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一支App　竟敢向臉書、雅虎宣戰

2012-7-16  TWM

挑戰臉書、發行電子貨幣，這對於才進入市場一年且單一的App來說，算是不小的口氣。七月三日，日本東京澀谷最新地標Hikarie大樓，擠進了上百位來自亞洲各國的媒體，大家，都在探索LINE有小巨人身價的背後秘密。 現場近七百個座位，幾乎全滿，五種語言的即席翻譯從沒停過；當晚，日、韓電視台甚至立即推出專題報導。每天發送訊息達十億條 LINE的成績單，才是讓媒體蜂擁而至的真正魅力。除了衝破兩千萬使用者的時間不到臉書的四分之一，破了紀錄。自去年六月上線，一年內，已累積來自全球超過二百三十個國家、四千五百萬用戶下載，每天發送的訊息高達十億條！ 在日本，全國四四％智慧型手機用戶，是它的用戶，其中有一半以上每天都會使用。而在台灣，根據創市際市場研究顧問公司調查，LINE的使用者，占所有智慧型手機用戶的七成五！ 「我們的目標是超越臉書（Facebook），我們能做的，更多！」NHN Japan社長森川亮接受《商業周刊》專訪時說。記者會上，宣布LINE將從一支通訊App，走向行動應用平台，有如行動版的入口網站，通往不同服務， 甚至將發行電子貨幣，已與台、日、星、馬、印尼電信商合作，要大玩橫跨虛實通路的行動電子商務。 從一支App出發，LINE的熱度燒向不同產業，引來各國媒體的注目焦點，原因，來自於它抓住了兩波趨勢的黃金交會：社交和行動應用。 LINE的母公司NHN集團，旗下擁有搜尋、線上遊戲、入口網站等服務，為了趕上社交加上行動裝置的風潮，去年一月NHN組成六十人全職團隊做為核心，加 上全公司上千人輪番支援，「這是我們公司有史以來最大的計畫！」NHN Japan執行主管舛田淳說。總管全公司所有計畫的他，有八成時間都在LINE計畫內。 每天超過六小時的討論，將所有人際關係列出，以商務類為例，又細分為同事、長官、合作夥伴、對手等。再根據每種關係，找出全世界已存在的服務，從中了解市場，並找出自己能切入的空缺。 但當時已有臉書在社交領域稱王，行動應用又如紅海般激烈，NHN還有機會嗎？ 經過一個多月，他們有兩個發現。一，過去桌上電腦的時代，網路只能是取得訊息的管道，但手機還能分享，或在實體、虛擬進行任何形式的消費，更不用說還有拍 照、打卡等功能。二，手機中的通訊錄，是經常在打電話的一群人，讓網路與真實生活圈拉得更近，更因為比臉書更真實，讓LINE的擴散力更能聚焦在好友身 上。 在虛擬中找到真實的價值，這是LINE勝出的關鍵。而「在所有關鍵中，最重要的是情感。」NHN Japan網路服務部門董事出澤剛說。 他解釋，建立一個緊密、真實、不公開的社交圈，才能抓住由通訊錄為本的人際關係，其中，情感的成分和通訊需求，也抓住了每次使用者滑開手機後的眼睛。新的 科技、新的技術可能一陣子就被淘汰，但你通訊錄內的朋友，卻無法替代。團隊立刻以此推出二十幾個不同的服務提案，通訊服務，成為了第一步。 可愛貼圖創造上億營收 確立了戰場，LINE要勝出，靠得是可愛貼圖。 讓LINE竄起的貼圖，有如MSN中的表情符號，讓使用者不用打字，卻能讓情緒在螢幕上不言而喻。一度被認為幼稚的貼圖功能，卻成功的滿足了消費者，並產生忠誠度和情感連結。 兩個月前開始推出收費的新圖案，至今，竟創造了超過新台幣一億三千一百萬元的營收，破紀錄的將軟體服務中的圖案化為金礦。圖案收到錢，實體娃娃也收到 錢，LINE創下了兩項紀錄，根據其做出來的實體娃娃，一個售價超過新台幣一千三百元，連日本都賣到缺貨，全球都在補貨中。 滿足了封閉社交圈中的需求，廣告主也來淘金礦。 以日本的零售商羅森（Lawson）為例，它透過LINE在使用者的朋友圈間發出折價券，在通訊軟體間創造了新的模式，效果上也高於其他行銷活動三倍的客流量，七○％的消費者還買了優惠商品之外的品項。 不論是社交還是App的通訊功能，LINE都不是先行者，但當WhatsApp停留在通訊功能，LINE卻成為消費者滑開手機後，最常到訪的去處之一，加 上未來各種應用，LINE的發展和含金量還有潛在的爆發力。也因此，一支App才能換來電信商的青睞。LINE的免費通訊功能等於是搶了電信商大餅，但為 布局未來消費者的服務營收，電信商只能壓寶LINE，用帳單金流系統和LINE共同發行虛擬貨幣，期待在內容消費上分一杯羹。 「其實，最後就是回到人際之間的根本，」森川亮說，當行動、社交應用滲透我們的生活，企業往往將關鍵寄望於新技術、新科技，但在日本市場有兩度失敗經驗的NHN集團，開發過程中由企畫主導，回到了人性本身，在不斷汰換的科技浪潮中找到不變的金礦。 【延伸閱讀】LINE跨足新平台，搶攻金流服務生意——LINE未來布局規畫 項目：金流服務未來發展：LINE coins服務：發行跨虛實世界的虛擬貨幣，並從中拆帳獲利威脅業者：信用卡、電信業者 項目：社交平台未來發展：timeline home服務：提供與臉書相同的社交頁面，且有通訊、照相等功能威脅業者：臉書 項目：平台服務未來發展：Line Channel 服務：提供各式服務上架平台（例如電子書、遊戲），也開放給第三方開發者威脅業者：入口網站（例如雅虎）、電子商務業者

