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沒有它的布 就沒有暴紅UA機能衣

2015-07-20  TCW


在全球最大的運動鞋服消費市場美國,有「下一個耐吉」稱號的年輕品牌Under Armour(UA)去年營收超越愛迪達(Adidas)後持續暴紅,讓躋身該品牌供應鏈的台灣紡織股也跟著翻身。

其中,受惠最多的,正是平織布大廠得力。「得力目前是UA最大平織布供應商,」凱基投顧研究員溫建勳觀察,今年UA訂單可望貢獻其上看三成的營收,高居台灣紡織股之冠。

答案是切入UA供應鏈發揮了功效,讓得力去年營收大爆發,不同於其他業者還代工服飾,它光靠賣布,營收就成長了近二四%,這個數字比紡織股王儒鴻的營收成長率還高了近十個百分點;今年來,股價更是漲破一倍。

一個「選邊站」的決定它從做家飾,改做機能布

得力能有今日成績,來自九年前一個「壓對寶」的決定。

二○○六年,UA採購人員四處找台灣供應商,要求能在一個月內開發出手上十組機能布,得力也是主動上門的拜訪對象。「UA那時是小蘿蔔頭,沒人理它,」現年三十九歲,去年剛從父親手中接下得力董事長的葉家銘透露。

一個在國際上名不見經傳的品牌,加上在家飾、流行服飾布料遇到瓶頸的得力,兩者都有很大的彈性和學習空間。當時,得力的運動機能布僅占一成,包袱較小的葉 家銘則抓緊此轉型機會,決定挺進毛利率可達二○%的運動休閒機能布領域,傾全力整合自己所有資源與技術,用「選邊站」的態度表明大力支持UA,讓對方確認 彼此是同一陣營。

一條難以copy的生產線它熬一年花百萬才上軌道

但這個天上掉下來的機會,不是沒有難度。「運動機能布很難做,別人要copy到一○○%不是那麼簡單,」葉家銘說。抓住機會就要狠狠建立進入門檻,這使得得力在經營UA這家客戶時,把競爭對手遠遠甩在一邊,才有一四年獲利的大爆發。

以平織布生產流程來說,一般一組布就要歷時一個月,UA要求的十種機能布,部分沒有紗的原料庫存,得力一方面要求長期合作的上游紗廠趕工,另外也調動當時 全公司約三十位開發人員,以過去生產其他運動品牌的機能布為基礎,二十四小時輪班趕工,一個月過去,終於通過測試,順利取得供應UA的入場券。

從生產出一模一樣品質的布證實自己實力,接著得力也必須開始「補課」,才有能耐接下UA訂單。

過去,得力研發人員較擅長開發讓家飾或流行服飾客戶埋單的布料紋路和垂墜等質感,較無運動休閒機能布的經驗值;隨著不斷摸索,才能提高客戶採用的「中獎機率」,光布料開發過程中至少花了上百萬元學費買經驗,熬了一年才慢慢上軌道。

一場精準決勝的技術賽它的布連股王儒鴻都採購

布料開發之外,實際生產運動休閒機能布的技術難度,又是新的難關。和以往家飾布料最大不同在於,高級運動休閒服布料講究輕薄,同時兼顧防水、保溫等多重機能越好,所以從上游的纖維、紗線必須越細,衣服才能更輕。

這聽來簡單,但得力處理的機能布最細只有七丹尼(編按:指九千公尺長紗線的重量僅七克),該紗線不只細到肉眼看不清楚,越細的紗,也越容易斷裂,不論織布、染色及添加各種特殊機能的製程都是新問題。

光以染色來說,「一個月下(單)三十萬碼(布)來講,可能至少要三百個顏色。」葉家銘透露,布不像電子產品組裝,幾個螺絲鎖好就好,每一匹布都有精準的顏 色與機能要求,丟到染缸裡,溫度差一度或時間差五分鐘,染出來的布,外觀顏色等品質就有差異。所以包括產品規格、色澤等如何維持穩定與一致,皆是考驗與競 爭門檻,都需要經驗累積才能克服,這就是機能布的進入障礙。

困難,是邁向成功的必經險阻,得力每年約拿四%營收當研發經費,對照紡織股王儒鴻則是一%;得力現在除每月可開發一百二十款布,其中部分款式更獲UA指定,儒鴻、聚陽、銘旺實等該品牌代工成衣廠也須向得力採購相關布料。

在布的領域做到極致,接下來,葉家銘要再順應UA二○二○年營收倍增需求,準備投入一億美元到越南設廠,今年選地、明年建廠、後年生產,到時除可擴充約三成布料產能,也計畫朝下游擴展成衣代工生意。

他的風險在於,最大客戶UA受歡迎程度不如預期,或其他供應商崛起,分散掉部分訂單。

當土壤準備好了,種子就會發芽。得力先是壓對寶,接著懂得持續投資設備、累積經驗,才在機能布領域墊高自己的競爭門檻,從小客戶開始,隨著UA崛起再壯大。


沒有 它的 的布 暴紅 UA 機能
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投資教戰》今年台股漲幅冠軍還能買? 紡織族群還會漲緊跟耐吉、UA就對了

2015-11-23 TCW

在龍頭品牌帶領下,哪些紡織類股最受關注?

如何選對進場標的與買點,投資專家一次告訴你。

美國升息逼近,全球股市接連重挫,帶動台股指數回測季線,誰將會是台股調整後的下一個贏家?

