TCL手机销量跻身全球前十
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100827/1556349.shtml
TCL手机通讯业务爆发式增长,前7个月销量达1713.40万部,同比增1.6倍;7月份手机销量达290.59万部,同比增长89.44%,其中海 外市场销量为280.9万部,同比增长119%。值得一提的是,今年上半年,TCL通讯首次跻身全球手机销量前十强,并被 StrategyAnalytics评为“世界上增长最为迅速的手机制造商之一”。
TCL通讯表示,其手机业务在国际市场继续保持一年来的快速发展之时,也在大力拓展国内市场,并计划在下半年陆续推出一系列新型号互联网手机,保持销售量持续增长。
据了解,自2010年伊始,TCL通讯已开始主攻针对年轻人群的娱乐互联网手机市场,如OT708、OT800等陆续上市,并大获成功。日前,TCL通 讯更是再次推出了功能强大的革新之作阿尔卡特OT880。相对于当前智能手机、音乐手机、商务手机等各细分市场,TCL通讯则再以旗下阿尔卡特品牌抢占 “娱乐互联网手机”市场的制高点。
针对移动互联网的快速发展,今年TCL通讯已经推出了多款娱乐互联网手机,以时尚前沿的外观设计、卓越的性价比以及全面易用的互联网娱乐应用等作为产品主要卖点。从目前的市场反应来看,这一策略极为成功。 AD
王興:團購前三已清晰 討論前十無意義
http://news.cyzone.cn/news/2012/04/29/226455.html 從2010年創立國內最大的團購網站——美團網後,王興 的曝光度與日俱增。公眾關注王興的原因有二:一是掌管當今話題互聯網業態公司。二是31歲便擁有3次「開拓式」創業 史,給國內互聯網界尤其是社交媒體帶來顛覆性的影響。
2011年團購苦難重重:融資、燒錢、裁員、轉型、准破產… 如過山車般的經歷讓團購網站未來的命運成了互解網界最大的謎團。團購網站未來將何去何從?中國式互聯網創新究竟路在何方?近日《中國經營報》記者獨家採訪了美團網創始人兼CEO王興。
團購的市場環境並不惡劣
雖然競爭很激烈,但這是必然結果,在中國沒有任何值得做的事情是沒競爭的。
《中國經營報》:你當時做團購的初衷是什麼?在我的印象裡,國內團購網站的生存狀態並不太好,甚至可以說是所有業態中面臨最多風險和危機的。
王興: 當時我們看到一個機會:互聯網跟本地服務業的結合,當時我畫過一個「四縱三橫」的圖。「四縱」是說互聯網
這麼多應用可以分成四大類:獲取信息、溝通互動、娛樂、商務,每一類都會隨著時間推移產生出新的形式。「三橫」是美國五年左右都會有一個大的科技變革,它
會影響著所有領域,包括搜索、社會化網絡和移動互聯網。社交跟商務怎麼結合,會發生什麼影響,這是2009年底我們的思考,所以在2010年初我們開始做
美團網,這是一種思考框架。
從格局來看,現在前三名或者前五名已經是比較清楚的。前兩年很多公司都在做團購網站,那時並不能顯示出排名前幾位的優勢。而現在市場集中度越來越高,這個時候討論前十名已經沒有太大意義了,因為第九名、第十名完全沒有競爭力。
去年團購網站人員高頻率的跳槽現象不太正常,現在整個大環境已經比較穩定了。趨於正常之後肯定還是會有一定的流動率,這是正常的。我也並沒覺得團購
的大環境不好,美團網2010年3月4日上線,那時才十來個人,只覆蓋了北京一個城市,每天常常只有一個單子。但在後來兩年的時間裡,公司擴展到2400
多人,覆蓋了全國接近100個城市,每天有十幾萬的訂單,去年美團完成了15億的銷售額,今年大概可以翻3到4倍。如果我們再抱怨環境不好的話,是沒道理
的。雖然競爭很激烈,但這是必然結果,在中國沒有任何值得做的事情是沒競爭的。
我現在經常跟同事們講,美團雖然去年取得了10倍的增長(從1.5億到15億),雖然跟零售商相比這還是很小的數字——
一個經營良好的百貨商場每年營業額可能達到50億,但美團覆蓋了全國90幾個城市,而且我們從事餐飲、電影、美發等多種業務,難道還幹不過一家百貨商場
嗎?所以,我們還有很大的上升空間,美團未來要超過一個單體的百貨中心,之後就要超越連鎖。
《中國經營報》:你曾說過,2012年將會是服務電子商務的分水嶺,從字面來看,未來是否團購與電子商務的界限將越來越模糊?
王興: 確切地講電子商務其實應該涵蓋了團購,但現在大家基本上會認定銷售商品的網站才是電子商務。不過對於美團來說,重點並不是商品,我們95%的業務都是服務,美團的目標很明確:要做中國最好的第三產業電子商務企業,就是服務業的電子商務。
電子商務在中國發展那麼多年,主要集中在第一、第二產業,比如:農業、工業製成品,可第三產業的地位正在與日俱增,一般隨著一個國家經濟發展,越發
達它的第三產業比重越高。以前國內服務業受互聯網的影響很小,主要是受「服務半徑」所限,不能送貨上門,消費者必須得到店內去消費。怎樣利用互聯網去影響
服務業就是美團所考慮的事,比如:給用戶和消費者提供消費信息,幫提供服務的商家做互聯網營銷等,在用戶跟商戶中間搭一個橋樑。
本地化的挑戰
未來我們會圍繞客戶的需求和美團的核心優勢去發展,我們並不懼怕門戶的競爭挑戰。
《中國經營報》:本地服務究竟應該如何做?很多企業在做本地化時都遇到很多問題,遠程管理、成本投入過高,面對這些問題時,美團是如何解決的?
