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高德推“LBS+”開放平臺，正在構建更大生態

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0410/149557.html

黑馬說：4月9日，高德在京舉辦發布會，發布了2015年“LBS+”開放平臺戰略。
在俞永福接任高德總裁後，在高德地圖產品上做的重大改變就是宣布砍掉高德之前的所有O2O業務，“三年內不會考慮商業目標”，先做底層技術和服務，讓開發者去完善整個生態。這次“LBS+”開放平臺戰略平臺的推出，可以看出高德正在放手構建更大的生態。

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從LBS到視頻社交，陌陌社交帝國如何做“加法”？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0420/162699.shtml

在北京喧囂的地鐵中，一系列廣告吸引著人流的註意力。

屏幕中播放的廣告，看起來不像是廣告，而像手機拍攝的直播視頻：在舞池中起舞跌倒的女孩；打賭跳海的長發男生；邊逛街邊做鬼臉的女生......

這系列廣告來自於社交APP陌陌，從4月14日開始大規模投放到北上廣一線城市的地鐵、公交、出租車，真實還原了陌陌個體用戶的視頻社交場景。在中國，這種還原用戶，而不依靠明星、做促銷的廣告模式，有點逆潮流。

麥克阿瑟說：“打破常規者，人恒敬之”。陌陌的成功，某種程度也是建立在這種哲學上。這種哲學反應在這系列的廣告中。

（陌陌系列海報充滿個性）

2016年夏天陌陌創始人唐巖發內部信，要求員工“獨立思考”。陌陌一直有這種“打破常規”獨立思考的基因，從唐巖開始，創始團隊就是一群討厭標簽化，打破常規的人。

從6年前的LBS本地化社交，到2年前的直播，再到現在的視頻社交，哪怕在騰訊社交帝國“臥榻之側”，哪怕各種互聯網概念沸反盈天，陌陌並沒有隨波逐流，而是按自己的節奏打破常規。

因為唐巖明白，陌陌真正的價值來源於每一個用戶。

為了貫徹這樣的哲學，陌陌砸大量的錢給陌陌上用戶做廣告。陌陌包下了北上深杭地鐵、公交廣告，征集平臺用戶15-20秒展現自我價值觀、生活的視頻，在這些覆蓋千萬人流的地方播放。

理想與賺錢

2017年愚人節前一天，“資深網紅”錘子手機創始人羅永浩在陌陌直播一個半小時，收到2.6萬人民幣的贊賞。這對於陌陌來說，已經司空見慣，陌陌一些具有影響力的用戶，開直播獲得的贊賞並不比老羅差。

2016 年以來，陌陌成功抓住了直播風口。2016年第四季度財報顯示其營收達到了 2.461 億美金，營收同比增漲 523%，通過直播帶來了全年 26 億元的收入，成為第一大營收源。

如今陌陌看似一帆風順，其實在2014年前登陸納斯達克之後，發展道路並沒有那麽通暢。

五年前，陌陌把握住了LBS的機會，從“陌生人社交”切入，在如日中天的騰訊社交帝國眼皮下切出了一個過億用戶的社交APP。

雖然手握過億用戶，但陌陌登陸納斯達克時，資本市場並不看好，因為陌陌並不賺錢。IPO是一家公司的“成人禮”，一家互聯網公司上市之前可能能靠概念、用戶數等支撐估值，一旦上市，“養家糊口”就成為第一評判標準。

當年，網易、搜狐等第一批赴美IPO的互聯網公司，就曾因為無法盈利而差點被退市，網易CEO丁磊說2002年的網易想賤賣都沒人買，“你賺不到錢大家就覺得你的用戶沒有任何價值，幾千萬用戶有什麽用？”，互聯網商業並不是請客吃飯，賺錢才是商業的根本，理想需要建立在賺錢上。

陌陌CEO唐巖一直在思索突圍的方式，互聯網圈內一般把這形容為“高速路上換輪胎”——要增加營收業務，卻又不能破壞現有資源。許多手握數千萬，甚至近億的互聯網公司想要突破“成人禮”的互聯網公司都未能成功，這是獨角獸的死亡禁區。

做加法，社交大神必修課

社交網絡是需要不斷自我升級的，是要做加法的，騰訊能從一個IM（即時通訊）工具，成為一個年營收百億級別的社交平臺，是因為懂得如何做加法——QQ秀、空間、音樂、遊戲等等，如精準制導一般給用戶他們想要的，創造更多用戶價值。反例是新浪微博的“加法”，做得很糟，雖然用戶不少但平臺價值沒有爆發，所以只得委身金主阿里。

