Twitter完了!產品改變將背離生態系統
http://news.cyzone.cn/news/2012/08/03/230653.html
科技博客網站Massive
Greatness近日刊載文章稱，Twitter的未來前景令人感到擔心，其原因並不在於開發者生態系統的騷亂狀況，而在於Twitter產品本身的方
向。文章指出，令人擔心的並非生態系統的問題，也不是商業化的必要性，而是產品的改變，這種改變可能會讓Twitter變得不再是Twitter。
以下是這篇文章的全文：
從表面上來看，Twitter似乎只不過是進入了似曾相識的另一個年頭。開發者滿腔怒火，所有人都威脅要離開;或者說，至少有數百人如此。還有傳言稱，開源競爭對手將浮出水面。Twitter完了，可能。
在過去幾年時間裡，同樣的基本情節已經不斷重複了很多次，以至於我已經感到麻木。所以，當最新一輪的故事情節來襲時，我幾乎不願多看兩眼。但在這一次，隨著故事情節的展開，我感覺到有些事情確實已經變得不同。
所有一切都正開始指向某種重大的事情。抱著這個想法，我閱讀了邁克·艾薩克(Mike Isaac)的文章，這篇文章讓我感到擔心。
在過去幾年時間裡，除了Twitter公司本身及其投資者以外，很難找到比我更加死忠的Twitter支持者。在早期的日子裡，大多數還抱著「這是
有史以來最呆瓜的東西」的想法，而那時我就已經傾倒於Twitter的潛力。在Twitter宕機故障看起來永無休止的年頭裡，我仍舊看好它。甚至是在
Twitter改採取的行動被某些人視為「懷有敵意」的時候，我還是在為Twitter辯護。
但是，我再一次感覺到情況已經變得不同。
很明顯，Twitter正在進行重大的轉變。很長時間以來，這是我第一次不確定Twitter是否正朝著正確的方向進發。開發者生態系統的騷亂狀況並不讓我感到十分擔心(雖然這與我的擔憂情緒有著直接的相關性)，產品本身的方向才更加令人擔心。
Twitter把重點放在所謂的「Cards」上，這使其面臨著一種風險，那就是這項服務將在最基本的層面上發生改變。豐富的內容看起來將與140個字的文本內容具有平等的地位，而且在Twitter為商業化而付出的努力中，前者甚至會受到更多的強調。
需要說清楚的是，我知道為何Twitter要這樣做。實際上，所有人都應該這樣做。情況非常明顯，以至於本來不應作出解釋。但為了以防萬一，我的朋友亨特爾(Hunter)在上週以非常明確的措辭做出了說明。Twitter不是什麼非營利組織，它需要賺錢。而且，Twitter已經選擇了一條道路來這樣做。
我所擔心的問題是，這種選擇會影響到核心產品決策，引領Twitter走上錯誤的道路。當然，我所處的位置讓我無法肯定這一點。很明顯，這家公司正在採取它認為是最好的行動。我確定，我們將會聽到Twitter說這種行動對於更加「主流」的使用來說是多麼有意義。
但還是那句話：我無法做到十分肯定。
對Twitter來說，我認為變得複雜不是件好事。Twitter生來就是簡約的，是明信片、文本短信和狀態信息的自然延展。這是一種全世界所有人都應可以擁有的服務，無論人們所擁有的是什麼設備。
而Twitter Cards聽起來則像是朝著相反方向採取的行動。富媒體最好是在電腦和智能手機上瀏覽。閃閃發光的東西，讓人分心的東西，還有廣告。這聽起來就是不像Twitter。
Twitter不是報紙，不是遊戲平台，不是電視網絡，它可能比所有這些東西都要更加強大，因為它是如此簡單。就現在而言，它不像Facebook
那樣「性感」，通向用戶人數達到數十億的道路可能也會走得慢一些，但它擁有變得永恆的能力。但前提是，Twitter堅持走原來的道路。我是說，如果。
所有這些所帶來的不幸的副作用是，看起來這是系統性地背離Twitter的生態系統。毫無疑問，正是這個系統幫助Twitter到達了現在的位置。
過去幾年時間裡，Twitter已經變成許多服務中不可或缺的一部分。其結果是，種種理由已經讓Twitter對我們許多人來說成為了不可或缺的一部分。
Twitter已經變成網絡「織物」中的一個關鍵組成部分，它被編織到了所有東西中去，你無法做到在撤出那些「線頭」的同時不扯破這塊「織物」的一個良好組成部分。如果你非要這樣做，那麼結果是這塊「織物」就會變得不那麼好看。
但是，Twitter想要向前邁進，變成一個擁有更強控制力的樞紐，一個更加緊密的「紗線球」。Twitter想要變成另一種服務，將許多「線頭」引向自身。也就是象Facebook那樣。
然而，Facebook不需要作出將近180度的轉彎來就能做到這一點。用另一個比喻來說，Twitter看起來正試圖把魔鬼重新推回到瓶子裡去。就這種程度的轉變來說，我不確定這種做法行得通。
當然，在科技業者對此作出抱怨的同時，公眾在很大程度上沒有意見。但是，如果這個產品本身變成了另一種東西，那麼他們也會變得在乎起來。如果他們所
熱愛的其他服務由於Twitter的政策變動開始消失或是變得不那麼有用，那麼他們也會在乎起來。這種情況看起來確實會發生，這還是第一次。
