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海航：圍繞核心主業，走關聯多元化發展之路

2013-04-15  NCW

2013年伊始，海航與中國銀行簽訂500億元授信的當天，海航集團董事局主席陳峰對外宣稱，“在不遠的將來，你們將會聽到海航在海外並購的重大消息。”話音未落，2月底，西班牙NH酒店集團對外公告，董事會正式批准向海航出售20%股權，意味著海航對西班牙NH酒店集團股權競購成功。 這是海航繼2012年10月完成法國藍鷹航空公司48%股權收購並成為該公司第二大股東之後，又一次在國際市場上完成的重大並購。 海航的腳步沒有絲毫停頓。近期公開資料顯示，海航不僅在航空上下游產業實施全球戰略，開展一系列投資並購，同時在金融、酒店、實業等領域也開了新一輪的產業發展。單就金融產業來講，現在的海航已擁有擔保、信托、租賃、保險、銀行全牌照。可以預計，未來海航的金融版圖會更加鞏固。 如此鋪陳相關多元化產業布局是海航的現實選擇。2003 年那場讓旅遊業務幾乎停滯的非典，讓海航意識到航空運輸業存在負債率高、易受外界形勢影響等特點，企業要提高抗風險的能力，就必須轉變發展思路。由此，海航圍繞核心主業，走上了多元化的發展之路。二十年光景，海航歷經股份制改造、投資多元化、經營管理變革、資本運作等種種嘗試與實踐，最終成為業界重量級的玩家。海航將這一被外界視為相關多元化的發展模式解釋為圍繞自身三大支柱產業的協同發展效應，其初衷就是希望通過此手段化解整個集團單一經營模式的風險。 沿著陳峰所主導的收購兼併和產業延伸的擴張之路，這家從1993年艱難起家、主營單一的企業，在2012年成長為總資產近3600億元、年收入逾1200億元的大型企業集團。 目前，在海航的商業版圖上，圍繞航空客貨運輸產業鏈條拓展的多業務依照戰略相關性及成長階段劃分為“戰略性支柱產業”和“成長及創新產業”兩大產業群。其中航空旅遊、現代物流、現代金融服務為海航三大戰略性支柱產業，而電子商務、第三方支付、中國集、YH娛樂、臨空產業園、養老健康等則被劃歸為成長及創新性產業。基於此，海航整合構建了海航航空、海航實業、海航資本、海航旅業、海航物流五大產業板塊。 實業是海航當下重點打造的產業鏈之一。 2010年初，海航斥資收購澳大利亞ALLCO公司飛機租賃業務，其業務廣泛分佈于亞太、歐洲和中東地區。這次並購打破了外資壟斷飛機租賃業的局面，海航租賃步入了世界級序列。 2011年底，海航斥資收購通用電氣旗下的全球第四大集裝箱租賃公司 GE SEACO 100%股權，其擁有並管理近百萬標準箱（TEU）的各類集裝箱，公司業務網絡覆蓋 6 大洲。 2012年，海航法國藍鷹航空並購案被坊間一致視為破冰之舉，它標誌著我國航運業即將走向國際化的發展征程，也預示了海航將全面推進全球化的資源配置與全球化的市場拓展。 而新近的西班牙NH酒店集團股權並購，海航必將借機動新一輪的資產整合與品牌文化融合，同時推動合作雙方在今後組成合資企業共同經營中國市場，尋找更廣泛的合作與發展。 這一系列舉措，是基於海航“先主業、後輔業、構建產業鏈”的總體思路推進的。海航的發展並不是簡單擴張，而是源於外部環境及海航業務整合的發展需要，是圍繞與航空運輸主業相關上下游產業鏈而進行的。海航“形散神聚”，充分發揮其在航空運輸主業積累的資源和經驗優勢，通過關聯多元化業務拓展“反哺”主業，形成有效互動並抵禦風險。海航的多元擴張一方面成功分散了單一產業運營的風險，提高了整體經營安全性；另一方面通過多元化經營拓展了服務範圍，提升了核心產業的發展質量。其實，海航早于2002年即著手這一布局。 在發展實業的同時，海航同樣致力于構建產融結合的發展模式，通過介入其優勢實體產業進而向上下游延伸發展金融業務，以支持其實體產業獲得更好的發展。海航金融從一開始便緊緊依托其實體產業、服務其實體產業。因此，海航金融秉承的原則，始終是服務于產業發展、服務于個人消費，強調金融與產業的有效互動，走服務于實體經濟的金融創新發展之路。從事實來看，像海航這樣的產融結合模式是行之有效的。 不得不說，海航創業 20年的發展之路，緊緊抓住了中國改革開放35年來創造的各種機遇，然而在當前經濟下行期的現實情況下，海航的發展模式是否還能行之有效？未來會怎麼走？ 陳峰說：“國際化非走不可，原因是中國可持續發展必須依賴全球化資源配置和市場配置，中國未來的發展只能依賴于全球經濟互相交融，這是一個必然的選擇。”然而，在企業發展的同時，陳峰也表示，他在海航內部提出“三核二率”，即做強核心企業，打造核心產品，全面提升核心競爭能力，提高市場佔有率和全員勞動生產率。這樣，海航未來的路會走得更踏實。

阿仙奴週記：圍繞著你而建造的團隊 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/08/blog-post_26.html
經過開季首場災難式輸俾維拉之後，響大量球迷（包括我）都睇淡之下，歐聯作客土耳其既賽事，居然可以輕勝三比零，個人覺得已經係超額完成了。

我係個膚淺既球迷，只係一場勝仗，我對球隊既悲觀情緒的確係舒緩咗唔少。我雖然係膚淺，但我都唔係傻既。球隊既兵源問題，其實仍然嚴峻。好運一啲既話，球隊未來幾週若果冇再增加傷病既名單，短期之內，憑住隊員從上季尾起已建立出既默契，我估，往後幾場既成績還是會合格的。但球季漫長，球員亦唔係鐵人，增兵既情況假使未來幾日再冇改善，三幾個月後，班球員捱得殘殘地，怕且又會再嚟一段崩潰式既低潮期，然後到季尾十場又要破釜沉舟地去全力爭第四了。

