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樓市短打(11)：撤招＝推樓市去死 梁隼

http://notcomment.com/wp/?p=3436

地產業界對撤招似乎充滿著期望，係解決現時地產市道低迷，樓價欠缺方向的唯一辦法。

政府當初設立SSD時，一方面令炒家無水位（因為短炒就要俾SSD），也同時令到供應凍結（因為賣左買番就要守SSD），而後期的BSD，DSD，加強版SSD就係將圍牆加高加厚，進一步凍結供應同埋需求。

撤招就等於拆左幅圍牆，將積壓已久的供應和需求一下子釋放出黎，問題係，需求是否存在？好似白居二夠話「肯定」有五千個供應，開頭業主們都可以食住個勢吊高黎賣，後尾需求最終都係跟隨番市場定律，價錢岩先買得落手。

又舉個例子，好多人鬧交頭一句都係：我忍左你好耐喇！即係話好多不理性的反應都係因為積壓已久的反彈，套用番去地產市場，買家的能耐似乎比賣家高好多，買家一方面唔等都等左咁耐，而樓價升左咁多有D買家都買唔起了。

相反賣家的一方，呢幾年樓都升唔少，平少少走人都有著數，但市場一下子爆左咁多供應，可唔可以平少少就走倒就好難講喇！

所以唔好以為撤招就一定得救，分分鐘好似中箭之後唔理三七廿一即刻拔番出黎咁，即時標血而死！

延伸閱讀：

http://hk.finance.yahoo.com/blogs/tokuhon/

 

 

創業遇到“壞”項目，讓它去死吧

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1201/160113.shtml

文丨石慧

說起阿米巴資本正式成立的那天，創始管理合夥人王東暉用“第一次工作會議”來描述。2011年春節後，幾位合夥人在上海浦東的一家酒店，起好了公司名字，確定了投資方向，正式投入戰鬥。

2010年年底，王東暉還是金山的CFO，他跟內部董事會和雷軍打了“招呼”，說自己有了下一步的規劃。“我是財務背景，又在上市公司和互聯網公司做了很長時間財務和運營工作，所以自然想做一家TMT行業基金。”

另一位創始管理合夥人趙鴻，是原阿里巴巴集團副總裁，主管企業並購和融資。王東暉與趙鴻相識於1998年，兩人是普華永道的同事。

起初，基金還未成立，幾位創始合夥人先拿自己的錢去投項目，試試水，“結果還不錯” 。王東暉說，投的第一個項目就是蘑菇街，後來陸續投了4個項目，合夥人把這4個項目平價轉到基金里，一期基金規模是1.5億人民幣，當時的三位創始合夥人自有資金占了將近40%。

到2011年終，他們開始尋找LP，瞄準行業內有品牌的個人。依靠合夥人的人脈，找到了阿里、金山的高管等加入。

“我們基金是從行業入手，GP和LP都是行業里的，投資也是圍繞行業。早期很多項目是依賴我們的信任圈做，一直到二期，這個信任圈一直在。

一期的LP還在，其中，一期的有些創始人也變成了我們後來的LP。”采訪中，王東暉多次強調對“信任圈”的重視。他希望這樣的狀態未來持續下去。“對於一家早期基金，最重要的就是有自己的信任圈，每個人有什麽樣的項目可以傳遞給我們。交易的最大成本就是信任。”

阿米巴專註早期TMT行業的風險投資。投資了包括蘑菇街、快的打車、淘實惠、中智誠、傳課、麥苗科技、火辣健身等項目。一期基金共投出35個項目，賬面回報近30倍。

去年年底，阿米巴資本宣布完成二期人民幣基金的募集。現在，整體基金管理規模超過15億人民幣。一期基金趕上了中國智能手機移動流量成長最快的時期，阿米巴吃到了C端的流量紅利，而在二期，阿米巴將從B端用戶的習慣入手，投資更多企業服務項目。

