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獅子錢莊前主席龐約翰年前退休，告老而歸田，佢老人家決定唔留喺祖家而回流返香港也。以獅子主席嚟講，佢呢個做法堪稱罕見，香港對佢幾咁有吸引，仲使多講乎？

事實亦然。龐主席喺香港先後度過十八個寒暑，由紅褲仔做起，繼而外派到花旗打理海豐；直至浦偉士退休佢至去倫敦揸弗。情繫香江，英倫三島，點住得慣呢？

龐主席回流香港嘅情形可能愈益普遍。君不見鄭海泉嘅上手、獅子前亞太區主席艾爾敦，退休後唔係留港建港，做其香港總商會會長乎？不過佢好似冇加入DAB噃。一鱷大於一鱷

慶豐金陳發柱、陳發樑兩兄弟雖則有王正宇大狀幫手，都打唔甩造假數罪名，雙雙入罪。

佢哋筆假數點做法？好簡單，五鬼運財之術也：首先以私人名義借一億銀俾上市嘅慶豐金，然後再由慶豐金借一億銀俾五間珠寶公司。唔使講呢五間公司都係佢兩兄弟控制之空殼公司。結果？呢一億銀輾轉流入咗佢哋嘅私人戶口，袋袋平安，但上市公司則欠佢哋一億。

耐人尋味者，係慶豐金還錢俾佢哋，竟然有五千五百萬現金及三千萬股票由陳發柱嘅戶口轉咗俾「股壇放數佬」、明日國際大股東佐治‧陳遠明。乜解究？佐治‧陳喺九九年借咗一億二千萬俾陳發柱也。

○○至○一年，慶豐系最艱難，欠債高達十億；為咗借錢救急，陳發柱將長發建業嘅股票押咗俾佐治‧陳。就係咁佐治‧陳就攞走咗長發個殼，跟住轉手賣咗俾金融奇女子樂家宜嘅金榜集團矣。

螳螂捕蟬，黃雀在後。喺股壇則一鱷還有一鱷大。信耶？

金融海嘯餘波未了，今次席捲澳門的賭業旗艦——金沙集團。

去年金沙斥資一百八十七億建成的澳門威尼斯人度假村開幕，萬人空巷，大陸客逼爆賭枱。老闆蕭登‧艾德森（Sheldon Adelson）更踢走何鴻燊，成為新一代賭王。事隔一年，這位新賭王由天堂跌入地獄。上週四，金沙集團向美國證監會提交一份報告，指出公司有高達七百零二億港元的負債，隨時觸發大量債務連環違約，亦被債權人催繳還款，面臨爆煲危機。

在資金緊絀的環境下，金沙於澳門的項目亦要緊急叫停，在金融海嘯加上中央收緊自由行政策下，澳門賭業亦將進入大衰退，逾萬在澳門打工的香港人將回流返港爭飯碗，勢令香港的失業率再創新高。

金 沙巨額負債，已違反了債務合約定下有關負債比率上限的規定。假如金沙於下個月前仍未能成功「撲水」，就會觸發大量債務連環違約，被債權人催繳還款。而其債 權銀行包括自身難保的花旗、高盛及已清盤的雷曼兄弟，可說是「阿蘭嫁阿瑞」。為了解決資金問題，金沙老闆蕭登‧艾德森上月已「自掏荷包」拿出三十七億元注 資，但相較於七百億元的巨額負債，只是杯水車薪。

本週二，澳博主席何鴻燊亦替金沙贈興，向本刊說：「我澳博一啲事都無喎，金沙自己做唔掂就唔好霸咁多啦！」

金 沙負債纍纍，主要是發展多個大型項目所致，包括新加坡濱海灣的賭場及度假村項目，涉及投資金額約三百五十億港元；另外就是澳門威尼斯人度假村旁的金光大 道，要投入約三百八十七億港元。上週六，金沙管理層急急飛往新加坡與當地政府商討救亡行動，最後得到新加坡控制的兩大銀行華僑及星展力撐，獲取融資解決燃 眉之急。