王興: 對團購網站來說,本地化是非常具有挑戰性的。事實上,做好本地化最重要因素就取決於人。美團去年11月聘
任了COO干嘉偉,這是我花了大半年時間尋找到的人,阿干是阿里巴巴早期的員工,工號大概是67號,2000年初加入阿里,他從阿里巴巴的基層人員做起,
做到了Top sales。從業務員變成主管,變成經理,後來成為廣東大區的總經理、銷售部總裁。他做得很好,一步步做過來的,非常紮實。
之所以選擇阿干,是因為我們認為要做好團購,需要阿里巴巴B2B的地面銷售能力,還需要淘寶的線上運營能力,中間則需要百度技術平台的能力,這才是
最好的組合。而在互聯網相關的企業裡面,哪些隊伍的線下銷售能力最強,當時還是阿里巴巴最強。阿干在阿里巴巴幹了接近12年,他是最通曉這一套體系的,所
以我們把阿干請過來。
《中國經營報》:對於美團來說,外界普遍的印象是不差錢,為什麼會給大家這種印象?這種印象對美團來說是好事還是壞事?現在這個時期,最吸引風投的因素是什麼?
王興: 我們永遠不敢靠有錢贏得勝利,騰訊和百度比我們有錢的多,沒錢肯定是不行的,但光有錢也是不夠的,還是得把資本跟團隊執行力進行最好的結合。
當然,外界對美團不差錢的這種印象我覺得是好事,至少公司員工不會恐慌。而任何時期吸引風投的因素就是你能否為他賺錢,使他投進來的錢增值,VC只關注這一點。但對於美團來說近期的重點不是吸引風投,我們之前規劃的比較合適,現金流很正常。
《中國經營報》:團購、社交、移動互聯這些互聯網業態如何組合?事實上,這些已經不是新鮮事物了,互聯網很多大佬都在打組合戰,美團的態度是什麼?
王興: 團購是一個非常普遍的需求,大家都需要吃喝玩樂,都需要本地的生活服務,都需要娛樂,這是幾億網民都需要
的,同時它的商業模式也是非常清晰的,它是電子商務。但我們做的是本地服務的電子商務,所以需要有隊伍跟本地服務的商家對接,這些東西是傳統門戶網站缺乏
的,也是傳統中國互聯網企業都缺乏的。國有那麼多互聯網企業,但是擁有比較靠譜的覆蓋多城市的線下隊伍卻很少。所以未來我們會圍繞客戶的需求和美團的核心
優勢去發展,我們並不懼怕門戶的競爭挑戰。
創新是為了更好地解決用戶需求
只是當你足夠關注一個問題時,不要太計較解決方法是不是新的,而要看它是不是最好的。
《中國經營報》:我們都知道,國內的互聯網界有一種「抄襲」成風現象,你是國內網界少有的敢於開拓先河的先驅者,創新對於整個互聯網界都是一個極具誘惑但也不易達到的狀態,你覺得到底是什麼樣的原因阻擋了國內互聯網企業的創新意識呢?
王興: 看你怎麼定義創新這個事情,或者看你怎麼理解我們跟美國之間的差距,我是這麼認為的:創新是為了更好的解決問題。
互聯網的發展其實並不複雜,當網民數量足夠多時,需求足夠豐富,就會產生各種各樣的應用。上網看新聞的人多,就會出現網頁,但太多找不過來時,就需
要搜索。從這個角度來講,我們相信過去十幾年美國網民的需求是領先於中國網民需求的,因為美國上網的人多,所以更多的互聯網需求先在美國出現。當美國網民
首先有這個需求的時候,美國的創業 者、工程師、產品經理就會立刻發現,並盡快設計出好的解決方案。
中國的網民需求通常後出現,這時候中國的創業者、工程師、產品經理通常會參照國外,看類似的問題是不是在別的地方被解決過了,這些方法好不好,這是
一方面。另一方面我們也要承認:在相等的條件下,可能美國人的想像力和創新精神要比中國人更高一些,這跟中國文化、制度、教育是有關係的。
可以說當環境相同、需求相同的時候,沒必要再去創新發明;但當用戶有不同的需求時,我們需要用不一樣的辦法。就像美團干的事情,最初大的模式上是學
習Groupon,這一點我們一直都承認。但是具體執行下來,就有很多不一樣的地方。比如,Groupon是使用信用卡付錢,而我們這裡則用第三方支付,
付完錢用戶要把美團券的密碼給商家,而Groupon它一直都是郵件以及讓用戶打印PDF或JPG的圖。我們一開始就覺得這可能完全不符合中國人的使用習
慣,因為大多數中國人家裡是不方便打印的。但中國的手機使用頻率比美國多,所以美團從一開始就是用手機短信,但我不認為這是什麼大的創新,只是當你足夠關
注一個問題時,不要太計較解決方法是不是新的,而要看它是不是最好的。
《中國經營報》:如今fecabook已經IPO,事實上你創建飯否和校內這樣的社交網站時,它還處於發展初期,如果讓你現在再從事社交領域,你是否還願意?或者有了什麼樣的條件背景支持,你才會再試一次?
王興: 中國整個環境跟美國差別很大,美國最近有一個很熱門的事情,就是facebook收購了
Instagram。關鍵是這家公司在只運營了500多天,僅有十幾名員工的情況下就賣了10億美元。這種情況在中國是不可能發生的。首先就要面臨監管問
題,每天上傳那麼多圖片,需要幾十個甚至幾百個人去審核,而在美國幾個工程師就可以輕鬆搞定這個事情。
我當時做飯否之前對於客觀因素考慮的很少,只想做一個隨時隨地記錄、分享,朋友之間溝通的工具。是否再從事社交領域是一個純假設問題,我至少現在並
沒有花時間去思考,現在美團本地服務電子商務已經需要我全身心的去投入了。英國有個諺語,經常用來教育小孩的:You can do anything
you want,but You can't do everything you want。所以對我來說,現在就要專注的把美團做好、做精。
CEO的產品是整個公司
對一個CEO來講,最典型的產品不是他做的某一個東西,而是整個公司。
《中國經營報》:團購網站的員工非常多,你如何管理你的員工? 外界總有關於團購網站人員頻繁跳槽的聲音,你如何幫助員工疏導情緒?
