ZKIZ Archives


以LBS的名義:高德「移動」地圖

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-2/wMMDAwMDIzNTkwMg.html

LBS 名義 高德 移動 地圖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=24513

LBS能否 拯救「泡沫化」團購

http://www.yicai.com/news/2011/08/1038929.html

知何時起,廣州人氣最旺的天河城飛揚電影院成了「黃牛黨」集散地。每逢週末,許多「黃牛」都在兜售便宜的電影票兌換券。

為減少損失,飛揚電影院管理者只好在影院售票台附近用圍欄劃分出一個區域,讓保安維持秩序,嚴禁「黃牛黨」入內交易。

「這些『黃牛黨』所出售的電影兌換券,90%以上都是來自於團購。」艾媒諮詢CEO張毅昨日對《第一財經日報》說,團購網的確能為一些商家帶來一些大訂單,但粗放經營也直接損害了商家和消費者的利益,導致服務質量與信用危機,這也是團購泡沫化的現象。

張毅指出,為消除服務危機,理順生態系統,很多團購網開始尋求LBS(移動地理位置信息服務)合作,借LBS簽到功能,激發消費衝動,進而找到與商家合諧共處的商業模式。

團購標配

基於此,正在尋找盈利基點的LBS提供商們與團購網站一拍即合。

在短短一個月內,以盛大切客網為代表的LBS提供商在北京、上海、廣州和深圳的戶外廣告上,添加了「就近團購」的字樣。

「其實並不是任何商品都適合網購。」切客網CEO宋錚指出,一年多的火爆團購顯示,生活服務業才是團購網站最主要的業務來源,而生活服務業最明顯的特徵就是地域性,只要將地域特性做深做透,就能增加消費者的消費體驗,以及為商家帶來目標客戶。

宋錚表示,目前很多團購網站做的都是一次性營銷,吸引的是貪便宜的用戶,絕大部分的消費者都不是其目標客戶群。

「LBS將成為團購網站的標配。」窩窩網有關人員指出,團購網站做實物交易,沒有任何意義,幾乎等同於目前的B2C網購,一旦價格沒有優勢,此類團 購網站也就沒有任何存在的必要。相反,生活服務是隨時隨地的,哪個團購網站能將這種隨時隨地性做到最便利,就能在團購網站中脫穎而出。

艾媒諮詢數據顯示,6月團購的消費者人數達2054萬人左右,團購金額達6.62億元。其中,實物類團購消費人數達586萬人,佔總人數比重為28%,消費金額為1.47億元,佔比22%;剩下的全部是休閒娛樂、酒店旅遊和生活服務類的團購。

支付難題

不過,目前團購與LBS的合作還僅僅處於極其初步的階段,LBS全面融合團購還有很多問題需要解決。

宋錚和開開網CEO穆榮均表示,目前LBS與團購網還是一個廣泛性合作階段,即用戶登錄LBS簽到,可以獲得在該區域所有團購信息。如要想真正成為 團購和LBS商的盈利基點,就必須要實現移動支付。但現階段,手機支付才剛剛開始,無論是技術實施方面還是用戶的使用習慣上,都有待時日。

宋錚指出,由於商家可以選擇團購的地域半徑,分析消費者的行為,有利於團購網聚集商家資源,所以已有團購希望與LBS深入合作,或者綁定成利益共同體,走出目前團購行業再發展的困難時期。

「商家對團購需求,當然是越多越好,而消費者也希望更便宜的服務,但消費的隨時隨地性決定了,團購和商家之間還必需一個橋樑。」張毅說。

此外,LBS的人氣也是制約團購與LBS深度合作的障礙。目前國內LBS用戶在千萬左右,其中切客網以400萬用戶排名第一,包括開開、街旁和玩轉四方的用戶均在150萬左右。這一數量級與目前團購人群還有差別,其中的用戶重合度更加需要考量。

「只要能激發用戶需求,團購與LBS結合可以共同快速拓展用戶群。」宋錚說。

LBS 能否 拯救 泡沫化 泡沫 團購
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27260

LBS应用匮乏 行业洗牌在即

http://news.imeigu.com/a/1318335908136.html

“早晨起来打开切客说一声早安,然后走出家门发现有人跟你同行。有人跟你住在同样一个小区里面,正好你们可以一起搭车上班。”

“在切客上巧遇同写字楼、同小区的邻居。用户可以通过在同一个地方签到而互相认识,发现自己有共同生活轨迹的人。”

这是不久前,盛大切客网CEO宋铮(微博)针对移动互联网LBS应用所描绘出的真实场景。他声称,在移动互联网时代,切客、街旁、玩转四方、冒泡等LBS应用,让现代都市人一度消失的街坊邻居关系又重新出现了。

LBS能干什么

LBS的积极意义

找朋友并提供吃喝玩乐信息

当前,国内名头最响的LBS应用,当属盛大旗下的切客。那么普通都市人群,用切客能干什么?

如果在手机里装上切客等LBS应用软件,你周边一两公里范围内的知名酒吧、咖啡厅、餐馆都跳出来,里面有打折优惠信息,有你的朋友留下的消费评价,供你选择。

周边一公里内,所有开通切客功能的用户都会跳出来,里面或许就有你的朋友,他们可能就在附近吃饭或逛街。你不妨打个电话过去,邀他共进晚餐。切客用户中,也有不少陌生人,他们可能标有网游、小说、军事、IT互联网等兴趣标签,你同样能找个志同道合的人。

切客网CEO宋铮对此有过如下总结:

通过切客,你可以找到今天午餐应该去哪里,找到你朋友们经常去的地方,找到你朋友推荐的地方,然后去看一下当地周边有什么样的活动,拉着你的同事一起去参加这些活动。不少地方都有优惠,通过签到你能获得邮票,然后去享受商家提供的优惠。

LBS的积极意义

让宅男宅女出门让邻里关系回归

除了吃饭,你可以在切客上找一下今晚去哪里high,酒吧里有很开心的一些人,或者是一起去看电影,也可以去听一场音乐会。总之,切客可以随时随地搜索到你的吃喝玩乐,分享你在现实当中每一天,每一步脚印。

“通过手机,让年轻人走出家门,不要再宅在家里,和现实世界产生更密切的互动。”切客网CEO宋铮。

通过手机LBS,你待在家中,也可以在自家小区里,找到有共同爱好的邻居。宋铮说:“通过切客产生的互动,打破人和人之间的隔阂,使我们住进高楼大厦以后不再有的街坊邻居关系又重新出现了。这一次出现在互联网上,出现在你的手机客户端里面。”

体验

手机LBS如何用

昨日,重庆晚报记者在位于渝中区较场口的重报集团大楼内,用三星安卓智能手机作了一次体验。

1、在网络上搜索切客手机客户端,并将其下载进手机,并安装。

2、注册。只有几个选项,很简洁。

3、朋友项,无人(新注册用户均如此)。

4、探索项是重点,提供惊喜、餐馆、咖啡、酒吧、商店、娱乐、景点七大选项。

5、点开惊喜项,里面是优惠打折信息:7天连锁酒店解放碑店,凯旋路22号(复旦中学旁),135米(距用户距离,下同)。通过切客网注册为7天酒店会员,有机会获得免费房一晚。

6、餐馆项。包括:山城羊肉馆,民生路9号,419米;齐齐鳝鱼火锅,临江路29中旁,816米(有用户留言:这么粗的金针茹,不过好好吃,有配图)……

7、商店项。包括:卜蜂莲花精品超市,347米;国美电器(微博)(解放碑店),373米;日月光中心广场,456米……

8、娱乐项。包括:钱柜歌城,较场口得意世界3楼,307米;重庆环艺影城,邹容路大都会广场6楼,532米……(咖啡、酒吧、景点等项略去)

趣事

监控老公有妙招

有心市民廖先生称,包括切客在内的手机LBS,其定位功能可助老婆监控老公。

以国内常见的LBS软件为例,其有效定位功能一般在1公里左右。假如老公晚上出门,对老婆说到小区去打麻将。老婆就可在家使用手机LBS,将老公位置锁定。若老公撒谎,手机一旦离开监控范围,老婆就会发现。

推荐

国内主要LBS应用

切客 由盛大网络推出的LBS应用,名称取之check in(签到)。

微信 腾讯出品,除主推语音聊天外,“寻打周边的人”也功能超强。

街旁 街旁网出品,标志是一只红色螃蟹,功能与切客相当。

玩转四方 上海寰彩网络出品,标志是一骰子,标有饭叉、音符等。

分析

LBS应用匮乏 行业洗牌在即

去年,LBS提供商曾经风光无限,不仅涌现出街旁、玩转四方、冒泡等数十家专业的LBS网站,盛大、网易等巨头也纷纷切入该领域,试图在这一市场掘金。

由于国内LBS依然停留在简单模仿美国Foursquare的阶段,应用匮乏。以签到功能为主的传统LBS网站,在用户数上遭遇了增长瓶颈。而商业模式陈旧,导致风投对这一领域持观望态度,整个行业充斥着质疑声。

LBS的先知先觉者已开始酝酿转型。从今年8月开始,盛大切客一掷数千万元,在上海、北京、广州、深圳等城市打起巨幅广告。切客将自己定位为“社会 化身边电子商务”,可以看出它走的是LBS购物方向———通过LBS筛选信息,切入交易。用户通过“签到”,获悉身边优惠信息,通过带给消费者好处来提高 用户黏性。截至2011年8月,切客网用户已突破400万,合作商家超过5000家。

除切客外,玩转四方、街旁等LBS网站也在酝酿转型,方向与切客大同小异。这也意味着,LBS服务商已经从玩概念转向注重实用性,并将商业模式摆上台面。据艾瑞网

名词解释

什么是LBS

LBS英文全称为Location Based Services(基于位置的应用),包括两层含义:一、确定移动设备或用户所在的地理位置;二、提供与位置相关的各类信息服务,也称移动定位服务系统。 比如:先找到手机用户当前的地理位置,然后寻找手机用户当前位置处1公里范围内的宾馆、影院、图书、加油站等名称和地址,以及它们的服务优惠信息。

LBS,就是借助互联网或无线网络完成定位和服务两大功能。

(责任编辑:姜涛)

LBS 應用 匱乏 行業 洗牌 在即
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28386

LBS服务商嘀咕网裁员70% 未找到盈利模式

http://news.imeigu.com/a/1319072468718.html

网络裁员潮还在继续,在继高朋、团宝、窝窝团等团购网大幅裁员之后,昨日,记者接到爆料电话称,国内最大的LBS(地理位置签到服务商)嘀咕网展开 了大幅裁员行动,70%的员工被裁掉。该人士表示,裁员主要是因为嘀咕第二轮融资出现了问题,加上嘀咕短期内找不到盈利模式,不得不通过裁员降低运营费 用。

