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有人說，少年得志大不幸；薛曉嵐三十歲不到，就嘗遍被媒體追捧、踏上雲端的滋味，卻又在很短時間內，被打入谷底，成為眾人奚落的對象。 現在，她改寫了這句話，少年得志或許不幸，但謙卑反省，累積能量，就會出現另一個閃亮舞台。 她與她的創業夥伴，在網路泡沫前是媒體爭相報導的人物；在二字頭的年紀，手上營運資金就高達七億元。他們創立的公司「資迅人」名聲響亮，不但曾獲英特爾投資，更有赴美國那斯達克掛牌的計畫。當時，他們被譽為網路金童玉女，「資迅人」成了網路創業經典。 但泡沫破滅速度，超乎想像。二○○一年一月，她與事業拍檔在公司營運亮紅燈時，因理念不合，兩人分道揚鑣，公司最後留下的，是龐大難解的債務習題，「資迅人」也被貼上「新經濟失敗典範」。 重返舞台 中文學習系統席捲歐美 薛曉嵐，這個曾在網路界大紅大紫的名字，在台消失了十多年後，又從國際紅回來了。 讓她重返舞台的，是「Chineasy」中文易這套視覺圖像學習系統；為使西方人理解漢字，薛曉嵐耗費三年時間，創立這套簡單教學模式，並陸續接受英國︽金融時報︾、美國︽富比世︾、德國Focus電視台、法國電視台等報導；一三年二月，她在美國加州ＴＥＤ大會上，講解這套學習方法，吸引超過三百萬人點閱。 這套學習系統，甚至贏得世界權威設計雜誌︽Wallpaper︾二○一四年度生活革新獎（Life-enhancer of the year）；不但打敗對手Google眼鏡，更是歷年來，唯一靠著個人單打獨鬥，擊敗重量級公司團隊的得獎者。 有人說，少年得志大不幸；薛曉嵐三十歲不到，就嘗遍被媒體追捧、踏在雲端的滋味，又在很短時間內被打入谷底，成為眾人奚落的對象。現在，她改寫這句話，少年得志或許不幸，但謙卑反省，累積能量，只要意志夠強大，就會出現另一個閃亮舞台。 二月下旬，薛曉嵐回到台灣發表Chineasy，談到過去十多年這段日子，她深呼吸一口氣後，緩緩道出自己的心情。 谷底沉澱 拚命向自己的弱點下戰書「○一年離開台灣後，我以香港為基地，到處旅行流浪。當時，我回頭看自己，其實過得是很精采的，我唸書、創業，也有挫折，整個過程對我來說不算打擊，而是彌足珍貴的經驗。我想，該是時間靜下來，反省自己的時候了。所以我脫離現有環境，到不熟悉的地方去思考問題，與不同的人、與內心、與大自然對話。」這段時間，薛曉嵐像在「懲罰」自己似的，拚命向她的弱點下戰書，她到英國苦讀會計、重新學習財經知識，而最大的難關，是挑戰與生俱來的弱點 ──「懼高症」。 「我從小就怕高，站在高處，手心會冒汗，雙腳會發抖，眼睛都不敢睜開。」為克服這項恐懼，她先去泰國學攀岩，接著又到紐西蘭學滑翔傘，「心想反正命就這麼一條，豁出去便是；這樣放膽去做，毫無顧忌下，後來竟然還拿到了滑翔傘執照。」克服「懼高症」的第三站，是到法國學滑雪；在這之前，薛曉嵐自稱連雪都沒見過。「剛開始教練看到我的樣子，便搖頭說：（要學滑雪）這女孩沒機會了。滑雪場地的難易等級分佈明確，綠色是給初學者，接著是藍色、紅色，最難的是黑色。每當我有一點小進步時，教練就會給我更難的挑戰；每年回去一次，好像去接受懲罰；教練每次都有新東西丟給我，讓我手忙腳亂。」朋友對她說，「薛曉嵐，你年紀也大了，別跟自己開玩笑，別滑了。」好像只要一有想法，就會有更多聲音跑出來阻止她。曾經一度她想清楚了，就是要做想做的事；直到四、五年前的一場意外，她才驚覺，生命的短暫與脆弱，承載不了所有想做的事；只有釐清人生優先順序，才對得起自己。 