從基本面展望看,紡織類將是台股各產業展望中,最清楚的一個產業明燈。從股價表現來看,紡織類股是今年來台股漲幅各類股之冠,指數也到了近幾年來相對高點位置,但後勢仍動力十足。

首先,從台灣代工廠的客戶端來看,根據美國網路媒體《商業內幕》(Business Insidcr)引述根據券商摩根士丹利報告預估,美國運動品牌大廠Under Armour在未來十年,營收將有望從今年四十億美元衝上兩百億美元大關,而全球最大運動品脾龍頭耐吉(Nike)則是喊出五年內營收將從目前三百億美元達到五百億美元目標。

對比台灣最賺錢的晶圓代工籠頭台積電,都承認今年整體產業正面臨零成長和下修資本支出的寒冬,紡織類股需求端可以說是已經取得上風。

事實上,綜合國內元大、國票、台新等各家研究報告來看,未來一年投資人只要遵循兩步驟,仍可賺足這波運動大商機。

第一步:該選誰?

耐吉、U A下游代工廠獲利最穩當全球運動商機帶動機能性布料成長,誰能調高產品報價,誰就是贏家,這是全球品脾龍頭耐吉的贏家策略,以耐吉會計年度二○一六年第一季營收來說,即便有美元升值匯損和新興市場經濟放緩等因素,但毛利率仍舊擴張九十個基點(一百個基點即一%》,達到四七?五%,顯示耐吉的產品即便價格貴一些,消費者依舊埋單,進而推升耐吉股價續創歷史新高。

國票投顧解析,只要品脾客戶端能繼續維持高毛利,下游的台灣代工廠商獲利就不須擔心,因此只要買前兩大品牌耐吉、UA合作廠商就沒錯。

像是耐吉的合作廠商儒鴻,今年前三季稅後淨利已賺超過一個資本額,儒鴻先前在法說會上,就提到未來重點放在長纖與天然纖維交撚紗組合提升,預估這類產品平均售價將高於一般布種二成五左右,拉高成衣接單價格,多家法人都預估,未來三年內每年營收仍可維持兩位數的成長。

為何其他廠商不考慮?因終端需求雖佳,但紡織製造端仍有降價與整併壓力。

元大投顧認為,隨全球經濟成長緩慢,多數運動品牌廠未來營收恐難持續維持雙位數年成長,為維持獲利,勢必轉而要代工廠降低成本,否則就轉單,以耐吉為例,代工廠家數就從二○一二年五百一十七家,降到今年只剩下四百零六家。

另外值得一提,就是TPP(跨太平洋夥伴協定)因素。台新投顧認為一旦TPP通過,成衣關稅稅率將立即從一○%至三二%間逐步降至零,目前台灣雖不在協定內的十二個會員國,但已有不少台灣紡織業者為求較低人事成本,將廠房栘至會員國之一的越南,因此,誰的越南廠產能越大,誰將享受這長期關稅利多。

第二步:何時買?

看準市場有利空、台股重挫才出手就市場心理來看,股價漲多就是最大利空,特別像今年以來成衣廠儒鴻股價曾衝破五百元,成為傳產類股王,吸引全市場目光。但十月初傳出因為國際大廠如耐吉等,北美庫存水位增加過快,使得向來一路看多的外資麥格理率先喊出減碼,導致紡織類股聯袂重挫。

事實上,這反映了法人對於運動風潮商機的買氣存疑。認知到這點後,台股投資人可以進一步思考,究竟是哪些因素會影響消費者購買意願,最常提到的包括美國聯準會是否升息、油價重挫、中國經濟放緩或新興市場再度重眨等,因為這些經濟變數多半會反映在終端購買上,進而影響廠商的庫存,投資人從源頭就注意,才能領先掌握轉折點。

一旦鎮定的個股,遇到台股因上述任一原因而出現聯袂重挫之際,卻仍屹立不搖,甚至逆勢上漲,便透露出買點已經出現。這時股票買盤敢進場多半是看好未來業績穩定成長,公司大股東與法人持股信心堅強,這時候買進,絕對比看到營收創新高就跟著追進來得安心,屆時投資人不須因當下市場負面因素而買得心驚膽戰。

總體而言,根據美國NPD研究機構統計,運動服飾產業在過去四年營收年複合成長率達九?一%,高於一般服飾品牌的五?九%,預計未來幾年仍舊持續,只要產品夠創新,台灣紡織族群股價勢必不會寂寞太久。

文 蕭勝鴻

投資 教戰 今年 臺股 漲幅 冠軍 還能 能買 紡織 族群 還會 會漲 緊跟 耐吉 吉、 UA 對了
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UA翻身運動品牌龍頭 就看他! 它的運動鞋夯翻天 大中華區負責人預言年營收增兩倍

2016-05-23  TWM

繼營收超越愛迪達後,全美第二大運動品牌Under Armour接下來要挑戰老大哥耐吉。 本刊獨家專訪UA大中華區董事總經理,一窺最新策略與布局。

「去年業績成長三倍,今年則是兩倍!」談起業績展望,Under Armour(以下簡稱UA)大中華區董事總經理哈斯卡爾(Erick Haskell)的第一句話,就是百分之百的生猛有力,完全符合這個品牌傳達給外界的肌肉形象。

五月下旬,哈斯卡爾應邀來台,參與職棒球隊Lamigo桃猿隊的主場活動,他的每一句話,除了被體育記者當成報導素材,更被不少投資機構密切關注,為什麼?「UA能不能擊敗耐吉(Nike),就要看他(哈斯卡爾)!」長期觀察運動產業供應鏈的凱基投顧研究員溫建勳如此評論。

