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华润水泥72亿扩产


http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-24/169911.html


台湾水泥收购昌兴矿业旗下的水泥贸易公司成为华南“一哥”后,当地曾经的水泥业老大华润水泥,亦迅速做出反应:2010、 2011年,其将投资72亿元,以扩充产能。

3月23日,华润水泥主席兼执行董事周俊卿称,预计到2010年底,华润水泥的三大产品水泥、 熟料和混凝土的产能将分别达到3370万吨、4510万吨和2310万立方米。通过今明两年72亿的投资,计划3年后则分别达到5000万吨、6500万 吨和4000万立方米,市占率从目前的11%提升至25%。

“38号文对水泥过剩已有明确表述,而目前这种过剩局面还在扩大,新建生产线很 难获得通过,所以,华润水泥要达到如此的目标,未来恐怕更多的还是要依赖并购。”数字水泥网总裁刘作毅的观点是,华南市场未来的并购重组将会加剧,而下一 个整合的热点在福建。

所谓的“38号文”,即2009年9月30日国务院出台的《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若 干意见》。该文对于水泥行业的产能过剩现象措辞严厉,不仅要求严格控制新增产能,对尚未开工的水泥项目也一律暂停建设并进行清理,而对不符合条件项目,则 严禁开工建设。

周俊卿隐讳地表示,华润水泥现时在建水泥生产线多达19条,为配合产能扩张,未来会主力开拓粤东、粤西市场。同时,华润水泥 将进一步研究在华南、广东、广西、福建及海南等地的并购机会。目前,虽然华润调研的时间比较长,但一经落实便会“很快出手”。

“华润水泥之 前都在走新建扩张的发展道路,未来,公司不排除会在行业并购重组方面有更大的举措。”华润水泥战略发展总监余忠良对记者表示。

2009年的 11、12月,华润水泥两度出手,入主了国投海南水泥公司及广东春湾水泥,由此控制了海南三分之一的水泥市场,以春湾水泥2500吨/日新型干法水泥熟料 项目为进入粤西的跳板。

刘作毅分析,2009年全国有各类水泥生产企业5103家,但平均生产规模只有30万吨左右,排列前10位的大企业 总规模占全部水泥比重只有20%多,与国外70%以上的比例成鲜明对比,从产业进度的角度衡量,并购重组仍将是未来五年中国水泥业的主题,“理想状态是, 到2015年,水泥业只存在300至500家”。

此前的2月23日,台泥国际股东大会通过了收购昌兴矿业旗下的水泥贸易公司的议案。由此, 台湾水泥的国内产能已从目前的2450万吨升至4400万吨,在华南市场的占有率将突破30%,成为华南最大的水泥企业。而海螺水泥今年则预留100多亿 的投资用于扩张,而对其利润贡献比例达到20%以上的华南市场更为其器重。

“下一步华南区域的并购对象可能会集中于福建,特别是福建水 泥。”刘作毅认为,与广东、广西、海南三省的水泥市场基本由三大巨头把控不同,福建水泥约4000万吨的市场容量,没有出现领军者,最大的福建水泥影响力 亦较为有限,更遑论红狮等中型企业,“所以,华南区域三大巨头并购的目标可能是福建水泥”。



華潤 水泥 72 擴產
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华润水泥72美元山西收购水泥资产


http://www.yicai.com/news/2010/06/357605.html

此前一直主导华南市场的华润水泥(01313.HK),开始拓展北方市场。
6月1日晚间,华润水泥发布公告称,通过收购山西福龙水泥有限公司,从而进入山西市场。此次收购的代价只有72美元,不过华润水泥将为福龙水泥提供 最多为15.19亿元的股东贷款。

福龙水泥注册于英属处女群岛,注册资金为100美元,华润水泥收购其72%的股权,因此只需支付72美元。

福龙水泥正在山西建设两条 4800t/d新型干法水泥熟料生产线,预计分别于7月底和年底前建成投产,设计熟料年产能310万吨、水泥年产能达400万吨。这家公司声称将成为山西 省最大的水泥生产企业。

华润水泥表示,由于公司在山西并没有任何熟料或水泥生产业务,此次收购将使得公司将其市场范围扩展至山西境内。

去年岁末,台湾水泥通过收购昌兴矿业改变了华南区域的市场格局,不但成为了华南地区龙头,并打开了重庆、云南、贵州、辽宁的布点,至2012年的大 陆产能至5000万吨的目标也有望提前实现。

面对台湾水泥咄咄逼人的并购态势,在华南市场占据龙头地位多年的华润水泥开始到其他区域寻求发展。

“华润水泥进入山西后,具有成本优势。”数字水泥网总裁刘作毅告诉《第一财经日报》,煤炭在水泥生产中占据了60%左右的比例。

去年6月,华润集团与山西联盛集团共同组建了山西华润联盛能源投资有限公司,注册资本为38亿元,旗下拥有山西兴县、中阳县、临县、石楼县、柳林 县、交口县6家分公司,2010年企业煤炭年产能将达1350余万吨。

“山西省以煤炭为中心,水泥产业长期不受重视,落后也就意味着空间。” 刘作毅认为,虽然冀东水泥(000401.SZ)在山西暂时处于领先地位,但是山西水泥市场真正的竞争才刚刚开始,目前还不能说冀东水泥以后就是山西的龙 头。

山西水泥产能目前是3000多万吨。据刘作毅介绍,山西现有水泥生产线大多数都是小型生产线,还有许多立窑水泥,未来淘汰的空间非常大,本地水泥企 业历史悠久,发展已逐渐跟不上历史,整合空间也相当巨大,外地企业进入已势在必行。

华润水泥的投资策略是,通过煤炭领域运作进而进入水泥市场。今年3月,华润水泥行政总裁周龙山表示,预计今年资本开支60亿元,其中20亿元用于投 资广东封开的两条生产线,公司今年产能将增加至4800万吨,预计3年内将产能翻一番。




華潤 水泥 72 美元 山西 收購 資產
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讀《股市真規則》有感(72) 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101guv7.html

第二十四章  工業原材料和設備行業

 

工業原材料和設備行業覆蓋很廣,因為任何產品都需要它們。一般說,這個行業的商業模式很簡單:工業原材料和設備公司採購原材料和購置機器設備,生產出其他企業所需要的材料和設備。這是個傳統的舊經濟行業,因為這個行業由生產有形商品的公司構成。

工業原材料和設備公司分成2個板塊:(1)基礎材料,比如礦產品、金銀銅鐵鋁等金屬和化學產品;(2)增值產品,比如電力設備、重型機械和某些專業化工產品。這2個板塊主要的差別在於產品的生產者對它們生產產品的價格有多大的影響。換句話說,增值工業設備的生產商是非常專業化的,它們的產品是對提升客戶的生意有很大幫助,因為製造商以附加值的形式分享了部分利潤。