與此同時，我還回想起了2009年11月份，當時Twitter正計劃推出轉發Twitter消息功能，時任該公司首席執行官的埃文·威廉姆斯
(Evan
Williams)在其博客上闡述了Twitter要這樣做的原因。就那時來說，這是一種重大的改變，是Twitter越過140個字範疇的第一個重大步
驟。當時我曾指出，Twitter此舉會帶來一種風險：複雜性會勢不可擋地壓倒這種極其簡單的服務。
不過，Twitter通過了那項考驗——而且可以說是非常成功地通過了考驗。現在這個網站的規模已經擴大了幾倍，轉發Twitter消息功能的使用量也很可能是其保持較老的「RT」功能所無法達到的。
因此，Twitter的未來還是存在一些希望的。但是，我總是會想起那種不好的感覺。我看到過當前的Twitter
Card服務，並且對其提不起什麼興趣。我不明白為什麼要有新聞摘要;內聯圖片是不錯，但我不覺得我會想要在Twitter平台內部玩微型遊戲;當然，我
也不想在那裡觀看長格式的視頻內容。因此，我再一次擔心所有這些「額外」服務將會壓倒性地讓Twitter分心，使其偏離一直以來真正關注的東西，那就是信息。
我不會假裝自己知道Twitter應採用什麼商業模式，但我認為不會是大型的、豐富的數據流內贊助內容。我覺得，這樣的模式對其他網絡來說可能行得通，但對Twitter來說則並非如此。
這就是我感到如此擔心的原因所在。我擔心的並非生態系統的問題，也不是商業化的必要性，而是產品的改變。我的想法是，Twitter可能會變得不再是Twitter。
我很清楚自己就像是一個大聲驅趕孩子們離開草坪的老頭子，但是他們有理由想要在我的草坪上玩耍。我所擔心的是，庭院設計師會把我的草坪變成一片沼澤。
Twitter冒險
http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2160 Twitter的聲明讓App Cubby工作室的創始人大衛·伯納德（David Barnard）徹底死了心。
美國德克薩斯州奧斯汀市的伯納德與他的合作夥伴通過Twitter開放的API（應用編程接口）開發了一款客戶端產品Tweet
Speaker，放在蘋果的App Store中出售，這款付費應用能夠以語音形式讀出或者輸入Twitter內容。Tweet
Speaker去年10月6日上線，在接近一個月的時間裡收入共超過5000美元。但隨後，銷售情況就出現了下滑。
在Tweet Speaker這個項目上，每當伯納德與同伴討論怎樣讓這個應用更出彩時，他們的話題通常都會轉向蘋果App
Store中的盈利挑戰以及Twitter第三方客戶端將走向何方的問題。App
Store中的挑戰他們通過一些策略能夠克服，伯納德這樣認為，而在他得知Twitter將升級API版本並對規則進行修訂後，他唯一高興的是他們並沒有
花費太多的時間去嘗試，因為他現在已經知道了Twitter第三方客戶端的命運：慢慢死亡。
8月16日，Twitter副總裁邁克爾·希佩（Michael Sippey）在Twitter官方博客上發表文章，詳細說明了Twitter API由1.0 版升級到1.1版的情況。伴隨著升級，Twitter在API使用政策上做出了重大調整。
新的規定包括：新增的開發者使用Twitter API需要得到Twitter官方審核許可；第三方應用在一定時間內調用Twitter API的次數被規定了上限；第三方客戶端應用中用戶認證名額數最高為10萬，超出10萬需要向Twitter申請通過。
你可以看到，Twitter正在收緊對整個生態的控制，而它留給第三方開發者調整的時間只有6個月。
Twitter發佈API修改說明之後，伯納德將Tweet Speaker從App Store中下架了。作為Twitter生態中的一名開發者，他認為是第三方開發者組成的生態成就了Twitter，但這份聲明就像「在你背後捅了一刀」。
Twitter生態的變動還不僅限於此，在此之前，更多的用戶感受到Twitter身上發生的變化是通過它的合作夥伴。
今年6月底，Twitter與LinkedIn的同步協議到期，Twitter決定不再續約，由此LinkedIn上無法再看到Twitter同步而
來的信息。7月，當使用Instagram的用戶在應用內選擇從Twitter、Facebook和通訊錄內尋找好友時，他會發現「尋找Twitter好
友」功能已經失效，留下的只有一段文字：「Twitter將不再允許用戶在Instagram中通過Twitter
API方式獲取這些信息，我們對此引起的不便道歉。」
除了Instagram之外，Twitter
也禁止了Tumblr、LinkedIn等知名網站「搜索Twitter好友」的權限。Tumblr的回應是：「我們一直都很看重這個平台，這令我們尤其
沮喪。我們同步了數以億計的Twitter消息，而作為Twitter的首批合作者之一，我們一直在7000多萬個博客和300多億篇文章中積極推廣