原因不難理解,一個多月前,UA創辦人普朗克(Kevin Plank)在發表二○一六年第一季業績的法說會中,透露了兩個關鍵句:首先,「過去九十天,我們在中國的營收數字,相當於一四年的一整年。」另外,「我們連續二十四季的成長率都超過二○%,而如今仍保有超強成長動能的,就是海外銷售,以及運動鞋。」中國、海外銷售、運動鞋,這些被普朗克視為集團未來重要成長動能的領域,關鍵人物都是哈斯卡爾。身為大中華區最高主管,他自然扛著拚搏中國市場的重任,而中國也是目前UA試圖衝高海外營收的一級戰區;至於運動鞋,目前該品項銷售額占集團整體營收比重僅一四%,但在大中華區,營收比重卻達三成,這裡,是對UA運動鞋接受度最高、最具成長潛力的市場。

哈斯卡爾的身型壯碩,與記者握手時勁道十足,稍稍挺起胸膛,體態幾乎不輸電影裡的「美國隊長」,這或許和他在高中時擔任棒球校隊隊長有關,又或許是因為哈斯卡爾熱中馬拉松運動,但無論如何,當他談論未來扛起UA成長重任的策略與企圖心時,那種沒有絲毫折扣的口吻,也為他的自信形象加分不少。

關鍵詞:中國、運動鞋

這裡,是潛力最大市場「毫無疑問,大中華區是全球市場中成長最快速,也最重要的市場。」哈斯卡爾強調,兩年前,這個當紅的運動品牌開始走出美國,來到亞洲時,美國以外的市場營收占比還不到一○%,預估今年可達一二%,然而,「UA的長期野心,是美國以外的營收要占五成。」其中,自然必須仰賴哈斯卡爾所掌管的領域,他的那句開場白:「今年成長兩倍。」指的就是大中華市場。

而要讓這個市場展現出施打類固醇一般的爆發力,哈斯卡爾其實也已擬妥策略,這是一套產品、行銷、通路,乃至於供應鏈的完整布局。

在產品部分,哈斯卡爾證實,運動鞋將貢獻未來最大成長動能,目前,大中華區的銷售額約有三成來自運動鞋,「我相信在四年之內,鞋類的貢獻可達五成,與服飾類品項相當。」翻開一五年財報,該品牌營收近四十億美元、年成長近三成,其中鞋類成長達五七%,是運動服飾產品成長數字的二.六倍;而依據凱基投顧一份引述UA內部預估的研究報告指出,其明年球鞋營業額將突破十八億美元,相比今年,將大幅成長二三七%。這個數字的背後,顯然就涵蓋著哈斯卡爾對大中華區運動鞋銷量的野心。

關鍵助攻:柯瑞

5萬雙籃球鞋,秒殺!

「柯瑞旋風」,是他最主要的信心來源。去年,剛接下UA大中華區最高主管的他,特別安排NBA巨星柯瑞(Stephen Curry)在球季結束後到中國替品牌造勢,結果接下來每兩周推出新顏色的同名鞋款幾乎全部搶購一空,「短時間內五萬雙鞋很快賣完,UA歷史中從沒賣過這麼好的籃球鞋,這是巨大的成功。」有了連莊NBA最有價值球員的柯瑞助攻,讓UA在大中華區不像其他運動品牌有高庫存風險,「相對其他品牌,我們問題剛好相反,我們也有庫存問題,但不是過高,是不夠!」說這話時,哈斯卡爾的背脊挺得更直。他透露,現正積極爭取今年九月讓這位品牌最佳代言球星二度造訪大中華區,甚至可能首度來台,「如果成行,以他的高峰地位,絕對又能掀起一波熱潮。」除了「柯瑞助攻」以外,新產品線的策略也已經擬定。目前,該品牌鞋款集中在跑鞋、訓練鞋與籃球鞋,這部分既有鞋款的策略是不斷從競爭對手搶市占;至於新增產品線,則是將延伸到棒球、高爾夫和網球等鞋款,在柯瑞效應之外,企圖搶進更多元的市場與客群。

不只如此,在大中華區通路擴展上,他同樣展現企圖心。他設定大中華區今年底要有兩百五十家門市,並要求兩百坪以上的街邊大店面方便消費者體驗,以目前最新一百六十家計算,幾乎是以不到三天就要開一家店的速度,快速擴張,「市場需求非常高,我們要趕快開店,讓消費者可以接觸到品牌產品。」事實上,UA倚重的球鞋和大中華區市場,正是台灣業者擠進供應鏈的機會。普朗克曾透露,UA草創時期第一個產品,「就是來台灣找衣服原料。」在二○○○年營收約只有新台幣一億元時,每年就來台三、四次找供應鏈。

如今,隨著大中華區的市場需求成長超乎預期,台廠的任務只會更吃重。哈斯卡爾就表示,亞洲供應鏈的彈性,有助於該品牌能更即時因應市場變化、快速供應,「其中,台灣供應鏈無疑扮演非常重要角色。」

成立亞洲研發中心

台廠想切入供應鏈,要快舉例來說,該品牌去年與寶成合資成立的亞洲首座研發中心已開始運作,可縮短鞋款設計時間,平均兩周就能有一款新鞋問世。又如台廠百和,過去已是柯瑞同名鞋款鞋帶等配件的供應商,目前更計畫進階到和該品牌合作開發一片式的新鞋款材料,預估切入球鞋面料供應商後,今年能挹注逾一成營收。這些,都是搭上UA大中華區高成長而得利的台灣業者。

