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家电连锁巨头10亿元杀入电视购物

http://tech.sina.com.cn/e/2008-11-13/06502575973.shtml
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阿里巴巴进军手机购物 2亿美元投资开始兑现？


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090604/20090604031333314.html


每经记者  任思强  发自北京

        在“家居易站”倒下的同时，包括阿里巴巴在内的一批大型电子商务企业却试图在危机中抄底。

        日前，中国电子商务巨头阿里巴巴集团透露消息称，已向手机软件公司优视动景（UCWEB）展开投资，准备发展手机购物平台。之前，阿里方面曾表示，将动用2亿美元展开收购，实现寒冬抄底。

低成本扩张选择

        昨日，手机互联网浏览器公司UCWEB方面透露，UCWEB近期已正式接受包括阿里巴巴集团在内的三家战略投资。另外两家投资机构晨兴投资、联创策源早在2007年就已经渗入UCWEB发展规划。

        阿里巴巴战略投资部门的负责人张蔚接受采访时称，公司计划在未来几年内将投资重点放在专门从事移动互联网、电子支付和其他科技方面的公司。

        UCWEB公司CEO俞永福则透露，将与阿里巴巴在多层面共同开展战略合作，共同打造领先的移动电子商务平台，其中包括使UC浏览器的服务中增加高可靠性的移动电子商务服务。

        “3G时代到来，将给手机浏览器的普及创造机会。对阿里巴巴而言，与其与电信运营商谈判定制手机客户端，还不如依靠主流应用产品定制插件。”行业分析人士称。

        阿里巴巴集团首席财务长蔡崇信则表示，目前阿里巴巴拥有10多亿美元现金，公司一直在寻求有助于拓展核心业务的各种机会。巧合的是，今年3月，UCWEB董事长雷军在接受本报专访时称，“互联网创业者开发相关的插件产品，同样可以实现低成本扩张。”

        根据双方合作意图，两家公司可以合作开发应用程序，供阿里巴巴的客户通过手机上网购物并完成交易，或是进行产品价格比较。

将拥有UC董事席位

        昨日，阿里巴巴CEO马云针对与UCWEB合作表示，UCWEB是阿里巴巴在移动互联网领域内最重要的战略合作伙伴。

        目前，阿里巴巴旗下拥有在线贸易平台阿里巴巴和中国零售网站淘宝网。据阿里巴巴的数据，阿里巴巴网络有限公司2008年收入4.39亿美元,而淘宝网交易总额达150亿美元。

        UCWEB相关负责人同时指出，根据双方签订的协议，UCWEB管理层目前仍保持绝对控股权，阿里巴巴不会参加UCWEB的经营和管理。但阿里巴巴拥有优视动景的一个董事会席位。

        据中国互联网络信息中心的数据,中国截至去年年底互联网用户已达2.98亿,为全球网民人数最多的国家,其中1.18亿用户通过手机上网。UCWEB是国内手机
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投資英國公司遭下市 爆辜仲立海外搞電視購物失利
2010-02-04  TNM




辜仲立 小檔案

現職：仲利控股董事長

生日：1967年5月25日

家庭：中信金控董事長辜濂松3子，妻周靖華，育2子。

學歷：美國紐約大學史坦商學院企管碩士

經歷：1997年管理中信集團在美6家旅館；1998年起任中租企業團主祕、中壽董事長等職；2003年掌中租企業團；2007年中租以仲利控股名義在新加坡掛牌，任董事長

事業：仲利控股在台、中、美、泰、越南都有投資設點，至2009年第3季集團資產逾800億元（25億美元），仲利每股盈餘約0.6元（0.0192美元）。

開春沒多久，中信辜家三少爺辜仲立又有新動作。一月中旬，辜仲立的中租集團旗下在新加坡上巿的仲利控股董事會決定，將分拆出一家新公司—中租控股公司，回台在台灣證券交易所做第一上巿。

辜三少 坑小廠商

遠在台中烏日一家工廠的詹姓老闆翻閱著報紙，看到辜三少風光返鄉的消息後，心頭為之一震，心想：「我被拖欠貨款到現在都收不到，不想有人再受騙。」因而向本刊提出控訴。

不 到四十歲的詹姓業主，四年前創業，沒多久就接獲外商「瑞仕邦」（Responze）一款運動踏步機訂單，透過美國電視購物頻道銷售。他隱約得知是國內大型 金控的少東，原想應該更有保障。不料，去年五月瑞仕邦突然關門大吉，拖欠他十八萬美元（約新台幣五百八十萬元）貨款、又把貨品全扣走，使他剛有起色的事 業，陷入危機。

經他調查，才赫然發現，原來瑞仕邦背後老闆就是辜仲立。詹姓業主不甘心。十八萬美元對辜仲立來說，不過是一顆送給太太過節時的紀念鑽戒，但對小型工廠來說，卻是存亡所繫的大數目。他質疑：「中租集團旗下公司想回台上巿，如何讓投資人相信這是一家有誠信的公司呢？」

本刊調查，這樁小廠商狀告大金控少爺故事的背後，還扯出辜仲立悄悄收購英國上市公司，準備在中國、美國電視購物市場大展身手，卻因經營不善倒閉，去年慘遭下市大夢破碎的故事。