從投資者的角度來看,這些公司是一流的。所以傳統判斷投資價值的準則對它們都很適用,比如資產周轉率和負債率很大程度反映公司的業績和財務健康狀況。但是由於這些公司中的大多數生產是工業原料,而這些原料生產又與整個經濟週期緊密相連,因此如果對這些週期性很強的個股採取買入並持有的策略,那麼在這些波峰與波谷之間的投資利潤會很少。更糟糕的是,很多工業部門,尤其是礦產品的生產商要面對破壞性的長期價格的下跌。低成本的競爭和過剩的生產力輕而易舉的就可以淹沒任何需求的增值,這也是這個行業一般增值很慢的原因之一。

 

週期性問題

 

經濟週期原理是經濟增值後緊跟著來到的經濟減速或者經濟衰退,然後是復甦,之後再是新的增長。當經濟以最快速度增長時,此時的行業利潤增長加快,競爭日趨激烈、經濟資源比如原材料和勞動力的需求增加,這些資源將變得更加昂貴。在這種情況下,利率常常因為資本的供不應求而上升。於是增加的營業費用+利息支出和競爭蠶食了公司的毛利並促使這些公司減少產量。為了消減成本,公司可能會採取減少投資、解僱員工、降低存貨和價格等措施。而一旦過剩的局面結束,擴張可能又重新開始了。

原材料公司和設備生產商一般會隨著經濟週期波動而產生更大的波動,這是因為它們往往會處於經濟週期的末端。例如紙業公司在經濟擴張時,因為木漿價格的走高而開足產能砍伐木材,而當那些使用紙業公司產品的下游公司看到經濟低迷、消費者需求枯竭的時候,它們的訂單會一下子大幅度減少。可見,紙業公司的銷售收入放大了GDP增長的變化。當GDP增長時,紙業公司的銷售收入急劇增長,反之,急劇垂直般下降。

不過一些大型工業產品製造商如卡特彼勒或者一些農業設備製造商則會面臨另外一種商業週期。這些生產商咋成熟行業裡經營,它們的需求很大程度上取決於老產品的更新。

在經濟形式不明朗的時候,建築商和農場主可能在選擇購買時機上很謹慎。自己的前景也不確定,怎麼可能再去大肆購買新設備呢?

應對需求的波動對工業原材料和設備公司來說是很困難的。它們中的大多數公司生產定價能力很低礦產品,所以利潤很薄。它們常常需要努力提高產量來作為補償,這就會造成因為增加固定資產(設備)投資而導致更高的固定成本。當需求強勁時,它們可以賺取利潤,因為增加的產品在營業槓桿下會產生遠高於盈虧平衡點的毛利。但是一旦需求下滑,固定成本就的很大的負擔。只有最有效率的公司,它們的固定成本佔銷售收入的比例很低,才能在經濟低迷時繼續盈利。

原材料公司和設備公司也通過產品多樣化來減少經濟週期對公司的影響。很低公司都會給子公司大量融資以使得子公司能夠象對普通消費者一樣給法人客戶貸款。在很低時候,這些子公司佔公司價值的很大比例。為了緩和週期性的影響,這些公司還可能在週期長短不一樣的產品上做多樣化投資。比如為了找到與長週期的業務互補,公司會在短週期業務上進行投資。

 

基礎材料公司的競爭優勢

 

它們的競爭優勢很少,主要原因是這些公司生產的是礦產品,因此要創造一個能持久的競爭優勢,只能把自己變成低成本的生產商一條路可走。

有些礦產品公司會通過擴大規模達到規模經濟來降低成本,這樣它們每個單位生產的成本要比競爭對手低一些。成本之爭成為關鍵,因為成本低,一家公司可以比它的競爭對手更少加價而獲取同樣的利潤。理想的情況是,經過長期的努力把低效率的生產商從市場中驅逐出去,鞏固市場。

現實是在很大行業,面臨著國外生產商的競爭壓力。國外公司的優勢來源有三:(1)地理優勢(2)政府津貼(3)低勞動力成本。

儘管基礎原材料行業有明顯的進入壁壘,但是由於鋼鐵、鋁或者造紙廠的成本結構急劇下降,過度的價格競爭使得這個行業的利潤很普通。加上和宏觀經濟高度相關,設備的高成本和產品的低利潤意味著這個行業屬於典型的低投資收益率行業,對投資資本吸引力不大,對股票投資者也一樣缺乏吸引力。

股市 規則 有感 72 濟南
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獨家直擊 近百噸台灣水果72小時急送任務 順豐讓包裹「跑起來」 蘋果、小米機都指名要它

2014-01-06  TWM
 
 

 

一家未上市快遞公司,市值可以等同於台灣股王大立光,今年四十二歲的創辦人熱愛極限運動,卻又低調到連國際物流大咖DHL老闆想見他,都碰了軟釘子。《今周刊》採訪團隊透過層層溝通,首度直擊公司總部,揭開中國快遞王國的神祕面紗。

撰文‧賴筱凡 攝影.林育緯二○一三年十二月二十六日,高雄燕巢,晨霧未散的果園裡,起個大早的農民們,正輕手輕腳地摘下大如拳頭的蜜棗,寒露初結的翠綠表皮,顆顆更顯嬌貴。的確,這批嬌客即將展開不同以往的旅程,從高雄到台北港、再從台北港搭船到廈門港,下了廈門同益碼頭再轉往上海分拆包裝,橫跨二千公里,連同其他近百噸台灣水果在踏上中國土地後,七十二小時內送達到九千名中國消費者手中。

這是台灣蜜棗的跨世紀之旅,因為這正標誌著兩岸電子商務的新里程碑;而一輛輛寫著大大「SF」英文字的亮黑色貨卡,正是串起兩岸電子商務最後一哩路的幕後推手。這家低調的貨運公司已默默地滲透進台灣大街小巷中,將台灣賣家的商品送到中國消費者的手上,也替你送來在淘寶網上買的貨物,它是「順豐速運」。

直擊深圳總部

揭開﹁水貨佬﹂變身快遞龍頭神祕面紗對台灣人來說,「順豐」這個名字,還有些陌生,但「順豐」之於中國、香港的民眾來說,卻再熟悉不過。它擁有超過二十萬名員工,這些穿梭在兩岸三地大街小巷裡的黑衣部隊,創造出一三年營業額高達人民幣三百億元的業績。更重要的是,順豐掌控了二○%的快遞市場,也就是說,全中國每天流動的二千多萬個包裹中,就有將近五百萬個經過它的手中,連蘋果、小米機都指定全中國的貨物都由順豐來送。順豐的影響力,已經讓你無法忽視。

