📖 ZKIZ Archives

鞍钢股份紧急使用承兑汇票结算应付资金链

玖紙：設備使用率被低估

如何使用zkiz.com的股票搜尋功能?

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=8520

1. 找股票資料

(1) 先去http://stock.zkiz.com/，輸入股票編號，就看到所有股票資料(包括公告、股價及股權披露、董事資料等)。

(2) 在 http://stock.zkiz.com/ 的 Zkiz tag 搜尋方面，你會見到新聞區/ 討論專區，如果想看新聞按入新聞區，如果想看討論/公告，按入討論專區。

(3) 真的沒有的話，就自己在上市公司區/新聞區自已開一個，把新聞貼上吧

如果不想看其他股票資料，想直接找貼子的話，則去http://zkiz.com，然後在空格輸入號碼/上市公司名稱即可找到需要的東西。

2. 找作者文章
(1) 在http://zkiz.com，輸入作者名稱。
(2) 如沒有的話，把自己找到的文章放入財經人物、作者區吧。

3. 想發言及寫Blog
首先登記一個ZkizPassport，這樣你就可以使用本站的功能。
Blog: http://realblog.zkiz.com
論壇: http://realforum.zkiz.com

大家有沒有甚麼改進/好建議?可以在以下連結留言。

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=8585

noether、timfwong: 若技術分析和基本分析愈來愈多人使用，會如何?(2月26日更新，請大家繼續討論)

(以下留言稍有刪節。)

 http://realblog.zkiz.com/greatsoup/22239

noether:
價值投資其實簡單, 只是前期學習較多, 但一旦明白了, 就是流水作業計算和分析. 相反, 技術走趨經驗難以作普遍原則, 多為勝則為準, 敗則例外.

greatsoup:

技術走勢反而更難學，因為真是太多模型了，況且我問過一些人，他說這些模型率成功率多過60%已很勁，何況太多人學曉這東西，成功率會下降。

但是價值投資卻是很簡單，只要那東西較其他東西便宜，就買，很容易明白，技術分析卻像接火棒遊戲，如果圖型適合，價值被忽略了，很容易輸錢。

timfwong:
「技術走趨經驗難以作普遍原則, 多為勝則為準, 敗則例外」
這是技術走趨得以長存的原因。是一種人性的普遍邏輯謬誤，還是另一種類似大數定律原理的可行歸納邏輯？我不敢武斷結論，沒有時間去研究。

....

「太多人學曉這東西，成功率會下降。」
以我理解，這說法應用在價值法較適合，在技術分析太多人學曉同樣方法，方法的有效性愈強。但所謂「太多人學曉」是有限度的，所有人也學曉(操作原則)時，並假設所有人有足夠條件執行，所有方法都是無效的，不會出現任何獲利機會。

greatsoup:
但我想問，如果太多人學曉同樣方法的時候，為何在技術分析上和基本分析上會有所不同?因為他們都是按一定的條件作出買入的動作呢?

不過我卻認同若全部人都知這方法，並假設大家都能用的時候，所有方法都會失效的理論，獲利空間會很快變成沒有。

這是指是消失的速度加快，但不會是完全消失，因為無論如何總有一段時間偏離了。

timfwong:

「但我想問，如果太多人學曉同樣方法的時候，為何在技術分析上和基本分析上會有所不同?因為他們都是按一定的條件作出買入的動作呢?」

以現實情況為基礎︰
基本分析︰基本分析旨在找出某股的合理價值，假若有一個完美的計算方法可計出該合理價值，愈多人學懂，股價愈偏離合理價值時的購買力愈強，股價偏離合理價值的可能愈低，出現獲利空間的機會愈少。

技術分析︰技術分析旨在找出股價走勢在一定情況下會有必然的反應，假若有一個技術分析方法要旨是「股價觸及或剛跌穿50天線會反彈」，愈多人學懂，股價觸及50天線時的購買力愈強，失敗機會愈低，獲利機會愈高。

「不過我卻認同若全部人都知這方法，並假設大家都能用的時候，所有方法都會失效的理論，獲利空間會很快變成沒有。」

以極端情況為基礎，(全部人都知這方法，並有能力使用)
基本分析︰所有人對每股票會得出唯一合理價值(設$10)，沒有人會願意以低於該合理價值($10)賣出股票，亦沒有人會願意以低於該合理價值($10)買入股票。股票價格只會是($10)。獲利空間不會存在。

技術分析︰所有人均認為並深信「股價觸及或剛跌穿50天線會反彈」，沒有人會願意以低於50天線以下的價格沽出股票，50天線以下的價格不會出現，股價永遠也只會處於50天線之上。(50天線導致的)獲利空間不會存在。

「這是指是消失的速度加快，但不會是完全消失，因為無論如何總有一段時間偏離了。」

這個問題是比較難的，但我有一個完美的答案可以解決你的問題。既然如此，不如你自己試可唔可以解決到。

greatsoup:
第三個例子，可以用一個很簡單的例子來說，其實我們有機會其實日日都見到，假設我們日日去指定地方派錢，派足一個月，自然會明白啦。

timfwong:

「但我想問，如果太多人學曉同樣方法的時候，為何在技術分析上和基本分析上會有所不同?因為他們都是按一定的條件作出買入的動作呢?」

以現實情況為基礎︰
基本分析︰基本分析旨在找出某股的合理價值，假若有一個完美的計算方法可計出該合理價值，愈多人學懂，股價愈偏離合理價值時的購買力愈強，股價偏離合理價值的可能愈低，出現獲利空間的機會愈少。

