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市場大餅誘人 獲利仍有兩大問題待解 網路電視革命 是美夢也是血路

2012-2-6  TWM

 


回首中國優酷網及土豆網在美國風光上市的情景,不過一年,這兩家網路電視公司的股價卻直直落,跌幅超過七成。在網路電視一片遠景背後,其實是血淋淋的殺戮 戰場,PPS能在惡戰中過關斬將,究竟出了什麼奇兵?

撰文‧楊卓翰

你印象中最早的電視是什麼?是和一群孩子擠在鐵門外,從縫隙中搶著看鄰居那台神奇的黑白電視機?還是一家子在客廳搶遙控器,吵著要看自己喜歡的節目?那些 場景已經不復見。另一種更快、更方便、更多元的電視,正在慢慢殺死你熟悉的方盒子。

透過PPS、土豆網及優酷網等網路電視,日、韓、歐、美各國的電影、影集、綜藝節目都只有一個滑鼠點擊的距離,不只有最新的《不可能的任務4》電影系列, 連原版《虎膽妙算》等古老的影集,都可以穿越時空帶到你面前。而且,幾乎不花你一毛錢。

這就是網路電視的魅力。

這樣的吸引力,讓中國及台灣超過三億人離開電視機,改用網路電視。中國用戶數量最大的網路電視PPS總裁徐偉峰就指出,上海地區黃金時段的網路電視收視人 口,已經超過傳統電視。「二○一二年,中國網路視頻的用戶數會超過五億人。」

大餅誘人

產業大躍進 創投捧錢等投資類似的情況也發生在美國。一一年,全球最大的新聞頻道CNN的收視率慘跌三六%;NBC(美國國家廣播頻道)也下跌了一一%,NBC總裁傑 夫.薩克(Jeff Zucker)更引咎辭職。他可能就是網路電視──一個年輕、難以捉摸的全新產業崛起的第一位受害者。

不只中國與台灣,全球的電視產業都籠罩在這一波網路電視大舉入侵的暴風雨前兆中。未來主宰觀眾眼睛的可能不再是龐大的媒體集團,而是像PPS創辦人一樣的 幾個小夥子,利用網路把每個人「釘」在電腦螢幕前。當然電視台提供的節目精采內容不可或缺,但新媒體所引爆的產業革命與商機,又大又快,超乎你的想像。

根據中國艾瑞網路調查公司的報告指出,一一年中國網路視頻產業的市場規模達人民幣六十二.七億元(約新台幣三百億元),較前一年(一○年)成長了足足一 倍。

在一四年,整體規模更將突破人民幣二百億元(約九千億台幣)。如果預測成真,換算每年成長率(yoy)足足有四七%,但不過才六年前,網路視頻產業的規模 還是「零」,這種大跳躍式地成長預估,讓全世界的創投機構雙手捧著熱錢,等著排隊進場投資。

徐偉峰就說:「在這個行業,最資深的也不過比你多五、六年資歷。」的確,在YouTube和PPS出現之前,根本沒有網路電視這個概念。短短幾年 內,PPS就有四千萬用戶,並從中國蔓延開來,入侵了大多數華人的電腦。這種潛能,也帶給投資人無限的想像。

以有「中國YouTube」之稱的優酷網為例,在一○年年底於美國紐約證交所上市時,華爾街一時為之瘋狂,去年股價最高達六十二.八五美元,同一時間比股 神巴菲特最愛的可口可樂公司股價還高。

問題待解

頻寬與版權成本高 訴訟不斷不過,就在優酷網市值一度飆破七十億美元的同時,它在一一年前三季的營收僅有九千一百萬美元(約新台幣二十七億元),而且根本還沒開始獲利。而去 年八月在美國那斯達克上市的土豆網,同樣在上市時受到投資人的追捧,股價最高漲破二十七美元,享有四十倍的本益比。

上市公司在華爾街身價水漲船高,其他網路視頻公司也不吃虧。一位創投人士就透露,去年中國一個一千萬左右訪客的影音網站,在融資時一開口就是三千萬美元, 而國內外的創投基金仍然搶著投資,可見其魅力有多大。

網路電視產業的投資固然誘人,卻變化快速。不到一年的時間,優酷網的股價已從六十二美元的高點跌至二十三美元,土豆網股價也被腰斬至十三美元。中間到底發 生什麼事,這是一場夢嗎?除了市場競爭者如雨後春筍般殺進,最讓網路視頻頭痛的兩大成本問題也在威脅著這些視頻網站,不斷壓縮獲利空間。

網路電視營運商第一個要解決的,就是決定網路傳輸的「頻寬」問題。因為當使用者連上網站收看節目時,就要占掉一部分的傳輸量。而優酷網的平均同時上線用戶 超過一千萬人,其網路的頻寬成本自然相當龐大。根據財報,優酷網光是去年第三季就花了一千四百萬美元在寬頻設備上,占了總營收的四成。

另一個問題就是「版權」。隨著全球智慧財產權意識高漲,網路視頻侵權的問題也越演越烈,各國皆視中國的許多盜版及翻拍的視頻網站如毒水。不但在台灣,經濟 部智慧財產局打算封鎖這些網路電視,美國國會甚至發動SOPA、ACTA等大規模的法案抵制網路侵權,不惜與盜版決一死戰。

在這種壓力下,營運商勢必得花更多的經費購買節目版權。以優酷網為例,一年成本相當於三到四成的總營收。算一算,光是寬頻與版權這兩項成本,就占了總營收 的八成,也難怪一般的網路電視公司雖然用戶數不斷破新高,但獲利遲遲無法改善。更別提營運商之間此起彼落的侵權訴訟,進一步衝擊股價。

勝出關鍵

PPS把頻寬費用拿來買版權但在這片激烈戰場中,PPS為何能夠不斷獲得香港、韓國等創投資金的投入,去年第三季甚至獲得香港首富李嘉誠之子李澤楷所主導 的電訊盈科入股,電訊盈科近三千萬美元持股PPS不到一成,換算每股價格約人民幣七十二元。

答案揭曉:因為此時的PPS不但已經獲利,且逐漸和對手拉開距離,勝出關鍵就在於創辦人雷量及張洪禹所研發的P2P技術。P2P就是「Point To Point(點對點)」的傳輸,讓用戶的電腦可以互相傳輸資料。因此,當你使用PPS看電影時,傳輸來源不是營運商的伺服器,而是其他看過、或是正在看這 部電影的使用者,而這也是當年讓徐偉峰一試傾心,甚至決定辭職加入PPS的利器。

運用這項技術,PPS不用像其他網站一樣負擔龐大的頻寬費用,而可以將經費拿來購買更多的內容版權,例如去年大手筆買下《哈利波特》全系列的電影版權,讓 觀眾免費收看,或是投資製作自己的節目,例如廣受好評的偶像電視劇《愛情公寓》等。

有這等實力,也許就是徐偉峰不急著上市,也不缺創投的原因。在投資的泡沫退潮中,網路電視的真實價值正逐步浮現,也逐步把傳統電視逼出賽局。想要免費一口 氣看完七集《哈利波特》嗎?別等有線電視播了,打開電腦,一起加入這個全新的世界吧!