一三年八月順豐完成最新一輪的增資,引進元禾控股、招商局集團、中信資本三大股東,增資金額達人民幣八十億元(約新台幣四百億元),持股二五%。以此估算,順豐市值已達人民幣三二○億元,相當新台幣一六○○億元。這個數字幾乎與台灣股王大立光的市值相當。然而,這卻是一家資本額只有人民幣一億元的快遞公司。

順豐的創辦人──王衛,行事風格就如同公司亮黑色的貨卡一樣低調;低調到連當年阿里巴巴集團總裁馬雲想見他,都見不著,更別提國際物流大咖DHL的老闆親赴深圳,也碰了軟釘子。

今年僅四十二歲的王衛,進出總是穿著POLO衫、牛仔褲與球鞋,他鮮少接受媒體採訪,也不拍照,連員工在歲末聯歡想與他合照,都未能如願。但低調的外表底下,王衛卻有著熾熱的情感,他熱愛極限運動,追求的目標也絕對徹底執行到底。

憑著這份執著,沒有人能想到,這位二十年前拉著破舊行李箱跑單幫的「水貨佬」,竟能成為中國快遞之王。

當年,年僅二十二歲的王衛從廣東順德起家,來回於香港和珠江三角洲兩地,拉著行李箱,一路從「水貨佬」做起。但王衛的嗅覺卻跟別人不大一樣,他很早就意識到快遞是個商機,二十年來,他一步一腳印將順豐推上中國民營物流業的龍頭寶座,甚至成為第一個購置飛機、自組機隊的中國快遞業者。

把錢花在刀口上

改善運送流程 提供優質快遞服務「以前中國快遞有三巨頭:北宅急送、中大田、南順豐;但宅急送想做的是民族企業,大田的目標是做大之後就賣掉,只有王衛說,他要做中國的FedEx(聯邦快遞)。」曾在順豐工作超過十年的前副總裁曾玉勤指出。

即使○六年大田以四億美元賣給了聯邦快遞,競爭對手DHL上門想買順豐,王衛卻連見他一面都不願意。

為了揭開順豐的神祕面紗,《今周刊》透過層層溝通,成為首家進入順豐深圳總部採訪的台灣媒體,更直擊順豐華東最大中轉站。

十二月二十六日,深圳福田大街上的商店還在播放著聖誕歌曲,聖誕當天人們在淘寶網上搶購的禮物,此刻正在順豐綿密的物聯網上移動,等著送貨員配送到每個消費者的手上,而這張物聯網的神經中樞,就在大街旁的這棟高達二十六層樓的順豐總部。

其實順豐總部落腳在此,已經有十年的時間了,但從外觀看去,絲毫無法找到任何有關順豐的蛛絲馬跡。

神祕、低調,是外界對順豐的第一印象,甚至有中國媒體為了採訪順豐,不惜以臥底面試的方式潛入。「順豐認為與其花錢打廣告,告訴別人順豐好,何不把錢花在改善我們的流程,讓消費者用過之後,都知道順豐好。」跟在王衛身邊長達十年的順豐資深副總裁杜浩洋自信地說。

「電子商務的產業鏈中,唯一無法虛擬化的,就是物流,你還是需要一個又一個的送貨員,親自將貨送到消費者手上,大家還是會注意到順豐。」順豐以年成長率超過三成的速度飛快長大,其中的關鍵,就來自中國消費者在淘寶網、天貓、京東商城等電子商務平台的消費。

一二年中國被運送的包裹多達五十六億件,預估一三年將達八十五億件。中國電子商務的爆發性成長,連帶地使快遞業也跟著起飛。「今年我們最重要的戰略,就是電商業務。」順豐浦東中轉站業務經理李松直言。

為了搶進年成長率近六成的電商業務,順豐去年就租下浦東機場一.二萬平方公尺的地,設立華東最新的中轉場,就是要把電商快遞包裹統統拉進順豐來。

第一線快遞是命脈

王衛敢給 讓快遞員變超級業務員要管理好這最後一哩路,在台灣或許再稀鬆平常不過,但當一切放大至二十萬人的大軍,要跑遍中國三十四個省市自治區,很多問題就會跑出來。

就拿快遞最重要的命脈——送貨員來說,順豐的二十萬名員工裡,五○%是送貨員。近年來中國工資調漲,只要每人工資增加人民幣一百元,順豐的人事成本就多人民幣一千萬元,更別說還有油費、設置中轉站的倉儲土地成本。

養送貨員更不是一件容易的事,中國幅員遼闊,做快遞就得深入到每個鄉鎮去。一開始,順豐跟其他快遞業者一樣,採取「加盟」制,讓當地有興趣的人來加盟,結果就是各地加盟店的老闆擁地為王。

王衛很早就捨棄了各地加盟的制度,擁地為王的狀況只會增加管理困難,於是,○二年,順豐改推直營制,要徹底解決最後一哩的管理障礙。問題來了,別家都是加盟制,王衛拿什麼吸引送貨員認同度,還讓他們甘於歸依順豐的管理、為順豐打拚?

「王衛把中國畫成六大區,每區下有省、縣、市、鄉……等小區,他喊出分潤制,要跟送貨員共享利潤。」曾玉勤說,這招很有效,王衛讓每個送貨員除了配送既有貨品,賺取穩定薪水外,他還把送貨員變成了業務員。

杜浩洋不諱言,「在順豐,每名送貨員都是業務員,只要他們每多接一張訂單,公司就和他們分享一部分的利潤。」換言之,除了送貨帶來固定薪資,只要每接一張單,送貨員就能額外多拿一些獎金。

為了觀察順豐如何將快遞作業發揮到極致,我們甚至追蹤了「一顆台灣蜜棗的旅行」,一張來自上海的訂購單,如何在電商大平台下,從高雄產地直送到消費者手裡。《今周刊》從台灣賣家杰可斯商品產地開始記錄,一路自高雄、廈門到上海,從商品報關、重新包裝、集貨裝箱、分揀併單、到配送至消費者家中,現場直擊電子商務包裹的跨海過程。

紙絲、包材都是know-how 上演二十四小時包裹特急快遞挑戰十二月二十七日下午五點,廈門的同益碼頭,中國消費者從淘寶網下單,台灣直送的貨品到了。

「我們以前不懂得做,要從新疆運水果出來,以為在上頭鋪冰塊就可以了。」杜浩洋說得都有些不好意思。

台灣人對於低溫冷藏的快遞配送,是相當習以為常的事,但即使是今日的順豐,旗下也還沒有一輛貨車是低溫冷藏的配送車。「在中國想運送生鮮食品,你得克服每個地區的氣候不同,有時貨品上飛機,溫度低至零下,食品的耐受度是大問題。」順豐電商與快遞供應鏈事業部業務經理祖恩峰說。

因此,當杰可斯將高雄蜜棗賣到中國消費者手上,難度之高不難想像。「從貨交到順豐手上那刻算起,二十四小時內就會送達消費者手上。」這次,杰可斯執行長胡亦嘉要配送到中國消費者的水果近百噸、九千張訂單,順豐在最短時間內做到了!

