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硅谷行第一天 | 硅谷為何會成功？

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12078
這一天在泛偉的行程，可以用泛偉創始人Gordon Davidson分享時的一句話來總結：硅谷之所以取得成功，是因為遠離華盛頓。

下面來看幾篇同學們的心得。
黑馬遊學團學習委員丁平：

今天在美國泛偉律所遊學幾乎整天。感觸頗豐。首先，它讓我想起96年去印度的一次旅行。在印度的Mahabaliburam這個宗教旅遊城市，我每天見到的來自世界上的男男女女 ，全部都在尋找一個東西，怎樣修到開悟。一開始，我覺得很搞笑，後來，十幾天下來，我把自己要住五星級賓館的錢全捐了，從心靈深處徹底接受洗禮。今天，在泛偉，一個建立了40年的律所，親眼目睹N個偉大的改變時代的公司橫空出世，親手攜手N個具有劃時代意義的公司上市，難道，它們存在的價值僅僅是商業服務嗎？他們CE〇出來，第一時間，講述了硅谷的位置，然後引出了這個時代，然後用時代週刊封面人物引出了這個時代最NB的人物和大事件，臉書 谷歌 甲骨文，再後來，才順便說了這幾個都是他們服務的客戶。從這種帶入，可以看到一個公司掌舵人是怎樣把自己公司的命運和這個時代和福址緊緊相連的。他們具有非凡的遠見並不是與生具來的。痛失蘋果客戶的教訓讓他們確定只有成為卓越的專業人才，才能專注識別和服務於高科技公司。在這裡，我看到的情景有些像印度，只是，這裡每天大家只琢磨一件事，怎樣改變世界。這件事情變成相當常規的一個口號，連相關服務公司都在想要為改變而做改變。看到這裡，我們一堆來自中國的企業家除了羨慕之外，我不知道別人在想什麼。陳丹青說：對於很多國人來說，活著，是最重要的。而這次來硅谷的這群企業家，過了活著這一關的人，我們有什麼可以給予這個時代的，或者說，我們除了從人屁股後邊撿點剩下的，我們缺乏什麼？雖然，很多人告訴我，世界是平的，信息和成果是可以互享的。但是，誰都知道這不是真的。而我們，除了活著，對創業這檔子事，如果我們滿懷虔誠，如果我們搭進去的是一生，我們為什麼不把它放的更遠大些呢？

學員沈克敏：

美國硅谷學習第一天內容簡單梳理

1，硅谷不相信權威。硅谷企業中總監級別能看到大量的80後和90後，只有不斷湧入新鮮的血液才能讓企業不斷的創新，當我們只懂得以經驗去處事的時候，危機就在暗處湧動！

2，硅谷的包容。硅谷企業融資企業中能上市只有2％，但是即使失敗，你只要能對風投坦誠的表達自己，機會就永遠存在。

3，行業中強者越強。第一名估值往往是第二名的十幾倍，一名的差距會在人才競爭中異常被動，這樣的差距會不斷擴大，最終被吞噬，唯一的反超機會就是尋求創新。

4，如何看待草根眾籌。律師回答：產品與服務眾籌沒問題，不鼓勵股權眾籌，非專業的個人股東太多，不利於做決策。（律師謹慎的補充了一點，他的觀點僅適於硅谷情況）。面對金錢的分配，我們沒有自己想像的那麼成熟。

5，中國扎堆投資部分公司，造成包括陌陌，今日頭條在內的很多企業估值巨大。這樣使得很多沒有表現出的企業拿不到錢，投資不均勻，在美國是否一樣？美國也是如此，集中說明資金理性，泡沫少

6，大數據時代的到臨，會逐漸影響在醫生，律師等高端專業人才的領域

7，硅谷不適合國內企業建立研發，可考慮，直接購買技術，國內應用

學員崔洪波：
今天在全美最領先的泛亞律師事務所，硅谷聆聽了身在谷歌，曾著有《浪潮之巔》一書的作者吳軍的分享。頗有些感觸。簡單做些整理，分享給各位童鞋。

一，理解硅谷

作為美國的三大創新中心（硅谷、舊金山、聖地亞哥），硅谷無疑是首屈一指的和最為著名的。
其實整個硅谷包括40個城市，縱觀硅谷的發展史，首先要感謝的是仙童半導體公司，對硅谷整個發展有著深遠的影響和貢獻。首先，仙童公司的「8叛逆」直接裂變了若干硅谷早期的創新公司，比如Intel、AMD等等。同時，仙童的創始人連續創業後，開始投資於年輕人，鼓勵他們創業，這也催生了硅谷早期的風險投資熱潮，而這兩點正好給硅谷提供了創新的土壤和要素。另外，就是硅谷發展起源於單導體製造業，但是由於80年代台灣製造的崛起，使得硅谷的製造業受到重大影響，大部分公司開始將製造轉向台灣，從而使得硅谷變得「去製造化」，由此很多軟件公司逐漸崛起，硅谷進入由硬變軟的階段。