阿米巴資本創始管理合夥人王東暉/受訪者供圖

以下為王東暉口述，經創業家&i黑馬編輯：

早期投資失敗是常態 “壞”項目死了是解脫

我們是一家非常有紀律的早期基金，對不做什麽有特別堅持的原則。2011年總共投資35個項目，其中有兩個獨角獸，這在早期基金里鳳毛麟角。

整體來說業績還不錯，在業績的背後，最重要的是投資理念+預期。投資理念的核心，一是一定要早。對於一家早期基金，最重要的就是有自己的信任圈，這樣我們才能第一時間知道，哪些有實力的人正在創業了，或者他們拿自己的錢做了一段時間以後，會自己找上門來。

先知先覺是必須的，你還得快速扣動扳機。在早期投資里，你最大的價值就在摳動扳機的那一刻，同時，切勿在投資項目後，過多地深度幹涉。創業就是在跳坑，一定是創業者自己先跳到坑里，我們才會給錢，至於能不能爬出來，那是他的事。我給他錢就等於跟著他一起跳坑了，認同他這個人和所做的事，並且做好這個錢有八成概率收不回來的準備。

第二點是獨立性。獨立的基金才能足夠了解行業和趨勢，有洞察力，看得懂這麽多年科技行業的發展路徑，未來的趨勢大概是什麽。很多東西都有陷阱，一旦你陷進去，方向就錯了，那活得就會非常難。

所以一是早，二是獨立性，這兩點很重要。盲從的基金，很難碰上所謂的“運氣”。

還有跟投項目的比例。我們基金的合投比例不高，因為我們做投資追求的就是風險，追求的就是一個絕對未來。這是所謂的“預期”。質量好的早期項目也未必後來不會死掉，這是一個概率問題，那麽我通過多投項目來解決這個問題，所以單一項目失敗我不怕。

早期投資人必須具備這樣的心態，每個項目都不死，不可能。死了也不是壞事，他解脫了，我們也解脫了。像我們一期，3年多投了35個項目，其中7個項目占了90%以上的帳面回報。

所以我們一般不給自己的項目做強力背書，因為早期投資失敗是常態，判斷一個獨角獸是很難的。我們做了投資就相當於已經給項目做了背書。

很多基金說要穩定的打法，但我覺得早期要穩定特別難，它的風險就在那兒擺著，失敗是常態。你瞄準穩定，做5倍，打個折扣，最後賺兩倍，那基金就沒有意義了，除非你有很大的盤子。一個小盤子的基金，在行業里也沒什麽影響力，賺兩倍，沒什麽價值。

我們一期（所投資的項目里）有兩只獨角獸，未來我們還有很大機會能再出一兩個獨角獸。我們認為，考量基金是否成功的核心就是業績。做早期，沒有投過獨角獸的基金，很難建立起長期品牌。

企業信息化蘊含大機會

我們一期基金，從2011年一直到2013年，正好趕上了中國智能手機移動流量成長最快速的時期。核心的驅動因素就是智能手機、APP的覆蓋，大批新用戶以及新的用戶習慣產生，新的應用場景出現。

這是很大的流量紅利，增量市場，我們一期和很多其他同時代的基金一樣，回報都不錯。

但從2014年開始，這個市場就出現拐點了，基於移動流量、移動互聯網的C端，變成了存量市場。

年輕用戶的絕對比例下降，新手機出貨量下降，BAT壟斷了幾乎80%的流量，對我們普通用戶來說，手機里的APP，一年用十幾個就挺多的了，常用的也就不超過5個。

在這種情況下，我們二期就重點關註B端用戶的使用習慣。

現在，中國企業面臨一個重要的過渡。改革開放30年以來，企業能夠快速發展，核心原因是我們勞動力成本低，有人口的流量紅利，這是成本因素。10年前，很多東南沿海的加工業工資連1500塊都沒有，今天4000塊未必雇得到合適的人。