失業大軍撤澳返港

不過，金沙一直希望尋找港資或國內資金支持澳門項目，就至今仍未有聲氣。因此，本週二，金沙集團公布今年第三季業績時就宣布，雖然已獲得一項二十億美元（約一百四十億港元）注資，但仍然要擱置澳門賭場的發展工程。而金沙亦要於短期內籌集其餘資金，才能全面解決爆煲危機。

金沙集團於澳門正在興建的金光大道項目要急剎停，也直接打爛了香港工人的飯碗。澳門三十多萬勞動人口當中，香港工人佔一萬六千人。而整個金光大道的建築項目，約有接近二萬多名工人開工，當中三分之一來自香港。

為 了減磅，據知金沙集團已決定於年底前裁減最少五千個香港及內地的外勞。上週六，記者於午飯時間前往該地盤，有工人說：「平時呢個時間，幾百個工人坐喺門口 食飯，今日得番百零個咋。」從香港往澳門當建築工人的梁先生亦指出：「我哋嗰組原本有七、八個香港人，今日得番兩個返工，我個外勞證十二月到期，聽我主管 講，佢哋唔會再同我哋續約，到時咪要回流返香港睇吓有無工開囉！」不過建築業總工會理事長蔡鎮華對於這班工人回來是否有工開，就非常懷疑：「而家已經有 七、八千人返咗嚟，但香港呢邊好多大型發展商都叫停旗下項目，本身嗰班已經開工不足，佢哋返晒嚟之後，會將香港建造業失業率推高到超過百分之十。」

銀河率先裁員

不單只建築工人受災。自中央於五月提出收緊內地自由行前往港澳的政策後，內地旅客即時減少四成，令澳門部分賭場經營困難。主要靠賭場收入及旅客支撐整個經濟的澳門，即時變得滿目瘡痍。

上月，就傳出澳博旗下賭場的荷官不獲續約，而去年威尼斯人度假村開業前，從香港挖角過去的酒店管理層，據知已相繼離職「回流」返港；部分荷官亦被要求轉任兼職或放年假。呂志和銀河集團旗下的金都賭場亦於今年八月大規模裁員，前後裁減五百人。

原在澳門揸的士的阿年，去年貪當荷官時間穩定，因此轉往銀河做荷官，不過不足一年即被裁員，他說：「今年中，銀河已經不斷裁員，裁吓幾十個、裁吓又幾十個；幾個月前一次過裁三百個，我唯有又揸番的士。」

不過，阿年指即使「返兜」揸的士，由於人等車的盛況已不復再，收入亦比以往大減：「兩個月前，有旅遊巴公司裁 減一千人，啲司機又轉行揸的士，而家真係的士多過人。一年前，一個月可以搵到萬八、九蚊，而家開足十二個鐘飯都唔食，先有萬二、三蚊。」由於澳門只有一千 二百個的士牌，僧多粥少下，去年一個牌甚至炒上五百萬元。但今個月已回落至四百二十萬，連租金亦由以往每日八百元，減至只有六百多元。

賭業爆煲拖累樓市

而以往熱炒的街鋪或住宅，隨着旅客量減少，如今變得水盡鵝飛。

只要前往全澳門最旺，位於大三巴前的手信街，便可感受到澳門蕭條的氣氛。有賣手信的鋪頭老闆指出：「少咗起碼三成人嚟買嘢，我啲杏仁餅，四年前賣緊二十蚊磅，今年啲材料貴咗好多，我都係賣番二十蚊一磅咋。」

賣 手信的尚且可以留低，但街頭兩間賣鞋的店鋪，已於早前結業，業主再放租亦乏人問津，「而家啲鋪未死得晒，不過過埋聖誕、新年就見真章喇。」一名澳門經紀 說。澳門整個鋪市的重災區，就是位於美高梅及星際賭場附近的街鋪，「去年嗰度一間鋪都無，啲大陸人憧憬國際級賭場開張之後，嗰度啲鋪可以勁升，就用七千蚊 呎買嚟炒，而家有好多仲係吉鋪，都未賣得出！」