順豐有個規定叫「收一派二」,指消費者下單後一小時收件,貨物到送貨員手上必須在兩小時內完成派送,靠著綿密的網絡,順豐做到了快,讓包裹「跑起來」。

十二月二十九日下午,杰可斯位於廈門的倉庫外,已經停滿了順豐長達二十米的貨車。「這些水果坐船過來,接下來有些要送到華北,就得上飛機,所以我們得要替它量身打造不一樣的包材。」祖恩峰說。

以夏季運送芒果為例,容易腐壞不說,上了飛機的溫度必須控制在零至三度,保利龍箱的密度就要有二十克╱立方公分,才能達到恆溫效果。

貨品重新包裝好,二十四小時的快遞挑戰,才正要開始。十二月二十九日,晚上八點,浦東機場邊的順豐中轉站,正要開始忙碌。為了壓縮貨品運送的時間,快遞業者多半利用夜晚做長距離的移動,白天則由送貨員配送。

三個月不創新就危機四伏

取經7-ELEVEn 複製台灣經驗這是一天裡,浦東中轉場最忙的時候,他們得趕在晚上十點半前,完成所有貨物分揀,並集貨上車,貨物輸送帶上,包裹奔跑著,其中就有好些件是杰可斯的蜜棗包裹,有些更要趕搭十二點直飛四川成都的貨機,要讓消費者在隔日一早十點前收到。

接近王衛的人都知道,王衛是個危機意識相當高的人,因此業界流傳王衛的一句名言:「三個月沒有創新和變革,就會有危機四伏的感覺。」王衛無時無刻都在研究如何提升運送速度,「○九年到台灣參訪時,他就親自去台北港看,從台北港到廈門是最短的距離,他也看到了台灣的物流業者如何與便利商店合作。」曾玉勤說。

順豐率先在深圳找上便利商店合作取件,「其實,就是從台灣的7-ELEVEn得到的靈感。」杜浩洋不諱言,效果相當好,「一來送貨員不用因為貨品沒送達而乾等或來回奔波,二來對消費者取貨也便利。」順豐更在十二月,將便利商店的合作模式,複製到上海來。

順豐的送貨員都會隨身配帶著一個無線掃描器和無線列印機,所有貨品一到送貨員手上,只要輕輕一掃條碼,收件人、送件人……等所有資訊,都詳細明列在上,就連下單也可以馬上完成,連送貨車都不必消費者親自填寫。

為了精確掌握每個送貨員的行蹤與進度,這台無線掃描器代表的就是每個送貨員,直接與順豐每個區域的中轉站連線。

早些年,順豐非常追求快,這也是為什麼王衛在○九年成立順豐航空,成為中國物流業者的第一個自有機隊,多達三十一架的貨機直接來往大陸各城市。「王衛想要自己擁有掌控權,如果沒有自己的機隊,貨品就得乖乖等湊櫃,快遞時間就在等待中浪費了。」曾玉勤認為,在快遞業裡,快是第一,再來就是服務要好。

順豐的快遞價格向來比其他同業高,原因就出在王衛並不認同低價競爭策略是存活的唯一之道,「順豐其實不是快遞公司,而是速運公司,我們要提供給客戶的是解決方案,又快又好。」杜浩洋直言,品質才是關鍵。

的確,當來自高雄燕巢的蜜棗被送達到上海年輕女孩的手中時,那翠綠欲滴的果色,那入口甜香的濃郁,或許就是品質最好的說明。

順豐這家快遞大腕,在電商大時代裡,迅速成為一統中國物流業的新帝國,更拉高嘉里大榮、宅配通等台灣業者的進入門檻。以後,你不得不認識這個黑色標誌背後代表的順豐大軍。

42歲的王衛,

20年催生順豐王國

順豐速運

成立:1993年

負責人:王衛

資本額:人民幣1億元

員工人數:約20萬人

據點:中國境內共有5000個據點;海外遍及香港、澳、台、韓、日、星、馬、美國等國

近三年營業額:

2011年人民幣150億元2012年人民幣200億元2013年人民幣300億元

從人民幣10萬元開始的

物流王國

順豐速運大事紀

1993年 王衛向父親借人民幣10萬元,創辦順豐速運,只有6名員工1996年 成為中國首家進軍香港的物流業者2007年 進軍台灣市場2009年 成立順豐航空,是中國第一家自有飛機的民營快遞業者2013年 引進中信資本、元禾控股、招商集團近人民幣80億元資金,持股25%,推算順豐市值高達人民幣320億元

一顆台灣蜜棗的千里旅行

電子商務爆發,順豐成了每個賣家最依賴的物流業者。但一顆台灣蜜棗要跨越兩岸、行經上千公里,到底該怎麼送?

為了解順豐物流配送過程,《今周刊》從高雄、廈門,沿途記錄至上海,從蜜棗產地、高雄港、廈門報關,到順豐中轉站的貨品分揀、社區送貨的最後一哩,直擊順豐20萬快遞大軍的第一線作業。

四大創新,讓順豐變中國民營快遞龍頭

1.科技走在前頭

順豐是大陸首家使用無線掃描器的快遞業者,內建GPS定位、通話、訂單資訊等功能,還能即時接單。

2.送貨員變業務員

每個送貨員變成業務員,只要送貨員多接一張訂單,就能獲得部分獎金。

3.即時管控最後一哩路

順豐很早就捨棄加盟制,親自直營深入社區的最後一哩,降低快遞配送時間的影響。

4.什麼都能包!

