ZKIZ Archives


自爆當年扮工程師中環在線:馬化騰靠QQ追老婆 李華華

2008-11-07  AppleDaily

家陣好多人上網都用假名,隱瞞身份識女仔,呢一招,原來騰訊(700)主席馬化騰都試過,佢就係咁追咗個老婆返嚟!

北京邂逅深圳行禮

綽 號「QQ之父」嘅馬化騰接受《上海證券報》訪問,自爆當年追太太,全賴QQ呢個網上溝通系統,最初仲隱瞞「QQ之父」嘅身份,但就冇講用乜嘢假名,「我和 太太就是通過QQ認識,不過當時她也不知道我是誰,我就說我是工程師。」為人低調嘅馬化騰,連結婚都一樣低調,冇乜傳媒報道過,據知騰訊04年喺香港上市 時,當年32歲嘅馬化騰仲係單身富豪,所以佢結婚應該係呢幾年嘅事。據網上路邊消息話,佢同太太最初係網友,第一次見面喺北京,婚禮喺深圳進行,只請幾個 老員工同老友,所以冇乜人知。佢仲自爆已經做咗老竇,「有小孩了,要照顧家裏,會佔用一些時間……」雖然有銀有仔有老婆,但佢唔覺得自己特別有錢,話都係 普通家庭,除咗住間屋大啲,生活冇乜大變化,「潮州人習慣喝粥,(現在)還是這樣。」家陣馬化騰依然成日上網,不過梗唔係追女仔啦,而係上拍賣網買嘢,買 乜唔重要,志在攞靈感,因為要學吓電子商務,為未來發展鋪路。

上拍賣網攞靈感

據《新華網》講,馬化騰預計3年後互聯網會進入「超級競爭」階段,增長率步入「平緩期」,所以呢幾年要盡量擴大版圖,圈多啲地(盤),佢又話:「在冬天裏過份謹慎反而會喪失機會,對於未來長遠發展不利。」李華華LiWaWa@AppleDaily.com
自爆 當年 工程師 工程 中環 在線 馬化 化騰 騰靠 QQ 老婆 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=3112

中環在線:騰訊QQ慘變鹹網? 李華華

2009-07-16  AppleDaily






 

有謂樹大招風,騰訊(700)成日俾啲行家啄住已經唔係咩新聞,不過,近日俾內地公安「周」到,話佢夠「鹹濕」,就真係值得一提。

話 說公安最近破獲廣東及湖南等地,有不法分子利用騰訊旗下QQ空間傳播淫褻色情訊息,公安話經過調查後,全國各地破獲同QQ空間內存有大量淫褻色情物品違法 犯罪案件,夾埋有成70幾單,由破案情況睇,不法分子基本上都係放啲不雅照片同短片喺QQ空間,又或者利用QQ散播不良訊息。

網友放鹹相鹹片被搗

公 安話,例如今年3月,佢哋就查到有件「東莞陳某」,放咗347張鹹相、19部鹹濕小說同埋19條鹹片喺自己嘅QQ空間,點擊率有3.95萬。唔知「東莞陳 某」係咪受到我哋「香港陳某」當年壯舉啟發而咁做呢?另外,公安又喺今年5月破獲一單通過QQ傳播淫褻物品牟利嘅案件,拉咗王某,佢利用QQ視頻進行色情 表演,而觀眾只要向王某指定嘅QQ號畀Q幣就有得睇。咁對於俾公安話係「境內大型網站中QQ空間存在淫褻訊息最突出」,騰訊有乜解釋呢?佢哋出咗份公告, 大致話希望為用戶創造一個綠色、健康有活力嘅網絡空間,當然仲會自身嚴密監察,同埋同公安合作啦。係囉,快啲鏟走晒啲鹹嘢,唔好令Q哥哥同Q妹妹變成「鹽 焗企鵝」嘛!李華華LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 騰訊 QQ 慘變 鹹網 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9662

QQ同时在线用户过亿 离伟大公司有多远?


http://www.yicai.com/news/2010/03/321354.html


是一个了不起的数字—3月5日晚19点52分58秒,腾讯QQ同时在线用户数首次突破1亿。想想看,这差不多相当于全日本或1/3美国人,在那个周五的晚上一起在线玩QQ。

能同时为如此众多的用户提供服务,不仅说明腾讯有着别人艳羡的用户基础,更代表这家公司已经具备了良好的技术实力和服务能力。在中国的互联网公司 中,腾讯的市值高居榜首,为2553亿人民币,百度、新浪网、搜狐和阿里巴巴的市值分别约为1235亿、150亿、135亿和784亿。据英国《金融时 报》的统计,腾讯2009年的市值已挤进全球IT企业20强,排在黑莓手机制造商RIM、美国存储服务商EMC和德州仪器前面。

这的确是一家经营良好的公司,而且很受投资人的欢迎。它每年营收规模为几十亿,为股东创造的投资回报率高达40.83%,拥有10亿用户,并且为社会解决了7000多个就业……现在,这家公司又迎来了一个同时在线人数过亿的里程碑。

一些平时用QQ聊天、玩QQ游戏的普通用户看到此消息可能会恍然大悟:哦,原来腾讯已经是如此大的一家公司了。原本在他们印象里,腾讯提供的服务都围绕一个小的QQ软件产生,还无法将其与如此卓越的表现联系起来。

腾讯的确是一家足够大的公司,它已经做到了许多中国互联网公司还没做到的规模,但它距离一家伟大的公司,或者说距离通常意义上所说的大公司,还有一定的距离。

到目前为止,腾讯还没有充分展现它的创新能力。尽管它已经建立起了一个大平台,从即时通讯软件到游戏,再到门户网站,以及电子商务……一应俱全,但 可惜的是,这些idea没有哪个源自腾讯自己的创新。和许多从模仿起步的公司一样,腾讯的QQ即时通讯软件原来的名字叫OICQ,这说明了它脱胎于美国上 世纪流行的ICQ,腾讯在其中加入了很多适合中国用户的功能,让它逐渐占据了中国即时通讯市场的大半江山。

现在腾讯所体现出的创新,更多是在商业模式的建立上,它充分利用了巨大的用户资源,并陆续依靠游戏和门户等服务黏住他们。但这家公司在产品上的创新 却屈指可数。比如,QQ在线休闲游戏身上有着联众的影子,而就连大爷大妈们都在玩的偷菜游戏—QQ农场,也和之前开心网上流行起来的很像。

另一方面,腾讯的品牌价值并不够集中,导致它的话语权还不够大。在这一点上,新浪和搜狐可能要比腾讯做得更好。即便在行业内,腾讯也并未展露出大公司玩转整个行业规则的霸气。

而从腾讯所创造的独特价值说开去,其价值更多还是体现在钱上,而不像与它同年成立的Google那样,已把创新的品牌概念和价值观植入用户心中。

一家成规模的公司之所以被称为大公司,并不完全是指它的收入或者市场份额,还要看它—按照德鲁克的价值观,作为数量极少、却几乎决定了整个社会生产 力的群体中的一员—到底称不称职。当然,在一家公司晋升为大公司之后,公众自然而然会对它有更高的要求,希望它变得更加开放、更加有力,能为一个社会带来 更良性的影响,而不只是闷头做大自己的生意。

相比之下,腾讯显得有点低调。而这种品质本不该妨碍别人看到它的卓越,就比如,低调的华为仍然是中国目前最令人尊敬的大公司之一。作为全球第二大电信设备供应商,华为靠的不仅仅是廉价产品,其创新力也已获得全世界的认可。

能为1亿人同时提供服务,能影响10亿人,作为一个大公司,它理所应当承载起更多的责任。如此,才能成就为伟大的公司。



QQ 同時 在線 用戶 過億 偉大 公司 多遠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14589

「QQ之父」睇淡騰訊見頂

2010-06-17  NM





有「新股王」之稱的騰訊控股,其 股價長升長有的神話,經已於今年初間接被主席馬化騰宣布幻滅。

騰訊的業務以即時通訊軟件QQ最有名;○四年上市時招股價只是三元七角,其間 拾級而上,今年一月股價已達一百七十五元,升幅達四十六倍!正當一眾散戶如痴如醉時,原來主席馬化騰已在高位密密進行複雜的期權交易。這種期權交易,只有 當事人深信股價一定下跌時,才會落注,而且跌得愈深、賺得愈多,更確切反映早兩年已十多次減持的馬化騰,看淡自己公司的股價前景。

騰訊的 股價,由上週一開始有不尋常異動。這隻長升長有的股王,在港股緩緩向上時,上星期一已裂口低開,由一百五十元開始下滑,上週四跌得最深,低見一百二十六 元,連日共跌二十四元,跌幅達一成六。本週一早上,騰訊曾大幅反彈,但午市過後又回軟,本週二再跌四元多,收報一百二十七元,單日成交金額比滙豐或中移動 更多,反映沽壓嚴重。

這場暴跌,為騰訊日後股價走勢埋下伏線。肇因是主席馬化騰在去年中定下的雙限期權交易(collar option strategy)。這種期權交易的特色,是投資者向交易對手沽出一個認購期權(call options),並同時購入一個認沽期權(put options)。去年六月四日,騰訊股價近九十元時,馬化騰同時沽出五百萬股認購期權及買入五百萬股認沽期權,為期一年,即今年中到期。其中認購期權行 使價為一百零二點七元,因此上週一合約到期,騰訊股價一百四十六元時,對手要求行使認購期權,馬化騰遂以一百零二點七元沽出五百萬股予交易對手。由於認沽 期權訂價肯定較九十元低,而騰訊現價一百多元時,馬化騰絕無行使認沽期權賤價沽出股份之理,因此其買入的認沽期權淪為廢紙。

跌得深賺得多

馬 化騰表面損失兩億多元,但其實當日設定此套期權時是「除笨有精」。一名投資銀行家說:「當初投資銀行能成功推銷此套期權交易,一定是馬化騰睇淡股價才肯 做。」去年初騰訊股價正拾級而上,沽出認購期權所收的期權金,會比買入認沽期權所付的期權金為高。若然在這套交易合約到期時,股價在認購及認沽期權的行使 價之間,馬化騰已可淨賺期權金差價,而此差價一般有兩、三蚊。

假設馬化騰當日買入的認沽期權,行使價為八十元,若然合約到期時騰訊股價跌穿 八十元,馬化騰便有錢收,且跌得愈深,賺得愈多,正好對沖其所持有正股的風險。就算股價如現時般,升逾馬化騰所沽出的認購期權行使價而需要行使,其沽貨價 仍較合約制訂當日的股價(九十元)高十二元;「佢寧願減持實物都唔做現金交收,證明佢認為呢個已屬好價。」此套交易在在證明馬化騰睇淡騰訊股價。

炒 樓投機玩財技

當然馬化騰睇淡股價,可純粹在高位減持正股,但這樣做會動搖其在騰訊的地位及直接影響股價;若單純沽出認購期權或買入認沽期 權,則不能對沖風險。這種「套裝」的期權交易,在去年尾今年初騰訊股價最高時,馬化騰做得最多,牽涉共五百四十多萬股。尤其今年一月五、六及七日,騰訊股 價達一百七十多元時,連續三日做了牽涉二百四十八萬股的期權合約,此價可謂見頂價。現時在國家要整頓網絡秩序,及內地在線遊戲市場增長放緩的消息不絕下, 騰訊股價暴跌至一百二十多元。假設當時所定的認沽期權行使價平均為一百六十元,則馬化騰賬面已賺近兩億。現時馬化騰所持的騰訊淡倉總共涉及二千多萬股,按 市價涉資達二十六億元,騰訊的股價在這半年至一年間,註定「無運行」。

長升長有神話幻滅的騰訊,主要業務只是網絡遊戲等,但現市值仍達二千 三百億元,比起地產股如新世界發展或公用股如港燈等還要高。創辦人馬化騰,在早年國內互聯網尚在起步階段時,將即時通訊軟件ICQ,照辦煮碗建立中文版, 並改名QQ,結果紅遍全國,亦讓馬化騰當上「QQ之父」。現持有百分之十一股權的馬化騰,今年便當選《福布斯富豪榜》第二百四十九位,及大陸富豪榜第六 位。

不過在騰訊上市後股價飛升的同時,馬化騰已多次在高位減持。○八年到○九年初,他先後減持十多次,套現八億元。套現後大都投身地產,先 後以一億五千多萬及四億八千萬元,購入渣甸山名門三個複式示範單位,及港島南區石澳大浪灣道十三號獨立屋。其減持行動在去年初停止,並轉為玩期權顯財技; 與當初專注研發軟件的道路,已愈行愈遠。

股價見頂狂做期權

 
 



QQ 之父 睇淡 騰訊 見頂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16175

从360和QQ事件中学习反思 潘石屹

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4679dbbf0100mhbh.html

360 QQ 事件 學習 反思 潘石 石屹
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18983

“扣扣保镖”遭遇新版QQ“报错” 腾讯、360客户端兼容战一触即发?