微信之父張小龍的社交加法做得好，長袖善舞的加入了公眾號、紅包等功能。而陌陌，這次視頻化（直播），無疑是社交網絡“加法”的又一個經典模式。

CNNIC第39次《全國互聯網發展統計報告》顯示，手機視頻用戶規模為接近5億，同比增長23.4%，網絡直播用戶規模更是達到了3.44億，占網民總體的47.1%。種種跡象均表明，視頻正逐步成為一種更受歡迎的新形式，視頻與社交的結合是一大趨勢，讓社交突破文字語音，更有真實感。

外界普遍認為陌陌“等來”了直播風口，但唐巖明確表示：“風口不是等來的，是追來的”。陌陌很早便看到視頻趨勢，並在 2014 年下半年便著手布局，推出了官方組織形式的“陌陌現場”（PGC模式），直到2015年開放UGC的全民直播。

陌陌一直在想辦法，用產品形態抓取年輕人群體，視頻直播是展現出來的形態。陌陌在不斷拓寬用戶使用場景，在一條適合“陌生人社交”的跑道上做加法。

陌陌從單純的LBS功能出發，讓用戶建立社交關系，並在此基礎上借助視頻技術的升級，引入視頻（直播）的社交和娛樂場景，視頻（直播）反哺了陌陌的社交文化，也讓陌陌的“加法”做得順風順水。

“整天只是在陌陌結識陌生人，其實挺無聊的，因為你不知道玩什麽，而在陌陌這些碎片時間怎麽打發？這感覺有點像去後海小酒吧遊玩交友，如果吧臺上有一個人在彈吉他表演，我是願意觀看的，而且我也願意為這個內容付費”唐巖說起對當時陌陌娛樂化的構想。

陌陌正在和其他社交網絡帝國（騰訊、Facebook）曾經走過的路一樣，在完成原始的海量用戶積累之後，發展成一個泛社交泛娛樂超級平臺。在用戶聚集之後，你需要給予他們內容進行互動娛樂，就像馬化騰說的，騰訊只做好兩件事就好了——連接、內容。今天陌陌也是如此。

新的陌陌

“泛娛樂平臺到底指的是什麽？”

唐巖在最近一次演講時，如此定義陌陌，以及分享他對社交網絡的看法：“平臺里面要有更多的娛樂化內容建設，其實直播就是這麽一個東西。就是我們希望我們是建成一個迪士尼樂園一樣的東西，里面有很多娛樂內容設施。你可以來認識陌生朋友，你也可以來看一些其他的東西，我們希望大家對於這個社交平臺的目的性不要那麽強。你可以為了一些目的性強一點的原因過來（交友），但是你也不需要每次都是這麽來使用它，所以這是我們泛社交和泛娛樂的一個定義。”

在社交文化基因上，陌陌也在進行著變化，在最新陌陌7.6版本更新了自己的logo，原有短視頻功能“時刻”也提升到了“附近”主幀的位置，視頻社交成為陌陌重要元素。

“視頻社交”的方向也展現在陌陌新logo中，體現了陌陌倡導的社交方向——用視頻記錄每一刻，分享每一刻。科技藍Logo升級成了線條更為簡潔的多彩Logo，標識右下角的缺口設計，代表陌陌作為一個開放式社交平臺，將接入更多有想象空間的娛樂和社交功能。

（陌陌新舊logo）

陌陌原有的基因是基於地理位置的平臺屬性為用戶快速搭建了一座彼此連接的廣場，而視頻化的使用場景為用戶提供了豐富的娛樂化內容，二者的結合大大提升了社交效率，並使得陌陌平臺的用戶活躍度及粘性大幅提高。

