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梧桐樹資本童瑋亮的投資三段式哲學:創業和融資,看什麽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0620/156699.shtml

梧桐樹資本童瑋亮的投資三段式哲學:創業和融資,看什麽?
筆記俠筆記俠

梧桐樹資本童瑋亮的投資三段式哲學:創業和融資,看什麽?

投資也講究天時、地利、人和。

今天,我主要分享三塊:時代、互聯網、投資。 

時代

1、工業化時代

福特時代,是汽車的時代。走“產品-庫存-渠道-銷售”這樣的模式,這就是典型的工業化時代。工業化時代是大規模生產、大規模銷售、大規模傳播。大規模生產是為了降低成本,齊全高效;大規模銷售是功能驅動,聚於價格。

2、互聯網時代

互聯網時代的產品往往迅速,測試版的先上線,獲取核心用戶的試用,用戶反饋形成下一個版本的叠代。做客戶端產品,兩周一個版本的叠代速度,形成一個新產品。互聯網產品,高效試錯、迅速反饋、形成新產品。 

互聯網 

1、互聯網第一個10年(2000-2010)

互聯網第一個十年(2000-2010),在線上改變了信息流、物流、現金流等,其主要改變的是價值傳遞的方式。

信息的傳播從單向變成雙向:門戶(精英主編讓內容聚合)-搜索(輸入內容,信息篩選獲得)-社交(用戶溝通產生內容)。不管是精英還是普通人,從PC到移動互聯網,都在產生內容。

2、互聯網第二個10年 (2010-2020)

互聯網的第二個10年,實現價值的創造、資金籌集的方式。

如眾包,根據需求生產;營銷的方式有微博、微信,每個小團隊做得好,都是巨大的媒體;消費服務個性化,吃飯靠大眾點評了解,線上線下徹底融合。

回到十年前,少了手機和這些APP真的不好過,它實現了信息價值到生活價值的轉變。這一個10年,線下線上的價值在融合,信息的價值在轉變。

3、互聯網第三個10年 (2020-?)

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暢想新的10年,物體進入互聯網,每個物品上都有傳感器。

我們還在第二個階段,處於轉變的奇點。在幾十年內,人工智能一旦超過人的智能,世界會有巨大的轉變。計算機的計算能力在飛速增長,2000年左右達到昆蟲程度的計算,計算能力在幾何型增長。

當計算能力超過一個人的大腦時,它將超過全體人類,大約20~30年。度過這個奇點後,人與人的思維可能都會被打通。人是聯網的,建立個人的私人記憶。互聯網時代,人的隱私越來越弱,你的行為全被記錄。

4、當下互聯網階段

一切都是從量變到質變,猴子到人,解放了智力;蒸汽機的發明,解放了體力;互聯網,解放了人的腦力;再到物聯網、人聯網。

當下的互聯網,中國的GDP在全球排第二,投資人看的是人均GDP,中國2013年超過人均7000美金,2015年8000美金,與美國相差40年。美國對互聯網公司的創新型要求很大,中國山寨抄美國的。

中國傳統經濟的不完善,用戶的需求比較初級,因此互聯網對於傳統實體經濟的完善改變,遠遠大於美國。

美國排名前10的互聯網購物網站,除了亞馬遜和ebay,均是沃爾瑪等傳統百貨公司做電商以後起來的。中國傳統企業的電商網站,做得最突出的,蘇寧是其中之一,淘寶京東等都是新興的互聯網品牌。這就是中美的差距,而互聯網對中國傳統企業的顛覆,也將會更大。

中美互聯網差異化:“主流網站”

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中美互聯網的用戶差距,美國有如pinterest垂直類的網站排名靠前,中國如hao123等導航搜索類網站為主;美國效率類工具的用戶多,在中國我認為接下去10年都不會很紅;美國人在管理時間,中國人在看天氣預報玩遊戲看新聞。中國的用戶需求更基礎。

pinterest都是美國很主流的網站,中國的花瓣網模仿的就是它。美國互聯網的主流用戶,我定義的是受過高等教育有閑錢的家庭婦女,是褒義詞。pinterest是將好看的圖片進行收集,Fab 是銷售設計師的產品,ETSY 是手工藝品的銷售。中產階級是美國的互聯網主流群體。