我心底裡面比較樂觀既一面話俾我聽，未來既一個星期，「應該」會有新球員加盟的。這是阿仙奴的老習慣，唔去到轉會窗臨關閉既一刻，都唔簽啲球員返嚟。今年我覺得情況會更加「緊張」，理性推測係，要過埋禮拜二晚，confirm埋歐聯淘汰費倫巴治之後，先至有機會簽到新球員。兼且近幾年阿仙奴既滑落，令阿記實際上已經跌出咗歐洲頂級球會既行列。呢個status多少讓佢地響轉會市場上面變得更加被動。呢一刻，阿仙奴既轉會策略，大概只能依賴其他頂級球會既轉會動作。人地新簽一個球星翻黎，原本陣中果個可能失去必然正選既資格，難聽一點講，阿記就只能食人家「食剩」既球員。好似巴利將要簽皇馬，阿仙奴就即刻打迪馬利亞主意，車路士準備買入韋利安，阿仙奴就去求購馬達。或者咁樣係一個聰明既做法，但呢個被動既轉會策略，副作用必定係會延誤自己既組軍時間。

咁結果我地會見到邊啲新面孔？賓施馬？馬達？米祖？又或者係卡巴耶？呢一刻，對阿仙奴最終會有球員加盟呢個議題之上，我係樂觀既。我認為，worst case (其實響阿仙奴身上，worst case係經常發生的)，都必定最少有「一個」球員會加盟的，果個球員，叫做法明尼。

一毫子轉會費都唔駛俾既嘢，不嬲都係阿仙奴杯茶。

*****

星期六晚，阿仙奴三比一作客打贏富咸，為我帶來一個甜睡既晚上。

三球入球當中，其中兩球屬於普多斯基。

前年季尾，普多斯基轉會阿仙奴既傳聞鬧得熱烘烘。阿記既球迷，都熱切期望，由雲佩斯、禾確特再加上普多斯基所組成既進攻組合。最後雲佩斯離隊，球迷既期望落空。唔知大家有冇同感：普多斯基響三十歲唔到之齡，代表德國超過一百次，點計都應該係個有料球員丫。不過睇咗佢踢成年，唔係話佢唔好，但總係好似…總之就冇想像中咁好。

有人話係雲加唔識用佢，事實上，以一個國腳級既球員，卻經常徘徊響正選同後備之間，查實都算係有啲冇面架啦。如果唔係張伯倫長抖，星期六打富咸，怕且正選都仲未輪到佢。

好多人都寫過，普多斯基既問題響邊度。射術好，把握能力強係佢既強項。但走位、off the ball同隊友配會，個人覺得佢就明顯比較弱。普多斯基未轉會阿仙奴之前，係踢德甲既降班隊科隆。相比阿仙奴，科隆既規模自然係細一截。以普多斯基既質素，響科隆呢類細規模既球會裡面，球隊既排陣以至戰術，好自然會圍繞住普多斯基呢位明星球員而設計，一切都以佢為中心。當成個團隊既編排，都圍繞住你而安排既時候，你既缺點，自然亦較難暴露出嚟。但係當你去到大球會，情況忽然由「球隊遷就你」變成「你遷就球隊」既時候，一個球員既「適應能力」即時受到考驗。當然，呢個係我估既遮，冇乜數據作為根據，不過當年普多斯基敗走拜仁，被逼回流科隆，唔知係咪都係同一個原因。

認識好多好聰明，好有talent既年輕人，當大家都認為，呢啲年輕人長大後必然響事業上會有一番作為既時候，呢啲年輕人，卻一個又一個咁響事業上遭遇挫折。未出嚟社會做事既時候，在家庭中得到萬般寵愛，家人、朋友總係圍繞住你團團轉。一踏出商業社會之後，reality check好快就出現，由「人家遷就你」，霎時間轉變成「你遷就人家」，對年輕人既適應能力，自然係極大考驗。商業社會係一個考驗「適應能力」既地方，其實呢一點，我覺得多少跟球員既情況一樣：一個球員如果只能響特定環境同戰術之下，先至能夠有好表現的話，佢既成就，必然亦會有所限制。

最近有傳聞話，阿仙奴打算將普多斯基借俾德甲既史特加。但願只係一則吹水新聞吧。

圍繞券商股的負面傳言幾多真假？

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=891

圍繞VR開發者，這個生意到底該怎麽做？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0612/156448.shtml

蠻牛遊戲是國內最早做3D引擎培訓的社區，在社區的基礎上集聚了一大批開發者。數據顯示目前社區已有40萬開發者。

如今，有了這麽大批的開發者，蠻牛遊戲想要把生態做起來，怎麽玩？

以下為蠻牛遊戲CEO李翔在千人開發者VR盛會上的演講，由VR圈稍做編輯。

我想簡單分享一下在去年，遊戲蠻牛做了一個這個VR開發者一個生態的介紹。那麽這是首個VR開發者的一個全模型的報告，大家可以從清楚地看到，從地理分布上，北上廣、成都是我們開發者聚集的地方，那麽另外83%的開發者對於移動VR的平臺充滿了信心。

截止到去年為止，盡管只有3%的開發者他們開始了VR產品的開發或內容的開發，但是卻有55%的人準備跳進這樣一個藍海。

這里邊對於輸出設備我還是要講一講，大家可以看到，前兩名的產品都是VR的頭盔，那麽我們的開發者非常清醒地認識到，在未來的世界里面，可能它的應用領域更加廣泛更加活躍，更加充滿市場前景，對於遊戲的開發引擎的廠家，盡管說3D他們仍然占據百分之八十幾的市場份額，我們也看到，UE的蓬勃發展，我們也希望在未來的這個行業里面更多的遊戲引擎能夠助推開發者開發出更好的遊戲。