誠品小公主宣戰　W飯店成新敵手

2013-01-21  TCW

一月十日，誠品信義店展演廳，瞬間擠進近六百人，為了的是參加「誠品生活」（簡稱誠生）上櫃前業績發表會。人數之多，也讓誠品董事長吳清友，一度站起來，跟外面無法進入的股東、券商，說抱歉。 談到誠品書店虧損十五年，去年切割出通路、餐飲事業成立的誠生登錄興櫃，股價一度站上兩百元，成為興櫃之后，接著，將於一月三十日上櫃。吳清友哽咽的說：「感謝台灣，才有誠品，才能走出海外。」對比父親感性，誠品生活總經理吳旻潔顯得理性。業績發表會上，舉凡營運數字、方向，由她上陣回答詢問。反倒是吳清友提醒：「別講得好像上課一樣！」 誠生是吳旻潔投入家族企業後重要的成績單。書店包裹商場的策略，加上去年八月香港開出第一家海外店，法人預估，去年營收達百億元，每股盈餘（EPS）預估可到八元，相較遠東百貨高出許多，也難怪成為法人追捧對象。 如果說，書店包裹商場策略是父執輩的交棒；那麼，預計今年第三季開幕，位於松山文創園區，內含電影院、文創旅館，主建築共有地下四層、地上十四層，由日本建築大師伊東豐雄設計的誠品園區，則是吳旻潔主導。 切入旅館業，意味誠品競爭對手，從金石堂、轉成Sogo，擴大成W飯店、寒舍艾美等五星級飯店。「誠品旅館只有一百零四間，要靠台灣味，如阿原肥皂、台灣特有的陶藝、竹藝品等生活設計風格，走出競爭差異化，」吳旻潔分析。為增強戰力，請來退休多年、迪士尼亞太區消費商品部前總裁劉靖文，坐鎮旅館事業群。 旅館可望再挹注一成營收 翻開誠生財務訊息，截至去年第三季，敦化和信義兩店營收約三十三億八千萬元，占整體營收約三分之一比重。加入旅館戰局，企圖吸引陸客逛書店、商場後，留下來過夜。法人預估，旅館事業加入，將可再提升一○％到一五％的營收。 只是，隨著競爭對手群不斷擴大，也挑戰著業態轉換經營能耐，以及人才養成。屆時誠品是否還能挾帶著固有「誠品文化」四個字，突破信義區五星級飯店一級戰區的包圍，也考驗著小當家的經營思維！

強東宣戰：我和亞馬遜沃爾瑪必有一戰

http://www.iheima.com/archives/53020.html

東持續十年高速增長，成為一家電商龐然大物：員工3萬多名，配送站遍佈全國1214個區縣，2013年交易總額預計達到1000億元。這意味著，劉強東僅憑個人英雄主義難以將公司再次攀上一個台階，他必須依靠組織的力量、系統的嚴密來管理京東。

放權

事無鉅細的劉強東之所以能放手離開，一個重要前提是他完成了京東的CXO層面的人才佈局，能從細節管理中抽身出來。6月8日那次京東CXO們給VP們評分，按他過去的風格，如果意見不一，他會馬上說出來，但現在，他要忍住。

他也放權給高管們做一些重要決策，雖然他以前事必躬親形成了京東很強的執行力。京東每年6·18店慶活動，他都是親自盯著，看流量，看訂單量。今年他完全沒有過問，只在5月回國後，在會上順嘴問了一句：今年6·18準備得怎麼樣了?負責市場的高級副總裁徐雷簡短地做了15分鐘匯報，劉強東提了一個建議：增加一個抽獎活動吧。為了這句話，京東市場營銷團隊搞了「iPhone41999、iPad21999」的抽獎活動，開支增加幾千萬元。徐雷說，6月的營銷費用本身就很高了，這是只有老劉能提的建議。一句話值幾千萬元，足見京東體量已經變得多麼龐大。

京東在推動ABC管理體系，分為人權ABC、財權ABC、事權ABC以及問責權ABC。這是京東原來就存在的，現在統一成同一種管理語言。京東也像華為那樣推崇「聽得見炮火聲的前線人員應該有相應的決策權」。大象跳舞是很難的，對下屬充分授權，每一部門正常運轉，整體又能協同，劉強東在壓抑自己也在提升自己。

靠流程和系統科學運轉

京東依舊強敵環伺。照過去的慣例，是劉強東衝上第一線，發起戰鬥。但他現在隱身幕後，遙控指揮。

從2008年到2013年，京東從兩三百人擴張至三萬多人。聯想管理學院常務副院長高強說：「這在中國企業界是罕見的管理學案例，是管理學難題。聯想集團發展到3萬多名員工，用了28年。」