Twitter Cards。能夠通過Facebook和Gmail尋找好友令我們高興，但Twitter的決策卻令我們失望。」
緊接著Twitter在Tweet中移除了第三方客戶端的標識。而在那之前，Twitter就已經在官方iOS版客戶端中屏蔽了第三方來源的標識。這意味著人們不再知道你的Tweet是從什麼地方發出的。
Twitter IPO之路：必須避免重蹈Facebook覆轍
http://news.cyzone.cn/news/2012/10/10/233485.html北京時間10月10日消息，據國外媒體報導，在Facebook首次公開招股招致投資人強烈不滿之後，備受期待的Twitter的首次公開招股，必
定將受到更嚴謹的詳查。對於Twitter首席財務官阿里·洛加尼（AliRowghani）而言，如何帶領著公司成功上市，將是他面臨的最大挑戰。
以下為文章內容摘要：
2010年年初的一個週六，阿里·洛加尼（AliRowghani）在手機上收到了一封來自史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）的語音郵件。這位
已故的蘋果聯合創始人希望洛加尼能夠繼續留在沃爾特迪士尼旗下的皮克斯動畫擔任首席財務官，不要離開公司加盟Twitter，並出任後者的首席執行官。
消息人士透露，喬布斯和迪士尼首席執行官鮑勃·伊格爾（BobIger）隨後曾數次致電洛加尼，希望能夠挽留洛加尼，不過洛加尼還是選擇了加盟
Twitter。喬布斯此前通過把皮克斯動畫出售給迪士尼，成為了後者的第一大股東。洛加尼對於加盟Twitter一事回憶稱：「Twitter當時早已
聞名全球，擁有著巨大的影響。我認為我不可能經常會遇到這樣的機遇。」
出任Twitter的首席財務官，39歲的洛加尼被賦予了更多的職責，他在Twitter有著建立夥伴關係和在全球進行擴張的權利，而不僅僅像典型
的企業首席財務官那樣搗弄數據。洛加尼同時掌管著Twitter的財務大權，也是公司首席執行官迪克·卡斯特羅（DickCostolo）最緊密的顧問之
一，他不僅需要通過數字量化讓Twitter避免競爭，而且最終還需要負責公司的首次公開招股（IPO）。
私人投資者、Twitter董事會董事彼得·庫裡（PeterCurrie）表示，「洛加尼給Twitter帶來了極好的業務判斷。他的想法很多。他並沒有從僅僅作為公司首席執行官的角度來考慮問題。」
谷歌和Facebook
Twitter的高管們一直未對公司首次公開招股的時間表發表評論。就目前的情況看，該公司正專注於吸引用戶，並從渴望觸及Twitter超過
1.4億受眾的廣告主那裡尋找到獲取營收的途徑。消息人士今年6月份透露，Twitter當前預計該公司2014年的營收將達到至少10億美元，這一數據
較市場調研公司eMarketer的預測高出近一倍。
除去幫助公司與谷歌和Facebook競爭之外，洛加尼最大的挑戰將是指引著這家總部位於舊金山的公司進行首次公開招股。洛加尼此前還沒有帶領著一家公司進行過首次公開招股，而且幾乎也沒有作為上市公司最高財務官員的經驗。
Twitter可能將成為繼Facebook之後上市的最大的消費網絡公司。Facebook在今年5月18日進行了首次公開招股，但是由於公司首
席財務官大衛·厄博斯曼（DavidEbersman）和投資銀行確定的發行價格過高，導致該公司上市後股價累計跌幅已經達到50%。洛加尼必須為
Twitter確定一個合理的發行價，即保證公司募集到更多的資金，又確保不能因為股價過高而導致股價上市後連續下跌。
IPO詳查
美國專門從事企業首次公開招股研究的諮詢公司ClassVGroup創始人利斯·拜爾（LiseBuyer）表示，「像Facebook一
樣，Twitter的首次公開招股備受市場期待，而且因為前者的過失，會讓Twitter的首次公開招股遭到更嚴謹的詳查。從始至終，首席財務官將是管理
層最介入此事的人。」
消息人士透露，洛加尼的職權範圍已經被擴大，被賦予監管業務開發和夥伴關係的職責。卡斯特羅表示，「洛加尼是一位沉著、戰略型的思想家。在公司經營槓桿和經營效率上，他向我提供了難以置信的幫助。」
Twitter與夥伴之間的關係並非一直很順暢。該公司在今年就表示，已經制定出更為嚴格的政策，來限制其它網站如何使用Twitter的消息。Twitter還終止了與職業社交網站LinkedIn之間的合作。
開發者不滿
Instapaper創始人馬可·阿蒙德（MarcoArment）指出，「實際上，Twitter能夠在任何時候決定你的應用是否違規，或者該公
司能夠添加新的規則，讓你的應用不經意間違規。他們一直擁有這樣的權利。但是現在我們清楚，他們將使用我們確實不讚同的方式。」
雖然Twitter設置的規則令其它第三方應用開發商感到不滿，但是這卻讓Twitter更多的控制了自己的內容--從而讓公司有能力通過用戶的
Twitter消息來獲取營收。出生在伊朗的洛加尼在達拉斯長大，上學期間曾獲得富布萊特獎學金，在斯坦福大學讀研究生之前，他曾在諮詢公司麥肯錫工作。
