金立總裁盧偉冰：總裁也是產品經理
http://www.iheima.com/archives/52640.html一張會議桌前，金立總裁盧偉冰把自己、同事和記者的5部不同品牌手機零散地放在面前。他舉起剛剛面市不久的金立ELIFE E6，從屏幕、攝像頭、Power鍵、USB接口、外接插孔、出音口、界面等等各個小細節上與其它手機 進行對比，這是他花了10個月時間打造的一款時尚型手機，代表著金立智能手機未來發展的方向。
在智能時代，這家「老牌」國產手機廠商在產品上找到了自己的發力點。
數年前，「語音王」、「劉德華代言」曾讓國內的消費者記住了「金立」，也因此成就了其國內手機頭把交椅的地位。但2010年，一部Iphone4開啟了中國智能手機的大幕，無論新兵舊將，紛紛被捲入這波大潮。2011年，金立開始打造第一款智能手機。「沒有選擇，金立必須轉型！」彼時，盧偉冰正致力於海外市場開拓，但形勢的變化讓銷售出身的他逐步轉向產品研發。
和手機打了近10年交道的盧偉冰是喬布斯中國信徒中的一員，一本《喬布斯傳》，他看了三遍。盧偉冰崇尚喬布斯的極簡、美感的設計理念，E6代表的也正是這個方向。2年過去，盧偉冰對產品的理解也漸入佳境，他說，「我是金立最大的產品經理。」
「必須頂尖」
盧偉冰都不記得自己用過多少手機。從iphone1到iphone5，從三星的note到S系列，從索尼、諾基亞到國產品牌的旗艦產品，他都會第一時間拿到手試用一下，「然後扔給研發團隊拿去研究。」
2011年研發第一款智能手機時，盧偉冰帶領團隊也這麼幹過，他們翻來覆去地研究iphone，蒐集國內市場流行的機型信息。「坦率地講，做第一款智能機的時候我們不是很懂。」
觀察後他感覺「薄」應該是一個趨勢。當年上半年，他便主導成立智能手機研發院，招兵買馬開始動工。但對於國內的功能手機廠商而言，轉型談何容易，等待他的將是一個又一個的技術挑戰，僅一個「薄」就足夠讓團隊「抓狂」。
當時的概念中，能夠做到10mm以內的厚度就算「薄」手機。因此，盧偉冰為金立第一款智能手機制定了不超過10mm的目標，同時必須保證性能穩定。第一輪設計時，團隊依然按照常規思路進行架構安排，結果厚度超過12mm。他立即退回去讓團隊重新設計。
「一定要逼研發團隊，不行就給我退掉重新來，他一定會想到方法的。」盧偉冰一週工作六天半，時刻盯著團隊的進度，天天開會、吵架。逼到最後，研發人員每天夜裡都在想這個東西怎麼做，元器件結構、牽線路徑等整個架構反覆探討，不斷設計、推翻、再設計、再推翻……過程持續了兩個多月，推出的首款產品還是10.5mm厚度。
那段時間，他一方面盯著研發進度，一方面還要忙著和上游的供應商談判。使用國際最頂尖的配件是盧偉冰打造智能手機定下的第一條規矩。「所有的供應鏈都必須要跟全球最一流的廠商去對接。」為了尋找最清晰的攝像頭，他開始頻繁與Iphone手機的兩大攝像頭供應商索尼和OmniVision接觸，反覆比較、衡量，最終選擇了為Iphone4（當時4S還沒上市）供應攝影頭的後者。據其稱，當時金立是OmniVision在中國唯一一家該型號攝像頭客戶。而在另一大關鍵配件—屏幕，盧偉冰同樣考察了三星、夏普等國際一流廠商，最終選擇了行業霸主三星。
剛剛在智能手機領域起步的金立面對強勢的上游供應商，定製顯然不現實，只能被動的接受供應商現有的產品。不過，盧偉冰有自己的計劃，「比如，我在哪個時間點選擇你哪一個芯片來做，同時你們要派人到公司進行技術上的支持。」作為核心部件，選擇高通、聯發科還是三星的芯片，他的標準是看誰更能代表新的技術方向。