從紅酒、鮮花、冰淇淋到水果,不論是恆溫箱厚度、或外包裝材質,順豐各種特殊服務都有。

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有1000萬現金,該如何配置資產? 72定則

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有1000萬現金,該如何配置資產?
本人今年大三,從外地來北京上學,以前家裡做鑽具生意的,06到08年煤勘市場非常繁榮,家裡財富快速增長,12年以後,煤堪市場競爭激烈,利潤率低,於是父親決定變賣資產。本人本科學的經濟,但是理財頭腦還是不足,也沒見過大市面,不知道該怎麼處理家裡的錢比較好。
先說說我自己投資的經歷,大一的時候做過紙黃金,10萬元的投入,來回折騰了一年只剩不到8萬元,大二到現在用50萬做股票,經歷了12年底的大反彈,13年中的創業板翻倍,13年到現在的大幅下挫,幾乎不贏不虧。12年在家鄉買了一套房子,100多萬,當時主要擔心樓市再上漲,買一套將來我自己住,不算做投資。在北京不打算買房,因為覺得租售比很高,上漲空間有限,長期來看很不划算,而且說白了,覺得花五六百萬買一套房真心限制了自己的未來。最近接觸美股,覺得美股估值比A股低,而且優秀的標的很多,蘋果,百度,谷歌,伯克希爾哈撒維,這些股票看了確實心動,有長期配置的衝動。
目前家裡財產配置是這樣的,父親非常保守,從不相信基金,私募,信託等等委託理財,所以家裡有400萬左右都是買的銀行理財,基本買的三個月到半年長短的,每次利率高的時候就買長點,鎖定一下利率,低的時候就買短點,流動性好。300多萬參與民間借貸,是的,你沒看錯,因為貸給的都是我父親的朋友,他們大多實力雄厚,利息比較低,在12%到18%不等,因為都是朋友而且時間不會超過一年,所以利息低,但是我個人認為民間借貸真的很不放心,天天看到民間借貸跑路的,到那時候,借條只是白紙一張,若損失,則是全損失,只不過這麼些年一直都沒出問題,我和父親都心存僥倖吧。100多萬在我母親的單位參加集資,是的,我明白,這種單位的集資也是非法的,但是單位的人都是這麼弄的,而且單位信譽比較好,兩年付一次息,10%年利率。因為親戚的關係,經常還會有一些大行的承兌匯票,父親也會給別人幫忙兌錢,到期到銀行領錢,這一年大概會佔用資金100萬左右,收益在4%到6%,幫忙性質,你懂得。家裡有三套房產,總值250萬左右,小地方,房子不值錢,一套父母住,一套期房,是我將來的房子,一套免費給親戚住...。這個我真心沒辦法。汽車兩輛,都是開了4、5年的破車,不值錢,估計要賣也就是10萬元。然後就是我手裡50萬在炒股。沒了。
我最近有購買美股的想法,網上查了一下,兌匯一年可以兌5萬美元?然後可以選擇美國券商網上直接開戶,或者選擇國內券商在香港的代理人,打電話購買。到底那種渠道更安全,有保障呢?因為打算長期投資,所以暫不考慮佣金和手續費。另外如果在美國大量投資美股,收益會牽扯到收稅的問題麼?如果有,是給哪個繳稅?另外美國的各種基金靠譜麼?國人能夠購買麼?如果可以,應該具體如何操作呢,比如銀行開戶,轉賬之類的?還有就是資產應該如何配置比較合理?因為資產基數不一樣,我在網上看,都說富買債,中產買股,窮人玩期貨,所以我應該加大在股票的投資到總資產的20%麼?如果想在國內投資,有什麼好的渠道麼?我從來沒有接觸過私募,網上像王亞偉這種明星聽說過,也知道自己買不起,徐翔很牛但是好像根本買不著,有沒有100萬到300萬投資起點的好的私募,收益穩定,不用太高,能有15%就行。另外我有沒有可能接觸到股權投資或者類似的私募?感覺股權投資回報很豐厚啊,呵呵,我是不是想多了。
最後說一下自己的目標,能夠接受短期波動,5年的時間段,年均收益10%到15%,希望自己30歲能有本金創業,干自己想幹的事,初步實現時間自由,請各位投資前輩指教!
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加沙停火協議又失敗 72小時停火僅持續幾小時

來源: http://wallstreetcn.com/node/102520

巴以停火協議生效不到幾個小時,雙方再次開火。再次開火後,以色列打死50多名巴勒斯坦人。以色列稱,哈馬斯武裝分子在停火協議生效後不久就違反協議,抓獲了一名以色列士兵。 周五,美國國務卿克里和聯合國秘書長潘基文宣布的這次72小時的停火協議,希望通過此次停火協議結束三周以來的戰火。 停火之後,巴以雙方原計劃在開羅展開談判,尋找一個長期的解決方案。 埃及官員說,依然歡迎雙方到開羅談判。但巴勒斯坦代表要求推遲談判至周六或周日,希望達成一個新的停火協議。 以色列軍方說,停火90分鐘後,巴勒斯坦武裝分子襲擊了在加沙南部尋找地道的以色列士兵。軍方發言人Peter Lerner中校說, 最初的跡象表明,一名士兵已被恐怖分子綁架事件。 當被問及停火協議是否已經失效,Lerner的回答是: 是的。我們將繼續我們的地面活動。而以色列軍隊正采取廣泛的努力來找到被綁架士兵的下落。 加沙衛生部表示,停火失效後,已有超過50人死亡,220人受傷。 停火後,以色列地面部隊仍處在哈馬斯主導的加沙地帶。以色列軍方發言人表示,以色列部隊將繼續摧毀隧道。這些隧道被伊斯蘭組織用以威脅以色列南部城鎮和軍事基地。 沒有激進組織表明是否綁架了士兵。哈馬斯發言人Abu Zuhri表示,以色列正試圖誤導世界,並掩蓋Rafah大屠殺的真相。 7月8日,以色列向加沙發起進攻,通過空軍和海軍進行轟炸,以應對激增的跨境火箭彈襲擊。7月17日,坦克和步兵進入加沙進行軍事行動。 加沙官員表示,至少1509名巴勒斯坦人。其中大多數是平民,被殺。7000多人受傷。63名以色列士兵喪生,400多名士兵受傷。在以色列,有三個平民因巴勒斯坦火箭而喪生。 以色列軍方表示,在停火生效後,有8枚火箭彈從加沙向以色列發射。其中一枚導彈被攔截,而其他7枚擊中了以色列的空曠區域。 國際社會呼籲結束沖突。流血沖突在周三炮擊後加劇。周三的炮擊導致15名在加沙聯合國難民營避難的難民喪生。
加沙 停火 協議 失敗 72 小時 持續
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浙江72億司法拍賣背後

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/0813/264853.shtml

經濟觀察報 記者 余寒 宋首君 趙雪辰 和其他花哨俏皮的購物頁面不同,在淘寶網被置頂的購物頻道中有一個端莊嚴肅的頁面鏈接“司法拍賣”,這里的物品堪稱全網最貴,當中小企業主陷入焦慮時,這里卻在成倍地刷新淘寶網的交易額。

目前,加入淘寶網司法拍賣的地方法院已達505家,地方法院將查封、扣押、凍結的被執行人財產,在被執行人逾期不履行義務時,通過網上公開競價的方式賣予出價最高的競買人,用所得金額清償被執行人債務。以浙江省為起點,淘寶網的拍賣會開始將網絡覆及全國,“不收傭金”成為地方法院放棄拍賣行,轉向線上拍賣最直白的理由。

