📖 ZKIZ Archives


背後操盤大將:「我們瞄準的,就是蘋果!」 微軟賣筆電求轉型 嚇壞PC大廠

2015-10-19  TCW

微軟相繼推出平板及筆電,等同分食PC大餅,如何在新產品策略及供應商中取得雙贏,是目前微軟一大挑戰。

十月十二日,宏碁的國際新品發表會上,出現一位罕見的重量級人物。他,是微軟作業系統事業群資深副總裁邁爾森(Terry Myerson)。

他是由微軟前執行長鮑爾默(Steve Ballmer)在退休前親手提拔,年僅四十二歲,就能管理一萬多名員工,地位僅次於新任執行長納德拉(Satya Nadella)。

《紐約時報》稱他是「微軟內部最有權力的人之一」,主掌核心產品Windows作業系統,以及所有的硬體產品,如平板電腦Surface、微軟手機Lumia、遊戲機Xbox、擴增實境眼鏡HoloLens等。

在微軟十八年,邁爾森曾五次低調來台訪供應鏈業者,行程保密到家。即使在美國,他也極少接受採訪。

過去,微軟推新品,多半是由區域性主管出面。此次邁爾森罕見的親自出馬,目的就是為了大力推銷今年七月才剛推出的新作業系統Win10,並替合作夥伴們如宏碁等站台。

因為,他上任以來推動的兩大策略,讓所有力挺微軟的PC業者感到人心惶惶。

時間回到十月六日,紐約,Win10發表會上,微軟毫無預警的推出了第一款自有品牌筆電Surface Book,驚豔全場,但也等於是重重敲了所有的PC品牌業者一記悶棍。

這是繼兩年前推出平板電腦Surface之後,微軟再度跨界到PC的硬體領域。不同的是,平板電腦幾乎是Android系統與iOS的天下,微軟市占率僅五%,一年不過一千多萬台,對業者來說影響不大。

但筆電,一年出貨量近兩億台,其中搭載微軟作業系統超過九成,是眾PC品牌業者的主戰場。尤其,根據研究機構IDC的預估,今年PC出貨成長將比去年再衰退一○•八%。等於餅已經在縮小了,還多一個老大哥進來搶食。

包含聯想、戴爾、惠普全球前三大PC品牌,事前完全不知道微軟有此規畫。一位消息人士透露,三大品牌高層甚至為此寫信給邁爾森表達「關切」。

談台廠憂慮

主打高價,不與夥伴競爭「我們瞄準的對手只有一個,就是蘋果!」邁爾森在接受《商業周刊》專訪時,指著記者的MacBook Air,半開玩笑的說:「這是個糟透的決定,我們能做的比這玩意更好!」邁爾森強調,微軟的目標是給消費者更好的使用體驗。過去幾年來,沒有一家品牌廠可 以做出讓Windows充分發揮功能的產品,大部分都以低價為訴求。一千美元(約合新台幣三萬元以上)的筆電,幾乎由蘋果獨占。因此,Surface Book主打高階筆電戰場,不會與合作夥伴競爭。

一位前三大品牌業者高層分析,以Surface Book目前一千四百九十九美元的高昂定價,確實還不會造成衝擊,但若價格帶拉到五百至一千美元的中價位,就會分食掉一半以上的筆電利潤。至於五百美元以 下的低價帶,因為利潤薄到二%以下,「吃不到肉,微軟不會來跟你搶,」該高層說。

談轉型大賠

上次賣平板,是應付代價不過,微軟跨足硬體,表現並不是太好。據業界估計,平板電腦Surface在推出的前兩年虧了將近二十億美元。微軟雖然沒有證實這 個數字,但也坦承:「這是一筆昂貴的學費,我們喝了很多苦水!」大賠的事業,為何還要繼續做?「這是轉型過程中必須付出的代價,」微軟營運暨行銷事業群總 經理康容說。

邁爾森自上任以來,以軟體為核心,整合所有硬體裝置的策略非常明確。當整個產業出現典範轉移,微軟不能再抱著舊有的獲利模式不放,必須大刀闊斧的做出改革,即使,會引來原本合作夥伴的質疑。

事實上,邁爾森的做事風格,確實就像一把快刀。同事形容他「直接、犀利,高度目標導向,絲毫不留情面」,開會時,就像是在進行「籠子格鬥賽」(Cage Match,把兩位拳擊手關在一個封閉的籠子裡對打,直到一方勝出)。

二○○八年,在一場長達七小時的會議中,時任行動裝置工程師的邁爾森,KO掉舊的手機作業系統,提出重新打造的想法。將一個運行多年、並沒有犯大錯的產品整個砍掉重練,這在官僚氣息極重的微軟簡直是不可思議的事情。

接下來五年,他不只帶領團隊做出了新的Windows Phone,還在微軟購併諾基亞後,眾人不看好之下,成功的整合兩家公司的軟硬部門,推出Lumia系列手機。顧能(Gartner)科技分析師史密斯(David Smith)認為,微軟至今還沒有從行動市場被徹底剔除,邁爾森功不可沒。

另一個引發爭議的策略,是Win10免費升級計畫。一位PC業者透露,微軟表面上是對消費者免費,但私下卻提高對業者的授權金。原本一套價格為六十四美元(約合新台幣二千一百元),如今再多收七美元,等於是慷他人之慨。

但邁爾森強調,這同樣是針對高階PC,中低階還是會維持原價。「我們的目的是要讓更多消費者更容易的使用到Win10,這對整個生態系來說會是件好事,」 邁爾森說。不過他也坦承:「與業者的溝通並不容易……,過去兩年來我們都在想辦法說服大家一起努力。」對微軟來說,邁爾森的兩大策略的確有助於轉型並持續 維持市占,甚至進一步與蘋果對抗。但如何創造出一個雙贏局面,讓三十年來力挺微軟的台灣供應鏈能夠安心,恐怕也是他需要思考的問題。

小檔案_邁爾森

出生:1973年

學歷:杜克大學機械工程系經歷:微軟Exchange部門 負責人、Windows Phone主管現職:微軟作業系統事業群資深副總裁

 


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=175051

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019