中國三大網路電視營運商比一比

網路電視

營運商

總裁 徐偉峰 古永鏘 王微創立時間 2006年1月 2006年6月 2005年4月

資料傳輸系統

(使用方式) P2P

(下載專用軟體) 傳統頻寬(連上網站收看) 傳統頻寬

(連上網站收看)

主要影音分類 電影及電視劇 用戶上傳創作電影及電視劇 用戶上傳創作日均覆蓋人數 3069萬 3528萬 2083萬市值(億元新台幣) 100~150 600 100

2011年Q3營收

(億元新台幣) 6.13 12.36 7.05 上市 未公開發行 紐約證交所 那斯達克股價(美元) - 23.11 13.3 資料來源:各公司財報及官網股價及市值計算日期:2012/1/27

整理:楊卓翰


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食糖走私內外價差千元 糖廠旺季美夢破碎

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-11/0MNDE4XzQzMTQ0Mw.html

國際市場食糖價格每噸約比中國糖便宜1000元左右,食糖走私成為一項帶來暴利的生意。

業內人士昨日對《第一財經日報》表示,預計今年進入中國的走私食糖數量將在50萬噸以上,最多將達到100萬噸,國內糖廠原來指望的6~8月消費旺季預計將大受影響。

記者瞭解到,中國糖業協會已經開通了24小時的打擊食糖走私行為專門舉報電話,並宣佈對揭發檢舉食糖走私違法犯罪的單位或個人予以物質獎勵。獎勵金額最低1000元,最高不超過50萬元。對在揭發檢舉中有特殊貢獻的單位和個人,獎勵金不受上述數額的限制。

國 內一家大型食糖生產企業的人士介紹,現在食糖走私一年的數量至少在50萬噸以上。食糖走私的根本原因在於國內供不應求。現在中國一年食糖的消費量約為 1500萬噸,生產量只有1200萬噸,缺口達到300萬噸,供求關係決定了國內食糖價格處於較高的水平,而國際市場食糖價格較低,走私因此有了充足的動 力。

卓創資訊分析師王寶東告訴記者,目前國際市場上食糖的價格每噸5400~5500元,比國內食糖便宜1000元左右,而往年國內外食糖的價差只有400~500元,這為走私白糖提供了巨大的利潤空間。國內走私食糖的來源主要是泰國和越南,巴西糖也有一部分。

受 巨大利潤的誘惑,一些貿易商現在四處尋找走私食糖,中國本土食糖的吸引力大為減弱。國內食糖產區主要在廣西、云南等南方地區,需要往北方運輸,正常情況 下,產區和銷區的價差應該是每噸230元上下,受走私食糖的衝擊,這一價差現在已經縮小到每噸165元,而食糖由南向北的運費在每噸200元左右,食糖產 銷區的價差還不夠支付運費,因此大的經銷商對國內食糖持幣觀望,而即將到來的6~8月則是國內糖廠所期望的食糖消費旺季,如果食糖走私難以遏制,旺季不旺 的可能性大大增加。

南寧糖業(000911.SZ)此前公佈的今年一季報顯示,營業收入7.32億元,同比減少18.64%;淨利潤為虧 損5159.7萬元,同比減少248.02%。主要原因之一是糖產品受市場的影響,銷售價格大幅下跌,原材料甘蔗成本上升,導致盈利大幅減少。另一糖業股 貴糖股份(000833.SZ)今年一季度淨利潤則同比減少59.13%,營業收入比上年同期下降31.49%,食糖銷量較上年同期下降36.46%。

業 內人士指出,行業協會懸賞打擊食糖走私能起到一定作用,不過食糖供過於求的矛盾如果得不到解決,國際市場價格低於國內市場,食糖走私無法從根本上遏制。另 一業內人士認為,除非行業協會、海關以及國內相關企業緊密合作,食糖走私量還將增加,截至目前,食糖走私已經達到50萬~60萬噸,全年有可能達到100 萬噸。


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范言直諫 :獨立網站賣基金:美夢將醒,前途何在?

http://www.iheima.com/archives/44782.html

支付寶這次推出餘額寶,算是中國基金史的又一場掃盲運動。目前僅僅賣了70億元的低附加值的貨幣市場基金,就已經聲名遠播,讓很多理財業的從業者臉紅心跳。餘額寶到底被寄予了什麼期望?此前起早貪黑忙活了好幾年的第三方理財機構、網上銷售基金的網站,為何一直在隔靴搔癢?答案很簡單:客戶從哪裡來?成本幾何?

支付寶有大量的存量客戶,註冊用戶數量超過8億,如果覺得這個數字有水份、有殭屍,那麼它那1.5億戶開通快捷支付的用戶,應該算是實實在在的活躍用戶了,對於目前中國總共4000萬基民來說,價值不言而喻。這1.5億多活躍用戶,很多還不是基民,對於基金、信託公司來說,這些用戶曾經可見而不可得,只能站在河對岸乾著急,開發成本過高,如今支付寶憑藉現成的通道、客戶關係、支付習慣,讓新客戶開發、教育的成本、時間縮小了到N分之一,簡直讓人感覺像拿著鐮刀站在一片新韭菜的海洋旁邊。

一將功成萬枯骨,一家歡樂幾家愁。支付寶無堅不摧的矛,恰恰擊碎了別人苦苦經營的盾。眾所周知,互聯網競爭的典型特點,正是贏家通吃,或者說,「老二非死不可」。新浪微博成功了,其他網站的微博殭屍了; 微信成功了,比它誕生還早米聊犧牲了;支付寶成功了,其後推出的蘇寧易付寶注定難成大器。同理,支付寶推出賣基金業務之後,國內除了騰訊借助微信、QQ和財付通的餘威,可以同台競技,其他商業網站,其他網站,包括某些流量很大的商業網站將難以展開有效的競爭。

至於某些財經網站已經推出、或者打算推出的賣基金業務,其前途將如何?不樂觀。看資訊和買產品這兩種網民行為,是涇渭分明的。否則,國內最大的電子商務網站,為何不是新浪、不是騰訊?紙質媒體也曾經作過商品銷售的嘗試,但是,除了在「老年保健品」這個特殊細分市場,有誰取得過突破性進展嗎?不排除部分財經網站能夠實現一些基金銷售,但是,可能還是靠「線下」人員的「努力爭取」、甚至不排除把某些線下的銷售、刻意通過網站來實現,這不是用戶自身的增長,強扭的瓜,長不大。

客觀地說,目前國內生存狀況相對較好的第三方理財銷售機構,幾乎沒有真正靠互聯網在賣基金、理財產品的。去年號稱銷售規模超過300億的諾亞財富、恆天財富,以及排名在其後的展恆理財等,主要還是通過線下推廣銷售的。他們為何在「低成本」的網上銷售上動作很小,卻執著於成本高昂、人海戰術的線下銷售?原因不言自明。

那麼,對於已經營數年的第三方理財機構、以及眾多躍躍欲試的門外人來說,出路何在?和銀行拼人海、和支付寶拼網站?純屬自取滅亡;至於拼費用打折,和銀行、支付寶打價格戰?別逗了,你有幾個註冊資本金?首先向巨人砸磚頭,受傷最重的很可能是你自己。獨立第三方理財機構,應該用創新的溝通方式、深耕特定的細分市場。舉個小例子,1996年才成立的美國MFS,創始人亞當·波德憑著一隻話筒幾條電話熱線,就把他的獨立基金銷售機構連鎖店開得風風火火。對於大多數第三方理財機構的老闆們來說,創業之路剛剛開始,及時調整航向,搞好戰略戰術,機會還是有的。