擁有工商管理和國際貿易與金融雙碩士學位的哈斯卡爾,早年曾經是金融業的一員,之後則陸續服務於愛迪達(adidas)等運動產業,「但我一直夢想成為一個運動員……。」雖然夢想只是夢想,但不斷超越對手的運動員本色,在他身上仍然具體展現。在哈斯卡爾加入UA的一五年,公司營收已超越了他的老東家愛迪達,成為全美第二大體育品牌,如今,龍頭耐吉顯然就是他的下一個新目標。

儘管,全球市場研究機構NPD集團調查數據顯示,耐吉系列鞋款目前在美國市場占有率仍達九成;但正如普朗克曾對媒體發下的豪語:「我們從來沒想過自己是老三,直到第一,我們才會滿足。」面對這場馬拉松,這位大中華區戰將還會繼續奮力朝目標邁進。

撰文 / 萬年生

UA 翻身 運動 品牌 龍頭 就看 看他 它的 運動鞋 翻天 大中 華區 負責人 負責 預言 年營 營收 收增 增兩 兩倍
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藉口阿哥生癌外父病死  40下屬行家上當 UA吸血上司極速呃 200萬

1 : GS(14)@2011-04-09 20:53:41



涉向下屬及同行借款後失蹤的 UA財務前高層蘇瑞瀚(紅圈示)今年 2月出席公司晚宴,與同事合照。

【本報訊】亞洲聯合財務有限公司( UA FINANCE,下稱 UA)直銷部前經理蘇瑞瀚,半年來以「阿哥生癌、外父病死」等藉口向同事借錢,更要求下屬以個人名義向高利貸舉債相助,極速吸錢逾 200萬元。今年愚人節,蘇與任職同公司的妻子突然失蹤,同事始驚覺「孝子、賢弟」原是「吸血上司」,揭發他專向下屬埋手,博同情呃錢,超過 40名下屬與行家「中招」,三名年輕下屬更為他借貴利相助,結果「連工都冇埋,又俾大耳窿追」。
記者:梁曙光 馮樂琳


人間蒸發的蘇瑞瀚,人稱「蘇師傅」, 41歲,曾在多間財務公司任職,約五年前跳槽至 UA直銷部任經理,其下約有 60名營業員。蘇在行內具江湖地位,很多營業員都是其徒子徒孫,妻子是其下屬,兒子剛出世,家庭美滿。據悉,蘇名下沒有物業,有同事指他好賭,每次下注以萬元計,近期疑欠下外圍巨債。蘇氏夫婦手提電話近日已停機,連 facebook賬戶亦刪除,記者曾到蘇位於秀茂坪寶達邨達貴樓通訊地址查問,單位無人應門。記者就此事向 UA查問,至截稿前未有回應。
據同事透露,近半年 UA直銷部約有 20人借錢給蘇,行家亦有 20多人上當,估計受騙金額至少 200萬元。其中一名事主透露, 3月 31日曾向蘇討債,「佢話自己唔掂,仲叫我介紹二線財務公司畀佢借錢」。另一下線員工亦於上月 30日借出 1.2萬現金,「佢叫我用信用卡撳錢,仲誓神劈願話兩日後會還,點知兩日後就失蹤,分明係有心呃錢,走佬前都要刮盡」。


UA直銷部同事收集受騙者資料,涉及金額近 100萬。

部份受害人昨晚報警

同事痛心信錯人之餘,亦替三名「受害大戶」不值:「簡直係人間悲劇,唔單止冇咗份工,連人生都摧毀,仲慘過雷曼苦主,大耳窿錢點還呀?」。三人是 20歲馬仔、 24歲阿李及 28歲陳先生,均是蘇的下屬,半推半就下以個人名義向財務公司及大耳窿借錢,分別孭了 26萬、 21萬及 28萬數。因為「貴利王」上公司追數,李及陳已辭職,馬亦表示在公司「命不久矣」。部份受害人昨晚到灣仔警署報案。
綜合受害人被騙過程,蘇借錢時以逐個擊破手法向同事埋手,並要求保密, 60名下屬幾乎全部問過,「同事講開先發現佢三年前已開始借錢,初時用女朋友走佬做藉口,之後話阿哥喺澳門賭錢、生癌、跳樓,最後連外父都搬埋出來,『家族血淚史』感動唔少人」。
「佢係老細點敢拒絕」

挺身指證「吸血上司」的阿李,去年中加入 UA任營業員,至 12月蘇聲稱因為胞兄患癌,求他到財務公司借 10萬元應急,更暗示日後有「秘撈」預他一份。「佢係老細,我點敢拒絕」。今年 1月中,「(蘇)又話阿哥喺大陸跳樓死,頭爆骨裂,殮房要執番靚條屍,又要使 10幾萬,叫我同大耳窿借」。李雖感不妥,但怕之前借出的 10萬元收不回,惟有就範,「佢帶我到麥當勞見大耳窿,將我個人資料交出,要我喺身份證上簽名,大耳窿就畀咗 10萬蚊現金我,冇任何單據,我轉手將 10萬蚊交畀蘇師傅」。
其後蘇又以哥哥骨灰要運返香港,又要求李到另一間財務公司借錢,雖然只借到 1萬元,蘇亦不放過。李以為蘇會自動還錢,沒有放上心,至農曆年後大耳窿致電追數,李才追問,蘇以「拖字訣」回應,不斷強調就快會有「一嚿大錢」到手,李無奈接受解釋。
而馬及陳受騙過程亦大同小異,亦有向大耳窿借錢,其他受騙同事大多是借出「私己錢」。本月 1日,蘇氏夫婦突失蹤,同事懷疑他們已挾巨款走佬。
吸血上司借錢藉口