技術分析︰技術分析旨在找出股價走勢在一定情況下會有必然的反應，假若有一個技術分析方法要旨是「股價觸及或剛跌穿50天線會反彈」，愈多人學懂，股價觸及50天線時的購買力愈強，失敗機會愈低，獲利機會愈高。

「不過我卻認同若全部人都知這方法，並假設大家都能用的時候，所有方法都會失效的理論，獲利空間會很快變成沒有。」

以極端情況為基礎，(全部人都知這方法，並有能力使用)
基本分析︰所有人對每股票會得出唯一合理價值(設$10)，沒有人會願意以低於該合理價值($10)賣出股票，亦沒有人會願意以低於該合理價值($10)買入股票。股票價格只會是($10)。獲利空間不會存在。

技術分析︰所有人均認為並深信「股價觸及或剛跌穿50天線會反彈」，沒有人會願意以低於50天線以下的價格沽出股票，50天線以下的價格不會出現，股價永遠也只會處於50天線之上。(50天線導致的)獲利空間不會存在。

「這是指是消失的速度加快，但不會是完全消失，因為無論如何總有一段時間偏離了。」

這個問題是比較難的，但我有一個完美的答案可以解決你的問題。既然如此，不如你自己試可唔可以解決到。

...

最後一個問題是不真實的，答案其實好唔重要。
其實如果每人都學懂一個完美的方法，要假設方法是真確的，並假設人們都有能力執行。要得出你所說的結論。
「消失的速度加快，但不會是完全消失，因為無論如何總有一段時間偏離了。」
其實是你幻想中允許了人們能力上有差別，比方說人們不能同時去拿你手中所派的錢。
這問題有三個答案，你的情況可於其中一個情況出現。

情況一︰以基本分析的情況來說，所有人能一早預知將來。每個人都知公司收入如何，因此能計算的公司價格只有一個，而且不會變動。獲利空間完全不會出現，不需要「時間偏離」了。(這說法還有延伸的解釋，但會過份起來，哈哈)

情況二︰所有人不能一早預知將來，但允許人們能力上有差異。每個人對公司收入的看法是一致的，因此能計算的公司價格只有一個。但是若公司出現意外收獲，令 價值上升，獲利空間出現，利益分配由先知道有關資訊者，及執行能力較快者獲得，出現「時間偏離」了，時間長短視乎人們對有關資訊獲取速度以及執行速度。

情況三︰所有人不能一早預知將來，但不允許人們能力上有差異。每個人對公司收入的看法是一致的，因此能計算的公司價格只有一個。但是若公司出現意外收獲，令價值上升，獲利空間出現，但價格會在沒有成交下即時跳升至合理水平，不需要「時間偏離」了。

greatsoup:

我覺得街頭智慧中，每個人所得到的資源是不一樣的，這種的資源導致各位有不同的情況，但在一個只有幾款選擇的地方，大部分的人都是會選那幾個選擇，只有很少數是例外。

就以派錢為例，第一天知道的人會很少，所以有些觀察敏銳的人會拿到，派的時間都會較長，但第二、第三天，隨著人們的廣泛傳播，假若派的錢是真的，就應該會 愈來愈多人拿，派的速度會愈來愈快，但過了幾天，情況逐漸穩定，有部分人覺得成本太高不再拿，但是有部分人仍覺得值都會去試試。但到了最後幾日，這種情緒 會達頭高潮，到了期後一兩天，草著先機的人已不會再去，但還有一堆人以為有錢派，結果賠了夫人又折兵。。

就你的三個情況來說，一三暫時我真的沒有意見，但我認為二的情況，較類似真實，所以我認同，但是我認為每個人對收入是不一致的，所以永遠都有一個時間偏離的，何況亦忽略了群眾壓力的作用。

就你的文章來說，其實只要想到的話，一星期一篇也沒有問題啊。況且寫東西的確真是有壓力，但寫得多就會有題材，其實我只是沒有時間寫，不是沒有題材，多看報紙雜誌就有大把。

timfwong:

不用觀察敏銳才知道派錢吧，你試試就在旺角街頭派，那你會發覺大部分人都會是觀察敏銳的，哈哈。用不著兩三天，兩三個字你都不得了啦 (我想像的是一千大鈔一張張地派，而不是一毫子)。幾天都在派，真不見得場面會如何穩定下來。成本太高要看你派什麼啦，一千元的話…你知道有多少人的時薪 超過一千元嗎？只要花一小時能搶到一千元，想想會有幾多人覺得值得而會去試試。什麼是最後幾日，派錢是公開通知的計劃嗎？公眾不會知道你派到何時吧。草著 先機為什麼不會去，他們過了癮不就會再試試嗎，嫌錢多？後來才去的人一定拿不到錢？不明白。當然如果你話派錢係派一毫子，就沒有人會睬你的。
重點是，你說的例子跟我們討論的有什麼關係？

我認為每個人對收入是不一致的，所以永遠都有一個時間偏離的，何況亦忽略了群眾壓力的作用。
「每個人對收入是不一致的」是什麼意思？「群眾壓力的作用」是什麼？
要詳述一點。