中美互聯網差異化:“主流用戶”

中國真正的互聯網主流人群:低收入低學歷的屌絲人群、沒有背景、靠自己努力、保安、工廠員工等人群。在塞班時代,沒有錢去網吧,都是用手機上網,玩手機遊戲,是他們撐起了第一代網絡;一線大城市的白領很少用YY、58同城,三四線城市的人群則有足夠多的時間去消費,這些人撐起了一些上市公司。

在中國,人均GDP超過10000美金後,中產階級才真正出現。中國的中產階級化一定會比美國更快,也許3~5年。當下10年,一定是屌絲人群為主流。

燒了很多錢形成用戶行為模式,獲取後期的增值,是互聯網公司的一種模式。不一定適用所有行業,適用線上的TMT和高科技行業。它的增長曲線,一開始是虧的,後面是飛速增長。傳統公司是線性的,互聯網公司到達臨界點後是垂直增長的。

互聯網的人性

互聯網,人性高於其它因素。雷軍做的小米,核心還是性價比高。剛開始的口號是為發燒而生,發燒友是很高級的詞,性價比是屌絲的詞。小米最好賣的是紅米,699。小米永遠說的是發燒友,將品牌高度拉高了,形成了粉絲效應。

投資

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投資也講究天時、地利、人和。天時就是找到巨大的市場空間,找準細分的切入市場,抓住機會;地利就是構建核心人物,擁有獨特資源構造核心競爭力;人和就是集體的信仰,組建完美的團隊。

第一,選擇用戶的規模要大:投資一個事情,規模一定要大。

我們認為在中國,投資一個行業,想在這個行業做到市場老大,往往要占市場份額的30%。如果這個市場一年的規模是100億,行業老大大概能做到30億。如果20%的凈利潤,就有6個億,即一個億美金的利潤。一個億美金的利潤其實就是很好的公司了。

互聯網廣告、互聯網遊戲,我們看到,都是先到100億,然後到200億、300億……這是一個非常重要的門檻,當你能看到100億人民幣的年化市場規模時,你再投資一個行業。

當你投資一個行業,占到一定份額,不是說別人在這里面做市場老大,你只是一個送水的。我們說的B2B這個行業,整個規模才100億,你在里面做一個送水的,你就沒有價值。我們認為B2B,大概有500億、1000億的市場規模。你做B2B,你在中間做工具才有價值。

如果一個行業一年的市場規模只有20億,做30%,一年就有6億的年營收。若有20%的年利潤,一年就有1.2億人民幣即2000萬美金的年利潤。但我們講,去美國真正有質量的上市要求是2000萬美金年凈利潤。但剛剛上市,每年至少希望30%的增長。2000萬美金增長到1億美金,能增長一段時間,所以你在資本市場還有一段路可以走。如果你市場規模最多就只有2000萬美金上市,到後來沒有增長空間了,上市就完全沒意義。因此,我們就認為100億是一個基本規模。

第二,選擇用戶規模大、使用頻率高不易被替代細分的消費領域;

比如,巴菲特投資可口可樂就非常典型。可口可樂是消費型,包括保險公司也是。美國每個人都要買保險,保險有巨大的投資空間。2012年全球互聯網的VC投資里,有四分之一是消費領域,其它是社會類的。

第三,投資天時,近幾年投資的熱點、方向和趨勢;

1、垂直移動應用;

