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华能86亿接盘山东电力发电资产


http://www.21cbh.com/HTML/2010-1-5/160523.html


华能国际高达86亿元的资产收购,掀起了电网企业剥离发电资产的又一次高潮。

1月4日,华能国际(600011.SH)发布收购公告称,将收购山东电力集团公司拥有的云南滇东能源有限责任公司、云南滇东雨汪能源有限公司等9项资产。

山东电力相关负责人告诉记者,此次产权转让“只是一次正常的经营决策”,意在提高企业核心竞争力,优化战略目标。华能国际则表示,本次收购将使公司进入云南电力市场,并进一步巩固公司在山东电力市场的地位。



华能国际规模扩张冲刺

早在2009年初华能国际内部一次分析会上,公司老总就提出到2010年装机容量达到6000万千瓦的规模,而当时的装机容量不过4500万千瓦左右。据当时一位与会者告诉记者:听到这一数字时颇有些吃惊,心中难免有些怀疑。今天公告出来,感觉这一目标应该能够实现。

根 据公告,此次拟收购的资产包括山东电力集团公司拥有的滇东能源100%、滇东雨汪100%、沾化热电100%、鲁能生物100%、罗源湾海港 60.25%、罗源湾码头58.3%、陆岛码头73.46%、鲁能胶南港100%、鲁能海运53%的权益,有关前期项目(包括日照岚山4×66 万千瓦火电项目、罗源湾2×66万千瓦火电项目)的开发权以及鲁能发展持有的罗源湾海港另外39.75%的权益。以上项目作价86.25亿元,华能国际拟 以自筹资金支付。

根据公告,本次转让资产后,华能国际可获得已投产可控装机容量达到333万千瓦,在建及核准容量71.6万千瓦,前期及规划项目容量1293万千瓦,上大压小已关停容量27万千瓦。此外好包括煤炭项目及港口项目等。

虽然华能国际相关负责人拒绝就此次收购做进一步说明,但分析师认为,这次收购明显包含三层目的。

一是从规模考虑,华能国际的装机容量获得快速扩大。如果加上在2009年的扩张,目前华能国际的总装机容量已达到5000万千瓦左右,接近集团母公司总装机容量的一半。加上在建的项目以及可能收购母公司的资产,华能国际今年底将实现6000万千瓦装机容量的目标。

二 是此次收购有助于完善华能国际的产业链。据华能国际2009年三季报披露,销售收入566.78亿元,其中长江以南为306.87亿元,长江以北为 196.23亿元。分析师认为,华能国际许多电厂分布在东部沿海,每年都需要很多的“下水煤”,也就是需要通过海运为其电厂供煤,此次收购包括了鲁能拥有 的两座港口码头和5艘2万吨级船只,这对于华能在长江以南煤炭发电企业构成利好,使华能在煤炭运输方面拥有了更大的话语权。同时收购的云南两家企业均为煤 电一体产业,使华能的布局更显合理。

三是不排除鲁能其他发电资产陆续售与华能的可能。分析师认为,由于山东电力作为国家电网的下属公司,电网与发电资产分离是迟早的事,也就是说山东电力很可能要将代管的鲁能发电资产陆续出售,业内甚至推测国家电网与华能已经有了一揽子转让山东电力旗下资产的协议。

山东电力半壁发电资产易手

对于分析师的第三种推测,山东电力相关负责人并不认可,在提供给本报的书面说明中,山东电力说:“此次产权转让,仅是转受让双方作出的正常经营决策。”

鲁能集团接受本报采访时也介绍,煤电一体化仍然是鲁能既定的主业之一,将来也不可能将所有煤电企业出售,下一步将依托旗下上市公司将这一块主业进一步做大做强。

据 记者了解,山东电力2008以前拥有的鲁能发电资产总装机容量约在1300万千瓦,同时在建包括获批项目及完成前期规划的总装机容量也在1500万千瓦左 右。2008年底,山东电力以60亿元的价格将鲁能在山东400多万千瓦装机容量的发电资产售于华能,加上此次售出资产,鲁能近半数发电资产已转手华能。

据了解,此次收购的330万千瓦发电资产,华能耗资86.25亿元,而2008年底华能收购400万千瓦只用了60亿元,价格差可理解为此次收购包括在建及核准容量71.6万千瓦,前期及规划项目容量1293万千瓦,也就是说,鲁能储备容量已大部被华能收入囊中。

分析师评价说,这次的收购价格“略高一点”,或许对华能国际二级市场短期会有“微小的负面影响”,毕竟会摊薄收益,但从长期看对业绩的提升会有帮助。总体来说,“对华能国际价格还算公平”。

而华能国际之所以接受“略高一点”的价格,据推测源于华能与其他发电巨头的竞争所致。

2009 年底,华能与大唐相继发布消息,宣称各自装机容量突破一亿千瓦规模。对于两家的竞争,分析师认为,从规模上看,华能保持第一应该不成问题,但从盈利能力上 看,大唐或许更胜一筹。华能资产质量以火电居多,大唐则结构更多元一些,而且大唐由于在内蒙古上马煤化工项目或许有助其在当地拿到更多的资源。

据 分析师介绍,到2015年,大唐煤炭自给率将达到40%左右,这对华能将构成盈利上的更多压力,基于这样一个背景,华能只能将盘子做得更大,而规模扩张, 就必须自建、收购母公司资产和对外收购三管齐下。从全国看,像鲁能这样可以大规模收购的资源亦越发稀少,价格自然水涨船高。
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johnchuengyk: 「86歲」後相關的上市公司小統計

繼80後統計後,網友johnchuengyk又再獻新猷,又把利用Webb的資料,86歲以上的董事做了一個統計。其中粗體字或斜體字的公司,都是我認為有問題的公司,斜體字問題較少。

80上的小統計,恐怕Survival bias(統計學上及非統計學上)非常嚴重,他特地指出另,06-07年往往是這些公司的集資期.集資期與公司價值可見一班」:

CountSexNameAgeNumberCompanyCode
1MShaw, Run Run1041Television Broadcasts Limited511N
2FLim, Ghee1011Winfoong International Limited63Issue

3MWang, Yun Cheng1011Nanyang Holdings Limited212N
4MLo, Victor Tang Seong961Cafe de Coral Holdings Limited341N
5MChung, Sze Yuen942CLP Holdings Limited2N
5MChung, Sze Yuen942Johnson Electric Holdings Limited179N
6FWang, Koo Yik Chun942Transport International Holdings Limited62N
6FWang, Koo Yik Chun942Tristate Holdings Limited458N
7MChang, Yun Chung 931Singamas Container Holdings Limited716xx

8FLo, To Lee Kwan921Great Eagle Holdings Limited41N
9MLu, Sin921Safety Godown Company, Limited237N
10MWong, Lam (1919)921Lung Cheong International Holdings Limited348xx

11MChung, Ming Fai911Founder Holdings Limited418N
12MHu, Henry Hung Lick911Melbourne Enterprises Limited158N
13MChang, Dong Song902Shun Tak Holdings Limited242Issue

14MHo, Stanley Hung Sun901Herald Holdings Limited104xx

14MHo, Stanley Hung Sun902SJM Holdings Limited880xx
15MChan, Peter Po Fun894China Resources Enterprise, Limited291N
15MChan, Peter Po Fun894Chuang's China Investments Limited298N
15MChan, Peter Po Fun894Chuang's Consortium International Limited267N

15MChan, Peter Po Fun891Nanyang Holdings Limited212N
16MTaochaifu, Choofuang 894VST Holdings Limited856N
17MYung, Hung Ching891New Heritage Holdings Ltd.95xx

18MChow, Kwen Ling887Mingfa Group (International) Company Limited846IPO
19MLobo, Rogerio Hyndman881Chow Sang Sang Holdings International Limited116Issue
19MLobo, Rogerio Hyndman883Shun Tak Holdings Limited242Issue
19MLobo, Rogerio Hyndman887Alco Holdings Limited328N
20MLu, Guoji887Allied Group Limited373N
21MSit, Hing Wah881Changan Minsheng APLL Logistics Co., Ltd.8217N
22MTang, Kwan881China Railsmedia Corporation Limited745N
23MWong, Po Yan881Cosmos Machinery Enterprises Limited118N
23MWong, Po Yan883Melco International Development Limited200N