盧偉冰為金立智能手機定下的第二個基調是不走低價路線。國內智能手機市場以千元智能機起步，但金立第一款智能機一面市便定價2690元。盧偉冰說他記著讀EMBA時一位教授的一段話，低價格不是企業的核心競爭力，高價格、低成本才是企業的核心競爭力。「這個行業一個不健康的現象是，把低價格作為核心競爭力，這是錯的。」
設計為綱
加入金立之前，盧偉冰2009年1月去美國的時候，曾專門前往微軟尋求windows的授權。當時，整個行業對安卓並不看好，反而覺得windows在手機端會繼續領先。但兩年後，只有開放的安卓可與封閉的iOS抗衡。
2011年，金立初涉智能機時，盧偉冰也拿到了安卓的開源代碼，但並未進行深度定製，只是在原有基礎架構上進行優化。直到2012年年初，在一年的積累後，金立才成立移動互聯網中心，進行自己的ROM深度定製。讀《喬布斯傳》，盧偉冰深有體會，「喬布斯說封閉的系統一定是達到最完美體驗的，這也是我們為什麼花這麼多時間和精力去做自己軟件系統Amigo(中文寓意：朋友)的原因，就是保住你的完美性。」這款ROM，他差不多花了一年半。
300天「磨劍」，等待的只是一款能體現金立操作系統的機型。這就是7月10日發佈的ELIFE E6。面對記者，他依舊對這款「十月懷胎」的孩子愛不釋手，親自演示著自己傾心打造的操作系統—僅一個天氣功能，他做出了聲畫字兼具的UI，配備某個區域的文字之外，晴天、下雨、多云等畫面和聲音同時呈現。他說，喬布斯講究人文與科技的結合，我對研發團隊的要求就是將現實場景融入虛擬，在虛擬中感受到真實。
為了這個小小的功能，設計團隊絞盡腦汁。熟悉他的員工都覺得盧偉冰是個「苛刻」的老闆，他自己也並不反對，還拿自己的星座開起了玩笑。「我是處女座的，他們都說我太追求完美。」為了完成這個項目，盧偉冰打破部門界限，抽調各部門的精英，將工業設計、結構設計、硬件設計團隊合三為一，隨時出現問題隨時解決，避免長流程帶來的低效問題。
E6的設計出自金立自己的團隊；而電池源自三星、LG的最新工藝，採用同步心跳技術100個APP的功耗降低80%以上；屏幕來自日本Japan Display最新的1080P顯示技術，該公司由索尼東芝日立合資成立；甚至外殼技術也取自芬蘭的一家公司，其當年百分之百服務諾基亞，全部經過手工打磨。顯然，這延續了盧偉冰定下的高配路線。
硬件是基礎，盧偉冰將此比作軍備競賽，但最終的目標則是打造一個硬件+系統+應用的完整生態系統。
曾經很多人不看好功能手機廠商的轉型，而僅從目前的規模來看，昔日的功能機老大金立也並未領先。但盧偉冰認為，競爭剛剛開始。
盧偉冰自述：金立手機如何轉型？
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3343盧偉冰口述：金立經歷了過去非常劇烈的調整和轉型，我們內部稱為二次創業，我今天做一個簡單的分享，作為一個創業者的感悟。
為什麼創業?
金立當時進入到手機行業也很簡單，團隊以前做是DVD的，DVD現在已經不存在了，這個行業積累了一些資金和社會資源，我們就想幹一些事情，那個時候手機行業比較賺錢，所以我們2002年就進入了手機行業。
很多企業在做一些選擇的時候，源於一個很小的夢想。但是在企業發展過程中會發現理想不斷變大，我們在去年金立第一次被國際IHS組織評選為「全球前十名的移動終端廠家」。
我們是一個完全的民營企業和私營企業，對於企業內部來講從來不把我們的規模看得多重要，我們更加重視利潤，我們從來沒有想過金立能夠進到全球前十。
可是理想到了今天，不去建立一個宏大的理想會發現是守不住的，現在一年可能在100多億，如果要守住100多個億，你會發現是守不住的，能不能做得更大一點，更好一點。
創業的心態創業的初期不要給自己過高的目標和過高的理想。不斷不斷的實現一個一個小的夢想，慢慢的積累。在我們確定要創業之後，我們到底要做什麼?為什麼要做它?