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101102/2036920.shtml

  每经记者 庄春晖 发自上海
一旦QQ与360开打兼容大战,最终胜利者是谁?
10月29日,360推出 “扣扣保镖”,截至11月1日,3天内公司官方统计的下载量已逾千万。同时,网络上出现 “QQ升级强制要求卸载 ‘保镖’”、“安装‘保镖’QQ报错”等消息。对此腾讯方面人士表示,“关于QQ登录异常问题,提请您注意360推出这款外挂前,QQ并没有出现这个情 况。”并再次申明“使用非法外挂会威胁用户账号及虚拟财产安全,请广大用户提高警惕,不要下载安装该软件。”
二者择其一的前提下,用户对QQ和360产品的依赖度不同或许决定了最后谁将在大战中倒下。
客户端大战一触即发
“扣扣保镖”刚推出掀起一片哗然。有关“QQ升级强制要求卸载‘保镖’”、“安装‘保镖’QQ报错”等消息也开始频频传出,“扣扣保镖”和QQ开始相互阻截了吗?
有网友称,在安装启用“扣扣保镖”后,QQ不能正常升级,不断被提醒有360在影响进程,不得不关闭360安全卫士才能进行。这位网友还特意截了图,公布在网络上。
根据这位网友的描述,《每日经济新闻》记者特意在开启360安全卫士等并已安装过“扣扣保镖”的情况下,正常升级了QQ,并未出现该网友所描述的异常情况。
不过,记者在下载试用最新版QQ时遇到问题,目前腾讯官网上的最新QQ版本为2010正式版SP2.2,更新日期就是今年的10月21日,首次登录QQ 时,却弹出 “报错”信息:“QQ2010遇到位置错误,我们对此引起的不便表示抱歉,我们已经产生了一个关于此错误的报告,我们希望您选择发送此报告给我们以帮助改 善QQ2010的质量……”选择关闭并第二次登录后,一切又恢复了正常。记者换了一台电脑和QQ号,在同样情况下重新操作了一遍,又一次显示“报错”。
双方否认率先出手
在向360的工作人员反映情况后,得到答复如下:“第一种情况已经有不少用户反映过,可能是在QQ升级过程中没有关闭360浏览器,由于事实上更新或卸 载时,也有新的信息要注入浏览器,这一主动的注入行为会受阻而引起。”但他还提出,“除此之外,可能是别人在做手脚,我们不会主动设置障碍。”
腾讯公司人员则表示,尚未接到此类用户投诉,不过她指出,“关于QQ登录异常问题,提请您注意360推出这款外挂之前,QQ并没有出现这个情况。”并再次申明“使用非法外挂会威胁用户账号及虚拟财产安全,请广大用户提高警惕,不要下载安装该软件。”
来自360公司的消息称,“72小时内的360扣扣保镖软件下载量突破千万,平均每秒钟就有40个独立下载安装量,创下了互联网新软件发布的下载纪录。”同时,腾讯方面没有公布这3天受影响的QQ数据。
有业内人士提出,如果二者择其一的前提下,用户对QQ和360产品的依赖度不同或许决定了最后谁在大战中倒下。互联网人士孙明明提出,腾讯最终获胜的可能性大,因为“QQ是必须品,360是可替代品”。
就目前情况来看,一方面,尽管腾讯QQ主要收入来源广告及增值业务被360“扫”了个干净,损失难以估量,可腾讯尚没有决意出此“自残以绝他人”的狠招。另一方面,说到考验用户依存度,事态也远未达到用户必须在QQ和360之间二者择其一的地步。
“保镖”或有备而来
事实上,在360与腾讯的大战正式开打前,市场已有“360有意自己做IM(即时通讯)”的零星传言。后来360IM没有出现,360针对腾讯IM的“好伙伴”倒真面世了。10月29日,360推出了“扣扣保镖”。
华军软件园主编米晓彬表示,360将这款产品命名为“扣扣”而非“QQ”的保镖,里头就大有学问,不仅是谐音,“当年,珊瑚虫QQ就有著作权方面的问 题,后来腾讯几乎把所有门类的商标都抢注了,如果名字带着QQ就免不了遭遇商标、版权方面指控。”米晓彬在试用后还发现,“扣扣保镖”以开关总控的形式存 在,所有功能均为可选择。这就说,一旦遭遇“不正当竞争法”指控,可以把所有责任推给用户,从而逃避几乎所有的指控。此外,360未在“扣扣保镖”上添加 广告,可以避免不正当竞争指控。“珊瑚虫QQ最终遭诉讼的原因之一是,陈寿福不但去掉QQ上的广告,而且添加了不少新广告。周鸿祎的高明处在不添加一点广 告,因为只要添加广告为360带来收入,扣扣保镖会面临比珊瑚虫更严厉的惩罚。”
在一些论坛中,不少用户向360反馈“为了更方便,建议将‘保镖’直接整合到360安全卫士去”。不过360没有这样做。360公关总监屠建路称,“它们就是两款各自独立的软件,为什么要整合到一块儿?”
360的做法在部分业内人士看来,理由并不简单,“360捆绑软件是常有的事,这次单独分开应该是考虑到被指责‘借机推广安全卫士’的风险,万一‘保镖’‘遇难’了,也影响不到安全卫士。”

扣扣 保鏢 遭遇 新版 QQ 報錯 騰訊 360 客戶端 客戶 兼容 戰一 一觸 觸即 即發
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19011

QQ宣称不再兼容360 周鸿祎直呼“丧心病狂”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-3/zNMDAwMDIwNDQzNQ.html

 

同时安装QQ软件和360软件的电脑将会出现以上两个弹出窗口

 

中国互联网两大巨头腾讯和360的口水战,在短短一个星期之后迅速演变为你死我活的肉搏。11月3日晚间,腾讯突然宣称将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件,360董事长周鸿祎对此直称腾讯“丧心病狂”。

当日下午六点,腾讯在其官网发布致用户的一封信”,同时在QQ软件进行弹窗推送,称其“作出了一个非常艰难的决定”,将“在360公司停止对QQ进行外挂侵犯和恶意诋毁之前”,在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。这是360与腾讯一系列争执中,腾讯方面迄今为止最激烈的行动。

360董事长周鸿祎则在其微博中 直称腾讯此举“丧心病狂”。他表示,腾讯的做法利益置全体网民财产安全于不顾,正在引发中国互联网史上最大的安全灾难。 360官网表示,用户可以使用 360推出的WebQQ,可与360软件兼容。但据记者试用,这款与腾讯自有的WebQQ如出一辙的软件,也已经被停用。

此后不久,腾讯的webQQ页面也被跳转至前述“致用户的一封信”页面。

而令人诧异的是,此后的21:10分左右,有媒体发现360“扣扣保镖”软件已在其官网悄然下线。据360方面说法,这是为了“不给用户造成伤害”。但对这款产品的后续事项,360并未给出答复。21:30分左右,360突然发表公开信,呼吁网民停用QQ三天。

腾讯则在当晚23时许对外发布了“三项和解条件”,要求360必须在所有客户端完成对扣扣保镖和隐私保护器的卸载,立即停止拦截腾讯和其他合法程序,并公开承诺今后不拦截腾讯程序,公开承诺今后不发布攻击腾讯产品任何软件等。

与此同时,一封由腾讯公司董事局主席马化腾发给全体员工的公开信曝光。马化腾在公开信里明确表示,“与360这场战斗还将持续,但因为腾讯是真正把用户价值放在第一位的,因此我们坚信必将赢得用户的支持,打赢这场战斗。”

腾讯在早先的其公告中表示,此次封杀360是为了“保障用户QQ账号安全”、抵制360“没有道德底线的行为”、“抵制违法行为”。在公告底部,腾讯还列出了卸载360系列软件的方法,以及360系列软件的免费替代品。

腾 讯此举虽不乏支持者,但反对者的旗帜似乎更加醒目。新浪微博甚至有网友发起了集体起诉腾讯的活动,至截稿时参加者已有过万人。活动发起者“安哥无敌”在这 项名为“我是QQ用户,付费会员,我要起诉腾讯,万人微博大签名”活动的说明中写道:“无论我们是QQ的免费用户,甚至是收费用户,腾讯都无权规定、限制 我们使用哪一家的杀毒软件,我们有选择杀毒软件的权利自由权!”

DCCI互联网数据中心总经理胡延平表示,腾讯此举意在威逼用户做出选择,卸360留QQ。他认为,这是对用户软件选择权的严重侵犯,也是对QQ用户权益的践踏。

此 前,360推出的“扣扣保镖”被腾讯公司指为外挂软件,有损用户安全。360在官网称已将新推出的360隐私保护器和360扣扣保镖的源代码,交给中国信 息安全测评中心托管和检测。而腾讯亦在今日发布的公告中表示,其已经将QQ安全模块代码交由第三方机构检测,以证明自身清白。

腾讯是中国最大的即时通讯提供商,旗下软件QQ拥有超过6亿活跃用户。而360则是中国最大的桌面安全软件提供商,旗舰产品360安全卫士也有超过3亿的装机量。此前,双方曾因在桌面安全领域的竞争而发生多次摩擦。

对于这起事件,21世纪网将持续关注,并为您带来最新报道。

QQ 宣稱 不再 兼容 360 周鴻 直呼 心病
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19026