23MWong, Po Yan883PCCW Limited8N
23MWong, Po Yan887Sinopec Kantons Holdings Limited934N
23MWong, Po Yan887China Electronics Corporation Holdings Company Limited85xx
23MWong, Po Yan887FinTronics Holdings Company Limited706xx

23MWong, Po Yan887Shenzhen Investment Limited604xx
25MChan, Sui Kau871Asia Cement (China) Holdings Corporation743N
25MChan, Sui Kau871Chen Hsong Holdings Limited57N
26MChang, Tsai Hsiung872China Travel International Investment Hong Kong Limited308N

27MChiang, Chen 872Melbourne Enterprises Limited158N
28MFong, Henry Yun Wah872Sa Sa International Holdings Limited178N
28MFong, Henry Yun Wah872Television Broadcasts Limited511N
29FLee Look, Christina Ngan Kwan872Yangtzekiang Garment Limited294N
29FLee Look, Christina Ngan Kwan872YGM Trading Limited375N
30MYao, Kang871Poly (Hong Kong) Investments Limited119xx

31MCheng, Yu Tung865Shun Tak Holdings Limited242Issue

31MCheng, Yu Tung865Melbourne Enterprises Limited158N
31MCheng, Yu Tung861Paladin Limited495N
31MCheng, Yu Tung861Samson Paper Holdings Limited731N

31MCheng, Yu Tung863Cheuk Nang (Holdings) Limited131special
32MChiu, Deacon Te Ken865SJM Holdings Limited880xx

32MChiu, Deacon Te Ken864eSun Holdings Limited571xx
32MChiu, Deacon Te Ken863Far East Consortium International Limited35xx
33MLaw, Fong863Far East Holdings International Limited36N
34MSham, Kit Ying (aka Sham Kit)863Far East Hotels and Entertainment Limited37N
35MSun, Samson Ping Hsu864Lai Fung Holdings Limited1125N
35MSun, Samson Ping Hsu864Lai Sun Development Company Limited488N
35MSun, Samson Ping Hsu864Lai Sun Garment (International) Limited191N

36FU, Po Chu865Lifestyle International Holdings Limited1212N
36FU, Po Chu863National Electronics Holdings Limited213N
36FU, Po Chu865New World Development Company Limited17N

36FU, Po Chu863Oriental Watch Holdings Limited398 xx

有2%的机會率這家公司在過去兩年才在香港上市或被收購了.
約19%的机會率這家公司在過去兩年進行了大額集資(超過股舊有股本20%,包括但不限於供股,批股,CB,warrants等,掛除CB,options exercise)
有69%的机會率這家公司在過去兩年甚麼特別的公司行動.

另外,拔刺者有以下問題:

「請問XX是否曾集資?若如是應該用5年,若5年曾兩度集資才倍加注意。謝謝!另梳溫溫是否當4歲呢?小弟很愛梳溫溫的。」

但我認為「XX應該是近兩至三年集過資,但是398也有集資過,應該都是XX。

望johncheungyk予以解答。

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(轉)86家鋼鐵企業負債超3萬億 瘋狂擴張走到窮途末路 金楓海客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b6f4b4a0102eyae.html
張向東 王賽

  86家大中型鋼鐵企業總負債已超過3萬億,行業負債率達69.47%。破產,離鋼鐵業已經不遠了?

  中國冶金工業規劃研究院院長李新創說,也許用不了一年。鋼鐵業第一張倒下的多米諾骨牌,不是產能過剩,而是資金鏈斷裂。

  根據中國鋼鐵工業協會(以下簡稱「中鋼協」)統計,截至6月末,全國86家大中型鋼鐵企業總負債已超過3萬億,其中銀行貸款達1.3萬億。與之相對應的是,這些鋼鐵業上半年利潤總共只有22億。有35家鋼廠在虧損經營,虧損面已達40%。同時,中國鋼鐵企業的資產負債率、應收賬款、應付賬款均在上升。

  銀行已經開始收口。一些鋼廠此前拿到的授信已經失靈,新增授信更是難上加難;鋼廠在還完到期貸款之後,能夠拿到的新貸款也開始逐步減少。8月16日,河北寶信鋼鐵集團常務副總經理張哲義說,照這樣下去,年底前就會有鋼廠因資金鏈斷掉而破產。

  3萬億的總負債和1.3萬億的銀行貸款,讓鋼廠和銀行一起走上了一條不歸路。全國重點鋼鐵企業的半年財務數據顯示,若按照目前的經營狀況,在銀行貸款到期前,鋼廠依靠自身還錢的可能性幾乎為零。

  銀行貸款還只是鋼鐵業債務危機的冰山一角。以鋼廠為核心節點,諸多相關行業形成了一個又一個龐大的資金鏈條。截至今年上半年,86家大中型鋼鐵企業,應收賬款1156億,應付賬款4327億;應收票據1861億,應付票據4176億。

  中國實體經濟的第一個系統性風險正在逼近。一年前爆發的鋼貿商資金鏈斷裂衝擊波,終於襲至鋼廠的門口。只是這一次,無論涉及資金規模還是產業波及面都遠超鋼貿危機。

  3萬億債務重壓

  根據中鋼協的統計,今年上半年,中國86家鋼鐵企業的負債總額為3.0189萬億,行業負債率達69.47%。86家重點鋼廠平均每家負債348.8億。

  3萬億意味著什麼?這是今年上半年86家鋼鐵企業的全部銷售收入的1.67倍,是這些鋼廠利潤總額的1327倍。

  中國規模最大的前10家鋼鐵企業中,首鋼集團負債2845億,負債率超過72%;鞍鋼集團[微博]負債1742億,負債率超過60%;河北鋼鐵(1.86, -0.01, -0.53%)集團負債2354億,負債率超過73%;寶鋼集團負債2289.9億,負債率45.6%;山東鋼鐵(1.62, -0.01,-0.61%)集團負債1394億,負債率高達78.76%;武鋼集團負債1613億,負債率超過67%;華菱鋼鐵(1.68, -0.02, -1.18%)集團負債總額955億,負債率高達82%。

  中鋼協副秘書長屈秀麗說,行業特性決定了鋼鐵業資產負債率整體偏高。通常情況下,60%-70%的資產負債率都屬正常,但是如果超過了80%,就有問題了。

  2013年上半年,全國有39家鋼廠資產負債率超過80%,15家鋼廠資產負債率超過90%。而資產負債率在50%以下的只有8家。

  更為嚴重的是資不抵債的鋼廠已經出現。目前,全國有5家鋼廠資產負債率超過100%。分別為:首鋼集團下屬長治鋼鐵集團公司、河北新武安鋼鐵集團下屬河北東山冶金工業有限公司、河北鋼鐵集團下屬榮信鋼鐵有限公司、山東鋼鐵集團下屬張店鋼鐵總廠、山西立恆鋼鐵有限公司。此外,未被納入86家鋼鐵企業統計的中鋼集團控股的吉林鐵合金有限責任公司,資產負債率高達111.98%。

  鋼鐵業3萬億負債中,銀行貸款為1.3萬億。為此,全國86家鋼廠在今年上半年,支付了406億的銀行利息,是鋼廠上半年22億淨利潤的18倍。

  超過七成的銀行貸款為短期貸款,達9371億,長期貸款為3628億。一個正在發生的變化是,最近兩年銀行對鋼廠的長期貸款逐步減少,短期貸款卻不斷攀升。今年上半年銀行對鋼廠的短期借款同比增加1125.54億,增幅13.65%;長期借款減少73.99億,同比下降2%。

  對中國重點國有鋼鐵企業,銀行的短期貸款期限一般是1年,而對於民營鋼鐵企業則普遍在6個月,有的只有3個月。這意味著,按照目前鋼鐵業9371億的短期貸款,最長在一年內都將到期。河北寶信鋼鐵集團常務副總張哲義說,如此短的貸款週期,讓很多鋼鐵企業剛拿到錢還沒能效益,就要還錢了。