鋪市慘淡，樓市亦在尋底。由於澳門一向興炒樓花，去年開售的澳門凱旋門及壹號湖畔等樓盤，開 售一星期即售罄。但上個月卻出現只有一宗成交，而這些屋苑要待○九年尾才入伙。即使未夠期上會，已有業主要割價求售，四千五百元呎的單位減至四千元出售， 但亦無人問津。澳門的地產經紀慨嘆：「好彩佢出年先入伙，到時市況可能好啲，但亦有可能更壞！」

金沙一開即賺

澳門今日的蕭條慘況與去年金沙集團旗下威尼斯人度假村開幕時，萬人空巷的壯觀景象簡直是天淵之別。當時首週已吸引超過四十五萬人入場，所有客房爆滿。○七年金沙集團在澳門的收入已達一百三十億元，市場佔有率達兩成。

自○四年，金沙老闆蕭登‧艾德森於澳門開設第一間金沙賭場後，一年來已極速回本，不但賺回十九億元投資金額，更有四點三億元進賬，他隨之於○五年把公司上市，去年金沙集團於美國的股價更一度升至每股一百四十美元，金沙老闆蕭登‧艾德森亦水漲船高，身家曾急升至一萬億美元，榮登美國第三大富豪。

在 濠江呼風喚雨的蕭登‧艾德森繼續在澳門搶灘，不但取得氹仔碼頭來回港澳的航線經營權，亦以廿五億奪得氹仔四十萬呎地皮，興建四季酒店，還與珠海政府商議在 橫琴島發展度假村；但急速擴張勢力，換來中央對金沙集團的注視，有接近澳門的中方人士說：「阿爺對美國佬在澳門勢力不斷擴張好不滿，認為係掠奪資產。」

而 今年四月更發生了一件令中央甚為尷尬的事情，正當奧運聖火在歐美傳遞之時，蕭登‧艾德森與其舊拍檔孫志達因錢銀的瓜葛，在美國拉斯維加斯法院對簿公堂。其 間揭露了當年北京為獲得美國共和黨人支持申辦奧運，委託艾德森出面游說，而中國政府亦投桃報李，令金沙順利獲得澳門賭牌。事實上，○二年初，澳門宣布三個 新賭牌得主，包括澳博、永利度假村，以及嘉華主席呂志和及蕭登‧艾德森合組的銀河。然而獲得賭牌後，呂志和及艾德森二人出現分歧而拆夥，澳門政府亦准許賭 牌一拆二，金沙以副牌身份在澳門開賭。

中央閂水喉

孫志達在美國法院作供時，透露蕭登‧艾德森與中國政府的「內幕交易」後，中央於今年五月即收緊自由行政策，規定國內居民每月只可簽證往來澳門或香港一次，成為澳門賭業的致命傷，令金沙步入死亡之路。

金沙於本週二公布第三季業績，就指出澳門金沙賭場收入只有二千多萬美元，只及去年同期六千多萬的三分一。踏入九月，更碰上金融海嘯帶來的信貸危機，令金沙集團在這兩個月間找不到銀行借錢，股價大幅插水，至本週二跌剩八美元，相較高位跌幅達九成五。

金沙財困，不但其金光大道的項目要叫停，更要把四季酒店的部分權益出售。而酒店項目的高層單位，就當豪宅出售套現，有傳暗盤價每呎一萬一千元，每個單位平均價格就要二千五百萬。此舉惹來何鴻燊不滿，他曾向外指博彩法規定博彩公司是不能賣樓的，何鴻燊說：「政府俾佢哋只能收租，不能用啲古靈精怪的方法賣樓，係唔合法。」不過，澳門政府已批准金沙把四季酒店分拆套現。

銀河娛樂伺機收縮

其 實即使金沙集團停止一切發展中的計劃，參考其○七年的年報，每月的營運開支，包括人工、存貨、折舊，未計稅項亦要五億多元。但根據澳門的博彩法規定，賭場 不可在不合理的情況下停止運作，賭牌一旦被撤銷，賭場的全部設施及用具歸由澳門特區所有，因此只能盡量節省開支，一名威尼斯人員工說：「威尼斯人酒店有三 千幾間房，但係只開千幾間咋。」