「那是一次尋常的登山行程，目標是位在瑞士阿爾卑斯山脈中，最著名的馬特峰。前晚我們在簡陋的山舍中過夜，準備凌晨四點起身攻頂。最後一段山路陡峭，地勢險峻，爬到一半，正在大口喘氣之際，突然轟的一聲，巨響持續一、兩分鐘。﹂是發生雪崩了，還是怎麼回事？薛曉嵐六神無主，她只知道有一批人走在前頭，好像有嚴重的事發生；但她與前行隊伍有段距離，完全掌握不到前方狀況，心底恐懼油然而生。 ﹁我的嚮導對我說，發生山難，出事了；要我馬上決定，是要繼續攻頂、還是折返下山。我嚇傻了，還有兩個小孩在山下等我呢，當然選擇下山。」薛曉嵐感慨，那次山難，死了一個、重傷一個；而這兩位都是登山好手，前晚還一起吃飯，怎麼也想不到，竟會發生這樣的悲劇。「我開始思考人生的意義，自己到底要什麼？生命如此不可預測，那就活在當下，隨時離開人世，都不覺得有遺憾。」她開始改變看事情的角度，思考生命的優先順序。「以前，我以為每天把日子填滿，見了很多重要的人，自己就很棒；現在我會想，今天做這件事，十年後看還有意義嗎？如果有，才值得做；沒有，那就不用做了。」薛曉嵐說，每天問自己過得充不充實、有沒有意義，比追求成就感更重要。 定位人生 十年後有意義的事才做而現在，靠著「Chineasy」讓學中文的人數大幅超過六千萬人，則是薛曉嵐認為最充實、有意義的事。 「三年多前，我為了讓小孩學中文，開始研究如何拆解複雜的字體，讓學習變得簡單有趣。」她說，「Chineasy」這套系統，不是只有文字語言，而是富含哲學、藝術與文化，「將它當作一門藝術在創作，自己傳承的，是藝術與文化的結合，這比建立一套商業模式，發行教材教具、參考書，甚至開補習班，都有意義。」薛曉嵐發自內心認為，「最好的生意，就是不要去想生意的事！」只要把事情做對、做好，生意自然就會來。 而創立Chineasy是薛曉嵐「無心插柳」的結果。「起初，是為解決小孩學習中文的障礙；後來將這套方法分享到網路，竟引起很大迴響。」憑著一股「要做最好」的決心，她籌組了一流的英國動畫團隊，夥伴沒有一人懂中文，她就一個個測試，用不同字形、圖像來解釋中文意義，直到大家都懂為止，她才選定字體樣式；而在這之前，每個字形至少都嘗試過二、三十種不同圖案。她笑稱：最嚴格的，還是自己那一對兒女，簡介這套系統的配樂，還要他們點頭才行。 台灣創新發展策略長羅智成，以「史上最成功的一次中文公關活動」盛讚薛曉嵐的創作。「站在台灣人角度，可能會覺得，啊？這套系統就這麼簡單哪！但從老外觀點，她確實將中文複雜的字形，變得更具親和力，讓外國人學習中文，不再是嚴肅痛苦的經驗，而是有趣美妙的。這說明了，文創產業其實就是創造幸福的產業。」再起關鍵 掌握科技與人性台灣品牌台灣促進會常務理事、資策會專家黃國俊認為，薛曉嵐能擊敗大公司設計，在「Wallpaper」獎中脫穎而出，最重要關鍵是她能以西方人的方式行銷。「對四、五年級生來說，薛曉嵐是一個很好的標竿，是新台灣企業家躍上全球舞台的典範。她的創作能一舉攻佔歐美重要媒體版面，顯示新一代企業家必須具備兩項特質：一是掌握科技；另一是對人、尤其對洋人文化，必須掌握透徹。」同樣不感意外的，還有薛曉嵐的研究所老師、政大科管所教授吳靜吉。「以前在課堂上點名，每次點到薛曉嵐都缺席；有一天我忍不住問，是又跑去接受媒體採訪，才沒來嗎？只見班上同學不論男女，都搶著幫她說話，讓我印象深刻。能夠邊唸書、邊創業，代表她有足夠的熱情、創意，能學以致用；外形姣好又有人緣，表示她待人接物也很成功。」