  借新債還舊債,是中國鋼廠目前維持現金流的主要手段。但隨著國務院對產能過剩行業調控政策的趨嚴,鋼廠直接從銀行貸款的通道正在被逐步關閉。

  河北新武安鋼鐵集團董事長萬喜河對經濟觀察報說,由於國家政策限制,企業一般都是通過鋼廠提供抵押擔保,由相關貿易公司進行貸款。但是這樣的貸款一般週期都很短,利息也較高,銀行其實很清楚這些公司的貸款都是拿給鋼廠用的。

  能夠直接從銀行拿到貸款,已算不錯。有的鋼廠則是借助信託、甚至高利貸等渠道拿錢。原本這些資金都應該用做補充鋼廠的流動資金,但鋼廠拿到錢之後,大部分都投向了新增產能。

  就這樣,鋼廠與銀行「合謀」,繞過國家相關禁令,分別通過違規使用流動資金、貿易公司貸款、提前墊付建設資金等手段,在產能與債務同時擴張的「玩火」道路上,越走越遠。

  擴張惡果

  鋼鐵業走到今日「窮途末路」,與其之前的瘋狂擴張有直接關係。首鋼集團(以下簡稱「首鋼」)當算是因產能擴張而負債纍纍的典型。

  截止到今年上半年,首鋼的負債率超過70%,總負債超過2800億。其中銀行短期貸款為728億,增幅達18%;長期貸款780多億,增長2.5%。巨大的債務負擔,讓首鋼在上半年需要支付27.9億的銀行利息、超過31億的財務費用。而首鋼上半年累計虧損已達10億。

  首鋼內部人士對經濟觀察報說,「前幾年的擴張收購和搬遷讓首鋼背上了巨額的債務包袱,而連續幾年鋼鐵行業的不景氣所導致的虧損,更是雪上加霜。」

  短短兩年間,首鋼先後收購或新建了山西、貴州、新疆、吉林、安徽五地的5家鋼廠,並有一個大型鋼鐵項目投產。加上此前首鋼的北京順義冷軋廠、首鋼遷安鋼廠、首鋼秦皇島中厚板項目、首鋼水城鋼鐵公司,2006年開始搬遷的首鋼,只用了五年時間,就變成了一家擁有10家鋼鐵子公司、總產能超3000萬噸的特大型鋼鐵集團。

  粗略計算,若全部兌現當年收購上述鋼廠的擴產承諾,首鋼需要在2015年前花費超過600億的資金投入。接連不斷的投資和收購,讓首鋼債台高築。

  類似首鋼的劇情,在其他大型國有鋼鐵集團身上也重複上演著。山東鋼鐵集團、河北鋼鐵集團、鞍山鋼鐵集團均屬於此。

  其中,山東鋼鐵集團下屬張店鋼鐵總廠產能不過200萬噸,但總負債已超過87億,負債率達100.3%。山東鋼鐵集團整體虧損14億;河北鋼鐵集團下屬榮信鋼鐵有限公司負債總額達66.8億,負債率達107%。河北鋼鐵集團上半年整體利潤不足5000萬。鞍鋼集團下屬成都鋼鐵公司,負債超128億,負債率超過92%,而去年同期的負債率為78.9%。而鞍鋼集團今年上半年虧損逾23億。

  2009年至2010年的兩年間,是中國四萬億投資盛宴的高潮,也是中國鋼鐵業積重難返的開端。及至2013年,危機端倪顯現。

  中國鋼鐵行業過去多年來一直呼喊的兼併重組,效益未見,卻已債台高築。但即便如此,鋼廠仍在繼續往前衝,虧損不停產,因為停產就從銀行拿不到錢了。在這場危險遊戲的末尾,沒有鋼廠想第一個倒下。

  大規模墊資的背後

  中國鋼廠的建設資金主要有五個來源:銀行貸款、計提折舊、融資租賃、墊資以及建設移交(BT模式)。

  中國冶金工業規劃研究院的專家對經濟觀察報說,鋼廠負債增加表明前幾年鋼廠擴張太多。從債務類別上看,長期負債主要由於固定資產的基本投資建設形成;短期負債主要是為了補充流動資金。短期貸款迅速增加,說明企業是在拿流動資金借款來搞長期投資建設。這是目前鋼廠為新上項目籌措資金的主流。

  但最近幾年墊資的情況越來越多,中冶唐山恆通項目、中鋼山西中宇項目便是這種模式。

  中冶唐山恆通鋼鐵項目始於2007年。當年,原本是鋼材貿易商的河北商人梁士臣拉上中冶集團投資建設恆通鋼鐵項目。按照雙方的打算,該項目原本計劃建成中國最大的冷軋涂鍍生產基地,計劃投資超過100億。中國冶金規劃院的專家稱,中冶作為前期建設施工方參與了該項目,但是採取的是墊資建設的方式。不過項目尚未完全建成,唐山恆通就已經連年巨額虧損。最終,中冶集團以債務入股的方式,控股了這家巨虧近50億的鋼廠。

  這一故事的後續是:2009年年初,也就是在唐山中冶恆通冷軋項目開工建設兩年後,河北商人梁士臣輾轉至湖北宜昌宣佈投資200億、產能達1000萬噸、產值達700億的「亞洲最大超薄鍍鋅板基地」——三峽全通。這一次梁士臣的「戰略合作夥伴」不再是中冶,而是中鋼和中鋼研科技集團。至2012年下半年,三峽全通陷入破產邊緣,梁士臣再次隱身,留下包括銀行、信託、財政等在內共計逾70億的債務。

  中鋼集團山西中宇鋼鐵項目與唐山中冶恆通項目類似,中鋼提前墊資建設,但最終也是無奈接手。到2011年,山西中宇鋼鐵有限公司停產,為中鋼留下了近40億債務。此後,山西中宇被另外一家民營鋼鐵企業山西立恆鋼鐵公司託管。次年,山西省經信委同意,中宇鋼鐵公司通過產能置換的方式,又投資上馬兩座新的1860立方米高爐。到2013年上半年,託管中宇鋼鐵的山西立恆鋼鐵公司,負債率達103.77%。

  除山西中宇外,2007年中鋼集團還無奈接收了吉林省國有企業吉林鐵合金有限公司。至2013年上半年,吉林鐵合金有限公司負債總額26.48億,短期貸款超過12億,應付賬款6.8億,負債率高達111.98%。

  中冶集團是中國最大的冶金工程建設商和承包商,中鋼集團是中國最大的鋼鐵貿易和工程科技與服務提供商。這兩大央企之所以捲入鋼廠債務泥潭,原因在銀行。

  前述中國冶金工業規劃研究院的專家說,中冶、中鋼這些鋼廠之所以能夠墊資建設,是因為這兩大央企握有銀行上千億的授信,根本花不完,所以才敢提前墊資。但沒想到,最後收不回來了。

  今年3月,中冶集團董事長經天亮在中冶董事會第四十八次會議上發表講話時反思稱,由於前些年大量承攬墊資項目,集團主要財務指標特別是公司經營風險與財務風險的指標從2009年開始持續惡化。

  2012年經營業績出現巨額虧損,是在2006年、2007年、2008年企業發展中各類矛盾和問題積累集中的體現。經天亮說:「依靠墊資承攬項目是一個公司缺乏競爭力、競爭優勢,依靠旁門左道的低級做法。2013年集團及各子企業必須確保實現2013年的資產負債率的管控目標。同時,要嚴格限制墊資項目,嚴控BT工程。」

  危局輪盤仍在旋轉

  僅從財務數據上看,首鋼及其控股子公司要靠鋼鐵主業償還銀行貸款,幾無可能。首鋼今年上半年的噸鋼利潤為-66元。這意味著,每賣一噸鋼,首鋼平均虧損66塊。其中最為嚴重的子公司貴陽特殊鋼有限公司,上半年噸鋼利潤為-675元。

  首鋼下屬長治鋼鐵集團公司負債總額達到了100.23億,負債率106%。今年上半年,長治鋼鐵雖然開始減虧,但仍累計虧損2.7億。長治鋼鐵目前的銀行短期貸款為29.44億,同比增加21%,而長期貸款卻從去年的5.4億,降至3919萬元,降幅達92.8%。