一個人能夠選擇自己擅長，並且自己喜歡的事情是最幸福的。一個人成就的大小取決你喜歡不喜歡你的工作，我現在工作的時間也比較長，每天大概在十個小時的工作，很多人說你這樣工作累不累，我說如果喜歡就不累，不喜歡的話就會很累。如果你為了一個東西，感覺這是一個機會，你自己首先要問自己你喜歡不喜歡，自己擅長不擅長，這兩點非常重要。
這兩點從長期來講決定了你在這個行業裡面所做的高度，兩者缺一可能都不是你未來的高度，人生最幸福的事就是選擇自己喜歡並且自己擅長的事情，這個原點非常非常重要。
找趨勢，不要抓機會
我們要做趨勢主義者，不要做機會主義者。我非常反對在一個行業裡面經常去抓機會，抓機會是企業的大忌，看趨勢是最重要的。但是企業做決策的時候，我們往往分不清楚什麼是趨勢，什麼是機會。
在十年之前的時候，大家一直在說中信抓住了小靈通的機會，在一段時間的市場銷售收入和華為是接近的，華為抓住了WCDM的趨勢，我們以三五年來看的話可能認為華為失去了機會，但是華為抓住了一個趨勢。
我們在做企業的的時候往往面臨著機會和趨勢的決策，每個人要清楚地告訴自己這到底是不是一個機會還是一個趨勢，我們非常反對跟著機會走。企業不要跟著機會走，如果企業一直跟著機會走的話會迷失自己的方向。
我們在做企業的發現經常犯很多錯誤或者很多失敗，我們在做判斷的時候到底是戰術上的失敗還是戰略上的失敗，我們很多時候搞不清楚，我們發現自己失敗了，其實你做的方向是對的，只是在戰略應對方面犯了很多錯誤，但是由於對戰術的錯誤沒有搞清楚，最後你認為方向是錯，我們很多時候要反思是為什麼錯了，到底是大方向錯了還是在具體的實施上錯了。
在一個混亂的世界裡用常識做判斷：手機的兩股力量
對於金立來講，從2011年開始到今年經歷過接近三年的非常痛苦的轉型。在智能手機到來之後，智能手機突然變成了移動互聯網的中心，造成了無數人進來。
互聯網進來，運營商進來，很多原來的人成為我們對手。行業裡面有一個很大的判斷，原來一批老的企業會死掉，我們在2011年遇到一個很大的問題，整個產業鏈對我們不信任，判斷說我們一定會死掉，這是我們在過去遇到的很大的挑戰。
整個行業裡小米的成功帶動了這個行業，我們這個行業有兩股巨大的力量，一個力量是運營商，千元智能機，價格打得越來越低，200塊錢可以買一台智能機。
小米帶動的以互聯網模式的競價賣手機的趨勢，我們過去3年裡曾經懷疑說未來還有沒有路可走，是不是要走到這條路上去，我們後來有幾個非常非常堅定的想法，要做一個好的品牌，做一個好的產品，做一個好的企業，別的東西先不想。
要不要跟電子商務合作?要不要做電子商務?重要的是，一定要做好的企業，好的品牌，好的產品，無論是用互聯網還是物聯網，我認為做好企業、好品牌、好產品是做企業的常識，做好這個其他的都會來，做不好這個其他的都不會存在。
在過去三年裡我們堅持在這三個方向做一個好企業、好產品、好品牌，到今天差不多基本完全走出來了轉型之路。在一個混亂的世界裡面首先要看一下要不要用常識去判斷，今天很多人便宜的產品可以打敗一切，但是我相信這個世界一定不是這樣的，這就是我們不去做低價的產品，我們堅持做高附加值的產品，這是一個常識的問題，很多時候大家想說這個世界如果用常識去判斷的話這種現象是對不對。