我們可以簡單地這個匯總一下，未來在整個VR跟AR行業里面AR趨勢更加不可阻擋，整個行業已經從導入期漸入發展期，可能很快進到一個高速發展的一個時間點。那麽行業在幾個重點將會是一個爆發的應用，比如說遊戲、影視、教育、醫療、工業仿真等等。

就像當年在2012年的時候，這個手遊爆發，是由於幾款爆看產品引發了整個產業的爆發，我們相信在未來的一年之內，一定會有爆款的VR遊戲，一定會有爆款的VR應用在行業里面點燃這波浪潮。

今天，我們遊戲蠻牛除了在方向上引領整個的開發者，對開發者進行能力培養，同時遊戲蠻牛作為最大的開發者社區，也在不斷改變自己，提升自己。

在蠻牛1.0的時候，我們主要通過水渠的形式實現了移動應用開發者的一個巨大人才會聚，我們的在線的教育平臺使得眾多的小白開發者迅速地變成了大卡，提高了自己的市場競爭力。

但是我們也發現了一個發展瓶頸，經過幾年之後，這些已經成為從小白變成大卡的開發者，他們未來在遊戲蠻牛的社區里面可以獲得什麽樣的發展空間，那麽我們又能給他們提供什麽樣的機會，這是我們的面臨的挑戰。

所以呢，正是基於這樣非常樸實的想法，我們在今天正式向我們的廣大開發者以及業內朋友，推出了我們蠻牛生態2.0模式，社區中40，已經有10萬的開發者經過了在線的培訓，那麽接下來我們期望通過蠻牛大賽等手段塞篩選出來當中的佼佼者，這些佼佼者同時入住我們的蠻牛VR創客更加有也機會獲得蠻牛產業基金的培育，再通過我們的廣告分發平臺，內容平臺，使得廣大的開發者獲得機會。

接下來跟大家簡單想一下生態當中的幾個環節，首先看下社區，社區是我們遊戲蠻牛在2012年底的時候正式向廣大移動應用開發者一個社區平臺，通過幾年之後，已經會聚40萬的開發者，在2.0的模式里面，我們將繼續發揚這種會聚開發者的優勢，推出更多有價值的技術貼，更多的大卡在線回答您的問題，那麽同時大家已經發現我們已經將我們原來的域名，改變成了全新的域名，這里面不僅僅是一個簡單的域名的改變，里面有深刻的含義。

我們將會從過去對全面支持，同時在今年也會引入更多的全產品線的這個引擎，來幫助我們的開發者實現開發價值。與此同時，我們將教育平臺，人才平臺以及眾籌商城，使得開發者非常容易在同一域名下面找到你所找的價值功能。

剛剛談過了社區，教育環節是社區里面來提升錘煉我們開發者的一個重要環節，截至目前為止，蠻牛教育，經過短短一年的發展，已經有超過百位的兼職老師來幫助我們的開發者提供接近四千節的課程，有超過10萬的學生通過了我們的培訓得到了提升。

當他們經過培訓之後，未來他們可以把自己的產品進行精心打磨，在我們的創客空間里面獲得提升，然後把這個產品放到我們蠻牛初創的產品，獲得更多的市場認知，獲得更多市場的檢驗，我們希望通過這種模式能讓我們的開發者得到一個價值鏈的閉環。

還有一個非常實用的工具平臺可以幫助我們的開發者獲變現能力，針對海外移動遊戲以及VR遊戲的蠻牛廣告，以及蠻牛內容發行平臺，那麽這兩個平臺是在今年即將推出的兩個全新平臺，我們的蠻牛廣告平臺，其上市結合了我們大概將近一千個國外的廣告主，國內最優質的出海流量，以及專業的廣告團隊，來幫助開發者把你的作品植入API，或者SDK，實現你產品的價值實現。

與此同時的時候，如果你的內容產品是非常棒的VR產品，我們通過跟國外的三星這樣的平臺來合作，幫助你打造一個綠色的通道，讓我們的開發者把作品快速有效地輸送到國外的內容平臺。VR的內容如何能實現變現，這真的就像2012年的手機遊戲，只要專心打造自己的內容，打造爆款，一定會在幾大平臺里面獲得好的收益。

談到VR創客和VR蠻牛基金，我們與北京開發區亦莊國投共同打造的VR創客基金以及我們跟移動矽谷共同打造的VR創客平臺正式成立，那麽需要聲明的是，我們的平臺不是轉租剩余地產房屋的機構，我們是販賣VR項目的，我們不提供各種心靈雞湯，我們希望成為國內甚至全球最懂VR、AR產業的創客空間，我們希望成為伴隨著創客們一起成長的基金夥伴。

我們提供測試環境，讓創客產品接受嚴格的產品檢測，拿到市場上獲得洗禮，獲得成功，有句話叫不經理風雨怎能見彩虹，我們希望蠻牛的創客平臺能成為少數人的多數人。

遊戲蠻牛2.0，我的目標是打造一個全新的蠻牛VR生態，當中的社區人才教育、眾籌商城海外VR廣告以及內容發行，以及蠻牛創客和蠻牛基金，皆是在幫助我們所有的開發者實現從匯聚到錘煉、提煉，最後升華的過程。

滬指跌0.49%圍繞3000點整理 創業板跌逾1%

李克強：圍繞重點領域、關鍵環節繼續加大放權力度

11月21日，中共中央政治局常委、國務院總理李克強在上海主持召開深化簡政放權放管結合優化服務改革座談會，研究部署相關工作。來自東、中、西、東北地區11個省份或地級市政府負責人參加。

會上，中共中央政治局委員、上海市委書記韓正和上海市長楊雄、浙江代省長車俊、四川省長尹力、湖北武漢市長萬勇、廣東江門市長鄧偉根等談了在簡政放權、放管結合、優化服務方面的探索和成效。河北省長張慶偉、內蒙古自治區主席布小林、黑龍江省長陸昊、福建廈門代市長莊稼漢、寧夏銀川市長白尚成、江蘇宿遷市長王天琦也介紹交流了有關情況。大家認為，“放管服”改革推動政府職能重塑，釋放出巨大紅利，透明、便利、公平的整體創業環境正在普遍形成，對新動能成長、就業擴大、結構升級的重要支撐作用日益顯現。