  長治鋼鐵集團銷售處人士對經濟觀察報稱,長鋼虧損,原因不在銷售成本,而是高企不下的生產成本和財務費用。今年上半年,長治鋼鐵集團在虧損嚴重的局面下,仍需要支付1.2億的銀行利息。

  地方政府已經開始拯救「鋼廠病人」。兩個月前,長治鋼鐵集團太原市政府簽下了市政工程大單。按照協議,太原市學校、醫院、保障性住房、圖書館、道路建設等市政重點工程,將全部使用長治鋼鐵集團的鋼材。

  長治鋼鐵集團定下的今年全年銷售任務是300萬噸。但越多的銷量,意味著越多的虧損。因為如果按照長治鋼鐵集團上半年的利潤情況計算,每賣一噸鋼材,平均虧損170多元。

  還有比太原市更為極端的案例。河南、廣東、遼寧、寧夏等地政府則直接為省內重點國有鋼廠提供資金補貼。補貼的方式各有不同,有的以技術改造為藉口,有的則直接提供貸款貼息,更有甚者則按照鋼廠的鋼材銷量或產值等指標提供補貼,鋼廠拿著政府補貼卻在虧損運營。

  今年6月,遼寧省凌源鋼鐵股份有限公司分別獲得遼寧省北票市、朝陽市兩級財政部門補貼資金3.818億元。其中3180萬元用於改善企業資金周轉狀況、1.5億用於技術改造、2億用於貸款貼息。而凌源鋼鐵股份有限公司的母公司凌源鋼鐵集團在今年上半年的利潤總額僅為8247萬元,拿到補貼的6月當月,凌源鋼鐵集團利潤總額變成了2.7億。凌源鋼鐵集團到今年上半年的負債總額累計近184億,負債增長40%,利息支出高達3.4億,增長47.59%。

  中國冶金工業規劃研究院的專家說,全國鋼鐵企業去年一年從地方政府手中拿到的補貼高達60多億。政府為鋼廠補貼,不僅不符合國內相關政策規定,也不符合WTO的貿易規則。而這些補貼的資金來源也不清楚。

  對於地方政府來說,鋼廠,尤其是地方國有鋼鐵企業,不僅意味著就業和財稅收入,也意味著投資和GDP。政府成為鋼廠與銀行之間的掮客,需要時依靠鋼鐵項目來帶動經濟增長,危機時則不惜直接用財政資金補貼鋼廠的虧損黑洞。

  政府、鋼廠、銀行共同推動的危險輪盤仍在旋轉。

  今年上半年,中國鋼鐵業投資完成3035億,同比增長4.26%。但中鋼協重點統計的86家鋼廠,上半年完成投資額僅佔全年投資計劃的7.81%,其他企業的投資計劃也僅完成年度的31.53%。如果全年投資計劃能夠執行,大量的投資將在下半年完成。

  死保現金流

  首鋼的虧損還將繼續。8月22日,首鋼集團下屬首鋼股份(1.99, -0.02, -1.00%)發佈今年半年報,上半年公司實現營業收入50.98億元,同比降9.04%;淨虧2.689億。首鋼股份預計,2013年前三季度公司淨利將虧損3.3億至4.3億元。鋼鐵行業經營困境短期內難以改觀。

  首鋼集團、遼寧凌源鋼鐵集團是中國鋼鐵業目前的一個悲觀縮影。今年上半年全國86家大中型鋼鐵企業中,虧損的35家鋼廠,平均負債率達78.78%,累計虧損116億。

  終於意識到危機來臨的中國鋼廠,開始採取措施死保現金流。8月19日,山東鋼鐵集團內部人士對經濟觀察報說,「集團今年的第一任務就是保證資金鏈的安全。目前看,現金流一斷,肯定會有鋼廠要破產。」

  但在市場不景氣、行業整體虧損的情況下,山東鋼鐵集團可以採取的措施非常有限。據介紹,山東鋼鐵集團正在通過減少流動資金佔用、降低成本、對內挖潛增效等手段,來提高資金使用效率,以此保證銀行的後續貸款。

  山東鋼鐵集團這位內部人士說,儘管目前確實資金周轉困難,但是國有企業應該不會有太大問題,畢竟涉及到就業、地方財政等大問題。

  民營鋼廠的遭遇就非如此了。曾經睜一隻眼閉一隻眼為鋼廠擴張提供資金的銀行,已經開始收閘,民營鋼鐵企業首當其衝。

  河北寶信鋼鐵集團常務副總經理張哲義說:「現在銀行已經開始壓貸款了。鋼廠去找銀行貸款,本來承諾的1000萬,但是拿錢的時候銀行就只能給800萬,下次就變成600萬。現在銀行也不能直接停貸,直接停止貸款的話,鋼廠就倒閉了,銀行損失更大。」

  萬喜河說:「鋼廠的市場環境和經營狀況都不好,銀行停貸的話,相當於給一個本來就奄奄一息的人,再打一棒子。」萬喜河手中現在還握有銀行的10億元授信,這是新武安鋼鐵集團的保命錢,但並不是每一家鋼廠都要保。萬喜河說:「政府給我的任務是保住新武安集團這塊牌子,在集團不倒的情況下,我不能確保集團下面的每一家鋼廠都能活下去。」

  新武安鋼鐵集團與河北鋼鐵集團一樣都是在河北省政府力推區域兼併重組的產物。2006—2009年間,河北省的鋼鐵公司退出了分別與寶鋼、首鋼等跨區域重組而成的集團公司,抱團組建河北省自己的鋼鐵聯合體。2006年,武安地區的12家民營鋼鐵集團聯合組成了新武安鋼鐵集團,集團產能規模1500萬噸。

  屈秀麗說,隨著市場的惡化,中央對違規項目的停貸等原因,確實有部分鋼鐵企業資金鏈斷裂的可能。中國冶金工業規劃研究院院長李新創判斷,中國鋼鐵行業遲早會出現系統風險。他建議,相關政府部門提前做好部分鋼廠破產的準備工作。

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86歲容永道再娶前妻


2013-10-10  NM
 
 

 

羅兵咸永道會計師樓創辦人、已屆八十六歲高齡的容永道,突然宣佈已於上月二十八日再婚。最驚喜係,「新娘子」竟然係前妻鄺美玲。二人於八二年離婚,時隔三十年,重結連理,非常浪漫,認真恭喜、恭喜。

容永道係會計界殿堂級人物,一手創立嘅容永道會計師樓同羅兵咸合併後,成為會計界嘅Big 4。事業一帆風順,但家庭運就麻麻。七三年,佢同妻子鄺美玲感情生變而協議分居,但因為女兒容蘇山同容維安年紀太細,所以拖拉到八二年先正式離婚。之後,容永道冇再結婚,同兩個女嘅關係都好疏遠,咁多年以嚟公開嘅女伴,只得同樣係做會計師嘅藍思敏。兩人喺高爾夫球場認識,容永道曾經出錢幫藍思敏嘅妹妹喺外國攻讀牙醫課程。○二年,容永道患上前列腺癌,幸經電療後復元。當年,他接受本刊訪問時感嘆話,人生到咗某個年紀,有藍思敏呢個女伴可以互相尊重同關懷,得閒打嚇高爾夫球不知幾安慰。當時,佢喺玫瑰新邨三千呎嘅大宅,掛滿佢同藍思敏嘅合照。問到會不會結婚,佢就直指藍思敏未夠資格做佢老婆,皆因未夠成熟、衝動任性咁話,但做佢個女就可以,仲話佢將來會改姓「容」添,有得分身家喎。去年,容永道再接受本刊專訪,提到藍思敏呢位女伴已返回加拿大,原來他已與前妻「重修舊好」。雖有波折,但鄺美玲,由頭到尾,都係容永道嘅唯一妻子。