在北京有一家買煎餅果子(黃太吉)的企業，非常火，我去北京的時候晚上12點鐘去吃了煎餅果子，吃了之後我就不想吃了，我就跟所有人說一定有問題，不管怎麼樣，產品做不好了，一切我認為都不存在，無論你是做什麼東西，這是基本的價值觀的判斷，這就是常識。
什麼決定一個企業的成敗，我曾經在內部問了很多人這個問題，大家認為什麼決定企業的成敗，很多人說是戰略、產品、品牌、研發等等我。
什麼決定了戰略，什麼決定了產品，什麼決定了品牌?我認為是信仰。在行業裡面有一個企業說今年要做多少台，明年要做多少台，全中國會有一半人用他的手機，這是一個最基本的判斷，這是不可能的事情。
有一批人說手機這個東西只要便宜一定會有人來買，我們的信仰是人性的信仰是一定要買好的東西，好的東西一定不便宜，我從來不相信這個世界上有又好又便宜的東西，這是我個人的信仰。有人說這個世界上一定存在又好又便宜的東西，這兩種不同的信仰不存在對和錯之分，但是一定會用常識決定著這個企業的走向到底是什麼。我們在這個行業裡面到今天為止一定要去堅定信仰，一定要去做好的東西，並且我們認為好的東西一定是不便宜的。
這是我們為什麼把一千塊錢以下的產品全部砍掉了，我們認為一千塊錢以下的產品做不出好的東西，這是我們做企業的信仰。有人說你的信仰是愚蠢的，但是我們認為沒有關係，因為我們認為每個企業都存在著不同的企業形態，這是很堅定的。
有些人知道說我們投資了基於互聯網的手機品牌，我們去投這個公司的時候，這個公司的戰略是要在戰術上學習小米，但是一定要在戰略上不同於小米，中國不缺於小米這樣的，但是中國一定缺一家不同於小米的手機互聯網品牌，這是我們做的大方向，完全跟小米相反的，這就是我們的信仰。有99%的企業基本上做到了小米第二的模式，這個時候你要發動它的力量，你是無法抵擋的，做企業要有很堅定的信仰，這是不會隨著外部環境發生變化的，外部含量發生任何的變化這個信仰不應該發生變化。
創業只有起點，沒有終點
創業只有必然的努力，沒有必然的成功。創業是一個小概率成功事件，存在很多很多偶然概率，我們回過頭來看的時候很多時候發現絕對是無意的，絕對不是你之前想到的，成功的概率很小，如果你沒有必然的努力的話就一定沒有必然的成功，大家要用很長期的很平和的心態看待創業的結果。
即便你今天的企業做到100億、1000億，每天還是面臨著很多創業類似的東西，只是你的起點不一樣，資源不一樣，做得越大會發現存在的危險越大，創業永遠沒有終點，只有起點。只要你創業了之後，你就會一直在路上，創業是一個腦力活，也是一個體力活，大家一定要去保重自己的身體，一定要堅持鍛鍊，我最近幾年明顯感覺到體質下降，從去年開始堅持去做鍛鍊，一直要這樣去走，後來發現整個身心狀態都變得不一樣，這是我想給大家的一個建議。創業，我們一起同行。
金立集團總裁盧偉冰：做硬件怎麽避免在試錯中被“拖死”？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0413/149593.html
黑馬說：現階段做硬件必須面臨幾個殘酷現實：高度碎片化、產業鏈不成熟、試錯成本高、試錯周期長、管理難度大……那麽，在早期，挑戰大於機遇的時候，創業者如何破陣?面對眾多品類，如何選擇最適合的切入點，避免高度複合率?面對消費人群，是做大眾的剛需還是小眾的剛需?