業務與組織的膨脹，讓劉強東必須建立起一個嚴密運轉的系統來管理公司。2013年第二季度開始，京東第一次使用KPI來結算績效獎金。

現在，京東流程的嚴密性更高了。這有矛盾，如果沒有規範流程，公司容易被意志品質薄弱的人鑽漏洞，流程嚴密又會降低溝通和執行效果。徐雷說，以前這事就這麼定了，大家就開始干。現在，超過一定範圍內的權限就要申報。

行業趨勢也在逼著京東的管理工具不斷更新。2009年的京東幾乎沒人使用PPT和Excel表格，直接口頭匯報。2013年，很多人能做漂亮的PPT和Excel。這家從中關村賣場起家的草根公司，越來越有大公司的范兒。2013年，京東更名，從「京東商城」變成「京東」，定位為一家提供供應鏈服務的技術公司，未來十年的方向是成為電商平台、金融平台、物流平台和技術平台，這四個平台不能割裂。閆小兵說：「電商的邊界遠遠不是今天的淘寶或者京東，這需要公司的領導人有高遠的視野，看電商的未來方向。」

建立支持公司高速增長的人才梯隊和人才制度

劉強東嘗到了當年節省人才培養成本的苦果。2007年第一次融資成功，京東招聘第一屆管培生，由於管培生成本高，他花錢謹慎，只招了兩個。第二年才招了八個。這導致了京東高速擴張的時候沒有足夠的中堅力量，中層70%是招聘的，30%是內部提拔的。劉強東要求未來70%內部提拔。他也不能容忍100%是全部內部培養，同質化的團隊很可怕。他這次回來，就是要強化企業文化，向全員普及戰略思想，進行組織結構調整，打通管理流程，讓跨體系協作更有效率。

 

2013年3月底，劉強東在內部開始進行企業文化宣講，面向總監級別以上。之後，總監級別以及以上的人均要站在台上講一遍，只有講出來的才會融入自己的血液裡。8月底，企業文化宣講覆蓋全部員工。每個部門都有企業文化價值觀準則的細化，呼叫中心「讓客戶聽得見你的微笑」，在每個人面前放上小鏡子，觀察自己說話時有無微笑。石濤所在部門總監、高級經理一級可以馬上回答出企業文化內容，普通員工熟知50%-60%。「這個改變已經相當大了。」石濤說。

劉強東對企業文化的憂慮，恰好在總監、高級經理的中間層。高管都是他面試的，靠文化驅動;基層的配送、物流、倉儲員工有老員工傳幫帶，劉強東也經常去基層探訪，去年冬天最冷的時候他開車去了黑龍江配送站。但中層不是他面試的，過去關注也很少。京東總監將近200人，很多他不熟悉，他們也不熟悉他。

今年京東對人才盤點，花了三四個月，從CXO到VP到總監到高級經理，做能力、潛力、價值觀等360度考核，「重點在於選拔，選出高潛質的人才，針對性地制訂培養計劃，繼續跟蹤、盤點，最終選出公司的精英。」隆雨說。

打造可融合的企業文化

2012年隆雨加入京東任職CHO之後，第一件事就是梳理企業文化。京東請來制訂《華為基本法》的華夏基石諮詢公司對京東進行基本的文化梳理和員工調研。2012年冬天，京東全體高管在北京郊區連開幾天會，討論企業文化稀釋問題。最後，京東將企業文化定為「一個中心、四個基本點」：客戶為先;誠信、團隊、創新、激情。

完善流程、體制建設、監督機制這都是皮肉，真正的骨架是文化建設。

京東的管理難度比別的互聯網公司要高，它是中國城鄉二元對立的縮影：集團總部及區域總部1萬人坐在寫字樓裡，吹空調，用電腦，學歷大專以上;2萬多名倉儲配送環節員工，初高中學歷為主，日曬雨淋。他們的收入結構、接觸的世界都不一樣。在2011年之前，劉強東對二元對立感覺比較明顯，員工之間有隔閡：兩種工種、兩個陣營，彼此不願意交流，社會地位不一樣。之後起了變化，核心因素是人口紅利消失，配送員有的一個月能拿到六七千元。

劉強東認為，京東一是要樹立合法致富的共同價值觀;二是要建立和員工分享財富的機制。

京東本質是家零售公司，講究組織鏈條嚴絲合縫，帶半軍事化色彩，令行禁止。好處是執行力強，保證了十年快速增長;弊端是創新力、開放程度相對不高。劉強東主動在企業文化創新子目錄下增加了一條「包容失敗」。他說以前京東小，創新失敗對公司是毀滅性打擊，現在公司大了，京東創新能力的確不夠，需要包容失敗。