那些只是其中數個的原因。你的興趣範圍廣，要講日日可以講，財經話題每天遍地開花。我不會對覺得不有趣或不切身的事情去了解，所以話題不多，平時我思考的東西只為自己去想，通常見人在討論一些東西不大同意才會加嘴。

greatsoup:

我知道自己認識不夠多，但是我也沒到說派多少錢，假設我派50元，應該會現形到。我也講到明是派一個月，並稍作公告，應該會控制到吧。

早著先機的人，覺得太多人搶的，成本太高，他就不會去啦，如果值得搶的，應該還是會去。

後來才去會拿不到錢，因為我派的是定額，等得較久當然不會等啦，又唔係好多。

這個例子，派錢就是那個方法，等的人就是使用這種方法的人，這個方法其實在解釋任何產業發展都是幾適用的。

每個人對收入是不一致，因為你假設水平有差異嘛，是不是會導致每個人都計出不同的結果。群眾壓力的作用，這個就要你買幾本雜誌睇下，去證券行了解下，多看財經節目，就會感受到啦。

timfwong:
我認為對派錢例子的討論可以止於這裡。

要用例子去嘗試解釋某些東西應該要夠簡單易理解，
這樣下去沒有結論的，因為這個例子的推想空間太廣，我們很難有一致的推論過程。

若果要討論，應返回我所寫的最簡單的情況。
或許你可能把#34的內容也放到你上面開的題目，如果你認為有矛盾或推斷錯誤可以指出。

墓地使用權謎團

http://www.yicai.com/news/2011/04/721460.html

美國人如何使用智能終端？

http://content.businessvalue.com.cn/post/5090.html

2011年行將結束，在這一年，我們非常清晰地看到移動終端在人們的娛樂、社交和購物等方面，扮演了越來越重要的角色。在美國，這個擁有3.15億 人口的國家，卻有3.28億部手機在使用，在過去的12個月中，移動互聯網的總流量實現了翻番。現在，37.4%的美國人擁有智能手機，並且，智能手機用 戶的數量正在以每週65萬人的速度增長著。預計到2012年9月，智能手機在美國的普及率將達到50%。

在這一年，蘋果公司依然主宰著智能手機和平板電腦市場，但是，安卓陣營也正在上演絕地反擊。在美國的移動終端用戶中，蘋果用戶佔43.1%，並且創 造了58.5%的移動互聯網流量， 佔34.1%的安卓用戶產生了總計31.9%的移動互聯網流量。在手機通過瀏覽器和移動應用訪問互聯網的體驗上，顯然蘋果用戶的滿意度更勝一籌。在總計不 少於8450萬經常使用移動終端訪問互聯網的用戶中，蘋果與安卓用戶的總數超過6300萬，其餘的2150萬人在使用著分屬於黑莓或者微軟等陣營的移動終 端設備。

那麼，如此龐大的用戶群體，他們經常用這些移動終端做什麼事情呢？ Pew Research Center 最近的調研數據顯示美國的智能手機用戶最常做的一些事情：

另一項調研還顯示，58%的人通過平板電腦獲取新聞，25%的人幾乎每天如此。同時，社交網站也頗受歡迎，五分之三的智能移動終端用戶經常通過移動終端訪問社交網站。在2011年8月，有7220萬美國人通過移動終端訪問了社交網站和博客，比上一年增長了37%。

但是，移動應用的情況如何呢？上述調研指出，研究人員在過去幾年間一直跟蹤移動網絡和移動應用的普及和應用，發現用戶訪問移動網絡通常是為了滿足一 些個性化不高的需求，比如閱讀新聞、查看社交網絡中好友動態等等，而他們訪問移動應用則更加注重視覺、功能強大且個性化體驗十足。

一共有多少移動應用被安裝並使用？在2009年，22%的智能手機用戶主動安裝過移動應用；到2011年，這一數字增長到38%，同時有75%的平板電腦用戶主動安裝過移動應用。Pew Research Center對智能移動終端用戶的調研報告提供了更多的數據：

現代牧業污染觸目驚心 七成牛奶供應蒙牛使用 董事長鄧九強稱「公眾對企業要求太高」

http://news.time-weekly.com/story/2012-01-05/121677.html

本報記者 張欣培 發自安徽馬鞍山

「最近壓力蠻大的，我真的不想做了。我已經起草好了辭職報告，我想徹底退下來。」蒙牛黃曲黴毒素事件將低調的現代牧業集團拉進公眾視野之後，2011年12月31日，現代牧業董事長鄧九強在接受時代週報記者採訪時如此感嘆。

現代牧業之所以成為事件的另一個焦點，是因為現代牧業洪雅牧場是發生此次「致癌門」事件的蒙牛乳業（眉山）的主要供應商。資料顯示，洪雅牧場日產鮮奶200噸，全部供給蒙牛眉山公司。

在鄧九強眼中，「萬頭牧場」的現代牧業不可能存在問題，他說：「現代牧業要演繹中國養殖業的大國崛起，在各方面超越美國人。」然而，豪言壯語的背後卻是備受爭議，頻頻被指污染環境。

面對外界質疑，鄧九強無奈地表示：「我要退休，不做企業了。（做企業）又要考慮食品安全、防疫、環境影響，把自己搞這麼累為什麼？做了，一半對一半錯，不做不就沒問題了。」