陌陌平臺內用戶對於視頻內容的接受度也在逐步提升，2016年Q4陌陌短視頻日均觀看次數翻了八番，直播用戶占日活用戶的比例達到23%。

LBS中国起步：探索空间关系的商业化

1 : GS(14)@2010-11-07 15:02:18

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-4/zOMDAwMDIwNDUzOA.html

       “今天你check in（签到）了吗？”——不久的将来，这或将成为移动互联网最普及的应用之一。
轻点手机按键“check in”即签到，通过GPS定位系统，手机用户能精准地定位自己的位置信息。基于该位置的相应范围，用户的“好友”将一一显现，你可以方便地邀约一位最近的“好友”喝杯咖啡或共进晚餐。
不止于此，基于用户位置周边的商家信息，会根据用户的过往行为习惯主动的推送至用户眼前——饭后，你和“好友”可以便捷购物。
这一切，只需要你和你的好友成为注册用户。这便是LBS——一项基于位置定位的服务。
在美国Foursquare模式的带动下，中国LBS产业可谓方兴未艾。来自无线互联网研究机构艾媒市场咨询的数据显示，在不到两年的时间，中国类Foursquare模式运营商，已过30余家。
“LBS产业的普及，将为移动互联网的发展带来一个新的爆发点。”盛大游玩网CEO宋铮告诉记者。宋的观点，代表了中国LBS产业开拓者普遍积极乐观的心态。
但在现实的另一面，LBS缺少真正黏性的应用，盈利模式乏善可陈，成为目前发展的一大瓶颈。更为现实的是，包括腾讯在内的传统SNS社区，亦有意布局LBS，其对既有市场的冲击不容小视。
“LBS就像无线互联网中一片新的大陆，但如何构建它，尚需探索。”多位LBS从业者务实地告诉记者。
抢跑LBS
10月的深秋，北京竞园1号库。首届中国切客（check in）大会现场，超过数十家LBS企业和过百人的“切客”云集于此。
“五年前，您的手机上预装了GPS定位系统的请举手。”主持人面向观众提问，现场应者寥寥。
这正好映射了LBS产业在中国起步的尴尬历程。盛大游玩网CEO宋铮告诉记者，LBS并不是一个新概念。
除了传统的GPS导航业务外，早在2002年开始，作为运营商的中国移动和中国联通，曾先后涉足基于位置定位的增值业务。但彼时，无线互联网应用市场并没有像预期的那样顺利启动，在很长一段时间用户增长乏力。
时至今日，随着3G市场的启动，移动互联网产业环境正在悄然生变。来自艾瑞咨询的数据显示，2010年三季度中国移动互联网市场整体规模达到已到42.5亿。
当切客大会主持人再度问到，现场手机用户安装GPS系统的人数？近八成的观众举手回应。
“LBS的应用环境已然成熟。”宋铮告诉记者，智能手机市场的快速发展，让GPS功能在手机用户中得到迅速普及。
市场研究机构IDC预计，2010年中国智能手机销量将突破2600万部。据本报记者了解，以目前市场主流的智能手机操作系统android为例，GPS已经成为系统“标配”。
在此背景下，自2009年开始，基于LBS应用的第三方运营公司纷纷上马。除传统的导航应用外，其应用也呈现多样化态势。
首当其冲是类似微博模式，不特别强调人之间的关系，强调的是信息的分享，比如街旁网、嘀咕网；其次，偏向于新型的移动媒体，将媒体内容与位置结合，比如玩转四方；再者，提供以位置为核心的交友服务，如开开；第四类是熟人社区，即把现实中的熟人关系映射到移动互联网上，强调“强关系弱联系”。
来自艾媒市场咨询的数据显示，2010年中国位置服务行业市场规模有望达到9.98亿元人民币。而预计到2013年，中国LBS个人“切客”应用市场总体规模将突破70亿元。
“位置”上的商机
“如果说传统的SNS是以人际关系作为维度，那LBS则是以空间关系作为维度。”艾媒咨询董事长张毅分析。