從現在來看,垂直應用app已經過時了。但現在還屬於移動互聯網和互聯網的時代。

我在2011年投資了“camera360”,一個手機拍照工具。2012年,我投資了“大姨媽”,是記錄女性經期的一個APP。

camera360從工具轉向社區做得不好,但現在它有幾個億的用戶,日後估值是幾個億美金。它的60%用戶在海外,40%用戶在國內。大姨媽其實是很典型的從工具向社區轉型,後來又向健康轉型。所謂的“產品-社區-商業化”路徑轉移。但這兩個產品,當時我說一定要做雲端服務,即一定要讓用戶用你的產品,產生內容。然後,把這個數據存到你的雲端。只要把數據存到雲端,你和用戶就建立了關系,並形成了賬號系統。有了賬號系統,你和用戶之間就形成了黏性。因為他有他的東西存在你那里,就不會輕易放棄。

然後要做社區。社區是什麽?社區就是在這個產品里,用戶與用戶之間的關系是好友,他們之間能在里面交流,這樣黏性就會形成。這個黏性形成之後,這個產品就不會輕易被別人幹掉,大概的邏輯就是從工具到雲端到社區。

工具商業化比較難,社區商業化也不容易。商業化總體來說有兩個:大客戶付費、廣告。用戶付費,電商用戶買東西買單,遊戲也是用戶買金幣等等。但移動互聯網時代,通過基礎的篩選,用戶和內容更結合。要讓用戶更信任,或者是讓廣告變成內容,讓內容更科學、更匹配、更加符合你。比如一個女性可能不喜歡車,女性的手機里一定不會出現車,一定會出現化妝品、包包。這是一個商業化的過程,尤其互聯網時代。

2、移動O2O

2014年,O2O整個熱燒無數;15年下半年到現在沒人做O2O。我總結了一下O2O:一類是從線上到線下,另外一類是線下到線上。

第一類是吸心大法;

它是平臺吸量型,重流量,服務很輕。一開始它的服務很輕,所以能迅速擴張。比如,餓了麽和滴滴。

第二類是從線下到線上。

這要求非常重視產業,區域落地標準;複制速度慢,非常重視服務。標準是一個公司定的標準,擴張比較慢,比如說裝修、婚慶等。

3、泛娛樂

今年以來,整體的融資非常難,資本的下勢是非常快的。但唯一一塊,泛娛樂是目前比前兩年熱,泡沫非常大的。泛娛樂里面最熱的是IP。

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我這里簡單講一下,IP里面的上中下遊。小說、漫畫和音樂基本上是IP的最上遊,很難賺錢。靠小說賺錢也是有機會的,大神級的作家一年幾千萬的收入,普通人很難賺錢的,漫畫、音樂也一樣。一首單曲想付費很難,QQ的音樂大家願意付費,大家不是為音樂而付費,而是為藍鉆、黃鉆而付費。

中遊即小說、漫畫。如果能改成網劇、電視劇,漫畫變成動畫,音樂變成演出,是很賺錢的。這類公司是可以掙錢的,但上一類是IP的源頭。中國目前IP賺錢的就兩個:大電影、遊戲。

其實,在國外有個更大的是衍生品。衍生品在中國的核心問題,是山寨。好的東西全被山寨出去了。另外,用戶還沒有為娛樂買單這個習慣,所以衍生品在5到10年會變成一個主流的、大的便捷方式。你要是了解IP ,你就有機會去投資。

但是,小說很難有機會。原來是盛大文學,現在是騰訊閱文,基本上壟斷半壁江山。漫畫基本上是騰訊漫畫,音樂也是騰訊音樂。當然酷我、酷狗並成了一個集團,網易音樂也在發展,但其實也就兩三個版本。

大電影和遊戲,真正能賺大錢,但坑也是最大的,因為它是波動型的產品。在美國上市的遊戲公司,PE是5倍。所以騰訊最大的收入來自遊戲,但它永遠也不會說自己是遊戲公司。網易也一樣,它最大的收益來自於遊戲,但它絕對不會說自己是遊戲公司。一旦大家說你是遊戲公司,PE只有5倍。當你是一個門戶PE至少能多幾十倍。