嘀咕网创办人李松(微博)(也是珍爱网的创办人)接受记者电话采访时表示,公司确实在重组。“移动互联网除了游戏之外,目前还没有明确的商业模式,要做打持久战的准备。但嘀咕网不会放弃这块业务。”

爆料称多部门成建制裁撤

LBS 这一移动互联网新业态,起源于美国。以Foursquare为代表,其于2009年3月上线,仅仅在2010年就已聚集了650万的手机用户,用户每日签 到数量为200万次,其用户蹿升速度甚至超过了当年Facebook初创期的水平。在Foursquare的带动下,仅仅去年一年时间,就有50多家中国 企业进入LBS领域。其中,嘀咕网的公司规模和用户数,都处于国内LBS行业领头羊位置。

然而,由于一直没有找到盈利模式,LBS行业烧钱度日的发展模式难以为继,不少此前信誓旦旦的企业都已经偃旗息鼓,或关门或转型。

昨 日,一位自称是嘀咕网员工的女士告诉记者,嘀咕网刚刚宣布了大规模裁员的决定。“嘀咕网原有110多人,经过此次裁员,留下的仅剩下40余人。”据该女士 透露,从7月份开始,嘀咕网就开始了小规模裁员行动,而昨日的裁员则是“大刀阔斧”,市场部、运营部、品牌部几乎都是成建制地裁撤。“连一些总监级别的高 层都被裁掉了,只有运营部的总监,是从腾讯挖过来的,没有被裁掉,降级做了产品开发部的经理。”

该女士告诉记者,嘀咕网之所以要大幅裁员,主要原因是因为嘀咕网的盈利模式不清晰,产品一直在变,从LBS转型到做照片社区,到现在做照片冲印服务,一直没有准确的定位。在这种情况下,风投机构不看好嘀咕的前景,新一轮融资迟迟不能到位。不得已,嘀咕网才决定大规模裁员。

据该女士透露,嘀咕网这次裁员,按照劳动法的规定对被裁员工进行了补偿。

LBS仍未找到盈利模式

早 在今年3月份,李松在接受南方日报记者专访时就透露,要在LBS上最终熬出头,不准备融资到3000万~5000万美元的资金,恐怕难有作为。当初,李松 对融资十分有信心,表示未来两三年内不谈收入问题。然而,当下经济形势较年初要悲观得多,市场资金链紧绷。团购网泡沫的破灭,更是给互联网行业浇了一盆冷 水,风险投资变得越来越谨慎。在这种大背景下,嘀咕网的此次大裁员举措,是否意味着嘀咕将放弃看不到挣钱希望的LBS业务?

记者就嘀咕网裁 员的消息致电李松,李松告诉记者,嘀咕网目前确实是在重组。“以前摊子铺得太大,既做商户,又做产品,两头都要做,会消耗大量的人力物力。现在的重组,是 收缩战线,将业务集中到产品开发上来。”对于嘀咕网70%的裁员规模,李松表示,做产品开发,40多个人就足够了。对于爆料人所称的融资出现问题,李松表 示否认。

李松指出,尽管现在移动互联网炒得很热,但除了手机游戏之外,其他的都还没有找到盈利模式。“婚恋网商业模式十分清晰,而移动互联网大家都在探索,要有打持久战的准备。嘀咕现在要做的,就是先把用户量做起来。

LBS 服務商 服務 嘀咕 裁員 70% 找到 盈利 模式
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28544

中國LBS開始深度洗牌:50家公司現僅剩15家

http://news.imeigu.com/a/1324687022986.html

「Foursquare效應」褪色 中國LBS深度洗牌

辛苑薇 上海報導

瘋狂泡沫退去後,中國LBS(地理位置服務)公司們冷靜下來,開始反思一個不可逃避的問題LBS的「錢景」在何方?

中國LBS的燥熱始於2010年。如同中國一貫「洋為中用」的互聯網模式,受美國Foursquare公司刺激,國內一夜之間曾冒出幾十家產品單一、同質化嚴重的LBS公司。誕生較早、發展較快的公司有:街旁網、切客網和嘀咕網等公司。

這些Foursquare擁躉曾經不無自豪地宣稱:Facebook社交網絡告訴人們「我是誰」,Twitter、微博等網站告訴人們「我關心什麼」,而LBS卻告訴了人們「我在哪」。

在一片樂觀的情緒中,通過不斷的資本注入和市場拓展,中國LBS取得較為快速的發展。據易觀國際統計數據顯示,截止到今年第三季度,中國LBS市場的整體用戶規模達到1830萬。

然而,如火如荼發展中,從業者卻發現LBS商業模式的探索並不樂觀。尤其今年以來,最初移植Foursquare的一批公司陸續消亡,曾經向市場猛 烈砸下重金的公司,也沒有收到預期的可觀回報。今年10月,中國最早發展LBS公司之一的嘀咕網出現高達70%的裁員,更是讓人不寒而慄,引發業界深思。

12月21日,盛大切客網CEO宋錚接受記者採訪時表示:「切客網正在減少社交、遊戲等領域應用投入,著重將LBS結合電子商務領域的發展。希望實現從現在每季度幾十萬元的收入提升到明年全年的上千萬元。」

挖掘細分領域,明確盈利模式,中國LBS公司們開始進入新一輪的「大浪淘沙」。

LBS「錢」途尷尬

單純的「check in」(簽到)面臨著諸多難以解決的問題

最初LBS引入中國市場時,目標市場定位幾乎都是千遍一律地照搬Foursquare模式。然而,從業者漸漸發現,單純的「check in」(簽到)卻面臨著諸多難以解決的問題。

目前,除了嘀咕、切客網等獨立發展網站,還有包括新浪、人人、高德等公司都切入該市場,但產品和應用不盡理想。人人只是硬生生加入LBS導航界面, 並沒有深刻挖掘出LBS在移動互聯網應用中的獨有價值。高德軟件副總裁隙建軍接受採訪時也告訴記者:「高德較早開始應用LBS,但是,實際發展情況並不理 想。」

「經過一段較長時間探索後,我們認為,將LBS和電子商務進行結合,才是一個較為理想的模式。」宋錚將其簡稱為「LBS+O2O」,即通過切客打通線上與線下的消費環節(O2O),用戶在線上完成,在線下進行消費。

切客網由最初的「盛大遊玩網」更名而來。2010年11月,它正式從旅遊社區轉向LBS。從今年6月份開始,切客網全面向「LBS結合電子商務」。 截止到目前,入駐切客網的本地商戶超過10000家,與聯想、CASIO、百事集團、AMD、KFC等國內知名品牌都曾進行過營銷嘗試。

據宋錚透露,盛大切客網的盈利模式未來將主要從兩方面進行嘗試:一個是靠分銷,通過差額交易費獲得營收;另一個是成為團購網站分銷平台,從團購網站獲得佣金。

而面對LBS和團購可能存在的競爭問題,宋錚表示:LBS和團購的不同之處在於,它是更加注重地理信息的服務,不會一旦價格優勢喪失,價值就不存在。換言之,它是在一定地理範圍之內,幫助商家和用戶進行更多溝通,達成二次消費行為,兩者是有互補的關係。

宋錚希望切客網戰略調整後,將獲得較快發展,「我們預計,明年將會達到千萬元的收入」。

行業大洗牌

去年曾出現約50家LBS公司,但到今年底僅剩下15家

然而,LBS 的美好前景預測仍然還處於「理想國」狀態。相對於燥熱的團購、微博等市場,LBS業務還是處於低位運行狀態,尚未有大量資金砸入該領域。

投資者們猶豫的是,LBS看似一個巨大的金礦,未來隨著移動互聯網的爆發,有可能具備巨大市場潛力。但是,一個始終沒有解決的問題是,它的盈利模式是含糊不清的。

在美國市場,Foursquare的盈利模式也在不斷探索中。據宋錚介紹,Foursquare也不以「簽到」為限制,而是尋找與團購網站更多的合作模式。

中國LBS市場的全面爆發更尚需時日。首先,它需要解決註冊用戶數偏少,粘性偏低的問題。據易觀國際統計數據顯示,今年第三季度,受產業融合、渠道 多元化等環境因素的影響,中國LBS市場環比增長攀升至73.6%,整體用戶規模已經從第二季度的1050萬提升到第三季度的1830萬。但這與團購、微 博等互聯網業務,仍遜色得多。

即便如團購、微博等互聯網應用達到如此規模的用戶數量,它的盈利模式仍然不盡理想。對於LBS而言,進一步提高註冊用戶數是當下重要的任務。宋錚亦表示:「只有在用戶規模達到一定量的基礎上,才有可能考慮盈利問題。這大概還需要一兩年時間的積累。」

中國LBS公司曾將其主要分為三類方向:「LBS+社交」、「LBS+電子商務」,以及「LBS+遊戲」。不過,據宋錚認為,「切客網經過自身的探 索實踐認為,LBS和社交、遊戲等結合都是非常難的。對於這兩者應用而言,它講求的是『馬太效應』,用戶不會侷限於一定的地理範圍之內。」

業界估計,去年在Foursquare效應帶動下,中國曾出現大約50家LBS公司。但是,到今年年底大約將僅剩下15家。未來,LBS領域還將展開新一輪深度洗牌。

(責任編輯:姜濤)

中國 LBS 開始 深度 洗牌 50 公司 現僅 僅剩 15
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30100

「Foursquare效應」褪色 中國LBS深度洗牌

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-24/xMMDcyXzM5MDgxMw.html

瘋狂泡沫退去後,中國LBS(地理位置服務)公司們冷靜下來,開始反思一個不可逃避的問題——LBS的「錢景」在何方?