約 3年前
女朋友挾走 20萬現款走佬,要替對方還債

約 1年前
胞兄在澳門賭輸錢,被大耳窿押返港,江湖救急,助兄脫險

約半年前
胞兄患癌症,做化療及打針,每次要數萬元,兄弟情深,不能見死不救

約 3個月前
胞兄在內地跳樓身亡,善後殮葬要花 10多萬,一世人兩兄弟希望兄長安息

時間不詳
外父、妻子的外婆分別過身,需要殮葬費,後輩要盡孝義

資料來源:綜合被騙錢事主
2 : GS(14)@2011-04-09 20:54:07

特稿
「係我咁蠢至會幫佢」

「我唔擔心大耳窿搵到我,只係怕連累媽媽」。 UA財務的吸血上司蘇瑞瀚誘迫下屬借貴利事件曝光後,其中三名遭大耳窿登門討債的職員終日受驚,其中一人雖然已辭工,但每天都要應付大耳窿的「奪命追魂 call」,「屋企返唔到,出街都膽顫心驚,擔心俾大耳窿認得」。
被大耳窿逼得走投無路的三名 UA財務職員,在記者眼中,並沒有來自財仔(財務公司的俗稱)的那種老練、世故及江湖氣,難怪蘇瑞瀚的手法並不高明,卻已將他們呃透。
「擔心屋企人安全」

20歲苦主馬仔,家有患病母親要照顧,但現時不敢回家,「我唔係擔心大耳窿搵到我,只係怕連累媽媽」。他自稱在 UA月入兩萬,更被人以逾兩倍薪金挖角過檔,但巨債纏身,大耳窿登門,令他「冇得再撈落去,被迫轉行」。他形容自己大好前途被蘇瑞瀚摧毀,慨嘆:「係我咁蠢先至會幫佢!」
另一名受害人阿李入行只有數月,惹上周身債,嚇得辭工,不敢回家,每天仍要應付大耳窿的「奪命追魂 call」。一臉愁容的他無奈地說:「屋企返唔到,份工冇埋,食飯、瞓覺都搞到亂晒龍,活喺呢個陰影之下,都唔知點過。我完全冇能力還錢,仲要擔心屋企人同自己人身安全,大耳窿認得我都冇辦法,我真係無辜。」
自從蘇瑞瀚失蹤,借貸最多、達 28萬元的陳先生亦要展開「走佬」生涯,四處寄人籬下的他形容,每天「生活緊張」,事業及人生大受影響,「屋企返唔到,出街都膽顫心驚,擔心俾大耳窿認得」。由於母親是他借貸的諮詢人,他更擔心債主會找上其母,令母親人身安全受影響。
他說,蘇不斷游說他借錢,他是因為擔心蘇無法償還之前代借的債務,自己要全數孭上身,結果借完一次又一次,自言當日同情蘇「好蠢」。
本報記者
3 : GS(14)@2011-04-09 20:55:47

話你知
UA借貸手續寬鬆
2011年04月09日

亞洲聯合財務有限公司( UA財務)前名為日本國際金融有限公司, 1991年成立,現為新鴻基有限公司( 086)成員之一,提供樓宇按揭、稅務貸款、大專生貸款等服務,借貸手續一般較銀行寬鬆。前年有市民向廣播事務管理局投訴指,亞洲聯合財務的電台廣告聲稱,居屋未補地價可「套現」,廣管局指廣告有誤導成份,但基於法律限制未能對亞洲聯合財務採取任何行動。
4 : reference(1610)@2011-04-09 23:32:04

利用別人同情心撳錢,正人渣
5 : 龍生(798)@2011-04-10 16:56:47

人渣, 但就算找得到佢
都未必有佢符, 借錢唔還唔犯法的
6 : GS(14)@2011-04-10 18:35:44

5樓提及
人渣, 但就算找得到佢
都未必有佢符, 借錢唔還唔犯法的


小額錢債審裁處都唔得?
7 : 龍生(798)@2011-04-10 18:48:09

唔得, 呢的只係個人錢債問題

況且小額好弱雞, 無權的, 只係仲裁

比如說, 如果大公司, 你去告國泰, 佢走唔甩局住陪你玩

但如果告人, 搵佢唔到, 係唔可以因此通輯佢的

即係佢失踪你就無符

寄信就收唔到,

呢班後生仔要為佢地既天真付上代價了...

所以係個社會令佢地變質, 呢班苦主, 以後還會樂善好施嗎?

橫屍街頭都無人會理的文化, 就是這種環境做成的
8 : GS(14)@2011-04-10 18:53:44

但是我睇這些苦主的相都是唔太好...

其實這個騙子只是利用別人的信用同埋一種香港人不理他人的心理吧
9 : idsdown(1658)@2011-04-10 18:55:22

同一張相裡的其他人真慘, 上左報
10 : 亞力士(1473)@2011-04-12 00:39:00

如果間公司嚴格D 上司係唔可以問下屬借錢

右邊個女仔有D似 觀陰娜
藉口 阿哥 生癌 癌外 外父 病死 40 下屬 行家 上當 UA 吸血 上司 極速 速呃 200
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自由行魔力  UA戲院遭名店迫遷