在4月11日的黑馬運動會硬件分會場，金立集團總裁盧偉冰從產業角度給出了答案。 他細數了早期所呈現出來的產業特點，並給硬件創業者提出了建議。
口述|金立集團總裁 盧偉冰
整理|本刊記者 蒲鴿
編輯| 崔婧
互聯網和硬件的結合將極大改變整個產品形態，並誕生新的商業模式。以手機為例，智能手機的下一波浪潮是什麽?行業的共識是：萬物互聯，即IOT(Internet of Things)。而在IOT時代，機會將與挑戰並存，但挑戰大於機遇。
就目前來講，IOT主要呈現以下四個特點：
一、 高度碎片化
IOT硬件全球出貨量在10億-100億臺左右，智能手機全球出貨量每年在10億臺左右，就形態來看，IOT領域目前呈高度碎片化狀態。唯一比較集中的品類只有手機，除此，很難再找到其他出貨量與之匹配的品類。對於智能手機企業來說，做到100億-1000億的規模並不是很困難。但其他品類就高度分散了，規模很難說。
二、 產業發展初期風險大
目前仍是IOT智能硬件產業的初期，根據周期理論， 會有以下幾個特點：
1. 產業鏈不成熟
2. 企業規模小，成本就會上去
3. 消費者需求不穩定
這對於初創者來說，死亡率非常高，要成為最後的贏家非常難。這是做智能硬件的初創企業需要面臨的行業風險。
三、 試錯成本高，試錯周期長
1. 試錯成本高
做硬件和做軟件不同，互聯網產品的人力成本相對較低，存活周期較長。而今天現場的硬件項目，在成本上高低不一。成本較低的如智能奶瓶，但對於智能機器人來說，成本就很高了。金立做手機一般會經歷三次試測，基本規模是200套、500套和2000套，總的來算大約3000套左右。按單一手機物料成本為1000元人民幣計算，3000套的市場成本在300萬左右。
2. 試錯周期長
做硬件的試錯周期很長，所以金立手機不會考慮用非常快的速度去做的。這也是為什麽iPhone有一個兩年的硬件叠代周期。今天的路演項目有些已經進入商業化，有些目前還處於概念階段。已經進入商業化的產品基本是比較輕的模式，但也免不了相對長的試錯周期。
試錯成本高和周期長，這是做硬件與做軟件的不同，因此一定要特別註意。
四、 管理難度大
對於整個供應鏈的管理，硬件企業不僅要能夠管理一級產業鏈，還要管理二級、三級產業鏈。不僅要知道上遊發展趨勢，還要知道上上遊的發展趨勢。供應鏈的管理跟現場控制都是很難的。
總的來說，高度碎片化決定了新的方向，產業的周期決定了策略以及高複合率，試錯周期決定資金的投入，管理則是一個非常細的活。
硬件創業者如何破局?
面對如此嚴峻的產業現狀，硬件創業者如何避免高失敗率?
盧偉冰的回答是，做產品一定要想清楚這是一個必要的產品，還是想要的產品，要看產品在現階段以及未來大致會處於一個什麽樣的定位。手機屬於剛需產品，未來巨頭一定會介入，競爭也會更加慘烈。而想要的產品則屬於細分市場，它滿足既定人群的剛需。
在選擇產品時，創業者要搞清楚市場是大眾剛需還是小眾剛需，這點尤為重要。如此，目標人群是不是很精準，目標人群能不能提升至大場景從而成為剛需，將成為判定產品是否有競爭力的標準。
面對挑戰，盧偉冰給出六字箴言：學習、改善、創新。在他看來，創業者將更早期創業者的經驗迅速去消化、改善和創新，對於應對現階段挑戰，是一種絕好的低成本學習方法。
金立助陣智能硬件創業者
金立集團自去年開始做投資，主打孵化;而今年將把步子邁得更大也更集中，聚焦智能硬件領域，並從以下四個方面為創業者提供幫助：幫助創業者打通硬件和軟件的服務;提供供應鏈支持;對單一項目提供幾百萬至千萬的區間的投資;提供推廣資源。
盧偉冰表示，目前已有1000多硬件項目報名，未來15周將篩選10-20個項目進入雲孵化對象。為了更好地為硬件創業者答疑解惑，他在黑馬運動會的當天還將金立集團移動互聯網及品牌推廣負責人帶到現場，與硬件黑馬們進行面對面的交流。
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環保倉當武器庫 盧偉聰：無出錯
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GS(14)@2016-08-18 05:52:30■盧偉聰昨指警方處理手法無錯。
