中国第四大石油公司延长石油与香港石油大亨许智明所掌控的中联能源的合作或许并非当初设想的那么完美。作为国内唯一一家打入国际市场的非央企石油企业，延长石油借力中联能源涉足海外市场的前景也同样迷雾重重。
2010年12月22日，中联能源发布公告，称有关媒体对其拟出资7.7亿美元收购英国石油公司位于巴基斯坦油田资产的报道不实，并重申将继续开发位于马达加斯加的3113油田。
而 与此形成对比的是，许智明却在短短一年时间内大肆抛售所持有的中联能源相关股权，并几乎全部套现。其中，延长石油受让15%，而同样位于陕西的一家名不见 经传的民营企业陕西大秦岭能源投资集团有限公司却高调介入，于2010年8月接手了中联能源大约21%的股权，并在12月21日进一步增持，将持股比例增 加到27%。
国内一名两度参与马达加斯加3113油田评估的石油专家向本报记者透露，根据当时的地震材料及地质报告，该油田不仅储量丰富，而且原油质量也非常理想，属于轻质油类型。
“这个油田的资源前景是可以肯定的。”上述石油专家说。
既然马达加斯加3113油田的前景如此可观，许智明又为何迅速出让股权？
本报记者致电许智明，其助理以许出差为由拒绝对此发表评论，而截至发稿，延长石油总经理张积耀的电话也一直无人接听。
据一名接近延长石油的业内人士透露，中联能源的股权变更并不会影响其大举进军海外的步伐，延长石油在“走出去”的战略方针下，它的“野心”还在膨胀。
“中间是出了一些问题，但这不会影响公司的整体战略。”延长石油一名内部人士说。
中联能源遭双雄打压？
事实上，在与延长石油签订合作协议之前，许智明就已经就马达加斯加的油田区块与国内三大石油公司进行过合作谈判。
2005 年，长袖善舞的许智明依靠个人关系，通过数年运作获得马国政府的许可，成功拿下了马国3113油田区块和2104油田区块的经营权。彼时，许曾宣称聘请了 中石油旗下辽河石油管理局多位专家对这两个区块储量进行评估，并得出仅2104区块即拥有远景储量21.2亿吨的可观结论。
此后，许智明曾向中石油提出先允许以民间身份获取资源，再由中石油合作开发的模式进行合作，但中石油辽河石油管理局事后出面澄清，称并没有参与油田区块的评估工作，而许智明与三大石油公司的谈判也就此终止。
与 此同时，极度需要扩张资源版图的延长石油开始与中联能源取得联系，并展开合作谈判。2007年，延长石油常务副总经理阎世可率领包括总地质师、总工程师在 内的专家组亲赴马达加斯加考察。其间，阎世可等查阅了当地政府的油气数据库，并连续两天从直升机鸟瞰占地8300平方公里的3113区块，察看打井现场并 收集了石油和地矿样本。
随后，延长石油与中联能源、易高能源三方签署合作协议。依据当时达成的投资和合作协议，该项目将由延长石油、中联能源和易高能源分别以40%、31%、29%的比例出资，进而分别享有该处油田32.8%、43.42%、23.7%的应占油气。
随着合作模式的明朗，中石油、中石化对马达加斯加油田区块的兴趣又逐渐浓厚。
知情人士向本报记者透露，许智明大量抛售中联能源股权的原因可能源于中石油、中石化的幕后挤压。
“当初中联能源与中石油、中石化商定合作开发未能达成一致，也是因为中石油、中石化的霸王条款太过苛刻。”上述知情人士说。
据上述知情人士透露，在许智明与石化双雄谈判期间，中石油、中石化在油田合作开发后的定价权、处置权、加工和排产计划等方面始终都不愿让步，这才让中联能源与政策相对灵活的延长石油一拍即合。
记者致电中石油内部人士，对方对此说法进行了否定，称远景储量不确定，以及考虑到勘探风险才没有贸然投资。
而上述知情人士则进一步表示，中石油、中石化在逐步确定3113油田区块的储量后，并没有放弃对该项目的暗中干扰。
“中石油、中石化不会允许一个民营企业进入国内的石油市场，不论通过哪种合作方式。”上述知情人士说。
延长石油暗中布局
许智明的退场并没有打消延长石油押注海外项目的决心，恰恰相反，延长石油的未来或许也会因此变得更加明朗。
2010年下半年，同样处于陕西的一家民营公司开始首次出现在中联能源股东名单之中。
2010年8月4日，陕西大秦岭能源投资集团公司分别向许智明用于持股中联能源的5家公司，共购入中联能源8.14%的股权。
一个月后，陕西大秦岭能源投资集团公司对中联能源进行了进一步增持，从许智明全资子公司GoldenNova手中购入了中联能源13%的股权，持股比例增至21.14%，成为其最大单一股东。而此时，许智明已将所持有的中联能源股份悉数转让，彻底离场。
2010年12月21日，陕西大秦岭能源投资集团公司进一步接手了此前云南开元石油所短暂持有的中联能源股权，将持股比例增至27.21%。
本报记者了解到，陕西大秦岭能源投资集团公司为卓泽凡全资持有。卓泽凡早年曾在陕西创办巨川富万钾肥公司，销售其发明的新型钾肥产品“碳基钾肥”，2005年，巨川投资控股的绿阳国际在香港创业板上市。
随后，绿阳国际开始业务转型，转而收购内蒙古等地的铅锌矿，公司名字也更改为中国有色金属公司。
一名接近延长石油的业内人士向本报记者透露，陕西大秦岭能源投资集团公司与延长石油有着千丝万缕的关联，而延长石油在画饼未来的战略布局中，陕西大秦岭能源投资集团公司将会是一颗重要的棋子。
另一名延长石油内部人士则表示，在资源整合的既定战略中，延长石油推动油气业务整体上市方案已经提上日程。
“现在做的都是在为调整结构，精心布局做准备。”上述延长石油内部人士说。
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中资企业海外并购失败典型案例
2009年：中铝收购力拓：中铝准备195亿注资力拓，但最终因所在国反对，力拓董事会撤消该交易。
2009年：中化收购新农：并购事宜进行了长达半年的谈判，最终因报价未被接受失败，2008年，中国化工集团联合黑石对新农的收购也以失败告终。
2007年：平安收购富通：短短一年多时间内，随着双方从交好到交恶的演变，中国平安收购富通案宣告失败。
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2004年：中化国际收购仁川炼油：准备斥资5.6亿元收购，但最终因债权人花旗银行海外资产部反对而告终。
2004年：上汽收购双龙：5亿美元收购韩国双龙汽车48.92%股权，但遭到工会的强烈反对。2009年，双龙破产，上汽所拥有双龙权益仅为18.51亿元人民币，损失超过30亿元人民币。
2004年：TCL并购汤姆逊：最终亏损连连，而2005年并购阿尔卡特移动电话业务也以失败告终。