另外從需求來講，這麽多年，生產了一堆東西，之前是生產什麽都賣得出去，制造公司有30%的純利，現在不行了。社會經濟發生巨變，從成本驅動、生產供應驅動，變成效率和技術驅動。

2B也在發生變化。多年來，2B采購都存在回扣現象，隨著時代的發展，包括現在的反腐，很多事情在發生變化。而中國的企業在提升效率上，跟發達國家還有差距，我們對比兩個參數。

一個是庫存的周轉，現金回流周期，中國要3到6個月，而美國只需要1個月。

二是物流成本。我們的物流成本大概占整個流通價格的20%，而美國差不多只占8%-9%。這是通過強大的效率產生的。效率靠什麽支撐，實際上就是企業的信息化系統，之前叫ERP，現在叫SaaS，不一樣的詞兒，但大的機會都是企業信息化。

我們從一期開始，就堅定地認為這是一個大機會，也投了一些成功的SaaS項目，比如二維火，現在被螞蟻金服投了，估值十幾億元。

在二期，我們投了更多的SaaS項目，現在數量已經差不多占到所投項目的2/5了。基本上跑得也很成功，我們繼續跟進的，還有拿到後續融資的，都不少。現在市場行情不太好，從Pre-A到A輪，以前估值能漲3-5倍，現在可能只能漲兩倍。

但我們剛做的上一期基金報告顯示，我們平均到下一輪還是3倍多，從估值來看，我們受資本市場下行的影響並不那麽明顯。

投資各行業領先的SaaS，就是我們的方向。SaaS實際上就是企業信息化。有了信息化系統，企業才能跑出效率來，這是很簡單的一個道理，無論電子商務、大數據、制造，沒有信息化系統，什麽都做不了。

未來中國很多行業就是SaaS和SaaS之間的連接，產生高效率，效率會帶動數據流跟數據資產、金融資產、物流的互通，產生很強的效果。

從金融和供應鏈來講，為什麽美國能夠做到8%的物流成本。在互聯網時代之前，美國的大企業已經開始做整合了，信息化程度非常高，這使它們形成了核心競爭力。有了信息化系統後，交易可以依靠信用去推動，信用流通才能產生資金效用，不需要現金結算。

現在中國很多行業都有滯脹，因為信息化系統不發達，每一層都需要現金。

如果你“舍得”不夠，不可能跳進創業這個坑里

蘑菇街是2011年3月我們投的第一個項目。當時我們覺得，阿里的結構性設計都是基於SKU，就像一個倉庫，沒有導購場景，所以我們想投一個導購。當時它還有另外一個競品，估值已經很高了，但我們覺得競品是偏流量的，正好當時有人介紹了蘑菇街，我們在北京吃了一頓日本燒烤，就定下來了。

蘑菇街的創始人陳琪在阿里是口碑特別好的產品經理，他第一面就很容易打動投資人，情商高，又懂市場，聊幾分鐘就把我們搞定了。具備很大的能量，有與其他創業者不同的霸氣和自信心。

當年陳琪做蘑菇街是做了很大的財務犧牲的。所以，如果你“舍得”不夠，你都不可能跳進這個坑里。

一期現在出了兩個獨角獸，一是蘑菇街，二是滴滴快的。一期最好的七個項目，除了滴滴快的是幾百倍回報外，剩余的平均回報也在20倍以上，將近30倍。

在二期，除了主打SaaS,我們也會看一些大的、天花板比較高的行業，比如教育、醫療、金融、生活方式。

我覺得教育作為一種服務，不存在嚴格意義上的在線教育。我投過傳課，算是中國最早的一家教育C2C，投了不到一年多，賣給百度了。這家公司最早是基於C2C的，用戶和內容都在C端產生，你在上面講課，有人進來聽課，現在更多的是B2C，機構入駐提供一些內容。

你發現人會主動學習，但是很多人很難接受在線教室的互動性，因為沒有監督作用，大部分人沒法這麽專註。很多人還是願意泡在一個教室里學習，哪怕有個助教，老師通過一個大屏幕去講，都比這有效果。