中國泛娛樂投的時候要看的點:前端創意,中國永遠不乏創意。

美國每部作品平均都是75分以上,韓國學得非常好,韓國電影為什麽工業化走得那麽好?電影基本上都是70分以上,因為他學了好萊塢從創意開始。創意的工業化,什麽時候高潮、什麽時候死,都是有一些軟件輔助。

美國這方面很普及,中國這方面做得還不夠好。一方面前端創造很重要,一方面工業化很重要。中國做電影、做動畫、做動漫、做漫畫、甚至到特效沒有一套非常標準的流程軟件幫助。工具化、模塊化也很少,甚至說利用一套軟件去進行流程化也非常少。所以,我們現在非常想去找能夠利用這套體系的公司。

中國人英語不好,但在美國或者技術成熟的國家,這套體系全是英文沒有漢化的,所以英文版沒人去用。有的公司是自己嘗試用excel去用,甚至有些好的公司開始自己做系統。

3D動畫,很多人是用3D MAX做。但是中國已經有這樣的公司,自己研發了一套引擎去做3D動畫。結局是什麽呢?自己做引擎的公司一周能出一集動畫,其它正常的一個月一集,最快兩周一集。

但目前在市面上基本上是周播,周末的情況,如果是兩周出一集,得先儲備一半作品。這個就可以實時提取,效率提升,成本節省,利潤就會更高,競爭力就會更強。所以中國泛娛樂不缺創意,但是工業化前端創意都是非常重要的。

4、to B

互聯網 to C的企業多,to B的企業不多,但今年to B很火,因為大的融資環境差,所以,to C這種燒錢的事情就少了,大家不願意去花錢,就想著賺錢,至少有現金流。

現在投項目必須SAAS+B2B,它可以理解為軟件,但在互聯網平臺上做這個系統。以前為軟件付費純屬開玩笑,買個盜版就幹,但付費非常有用,因為你用了這個軟件系統後,公司很多的數據會在這上面,數據是非常有價值的,有了數據就可以做很多事情,所以開始要以低成本切入。

你能給他帶來新的營銷客戶,比如營銷工具,像易企秀這樣的營銷工具。工具很難賺錢,但如果給他一個工具,並且有流量入口,能帶來更多的用戶,賺更多的錢,只要他賺到更多錢,分錢給你就行。另外,他的數據在這里,你知道他的現金流情況和資金情況,資金缺的時候你去幫他做供應鏈接,幫他取銀行貸款,幫他供貨,他能給你授信。

過去,供應鏈采購環節很多,你打掉了中間環節,做了這個平臺,幫企業在供貨環節上實現了效率更高,價格更低。他們拿貨時價格更低,就會分一點錢給你,所以在B2B上面想賺錢還是有很多的地方。

而在SAAS上面賺錢比較難,而且對團隊要求特別高,它往往是做軟件,做互聯網都能幹的事情,做通用和銷售,你甚至對行業都不需要太了解。而且兩邊盡量分散,如果兩邊都是巨頭,你在中間什麽也幹不了。至少是一邊分散或者另一邊沒有那麽分散。中國傳統化企業,信息不全面,尤其是B2B行業機會更大。

做一款用戶體驗好的產品,機會很大,toC是形成用戶口碑,而toB團隊一定要銷售,賣貨。傳統企業要找到互聯網團隊幫他們做事,這很重要。

5、智能硬件、物聯網

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智能硬件和物聯網,這方面說實話不好做,為什麽?因為它更傾向於傳統。它有貨,如果生產了五萬件貨,堆在那,賣不掉,形成了庫存,公司就死掉了。

所以我現在更偏向所謂的雪中送炭,投資永遠就是要雪中送炭,我個人可能在醫療和健康類產品投得稍微多一些。

數據會越來越多,傳感器會越來越多,但數據挖掘維度是什麽?怎麽產生有價值並且易用的,你對數據怎麽篩選過濾,能夠讓你覺得這個數據有價值?