2001年，洛加尼加盟了皮克斯動畫。迪士尼動畫和皮克斯總裁埃迪·卡特穆爾（EdCatmull）表示，除數字之外，洛加尼對公司業務的每一個細節都表
現出了濃厚的興趣。
Twitter董事會董事、風險投資公司BenchmarkCapital的投資合夥人彼得·芬頓（PeterFenton）說，這種綜合的技能，
讓洛加尼成為了Twitter首席財務官的合理人選。在洛加尼加盟公司之前，芬頓曾負責過Twitter首席執行官的甄選工作。芬頓表示，洛加尼幫助
Twitter部署了其廣告戰略。Twitter在2010年4月份首次宣佈了其廣告服務，隨後一直在不斷擴張該服務。
在去年從DST和其他現有投資人處募集資金，並對公司估值達到80億美元的融資中，洛加尼扮演了至關重要的角色。洛加尼同時還監管Twitter的
國際擴展計劃約9個月時間。在這段時間裡，Twitter管理層一直在爭論是否組建合資公司或是結盟，來幫助吸引日本用戶。消息人士透露，洛加尼的意見一
直是保持獨立來控制自己的未來。最終，這一意見在公司上下達成一致。
Twitter創始人：不要試圖像我一樣
http://www.yicai.com/news/2013/04/2660916.html 有超過1200名學生參加了克林頓全球倡議大學（Clinton Global Initiative University ）於四月第一個週末在華盛頓大學（Washington University）聖路易斯分校舉辦的「創不同（make a difference）」活動。前總統比爾·克林頓（Bill Clinton）將一些有強大影響力的人物聚到一起來討論教育、環境及氣候變化、和平及人權、扶貧和公眾健康等議題。
而其中的頭條人物是推特微博（Twitter）和Square軟件的發明者傑克·多爾西（Jack Dorsey）。「他是聖路易斯（St. Louis）人，我們（對他）感到非常自豪。對於我們的學生和社區來說，這一次的會議將會非常鼓舞人心，」華盛頓大學的校長馬克·萊頓（Mark Wrighton）說。
多爾西對於將創意變為現實所知甚廣。
傑克·多爾西（照片中間）出席了在華盛頓大學舉辦的克林頓全球倡議大學活動。/照片來自華盛頓大學聖路易斯分校。
以下是哥倫比亞廣播公司新聞網（CBS News）的資深製片人蔣露露（Lulu Chiang）與多爾西的對話（對篇幅和內容進行了編輯）：
蔣露露：傑克，你發佈了「今晚在@CGIU的開幕式全體會議上發言談創業。（以＃CGIU為開頭向克林頓總統現場提出你的問題。）」的微博。有關創業，你打算告訴學生們些什麼呢？
傑克·多爾西：如何開始，這是最困難的事。這涉及到承擔風險，無論你是在一家組織、任何慈善機構或公益事業中開展你的業務或工作。它都涉及到強大的目的性的態度和信念。
蔣露露：你的風險偏好是怎樣的？
傑克·多爾西：極高。
蔣露露：你首先發明了推特微博，然後緊接著又開發了Square軟件，那你認為自己是一名連續創業者麼？
傑克·多爾西：我不認為自己是什麼連續的創業者。
蔣露露：Square軟件真的改變了錢會如何被花掉的方式？
傑克·多爾西：Square軟件讓人們可以通過一個微小的插在他們的智能手機或電腦上的裝置來實現信用卡付款。這當然會使交易變得更容易，使得錢如何從一個人轉手到另一個人的方式發生了革命性的改變。
這是有這個想法並執行，然後就是你要挑戰它。這並非是做完一件事再做另一件事的過程。
蔣露露：「Square」的想法是怎麼來的呢？
傑克·多爾西：Square--有著一個非常簡單的開始。也是聖路易斯當地人的聯合創始人吉姆·麥凱爾維（Jim McKelvey）因為沒有接受信用卡而無法出售玻璃藝術品（麥凱爾維無法處理金額達到2000美元的交易）。我們花了一個月的時間來思考該如何讓他能夠進行交易，然後就想出了這個裝置。它行得通，我們把它展示給大家。
Square軟件收取2.75%的交易費用。這是聞所未聞的，因為以前從來沒有人做過這樣的事。
蔣露露：也許你可以把它應用在公共健康（領域）？
傑克·多爾西：最令人吃驚的事實是，醫生和護士要等6個月到一年的時間才能從治療中拿到錢。事情會進入保險流程。他們（醫生們）在出診時使用它，然後在下一個工作日得到他們的報酬。他們有了更多的時間可以專注於患者。
這是能夠讓人們接收到錢的一件小事情，卻極大地影響了人們的生活。
蔣露露：Square是一種全球性現象麼？
傑克·多爾西：我們認為它是一種全球性的東西，某種能在世界各地引起共鳴的東西--並不僅僅是只用於美國或舊金山的東西。體積小，當地的商人（世界各地）可以接受信用卡。如果商家擁有一部iPad平板電腦（或智能手機設備），他們就可以做交易。
蔣露露：你會告訴想成為像傑克一樣的人的學生們些什麼？
傑克·多爾西：不要試圖像我一樣。最重要的事情是要找到自己的道路。每個人都擁有一個完全不同的角度。
你必須要著手去做，通過繪畫、素描或編碼來讓你的腦子裡的想法表現出來。你需要從其他人那裡獲得反饋。開始是最困難的事。你可以在你所工作的公司內部或對你自己的想法做同樣的事。把它寫下來，講出來，並保有信念。自信。