【本報訊】警方今年2月高調搗破一個「武器庫」並拘捕4人，環保人士澄清倉庫用作環保回收。警方前日終無條件釋放4名被捕人士，警務處處長盧偉聰昨稱拘捕時有合理懷疑，事件中無一方出錯。獲釋的陳小姐批評警方當初高調拘捕，如今因無證據撤控，促警方開記者招待會交代事件，還4人一個公道。
上門歸還充公物品
盧偉聰昨稱警方搜查完倉庫後，基於現場環境有合理懷疑作出拘捕，而律政司看完證據後，發覺現時警方的證據不會有高成罪可能性，決定撤控，「咁喺呢個決定裏面呢，亦都唔顯示，任何一方有任何出錯嘅。」有記者追問，警方不道歉，但會否向被捕者表示不好意思，盧偉聰無正面回應，僅稱明白被捕人士過程中有不滿，若有不滿，警方現有投訴機制跟進。
■負責警司周光宗曾叫公眾聯想倉庫證物用途惹批評。
對於時任新界南總區刑事部警司周光宗處理案件時，叫公眾聯想倉庫內證物的用途，被批評具引導性。盧解釋周言論基於初步調查所得，「佢後來經過一輪調查，可能有出入都唔定嘅，佢當初講嘅嘢唔係我哋最後結論」。他指警方事隔半年撤控，因為調查需時和等律政司意見。獲釋的陳小姐指警方拘捕4人後高調通知記者，結果因「無嘢好告」歸還證物。她反問：「警方是否也應高調開記招，向全港市民、包括我哋4人，交代蒐證調查和最後律政司嘅回覆，好等市民知道整件事來龍去脈，還我哋4人公道。」至於2月被警方充公的「武器」，已於昨日物歸原主。警方原通知涉案人士下周一前往大窩口警署取回，但陳小姐前日收到警方通知可於即晚取回。她前晚沒空，警方遂於昨晨將證物送上門。送運的警員解釋因證物需化驗，故需半年時間查證，才逐一歸還。陳小姐引述警員指，因證物包括手提電腦、電話和八達通等貴重物品，須盡快交還。■記者潘柏林
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160818/19741057
盧偉聰：三審朱經緯案非包庇
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GS(14)@2016-12-11 12:58:58【本報訊】退休警司朱經緯毆打途人遲遲未落鑊，計劃反口角逐特首的政務司司長林鄭月娥卻出言力撐警隊。她昨日出席「2016撲滅罪行聯席會議」致辭時指，社會上有一小撮騙子形容警隊為濫權黑警，實質警隊非常優秀，「係示威人士嘅好朋友」，又指未來兩年會再增加警隊人手編制，以維持治安。
■盧偉聰
林鄭：警是示威者朋友
監警會日前舉行年度報告記者會，更披露原來警察投訴課多次欲為朱經緯打甩毆打指控。警務處處長盧偉聰昨指，朱經緯案3次發還監警會並非包庇，是與警察投訴課有不同意見，就事件一直與律政司溝通，促請公眾等候律政司意見。至於年初旺角騷亂時《明報》記者涉被警員毆打的投訴則未完成調查，有結果會通知監警會。林鄭月娥昨出席會議時稱社會上有人散佈謠言，「話香港嘅警隊，係一支越權、濫權、過份使用暴力，甚至被形容為黑警嘅警隊」，她有必要澄清這些謠言。林鄭讚警隊優秀，更指警隊是示威者朋友，又稱近年警隊面對各方面挑戰，依然迎難而上，自回歸以來，本港公眾遊行及集會數字倍增，在2015年便有7,800多宗，即每日平均有20多宗，每次均帶來保安風險，帶來非常大壓力。她認為警隊應有更多人手才能維持治安，未來兩年警隊人手編制會繼續增加，並指政府在2013年提出要增設一名專門打擊科技罪案的總警司，但立法會至今仍未通過撥款，她形容是「政治干擾」。民陣召集人區諾軒指，警隊近年發生七警涉暗角毆打曾健超、退休警司朱經緯涉嫌以警棍擊打途人等案件，嘲諷林鄭是「打者愛也」，認為其言論是為參選特首鋪路，意欲搶去新民黨葉劉淑儀在紀律部隊的票源。■記者伍雅謙
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161211/19861951
2,500人聯署促盧偉聰道歉
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GS(14)@2017-02-18 09:47:44【本報訊】七警案昨日判刑，循道衞理聯合會前會長袁天佑牧師太太陳錦美，昨收集聯署向警隊一哥盧偉聰發公開信，促請盧偉聰代表七警向全體警員、全港市民鞠躬致歉，至昨晚已有逾2,500人聯署。公民黨立法會議員陳淑莊亦表示，盧偉聰應向全港市民道歉，而七警行為令警隊蒙羞，也欠同袍及港人一個道歉。