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【敗局】每克拉美夢斷5.1億IPO 高成本摧垮平價模式

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0119/58056.html

從豪言IPO上市,到「下嫁」即將沒落的上市公司浩寧達,身處白富美行業的鑽石銷售商每克拉美實現了180度的大轉彎,債務危機讓「看上去很美」的每克拉美不得不在資本市場低頭。身為智能電表製造商的浩寧達跨越行業鴻溝,擬併購鑽石銷售商每克拉美,以實現雙主業格局。本次交易標的資產每克拉美100%股權的預估值為51142.74萬元,經交易各方初步確定交易價格為5.10億元。為此,公司擬分別向每克拉美總裁郝毅、天鴻偉業、廣袤投資發行1184.43萬股、673.50萬股和464.48萬股,共計約2322.40萬股股份,發行價格為21.96元。不過,看似娶了「白富美」的浩寧達,將不得不為每克拉美的高額債務買單。而每克拉美由於量販式的平價銷售模式,一度在行業內引起巨大爭議;此外,鑽石行業的巨大風險,能否被「門外漢」浩寧達所消化,這一切將為投資者帶來不可預知的風險。本文來源於《中國經營報》,i黑馬推薦給大家,希望對大家有幫助。債務纏身2012年7月,郝毅聲稱每克拉美將大力拓展國內市場,未來將會在全國開100家實體店,並將專註大客戶理財服務,計劃在兩年後上市。不過不到兩年,由於極高的負債和存貨,郝毅不得不「收回」當年的豪言,以下嫁他人的方式登陸資本市場。數據顯示,每克拉美2011年和2012年的資產負債率分別達到了89.67%和84.10%。截至2013年9月30日,每克拉美的總資產為4.5億元,負債總額為3.7億元,資產負債率高達82.02%。截至2013年9月30日,每克拉美的存貨為3.66億元,較2012年度增加了44.31%,佔資產總額高達80.58%。另外,公司的流動比率也在2倍以下,2011年度至2013年前三季度分別為1.04倍、1.09倍和1.15倍。對此,浩寧達在公告中的解釋是,「最近三年,每克拉美處於快速發展階段,主要通過銀行短期借款和股東借款等債務融資來滿足企業擴張中的資金需求,因此公司資產負債率較高。由於所在行業具有存貨量大、存貨價值高等特點,標的資產流動比率和速動比率較低」。一位業內人士告訴《中國經營報》記者,存貨高企確實是鑽石銷售企業的行業現狀,由於資金回收期長,鑽石行業的融資成本和債務成本通常是很高的。「不過,像每克拉美這麼高的負債率確實不正常,這是其早期控制人為了防止股權旁落,大量採用債券融資所致。而當每克拉美的債務增長率超過了其利潤的增長率時,償債壓力自然凸現出來。」業內人士分析道。被迫「賣身」2011年9月,郝毅稱,2010年元旦才開張的每克拉美當年就實現了盈利,公司已經拒絕了來自聯想投資等多家知名公司伸出的橄欖枝,此後兩年內每克拉美只接受債權投資。當時,郝毅認為,出售股權對未來公司資本運作會產生很大的影響,2014年以前每克拉美不會考慮股權投資。郝毅稱當時每克拉美已經獲得了5億元的極少數個人的債權融資,並承諾無底線支持每克拉美,利息與銀行貸款差不多,其完全有能力去償還。到2014年,每克拉美才會考慮進行股份制改造,為登陸資本市場做準備。或許正是這5億元債權融資壓倒了每克拉美,成為其高負債率下最大的一筆債務。這也成為郝毅不接受股權融資最大的代價。不過,一年之後,每克拉美最初的創始人股東之一萬子紅卻帶領原班人馬另起爐竈,並創辦了一個名為全城熱戀的鑽石品牌商場,這支離職團隊正悄然打造另一種全新商業模式。而其本人表示離職原因為「與其他董事會成員就商場經營方向意見不統一」,彼時,萬子紅僅出資20萬元,所佔股份僅為1%。不過,創辦全城熱戀之後的萬子紅,卻驚人地將鑽石行業暴利之說全部公之於眾。「以一枚零售價在1萬元的鑽石為例,行業的平均出廠價即成本,其實只有1/3,也就是3300元左右。」彼時,萬子紅的鑽石暴利說一度引起了巨大的爭議。郝毅於萬子紅離開之前出資500萬入股,隨後郝毅通過一系列股權受讓,最終出資1500萬元,獲得每克拉美75%的股份,成為每克拉美的實際控制人,其他股東只剩下天鴻偉業。2011年2月,郝毅雖然迫於資金需求,向廣袤投資出售了29%的股權,但是郝毅仍然手握51%的股份,掌握著絕對控制權。此後,每克拉美通過債權融資加速開店,以及三位股東之間等比例的增資入股,將出資額擴大至3800萬元。2012年5月,萬子紅創辦的全城熱戀鑽石商場在香港借殼中國公共醫療成功上市。在業界,全城熱戀與每克拉美的模式最為相似,且比每克拉美晚一年成立。每克拉美卻因債權融資,始終背負著高額利息。高成本摧垮平價模式最初,每克拉美打著「一樣的鑽石,一半的價格」的廣告語,迅速地闖入了業界。據媒體報導,僅在2010年的前半年,每克拉美在品牌營銷上投入了1600多萬元。一些業內人士、媒體對他們的廣告評估卻認為投入應該有五六千萬元之多。2011年9月,郝毅接受媒體採訪時表示,鑽石行業企業的平均利潤率要從三種情況來看,一種是高端奢侈品品牌的高利潤,一種是香港品牌也有較高的品牌溢價,第三種就是每克拉美的量販式經營。對於每克拉美來說,薄利多銷首先要做到快速擴張、跑馬圈地。業內人士分析,每克拉美縮短了傳統珠寶商的中間環節,直接從上線選取裸石、自行加工設計,並採取直租方式摒棄商場的高昂的扣點等費用──這使得中間成本降低很多,而這也就其在北京的「紅海市場」中,以超低價殺出「藍海」的制勝法寶。不過,每克拉美引以自豪的快速擴張的模式備受業內人士批評。深圳一家從事婚戒定製的鑽石公司的市場總監告訴記者,每克拉美的營銷模式違背了鑽石屬於奢侈品的行業的基本規律,鑽石行業資金佔用成本高,即使像周大福這樣的一線品牌,其年利潤率也只有20%,像每克拉美這樣的靠低價策略、巨額營銷以及搶佔一線商圈的銷售模式,利潤空間被極度壓縮,像這樣不計成本地擴大市場,其負債率必然居高不下,因此其極為不看好每克拉美的低價跑馬圈地模式。該市場總監認為,相比其他模式,每克拉美這種大型量販式賣場的運營成本並不低。首先,這些賣場的面積都非常大,雖然這些商場都沒有開在一線商圈,卻都開在一線城市,房租是其一筆巨大的成本。其次,商場面積越大,鋪貨量就越大。再次,廣告成本與人力成本也是這種大型店舖不可忽略的費用。每克拉美們雖然通過壓縮產業鏈長度達到了降低終端零售價的效果,卻也拖累於高昂的運營費用。而每克拉美的低價銷售策略又減少了總體收入,這種靠高成本營銷、低價銷售的平價模式,雖然最終獲得了市場份額的增加,卻讓自身不斷背負債務負擔。上市公司浩寧達收購每克拉美或許是看中其近年來其火熱的營銷模式掀起來的知名度。不過鑽石珠寶行業發展了數百年,其奢侈品屬性使得其品牌價值屬性大於其價格屬性。在業內早已有了一線二線三線甚至四線品牌的區分,後來者若想靠低價模式迅速佔領市場,承受的將是巨大的債務負擔。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:佚名 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天
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4.6萬中國富翁移民加拿大的美夢泡湯