根據淘寶網最新數據顯示,2014年上半年司法拍賣交易額已經超過100億元,超出去年全年交易額62億元,而在司法拍賣頻道正式上線的2012年交易額僅過千萬元。這樣令人滿意的成績單背後,是浙江省異常活躍的司法拍賣市場。數據顯示,今年上半年,僅浙江拍賣交易額就有72.45億元,占到上半年總額的七成。浙江省各地人民法院已經入住淘寶網,一改此前小範圍的拍賣途徑,讓更多人參與到這些用來清償債務的拍賣市場中。根據淘寶網提供的數據,掛出的拍賣物超過七成為房產,淘寶網評出的“十大最土豪商品”均為房產,並且都在浙江。

作為房產投資發源地的浙江,已經開始“清算”。

清算債務

“自2012年以來,幾乎每天每個法院都在進行司法拍賣。”地方法院正在為中小企業欠下的債款做清算,舟山市中級人民法院一位內部人士告訴經濟觀察報,“大多都是資金產業斷裂了,沒辦法還錢與溫州中小企業跑路有關系。”

早在上世紀80年代繁榮起來的民間企業,對金融的需求迫在眉睫,民間融資活動未曾間斷地以各種形式存在。長期處理債務債權案件的債務重組律師王篤明對經濟觀察報表示,“一旦民間借貸的資金鏈斷裂,參與其中的中小企業就會跟著出問題,現在整個溫州企業面臨危機的多達百分之八九十。”

溫州中小企業與民間借貸直接的關系如此錯綜複雜,與民營企業迅速發展壯大後放棄實業思路、尋找利潤更高的資本投資有很大關系。溫州市企業法律顧問協會常務副會長陳華豐表示,“原來很多人做實業,現在辦實業已經變成一種融資手段,以企業的名義辦貸款,房地產市場好的時候,用貸款去買房子,賺的錢就翻一番了,錢這麽容易賺,誰還去做實業賺那百分之五的利潤?”

隨著房地產市場的逐步升溫,溫州炒房團開始轉戰全國,常常是“整棟樓都買下來”的大手筆,這其中一個重要的融資渠道就是民間借貸。過去十年里,長三角的房地產市場被推到了風口浪尖,投資房產成了穩賺不賠的好生意。將自有房產抵押給銀行獲取貸款再用於民間拆借,獲取高額利息,匯聚成河的民間資本大多又流向房地產領域。“溫州的金融其實就是貸款轉來轉去,最終大多數都去了房地產。”陳華豐說。

然而,形勢已經發生改變。今年6月,浙江省商品房銷售額同比減少27.5%,為扶持已經連續三年價跌的房產市場,浙江省溫州市在今年年初成為全國第一批放松限購的城市之一。

7月28日,浙江省財政廳向省十二屆人大常委會第十一次會議提交的一份報告稱,“上半年房地產稅收出現負增長”。

這份《關於浙江省2014年1至6月財政預算執行情況的報告》指出,上半年的房地產業稅收增長十分乏力。其中,全省商品房銷售面積下降22.6%,商品房銷售額下降27.5%。反映在稅收上,上半年房地產稅收收入出現負增長,而在此之前,2012年、2013年兩年上半年的房地產稅收收入漲幅分別為24.3%、27.0%。

“撤離房產市場”成為企業主們不得不考慮的出路。“我們涉及房產的業務已經很少了,主要中心還是在這上面(紡織)。”浙江省一家大型紡織企業董事長告訴經濟觀察報,該企業曾於2007年成立房地產開發公司,準備在房產市場展露拳腳。

類似的收縮正在上演。根據浙江省財政廳的數據,今年上半年全省房地產營業稅同比下降10.1%,降幅繼續擴大;土地增值稅、契稅增幅則比一季度分別回落2.5、13.1個百分點。

為幫助中小企業渡過難關,溫州市政府曾多次召集銀行負責人開會,希望各銀行“重視地方經濟,放松信貸”。但這一招數並不奏效,金融機構對風險的把控自成體系,“現在民間融資很難,只能靠銀行。”陳華豐說,“銀行也是企業行為,現在銀行的壞賬率已經很高了。”

浙江省銀監局官方數據顯示,截止到今年6月低,全省銀行業金融機構本外幣不良貸款率為1.96%,比年初上升0.13個百分點。溫州市今年一季度市銀行業機構不良貸款率為4.66%,溫州銀監分局在相關文件材料中表示,溫州市今年末不良貸款率控制在4%以內任務十分艱巨。

好資產,壞資產

幾年前拿到的房產卻因為流通性差,成為中小企業主資金鏈的鐐銬,曾經的融資渠道不再暢通無阻。根據溫州中小企業促進會會長周德文提供的數據,民間借貸市場規模從2010年下半年的1200億元萎縮至目前的800億元左右,另外,今年上半年溫州全市銀行新增貸款僅為64.24億元。

融資困難令本已陷入困境的企業主雪上加霜,通過司法途徑將自有財產公開拍賣,成了償還債務的唯一途徑。一位來自溫州的企業主告訴經濟觀察報,“我身邊存在這樣的情況,原來的房子抵押貸款兩百萬,但現在房價縮水,貸款也不還了。”

“現在大部分應該都是這種情況,用房產抵押拿貸款的成本很低,比如你貸了兩百萬,國外是直接清算破產了,國內抵押物還要計算剩余的債務余額,估計很多企業都跑路了。沒辦法補得上之前的虧空,所以銀行壞賬率在往上走,浙江那邊的銀行應該會更明顯。”民生證券研究員朱振鑫說。“根據司法程序,法律文件生效後,就開始要求債務人還錢,債務人還不了就要對資產進行評估,由法院然後找拍賣行進行拍賣。”陳華豐說。

為了加快司法拍賣進程,地方法院開始將拍賣搬上網站,跟淘寶網的合作效果已經很明顯,根據浙江省高院最新統計,自司法拍賣平臺上線以來,截至2014年6月,總成交額達到119億元。根據淘寶數據,2014年上半年成交量接近90%。2012年初阿里巴巴懂事長馬雲帶隊與浙江省高級人民法院討論合作事宜時已經立下豪言,“拍賣會將是阿里1.4萬億的新的增長點。”當年7月才正式上線的司法拍賣頻道,2014年上半年交易額已達100億元,超出去年全年交易額,而2012年的交易額僅過千萬元。

不過,通過司法拍賣的途徑清償債務也並不能完全奏效。“大多數別墅的出售原因是企業主資不抵債。”浙江省桐廬縣人民法院一位內部人士透露,“我們這多是用十幾萬(資產)抵押貸款上百萬,好多溫州老板到桐廬縣進行投資,實行限購政策後很多老板都跑了,桐廬縣本身就是旅遊景點,所以現在有大量房產需要拍賣,但是成交量一直不理想。”“現在我們出現的司法拍賣問題就是大量的資產拍不掉。”王篤明表示,“原來的房子現在打五折都很難處理掉。”