事實上，不但金沙面臨「執笠」危機，澳門數間大型的賭場同樣經營困難，呂志和的銀河娛樂於九月中公布業績，上半年錄得淨虧損七十四億三千萬，即使扣除其重估賭牌價值而作出一次性及非現金減值淨額約七十億港元，虧蝕仍有四點三億，較去年同期虧蝕二點六億增加七成。

記 者上週六近晚上七時到銀河娛樂旗下的金都娛樂場視察，全場只有不足一百人，二十九張賭枱中，有十八張沒有賭客或連荷官也沒有。一名集團高層員工透露：「其 實金都根本做唔住，而家根本日日燒銀紙。呂志和自己都賣晒啲賭廳，賣剩五樓，我哋內部都傳佢做到十二月就可能會停一停。」

銀河娛樂於○五年透過借殼嘉華建材上市後， 以近一百八十四億元向呂志和購入賭牌，同年十二月再發行總額達四十六點八億港元的票據，部分息率高達九釐八七五。而○六年為加快氹仔的大型娛樂度假中心的 發展，再發行總值十八點七億港元可換股零息債券。截至今年六月底，銀河娛樂負債接近六十億元，雖然手頭現金亦有六十一億，惟一項五年期近二十億元浮息債券 明年底到期；餘下約四十億元工程款項亦須於未來兩年陸續投入。

集團旗下位於路氹的賭場酒店，原本打算在去年開業，現在工程一拖再拖，預計明 年第三季才開業。在場的建築工人笑言：「我哋得十幾個人開工，個老細搵到啲錢又起隻窗，搵到啲又起隻門囉。」記者曾向其公關部查詢，助理主任關小姐只強調 度假村仍在施工，並會在○九年中開幕，但就不解釋度假村延遲開幕原因。

何鴻燊的澳博則在未來五年要花一百八十七億元資金，重建舊葡京，以及L'Hermitage、The Pearl及Oceanus等項目，但估計這些未動工的項目將會押後。澳博於今年七月終於成功上市，集資四十六億元。有現金在手，暫時解決了燃眉之急。而其截至今年六月底的中期業績，純利有五點七億，比去年同期上升百分之八。

新濠皇冠頂硬上

相反，何鴻燊的兒子何猷龍旗下的新濠，上半年業績由盈轉蝕六點一億元，而其透過美國上市的新濠博亞發展的新濠天地，投資額就要一百七十九點四億，項目正在動工，一直預期可於明年上半年開幕。但早前新濠博亞公布公司持有現金只有十一億美元（約八十二億港元），而可動用的貸款只有五點七億美元（約四十四億港元），似乎何猷龍仍要努力「班水」。

在美國上市的美高梅與金沙一樣，因發展澳門一項達九十二億美元的CityCenter項目尋求融資。於上月八日，美高梅就成功與美國銀行、蘇格蘭皇家銀行、瑞銀及法巴等機構達成共識，獲得一項三十億美元的融資方案，解決了當前的問題。該公司亦獲得於二○一三年到期的十八億美元貸款。銀行方面亦答應提升美高梅貸款的最高槓桿比率及修訂限制擔保的債務等條款。

美 高梅能夠渡過今次難關，但金沙的往來銀行花旗、高盛本身財務狀況亦比較嚴峻，要「放水」並非易事。如金沙於年尾之前仍未能解決財務問題，最壞打算是清盤。 澳門大學博彩研究所主任蕭志誠教授說：「以往未試過有賭場清盤，而據我所知，澳門政府同金沙定合約嗰時，無定明任何有關清盤應該點處理嘅問題。不過其實都 係得兩個可能性，一係就政府接管嚟做，或者將個賭牌重新招標。但前者個可能性比較低，因為政府自己做，會有利益衝突嘅問題。」