來源: http://wallstreetcn.com/node/76196

加拿大政府決定取消備受爭議的“移民投資者計劃”以及“企業家移民計劃”,這使得4.6萬等候排隊的華人富豪美夢破碎。 據《南華早報》報道,本周二下午,加拿大財政部長Jim Flaherty向議會發布預算案時宣布了這項決定。5.9萬投資者申請人和7000名企業家將被返還申請,其中70%的申請人來自中國,這意味著有逾4.6萬的內地申請人將受影響。 此前,由於成本低且毫無風險,加拿大的移民投資者計劃成為全球最受歡迎的財富移民計劃,也吸引了一大批中國大陸居民。 按照計劃要求,外國人至少要擁有160萬加元的資產,並在5年間向加拿大政府提供80萬加元的無息貸款,才具備移民資格。 《南華早報》報道指出,加拿大駐香港領事館被大量湧入的內地富豪申請壓得不堪重負,該計劃已經失控。由於加拿大入境處人員疲於清理積壓個案,2012年加拿大當局已凍結該計劃申請。 隨著成千上萬的中國富翁被擋在加拿大國門之外,溫哥華的房地產市場可能會受到影響。有地產中介預計,在一些當地的富人區,有80%-90%的交易都是與中國買家達成的。 無論是投資房地產發家的富豪,還是隱藏了大量財富的貪官,他們大都渴望將家庭成員以及資產轉移到海外。根據《胡潤百富》調查,去年已經移民和正考慮移民的中國百萬富豪比例上升到了64%,其中1/3的身價超過億元的富豪已經移民到國外。 而加拿大並不是他們移民的唯一目的地,去年美國通過EB-5簽證移民項目向中國國民發放了近6900張綠卡,該項目要求海外居民至少向美國投資50萬美元並至少雇請10位雇員。澳大利亞的“重要投資者簽證計劃”自2012年11月以來已經吸引了595位申請者,其中將近500位來自中國,這項計劃的投資要求是至少500萬澳元投資到州或領地政府指定的項目上。 下圖分別顯示2013年美國、魁北克、澳大利亞、葡萄牙和英國簽發給中國公民的永久居民簽證數量。 (圖片自來QZ)
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資金轉移不會打擾你的美夢 艾薩 Isaac Sofaer

2014-02-13  NM
 
 

 

興市場的貨幣及資產大跌與我們無關。這是因為貪婪,在聯儲局的量寬措施下,投資者在他們不熟悉的市場追逐回報,現在措施不可避免地逆轉了,投資者便想逃出來,因為所有人都是這麼做。我希望《壹週刊》的讀者不會那麼天真。

我們在香港應先關心自己家門的灰塵。中國經濟放緩,以及它如何影響企業盈利,與我們更為相關。由於影子貸款、信託沒有嚴格監管,令銀行業逐漸崩潰。

信託問題逐漸浮現

在上月「中誠信託」事件中,所謂的解決方案雖然將投資者拯救,但令工商銀行和中國銀行帶來陰影。這令人質疑地方政府有否參與這次可笑的救援,並向投資者發出錯誤訊息──即使信託產品如何不堪,他們亦得到賠償。當然,這是不會發生的,所以我預見未來將有很多問題陸續出現。那些借日圓、港元及美元,投資於人民幣的人,他們部分的投資注定是不能歸本,更可能遭受損失。若他們將人民幣也視為一隻新興的貨幣,他們最終在兩邊都未能賺錢,因為人民幣貶值,違約便會發生。

替莎莎不值

《壹週刊》封面故事指控莎莎出售過期的化妝品,莎莎即時發出澄清聲明。我認為莎莎是一間有嚴格的政策、多年來堅持客戶為先、有服務標準、難能可貴的香港冠軍級公司。莎莎管理優秀,有強勁穩固的財政狀況,有穩健的盈利和派息,它是明日之星,香港應以它在港上市而自豪。在動盪期間,對投資組合保持堅定。在升市和跌市時,會令你看到自己真實的性格,但永遠記住,這些好與壞的日子都會過去。祝君好運!艾 薩[email protected]

艾薩 Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗,現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口,並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問,歡迎致電郵本刊,中英亦可。[email protected]

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4.6萬中國富翁移民加拿大的美夢泡湯

來源: http://wallstreetcn.com/node/76196

加拿大政府決定取消備受爭議的“移民投資者計劃”以及“企業家移民計劃”,這使得4.6萬等候排隊的華人富豪美夢破碎。 據《南華早報》報道,本周二下午,加拿大財政部長Jim Flaherty向議會發布預算案時宣布了這項決定。5.9萬投資者申請人和7000名企業家將被返還申請,其中70%的申請人來自中國,這意味著有逾4.6萬的內地申請人將受影響。 此前,由於成本低且毫無風險,加拿大的移民投資者計劃成為全球最受歡迎的財富移民計劃,也吸引了一大批中國大陸居民。 按照計劃要求,外國人至少要擁有160萬加元的資產,並在5年間向加拿大政府提供80萬加元的無息貸款,才具備移民資格。 《南華早報》報道指出,加拿大駐香港領事館被大量湧入的內地富豪申請壓得不堪重負,該計劃已經失控。由於加拿大入境處人員疲於清理積壓個案,2012年加拿大當局已凍結該計劃申請。 隨著成千上萬的中國富翁被擋在加拿大國門之外,溫哥華的房地產市場可能會受到影響。有地產中介預計,在一些當地的富人區,有80%-90%的交易都是與中國買家達成的。 無論是投資房地產發家的富豪,還是隱藏了大量財富的貪官,他們大都渴望將家庭成員以及資產轉移到海外。根據《胡潤百富》調查,去年已經移民和正考慮移民的中國百萬富豪比例上升到了64%,其中1/3的身價超過億元的富豪已經移民到國外。 而加拿大並不是他們移民的唯一目的地,去年美國通過EB-5簽證移民項目向中國國民發放了近6900張綠卡,該項目要求海外居民至少向美國投資50萬美元並至少雇請10位雇員。澳大利亞的“重要投資者簽證計劃”自2012年11月以來已經吸引了595位申請者,其中將近500位來自中國,這項計劃的投資要求是至少500萬澳元投資到州或領地政府指定的項目上。 下圖分別顯示2013年美國、魁北克、澳大利亞、葡萄牙和英國簽發給中國公民的投資移民簽證數量。 (圖片自來QZ)
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不要輕易做股市賺錢的美夢 黃祖斌

http://xueqiu.com/9386038954/28250394
最近在博客中公佈了新換的手機號,收到不少讀者的短信,其中有些表達了希望成為股市職業投資人的願望。希望過自由自在,沒有壓力,財務自由的日子,這也是人之常情,不過這裡不得不說句不中聽的忠言:雖然中國股市的牛市就在眼前(也有可能從去年的1849點就開始了,如同2005年6月的998點是長期底部,但直到2006年牛市才得以確認一樣),但希望讀者不要輕易做股市賺錢的美夢,也不要輕易走股市職業投資人這條邪路。以下思路供參考:

  首先,不勞而獲的好事憑什麼輪到得普通人?