王興: 我不需要管理所有的員工,直接接受我管理的就只有六七個人。我認為管理跟做產品有類似之處,對一個CEO
來講,最典型的產品不是他做的某一個東西,而是整個公司。這是一個有趣的轉變,從做一個終端用戶的產品角度,CEO的產品是他的公司,做產品的話你要知道
你的用戶(員工)需求是什麼?哪些人是你的用戶,哪些人是你的潛在用戶?他們想要什麼?你怎麼樣滿足他們?瞭解透了這一切,你就能把合適的人放在最適合的
崗位了,CEO這個事業也就做好了。
《中國經營報》:看你的微博發現,你經常也會團購電影票去看電影,這真的是自己的愛好還是在幫襯自己的企業?很多互聯網老闆喜歡用社交媒體做營銷,你希望給外界高調還是低調的印象?
王興: 都有,微博確實也在為美團做推廣。我覺得傳統營銷在新的社會化時代會面臨很大的衝擊。在社會化媒體時代,
每個人都有一個大喇叭。至於說高調還是低調,我想簡單回答:重點不是外界對我的印象,而是他們對美團的印象,我希望外界知道美團在做很有價值的事情,會為
他們帶來很多收穫。
《中國經營報》:你怎麼看待互聯網泡沫問題,或者說等泡沫擠乾淨後,未來做互聯網就跟做實業是一樣的了?
王興: 這個行業的發展速度很快,我始終認為互聯網不是一個行業,互聯網是一個新的技術變革,改變信息傳播方式,
它會改變所有行業。所以之前我會跟大家說,凡是還沒有被互聯網改變的行業都即將被互聯網所改變。因此要最好的利用互聯網的發展,包括移動互聯網的發展,去
跟你從事細分的事情結合,把它越做越好,做到最好。目前中國正處於智能手機大爆發的時期,安卓、iPhone的數量急劇增長。
當然,與實業相比,互聯網產業鏈還需要更加成熟和穩固,比如團購是需要預付費的,不像很多商品類電子商務可以貨到付款,所以支付寶做得好不好會直接影響美團的交易成功率,我們不可能每個產業鏈都做,企業還是要有合作夥伴的,希望他們也做的好,整體都好。
前十年拚研發 後十年拚製造與行銷 藥華林國鐘 明年挑戰兩大目標
在未上市新藥股中,目前市值排名第三位的藥華醫藥公司,正式營運至今十一年,歷經許多波折,如今苦盡甘來,預計明年直接挑戰歐美藥證申請及蛋白質藥廠認證等兩大目標,堪稱是國內新藥股中後來居上的新明星。
撰文‧林宏文
在二○一四年未上市一百強排名中,居興櫃市值第三位的藥華醫藥公司,雖然是興櫃的新面孔,卻是國內新藥研發的老牌公司。回國創業十餘年的總經理林國鐘,走過前十年股東爭議與官司不斷,如今苦盡甘來,更為明年設下最高的兩大挑戰目標|| 直接申請歐美兩大市場新藥上市,以及蛋白質藥生產工廠認證。
於○三年正式營運的藥華醫藥,早期由於兩派股東意見不合,為了公司經營權鬧上法院,連大股東國發基金都與經營團隊對簿公堂,甚至一度懷疑他的經營能力。最激烈的一次在○九年七月,爆發官股與民股兩派勢力激烈衝突。林國鍾不僅常跑法院、處理黑函攻擊,還要安撫經營團隊,讓這位畢生都在做研發的科學家無奈地說:「回台灣,真的讓我學習很多。」林國鐘回憶,九七年他在美國Biogen工作時,當時經濟部次長尹啟銘來參觀,接待他的Biogen執行長來自德州儀器,提到Biogen成立十七年,一直呈現虧損狀態,與他過去在半導體業的經驗很不同。
研發腳步不曾鬆懈
林國鐘說,當時尹啟銘告訴他,「台灣如果要投入新藥研發,績效一定不會在他的次長任內看到,但台灣在電子業已有很好的成績,應積極推動長線佈局的生技新藥產業。」後來,隔了一年半,Biogen研發的新藥通過美國FDA︵食品藥物管理局︶核准,隔年一上市,新藥年銷售額就立刻衝到十億美元。
在美國累積開發新藥經驗後,林國鐘為了回台創業,前後回台灣四十幾趟,○三年終於下定決心回國成立藥華醫藥。公司取名「藥華」,就是希望能夠成功打造一家由華人經營的世界級藥廠。
難能可貴的是,一路走來面對這麼多波折,藥華的研發腳步一直不曾鬆懈。藥華董事長詹青柳說,有幾次她遭受不白之冤,真的是心灰意冷,很想辭職回美國,還是靠著團隊彼此鼓勵打氣,讓她得以撐下去。
○九年,藥華開啟了長效型干擾素新藥P1101在歐洲的真性紅血球增生症︵簡稱PV︶臨床實驗,一路做到目前的三期臨床。而且由於成效很好,去年九月,美國FDA也同意藥華可以用歐洲的臨床結果來美國申請藥證,這個重大的成績,不僅讓藥華股價連番大漲,更因為免做美國三期臨床實驗而省下大筆支出,藥華的研發實力終於讓外界看見了。
藥華在歐洲的合作夥伴AOP Orphan Pharmaceuticals︵奧地利專業孤兒藥公司︶,是藥華新藥P1101能夠取得重大進展的關鍵夥伴。
加速其他產品線佈局
孤兒藥雖然全球人數少,開發藥的公司也不多,但歐盟及FDA會比較積極通過。而且,孤兒藥在歐美的保險公司都會給付,價格可以貴一點,新藥研發反而可以佔到優勢。其實,過去很多創投也都不看好一些新藥公司,後來臨床實驗的結果愈來愈好,讓大家刮目相看。