燒十億 購物鎩羽

本刊調查，辜仲立看好全球成長最快的中國大電視購物頻道市場，二○○四年四月透過中租轉投資公司，入主一家面臨下市危機的英國上巿公司Pacific Media PLC，親自擔任副主席，以英商身分進軍中國。

辜仲立還號召香港邵氏集團等，在上海成立「電廣聯」居家用品公司，打出行銷品牌瑞仕邦，並自新加坡、香港找來高手，每人年薪近三十萬美元，打造黃金團隊，獲大幅報導。

然中國市場大餅看得到卻吃不到，電廣聯嚴重入不敷出，○六年三月間，辜仲立親自上火線當主席，仍無起色，○六年底只好收山，燒掉近三千萬美元（約新台幣十億元）。辜仲立並不放棄，二○○七年另起爐灶，他將英國上巿公司更名為他的自創品牌瑞仕邦ResponzeTV PLC .（簡稱RETV），轉瞄準美國巿場。

為就近看管，辜仲立將瑞仕邦營運總部設於香港國際金融中心，可俯瞰整維多利亞港，月租金超過港幣十萬元，椅子採用吳東亮、殷琪等大老闆坐的美國百年名廠Herman miller ，每張超過新台幣三萬元，總數逾四十張，其他的也都很高檔。辜仲立說：「這是面子問題。」

遭解散 狼狽收攤

瑞 仕邦雖有台灣中租提供資金支援，但營收持續虧損。儘管二○○八年四月二日，RETV在英國倫敦交易所發布重大訊息，因併購美國Reliant international limited，營業額大幅增加七十倍，毛利率增加五○％，股價應聲上漲；但一個月後，RETV宣布美國子公司財務有異狀，而停止交易，引發英國投資人抗議，要主管機關調查。

RETV遭停止交易解散，香港總部也狼狽收攤，收不到貨款的廠商，成了辜仲立介入電視購物巿場的失敗漩渦下被犧牲的泡沫。

辜仲立投資失利圖

回應：

中租迪和表示，瑞仕邦因經營不佳而虧損，辜仲立是該公司股東、也是受害者，供應商沒有理由要股東負責，應找公司解決紛爭。



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永旺加速在华扩张 购物中心“圈地运动”升级


http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-10/167980.html


各大零售商启动购地自建项目贯穿了过去一年，如今又一零售巨头加入进来。

3月8日，日本永旺株式会社（下称“永旺”）向本报记者证实，将加速在中国市场扩张。永旺表示，原定2010财年（截止到2010年2月28日）实现中国门店总数破百计划未能如期完成。

上月底，永旺美国子公司Talbots与BPW Acquisition的合并事宜完成。根据协定，永旺把子公司Talbots的所有股份出售给BPW Acquisition，退出美国市场。按照永旺的战略规划，亚洲市场尤其是中国市场，将会是战略重点。

在日本市场上玩转了购物中心的永旺，在中国将遭遇挑战。瑞典宜家、英国TESCO、法国家乐福、上海百联、大连万达等的零售巨头均在加紧“圈地”，推进购物中心项目。

业内人士表示，在有实力的大型零售商相继涉足商业地产购地自建，走购物中心化路线的背后，一场行业变局正在酝酿。

押宝中国市场

永旺的全球市场战略正在转移。

根据永旺的计划，每年将在中国新开1-3个购物中心，项目平均面积约10万平米，到2015财年，实现购物中心总数10—15个，预计总投资超过200亿日元的计划。

此前，永旺对中国市场的规划是，到2010年2月底，在中国的门店总数超过100家。不过，由于“市场竞争的激烈，部分合作方的延误”等原因，并未实现。永旺表示，中国市场正处于高速发展阶段，永旺看好该市场，尤其看好购物中心的市场。

公开资料显示，永旺是目前亚洲最大的综合零售商，全球拥有182家企业。1997年，永旺正式进入内地市场，其综合百货超市品牌JUSCO相继登陆华南各地。2008年11月，永旺在中国的首家购物中心于北京开业。

而在全球经济危机的重创之下，永旺在美国和日本市场接连受挫。

2月25日，永旺美国子公司Talbots与BPW Acquisition的合并事宜尘埃落定，永旺将其所持子公司股份悉数出售给后者，退出美国市场。在日本本土市场上，永旺因全球经济危机的爆发遭受了两年的亏损。截至2009财年第三季度，亏损达99.26亿日元。

唯独中国市场保持着每年营业额10%的增长。永旺表示，为了支持购物中心项目在中国市场上的开展，在北京购物中心项目启动的同时，永旺还注册成立了永旺梦乐城（中国）商业管理有限公司、永旺信用担保（中国）有限公司等，用于支撑集团业务的扩张。

目前，永旺的综合百货超市门店已经从华南延伸到华北、山东等地，门店数量超过30家；购物中心则相继进入了北京和天津市场。

“地主”的竞赛

把中国市场新一轮的战略定为购物中心路线，永旺实际是加入到零售巨头的“圈地运动”中。

目前，永旺在中国的两大购物中心分别位于北京和天津，位置都在城郊，永旺称之为“郊区型购物中心”。日本四分之三的郊区型购物中心都出自永旺之手，而且通常开业一年就能实现盈利。对于营业一年有余的北京购物中心，永旺只表示，该店的经营已经进入轨道。