然而，無論鄧九強多麼委屈與不滿，只要他一天沒有退休，現代牧業的環境問題以及與蒙牛扯不清的關係，都是鄧九強繞不過去的坎兒。

繞不開的環境污染

安徽省馬鞍山丹陽鎮鎮中心東北方向約5公里處，是現代牧業的總部所在地馬鞍山牧場。記者在牧場內看到標語：「保護環境是建設牧場的基本原則。」採訪過程中，鄧九強也強調，食品安全、奶牛防疫、保護環境，是公司重點中的重點。但事實上，現代牧業的環境污染問題一直備受詬病。

孫志傑家住牧場幾百米之外的山河村。他現在最大的願望就是多賺些錢，到其他地方買個房子。「我家小孩現在兩歲，這裡的污染太嚴重了，夏天的時候到處都是蒼蠅蟲子，孩子一被叮咬經常生病。」孫志傑告訴記者。

時代週報記者剛到牧場周圍，便聞到熏人的臭氣。當地村民介紹，夏季時，周圍到處瀰漫熏天的臭味。蒼蠅蚊蟲到處飛，牛叫聲更是此起彼伏。

隨處排放的牛糞更是隨處可見。現代牧業總裁辦公室的王惠向時代週報記者介紹，奶牛的牛糞會用固液分離機進行分離，固態晾曬後，作為奶牛的臥床。而作為有機肥料的沼液則通過液體車傾倒在周圍的田地，進行還田。

對於現代牧業來說，這是一件惠民的好事，但當地的村民並不這樣認為。到處排放的牛糞不僅嚴重污染了水源和環境，更使村民有田不能種。

時代週報記者在牧場周圍看到，溝渠、河道里充滿了發綠的牛糞。孫志傑介紹，水源基本上都被污染了。「下雨時，牛糞順著水往下流，流到水庫。現在家裡 的飲水都是在外面買的純淨水。自來水不敢吃，只是用來洗衣服拖地。」亂倒的牛糞沼液，使有些農田長滿了雜草，最終莊稼都不能種了。

在牧場的一角，一處約兩米深的坑中躺著三頭死牛，坑外也存放著三頭死牛。當地村民介紹，這些牛都已經死了好幾天了，正等著集中掩埋。按照國家標準， 死牛必須用石灰進行深埋，有條件的地方逐步建設特定處理場所。對此，鄧九強也向時代週報記者坦承：「我不否認都做到了深埋。我也不好說我們的員工百分之百 做到位，但是我們有這個要求，起碼我想把它做好。」

面對記者提出的環境污染問題的種種質疑，鄧九強對時代週報記者說：「味道是村民的味道大還是牧場的味道大，是他們的蒼蠅多還是我們的蒼蠅多？牧場有多大味道，你可以去肥東牧場看一看，夏天是不是蒼蠅亂飛？」

「美國駐上海、廣州領事館的領事和參贊都來過好幾次，誇讚我們說，像現代牧業這樣水平的牧場在美國都找不到。你可以去黑龍江的雙城，或者河北的唐山，看看傳統的養牛到底是什麼樣的。」鄧九強說。

他認為，在環境問題上，不可能做到無懈可擊。但是，在過去傳統養牛模式的基礎上，無論是食品安全，還是環境保護，現代牧業都作出了非常大的改善，不亞於國外牧場。

「如果很多村民都這麼說，我們就搬家。我們的牧場環境是有監測的。」鄧九強如此說。但現代牧業在全國各處的牧場環境污染問題，屢屢被媒體曝光。政府多年的搬遷計劃也一直未實現。

中國適合「萬頭牧場」嗎？

三聚氰胺之後，各奶業巨頭紛紛加入萬頭牧場的建設行列，悄然之間，「萬頭牧場」的陣容愈發強大。現代牧業成為了其中典型代表。

截至目前，現代牧業已建成運營的萬頭牧場16個，在建牧場4個，擬建牧場10個。2015年前，現代牧業將完成30個萬頭規模牧場的規模與經營，奶牛存欄超過26萬頭，日產高品質牛奶3000噸以上，成為中國最大的乳牛畜牧公司和最大的原料奶生產商。

與現代牧業發展相伴隨的，是背後飽受爭議的擴張速度與規模。「中國有幾萬個牧場，現代牧業才建30個，不快，非常慢。要說我們快，不如光電發展快。」鄧九強認為，奶源集約化應該更快一些。

事實上，大多數專家並不反對規模化生產。分散的奶農、小規模牧場的飼養方式，導致交叉感染比較多。而規模化、集約化的生產對安全問題更可控，或較好地解決食品安全問題，這也是從三聚氰胺事件中吸取的經驗與教訓。集約化、規模化生產，才能解決好中國乳業的問題。

但規模到底應該多大，卻是個值得商榷的問題。萬頭牧場究竟是不是牧業發展的合適之道，還是一場作秀？

鄧九強告訴時代週報記者，他在美國參觀了很多萬頭牧場，說美國沒有萬頭牧場的人都是不瞭解情況的。但西部乳業秘書長魏榮祿認為，中國不適合搞萬頭牧場，太超前，在污染、防疫、疾病等方面很難做到有效控制。

值得注意的是，這裡的牧場，並看不到想像中的綠油油的草地，也看不到奶牛悠閒地甩著尾巴在草原上自由行走。現代牧業總裁辦公室的王惠告訴記者，奶牛每天從棚舍到擠奶廳、待擠的過程就是活動時間，其他時間只能待在牛舍裡。