何厚鏵於本週 二公布的施政報告中指出，有需要時會接管賭場。他如何處理這個賭牌，自然是一個難題。但當務之急是澳門的經濟收入受到威脅，事關澳門今年的博彩收入由第二 季的二百八十億，減至第三季的二百三十億。而澳門七月至九月的失業率為百分之三點一，較六月至八月上升零點一個百分點。要解決這場賭業危機，且看國內的銀 行會否向美資的賭場放水養魚。

從事時裝業近三十年的柯文香 （Sarah），用三年時間，在內地將一個籍籍無名的自家設計品牌Devil Nut，捧紅成英國潮流品牌，專門店在全國急增至五十間。她一邊北上幫投資者打江山，自己亦不執輸，在港開設唯一以港元收費的加盟店，港元低水變相有折 頭，吸引大量內地潮人湧來掃貨。開業年半，上月穩袋十七萬。

剛翻新不久的活方商場（Woodhouse）位於尖沙咀重慶大廈地庫，與同區其他商場比較，人流不算多，以內地、台灣、日本等地旅客為主，當中Devil Nut四百五十呎的店鋪掛滿顏色鮮艷的潮服，門口擺着兩隻六呎高的白色惡魔公仔，甚為搶眼。

上週六，來自上海的一家三口，入到鋪頭看也不看，手持一張寫滿產品編號的白色紙條，直接叫店員執貨，「這品牌在內地很流行，通常在高檔商場出售，弟弟寫下 款式託我買，年輕新一代都喜歡有個性的設計。」幫襯的除了內地客，亦有香港人，熟客劉先生見老闆娘Sarah難得在鋪頭，入來打招呼兼借意「投訴」貨品貴 要「攞折頭」，Sarah笑言一向是公價，但劉先生邊講邊揀、又拿下貨架上十件Tee，埋單五千元，「我上星期買十二件仲多啦，好多港人未知呢個牌子，唔 驚同人撞衫，又可以送俾人。」他得意地說。

Sarah稱，近八成的客人皆來自內地遊客，剛過去的五一黃金週假期，生意額是平日三倍，每日逾四萬元。由於港元匯水愈來愈低，香港買貨等於九折，所以客人掃貨都掃得特別狠，這個亦是Sarah在香港開店的原因。

「引入品牌，我連個設計師都買埋返嚟！」

在時裝業打滾近三十年的Sarah，一直經營女裝店為主。幾年前到英國布賴頓旅行，途經一間二百多呎的海邊小屋，一名上海留學生在門外擺賣自家設計品牌 Devil Nut的服裝，「啲衫設計古靈精怪好得意，大約只有三十款，我一眼望落去已經好鍾意。」她覺得內地發展空間大，隨手買了幾十件，放在朋友於上海的綜合時裝 店Test-tube賣，試市場反應。Test-tube類似本港的Bauhaus，代理Levi's、Guess、Diesel等潮流品牌，結果潮服甫 推出即大受年輕人歡迎，Sarah便正式與那名學生傾代理。後期愈入愈多，八百件總值三十萬的冬季款式一個多月內賣清，更令Test-tube轉虧為盈。

Sarah覺得產品很有潛質，想開專門店，但英國起貨慢，產量少，而且意大利製造成本高，所以要發展就要整個品牌搬回國內，「既然設計師係上海人，我就以月薪人民幣三萬元加股份招攬佢回國，成個人買埋返嚟，成功引入品牌。」她說起來沾沾自喜。

「搵內地人傾，點都無咁容易俾人恰。」

想建立品牌必先進駐商場鋪，但籍籍無名的品牌難以得到信任，所以Sarah先找來一名在內地經營食肆多年的香港人合夥兼注資，提高知名度；為免被抬價，她 又請當地人代為傾鋪；○九年第一間Devil Nut獨立品牌專門店，終於在北京新中關商場開業。要打響這個如意算盤並不容易。當初她將首批約五十萬元的貨品由英國運到國內已經問題多多。Sarah憶 述，由於漏報中文譯名而被海關扣留，四個月後完成手續贖回貨品，已過了整個季度，貨品惟有放在貨倉等下一年銷貨，「喺大陸要通過質檢，連粒鈕都要報關。」 而且要先繳入口稅，佔售價的百分之十七，到貨品賣出再申請退稅，與香港剛好相反。「千祈唔好諗住逃稅，查到係要拉人封鋪，唔係香港俾封警告信你咁簡單。」 從經歷中學習，Sarah現已變成專家。