盡管采取了更為時尚的拍賣渠道,仍然難以克服房地產市場冷清局面。截止到8月7日已經結束的拍賣項目中,價格前五的標的物有一個已撤回,四個流拍。“已經流拍兩次,我們也第一次見這麽大的標的物,比較大的金額,也屬於民間借貸糾紛,涉及到的人比較多,金額比較大,第三次流拍也有可能。”蘇州市吳中區法院的一位法官這樣評價該區金山路333號被執行拍賣的一處房產。“流拍的原因是沒人買。”溫州樂清市人民法院沈法官在評價他所負責拍賣的溫州華翰電子的在建房產項目時說道,“沒人能一下子拿出那麽多錢。”

惠譽評級分析師張安傑說,“市場是很敏感的,如果真的是很好的資產,會有人願意接手收購。那些破產後被拍賣的資產,拍賣的難度相對更大。這也表明當時銀行對風險管控不力,通常這種情況的債務很難償還。”

 

浙江 72 司法 拍賣 背後
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貼身觀察72小時 馬雲連簽名都客製化

2014-09-22  TCW
 
 

 

自從阿里巴巴躍升為世界級公司之後,集團大當家——馬雲,就成為各界追逐、訪問的對象,越發的神龍見首不見尾。台灣科技大學管理學院教授盧希鵬,是少數跟馬雲有近距離接觸的台灣人,連續四年獲阿里巴巴邀請年度最重要的網商大會並發表演講,盧希鵬接受《商業周刊》獨家專訪,分享他所認識的馬雲:

我第一次見到馬雲本人,是在二○○八年九月阿里巴巴的年度網商大會上。他是杭州師範大學畢業,所以每年九月十日中國的教師節那天,他都會舉辦網商大會,這可說是阿里年度最重要的大事,上萬人會湧入杭州人民大會堂,套句馬雲喜歡引用的金庸小說術語,就是華山論劍大會。大會的高潮,是十大年度網商的決選。不知為何,他們竟然發信請我這個台灣學者,擔任年度網商的評委(審)。想不到這一當,就一連當了四屆的評委。

一副武林高手的樣子:雖是評審大會,但他一直在講他的夢

二○○八年,正逢中國舉行APEC高峰會,阿里有意展現實力,特別擴大舉辦網商大會,將會期延長為三天兩夜。

我以為馬雲對於評選只是虛應故事,想不到他非常重視,一路跟著我們十名評委,參與會議。

會議主要在馬雲辦公室舉行。他的辦公室很有趣,幾乎被一個很大的長方形會議桌占滿,桌上放了文件。馬雲說,他的工作就是開會,辦公室只要有會議桌就行。每一個人的位置,都有一張很大的沙發,比阿羅哈客運那種七四七頭等艙的椅子還寬,材質也比較厚,他說因為要在這裡的時間很多,一定要舒服。辦公室後方,有幾幅金庸的題字,寫著:「天下武林豪傑,必先廣納人才。」

他自稱是《笑傲江湖》裡的風清揚,有獨孤求敗、無招勝有招的特質,可能也跟他瘦瘦的外表有關。

開會那幾次,他都戴著一串佛珠,他常合十,在他瘦弱的身上,掛著一個寬大的袍子,確有三分武林高手的樣子。雖是評審大會,但他講的內容,一直圍繞在講他的夢、他的想法。

一講話全場都安靜:他太太抱怨說,在家講話也慷慨激昂

不管是開會或吃飯,他只要一講話,大家都會安靜下來,內容神態幾乎與演講一模一樣,他太太在吃飯時就complain(抱怨),說他在家裡講話也是這樣子,帶點浙江口音的普通話,講起話來慷慨激昂,精神飽滿,三天兩夜的相處,我們沒看過他打過一個呵欠。

我們開一個會要三個鐘頭,大概有兩個多鐘頭都是他在講話,你會發現自己的氣勢不如他,跟他相比,就自然而然不太會講話。

他身邊沒有電腦,別人發言時,他不插話,會默默的做筆記,在會上有他找來的業界先進,態度也很溫和尊重。他演講時,不會站在講台中間,他會在講台邊緣走來走去,會讓你覺得,他是在看著你。

他還透露一個秘辛說,他的第一份工作其實是賣房子,但賣得很糟,每一次出門都跟自己講今天賣不了房子,所以他只要賣了一棟,就會很開心。從此,他做事,永遠都朝最壞的想。

一點架子都沒有:我叫他比什麼姿勢,他就跟著比

那年網商大會結束前,阿里巴巴還招待大家看了《印象西湖》,看完出來的時候,現場兵荒馬亂,就跟電影散場一樣,但不知為何,在人群中,就是可以看見個頭很小的他,逐一跟貴賓們打招呼,一點也不急著離開。

我當時也湊上一腳。我叫他 比什麼姿勢,他就跟著比,一點架子都沒有。開完網商大會,有人要請他簽名,他也會每個人都簽,他給我簽了一個「永不放棄」,為每個人下一個註解。我說,你這簽名怎麼跟書上的簽名不太一樣,他說,他每一年的簽名不一樣,所以單單看簽名就知道,這個文件是哪一年簽的,不知道是開玩笑還是什麼,我覺得他非常friendly(友善)。

二○一一年的網商大會,我除了擔任評委外,阿里巴巴還特地邀我做一場演講,同場還有包括《世界是平的:一部二十一世紀簡史》作者湯馬斯.佛里曼(Thomas L. Friedman)。

當時,我正好出了一本書叫《為什麼無法控制我的狗》,我跟他秘書要了十分鐘獨處的時間,他也爽快答應,他並沒有質問我怪異的書名,反而靜靜的聽我講完「人定勝天」這種邏輯,在網路世界中的謬誤,網路是一個混亂、且開放的生態系,不應該想用制式規範框架住。

不過,我也見識過不這麼溫和的馬雲。

有一次我半開玩笑說:「其實天底下沒有真正為客戶著想的企業。」當淘寶的店小二說在為客戶著想的同時,基本上是maxima(極大化)他自己的利益、打擊對手。這時,他卻一改溫和,立刻高聲反駁說,「客戶要先賺錢,賺錢之後才有阿里巴巴!」對他而言,電商重要的是在建立一個以客戶為中心的生態系,在生態系中沒有敵人,真正的敵人,就是自己頑固的思想!