中國市場特別大,每一個垂直行業和細分行業都有非常多的機會,但前提是投資永遠要投你擅長的、熟悉的。另外進入時機是一個關鍵,移動互聯網需要快速叠代,再有田忌賽馬,陌生人交往也是一個市場,要避開BAT的重要項目。

總結一下,天時是找準巨大的市場空間,找準適合的切入市場,抓住進入的時機,避免和巨頭競爭,避免和巨頭的主營業務競爭。巨頭做的事很多,不一定每一件事都不能做。

第四,投資地利:看你的核心競爭力;

核心競爭力是什麽東西?比如Camera360這個團隊其實在2010年,開發這個產品的時候,一開始它的用戶體驗做得其實不怎麽樣。但這個團隊在圖像處理技術方面有10多年的經驗積累和技術儲備,先後研制出20多款數字影像軟件。目前全球2.5億用戶,日活躍近2000萬,估值數億美金。

第五,投資地利:依托獨特的資源;

比如“美麗說”CEO徐易容的夫人是百度前CTO王夢秋,由此也獲得了百度原CTO的經驗指導和流量獲取方面的幫助。

第六,投資人和團隊的年齡選擇;

我個人偏好投資的團隊大概是在27歲到35歲,兩邊都能延展,為什麽選擇這個歲數? 

一般大學生可能是在22、23、24歲畢業,畢業工作兩三年、三四年,等你有社會經驗了,在大公司里打工,有過一些專業知識,也許在一個創業公司里面有些管理能力,這個時候可以開始創業了,精力很旺盛,創業的熱情也很高;

35歲更成熟,更加有經歷;

40歲以上,他有更好的經驗,他對行業的理解會非常深刻。但這個時候往往有家庭的原因,天天加班到11點,體力上不一定夠,有綜合的一些考量,所以我選擇中間這個時間。

移動互聯網需要年輕人,但僅僅年輕不夠,創業是需要經驗豐富的年輕人,年輕有熱情、有豐富的行業經驗、大公司的工作經驗是加分的,如果有創業成功經驗是更加完美的。投資的核心最終是個概率問題,成功的幾率小,成功的創業者成功幾率高,無非就是這樣。

第七,投資三段式方法論:人和事還有錢;

創業也有三段方法論,三件事:人、事、錢,這是CEO應該關心的。當你投他的公司,你告訴他你就關心這三件事。

柳傳誌說搭班子是放在第一位,人和事同樣重要,但沒有團隊是做不了事的,組建一個黃金搭檔團隊,才能戰無不勝。雷軍怎麽說?定目標、找人、找錢。雷軍這麽牛的人,但剛開始創業的時候,花了70%的精力找了七個合夥人。CEO定下一個遠大的目標,就花70%的精力找人。

我相信我碰到的大部分創業者也沒有做到這一點,剛開始CEO可能拼命在幹。雷軍一開始就花70%的精力找人,找很牛的合夥人,是因為他的勢能很高,有足夠多的錢,其實融資也很重要。CEO定下一個願景,分解到具體目標執行,達成階段目標需要很多戰略和方法。

我用一個哲學命題來闡述三段式的邏輯,也就是:“我是誰,我從哪來,我到哪去”。

他們是誰?他們去做一件什麽事?這事針對什麽樣的用戶群體?他們從哪來?他們過去有沒有什麽問題、痛點?未來他們到哪里去?你投的這個團隊怎麽解決問題,解決痛點,並且賺錢,成為一個什麽樣的公司?簡單邏輯就是這樣。

怎麽看人?投的這個團隊希望是個能力互補、最好性格互補的團隊。

從哪里來?這個團隊過去有什麽樣的經驗可以支持做現在的事,過去的積累和經驗與做現在這件事是有關系的。

到哪里去?就是這個團隊有什麽核心競爭力,可以建立什麽壁壘形成優勢。假設的邏輯是市場的空間足夠大,切入的時機也足夠好。

永遠要有大目標,但大目標要分解成小目標,分解到季度、月甚至每周。我經常跟我的投標創業者說,目標重點是有一、二、三、四,階段內盡量圍繞著一個重點目標,達成一個小目標。你一個階段達成一個目標,就是激勵你的團隊成功一次,你的團隊就不斷地會有信心往前走。不要定一個很遠大的目標,中間哼哧哼哧幹,團隊的激勵會很少,所以盡量定小目標。

怎麽做決策判斷?什麽事都可以集體討論,如果意見不同,CEO拍板。

PPT怎麽做?