多爾西是本次會議的代表人物，做到了「創不同」。在多爾西的劇本裡，創造不同的方法是有一個想法，說出來，承擔風險並執行。你還要堅定自己的信念和信心，使其能順利完成。「我們的學生有機會參加會議，學習怎樣對待這些想法，以及怎樣用它們做些什麼。並不僅僅是想出一個好的主意，而且還要將這些想法轉換成行動，」萊頓說。
無論你是否使用推特微博，你都不得不承認，他確實創造了不同，為單詞「tweet（鳴叫）」 添加了新的含義。
《韋氏詞典（Merriam-Webster）》中「tweet」的定義：
1、鳥叫聲
2、在推特在線消息服務平台上發佈內容
翻譯：楊睿爽
Twitter IPO：4個你不得不知的事實
http://wallstreetcn.com/node/24486週四，Twitter宣佈，該公司已經任命摩根士丹利投資銀行家辛西婭.蓋勒（Cynthia Gaylor）為企業發展部門主管，Gaylor是IPO和企業併購方面的專家，曾經為Facebook、LinkedIn和Zynga等互聯網公司提顧問服務。Twitter此舉引起了人們對其正在準備進行IPO的猜測。
事實上，Twitter可能是最受歡迎的在線社交媒體公司之一，但是它還是一個私人公司。有趣的是，Twitter已經設法推遲了它的IPO如此長的時間，並且一直設法抵制像蘋果這樣的巨型科技公司的收購。
以下是4個關於Twitter潛在IPO不得不知的事實：
Twitter高管堅稱，他們還不想上市。
在過去的2年中，關於Twitter IPO的傳言一直在流傳。但是，幾天之前，Twitter聯合創始人、前CEO Jack Dorsey對彭博談到潛在的IPO時稱，「許多人認為這是一個不得不去做的目標，這是一個里程碑，」他在曼哈頓咖啡館外的一張長椅上說，「如果你認為這是一個目標，你衝向它，然後停止，這不是一個建立一個永恆的公司的方法。」
Twitter今年可能賺10億美元。
據多家媒體報導，分析公司預測，Twitter2013年可能獲得10億美元廣告收入。這對一個在幾年前還很難說服投資者他們如何賺錢的公司來說，這是一個巨大的數字。這一數字差不多是Twitter 2012年廣告收入的2倍，去年他們的廣告收入是5.83億美元。
Twitter差點被蘋果收購。
去年，有傳言稱，蘋果和Twitter的高管就蘋果收購Twitter進行過談判。這麼說是有道理的，因為Twitter和蘋果不是競爭對手，就像蘋果和Facebook一樣。Twitter可以幫助蘋果理解曾經改變世界的社交媒體，蘋果可以幫助Twitter獲得前所未有的用戶，以及潛在廣告客戶的訂單。
Twitter的IPO將會比Facebook的更好。
如果Twitter上市，它肯定會比Facebook的IPO更好。為什麼？Twitterr理解移動互聯網的發展。根據福布斯的分析，預計Twitter 10億美元的廣告銷售收入中，53%將來自移動廣告，而2年前，Twitter的移動廣告收入基本為零。當Facebook最終在移動領域加大投入的時候，Twitter已經掌握了如何從移動增長中獲得收入。
Facebook力推Instagram視頻功能要與Twitter一決高低
http://realblog.zkiz.com/compose.phpFacebook的用戶們做好心理準備了嗎?你們可能會看到很多糟到爆的短視頻充斥在自己的新聞流中。
剛剛更新的Instagram應用已經可以讓蘋果和Android的用戶使用這項新功能。或許你已經在自己的Instagram跟Facebook上看到15秒尖叫、跳躍剪輯的碎片視頻、突然放大跟縮小畫面的視頻。
多虧了科技進步，現在幾乎每個手機有拍攝功能的用戶，都可以拍攝高畫面品質的視頻，甚至還可以進行剪輯，智能手機用戶還可以上載到社交網站上與朋友分享，但這不意味著每個人都是專業攝影師。
不要誤會，今天Facebook宣佈的Instgram視頻功能很棒，但是恐怕高估了普通用戶的拍攝能力。
Instagram CEO 凱文塞斯特洛姆(Kevin Systrom)在今天小範圍的記者會上表示，視頻產品的中心理念在於：簡潔、美化、社區。以此為基礎發展出不同功能：用戶可拍攝3到15秒的短視頻、界面簡單，只要按住不放就可以拍攝、可以分段拍攝不同畫面、還有簡單的剪輯功能，如果不喜歡可以整段刪除、容許用戶自選封面照片、13種不同濾鏡、穩定搖晃畫面功能(Cinema)。
除了Instagram最為人稱道的濾鏡功能之外，最新推出的穩定搖晃畫面功能也讓在場的人一陣歡呼。凱文塞斯特洛姆(Kevin Systrom)表示，這個功能可以幫助用戶拍攝移動畫面或物體時，所造成的輕微抖動畫面，經過該功能處理後，可以變得更平順。在記者會現場展示的效果相當不錯，但實際操作後發現，如果搖晃的幅度稍微大些，後製的效果就不會太理想。
在隱私保護上，Instagram強調就跟照片一樣，視頻的版權也是屬於用戶。至於不恰當的視頻在有人舉報後，會有小組專門進行審核。
反擊Twitter?