360、QQ被“强力兼容”腾讯或向奇虎索赔

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101111/2047715.shtml


每经记者 庄春晖 周晓芳发自上海、北京
腾讯与360“二选一”的难题,在困扰了上亿网民7天之后得到破解。
11月10日,360公司正式向用户发出公告,“在政府的干预下,QQ和360已经实现兼容!”
腾讯方面对此不置可否,只是强调,腾讯产品不会与非法外挂实现兼容。
360:“风暴过去了”
11月10日下午,360用户收到了一则来自安全卫士的弹窗公告称,“QQ和360已经恢复兼容”。
在官方网站的首要位置上,360公告表示,“过去的几天中,您和亿万其他的360用户一起,用自己的双手保护了我们!我们希望您告诉您身边那些不得不卸载360的亲朋好友:风暴过去了,欢迎他们随时回来使用360!”
360公司表示,在工信部等三部委的强力干预下,腾讯QQ和360已经恢复了兼容。
这是该公司首次正式宣布兼容的消息。此前一直有消息称,相关部门日前介入调解腾讯、360争端,腾讯公司董事会主席马化腾也多次表示,希望政府介入帮助尽快解决冲突,但他始终不认可360方面的态度。
李毅中:冲突“不道德、不负责任”
另据《中国日报》11月10日援引工信部部长李毅中的话称,中国国家领导人已经关注到此次冲突,希望尽快解决。
据了解,工信部部长李毅中11月9日在接受媒体的集体采访时,批评奇虎与腾讯近日冲突“不道德”和“不负责任”。他并称,国家领导人已经关注到此次冲 突,希望尽快解决。李毅中还表示,企业家应该有基本的道德,关注普通用户利益,而市场任何竞争都应该在法律允许范围内。工信部已要求双方作出让步。
360安全中心网站发布的声明公布了360举报电话和360举报邮箱,并表示会将用户举报及时转交给“工信部相关负责部门”。当《每日经济新闻》记者向工信部新闻处处长王立健询问是工信部哪个部门在负责协调此事时,王立健不予透露。
对于政府介入结束3Q大战事件,互联网专家谢文认为,这是“下策中的上策”,在游戏规则不清楚的情况下,不得不以牺牲用户的方式来进行二选一时,主管部门的介入是最有效的。他表示,希望由此推动行业的进步。
腾讯:将着手修缮企业形象
昨日360公司率先发出 “兼容”消息后,腾讯似乎也默认了“工信部要求双方作出让步”一事。
表面上,双方已达成和解。不过,在腾讯公司随后发给 《每日经济新闻》的回函中,腾讯表示,对于仍然安装着360“扣扣保镖”的电脑,QQ绝对不会与之兼容,也就是说,对这些用户可能会继续实行按地区、分号段、分阶段的下线计划。
腾讯透露,目前仍有约500万QQ用户的电脑受到360扣扣保镖的影响,“360扣扣保镖是一款针对QQ用户的非法外挂,影响QQ软件正常运行,并危及用户信息安全。腾讯产品不会与非法外挂实现‘兼容’。”
腾讯公司指责360公司“至今仍未正视自己制播恶性病毒的事实”,并称对方 “以托管戏法掩饰其产品的病毒本质”。
《每日经济新闻》记者在昨晚公布的腾讯控股三季报中注意到,马化腾透露,为了更好地保护自己的用户,腾讯将大幅增加在安全技术和基础建设方面的投入。在此之前有消息称,腾讯加大了安全软件的技术团队。
截至2010年9月30日的第三季度,腾讯总营收52.266亿元,同比增长55.1%,环比增长11.9%。净利润21.683亿元,同比增长51.3%,环比增长12.3%。
在大幅上升的业绩之外,这份财报用大篇幅透露了360事件的诸多内情。
据该财报估计,在6天内超过2000万QQ账户受到扣扣保镖的影响,由于360于11月4日宣布召回扣扣保镖,“QQ服务……恢复正常服务后,我们的用户数目回复到正常水平。”
腾讯透露将考虑向360寻求相应的法律赔偿。该公司在财报中表示,上述突发事件时间紧迫,缺乏时间和用户充分沟通,给部分用户带来很大不便。公司正着手修缮企业形象并加强和用户的关系维护和沟通。
受3Q大战影响,在腾讯财报发布前的多日中,腾讯控股累计下跌最大超过4.8%,市值蒸发上百亿港元。不过香港分析人士认为,此事件对腾讯的冲击是短期影响,三季度大幅增长的业绩将对后市股价有较强支撑。

360 QQ 強力 兼容 騰訊 或向 向奇 奇虎 索賠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19183

「QQ」之父炒期權 輸粒糖贏間廠

2011-4-21  NM




近月騰訊主席馬化騰狂輸期權,原 來早於前年中,他與投資銀行設立了多份期權合約,賭自己公司股價會跌,結果騰訊狂升令馬化騰要狂沽平倉,賬面蝕十億予接貨的交易對手。不過相對騰訊上市時 招股價三元七角,同樣經由投資銀行包裝吹捧,點石成金,股價狂升至現時二百多元,市值三千多億,亦令馬化騰身家上漲至四百億。這些期權,睇落又「輸」得相 當「抵」。除笨有精的馬化騰,發跡地是與香港一河之隔的深圳;但其身份背景卻十分神秘,更有說其家人與本港首富李嘉誠有莫大關係。本刊找來他身邊友好, 「重組」這名四百億富豪的上位之路。

馬化騰的沽貨行動,至今仍未有得「抖」;繼今年三月二十八日、四月四日及四月十一日,共狂沽騰訊六百萬股後,據港交所股權披露,本週一他持有的淡倉到期, 即要再沽多二百萬股,估計行使價六十七元八角,與前三次一樣。現時騰訊股價二百元,已沽貨四次的馬化騰賬面共蝕十億。而其狂沽之旅,要到出年一月才暫時停 止,這還未計及場外交易及「交錢」不交實貨的損失。馬化騰玩「對賭」的瘋狂行為,在去年中他以低市價兩成「焗沽」五百萬股始「被曝光」。原來他早於前年 中,訂立了一堆雙限期權交易(collar option strategy),向交易對手沽出一個認購期權(call options)的同時,亦購入一個認沽期權(put options),股價愈跌他愈賺,結果股價逆他所料狂升,交易對手遂以低價行使認股權。馬化騰選擇部分沽實貨給對手,部分則折現以「茄殊」代替,金額多 少無從得知。

高盛入主變身明星股

行內人士一般認為,馬化騰開賭局是被投資銀行「搵老襯」,有分析員估計,馬化騰簽下如此平價的「賭約」,與身邊眾多埋身的投資銀行家有關。上海第一證券分 析員王文洲質疑:「佢自己做老闆都睇唔通間公司嘅前景?簡直係愚蠢!」事實上,馬化騰豪賭期權外,騰訊股東用以借出股票沽空並收取利息的場外借貸市場,亦 十分之活躍。而現時騰訊的街外期權合約更有二千套,比一向活躍的平安保險的千多套更要多,再加上市面充斥的近二百隻窩輪,騰訊宛如變身「賭業股」,與當初 專注研發軟件的道路,愈走愈遠。馬化騰被投資銀行「搵笨」,但相對其身家只是九牛一毛。九八年創立,憑即時通訊軟件QQ「一炮而紅」的騰訊,○四年在港上 市。當時由投資銀行高盛全權負責保薦及包銷,到○五年,身為高盛亞洲投資銀行部執行董事的劉熾平,加盟騰訊任首席戰略投資官,負責公司投資及併購,翌年出 任公司總裁,直接協助馬化騰負責公司的日常管理及營運,○七年再升任執行董事。年僅三十七歲的劉熾平經常緊貼在馬化騰身邊出謀獻計,宛如財政大臣。

而本來不斷在低位浮沉的騰訊,在劉熾平加入後,亦由跌轉升。據知當時高盛不斷向外吹捧騰訊股價可長升長有。「當時有好多大陸人想來港投資六百五十萬元,以 申請投資移民資格。其時騰訊股價只得幾蚊,高盛就唱好佢股價嚴重偏低,係咁推介啲大陸富豪買,結果騰訊股價被炒起。」一名知情人士說。時至今日,高盛仍出 報告,吹捧騰訊股價可繼續向上突破。而劉熾平亦因騰訊袋袋平安,行使了的認股權已賺六億多,未行使的賬面亦值十億以上。

身家暴漲愈住愈豪

隨着騰訊股價長升長有,馬化騰身家暴漲,亦愈住愈豪。馬化騰與妻子王丹婷○六年在深圳華僑城的威尼斯皇冠假日酒店結婚後,○九年便用五千萬元買入附近華僑 城波托菲諾小區內的頂級豪宅。區內只有八家頂級別墅屋,馬化騰選的是六千呎的湖邊獨立屋。專營該區的地產經紀指出,馬化騰所住的獨立屋,現時已值一億二千 萬。去年,馬化騰以五千萬在鄉下海南買入香水灣一號的二萬四千呎獨立屋。○九年底,又以近五億港幣,向業主趙世光買入大浪灣道十三號大屋,上月便獲城規會 批准重建。這些物業連同他持有的一成多騰訊股份,令他身家達四百一十二億元。而大部分曾在騰訊工作的同事,都已經發達。前知名遊戲網站多玩的副總裁、與馬 化騰認識的林軍說:「騰訊最初向員工派股,現在都翻了幾十倍。佢哋每日睇住股票機,見騰訊係咁升,都話每日股票賺嘅,仲多過佢哋當日人工,所以好多人都三 十多歲就退休,拎住過千萬元轉做自己想做的事。」

深圳紮根起家

回顧馬化騰的出身,只屬小康;本刊到馬化騰的發跡地深圳查問,其身邊人都說他性格文靜,是「宅男」一名。「他頭腦冷靜聰明,說話不多,很斯文,是一等一工 作狂,每晚做到很夜。在結婚後他才早點下班回家,但其工作地點和家很近,完全沒有其他娛樂。」林軍說。祖籍潮汕,並在海南儋州長大的馬化騰,八四年隨父母 到深圳定居,入讀深圳中學。現時騰訊管理層陳一丹,便是馬化騰中學同學。二人於○七年深圳中學六十周年校慶時,便為學校設立一個一百萬元獎學金。記者去到 深圳中學,學校的老師及工友都知道學校出了這個猛人,卻沒有顯得特別雀躍。反而來到馬化騰嶄露頭角的深圳大學,一踏進大學門口,便感受到騰訊的魅力。從正 門走入深大,在「深圳大學」四隻大字旁邊,便植了一棵黑松樹。此樹由騰訊深大四子,即馬化騰、另三名拍檔張志東、許晨曄和陳一丹於去年捐贈,價值三十七萬 元人民幣,與現時屹立於附近的騰訊大廈遙遙相對。記者走到馬化騰曾入讀的電腦及應用系教學大樓,走廊兩壁掛滿了馬化騰的威水史;而校友會的入口位置,亦大 大張掛起馬化騰的介紹。與他齊名的,還有在紐約上市的巨人集團主席史玉柱。馬化騰九三年畢業後,即加入深圳潤迅任軟件工程師。當時深圳是全國IT搖籃,又 正值鄧小平南巡,炒股風氣熾熱,馬化騰見市場上有一款可提供即時報價的電腦插卡,於是也自行研發,名為「股霸卡」,放在深圳賽格電子市場出售。後來馬化騰 與同學合作將「股霸卡」放入小型電腦內,以股票機形式出售,每台約人民幣二千元,這兩款產品為馬化騰帶來約十萬元收入。

盈科入股助一把

不過,這筆資金不足以讓他發展騰訊。翻開他於深圳登記的公司資料,發現九八年十一月成立的騰訊,註冊資本是五十萬元人民幣。對於當時月薪只有一千一百元的 馬化騰來說,擁有五十萬的註冊資本是不可能的事,這要靠其老父「支援」。九○年代尾,李嘉誠對深圳鹽田港虎視眈眈,而馬化騰於九九年創辦騰訊之前,父親馬 陳術一直在鹽田港任建設指揮部副總指揮,九七年更是鹽田港上市公司的監事。馬陳術屬南下幹部,又是中共黨員,江湖傳聞馬陳術與李嘉誠的關係相當密切。二千 年大陸已有百度、新浪、騰訊等網絡公司成立,但李澤楷旗下的盈科,卻在科網股爆破之時,看中騰訊,並與美國投資公司IDG各出一百一十萬美元,各買下騰訊 兩成股權,令當時缺錢的騰訊,可添置伺服器和電話線。而馬化騰的姐姐馬建南,也不斷為弟弟鋪路。她現時為深圳電信增值業務部的副經理,九○年代已在深圳電 信工作,為馬化騰帶來不少「便利」。「當年馬化騰都可以用半價裝電話線,約二千蚊人民幣辦妥。那時的深圳電信局局長許文艷,便向同樣在電信局工作的曾李青 介紹馬化騰。後來曾李青便成為騰訊的首席營運官。」知情者說。