向擠兌宣戰：美國批準擱置已久的貨幣市場基金改革

來源: http://wallstreetcn.com/node/101023

盡管遭到了部分企業團體和委員會成員的反對，美國證券交易委員會（SEC）周三仍然通過了旨在防範貨幣市場基金出現擠兌的新規。 拖延了兩年之後，SEC的五名委員終於以三票支持、兩票反對的投票結果敲定了這些監管新規。新規要求貨幣市場基金份額實行浮動價格，而非當前1美元的固定價格。此外，新規還給予了貨基限制資金外流的能力。 兩年前，前SEC主席Mary Schapiro提出了一項貨幣市場基金監管提案，要求所有貨幣市場基金都應該采用浮動式股價，或是擁有像銀行那樣的資本，以便確保其可在所持資產價值突然下降時很好地進行贖回。但Schapiro並未獲得足夠的支持。 此後，現任SEC主席Mary Jo White一直承受著完成這些新措施的壓力。White將新規則制定過程中的討論形容為“激烈”，但她表示： 今天擺在我們面前的規則是一套強而有力的改革方案，能顯著地減少貨幣市場基金出現擠兌的風險。而且，在出現擠兌的時候，它們還能防止(擠兌潮)擴散。 向“擠兌”宣戰： 新規旨在限制投資者在市場動蕩時期大規模逃離貨幣市場基金。除了讓投資者接受其投資的價值會出現波動的事實外，新規還給予了貨基限制資金外流的能力。 按照新規，如果貨基按周計算的流動資產低於總資產的30%，那麽該貨基的董事會有權暫停投資者贖回，而且在這種情況下，貨基可以至多向投資者收取相當於贖回金額2%的流動性費用。 顯然，本次新規是對貨幣市場基金結構性弱點發起的一次“進攻”。以往，投資者在危機跡象剛剛出現時就會“奪門而出”，並形成擴散效應。 金融危機期間，老牌貨幣市場基金Reserve Primary的凈值就曾跌至每份1美元之下，致使投資者紛紛撤資，從而引發了更加廣泛的恐慌情緒。這種恐慌情緒直到美國政府介入市場，為所有貨幣市場基金都提供支持以後才有所緩和。 對新規投了支持票的SEC委員Daniel Gallagher表示，新規將消除人們的一種認知，即美國政府一定為會貨幣市場基金提供支持。他在投票前就表示： 以一種細膩的、量身制作的方法來解決一個長達三十年的錯誤，從而恢複以市場為基礎的定價，這種措施不應被視為政府所采取的強力控制行動。 反對者的聲音： 不過，也有參與決策的SEC委員認為新規並不能達到改革的真正目的。 在本次最終版新規的投票中，民主黨委員Kara Stein和共和黨委員Michael Piwowar投了反對票。Piwowar表示，他所擔心的問題是，新規將令貨幣市場基金變得不再對投資者具有吸引力。此外，Piwowar還認為，浮動股價不會起到阻止投資者逃離的作用。 Stein則擔心股票贖回限制可能會刺激而非抑制投資者逃離貨幣市場基金的活動，這與其他一些監管官員所擔心的問題相同，如美國金融穩定性監管委員會（Financial Stability Oversight Council）的委員等。

宣戰恐怖組織IS背景下 美國紀念911襲擊13周年

來源: http://wallstreetcn.com/node/208100

周四是美國911恐怖襲擊13周年紀念日，華盛頓、紐約等地均舉行了默哀儀式，奧巴馬參與悼念。當下恐怖組織IS猖獗，奧巴馬稱將無情打擊其所在的每個角落；而IS之狠，令基地組織首領、911幕後主使本拉登都畏懼，遺書中稱他們不尊重生命。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

周四，美國總統奧巴馬和妻子Michelle、美國副總統拜登、以及其他300名工作人員在白宮南草坪舉行默哀儀式，華盛頓降半旗。此後，奧巴馬出席了五角大樓的一個儀式，當年五角大樓是悲劇發生現場之一。

紐約是911受創最嚴重的地方，遇難者親屬聚集在世貿中心遺址，緬懷親人。

今日儀式與往常一樣，於8：46分開始，13年前的這個時刻，第一架被劫持的飛機撞上世貿中心北樓。儀式開始後，人們先默哀，隨後遇難者家屬宣讀近3000人的遇難者名單。

周三晚，奧巴馬發表講話，授權開始空襲敘利亞，延長為期一個月的對伊拉克空襲，強調“伊斯蘭國（IS）”的武裝正在產生越來越大的威脅，宣稱美國將領導廣泛的聯盟，通過空襲和提供地面支援擊退該恐怖組織，不過奧巴馬稱不會動用美軍地面作戰部隊。

此前，據華爾街見聞網站，英國《每日郵報》報導，基地組織首領、911幕後主使本拉登在遺書中稱，基地組織要切斷與ISIL（後更名為IS）的一切聯系，因為該組織極為兇殘，ISIL公然不尊重平民的生命，其行徑可能破壞基地組織的聲譽。

前些天，IS用殘忍方式殺害了兩名美國記者，並將砍頭視頻公布於網上。行刑者為英國人，而近幾年可能有至多500個英國聖戰分子去往敘利亞和伊拉克，令人頗為擔心。

911恐怖襲擊事件回顧：

2001年9月11日，早上8:46分，第一架飛機撞上紐約的世貿中心北樓；9:03分，第二架飛機撞上世貿中心南樓；9:37分，第三架飛機撞上首都華盛頓的五角大樓；10:03分，第四架飛機原來的目標可能是白宮或國會大廈，由於機上人員與恐怖分子搏鬥，最後飛機在賓州墜毀。