Give me a break 貓看護

工人、鐘點,甚至嬰兒看護就聽唔少,貓咪看護(Cat Sitter)你又聽過未?原來有啲單身中產人士為工作奔馳,又成日要離港出trip,擔心冷落屋企隻寶貝貓,於是使錢請Cat Sitter上門餵食陪玩。呢個工作喺外國相當流行,而且漸漸打入香港。任職多年Cat Sitter嘅林樂建(Max)表示,每次上門嘅服務,包括添置食糧、清理糞便、檢查身體、梳毛及陪玩,其間仲會幫隻貓影相,即時send俾主人。每次服務為時約一小時,扣除車費後,收費約二百元。如果有特殊服務,如餵藥或植入皮下水,就要另外收費。客戶多為廿五至三十五歲、未有兒女的中產人士或年輕夫婦。住喺馬鞍山嘅英國短毛貓主人Tony,從加拿大回流,做貿易公司,每個月都有兩個禮拜要出trip,家中貓咪就由Max照顧,他笑指:「每個月要使兩千幾蚊o架,冇計啦,驚佢(貓)自己一個喺屋企悶嘛,同埋又可以收到佢近照,我都安心啲。」Max表示,試過有客連續出國三個月,要求他每日上門照顧小貓,一個月就要五千蚊。錢銀事小,最大考慮反而係要交低屋企鎖匙俾Cat Sitter,大家講個信字o架咋。

馬雲做埋公關繼續抗爭

阿里巴巴上市風波未平。小宗繼上星期日喺灣仔萬麗酒店,同著住街坊裝戴Cap帽嘅馬雲相遇後,上週四佢又喺銅鑼灣公司寫字樓內現身。不過,小宗收到風,佢上週五已離港。據知,喺中半山地利根德里買咗間豪宅嘅馬雲,今次來係見嚇老朋友,都已當正自己係半個香港人。小宗聽聞,馬雲好唔滿意以前幫阿里巴巴做公關嘅鬼佬主管。舊年搞私有化,已被指「完鬆」,股民怨聲載道。今次搞上市,又被批評搞破壞兼大貪,唔理係公司或馬雲形象都大插水。所以五月已唔再做主席嘅馬雲,先要頂上做大公關,親自來港解畫撲火。仲嗱嗱臨換馬,撬咗瑞信前分析員張永恒( Wallace)去做投資關係部( IR)阿頭。對於「攻港」機會,有阿里內部人士同小宗講,成功率少過百分之五,但就算得百分一嘅機會,馬雲都唔會放棄咁話。小宗都好想睇吓,馬雲嚟緊點樣出招力挽狂瀾。

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86歲創業「蘇太混醬」

2013-11-14  NM
 
 

 

她已屆八十六歲,步履有點慢,但說話仍鏗鏘。在她的「飯堂」福滿樓,吃着膽固醇超高的雞膶,突然質問女兒:「你約咗陳太(陳方安生)去鋪頭學廚未?」女兒說轉過頭就會去辦。她是蘇周艷屏,人人叫她蘇太。雖是巾幗,但身兼鬚眉。丈夫於她四十多歲時離她而去,往後四十個年頭,她一個人,湊大三個兒女。六四年,蘇太一手創辦新洲印刷公司,當時是五個人的山寨廠,九十年代,已發展成市值十億元的上市公司。蘇太亦曾經把半隻腳踩入政壇,做過南區區議員、立法局議員。日頭從政,夜晚從商,她雖富有,仍窮一生奔波。三年前,六十歲的女兒要退休,才「迫令」她賣盤。杖朝之年,蘇太未言休,從印刷廠走入廚房,開鋪賣自家製的XO醬。忙碌為樂,就是她的養生之道。蘇太簡歷

已婚有兩女一子1927:生於香港1964:在銅鑼灣勿地臣街的唐樓,創立新洲印刷廠1985:獲委任南區區議員1988:參與立法局競選勝出1993:新洲在香港聯合交易所掛牌上市1998:獲頒發太平紳士榮銜2001:獲頒發銅紫荊星章2010:出售新洲印刷,套現$3億2011:$2,600萬購入西環皇后大道西220號,開設蘇太名醬專門店

蘇太在三年前,把一手創辦的新洲印刷(377)七成四股份,賣予銷售電子產品的百靈達(2326)老闆孫粗洪,套回三億元,對方以現金分期支付。說起賣盤,蘇太似乎怒氣未消,指着女兒Patsy說:「點捨得,佢話要退休喎!」Patsy反擊:「唔好成日話我哋逼你,上市公司梗係要發展,但年紀大唔可以做咁多,仲飛嚟飛去咩?就算引入股東合作,你又唔鍾意聽人指指點點,不如賣咗佢!」從前的新洲印刷廠,有一個同行都夢寐以求的飯堂,裡面有大廚,每日除了為同事鑽研「今日食乜餸」,更與蘇太一同製作XO醬,大堆瑤柱、蝦乾、金華火腿,不計數量落鑊炒!一直以來,XO醬只作送禮或員工享用;新洲賣盤,萬般帶不走,能留下來的,就只有XO醬。不滿被迫退休的蘇太,靜靜雞走到東莞租廠,買好器材工具及設計包裝,打算把XO醬發展成一盤生意,Patsy激氣說:「我哋之後先知,佢都開始咗,我哋咪同佢將啲嘢搬返嚟香港。」為了蘇太,Patsy未正式退休又出山,她大呼:「直頭係中伏呀。」蘇太在旁「陰陰嘴」笑。

十年大計

為了這盤生意,蘇太前年斥資二千六百萬元,購入西環皇后大道西整幢大廈,地鋪作專門店,樓上四層當作住宅出租。她欲大展拳腳,打算邀請名人朋友如陳方安生、范徐麗泰來學炒菜「撐場」,她還把自己品牌「蘇太名醬」打入超市,一田、Citysuper等都有售,現時「醬料」款式有XO醬、柑桔醬、紫薑醬等共八、九款。門市之外,亦花四百多萬設置屯門廠房,每個步驟,煮醬、入樽、包裝,都有獨立房間。開業兩年,平均每月營業額十幾萬元,付出與收入不成正比。記者估計,樓上出租單位及物業升值,回報率應更可觀,不過,蘇太並不心急,她打算用十年時間發展這個品牌。沒聽錯,那時她已經九十六,「我哋家嘅母系都好長命,阿婆幾年前先走,佢有成一百歲命。」蘇太女兒Patsy笑說。雖然蘇太已八十六,看上去卻容光煥發,每次見她,都換上不同眼鏡,她愛上一鞋款,便買下一系列不同顏色來配襯。以為她閒時會做美容,她擰擰頭說:「從來唔做!」也不用擔心她的健康,她最愛到君悅酒店咖啡廳,吃的是乾炒牛河,喝的是可樂,她手袋裡總備有幾粒朱古力,見記者、攝影師工作忙,送上幾粒,「俾你嘅,有益身心!」養生之道,就是工作。始終年紀大,蘇太不能天天由南區的家,乘車回屯門的廠,大部分的工作,都是她一句說話,再由女兒代勞,而蘇太則在中環租了個小小辦公室,請了一個秘書,沒事忙時,也會回去行行企企,Patsy說:「其實佢屋企樓上有個吉咗嘅單位,可以做辦公室。」蘇太卻不認同:「Home office唔似樣。」

那朵白花

蘇太年輕時曾做過轆鐵廠、地產,還開設郵寄公司,「唔係成日有生意,我請咗五個女仔,無生意,點出糧?」她的郵寄公司為客戶印製及寄發產品,她從而發現當時很多印刷廠質素不穩定,又時常延遲送貨,於是在六四年,與合夥人在銅鑼灣勿地臣街的唐樓成立印刷廠,改名新洲,為了趕工,日印夜印。雖然已婚,但一直獨自打拼。蘇太透露,丈夫是南北行的少爺,後來考上機師,天生只愛享樂,「叫佢星期日幫手做嘢,佢梗唔做,佢話仔女讀完中學就得。我唔認同喎,我點都會供仔女繼續讀落去,去外國讀,佢唔做我做囉。」兩人性格南轅北轍,但提起丈夫,她還是甜笑道:「蘇生高大、靚仔。」不過,七十年代初,蘇太四十多歲,丈夫便因病突然去世。那時正值印刷廠打拼時期,而蘇太三名子女正同時在國外讀書,蘇太為免影響他們,竟沒有通知,她亦一個人獨自承擔丈夫去世的痛,女兒Patsy回憶說:「有一日我收到阿媽寄俾我嘅一封信,拆開時發現一朵悼喪用的白花,我就知咩事。」不過,蘇太依然不讓他們回港奔喪,「佢話機票貴,爸爸十一月走,直至下年暑假先俾我哋返香港,而家諗番都遺憾o架。」但蘇太卻不以為然:「人都死咗啦,唔通又搭程機返一返嚟咩,佢哋又考試。」