  世界上95%以上的成年人在自己的一生中,大多數時間都在為掙錢而努力,都在為沒有足夠的錢而煩惱,很多很多不開心的事歸根結底其實就是錢的問題。世界上極少數人,因為有政治上的裙帶關係,或是因為出身而成為富二代或官二代,或因為極偶然的好運氣,可以不勞而獲,除此之外,不勞而獲的事根本輪不到普通的小市民或是小農,小資也不行。小偷、強盜或妓女似乎是不勞而獲了,其實付出很多,下場多數很不好,所以其實並不是真正的不勞而獲。股市如果是一個可以輕易不勞而獲的地方,恐怕根本輪不到普通人憑身份證就可以開戶,而是各地方政府金融辦官員的子女才能開戶,或商業金融機構的高管或子女才能開戶。如同很多PE的好項目,都由一些有背景的資本拿下一樣。如同很多地方金融系統的近親繁殖一樣(比如四大國有銀行行長的子女,紛紛去其他國有銀行或股份銀行當副行長或信貸部門經理。哪怕這些人是擴招之後四流民辦大學畢業的,貨幣銀行學專業博士畢業的人還得叫他們領導)。

  既然進入股市,只需要身份證,而不需要有背景,所以這一定不是一個可以輕易不勞而獲的地方。千萬不要僥倖,一定要有概率這個思維,千萬不要自我欺騙。

  其次,正常的股市不存在暴利。

  中國股市就是一個財富轉移的場所,而不是讓普通投資人普大喜奔的福利制度。在美國股市,近100多年的股市,平均市盈率只有大概14倍,平均的股息率高達4%。中國股市呢?所以進入股市的人一定要有這個意識:進入股市大概率的結果就是被掠奪,不要幻想有天上掉錢這種事。

  在美國股市,一兩百年的平均年漲幅在9%左右,這可是沒有扣除物價漲幅的,如果扣除美國平均每年上漲3%左右的物價,實際上美國這個天然的價值投資的理想市場,平均每年資金只能取得6%左右的增長。則在中國股市,更不存在暴利。

  彼得林奇在退休前管理的基金規模高達140億美元左右,這在當時已經是全球規模最大的公募基金了。在林奇之前,約翰聶夫管理的溫莎基金規模一度是全球最大,我記得差不多也是100億美元左右,後被林奇超過。那麼溫莎基金在大概30年左右的時間裡,平均每年增值多少呢?是13%。就這個業績,已經吸引全美國無數的投資人,導致一度是美國最大的公募基金。

  為什麼麥道夫的龐氏騙局能達到百億美元的規模,原因很簡單,它能提供10%的年回報。很多全球著名的金融機構,都受騙上當。

  再說一個衡量超級大成功的一個投資收益率的例子:在1981年前後,香港的林森池發現美國因為高通脹,30年期國債的收益率達到了15%。他計算了一下,發現如果當時高達15%左右的高通脹能持續的話,那麼大概20年之後,哈佛大學的學費就要漲到100萬美元了,所以這是不可能的。於是林拿出大約300萬港元,重倉美國30年期國債。隨後的30年,幾乎跑贏全球所有的指數,不管是道指,還是恆生指數、日經225指數、黃金價格、石油價格或其他價格。可見這15%的長期收益率也是幾乎所有的人可望可不可及的。

  既然這樣,為什麼中國股市的很多根本都沒怎麼賺到錢的人,還要幻想在中國股市這個掠奪市中不斷賺錢呢?如果中國股市一年只能賺5%,則需要200萬才能取得每年10萬元的收入,考慮到這種收入是不穩定的(比如今年賺20年,明年就要虧損10萬。或連續三年每年虧損10萬,第四年賺40萬,前三年的虧損受得了嗎?)

  第三,股市投資需要全面、堅定的常識。

  瞭解股市的人都知道,在這個市場,博士學歷可能還不如沒有的好,起碼不是跑贏股指的充分條件。但不論是巴菲特,是林奇、鄧普頓、索羅斯、羅傑斯、約翰聶夫,我記得好像都是碩士或以上學歷。林奇在他的書中提到,如果有個同行是卡車司機出身,他會感覺非常驚奇。為什麼國內的公募基金還是喜歡招博士學歷的人,而不是初中畢業,但在股票投資上有過人之處的人?股市和戰爭一樣,用人上最實事求是,戰場上打得贏,哪怕是個獨眼龍加雙手殘疾,都不影響這樣的人當將軍。機構投資者普遍都渴望找到投資業績能明顯跑贏股指的王亞偉式的人物,何必跟博士學位證這種只是比衛生紙硬一點卻不實用的東西?如果有個五毒俱全的敗類能每個星期都能提前發現5只以上漲停板的股票,就是每天拉屎在公募基金董事長辦公室上,董事長也會哈哈大笑。我個人理解就是高學歷的人,知識更全面,不會犯低級錯誤而導致致命的巨虧。花榮在他的書中提到,他最佩服的兩個人中,有一個是農民的兒子,也根本沒什麼學歷,但在期貨炒作中和股市投機中,連續地孤注一擲,連連押中,很快成為90年代的億萬富翁,一度是當時龍頭股深發展的十大股東之一。但這個人因為缺乏全面的知識,很快賠得幾乎精光,並進了監獄,回到人生起點。河南省有個村莊,和華西村類似,但前幾年報導好像很不好,有報導稱,這個村的一把手居然聽兩個騙子的忽悠,投資數千萬去研發永動機。

  股票投資中有很多常識,這些常識一定不能違反,投資人必須盡快掌握。如果有人有志於股票投資或投機,但居然不喜歡看書,那趁早遠離這個是非之地,更不要想瞎了心。股票投資的經典無非就是那麼幾十本,在入市之前,或成功之前,先按網上的書單趕緊看完,最好多看幾遍。以下列舉一些常識:

  (1)長期來看15%的復合收益率已經好得不得了了,不要輕易幻想能超過這個水平;

  (2)美國股市這樣的成熟資本市場,70%多的公募基金跑不贏指數,而中國股市95%以上的散戶跑不贏指數,中國公募基金卻在80%的年份能跑贏股指,所以中國人最好只買基金不買股票。相關的內容我在博客中起碼寫過兩篇文章,還破口大罵很多連3大於2都開始搞不清楚的蠢老百姓。基金經理好比是有10年駕齡的老司機開著奔駛車前有警車開道上有直升機保護,普通散戶好比沒有駕照開著已經報廢的破車在重度霧霾中在盤山公路上瞎撞。為什麼還有人還喜歡親自上陣博一下?和錢過不去?中國股市可專治各類不服,90%以上的人會被治得服服貼貼。

  (3)股市有週期,沒有逆向思維,就不能做到熊市末期加倉,牛市末期減倉,成功的投資人的超過股指的收益,往往來自於股市拐點前後的操作。美國股市平均每年漲9%,但散戶或基金投資人只能賺到大概4%?因為高位時衝進去,低位時割肉。