林國鐘坦承,原本藥華把P1101的開發重心放在肝病上,但AOP卻讓藥華轉移方向,在罕病領域走出意外的驚喜。如今,P1101在歐洲的三期臨床預計九月底以前收案完成,預計明年七月向歐盟的歐洲藥物管理局︵EMA︶及美國FDA提出藥證申請。
由於研發成果豐碩,林國鐘也為藥華設定更高難度的目標。除了明年七月藥華要申請歐盟及美國藥證外,明年八月位於中部科學園區的GMP蛋白質新藥藥廠,也會同步啟動歐盟與美國的查廠機制。由於蛋白質藥廠的生產品質與良率難度相當高,這個超高目標,搞得藥華一百多位員工人仰馬翻,每天都要與時間賽跑。
此外,為了擴大研發層面,藥華也加速啟動其他產品線的佈局,除了目前P1101在包括歐洲及美國進行三期臨床外,C型肝炎也將進入臨床三期,另外還有七個進度在臨床二期的實驗同步展開,讓未來新藥開發可以一棒接一棒地展開。
藥華的新藥開發技術,也獲得國際知名生技專家楊育民的肯定。楊育民表示,他很贊成藥華「製造優良有效的治療藥物」的宗旨和願景。因此,願意答應擔任藥華獨立董事,希望可以對藥華的營運和新藥開發做一點點小幫助。
除了研發與製造外,藥華未來也要投入到產品行銷部分,這在拿到藥證後會積極展開。林國鐘說,未來要賣到歐洲十三個國家,五十幾個醫學中心,要讓藥華成為一個具備研發、臨床、製造與行銷等都齊備的公司,朝向華人經營的世界級藥廠目標邁進。
藥華醫藥
正式營運時間:2003年
董事長:詹青柳(右)
總經理:林國鐘(左)
資本額:18.77億元
主要業務:新藥研發、生產與銷售
主要產品線:
P1101已在歐、美進行三期臨床,C型肝炎也將進入臨床三期,另外還有七個新藥進行二期臨床
近三年營收、獲利:
年 營收(萬元) EPS(元)2011 1025 -1.68 2012 215 -2.02 2013 348 -3.4
中國科技造富潮:馬雲問鼎首富 五位科技大佬居富豪榜前十
來源: http://wallstreetcn.com/node/208566
中國互聯網科技產業成了造富機器,直接將三位科技大佬首次推上了胡潤中國富豪榜 前十位。馬雲更是一舉奪得魁首。
胡潤百富網今日消息稱,胡潤研究院今日發布《2014胡潤百富榜》。50歲的馬雲及其家族以1500億財富首次問鼎中國首富,馬雲成為胡潤百富榜創立16年來第11位中國首富,也是財富最多的首富。
胡潤研究院數據顯示,50歲的馬雲及其家族以1500億財富首次問鼎中國首富,財富比去年增長5倍,主要得益於阿里巴巴剛在美國成功上市。
其他兩位殺進胡潤富豪榜前十的互聯網科技新貴分別是小米手機制造公司創始人雷軍,以及京東商城創始人劉強東。
至此,加上百度創始人李彥宏和騰訊科技創始人馬化騰,2014胡潤中國富豪榜前十位被五位科技大佬占據半壁江山。
馬雲現在的財富能夠排到胡潤全球富豪榜前25名。馬雲財富主要分為三部分:阿里巴巴6%的股份、支付寶及其個人投資。阿里巴巴目前市值14000億人民幣。
阿里巴巴今年只有2個人上榜,另一個是謝世煌,以財富95億元新上榜位列第177位。其他應該還有一些持股的隱形富豪,只要有人持有超過0.14%的股份,應該都有資格上榜。
與互聯網“造富”產業的興旺形成鮮明對比的是,隨著房地產業不斷下行,代表傳統行業的房地產業去年上榜前10的6位富豪當中,有4位富豪今年被擠出了前十榜單。
60歲的王健林及其家族以1450億財富退居第二,財富比去年增長7%。王健林主要財富來源是商業地產,占76%;另外娛樂、投資和收藏部分占14%。
據胡潤百富網介紹,前十名中的“大黑馬”,47歲的李河君財富增長近9倍,是今年財富漲幅最大的企業家,以1250億首次進入前三。2011年,李河君在雲南投資的金安橋水電站的建成,是他創業及發展史上極為重要的一個時刻,現在一年能帶給他50來億的現金流。李河君將這些錢大量的投資於太陽能薄膜發電。
胡潤富豪榜個人身家達到十億美元之上的中國巨富有354位,較去年增加39人。十年前僅有3人。
《2014胡潤百富榜》上榜門檻保持去年的20億元,上榜人數比去年增加254人,達到1271人。前10名的上榜門檻比去年提高20%,達到450億。前1000名的上榜門檻從去年的20億提高到24億。總財富達到81562億元。平均財富64億,和去年一樣,比前年上漲18.5%。平均年齡為53歲,比去年大一歲。(更多精彩財經資訊,點擊 這里 下載華爾街見聞App )
高校透明度哪家強? 北大清華人大未進前十
來源: http://www.infzm.com/content/108174
清華大學二校門“清華園”牌坊。 (清華大學網站/圖)
中國高校信息公開程度哪家強?