世貿中心死亡人數2751人；五角大樓125人；賓州45人。四架飛機上總共有256人喪生。9/11襲擊死亡人數超過了1941年日本偷襲珍珠港。

2001年10月7日，以美國為首的聯軍對阿富汗基地組織和塔利班開戰，以對911事件報複，這也標誌著反恐戰爭的開始。聯軍官方稱這場戰爭的目的是逮捕本拉登等蓋達成員並懲罰塔利班對恐怖分子的支援。

向死亡與繳稅宣戰的Paypal創辦人

2014-10-11  TCW

美國政治家富蘭克林曾有名言：「人生唯一確定的事就是死亡與繳稅。」不過卻有人打算對抗這兩件事，那就是Paypal創辦人提爾（Peter Thiel）。 提爾日前出版一本新書，談到「輸家才要競爭」。他認為，成功企業都是解決了獨特問題，才享有壟斷地位；失敗企業只會做和別人一樣的事，因此要面臨競爭。他因此改寫名著《安娜．卡列尼娜》裡的名言，「失敗的企業都是相同的，成功的企業各有各的幸福。」 除了出新書，提爾另一個舉動就是「對抗死亡」。他認為死亡是「有待解決的問題」，身價二十二億美元（約合新台幣六百七十四億元）的他，除了贊助基因定序及延緩老化的研究機構，還和延續死後生命的機構Alcor簽約，死後將他遺體冷凍，待未來科技能起死回生時，再將其解凍。 提爾靠著科技投資成為富豪，他和特斯拉（Tesla）創辦人馬斯克（Elon Musk）共創Paypal，後來以十五億美元賣給eBay。二○○四年，提爾借五十萬美元給一個哈佛中輟生，他就是後來創辦臉書（Facebook）的佐伯格（Mark Zuckerberg），提爾也成為臉書第一個外圍投資者。 雖然提爾的投資眼光精準，但他不喜歡被當賺錢機器，常以哲學家自居。在讀過安蘭德（Ayn Rand）的著作後，他成為反對政府干預的「自由意志主義者」，他曾寫道：「自由意志主義者的重要任務，就是逃離各種政治控制。」 而當初提爾創立Paypal，就是想自創一種網路貨幣，以反抗政府對貨幣的壟斷。此外，他還出錢贊助「海上桃花源」計畫——在公海建立許多類似鑽油平台的小島，不受任何國家管轄。在這裡，沒有社會福利、沒有最低工資、沒有政府強迫繳稅。從提爾的自由意志主義來看，公共服務和其他產品並無不同：多家供應者彼此競爭，會比政府一家壟斷提供更好。 外界或許認為提爾異想天開，不過正如馬斯克所說：「世上很少人敢與眾不同，只有提爾不受傳統束縛。」也許死亡與繳稅這兩個無人可逃脫的命運，正要靠像提爾這樣異想天開的人方能扭轉。

進擊的巨人：微信開啟免費通話宣戰運營商

來源: http://www.infzm.com/content/105556

騰訊上線微信電話本，可免費通話

11月11日，微信正式給“微信電話本”加入了“高清免費通話（VoIP）”功能，讓微信用戶能夠直接免費打電話，在對方無法接通情況下則將音頻轉向語音信箱。此外，在已有Android版本的基礎上，微信電話本還首次推出了iOS的1.0版本，用戶已經可以免費從App Store下載。

據新浪科技介紹，使用微信電話本撥打免費網絡電話，需要通話雙方都下載此APP並開通免費通話功能。用戶如要使用微信電話本免費通話功能，需要在微信電話本內登錄微信賬號，並綁定本人手機號，開通後找到已開通此功能的聯系人便可免費撥打網絡電話。

當給對方電話未接時，會自動轉入語音留言。對方的留言可以在通話記錄詳情頁進行收聽。微信電話本和手機通訊錄完全打通，在任一平臺上存儲新號碼都會同步。同時，該服務具有自動備份聯系人、導入微信頭像、群發短信、批量刪除聯系人等功能，但暫不支持來電歸屬地功能。

在資費方面，值得註意的是，微信電話本通話功能僅在WiFi環境下免費，但在2G/3G/4G網絡下會消耗流量。

據微信官方介紹，微信電話本在2G/3G/4G網絡下通話一分鐘消耗約300K流量；待機時消耗流量不到1K/小時；成功註冊後首次自動備份聯系人需消耗少量流量(備份300聯系人需流量60K左右)；新增/刪除/修改聯系人時將自動備份變化的資料，單個聯系人消耗流量0.2K。

目前，運營商流量資費1K大致在0.0001到0.0005元之間，根據此價格進行換算，使用微信電話本在2G/3G/4G網絡下通話一分鐘花費約為0.03到0.15元。通過微信電話本撥打電話、發送短信產生的資費與產生的上網流量費用由運營商收取。

據騰訊科技消息，早在2013年8月份左右，微信便開始測試微信電話本，產品由原QQ通訊錄負責開發，最初版本亮點在於可以同時讀取用戶的電話號碼和通訊錄號碼，並將兩者進行匹配。

