個股跟進：迪士尼(DIS:US) - [3]財務表現及業績預期 PARTIPRAL - FIGHT FOR FREEDOM

http://partipralfreedom.blogspot.hk/2015/01/disus-3.html
►　財務表現 (2011-2014)
(資料來源：公司業績報告)


►　季度表現 (2013 & 2014)
(資料來源：公司年報)


►　五年投資回報及比較
(資料來源：公司年報)


►　業績預期 (2015)

• 媒體網絡一直是迪士尼最大收入來源，而投資者一向視此業務範疇為穩健增長型。過去幾年分部收入及盈利一直保持中低單位數增幅，預期今年會繼續保持穩定。

• 主題公園收入主要來自美國本土市場，去年佔總分部收入約82%，因此美國本土入場人次和人均消費是推動分部業績的關鍵。經歷金融海嘯後，美國本土迪士尼樂團營業額自2011年起開始重拾增長動力，近年無論入場人次和人均消費皆每年遞增，相信這方面和經濟景氣有甚大關係。

• 影視娛樂分部去年收入主要倚賴 "魔雪奇緣" (Frozen) 發揮威力，帶動票房和相關家庭影視娛樂銷售；再配合 "銀河保衛隊" (Guardians Of The Galaxy) 和 "黑魔后" (Maleficent) 的驚喜，結果錄得強勁增長。今年度打頭陣的 "大英雄聯盟" (Big Hero 6) 和 "魔法黑森森" (Into The Woods) 暫時環球票房走勢則只是一般，今年分部表現很大程度會取決於五月初上映的年度重頭戲 "復仇者聯盟2" (Avengers: Age of Ultron) 能否取得絕對成功。

• 消費產品分部去年收入和利潤增速加快，主要是由於 "魔雪奇緣" (Frozen) 相關產品表現理想。由於產品授權需時，電影相關產品推出時間往往比電影上映時間有一定滯後，可以預期今年 "魔雪奇緣" (Frozen) 產品仍會帶動分部業績增長，加上 "銀河保衛隊" (Guardians Of The Galaxy) 和 "大英雄聯盟" (Big Hero 6)，期望今年分部表現會保持強勁。

• 互動媒體業務去年終告扭虧為盈，主要是受手機遊戲 "Tsum Tsum" 所帶動。Disney Infinity 2.0 於2014年9月尾推出，近日新增手機版，可望成為今年分部業績增長動力來源。

相關文章：個股跟進：迪士尼(DIS:US) - [1]業績總覽

Nikon WU-1a Wireless Adapter (for D3200) 測試 (updated)

老占用了 Nikon D3200 近三個月，基本是十分滿意。雖說 D3200 只是入門級的單反，用這樣價格可以購入這樣質素的相機，已經是相當不錯。

除了鏡頭外，老占最近還買了 WU-1a 無線行動配接器，可以配合 D3200 和 Android 手機在WiFi 上遙控拍照和照片傳送。

先說實物，WU-1a 的體積但細少，面積比香港一元硬幣還要細：




WU-1a 的操作原理十分簡單，就是把 D3200 變成一個 WiFi Access Point，然後再過 Android 手機連線後用 app 去操作。首先把WU-1a 安裝在 D3200 機身上：





在 Android 手機上先從 Google Play 下載 wmau 這個 app，然後在 WiFi 連接上選擇 Nikon_WU_20007645 ：




連線後便會見到這個畫面：




App 的功能包括遙控拍照、分享相片和從相機上下載相片到手機裡等。



其中最有趣的功能應該是遙控拍照了：




選取了遙控拍照後，在手機上會出現了 D3200 的 View Finder 和快門鍵，按下快門鍵就可以拍照。最實際的用途就是用來自拍或拍攝夜景吧？

每拍完一張照片後，照片會自動下載到手機上。不過下載速度頗慢：一張22MB 的 JPEG 要約 44秒才完成下載，速度即是 0.5MB/s，相等於 4Mb/s，跟 WiFi 802.11g 的 54Mb/s 最高速度的 10% 也沒有，不知何解？