溝女溝到上市

早期騰訊靠QQ「響朵」,當時在九十年代尾,全球瘋迷即時通訊軟件ICQ,內地山寨版亦開始湧現。「當時內地好多乜Q物Q,唯有QQ可以突圍,於九九至○ 二年間,已儲到一億用戶。原因是當時只有QQ有對話記錄功能。不少男仔都愛用QQ泡妞,而且一泡就六、七個人,對話記錄讓他們記得跟那個女生說過什麼,他 的『身份』是什麼,下次再對話時就可先看記錄。」林軍說。馬化騰本人亦不避嫌,公開表示妻子王丹婷是從QQ認識的網友。去年壯大了的QQ還想收購相對已沒 落的ICQ,但失敗告終。由於有強大用戶基礎,此後騰訊開發的業務,如博客、拍賣網及網上遊戲等,都靠QQ推廣發圍,而其一直向對手抄橋的作風,一直為人 詬病;當對手有當紅軟件,騰訊不久便會推出類似產品。例如九九年Windows開發MSN,他數年後自行開發騰訊 TM;○九年有新浪微博,他又在翌年推出騰訊微博。騰訊近年動作亦多多,包括網上視頻、微博等,最近便撥款五億人民幣,將騰訊的遊戲拍成電影和電視劇,為 旗下視訊網站「QQ播客」提升客源,令騰訊發展更廣闊。


QQ 之父 父炒 期權 輸粒 粒糖 糖贏 贏間 間廠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24335

超越QQ 微信是如何重要起來的

http://www.yicai.com/news/2012/07/1933090.html

敢打賭,現在馬化騰最看重的產品一定是微信,而不是QQ。

7月19日,iPhone版微信做出了兩個重要的更新—視頻通話和網頁微信(讓用戶能夠使用網頁版的微信和朋友聊天)。這件事情的重點在於,手機QQ有的功能微信現在都有了,而微信有的功能手機QQ很多都沒有。

也許很多人都認為,這只能說明微信在功能上強過了手機QQ,而不能認為微信這款產品的重要性超過了QQ。5月,騰訊調整公司組織架構,將現有業務歸類為六大事業群,但在這次重要的調整中也沒有提及微信。

作為一款新產品,微信去年年初才剛剛推出,至今沒有任何收入。在騰訊的產品線中,微信的用戶數也不是最多的,目前的用戶數量只是過億,而QQ和騰訊微博的用戶數量則都在數億的規模。

但是對於馬化騰和騰訊來說,微信仍然應該是騰訊目前最核心的產品,其重要性絕對不輸於QQ—這個騰訊過去十幾年的根基性的產品。

手機 手機已經成了一個無可置疑的大機會。和PC相比,手機更像是用戶身體的一部分,而不僅僅是工具,這意味著手機能夠對用戶形成更高的粘性。問題在於,傳統的 互聯網公司極少能夠有成功的移動產品。新浪微博的手機客戶端用戶也許同樣不少,但其主要依託於PC端,而微信所有的流量都來自手機,是個純粹的手機應用。 微信對於騰訊來說是個驚喜和稻草,讓這家傳統的互聯網公司找到了切入手機的方式。

人群 對於騰訊來說,一個長期面臨的問題是QQ本身的品牌辨識度更多地與年輕人聯繫在一起,而辦公室人群則更多與MSN聯繫在一起(就MSN這款產品本身的能力 來說,其過去在辦公室人群中的流行簡直是個怪胎)。微信的不同在於,這個全新的品牌完全是覆蓋所有人群的,包括年輕人和辦公室人群。這一點實際上很像 Facebook從大學走出,服務所有人群的經歷,而這曾經是Facebook價值倍增的原因之一。

平台 如果你是微信的用戶,你應該能夠感覺到,這個產品的學習能力太強了,無論是Kik、Instagram還是Path,只要有很棒的產品出現,微信總是能模 仿得很快很好。4月,微信發佈開放平台,這能夠給用戶帶來更多基於微信平台的應用。微信本身在手機上的流行和豐富的應用,將使得微信成為騰訊在手機端的平 台,這和QQ在PC端的作用一樣。

面對智能手機和移動互聯網,很多傳統的互聯網公司似乎都很害怕,從而亂了分寸。過去一年,最讓人看不懂的是那麼多互聯網公司試圖做手機,或者與手機廠商合作定製手機。這些互聯網公司的邏輯似乎都在模仿蘋果—把軟件和硬件捆綁在一起,然後就可以增強對用戶的控制力。

但這些公司沒有搞明白的一個關鍵點在於,蘋果的硬件和軟件都是無可挑剔的,用戶體驗都很好,用戶樂得不離開,而且iPhone操作系統本身更封閉。 而傳統互聯網公司做手機的問題在於,安卓系統開放性太強,如果定製手機本身的軟件體驗不足夠好,用戶可以很方便地刷機更換第三方ROM。所以對於它們來 說,重點還是要做好軟件產品本身的用戶體驗,這才是吸引和留住用戶的終極武器。

之前大部分互聯網公司應對移動互聯網的思路都是做硬件或者和硬件廠商綁定,形成自己在手機上的優勢。

騰訊也嘗試過定製手機,但看起來並沒有投入太多精力。而微信這款優秀的產品則讓騰訊找到了自己正確的思路—這個思路很傳統但是也很不一樣—做出一款 讓用戶沒法迴避的產品,然後平台化。而微信本身也正是騰訊傳統優勢的一個演化,即QQ龐大的用戶關係數據和微創新。所以,做一款真正的好產品永遠是最好的 競爭策略,商業就是這樣。


超越 QQ 微信 信是 如何 重要 起來
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35457

互聯網大佬們的「屌絲」創業史:馬化騰缺錢曾想賣QQ

http://www.iheima.com/archives/44082.html

李彥宏:美國教授的一句話刺激創業

我剛剛到美國的時候,語言不是特別流暢,更關鍵的是我轉了專業,我在北大學的是情報學專業,在美國學的是計算機專業,當時我看上了一個教授的圖形學項目,申請進入他的實驗室,他問了我一些問題,有些問題我沒太聽懂,有些問題我確實不知道,所以回答的不好,他最後一個問題問我什麼呢?他問:中國有計算機嗎?我當時覺得很受傷,因為我自己問題回答的不好,導致美國的教授都開始懷疑中國有沒有計算機,也正是因為這樣的一件事情讓我覺得有一天一定要在計算機領域做出一番事業來。

這件事情後來逐漸變成了我的理想——用自己的技術去改變世界,這個理想應該說到現在還沒有完成,但是我每過一天都在逐步地接近理想。網上有人說,因為我太太拔了後園子裡的菜我才回國創業,其實不是,追根溯源,是當時美國教授的一句話讓我更加有動力把這件事情做好。

 

馬化騰:曾經缺錢想把QQ賣掉

1998年,離開潤訊通信的馬化騰帶著炒股賺來的一筆資金和5位同學共同創辦了騰訊計算機系統有限公司,帶著對互聯網事業的熱誠,初生的騰訊開始在尋呼與網絡中尋找發展空間。

那一年互聯網產業在中國正處在蓬勃初期,網民才300萬,不到現在的零頭。同許多剛開始創業的互聯網公司一樣,資金和技術曾經成為騰訊公司最大的問題,公司經營一度舉步維艱。「我們曾為湊出必須的營運資金而四處奔波、夜不能寐」,馬化騰後來說。為了能讓騰訊存活下來,馬化騰和幾位創始者開始做網頁、系統集成、程序設計來賺錢,帶著產品去向運營商推銷,被人拒之門外是家常便飯。

1999年2月,騰訊開發了網絡即時通信工具——騰訊QQ。馬化騰把QQ放到互聯網上供用戶免費使用,不到一年就發展了500萬用戶。然而,QQ的大量下載和暴增的用戶量這時卻成了公司的「包袱」,對於這家「缺錢」的初創企業來說,別說更新設備,就連一兩千元的服務器託管費也是巨大的壓力。

在新興互聯網市場中淘金,是一項艱苦的工作。當時,這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼台做項目,QQ只是公司的副產品。整個公司經常為了一個項目傾巢而出,還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象,那時馬化騰的名片上從來不印「總經理」的字樣,而只帶「工程師」的頭銜——在深圳,像騰訊這樣的公司有上百家,馬化騰當時的期望,只是公司能生存下來。

在朋友的勸說下,馬化騰開始想要賣掉QQ。然而在談判中,一些ICP要求獨家買斷,這讓本想靠QQ軟件多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。QQ賣不掉,但用戶增長卻很快,運營投入越來越大,馬化騰只好四處籌錢。銀行沒聽說過憑「用戶註冊量」可以辦抵押貸款,國內投資商關心的不是技術,而是騰訊有多少固定資產。一連談了4家都沒有達到底線,馬化騰決定留下QQ自己養大。

馬云:哪怕24個人全反對我也要干

在辭職之前,馬云便開始了創業。當時在杭州,需要翻譯的人很多,然而那麼大的一個杭州卻沒有一家翻譯機構,身為英語教師的馬云看到這種情況,就決定利用自己英語的優勢來創辦一個翻譯社。1994年,杭州第一家正式在工商局註冊的翻譯公司——海博翻譯社成立了。「海博」是英語希望「hope」的音譯。

當時經營挺艱難,一個月的營業額是200多塊人民幣,可光房租就要700元。第一年實在不行了,馬云就背著口袋到義烏、廣州去進貨,賣禮品、包鮮花,用這些錢養了翻譯社3年,才開始收支平衡。馬云後來說「我一直的理念,就是真正想賺錢的人必須把錢看輕,如果你腦子裡老是錢的話,一定不可能賺錢的。」

1995年,辦翻譯社錢沒賺多少的馬云,卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的中國公司,聘馬云為翻譯到美國收賬。接下來的一切就像好萊塢影片中的情節一樣:美國商人想賴賬,掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長達兩天。

馬云在驚恐不安中被釋放,又丟失了隨身行李,只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元,正是這600美元,為他鋪就了通往網絡世界的道路。

受到驚嚇的馬云逃脫之後並沒有立即回國,而是悄悄從洛杉磯飛到了西雅圖。在西雅圖會過朋友後,馬云去了一家很不起眼的公司,在那裡,他第一次接觸了互聯網。那家公司的人告訴馬云,想查什麼在電腦上一敲就能出來。「我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時想,誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。」

馬云如此回憶當時的心情。但嗅覺靈敏的馬云有一種發自內心的直覺,他覺得互聯網這東西將來肯定有戲,互聯網將改變世界!