吳靜吉形容，她是成功的創意發想者，也是成功的執行者；是成功的行銷者，也是成功的策略運用者。薛曉嵐揚名海外，對老師來說不是偶然，更非幸運，而是一個隨時做好準備，等待機會降臨的生活實踐者，必然會發生的結果。 薛曉嵐 出生：1971年 現職：Chineasy創辦人經歷：1995年共同創辦「資迅人」2005年在英國成立Caravel Capital創投公司學歷：政大企管所、劍橋大學國關所家庭：單身，育有二子著作：《Word 7.0的使用藝術》等四本電腦軟體工具書、「Chineasy」 關於Wallpaper 《Wallpaper》，1996年創刊，在英國發行，現為全球發行量最大的藝術設計雜誌；內容包含建築、時尚、旅行、食物等話題。每年邀請各領域權威人士評選，選出當年度最佳設計獎項，薛曉嵐為「生活革新獎」近5年唯一個人身份得?者。 薛曉嵐： 成功的創意，在大不在小「台灣文創內容，多集中在小進步，而非大突破，是很可惜的。」薛曉嵐鼓勵台灣有志從事文創工作的人，應從大處著眼，思考這樣的創意，可以解決什麼大麻煩。例如流浪狗是社會問題，那就要去想如何改變現有環境，才能讓問題改善；直接去挑戰最現實、頭痛的部分，才能獲得國際青睞，而非去改變像路燈的顏色，或滿足其他小事物這樣的「小進步」。 | ||||||
今年5月，在美國加州的梅肯研究院全球會議上，全球著名金融機構高盛集團總裁大衛·所羅門曾透露，高盛的做市交易員已從高峰時的500人，銳減至今年的3人，剩下497人的工作則是被冷酷的機器人替代。這一發言隨後被東西方財經媒體廣泛報道，而報道的核心大多離不開AI（人工智能）攻占金融業，取代人力已是大勢所趨，讓失業自嘲一度成為金融圈的社交話題。
實自2016年AlphaGo完虐世界頂尖圍棋高手，AI就被冠以當代最具革命性的技術，獲得前所未有的關註，成為資本逐鹿的新風口。來自國際權威研究機構CB Insights數據顯示，2017年AI領域的投融資總額達到152億美元，相比2016年增長141%。其中，中國吸引了73億美元的投資，而上一年這一數字還只有不到兩位數。
此背景下，國內的金融AI自然順勢而生，也讓創新一度停頓的國內金融業似乎看到了新的出口，各大機構爭相試水AI。以券業為例，2017年以來，AI成為新的營銷熱詞，過往浸淫於傭金戰的各大券商紛紛推出智能投顧APP，高喊用AI對客戶畫像、對投資標的穿透分析，類似的概念還有智能服務、智能投研，同樣方興未艾。
追逐新技術無可厚非，但金融AI新技術到底有多大含金量？什麽樣的AI產品真正稱得上人工智能？而這些產品又如何能為金融賦能，帶來風險可控的超額收益？這些都是浮華概念之外需要回答的問題。帶著這些問題，第一財經記者近日專訪了金融技術公司——恒生電子(600570.SH)的執行總裁官曉嵐。
日前，恒生電子剛剛發布了4款金融AI產品。而自2017年發布人工智能戰略以來，這家金融技術公司已累計推出12款類似產品。作為公司元老級人物，官曉嵐目前主要負責恒生電子在人工智能、區塊鏈、雲計算等創新領域的業務拓展。
AI做的還是人能做的
記者：對比國外來看，國內金融AI發展到了一個怎樣的階段？
官曉嵐：人工智能大家的差異沒有那麽大，各大公司都還沒有提供很好的東西（產品）。我們現在也是在迎難而上，上的過程中去理解技術，遇到問題再拼命優化，不斷解決，這個過程和遊戲經驗值一樣，是不停積累的。我們現在做的就是數據的積累、問題的積累優化。
記者：諸如高盛這樣技術替代人工，國內金融機構現在有可能實現麽？