在业内人士看来，打造郊区型购物中心未必能为永旺的中国新战略护航。“这个市场的竞争已经起来了，永旺启动却慢了。”国内某商业地产资深人士表示，此前宜家就考察过某些城郊地址。

据了解，众多强势的零售品牌，如宜家、TESCO、新世界、王府井、上海百联、百盛等，都在进行着这一场被业界视为“圈地”的争夺商业物业活动。而国内一年建设的购物中心项目就超过了国外5-10年的总和。

“购 物中心是一种全新的高端业态，它的集成功能可以一站式地满足消费者。”西南证券零售百货业分析师李葳这样解读这股购物中心圈地竞赛。已经运作了多个购物中 心项目的重庆龙湖商业经营管理公司推广总监张骥介绍，传统超市百货业的盈利依靠三种方式：租金、联营扣点、自营。购物中心则是经营物业承租，这种模式更稳 定，毛利更高。

据永旺介绍，其购物中心内的品牌有40%左右为自营，由集团旗下各家品牌入驻，剩余的为招商出租。
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電視購物大洗牌 王令麟結盟蔡衍明

2010-04-15  TNM




電視購物台大洗牌，U-Life 優購物在5個電視頻道復活，4月中旬收視戶可望破300萬戶大關，領軍U-Life的東森國際董事長王令麟大獲全勝；而對手東森得易購董事長梁馬利的收視 戶遭排擠，恐將銳減剩下不到200萬戶，痛失購物台龍頭寶座。

不僅如此，本刊調查，王令麟已與旺旺集團董事長蔡衍明結盟，蔡衍明除入股U- Life外，還打算派長子蔡紹中出任森森百貨董事，瓜分電視購物數百億元的市場大餅。這場爭霸賽，精彩可期。

元旦開台不滿一週就消失的 U-Life優購物，三月三十一日凌晨起大復活，在原本東森得意購的五個電視頻道播出，全國前二大有線電視系統台的中嘉及台固、共二百五十萬戶收視戶可看 得到，四月中旬，台灣寬頻的七十萬戶也可望看得到。

梁馬利小檔案

現職：東森得易購董事長

生 年：1967年

家庭：夫梁家鏘為新加坡匯亞集團創辦人兼總裁，育有2子。

學歷 ：大學肄業

經歷：百合國際有限 公司負責人

蔡衍明小檔案

現職：旺旺集團董事長

生年：1957年

家庭：離 婚，育有9名子女。

學歷：高中肄業，南京大學榮譽博士。

經歷：掌宜蘭食品，今年以1,500億元身價登上《富比世》2010 年台灣第4大富豪。

王令麟小檔案

現職：東森國際董事長、東森電視董事

生年：1955年

家 庭：妻子蔡雪卿（蔡咪咪），育有3女。

學歷：淡水工商管理專校企管科（現為真理大學）

經歷：曾任3屆立委、掌東森媒體集團。

大補丸 旺旺注資

這波大洗牌中，領軍U-Life的東森國際董事長王令麟大獲全勝，而與王令麟對簿公堂的東森得易購董事長梁馬利， 慘遭排擠，由原先的五百一十萬收視戶，恐銳減剩僅以凱擘系統為主、不及二百萬戶，痛失購物台龍頭寶座。此役中，梁馬利的勁敵不只一人，本刊調查，王令麟已 悄悄與旺旺集團董事長蔡衍明正式結盟，壯大聲勢。

據本刊調查，U-Life所屬公司森森百貨，在今年三月十五日完成增資，資本額由原先的 五．七億元增為八．七億元，其中，蔡衍明不但出資一億元，還計畫指派長子蔡紹中出任董事。

有了實力雄厚的盟友助陣，王令麟如吃下大補丸，上 週立刻宣布，U-Life擴大徵求各類廠商加入銷售行列，並廣徵人才一千人，今年營收可超過六十億元，若加上下半年網路與型錄購物，年營收將上看百億元。 而米果起家的蔡衍明，則是首度跨足擁有穩定現金流的電視購物市場。

洗牌後電視購物台比拚

交保金 免息義助

其 實，蔡衍明與王令麟二人結盟，並不令人意外。早在二○○七年六月，王令麟因涉及力霸、東森金融弊案，遭到檢方起訴及聲押，羈押三百多天後，○八年五月台北 地方法院裁定以三．五億元交保，創下個人交保金最高紀錄時，王家在短短五小時內，籌足的三．五億中有一億元，正是蔡衍明的錢。

○九年二月， 王令麟二度交保後，王令麟拿著本票與利息登門要還錢給蔡衍明。「蔡老闆（蔡衍明）二話不說，把自己的長子蔡紹中叫來，然後當著兒子的面，撕掉利息的那一張 支票，蔡老闆對王老闆（王令麟）說：『我交你這個朋友，不是為了這三、五百萬啦！』接著，轉頭對蔡紹中說：『我教你怎麼做人。』」知情人士轉述當時蔡王二 人相惜的場景。

今年五十三歲的蔡衍明，在二十出頭歲時，自父親手上接下不賺錢的宜蘭食品廠後，找上日本三大米果廠之一的岩塚制合作，在台灣 推出「旺旺」米果，獨霸米果市場，後來轉進大陸發展，撐起龐大的食品王國，近年返台投資。