暫時 Nikon 只支援 Android 手機，聽聞 iOS app 要到十月才有。

這是 Nikon 第一個利用智能手機操作相機的系統，除了下載速度稍慢外，基本操作尚算流暢。

售價大約是港幣 470，過去兩個月在香港我都找不到賣家，最後我是上週到東京出差時在 Yodobashi Camera 買的 :D


優點：操作方便
缺點：速度偏慢，不能連到 Internet


評分：7/10

The Basic Choices for Investors and the One We Strongly Prefer

http://www.berkshirehathaway.com/letters/2011ltr.pdf

The Basic Choices for Investors and the One We Strongly Prefer
我们最爱的投资之道

Investing is often described as the process of laying out money now in the expectation of receiving more money in the future. At Berkshire we take a more demanding approach, defining investing as the transfer to others of purchasing power now with the reasoned expectation of receiving more purchasing power – after taxes have been paid on nominal gains – in the future. More succinctly, investing is forgoing consumption now in order to have the ability to consume more at a later date.

From our definition there flows an important corollary: The riskiness of an investment is not measured by beta (a Wall Street term encompassing volatility and often used in measuring risk) but rather by the probability – the reasoned probability – of that investment causing its owner a loss of purchasing-power over his contemplated holding period. Assets can fluctuate greatly in price and not be risky as long as they are reasonably certain to deliver increased purchasing power over their holding period. And as we will see, a non-fluctuating asset can be laden with risk.

風險即係損失的可能性。企業的股價雖然激烈波動，可是卻不代表風險惡劣，因為只要企業的價值陸續的合理增加，它反而是最安全的投資。另一方面，固價的投資，卻隱藏了風險。

（1）固息投資
Investments that are denominated in a given currency include money-market funds, bonds, mortgages, bank deposits, and other instruments. Most of these currency-based investments are thought of as “safe.” In truth they are among the most dangerous of assets. Their beta may be zero, but their risk is huge.

High interest rates, of course, can compensate purchasers for the inflation risk they face with currency-based investments – and indeed, rates in the early 1980s did that job nicely. Current rates, however, do not come close to offsetting the purchasing-power risk that investors assume. Right now bonds should come with a warning label.


（2）黃金
The second major category of investments involves assets that will never produce anything, but that are purchased in the buyer’s hope that someone else – who also knows that the assets will be forever unproductive – will pay more for them in the future.

The major asset in this category is gold, currently a huge favorite of investors who fear almost all other assets, especially paper money (of whose value, as noted, they are right to be fearful).

Today the world’s gold stock is about 170,000 metric tons. If all of this gold were melded together, it would form a cube of about 68 feet per side. (Picture it fitting comfortably within a baseball infield.) At $1,750 per ounce – gold’s price as I write this – its value would be $9.6 trillion. Call this cube pile A.

Let’s now create a pile B costing an equal amount. For that, we could buy all U.S. cropland (400
million acres with output of about $200 billion annually), plus 16 Exxon Mobils (the world’s most
profitable company, one earning more than $40 billion annually). After these purchases, we would have about $1 trillion left over for walking-around money (no sense feeling strapped after this buying binge). Can you imagine an investor with $9.6 trillion selecting pile A over pile B?

Admittedly, when people a century from now are fearful, it’s likely many will still rush to gold. I’m confident, however, that the $9.6 trillion current valuation of pile A will compound over the century at a rate far inferior to that achieved by pile B.

（3）Productive asset
My own preference – and you knew this was coming – is our third category: investment in productive assets, whether businesses, farms, or real estate. Ideally, these assets should have the ability in inflationary times to deliver output that will retain its purchasing-power value while requiring a minimum of new capital investment. Farms, real estate, and many businesses such as Coca-Cola, IBM and our own See’s Candy meet that double-barreled test. Certain other companies – think of our regulated utilities, for example – fail it because inflation places heavy capital requirements on them. To earn more, their owners must invest more. Even so, these investments will remain superior to nonproductive or currency-based assets.

Whether the currency a century from now is based on gold, seashells, shark teeth, or a piece of paper (as today), people will be willing to exchange a couple of minutes of their daily labor for a Coca-Cola or some See’s peanut brittle. In the future the U.S. population will move more goods, consume more food, and require more living space than it does now. People will forever exchange what they produce for what others produce.