Facebook今天宣佈的Instagram視頻產品，被視為反制Twitter上的Vine視頻。
Vine當然也不甘示弱，已經準備推出新功能。該應用的創始人從週三開始，就已經發出多條訊息，暗示用戶將很快可以在分享之前預覽並保存視頻草稿、可以將多條短視頻拼接在一起、同時可以按照類別與興趣瀏覽視頻內容。
根據分析調查公司Topsy Analytics， Vine用戶在本月稍早分享的視頻已經超過在Instagram分享的照片。目前在iOS應用商店中Vine排名第三，Instagram則是第21。
Instagram對上Vine，Facebook挑戰Twitter，一場社交視頻的戰爭正在醞釀。相較於Instagram的15秒限制，在Twitter多次測試四秒到十秒之間的長度後，最後定下6秒，但Vine的用戶並不介意。他們認為這麼短的時間內，讓用戶捕捉住故事中最重要的菁華或概念。Vine的創始人唐霍夫曼(Dom Hofmann)在博客中表示，Vine代表的是抽象概念，是小小的一扇窗戶讓你看到自己生活中組成的人、環境、概念與物體。
Facebook會搶搭微視頻的浪潮並不讓人意外，視頻分享的新聞是Facebook企圖拿下移動裝置的最新一步。每月有1億三千萬用戶分享照片的Instagram，自然也成為拍攝與分享視頻載體的不二人選。積極想提高移動端營收的Facebook，或許最終有可能想要將廣告放入Instagram的視頻中 。根據eMarketer公司的調查，今年視頻廣告的市場預計將會成長41%，達到40億美元。
此外，該舉也有望阻擊Vine等同類服務獲得更大的觸角。對於用戶而言，它將意味著他們將可少使用一款應用，少建立一個社交網絡，同時它也給了熱愛拍攝分享視頻的用戶又一個使用Instagram的理由。視頻黏性很高，會是Instagram圖片服務很好的補充。
Instagram的iOS和Android用戶更新後，就可以使用新的視頻功能。
傳Twitter新增多家IPO承銷商
http://www.iheima.com/archives/50415.html北京時間9月14日早間消息，據路透社報導，知情人士透露，Twitter已經新增了多家承銷商，協助該公司展開備受期待的IPO(首次公開招股)交易。
知情人士表示，除了擔任首席承銷商的高盛(164, 0.65, 0.40%)外，摩根大通(52.59,0.35, 0.67%)、摩根士丹利(28.13, 0.11, 0.39%)、美國銀行(14.49, 0.01, 0.07%)也將擔任該交易的承銷商。但目前還不清楚是否還有其他投行加入。
Twitter和上述投行均拒絕發表評論。
在摩根士丹利擔任去年5月的Facebook(44.31, -0.44, -0.98%) IPO首席承銷商後，高盛成為了Twitter IPO的一大贏家。今年以來，高盛在美國科技企業IPO中的參與率從之前的第5上升到第1，而摩根士丹利則下滑到第4。
高盛最近參與的科技企業IPO還包括智能電網解決方案提供商Silver Sprint Networks和智能企業無線網解決方案提供商Ruckus Wireless。
除了Facebook外，摩根士丹利在Zynga(3.08, 0.06, 1.99%)、Groupon和LinkedIn(249.59, -0.11, -0.04%)的IPO交易中都擔任首席承銷商。
Twitter公佈遞交IPO申請
http://wallstreetcn.com/node/56562 繼去年5月Facebook上市之後，又一備受投資者期待的社交網絡巨頭Twitter 9月12日以官方發Tweet形式公佈，已以保密形式向美國證券交易委員會（SEC）遞交了計劃IPO的S-1文件，但沒有透露何時上市及其他細節。
根據美國《創業企業扶助法》（JOBS），年收入低於10億美元的公司屬於「新興成長型公司」，遞交的招股說明書不必對外公開。
現在Twitter每月約有活躍用戶2億名，但從未暗示公司處於盈利狀態。廣告諮詢公司eMarketer預計，今年Twitter的營業收入將達到5.83億美元。
目前私人投資者對Twitter的估值約為100億美元。今年1月，依據投資管理公司貝萊德對Twitter的投資，Twitter的估值已經達到90億美元，較2011年該公司上一次募資的估值高約10%。
而Gigaom的消息源說，最近有對沖基金提出以每股26-28美元購買Twitter員工的股份，這意味著該公司估值高達140億美元。
此時申請IPO意味著Twitter可能在今年底以前啟動上市。
對投行界來說，Twitter的IPO無疑是繼Facebook之後的又一「盛宴」。
知情者向金融時報透露，鑑於去年摩根士丹利承銷Facebook的尷尬表現，高盛可能是Twitter上市的主承銷商，美國銀行也會在承銷商之列。
Twitter發佈申請IPO的帖子在一小時內轉發了8000多次。分析師認為，Twitter今後必須繼續在公開所有者的監管下創新，除了創造收入，還要保持用戶的活躍參與熱情。
BGC Partners技術分析師Colin Gillis認為，Twitter也要吸取Facebook的教訓，Facebook上市曾讓投資者瘋狂，但在今年夏季以前，Facebook的股票表現乏善可陳。