事業穩 揮軍媒體

蔡衍明與 王令麟是舊識，私下交情好。當年力霸王家出事，拖累王令麟電視王國時，蔡衍明不但私下為王令麟抱不平，王令麟上門求助時，蔡衍明也不吝出手相助，還接手友 聯產險（今更名旺旺友聯產險）。

二年前，蔡衍明以個人資金接手旗下有中天與中視的中時集團，跨足平面與電子媒體。「蔡衍明一輩子搞食品生 產，不懂媒體，進入媒體業後，多少豺狼虎豹想從他身上刮一層油下來。蔡衍明只要遇到問題，一通電話就撥給王令麟，問王如果是他遇到這種問題，他會怎麼處 理。」一位二人共同的友人說。

「食品事業很穩定，蔡旺旺（蔡衍明）近來生活重心放到媒體業上，他原先是有錢的商人，現在成了台灣媒體大亨， 在中國走動，接觸中宣部，地位扶搖直上，搖身一變成了有影響力的商人。」一位媒體內容業高層人士觀察蔡衍明這二年的變化。

他還講了一個小故 事，生動敘述蔡衍明的大不同。「蔡旺旺與台灣第一大家族辜家間，過去幾乎沒有私人往來。蔡旺旺成了媒體大亨後，幾個月前第一次受邀與中信金董事長辜濂松餐 敘，餐後，辜濂松從總部一路送蔡旺旺到門口，蔡臨走時，辜濂松深深一鞠躬，讓蔡旺旺好爽，這是過去他從來不曾享受到的高規格遇待。」

牢獄災 痛失東森

這種高規格待遇，曾被封上媒體大亨的王令麟也曾嘗過，而他一手打造的東森電視，也因一場牢獄之災拱手讓人。「東森電視 可說是王令麟的初戀情人，天底下『只要錢能解決的』都不是問題，以他超強的意志力，要拿回來（指東森電視）不是難事，就像是摩西渡過紅海，要回到應許地， 他一定會做到的。」王令麟友人點出他心中最強烈的夢。

曾與王令麟爭奪東森媒體科技經營權失利的新加坡匯亞資金管理公司總裁梁家鏘，○八年八 月趁亂，從人在牢中的王令麟手上，便宜買下東森得易購，由太太梁馬利接任董事長。同年十一月，梁馬利向中信銀等銀行團聯貸五十億元。

今年開 春後，王令麟另起爐灶，以U-Life與梁馬利的東森得易購打對台。購物頻道大洗牌後，已引起銀行團的高度注意。

中信銀高層指出，有鑑於購 物頻道江山板塊大挪移，銀行團特別注意。由於東森得易購規模縮小，「它的資本支出不需要那麼多，儘管東森得易購的年營收下降，年度結算下來，應該還是會賺 錢。再加上，東森得易購的大股東∣匯亞基金很有錢，且其財務槓桿不高，銀行團認為問題不大。」不過，近期起東森得易購如有動支大額款項，需經銀行團的董事 會通過才行。

面對王令麟來勢洶洶，並結盟蔡衍明，梁馬利不服輸，卯足全力反擊。梁馬利一面鞏固地盤，在二月間以超過二位數以上漲幅的高價， 搶下凱擘一百三十萬戶的上架約，約期到今年十二月三十一日為止；另一面則尋求法律途徑，她主張假處分未失效，四月七日發文給國家通訊傳播委員會（NCC） 及監察院，要求NCC對播放U-Life的二十八家系統業者罰款並限期改正。

搶大餅 爭霸序幕

對內，梁馬利持續瘦 身，清明節後，她向勞委會、台北縣政府勞工局專案報備，並於十二日正式宣布二百五十六人的「人力精實」方案，以保留元氣；另以型錄、網路與手機購物等多元 通路增加營收。

東森得易購發言人張韶元指出：「東森網路購物已衝到一個電視頻道的營業額水準。有許多會員打算更換為中華電信MOD，以便收 看得易購。」

儘管梁馬利輸人不輸陣，但王令麟、蔡衍明結盟，已吃掉大半收視戶，瓜分數百億元市場大餅，未來電視購物爭霸賽，誰與爭鋒，還有 戲可瞧。

東森得易購vs.優購物事件簿
 



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上海工商揭电视购物“三宗罪”七星购物等被指销售不合格产品