如果你在低息時期買入（政府債券，定期存款），它就是外表貼着“安全”，裡面卻是通縮無底洞，它會吸幹你的購買力。但是，如果你在高息時期買了，你就是最幸福的人了。

如果你買了高息又能年年合理增加的固息投資，你就是最XXXX幸福的人了。

或者，你認為這是天方夜譚，只有童話才有的情節。如果你認真想一想2009年初的金融風暴，輕而易舉就能買到高息又能年年合理增值的投資。（例如領匯）

或者，你認為這是太久了的馬後炮。那麼2011年末歐洲五豬的風波，你是可以找到高息又能年年合理增值的投資。（例如置富產業信託）（例如在新加波就出現了10%息的產業信託）

企業（股票）亦是如此。

問題是，你是否了解投資的真義？你是否了解自己的局限（能力）？你是否願意誠實接受自己，只在自己能力圈內作投資？


前輩的智慧：
Our country’s businesses will continue to efficiently deliver goods and services wanted by our citizens. Metaphorically, these commercial “cows” will live for centuries and give ever greater quantities of “milk” to boot. Their value will be determined not by the medium of exchange but rather by their capacity to deliver milk. Proceeds from the sale of the milk will compound for the owners of the cows, just as they did during the 20th century when the Dow increased from 66 to 11,497 (and paid loads of dividends as well). Berkshire’s goal will be to increase its ownership of first-class businesses. Our first choice will be to own them in their entirety – but we will also be owners by way of holding sizable amounts of marketable stocks. I believe that over any extended period of time this category of investing will prove to be the runaway winner among the three we’ve examined. More important, it will be by far the safest.

一只牛，亦是如此。

陳琪：今後競爭將不限於行業內，而滿足FOR模型的產品能更快成長

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1220/160423.shtml

本文由投資人說（微信ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布。

在業內，陳琪先生是公認的對產品開發有著深刻理解和獨到見解的創業者，希望他總結的做產品的思維方法，能對你有所啟發。

1

蘑菇街的崛起

蘑菇街最早的狀態是一個導購平臺，沒有交易，用戶全部導流去了淘寶。我們把貨幣化的過程交給淘寶，畢竟沒有任何一個垂直的B2C或者C2B的服裝電商可以跟淘寶匹敵。然而，做電商導購本質上還是要受制於人。我在2012年底複盤的時候，問每一個高管：如果你是淘寶,你怎麽搞蘑菇街？

在2011年下半年，我們就決定開始轉型做獨立的電商平臺。依賴於「買手+數據分析」的方式，只是蘑菇街平臺前期的現實選擇，要進一步構建深度的、電商化的社交運營系統，則需要將更多情緒、情感、情趣、情懷的感性因素標簽化、數據化，在此基礎上形成應對的方法、程序……得出消費者洞察。

其實，很慶幸當時淘寶率先封殺了蘑菇街，導購畢竟只是一個輕工具，花費了很多精力來做比價、同款，想盡辦法提高用戶轉化率，但因為拿不到後端用戶行為的數據，路越走越窄，能做的事情越來越少。

但成為交易平臺，價值會更紮實，有各種數據沈澱下來，可以讓賣家賣得更好，買家買得更好，這就完成了從工具到平臺的價值升級。正是因為被封殺，我們比美麗說率先轉型。

從成立至今，蘑菇街幾乎每年都做一次大的轉型。產品形態一直在變化，但是業務模式的本質一直沒有發生變化，蘑菇街就是逛街的事兒。逛街是很社交性的，又很消費性的。

幾次轉型主要為了規模，只要發現有新的方法可以迅速擴張規模，就會大膽地沖上去，而不是抱殘守缺地守著以前的一點成績。這是值得很多創業者借鑒的：當公司增長到一定階段，在戰略上要非常清晰下一步應該怎麽增長，要非常大膽地往下面去找下一波的成長空間，而不是等遇到瓶頸了才開始做下一步。

總結一下，蘑菇街的產品創新，一是根據移動互聯網的發展和叠代；二是根據市場和資源的變化迅速調整產品形態。現在，很多公司以為自己的轉型是在創新，其實是在走產品生命周期。

2

培養商家和選擇客戶

蘑菇街電商剛剛上線的時候，我們只有兩三百個商家，還都是小商家。我們的策略就是先把一些小商家服務起來，讓他們變成比較大的商家。一個小商家在你這里做的規模跟大商家一樣了，大家會看到在這個平臺上也能起來，就會想著到你這里來。