1 : GS(14)@2012-01-19 22:42:05

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 104&art_id=15998812

一個月營業額逾兩億


據知,時代 UA每年營業額約 4,000萬元,每月租金 110多萬元,而法國品牌 LV則以月租 2,000萬元進駐,兩者租金不可同日而語。這個對於戲院商看似是天價的金額,對內地大款趨之若鶩的名店來說絕不算貴,有數可計。就以 LV尖沙嘴廣東道店為例,前年 12月旺季營業額據知達 2億多元,該店的皮袋由 6,000餘元至 30餘萬元都有,以人均消費 2萬元、每日有 400人幫襯計算,單日就做到 800萬元生意,一個月有 2億多元營業額,交租可謂輕而易舉。只要見到每日各名店外穿流不息的人龍,就知道名店交租並非難事。
負責經營時代 UA戲院的娛藝院線有限公司副總經理、身兼戲院商會理事長的黃韋琪,與從事戲院生意 37年的副理事長崔顯威,日前接受本報記者訪問時表示明白地產商的決定,崔顯威說:「在商言商,無可厚非,如果好似你所講出到 2,000萬一個月,應該冇戲院商負擔得起。」假如以時代 UA一日播影六場戲、每場平均票價 75元、坐滿 813個位計算,每場收入也不過約 6萬元,不及一個 LV高價袋的價值。整月計算,戲院收入不足 1,100萬元,淨交租都不夠,還未計其他開支。
時代廣場董事凌緣庭早前透露,會騰空時代廣場原先是食通天的 12、 13樓作戲院用途。黃韋琪表示歡迎:「我哋一直有同業主溝通,喺圖則上一直有畀意見,對成事好有信心。」

戲院或搬至 12、 13樓

崔顯威透露,目前戲院經營困難,數目亦嚴重不足:「以前戲院同業主嘅租金係個梗數,家已經好少呢樣嘢,一般商場會同院商簽定底租,或用營業額兩成半作為租金,以較高者為準。一張戲票分完一半比片主之後,要同業主對分。」他又說:「時代 UA月底停業,幾時開番冇人知,北角新光做埋 2月業主就會收番,到時銅鑼灣區就得番 MCL JP、皇室同埋總統三間院七個銀幕,大概有 1,332個位,要照顧灣仔、天后、北角同銅鑼灣嘅人,唔夠戲院變相剝奪市民睇戲權利。」崔顯威稱,當年戲院肩負起娛樂以外的責任:「以前暴動,戲院就用嚟粉飾太平,畀人入場忘憂;七十年代政府發展衞星城市,又規定要有戲院吸引啲人搬入去。」他表示以早年天水圍為例,政府就曾在賣地條款上加入要有戲院的條款:「戲院唔夠嘅唔只港島區,新界區火車沿線大埔、上水同粉嶺都冇戲院,睇戲都要跨區去到沙田睇!」
2 : GS(14)@2012-01-19 22:42:56

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 104&art_id=15998813
益家坊
最後一日$18有戲睇
2012年01月19日
3 : greatsoup38(830)@2012-01-22 16:30:43

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 389&art_id=16006100
幾天前,跟朋友在銅鑼灣時代廣場的 UA看了《桃姐》,這是傳媒特別場。本來不想去的,但實在太想看《桃姐》,等公映不知要等到甚麼時候,於是去了。九點四十分的電影,看完很晚了,還跟朋友抱怨說,「唉,明天仍需早起……」這是我的簡單生活。
隔天看新聞,才得知這間自時代廣場建成後便進駐,一直經營了十八年的戲院被迫搬遷,原址只營業到月尾,鋪位將讓位予大陸自由行例必朝聖的名牌手袋鋪。
《桃姐》的英文名為 A Simple Life,現實生活中,我們的簡單生活卻正變得面目全非。熟悉的街道、鋪頭、士多……一個個消失,取而代之的,是黃金、鑽石、手袋店……自由行與地產霸權的夾擊之下,香港的文化特色漸漸消失,民生基本所需的小店鋪立錐無地。
很多人喜歡台灣的其中一個原因是:他們的書店可以開在黃金地段。而我們呢?別說書店、唱片店,我們連戲院都失守了。拜金都巿,物質把精神擠兌得一乾二淨。
問題是,自由行帶給香港的所謂物質收益跟簡單生活的普羅香港巿民有甚麼關係呢?開名店的是外國商家,收租的是大地產商,香港巿民除了被攘擾,被侵權,還有甚麼?
今天是農曆除夕,展望龍年,只希望我們熟悉的街道、商場、店鋪……不要變臉變得那麼快吧。

  (高慧然)
自由行 自由 魔力 UA 戲院 名店 迫遷
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朗豪坊戲院 6億租10年 加租1倍UA撤出 黃百鳴旗下進駐

1 : GS(14)@2014-06-24 10:03:56

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140624/news/ea_eaa1.htm

租用旺角朗豪坊10年的UA戲院,去年雖為票房之冠,但仍不敵天馬娛樂天價搶租,將於下月底租約期滿遷出,記者現場所見,UA門外設有告示板,並有職員派發宣傳單張,指戲院將暫停營業,提醒戲迷可前往今年初開幕的新世紀廣場UA。(林俊源攝)



【明報專訊】自2004年起租用旺角朗豪坊已有10年的UA戲院,將於下月底租約期滿後遷出,戲院舖位將由黃百鳴旗下天馬娛樂(8039)租用。土地註冊處資料顯示,天馬娛樂簽訂的10年長租約,新租每月高達480萬元以上,連同其後每年加租2%,10年租約總值料逾6億元,加上廣告等收入分成,可謂天價租務成交。與2004年時UA舊租每月僅約50.5萬元比較,加上連同兩成營業額分成等,月租共約120萬元,10年租金加幅最少3倍。