身不由己

好不容易等到子女畢業回港,相繼加入公司幫手,以為蘇太可以把步伐停下來,但,「當時間廠喺南區,人哋叫你做埋區議員,好難推。」八八年更參選立法局,對手是前市政局議員陳約瑟及創興銀行廖烈科,「諗住陪跑o架咋。」首輪投票,陳約瑟被淘汰,次輪投票時,支持陳約瑟的民主派改投蘇太,蘇太又再一次巾幗勝鬚眉,「嗰吓我腦海一片空白,回過神先諗,盤生意點算呢?」蘇太身不由己,唯有日間從政,晚上再到印刷廠工作,蘇太做了一屆立法局議員便離場,她說:「要交人呀。」在立法局生涯,政績沒有建立到,卻累積了一群好友,至今仍相交,「嗰時好忙,不過好開心,范太、陳太都係嗰時識返嚟。」事實上,科技不斷進步,印刷廠愈難做,蘇太回廠睇檔,「不斷出新嘅印刷機;你賺到一筆,又係要去買新機。」九三年決定上市:「諗住之後有好多機會要集資,但咁多年嚟都係無做過﹗」錢賺到了,仍要窮大半生追求生意額,維持印刷廠收入;蘇太有想過轉做地產,但她緊記了一句說話:「丁午壽嘅爸爸丁熊照係我個客,佢同我講:『你思想唔正確,你知唔知你做實業養起幾多個家庭!』」

強人最怕

蘇太的爺爺在內地九江經營米莊,本來出身大家族,錢從不缺,家住西環興漢道,就讀英華女校,但年幼喪父,她和母親、妹妹為生計遭受白眼。那時,蘇太放學後要到叔叔經營的油鋪幫忙,負責計數,包食不包薪,還要被刁難,Patsy說:「媽媽要代婆婆去叔叔屋企攞家用,難聽嘅說話少不免。」不想長此下去,蘇太決定輟學另找工作,應徵當時為日軍司令部的半島酒店會計,她初出茅廬,被同事戲弄,把大堆豬肉、牛肉單據放在桌上挑戰她的計數能力,她卻點着算盤一一算好,回想起來,更得意洋洋地說:「之後老細仲每月俾我一百蚊人工!」不過在半島工作數月後,戰況加劇,母親要求她帶同家中的金器,收在褲頭帶中,一個人走難回中山石岐,投靠疏堂親戚。蘇太為找舊照片給記者看,剛巧找到那些年的舊筆記,其中一句寫道:「我要記下我奮鬥的故事。」七十年前一行字,竟就成了她人生的序。不過,強人也有「死穴」,但估不到蘇太的死穴,正是愛郎的事業——飛機。蘇太說四十年代,跟丈夫坐螺旋槳飛機,由廣州到香港,「架飛機降落時,彈呀,彈呀,撻到我不得了,嚇死人,以後唔坐。」即使二女在英國結婚,蘇太也拒絕上機,只由大女Patsy代為證婚。十多年前,印刷廠在上海設廠,蘇太也堅持坐火車,一坐二十多小時,包下一整間廂房,把枱腳鋸短的麻將枱帶上火車,與同僚打足十六圈,樂在其中。由於恐懼坐飛機,蘇太勞碌一生,從未去過旅行,「最多香港有新酒店開幕,去住吓囉!」

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樓市分析(86):樓市怎樣分兩份? 脫苦海

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一方面有些人說樓價長升長有,另一方面又有人說樓市爆破在即。現在是典型的投資市,中原指數升破74點的多年阻力,已經脫離了自住範疇,所有置業行為都必需以投資角度考慮,用民粹角度說甚麼社會責任,已是無補於事。

其中一種是:香港的住宅物業是國內資金炒起的,為協助本地人置業,政府應限制外來資金購買物業,例如將物業撇除在投資移民的項目,或者劃定某些物業只准本地人購入,甚而要求興建某類只供本地人購買的物業。

筆者好想問:人家已投資移民香港,既然他們是本地人,又怎樣在購置物業上加以限制?相信平機會亦不會同意這種歧視性的安排吧!香港常以國際都市自居,卻只想在市道低迷時要人幫一把,市況好轉時又想把外資踢出局,他日時移勢易,又是否再現狼來了的故事?

另一種包裝更為精美的民粹角度是:建議將樓市分兩部分,一邊自住用,另一邊是投資炒賣用;有人更作出生動的比喻:樓市問題是水(普通房屋)跟紅酒(豪宅)的問題,要解決水源不足的問題,打擊紅酒價格是另一件事,兩者應該分開。

表面上言之成理,豪宅貴地由他去,升斗市民應有其去處。沿此思路延伸,有人要求在賣地條款規定中小單位比例,以至有些地皮要指定興建中小單位,甚而潛台詞是要求復建居屋,而以所謂「中產公屋」、「半賣半租」之類作為包裝,好使所謂升斗市民,或低收入家庭/中產/八十後之類的「標籤人」可以低價置業。

任何種類的住宅物業,都同時存在兩種功能:居住及投資。只要該等物業可以在市場交易,便免不了被人炒賣。最佳的例子是「居者置其屋」計劃下出售的公屋,政府以十數萬或數十萬賣出,二手市場一樣有過百萬的成交。恰巧此時又有人為出售公屋招魂,究竟他們是真心想協助公屋居民「自住」,還是協助他們「投資炒賣」呢?在天台潛建屋或地權不完整的鄉間牌照屋也會被炒賣的市場,甚麼「樓市分兩部分」只是夢囈。

其次,筆者就當可以用各種行政手段將樓市分層,此界線又如何界定?大過那個面積的住宅算是豪宅或細過那個面積是普通房屋?面積只是其中一個可用的界定方法,地段、設施、業權甚而樓價也是難以劃分的參數。以筆者觀之,公營房屋已經是一個分野,要再在私人住宅市場分類,是無視物業市場是由低至高的漸變「光譜」(spectrum)而難以一刀切半。

事實上,現時豪宅遠遠跑贏其他物業,正正表示普通房屋太多(屋多過戶廿多萬),而豪宅太少。就算每年建10,000個大單位(且不論豪不豪),十年之後比率仍只是15%,香港富裕家族又何止此數?「逢新必豪」是發展商回應市場的理性選擇,方今有人要求政府多建小型單位,說穿了是不願屈就舊樓,新樓又買不起。然則現有小業主想換樓,又能賣給誰?