1995年3月夜,杭州的馬云家裡擠滿了人,這些都是馬云4年來在教書時結識的外貿人士,馬云想聽聽這些做外貿的人對Internet的商務需求。「我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時,他們聽得稀里糊塗,我也講得糊裡糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說算了吧,只有一個人說你可以試試看,不行趕緊逃回來。我想了一個晚上,第二天早上決定還是干,哪怕24個人全反對我也要干。」

丁磊:註冊域名受電信工作啟發

1993年,丁磊從成都電子科技大學本科畢業後回到了自己的老家寧波,被分到寧波電信局。在電信局丁磊最大的收穫是學會了Unix和電信業務。到了今天,丁磊對當初付出的艱辛還頗感欣慰:「我幾乎每天晚上12點才離開單位,因為單位有Unix電腦。網易後來的成功和我很早就把握了Unix精華分不開。」

這段電信局的生活給丁磊後來的發展帶來了無窮無盡的啟發,最經典的就是數字域名申請的故事。丁磊在開發基於瀏覽器的免費電子郵箱系統時,一邊想著技術上的問題,一邊想著域名。丁磊認定免費電子郵箱要成功一定要有一個朗朗上口的域名才行。中國人26個英文字母的發音在電話里根本無法講得清晰,3個字母的域名又都被註冊光了,「怎樣的域名才好記?丁磊幾乎每天都在想這個問題。

這天凌晨2點,丁磊忽然想到可以用數字表示域名,中國人對數字的發音特殊乾脆,而且163、169在中國已經具有了指向Chinanet和電信局以及Internet的含義,上網的人天天都要撥163,對它認識得不能再認識了。想到這,丁磊從床上跳了起來,撥163上網,查詢了一下163。net和163。com這兩個域名,謝天謝地,還沒有被註冊。趕快註冊了這兩個域名,丁磊又去睡覺,卻怎麼睡也睡不著了,他越想越美,就又從床上跳起來一口氣註冊了188。net、188。com、166。net、166。com、126。net、126。com、127。net、127。com。丁磊後來說他對數字的敏感來自他的電信生活,因為電信人對數字太認識了。

1995年7月,丁磊一個人離開寧波電信,經歷了三次跳槽,丁磊開始冷靜下來思索問題。考慮了大概5天,他決定自己來嘗試一下,創辦網易。網易公司成立時只有3個人,所謂的公司不過是一間7平方米的房間,幾個人就擠在如此狹小的空間裡踏出了自己創業的第一步。公司的資金只有20萬元錢,很多人問丁磊第一筆錢是怎麼來的,其實這些錢大部分是丁磊以前存的(這筆錢原本是用來在廣州買房子安家用的,丁磊語),還有一些向朋友借的,再一部分是替別人寫了很多的計費軟件賺來的。

張朝陽:草船借箭宣傳公司

95年之前我在美國麻省理工學院做博士後研究,當時很多同學在美國覺得很孤獨,早早結婚過穩定的生活,每天回家過日子或者去實驗室唸書,很快就拿到PHD。我和他們不一樣,耗費了很多時間在玩上面,導致我拿PHD的時間有點長,但是壞事變成好事了。95年年底,我提著破箱子拿著一千美元一個月的工資回國了。

96年底我終於幫ISI搭好架子,我必須開始自己創業。我到麻省理工跟一些教授如尼葛洛龐帝談融資,第一次融資成功是96年10月份,第一筆資金20多萬美元。

當時基本是全國媒體都到場,我要利用這次機會讓他們宣傳宣傳我們。有人提問,這次為什麼到中國來?尼葛洛龐帝回答說,我這次首先做了一個重要的投資,這個投資就是由張朝陽創辦的愛特信公司,我想看看這個公司怎麼樣。

當時所有的媒體一下子嘩然,第二天《中國經濟時報》《北京青年報》都進行了報導,再加上現場的效果,愛特信從此出名,我也開始有點名氣。這個基本是草船借箭的故事,用4人的力量調動了瀛海威公司40個人的市場部的力量,尼葛洛龐帝的訪問也成為中國數字化元年。

俞敏洪:白手起家被逼下海

1978年,俞敏洪高考失利後回到家裡餵豬種地。由於知識基礎薄弱等原因,俞敏洪第一次高考失敗得很慘,英語才得了33分;第二年又考了一次,英語得了55分,依然是名落孫山。1979年,縣裡辦了一個外語補習班,俞敏洪擠了進去,這是他第一次學習外語。1980年,俞敏洪堅持考了三年後,最終考進了北京大學西語系。

在北大,俞敏洪是全班惟一從農村來的學生,開始不會講普通話,結果從A班調到較差的C班。大三的一場肺結核又使俞敏洪休學一年,人也變得更加瘦削。

1985年,俞敏洪畢業留在北大成了一名教師。接下來是兩年平淡的生活。赴美留學的夢想在其努力了三年半後付諸東流,一起逝去的還有他所有的積蓄。

為了謀生,俞敏洪到北大外面去兼課教書,後來又約幾個同學一塊兒出去辦托福班,掙出國的學費。1990年秋天,俞敏洪的如意算盤被打碎了:因為打著學校的名頭私自辦學,北京大學在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗裡高調宣佈了對俞敏洪的處分決定。

被逼下海

1991年,俞敏洪被迫辭去了北京大學英語教師的職務,為了挽救顏面不得不離開北大。儘管留學失敗,俞敏洪卻對出國考試和出國流程瞭如指掌;儘管沒有面子在北大呆下去,反而因此對培訓行業越來越熟悉。

離開北大後,俞敏洪開始在一個叫東方大學的民辦學校辦培訓班,學校出牌子,他上交15%的管理費。這一年他29歲,他的目標是掙一筆學費,擺脫生活的窘境,然後像他的同學和朋友一樣到美國留學。

盧躍剛在他的《東方馬車》一書中生動描述了俞敏洪這段創業經歷:他在中關村第二小學租了間平房當教室,外面支一個桌子,放一把椅子,「東方大學英語培訓班」正式成立。第一天,來了兩個學生,看「東方大學英語培訓部」那麼大的牌子,只有俞敏洪夫妻倆,破桌子,破椅子,破平房,登記冊乾乾淨淨,人影都沒有,學生滿臉狐疑。俞敏洪見狀,趕緊推銷自己,像是江湖術士,憑著三寸不爛之舌,活說死說,讓兩個學生留下錢。夫妻倆正高興著呢,兩個學生又回來了。他們心裡不踏實,把錢又要回了……

儘管困難重重,但拚死拚活幹了一段時間後,俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。

眼看著培訓班越來越火,俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年,在一間10平米透風漏雨的小平房裡,俞敏洪創辦了北京新東方學校。

俞敏洪說,最初成立新東方,只是為了使自己能夠活下去,為了每天能多掙一點錢。作為一個男人,快到三十而立的年齡,連一本自己喜歡的書都買不起,連為老婆買條像樣的裙子都做不到,整個家庭無家可歸,連家徒四壁都談不上,自己都覺得沒臉活在世界上。當時他曾對自己說:只要能賺到十萬元錢,就一輩子什麼也不干了。

楊致遠:放棄寫論文創建門戶

雅虎是由中國台灣人楊致遠創立的,他生於1968年,1993年他和費羅(Filo)一起成為斯坦福大學工學院的研究生。

他們喜歡在萬維網上衝浪,並把他們所喜愛的站點編成一個名單以便尋找。有次他們靈機一動,決定將這一名單在網上公佈,供網友使用,並將這一名單叫做「Jerry『sGuidetotheWorldWideWeb(通往萬維網的楊致遠指南)」

沒有料到這一行動大受歡迎,發生了轟動效果。於是,1995年他們便放棄了寫畢業論文,而專門從事創建網絡門戶的工作,並把主要站點的名單起了新名字「Yet Another HierarchicalOfficiousOracle(另一層次式的正式指南)」,它的縮寫詞Yahoo便成為這一網絡門戶的名字。



互聯網 互聯 大佬 們的 屌絲 創業史 創業 馬化 化騰 騰缺 缺錢 錢曾 曾想 想賣 QQ
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=62711

騰訊與奇瑞:QQ商標的跨界之爭原因何在?

http://www.iheima.com/archives/45665.html
一個是互聯網巨頭騰訊,一個是國產汽車巨頭奇瑞,兩家公司業務毫不沾邊,不存在任何競爭關係,為啥兩者要耗費近10年時間爭奪QQ商標?

對於奇瑞公司來說,大家還可以理解,畢竟其是汽車行業內的,而且生產QQ微型轎車,爭奪汽車商品上的「QQ」商標理所當然。但是,對於騰訊來說,很多人就難以理解,為何一家做互聯網的企業要與汽車企業爭奪汽車領域的QQ商標呢?難道騰訊要轉行造汽車嗎?疑惑重重。

其實,騰訊爭奪汽車領域的「QQ」商標並非心血來潮,毫無緣由。相信,依據騰訊的智慧,其背後一定有經過深思熟慮後的考量。作為局外人,筆者在此暫且發表以下幾種拙見,以期賜教。

第一、車聯網時代或物聯網時代逐漸來臨,網絡與硬件加速融合,各種汽車軟件應用程序不斷開發出來,汽車對計算機和傳感器的依賴度也日益增強,而網絡服務在其中更是發揮著關鍵作用,市場前景無限廣闊。

作為中國最大的互聯網綜合服務提供商,騰訊的產品和服務涵蓋了通信、資訊、娛樂和電子商務等各個方面,面對終將到來的時代,未來其產品和服務免不了會涉及到物聯網領域,所以不排除騰訊將來會進軍汽車電子或零配件等相關行業。而此時,先行在汽車等相關商品領域佈局註冊商標,不但凸顯了騰訊的前瞻性眼光,更為其未來發展做好品牌鋪墊。

第二、維護QQ品牌的統一性和專屬性,防止商標淡化,這也是騰訊品牌戰略和知識產權保護的需要。「QQ」作為騰訊的核心品牌,幾乎在騰訊業務涉及的所有範圍都有註冊和使用,一是出於商標防禦戰略的考慮,二是加強QQ品牌與騰訊之間的專屬性,維護統一的品牌形象。經過多年使用,「QQ」實際上已經與騰訊形成了唯一對應的關係,如果有其他企業在其他商品類別獲得註冊「QQ」商標,必然會打破目前這種統一性和專屬性,一定程度上也會對騰訊的「QQ」商標造成淡化。

第三、騰訊法務部門不服輸的意志,一定程度上也會影響案件的發展。據媒體報導,騰訊法務部門曾創下29場訴訟不敗的戰績,打贏了從加濕器、鞋廠等傳統企業,到搜狗、360等互聯網公司,甚至到普通QQ用戶等眾多官司,勝訴率極高,聲名遠播。擁有如此光輝的記錄在前,必然會給騰訊法務部門帶來壓力,迫使其竭盡全力去追求勝訴。

第四、與奇瑞爭奪汽車領域的「QQ」商標還會帶來額外的利益效應,憑藉豐富的人力、雄厚的財力以及強大的維權意志,敢於與行業外的巨頭硬碰硬,不但可以彰顯騰訊保護自身知識產權的強大決心和實力,樹立強權企業形象,而且還可以在一定程度上威懾潛在對手,促使其不敢輕易侵犯騰訊的權益。

騰訊與商評委的這次訴戰雖然已經開庭審理,但最終判決如何仍需時間考驗,比起漫長的訴訟程序,訴爭商標雙方當事人之間的協作溝通顯得更為重要,期望騰訊與奇瑞之間能夠找到最佳的解決方案,互利共贏。


騰訊 奇瑞 QQ 商標 的跨 跨界 界之 之爭 原因 何在
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=67262

互聯網進入「大眾時代」, 有一座富礦叫做QQ

http://www.iheima.com/archives/50177.html

隨著各個層次網民的增多以及縣域互聯網用戶的增加,中國互聯網開始由「互聯網精英」時代向「大眾時代」轉型:一、二線城市以外的互聯網用戶將成為中國互聯網用戶的絕對主流——至少從數量上。

QQ用戶的數量與活躍度激增就說明了這一點。相對「互聯網精英」喜歡新浪微博、人人網這樣由美國拷貝而來的社交網絡,大眾網民們更愛QQ、QQ空間、騰訊微博。

一個升(QQ、QQ空間、騰訊微博),一個降(新浪微博、人人網、開心網),其背後成因是中國互聯網主流人群的變遷。

富礦

當初,在「互聯網精英」時代,微博營銷造就了無數社交網絡營銷傳奇,以及眾多因此發家的千萬富翁。隨著中國互聯網「互聯網精英」時代的逝去,以前致富的方式不再可行,但中國互聯網的增速並沒有放緩、移動互聯網也在迅速崛起,只是,機會轉移了,轉移到了人數更多,以及互聯網消費能力更強的互聯網精英用戶之外的普通網民中。