伴隨港人走出經濟谷底、將成集體回憶的朗豪坊UA戲院,亦是去年票房之冠,按年營業額逾1.1億元,折合每月逾900萬元。不過,這間UA龍頭戲院即將搬走,取而代之的是近年拍攝不少中港合拍片、積極攻入內地市場的黃百鳴旗下天馬娛樂。若以該戲院現約有1122個座位、每張戲票平均約100元計算,每月需賣4.8萬張戲票,即每日賣約1600張票才足以夠交租。

月賣5萬票 才夠交租

新租約的首12個月基本租金為483.3萬元,其後每年加幅2%,至第10年基本租金加至每月577.6萬元,另須加上營業額分成,包括特許權收入12%及銀幕廣告收入38%。此外,若每月票房收入38%及銷售收入12%的總和,減去基本月租後為正數,則須再支付該筆分成。若與去年UA月租約240萬元比較,1年間租金加幅亦達1倍。現時朗豪坊商場是由冠君產業信託(2778)持有。

票價增速遠不及租金

不過,最近10年間的戲票加幅,卻未有跟上租金加幅,2004年UA每張戲票賣約45至60元,現時則加至約90至125元,加幅雖已達1倍,但與該舖10年加3倍的租金加幅,仍有一段差距。

此外,是次天馬的新租約亦有一項少見的租賃條款,列明租約開始1年之後,任何連續6個月的平均票房收入,不得少於根據承租前12個月票房釐定的目標金額,若未能達標,租客須在緊接的6個月整改,如果仍未達標,業主有權發出6個月書面通知後,於3個月內終止租約。即天馬的票房收入,若與UA去年每月平均逾900萬元相差太遠,就有可能會被業主趕走。

嘉禾租奧海城 月租105萬

本報翻查資料,鄰近的奧海城由嘉禾去年起承租的The Sky戲院,亦簽訂8年長租約,不但基本月租105萬元較朗豪坊為低,分成方法亦相對寬鬆,包括票房收入25%及銷售、廣告等收入12%,但若上述收入比例的總和不超過基本月租,則毋須支付分成。

而尖沙嘴THE ONE百老匯戲院,目前基本月租約90萬元,另加營業額約20%分成,若以該戲院每月營業額約480萬元計算,每月租金支出約186萬元,亦遠低於朗豪坊天馬院線的租金。

明報記者 麥穎
2 : GS(14)@2014-06-24 10:04:29

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140624/news/ea_eaa3.htm



【明報專訊】現在香港的旺舖地帶,是金舖及藥房的天下。天馬娛樂(8039)是次天價租朗豪坊開戲院,盈利能力受質疑。有電影業界人士表示,「佩服黃百鳴冒險的勇氣」,但稱港產片又再受歡迎,預計票房收入會有不俗增長。


除朗豪坊UA外,區內還有旺角百老匯、奧海城The Sky等,備受競爭壓力,不時推出優惠活動吸客,如票尾抽獎、現金禮券、信用卡優惠等,平均票價升幅很小。從香港整體電影市場來看,2012年平均票價約68元,僅較2007年的53元增不足三成,遠低於租金升幅。

張婉婷﹕銅鑼灣戲院不敵貴租

由資深電影人黃百鳴創立的天馬娛樂,對於如何在貴租下賺錢,昨日表示,要等7月底正式接手後才方便作答。天馬娛樂近年較出名的電影包括「最強囍事」、「花田囍事2010」等,有網友在Facebook稱,天馬娛樂近年戲種主攻內地市場,憂慮戲院將會增加迎合內地人口味的影片,以吸引更多內地遊客捧場。

本港電影導演、製片人張婉婷對於天馬娛樂捱貴租開戲院,稱這是「冒險」和「極度熱愛電影」的行為,因為近年很多位於銅鑼灣等旺區的戲院均不敵貴租而倒閉,天馬娛樂「願意租地辦戲院而非賣奶粉,值得敬佩」;但要想到盈利模式頗具難度,而且現在做電影的盈利不只是來自戲院,網絡、DVD等均是回本渠道。

不過她指出,近兩年香港和內地的觀眾又重新喜歡港產片,這個趨勢將帶旺香港電影市場,對於票房收入增加亦感到有信心,「福黃百鳴可藉這個勢頭令戲院獲得成功」。
3 : GS(14)@2014-06-24 10:04:39

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140624/news/ea_eaa2.htm



市民憂租金 轉嫁消費者


2014年6月24日





【明報專訊】近年主攻內地市場的黃百鳴旗下天馬娛樂,以天價租金趕走UA、搶佔朗豪坊戲院舖位,有輿論擔心天馬日後將主打適合內地客口味的電影,把本地市場放在其次。就記者現場觀察所見,現時朗豪坊UA門口排隊買票的大部分都是本地市民,甚少有內地客來港睇戲。


其中來自廣州的自由行旅客簡先生表示,每年來港約3至4次,但都以觀光、購物為主,較少在港睇戲,因為每次來港只有2至3天,時間較為匆忙,加上香港戲院較少到內地作宣傳。他又指,如果本港戲院播放外國的大型製作、本港特色電影及內地禁播的電影,亦會考慮來港睇戲。

而本港市民吳先生則認為,朗豪坊戲院地點相當方便,自己每年大約到此睇戲約10次,他擔心加租後的成本會轉嫁至消費者身上,如果日後一張戲票要加至100元以上,就可能會減少睇戲次數,只選擇睇較喜歡的電影。
4 : GS(14)@2014-06-24 10:04:50

8039
5 : GS(14)@2014-06-24 10:04:56

8039
6 : simonwor(34306)@2014-06-24 13:04:55

有無人諗下其實佢可以點賺返筆租金?
7 : qbbsclassic(33468)@2014-06-26 02:37:50

simonwor6樓提及
有無人諗下其實佢可以點賺返筆租金?