中國LBS的燥熱始於2010年。如同中國一貫「洋為中用」的互聯網模式,受美國Foursquare公司刺激,國內一夜之間曾冒出幾十家產品單一、同質化嚴重的LBS公司。誕生較早、發展較快的公司有:街旁網、切客網和嘀咕網等公司。

這些Foursquare擁躉曾經不無自豪地宣稱:Facebook社交網絡告訴人們「我是誰」,Twitter、微博等網站告訴人們「我關心什麼」,而LBS卻告訴了人們「我在哪」。

在一片樂觀的情緒中,通過不斷的資本注入和市場拓展,中國LBS取得較為快速的發展。據易觀國際統計數據顯示,截止到今年第三季度,中國LBS市場的整體用戶規模達到1830萬。

然 而,如火如荼發展中,從業者卻發現LBS商業模式的探索並不樂觀。尤其今年以來,最初移植Foursquare的一批公司陸續消亡,曾經向市場猛烈砸下重 金的公司,也沒有收到預期的可觀回報。今年10月,中國最早發展LBS公司之一的嘀咕網出現高達70%的裁員,更是讓人不寒而慄,引發業界深思。

12月21日,盛大切客網CEO宋錚接受記者採訪時表示:「切客網正在減少社交、遊戲等領域應用投入,著重將LBS結合電子商務領域的發展。希望實現從現在每季度幾十萬元的收入提升到明年全年的上千萬元。」

挖掘細分領域,明確盈利模式,中國LBS公司們開始進入新一輪的「大浪淘沙」。

LBS「錢」途尷尬

單純的「check in」(簽到)面臨著諸多難以解決的問題

最初LBS引入中國市場時,目標市場定位幾乎都是千遍一律地照搬Foursquare模式。然而,從業者漸漸發現,單純的「check in」(簽到)卻面臨著諸多難以解決的問題。

目 前,除了嘀咕、切客網等獨立發展網站,還有包括新浪、人人、高德等公司都切入該市場,但產品和應用不盡理想。人人只是硬生生加入LBS導航界面,並沒有深 刻挖掘出LBS在移動互聯網應用中的獨有價值。高德軟件副總裁隙建軍接受採訪時也告訴記者:「高德較早開始應用LBS,但是,實際發展情況並不理想。」

「經過一段較長時間探索後,我們認為,將LBS和電子商務進行結合,才是一個較為理想的模式。」宋錚將其簡稱為「LBS+O2O」,即通過切客打通線上與線下的消費環節(O2O),用戶在線上完成,在線下進行消費。

切 客網由最初的「盛大遊玩網」更名而來。2010年11月,它正式從旅遊社區轉向LBS。從今年6月份開始,切客網全面向「LBS結合電子商務」。截止到目 前,入駐切客網的本地商戶超過10000家,與聯想、CASIO、百事集團、AMD、KFC等國內知名品牌都曾進行過營銷嘗試。

據宋錚透露,盛大切客網的盈利模式未來將主要從兩方面進行嘗試:一個是靠分銷,通過差額交易費獲得營收;另一個是成為團購網站分銷平台,從團購網站獲得佣金。

而面對LBS和團購可能存在的競爭問題,宋錚表示:LBS和團購的不同之處在於,它是更加注重地理信息的服務,不會一旦價格優勢喪失,價值就不存在。換言之,它是在一定地理範圍之內,幫助商家和用戶進行更多溝通,達成二次消費行為,兩者是有互補的關係。

宋錚希望切客網戰略調整後,將獲得較快發展,「我們預計,明年將會達到千萬元的收入」。

行業大洗牌

去年曾出現約50家LBS公司,但到今年底僅剩下15家

然而,LBS 的美好前景預測仍然還處於「理想國」狀態。相對於燥熱的團購、微博等市場,LBS業務還是處於低位運行狀態,尚未有大量資金砸入該領域。

投資者們猶豫的是,LBS看似一個巨大的金礦,未來隨著移動互聯網的爆發,有可能具備巨大市場潛力。但是,一個始終沒有解決的問題是,它的盈利模式是含糊不清的。

在美國市場,Foursquare的盈利模式也在不斷探索中。據宋錚介紹,Foursquare也不以「簽到」為限制,而是尋找與團購網站更多的合作模式。

中 國LBS市場的全面爆發更尚需時日。首先,它需要解決註冊用戶數偏少,粘性偏低的問題。據易觀國際統計數據顯示,今年第三季度,受產業融合、渠道多元化等 環境因素的影響,中國LBS市場環比增長攀升至73.6%,整體用戶規模已經從第二季度的1050萬提升到第三季度的1830萬。但這與團購、微博等互聯 網業務,仍遜色得多。

即便如團購、微博等互聯網應用達到如此規模的用戶數量,它的盈利模式仍然不盡理想。對於LBS而言,進一步提高註冊用戶數是當下重要的任務。宋錚亦表示:「只有在用戶規模達到一定量的基礎上,才有可能考慮盈利問題。這大概還需要一兩年時間的積累。」

中 國LBS公司曾將其主要分為三類方向:「LBS+社交」、「LBS+電子商務」,以及「LBS+遊戲」。不過,據宋錚認為,「切客網經過自身的探索實踐認 為,LBS和社交、遊戲等結合都是非常難的。對於這兩者應用而言,它講求的是『馬太效應』,用戶不會侷限於一定的地理範圍之內。」

業界估計,去年在Foursquare效應帶動下,中國曾出現大約50家LBS公司。但是,到今年年底大約將僅剩下15家。未來,LBS領域還將展開新一輪深度洗牌。

Foursquare 效應 褪色 中國 LBS 深度 洗牌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30139

deCarta:LBS的幕後推手

http://news.imeigu.com/a/1326178610807.html

John是美國西雅圖的一個普通水管工。他不大明白什麼是LBS,也不關心SoLoMo到底是什麼玩意兒。「索羅門?啊哈,他們又出了什麼新車嗎?聽說他們的自行車還比較高檔。」John恰好知道這個牌子。

有時候他開車去接生意,之前他會通過手機中的導航軟件確定行車路線,偶爾需要找找加油站。

休息的時候他可能會通過手機上某個應用,查一查他的朋友共享的所在地點,「該死的,Ben這個傢伙又跑海灘去玩了。」 John瞪著手機,上面3D效果呈現的畫面十分美麗,「一起來吧,帶上你的酒。」 Ben向他發出邀請。

中國區總經理楊莘農

對於John來說,有些事情是生活中十分尋常的場景,當然隨時隨地知道朋友在哪兒看起來也的確很炫。John不知道的是,這些應用,有不少是建立在deCarta的技術與平台之上。

deCarta是一家世界領先的LBS獨立供應商。這家企業總部位於美國硅谷,有著12年的歷史。2006年,deCarta在中國成立分公司,2008年中國研發中心落戶上海張江高科技園區。

deCarta

在 過去幾年間,deCarta一直十分低調,儘管它早期的客戶包括Google、Yahoo、Telenav和Hotels.com等世界巨頭。建立中國研 發中心的時候,deCarta已經佔有北美該市場90%的份額,並不斷在歐美等市場進行擴張。這家公司是個專利大戶,在地理信息技術上就擁有21項專利授 權,另有20項待批。deCarta中國區總經理楊莘農本人就擁有多項專利。

要瞭解LBS的發展歷程,我們不妨從deCarta的發展軌跡切入——這家公司的發展理念與LBS的發展進程高度相關。

LBS的應用分類

LBS服務平台商

LBS如今在民用領域十分火爆,然而,「它最早還是起源於早期的軍事衛星定位。」楊莘農說。當時的主要應用是在車輛跟蹤定位和測繪等領域,同時受限於技術條件,滿足不了室內定位的要求,因此室外定位是主要範圍。

室內定位的發展得益於GPS定位技術和WiFi定位的成熟,蘋果公司推出的iPhone、iPad等智能終端設備,開始將LBS推向普通消費者。2005年,谷歌地圖首先建立在deCarta的LBS平台上,deCarta的消費市場之路就此開始。

很多國內現在正在初顯端倪的技術,deCarta已經在歐美市場進行了多番檢驗。也許你正在計划去紐約市購物度假,如果並不希望成為搖著小旗子戴著小黃帽亂糟糟的隊伍中走馬觀花的一員,那麼你如何自己規劃最佳的步行/行車路線?

在deCarta,類似的應用已經被使用了至少四年的時間。它為Hotels.com添加了在線地圖功能,方便人們的旅遊規劃。通過新的映射功能,人們可以查找相關地標、周邊可供選擇的酒店,並且在互動地圖上尋找屬於自己的興趣點。

基 於興趣點的地圖搜尋是deCarta的全球首創。也許你計划去第五大道上的精品店購物,或者再去靠近海灘和海洋世界的聖地亞哥酒店歇腳,或者還有其他意 向。根據人們希望從事的活動類別,可以選擇希望訪問的地點,比如海灘、博物館、公園、購物區和劇院,同時獲取交通信息,比如機場和火車站的情況。人們還可 以在任何方向拖動地圖,查看兩個選定點之間的距離,估算駕駛和步行所需要的時間。

deCarta在其中做了很多基礎和優化工作。大致說 來,deCarta提供的軟件和服務,可以根據客戶的需求添加地圖顯示、路徑優化和本地搜索功能。它不僅提供平台,同時提供內容。連接導航系統,它能夠通 過網絡向個人導航設備與智能手機提供實時雙向的位置服務。人們可以隨著所在位置的變化,通過deCarta獲取主流地圖數據提供商的數據內容,如 Internet本地搜尋、交通狀況、天氣情況、駕駛導航等實時動態信息。

生活服務類LBS應用,也常常需要用到deCarta的平台。早 在幾年前,歐洲最大的在線餐廳和活動預訂網站toptable,就啟用了一個全新的用戶界面,這個界面建立在deCarta的技術平台上。這個網站的用戶 在察看網站地圖上的餐廳信息時,在每個位置只需一次點擊,就可以查看其完整而詳細的評論、照片、菜單以及優惠信息。為了方便預訂,餐廳還可以顯示有多少個 空位可以選擇。一次點擊以及餐廳的動態信息更新,這已經大大超出國內生活消費類LBS的服務能力,當然也提供了服務優化的方向。

LBS服務平台在LBS價值鏈中的位置

從B2B到B2B2C

之 前deCarta並不經常直接與本地媒體公司打交道,它的主要客戶和技術合作夥伴更多是移動和企業市場中的龍頭企業,這也是它在過去其鮮為人知的原因之 一。對於福特汽車、通用汽車、OnStar、NAVTEQ、Opera軟件、三星、Verizon和中興通訊等公司來說,deCarta並不陌生。

這一策略正在發生變化。 「我們之前做的都是B2B模式,在中國要做B2B2C。」楊莘農說。deCarta在LBS產業鏈中所處的位置,使其長期隱身於客戶背後。然而中國LBS市場的一些變化,卻使楊莘農覺得,應該增強人們對deCarta的品牌識別能力了。

在 整個LBS產業鏈中,最底層的是包括NAVTEQ等在內的內容提供商,比如Google的地圖服務;然後是以deCarta為代表的LBS云端服務平台, 「我們提供定位技術、地圖顯示、地理編碼、路徑分析規劃、本地搜索、企業級應用和實時信息,向LBS應用開發商們開放API接口。」楊莘農介紹,在LBS 應用開發商們開發的LBS界面上,服務提供商開始提供各類應用,比如街旁、Foursquare等,他們直接和最上層的終端用戶打交道,後者通過各類終端 設備使用LBS應用。

實際上,越來越多的巨頭也加入了服務提供商的競爭陣營。一家金融機構最近啟動了和deCarta的合作,一旦持卡用戶在某地刷卡消費,對方可以在對方有意接收信息的前提下,向用戶推送該地或周邊其他打折或消費信息。

deCarta 必須直面國內各大平台對開發者的爭奪戰。deCarta需要爭奪優質開發者,也要為開發者提供更豐富的應用類別,從B2B到B2B2C,這是楊莘農為 deCarta的中國之路所選定的策略。「我們不希望錯過中國移動互聯網爆發的機遇。」楊莘農說,「在國外,LBS是十分廣泛的領域,很多藍領工人也能經 常使用各類LBS服務。」當然,資費依然是一大問題,但是國內智能手機價格的下降讓他看到了機會。