2014年上半年，蘑菇街運營團隊每周都會把商家進行排名，十個運營人員每個人手里都有一堆商家，每到周五就PK誰手里的商家客服的響應時間變快了，誰的發貨時間變快了，一個個的排出來。

最初很多商家都是夫妻店，等到下半年再去詢店的時候，很多商家都有團隊了，少的五六個人，多的十幾人。2015年，大商家基本上量就起來了。這時候，這些店主就要反過來滿足蘑菇街的要求：所有產品均包郵，將貨品寄到蘑菇街的庫房進行質檢。這是大而全的淘寶無暇去顧及的苦差事。

我們平臺上的退貨率很低，遠低於業內平均數值。但我打算再把退貨率提升上去，因為因為蘑菇街要成為一個快時尚渠道品牌，回歸到本質，女生買衣服是需要拿一大堆去試穿的，本質的需求並不會因為網購而更改。

這套想法如果是放在淘寶平臺上，那些商家會恨不得和我拼命！所以我說小公司成長起來，與其說是顛覆式創新，我更喜歡叫破壞性習慣。

不但商家是要培養的，用戶也是一樣要篩選的。對於創業者來說，所謂現有主流人群，他們確實收入水平更高，消費能力更強。但直接跟你競爭的就是現在市場里邊最強大的一些公司，他們不是簡單的強大，而且也有各種各樣的手段。

如果要和這些公司競爭，你一定要把自己的命運和歷史綁在一塊兒。所以，我們和未來的主流人群站在一塊兒，我們很開心，我們的用戶都是90後。

曾經，蘑菇街上的人群叫非主流人群，他們消費的東西是非主流產品。實際上，很多創新公司都是從非主流人群、非主流消費開始發展的。今天的特斯拉，在汽車行業中一定是一個非主流人群消費的非主流產品，但我相信隨著電池容量和續航能力的增長，它一定會變成主流。創新產品常常是從非主流人群開始發展，慢慢發展到主流人群。

今天，我們面臨兩種選擇。一是我們直接去搶現在的主流人群。他們被現在主流的玩家在服務著；另外一條路，我們陪伴著現在的用戶成長為主流。最後我們選擇了後一條路，從新主流人群，到新主流趨勢。

3

爭奪用戶時間

現在發展到移動時代，產品滲透的環境也轉移到移動端。

重度用戶一天用手機大概四、五個小時，里面一半多是被微信給拿走的，平均下來每個用戶每天打開微信50多次。光在微信上一個用戶平均刷兩個小時，晚上回家再看個電影，又兩個小時沒了，剩下所有的APP就搶用戶一個小時的時間。也就是說任何兩個APP之間都是互相競爭的，競爭的是用戶的時間。

蘑菇街為什麽用戶量還是比較大的？看我的在線時長：蘑菇街APP的打開次數和時長數據是平均一個用戶18到20分鐘。也就是說，在剩下的一個小時里，蘑菇街搶走了1/3。

關於品類滲透問題，背後的邏輯是「誰高頻誰牛逼」。所以，一定要從人群更廣、品類消費頻次更高的方向殺過去。蘑菇街在選擇品類的時候非常簡單。對女孩子來說，衣服的頻次高爆了，就算不買，每天也要看好幾遍。

我們曾經做過一項研究：年輕的女生每16個月要換一部手機，那麽16個月後，會有多少用戶把你的APP裝回來？研究結果對小創業者來說不那麽樂觀： 絕大多數人不會在換手機的時候把非常垂直的APP裝回來，因為壟斷性APP正在覆蓋小的功能。這些APP由傳統意義上比較強的公司推出，他們的包容性和產品的豐富性正在迅速變化。比如，支付寶可以聊天，百度地圖可以訂外賣。

因此，接下來的競爭是所有APP之間的競爭，而不是簡單的同行業競爭。如何解決這個問題?唯有擴大規模。這個邏輯對於那些供應商或是供應鏈導向的並不重要，但如果是消費者導向的，我剛才講的內容就特別重要。你幹的品類到底是不是比較高頻的，比較普適的，能夠消耗掉大量用戶時間的？你消耗的越多就越沒有對手。