   (4) 不論是基本面分析,還是技術分析,都有助於取得超額收益。知識就是力量,知識改變命運。

  (5)分散投資是必須的,買賣股票,也應分批買進,分批賣出。

  (6)全球都基本不存在能持續準確預測股市、股票漲跌的人,不要幻想能成為這樣的人。

  (7)就三五年的行情而言,股市和經濟可能一毛錢關係都沒有,股市是經濟的晴雨表是一些人混飯吃的人用來洗腦的。要想在股市中生存,最要緊的是掌握有效的賺錢策略,不要關心人民幣是否貶值、中國經濟轉型能不能成功、中國劉易斯拐點什麼時候確立及影響這些屁事。這些東西很難準確預測,預測成功上交所也不會有支票獎勵,這點東西和自己買的股票漲跌也基本沒有關係。

  (8)被歷史數據證明的,從原理上講得通的,勝率在60%以上的策略是投資致勝的法定。交易有四種:正確的操作並賺了錢;正確的操作卻虧損;錯誤的操作並賺了錢;錯誤的操作並虧損。投資人主要靠第一種交易賺錢,並勇於、坦然接受第二種交易的結果。做水果生意的怎麼可能一隻水果都不爛?藍翔技術學廚師的,很少有切菜沒有被切過手指頭的。成熟的投資人只做前兩種交易。很多偉大的公司幾十年只做一種生意,成功的投資人只需要幾招鮮,就能吃遍天。

  以上的只是必要的常識中的一小部分,一時間想不全。

  股市中成功需要全面的常識,還要堅定的常識,因為人往往在股市受挫的時候懷疑這些東西,如果是動搖的常識,就未必起到迴避風險、抓住機會的作用。打個比方,在1943年,抗日戰爭實際上已經過了最困難的階段了,但在這一年當漢奸的人卻大幅增加。

  如果沒有全面、堅定的常識,那麼不少股票人雖然很快就迎來大牛市,但幾乎不可能在牛市中趕上指數的漲幅更不用說跑贏指數了,也幾乎不可能在牛市頂部安全撤離,甚至有人會在熊市的半山腰(如同2008年的3500點左右)錯誤地加倉,於是牛市很可能只是對股市缺乏瞭解的人跌入深淵的催貨劑,就彷彿吸毒而死的人頭幾次吸毒感覺到吸毒的快感一樣。

  實際上股票投資必要的專業知識其實非常少,我以前有個上級說,巴菲特價值投資那一套,其實一樣是老太太在菜市場買菜那一套,其實就是這麼簡單。做成功的股票投資人需要的專業知識,未必比當一個合格的出租車司機需要的專業知識更多。但投資需要情商和財商,金錢的誘惑會導致很多人在股票這個事上有很多莫名其妙的想法。我從1999年進入A股市場,到大概2002年的時候,初步算是明白了中國股市,每隔兩三年,都有明顯的進步,在這個過程中,看到的關於股市的奇談怪論不計其數。我看主要還是錢這個很多人最關心的東西,導致想法產生了變異,因為希望快速不勞而獲的貪婪,和失去較多市值後的恐懼,都容易令人做出不客觀的決定。在中醫領域有一個戒律,就是醫生不能給自己或是自己的親友把脈。在相術領域,也有類似的規矩,風水師不能給自己或是自己的親友看手相。共同的原因是感情容易影響客觀的結論的做出。股市也是一樣的道理。

  所以較高的情商能讓投資人在股票漲跌和初判發生較大差異的情況下堅持(如約翰聶夫在買入花旗銀行後,股價持續大跌仍不斷加倉並堅持,終於大賺一筆)。不論是巴菲特買入運通,還是李嘉誠在石油只有12美元一桶的時候入股加拿大的赫斯基石油,雖然最後大賺特賺,其實最初都有兩三年的浮虧。耐心也是必要的素質。

  有人發短信告訴我,對工作很厭煩。打工的普遍都不喜歡工作,因為有不近情理的老闆或是主級,有莫名其妙的客戶,還有可能要和不要臉的公務員打交通,應收賬款令人煩惱,公司許諾的資金能否兌現是個煩惱,變態的出差制度可能令人煩惱。但起碼在職場中接觸到的人,說的話多數是人話,即使公務員索賄,也基本上沒有拿了錢卻不辦事的。但在股市中,有太多的騙局和陷阱,看看重慶啤酒、銀廣夏、藍田股份,吃人不吐骨頭的萬人坑啊。有誰還記得07年提出黃金十年的人,有哪個人道過歉?另外要成為職業投資人,總要有資本金吧?沒有個100來萬,我看不大可能不打工做職業投資人,資本金就需要從打工收入中來。工作中的壓力的應對,主要不是靠智力和能力,而是情商,缺乏情商,其實也未必有能力在股票投資中良好地控制住情緒。
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挾用戶而令諸侯 微信美夢難成

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0206/149109.html

黑馬說:春節將至,深諳營銷之道的各大互聯網巨頭們,自然不會放過這一年難得的營銷機會:用極低的成本吸金又吸用戶。而年底的首場互聯網巨頭大戰,便是由阿里和騰訊引發:在微信和支付寶在紅包大戰上打得不可開交之時,微信從2月2日開始出臺多張封殺令,殺得利用微信龐大社交網絡擴大活動範圍的阿里旗下多類產品連連敗退,一場吐槽微信封殺行為的活動隨之火熱起來。

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文/小謙
編輯/i黑馬


當微信在2月4日將蝦米音樂和天天動聽、網易雲音樂三大音樂類產品阻攔在微信社交生態圈之外,卻給QQ音樂引流之時,微信終於觸及了用戶們的底線。短短數個小時,吐槽微信的言論魚貫而來,微信頓時備受輿論指責。微信作為一款擁有8億多用戶的平臺,其此番上演的這場“挾天子而令諸侯”的好戲,實則是“挾用戶而令諸侯”。在代表天子的用戶們對於微信封殺之舉並不買賬的情況下,微信能擺出“挾用戶而令諸侯”之勢,卻難以用“挾用戶而令諸侯”之威,真正地封殺競爭對手,進而強化自家產品的競爭優勢。
 
微信妄圖挾用戶而令諸侯用戶卻並不買單
 
當新版微信強制在朋友圈信息流中推薦廣告之後,新一輪的微信吐槽活動其實就已經醞釀,但這場吐槽活動迎來的並非是微信更優質的商業化計劃,而是微信將我們需要的應用封殺,卻強制推薦大家使用騰訊旗下自家的垂直產品,這便讓吐槽微信的活動進一步發酵。
 
當年3Q大戰之時,360和騰訊借助各自在垂直領域的用戶優勢,讓用戶面臨了一次“有360就沒有騰訊”的艱難選擇,最終卻因為用戶反抗而帶來了極大的負面影響。水能載舟亦能覆舟,微信取得如今的地位離不開廣大用戶的支持,但這樣未經用戶授權的情況下就將用戶需要的諸多垂直產品上趕出生態圈,卻讓自家的產品在生態圈中一家獨大,這一招“挾用戶而令諸侯”的活動看似恢弘霸道,充滿了鬥氣,卻會引起用戶的極為強烈的反感。
 
3Q大戰的結果在證明著,古人挾天子以令諸侯雖能成,但在現今的互聯網生活中,想要挾用戶而令諸侯卻並非易事:微信自己並非真命天子,微信他要挾的天子是用戶,用戶作為一個群體,是不可能被微信所挾持的,一切打著用戶的名頭所采取的不當行為,終歸都會受到用戶這位天子的批判。因此,由於用戶不買單,微信這次挾用戶而令諸侯只能以美夢破碎收尾,至多也就是震懾下競爭對手。
 