而在一年之久後，微信電話本終於開始嘗試通話功能。如此長的開發周期，以及緩慢推廣進度，表明微信顯然還對微信電話本對運營商通話的替代功能有所顧忌。

不過，此次微信正式更新微信電話本3.0版本中，不僅新增加了iPhone版和加入高清視頻通話功能，還開始使用獨立的dianhua.qq.com域名。各方面跡象都表明，微信電話本正在進入全面推廣階段。

微信的免費通話可以挑戰運營商嗎？

微信正式開啟免費通話，各大運營商顫抖了嗎？

據南方周末此前報道，中國移動正在推進的融合通信業務即將上線，該業務將把傳統短信、彩信轉變為基於數據流量的“新消息”服務，這代表著今後手機發送短信一條收取一毛錢的資費體系將成為過去，而改用按流量計費。

中國移動的“免費短信”被認為是面對微信等即時通訊產品的有力沖擊的反擊，除了移動外，聯通與微信合作在多個城市推出定向流量包的“微信沃卡”；電信也與網易合作推出即時通訊應用“易信”。

三大運營商的融合通信業務未至，微信卻開始進擊了。對此，電信行業分析師付亮對鈦媒體表示，“不要再聽人吹電信運營商的管道的價值了，管道確實重要，但養活不了那麽多員工，而且附加價值正被一點點蠶食，運營商必須尋找新的增長點了。這不僅是國內運營商面臨的問題，全球都一樣，廣電管道也一樣。”

業內人士馬繼華認為，“中國移動具有更強的底層植入能力，但短期內還不可能形成根本性的改變，用戶使用微信的習慣與微信具備的業務集成上的特點仍會使其擁有不可替代的地位。”

據經濟參考報消息，目前電信運營商的收入主要來自語音通話、短信、流量、增值服務，隨著數據服務的快速增長，流量將逐步替代語音通話成為運營商的主要收入來源，甚至國外部分運營商會提供VoIP產品並鼓勵用戶在3G/4G網絡中使用。

而借助微信巨大的體量與品牌效應，在對接微信關系鏈並加入免費語音通話功能後，預計微信電話本將獲得快速的成長，成為中國市場具有競爭力的VoIP平臺。

不過，虎嗅網分析認為，微信免費電話並不是微信推出的功能，而是打著微信旗幟的通訊錄產品，獨立於微信之外的APP——微信電話本。其安裝量不可與微信同日而語，在豌豆莢、360手機助手和91手機助手的安裝量分別為43W、35W、10W+，如此少的用戶基數談撼動運營商完全是無稽之談。　

據了解，國內應用市場上免費撥打網絡電話的APP不少，但是由於在2G/3G/4G環境下都是要根據流量計費，網絡不穩定情況下體驗會很糟糕，加之部分APP會限定免費通話時長，因此此類APP並沒有受到追捧。

同時，有業內人士指出，以流量計話費的計價方式尚不為普通人所熟悉，免費網絡電話功能在WiFi環境下更具有吸引力。

沙特正式向全世界產油國「宣戰」! 年紀不輕輕吳向軍

來源: http://xueqiu.com/6246827362/33450883

上周全球財經新聞有兩個主題。一個是在美國感恩節假期過後的“黑色星期五”有哪些新產品最吸引顧客眼球還有全球各國參與“黑色星期五”大采購的盛況。另外一個就是沙特正式向全世界產油國“開戰”，在半年一度的石油輸出國組織歐佩克的會議上阻撓OPEC國家減產。結果上周全球油價大跌。美國WTI原油價格一周大跌14%至每桶65.99美元，創2009年9月以來最低。而英國北海布倫特原油價格下跌13%至每桶70美元，創2010年5月以來最低。兩者今年以來價格下跌都超過1/3，原油價格正式回到“6”時代。

近幾年來，除去美國經濟強勁複蘇以外，歐洲、日本陷入或瀕臨萎縮，中國等新興國家的經濟增速大大下降，全球原因需求的增長速度大大下降。國際能源署預測今年平均原油需求增加僅為70萬桶每天，大大低於過去10年來年均需求超過100萬桶每天的速度。而從供應方面，美國頁巖油技術實現大突破，在過去4年中，每年原油產量增長超過100萬桶每天。如果原油價格仍然保持在每桶80-100美元區間，今後每年美國原油價格仍然會保持超過100萬桶每天的增長。也就是說，僅僅美國一個國家增產的原油就已經超過全球需求的增長。今年是10幾年來，除了經濟2008-2009年經濟危機期間，全球首次原油供應達到平衡。如果歐佩克不減產，全球原油明年就會出現供過於求。

歐佩克國家控制全球原油1/3的產量，沙特的產量占歐佩克產量的40%。沙特的原油生產成本極低，而且備用產能非常高。所以沙特基本能夠左右全球原油的中長期價格。過去10幾年，原油供不應求的時候，一直需要沙特提高產量來滿足需求。這次面臨憑空殺出來的美國頁巖油產量，所有歐佩克國家，尤其是家底不厚，亟需高油價支持國家經濟的委內瑞拉、伊朗等國極力要求歐佩克減產，市場也普遍預期歐佩克減產，但是沙特卻執意反對減產，一手制造原油價格上周雪崩式下跌，為了什麽？