4

FOR模型

我判斷一個互聯網新產品時會用一個FOR模型，這個模型由三個特征組成：

第一個特征：碎片（Fragments）。

這個產品中的主要內容，一定是碎片化的，而且碎片是同構的。比如Twitter把「一切事物」碎片為140個字、新浪微博把「一切事物」碎片為140個字+一張圖、Pinterest把「所有美好的事物」碎片為一張圖+一小段描述+一個URL、蘑菇街把「所有美好的女性商品」碎片為一張圖+一小段描述+一個商品購買地址（包括線上和線下）。

碎片的豐富性基本上決定了這個產品最終平臺化之後的基礎規模，所以我們可以很容易看到新浪微博的規模百分之百的要比蘑菇街大，因為它的碎片是「一切事物」，而蘑菇街只是「所有美好的女性商品」。定語越多，規模越小。

第二個特征：組織（Organize）。

為什麽要碎片？因為同構的碎片很容易以各種維度被組織。比如Twitter按時間線組織、Tumblr按標簽組織、蘑菇街按商品的天然品類組織。

這種組織一定是非常自由的，任何兩塊碎片，都有可能被組織到一起。組織的方式越自由，信息流動的速度越快，相應的也無法獲得沈澱。

所以我們看到，因為時間線是最自由的組織形式，所以新浪微博的信息流轉最快，但信息很快過期；蘑菇街的組織形式受商品天然品類的邊界限制，所以流轉相對較慢，但是信息可以在一定程度上沈澱，挖掘出「最熱」的商品來引導有「從眾心理」的用戶。

第三個特征：再組織（Re-Organize）。

當信息碎片按某種形式組織好之後，這樣的產品還會允許用戶用非常自由的手段重新組織信息碎片。

比如新浪微博的「轉發」功能，就是把別人的信息碎片重組到自己的時間線中;Tumblr的轉帖功能，可以把別人原創或收集好的碎片方便地組織到自己的建立的體系中；蘑菇街的「喜歡」功能，可以把別人分享的好商品，極快地收藏到自己的喜歡目錄中。再組織的本質作用是將有限的內容盡可能充分地重複利用，以此提高生產率。

打個比方，在不具備再組織能力的BBS體系中，一條信息（帖子）只能被10個人消費，但同樣的內容，在微博體系中就有可能平均被50個人消費，那麽同樣的生產成本（原創消息的人所花的時間）就帶來了更大的生產成果，也即更高的生產率。

所以，要讓「再組織」發揮作用，就必須要求用戶整體對內容的選擇能力很強，而且產品本身有通過「積累用戶利已行為得到利他結果的機制」。以上三個點組成了這個模型的基本框架，我把它叫做「FOR」模型。為什麽滿足FOR模型的產品有更高的概率獲得較快成長？原因有兩點：

1）生產率，上面已經提到，FOR產品比傳統的產品有更高的信息使用率，因此生產率更高。這是最本質的原因。

2） 適合移動設備，因為內容小片，可以方便地在移動設備上瀏覽，而且自由的組織形式和再組織動作的輕量化，都很適合移動操作。

前面都是總結，但這個總結很有可能一文不值，說不定它是類似「優秀短跑運動員都有兩條腿」這樣的總結。所以我再用這個模型來推論一種目前不存在的產品，以後我們可以再回過頭來看看這樣的產品有沒出現、有沒有高速增長，以此來驗證這個模型是不是靠譜。

我推論的這個產品是一個旅遊產品。

1）碎片。它的碎片是「一切在路上會碰到的東西」，比如一個景點、一個餐館、一個菜色、一家加油站等等，全部碎片化並同構為「一張圖片+一段描述+一個地理位置」。當然同構後的結構可能還要再複雜一點，比如可以多張圖片，但是這里作最簡的處理。

2）組織。可以按所謂「路線」或「攻略」來組織所有這些碎片。比如我做了一個杭州攻略，其中就可能有這些碎片「雷峰塔、西子國賓館、白堤、某外婆家的外婆炒蛋……」這些碎片可能按時間排，也可以按地理排。當我到杭州旅遊時，就可以用手機隨時調用我的攻略，指導出行，並隨時為每個碎片拍照或Check In。當我因為迷路錯過一個碎片，也沒關系，周邊的其它碎片會被推薦，隨意選一個接著玩吧。

3）再組織。當我遊玩回家，之前在遊玩過程中的Check In行為和拍照行為，就被系統自動整理為「遊記」，而另一個用戶可以簡單地Copy我的遊記，改動其中幾個碎片，成為他到杭州旅遊的「攻略」。如此一來，攻略 》 簽到 》 遊記 》攻略……就成了一個循環，信息被更充分地使用。