3月11日,據人民網 消息,中國社會科學院法學研究所發布了高等教育透明度指數報告(2014),首次對國內著名高校的信息公開情況進行評估,對象涵蓋了教育部直屬、“211”和“985”共115所高校。
測評結果顯示,信息公開程度最佳的高校前十名分別是:中國海洋大學、西南交通大學、湖南大學、華中師範大學、北京外國語大學、北京交通大學、北京師範大學、上海外國語大學、西安電子科技大學、西北農林科技大學。
其中排名最高的中國海洋大學,測評獲得88.87分(滿分100分),而北京大學獲67.11分,清華大學獲76.84分,浙江大學77.98分,人民大學82.15分。
從各高校排名來看,傳統頂尖院校許多未排進前十,北京大學更是跌出前50名,但湖南大學、四川大學、重慶大學等排進前20名。
據了解,此次評估的指標體系是依據教育部2014年出臺的《高等學校信息公開辦法》和《高等學校信息公開事項清單》建立,主要評估各高校門戶網站對五種信息的公開——學校基本情況、招考信息、學生管理信息、財務信息、信息公開專欄,而評估標準則是“只看有無,不問好壞”。
2014年7月25日,教育部 發布《高等學校信息公開事項清單》,要求全國各高校建立即時公開制度,於每年10月底前向社會公布上一學年信息公開工作年度報告,並要求部屬高校於當年10月底前在學校門戶網站開設信息公開專欄,統一公布清單各項內容。
清單內容包括招生、基建招投標、財產捐贈、校級領導幹部因公出國、學術不端等50項信息,教育部要求75所直屬高校即時公開、確保真實,同時將啟用第三方評估機構監督高校公開信息。
前述人民網消息,中國社會科學院的測評報告指出,教育部出臺的《辦法》對各高校信息公開工作的推進很明顯。某些高校突破了清單範圍自行創新,如華東理工大學與華南理工大學在公布校領導簡歷及分管工作時,同時公布了校領導的電話及電子郵箱;武漢理工大學在公布校級領導幹部社會兼職情況時,提供完整的統計表並說明報酬與報批情況;雲南大學公布校領導因公出國(境)信息的電子邀請函等。
同時,一些高校在信息公開工作上仍實行公開的雙重標準。如在華東師範大學信息公開網上點擊“校級領導幹部因公出國(境)情況”鏈接到“華東師範大學公共數據庫服務系統”,查詢者需要登錄才能進入。大連海事大學、東華大學也需要用師生賬號登錄後才能查看教師因公出國(境)信息。
此前,據財新網 消息,21世紀教育研究院也做了第三方評估,在其發布的《2014年度高校信息公開情況評價報告》中,75所教育部直屬高校信息公開綜合評價平均得分71.30,八成直屬高校信息公開綜合合規性“及格”。
值得註意的是,北大、清華、人大等名校的表現在21世紀教育研究院做的評估中也不甚理想,其中,北大僅排在58名(60.80分),人大和清華則分列第25名和26名。
21世紀教育研究院副院長熊丙奇評價,“這很大程度上反映的是對信息公開工作的重視程度和服務意識問題”。高等教育是各級教育中享有最大力度財政投入的公共部門。尤其是占有最多資源的名校,理應肩負對公眾的社會責任,對於公眾關註的焦點信息,應保證其知情權,向納稅人和整個社會匯報其獨占的信息。
奇瑞董事長談轉型:即使跌出銷量前十,也要革自己的命
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4663041.html
奇瑞董事長談轉型:即使跌出銷量前十,也要革自己的命
一財網 秦夕雅 2015-07-31 09:22:00
轉型的過程是痛苦的,五年時間里,奇瑞致力於全價值鏈體系的全面改善。“很多人不能理解,我們非常痛苦地進行理念轉變。過去五年時間里,我們打造了九大體系,九大體系正在發揮作用,未來將進入加速發展的階段。”
一張泛黃的照片上,安徽省蕪湖市的幾位官員正在討論規劃蕪湖汽車工業發展的藍圖。
“這是在1995年,這幾個人中甚至連會開車的人都沒有。”7月30日,在“發現雙創之星”之創客說主題分享活動上,奇瑞汽車董事長尹同躍身著白襯衣、灰西褲,戴著半框眼鏡站在燈光下笑稱。
作為一名曾經的創業者,尹同躍回憶起自己20年前離開一汽來到安徽蕪湖準備創業的情景。1996年,出生在安徽巢湖余崗村的尹同躍在時任安徽省副省長詹夏來的感召呼喚下,回到家鄉主持奇瑞汽車項目。
“當時來的時候,我從長城一汽‘騙’了幾個人過來了,八個人,在一片農村,連路都沒有,說這一塊地給我們做汽車,糊里糊塗的開始做這件事情。”
奇瑞汽車就從這一片長滿荒草的空地上開始。
創業不易,不過因多了些懷念回憶也變得甜起來。
“費了很大精力,第一臺車子做出來了,我們很激動。出來以後,我們立即開著這個車到合肥報喜,開到合肥龍塘就壞了,也沒得瑟成。”尹同躍笑著說。
僅僅十年時間,奇瑞完成了從首款產品上市到累積銷售百萬臺車的跨越,銷量規模被迅速做大。
在這段野蠻生長的成長經歷中,尹同躍認識到其品牌建設、產品升級、產品質量已成為了阻礙企業向上發展的短板。
“我們當時感覺到一種風險了,奇瑞下決心進行戰略轉型。”尹同躍稱,“大眾創業、萬眾創新”終極目標是創造品牌。奇瑞轉型的出路就是做品牌;品牌的基礎是質量;質量的基礎是體系。
轉型的過程是痛苦的,奇瑞下了“即使跌出銷量前十,也要革自己的命”的決心。
五年時間里,奇瑞致力於全價值鏈體系的全面改善。
“很多人不能理解,我們非常痛苦地進行理念轉變。過去五年時間里,我們打造了九大體系,九大體系正在發揮作用,未來將進入加速發展的階段,”尹同躍總結,“質量形成口碑,口碑成為品牌,這就是我們現在的邏輯。中國制造要變成中國質量、中國品牌。”