你沖涼都係想洗白白
你會唔會想過點樣將沖完涼的水變返做食水smiley
8 : simonwor(34306)@2014-06-26 12:21:45

qbbsclassic7樓提及
simonwor6樓提及
有無人諗下其實佢可以點賺返筆租金?


你沖涼都係想洗白白
你會唔會想過點樣將沖完涼的水變返做食水smiley


原來有此一著smiley
朗豪 豪坊 戲院 億租 10 加租 UA 撤出 黃百 百鳴 旗下 進駐
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中環在線:澳門UA銀河影院 幫客搵番舊片

1 : GS(14)@2014-09-08 23:27:42

澳門賭場吸金力強,估唔到喺賭場渡假村裏面嘅戲院一樣咁財源滾滾來。銀娛(027)旗下澳門銀河間UA銀河影院,舊年喺中港澳嘅戲院收入排名第三,營業額已有成億元,料今年可再賺多三成。UA銀河營運行政經理翁棟良(Perry)話佢哋能夠喺咁多間戲院中跑出,主要贏在定位夠豪。
UA銀河有10個影院,合共大約有833個座位,其中有5個喺貴賓影院,專攻鍾意睇戲嘅豪客。Perry話佢哋嘅貴賓影院好受歡迎,由於使用率接近飽和,今年年初已經喇喇聲再開多間應市,包場最低收貴4,800元,可以招呼16位朋友一齊睇戲。不過Perry話其實有唔少喺二人世界拍住拖咁包場,唔想畀其他人騷擾。貴賓影院唔單止包場睇戲咁簡單,仲有唔少星級服務,好似可以幫客人搵舊片返嚟播,嚟緊亦會有毛毯同拖鞋供應,等客人可以好似喺屋企睇戲咁悠閒。睇戲有時口痕想食嘢,貴賓影院除咗有無限量嘅爆谷汽水供應,客人仲可以「柯打」黑魚子、鵝肝醬及燕窩蛋撻等豪食。


■UA銀河營運行政經理翁棟良話,佢哋嘅貴賓影院好受歡迎。

■戲院出面展示咗好多本港著名歌影星嘅手印及簽名。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140908/18859373
中環 在線 澳門 UA 銀河 影院 幫客 客搵 搵番 番舊 舊片
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UA禁保安專家登機

1 : GS(14)@2015-04-22 01:27:45

美國著名網絡保安專家羅伯茨(Chris Roberts圖)早前指航機電腦系統存在保安漏洞,黑客隨時透過WiFi控制航機的電腦系統後,聯合航空公司(United Airlines, UA)竟禁止他登機。



揭航機電腦系統存漏洞

網絡保安公司創辦人One World Labs羅伯茨,原訂上周六在科羅拉多州搭聯合航空客機前往加州三藩市,但登機時在閘口被保安截停,而聯合航空沒解釋禁止羅伯茨登機的原因。聯合航空發言人其後表示,早在航班起飛前數小時,他們已通知羅伯茨。鑑於羅伯茨發表操控客機系統的言論,明顯違反聯合航空的政策,為了乘客及機組人員的利益,才決定禁止他登機。這是羅伯茨不足一星期內第二度受到類似對待,他上周三乘搭聯合航空客機抵達紐約州錫拉丘茲後,被聯邦調查局人員押走,盤問四小時才獲釋。羅伯茨曾表示,曾12次連接到航機座椅下的盒子,瀏覽航機引擎、燃料和航機管理系統的數據。美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150421/19119809
UA 保安 專家 登機
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東薈城UA今結業睇平戲

1 : GS(14)@2016-09-18 10:51:56

位於東涌的東薈城UA電影院於今日結業,昨日戲票以特價18元出售,在「東涌人」facebook專頁有網民貼相,吸引不少市民排隊買飛送別。東薈城UA今日last day,將會上映《極限挑機》、《幸運是我》、《薩利機長:迫降奇蹟》及《BJ單身日記:生得啦BABY》四部電影,售票反應好好,至截稿時只剩小量戲票,應該都係特價飛價錢吸引。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160918/19773828
東薈 薈城 UA 結業 睇平 平戲
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【UA公關災難】 網民改圖恥笑 開飛機「搏擊會」

1 : GS(14)@2017-04-13 00:24:35

美國聯合航空(United Airlines)周日晚因機位超賣,採用抽籤制度,要求被抽中的乘客下機。一名已登機華裔乘客不從,遭民航處三名警員從機位強行拖走,期間華裔乘客受傷,血流披面。事件被另外一名乘客拍下,影片於網上瘋傳。網民紛紛指摘聯合航空做法不當,不少人改圖恥笑,更有人聲言要杯葛罷搭,引發公關大災難。其中有改圖在機位上安排了「FIGHT CLUB搏擊會」的位置。記者:李珮禎


有網民以電影《飢餓遊戲》的片段改圖,揶揄聯合航空的抽籤做法,是逼人「被自願」。(互聯網)

聯合航空標誌被網民改成有血。(互聯網)

有網民剪爛聯合航空的會員卡洩憤。(互聯網)


所謂的找「自願者」。(互聯網)

聯合航空以後請新員工,要找孔武有力的?(互聯網)

今日超載,明日無客?(互聯網)



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170412/19987570
UA 公關 災難 網民 改圖 恥笑 飛機 搏擊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=330319

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