李克強說，“放管服”改革是全面深化改革特別是供給側結構性改革的重要內容，是轉變政府職能的重要抓手，是促進雙創的重要舉措，也是推進經濟體制改革、處理好政府和市場關系的關鍵所在。針對目前改革中仍存在的不到位、不配套、不銜接等問題，必須進一步轉變理念，持之以恒進行政府自我革命，以壯士斷腕精神把“放管服”改革向縱深推進，用政府自身一時的痛換來人民長遠的利。

李克強指出，要圍繞重點領域、關鍵環節繼續加大放權力度。完善負面清單、權力清單、責任清單等制度，系統梳理經濟建設和養老、教育、醫療等社會民生領域審批事項，提出整體改革意見，確保關聯、相近類別審批事項“全鏈條”取消或下放，最大限度精簡優化，協同配套，放寬市場準入，方便社會資本進入。探索在工程建設領域實行“多評合一”“聯合驗收”等新模式，推動解決程序繁、環節多、部門不銜接等問題。全面清理各種行業準入證、生產許可證和職業資格證，持續深化商事制度改革，加快推進“多證合一”“證照分離”，切實解決企業“準入不準營”問題。

李克強說，放與管相輔相成，更有效的管就可以更多的放，管得好才能放得活。要圍繞營造公平競爭環境強化事中事後監管，推動“雙隨機一公開”監管方式明年全覆蓋，實行相關部門聯合監管，避免重複檢查、增加企業負擔。加快建立完善失信懲戒制度，增強隨機抽查威懾力。利用先進信息技術提高監管效能。對快速發展的新產業新業態新模式要本著鼓勵創新的原則，探索適合其特點和發展要求的審慎監管方式，使市場包容有序、充滿活力。

李克強指出，提升服務水平要在智能便捷、公平可及上下功夫。各級政府要爭做服務企業和群眾的“行家里手”，推動“互聯網+”政務服務，加快建成互通共享的網上服務平臺，凡與企業生產經營、居民日常生活密切相關的服務事項，盡可能網上辦理。尤其要適應大眾創業、萬眾創新和小微企業發展需要，努力在政策宣介、法律咨詢、場地和融資、用工與社保等領域提供更好服務，著力培育發展新動能。開展減證便民專項行動，各部門各地方要全面清理並取消涉及群眾辦事的各種奇葩證明，最大程度便利群眾。

李克強說，“放管服”改革事關全局，利在長遠。要緊密團結在以習近平同誌為核心的黨中央周圍，繼續大膽探索、對標先進、挖掘潛力，特別是要推廣複制自貿區的改革經驗，更大激發市場活力和社會創造力，推動中國經濟保持中高速增長、邁向中高端水平。

阿里CEO張勇首談投資原則：不做財務投資，圍繞新用戶、新體驗、新技術

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0221/161358.shtml

i黑馬訊 2月21日消息 日前，阿里巴巴集團與百聯集團宣布達成戰略合作，阿里巴巴集團CEO張勇在隨後接受媒體采訪時，首次明確了阿里巴巴戰略布局和投資原則，即圍繞新用戶、新體驗、新技術展開，不做財務投資，也不歡迎炒概念搭車。

對於阿里的戰略布局原則，張勇指出，阿里的投資始終服務戰略目標，從來不做財務投資。投資主要有三原則：第一，是否能夠獲得增量用戶；第二，能否提升用戶體驗，特別是服務體驗提升；第三，是否是變革性技術的創新和發展。

張勇強調，阿里選擇的合作夥伴，絕不是那些在二級市場為了短期的市場收益，或者說搭上資本熱潮，或以炒概念為目的，阿里堅決不會跟這樣的合作夥伴進行任何形式的合作。

2017年是阿里巴巴新零售戰略元年，有關阿里新零售布局的市場傳聞和概念也層出不窮，真偽莫辨。

張勇指出，只有真正符合上述原則的，才有可能成為合作夥伴，這也是阿里跟百聯走到一起的根本原因。

附阿里巴巴集團CEO張勇和百聯集團董事長葉永明接受媒體群訪實錄全文如下：

主持人：各位媒體朋友大家好，阿里巴巴集團和百聯集團戰略合作正式開啟，大家對於兩大集團合作推動比較關註，我們有請阿里巴巴集團CEO張勇先生和百聯集團董事長、總裁葉永明先生共同回答群訪，跟大家進一步深入交流。 

提問：想請教兩位，因這次不涉及股權方面的一些交易，今後有沒有其他想象空間？百聯旗下從超市到奧特萊斯到商超有很多的業態，阿里在新零售對接的過程當中有沒有一個差異化的方案？謝謝。

張勇：那我簡單說一下，第一，我覺得雙方合作，阿里無論是采用股權投資方式還是業務投資方式目的都是一個，都是為了實現並服務於阿里巴巴的長遠戰略目標，阿里從來不做財務投資者，這一點我們想得非常清楚的。

第二，我們跟百聯的合作非常重要的一點，雙方在整個業務共享層面、對未來大趨勢判斷層面，包括雙方彼此願意為此投入的決心，已經跟葉永明董事長達成了高度得一致，這才兩大集團合作最根本原因。第二個問題也說明了第一個問題，整個百聯涉及的業務範圍之廣，涉及到商業諸多領域，這些領域都面臨著面向未來再次重構機會，在這些機會上，我們雙方非常願意，也貫穿在雙方談合作得過程當中，我們在哪怕合作細節上也都有這樣的默契，如何能夠促進便利店脫胎換骨的創新，出現新型便利店、新型社區超市，百貨中心、百貨商場、購物中心，能不能產生新的體驗，我想針對不同的商業場景，你的第二個問題，一定會出現新的解決方案和新的體驗，但是最終還是要回到以消費者為中心多樣化體驗來真正滿足需求。