作為一家專注於LBS的平台提供商,技術 層面不是大問題。「目前我們的LBS平台可以有100多個API可以調用。」楊莘農說。而google只有十幾個API;目前國內地圖業務只支持中國大陸 地區, deCarta卻能夠提供全球113個國家的地圖及LBS平台。楊莘農十分清楚自己的優勢,由於對於基於位置的服務需求的快速增長,原始設備生產商 (OEM)也需要尋找更多的全球性LBS供應商,為他們基於安卓(Android)等系統的移動設備提供相關應用服務。11月,中興移動通信成為 deCarta在中國的第一批主要客戶之一,將 deCarta的應用程序整合進其手機中。

「我們也向合作夥伴提供了相對靈活的合作方式,比如通過廣告分成或者利潤分成。」因為長期與各類合作夥伴打交道,技術出身的楊莘農也開始練就了靈敏的商業嗅覺。

從B2B到B2B2C,這一次,deCarta終於來了。然而真正的挑戰,在於中國市場的複雜性,以及一家硅谷公司如何本土化的問題——移動互聯網公司的本土化在中國目前並沒有很多成功的先例。

楊 莘農需要讓deCarta這家習慣了做幕後英雄的公司改變其策略,爭取更多的資源。前段時間他又跑了一趟總部,請來了公司全球銷售副總裁Mike Cottle,看起來似乎進展不錯。在與國內合作夥伴談判的時候,他希望在啟動相關程序時顯示「powered by deCarta」,以增強其品牌識別能力。對於deCarta,這也是一個新的嘗試,可以想見,未來楊莘農將在合夥商談上也花費不少精力。

(作者:何菲)

deCarta LBS 幕後 推手
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30469

簽到就是垃圾?LBS應用已淘汰90% 入口效應顯現

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/23/226176.html

互聯網的競爭始終就是入口的競爭,而地圖服務作為移動互聯網入口的重要作用已經開始逐漸顯現。

在簽到服務的熱潮開始逐漸降溫之後,基於地理位置(LBS)能夠做些什麼?如何做?大公司和創業公司又該如何尋找自己的位置?

簽到就是垃圾?

在過去的兩年中,類Foursquare的簽到模式,成為國內LBS服務的主力軍,嘀咕、玩轉四方、街旁、盛大切客等同質化的產品多達幾十款。

所謂簽到,是指用戶通過上述產品主動記錄自己所在的位置,通過積分、勛章、領主等榮譽激勵用戶,用戶可以從中獲得滿足感。

不過,簽到服務的價值卻備受質疑。在美國,儘管Foursquare在美國已經誕生4年時間,調研公司Forrester去年12月的報告顯示,只有4%的美國成年人使用LBS應用,多數用戶甚至不知道簽到服務的存在。

開開CEO穆榮表示,簽到服務只能滿足一小部分人的需求,想往更多人群擴散,還需尋找更加具體的服務點。目前,開開已經開始從微博引入內容,加強社交圈的建設,聚合有價值的內容。

盛大切客則做的更加徹底,乾脆直接拋棄了簽到功能,搖身一變成為基於地理位置的打折優惠信息、團購聚合工具。

海銀資本合夥人王煜全甚至認為簽到服務服務就是「垃圾」。「簽到服務沒有意義,單因素歸因,做聚類很難成功。」王煜全解釋說,「比如現在很多交友服 務,是將同一個學校或者同一地方的人聚類在一起,但是這樣聚合的用戶共性太弱了。我在北京的同學有一大半,大家其實互相都不打招呼。而在某個小縣城,忽然 發現一個大學同學,兩個人一定會打招呼。」

王煜全說:「多因素聚類往往能成功。比如同一個學校,又特別愛踢球,天天在球場上見,八成能交成朋友。因此LBS獨立做成一個業務相當困難,只有和其他因素做交叉才有可能成功。」

對於LBS開發者,新浪副總裁、新浪無線總經理王高飛給出的建議是,LBS開發者應該多考慮打破移動互聯網的壁壘,多與傳統行業競爭。

在王高飛看來,LBS業務在中國屬於比較超前的業務,只有不到三分之一的用戶會主動或者被動使用位置服務,這個用戶量相對於整個互聯網業務還只是一小。

「如果LBS本身可以覆蓋到儘量多的用戶,相信在產業裡可以產生很多傳統行業殺手。王高飛表示,很多傳統行業看起來很不起眼,比如二手交易,但是這項業務僅在北京就有幾十億的規模,所以跟傳統行業競爭所產生的市場規模要遠遠超出新浪或騰訊等互聯網公司。

LBS入口效應顯現

對於LBS服務的價值,百度移動-云事業部總經理李明遠認為,LBS對移動互聯網的入口效應正在顯現。

「十年前買一台電腦常常需要裝十幾種軟件,但是現在沒有什麼可裝的,因為所有的功能都可以通過瀏覽器完成。」李明遠認為,地圖之於手機正像是瀏覽器之於電腦,「地圖將成為每一部手機最重要功能。」

在李明遠看來,互聯網競爭到今天,始終就是一個入口的競爭,之前瀏覽器成為Web互聯網最重要的入口,而今天LBS將成為移動互聯網的入口,誰控制這個入口,誰就比較厲害。

李明遠表示,地圖是基礎服務,是生產工具,生產工具是特別難做出差異化的,而且本身不太容易賺錢,這就迫使百度必須將地圖打造成一個開放平台,百度提供基礎的數據、定位服務,由第三方開發者結合各自的優勢,利用這個生產工具去滿足用戶實實在在的需求。

「經過了過去幾年的大浪淘沙,LBS應用已經淘汰了90%,現在以行業為嚮導結合LBS的應用逐漸顯現出來,」新浪無線LBS平台產品總監苗林說:「例如搜索周邊的餐館、優惠信息、電影院等,但是未被發掘的服務還有很多。」

苗林以出租車行業舉例說,「我可以搖一下手機,分享我的位置,出租車司機知道我的位置開車過來,這就是一個非常有價值的服務。」

「現在很多應用程序有十萬的活躍用戶,結合LBS以後,可能有30萬或者50萬甚至100萬,現在的收入每天有幾十萬,結合LBS之後,可能對收入將有非常大的放大作用。」他預測,2012年LBS會和更多的行業應用結合,不僅是簡單的簽到,而是結合更深度的業務。

苗林透露,新浪微博很快將結合自己的優勢推出LBS開放平台,該平台除了提供基礎地圖服務,還將融入新浪微博的大量活躍用戶創造的各種基於位置的內容,具備興趣圖譜和社交圖譜兩大特色。


簽到 就是 垃圾 LBS 應用 淘汰 90% 入口 效應 顯現
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32919

地理圍欄:LBS招財先鋒

http://www.xcf.cn/newfortune/qianyan/201206/t20120621_320880.htm
 Foursquare之後,盈利與轉型成了LBS公司的關鍵詞。作為LBS應用的一種,地理圍欄技術與數據挖掘、移動支付等上下游環節的結合,有望強化其盈利前景。


  潮水退去,才知道誰在裸泳。受累於羸弱的盈利模式,國內自2010年興起的地理位置服務熱潮(Location Based Service,LBS)遭遇寒流,不少昔日風頭勁盛的LBS公司被迫戰略收縮,亟需尋找新的突圍路徑。淡化社交色彩、強化商業基因,成為眾多LBS廠商 的共同轉型方向,而以地理圍欄(Geo-fencing)為代表的新技術嘗試或將成為探路先鋒。
  所謂地理圍欄,是指利用GPS或射頻識別 (RFID)構築虛擬的地理邊界,當手機進入、離開或停留於某個特定地理區域時,會自動接收推送、通知和提醒。這可能被解讀為舊瓶新裝的小區短信機制,事 實上後者偏靜態,而結合了商業需求的地理圍欄動態觸發機制則更為靈活,且可根據商家需求量身定製其廣告範圍及形式。更重要的是,低成本、低門檻和豐富的上 下游應用創新,為地理圍欄的商業化推波助瀾。

  脆弱的「簽到」模仿秀
  國內LBS熱潮源起美國Foursquare公司的驚豔表現。 Foursquare於2009年3月成立,半年後獲得天使投資,2010年4月註冊用戶規模突破百萬,2011年6月突破千萬,目前擁有用戶數超 2000萬。其提供的服務讓用戶通過智能手機「簽到(Check In)」所在的場所,從而與好友分享地理位置信息(詳見本刊2010年8月期文章《夢想照進位置》)。LBS因被譽為移動互聯時代的「殺手級」應用而備受 青睞,國內大批廠商迅速跟進,街旁、玩轉四方、切客、開開等一批基於LBS的互聯網創新公司陸續興起。
  然而,單純的「簽到」模式用戶黏性不 足,一旦LBS平台無法提供足夠服務,活躍用戶規模便會急劇縮水。另一方面,社交平台的通病和軟肋—盈利模式的不清晰,也使風投資本心生畏忌,吸金困難的 LBS廠商很快陷入困境。在美國,除Foursquare一枝獨秀外,其他LBS公司都有些步履維艱—Foursquare昔日老對手、第二大LBS公司 Gowalla被Facebook收購,於2012年3月正式關閉,其兩年時間共獲投資約1000萬美元,一度轉型旅遊網站失敗;2012年3月,LBS 「元老級」公司Loopt被Green Dot收購;2009年4月,首批提供「簽到」服務的Brightkite公司被Limbo收購,並於2010年正式關閉「簽到」功能;而瀕臨倒閉的 Skout公司則依靠2200萬美元的第二輪融資死裡逃生,但其吸引風投的概念已然切換成轉型後的移動約會服務。
  崇尚開放交友文化的美國尚且 如此,簡單移植Foursquare模式的國內LBS企業還來不及風光,便已躺在了沒落的邊緣。2011年10月,國內發展最早的LBS公司之一嘀咕網宣 佈裁員70%,這種熱脹冷縮的大幅調整,正是行業缺乏有效盈利支撐、整體陷入蕭瑟期的縮影。業界估計,2010年中國約有LBS公司50家,至2011年 底僅剩15家,未來或將迎來新一輪深度洗牌。
  因此,在積累起初步的用戶基礎後,如何將人氣轉化成真金白銀,就成為國內LBS企業的頭等大事。移動觸發廣告和應用創新成為突破瓶頸的希冀所在,地理圍欄技術更是有望從技術角度,力助LBS公司掘金移動時代。