官曉嵐：人工智能在金融行業應用並不太容易，短期內肯定做不到。但作為他們（金融機構）助手還是可以的，我認為越早使用越好，產生習慣後，技術才能幫助到你。技術也是在不斷進步，今天的曉鯨（智能投資機器人）和我們元月2號推出時差距很大，現在對股票市場有基本的概念，能夠回答投資者各種不同的問題，我們能保證的是，讓它每一天比前一天聰明一些。
記者：那高盛是怎麽做到的？
官曉嵐：高盛在的美國市場與國內也不同，已經不再是一個散戶市場，所以要在美國市場賺錢，不管外匯、股票都是依靠工具的。這些資產公司用人工智能技術用的非常早，只是原來大家並沒有特別提出來轉過來的錢靠的是什麽，比如說文藝複興（美國對沖基金）一上來就是用技術賺錢，這個技術里面用了很多人工智能的東西，類似這樣的，在人工智能是有特別大突破的，目前國內很少。
記者：也就是說AI目前在金融領域並不能替代人工？
官曉嵐：其實人工智能做的還是“人能做的事”，還是不能取代人，而是增強的工作，這也是現在最合適的方式。人工智能的三要素是：算法、算例和數據，缺一不可。關於算法，科學家已經做了很多東西，再提新的算法太難；算例是靠計算機；而數據，是需要海量的來支撐，以前是沒有數據積累，來提供學習進步的過程。現在有了互聯網，數據變大之後，基礎比較理想了，人工智能才能學習起來，一天比一天聰明，技術的效果才能慢慢顯現。有了足夠多的數據場景，技術才能變成產品，應用於不同的金融場景。
記者：現在市面是有很多的智能投顧機器，它們做的能取代分析師麽？
官曉嵐：現在智能投顧做的很多工作是輔助投顧，把投顧做的很多東重複性的勞動，交給機器。在人工智能之前的自動化就能夠做到一些，但它不能考慮外部影響，現在人工智能技術可以，這個對投顧是有很大幫助，但嚴格來說，人做不了的讓它來做就不行了，因為取代分析師就意味著要比分析師更聰明，目前不可能。
記者：但AlphaGo打敗了李世石、柯潔以後，大家都很期待一個顛覆性的產品。那在金融上，人工智能的應用最大難度是什麽？
官曉嵐：這個案例啟示還是比較特殊，因為它需要輸入的變化數據還是有限的。但金融不同，變化太多，難度主要就是數據的不確定性。金融是“所有人都受我影響”，實時波動是會有反應的，和不同的場景直接相關的，一個動作下去所有人都被你影響，另一個人（動作）下去又影響，比圍棋複雜的多，圍棋總體而言還是科學系的，分析的清楚，但金融你分析了5000個維度，又可能增加到了5001個。
現在金融市場可能能做的就是比如，巴菲特說過的“別人一天讀500頁的研報，我一天讀1000頁”，但機器人一秒可以讀1000頁，這種情況下不僅能提高效率，還可以反應及時。所以，人工智能沒有那麽神，但也沒大家質疑的那麽差，用好了還是挺好。
工具時代
記者：所以現在的人工智能產品還是難以給金融機構帶來超額的收益？
官曉嵐：至少是做不到像高盛那樣取代了600個交易員（註：最頂峰時600），肯定做不到，要找到一套算法能這麽賺錢很難，如果都能讓別人都賺錢了那幹嘛不自己賺呢？
記者：現在資管新規出來了，人工智能會扮演的角色？
官曉嵐：4月27日資管新規正式落地，我們也討論了很多，新規最重要的就是打破了剛兌，打破剛兌的好處就是工具終於有用了。這個對我們來說很重要。我們做了這麽多年，過去工具的應用總體來講還是流行性的，賣不出錢。
但未來3—5年監管形勢的明確，工具時代我認為是可以到來的，我們做的這些技術可能真的可以給金融賦能，也就真的能讓每個投資者、一個櫃員、一個投顧可以做到千人千面。現在還很不容易做，但最大的基礎在於它可以獲得更多的數據，這個已經有了。