「拉鏈、質料、顏色……幾乎每批貨都出問題。」

一切準備就緒，便要同內地工廠磨合，供貨予專門店，「冬天款轉夏天款，衣車竟然無換針，令夏天衫一過水就穿窿，成批貨要換。」Sarah憶述，還有拉鏈、 質料……統統都出過問題：服裝初時只是買現成布，找上海附近的中小型工廠加工，設計師反而要根據布料顏色設計衣服，再交由工廠印上圖案。第一年設計是綠色 配白色，衣服經染色後入洗衣機竟然甩色，又成批貨要退。碰釘後，翌年即改為手織布，以特別機器編織厚身的四十二針布料，轉用較佳的染布廠，品質開始有保 證，但成本卻貴了三至四倍，但Sarah堅信，走高檔路線品質是首位。Sarah以顧問身份「獻計」兼做「跑手」，為公司經營Devil Nut，隨着品牌知名度提高，陸續以特許加盟店形式擴展至各地。特許加盟商可以三五折批發價取貨，但亦要遵守一些規定，「加盟商開店鋪一定要位於商場，確 保年輕人流，鋪頭牆身裝修要落標誌。」為了防止冒牌貨，總公司每季都會轉換標籤設計，難以抄襲，而且與製衣分開廠，防止流出市面。此外，內地有商品價格控 制條例，商場品牌貨品售價要劃一，「如果有人投訴喺唔同商場買貴貨，每件貨品要罰款相等於售價嘅五百倍，香港冇呢樣嘢，鍾意蝕本賣都得。」Sarah稱， 因此加盟商的電腦系統記錄要上報總公司，不可以盲目劈價促銷，一經發現，不會再供貨。現全國分店數目接近五十間，遍布北部等城市如杭州、哈爾濱等，每間生 意額由八十萬至一百五十萬元不等，其中上海及北京共十五間鋪屬合夥人旗下。

「租香港鋪，發展商攞你命！」

北京首間鋪開業後，Sarah的加盟店亦於三個月後開張，每年向總公司入兩次貨，每次約六千件衫，「做時裝成唔成功，唔係睇鋪面擺幾多件，而係睇存倉量， 我每季存倉都只有零至百分之零點五，大部分款式都賣清，騰出空間入新季貨色。」Sarah上月盈利達十七萬元，今個月有黃金週估計將以倍數增長。雖然活方 商場街客較少，但Sarah亦不願租其他商場鋪位，「如果唔係大牌子好難入其他商場，大業主好苛刻，你要租一間好嘅鋪位，又要揀一間差嘅嚟搭單。」一些大 型商場宣傳，費用又轉嫁租戶身上，年年加租兩至三成，「而家創業好難，同以前唔同，發展商攞你命，我暫時都唔會再租。」結果她又重投內地市場，下月在深圳 福田區中訊廣場開鋪，是華南地區首間加盟店，商場設西武、Cartier等名品牌，以及一些韓國獨立服飾品牌等，「新場無定租金，只須按生意額繳交一成至 兩成作租金，生意多就俾多啲，好公平；內地請個店長只係四千蚊，香港無一萬蚊都唔得，大陸做生意容易好多。」祖籍潮州的Sarah自小喜歡畫立體時裝。家 中八兄弟姊妹，生活貧困，即使去旅行，也只能挨着櫥窗欣賞服飾。後來喜歡上Vivienne Tam的一件針織衫，奮力打暑期工，以廿年前的二千元購買第一件名牌。她十九歲開始經營時裝店，到中環、佐敦等批發行入日本、歐洲貨，很快在九龍城、旺角 花園街等開了五間分店，以每間投資十萬元的一百呎鋪位，每月生意額達八十萬元，賺到第一桶金，出街一定用名牌。至○七年炒輸Accumulator，人生 態度大轉變，將輸剩的物業變賣來翻身，出街改用環保袋，「我已經過咗貪慕虛榮嘅時期，而家想幫更多身邊嘅人。」