第三、關於針對阿里巴巴投資布局，我再詳細說下，整個資本市場最近自從阿里提出了新零售，這一領域就變得非常熱，我們也看到了這個情況。我也借這個機會表達一下阿里的觀點，阿里戰略投資一貫是圍繞著戰略服務的，今天也是為了新零售戰略，為“五新”的戰略服務的。具體來看投資機會，我們主要有幾個標準，第一個是能不能獲得新增量的用戶，或者進一步跟用戶的接觸和有增量用戶入口的機會。第二個能不能增加用戶的體驗特別是用戶的服務體驗。第三個就是關於整個變革性技術的創新和發展，以上是阿里衡量投資策略非常重要的考量的三個方面。但是在這三個原則之上，還有最最重要的一點，我們選擇的合作夥伴絕對不只是在二級市場為了短期的市場收益，或者說叫搭上資本熱潮，或以炒概念為目的的合作夥伴，我們堅決不會跟這樣的合作夥伴進行任何形式的合作。真正符合新零售、“五新”戰略的投資布局以及合作，這也是今天阿里很高興跟百聯走在一起進行探索的根本原因，雙方未來還有很多很多各種各樣的空間等待我們去探索，對此我們充滿期待。

提問：第一個是問百聯方面的葉董，為什麽百聯和阿里會達成這樣一個戰略合作？您是怎麽理解新零售的？另外一個問題就是百聯集團其實去年也推出了線上業務，這麽與阿里集團在這方面會又怎樣進一步的合作？另外一個問題是要問張總，新零售還存在哪些阻礙？就是阻礙其發展需要解決的問題，謝謝。

葉永明：因為百聯是商業零售企業，我們從事的商業零售全業態的這樣一個商業零售企業。大家都知道消費市場發生了根本性的變化，這個變化我們統稱就是新消費時代的到來。新消費時代的到來，我們必須要有新的這樣一個模式來順應這個新的消費時代，這也是我們和阿里合作非常主要的原因，因為阿里提出了新零售，我們想不僅僅是一個概念，同時是我們接下來在市場上的一個實踐，這是我們選擇阿里作為合作夥伴原因。

阿里是一個全球著名的科技企業，同時是一個模式創新、引領市場創新的這樣一個企業。同時阿里又是一個在移動經濟實體全球最大的移動經濟實體的企業，這也是我們百聯從自身戰略的需要、從商業零售發展的需要我們來選擇和阿里的這樣一個合作。

我們基於對新零售的理解，去年我們推出了“i百聯”線上應用，我們實現全渠道的零售，我們針對全業態、全客群、全時段提供線上線下的零售服務和體驗。正因為我們過去兩年有這樣一個平臺作為基礎，為我們實現新零售奠定了一個基礎，我們怎麽樣認為這是新零售呢？剛才我的發言里面其實我做了一個描述，就是我們以線上線下全渠道、全業態為基礎，同時我們把物聯網、互聯網、人工智能等一些科技融入到我們的商業實體零售當中，同時更重要的是我們要打造商業產業的生態鏈，再加上我們要去實踐的、需要創建的就是我們的供應鏈體系。我們是這樣認為新零售模式，所以說我們和阿里巴巴戰略合作是基於新消費時代、新零售模式要打造我們商業的核心能力來滿足、來提升消費者的需求和體驗，這是我們合作的核心。

張勇：關於整個合作創新到底有沒有，我認為今天其實不存在障礙，我認為今天這個時代是最好創新的時代。第一，我想所有的中國消費者包括在座所有人，我剛才在會前私下聊天的時候我在說，現在從60年代都已經是互聯網人口了，50年代還有少部分不是，可能五年時間以後全部的人口都是互聯網人口，當然十年以後的互聯網跟今天的互聯網會發生很多改變，但是毫無疑問互聯網已經成為水電煤一樣的社會基礎設施，水、電、煤等基礎資源存在來服務整個商業。

第二個，今天我想無論電商作為空軍，還是傳統零售作為陸軍，大家都有這樣一種改革的願望強烈的驅動。今天傳統零售普遍日子不好過，不改肯定是死路一條，必須要進行變革，所以我想變革的願望和驅動大家都有，但是我想這里面最重要的考驗是幾個方面，第一個還是一種怎麽樣圍繞消費者為中心進行創新、能夠基於整體框架性的重構的能力和洞察。第二個我想絕對不只是表現上消費者接觸場景的變化，更重要的是剛才葉董講到的要支撐的新消費體驗以及消費內容，必須要進行整個產業鏈重構，整個產業鏈，我們稱為整個混合經濟體內的經濟元素重構，必須創新建設出很多新的能力，新型供應鏈的能力、物流能力、運營的能力、支付金融能力，最終才能讓消費者在雙方合作的所有全業態場景有體感切手感受到新體驗。

提問：我有兩個小問題，第一個想問張勇先生，因為我是代表杭州媒體問的我們來自杭州所以比較關心。之前我們阿里跟銀泰有非常緊密的戰略合作，當時也是拋出說我們要探索新零售的未來這個模式來的。我們今天包括我在發朋友圈說真的很多杭州商場包括銀泰的小夥伴來問，我們阿里跟百聯今天的合作跟之前跟銀泰的合作有哪些區別呢？

另一個問題是問百聯葉董，其實百聯在杭州也有一些子公司，就是跟杭州老百姓生活很緊密的世紀聯華超市百聯占了大頭，今天跟阿里合作了之後，那對杭州老百姓來說像世紀聯華可能會發生哪些改變？因為今天這次合作是我們能夠切身感受到的，謝謝。

張勇：我先說一下第一個，其實阿里對於整個線上線下的布局在展開，大家都比較熟悉的我們對銀泰的投資，在目前正在進行私有化，包括對蘇寧的投資，包括這次我們跟百聯的合作，其實今天整個阿里在線上經過十幾年實踐，我們也非常高興、非常驕傲、非常自豪能夠服務中國五億最活躍的消費者，他們是在任何地方、任何場景都能夠和我們有接觸。