廣告是更多人通過智能手機得到服務產生的影響。除了廣告還可以開發多少收入流，這有些問題。
Facebook過去一年半有一件事做得很成功，那就是不僅顯示了用戶數量在增加，而且這些用戶都越來越活躍。
值得一提的是，Twitter公開計劃上市當天，投資基金GSV Capital Corp的持有Twitter的股份盤後猛增18%。
Twitter投資人談創業者怎麼在不同階段組建董事會
http://www.iheima.com/archives/50460.htmlTwitter創辦六年，其間不乏折騰。某媒體曾於去年對這家公司的折騰史進行了梳理。一個有意思的現象是，這是一家當它上市時，其三個創始人均已離開，完全由投資者與經理人把控的公司——通常這樣的創業公司失敗概率相當高，但是Twitter即將成功地變成一家公眾公司。
現任CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)在最初向Twitter投入了2.5萬美金，這筆最初的投資目前看來價值將超過1000萬美元。他是由天使投資人變身CEO的典型。另外幾個「忠誠」的VC也將收益不菲。根據《紐約時報》對財務文件的分析和知情人士的採訪，風險投資家克里斯·薩卡(Chris Sacca)，以及至少另兩家風投公司聯合廣場投資(Union Square Capital)和Spark Capital，每家持股的價值最終將超過10億美元。
Union Square Capital合夥人Fred Wilson是操刀Twitter項目的投資人，曾當過Twitter董事。他去年在一篇文章中專門以Twitter為例，談到創業公司應該如何在不同階段組建董事會。也許，正是一直有一個還算恰當的董事會，才保證Twitter在幾位創始人相繼離開、CEO更迭的變動中有驚無險。
虎嗅網去年曾翻譯了這篇文章大意，現在把它重新來讀下：
任何一家公司當然都需要董事會，一開始這董事會可能只有創始人一個人，但這不會維持太長時間。
如果一個公司在早期的話，我是三人董事會的擁護者。我通常建議創始人應該跟其他兩位他信任並尊重的董事在一起。當投資者進來後，這個情況就要有些改變。如果創始人仍然保持控制權，那麼情況不會改變太多，創始人仍然可以提名並選擇董事。當然，在某些情況下，投資者會就董事會的席位問題與創始人談判。這種情況，在天使投資人那裡見得比較少，而在風險投資那見得比較多。
把一個投資者董事加進來並不意味著創始人會丟掉控制權，它仍然可以保持三人董事會架構，兩個創始董事，一個投資者董事。或者，董事會可以擴大至五人，投資者佔有一至兩席，創始人控制剩下的席位。
當一家公司從創始人控制走向投資者控制，獨立董事就出現了。獨立董事是既不不代表創始人也不代表投資者的人。我是獨立董事的絕對支持者，非常喜歡看到他們出現在我所在的董事會。一個被投資董事填充的董事會不是個好的董事會，通常來說，董事會越獨立，它會越好。
創始人可能會失去公司的控制權(通常來說這發生在他把大部分股權出售之後)，但這不意味著投資者應該控制董事會。事實上，我想要說，一個被投資者控制的董事會是最壞的情形。投資者通常有最狹隘的利益訴求，只關心他們能夠賺或損失多少錢。很少投資者是從更寬闊的視野與通盤的角度去考慮問題的。所以儘管投資者董事在許多公司充當必要的惡角色，但他們不應該主宰或控制董事會。創始人如果控制了公司，就應該控制董事會;或者，當創始人沒有控制公司時，那麼獨立董事應該控制董事會。
當一個公司上市後，有一個提名委員會會選擇股東們在股東大會上選舉出來的董事提名。也有可能股東們會推舉出另一個董事會名單來。現實中，這樣的情況一般都在公眾公司身上發生。這種情況被大多數公司看做是敵意進攻，公司與股東就會打起來。股東們選出的董事很少真的能控制公司，不過以這種方式選出一個新董事進董事局倒是真的。
董事會需要進化。董事會需要定期地任命新成員，成員應該有任職期限。我覺得四年一任比較好。當然我在有的董事會呆的時間比較長，在某家呆了13年，另一家這已是第11個年頭。
一個比較好的例子是Twitter。我是它的第一個外部董事。現在Twitter的董事會由兩個創始人、一個CEO、三個獨立董事和一個投資者董事組成。我覺得這種組合對我來說比較對。我跟我的朋友Bijan(領投第二輪的)，主動從董事會裡退出來了。
Twitter的董事會勝在它在進化。頭一年，只是我跟兩位創始人。第二年，是我、Bijan、兩位創始人和一個創始成員。第三年，是三位投資人、兩位創始人、兩位高級管理層。第四年，是三位投資人、兩位創始人、CEO和三位獨立董事。在不同的財務期，Twitter董事會的改變相應發生。這是一個典型的風險投資控制的公司。
總結說來，是股東選擇董事，在每個公司的基本情況都是這樣。但是他們如何選擇董事，家家情況又是非常不同的。公眾公司情況可能差不多，但非上市公司，「你談判出什麼，就得到什麼」。所以(創始人與資本的)談判非常重要。
Twitter的聯合創始人伊凡：媒體的未來（1）
http://www.iheima.com/archives/51329.htmlTwitter的聯合創始人伊凡·威廉姆斯(Evan Williams)有一個野心勃勃的新計劃，將我們日常的閱讀習慣從消費日趨增加的短新聞條目當中扭轉過來，用智能算法點亮的想法來吸引讀者。通常來說這種方案看起來是空想。但對於威廉姆斯來說可能不是，因為他跟其他很多互聯網先驅一樣，已經很多次破壞了媒體業原有的格局。