我相信這樣的旅遊產品會得到很多人喜歡的，你喜歡麽？

Internet Archive: A rich online library for some linguistic books

Internet Archive is a non-profit library of millions of free books, movies, software, music, websites, and more.
http://sh.st/JkmCn

[David Nunan] Language Teaching Methodology A Textbook for teachers: http://sh.st/JkE9u

Arculli's rant against competition for HKEx(夏佳理亂論抗港交所競爭)

1 : GS(14)@2010-07-30 21:09:07

http://webb-site.com/articles/hkexopoly.asp

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2 : GS(14)@2010-07-30 23:59:51

Webb批評夏佳理反競爭
  2010年7月30日

【明報專訊】獨立股評人David Webb發表文章，指政府雖已就《競爭條例草案》刊憲，但港交所(0388)主席夏佳理的言論，顯示他反對香港的交易平台引入競爭。Webb指全球交易市場已經愈來愈透明，豁免港交所受限於競爭法會變成國際笑話。

稱全球交易市場愈趨透明

政府於本月初就《競爭條例草案》刊憲，禁止各行業的反競爭行為，提升經濟效益及促進自由貿易，讓商界和消費者得益。不過，Webb的文章指出，夏佳理上周出席上海一項演說時，其說法顯示他反對香港的交易平台引入競爭，相信是計劃將港交所豁免競爭法的第一擊。Webb指夏佳理是行政會議成員，又曾經擔任本港唯一的合法賭博構香港賽馬會主席。夏佳理的言論似乎沒有偏離政府的政策，因為政府及港交所，正計劃以港交所的服務符合本港大眾的經濟利益為理由，打算將港交所豁免受限於競爭法。

但Webb認為全球交易市場已經愈來愈透明，豁免港交所受限於競爭法會變成國際笑話。他又指引入競爭可以減低交易成本，並提醒投資港交所的人士，如果港交所失去壟斷地方，不要期望港交所的高盈利可以持續。

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Debt-hit councillor jailed for stealing(重債區議員因偷竊被判囚)

1 : GS(14)@2010-08-05 23:02:18

http://www.thestandard.com.hk/ne ... d=101235&con_type=1

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2 : GS(14)@2010-08-05 23:02:48

http://paper.wenweipo.com/2010/08/03/HK1008030034.htm
　■區議員官世亮偷竊社企逾5萬元判囚。資料圖片

　【本報訊】今年初被民協革除黨籍的深水區議員官世亮，因投資失利欠債逾10萬元，利用社企項目經理職權，虧空公款逾5萬元，他昨承認2項盜竊罪，於觀塘法院被判監禁10周。裁判官斥被告違反誠信，但考慮他沒有案底，過去品格良好，故酌量減刑。

　被告官世亮(29歲)註冊社工出身，於2003年以23歲之齡當選深水李鄭屋選區區議員至今，月入2.4萬元，律師形容他從政之路一片光明，但昨日卻淪為階下囚。

求情信指犯案與性格不符

　辯方指，被告出任民選區議員多年，熱心服務區內長者，因一時糊塗犯案，定罪令他賠上從政前途，他事後已離開民協及民協三行工人互助工程有限公司(下稱「民協三行」)，重犯機會微。律師又呈上多封求情信，包括深水區議會主席陳東博士、被告父親及前女友，力指被告年輕有為、熱心社區工作，是次犯案與其性格不符。

　案情指，「民協三行」於2002年成立，致力協助失業裝修工人就業，被告於2008年擔任「民協三行」項目經理，於同年12月從一名長者收取現金1.4萬元裝修工程訂金，工程於2009年2月完成，被告再向對方收取3.7萬多元尾數，惟被告未有把2筆款項上繳「民協三行」，事件於2009年8月揭發。

承諾歸還欠款遲遲未兌現

　雖然被告向「民協三行」承諾會歸還欠款，惟遲遲未兌現，最終須由被告好友、民協成員兼黃大仙區議員許錦成代還，惟許於諮詢法律意見後，決定大義滅親報警。被告於警誡下承認曾收取涉案款項，並用作裝修費及償還個人債務。