一位乳業專家批評，養牛不是流水線，奶牛是獨立的個體，它需要活動的空間。中國的牧場根本不是真正意義上的牧場，準確地概括是養殖場。

其實，業內專家對萬頭牧場的反對聲也不絕於耳。在2011年的第二屆中國奶業大會上，一位發改委官員就表示：「規模化養殖，值得支持，但是需要適度，萬頭牧場是作秀。」

國家對養殖業的發展有一定的補貼政策。鄧九強也介紹，國家對規模化、養殖設施化進行補貼，對奶農用地進行優先審批等。中央政策是一頭好的奶牛補貼1500元等。2011年，現代牧業共從國家獲得補償四五千萬。

因此，雷永軍認為，不排除一些牧場把「萬頭規模」作為宣傳口號，其實就是幌子，目的是為了獲得政府的支持。即使經營虧本了，政府每年也會補償幾千萬。建立牧場，不僅僅是為了養牛，更是被其背後的土地私有化、租賃化的利益所誘惑。

「政府希望發展企業，企業也希望獲得政府支持。雙方投其所好，只要能生產好，也是件好事。但最擔心的是一些企業不好好生產，甚至產生一系列問題。」雷永軍不無擔憂地說道。

事實上，萬頭牧場所帶來的環境問題已經凸顯出來。

牛根生的影子

提到現代牧業，很難不讓人想到蒙牛。現代牧業的發展軌跡與蒙牛相伴相隨，但兩者卻漸行漸遠。

2005年9月，領先牧業（現代牧業前身）在馬鞍山註冊成立。股權結構為鄧源（鄧九強女兒）25%、高麗娜15%、蒙牛（馬鞍山）10%，其餘50%的股權分散在11位個人股東中。目前，至少有十位個人股東曾任職於蒙牛。

現代牧業背後更有牛根生的影子。2008年鄧九強接手現代牧業後，接連引入KKR、鼎暉投資及Brightmoon的四輪股權融資。其中Brightmoon屬於恆鑫信託公司。恆鑫信託成立於2010年7月30日，是一家慈善信託公司，該公司的財產授予人為牛根生。

鄧九強介紹，現代牧業當初成立的目的並不是一定要為蒙牛提供奶源，是要解決中國的奶源安全問題。「現代牧業和蒙牛隻是上下游，兩家是非常獨立的企業。」

但至少，現代牧業成立之初，是打著蒙牛的招牌，利用蒙牛的知名度為自己開路。當時代週報記者在丹陽鎮詢問現代牧業時，當地村民第一反應是「蒙牛牧業」。後村民介紹，當初現代牧業落成之時，公司牌子上寫的是「蒙牛現代牧業」，在2009年左右才將名字改為了「現代牧業」。

鄧九強向時代週報記者解釋，在乳業中，只要和蒙牛有關的，都會在名稱前掛上蒙牛兩字，但實際上與蒙牛沒有任何產權關係，只是上下游的關係。後來因為要上市，再加上已經不是蒙牛的專用牧場，七成供蒙牛，三成供給其他乳企，所以把蒙牛兩字去掉。

一直以來，外界對現代牧業的評價是「神秘」、「低調」。直到上市之時，外界從招股書中才對這家企業略知一二。從招股書中可知，現代牧業與蒙牛有著相似的創始團隊。因此外界認為，現代牧業極有可能會複製另外一個蒙牛。事實證明，現代牧業的發展模式與思路與蒙牛極為相似。

不過，鄧九強極力否認。「從奶的理念上，完全不一樣。蒙牛是加工業，我們是農業養殖業。但是，倒可以給我們啟迪。中國創造出了一個世界性的公司。牛根生太偉大了。那麼現代牧業是不是也可以做成世界性的企業？」

現代牧業的雄心也正一步步顯現。其實許久之前，便有業內人士猜測，現代牧業不可能甘心只做蒙牛的奶源供應商，早晚它會有自己的品牌，與蒙牛形成競爭。

目前，現代牧業已推出自主品牌，包括保鮮奶、純牛奶、酸牛奶，共有兩個工廠進行生產，不過並未作任何廣告宣傳。鄧解釋，現代牧業的產品是要依靠品牌宣傳，堅決反對做廣告，要讓老百姓自己去體會。

至於成品奶規模是否會擴大，進而成為下一個蒙牛？鄧九強反問記者，「你說老百姓是否願意喝高品質的牛奶呢？如果老百姓願意，我們就能做到，這是一個趨勢，市場優勝劣汰進行選擇。」

低調的現代牧業有著更大的野心。但它需要記住的，現代牧業七成的牛奶供應給蒙牛，並且雙方當時簽訂協議，原料奶不能銷售給兩名競爭對手。儘管鄧九強自信地認為，蒙牛不會傻到連現代牧業這麼好的奶源都不要，但其對蒙牛的高度依賴性潛藏著巨大風險。雙方的一場博弈將不可避免。

「哪個企業沒出過問題」

本報記者 張欣培 發自安徽馬鞍山

「致癌門」權威結果出來之前，一切奶源都成為外界懷疑的對象。「『致癌門』事件出在奶源上，對奶源進行質疑我認為很正常。但是，每個牧場都沒有設立 獨立的奶源檢測系統，包括中國以及歐美等發達國家。牧場自身不做牛奶檢測，均由採購方進行抽檢，這是全世界通行的規則。」鄧九強向時代週報記者介紹。