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習近平首次訪巴西送86億美元大禮

來源: http://wallstreetcn.com/node/100114

中國主席習近平訪問巴西期間又為巴西送上大禮:86億美元投資及貸款。這也是巴西總統羅塞芙努力吸引外資減緩經濟衰退的又一成果。本周五(7月17日)正在對巴西進行首次國事訪問的中國國家主席習近平與巴西總統羅塞芙舉行會談並共同出席有關合作文件的簽字儀式。其中包括中國進出口銀行與巴西淡水河谷公司50億美元融資框架協議,巴西航空工業公司與海航集團子公司--天津航空有限責任公司以及工銀金融租賃有限公司,簽署了加之32億美元的60架飛機銷售協議。巴西總統羅塞芙在還表示,中國三一重工將在巴西投資3億美元建設工程機械工廠,奇瑞汽車也將在巴西建立汽車組裝廠。兩者將為巴西創造約2000個就業崗位。羅塞芙上周表示,她第一個總統任期內標誌性動作是增加了投資,講給未來經濟增長打下基礎。據巴西國家統計局,巴西2014年第一季度增長率為令人失望的0.2%,增速只有去年同期的一半,期間巴西投資出現了兩年來最大幅度的萎縮。根據巴西政府數據,中國已經超過美國成為巴西最大貿易夥伴,去年兩國間進出口總額達833億美元,今年有望超過900億美元。羅塞芙還表示,中國和巴西今年晚些時候將聯合發射衛星, Centrais Eletricas Brasileiras SA和中國長江三峽集團在塔帕若斯河建設一個水電站。
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習近平首次訪巴西送86億美元大禮

來源: http://wallstreetcn.com/node/100114

中國主席習近平訪問巴西期間又為巴西送上大禮:86億美元投資及貸款。這也是巴西總統羅塞芙努力吸引外資減緩經濟衰退的又一成果。本周五(7月17日)正在對巴西進行首次國事訪問的中國國家主席習近平與巴西總統羅塞芙舉行會談並共同出席有關合作文件的簽字儀式。其中包括中國進出口銀行與巴西淡水河谷公司50億美元融資框架協議,巴西航空工業公司與海航集團子公司--天津航空有限責任公司以及工銀金融租賃有限公司,簽署了加之32億美元的60架飛機銷售協議。巴西總統羅塞芙在還表示,中國三一重工將在巴西投資3億美元建設工程機械工廠,奇瑞汽車也將在巴西建立汽車組裝廠。兩者將為巴西創造約2000個就業崗位。羅塞芙上周表示,她第一個總統任期內標誌性動作是增加了投資,講給未來經濟增長打下基礎。據巴西國家統計局,巴西2014年第一季度增長率為令人失望的0.2%,增速只有去年同期的一半,期間巴西投資出現了兩年來最大幅度的萎縮。根據巴西政府數據,中國已經超過美國成為巴西最大貿易夥伴,去年兩國間進出口總額達833億美元,今年有望超過900億美元。羅塞芙還表示,中國和巴西今年晚些時候將聯合發射衛星, Centrais Eletricas Brasileiras SA和中國長江三峽集團在塔帕若斯河建設一個水電站。
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品火鳯(38):反黑為白/報大數(第11冊第86回) 脫苦海

http://notcomment.com/wp/?p=23316

雖然,數據可以是令人信服的證據;但數據也可以假冒,也可以被質疑。
比如,遊行人數,無論警方或學術機構都報出大約十數萬的數字,可是主辦單位卻堅稱不多不少,略略多於50萬。
當然,人言人殊,數人頭不是國際標準的普選,沒有少數服從多數,既然主辦單位堅稱自己對,大家就辜且當是一個「官方」的官方數字。

佔中運動進行投票,透過網上和實體投票,獲得剛好略低於80萬票的79.9萬票。
之後,有團體進行反佔中投票,首先以實體投票進行,獲得超過100萬票,然後才進行網上投票。
有些傳媒就發動輿論,聲稱反佔中的票數如何有水份,他們是否想暗示,佔中造假的能力不如反佔中?

《火鳳燎原》中,也有一個「報數遊戲」:明明殺了一萬人,變成殺了三十萬人:

 

第十一冊,第八十六回 天時地利人和

報大數01

報大數02

殺一萬人,和殺三十萬人,只是數字上的分別,本質上都是屠城。
爭論數字的多寡、真偽,不論目的為何,只會達到一個效果,就是將視線移離了事情的本質。
十萬人遊行又好,五十萬人遊行都好,其本質都是有一定數量的市民,表達了某些意念。
主辦單位報出比其他人多數倍的數字出來,並不會加大其實質上的影響力。
同樣地,其他人報出少得多的數字出來,目的也不是要削減事情的影響力。

郭嘉之所以要報大30倍,正是要更能表達曹操軍的威力和決心,本質上並沒有分別。
只是世人對於數字的認知,超出了對事情的本質。
怎樣去評價佔中和反佔中的數據呢?本質上,這些都是表態,同樣地說明香港同時有大量市民支持和反對佔中。
80萬又好,180萬又好,數字本身都不會說服到對方改變立場。

 

報大數03

報大數04

任何統計,都難免出現誤差,甚至有意無意的誤導,但當兩個數據出現可觀的差距,就不能單純以「造假」作為辯護的理由。
正如小時候,老師說當我們指著別人,有兩隻手指向著別人的同時,也有三隻手指向著自己。
如果口口聲聲說對方造假,指責的人又可否證明到自己沒有造假呢?
更何況,反佔中單單使用實體投票的票數,也遠多於佔中者網上加實體的票數。
那麼,佔中者又怎去說服別人,香港大多數人都支持佔中呢?

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六都新政系列》他,86天走遍二千平方公里 城市裁縫師林佳龍 量身打造台中夢

2015-04-13  TWM
 
 

 

他自認是最懂台中人需求的市長,渴望在最短的時間裡,將十年間的所見所聞,轉化為具體政策。林佳龍自信滿滿地展示強烈企圖心,唯一的問題是,他心中的「台中夢」,是否同為二七二萬台中市民的共同期待?

撰文‧鄭閔聲

「當市長,比我過去的任何一份工作都更踏實。」與台中谷關風景區觀光業者座談前的空檔,台中市長林佳龍一邊用溼紙巾擦拭因汗水而顯得油亮的額頭,一邊分享就職以來的心情,「充實的感覺,來自我每天能直接看見不同的人,也知道能做什麼來幫助他們。」十分鐘後,他走上溫泉旅館的會議室前台,會場內數十位業者還來不及提問,他就先劈哩啪啦的說了一長串:「大家一定會問雪谷纜車,這項工程先前沒有通過環評,市府現在正想辦法補救……,二○一八年台中花博,山城絕對不會缺席,觀光局已經規畫在台八線沿路種櫻花……。除了我說的這些,各位鄉親如果還有其他建議,都可以提出來交流。」三月二十日、就任市長第八十六天,林佳龍帶著近十位局處首長,深入海拔超過兩千公尺的原住民部落,一待就是三天兩夜。行程的最重要目的,就是實踐選前承諾「上任三個月內一定再回和平區」;大陣仗動員市府團隊同行,則是為了讓居民相信市府重視區域均衡的決心,因為「看得到人,才能感動人」,是林佳龍深耕台中十年最深刻的體會。

為了想看到人,林佳龍努力跑遍面積二千二百平方公里的台中市各地,就連位置偏遠、人煙稀少的和平區,他也一再造訪。「曾有一次,農會舉辦梨山茶推廣活動,當時還是立委的林佳龍,一大早就跑上山,讓農民印象很深。」台中市和平區農會理事長王結利回憶。

「只要常和地方居民接觸,你就能了解他們的需求,所以我座談的時候可以不等對方提出要求,就先告訴他們,有哪些事情是我能做的、哪些我只能和中央協調。」一向拘謹的林佳龍,談起自己熟悉的地方生態,頓時神采飛揚了起來。

頻頻出現在台中市民身邊,並深入理解各地需求,絕對是林佳龍能在去年底打出一場漂亮勝仗的關鍵因素;但贏得選票與施政滿意度,當然無法畫上等號。林佳龍知道,自己必須在最短的時間交出成績單。

接手台灣燈會

兩個月籌到三億 嚴控公安在和時間賽跑的壓力下,一百天以來,林佳龍陸續完成的事項包括:將BRT改為公車專用道、停止台灣塔興建工程、提出零至六歲幼兒托育補助整合制度、公布社會住宅興建地段、協調台積電投資規模七千億元的中科擴廠案等。其中最令他自豪的,就是順利主辦台灣燈會活動。

在高鐵台中站周邊展出的台灣燈會,原本被認為相對單純,但林佳龍接手後,才發現事情沒那麼簡單。首先,籌辦燈會需要的五億餘元資金,事前到位的只有一.九億元,這意味市府必須在兩個月籌出超過三億元現金;另外,燈會周邊的交通系統從未承載每日數十萬人次,市府團隊最擔心的是發生公安事件,造成傷亡。

