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WeWork們還能繼續火?柳傳誌前助理周自強也去做眾創空間了

在一線城市項目已經同質化嚴重，三四線城市堅持埋頭大搞的當下，在中國市場上聲譽好壞參半的眾創空間又迎來新的參與者。

這一次，正式宣布進入眾創空間市場的是2015年從聯想控股離職的原聯想之星創辦人、柳傳誌的助理周自強。

對於從聯想控股出來創業的原因，周自強告訴第一財經記者，他在聯想之星的期間曾經調研了很多眾創空間項目，包括北京當時非常火熱的創業大街，在一系列調研完成之後，他突然萌生了自己創業的決定。“很多人問我為什麽創業，人到四十歲的時候就是想折騰下。現在真的能夠感受到CEO們確實不太容易，而這只是一個開始。”

與周自強選擇眾創空間項目創業“殊途同歸”的是，聯想控股和旗下的弘毅投資在今年3月份領投了美國眾創空間WeWork新一輪的融資。

事實上，自Wework的聯合辦公模式(即眾創空間)在美國取得成功並實現估值暴增以來，眾創空間成為了互聯網與高科技行業的熱門話題，中國的眾多知名公司和機構都在此領域進行了嘗試，這其中包括風險投資、房地產商、互聯網廠商和地方政府。而在“互聯網+”和“大眾創業，萬眾創新”的兩桿大旗之下，眾創空間迅速從北上廣深一線城市滲透到了三四線城市。

在WeWork大舉入華的大背景下，周自強無法規避的問題是他的眾創空間與WeWork有什麽區別?

“去年上半年類似WeWork模式全國只有100多家，但到下半年已經有1萬家了。大家發現做二房東也可以賺錢，而且可以很體面地賺錢。”面對國內一窩蜂的眾創空間平臺搭建大潮，周自強的觀點是以地方科技園為代表的很多項目已經變了味道。即使是一線城市市場，除了場地租賃、孵化器等創業者服務之外，實際上還有很多創業者必需的服務並沒有被足夠重視，所謂“硬件好搭軟件難做”。

在周自強看來，星空時間的差異化定位是將聯合辦公拉回到概念原點，不做投資孵化，堅決做好基礎服務與特色服務，創新辦公服務內容，通過平臺方式引入各類資源。總之，是完全以一家辦公服務商的自我定位進行深耕細作。

“國內比較流行的‘創業孵化器’模式的眾創空間，的確提高了很多創業者的創業起點，但同時也容易喧賓奪主，導致本質上作為一家服務商的眾創空間的服務質量，不能令創業者滿意。”周自強告訴第一財經記者，他此前研究過很多眾創空間，但大多數的創始人都把自己當做投資人的角色，眾創空間本身沒有做好辦公。“辦公做不好，有點類似腳底有塊石頭總是膈著你，我們想把辦公這個事情先徹底解決掉。”

對於整體市場，周自強認為目前的眾創空間市場就像每一個剛興起的市場一樣，一方面是到處都在跟風上馬;另外一方面則是利用投資人或投資方的名氣砸錢做PR過度宣傳。以特色服務獲得口碑的眾創空間服務商尚未出現，而星空時間就是瞄準了這個市場目標。

值得一提的是，在出來創業之前，周自強有著12年在聯想控股的工作經歷。在聯想控股負責早期投資和孵化板塊的聯想之星工作期間，周自強曾兼職聯想之星創業培訓教務長，針對創業公司CEO及高管團隊進行準MBA式課程與實戰培訓。

“在培訓這塊我還是很有心得的。比起之前做聯想之星的間歇培訓，現在可以在星空時間的同一個空間里面與創業者朝夕相處，更深入地參與創業者的創業過程中去，發揮我們團隊之前的積累。”周自強解釋道。

第一財經記者還了解到，星空時間計劃將在2016年下半年開始啟動連鎖戰略。此外，星空時間團隊還炮制出了一款名為“創業奇葩說”的自制劇內容，目的在於充分挖掘並放大創業者的需求，真正將創業話題打造成文化產品。