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100513/629231.shtml


　每经记者 曹晟源 发自上海
电视购物行业从走入人们视野时就备受关注，而昨日沪上的一批电视购物商家再次被外界关注。
日前，上 海市工商局针对电视直销、互联网销售引发的消费争议成倍增加的情况，对全市6家电视直销、互联网销售企业销售的数码产品（数码相机、摄像机、移动电话）、 纺织品（床上用品、内衣）、手表等部分商品进行了质量监测。昨日（5月12日），上海市工商局公布了《电视直销、互联网销售商品质量监测情况》（以下简称 《监测情况》），经检测，23个批次商品不合格，其中，数码产品15个批次、纺织品7个批次、金银饰品1个批次。
其中，上海七星网络购物有限 公司（以下简称七星购物）、上海橡果网络技术发展有限公司 （以下简称橡果）、上海红蓝国际贸易有限公司（以下简称红蓝国际）、上海东方电视购物有限公司（以下简称东方购物）等购物平台中销售的爱国者、阿尔卡特、 卡西欧等知名品牌的产品均被指出现各种问题。
电视购物再曝“三宗罪”
经上海市工商局归纳，这些购物平台普遍存在较为突出的3个问题， 首先是公司在销售时，随意夸大产品宣传，销售商品名不副实。
七星购物销售的标称由天彩电子（深圳）有限公司生产的“SKYPIX”牌“至尊宝 全能数码王”相机（型号规格：TDC862），外包装明示为800万像素、可插值1200万像素，说明书却描述为500万像素。
按照国家相关 的标准规定，500万像素的中心视场分辨率、边缘视场分辨率应不小于113线对/mm、101线对/mm，而该商品实际测试值仅为：72线对/mm、52 线对/mm。上海合家购物销售的爱国者数码相机分辨率、彩色还原、成像均匀度也存在问题。
其次是违法销售三无产品，个别商品存在安全隐患。 《中华人民共和国产品质量法》规定，产品或者其包装上的标识必须真实，并有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址。
但是七星购物销售的 “CAMEX”牌多功能数码相机 （型号规格：CDC9590）、橡果销售的“戴尼斯”心动玫瑰吊带裙 （生产日期或批号：7332），均未能标注生产企业。
第三个就是责任主体不明确，售后维权无保障。上海市工商局在《监测情况》中指出红蓝国际 销售的多个商品整个广告中只有订购电话，没有涉及销售者的任何信息。
国家工商总局的最新统计信息显示，2009年3月15日至2010年3月 14日，全国工商系统12315投诉举报热线共受理电视购物类申诉2686件，比上年猛增55.17%。中国电子商会主办的315消费电子投诉网也显 示，2009年共接到电视购物投诉7090宗，经统计，有效投诉共6829宗。
公司回应积极配合整改
针对上海市工商局发布的 《监测情况》，上述公司表示已经在积极配合工商行政机构处理相关问题。
东方购物方面向 《每日经济新闻》作出回应称：“被查出有问题的卡西欧相机是国家照相机质量监督检验中心（杭州）检测下来数据与上海SQI检测结果不符，目前正在进一步的 研究，寻求进一步检测验证，卡西欧日本总部也已经重点关注此事。”对于其余的产品，东方购物表示，在收到商品不合格通知后，立即停止了对商品的销售。
“这个事情我们也在积极妥善配合相关部门处理当中。”红蓝国际总经理钟海勇表示，公司对此十分重视，相关的产品处理也已经到最后的阶段。
随 后《每日经济新闻》记者致电另一家电视购物公司七星购物，公司媒介部门却表示并不清楚此事。
另外，爱国者方面也对《每日经济新闻》表示：“爱 国者V866这款数码相机上市前经过国家中文信息产品质量监督检查中心检验合格后上市销售，并于2009年3月停产。到目前为止，我们售后服务人员并没有 接到相关问题的反馈。消费者在使用此型号相机的过程中，如有任何问题，请与爱国者售后服务中心联系，我们本着一切为消费者负责的态度全力解决。”
有电视购物业内人士向 《每日经济新闻》记者表示，“电视购物的广告很容易诱导观众购买产品，但是这方面的立法并不完善。”他呼吁尽快完善相关法律法规，保护消费者的权益。上海 市工商局也提醒消费者，在电视购物时要谨慎购买，并保留好相关票据。
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杀入电视购物 央广改制挺进“深水区”


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-4/1OMDAwMDE4MDY1OQ.html


中央人民广播电台（简称“央广”）产业化改革又进一步。

6月3日，中央人民广播电台高调向外界宣布，其斥资亿元独立筹备经营的央广购 物电视频道将于6月17日正式开播，开播伊始，将落地北京、天津地区。央广购物隶属于央广改制平台央广传媒发展总公司（下称“央广传媒”）。

“央 广购物是中央台从传统广播媒体到零售产业过度的桥梁，是中央台媒体经营业务产业化改革的成果。”在开播仪式上，中央人民广播电台台长王求指出。据了解，经 过几年的改革，中央台已由原来单一的媒体广告业务，发展成了传统媒体经营、新媒体经营和股权投资与并购三驾马车并驾齐驱的全媒体产业聚合平台。

而 主管央广产业发展的副台长王晓晖接受本报记者独家专访时称，“未来央广将用最短时间对接资本市场，希望选择国有战略投资者，形成资源互补，以期实现做大做 强的目标。”

分羹电视购物

央广杀入电视购物领域，经历了近一年的酝酿。

早在去年 底，央广传媒与建行北京分行签订《战略合作协议》，获得建行提供的30亿元额度的金融支持。此后，央广传媒又与工商银行北京分行签订了50亿元额度的战略 合作协议。加上其它银行的授信，央广传媒共获得近百亿的授信额度。

据了解，这笔资金的第一期投资将包括央广电视购物、铁路与公路领域的媒体 拓展、央广手机电视以及央广新媒体业务等具有良好前景的新项目。

目前，电视购物行业面临良莠不齐状况。国家广电总局传媒机构管理司司长陶世 明指出，“电视购物行业资源配置不科学、主体弱小分散、商业诚信缺失、公信力不高等现象影响制约着行业发展，国家正酝酿进一步出台措施，规范市场，引导市 场，做大做强电视购物产业。”

不过，现实数据对央广进军电视购物给予市场支撑。韩国、日本，电视购物已占社会消费品零售业总额的10%以 上，美国则为8%左右。2008年，中国的电视购物市场超过了100个亿，与其相关的附属产业规模已经达到300多亿。据估算，中国电视购物未来市场容量 高达3000亿到1万亿元。