另外一個值得一提的是，美國舊金山獨有的地中海氣候，使得舊金山每年氣溫比較均衡，每年兩季，每天四季，常年氣溫差不多，冬不冷夏不熱，這種氣候使得很多人願意來舊金山生活和聚集，這也是硅谷能夠吸引人才的一個原因之一。

二、為什麼是硅谷？

1）氣候被公認為是硅谷吸引人才的一大特點，這也使得硅谷能夠不斷聚集優秀人才；

2）技術+產品決定論。硅谷公司普遍相信「習相遠，性相近」，也就是說，相信雖然很多人有著不同的生活習慣，但是人性的基礎是大體相似，所以這也成了硅谷的普遍理念。

3）相比於美國其他州，硅谷一個鮮明的特點就是管理比較靈活，在硅谷，大部分公司員工普遍擁有發言權，普遍員工都有公司股票，一般佔上市公司的持股比例在10%-15%之間，但是同樣是持有公司股票和期權，員工之間根據貢獻和能力差異卻很大。

4）硅谷精神中首要的要素是其包容性，這種包容性首先體現在硅谷很多新鮮公司的創始人，其創始人或團隊的發明通常來自於前公司，這理應歸屬於原公司所有，但是這種情況下原公司或老東家通常不追究。其次，是加州的法律環境與其他州有鮮明的不同，尤其是對待競業禁止條款，加州對競業禁止的認定上，普遍傾向於勞方而非資方，舉個例子，如果加州能判斷勞方如果不從事原來的工作或崗位就無法謀生的前提下，必須允許員工可以在新公司從事原崗位。第三，是對失敗的包容和不相信權威。通常連續創業者，甚至有失敗經歷的創業者，更有可能拿到投資。對於權威的認定上，國內公司普遍是對權威提供更多的資源，而在硅谷，如果你被認定權威，但就必須更加努力，來證明自己的權威，這是完全兩種不同的邏輯。第四就是多元化，硅谷的高生活成本決定著吸引著多方人才的同時，又在殘酷的淘汰不適合的人（沒有能力繼續維持生活質量）離開。

以上這些，是硅谷能夠有別於美國其他州的一些重要原因。當然還有一條是美國的自由市場經濟，用泛偉律師事務所的一個合夥人的話：我們硅谷之所以成功，就是因為我們遠離華盛頓。這句話大家可以慢慢體味。中國很多企業成功靠政府，而美國洽洽相反。

三、硅谷正在發生的三點趨勢

實際上，這些趨勢的由來，跟技術發展的速度超乎想像有非常大的關係。

1）利用互聯網，大數據和云計算，把傳統企業級軟件和服務重新洗牌，這是一個萬億美元的市場，也是一個正在發生的事情。未來大部分企業全部IT架構要重新做一遍，這個未來趨勢可見一斑。

2）基於可穿戴設備，把人接入互聯網，使得人與人之間，人與物之間進行更廣泛的鏈接。

3）越來越多的公司，價值評估變現要看是否擁有數據。未來最有價值的公司是有數據的公司，可能數據和技術的發展，使得很多高端人才（白領，擁有較高智能技術的）被替代。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102024

硅谷行第二天 | 未來十年Facebook要連接世界上每一個人

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12076
黑馬大賽硅谷賽進行到了第二天了，這一天，創業者們走進了Facebook的總部.