  地理圍欄瞄準精準營銷
  廣告是LBS公司的主要營收渠道。除有償提供地理位置信息數據分析服務外,Foursquare主要通過廣告來緩解盈利壓力,包括頁面廣告、為英特爾等大公司提供定製化虛擬勛章、為贊助商提供商家介紹和鏈接等。而地理圍欄技術為移動廣告提供了新舞台。
   與傳統品牌推廣大範圍撒網不同,基於地理位置觸發的廣告模式使營銷更為精準,且線上、線下的有效銜接和高度接近更易激發購物衝動,從而愈發接近「廣告即 購買」的高效廣告生態鏈。2011年3月,美國數字廣告公司Placecast與移動運營商AT&T合作,推出ShopAlerts業務,通過地 理圍欄技術為包括惠普、Kmart和JetBlue等在內的合作商家,推送品牌折扣和優惠活動提醒。現有數據表明,效果令人滿意—DraftFC公司開展 的抽樣測試顯示,用戶的38%提升了購買意願,54%至少訪問了一次特定的商店,17%採取了與ShopAlerts信息有關的購買行動。
  除 開實體店舖,交通樞紐乃至戶外廣告本身也成為地理圍欄的「圈養」對象。2012年3月,美國休閒服裝品牌GAP將車身廣告與地理圍欄相結合,路過車身廣告 的用戶在受到印刷版廣告誘惑的同時,還會因為進入地理圍欄而再次遭遇電子優惠券的「糖衣」轟炸,既強化了廣告印象,又刺激了購買慾。與AT&T的 短信推送不同,GAP選擇在遊戲應用中進行廣告推送,合作應用包括Zynga公司旗下風靡一時的遊戲Words with Friends等。在兩週約250萬次推送中,其廣告點擊率為0.93%,而普通純電子優惠券鏈接的點擊率一般僅為0.2%。
  與此同時,遭遇 電子商務渠道擠壓的線下零售商,也開始利用地理圍欄技術,改善自身在移動時代的落後狀態。亞馬遜的年銷售額已達340億美元,而線下巨頭沃爾瑪的網上商城 Walmart.com網站年銷售額為60億美元。2011年4月,沃爾瑪收購了一家社會化媒體初創公司Kosmix,利用其分析顧客在Facebook 及Twitter上的行為。根據消費者自身的購買經歷、朋友購買記錄等推薦消費者可能感興趣的商品,再結合店內地理圍欄和NFC(近場通信)等技術,未來 的某天,當顧客身處沃爾瑪實體店內,路過感興趣的商品(這些商品與Kosmix系統提取的數據有相當的吻合度),手機可以收到店內通知及相應的優惠信息 等。移動技術的引進聯手實體店的即時購買行為,有望為實體店營造出不同於網上購物的體驗。

  上下游應用整合打開盈利空間
  LBS的興起,源於位置與廣告的結合的確有利於催生消費行為。 2012年2月,xAd公司對美國移動廣告市場的研究報告表明,移動位置搜索請求正以每季度60%的速度增長,應用及瀏覽器內搜索年增幅分別為41%和 34%。2011年四季度,位置搜索廣告點擊後的二次行為50%轉化為了諮詢電話,位置展示廣告的這一比例也高達30%。不過,單純的廣告推送只是小區短 信的翻版,事實上,地理圍欄要充分展現技術魅力,很大程度上依賴於應用載體。幸運的是,移動智能時代層出不窮的應用創新,為地理圍欄的商業化開發提供了豐 富的想像空間。在沃爾瑪的移動戰略中,地理圍欄技術將與數據挖掘緊密聯繫起來,以提高商品推介成功率,消除消費者對無用廣告的反感心理。
另一種整 合思路則是地理圍欄與移動支付的聯姻。2012年3月,美國Square公司將其一年前推出的Card Case支付軟件正式更名為Pay with Square。該軟件內嵌地理圍欄功能,當顧客進入商戶一定範圍內(如100米),商戶的Square程序就會自動顯示用戶的姓名、照片、賬戶等信息,顧 客完成消費後只需確認身份即可閃人,隨後通過電子賬單完成支付。Square宣稱,最早支持Pay with Square的一些商戶營收增加了25%。截至2012年3月,其註冊商家已由2011年11月的2萬增至7.5萬。
  這個過程中,應用的整合 頗為關鍵。新改版的Pay with Square,不僅注重改進消費者的支付體驗,突出「發現商家」功能,還整合了社交元素,用戶可通過Twitter、Facebook、SNS等方式與朋 友分享。同樣,2011年7月,Placecast推出針對大企業的ShopAlerts自助服務版,允許商家自行上傳、管理商舖地址和信息,跟蹤優惠券 和贖回代碼,對投資回報率進行統計分析等,實質上即整合融入了地理位置信息統計分析功能。
  可以想見,地理圍欄與創新型應用的有效整合,不僅有利於增強用戶黏性,還可望催生新的商業模式,破解LBS公司盈利之惑。
  當優惠遭遇隱私
   不過,要想走出盈利困境,同樣並非坦途。地理圍欄技術以培養用戶地理位置後台分享的習慣為前提,而許多時候,用戶並不希望為獲得優惠信息而暴露個人行 蹤。2011年8月,韓國一家律師事務所代表2.76萬名iPhone用戶向蘋果發起集體訴訟,指控蘋果公司蒐集用戶地理位置信息,侵犯用戶隱私,索賠 2600萬美元。而在兩個月前的一起訴訟中,蘋果公司被判向韓國一男子賠償100萬韓元,理由同樣是追蹤地理位置和侵犯個人隱私。
  不同於主動 「簽到」,被動式接收的廣告推送也易招惹用戶反感,廣告騷擾可能使商家品牌和信任度受到損害。2012年5月,美國電信巨頭Sprint Nextel高層宣佈,為挽救消費者信任危機,將讓用戶自行設置是否接受移動廣告。這從側面反映了廣告推送對消費者信任感的嚴重侵蝕。移動廣告公司 Upstream Systems對2105名美國人的調查顯示,67%的用戶表示無法接受未經許可在手機上投放廣告的做法。
  此外,部分內嵌於應用的地理位置觸發條件,需要以應用載體的使用為前提,這不僅可能使廣告推送效果打折扣,與應用開發商的合作還涉及利潤分成問題。■


地理 圍欄 LBS 招財 先鋒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35226

【敗局】LBS先驅變先烈:最後一家公司街旁轉型做社交

http://new.iheima.com/detail/2013/1211/57042.html
還有人在手機上「簽到」嗎?現在的用戶都是在微博、微信上刷存在感。這使得兩年前很火的手機地理簽到應用LBS(Location Based Service,基於位置的服務)獨立模式徹底破滅了。玩轉四方、切客、開開和嘀咕陸續黯然退場,中國最早做LBS簽到、後來也是僅剩的一家專注LBS簽到的公司街旁,也終於轉型做社交應用了。曾經被認為是下一個SNS引爆點的LBS應用在中國完成了階段性使命。
 
  街旁在2013年7月推出5.0版本,新版本通過場景、圈人、貼紙等功能凸顯其社交屬性,而傳統的結合簽到模式則幾乎被隱藏起來,原有的LBS數據被丟給10月份街旁推出的美食細分LBS應用Pick。對於資深用戶來說,街旁的轉型充滿訣別味道。「我一切的大學生活都在街旁上。」街旁ID叫作「大太陽」的女孩是街旁在2010年成立最初的80萬個用戶之一。她在武漢工作,曾經對手機簽到上癮,每隔2分鐘就會刷一次街旁,「但今天的街旁就像一座鬼城。」
 
  街旁創始人劉大衛曾經想要做中國版的Foursquare,而今想讓街旁成為介於微博和微信之間的第三條出口。他對《商業週刊/中文版》說,「怎麼樣更好地分享、記錄、聯繫?現在有微博,有微信,但這兩個中間可能還有第三個模式,這就是街旁想要做的事。」
 
  截至2013年11月,街旁擁有超過500萬名註冊用戶,包括星巴克、LV、Burberry等9000餘家合作商家,月活躍用戶比率為36%。與電子商務網站暖島一樣,街旁也是HTC董事長王雪紅投資的「我在信息技術(北京)有限責任公司」的孵化項目。
 
  美國社交定位網站Foursquare從2009年上線至今,LBS應用紛紛倒下。「Foursquare也在迅速衰落」,天使灣創投副總裁子皮說,「無論是它的簽到服務、遊戲機制,還是商家優惠,都還迷戀於LBS本身。」截至目前,作為移動互聯網LBS的鼻祖級公司,Foursquare僅擁有3000萬用戶、150萬商戶。
 
  艾瑞諮詢行業分析師沈歲認為,純粹LBS公司獨木難支,但LBS作為移動應用的標配服務開始呈現出轉向O2O的趨勢。SNS網站如微博、人人網、陌陌等均配備LBS功能,微信「附近的人」通過LBS聯繫陌生人,陌陌深度嵌入LBS,讓你和意趣相投的人走到一起;大眾點評網、攜程網,包括那些打車App等都提供LBS接入。艾瑞諮詢顯示,2012年底中國手機位置服務用戶規模接近5.1億,移動互聯網用戶6.06億,LBS用戶滲透率創下歷史最高值84.2%。
 
  「很多街旁的用戶都換用Path之類的替代品了。」劉大衛說。在街旁新的版本裡,16個基於用戶數據分析得出的場景標籤廣泛出現在用戶界面上,「工作」、「唱K」、「吃飯」、「買醉」、「旅行」、「血拼」等;但新的導航欄和廣播、Tag、發照片等功能與微博、豆瓣等十分相似。「我們還沒有完全找到新用戶使用街旁的最大意義和核心價值在哪裡,這可能是一個更大的問題。」
 
  「LBS是一種技術模式,而不是商業模式。」中國電信應用工廠市場總監董燾說,「早先LBS概念被大量提及,是因為移動互聯網剛剛興起,整個市場無法找到它和傳統互聯網的差異化,而在技術層面上,最顯而易見的部分就是,移動互聯網是有位置的。」
 
  樂幫市場總監羅儒紫告訴《商業週刊/中文版》,「LBS是一個偽概念,它就像一輛車的安全氣囊,而非引擎,雖然每車必備,但也只能起到輔助作用。」一年半之前,主打LBS懸賞互助的App樂幫獲得天使灣的投資,「那時候幾乎每個人都想做一個LBS應用出來。」在樂幫上,你可以懸賞10塊錢請順道的陌生人幫你買一份報紙,或者懸賞30塊錢請附近的女孩一起喝咖啡,「但中國人習慣熟人圈子,對陌生人缺乏信任感,也沒有給小費的習慣。」
 