　民協副主席譚國僑早前表示，官世亮因未能履行全職區議員職務，且未有上繳議員薪金，故於今年1月革除其黨籍，但強調決定與盜竊案無關，而涉案社企在行政和財政上獨立於民協。根據《區議會條例》，若區議員被判監超過3個月，會喪失擔任議員資格。

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Police uproar over light sentence for judge's niece(放生包致金姪女全城怒吼)

1 : GS(14)@2010-08-05 23:06:20

http://www.thestandard.com.hk/ne ... d=101325&con_type=1

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2 : GS(14)@2010-08-05 23:07:06

http://www2.news.sina.com.hk/cgi ... /1/1/1809351/1.html

【東方日報專訊】終審法院常任法官包致金的姪女三犯襲警罪行卻仍獲法庭輕判，激發警隊內部及公眾極大回響，有警察工會兩日間接獲近千同袍投訴，而警方昨晚亦決定向律政司提出覆檢今次控罪判刑。除警隊外，各界不滿情緒亦高漲，紛紛質疑今次輕判被告有官官相衞之嫌，最少有三個團體或政黨今日會到律政司辦公室抗議，以向律政司施壓要求覆核判刑。

警方發言人昨晚表示，警方已就該宗「毆打警察」控罪的判刑，向律政司提出要求覆檢。消息透露，警方提出覆檢的主要原因，是認為該案的判刑「太過不足夠反映事實」。據悉，律政司已將案件交由刑事檢控專員麥偉德親自處理。律政司發言人稱，正全速及全面考慮此案，將於短期內公布其決定。警察員佐級協會主席黃程則透露，協會兩日來收到來自各區同袍的投訴數以千計，同袍均質疑法庭在該案輕判被告，以及質疑律政司有關襲警的檢控政策。黃程昨在一個場合上與警務處處長鄧竟成等高層見面，已即時反映前線警員對判刑的意見，鄧竟成回應指已知悉情況。

撤襲警罪 律政司應解畫

警務督察協會主席廖潔明亦表示，已收到約五十名同袍電郵或來電，除不滿法庭輕判外，亦指被告原涉及兩項襲警控罪，當中一項涉及被告在警署內再度襲擊一名女警，但此控罪其後卻突然獲撤銷。廖潔明指，被告被捕後在警署再犯案，有明知故犯之嫌，案情屬更嚴重，律政司應解釋撤控原因，該會本周內會去信副處長李家超並要求律政司回應。

網上一個警察非官方討論區內，絕大部分網民認為此案判決過輕，律政司應上訴，有人則揶揄「官字兩個口」、「襲警無錯，如果有錯，因為你窮」等，另有網友擔憂「襲警+拒絕提供樣本都可以感化？警方以後如何執法」，「簡直混帳！庸官；昏官」。

今日最少有三個團體或政黨到律政司辦公室抗議，要求重新審視該案，其中民建聯葵青支部葵青區議員梁偉文指，接獲不少市民反映指判刑不公，「係咪袋住八千蚊就可以摑警察一巴？」勞工基層聯動力及一批自發網友今日亦發起抗議行動。

予人有財勢獲輕判印象

立法會保安事務委員會副主席涂謹申(相關) 表明會跟進此事，將在立法會復會後要求律政司司長解畫，他質疑律政司將被告較嚴重的襲警罪撤銷，是為輕判被告而「度身訂造」控罪。有議員憂慮個案成「非常負面嘅先例」，令人以為「普遍有錢人有財勢嘅人往往獲輕判」、對法庭失信心。有電台聽眾形容，「（警員）孭住套制服畀人冚（摑），香港法治仲存唔存在？」

過往已有兩次襲警前科的包致金姪女Bokhary Amina Mariam，今年一月駕車時與旅遊巴相撞，警員到場調查時她拒絕「吹波波」，更掌摑制止她離開的男警；她早前承認襲警、不小心駕駛及拒絕提供樣本作酒精測試等三罪，前日獲裁判官阮偉明輕判感化及停牌一年以及罰款八千元了事。

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Jail focus for eyewear chief

1 : GS(14)@2010-12-03 13:12:43

http://www.thestandard.com.hk/ne ... d=105629&con_type=1

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Some thoughts after setting up this blog for 6 days

1 : GS(14)@2010-12-04 10:35:17

http://realblog.zkiz.com/phemey/19808

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2 : abbychau(1)@2010-12-04 11:54:21

I don't know wt it is about.

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