據7月29日,淘寶發佈的《縣域網購發展報告》顯示,網購消費,縣域人均花費是高於一二線城市網民的,其實這一點並不奇怪:互聯網精英人群從來不是中國互聯網的主力消費人群,大眾網民才是,從以前的遊戲一直到現在的網購。

而現在這座「大眾互聯網」富礦,正蘊藏在騰訊的社交工具與社交平台之下,QQ、QQ空間、騰訊微博….. 以蘑菇街為例,借助QQ互聯的海量用戶導流,蘑菇街網站的流量和用戶增勢明顯,總體流量提高了23%,總用戶數提升了14%,其中通過QQ登錄帶來的網站新註冊用戶數提升了43%,手機端新註冊用戶數則提升了30%,蘑菇街認證空間粉絲數量躍升至422萬。由此可見,QQ的強關係鏈易形成好友口碑,這樣的富礦有著巨大的想像空間。

怎麼挖

對待這種互聯網富礦,作為網絡淘金者,應該抱有與之「發生關係」的決心。但是,我們應該有策略的,符合趨勢的挖,才能挖到更多的金礦,成為中國互聯網「大眾時代」的時代新土財主。

首先,用以前微博病毒傳播那一套在騰訊系的社交網絡內效果相對一般,因為使用騰訊社交工具的網民,並不習慣從這個平台上攝取大量新聞資訊,他們在這個平台是與朋友、同學、工作夥伴等強社交關係進行互動的,所以QQ打造的社交網絡相對封閉,也更加緊密,更具備私密性。

1

再次,我們應該在移動互聯網上挖礦,因為今年年底,中國智能手機用戶將突破5億,移動互聯網上的社交才是未來。以下是艾媒公佈的智能手機用戶增長規模,一直保持平均20%的增速。

我們應該善於利用QQ互聯這樣的騰訊開放平台,通過在網站或APP中植入代碼(有的高級分享功能需要獲取騰訊API),讓用戶在使用(或點贊)我們的APP和服務時,同時把信息自動進行社會化傳播,把應用和服務的信息傳導進入用戶的QQ、QQ空間、微博中。

由於QQ、QQ空間、騰訊微博等社交工具具有強社交關係的屬性,用戶之間的關聯影響巨大,數據統計顯示,APP在採用QQ互聯社會化分享功能後,平均用戶自然增長率接近8%。

1

在八億用戶中做社交長尾,應該是不錯。


互聯網 互聯 進入 大眾 時代 一座 富礦 叫做 QQ
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75046

長假觀察二:透支是QQ一代普遍現象 二元思考

http://xueqiu.com/5395815496/25530263
QQ一代,是我對於最早使用QQ的青少人的統稱。他們大多從大學、中學伴隨QQ成長,現已工作賺錢,部分已組建了家庭,有了下一代。

在沿途的閒聊中,QQ一代全部使用信用卡,銀行的集中度似乎並不高,不像70後大多是招商銀行。擁有2張信用卡的不在少數。每月全額還款的佔了一半,大部分有過分期還款史,特別是購買大幾千元的物件,為了IPHONE透支的有好幾個。

隨著分期付款的推出,對於免利息、免手續費的產品,如果同淘寶差價不大,部分會選擇分期付款,嘗鮮是主要目的。

一小部分居住在一線城市的QQ一代似乎已放棄了購置房產的計劃。反正是買不起了,不如提高現在的生活品質,買房似乎已不是必須配置了。
長假 觀察 透支 QQ 一代 普遍 現象 二元 思考
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=76337

別在老看微信微博了,QQ空間才是隱形悶聲發大財的土豪!

http://new.iheima.com/detail/2013/1107/56204.html

【導讀】談論如何利用互聯網社交平台掘金時,大家的目光始終緊盯微信微博,你不知道的是,QQ空間早就躲在深處開始悶聲發大財,眾多小夥伴也因此獲得不小收益。在此黑馬哥分享這篇人人都是產品經理( jacky)的文章,一、電商類導購:1、盈利方面:從流量到盈利,百試不爽的互聯網經典模式;2、推廣方面:閉環營銷加QQ關係鏈病毒傳播,廣點通低成本獲取新用戶;3、一些建議:善用QQ關係鏈;二、社交增值服務類:1、 盈利方面:依靠用戶充值,土豪撒錢……

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:當大家都在談論如何從互聯網社交平台掘金時,媒體的焦點更多投注在微信與微博上,很少看到對QQ空間的關注。作為中國最大的社交平台之一,居然很少見到商業報導。據我觀察,QQ空間自從建立QQ空間開放平台以來一路都賺翻了;相對於微博苦苦探索商業模式而言,QQ空間早已通過「認證空間+開放平台」悄然搞起了社交商業模式,眾多創業小夥伴們尤其是電商行業瞬間收穫百萬人氣甚至獲得了千萬收益。

下面來看看,那些紮根於QQ空間的創業者們是如何運作的:

一、電商類導購

騰訊的認證空間有不少成功的電商導購案例,比如美麗說、蘑菇街和歡樂淘。以歡樂淘為例,在2012年雙十一當天歡樂淘為淘寶帶去3000萬的成交量,保守估計其當天佣金至少在三百萬以上。那麼歡樂淘是如何做到的呢?

1、盈利方面:從流量到盈利,百試不爽的互聯網經典模式

首先是獲取流量,與其導購平台類似,歡樂淘主要通過社交平台來為主站帶流量。這些流量用戶都是潛在的消費群體,能為其帶來收入。

其次是主站建設,用戶到達歡樂淘主站後,會發現其主頁的六大類目:衣服、包包、鞋子、珮飾、美妝、家居,此外編輯每天還會推薦十款熱門商品,第二頁是9.9包郵推薦等。

最後,通過淘寶變現,用戶一旦買了其推薦的商品,在淘寶有成交後就會獲得相應佣金。

2、推廣方面:閉環營銷加QQ關係鏈病毒傳播,廣點通低成本獲取新用戶

歡樂淘的具體營銷方式是:主站第三頁是免費競拍,用戶擁有虛擬金幣去猜測一件商品的價格,猜的最準則可以獲得該商品。當虛擬金幣用完想要繼續玩時,需要邀請QQ好友才能獲得金幣,而非理性用戶自然會拉更多的朋友進來玩,使得歡樂淘在QQ空間裡獲得巨大知名度,認證空間粉絲直線上升。而歡樂淘用來推廣的商品則十分便宜,都是十幾三十幾的小玩意兒,截止目前為止只使用了十一萬的推廣費。並且不需要自己存貨,直接在淘寶下單給用戶即可。

另外歡樂淘幾乎不放過進入任何一個社交平台的機會,其最看重的還是自己的官方認證空間。歡樂淘還通過廣點通投放獲取目標粉絲(目前粉絲數近600萬),然後在空間內提供優質內容引發粉絲關注、停留、跳轉,在QQ空間內形成營銷閉環。

從歡樂淘官方認證空間轉化到其主站的用戶活躍度非常高,此時善用病毒營銷與QQ關係鏈就能取得事半功倍的效果。

3、一些建議:善用QQ關係鏈

歡樂淘之前是做類似美麗說一樣的瀑布流導購網站,原名"楚楚街",但隨後放棄瀑布流導購模式,轉戰QQ空間這塊導購處女地,開疆拓土最後獲得巨大成功,歡樂淘是最最抓住QQ關係鏈的成功導購應用,無人出其右。從中我們可以看出,QQ空間在電商導購方面的潛力十分巨大。

但目前同質化的模仿與抄襲嚴重,使得電商導購類應用太多扎堆,同類產品以及模式中,大蛋糕被先行者吃掉大塊,剩下的殘羹也被後來的跟隨者瓜分,所以不建議創業者貿然加入。但如果創業者有一個更好利用QQ關係鏈的創意,並且擁有龐大的QQ方面的營銷資源,不妨一試。

二、社交增值服務類

利用騰訊認證空間的關係鏈很容易把社交增值應用做起來,交友、K歌房都是不錯的模式。

1、 盈利方面:依靠用戶充值,土豪撒錢

交友類QQ應用的做法與其他交友類網站相似,應用通過用戶充值獲得高級權限來盈利;而在K歌方面則與9158相似,美女直播唱歌,土豪撒錢。目前這兩者都已有過百萬用戶級別的相關應用,及其火爆,二者的盈利能力更是無須懷疑。

2、 推廣方面:與特權綁定

交友類的傳播同樣也是利用QQ關係鏈,拉入一個好友,用戶就可以獲得一次特權的使用,或者獲得一些虛擬物品獎勵;在認證空間的運營上,交友類欄目可以宣傳交友的趣事,K歌房可以對美女主播進行宣傳。

世紀佳緣也開通了自己的認證空間。與非認證空間的關係鏈不同,認證空間可以允許好友之外的陌生人關注認證空間並成為粉絲;而非認證空間則只限於QQ關係鏈的好友。對於有強陌生人推廣需求的交友類應用,必須借助認證空間的關係鏈來獲取更多用戶;此外認證空間關係鏈還有一個特性,就是粉絲分享了官方的內容後會觸達到他的關係鏈好友,從而引發連鎖反應。

3、一些建議:利用認證空間的傳播特性增加人氣,提高轉化率

百萬級用戶以上的認證空間應用交友案例成功代表「同城熱戀」,K歌房案例成功代表「艾米星主播」。

此類應用的最大特點是利用QQ空間這一巨大流量渠道,野蠻生長。社交增值類產品以及一些小型電商,如果缺乏實力,可以加強空間內容運營並擅用認證空間關係鏈(現有粉絲的關係鏈好友),來為自己獲得更多的免費流量。

三、頁游、手游、小型遊戲類

一款優秀的QQ空間遊戲應用,用戶量能夠高達千萬級以上。QQ空間的開放應用最初重視的只是頁游,但目前QQ空間對手游也開始有所行動。從頁游到手游的成功案例中,以「開心泡泡貓」這款即擁有頁游也擁有手游的遊戲為例,來看下這類開發者的生財之道。

1、盈利方面:與增值服務相似,走特權模式

PRG類遊戲比較喜歡賣裝備盈利,而其他闖關類遊戲除了比較喜歡賣裝備以外賣的最多的是特權。開心泡泡貓的盈利模式屬於後者。

2、推廣方面:特權帶動QQ關係鏈+排行榜+大數據營銷

開心泡泡貓主要通過QQ關係鏈拉入好友,給予用戶特權。當玩家無法繼續闖關時,拉入好友即可繼續闖關。這一招也同樣是微信遊戲的殺手鐧,在微信的一些遊戲中,當玩家玩的遊戲無法繼續時,需要愛心,而獲取愛心的方法有兩種,第一種是花錢購買,第二種是從朋友那獲取。從朋友那獲取,這樣就大大增加了新用戶的可能性。

此外,"開心泡泡貓"推崇排行榜,在遊戲中你能看到你的好友排名。這一招也同樣是微信遊戲的殺手鐧,社交網絡強關係圈子當中一直都隱藏著嫉妒與競爭,攀比無處不在。所以排行榜則是增加用戶黏性的最佳法寶,試問在你的微信朋友圈中,有多少人為了打飛機第一而一直在努力奮鬥著。