  董燾判斷說,LBS將不會被當作一個單獨的單元被提及,而是會融入到整個移動互聯網的概念中。互聯網時代走向移動化,純粹依靠提供位置服務的產品(地圖、導航等)紛紛免費,LBS成為服務性的標配。互聯網巨頭已經把LBS整合入各自服務中。2012年10月,百度分拆百度地圖,成立LBS事業部,從百度地圖、定位、云存儲等功能上整合LBS;淘寶從「地圖搜」到「本地生活」,還收購了高德地圖;騰訊聲稱打造「開放」的LBS,11月微信提供騰訊地圖API接口,開始向第三方微信公眾賬號提供一套基於地理位置的綜合解決方案。
 
  而街旁這家中國最後的LBS公司,主動拋棄LBS,向SNS展開雙臂。「其實街旁也可以繼續做LBS,經過一段時間的積累量、更好的技術、更好的數據,以LBS為基礎還是會有機會,甚至是更為保險的機會,可以做成一個好的中型公司。這更加安全,但還不是街旁最大的機會。」劉大衛說。這個在硅谷長大的美籍華人,盼望成為年輕版的張小龍、王志東,與微信、微博分庭抗禮。
 
  總之 LBS作為單獨服務在中國窮途末路,最後一家LBS服務商街旁艱難轉型做起社交,而各大互聯網巨頭則無一不把LBS當作移動標配服務。

敗局 LBS 先驅 先烈 最後 一家 公司 街旁 轉型 社交
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=84459

李明遠掌權LBS:移動變現之旅任重道遠

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0204/149088.html

 
黑馬說:外界消息總非空穴來風,事實證明大部分是真的。眾人猜測甚久之後,李明遠果然成功掌權LBS,而掌權後,李明遠的核心是移動變現。不管怎樣百度已經啟動了商業化的輪子,開始了任重道遠的變現之旅。
 
\
文/黃健銘  資深媒體人
編輯/i黑馬


最近曝光的李彥宏內部郵件顯示,百度將現有業務群組和事業部整合為三大事業群組:移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組;新業務群組、用戶消費事業群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組;移動雲事業部的搜索底層基礎技術部門和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組。

其中,最引人註目的無疑是李彥宏愛將——李明遠權力的進一步擴張。原先與移動雲事業群並列的LBS事業群將不複存在,原先掌管LBS的副總裁劉駿轉向李明遠匯報。這件事其實早在幾個月前就已經有人爆過料,鬧得沸沸揚揚,但彼時百度官方並沒有正面承認。

情理之中,聚焦商業化

暗流早就存在。例如2014年9月1日,原百度LBS事業部總經理沈麗離職。

她的能力並不弱,隨即在美團擔任要職即是明證。離開的理由相信一定很多很複雜,但最本質的原因可能在百度移動雲和LBS兩個事業部成立之初就已埋下了。眾所周知,LBS是移動互聯網區別於PC互聯網的最顯著屬性之一,百度兩大事業部的設立將兩者強行割裂,從本源上說就是一種 “非主流”做法,很可能會導致協同上的困境。隨著沈麗的出走,劉駿過渡,李明遠整體接管LBS事業部,從情理上說是正常的。

目前已經可以確定的一點是,LBS事業部的業務模式一定會照著李明遠的思路來推進,而當前他的核心思路就是:移動變現。百度2014年的股價攀升幅度不小,很大程度是因為“移動收入”占比的節節攀升,讓已經有了facebook前車之鑒的華爾街心花怒放。而在背後主導百度移動的李明遠自然也進一步贏得了李彥宏的信任。很顯然,百度移動商業化的輪子已經被李明遠徹底啟動,百度地圖這個LBS的旗艦產品也會進一步聚焦變現環節。

但目前來看,由於從一級的地圖導航到商業變現路徑過長,這種思路的效果還存在很大疑問:地圖的一級需求是導航和位置信息查詢,很難成為O2O交易變現的大入口。如果百度地圖聯合糯米不顧一切地強推商業化,很可能會傷害一級需求用戶的體驗——也許百度的思路是力求在用戶大幅衰減之前,摸索到增量用戶的腳踝。當然,前提是競爭對手獲取用戶的能力非常糟糕。

正在這麽做的是微信,他們的一個好處是可以隨便嘗試任何新模塊而不必擔心用戶離開,因為微信在同一個領域內幾乎沒有任何敵手。

競爭加劇,數據爭奪戰

正因如此,老對手高德2014年發布的新戰略宣布“專註出行和位置信息服務”,“三年不考慮商業化”之後,百度立刻展開了激烈的反撲——這已經不是賺多賺少的糾結了,而是能不能活下來的問題。

在地圖導航領域,百度發力較早,在手機地圖產品上也和高德形成兩強格局,但底層地圖數據的缺失卻是他們與高德的決定性差異點。因此,李明遠為首的百度移動團隊必須力爭避開這種短板,以期在自己擅長的流量和商業化變現領域內與高德一決生死——事實上,此前高德確實曾經受到幹擾,忽視了自身的最大優勢,被拖入了與百度的地圖O2O大戰。

轉折點出現在阿里巴巴收購高德、俞永福掌舵高德移動互聯網業務之後,他們認為地圖這種形態並不適合成為O2O交易的入口,轉而開始死盯著“地圖導航”這一LBS的一級需求開始發力,試圖放大數據這個“決定性差異點”,反撲百度地圖。強化一級需求的效果立竿見影,在發布了駕車導航賠付、公交導航、室內地圖等新功能之後,高德地圖的用戶活躍度馬上有了大幅攀升。

這對於仍在教育用戶來地圖上消費的百度來說,是個很糟糕的消息,意味著他們的試錯成本會大幅提升,無法說服用戶不轉投競爭對手。

此外,就在阿里收購高德之後,另外一家擁有極強實力的數字地圖供應商四維圖新也已經成為騰訊的盤中物。據說,今年上半年四維圖新就會在騰訊的授意下結束與百度的地圖數據合作。

這對於正通過糯米來實現快速變現的百度地圖來說絕不會是一個好消息,甚至是釜底抽薪式的危機。現實是,目前國內有實力的地圖數據供應商只有兩家,高德和四維圖新,市場上的大部分地圖數據都來自於這兩家。

結語:互聯網的消息總不會是空穴來風,許多傳的沸沸揚揚的謠言最終都證明這是事實,所以看來這個互聯網圈習慣的內部郵件泄密形式,又要造成一波沖擊了。而對於百度地圖的業務上而言,如果想再獲得水準之上的底層地圖數據,則只能走自建團隊的一條路了,從測繪,實地收錄開始,做原來其他公司幾年甚至十年積累的臟活累活。但這又受限於牌照、技術等多方面的限制,實際上自建可能性不大,對於土豪百度來說,國內沒有合適的企業,也許轉念再到國外“購物”也未嘗不可。李明遠時代的百度地圖想要有所作為,考驗不小。
 

本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

明遠 掌權 LBS 移動 變現 之旅 任重 重道 道遠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130598

高德推“LBS+”開放平臺,正在構建更大生態

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0410/149557.html

黑馬說:4月9日,高德在京舉辦發布會,發布了2015年“LBS+”開放平臺戰略。
在俞永福接任高德總裁後,在高德地圖產品上做的重大改變就是宣布砍掉高德之前的所有O2O業務,“三年內不會考慮商業目標”,先做底層技術和服務,讓開發者去完善整個生態。這次“LBS+”開放平臺戰略平臺的推出,可以看出高德正在放手構建更大的生態。


\高德此次宣布的“LBS+”開放平臺戰略,面向用車軟件、O2O、智能硬件、公益環保等多行業推出整合”工具+數據+服務”的一體化LBS解決方案,並宣布與神州租車達成戰略合作。
 
之前,LBS開放平臺只面向開發者和合作夥伴提供移動端LBS開發工具,而此次發布的“LBS+”,在LBS開發工具之上,整合了地圖大數據和地圖雲計算,讓開發者和創業者們可以進行自有數據管理、分析、預測,並基於此進行智能商業決策。
 
LBS即基於位置的服務,是移動互聯網區別PC互聯網的最大變量。移動互聯網領域的下一波創新產品,例如O2O、智能硬件、公益環保等都離不開LBS的支持。

高德“LBS+”開放平臺戰略宣布,將為開發者提供覆蓋“工具+數據+服務”全系列的LBS能力。在地圖工具方面,高德能提供免費的互聯網地圖基礎服務和移動端LBS開發工具;在位置大數據方面,高德推出專註於位置大數據的分析網站——高德觀景臺,能夠提供用戶數量、位置和業務熱度區域分析,幫助合作夥伴進行智能商業決策;在位置雲服務方面,高德雲數據平臺——雲圖能夠對用戶自有數據存儲、管理和分析展現,商戶、開發者無需代碼開發,只需向雲圖導入自己的門店地址數據,便可“一鍵發布”生成專屬的“全國”、“附近”門店在線網頁,快速高效地向用戶進行線上推廣。

“LBS已經成為移動互聯網不可或缺的基礎能力,但對大部分開發者來說,自建LBS能力的門檻很高——需要具備地圖測繪資質,擁有足夠的地圖數據采集和後端雲數據處理能力。高德專註於LBS領域長達12年,擁有業內最頂尖專業的資質、數據和技術能力,能夠為開發者提供免費開放的互聯網地圖服務和最全面覆蓋的工具。此次推出LBS+就是為了將這些能力更好地開放給開發者。”高德LBS開放平臺總經理魏凱明說。

在發布會上,魏凱明還表示,除了提供專業的LBS能力支持,高德LBS開放平臺未來將專註於LBS技術的研發,專註於支持開發者垂直應用服務創新,不會與開發者形成競爭。

目前,高德正在做的是面向單個領域的解決方案,在解決方案中,按照應用場景去組合開放產品,盡量減少開發者學習和使用的成本。比如出行用車領域、公益服務領域、O2O行業、智能硬件領域等。

魏凱明認為,這樣使得高德在提供服務時針對的領域更加明確。比如針對用車,他們提出用車解決方案;O2O則提供專門的O2O解決方案等。這樣使得他們除了提供基本模型和框架外,會離開發者更近。

 

版權聲明:本文作者孔明明,由i黑馬編輯;文章為原創,本刊版權所有;如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
如果你對更多創業幹貨感興趣,請加微信heimage0001,註明“姓名+公司名+職位”,否則黑馬哥不會把你拉入創始人雲集的微信群。


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

高德 LBS 開放 平臺 正在 構建 大生
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=139318

從LBS到視頻社交,陌陌社交帝國如何做“加法”?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0420/162699.shtml

從LBS到視頻社交,陌陌社交帝國如何做“加法”?
i黑馬 i黑馬

從LBS到視頻社交,陌陌社交帝國如何做“加法”?