內地響朵後，淘寶網流出Devil Nut的冒牌貨（左），抄襲設計，再印製成不同顏色的T恤，但質素明顯差，賣人民幣五十五元。

開業資料（09/2009）

租金*$120,000入貨$840,000裝修$250,000雜費$120,000總投資$1,330,000*兩個月按金，一個月上期

營業資料（04/2011）

生意額$400,000租金$40,000入貨$140,000雜費$20,000人工$30,000盈利$170,000

一點意見

1. 坊間普遍使用一張過膠漿印花，洗滌後衣物容易甩色或出現皺痕。但Devil Nut以絲網逐層印上顏色，雖工序較多，但防止甩色。2. 牛仔褲車花邊無多餘的線，明顯製衣工人動手剪得夠仔細。3. 採用上佳棉紗質料精梳棉，一般只有國際名牌使用，洗滌後衣領不會縮水。4. 惟釘珠片單向聯縫，容易兩頭反，傳統翻針可以鎖死珠片的方向。Sarah回應指，珠片易反是因為令圖案看起來更有動感。

1. 香港市場與內地不同，須透過公關活動、報章宣傳，俾人認識，非內地可以單靠人際網絡。

2. 長遠發展須進駐大商場，提升品牌形象。

3. 要有明確的目標消費群，設計圖案要傳達意義，增加品牌價值，「俾人知自己賣緊咩。」

這幾年，製造業成了各國「海歸派」的中堅代表，美國不是特例，英國的羊毛業重新擦亮「英國製造」的活招牌，而且主要驅力還是昔日世界工廠、今日世界市場的中國。

《衛報》（Guardian）報導，近五年英國羊毛業產值激漲五○％，從一億八千萬英鎊（約合新台幣八十二億元）衝上二○一二年的二億七千萬英鎊。是一九七○年代低成本人造纖維後大行其道，羊毛業一路走下坡以來最強勁的東山再起。

《衛報》並分析，英國羊毛業就像蘇格蘭威士忌一樣，完全不是取決價格因素勝出，品牌力撐出來的高品質，適逢亞洲新興國家中產階級興起，儘管金融海嘯重挫全球經濟，這群消費新貴對優質產品的需求激增，更是關鍵。

香奈兒，到蘇格蘭買廠

歐、美高級服飾業者都嗅到高價品需求商機，英國老牌博柏利（Burberry）、保羅史密斯（Paul Smith）過去在土耳其和中國等地設羊毛生產基地，二○○七年後漸漸移回英國；法國精品香奈兒（Chanel）則是直接買下蘇格蘭的貝利針織廠（Barrie Knitwear），專注生產毛料服飾。

不僅如此，連平價服飾品牌也跟追英國風，像是美國的休閒時尚業者J.Crew便轉向亞伯拉罕衛星（Abraham Moons）採購羊毛料，推升這家供應商的業績五年翻近一倍，從八百萬英鎊跳漲至一千五百萬英鎊。

海外訂單成長，一方面改變英國羊毛原來的內、外銷各半經營生態，轉成主攻外銷，至今已達七成；另一方面，則是帶動羊毛原料價格看俏。《金融時報》（Financial Times）引述英國羊毛行銷局（British Wool Marketing Board）資料，五年前一公尺羊毛布料要價二十三英鎊，去年已經漲到四十五英鎊了。

國際羊毛局（Woolmark）顧問艾克洛伊（Peter Ackroyd）樂觀表示，隨著工廠延長工時、業者更新倉儲設備，現今的英國羊毛業正走在一條正確的發展道路上；不過，《衛報》提醒，英國羊毛業未來最大的挑戰不在於訂單，而是如何培養新一代技術新血，包含染整、紡紗及織布專業人才，才能延續羊毛業重生的火花。