尹同躍向本報記者介紹,在汽車產業鏈條上下遊,奇瑞也投資了很多項目。
“我是一個‘老母雞’,比較善於孵化企業,當然也孵化了一些石頭,沒有抱出小雞了。”尹同躍介紹,像一棵大樹長出新枝一樣,很多孵化企業即將上市,或者已經孵化出了新的企業。
工程師出身的尹同躍,演講也無不顯示出這一特質,開場白里他自嘲:創業要特別能講才行,感到壓力很大。
他說,我是非常喜歡技術的人,我不是董事長,也不是總經理,我就是工程師,特別熱衷於和年輕人做汽車。
編輯:李秀中
更多精彩內容
關註第一財經網微信號
張泉靈:做投資這半年,哭過的時間比前十年都多
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0426/155418.shtml
導讀 : 用科技的力量去完成想做的事,是我願意走這條路的原因。
來源:泉靈記著(ID:qunalingjizhe)
文 | 張泉靈
前一天,我受邀參加了騰訊理財通大講堂。作為一個跨界的投資人,分享了轉型半年的變化以及想去完成這件事的初心。下面是部分演講實錄,分享給各位:
當了半年投資人,現在很多人一介紹到我的時候,都會說張泉靈女士在2015年下半年華麗轉身。我都不知道“華麗”這兩個字怎麽來的,怎麽看出華麗來了呢?這是因為大多數人對投資人三個字有誤解,老覺得投資人就是高高在上的,做甲方,要給別人錢,別人要求著你,投資人都應該有一個豪華的大辦公室,每天用眼角看著說,這個給錢,那個不能給錢。如果我們用一只狗來形容投資人,大家都覺得我高擡下巴,保持芭蕾舞演員的姿勢。
其實真實的投資人,特別是天使投資人,是這樣的狀態:你得有項目投。天使投資,競爭有多激烈,你要能看到真正好的項目。這項目看著不錯,特別看好,那我投一點,他說還有一個基金也找我,那我除了給你錢,還能幫你做別的活,比如做市場分析,PR,找下一輪的投資。一邊眼睛在盯著你的競爭對手,另外一邊到處在地下找寶藏的感覺。
投資人一開始要控制成本,成本主要來自於基金的管理費。作為一個早期成立的天使基金,第一只基金的規模不能融得很大。一旦融得規模特別大,你就很難出業績,錢不花到一定的比例,很難說我的賬面資產變成多少倍。紫牛基金剛起步的時候,第一只基金只有一億多,管理費是兩百多萬,包含所有基金的房租、差旅、人員工資等一切市場營銷的開銷。你就可以算出來,投資人怎麽也華麗不起來了,收入還沒我原來高呢!可能有人說,沒你原來高,你還做啊?為什麽?
人做一件事情都是有理由的,今天我跟大家分享我為什麽做出這個選擇,看起來你花的時間要比原來多,看上去你至少掙的沒有原來多的事情。在說為什麽之前,我們先來看看我整個生活狀態發生了什麽變化。
我原來在央視的工作量算是比較多的主持人和記者,因為一碰到大事件我都會去現場,一般工作量可能是別人的一兩倍,但現在的工作狀況是什麽樣呢?好忙啊!我每天差不多要看六到七個不同的項目,而且現在的忙跟原來的不一樣,原來是可以自己去安排工作進程,忙一段時間,去了事件突發現場,去了還可以回來給自己調整一段時間,進程是可以自己把控的。現在的忙是一種常態,要維持一家基金的時候,就需要這樣的工作量。原來的忙,是大量去了別人去不了的地方,見了別人見不到的人,“回來是可以吹牛的”。現在這個好忙,從數據上證明,一天大多數的時間見的是不靠譜的人。
我剛入行的時候,有投資人說,你真的以為投資是件很有意思的事嗎?特別是天使投資,你見的95%的人都是不靠譜的人。就拿紫牛基金算,我們半年大概投了二十個項目,這在早期的項目算是比較快的,我們每天大概收到100多個項目,有99%都是不可能你會去投的,每天有大量的時間會在你覺得一聽就是不靠譜的項目上費口舌。
你整個的姿態,原來你在央視當主持人,基本上你是甲方心態,大量是別人來求你,有些你去求別人的,做不了大不了就不做了。但現在是典型的乙方後面N方的心態,你的合作夥伴得去維護,各種上下遊關系得去打通。
原來當你在一個行業里面積累十幾年經驗的時候,你基本上是一個得心應手,偶爾抓狂的狀態,否則就意味著原來在那個行業里面,那麽多年的積累沒有積累夠。但現在稍微一得心應手就要反思,我是不是有路徑依賴了,因為這個思維的路徑依賴極有可能帶給你的就是慘敗。現在要不斷地提醒自己,這時候不能應該是我這麽擅長,如果我這麽擅長,一定有哪個我沒有想到的地方,一定有哪個坑我沒有去填。
說到坑,原來碰到坑,作為整個系統中的一環,有偷懶的心態,就想繞著走,憑什麽我來填,應該由別人填。但現在怎麽辦?有坑怎麽辦,你不跳誰跳,你跳了之後路才是平的,別人才能走過去。你帶一個團隊,做一個創業,這是沒有辦法的事情,就是見坑就得往下跳,填平了,讓你的團隊走過去,然後你再爬出來,去填下一個坑。這就是去操作一個系統和你在一個系統當中擔任一環最大的差別。
這半年,我自己一個人偷偷哭過的時間,比我之前十年加起來都要多。它會不斷地把你逼向那種,我覺得我跑不動了,有一天我的合夥人傅盛找我談了一次話,談話的時候我很高興,回辦公室我又哭鼻子,逼到什麽感覺,就像玩那種雜技從一個秋千跳到另外一個秋千那種感覺,從這跳到那,你閉著眼睛去抓,然後你要鼓起勇氣跳到下一根秋千上,但是這個時候放開手里那根桿,真的好難。但畢竟你還知道他逼你的方向是對的。你可能自己進步的速度沒有整個事業需要推進的那麽快,而不像原來你跑在最前面等著後面的團隊來追你,表現出你的優越感,不能快點嗎,我都在這嗎,能不讓我失望嗎?現在是不斷地在逼自己說,下一步我可能不知道,下一步我可能不做不到。