林佳龍將這場燈會視為他上任後的第一項大挑戰,為即時掌握狀況,他要求部屬在通訊軟體Line上成立「台灣燈會」群組,強制要求相關單位主管加入;他更常在群組裡要求更新訊息、發號施令,就是不希望出現意外,讓各局處首長緊繃得連大氣都不敢喘一口;更有公務員事後將兩個多禮拜的燈會形容為「一場惡戰」,不難想見當時承受的壓力。在市府團隊的努力下,台灣燈會獲得輿論高度肯定,還有外賓稱讚,燈會現場猶如「沒有雲霄飛車的迪士尼樂園。」在上任一百天內提出BRT改善方案,則是林佳龍的另一項重大決策。他將現有的藍線BRT車道改為「優化的公車專用道」,開放路線重疊公車使用,尚未完工的五條BRT路線則不再興建,將省下的二八○億元拿來改善交通。

重新檢討BRT

轉為公車道 把錢花在刀口一連串「重新檢討」前任市長胡志強政策的過程,雖然獲得相當民意支持,卻也引發批評聲浪,立委蔡錦隆就質疑,林佳龍擔任立委期間,曾在質詢時建議交通部將部分台中市捷運預算轉為興建BRT之用,當選市長後卻主動廢除BRT,立場前後不一,「市長不該隨便將前任執政者的政績斥為『錢坑』、『騙局』,我們想看到的是台中市的願景,市長要帶我們往哪裡走。」「我盤點過去市政的原則,是有弊端疑慮的重新檢討,做得好的當然會延續,不是全盤否定。但我確實認為,過去的預算配置有一些必須調整的地方,刪減不必要的工程開支,才能讓資源被更妥善運用。」面對質疑,林佳龍強勢回應。

妥善運用資源,就是把有限的預算花在刀口上。對林佳龍而言,最划算的投資,莫過於將經費花在能為台中吸引更多人口的政策上,「增加人口,就等於增加經濟產值。」林佳龍解釋,如果檢討前朝施政是短期目標,讓台中成為適宜人居的城市,就是他的長期願景。而「人口成長率」,就是評估城市是否適宜人居最直接的指標。

吸引人口,必須從創造就業機會、提供良好居住及教育環境、完整的托育與長照體系等層面同步著手。這些政策難以在短期內看見成效,但林佳龍承諾,將提出青年就業鼓勵金、四年新建一萬戶社會住宅、開辦社區日間托老等政策,期望台中人口持續成長。

當台北市長柯文哲顛覆傳統政治文化、強調效率的施政風格成為媒體焦點,其他直轄市長也自然在同一座天平上被檢視。對此,林佳龍似乎沒有感受到太多壓力,「柯文哲是外科醫生,擅長用權威的方式動手術醫療;我把自己定位為城市的裁縫師,我花了十年研究觀察,要用最細緻的工藝,替台中市縫製一套合身的西裝。」但林佳龍終究無法享受與柯文哲相等的明星光環。同樣是拆除違建,台北市政府的二二六專案獲得超過八成民意支持;林佳龍在臉書上發表拆除補習班大樓違建的文章,卻被不少網友批評:「貶低前任來成就自己的偉大」。

過去的林佳龍,常被黨內同儕批評「缺乏團隊意識」;但入主台中市以後,他卻要求各局處之間的團隊合作。「我寧可要一百個人一起走一步,也不要一個人走一百步,卻把其他九十九個人都留在原地。」就連最親近的幕僚也坦言,林佳龍不擅長與人交際,但他能在一些不顯眼處展現細膩。例如看見桃園市發生六名消防員殉職意外,林佳龍立刻找錢,準備替台中市每個消防分隊添購感應式通訊設備,讓消防員在火場中不必冒著嗆傷風險,使用傳統無線電與指揮中心通話,讓消防員士氣大振。

「在這塊土地上生活十年,是我最珍貴的人生經歷,我迫不及待的想把我這十年看到、聽到的意見化成政策,在我的任期裡實現。」林佳龍在接受《今周刊》專訪的六十分鐘裡三度重複這段話,展現出強烈企圖心。雖然頭一百天裡,具體的改變還不太多,但他顯然堅信,台中將在四年之內,搖身成為一座適宜人居的美好城市。

以下是專訪重點:

拚招商、觀光

促人口成長 不再當「小三」《今周刊》問(以下簡稱問):過去一百天完成了哪些重要的事?

林佳龍答(以下簡稱答):我接手後最大的兩個挑戰是台灣燈會和台積電的投資案。台灣燈會是在很有限的預算、不是很好的交通狀況下,做到讓台中市民覺得有光榮感,我給市府團隊打九十分。

台積電投資案能夠創造五千個就業機會,之前環評一直沒辦法通過,如果三月之前沒有結果,台積電就要離開,這對台中、甚至台灣都是重大損失。我了解問題以後介入協調,終於完成臨門一腳。

問:這兩件優先完成的事,能否代表你未來四年的施政願景?

答:招商與發展觀光是城市經濟發展的兩大火車頭,也是軟硬體建設聚焦的重點。想要招商,就要把土地、交通、勞動力都準備得有吸引力;人來了以後,就是改善生活機能,這些都是台中所需要的。推廣觀光的前提是讓交通方便,才能把在地的文化和旅遊景點推向國際,進而帶動消費與經濟。台積電投資案和台灣燈會就是這兩件事的具體表現。

問:一百天以來,你如何評價自己與市府團隊?

答:我很清楚要做什麼事,才去找什麼人。好的領導哲學是願景領導、服務領導和行動領導,這樣的價值已經在一百天內融入市府團隊,這一點,市政團隊一定有八十分以上。

問:你曾說要讓台中不再是「老三」、「小三」,具體的方針是什麼?

答:台中市升格四年以來,人口成長六萬,如果我強化基礎建設、改善社會福利,台中的人口自然成長率一定會更高,我們的人口很快就會超過高雄,成為台灣第二大城市。

三大願景待實現

為市民塑造愉悅的生活環境問:想在四年內完成的三大中長程願景是什麼?

答:第一是交通。前十大民怨中,就有五項與交通相關,治標的方法包括改善易塞車路段、改善BRT、拆除路霸等。治本則是整合捷運、台鐵、公車運輸,首先要讓台鐵山、海兩線高架捷運化增加運量,捷運綠線在一八年完工後,就能建構出台中特有的複合式通勤系統。

第二是治水與河川綠美化。台中有很多河川,但都像臭水溝,失去了河川應該有的生態功能。我計畫先提高汙水下水道建置率,讓台中公園到火車站一帶成為水岸城市,並帶動中區復興。市區外圍較大的溪流,則要強化防洪治水功能。

第三是新的都市計畫。我會落實大台中一條山手線、兩個國際港、三個副都心(雙港、豐原、烏日)的都市計畫,這涉及土地利用、產業規畫與交通建設,是都市奠基工程。

問:與其他政治人物相比,你與眾不同的特質是什麼?這樣的特質對治理台中有什麼優勢?

答:我的父母是裁縫師,一輩子都在替身材不同的顧客,量身打造合身的西裝。受到父母影響,我自認是城市裁縫師,能為居民塑造最愉悅的環境。我自認很了解台中人,因為我們呼吸同樣的空氣,我很清楚我做的事,能不能讓台中人獲得更好的生活。

廢台灣塔、BRT 讓台積電留在台中── 林佳龍百日新政重點台灣燈會吸引1300多萬觀光人潮,創造120億元產值。

台灣塔、BRT喊卡*駁回台灣塔工程暴增的預算約70億元。

*BRT改成優化公車專用道,省下未支出的280億元。

留住台積電居中協調將台積電留在台中投資7000億元、創造5000個就業機會。

托育一條龍推出零至六歲幼兒托育補助整合制度,創造就業及人力,確定7月上路,4.3萬人受惠。

強化社福*至少補助7500名65歲以上銀髮族裝假牙。

*食物銀行增設3處。

*決定補助營養午餐,25萬學生受惠。

*5月起國一女生免費子宮頸癌疫苗接種,1.2萬人受惠。

推動就業首創「青年穩定就業獎勵金」,穩定就業滿6個月,每人一次最高2.2萬元獎勵。

路平燈亮25公里路平完成,7千盞燈亮。

社會住宅規畫7處預定地,預計四年打造一萬戶。

資料來源:台中市政府 整理:郭淑媛

 
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