奶源檢測設備昂貴，小牧場不具備檢測條件。因此接收方對其進行檢測，並根據相關標準給牛奶進行定價與定級。只有當供應商對抽檢結果產生質疑時，才會引入獨立第三方進行再次檢測。

鄧九強告訴時代週報記者，2011年10月國家公佈了牛奶標準，現代牧業也正在嘗試建立自己獨立的牛奶全項指標檢測體系，投資接近2000萬，這樣的設備在全世界的奶戶中基本沒有。

在時代週報記者的採訪過程中，鄧九強不禁感嘆在中國做企業難。「我不能說黃曲黴素不是問題，也不能說不是嚴重問題。但是它沒有出廠，也沒有造成嚴重 後果。每個人都會犯錯誤，任何好的企業是不是都沒有出過問題？」鄧九強舉例說明，「可口可樂與麥當勞在美國都發生過問題，但並沒有很多人罵它。」

他認為，在美國企業家很受尊重，但是在中國，企業家卻最不受尊重。「只要一犯錯誤，一概全盤否定。一代人否定一代人，可能這就是中國的文化。」

「我們養牛很辛苦，出問題很多人來指責。我對自己非常失望，做了那麼多努力，一片質疑，一片反對。蒼蠅亂飛，污染水源，現代牧業不盈利，讓那些能做企業的人去做吧。」言語中，鄧九強難掩其中不滿。

令他疑惑的是，外國人高度讚揚的現代牧業為什麼得不到中國人自己的認可。「最近壓力蠻大的，我真的不想做了。我已經起草好了辭職報告，我想徹底退下 來。這個社會做好事都難，我為什麼要去做。壞事我不會去做，好事我也不想做了。讓市場淡忘鄧九強，好事壞事都與我無關。」鄧九強如此告訴記者。

面對是否認為外界缺乏對企業的寬容，鄧九強說：「社會沒問題，媒體也沒問題，只是公眾對企業的要求太高，我這樣的素質不具備企業家的條件。我要退下來，回家靜靜地拉二胡。社會不需要你，公眾也不需要你。」

「我要退休了，不做企業了。我錢夠花，為什麼要做企業，又要考慮食品安全、防疫、環境影響，把自己搞這麼累，為什麼？在中國我不想做企業了。做好事我又不能增加樂趣，因為我本來就想做好事。做了一半對一半錯，不做不就沒問題了。

採訪過程中，鄧九強不停地感慨，在中國做企業太難了，沒意思。「作為企業家應該嚴格要求自己，把企業做得更好。但是同時，也應該看到客觀條件的限制無法使你做到最好。」

他說，他有兩個女兒，一個在銀行，一個在稅務局，希望她們安安穩穩地當公務員一直到老，絕不介入企業。「做企業不是人做的事情，需要超人，不是我能幹的。」

人們為什麼使用Facebook：滿足歸屬感與??表現欲

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201201795234725/

　 導語：美國科技博客讀寫網(ReadWriteWeb)週一發表署名艾麗西婭?埃爾(Alicia Eler)的文章。文章通過美國波士頓大學阿什維尼?納德卡尼(Ashwini Nadkarni)和斯特凡?霍夫曼(Stefan G. Hofmann)發起的研究解釋了人們使用Facebook的原因。

　　Facebook是人們公認的交流工具。在Facebook這個虛擬的社會中，用戶發佈領養寵物信息、宣佈各種喜訊、進行病毒營銷、張貼視頻以及建立各組織和粉絲群組。但是，人們為什麼喜歡使用Facebook呢？

　 　一項名為《人們為什麼使用Facebook？》研究或許能回答這個問題。這個項目是由美國波士頓大學的阿什維尼?納德卡尼和斯特凡?霍夫曼共同發起的。 該研究認為社交網絡滿足了人類的兩項基本需求：歸屬感需求和自我表現需求。研究也承認這兩種需求與用戶的年齡、文化背景以及性格有關。

　　該研究將社交網站(Social Network Site)定義為「能為個體提供基於互聯網服務的三項主要功能。即：建立公開或半公開的個人資料；證明與其他人擁有共同的朋友；查看和跟蹤個人或者其他人的動態信息」。

　 　在2009年之前，MySpace引領社交網絡的風潮。到了2009年4月後，MySpace風光不再。伊斯特?哈吉坦(Eszter Hargittai)在2008年的研究中提到，西班牙裔美國人佔到MySpace用戶總數的25%。相比之下，西班牙裔美國人只佔到Facebook用 戶的14%。Facebook的用戶構成與MySpace大相逕庭，女人比男人愛用，白人比西班牙裔美國人愛用。

　　2009年，由雪莉?格拉斯穆克(Sherri Grasmuck)帶頭的研究發現非裔、拉美裔和印度學生比白人學生和越南裔學生更喜歡展示本民族的文化特色。

　　這樣的研究結果與Facebook所掌握的數據大體一致。Facebook的數據表明，黑人和西班牙裔美國人在Facebook上的使用人數從2009年初開始穩步增長，不過亞裔使用人數卻在下降。

　　此前的研究主要關注的是離線用戶性格與在線用戶性格的相似性，證明用戶的性格與Facebook上所表現的行為相似度極高。報告稱，外向型用戶擁有的好友數量最多，參與度最高。而擁有自律性、組織性和成就導向型的人群則很少使用Facebook。