在Twitter打亂了新聞分發的原有格局之前。威廉姆斯的上一個作品Blogger成為了以業餘力量挑戰專業玩家的一代人的代名詞。
更重要的是，他的新平台，出版更加長故事內容的Medium，已經快速的開始普及而且獲得名氣，在短短幾個月當中，最重要的貢獻者正在創造媒體的頭條，吸引了數以百萬計的關注。在我們硅谷的泡沫當中，它的貢獻者們時不時會經常的和互聯網精英之間碰撞出業界對話的火花。
大西洋月刊的阿里克謝·馬德里克(Alexis Madrigal)最近寫道：「這個來自Twitter聯合創始人的網站已經一歲了，現在始終是神秘的。」他寫了很多的文章——這只是其中之一——來試圖理解這個英特網百萬富翁神秘的新計劃。
現在，自從威廉姆斯去年發佈了Medium的測試版之後，在我們自己的Disrupt舊金山會議上，他首次準備好了聊聊這些問題。
新聞的「垃圾」 VS 一本書
威廉姆斯長驅直入的談到了新聞工業最令人尷尬的脆弱。每天都會不斷的發生那些世俗的事情，新聞事無鉅細的記錄下來，讓讀者們依賴於閱讀新聞，每天就像吸毒一樣，一定要完成這道工序。
「新聞總體來說大多數時間都是不重要的，如果人們希望少花點時間看花邊，更多地投入時間閱讀一個可持續的，比較長的議題，更多人會希望遠遠的離開新聞。」他在臨時總部接受我們的採訪，這個辦公室上面的兩層樓正在為他的成長中的團隊進行裝修。「就算是看小說，大多數情況下也可能更好一點。」
這是事實。每天的新聞不一定能讓我們變得更瞭解國家大事。在一份研究報告中——標題起的很合適：《媒體真的很重要嗎?》——一群經濟學家們發現，找到一群隨機的網民來閱讀《華盛頓郵報》，對於他們在政治時事發生後陳述觀點，或者在選舉後調查的結果沒有任何改變。
新聞本身顯然不足以讓我們創造一個更加消息靈通的社會。
「取而代之的是，」威廉姆斯爭辯道，「網民們應該重新調整一下他們對信息的貪慾，目光聚焦在更加鼓舞人心的內容上。寫出想法和故事並將其出版，可以改變你的生活。」他說到，喚起了他兒時看書時感受到的魅力，這也是他立志從事媒體業的動機。
互聯網將一切變得自由，把挖掘書中所藏的知識的那種興奮無限的放大，使之解除禁錮，來到整個世界，世界都會從中受益。
在威廉姆斯的偉大遠景中，公眾閱讀將是啟迪人生的方式，在我們需要花多長時間接收和受其影響這方面，新聞退居次席。
「除了更好的內容，新聞本身也應該由業界專業人士更好地撰寫。新聞當中出現的有關於氣候變化的反對聲音，就是媒體沒有盡到向公眾告知義務的一個主要案例。」在對話當中，威廉姆斯沒有解釋為什麼專業人士可以比記者更好地闡釋問題。但是很容易想像的是，如果幾乎所有的氣候學家都相信人類造成全球變暖，那麼媒體方面想要找到一個可靠的作者來做反駁就很困難。
談話當中更重要的部分是，威廉姆斯並不直接針對我——卻讓我和同事躺著中槍。他特別強調他曾經指出過，「現在科技博客的現狀非常惡劣，完全是一堆垃圾。」我試著不冒犯他，來讓他解釋原因。
他用接近外交辭令的方式來澄清他的話。「很多科技博客壞的部分原因是，人們在寫這些東西的時候，並不準確的明白他們在寫什麼，而且因此，我希望改變我們對於專業寫作的定義，至少要擴張這個定義。」
在記者和專業人士誰應該撰寫媒體文章的長時間辯論當中，威廉姆斯很清楚地站了隊。他表示，類似於TechCrunch科技週末專欄這樣的東西，是真正在做事的商人所撰寫，比具有非常少商業經驗的記者每天所寫的科技新聞「絕對更有價值」。
然而，威廉姆斯也重申道，「請不要把這個觀點描述成，伊凡認為科技博客都是垃圾，修補的方式就是Medium。如果這樣的話，那人們就要跑到Medium上面來放垃圾文章了。」
威廉姆斯所指的「垃圾文章」是一批聲名狼藉的Medium帖子，儘管是由業界頂尖的精英撰寫。卻傳播了錯誤的信息。其中，硅谷企業家彼得·謝爾(Peter Shih)的《我恨你的十件事：舊金山版(10 Things I Hate About You: San Francisco Edition)》被廣泛的批評。因為它體現出硅谷厭惡女人和對無家可歸者麻木不仁的價值觀。在另外一個令人尷尬的時刻，Medium撰稿人米歇爾·卡塔納羅(Michele Catalano)錯誤的暗示說，邪惡的政府間諜收走了她的電腦，只因為她搜索谷歌的「雙肩背包」和「壓力鍋」兩個關鍵字。兩個帖子後來都被修改甚至撤回。儘管有人拿這些案例來反擊。說Medium其實也不怎樣，威廉姆斯對反對聲不置可否。
「人們會跑到Medium上面來發佈垃圾，然後怎麼樣?推特上也有垃圾，博客上也有垃圾，互聯網上也有垃圾，如果我們試圖保存互聯網上的垃圾，互聯網就不那麼重要」他爭辯說。在聲音當中有一種很明顯的防禦感，他的身體也後仰，保持防禦的姿勢。「整個系統因為偉大的東西才會運作，不那麼好的東西也會見不得光，也不會獲得更多人的注意。」
好吧，如果這樣的話，威廉姆斯將好東西拿到聚光燈下的解決方案是什麼呢?
未完待續。。。
原文：Twitter Co-Founder Evan Williams Lays Out His Plan For The Future Of Media
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