基于LBS应用，相当于对虚拟网络世界的人际关系，进行了一次全新的构造。IDG资本副总裁李丰看来，这为LBS的发展创造了一个差异化的市场环境：“所有的用户关系将以位置为纽带，信息的整合将以空间作为基础。”
以广告模式为例，目前的互联网广告的展现形式，以泛媒介推广为主，基于该模式广告费用偏高，且有效到达率偏低。相比之下，基于LBS应用的位置定位模式，将使其广告推送做到相对精准投放，成本更低。
“过往的网络广告，除了关键词形式外，主要局限在品牌广告和大企业的产品广告。”李丰分析，LBS模式的应用，能让广大中小商户的网络广告诉求得到满足。
CEO宋铮认为，LBS模式将定位于“服务行业的电子商务”。“目前传统互联网广告客户主要集中在消费类产品。相比之下，更为庞大的服务类产业，如餐饮行业等，将是基于LBS广告模式最主要的市场。”李丰分析。
宋铮认为，传统商品电子商务解决的是物流、资金流等问题，而服务业强调的是“人流的导入”——这亦是LBS基于位置应用的核心优势。
       本报记者采访获悉，目前LBS运营商与服务业商家的合作已有尝试。譬如，街旁网与北京著名的咖啡店雕刻时光，嘀咕网与FAB唱片连锁店等。
事实上，广告之外，基于LBS的游戏开发将是另一片市场“蓝海”。“区别于传统的网游，完全虚拟的游戏环境。LBS的游戏，其特点要做到‘虚实结合’。”玩转四方CEO谢晓，如何充分利用位置空间坐标开展互动型游戏，将是未来LBS游戏的发展方向。
但据本报记者了解，目前的LBS仅局限在“签到”获取奖章等简易模式。“‘虚实结合’的互动性游戏尚在探索中，但上线应该指日可待。”谢晓透露。
谁是LBS的赢家？
“LBS相当于发现了移动互联网的一片新大陆，现在大家都在跑马圈地。”谢晓如此评价中国LBS产业现状。
在LBS业界，“跑马圈地”被称之为“织网”——谁能发展更多的用户，构建更大的社交网络，谁就最有希望成为最后的赢家。
但相比较PC互联网，基于移动互联网的LBS存在多个阻力。其一，是手机终端的适配问题。由于目前手机终端，存在多个操作系统并存，如何保证尽可能多的操作系统“兼容”，成为LBS客户端面临的首要难题。
本报记者发现，目前绝大多数LBS客户端都存在不同程度的“适配”不足的问题。例如，街旁网仅提供iPhone和android系统的客户端软件，嘀咕网仅提供Symbian系统客户端下载等。
“如何提供兼容性更强的LBS版本，是该行业的一大门槛。”谢晓直言。
此外，在LBS应用的推广上，除了常规的网络推广和与SNS网站捆绑之外，普遍缺少有效的推广手段。这直接导致LBS运营商用户扩展发力。
本报记者了解到，目前LBS运营商的用户数，一般不足30万注册用户，这其中活跃用户更是寥寥。
“缺少真正吸引人的应用，还是目前LBS推广的首要阻碍。”李丰认为，用户规模偏少，反过来又制约了商用的发展。
更令LBS创业者感到压力的是，开心网、人人网等传统互联网SNS社区，迟早将涉足LBS产业的竞争。
“相比较独立的LBS运营商，传统互联网社区运营商如腾讯等，无疑优势明显。”李松并不讳言这种竞争，在他看来LBS目前并不存在技术上的门槛，传统SNS巨头的涉足，肯定会对市场形成较大冲击。
宋铮对本报记者透露，之所以尚未与SNS展开合作，很大的原因是：“他们可能很快会推出自己的（LBS）产品。”
事实上，这还不是独立LBS运营商面临考验的全部。据本报记者了解，目前基于位置定位推送的广告模式，客户更希望采用“后付费”——即产生真实消费后，再从消费金额中按约定比例“返点”给LBS运营商。
但多位LBS运营商私下向记者表示，尽管该模式看上去“最靠谱”，但在执行中仍未被市场接受：“产生了付费，却收不到钱的案例比比皆是。”
李松认为，合理的位置推送模式，应该是将付费通道掌握在LBS运营商手上，以保证收益。但现实中，目前为止各大商家与LBS的合作基本还是免费。当记者提到有无可能将付费通道交付给LBS运营商时，一参与合作的商家果断表示：“这不太现实。”