三連殺:暴露微信對外部社交力量的恐懼感
 
要說震懾,微信三連殺的確把不少垂直社交應用都嚇到了。據新浪科技報道,微信不僅在2號開始阻止支付寶紅包在微信上分享內容,3號之後微信微店也不得已再使用支付寶作為支付渠道,更令人詫異的是,2月4日,微信除卻封殺了阿里系的兩大音樂類產品——蝦米音樂和天天動聽,還將似乎與微信無冤無仇的網易雲音樂給拒絕在微信社交網絡之外。
 
連續三日,微信接連將直接競爭對手旗下的直接競品阻攔在微信生態圈之外,結合騰訊與阿里之間如今極大的競爭關系,微信封殺支付寶顯得情有可原。但微信竟然還從在垂直領域下手,將幹爹並非是阿里的網易雲音樂也阻攔在微信生態圈之外,此舉被很多人看來便是在為騰訊自家產品掃清微信生態圈中的敵人,著實有些不合常理,但實際上,網易雲音樂高調轉型成移動音樂社區,已經具備社交屬性,微信為防患於未然將網易雲音樂封殺,也並不是沒有道理的。
 
在過去的幾年時間里,雖然微信的用戶數量還在不斷地上升,但微信卻在商業化進程上相當謹慎,一直以用戶體驗為中心更新叠代產品,甚至直到如今微信都沒能形成自己獨有的商業化優勢。也正是基於微信以用戶體驗為第一發展要素的原因,微信得以從一款社交軟件,深受廣大網民的支持,成長為今日的移動互聯網生活大平臺。
 
按理而言,支付寶和微信錢包,作為阿里和騰訊在支付大戰上最重要的兩大工具,兩者視對方如敵人一般,是直接的競爭對手。支付寶在此次的紅包大戰中,如若通過微信的社交網絡,讓紅包活動得以成功地擴散出去,支付寶將因此積累大量的社交關系,補足自身在社交上的短板,人們基於支付寶的這一社交網絡,也將會讓電子紅包擁有支付寶的一席之地。因此,微信對於支付寶的紅包活動進行一定的壓制,實屬自衛之舉。
 
但是,微信近日三連殺之舉卻令大家很是費解。微信選擇對音樂領域下手,將阿里旗下的蝦米音樂和天天動聽進行封殺本還有些情有可原,但當微信將素來並無恩怨的網易雲音樂也給封殺之後,卻留下QQ音樂成為微信多次推薦的音樂類產品,難免落下口舌。
 
但細細一觀察,你會發現網易雲音樂壓根就不是一個簡簡單單的音樂工具,它並不安分。私信聊天功能、粉絲好友功能、還能導入SNS和熟人通訊錄里的社交關系,移動互聯網的發展讓一款簡單的音樂工具都已經開始走向社區化。既然天天動聽、網易雲音樂都已經開始染指微信的垂直社交領域,微信本身就有用封殺的網易雲音樂的理由,適逢封殺阿里系多款產品的時候,微信順帶將網易雲音樂拒絕在微信墻門之外也不難費解。
 
雖然有封殺競品的理由,但一向重視用戶體驗的微信做出這樣的舉動,還是令人短時間內難以接受。通過這一次封殺行動也透露出一則非常重要的信息:垂直社交作為一股新興力量,正通過微信這種大社交平臺病毒性的發散,騰訊對於這種想要動自己奶酪的產品容忍度可能要比一般的產品更低。在微信的商業價值還未能完全釋放出來之時,微信對外部社交力量似乎相當恐懼。微信害怕微信被對手趕超,而微信用戶又何嘗不害怕微信離自己最喜歡的社交生活平臺越遠了呢?
 
微信趕走了需要的應用卻帶來了遙不可及的廣告
 

之所以微信“挾用戶而令諸侯”行為深受用戶吐槽,這個問題最直接的誘因便源自於微信最近上線了朋友圈廣告系統,微信將可以在朋友圈中強制地推送廣告信息,這對於已經習慣了微信無廣告的用戶而言,會形成很大的落差。
 
在新版本讓用戶已經形成一定落差之後,單個天天動聽、蝦米音樂、網易雲音樂可能都不足以滿足所有微信用戶對於音樂APP的需求,但當天天動聽和蝦米音樂作為阿里系重要的音樂產品,被微信趕走之後,在2014年發展非常迅猛的網易雲音樂也要被趕走,這便讓用戶覺得移動互聯網時代的APP們都還無法滿足他們的音樂APP需求。
 
在這樣的情況下,加上微信突然之間上線微信朋友圈的廣告,令不少不知內情的微信用戶們對微信留下了非常不好的印象,微信此次三連殺之舉便讓用戶們感覺更加心寒。
 
之所以微信能夠從一款普通的社交聊天工具,成長為中國最大的移動互聯網生活平臺,離不開網易雲音樂、天天音樂、蝦米音樂這些音樂垂直應用給微信生態圈提供的優質內容,也更不開微信始終以簡單純粹的產品設計體驗,滿足用戶對於移動互聯網諸多應用的追求。
 
因此,在微信趕走了用戶需要的很多APP之後,微信新版本廣告功能所投發的豪華品牌廣告,讓人會感覺遙不可及。對於這種遙不可及的廣告,用戶實在是難以產生好感。當用戶對微信都沒有太大好感的時候,用戶也不再會如此鼎力地支持微信這個移動互聯網生活平臺,那麽微信借助著其所擁有的8億多用戶上演的這場挾用戶而令諸侯的好戲,由於用戶這些天子們並不支持,終歸只是一場很難實現的春夢。
 
本文作者:小謙  互聯網觀察員 作者微博@小莫謙,微信聯系net1996.

本文不代表本刊觀點或立場


北京專訪》 趨勢大師給中國未來五年的經濟大預言 約翰.奈思比:小康社會美夢必會成真!

2015-05-11  TWM  
 

 

國際知名的未來學大師約翰.奈思比堅持要和妻子桃樂絲.奈思比一起受訪、拍照;他說,過去幾年,他和妻子共同走遍了中國大大小小的城市鄉村,才敢大聲地確認,中國的小康之夢必會成真。

撰文‧楊紹華

四月九日傍晚,由於塞車嚴重,我們比原定時間足足晚了半個小時才抵達約定的飯店咖啡廳;傍晚時分了,偌大的咖啡廳裡沒有別人,只有約翰.奈思比︵John Naisbitt︶和桃樂絲.奈思比︵Doris Naisbitt︶這對銀髮夫妻靜靜坐著,各自看著手中報紙。

直到發現我們,夫妻倆同時起身:「你們好啊!這趟旅程還順利嗎?」兩人主動迎上前來熱情問候。在中國北京,這對來自西方、享譽全球的知名未來學者與暢銷書作家,卻像主人接待遠來訪客似的,沒有架子、沒有久候的不耐,反而忙著請店員為我們送上咖啡。

在中國,「接地氣」是個讚美詞,代表深入民間、了解民間疾苦、貼近老百姓的日常生活。在北京城裡像是東道主的奈思比夫妻,顯然已經百分之百的接地氣了。

「未來學不是憑空幻想未來,我們的工作是盡可能地蒐集當前發生的事,從各種現象與事實去連結、推演未來趨勢。」奈思比解釋了「接地氣」的重要,「所以,我們夫妻倆才得一天到晚跑到中國各個城市與農村啊!」一九八二年,奈思比完成了︽大趨勢︾一書,全球暢銷一千四百萬冊,這是累積了十年「接地氣」的成果,精準預言了全球化與網路時代來臨。