“視頻社交”的方向也展現在陌陌新logo中,體現了陌陌倡導的社交方向——用視頻記錄每一刻,分享每一刻。

在北京喧囂的地鐵中,一系列廣告吸引著人流的註意力。

屏幕中播放的廣告,看起來不像是廣告,而像手機拍攝的直播視頻:在舞池中起舞跌倒的女孩;打賭跳海的長發男生;邊逛街邊做鬼臉的女生......

這系列廣告來自於社交APP陌陌,從4月14日開始大規模投放到北上廣一線城市的地鐵、公交、出租車,真實還原了陌陌個體用戶的視頻社交場景。在中國,這種還原用戶,而不依靠明星、做促銷的廣告模式,有點逆潮流。

麥克阿瑟說:“打破常規者,人恒敬之”。陌陌的成功,某種程度也是建立在這種哲學上。這種哲學反應在這系列的廣告中。

圖片1

圖片2

圖片3

(陌陌系列海報充滿個性)

2016年夏天陌陌創始人唐巖發內部信,要求員工“獨立思考”。陌陌一直有這種“打破常規”獨立思考的基因,從唐巖開始,創始團隊就是一群討厭標簽化,打破常規的人。

從6年前的LBS本地化社交,到2年前的直播,再到現在的視頻社交,哪怕在騰訊社交帝國“臥榻之側”,哪怕各種互聯網概念沸反盈天,陌陌並沒有隨波逐流,而是按自己的節奏打破常規。

因為唐巖明白,陌陌真正的價值來源於每一個用戶。

為了貫徹這樣的哲學,陌陌砸大量的錢給陌陌上用戶做廣告。陌陌包下了北上深杭地鐵、公交廣告,征集平臺用戶15-20秒展現自我價值觀、生活的視頻,在這些覆蓋千萬人流的地方播放。

理想與賺錢

2017年愚人節前一天,“資深網紅”錘子手機創始人羅永浩在陌陌直播一個半小時,收到2.6萬人民幣的贊賞。這對於陌陌來說,已經司空見慣,陌陌一些具有影響力的用戶,開直播獲得的贊賞並不比老羅差。

2016 年以來,陌陌成功抓住了直播風口。2016年第四季度財報顯示其營收達到了 2.461 億美金,營收同比增漲 523%,通過直播帶來了全年 26 億元的收入,成為第一大營收源。

如今陌陌看似一帆風順,其實在2014年前登陸納斯達克之後,發展道路並沒有那麽通暢。

五年前,陌陌把握住了LBS的機會,從“陌生人社交”切入,在如日中天的騰訊社交帝國眼皮下切出了一個過億用戶的社交APP。

雖然手握過億用戶,但陌陌登陸納斯達克時,資本市場並不看好,因為陌陌並不賺錢。IPO是一家公司的“成人禮”,一家互聯網公司上市之前可能能靠概念、用戶數等支撐估值,一旦上市,“養家糊口”就成為第一評判標準。

當年,網易、搜狐等第一批赴美IPO的互聯網公司,就曾因為無法盈利而差點被退市,網易CEO丁磊說2002年的網易想賤賣都沒人買,“你賺不到錢大家就覺得你的用戶沒有任何價值,幾千萬用戶有什麽用?”,互聯網商業並不是請客吃飯,賺錢才是商業的根本,理想需要建立在賺錢上。

陌陌CEO唐巖一直在思索突圍的方式,互聯網圈內一般把這形容為“高速路上換輪胎”——要增加營收業務,卻又不能破壞現有資源。許多手握數千萬,甚至近億的互聯網公司想要突破“成人禮”的互聯網公司都未能成功,這是獨角獸的死亡禁區。

做加法,社交大神必修課

社交網絡是需要不斷自我升級的,是要做加法的,騰訊能從一個IM(即時通訊)工具,成為一個年營收百億級別的社交平臺,是因為懂得如何做加法——QQ秀、空間、音樂、遊戲等等,如精準制導一般給用戶他們想要的,創造更多用戶價值。反例是新浪微博的“加法”,做得很糟,雖然用戶不少但平臺價值沒有爆發,所以只得委身金主阿里。

微信之父張小龍的社交加法做得好,長袖善舞的加入了公眾號、紅包等功能。而陌陌,這次視頻化(直播),無疑是社交網絡“加法”的又一個經典模式。

CNNIC第39次《全國互聯網發展統計報告》顯示,手機視頻用戶規模為接近5億,同比增長23.4%,網絡直播用戶規模更是達到了3.44億,占網民總體的47.1%。種種跡象均表明,視頻正逐步成為一種更受歡迎的新形式,視頻與社交的結合是一大趨勢,讓社交突破文字語音,更有真實感。

外界普遍認為陌陌“等來”了直播風口,但唐巖明確表示:“風口不是等來的,是追來的”。陌陌很早便看到視頻趨勢,並在 2014 年下半年便著手布局,推出了官方組織形式的“陌陌現場”(PGC模式),直到2015年開放UGC的全民直播。

陌陌一直在想辦法,用產品形態抓取年輕人群體,視頻直播是展現出來的形態。陌陌在不斷拓寬用戶使用場景,在一條適合“陌生人社交”的跑道上做加法。

陌陌從單純的LBS功能出發,讓用戶建立社交關系,並在此基礎上借助視頻技術的升級,引入視頻(直播)的社交和娛樂場景,視頻(直播)反哺了陌陌的社交文化,也讓陌陌的“加法”做得順風順水。

“整天只是在陌陌結識陌生人,其實挺無聊的,因為你不知道玩什麽,而在陌陌這些碎片時間怎麽打發?這感覺有點像去後海小酒吧遊玩交友,如果吧臺上有一個人在彈吉他表演,我是願意觀看的,而且我也願意為這個內容付費”唐巖說起對當時陌陌娛樂化的構想。

陌陌正在和其他社交網絡帝國(騰訊、Facebook)曾經走過的路一樣,在完成原始的海量用戶積累之後,發展成一個泛社交泛娛樂超級平臺。在用戶聚集之後,你需要給予他們內容進行互動娛樂,就像馬化騰說的,騰訊只做好兩件事就好了——連接、內容。今天陌陌也是如此。

新的陌陌

“泛娛樂平臺到底指的是什麽?”

唐巖在最近一次演講時,如此定義陌陌,以及分享他對社交網絡的看法:“平臺里面要有更多的娛樂化內容建設,其實直播就是這麽一個東西。就是我們希望我們是建成一個迪士尼樂園一樣的東西,里面有很多娛樂內容設施。你可以來認識陌生朋友,你也可以來看一些其他的東西,我們希望大家對於這個社交平臺的目的性不要那麽強。你可以為了一些目的性強一點的原因過來(交友),但是你也不需要每次都是這麽來使用它,所以這是我們泛社交和泛娛樂的一個定義。”

在社交文化基因上,陌陌也在進行著變化,在最新陌陌7.6版本更新了自己的logo,原有短視頻功能“時刻”也提升到了“附近”主幀的位置,視頻社交成為陌陌重要元素。

“視頻社交”的方向也展現在陌陌新logo中,體現了陌陌倡導的社交方向——用視頻記錄每一刻,分享每一刻。科技藍Logo升級成了線條更為簡潔的多彩Logo,標識右下角的缺口設計,代表陌陌作為一個開放式社交平臺,將接入更多有想象空間的娛樂和社交功能。

圖片4

(陌陌新舊logo)

陌陌原有的基因是基於地理位置的平臺屬性為用戶快速搭建了一座彼此連接的廣場,而視頻化的使用場景為用戶提供了豐富的娛樂化內容,二者的結合大大提升了社交效率,並使得陌陌平臺的用戶活躍度及粘性大幅提高。

陌陌平臺內用戶對於視頻內容的接受度也在逐步提升,2016年Q4陌陌短視頻日均觀看次數翻了八番,直播用戶占日活用戶的比例達到23%。

陌陌 社交 視頻
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
LBS 視頻 社交 陌陌 帝國 如何 加法
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=246362