投資會看PPT,創業者做PPT的時候,盡量一句話說清楚。針對什麽樣的客戶群體,解決什麽痛點,通過什麽方式,這就和剛才的邏輯一樣,怎麽樣用一句話描述清楚做什麽事情。當你的公司成為一個詞的時候,你的公司就是個很牛的公司了。大家一個公司反應一個詞:新浪就是新聞、優酷就是視頻、騰訊就是聊天、陌陌就是約炮、百度就是搜索、迅雷就是下載。

公司最多兩個,渴了的時候只有百事可樂、可口可樂。成為這樣的公司,CEO一定有很強的願景能力和總結能力,要總結出一個詞很容易,但總結出一句話不容易。你一定要逼著他能用一句話說清楚公司是幹什麽的。做PPT也要有總結能力,一句話能說清楚,大家都能聽懂,你的公司就很厲害。做PPT不要非常多頁,非常複雜,找個設計師幫你設計一下,要簡單、清晰、好看。

第八,投資企業不同階段的關鍵點不一樣;

企業在不同發展階段有不同關鍵點,大家投資的時候也會看一些關鍵點。早期我覺得依然是產品。選擇很重要,因為剛開始創業,機會很多,你做的這件事可能方法渠道很多,目的是獲取用戶,建立口碑。

成長期投資,關鍵運營,中國永遠是紅海經濟,所以提升效率,執行要快速,堅定自己。競爭的時候把競爭對手拉到你擅長的賽道競爭,最怕的是你被他拉到他擅長的地方競爭他擅長的事。目的是找到模式,拉開競爭。

擴張需要管理,很多早起的創始人缺乏管理,要建立機制,補足最短板,這時候就要抓關鍵點、短板,要放權,創業者以前都是一個人全抓在手上。其實一個人管七個人是最好的,建立層級,你就管這七個人就夠了,他們再去管下面的人。這個時候就是複制成功的模式,管理基本上是法制的,私人企業B輪、C輪大概融資1000萬美金到5000萬美金,投資人三五年左右希望有三到五倍的回報。

成熟階段非常重要,資本非常重要。Peter寫了一本書《從零到一》,他說一個企業的核心是創新技能壟斷。每個企業都追求壟斷,所以那個時候就是投資並購,整合產業鏈,把上下都並購,把競爭對手都並購,兩點試用。並購需要現金,一般需要70億的股份,這個時候是打通產業鏈形成法制,私人企業轉向公眾企業。

第九,團隊的熱情與激情是創業成功的關鍵;

投一個年輕人,一定是投他喜歡做的事情,Facebook之前也不是做全球人的社交,他一個開始做了一個網站,左邊右邊兩張照片,是學校里面兩個美女,讓同年級的男生去點下面兩個按鈕選擇你喜歡的。大學二年級一個年輕男孩的荷爾蒙,他喜歡做這件事,慢慢就做成了平臺性公司。

後面看到了機會,看到了風口,能賺錢,就去做這件事。這對一個CEO是個不小的優勢,才成為一個上市公司的總裁。年輕人一定要投他喜歡做的事情,而一個成熟、成功的創業者看到風口,整合資源也能成功,但那種成功與上者的成功差距還是很大的。

最後和大家分享亞馬遜CEO的三句話。

第一句話:善良比聰明更難;