二○○九年,他和桃樂絲以同樣的實地研究精神完成了︽中國大趨勢︾,兩人在○六年於天津財經大學設立了中國研究院,聘請多位本地年輕人,甚至也在天津置產。

在○九年的︽中國大趨勢︾一書中,奈思比與桃樂絲提出了中國新社會的模式,如今看來,正吻合著當前中國政策方向。像是「『由上而下』與『由下而上』的結合」,符合國家主席習近平「回應民間需求」與「支持民營企業」的指示;此外,他當時更預言中國即將加速「融入世界、影響世界」,也與眼前的「一帶一路」與亞投行等戰略相互呼應。

去年底,奈思比和桃樂絲完成新書《大變革》,書中仍有專章探討中國的未來,那麼,他們如何分析中國未來五年的社會與經濟趨勢?維持一貫風格,這對夫妻從十足「接地氣」的故事說起。

五年後的經濟:消費帶動,內需市場崛起「不久之前,我們走訪了一個北方農村,遇見一位非常開心的老農夫。」桃樂絲笑著回憶:「讓這位老農開心的事情,在我們看來好像沒有什麼:他拿到了這輩子第一筆社會保險金,金額大約只有一百歐元(折合新台幣約三千元)。」一百歐元,的確不是能讓城市居民開心太久的數字,「但對農村居民來說,這給了他們一份從來沒有過的安定感,彷彿未來不必再把辛苦賺來的每一分錢都存起來,」奈思比解讀:「他們,開始更樂意去消費了。」已經啟動研擬工作的「十三五︵中國第十三個五年規畫︶」,其終極目標是「全面建設小康社會」,在民生問題環節,政策重點包括解決環境汙染、醫療資源缺乏與教育機會不均等,並且改善日益惡化的貧富差距現象。

在奈思比的解讀中,這些目標的實質效果,是透過一個安定感提升的環境,讓人民的消費意願及能力提升,「也就是說,中國的內需市場將會快速崛起。」內需,不只是經濟政策的目標,奈思比與桃樂絲認為,一個壯大的內需市場,甚至已形同是中國的國家戰略目標;這一方面,他們是從中國經濟未來的難題說起:「這個國家未來五年最大的挑戰,不是來自於內部,而是外部的經濟環境。」過去三十五年,中國的發展模式是以出口導向的製造業為成長動力,○八年金融海嘯發生後,中國經濟動能明顯受到歐美國家景氣牽制,「依我看,世界經濟仍然存在難以修復的大問題!」奈思比暫時岔開話題:「希臘倒債危機的影響會比大家想得更嚴重;法國、西班牙也有可能隨時發生債務或經濟危機,一旦出事,就會演變成全球性的經濟風暴……。」奈思比的表情愈來愈凝重,桃樂絲則說出了結論:「所以,中國正在想盡辦法,與西方國家主導的世界經濟脫鉤!」作法有兩個;其一,打造一個能與西方抗衡的國際經濟圈。

奈思比與桃樂絲的新書《大變革》有一個副標題:「南環經濟帶(包括亞洲、南美及非洲的新興經濟體)如何重塑我們的世界」;這本書的完稿時間是在去年年底,當時,習近平的一帶一路與亞投行尚未在世界各國引起風潮,但書中已預言中國將以大規模的結盟方式,在地球上打造另一個足以和歐美國家分庭抗禮的新興經濟帶。

五年後的社會:政策開放,企業活力躍升第二個作法,就是改造中國本身的經濟結構,從出口製造導向,轉骨為內需消費導向。

「對中國來說,這是一個不小的改革,某種程度上,需要的是政府放下權力,大舉開放,用市場機制刺激民間的活力。」奈思比說。而他也樂觀地認為,「中國有能力完成這項工程。」他的樂觀,首先來自於領導者。「我拜訪過很多人,從官員到市井小民,他們對現在中國領導者的看法很一致……,」說到國務院總理李克強,評價是「話不多,但執行力超強﹂;論習近平,「很多人告訴我,他是一位很強悍的人,如果情勢需要,他甚至願意犧牲經濟成長率的數字也要完成改革。」聊完高高在上的大官們,桃樂絲開始談民間活力。在我們來訪前的兩天,這對夫妻正好與一群年輕的中國新創企業家聚會。

「他們的想法太特別了,滿腦子天馬行空的怪點子,比如說,有人提到想做一個App,叫作Mobil Sh……,」桃樂絲忽然要求我暫時關掉錄音機,以免錄到從她嘴裡說出的不雅文字;總之,那位年輕人想做類似「行動廁所」的服務,「就像Uber是找車主提供服務,他想盡量結合城鎮裡願意配合的民宅或商家,提供出借廁所的服務。很搞笑,但不能否認,他們真的充滿創意。」從現況來看,釋放民間活力與政府開放市場的能量已初步展現,最明顯的例子即是熱到發燙的中國股市。

然而,對於陸股泡沫化的質疑聲音也已愈來愈多,有人擔心這一輪中國拚內需的結果,會如同一九八六年到九一年發生在日本的「平成景氣」,成為長期陷入泡沫化的起點。

當時,日本的情境與目前的中國頗為類似,同樣處在改變成長模式、開放國內市場、融入國際社會的初期,大量內需型的公共投資與消費快速成長,建構了為期五年的內需擴張,但期間幾度對於利率及匯率的錯誤調整,導致了資金浮濫及泡沫瞬間破滅的硬著陸結果,引發九○年代以後的日本失落二十年。

對於這樣的潛在危機,奈思比則認為,關鍵還是在於決策者的態度。「這個國家的特色之一,就是領導人勇於認錯,能夠快速修正。」他分析中國過去三十五年來的發展過程,「你會發現,他們的特點就是不斷修正、認錯,然後分析、調整,再往前走。」簡單說,一個具有彈性且即時反應的決策過程,也是奈思比看好中國未來的原因。

五年後的地位:更加成熟精練的經濟體整體而言,對於中國未來的經濟面貌,奈思比與桃樂絲是用「更加消費導向」來形容,對於民間與社會氛圍,則是「更具開放活力」;至於二○二○年中國整體情勢究竟會和現在有何不同?兩人想了一會兒,桃樂絲給了答案:「它會是一個『更加成熟精練』的經濟體。」他解釋,在國際間,中國正在快速學習和世界溝通,「五年以內,中國在世界的地位會比現在大幅提升,成為一個成熟的國際社會成員。」在國內,一個以提升人民生活為目標的經濟方向,也會讓這個國家走向真正的富裕社會。

「所以,你問我二○二○年中國的小康夢會不會成真,我的答案是,絕對會的︵Absolutely︶!」奈思比肯定地說。

約翰.奈思比(右)

出生:1929年

現職:暢銷書作家、管理學家、未來學家經歷:IBM董事長特助、美國教育部副部長(甘迺迪政府時代)學歷:哈佛大學、康乃爾大學政治學學位

全球大變革:

南環經濟帶如何重塑

我們的世界

作者:約翰‧奈思比、桃樂絲‧奈思比

出版︰天下文化

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