比如上海南京路一年有兩億的遊客，但是我可以很自豪的說其實在阿里的移動經濟體上手機客戶端上我們每天有兩億人在訪問，覆蓋如此人群，其實要形成一種全新的融合體驗必須對線下整個的商業設施不僅進行改造還要有一個改造的密度，這個時候才能形成一種無空間的線上線下一體化的體驗。我想我們經過一段時間的合作和探索，其實我們未來銀泰毫無疑問是阿里集團在這上面非常重要的布局，包括阿里圍繞著百貨的改造當中都放到了銀泰這樣一個試點。我們跟百聯也是在著名的東方商廈，以及上海消費者熟悉的永安百貨、上海第一百貨等消費場地都能夠有一些不一樣的體驗，我想這是我們兩者是互相互補的而且是最終我們要形成一張大網這樣才能夠形成消費者線上線下的互動情況。

葉永明：時代在不斷的發生變化，但是唯一不變的就是消費的本質沒有發生變化。消費者希望買到更加豐富的產品、更加優質的商品、更加廉價的商品、更好的服務和更好的體驗，這是商業的本質沒有發生任何的變化。不變化就是我們作為一個商業零售企業，不管是線上還是線下的商業零售企業，如何在互聯網時代的背景下，你用什麽樣的模式去適應它。我們現在和阿里的合作在新零售上的合作我們就會有更加廣泛的人群、更加豐富的產品，我們希望體驗的改善在購買的時候不用考慮是線上還是線下，線上的產品還是線下的產品，線上線下的場景完全是滿足體驗和購物標準的場景，我想這就是我們所追求的。不僅僅是上海長三角，浙江聯華的這些線下流通網絡，包括我們以後投資發展的這些渠道和網絡全部是基於阿里合作的新零售的這樣一個模式來規劃的，希望將來能夠複制到百聯旗下在杭州的大賣場里面、聯華超市里面看到新的場景。

提問：我叫王長勝，我的問題就一句話，到底什麽是新零售？從去年開始就一直講新零售，大家也都解讀什麽是新零售，反正都是一個概念，用一堆概念來解釋這個概念，我看來看去還是不太懂，我也不知道應該寫這樣一個新零售，怎麽解釋給我的讀者，所以想請張總給我們闡述一下什麽是新零售。能夠深入淺出的說明白，能讓我的中學同學他們是非業內人士但是他們是消費者，能讓他們聽懂原來新零售是這麽回事，謝謝。

張勇：我想說的是世上本沒有路，世上的路是人走的。這個世界上本來不存在新零售，新零售是靠人創造出來的，今天我們正在走這條路的過程當中。今天我們給任何的像你說的深入淺出定性的描述都是不完整的，最終都是要靠實踐不斷的去探索，這也是為什麽我們要形成這樣一些合作夥伴關系，包括為什麽我們作為阿里來講要投資一些公司，只有這樣大家真正形成一個共同體，才能夠做真正本質上的改變和創新，才能發生化學反應，我想這個是我對你這個問題的回答。

葉永明：我再補充一下，因為我來自實體企業，我再給你補充一下。你這個問題非常好也是各位所關註的，傳統零售和新零售到底是什麽樣的一種關系？我可以說傳統零售經營的是渠道，主要經營的模式不是經營商品，經營的是一種聯營聯銷、招商、租賃是這種模式，顯然這只是中國，十五年以前歐洲、北美包括我們看到的梅西百貨等等全球都是這樣一種模式。在新的消費環境下購買方式發生變化他們更關註的是產品，更關註的可能是他的體驗。顯然，傳統的我剛才說的非主要經營商品這些零售企業非常想服務好我們的消費者，唯一能夠做的是把空間打造了，把你要的品牌給你引入進來。但是經營這些品牌的人是品牌商，不是實體商業的我們過去說的營業員，是品牌商，管理的是整個商場的運行。

如果說這樣一個模式的話，你說怎麽樣能夠更好的滿足消費者的需求呢？這也許是問題，但是如果一個的零售商要去做新零售商的話，剛才我們說非常重要的除了你的終端模式如何適應消費者的需要，你的上遊產品不斷的滿足快速變化市場消費者的需要以外，你要實現這個，你必須要有產業鏈的生態。如果你沒有產業鏈生態、如果你沒有供應鏈、如果你沒有這個系統，我告訴你，是做不到的。

新零售盡管是加了一個字“新”，但是內涵正在發生變化。我也非常同意剛才張總說的，路是人走出來的，所以我們是願意作為實踐者、開拓者，成功就是變為一個超越者。

提問：我想接著剛才的問題問一下張總，關於阿里新零售戰略具體的投資方向和原則。

張勇：我剛才已經講了我們的投資方向，主要的投資原則我再簡單的說一下。用戶服務體驗，更多的用戶，第二是更好的服務體驗，第三是全新的技術，這是我們整個投資方向是圍繞這三點來展開的。我想在整個的新零售布局當中也會繼續按照這個來進行。

提問：第一個問題問張總，這次合作可能跟前面的蘇寧都不一樣，因為百聯是一家國企在上海所以還是有它的特殊性的，所以雙方合作的開放性我相信比以前的難度比較大，說會員打通、數據打通我相信還是有很大的難度，我想問有沒有一個預期。第二個問題我想問葉董，上海的國企改革我感覺有很多動向，有的國企開始走出去，我們百聯剛才也提到杭州這一塊未來是不是對於其他二三線城市也有擴充？通過跟阿里巴巴新的商業元素重構借助他的技術把它延伸到外地甚至到全球。

葉永明：我先回答你第二個問題。從百聯的戰略發展來看，第一個百聯我們強勢業態我們加快發展，奧特萊斯是我們強勢的業態，我們五家中國投資的奧特萊斯有四家是排名前十的，其中排名第一的就是青浦奧特萊斯也是屬於百聯，去年我們加快了奧特萊斯的布局。我們去年投資了濟南、長沙、成都，我們還會加快強勢業態的發展。

