整變化還將繼續。大浪淘沙的背後，更考驗企業對行業深刻理解的能力，是否能找到互聯網替代行業解決問題的能力。

 作者：徐茂棟
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=100502

窩窩登陸納市融資4000萬美元： CEO徐茂棟稱盈利尚無時間表

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0422/149680.html

黑馬說：“5年前，我對上市充滿期待和夢想。但是，這幾年，我對於單純做上市公司已沒那麽興奮，反而有很大壓力。”4月21日，國內最大的生活服務電子商務平臺之一窩窩（原窩窩團）上市媒體答謝會在京舉行，窩窩CEO徐茂棟在上市後首次公開露面。

\文 | 本刊見習記者 周路平
編輯 | 周群峰

4月8日，窩窩在納斯達克掛牌融資4000萬美元，徐茂棟喊了多年的上市夢終於實現。

事實上，窩窩的上市路一點也不平坦。

1月10日，窩窩向美國SEC提交IPO招股書，上市進入最後的沖刺。然而9天後遭遇政策羈絆。商務部發布了關於外商投資法的征求意見稿，這引起了美國SEC的註意，導致窩窩四次更新招股書。直到3月31日，窩窩上市計劃終於獲得SEC生效批準。

 “窩窩原定上市時間是紐約時間4月2日上午10點。不過窩窩的6家股票承銷商中的一家小券商，在內部溝通上存在出入，導致尚有部分協議、文件沒有簽署。在經過多方討論，所有券商達成共識之後，已經到了當天下午2點左右。而第二天又正好趕上複活節。這就意味著下一次掛牌交易需要在假期之後。”徐茂棟解釋道。

 “任何事情，在成功前都沒有百分百的把握。有些事情，是我們公司不能百分百控制的。所以，我們這次決定先掛牌再釋放消息。”徐茂棟解釋為何在正式上市時，有些低調。據《創業家》記者獲悉，徐茂棟在上市前後也一直待在美國，密切關註上市進程。上市後還專門花費了兩天時間拜訪律師、投資人和券商，向他們表示感謝。

上市後，一些所謂的糾紛傳聞也不斷爆出。

有媒體曝出，2011年窩窩上市計劃流產後，大批員工離職，導致了窩窩與員工之間的期權無法兌現。而現在成功上市，期權承諾仍然有效，所以引發了窩窩與離職員工的期權糾紛。

對此，徐茂棟回應態度異常堅決。 “沒有這回事兒。到今天為止，我們沒有聽說過任何員工就期權問題和窩窩發生糾紛。”

雖然已經上市，但是何時盈利仍然是一個很現實的問題。

數據顯示， 2014年前9個月，窩窩凈虧損達到3240萬美元。盡管窩窩成功登陸資本市場，但4000萬美元的募集金額並不顯眼，窩窩的市場份額也不占優勢。據艾媒咨詢數據顯示，2015年前三個月，美團占據團購市場約55%份額，大眾點評市場份額約為24%，百度糯米市場份額為12%，而剛完成IPO的窩窩市場份額僅為5%左右。上市的意義對這家公司而言，可能只是增加了一個融資的渠道。

這次IPO之後，徐茂棟稱“對於盈利沒有時間表，但是人們應該關註窩窩的長期收益，而不是眼前的盈利，窩窩的模式最接近贏利點。”

版權聲明：本文作者周路平，編輯周群峰。文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。

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近日麻煩纏身的步森股份又有大事發生了。

1月21日，《國際金融報》記者通過國家企業信用信息公示系統查詢發現，步森股份二股東上海睿鷙資產管理合夥企業（下稱“睿鷙資產”）的工商信息發生變更。

據悉，目前步森股份的控股股東為安見科技，持有公司股份為2240萬股，持股比例為16%；第二大股東睿鷙資產持有1940萬股，持股比例為13.86%。

工商變更信息顯示：1月19日，睿鷙資產的股東由拉薩市星灼企業管理有限公司、北京星河贏用科技有限公司，變更為北京芒果淘咨詢有限公司、西安青科創投資有限公司；同時執行事務合夥人也從北京星河贏用科技有限公司，變更為北京芒果淘咨詢有限公司。

記者使用該系統繼續查詢發現，拉薩市星灼企業管理有限公司和北京星河贏用科技有限公司的實際控制人均為徐茂棟，而北京芒果淘咨詢有限公司和西安青科創投資有限公司的實際控制人均為劉鈞。

表面來看，兩者並無關聯關系。換言之，步森股份的前實際控制人徐茂棟已正式退出步森股份。

值得一提的是，徐茂棟從入主步森股份到離開，前後只有一年半的時間。

2016年8月，徐茂棟通過上述其控制的兩家公司受讓了睿鷙資產95.02%的股權，受讓價為10.1億元。此舉也令徐茂棟間接收購了步森股份29.86%股權，成為步森股份的控股股東，進而成為步森股份的實際控制人。

2017年10月，安見科技以10.66億元向睿鷙資產收購了16%步森股份股權，同時接受睿鷙資產13.86%的投票權，合計擁有上市公司29.86%投票權，成為步森股份的控股股東。

記者計算發現，徐茂棟在將16%的步森股份轉賣給安見科技時就獲得了約5.25億元的凈收益，再加上此次轉讓睿鷙資產的收益，可謂是賺得盆滿缽滿。

與徐茂棟滿載離場相反的是，現步森股份實控人——安見科技的趙春霞除了要面對股權質押“爆倉”危機，還需解決中小股東聯合對抗大股東等問題。
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