LBS中国起步:探索空间关系的商业化

1 : GS(14)@2010-11-07 15:02:18

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-4/zOMDAwMDIwNDUzOA.html

       “今天你check in(签到)了吗?”——不久的将来,这或将成为移动互联网最普及的应用之一。
轻点手机按键“check in”即签到,通过GPS定位系统,手机用户能精准地定位自己的位置信息。基于该位置的相应范围,用户的“好友”将一一显现,你可以方便地邀约一位最近的“好友”喝杯咖啡或共进晚餐。
不止于此,基于用户位置周边的商家信息,会根据用户的过往行为习惯主动的推送至用户眼前——饭后,你和“好友”可以便捷购物。
这一切,只需要你和你的好友成为注册用户。这便是LBS——一项基于位置定位的服务。
在美国Foursquare模式的带动下,中国LBS产业可谓方兴未艾。来自无线互联网研究机构艾媒市场咨询的数据显示,在不到两年的时间,中国类Foursquare模式运营商,已过30余家。
“LBS产业的普及,将为移动互联网的发展带来一个新的爆发点。”盛大游玩网CEO宋铮告诉记者。宋的观点,代表了中国LBS产业开拓者普遍积极乐观的心态。
但在现实的另一面,LBS缺少真正黏性的应用,盈利模式乏善可陈,成为目前发展的一大瓶颈。更为现实的是,包括腾讯在内的传统SNS社区,亦有意布局LBS,其对既有市场的冲击不容小视。
“LBS就像无线互联网中一片新的大陆,但如何构建它,尚需探索。”多位LBS从业者务实地告诉记者。
抢跑LBS
10月的深秋,北京竞园1号库。首届中国切客(check in)大会现场,超过数十家LBS企业和过百人的“切客”云集于此。
“五年前,您的手机上预装了GPS定位系统的请举手。”主持人面向观众提问,现场应者寥寥。
这正好映射了LBS产业在中国起步的尴尬历程。盛大游玩网CEO宋铮告诉记者,LBS并不是一个新概念。
除了传统的GPS导航业务外,早在2002年开始,作为运营商的中国移动和中国联通,曾先后涉足基于位置定位的增值业务。但彼时,无线互联网应用市场并没有像预期的那样顺利启动,在很长一段时间用户增长乏力。
时至今日,随着3G市场的启动,移动互联网产业环境正在悄然生变。来自艾瑞咨询的数据显示,2010年三季度中国移动互联网市场整体规模达到已到42.5亿。
当切客大会主持人再度问到,现场手机用户安装GPS系统的人数?近八成的观众举手回应。
“LBS的应用环境已然成熟。”宋铮告诉记者,智能手机市场的快速发展,让GPS功能在手机用户中得到迅速普及。
市场研究机构IDC预计,2010年中国智能手机销量将突破2600万部。据本报记者了解,以目前市场主流的智能手机操作系统android为例,GPS已经成为系统“标配”。
在此背景下,自2009年开始,基于LBS应用的第三方运营公司纷纷上马。除传统的导航应用外,其应用也呈现多样化态势。
首当其冲是类似微博模式,不特别强调人之间的关系,强调的是信息的分享,比如街旁网、嘀咕网;其次,偏向于新型的移动媒体,将媒体内容与位置结合,比如玩转四方;再者,提供以位置为核心的交友服务,如开开;第四类是熟人社区,即把现实中的熟人关系映射到移动互联网上,强调“强关系弱联系”。
来自艾媒市场咨询的数据显示,2010年中国位置服务行业市场规模有望达到9.98亿元人民币。而预计到2013年,中国LBS个人“切客”应用市场总体规模将突破70亿元。
“位置”上的商机
“如果说传统的SNS是以人际关系作为维度,那LBS则是以空间关系作为维度。”艾媒咨询董事长张毅分析。
基于LBS应用,相当于对虚拟网络世界的人际关系,进行了一次全新的构造。IDG资本副总裁李丰看来,这为LBS的发展创造了一个差异化的市场环境:“所有的用户关系将以位置为纽带,信息的整合将以空间作为基础。”
以广告模式为例,目前的互联网广告的展现形式,以泛媒介推广为主,基于该模式广告费用偏高,且有效到达率偏低。相比之下,基于LBS应用的位置定位模式,将使其广告推送做到相对精准投放,成本更低。
“过往的网络广告,除了关键词形式外,主要局限在品牌广告和大企业的产品广告。”李丰分析,LBS模式的应用,能让广大中小商户的网络广告诉求得到满足。
CEO宋铮认为,LBS模式将定位于“服务行业的电子商务”。“目前传统互联网广告客户主要集中在消费类产品。相比之下,更为庞大的服务类产业,如餐饮行业等,将是基于LBS广告模式最主要的市场。”李丰分析。
宋铮认为,传统商品电子商务解决的是物流、资金流等问题,而服务业强调的是“人流的导入”——这亦是LBS基于位置应用的核心优势。
       本报记者采访获悉,目前LBS运营商与服务业商家的合作已有尝试。譬如,街旁网与北京著名的咖啡店雕刻时光,嘀咕网与FAB唱片连锁店等。
事实上,广告之外,基于LBS的游戏开发将是另一片市场“蓝海”。“区别于传统的网游,完全虚拟的游戏环境。LBS的游戏,其特点要做到‘虚实结合’。”玩转四方CEO谢晓,如何充分利用位置空间坐标开展互动型游戏,将是未来LBS游戏的发展方向。
但据本报记者了解,目前的LBS仅局限在“签到”获取奖章等简易模式。“‘虚实结合’的互动性游戏尚在探索中,但上线应该指日可待。”谢晓透露。
谁是LBS的赢家?
“LBS相当于发现了移动互联网的一片新大陆,现在大家都在跑马圈地。”谢晓如此评价中国LBS产业现状。
在LBS业界,“跑马圈地”被称之为“织网”——谁能发展更多的用户,构建更大的社交网络,谁就最有希望成为最后的赢家。
但相比较PC互联网,基于移动互联网的LBS存在多个阻力。其一,是手机终端的适配问题。由于目前手机终端,存在多个操作系统并存,如何保证尽可能多的操作系统“兼容”,成为LBS客户端面临的首要难题。
本报记者发现,目前绝大多数LBS客户端都存在不同程度的“适配”不足的问题。例如,街旁网仅提供iPhone和android系统的客户端软件,嘀咕网仅提供Symbian系统客户端下载等。
“如何提供兼容性更强的LBS版本,是该行业的一大门槛。”谢晓直言。
此外,在LBS应用的推广上,除了常规的网络推广和与SNS网站捆绑之外,普遍缺少有效的推广手段。这直接导致LBS运营商用户扩展发力。
本报记者了解到,目前LBS运营商的用户数,一般不足30万注册用户,这其中活跃用户更是寥寥。
“缺少真正吸引人的应用,还是目前LBS推广的首要阻碍。”李丰认为,用户规模偏少,反过来又制约了商用的发展。
更令LBS创业者感到压力的是,开心网、人人网等传统互联网SNS社区,迟早将涉足LBS产业的竞争。
“相比较独立的LBS运营商,传统互联网社区运营商如腾讯等,无疑优势明显。”李松并不讳言这种竞争,在他看来LBS目前并不存在技术上的门槛,传统SNS巨头的涉足,肯定会对市场形成较大冲击。
宋铮对本报记者透露,之所以尚未与SNS展开合作,很大的原因是:“他们可能很快会推出自己的(LBS)产品。”
事实上,这还不是独立LBS运营商面临考验的全部。据本报记者了解,目前基于位置定位推送的广告模式,客户更希望采用“后付费”——即产生真实消费后,再从消费金额中按约定比例“返点”给LBS运营商。
但多位LBS运营商私下向记者表示,尽管该模式看上去“最靠谱”,但在执行中仍未被市场接受:“产生了付费,却收不到钱的案例比比皆是。”
李松认为,合理的位置推送模式,应该是将付费通道掌握在LBS运营商手上,以保证收益。但现实中,目前为止各大商家与LBS的合作基本还是免费。当记者提到有无可能将付费通道交付给LBS运营商时,一参与合作的商家果断表示:“这不太现实。”
LBS 中國 起步 探索 空間 關系 系的 商業化 商業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271455

又见丁磊:谈门户、网游、LBS、养猪

1 : GS(14)@2011-01-22 20:40:15

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-19/3NMDAwMDIxNzI3Ng.html
       所谓遗憾!
话题从门户、网游、LBS,直到养猪,每个话题都有待深入。留待下次。
养猪
问:这次没有来北京,呆在杭州,改成视频采访,是不是跟养猪的项目有关?
丁磊:(养猪的)过程可以写一本书,个中体会十分深刻。
养猪除了技术、资本、耐心外,还有许多意想不到的困难。在中国农村,涉及土地流转,涉及农民利益的补偿。十分漫长。
今年(2011年)年中,大家可以现场去看,看我们整个养殖过程。
大家知道吗?中国去年的养殖业用了9.7万吨抗生素!
问:未来养猪会不会在网易业务中占一个比较大的比重?
丁磊:我们希望能改变大家对农业生产的一个看法。
现在人们看不起农业、种植业,认为最没有文化的人才去耕作。通过网易的实验,希望大家认识到这不是一个低层次的生产劳动,里面有很多技术,回报也不错,而且稳定。同时健康、安全的产品,能受大家重视。
现在农村那么多人进城,做农民工。女的做保姆,男的做民工。在农村是无科技、靠天吃饭的农业。城里人吃的是有问题的食品。
未来我们会把技术送给想用我们的模式进行生产的人。
问:养猪你计划几年见效果?如果没有很好的效果,没有规模的效应,如果影响改变别人,别人不接受怎么办?
丁磊:我们的规划是两年。我们肯定能对别人起到很好的示范效果。时间超出预期了,是因为一些没有预料到的困难。我说过,可以写成一本书,一本中国农村生产模式的报告。涉及到土地的流转,太痛苦了。
3Q大战
问:怎么看待3Q大战?网易如果遇到类似的事情,会采取什么做法?
丁磊:我跟在座每一位想的一样。得用户得天下,要从消费者的角度做商业决策。
问:类似3Q大战这样的悲剧今后还会发生吗?
丁磊:我认为还会有的。这是悲剧,也是闹剧。
中国的IT行业,我从89年读大学,看了22年,很多悲剧在发生。回头看这20年,有时候想,这是技术进步的20年,摩尔定律有了,芯片制程也到了22纳米,但我们总觉得打开程序难,技术不够用。
今年开始,有人改变了移动互联网的体验,就是苹果。我们在干嘛呢?我们CPU发展了这么多年,我们研发的电脑上的CPU还没有ARM芯片跑得快。
问:中国IT业过去二十年存在的问题在哪里?
丁磊:我们把山寨别人的产品标榜为一种荣誉。
过去二十年,我们一直用英特尔的CPU,只能用windows的操作系统,苹果则根本不要,速度更快,体验更好。
这样的技术很晚才出现呢?因为微软的一个操作系统,阻碍了很多操作系统。比如手机上的Palm,PC的linux。由于大佬的原因,这些创新推迟出现了。
问:中国移动互联网的机会在哪里?
丁磊:一个是通讯技术标准,就是4G技术,大唐LTE版本;二是软件技术。移动OS是antroid,CPU也没有机会,只有看大唐LTE能不能成为主流,还有就是应用程序,能不能在antroid平台跑得更好。
新业务
问:如何看待LBS(基于位置的服务,Location Based Service)的竞争?
丁磊:只能说我们会对LBS进行尝试。
问:现在的互联网公司纷纷进行多元化战略,腾讯比较成功?你会学习腾讯吗?
丁磊:网易主要专注于与中国互联网相关的产品,但也不是面面俱到,什么都做。我们的重点是娱乐,互联网资讯,互联网通讯等。但一定不做安全,不做播放器。
门户
问:网易在门户上投入很少,网易在亚运会上的表现很好,明年没有亚运会,业绩会不会往下掉?
丁磊:我们在门户上是有投入的,这就是投入亚运原因。今年也有投入方面的想法与规划。
问:网易说自己是一个有态度的媒体?你是不是认为其他网站都没有态度?
丁磊:没有态度也是一种态度!这个能不能问李甬?
微博
问:新浪微博发展很好,网易也在投入,如何追赶?
丁磊:微博是我们的一个重点,新浪是名人计划,我们是达人计划。
网游微利
问:网游利润在变低,为什么?
丁磊:一个行业长期高利润是不正常的。从经济学的角度讲,一个公司高利润,其他公司会进入,这会导致竞争加剧,进而导致利润下降。
问:是竞争还是产品做得不好的原因?
丁磊:竞争是一个原因,产品做得不精致也是原因。
问:行业如何面对这样的问题?
丁磊:有些人愿意改变,有人不愿意改变,就撤退了。
问:网易怎么办?
丁磊:宁挖一口井,不挖十个坑。
其他
问:你最近入选国家形象宣传片,背后有什么故事?有没有关于个人的事儿?
丁磊:我觉得自己对这个事情没有想那么多,就像拍公益广告,就去了。动机简单,并没有其他的想法。平时也替广州,或是香港旅游局做一些公益的事情。
问:腾讯、新浪在四川都有大笔投入,你曾在电子科大上学,也会在成都投资吗?
丁磊:互联网没有区域。新浪、腾讯是内容,有当地内容,有区域性。网易是服务性产品,区域性不强。
问:网易是不是有些理想主义色彩?
丁磊:我们有理想色彩,但不是理想主义。我们有理想,同时也赚钱。
问:网易是不是跟别人不同?
丁磊:我们没有想到做得不同。
问:现在没有考虑把CEO交给另外一个人做?
丁磊:有合适的人就会。
又見 丁磊 門戶 、網 網遊 遊、 LBS 養豬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272689

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019