在商業社會里做到一定階段的人,或者說優秀的創業者一定非常聰明,但保持善良非常困難。所以我非常敬佩Google的創始人。他的公司不做惡,不做惡的公司在中國好像不太可能,因為我投了很多企業。說遠一點,一開始天使投資我覺得是個非常偉大的方式,創業者不用經過一個血淋淋、赤裸裸的積累去賺最原始的積累,再去做一件事。

年輕人有熱情,想去做一件事,公司就給他一筆錢,他就能夠顛覆實際,獲得一個創新的東西。這是非常牛的一種新的商業模式,但他太聰明了,轉得很快,看到了機會就去幹,沒有堅持。所以善良依然很重要,因為一個善良的人才會把事情做得很大,這是第一句話。

第二句話:選擇比天賦更重要;

第三句話:追隨自己內心的熱情。

追隨自己內心的熱情,創業者要做自己喜歡做的事情,天使投資也是要做自己喜歡做的事情。

今天結束的時候我還是想說,天使投資的這件事真不一定是件非常賺錢的事,大家看到的是賺一百倍、一千倍、一萬倍,做天使投資的機構,做VC,做PE在美國和中國的數據綜合下來回報率是差不多的,年均回報率能到30%就已經很好,所以你做天使投資可能更辛苦。

擁有好的心態,其實是我覺得做天使投資最好的方式。當然你看到足夠多的項目的時候有可能成為一個專業的投資人員,但那個時候你一定是有足夠的熱情,喜歡做這件事。

謝謝!

梧桐樹資本童瑋亮資本
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萬科如何擊敗“野蠻人”?王石稱以郁亮的回答為準

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萬科如何擊敗“野蠻人”?王石稱以郁亮的回答為準
界面界面

萬科如何擊敗“野蠻人”?王石稱以郁亮的回答為準

從萬科退休後的王石,並沒有沈靜,仍然活躍在公眾面前。

來源 | 界面(ID:wowjiemian)

文 | 彭飛

習慣出現在舞臺中央的王石,卸任萬科董事長後並未平靜。

8月19日,在夏季亞布力論壇中,王石以萬科集團創始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長的身份出席並發表演講。演講過程中,王石幾乎沒有提及萬科,但在最後的提問環節中,萬科仍是繞不過去的話題。

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現場一位企業家向王石提問,“你把野蠻人阻擋在公司門口,你獲得了全勝,這場勝利是你個人的勝利,是萬科的勝利,是管理的勝利,還是制度的勝利?”

面對這一敏感問題,王石依然選擇了回避。他稱,這個問題雖然結論已經有了,但並沒有完全結束,他過去對這個問題保持沈默,現在會沈默,將來還會沈默,如果等到未來郁亮願意回答的時候,以他的回答為準。

對於當初宣布辭任萬科董事長的決定,王石稱他是在公布這個消息一個半月之前才決定的,當時並沒有和任何人商量,包括郁亮。因為只要和其他人商量,這個消息就會泄露出去。

在這次亞布力論壇上,66歲的王石還講述了他當時選擇去哈佛讀書的原因。當年他去哈佛學習,就是為離開萬科、辭去萬科董事長這一天做準備。

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今年6月30日,是王石作為萬科董事長的最後一天。在當天召開的萬科年度股東大會上,王石並沒有參選,郁亮和來自深圳地鐵的林茂德等人,被選舉為萬科新一屆董事會成員。隨後,郁亮當選萬科董事會主席,林茂德為副主席。為感謝王石過去33年的貢獻,他被委任為萬科董事會名譽主席,但不參與公司治理。

成功交棒郁亮,讓持續兩年多之久的萬科股權事件暫時平息。關於退休後的生活,王石在臨別感言中並未太多提及。

對於國內大多數企業家來說,65歲左右的年紀,也許就是職業生涯的尾聲。但在王石心中,如今的長壽時代下,必須找到新的人生方向。

習慣出現在舞臺中央的王石,此後並沒有完全平靜。7月4日,他首次以萬科公益基金會理事長的身份,在德國漢堡參加了F20基金會峰會,這是他退休後的首次公開露面。這個基金會是獨立的,並非萬科集團所屬,發起人正是王石。