倡曾偉雄問責停領長俸
人稱「袁師母」的陳錦美昨於互聯網收集聯署，指七警案裁決後，盧的表現「完全失去一哥的雄風義氣」，不肯承擔犯法的後果，就像是法官使警隊上下難受。信中指，一哥仍表示盡力協助警員上訴，是表明警方繼續全力包庇及協助犯法的警員脫罪，為警隊與市民築起不必要的對立，引導警隊陷入情緒低落的自保式團結，「我們更擔心警隊在一哥的領導下會重蹈覆轍」，也難怪有市民覺得香港警察是黑警。信中要求盧偉聰代表七警向全體警員及全港市民鞠躬致歉，雨傘運動期間擔任一哥的曾偉雄，也應與七警一起問責，停止領取長俸。該信已有約2,500人聯署支持。立法會議員陳淑莊亦表示，七警各被判監禁兩年是合適，盧偉聰應向香港市民道歉，「七警欠佢哋同袍同香港人一個道歉，因為佢哋嘅行為，令香港警隊冒羞」，又指七警案可成為朱經緯案的參考，包括以何種罪行起訴雨傘運動期間揮警棍打市民的朱經緯，希望執法部門盡快就朱經緯案採取行動。陳指去年11月曾去信保安局，查詢七警停職期間繼續獲支薪多少，以及上訴期間會否續獲支薪，保安局未有回應。警方應向公眾交代如何處理七名警員任命，包括會否有人被革職或被勒令提早退休。■記者陳沛冰
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170218/19932286
盧偉聰近日就七警案回應
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GS(14)@2017-02-19 12:19:20談七警罪成
【2月15日致函全體警務人員】「相信各位同事和我一樣感到非常難過。我和管理層亦明白同事們的憂慮及失落感受……我向他們保證，若七位同事決定上訴，協會會盡一切努力，在各方面如法律上、經濟上提供全面協助。」
談七警判刑
【前日 公開發言】「今日（前日）成個心情都非常沉重同複雜……無論有乜困難、挑戰，我都會同我同事一齊去面對、一齊克服。」
談會否道歉
【昨日 公開發言】「目前呢單案件整個司法程序都未完成，所以我暫時不作評論……」資料來源：《蘋果》資料室、盧偉聰昨日言論
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170219/19933190
盧偉聰秘訪內地 回港始公佈
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GS(14)@2017-04-15 23:25:08【本報訊】警務處處長盧偉聰本周一（10日）率領7人代表團前往廣西桂林，出席與內地公安機關每年舉行的例行工作會晤，其後轉往北京繼續與相關部門交流。有關行程並無預先通知傳媒，待代表團回港一日後，處方才發稿交代行程。根據警務處新聞稿，中港警方每年於兩地輪流舉行會晤，至今已舉行25次，盧偉聰今次行程與公安部副部長陳智敏及各業務單位代表進行會議，就警務聯絡、邊防管理、刑事偵查、網絡及科技罪案、跨境犯罪、培訓、禁毒和反恐等共同關注議題交換意見，又稱雙方提出加強及提升合作成效的建議，為未來一年業務交流定下明確目標。
記協斥此風不可長
盧在桂林逗留兩日後，周三（12日）率領部份團員轉往北京，出席公安部國際合作局會面及討論國際刑警相關事宜，代表團成員於當日及前日返港。對於警務處昨日才發稿交代行程，記協主席岑倚蘭對此表示遺憾。她指盧偉聰今次以公職身份到內地，行程理應公開及透明，以便傳媒進行採訪安排，「做咩要鬼鬼祟祟咁神秘呢？」她指出，傳媒並非「人肉錄音機」，處方於事後才發稿交代行程，令傳媒採訪權利被剝削。翻查資料，前警務處處長曾偉雄於2012年及2015年，同樣在沒有事前公佈下，到北京進行訪問。被問到會否擔憂事件將成為警隊慣例，岑倚蘭斥有關風氣不可長，並促請警方檢討有關做法，日後應事前公開處長的公務行程。■記者紀靜雯
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170415/19990826
百度來電攔截App 洩高官電話黎棟國 盧偉聰 黃繼兒中招
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GS(14)@2017-05-14 10:44:36■DU Caller App涉侵犯私隱，將用戶通訊錄公開分享。