央广购物董事长、总经理董铁明介绍，央广购物是广电总局批准核发的第八家全国性家庭购物电视频道，相对于其他的 电视购物频道，虽然没有电视平台的优势，但是央广是国家媒体，有着其他电视购物平台无法比拟的资源优势。

据其介绍，央广除了电视购物频道， 还有辐射全国的13个频率的广播网络，其中三套全国频率，四套北京频率，将为央广购物提供推广和经营平台。同时，网络购物、型录购物、手机电视购物等多种 通路购物也将依次开展，以期能形成以电视为主体、辅助于其他通路的居家购物“shopping mall”。

按照规划，央广购物希望通过5 年，发展成为全国领先的电视购物运营商，确立北京本部——环渤海经济区、长三角、东北区为三大重点销售区域，实现年均销售收入30亿元的目标。

为 此，央广购物聘请来了亚洲电视购物行业专家朴兴烈担任执行总裁。朴兴烈分别参与创办了台湾东森电视购物、湖南快乐购，并开创了台湾地区和中国内地电视购物 直播先河。在入职央广购物之前，他还担任了深圳宜和购物、贵州家有购物等多个国内专业居家购物公司顾问。

央广改制分步走

“未 来央广将形成利润靠广告收入，业绩规模靠央广购物，未来发展靠新媒体的、向全媒体转变的产业模式。”王晓晖如此总结央广购物开播在央广产业布局中的地位。

而 在央广购物成立的背后，则是央广改制的大背景。王晓晖介绍称，经历70年的发展，央广面临的不仅仅是广播产业发展自身的话题，而是新媒体带来的挑战。在新 媒体冲击之下，传媒的四大优势——品牌、公信力、通路、受众都受到了极大挑战。

除了产业遭受的冲击，内在因素也使得央广亟需破题。上世纪 90年代，举国公司热，央广旗下也一度拥有40余家公司，许多业务曾是各类贸易，涉足煤、鞋、地毯等行业。

而最现实的问题是，“我们是差额 补贴单位，我们员工收入十分之一靠财政，靠此投入，收支不够平衡，更不用说发展。”王晓晖称，“当时我们的认识是广播行业的产业链短，无有效延伸，同时， 纵向整合根本不可行。”

于是，央广开始酝酿制度改革。2007年，王求就任中央人民广播电台台长，开始了第一轮改革。王晓晖称，第一轮改革 涉及的是内容和机制方面，经过内部讨论，央广最后对内容的定调为做“快新闻”，对机制定调为“干部交流竞聘制，绩效考核层级制，预算分配分类制”等。

到了2008年底，在两届班子的努力下，央广旗下的四十几家企业，由于主业不相关等各类原因，绝大部分企业关停并转，当时只剩下中广达广播发展总公 司，以及其旗下的3家左右小公司。藉此，央广正式开始了改革第二步，即经营资源公司化改制。

“改制已经拥有现成的壳，即中广达广播发展总公 司，我们将其改名为央广传媒。”王晓晖说，发展到现在，央广传媒全资和控股的企业有9家，涉及传统媒体经营、新媒体经营和股权投资与并购三大类。

在 三大类业务的基础上，央广传媒正极力打造“3台+3网+5社”的资源组成。其中，三台即传统广播电视台，包括13个广播频率2个数字电视频道；央广网络广 播电视台（目前正在向广电总局申报，目前只有央视、上文广、杭州华数等3家拥有互联网电视集成牌照）、央广手机台。三网即中国广播网、民族广播网（即将上 线），你好台湾网。5社即中国广播报社、中国广播杂志社、音乐之声杂志社、广播歌选杂志社、中国广播音像出版社等。

王晓晖称，“上述资源的 经营性业务组成都在央广传媒旗下运作。未来网络和手机台将实现完全市场化运作，而5社由于行业现状，将慎重处置，将可能使之成为主流媒体的内容平台。”

去 年，国务院出台了《文化产业振兴规划》使得央广认识到做强做大的必要。王晓晖称，“不论从产业政策和职能部门的推广上看，现行体制只会鼓励做大做强，而不 再会扶贫扶弱。”

为此，央广下一步重点将寻求资本市场支持，做大做强。“传统媒体改制一般是经历三步走，转企改制、股份改造、上市，我们希 望缩短这个历程，尽快和资本市场对接。”王晓晖称，目前央广传媒聘请的中介机构中信建投已经进场。

摆在央广改制面前的困难，王晓晖并不讳 言。他称，“与传统媒体一样，资产、业务、人员的独立，是我们面临的问题，但是，我们的老员工负担相对较轻。”

对于刚刚成立的央广购物，王 晓晖称，它将成为央广另一资本平台。“未来它盘子做大，将寻求独立于央广传媒之外运作，因为这块资产未来有很好的成长性。”此外，王晓晖证实，央广将涉足 动漫产业，“公司合作协议已经签订”。

不过，对于传媒文化行业对资本市场过热的追捧，王晓晖称，“央广即使短期上不了市，我们也可以完成转 企改制，未来股份改造也顺理成章。同时，通过一系列的改革，央广也将实现对业务链条的梳理。得益于此，2009年央广来自业务运营收入同比增长近 50%。”
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安博凱售中嘉 百億獲利課稅二億 台灣成了私募基金「免稅購物天堂」