後來我們投了凡學，它是基於強內容，拿到了獨家授權，有英語、繪本等內容，離現金流很近。但我最看好他們的是強大的地推能力，線上現在還沒產生收入，主要是在線下。

線上更重要的是SaaS的機會。比如現在教育體制改革，中學也要選課，選課軟件非常複雜，核心是每個人要做定制化。我們投了一家公司叫曉羊教育，它的核心創始人周林就是做選課這塊的，我們接觸了兩年多。

他的產品現在有很多中學在用，能讓學校快速運行起來，把學校、老師、學生、家長、內容服務提供商打通。這個機會非常大，每個學生的學習記錄、考試記錄都在你這兒，知識點就容易模塊化，那就清楚地知道國家教育到底是什麽情況。

我們還投了一個養豬的SaaS，這是一個上萬億的市場，我們希望通過這個能切到交易和供應鏈。因為養豬的成本80%都在飼料，所以先從飼料這塊下手，空間非常大。信息化之後，再做供應鏈金融，包括金融保險。

農村的創新，機會非常多。首先供應鏈就有很大的機會。農村現在很多人只會用微信，下個APP都不會，這就是機會，可能比城市里的一些互聯網應用場景有更長期的機會。

農村的交易方式，也還沒有信息化系統，甚至沒有很強的基於終端的使用習慣，一旦這些習慣建立，機會就會變得越來越大。

現在環境不好，下行周期會很長。雖然很多項目的下一輪的融資可能會比較難，但我覺得也是好事。對團隊來講，到了大浪淘沙的時候，對基金來說也一樣是考驗。

整個行業會複盤，市場本來就是這樣的，有周期就一定會這樣，去年有一大堆人拿錢給你，一定是不對的。如果資本不再是一種重要的稀缺資源，那是有問題的。

深圳400人大停工因主管罵「跳樓去死」

1 : GS(14)@2011-11-22 22:59:35

http://gate.sinovision.net:82/ga ... id=3&news_id=194773
　導火線：「聽不懂」引軒然大波

　　當地時間21日上午，深圳市福田區八卦三路八卦工業區的深圳黛麗斯工廠，只見百餘名穿著粉紅色工作服的女工，坐在工廠旁邊的園嶺鵬基文體廣場邊上聊天。當記者走近這群女工詢問情況時，她們都顯得格外的小心。因為擔心被附近監控的保安員發現，其中六七個女工帶著記者走了幾條街之後才接受記者的採訪。

　　據員工王女士介紹，11月16日，該公司香港籍女主管鄧某（人稱「鄧姑娘」）在車間吩咐車位的工人最近的一批新貨的加工規定，但後來又改口說應該有另外的一種加工方法，在場的四川籍女工人廖會因鄧姑娘講的是廣東話，她就隨便說了一句「聽不懂」，結果引來雙方言語上的爭執。

　　王女士告訴記者：「在雙方發生爭執期間，鄧姑娘用惡毒、貶損的語言辱罵女工廖會，還讓廖會去跳樓，去死吧！」廖會聽到鄧姑娘所說的這番話後氣得渾身發抖，長期飽受鄧姑娘欺壓淩辱謾罵的廖會作出了令所有在廠女工驚訝的舉動，她隨後將車間用電總開關拉下，造成全車間短暫停電20多秒鐘。

　　在眾多女工告知其行為將導致的後果並在眾員工的勸導下，廖會馬上意識到自己的行為過激，隨即將用電開關合上。但半個小時後，越想越氣的女工廖會掙脫了眾人的阻攔，最終爬上該工業廠房的六樓樓頂邊緣揚言要跳樓自殺，眾工友看此情景合力攔阻。