第二，我們的重點就是增長潛力大的業態就是大投入。現在增長潛力大的比如說便利店這個模式是兩位數的增長，但是不是現在的便利店，我們是說新業態便利店，超商潛力也非常大社區型的超市、社區型的購物中心、鄰里中心，這些都是潛力大的市場，從百貨到超市只要增長潛力大就是我們投資合作出去的。

張勇：你第一個問題，我想雙方在拍拖談戀愛過程當中、約會過程當中需要解決的問題，今天既然我跟葉總我們兩個坐到這里，包括我們合作也得到了上海政府的大力支持、得到了百聯集團全力推進的支持，我想我們很多的問題都是可以解決的。我想今天最重要的一點是我們最大的共同點是認同，我們有一個最重要的共識就是說必須要變革，只有變革才能獲得未來發展的機會，這是我們最大的共同點，這個共同點上有很多問題都是技術問題。

提問：第一個問題想請問一下葉總，還是想請您回述一下這次選擇阿里作為你新零售戰略合作夥伴這個決策的過程是怎麽樣的，因為之前百聯集團其實走的路徑是自己在主導，包括您也提出來互聯網是未來的主力，但是互聯網這個是不是要靠百聯自己去做，包括也有其他的合作夥伴走過來，所以說現在在選擇阿里作為新零售戰略合作夥伴您到底是怎麽樣決策，有沒有經過一些反複？這一次合作以後是不是意味著“i百聯”戰略相比以前有一些變化？想請問一下逍遙子的是，這次您說到是一個新零售的試驗地，但是百聯集團旗下業態很多，這次合作每一個業態會先切入進去嗎？還有商超這一塊其實大家都知道比如說河馬先生是阿里的一個布局，但是一直沒有搬到臺面上來說，所以說這一塊會不會跟百聯有一些互動？什麽時候會拿出來說？謝謝。

葉永明：阿里的阿里雲代表的大數據雲計算葉非常打動我的，就是天下沒有難做的生意。現在實體零售生意難做的，有一家跟我說天下沒有難做的生意，你說我是不是會作為我一個選擇的動因呢？第二個，我說阿里是科技創新、模式創新的企業，移動互聯網的這樣一個大的實體經濟，他的商品等等這些就是我們選擇這個的理由。第二個問題，“i百聯”今後是我們百聯發展新零售的一個重要組成。所以說百聯選擇這個時候我們和阿里進行合作是有一個這樣“i百聯”的基礎，沒有這樣一個線上線下全渠道的模式非常難去做。現在加了阿里我們發展會更加健康。

提問：現在百聯是需要阿里的資本還是阿里的技術還是阿里年輕的用戶？

葉永明：你說愛一個人，愛他什麽呢，愛他的錢還是什麽？其實就是愛他這個人。

張勇：你說愛什麽我們大家本能的反應就是愛這個味道，我覺得味道是第一位的，一拍即合的味道，這是大家可以體會到的我在說什麽。

我覺得雙方合作以及未來合作有很多演化的，其實我想阿里跟百聯走到一起，我覺得更重要的還是我們對很多問題的共識和我們願意付出的承諾，我想這個是最重要的。比很多物質條件還要重要，比人、錢都重要，

我想對於百聯整個商業來說，確實里面是全業態的，我們也在圍繞著不同的業態進行思考，我們未來整個合作的展開也絕對不會是一個統一的大項目，而是會分子項目在不同業態的構架上面進行零售創新，能夠期待在不同業態現有基礎上創出新的零售業態，我想這是我們整個合作這麽合作非常重要的路徑圖。其實盒馬生鮮問題跟百聯的問題我認為是一樣的問題，所有的企業在面向未來探索的時候都需要一些試驗田，都需要做一些探索，更重要是為了能夠找到一些成功的規律，最終把它沈澱的思想、技術、模式複制到更廣泛的領域，能夠跟更多的合作夥伴產生新的火花，這個我想無論是百聯也好、盒馬生鮮也好，我們都是在各自的領域跨界做一些創新超前的大膽探索。最終，我想還是需要把這些成果更好的落在更廣泛的領域當中，能夠產生對社會進步、對消費者滿意方的需求更廣泛的作用。

午市盤點丨滬指圍繞5日均線橫盤休整 市場平淡缺乏熱點

周二（3月7日），在經過昨日的普漲後，滬深兩市上午橫盤休整。其中，滬指圍繞平盤線窄幅震蕩，波動僅為9個點；而創業板指早盤小幅沖高回落，臨近午盤，三大股指全線翻綠。總的來看，今天並無最強風口出現，僅次新股、萬達概念、人工智能、港口等少數題材較為活躍。

滬深股市上午收盤，上證綜指收報3,231.63點，下跌2.24點，跌幅0.07%，成交額1,187億元；深證成指收報10,509.5點，下跌12.78點，跌幅0.12%，成交額1,677億元；創業板指收報1,961.59點，下跌1.18點，跌幅0.06%，成交額541億元。

盤面上，白酒板塊領漲兩市，電信運營、保險、食品飲料等板塊漲幅居前；有色、軍工（航天、船舶）、資源股（煤炭、鋼鐵）走弱。

在概念板塊中，次新股較為強勢，宣亞國際（300612.SZ）漲停；萬達概念、人工智能等均有不同程度的漲幅；鋰電池在經過昨日的大漲後分化，昨天的龍頭表現不佳。

細分來看，都說弱勢炒次新，次新股上午表現強勢，宣亞國際漲停，但難掩整體弱勢，皖天然氣（603689.SH）、貝斯特（300580.SZ）、江陰銀行（002807.SZ）一路開開合合，始終未能堅決封住。

鋰電池概念很悲情，昨日龍頭科恒股份（300340.SZ）、佛塑科技（000973.SZ）均是二連板，今天開盤後雙雙高開低走，截至發稿，均錄的5%左右的跌幅。倒是贛鋒鋰業（002460.SZ）走出了與眾不同的走勢。