Facebook在中國

扎克伯格有情懷的「漢語三分鐘致辭」：

你們好，歡迎來Facebook！感謝你們對Facebook的關心，也感謝你們今天的來訪！
2004年，我在哈佛大學的「小小」的宿舍創建了Facebook。今天，Facebook連接了全球超過12億人，幾億人每天都使用Facebook與朋友、家人、企業和社區進行互動。超過一百萬個公司在Facebook上做廣告，其中包括數百個中國企業和開發者，他們用Facebook找到世界各地的客戶。看到這麼多人在各個方面使用Facebook，我覺得很激動，也有點受寵若驚。但是，這僅僅是個開始，在未來十年，我們還有更大的目標要實現。我們希望連接世界上的每一個人。今天，世界上三分之二的人還沒有使用互聯網，沒有體會到網絡帶給我們的好處。所以，我們正在努力通過Internet.org，與行業領導者建立合作關係，讓接下來的五十億人也能上得起互聯網。
我們也希望Facebook能夠幫助人們更好的瞭解世界，能回答人們的問題，提高人們的知識水平。這是其他產品和服務很難做到的。我們正在努力探索人工智能的新領域，發展圖像搜索這樣的新產品，來幫助我們實現我們的目標。通過實現這些目標，我們希望支持全球知識型經濟的發展，為企業和企業家創建更好的信息平台，為社會創造新的增長點和發展機會。我們知道挑戰很大，如果成功，我們還有很多東西要學習。

我去過中國，也學習過中國的語言和文化，中國歷史上和當今的許多發明都讓我深深的欽佩。所以，我認為現在有一個很好的機會，能讓我們相互學習，為人們帶來更多更好的創新。

希望你們喜歡今天的參觀，也更多的瞭解我們的公司，我們的文化和我們對未來的想法，謝謝。


老扎的語錄：

Nothing at Facebook is somebody else's problem.
在Facebook，沒有任何事情是別人的問題。


Vaughan Smith為我們介紹FB

熱情洋溢地用中文做了開場白，對我們一行表示歡迎，大概也傳遞出FB對中國市場、中國企業家的重視。

他著重介紹了Facebook的企業文化，那就是「Move Fast and Build Things」。

在Facebook，工程師每年有一兩週的時間，可以做自己喜歡做的事情，不用處理Facebook的公事，他們可以自由組織團隊做自己喜歡的事情。但是，有一個要求，就是做的東西要和平常的工作內容不一樣。

這樣做的好處是給FB創造了很多新的產品，同時，發揮員工創造力做出有價值的東西。

Facebook另外一個企業文化是：平等。

創始人扎克伯格沒有自己的辦公室，也沒有與眾不同的辦公桌。每個週五的員工大會，扎克伯格和所有的員工一起，任何人都可以向他提出任何問題由扎克伯格來回答。

Facebook還有一個企業文化是：開放。

餐廳隨處可見，路邊燒烤也別有風味，還有遊戲廳，這些都是免費的。

在FB有一面留言牆，上面堆滿了各種各樣的留言，我果斷的寫下了Lvgou.com。啊哦，我們還沒有英文版啊，不過，我想未來三、五年我們肯定會有英文版本的。

Facebook在選人的時候，喜歡哪些想改變世界的人，他們相信世界會因為自己而變得美好。同時，FB的任務是幫助他們自己去解決問題，而不是指揮他們做什麼。

Facebook希望員工用自己的力量去影響整個世界。

哦對了，路上碰到一個台灣妹子，要她的微信號，結果她只有WhatsApp，可能是因為他們的老大剛剛把Whatsapp買了吧

A & Q
1.Facebook的文化是扎克伯格的文化麼？

一個企業的文化不僅僅是CEO帶來的文化，更是公司整體形成的。扎克伯格的文化是把世界變得更美好，而且有更大的影響力。

Facebook是以人為本的公司，員工要關注並改變用戶的生活。
2.企業文化的體系是如何提煉出來的？

每個人都是不一樣的，所以，並不一定每個員工都理解FB的企業文化，公司會給員工留出時間去體驗和瞭解Facebook的企業文化。

如果個人很熱衷於改變世界，並且有積極主動性，那麼Facebook是很歡迎這樣的人加入的。

參觀舊金山INKLING公司

下午來到了舊金山INKLING公司，由前蘋果中國高官2009年設立的公司，目前公司100多人，成功獲得紅杉資本1600萬美金的投資。主要業務是做電子課本。聽創始人帥鍋用標準的國語普通話分享他09年開始的創業經歷。這是一家交互電子書出版商、iPad電子書平台，主要是教育學習內容的移動交互平台。這個小型創新公司的團隊（80人）有著中型公司的市值！

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102025

硅谷行第三天|黑馬全球路演中心——全球企業家和創業者的聚集地

http://www.iheima.com/thread-12156-1-1.html
著名投資人葉東(葉東是青雲創投創始人和管理合夥人，他擁有在硅谷和中國超過10年的風險投資經驗)說，我來硅谷來早了。(現在創業家，黑馬大賽，提供這樣的平台，給創業者創造的機會比葉東他們當時好的多)。