　　此時在旁的鄧姑娘冷眼旁觀且嘲笑道：「你們不要攔她，她不會跳下去的！」員工們表示，聽到鄧姑娘說出如此對員工生命不尊重和冷血無人性的話，大家無不心寒。

　　接到報警後，包括公安、街道辦、勞動監察等多個部門立即趕往事發現場處置。經政府部門工作人員的耐心勸導，廖會終於放棄了輕生的念頭，最終避免了一起悲劇的發生。而在廖會返回地面時，由於情緒過於激動而暈倒在地。

　　事件升級：400多人集體停工

　　另一名員工符女士告訴記者，長期以來，鄧姑娘在廠內從來都是橫行霸道，隨意辱罵員工更是司空見慣的事。為了生活，為了賺錢養家餬口她們都採取了忍讓態度。但是，員工們此次目睹廖會揚言跳樓，而在旁的鄧姑娘不但不去阻攔，反而說出這番冷嘲熱諷如此冷血無良的話，頓時個個義憤填膺。

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2 : GS(14)@2011-11-22 23:00:24

http://news.sina.com.hk/news/2/1/1/2498854/1.html
五百名黛麗斯深圳廠房女工，聲稱不滿資方多年來強逼工人加班，並剋扣加班費，工人早已不滿，及至一名女工本月十六日因加班費問題，與廠方管理層理論，女工遭管理層辱罵，到工廠大樓六樓企圖跳樓被攔阻後，終激起部分工人憤慨，從十七日開始集體罷工和上訪，翌日更拉橫額往深圳市政府請願，廠方提出給每名工人一千元過節費，但拒談加班費，惟不少工人因不滿提議，昨日仍未肯復工。

一名女工表示，大批工人昨聚集在廠區內拒絕開工，其間管理層不斷要求工人復工，有不明身分人士在廠區內拍攝工人「偷懶」，保安員則阻止女工離開車間，更威脅稱若不復工會當曠工處理，「炒掉一分錢不用賠！」

記者昨午抵達該廠樓下，欲採訪數名沒有進入車間的工人時，逾百名工人疑聞訊衝出車間，到廠區外拉起橫額抗議，多名便衣公安、街道辦事處人員疑擔心工潮擴大，一直在場監視，並拍攝工人和記者，但未有制止工人行動。

九八年開始入廠工作的女工阿娟表示，有人不時強逼女工於星期一至五，加班一至數小時，星期六更加班半天，惟每日只計一小時加班費，粗略統計至少被拖欠加班費數萬元，而且常遭主管辱罵，「這一代民工和我進廠那時代不一樣了，老闆不能再欺壓我們！」多名女工表示，會繼續罷工追討血汗錢。

昨午一度「監視」工人與記者對話的一名工廠管理層表示，未聽說有女工企圖跳樓事件，又否認拖欠加班費，強調在車間內工人在工作，在車間外的工人則是曠工，「會按工廠相關規定處理（工人）！」

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3 : iniesta(1400)@2011-11-22 23:13:50

唉

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4 : GS(14)@2011-11-23 21:51:23

點解呢

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被棄台警局　稱「爸媽要去死」3兒救回自殺父母

1 : GS(14)@2015-04-25 08:55:12

「爸媽要去死了！」一對住在台中姓孫的夫妻，前晚帶着三名年約3到9歲的兒子開車北上，在新北板橋一間派出所將他們扔下，並要他們到派出所「找阿公」，然後失蹤。小童向當值警員聲稱父母「去死了」，警方馬上四出尋找，發現這對夫妻開車到滿是公墓的山邊服安眠藥、引廢氣雙料自殺，但幸警員及時發現，將兩人救回。


這三名分別3歲、5歲和9歲的小童，前晚10時許到新北板橋的沙崙派出所，三人向當值警員遞上一張寫着電話跟名字的字條，要警察幫忙找祖父。沙崙派出所副所長戴明剛指出，三名小童聲稱他們來自台中，父母開車載他們到新北，並在派出所前約40米的一個路口，將三人及行李扔下，由9歲哥哥牽着兩名弟弟到派出所。