在當前的環境中追高是不可取的，尤其是對於短線客來說尤為難熬，把握機會低吸潛伏才有更大的勝算。就像今天因混改文件刺激大漲的中國聯通（600050.SH；00762.HK；CHU.US）沖高回落，也是前期潛伏者出貨的節奏。

川財證券指出，大盤短期仍將以震蕩為主，但中期反彈趨勢並未結束。策略上逢低介入，控制倉位，建議關註智能汽車、新材料、國企改革、“一帶一路”等概念熱點，以及軍工、電力、醫藥和化工等板塊。

發展租賃住房供應體系，北京將圍繞集體用地、產業園區下功夫

為了促進職住平衡，北京開始發展“租賃型職工集體宿舍”。

5月23日，北京市住建委、北京市公安局和北京市規劃國土委聯合起草的《關於發展租賃型職工集體宿舍的意見（試行）》（下稱《意見》），向社會公開征求意見，截止日期為5月30日。

對於租賃型職工集體宿舍，《意見》解釋稱，指專門躉租給用工單位、用於單位職工本人住宿並進行集中管理的房屋。其中，租賃型職工集體宿舍不得分割銷售或變相“以租代售”，人均使用面積不得低於4平方米，每間宿舍居住人數不得超過8人。

房源主要包括三大塊：一是在集體建設用地上規劃建設或改建；二是產業園區配建或將低效、閑置的廠房改建；三是各區結合區域規劃調整需要，將閑置的商場、寫字樓或酒店等改建。

產業中國研習社創始人張五明對第一財經表示，租賃型職工集體宿舍的推出，旨在為北京流動人口解決租賃住房的需求。從某種程度上來講，也是為了豐富北京租賃市場。對於北京市自2017年2月，在全市範圍內組織開展的“疏解整治促提升”專項行動的順利推進，其實也是有積極意義的。

當前情況下，在集體建設用地上建設租賃住房，面向周邊產業園區職工、外來務工人員出租，或者由區政府按市場價格整體躉租作為公租房，面向城鎮中低收入家庭出租，擴大保障性住房籌集渠道，將會是完善多層次、多方式住房供應體系的有益探索。從2011年起，北京市先後開展了5個這樣的試點。這5個試點項目主要分布在重點產業功能區周圍，均具有大量且穩定可期的租賃需求。

從國家層面來講，2016年5月，國務院辦公廳發布了《關於加快培育和發展住房租賃市場的若幹意見》，提出要支持租賃住房建設，培育市場供應主體，鼓勵住房租賃消費；2017年4月，住建部和國土資源部發布《關於加強近期住房及用地供應管理和調控有關工作的通知》，明確要求增加租賃住房有效供應，以及在租賃住房供需矛盾突出的超大和特大城市，開展集體建設用地建設租賃住房試點。

租賃住房已成為住房供應體系中不可或缺的重要一環。據了解，今後，北京將大規模推進集體建設用地建設租賃住房。未來，北京市的租賃住房將結合“三城一區”和產業功能區規劃建設，重點在毗鄰產業園區、交通樞紐和新城的區域布局建設，周邊市政配套設施和公共服務設施相對齊全，交通較為便利，充分解決周邊就業人群的住房需求，促進職住平衡。

正是在這樣的背景下，北京市將租賃型職工集體宿舍，提上了議事日程。

其房源之一，需要在集體建設用地上規劃建設或改建。此外，產業園區配建或將低效、閑置的廠房改建，還有閑置的商場、寫字樓或酒店等改建，將有助於盤活存量資源，落實職住平衡。

《意見》還要求，運營主體應當將租賃型職工集體宿舍對接躉租給用工單位，不得直接面向個人或家庭出租。鼓勵租賃雙方就租賃合同一年一簽。同時，用工單位須位於本市且在本市註冊，所處行業符合本市和區域產業發展需要，未列入產業禁止和限制目錄。

另外，《意見》還對加強服務保障，搭建供需對接服務平臺、引導供需有效對接，鼓勵金融機構、社會資本積極參與，加強後期使用監管以及建築消防安全導則等作出了明確規定。

新戲圍繞四大探長偉仔演藍剛　城城扮呂樂

1 : GS(14)@2017-08-19 19:10:29

大隻佬周文健（Michael）昨日現身天后為有份投資的生煎包店宣傳，Michael今次跟朋友們合資150萬買特許經營權做，下月再在旺角開多一間。對於蕭潤邦（Oscar）同樣經營生煎包，他說：「知道呀，大家味道唔同，唔通開咗麥當勞，其他人唔可以賣漢堡包，畀多啲選擇人哋。」相隔十八年再拍港產片，周文健月底接拍翁子光導演新戲，跟梁朝偉、郭富城同譚耀文演四大探長，他自言人成熟了、俊朗兼有人生閱歷，應該會演得更好。據知戲名叫《全球追緝令》主線講述四位探長出走後的心路歷程，跟之前《四大探長》的大量動作場面稍有分別，對人性描寫較深刻。《全》片四大探長的角色，分別由梁朝偉飾演藍剛、郭富城由《五億探長雷洛傳II之父子情仇》入面做雷洛兒子，今次轉做雷洛本人（即呂樂）、周文健和譚耀文分別飾演韓森、顏雄，許冠文都有份參演，將扮演ICAC高層。



■周文健不單重投幕前，更在天后開設生煎包店。

演員酬金近億

電影下月於內地拍攝，下星期試造型，預計投資2.5億元，單是演員酬金已差不多1億元。記者昨致電導演翁子光，他以短訊回覆：「不好意思暫時無可奉告。」至於有關舊愛關淑怡襲擊新聞，周文健指兩人起碼二十幾年沒聯絡，當得知舊愛認罪並留案底罰款二千元，他戲言：「應該罰二十萬冇案底，可能有人會搵佢拍打戲。」採訪：馬建華攝影：陳慧安




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170819/20125756

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