以後能做的，打個比方，下個月某個公司債到期了，現在要進行定價，打3折賣給你你敢買麽，未必。但現在有一個工具評估下來是1.5折，那對方跟你說1折，你就可以買。這已經不是簡單的流程優化了，這個結果來自於海量數據，各種因子，來自於你的試算以及一系列基於公開信息的分析判斷。
記者：但資管新規也把智能投顧這類產品的監管提了出來，是否說明人工智能在金融領域應運還是有很大的風險？
官曉嵐：確實可能會有，但現在的應用輔助人的決策還好，因為人有直覺。高度自動化的就說不準了，高度自動化如果沒有碰到過一個條件，偏偏又不能理解你的邏輯關系，可能這種還是算法引起的問題，比如熔斷，所以機器人沒有想過還有一個熔斷的情況，可能就會傻眼出昏招。這也是我們說為什麽現在的人工智能是做助手而不是取代人。
所以我們在推進技術的過程中也還是用最保守的方式來做，會給很多的閾值，比如買股票不能超過超過1%或者5%，躍進就停止工作，不能闖禍。風險檢查項也會相應設置更多，慢一點也是為了把風控做好。
記者：現在的趨勢是金融機構都對人工智能熱情不減，就像過去券商都在搞低傭金策略，這樣是否還是會出現同質化問題？大家最後拼什麽能做出差異，突出重圍呢？
官曉嵐：我們做的不大可能有同質化，因為學的數據是不一樣的，各家差異很大，你給的策略和他給的策略也不會一模一樣。但也不排除有人就用一套東西來打價格戰，特別便宜的賣出去，機器也不學習，只是簡單測評。真正應該做的是根據積累的數據不停地優化自己的內容，通過這種方式技術上提升，還是有很大的差異。
人也很重要，頂尖的人才年薪是百萬級的，很貴，需要很大投入，恒生研究院現在就是在不斷“搶人”。今年我們在人工智能上整體就是加大投入，去年5000萬，今年翻一倍。
1樓提及
http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20130123/170510/BigTeaRice-%E4%BF%A1%E5%BE%B7%E8%A8%98-%E8%B2%B7830
大家有冇發現近期好多財演對後市嘅睇法都好safe，一係話累積升幅好多，冇乜值博率，極其量有啲正面嘅就話反覆尋頂，但都係幾百點上落，唔係講得好進取。有啲仲搞笑，勝曉嵐見有個投資專欄（當然唔會開名），經常「今日的我打倒昨日的我」，由此可見，大部份睇法對後市都抱幾大戒心，呢股畏高症病群，正好顯示個市好safe！
雖然大股唔係好肯行，但係二、三線甚至「粒臣股」都炒得火熱，尤其一批央企殼股，買盤好進取。唔好以為係一般莊家炒作咁簡單，好多都係啲fund佬所為。事實上，勝曉嵐側聞上星期「德記」同「瑞記」兩大外資幫派，喺京城一個武林大會交流嘅時候，大家手頭只剩得錢，一定要搵嘢買；而喺佢哋心目中，有央企背景支持就冇有怕，所以呢排好積極掃呢類股。
據德記一位基金經理同佢身邊嘅好友講，啲fund好鍾意呢兩日升得好勁嘅遠東環球（830）。因為佢個業務前景佳，一來城鎮化，二來有中國建築（3311）呢個強勁股東支持，前景睇高幾班。無疑，德記昨已出報告話830睇3.1元左右，但最關鍵係呢位坐鎮上海德記經理好少同人講鍾意乜嘢股票，故佢開得聲話得，應有後着。830自中國建築入股後，1.6元水平震咗好多次倉，現穿2蚊個大位就轉晒勢，睇怕今次可以基金盤個勢展開復仇！
2樓提及
宋漢生=菜冬蠔
今日講startup篇野文筆好似
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宋漢生=菜冬蠔
今日講startup篇野文筆好似