■閉路電視拍到孫姓夫婦在路口扔下三個兒子後，開車離去。

■三名男童拖着行李，到派出所向當值警員求助。



9歲兄清晰指出父駕福特

戴明剛覺得有異，於是詢問男童父母去何處，沒想到9歲哥哥竟說：「爸媽叫我們找阿公，說他們要去死了」。警員聽到小童說父母要輕生，馬上致電他們的祖父了解情況，得知小童的父母近日疑似遇到財務困難，有輕生念頭。警員於是調閱附近的閉路電視片段，並要9歲大哥到派出所外，指認父母車輛離開方向。他同時向警方稱父親是駕駛「白色福特」，更紙上畫出一個橢圓車形，還寫了一個F。警方根據這些資料，迅速縮小搜索範圍，發現孫姓夫婦的私家車往樹林大同山方向，於是馬上通報巡邏警員尋找。



服安眠藥　引廢氣入車廂

正當警員用警車載着孫姓小童的祖父四出搜尋時，孫的兄長接獲弟媳的「託孤」短訊，警方追查手機信號位置，發現孫將車停放樹林大同山區半山腰，經過兩小時搜索，警員在大同山區一處道路、一座涼亭旁邊，找到服安眠藥後、再引廢氣自殺的孫姓夫妻。警員稱，發現孫的私家車時，見到兩夫婦在車上已經奄奄一息，於是連忙打開車門、車窗，急救人員馬上為陷入昏迷的孫姓夫婦戴上氧氣罩，並且送院。幸搶救及時，醫生從鬼門關前救回兩人，目前已無大礙。三名小童則由祖父到派出所接回家中。據悉，當地社工已跟進三兄弟的生活狀況，防止意外再度發生。台灣《蘋果日報》/東森新聞雲



網民有話說

．太自私了，竟把孩子丟給老人家！．看這種操作方式，顯然欠一屁股要追債了才用此法。．有進步了，至少沒帶小孩一起死。．一點責任心都沒有！小孩才幾歲而已，就想要丟給別人照顧！．這對夫妻你們做對了一件好事：不牽拖子女，祝福你們能努力成功還債。．警察積極的作為，救回兩條寶貴生命，社會應給予鼓勵，表揚。資料來源：台灣《蘋果日報》facebook





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150425/19124799

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雲籌網略：上不了保育園日本家長要政府去死

1 : GS(14)@2016-12-25 13:15:17

「上不了保育園，日本去死！」（保育園落榢

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中佬暴打癡呆老竇：買老鼠藥吃了去死

1 : GS(14)@2016-12-31 01:06:20

江西省吉安市永新縣一名男子，近日被曝光他在病房內打罵病重老父，現場影片更在網上瘋傳，引起關注。片中可見，該男子多次抽打父親前額和背部，並不時罵他，讓他去死：「老棺材你回到縣裡去買老鼠藥吃！我求求你了！不要害我！」該男子任職的永新縣公路局前天證實，男子姓歐陽，照顧病父多年，當時是因心情不好而動手，已被嚴厲批評教育。據了解，歐陽的父親已80多歲，去年2月患尿毒症，需長期進行血液透析治療。兩年來，一直由歐陽照顧，本月20日，因要更換輸血的喉管，歐陽帶父到省人民醫院住院，26日出院。而片中的打罵事件，就發生於22日，省人民醫院保衞科已即場調解。據永新縣委宣傳部外宣辦工作人員前天透露，歐陽的父親患有腦退化症，多次在插喉時拔掉喉管，致治療受阻。事發當天，歐陽一時情緒失控，才會做出過激行為。至於網傳「該老人以前拋家棄子，得了病就要前妻兒子養老送終」一事，該名工作人員稱，歐陽確為老伯與前妻所生，但與片中毆打辱罵的行為並無直接關係。前天，永新縣公路局辦公室工作人員，與縣委外宣辦到歐陽的父親家中探望，表示「老人情況良好」。歐陽正準備就此事致歉。永新縣公路分局也有介入此事，局方一工作人員指，歐陽的父親是該局退休職工，單位看到影片後找到現年45歲的歐陽，他表示父親得尿毒症，已臥床兩、三年，生活不太能自理，一直是他在照顧，父子倆平時感情還好，事發時可能是一時心情不好。單位已對歐陽進行勸導和教育，也慰問了老伯。局方領導已於事發後對歐陽作出了嚴厲的批評教育，要求他多關心體貼老公。歐陽承諾以後要改錯，多體諒父親，做個孝順的兒子。該局現已責成歐陽離崗反思，並將依據調查結果作出進一步處理。上海澎湃新聞網/《新京報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161230/19881597