主持人Cindy有著多次大賽主持的經驗，她說，做活動太多了，感覺都差不多，但是創業家這次舉辦的全球路演，中美連線路演，讓她眼前一亮，覺得「很有特點」。另外讓她印象深刻的還有，一個美國項目在德克薩斯州通過電話會議的方式演示，這個項目在評委合議後晉級。

TEDx的執行主管Jami在現場說，這個(黑馬全球路演中心以及黑馬大賽)太令人激動了，太神奇了!把這麼多的全球創業者，企業家齊聚一堂，整個組織這種活動，是非常有價值的。她問牛文文，一年創業家要給多少創業者提供這種(level)的服務(其實就是孵化)?「400人」牛文文說。於是，Jami表示，這種模式太值得借鑑了，你們什麼時候能幫我們一起做啊。一位老硅谷創業者也評價道「企業家和創業者全球各地往這裡聚，從來沒見過。」
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102242

硅谷行第三天|姚勁波：表達是每個創業者的必修課

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12155
美國時間11日下午，Plug & Play Tech Center，中方項目預演會場。姚勁波給學員們講述了他是如何從一個「不會講話」的技術工程師，變為能做出精彩路演的演講者。

姚勁波說，中美企業家之間的差異，不光是在技術上。中國選手是不自信的，演講能力比較差，「中國人做100說60，美國人做80說120。」他給學員們講，表達是每個創業者的必修課，任何場合都很重要，不光是那投資的時候，還有在公司裡對員工的演講，對合作夥伴的presentation。表達本身就是說服力。

場上，《創業家》雜誌社長牛文文舉了王石的例子，他說，「王石有一個著名的論斷，創業者最基本的素養就是說服。
姚勁波接過話頭，他在58上市的過程中對表達能力有多麼重要是感觸最深的，他說到當時為了IPO的presentation，準備了近半年的時間，最後才收到了最後完滿的效果。

「演講對於年輕人來說，太重要了。」

對於姚勁波的這段發言，很多學員說，這些都是以前並沒有想到的，但肯定會遇到的彎路，姚總用自己的經歷做的這種分享，對於他們來說，受益匪淺。

預言結束時，選手們都說，「準備回去改ppt了。」
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102246

低調提供45億美元 德國成亞投行第四大股東

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4730500.html

低調提供45億美元 德國成亞投行第四大股東

一財網 馮迪凡 2015-12-24 21:41:00

據《第一財經日報》記者從德國駐華大使館獲悉，德國作為首批夥伴國家之一已經向中國外交部交存關於《亞洲基礎設施投資銀行協定》的批準書。德國向亞投行提供45億美元資金，成為全球第四大股東，也是亞洲區外最大的股東。

2015年聖誕節前夕，德國如約向亞洲基礎設施投資銀行(AIIB，簡稱“亞投行”)低調獻上大禮。

據《第一財經日報》記者從德國駐華大使館獲悉，德國作為首批夥伴國家之一已經向中國外交部交存關於《亞洲基礎設施投資銀行協定》的批準書。德國向亞投行提供45億美元資金，成為全球第四大股東，也是亞洲區外最大的股東。

德國駐華大使館表示，由此，德國兌現其對亞投行工作提供迅速有效支持的承諾，並將在亞投行履行職責任務、遵循國際標準方面予以關註和積極支持。亞投行的德國執行董事將常駐北京。

在德國政府看來，加入亞投行代表了德國成功參與國際發展銀行和金融機構的建設，並能夠起到支持基礎建設項目的目的。此前德國國內對亞投行有較高期許，不少德國媒體將亞投行稱為“中國版的世界銀行”。 據悉，亞投行初始資本為1000億美元。亞投行共有57個創始成員國。

目前作為亞投行首創成員國公布介入的57個國家中，除菲律賓之外的56個國家在12月9日前完成了協議的簽署。在57個意向創世成員國中，共有14個歐盟成員國以及3個歐洲國家，其他亞洲區外股東還包括巴西、埃及和南非。

在12月中期的一次亮相中，金立群表示，亞投行將在今年年底以前正式掛牌開業，第一次理事會和董事會將在明年1月中旬舉行。從此亞投行將真正步入為亞洲地區互聯互通基礎設施建設。

金立群指出，亞投行將遵循高效、精簡、清廉、清潔的原則，將通過貸款、擔保、股權投資等各種金融工具，促進亞洲地區經濟一體化的發展。

金立群介紹，亞投行會有計劃、有步驟地對涉及基礎設施建設與互聯互通有關的項目給予重點的投入和相應的支持，通過對這些基礎設施和智能化改造項目的支持，能使傳統產業跟互聯網的結合更加緊密。

編輯：潘寅茹

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