1, 沙特在向美國頁巖油產業宣戰

幾十年來，沙特一直控制著全球石油價格的。尤其是過去10來年，高漲的需求使原油價格穩定在每桶80-100美元之間。全球產油國，尤其是沙特的日子非常好過。但是美國頁巖油產業的異軍突起，讓沙特感到自己失去了對油價的控制。這次沙特故意打壓油價，是為了扼殺美國頁巖油行業。美國的頁巖油的項目總成本（包括10%左右的年回報率）平均在每桶70-80美元之間。只要原油高過每桶80美元，就會不停地有新的頁巖油項目出現。而沙特如果把油價砸到70美元以下，甚至到60美元以下，就會有讓大批頁巖油公司破產，新的頁巖油項目的風險也會大大提高。那麽即使沙特以後把油價提高到每桶80美元以上，美國頁巖油產量的增速也不會像現在這麽高。

2. 沙特向歐佩克外其它產油國家宣戰

這個道理和向美國頁巖油產業宣戰是一樣的。近年來諸如巴西深海石油、加拿大油砂、澳大利亞液化天然氣等高成本項目層出不窮。這些項目之所以能夠盈利就是因為原油價格一直穩定在80美元以上。沙特這次故意砸油價的舉動，也是對這些國家的警告，以拖延，甚至扼殺這些高成本項目。

3. 沙特向歐佩克內其它產油國家宣戰

歐佩克中大多數國家對原油的依賴程度非常高，無法忍受任何減產計劃。由於無法遵守歐佩克的產量規定，印度尼西亞2008年正式退出了歐佩克。歐佩克內除了沙特以外的所有國家都在搞欺騙。幾乎沒有國家認真執行歐佩克分配給這些國家的限額產量。每次歐佩克商量減產，都是沙特帶頭減產，其它國家敷衍了事。這次也是一樣，委內瑞拉和伊朗對減產跳得最高，但是自己一桶也不願意減。沙特對這些小兄弟一直一肚子怨氣。這次歐佩克在日內瓦開會，只5個小時會議就結束。基本上就是沙特宣布了自己的決定，其它國家沒有任何反對的余地。沙特也是想讓這些國家知道，自己以前一直對兄弟們手軟，但不是好欺負的！

石油價格暴跌，對全球消費者當然是好事。但是這里帶來的負面效果也非常嚴重。如果控制不好，甚至有可能會帶來新的一輪經濟危機。

首先，大量能源公司會破產。美國的石油公司股價占總市值的13%左右，僅次於金融和高科技行業。上周整個能源行業股票大跌10%,對股市沖擊不小。如果石油價格持續下跌，並且長期低迷，大量油氣開采公司、油氣服務公司、機械設備公司都會有倒閉風險。銀行的壞賬有可能突然大幅升高。

其次，俄羅斯、委內瑞拉、伊朗、伊拉克等國很多嚴重依靠能源出口的國家會破產，對全球金融體系的沖擊將無法預計。

另外，全球大宗商品價格也常常與原油價格關系密切。煤炭、天然氣價格直接受油氣價格影響。全球範圍內煤價、天然氣價格將暴跌。其它耗能較高的大宗商品價格也將受到影響。上周銅價大跌5.3%，並且跌過了每磅3美元的重要支持位。另外，由於玉米最大產地美國的玉米40%用於生產汽油里添加的乙醇，糖的最大產地巴西的糖大部分也用來做乙醇，原油價格大跌也會使全球玉米和糖的價格大跌，造成全球大量農民破產，並且直接影響到化肥、農藥廠家。澳洲和巴西鐵礦石的運輸成本是總成本的絕大部分，油價下跌也會造成鐵礦石價格繼續大跌。這樣的連鎖反應將會層出不窮，無法預測。

對於中國來說，由於中國的原油一半來自進口，原油價格下跌對消費者有很大好處。但是不用說中石油等以後從俄羅斯、中亞、南亞等國進口的天然氣將會巨虧。煤炭價格、農產品價格、化工產品、其它大宗商品、金屬價格都將會有連鎖反應。這些生產生活要素價格出現大幅下跌產生的長期影響將會非常難以預料。

當然，這一切都取決於沙特到底能夠容忍油價跌多少，跌多久？

劫富濟貧 奧巴馬向富人與華爾街宣戰

來源: http://wallstreetcn.com/node/213294

奧巴馬政府官員周六向《紐約時報》透露，美國總統奧巴馬將在國情咨文(State of the Union)演說中，呼籲國會對最富有的納稅人和規模最大的金融企業加稅和提高收費，並為中產階級提供一系列減稅政策。奧巴馬還會敦促改革稅法，為工薪階層的家庭提供幫助。

奧巴馬計劃在周二的演說中提出這一提案，這或將引發一場針對稅收和經濟的爭論。這場爭論將對奧巴馬的政治遺產和2016年美國總統大選產生重大影響。

根據奧巴馬的計劃，未來10年將能籌集到3200億美元（約合2萬億元人民幣），同時還將加入新條款，從而在同一時期內減稅1750億美元。由此產生的收益也將用於奧巴馬本月宣布的一項政策，即為一些學生提供為期兩年的免費社區大學教育。白宮表示，未來10年中，該項目將耗資600億美元。