2010-9-27  TWM



外資私募基金近來紛紛準備出脫有線電視股權，由於不符國內課稅規定，上百億元獲利又相當驚人，引發違背租稅公平的批評。政府應立即圍堵這塊嚴重漏稅的灰色地帶。

撰文．周岐原

亞 洲私募基金業者安博凱(ＭＢＫ)出售台灣第二大有線電視系統中嘉網路，進入最後關頭，據傳最後成交金額可能達到新台幣六五○億元，成為亞洲今年最大的私募 股權交易案。台灣的有線電視交易案創下天價，但是政府卻一點都笑不出來，因為安博凱只需繳交千分之三證交稅，與一般散戶相同。

安博凱於二 ○○五年成立後，隔年底就以十五億美元(約合新台幣四八○億元)奪得中嘉六成股權，並向銀行聯貸取得二八○億元資金。在貸款未還完之際，安博凱就要以六五 ○億元的天價出售中嘉股權，短短四年，獲利率高達八五％，也就是說，安博凱今年就可以捧著一七○億元現金獲利出場，這其中還未計算四年來安博凱在中嘉所獲 得的股東分紅。

就在政府財政吃緊之際，國稅局也在緊盯這項巨額交易案，「很遺憾，幾乎是一毛都抽不到」，一位國稅局人員私下無奈表示，外資 這回能夠大賺一票，主因是證券交易的資本利得免稅，加上私募基金多透過境外法人身分來台，不適用最低稅負制有關「須在中華民國登記」的課稅規定，所以才能 夠成功地在兩端避稅。

相對地，假設賣方是設籍國內的企業，即使證交所得免稅，這六五○億元仍要併入最低稅負制計算，若以一○％稅率來說，國 庫至少多了六十五億元稅收。然而在一旁乾瞪眼的國稅局，只能針對賣方課徵千分之三的證交稅，也就是說安博凱只要繳二億元稅金就可以走人，嚴重不符私募基金 所得比例。這種所得極高卻課不到稅的交易，明顯違背租稅公平的基本精神。

透過投資有線電視，外資私募基金到底賺多大？真實的獲利幅度，可能都在一倍上下，探究箇中原因，就是私募基金採用的是高額融資槓桿。

銀 行業者表示，私募基金投資國內有線電視業者，往往不是全數自行掏錢，而是自備五成金額，餘款則透過國內銀行融資五成來給付。由於這些私募基金實力雄厚、放 款「出事」的風險甚低，故銀行普遍對放款態度「樂觀其成」。近年由於利息低落，銀行不敢隨便放款，惟有購買有線電視的私募交易，因為貸款利率可比一般利率 加收一％（一百個基本點），對銀行而言收益更佳，成為少數銀行用來消化爛頭寸的去處。

私募基金成立目的，本就是追求高額報酬，至於長久經營旗下事業，從來不是私募基金的當務之急。然而在外資私募基金紛紛「來台採購」時，原本就財政告急的政府，要如何修補稅務漏洞，避免台灣成為私募基金的「免稅購物天堂」，還有待當局有所作為。


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台灣小子 創中國最大精品購物網

2010-11-21 TCW

呼哈網，中國最大的時尚精品購物網站，創辦三年半來，累積會員數達二百五十萬，平均客單價在人民幣三千五百元（約合新台幣一萬六千元）以上，這個數字，是大陸超級購物網站淘寶的四十倍多，最高曾創下一個月人民幣九百二十萬元（約合新台幣四千二百萬元）營收的紀錄，過去一年來的營收成長超過三○○％。

根據中國數據機構艾瑞諮詢的統計，呼哈網的流量在高階女性時尚B2C網站中排名第一，過去十個月來，每天註冊人數還以三千到五千名左右的速度在增加。

不得已轉行創價值十六億醫材貿易網

呼哈網的成功，連美國華盛頓大學都覺得驚訝。今年七月，一份關於《中國品牌發展策略》的商學院報告中，就特別提到了呼哈網的成績單與特殊定位。

年僅三十五歲的呼哈網創辦人連庭凱，不僅來自台灣，更令人意外的是，他原本該是一個醫師，卻因為家中三千萬元負債的壓力，讓他現在成了中國最大精品銷售網站的執行長。

時間回到民國八十八年，國中就被父母丟在加拿大，一路念到大學畢業，正準備要到醫院擔任骨科實習醫師的連庭凱，接到一通來自台灣的電話。「家裡破產了，我們負債三千萬，」電話那頭姊姊的聲音急促：「你快回來想辦法！」

為了還錢，他毅然脫下白袍，放棄已到手的加拿大醫師資格，返台找親戚朋友湊了幾十萬，與在IBM工作過的姊姊，一起運用自己的專長知識，以及父親過去在台灣醫藥界的人脈，開設了一個醫療器材貿易網站「華登醫藥網」。

沒想到這個被絕境逼出來的點子竟然大獲成功。兩年不到的時間就由虧轉盈，二○○三年甚至在第二類股上櫃，最後用五千萬美元（約合新台幣十六億元）的價格賣給一個國際醫療器材集團。