最後是廣點通+認證空間的大數據營銷。QQ空間的重量級遊戲類應用(包含手游)幾乎都會使用到QQ空間的廣點通進行定向推廣,基於大數據能力可以獲得匹配用戶;這些用戶最終又落地到官方認證空間成為其忠實粉絲。以開心泡泡貓為例,通過廣點通的大數據分析能力獲取目標用戶,這些用戶可以落地到其應用上成為直接用戶,也可以落地到官方認證空間成為其忠實粉絲。

對於後者來說,只要開心泡泡貓持續運營其官方認證空間(各種比賽活動,限時優惠贈送等等),便能持續獲得用戶關注,從而維持並且增加遊戲的活躍度。開心泡泡貓官方認證的QQ空間目前擁有粉絲239萬,每當其發佈一條說說和日誌時,無疑能收穫巨大的曝光。

3、建議:遊戲創業者應緊扣認證空間營銷閉環

對於網頁遊戲、手機遊戲以及其基於空間的應用創業者來說,QQ空間無疑是一塊巨大的風水寶地,只要遊戲與應用能夠去同質化並且足夠有趣,再善加利用QQ關係鏈,就一定會在QQ空間獲得很好的收益。QQ空間最值錢的有三:關係鏈、認證空間營銷閉環與廣點通的大數據推廣能力。

綜合以上,不論是電商導購、社交增值服務還是遊戲與應用,創業者都在其中實現了巨大收益,而騰訊通過與創業者分成,幫助創業者推廣,也獲得了應有的回報,實現了真正的悶聲發大財。QQ空間再次證明了一件事,任何時代都充滿了機會,包括這個巨頭壟斷的年代,機會隱藏在不為大多數人知處。

別在 在老 老看 看微 微信 信微 微博 博了 QQ 空間 才是 隱形 悶聲 發大財 土豪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80945

如何在QQ空間掘金社交應用

http://new.iheima.com/detail/2013/1120/56496.html

我們先來看看QQ應用中心社交類的前十名的應用。

第一名:爆笑穿幫圖,第六名吐槽器,第八名搞笑內涵圖

主要以八卦影視裡面的穿幫鏡頭為主,由用戶自己進行發佈,形式有點類似暴走漫畫中的分享模式,分享居多,玩法比較單一,圖片需要進行審核,然後由管理者統一發布,暫時沒有營利模式,以免費為主,平分較低,應用較簡陋。三個應用都是統一發布一些網絡圖片,然後進行評論分享,基本是免費,靠分享來累積名氣,應該可以接入廣告。

第二名:戀愛

與大多數的交友網站一樣,完善個人資料,然後進行交友匹配,唯一比較有特色的就是在應用最上方有一些關於異性用戶對於一些話題的關注點的選項,系統可以根據這些選項來進行匹配,主要包括興趣愛好,以及對一些日常生活習慣,實在無法匹配的可以選擇下一個,或者直接進行交流,盈利模式主要為會員充值。

第三名:視頻達人秀,第五名美女直播間,第七名K歌房

跟YY直播的模式一樣,都是靠一些人氣美女主播來進行視頻的直播,然後進行直播間的互動,直播主要以聊天,唱歌為主,模仿成本較低,主要的門檻就是直播的一個招聘,擁有了主播就有了這方面的資源,盈利模式就是充值送禮物互動。

第四名:就要K歌

與上面的視頻直播類似,區別在於這是騰訊自己開發的遊戲,可以進行充值,用於進行裝飾自己的虛擬形象,男女都可以參與,男女之間都可以互動,推廣比較完善,遊戲形式比較適合用戶的使用習慣,還可以進行視頻K歌,充值意願較強。

第九名:找出暗戀你的人

與第二名的戀愛類似,但是以暗戀這一個作為主導,很好的利用的QQ的強關係互動屬性,如果玩的人越多這樣暗戀的基數就越大,並且加入了附近的人暗戀,讓周邊的用戶增多,使得用戶有付費意願,還是以會員製為主。

第十名:照片打分交友

上傳真實的圖片,讓別人進行打分,自拍橫行的時代很多人希望給自己照片打分,進行PK排行榜,成為會員可以獲得更多的打分機會,並且可以直接對話更多的打分人群,對感興趣的異性可以進行深入的交友,方式比較新穎,玩法簡單。

前二十名的都基本可以簡單的分成三個類型:

第一, 免費的趣味圖片,吐槽圖片,類似暴走動漫的分享轉發模式,優點:不需要付費就能夠玩的很好,傳播性極強,能讓更多的朋友參與進來。缺點:盈利模式弱,產品形態比較單一,如果沒有大量內容支撐的話容易玩膩。

第二, 視頻類的唱歌互動形式,與YY直播,9158相似,互聯網裡面最容易的聚集用戶方式,先吸引大量的美女用戶(主播),然後再吸引男性用戶進駐,促成人氣。優點:付費能力很強,送禮物,主播互動容易讓用戶主動付費。缺點:過分依賴主播的能力,一旦不能聚集到足夠好足夠多的主播,很有容易形成內容缺乏,用戶流失。

第三, 陌生交友相親匹配形式,與珍愛網,世紀佳緣等相親網站較為相似,要求用戶完善自己的真實信息,然後進行男女之間的交流,認識,配對。優點:主要是會員增值付費為主,QQ用戶的增值服務培養出的會員制度的付費意識,可以在很多層面進行收費。缺點:應用的形式千篇一律,有虛假用戶和假信息的嫌疑,不容易產生信任感,配對失敗多次後,會形成壞的口碑宣傳。

如何 QQ 空間 掘金 社交 應用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=82603

QQ營運更勝FB 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/02/qqfb.html
不知道是否受到WeChat對騰訊(00700:HK)自2011年後推高其股價的啟示,筆者相信Facebook (FB:US)收購WhatApp是非常合理的決定,其重要性有如當年Google (GOOG:US)收購YouTube。繼上編拙文『也談WeChat』分析騰訊(00700:HK)和即時通訊應用程式(Instant Messaging)的估值,今天再看看其近年的財務表現和替騰訊(00700:HK)及Facebook (FB:US)營運作一比較。
騰訊(00700:HK)以QQ起家,互聯網、移動及電信增值服務一直以來是其核心收入來源,其他的有近年才出現的網絡廣告和電子商務交易。以2013年首三季業績計,總收入共人民幣43.47億元,同比增長34.30%。其中互聯網、移動及電信增值服務、網絡廣告和電子商務交易收入比重分別是76.04%、8.14%和14.89%。盈利人民幣38.76億元,同比增長19.60%。自2009年至2012年業績計,總收入由人民幣12.44億元上升至人民幣43.89億元,複合增長52.24%。期內盈利由人民幣5.22億元上升至人民幣12.78億元,複合增長34.78%。毛利率由2009年的68.73%下跌至2013年第三季的54.95%。
以2014年2月21日計,Facebook (FB:US)和騰訊(00700:HK)市盈率分別是112.26和66.89,那麼其分別的原因在哪兒呢?站在財務角度看,筆者相信騰訊(00700:HK)所擁有以QQ遊戲為主的增值服務是其天賦的優勢。同是Web 2.0的社交網絡,Facebook (FB:US)和騰訊(00700:HK)近年收入增長動力源自廣告收益,不過Facebook (FB:US)卻不如騰訊(00700:HK)擁有基礎深厚而現金流強大的增值服務(見拙文「愛在瀏覽面書瘟疫蔓延時」)。以中短期來說,騰訊(00700:HK)的增值服務如QQ遊戲的收入來源較廣告收益可靠穩定。但隱憂是未來這些增值服務始終會走到向免費,加上不斷要投入資金開發軟件平台,這亦是在近年毛利率逐步下跌的原因。 
同是未來增長的焦點,WeChat在整合和未來盈利貢獻前景上亦勝過WhatApp。首先騰訊(00700:HK)已經擁有和整合WeChat多年,系統上應該已經沒有整合上的問題(2014年2月23日WhatApp環球大當機是整合出現問題的先兆?!)另外騰訊(00700:HK)已經擁有WeChat而毋須如Facebook (FB:US)以天價收購WhatApp而會影響其未來現金流。加上騰訊(00700:HK)已經擁有令Facebook (FB:US)羨慕不已的增值服務,其強大現金流亦有助騰訊(00700:HK)進行收購或投入資金改善QQ和WeChat系統。還有騰訊(00700:HK)未來亦可以把既有的增值服務拓展至WeChat而WhatApp仍有可能掙扎是否應該向這個方向發展。此外騰訊(00700:HK)亦沒有出現如Facebook (FB:US)出現流失年輕客戶的問題,筆者相信其未來表現還看高一線。
無論如何,好像百度 (BIDU:US)、Facebook (FB:US)、Google (GOOG:US)還是騰訊(00700:HK)這些擁有強大現金流的神級Web 2.0時代鉅人,在網絡基礎上大灑金錢和天價進行收購合併必定會成為未來的焦點。以歷年股價對數圖看,騰訊(00700:HK)現價仍在中軸線下仍然未進入超買區,未來一年股價仍然看俏!

(請參考「騰訊系列」)
QQ 營運 更勝 FB 朱泙 泙漫 屠龍
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91910

今天的YY,明日的QQ? 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/03/yyqq.html
繼上一篇拙文「埋嚟睇,埋嚟㨂,唔買(科幻估)你就執輸!」分析了唯品會(VIPS:US),剛巧鉅亨網2014年3月6日的「李克強挺網購谷內需 工作報告首列重點 科網股應聲漲」報導了「…國務院總理李克強首份工作報告,首度向互聯網埋手,聲言要促進信息消費。他更表態支持頗具爭議的網絡金融,又希望促進網上購物發展,稱要『釋放十幾億人蘊藏的巨大消費潛力』…。」當晚在美國上市的共匪科幻估隨即大部份井噴。
除了唯品會(VIPS:US)外,強國的網絡遊戲社交網絡YY (YY:US)亦是自上市以來升幅非常駭人的科幻估。由2012年11月21日11.31美元收市價計,升幅至2014年3月6日89.70美元計升幅為7.93倍! 
作為Web 2.0時代的社交網絡(Social Network),YY (YY:US)是靠網絡遊戲起家發展而成的社交網絡。YY (YY:US)最早期的產品YY語音便是由成立於2005年4月廣州多玩網絡科技公司製作,是國內針對中文用戶設計的多人語音娛樂平台,其代表作便是魔獸玩家的團隊語音指揮通話。透過不斷壯大的客量,轉移效法Apple (AAPL:US)的iTune推YY娛樂而再開拓出新的業務和進一步壯大客戶群。在坐擁這些互聯網增值服務(Internet value-added service,IVAS)現金流業務上,YY (YY:US)利用其高速增長的客戶群進一步開拓廣告收益,在這點上其崛起之道跟騰訊(00700:HK)的QQ其實非常類似。倚仗這個超過四億年輕客戶群,YY (YY:US)下一個目標便是利用這個平台拓網上教育(即A貨iTune University)。
根據2008年至2013年YY (YY:US)的財務報告披露,其營業額由人民幣0.32億元上升至人民幣18.23億元,年複合增長223.49%!其中IVAS佔收入比率由39.67%上升至79.79%,而同期毛利率由11.80%上升至51.63%,令YY (YY:US)由2008年每股虧損16.20人民幣於2013年變成賺8.09人民幣。至於Daily Active Users則由2009年10.30百萬人上升2012年19.10百萬人,而2013年的Monthly Active Users則有92.30百萬人。 
網絡遊戲的魔力是令客戶因為沉迷打機令其不但成為忠心的客戶,亦為了在虛擬世界成為英雄而必須要買武器升級。君不見宅男沉迷數天打機至死的報導時有所聞便知網絡遊戲乃令YY (YY:US)較其他社交網絡更具競爭優勢的平台。

近日筆者由一名數年前替這些共匪科幻估上市前的以私募基金(Private Equity)方式投資的基金經理爆料得知,話這㘹近年在米帝Nasdaq上市的共匪科幻估跟其實他民企皆是一丘之貉,蓆底做假虧空公款乜都做得出。在Web 2.0狂潮下,這些共匪科幻估是堅料還是賊船天曉得。但在爆煲之前,這場泡沫必定會是非常燦爛!