這半年我怎麽思考投資行業,怎麽思考財富增值,而財富增值的背後是有沒有機會你能實現原來心中的理想和夢想。我做投資有一個比較運氣好的點,就是整個互聯網行業變成了一個基礎設施。
在我轉型做投資人的時候,我就看到,內容創業可能特別好的時機要到來。但是你看到大量做內容的怎麽變現,不是非常清晰,包括自媒體。在我去做投資之前,大家可能看到我兩個前同事,馬東、羅振宇去做內容創業。有投資人問,羅振宇現在是2億美金的公司,他怎麽變成20億美金的公司呢?他的生命周期有多長?羅振宇反複被問到的問題是,你所有的價值是你個人的標簽,如果你病了、遭遇不測了怎麽辦?很不客氣,投資人一定會問這樣的問題。內容創業風口一定是到了,具體怎麽走,大家都是懵的,我有點運氣,蒙對了幾個。Papi醬這個事情,提醒我們,變現的可能性是多元化的,形成個人的IP是非常重要的。
紫牛目前有兩大投資方向,一個是和內容相關。 內容一定不是內容本身,看到內容背後的需求和生命力。還會投一部分黑科技。 第一個方向跟視覺識別有關系,對於我來說,未來的世界當中,視覺識別就是機器和世界交流的途徑。這一部分目前還有巨大的空間,目前在中國、矽谷都有一部分團隊的投資。
我們也會投資一部分VR(虛擬現實)、AR(增強現實)的內容,從我熟悉的入手,我們對VR只投資兩樣東西。我們不投頭盔,因為這些硬件一定會有大廠家來。在輕量,結合手機的領域,是大的廠商的水平,而他們打回來最有機會。
一是和內容進行交互的技術。 我兒子戴上VR眼鏡的時候,他說戴上VR眼鏡伸手不見五指,本質上人更自然的交互是你的行為,我看到一個東西在一個虛擬不存在的世界。我特別相信小孩子的直覺,他戴眼鏡覺得不舒服的地方,是大家直覺的部分及也是產品真正存在痛點的部分。
二是內容的部分。 現在投了一個團隊,做了人的重建,現在可以被壓到15分鐘以下,這一代整個計算的能力,GPU的使用能力,的確是超過以往經驗知識累計的,你不能輕易地做思維路徑依賴。
我為什麽要當一個投資人?是因為它很有趣,它可以讓你見到這個世界原來無法想象的爆發,讓你去理解,這個世界你原來認為不可能的事情,可以通過你的手去完成,可以是你實現夢想的一個部分。
最後用一個例子來跟大家分享一下,這跟我的初心有什麽樣的關系。我當主持人、記者的時候,有很多年都在跟地溝油做鬥爭,但這件事情非常難,僅僅靠監管是極難做到的。靠記者的暗訪能查幾個,靠政府打擊能查到幾個?記者當到後來的時候,會一直面臨這樣的困境,很多事情我們都想做,憑現有的力量做不下去。
現在,我投一個企業服務系統。你理解企業才能做出好的服務系統,你必須深刻理解這個行業的弊端在哪里。一哥們有十多年做軟件的經驗,他為了做這套餐廳的服務系統他開了一年半的餐廳。他在北京CBD一棟樓里面,賣客單價20塊錢的餐廳,他盈利了。他能夠把翻臺率從一天5-10桌的翻臺率變成14桌,把18個服務員變成14個人。
他那個餐廳大量的人不是坐到里面才點菜的,有70%的人是點完菜才來的。這樣不僅點菜的服務員減少,而且後廚也可以少人。可以讓同一個時段進來的人三份菜同時炒,這個在不影響口味的情況下,大大減少了後廚的工作,整個的效率就提高了。在這樣的情況下,老板有什麽必要要去用地溝油呢,你要相信大多數的老板在一開始的時候沒打算給你用地溝油。
經過這件事情,我真的想明白了初心,原來想做的事情,今天是可以通過科技和商業的力量去完成的,這也是我願意走到這條路上的原因。
版權聲明:
本文作者張泉靈 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF圖庫。
前四月房企銷售排行:萬科1102億居首,萬達跌出前十
來源: http://www.yicai.com/news/5009266.html
進入2016年以來,中國樓市熱度不減,盡管最近一線城市及部分二線城市在調控組合拳之下略有降溫,但2016年前四個月各家房企的業績依然火爆。
4月30日,億翰智庫發布《2016年1-4月中國典型房企銷售業績排行榜TOP150》。萬科(02202.HK)以銷售金額1102.4億的絕對優勢高居榜首,恒大(03333.HK)以900億居次,保利(600048.SH)650億排第三,萬達(03699.HK,萬達商業)跌出前十,再一次印證其不再追求業績規模並逐漸往輕資產方向轉變的趨勢。
圖片來源 萬科官網
銷售業績上,各房企雖均有不同程度的提升,但強者恒強的格局依然持續。千億規模房企業績同比增幅達81%,繼續保持快速增長態勢。萬科僅4月單月銷售金額就達350億元,環比增長16.7%,同比增長近一倍,穩超第二名百億元。
而在銷售面積方面,恒大則以1093.2萬平方米超過碧桂園和萬科。除此之外,前4月房企的業績門檻值也穩步上升,同比增加均超50%。TOP10已達到275億,同比增加67%;TOP30的業績門檻值破百億,同比增長87%,增長速度較為穩定; TOP50的門檻值也有近一倍的增幅。
另外,值得註意的是,45家典型企業中有近一半的房企完成年度銷售業績目標的三分之一,部分表現較好的房企已經完成全年業績目標的40%以上。
(註:文中數據來源於億翰智庫及各企業公報)
附:1-4月房企銷售額排行榜TOP50
億翰智庫根據各方公開數據專業估算所得
二線樓市領漲5月房價 北上廣深漲幅跌出前十
來源: http://www.yicai.com/news/5021841.html
房價還在漲,其中二線城市漲幅明顯快於一線城市。