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【點原諒你77次？】被柏豪爆係娛圈XX　阿Sa揮掌打面：你去死啦！

1 : GS(14)@2017-06-10 13:46:50

兩位主角勁有默契，連牛仔外套都襯埋。



下個禮拜上映嘅《原諒他77次》，由蔡卓妍（阿Sa）同周柏豪飾演一對成日嗌交嘅情侶，估唔到兩位主角由戲內嗌到戲外，訪問期間柏豪講咗一句說話，就令阿Sa又揮掌又打面，仲加多句：「你去死啦！」究竟柏豪講咩呢？記者：吉吉　攝影：陳順禎　攝錄：馮峰、Neo



蔡卓妍（阿Sa）話《原諒他77次》係一部畀情侶反思探討嘅電影。

周柏豪現實生活中，一定要搵尊重長輩嘅另一半。

柏豪、阿Sa相識唔夠一年，今次更係首度合作。

哦，原來柏豪大爆阿Sa係娛圈富婆，由以前嘅小富婆變成現時嘅中富婆，仲有少少暗笑阿Sa年紀。柏豪話：「我唔信你對數字比較差，娛樂圈小富婆，而家唔係小啦，中中地添啦。中係講緊你個資產，唔係年紀，婆先係一個年紀呀！」唔知阿Sa被講中咗定冇柏豪咁好氣，惟有反吓白眼再笑笑口回敬一掌：「你去死啦！」講到電影《原諒他77次》，阿Sa話今次唔係嗰啲韓式好浪漫嘅公主王子戀愛史，又唔係講有病、失憶、你呃我我呃你嗰類，而係一段好真實嘅愛情關係。「呢個係好寫實嘅故事，男女一齊咗十年，有咩問題要面對，有咩大大小小磨擦咁樣，會令大家反思探討嘅。」



柏豪點寫自己優點缺點，阿Sa似乎好緊張想知喎！

兩位都係天蠍座，齊認情緒變化好大。

笑晒口咁，證明大家互讚都收貨啦！

坊間有傳阿Sa係呢部戲嘅幕後策劃，又話佢有份編劇又盛，佢自己親自解畫：「出面都吹到我真係實在太犀利囉，我真係冇做咁多嘢，我淨係收到李敏（堅編劇）個劇本，咁我搵我老細去投資囉。只不過搵咗幾個friends Yumiko、阿嬌，我有問過容祖兒，但係佢唔得閒。除咗講新戲，阿Sa、柏豪仲分享咗自己喺現實中拍拖嘅習慣同擇偶條件。阿Sa話：「我會記住第一次拖手，第一次錫錫嗰啲日子囉。同埋睇完戲，我會留住戲飛，去完旅行boarding pass我都會留住，但一分手就即刻扔晒佢。」柏豪就話：「有一樣我係好確實嘅，如果個女仔唔尊重我屋企人，係根本唔會喺埋一齊，因為我好愛我屋企人。」最後，真正相識唔夠一年嘅阿Sa同柏豪，互數對方三大優點缺點，想知佢哋點形容對方，睇片啦！周柏豪髮型：Cliff Chan@ hair corner/ Assisted by Alson Tam化妝：Vinci Tsang蔡卓妍髮型：Sing [email protected]化妝：Natalie [email protected]場地提供：柏寧酒店




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170610/20050939

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