　 　人們在Facebook上的活動往往會留下反映性格的虛擬印記，比如照片、視頻、鏈接以及狀態更新等。據羅伯特?奧爾(Robert Orr)等人於2009年進行的調查表明具有較強神經質性格的用戶稱Facebook Wall是其最喜愛的組件，而具有較弱神經質性格的用戶則說照片是他們的最愛。另據羅伯特?奧爾等人於2009年發佈的研究稱，害羞的人在 Facebook上擁有的好友數量要少於性格開朗的用戶，但性格內向的人會更喜歡社交網站，在Facebook上花的時間也就越多。

　　2010年一份名為《自戀狂與社交網站》的研究表明自戀與使用Facebook密不可分，尤其體現在個人簡介和照片上，這兩項功能能夠幫助用戶更好地展示自我。研究發現高度自戀的人和缺乏自信的人每天在Facebook上花費的時間超過一小時。

　　Facebook的活躍用戶具有高度的外向性格、缺乏自信、高度神經質和自戀情緒等特點。這項研究還提到，Facebook經常被訪問可能與社交網絡學術性不強有關，但是正由於這樣的環境才能體現出較高的自尊心和歸屬感。

　　每個人都需要歸屬感。在我們網絡生活中，Facebook為我們提供虛擬的歸屬感。研究稱Facebook滿足了我們兩項基本的社會需要：歸屬感和自我表現。自尊和自我價值與人類最基本的歸屬感緊密聯繫。

　 　研究的最後一個部分側重於Facebook用戶的個人主義(強調的是個人成就)和集體主義文化(重點在與群組的關係)的差別。研究推測，相對於具有集體 主義精神的用戶而言，來自個人主義文化濃厚的成員傾向與其Facebook好友分享個人信息，也更喜歡挑起具有爭議性的話題。

　　據埃德?迪納(Ed Diener)於2000年發表的研究顯示，具有集體主義精神的個人能夠忍受出現問題的家庭和不順心的工作。因此，Facebook可以為生活在集體主義文化下的人們提供支持體系，以幫助他們經常與Facebook上的好友進行聯繫。

　　另一份研究則表明，Facebook能夠幫助用戶提升自信心，這一點在編輯個人信息時就能夠很好地證明。

　　那麼Facebook能夠通過線下友誼提升自信心？2010年的一項研究顯示，Facebook能在很大程度上降低孤獨感，能改善用戶的社交生活，但並不能提高其自信心。

　 　不過，其他研究表明使用Facebook與提升自信心有一定的關聯。中國香港城市大學的學生通過對商學院本科學生的調查顯示，使用Facebook有利 於提升自信心。研究稱，自信心與使用Facebook的關聯複雜，可能與文化和社會環境等因素有關。不過，社交生活能否提高自信心還需要更多的研究來證 明。

　　使用Facebook與社會關係是否有關聯？據心理學家肯農?謝爾頓(Kennon Sheldon)於2011年牽頭的研究表明，尋找失去聯繫的朋友往往是使用Facebook的動機。

　　一些研究表明，人們在Facebook並不會將自己理想化，而是呈現真實的一面。但是美國天普大學(Temple University)的研究顯示，人們在Facebook上比在現實生活中更具有社交的慾望。

　　那Facebook對一個人的印象形成會有怎樣的影響呢？舉例說明，如果你在約會網站上看上了某人，在未見面前最好的瞭解方式就是通過Facebook。此外，僱主也正在通過Facebook查看崗位申請人的情況。

　　一項2008年的研究表明，Facebook上個人好友數量過多誇大了其受歡迎的程度。用戶的個人信息由於自我表現的需要而決定，而這種需要反過來使得用戶的行為、照片和朋友數量都成為迎合他人印象的工具。

　　部分Facebook用戶因為經常擔心其Facebook隱私設置，並普遍感到信息量過大，而選擇參與為期30天的「關閉Facebook帳號」行動。

　　近期《紐約時報》發表的《Facebook抵抗者》的文章還引發了不小的爭議，其關切的重點也是隱私、異化以及信息量過大。

　 　科技博客網站Mashable的寫手山姆?萊爾德(Sam Laird)做過一個這樣的實驗。他於2011年7月關閉了其Facebook帳號。五個月後，他發表了《沒有Facebook的生活：一次社會實驗》。 萊爾德並沒有覺得停止使用Facebook有任何的不適應，而且他比以前花在電腦上的時間少了。不過，他覺得失去了兩樣東西。他看不到與朋友一起出去放鬆 時的照片，還有他只能在別人已經分享過的文章後跟貼。

　　因此，我們可以下結論，我們之所以使用Facebook，是因為它能給我們帶來歸屬感和滿足我們的展示欲，當然，並不包括一大堆的隱私問題。(彪赫)

堅持使用當地食材 留給子孫一個健康的環境 亞洲第一名廚成澤由浩：簡單最幸福

Chrome為何使用率最高？谷歌高管揭秘3要素

2008年9月，谷歌推出自己的瀏覽器Chrome，進軍已成紅海的網絡瀏覽器市場。即便谷歌是搜索領域的巨人，當時也沒多少人看好Chrome的市場前景：微軟IE作為Windows默認瀏覽器的地位不可動搖，火狐在不斷擴大市場佔有率，而更多瀏覽器產品還在不斷湧出。

但不到四年時間，Chrome瀏覽器就實現了不可能完成的任務，成為了使用率最高的網絡瀏覽器，即便是再樂觀的專業人士也很難預料到這點。谷歌圍繞著Chrome推出了相關應用商店和操作系統，Chrome瀏覽器成為谷歌近年來最為成功的產品和最重要的戰略資產之一。