中國指數研究院數據顯示,2016年5月,全國100個城市(新建)住宅平均價格為11662元/平方米,環比上漲1.70%,漲幅較上月擴大0.25個百分點。從漲跌城市個數看,74個城市環比上漲,24個城市環比下跌,2個城市持平。
而房價上漲依舊是不可避免的事實,全國100個城市(新建)住宅均價較去年同期上漲10.34%,漲幅較上月擴大1.36個百分點。同時,北京、上海等十大城市(新建)住宅均價為22113元/平方米,環比上漲1.93%,漲幅較上月擴大0.40個百分點;同比上漲15.48%,漲幅較上月擴大1.06個百分點。
雖然一線城市房價也在上漲,但漲幅卻罕見地跌出前十,反倒是二線城市出現領漲的局面。
漲幅居前十位的城市依次是:廈門、合肥、無錫、南京、廊坊、東莞、杭州、中山、南昌、珠海。具體來看,廈門、合肥漲幅超過5%,無錫上漲4.06%。南京、廊坊、東莞、杭州、中山、南昌漲幅在3%~4%之間,珠海上漲2.72%。以蘇州為例,5月24日土地拍賣的11幅地塊的平均溢價率達到了115%,土地市場的火爆又進一步傳導到房價,因此房價不斷上漲。
事實上,今年以來,蘇州等二線熱點城市土地市場持續升溫,為穩定市場,蘇州政府緊急出臺土地“限價令”,引導房企理性拿地,防止土地市場過熱。
中原地產首席分析師張大偉認為,二線城市漲幅超過一線城市的最主要原因是因為政策因素。在3月份,一線城市出臺了不同力度的約束性政策抑制了一線城市的價格上漲。從限購、限貸政策看,二線城市目前的寬松程度也最大,所以導致在前4月資金寬松的情況下市場活躍。
“廈門、南京、合肥等城市目前的庫存處於明顯加速去化過程中,這幾個城市本身的供小於求,預計這些城市很快可能面臨升級的調控措施。”張大偉告訴記者。
需求方面,一線城市整體成交量增速繼續放緩,上海、深圳同環比均下滑;南京等二線熱點城市政策收緊效果顯現,成交量較上月有所回落,但同比漲幅仍維持在高位。
雖然一線城市成交增速放緩,但是價格依舊在絕對高位。比如,北京上漲3%。
以上海為例,根據上海鏈家市場研究部數據,2016年5月上海新房市場供應量為127.2萬平方米,環比下滑3.2%,同比上漲19.2%;成交量為98.8萬平方米,環比上漲1.6%,同比下滑30.6%;成交均價為36700元/平方米。
“5月以來拍地價格的不斷升高,市場熱情重新被點燃,因此房價還是在高位。”上海鏈家市場研究部總監陸騎麟告訴記者。
6月1日,上海寶山區寶山新城顧村A單元10-03、10-05地塊進行土地拍賣,最終由信達地產以58.05億奪得,樓板價36962元/平方米,溢價303%,這個溢價率也是近期上海土地拍賣的新高。
對此,中國指數研究院認為,部分城市樓市及土地市場仍存在過熱風險,政府將繼續嚴密監控,適時出臺調控政策,穩定市場發展。價格方面,部分熱點二線城市各類需求增長,供不應求矛盾加深,而短期內供應增長有限,房價仍存上漲動力,同時高價土地頻出,也增強了未來房價上漲預期。若政府采取有效措施,抑制投資需求釋放,房價漲幅或將逐漸企穩。
外媒評全球50家“最智能”科技公司,中國兩家公司進入前十
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0622/156802.shtml
外媒評全球50家“最智能”科技公司,中國兩家公司進入前十
楊博丞
2016-06-22 11:24
i黑馬 訊(楊博丞)6月22日消息,近日,美國媒體《麻省理工科技評論》評選出了50家“最智能”科技公司。多家中國公司榜上有名,位列前茅。
在該榜單中,有兩家中國科技公司進入前十,分別是百度(第二名)和華為(第十名)。相比之下,2015年有3家中國公司進入前十,而2014年無一家進入前十。
附:《麻省理工科技評論》50家“最智能”科技公司
1 Amazon
2 Baidu
3 Illumina
4 Tesla Motors
5 Aquion Energy
6 Mobileye
7 23andMe
8 Alphabet
9 Spark Therapeutics
10 Huawei
11 First Solar
12 Nvidia
13 Cellectis
14 Enlitic
15 Facebook
16 SpaceX
17 Toyota
18 Airware
19 IDE Technologies
20 Tencent
21 Didi Chuxing
22 Oxford Nanopore
23 24M
24 Alibaba
25 Bristol-Myers Squibb
26 Microsoft
27 Fanuc
28 Sonnen
29 Improbable
30 Movidius
31 Intrexon
32 Carbon
33 Bosch
34 T2 Biosystems
35 Editas Medicine
36 Nestlé
37 RetroSense Therapeutics
38 Line, subsidiary of Naver
39 TransferWise
40 Veritas Genetics
41 FireEye
42 Seven Bridges
43 Slack
44 Coupang
45 IBM
46 Snapchat
47 Africa Internet Group
48 LittleBits
49 Intel
50 Monsanto
[本文作者楊博丞,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
智能
公司
贊(...)
分享到:
Next Page