【本報訊】大陸科網龍頭「百度」開發的手機來電攔截軟件，被揭涉侵犯私隱。傳真社報道，該款名為DU Caller的手機程式（App），將用戶電話簿資料公開分享，軟件的「朋友搜索」功能，更可輸入人名或機構名稱等資料，搜尋到目標人物電話號碼。多名港府高官及中央駐港官員電話號碼外洩，名單包括保安局局長黎棟國、警務處處長盧偉聰、個人資料私隱專員黃繼兒及多名中聯辦官員。「苦主」黎棟國表明，已將事件交予私隱專員公署跟進。記者：鄭啟源由百度旗下手機程式公司DU Group開發的DU Caller App，DU Group在其網頁以「全球最值得信賴」自詡。DU Caller暫時尚未於香港蘋果App Store上架，Android版本的軟件則可透過Google Play下載，全球已有超過100萬人次使用。App除提供攔截來電及通話錄音外，同時設朋友搜尋功能。除容許用戶利用電話號碼逆向搜尋號碼持有人誰屬，更可利用名字或機構名稱等資料，搜尋其他用戶分享的通訊錄內容，結果變相令大量個人手機號碼「周街貼」。
資料庫擁30萬號碼
該App的電話號碼資料庫，號稱包括全球各地的30萬個電話號碼。傳真社曾以中聯辦、港澳辦、外交部、警務處、保安局等字眼在App搜尋，結果成功找到多名港府及中央駐港官員電話，包括保安局局長黎棟國、警務處處長盧偉聰、中聯辦副主任殷曉靜、林武及主任助理陳山玲等。有傳媒按昨相關搜尋結果致電，亦成功聯絡上述「苦主」。《蘋果》昨亦嘗試利用相關App測試，結果發現受影響官員範圍更廣，保安局常任秘書長羅智光、運房局副局長邱誠武等官員的電話號碼，亦出現於資料庫之內。黎棟國回覆傳媒查詢時表明，沒有授權任何App開發商或提供者，將其姓名及手機號碼上載至其資料庫，已將問題轉交個人私隱專員公署跟進。盧偉聰昨也指，已責成同事了解事件。
無授權或違《私隱例》
不過私隱專員黃繼兒也為苦主之一，從資料庫中可搜尋到他一個舊手機號碼。黃受訪時指，來電攔截App是要辨識不明來電及封鎖騷擾電話，但搜尋電話號碼功能則明顯無實際需要。他說，除非程式開發商獲資料當事人明示同意公開相關資料，否則有可能違反《個人資料（私隱）條例》內，保障個人資料的原則。本報昨向百度查詢，惟截稿前未獲回覆。昨晚6時半過後，DU Caller App則無法再搜尋本港電話號碼。參考App的存取權限資料，列明App會讀取及寫入用戶通訊錄內的聯絡人資料。該App的私隱政策文件指出，「苦主」若不希望電話在App內被搜尋，則需自行電郵至DU Caller的專門信箱（mailto:
[email protected]）提出要求。
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170514/20020873
盧偉聰：以反恐規格佈防
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GS(14)@2017-06-25 10:29:56盧偉聰
【本報訊】傳媒廣泛報道中國國家主席習近平將於下周訪港3天，出席政府主辦的慶回歸活動及特區政府新班子就職儀式。警務處處長盧偉聰昨稱，警方已作好充份準備。他指，有鑑於歐洲近日連環出現「孤狼式」恐襲，警方屆時會以反恐規格佈防。
黃之鋒：或出其不意行動
對於有批評指示威區越設越遠，盧偉聰強調尊重市民言論和集會自由，但香港目前反恐工作形勢「非常嚴峻」，他呼籲示威者當日要保持和平理性，避免過激行為令警力耗散。香港眾志秘書長黃之鋒斥，每逢領導人訪港，港島區都因封路淪死城，對市民造成不便。對於今年會否再到領導人下榻君悅酒店外示威，黃之鋒指今年酒店同樣在七一前後不能訂房，笑言未能入內。他相信警方會嚴陣以待，組織目前仍考慮示威策略，但他不排除出其不意的行動。■記者羅智堅
97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：
http://hksar20.appledaily.com.hk
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170625/20067993
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