谷歌2012I/O大會上，谷歌Chrome與應用高級副總裁桑德爾·皮猜(SundarPichai)表示，Chrome瀏覽器已經成為全球使用 率最高的瀏覽器：目前Chrome瀏覽器已經擁有3.1億用戶，較去年谷歌I/O大會召開時的1.6億用戶增長顯著，如今每天通過Chrome瀏覽器的輸 入詞彙量達到600億，下載數據1TB，每年光通過地址欄直接輸入給用戶節省了13年的時間。

互聯網調研機構StatCounter的數據支持了這一點。數據顯示，今年5月份谷歌Chrome瀏覽器的市場份額達到32.76%，首次超越微軟 IE瀏覽器(32.31%)。而在移動瀏覽器市場，Android自帶瀏覽器也超過Opera和Safari，登頂移動瀏覽器市場份額。

I/O發佈會後，皮猜接受了新浪科技的採訪，就Chrome瀏覽器及相關產品發表了自己觀點。談到Chrome瀏覽器在不到四年內成為全球最常用的 瀏覽器，皮猜表示：「谷歌是在瀏覽器出現15年之後才推出Chrome，在Hotmail推出10年之後才發佈Gmail電郵。進入市場早晚時機並不是關 鍵，我們打造了一款真正偉大的產品，因而得到了普遍接受。」

皮猜表示：「Chrome之所以成為全球使用最多的瀏覽器，在於三大要素：迅速、簡潔與安全。我們打造了一款非常迅速的瀏覽器產品，因而能在市場上 脫穎而出。即便在電腦性能較差、網絡速度較為緩慢的新興市場，Chrome的加載也同樣迅速，因此我們在新興市場的增長甚至超過了發達國家市場。在用戶界 面方面，我們始終認為用戶需要的是一款簡潔易用的瀏覽器，複雜功能不是用戶的需求所在。安全性能雖然體現得不是那麼明顯，但我們為此投入了數百萬美元，打 造了Chrome足以引以為豪的安全性。」

「正是這三點的綜合成就了Chrome目前的市場份額，現在我們正在穩步推進自己的競爭戰略，」他說。

皮猜所指的競爭戰略顯然包括了移動市場，除了發佈Android版Chrome瀏覽器，谷歌在此次大會上還推出針對蘋果iOS平台的Chrome瀏 覽器，同時大舉進軍兩大移動平台。在發佈iOS版Chrome瀏覽器後僅僅數小時，Chrome瀏覽器就在蘋果AppStore登上了免費應用排行榜的首 位，從美國市場的情況來看，5星評價佔據了總評價的四分之三。

但由於受到蘋果開發者條款的限制，iOS版本的Chrome瀏覽器並沒有使用自己的內核，而是使用蘋果針對第三方開發者的渲染引擎。外界質疑這會導 致Chrome最為突出的迅速特性大打折扣。一位用戶就在評價中表示：「Safari用的是Nitro引擎，比Chrome要快很多。」

新浪科技就蘋果版Chrome瀏覽器是否在速度等用戶體驗上不及Android版提出了質疑，皮猜對此表示：「iOS版Chrome瀏覽器面臨蘋果 的開發限制，沒有使用自己的內核，但速度仍然非常迅速，界面簡便易用，目前獲得的用戶反饋也相當不錯。我相信這依然是一款非常出色的應用。"至於與蘋果在 應用審核方面的交涉，皮猜表示不便透露具體商議細節。

談到谷歌為何發佈iOS版Chrome瀏覽器時，皮猜解釋說，Chrome戰略是為了打造一個開放的平台，無論在哪個國家，哪個平台，哪個設備，用 戶都可以使用到Chrome的產品和服務。「我們的目標是儘可能觸及更多的用戶，Chrome和Gmail和Google+應用一樣，都會是跨平台的。谷 歌並不擔心推出iOS版Chrome瀏覽器會降低Android設備的吸引力。」

皮猜還提及了Android版Chrome瀏覽器；他表示，Android版推出不久，還處於Beta階段，目前只面向冰激凌三明治(Android4.0)及以上版本，會在這些版本的Android設備中作為默認瀏覽器。

鑑於谷歌在此次大會上發佈了Nexus7、NexusQ等硬件產品，業界有猜測未來谷歌的定位是否還是一家互聯網公司。皮猜就此對新浪科技表示，谷 歌的目標是通過信息技術和軟件，將更多的信息傳遞給更多的用戶。「無論是Android、Chrome、Google+還是谷歌眼鏡，都體現著這一宗旨。 未來，或許谷歌的定位會繼續演變，但核心依舊是用戶的日常信息服務，"他說。

谷歌去年發佈了ChromeOS操作系統的云筆記本Chromebook，以Chrome網絡商店的諸多應用來取代桌面安裝軟件。但這一設備發佈之 後，在市場上還沒有得到普遍接受。面臨Chromebook銷量的問題，皮猜沒有正面回答。他說：「Chromebook也是一種全新的設備，普及需要時 間；此外，目前消費者90%的電腦設備都購買自實體店，而谷歌選擇了通過網站直接向市場銷售Chromebook，這種銷售模式很新穎，但需要時間為市場 所接受。

"谷歌的Chrome戰略才剛剛起步，我們會很有耐心地做好長期準備，不會急於一時。」他說。