此後,王石在國內又以這一身份參與了多項公益活動,並在陜西省的延安、寶雞等地與當地領導會談。他所關註的領域以環保、綠色、新能源推廣為主,從中可看出,公益或許將是他今後的主戰場。

在8月19日亞布力的一場論壇中,專註河南省內發展的房企建業集團董事局主席胡葆森還公開稱,王石將出任遠大集團聯席董事長,並可能出任華大基因聯席董事長。

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但王石自己卻以“捕風捉影”來回應這一消息。他稱自己目前僅是華大基因的獨立董事,至於遠大,只是最近三次考察了遠大集團的可建鋼結構體系工廠。

如今的王石,顯然還沒有向年齡低頭,在一些企業家中,他依然具備一定影響力。在參加亞布力論壇期間,他還與其他部分企業家集體去了銀川閱海公園,參加賽艇晉級提升比賽,並秀出不輸於年輕人的身材。

後王石時代的萬科,在新掌舵人郁亮的領導下,也繼續著中國最具代表性房企的發展歷程。

7月14日,萬科聯合數家機構組成聯合財團,以790億巨資收購新加坡物流巨頭普洛斯,成為亞洲歷史上最大的私募股權並購案。萬科也將以169億出資,占股21.4%成為普洛斯第一大股東之際,成為國內物流地產的老大。

今年前7個月,萬科的銷售額已達到3127億元,逼近去年全年銷售額,暫時落後於碧桂園位於全國房企第二。今年能否重回第一,仍有待最後幾月與碧桂園之間的競爭。

8月24日,萬科將召開新的董事會會議,審議公布2017年半年度報告,這將是郁亮作為萬科董事長後第一次公布業績。而這次董事會召開的地點,還將多年來的深圳大梅沙第一次變為福田市中心。

在王石離開後,萬科的權力中心,或許也正在遠離大梅沙。

王石野蠻人萬科
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周顯﹕湯文亮的「剛性需求」

1 : GS(14)@2017-01-11 04:40:59

【明報專訊】什麼是買樓的「剛性需求」?有人說,年輕人要結婚,買樓搬出家住,這就是剛性需求了。

問題在於,你看看今日的年輕人,有幾個可以負擔得到買樓結婚?如果沒錢,根本談不上有剛性需求可言。我忽然想起一個朋友,很多年前,他說了一句很精警的話﹕「你話人窮幾慘,窮人連人都做不了,要被人叫做窮鬼!」那時我們都很窮,相視苦笑。

說回正題。話說我有一個中產階級朋友,都唔係好有錢,十億八億身家咁,就是Mr鍾,作家筆華棋的父親。話說他的長子,也即是筆華棋的哥哥結婚,也沒有為此而買樓,只是在其名下,挑了一間1700呎的梅道apartment畀對新婚夫婦住啫。

買樓剛性需求前提是有錢

呢間屋,其實都好普通,我就不大鍾意嘞,因為沒有車位,兩口子只有每日司機車出車入,如果司機放假,就很不方便了。我計過,司機每年大約要放130日假,一個人要9點上班,晚上可能應酬到12點才回家,所以要3個司機或以上來輪班,才足夠使用,這當然不是一個普通的中產階級所願意負擔的。

所以呢,你說他們結婚買樓,究竟有沒有剛性需求呢?沒有。這正如許晉亨結婚,老竇咪送佢一間曉廬住囉!又何來剛性需求呢?

真正買樓的剛性需求,是湯文亮。有一天,我碰到他,他說又買了幾個單位,我問他﹕「乜你好睇好未來樓價咩,成日買樓。」

他的回答是﹕「我一個月收幾千萬租,啲現金唔通擺住唔用咩,樓價升,樓價跌,都要買樓架啦!」

嗱!呢啲就叫做「剛性需求」啦!簡直是剛到唔剛?呀!

[周顯 投資二三事]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6288&issue=20170111
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322085

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