政府官員向《紐約時報》透露，該計劃的核心內容是消除奧巴馬的顧問所說的“信托基金漏洞”。這是一項適用於繼承財產的條款，在該條款的保護下，每年有數千億美元的繼承財產無需繳稅。該計劃還將提高資本利得稅的最高稅率，對於年收入在50萬美元以上的夫婦，稅率將從15%提高到28%。

在目前的稅收制度下，如果某個人將其股票投資組合交給其繼承人，那投資組合的初始價值就變為了繼承時的價格，而不是買價。

舉例來說，如果某個人以100萬美元的價格買入了一個投資組合，而現在，這個組合的價值達到了1000萬美元，那當繼承人出售該投資組合時，他只需要為股市現值和1000萬美元之間的差價支付資本利得稅，而不是為股市現值與100萬美元成本價之間的差距付稅。

通過這種方式轉移資產，美國的富人們避免了上百萬、甚至上千萬美元的稅收。

除了增加稅收，奧巴馬還計劃對資產超過500億美元的金融機構征收0.07%的費用，這將影響大約100家金融機構。這與奧巴馬此前提出的“金融危機責任稅”很相似。

奧巴馬計劃在對富人和大金融企業增稅的同時，向中產階級提供稅收優惠，比如為夫妻雙方都工作的家庭提供500美元的稅收抵扣，提高育兒和教育方面的稅收抵扣，鼓勵民眾儲蓄以備退休。

不過，奧巴馬的提案想要通過由共和黨人掌管的國會並非易事。銀行業和共和黨人已經對奧巴馬這一計劃表示批評。

美國銀行家協會首席遊說官James Ballentine向英國《金融時報》表示，

這個改革提案在銀行業的困難時期被提出。而銀行業正在帶領經濟的前進。要收費、收稅肯定是沒有授權的，我希望國會拒絕這個提案。

按資產計，美國最大的五家銀行分別為摩根大通、美銀美林、花旗、富國銀行和高盛。而這五家銀行自金融危機以來已經在降低風險和杠桿，

稅收制度改革被認為是奧巴馬能與國會達成一致的一個關鍵領域。而現在，共和黨人表示，奧巴馬在國情咨文上的提案沒能為合作開個好頭。

參議院金融委員會主席、共和黨人Orrin Hatch向英國《金融時報》表示，

總統需要不再聽取他自由主義盟友的意見，這些人想不計一切代價加稅。總統應該和國會合作，修正我們破碎的稅法。

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直擊！小米北京二○一五年度發表會 雷軍宣戰物聯網武器：百元小玩意

2015-01-26  TWM

繼攀上全球第三大智慧型手機品牌後，大家都在關注小米的下一步是什麼？答案揭曉，一個成本僅一一○元的智慧型模組，雷軍要用它譜出小米的物聯網狂想曲。 撰文‧賴筱凡 就在小米創辦人兼董事長雷軍旋風訪台後，一月十五日，小米的年度發表會在北京盛大展開，本刊全程獨家直擊發表會，只見台下「米粉（小米粉絲）」們熱情依舊，台上的雷軍穿了簡潔的襯衫、牛仔褲就上陣了！ 有別於過去發表會以小米新機為主角，今年雷軍選擇了智慧家庭開場，開頭就以二十二元人民幣（約新台幣一一○元）的「智能模組」（智慧型模組），震撼全場。 只是，外界好奇的是雷軍要怎麼做？要如何顛覆市場？答案揭曉：用一一○元的小模組，讓所有家電都能「智慧化」。 家電智慧化後，雷軍的企圖自然是，把小米手機與所有的家電產品串聯起來，用手機就能控制家電產品，讓更多人願意用小米的軟體，那才是雷軍要的！這也是為什麼談起物聯網這個新目標之前，雷軍要表明小米的態度：開放、不排他、非獨家。 搞笑諷蘋果鏡頭外露 除了大談物聯網藍圖、介紹新手機外，雷軍維持過去與現場觀眾的高度互動，這次為了證明小米手機的相機品質，現場便與觀眾玩起了自拍，就連台下觀眾要求拍照要出示「剪刀手（比ＹＡ）」，雷軍也都照單全收地配合。 就連為了強調小米將相機整合進更薄的機身，小米總裁林斌更是搞笑上陣，親自錄製短片，形容他是用平底鍋將突出在手機外的相機鏡頭敲平，以反諷蘋果iPhone 6 Plus鏡頭外露的缺點。 其實，小米今年同時發表兩款新機，價格帶一舉拉到三二九九元人民幣（約新台幣一萬六五○○元），打破過去標榜的「平價」，向上挑戰三星、蘋果的意味相當明顯，而不再只有「便宜」的優勢。雷軍也首度在發表會公布手上擁有的專利數達一一四一項，數字不大，布局專利的企圖心已然明顯。 過去一年，小米的成績斐然，有目共睹，手機出貨量達六一一二萬支，穩坐全球第三大智慧型手機品牌，更成功走出中國，打進印度、馬來西亞、新加坡等市場。 可是，雷軍在開年給員工的內部信上卻強調，要以「歸零」的心態，重新出發。因為他是如此以身作則，即便小米估值已達四五○億美元，雷軍仍舊選搭經濟艙來台灣，撇下席開三桌的台灣電子大老晚宴，他寧可與十四名台灣小米員工吃飯，因為比起華而不實的外衣，更重要的是創業的初心。