今天 YY 明日 QQ 朱泙 泙漫 屠龍
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=92293

再說降維攻擊:從張志東自曝看QQ經歷的3個大坎

http://bbs.iheima.com/thread-43708-1-1.html
昨天講「降維攻擊」,好多人留言說,希望繼續展開一點。

我想說,互聯網戰場的本質就是升維和降維。為什麼騰訊能從一個非主流的IM到一個1400億美元的帝國,最核心的武器就是騰訊是一個「升維」的高手。

騰訊聯合創始人張志東是我在騰訊打交道最多的一個人,還一塊出過差,務實而低調,他最近在騰訊大學內部講了一些干貨。我看到的則是騰訊不斷「升維」的故事:

騰訊為什麼沒有被其他新勢力「降維攻擊」,就在於騰訊有3次大的升維,也是3個生死攸關的時間點:

1、第一個坎是2000年左右。當時在深圳,騰訊還在一個很老舊的寫字樓裡,記得每次上樓都是坐晃晃悠悠的貨梯。這一年,騰訊的QQ還叫OICQ,被美國的ICQ發律師函後改名QQ。這個時期,騰訊的最大的升維就是提供持續穩定的體驗。如張志東說:「第一個是希望能活下去不至於倒閉。第二個目標,是少點挨罵不要讓用戶掉線。」

2、第二個坎是2004年左右。2004年騰訊上市,騰訊面臨兩個選擇:第一條路是只專注於做通訊和娛樂,是騰訊最擅長的。第二條路比較艱難,騰訊當時是叫「在線生活」。當時,騰訊選得時第二條路,現在我稱之為做「互聯網的水和電」,有的人稱之為「做平台」。

3、第三個坎是2011年左右。移動互聯網在2008-2009年就開始發軔,騰訊只到2011年才開始戰略性重視,這次升維的結果就是微信。張志東說:「移動互聯網才是真正的互聯網,我們在PC上面的歷史成績,在轉型的過程中很容易會成為一個負擔。」

你在遭受什麼樣的降維攻擊?

===降維攻擊的分割線:
來源:騰訊大學 作者:張志東

【題圖】騰訊五虎將:(左起)陳一丹、許晨曄、馬化騰、張志東、曾李青

我將騰訊的發展分為三個階段。前兩個階段是PC時代,頭6年(1998-2004)是PC上網的大潮,騰訊在這個大潮裡面趕上了好時機。

第二個6年(2004-2010)是PC的紅利期,每年用戶規模都在增長,先行者獲得一個好的成長機會。第三個6年(2010-2016)是目前正在急劇變化中的移動時代。

1998年-2004年這6年可以說是騰訊的第一次創業,這6年騰訊從一個不足10人的團隊,到了1000人左右的團隊,2004年在香港主板上市成為了一家公眾公司,我們很幸運遇到了即時通訊大發展的時機。

騰訊頭3年的目標是什麼?現實一點,第一個是希望能活下去不至於倒閉。第二個目標,是少點挨罵不要讓用戶掉線。這個目標現在看起來很樸素,但在當年其實也不容易。當時騰訊的團隊也很簡單,大家天天趴在網上盯著我們的服務,如果我們的服務不穩定,用戶就會在BBS上罵。所以我們很長一段時間裡的目標就是少挨罵,不要讓用戶掉線。我們小小的技術團隊就是這樣被用戶用腳踢著成長,如果你做不到,用戶就會用腳投票,離你而去。這也奠定了騰訊做云服務的基因,為了不要讓用戶失望,我們的技術能力的提升必須要追趕上用戶增長的速度。

網上有一個傳言,說我在1998年就設計一個技術框架,支持很多年,沿用到IM到億級在線。這是百分百的虛假傳言,騰訊的海量通信的技術體系,是經歷了幾代特別優秀的技術同事,經過十多年的努力,經過無數次技術重構發展過來的。

2004年,我們通過移動夢網和增值服務,在2004年成為了一家上市公司。再往後的幾年,2004-2010年可以看作是是騰訊的第二次創業。在這幾年,我們的同事從千人發展到了萬人,公司選擇了好幾條產品線組合佈局的發展路徑。

在2004年成為公眾公司之後,我們有兩條路可以選。第一條路我們只專注於做通訊和娛樂,就做溝通和娛樂,當時寬帶娛樂也在興起,這條路是騰訊比較擅長的,也是符合我們團隊的能力模型的。這條路應該比較好走,估計也能有較強的盈收能力。

第二條路是比較長的一條路,我們當時是叫「在線生活」。經過了內部很多討論PK,我們最後還是選了第二條路。這條路就比較難走,就逼著騰訊有很多艱苦的過程。很快我們就碰到了組織陣痛,原來只做一件事情的時候,我們幾個創始人各管垂直的一塊,靠著創始人的專注和勤奮,就能夠驅動公司往前走。

但是到2005年、2006年,這樣的模式已經遇到很大的瓶頸,於是騰訊經歷了第一次很大的組織變革。在這個變革裡面,我們從垂直部門,創始人各管一塊的結構變成了事業部單元為主的組織結構。創始人就從垂直管一大塊變成橫向的支持,這是一個很大的組織調整。

這種轉變,從一個公司發展的過程來看,不是那麼容易過的坎,這樣的戰略選擇,對應人才有沒有準備好?因為每個BU必須要有一個小CEO,要有威望的同事放在那裡才能被信任。這樣的人才原來有沒有培養好?還有文化的挑戰,各事業部的目標不同,事業部之間的信任合作和資源共享都存在很多問題,能否相互包容?在這個階段需要有職業經理人的引入,人的融合方面也是很大挑戰。

在多元業務之後,我們內部建立了職業發展通道,很多規模大一些的企業都做過這樣的事情。其實我想說的是:不是建一個規則和通道,而是人才的培養,團隊的成長,一定是一個漫長的過程。在一些風口的時機上,一家公司或許可以融到很多錢,或許有機會業務快速增長,但核心人才的成長是不能這樣速成的。

我們經過那麼多年的努力,人才結構到2012年的時候也只是像一個細口花瓶的形狀,距離優雅的紡錘型還有很大的距離。(比較理想的人才結構模型是一個紡錘型,上面有比較多資深的人,腰部是主要力量,底部的新人有很好的傳幫帶。)

2011年,我們就遇到了自我革命還是被革命的問題。面對移動互聯網的浪潮,如果2008-2009年我們能反應過來就能非常從容,但我們是2011年才反應,這就很痛苦了。

騰訊在2012-2013年做了一個很大的組織變動,拆掉了原來的無線事業部群,改以業務為單位,把手機、PC聚在一起,PC上大團隊轉身投入到手機上來。這裡有很多內部的文化和組織挑戰。無線的團隊是2004年公司成為上市公司主要的貢獻者,它是一個歷史上對公司做出巨大貢獻的事業部。轉型期間要把它的業務拆掉,老同事的情感,也是不太容易割捨的。在這時候,組織的既得利益和舒適慣性會碰到挑戰。

現在回頭來看,移動互聯網才是真正的互聯網,我們在PC上面的歷史成績,在轉型的過程中很容易會成為一個負擔。看到一個業務在PC上還有不小體量,也有用戶喜歡,也有收入,既得的慣性容易使得我們轉型的決心不夠早不夠堅決,如果我們再留戀舒適區的話,我們就會錯過未來。

騰訊的未來是什麼?經過這些轉型之後,可能會逐步定位為做大數據服務、連接的公司。

我這裡用一個連接進度條來嘗試比喻一下。騰訊做了十幾年人和人連接,進度條也許就做了20-30%,還有很多東西是連接不好的,還有大量的空間。

連接人和服務,我們有微信公眾平台以及其他的探索,包括我們跟滴滴、點評合作都是嘗試人和服務之間的連接,但這還是非常早期的嘗試,進度條也許也就只推進到2-3%。而連接人和物體(人體穿戴設備+物聯網等雖然概念炒得很熱),整個業界的進度條也許推進還不到0.1%。我想在連接上能夠讓騰訊折騰很多年。

轉型的過程中組織文化上面臨的兩個難題,第一個難題,是從封閉走向開放。原來是自給自足的做法比較多,啟動一攤業務,一個團隊在那裡勤勤懇懇地開墾的農耕模式,這是我們原來最熟悉的生產方式,我們是否有勇氣和力量,向開放平台和支持生態的方向轉變?第二個難題是這個組織的活力,怎麼避免大公司病。多業務線的大型團隊,在轉型期間如何保持小團隊的活力,也是很大的挑戰。

在轉型的過程中,我思考過一個問題,為什麼移動時代會變化得如此猛烈?我個人的看法是在PC年代,你的產品和服務可能做70、80分還是有機會生存的,特別是你做得早的話。像幾大門戶就享受了PC慣性的紅利,即使這些門戶的一些產品體驗沒有做到90分,但是用戶還能容忍。

但在移動年代就不是這樣了,用戶輕鬆選擇的力量使得移動服務要做到90分才能生存,變革會非常激烈。在PC年代很容易犯一些錯誤,比如產品越來越重,無機地把產品串在一起,各家門戶都有這個問題。

組織變大之後就容易失去小團隊的靈敏。這些在移動時代都是很致命的。這種轉型對任何一個體量較大的公司來講都不容易,可能要取決於企業的決心。騰訊的轉型如果能夠轉早兩年,那會從容很多,轉遲兩年就要付出極大的代價和陣痛。能不能回到小團隊的創業精神,能不能有捨棄既得利益的決心是關鍵,這就是我個人對轉型的觀點。

無論騰訊也好,別的公司也好,都不會有完美的公司,家家有本難念的經,都一定會有不同的問題。我的看法是作為老人,能夠跟很多喜歡這個事情的人一起共事,一起努力找解決之道,也算是挺開心的事。

企業不可能永遠一帆風順,有些地方會犯錯,有些地方會出現毛病,對於從業者來說,和小夥伴們一起積極Debug(尋找解決問題之道),幫助團隊也就是幫助自己。
再說 降維 攻擊 從張 張誌 誌東 東自 自曝 曝看 QQ 經歷 個大 大坎
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104265

騰訊上半年凈利潤暴增58% QQ微信用戶增長放緩

來源: http://wallstreetcn.com/node/104413

騰訊,馬化騰,科技公司,中國概念股

周三騰訊公司在港股收盤後發布財報,今年上半年騰訊收入為381億元,同比增長37%;凈利潤123億元,同比增長58%。

騰訊的三大業務板塊中,網遊所在的增值服務收入為301億元;網絡廣告收入32億元,這部分業務的增長主要來自視頻廣告和社交網絡效果廣告(廣點通);電商業務收入為38億元,下降原因是出售電子交易平臺以及與京東的戰略交易導致的戰略轉移。

上述三大業務板塊占總收入的比例分別為79%、8%、10%,此外的其他收入占3%。

另外值得註意的是,QQ和微信的用戶增長已經趨緩,QQ月活躍用戶為8.29億戶,同比增長1.3%,環比負增長2.2%;微信(包括weChat)的月活躍用戶數為4.38億,同比增長56.9%,環比增幅僅為10.7%。


騰訊 上半年 上半 利潤 暴增 58% QQ 信用 增長 放緩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108661

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019