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又见丁磊：谈门户、网游、LBS、养猪

1 : GS(14)@2011-01-22 20:40:15

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-19/3NMDAwMDIxNzI3Ng.html
       所谓遗憾！
话题从门户、网游、LBS，直到养猪，每个话题都有待深入。留待下次。
养猪
问：这次没有来北京，呆在杭州，改成视频采访，是不是跟养猪的项目有关？
丁磊：（养猪的）过程可以写一本书，个中体会十分深刻。
养猪除了技术、资本、耐心外，还有许多意想不到的困难。在中国农村，涉及土地流转，涉及农民利益的补偿。十分漫长。
今年（2011年）年中，大家可以现场去看，看我们整个养殖过程。
大家知道吗？中国去年的养殖业用了9.7万吨抗生素！
问：未来养猪会不会在网易业务中占一个比较大的比重？
丁磊：我们希望能改变大家对农业生产的一个看法。
现在人们看不起农业、种植业，认为最没有文化的人才去耕作。通过网易的实验，希望大家认识到这不是一个低层次的生产劳动，里面有很多技术，回报也不错，而且稳定。同时健康、安全的产品，能受大家重视。
现在农村那么多人进城，做农民工。女的做保姆，男的做民工。在农村是无科技、靠天吃饭的农业。城里人吃的是有问题的食品。
未来我们会把技术送给想用我们的模式进行生产的人。
问：养猪你计划几年见效果？如果没有很好的效果，没有规模的效应，如果影响改变别人，别人不接受怎么办？
丁磊：我们的规划是两年。我们肯定能对别人起到很好的示范效果。时间超出预期了，是因为一些没有预料到的困难。我说过，可以写成一本书，一本中国农村生产模式的报告。涉及到土地的流转，太痛苦了。
3Q大战
问：怎么看待3Q大战？网易如果遇到类似的事情，会采取什么做法？
丁磊：我跟在座每一位想的一样。得用户得天下，要从消费者的角度做商业决策。
问：类似3Q大战这样的悲剧今后还会发生吗？
丁磊：我认为还会有的。这是悲剧，也是闹剧。
中国的IT行业，我从89年读大学，看了22年，很多悲剧在发生。回头看这20年，有时候想，这是技术进步的20年，摩尔定律有了，芯片制程也到了22纳米，但我们总觉得打开程序难，技术不够用。
今年开始，有人改变了移动互联网的体验，就是苹果。我们在干嘛呢？我们CPU发展了这么多年，我们研发的电脑上的CPU还没有ARM芯片跑得快。
问：中国IT业过去二十年存在的问题在哪里？
丁磊：我们把山寨别人的产品标榜为一种荣誉。
过去二十年，我们一直用英特尔的CPU，只能用windows的操作系统，苹果则根本不要，速度更快，体验更好。
这样的技术很晚才出现呢？因为微软的一个操作系统，阻碍了很多操作系统。比如手机上的Palm，PC的linux。由于大佬的原因，这些创新推迟出现了。
问：中国移动互联网的机会在哪里？
丁磊：一个是通讯技术标准，就是4G技术，大唐LTE版本；二是软件技术。移动OS是antroid，CPU也没有机会，只有看大唐LTE能不能成为主流，还有就是应用程序，能不能在antroid平台跑得更好。
新业务
问：如何看待LBS（基于位置的服务，Location Based Service)的竞争？
丁磊：只能说我们会对LBS进行尝试。
问：现在的互联网公司纷纷进行多元化战略，腾讯比较成功？你会学习腾讯吗？
丁磊：网易主要专注于与中国互联网相关的产品，但也不是面面俱到，什么都做。我们的重点是娱乐，互联网资讯，互联网通讯等。但一定不做安全，不做播放器。
门户
问：网易在门户上投入很少，网易在亚运会上的表现很好，明年没有亚运会，业绩会不会往下掉？
丁磊：我们在门户上是有投入的，这就是投入亚运原因。今年也有投入方面的想法与规划。
问：网易说自己是一个有态度的媒体？你是不是认为其他网站都没有态度？
丁磊：没有态度也是一种态度！这个能不能问李甬？
微博
问：新浪微博发展很好，网易也在投入，如何追赶？
丁磊：微博是我们的一个重点，新浪是名人计划，我们是达人计划。
网游微利
问：网游利润在变低，为什么？
丁磊：一个行业长期高利润是不正常的。从经济学的角度讲，一个公司高利润，其他公司会进入，这会导致竞争加剧，进而导致利润下降。
问：是竞争还是产品做得不好的原因？
丁磊：竞争是一个原因，产品做得不精致也是原因。
问：行业如何面对这样的问题？
丁磊：有些人愿意改变，有人不愿意改变，就撤退了。
问：网易怎么办？
丁磊：宁挖一口井，不挖十个坑。
其他
问：你最近入选国家形象宣传片，背后有什么故事？有没有关于个人的事儿？
丁磊：我觉得自己对这个事情没有想那么多，就像拍公益广告，就去了。动机简单，并没有其他的想法。平时也替广州，或是香港旅游局做一些公益的事情。
问：腾讯、新浪在四川都有大笔投入，你曾在电子科大上学，也会在成都投资吗？
丁磊：互联网没有区域。新浪、腾讯是内容，有当地内容，有区域性。网易是服务性产品，区域性不强。
问：网易是不是有些理想主义色彩？
丁磊：我们有理想色彩，但不是理想主义。我们有理想，同时也赚钱。
问：网易是不是跟别人不同？
丁磊：我们没有想到做得不同。
问：现在没有考虑把CEO交给另外一个人做？
丁磊：有合适的人就会。

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