不滿足成功 從時尚業找到第二高峰

從負債三千萬到年輕創業家，當時才二十八歲的連庭凱並沒有被成功沖昏頭，相反的，他卻在此時停下腳步，思考人生的下一步。

為了拓展視野與人脈，連庭凱先到芝加哥大學念MBA，接著陸續在台灣大金（Daikin）、周氏國際以及台灣頂級時尚集團——林莉國際，擔任總經理與執行董事。

「他剛來的時候理了一個大光頭，穿著看不出品味，」林莉國際董事長林莉笑著說。花了一番工夫，把單調的光頭修成神采奕奕的五分頭，搭配連庭凱天生的運動員特質，一個矮壯的宅男馬上變身充滿陽光氣息的時尚型男。

「這就是我要的！」連庭凱想，這個產業不僅給人自信與幸福，同時還像醫療藥品一樣具備高毛利，絕對值得投入。

決定方向後，他先到米蘭設計學院進修，在那裡與Prada創辦人等一流時尚精品業者建立關係。二○○六年，他看準中國龐大的市場潛力與都會白領女性的驚人消費力，前往北京成立了呼哈網。

不放棄市場 等七個月接到第一筆生意

一開始，連庭凱將市場定位在北京、上海等一線大城市，沒想到開張三個月，卻連一張訂單都沒有。「上門詢問的都是要一些五元、十元的便宜貨，跟預期差太多，」連庭凱苦笑。

到了第七個月，大家都心灰意冷到想打包走人時，忽然來了一張人民幣三千元（約合新台幣一萬五千元）的手表訂單，收貨地址還在山西。

「我同事打電話來問我說：會不會是來亂的？真的要發貨？」回憶起這段，連庭凱忍不住大笑：「我想說，算了，賭賭看，出了事大不了我賠！」

結果貨才剛送出，錢就絲毫不差的匯進戶頭。接下來一個星期，連庭凱如坐針氈，一直想著對方會不會打電話來退貨。「電話真的打來了，但不是退貨，而是問我這只表的功能該怎麼用，」他笑著說。

這筆訂單，讓呼哈網團隊士氣大振，他們特別寫了一張卡片，簽上所有人的名字，寄到山西去表達感謝。而這位在銀行裡任職的女性高階主管，從此變成呼哈網的忠實客戶，一個月至少上來消費兩、三次。連庭凱這才發現，原來中國精品網購最大的市場不在沿海，而是內陸的二、三線城市。

「在那邊開時尚精品店成本太大，沒有三千萬（人民幣）做不起來，」負責品牌開發的呼哈網總監胡德琦表示，品牌廠商不敢貿然投入，但當地高階白領女性，卻有強大消費力與流行時尚的需求，這就給了呼哈網切入的機會。

現在，呼哈網最大的客群來自大連、成都、哈爾濱等地，去年光是內蒙古的會員，就貢獻了超過人民幣百萬的營收。

靠著一開始的直覺，即時做出調整，找到正確定位，提供與全球時尚精品同步上線送貨的服務，呼哈網的營收快速上升，二○○九年在金融海嘯的衝擊之下，竟然逆勢成長三倍多，今年預計還會在翻倍。

這個亮麗的成績單，讓過去視電子商務為廉價與山寨本營的全球頂尖品牌商，如Swarovski（施華洛世奇）、Charriol（夏利豪）等，都主動找上門來合作。今年十一月，連庭凱甚至將受邀出席上海國際時尚精品高峰會主題演講者。

這個曾經負債三千萬的台灣小子，在中國精品市場取得一個非常好的位置。

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旅遊團被購物記 老麥

http://makblogg.wordpress.com/2011/03/03/%E6%97%85%E9%81%8A%E5%9C%98%E4%B9%8B%E8%A2%AB%E8%B3%BC%E7%89%A9/#comments

最近跟團短遊福建，慶幸自己見證過旅遊團還是旅遊團的時代，那個遊山玩水吃野味都是貨真價實的年代，真正一去不返了。

 

今時今日跟團旅行，”旅”和行”"都儘量少，但就日日6點幾morning call, 為的是”團購”：假珠寶真鑽石，茶葉菜刀藥材統統有，七情上面的Sales，會帶你進入比CCTVB更浮誇的真人秀，肉緊過曾志偉。

 

先到茶博士品嘗普通鐵觀音，咦，乜唔係賣福建安溪鐵觀音咩，弊弊弊，唔緊要，雲南的少數民族姑娘，馬上拿雲南二寶來壓場。三七花茶沖出 來是甘的，佳品。

 

至於普洱茶，是大葉喬木種，有果味，重點是熟茶，但又講年份，又話普洱磚好過茶餅，嘩，如果唔係學過普洱，一定比佢拋到二百丈遠，但知 又如何？家人愛其味，買了，有時明知他們做羊祜也不好阻止。

 

是夜，見證廈門炮彈鋼菜刀狂劈水喉通，水喉通切出坑來，但過程超暴力，好在我姐夫醒目，中途的左我六歲的兒甥仔出去，否則，佢番到屋企 學左，亂劈廿四，咪死得人多？

 

第二天，參觀經典絲綢廠，絲綿被幾舊水一張，被袋就四千幾！我老媽子想離場去廁所，被勸止，原來每團人到每個購物點都有指定的參觀時 間，但係去景點就催催催。略施小計使開服務員，成功提早左2分鐘上車。

 

最後一站，經典六國大封相珠寶廠！欲知後事如何，請看下回分解。


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