也許是客氣,有一次馬雲特別吩咐他的司機,用他的Audi大黑車,我想應該是A8,載我一個人去搭機。閒聊中,這個年紀五十開外的司機說,他最常載馬雲去的地方就是機場,馬雲一上車就睡覺,司機直說:「他比馬雲幸福,因為下了班,就可以走路、散步,?馬雲沒有下班時間,他太辛苦了!」

貼身 觀察 72 小時 馬雲 簽名 都客 客製 製化
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72家央企老總今年起降薪:不超過職工平均工資8倍

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4059193.html

人社部副部長邱小平曾表示,“改革後多數中央管理企業負責人的薪酬水平將會下降,有的下降幅度還比較大”。

中央人民廣播電臺報道,前天,《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》正式實施。改革首批涉及72家央企的負責人,包括中石油、中石化、中國移動等組織部門任命負責人的53家央企,以及其他金融、鐵路等19家企業。這次改革在業內稱為“有一錘定音之效”。人社部副部長邱小平曾表示,“改革後多數中央管理企業負責人的薪酬水平將會下降,有的下降幅度還比較大”。

改革前:負責人與職工收入相差12倍

央企負責人往往具有雙重身份,不僅是職業經理人,還同時是具有較高行政級別的公務員。在職務薪酬上往往既有高管工資,又有“高官”待遇。數據顯示,2013年我國滬深上市公司主要負責人年平均薪酬水平為76.3萬元,全部負責人平均薪酬水平為46.1萬元。央企負責人薪酬水平是同期滬深上市公司主要負責人的大約2~3倍,與職工薪酬差距達到12倍之多,顯著偏高。

中國社科院人口與勞動經濟研究所副所長張車偉說,新規實施後,並非大多數央企負責人的薪酬水平會普遍下降。“央企高管也就是個別人的薪酬水平過高。對大多數人來講,應該有影響,但不會特別大”。

今年起:不超過職工平均工資8倍

改革後的央企高管的薪酬結構由基本年薪加績效改為基本年薪、績效年薪加任期激勵收入。一位央企內部人士分析說,基本年薪將根據上年度72家在職員工平均工資的兩倍確定。績效年薪不超過基本年薪的兩倍。任期激勵收入不超過年薪總水平的30%。總的收入不超過在職員工平均工資的7~8倍。

值得註意的是,“薪酬改革應與中央企業負責人選任方式相匹配”。所謂的與選拔方式相匹配,就是不能再“當不了高官當高管”,除了根據不同企業的類別和性質,還根據企業高管的身份和選拔任用機制來確定不同的薪酬。不少國企的負責人是由組織任命、有行政身份的,就不能再拿著市場化的薪資,其薪酬應參考國家相應級別的公務員薪酬和國企的實際情況綜合考量後決定。

張車偉認為,這並不意味著高管薪酬的改革就只是一個降薪,而是說向著一個更加合理的薪酬體系改革的方向,而且本身就應該是我們國有企業改革的一個重要部分。


(編輯:李燕華)

72 家央 央企 老總 今年 起降 超過 職工 平均 工資
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券商去年凈利潤翻倍 國泰君安“狂攬”72億

來源: http://wallstreetcn.com/node/213493

去年滬指漲幅超過50%,交易量與股價齊飛,這讓券商賺得盆滿缽滿。

盡管此前市場對券商業績大漲早有預期,但中國證券業協會公布的數據依然人驚嘆。數據顯示,120家券商2014年共計實現凈利潤965.54億元,同比增長119%。

券商業務中最亮眼的莫過於兩融業務。去年券商的兩融業務收入從2013年的184.62億元暴增至446.24億元,增幅高達142%。該部分收入占券商總收入的比例已從2013年的11.59%提升至2014年的17.14%,成為繼經紀業務之後券商的第二大收入來源。

此外,據《證券時報》統計,昨天29家證券公司也在銀行間市場公布了年報。29家公司凈利潤均在億元之上。其中,凈利潤規模最大的為國泰君安證券,高達71.68億元,成為名副其實的“吸金王”;凈利潤最少的為中山證券,也達到了1.48億元。

報道提到,凈利潤在10億元以上的證券公司,除了國泰君安外,還有9家,分別為中信建投證券33.37億元、申銀萬國31.83億元、東方證券23.59億元、齊魯證券18.82億元、中投證券12.76億元、華西證券12.61億元、安信證券12.43億元、中金公司11.63億元和東興證券10.41億元。

從凈利潤增幅情況看,29家券商凈利潤平均增幅為182.29%。其中,凈利潤增幅最大的為中山證券,達到了6.27倍;增幅最小的也達到了24.89%,為國都證券。

2014年全年,滬指累計上漲52.87%,創出2010年以來最大年漲幅。滬深兩市全年成交金額近75萬億,遠超2007年的大牛市,創出歷史天量。

A股的總市值也在去年超過了日本,成為全球第二大股市。

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券商 去年 利潤 翻倍 國泰 君安 狂攬 72
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獨家調查》有魄力獲肯定 急躁是最大缺點 快但不夠準!議員給柯P打72分

2015-04-06  TWM
 
 

 

台北市長柯文哲上任一百天以來,鋒芒掩蓋其他直轄市與縣市首長,但直接監督他的台北市議會給他怎樣的評價?《今周刊》調查,有八成五的台北市議員受訪給柯P打分數,讀書行醫成績皆名列前茅的柯P,施政成績及格了嗎?

撰文‧郭淑媛、曾乙申

七十二分,是台北市議員給市長柯文哲的平均分數,六十三位市議員中,有五十四位接受《今周刊》訪問,他們給柯文哲的評分從三十分至九十分都有,顯然對於「柯P新政」,市議員的評價兩極。

柯文哲上任後第一百天做得最好的事,在這些受訪的市議員中,有二十五人不約而同地認為是「有魄力、效率、決策明快、積極」;其次有九人認為是「除弊」。

值得注意的是,談到柯文哲最需要改進的事,五十四位受訪的市議員中,就有近六成、高達三十二人認為是「急躁、失言與思慮不周」;另有七人認為是「施政藍圖不明確,應有興利作為」。

接受調查的議員多數不願具名,同意具名的資深市議員王世堅說,柯文哲新政大方向對,除弊好,也帶來希望,市民滿意高,但需要更具體落實市政,如青年社會住宅、託嬰,蜜月期已經快過了,興利的部分要展現,「少說多做吧!縮小打擊面,不需要跟公務員體系為敵,要謹言慎行,不能因為擁有多數民心而恃寵而驕。」市議員陳建銘也認為,柯文哲沒有興利作為,但施政不能只是丟問題,要提出相關後續解決機制。

不少市議員對柯文哲行事作風與決策風格有意見。市議員顏若芳指出,柯市府運作速度與效率佳;柯文哲快、狠但不夠準,話題有些要收,可以留給發言人說,不一定每次都要親上火線。

決策欠缺細膩度

提醒:先通盤了解再下指令市議員吳世正也說,柯文哲很多事情考慮不周延,只求快速,事後才發現有問題,有政策反覆的現象,譬如將所有停車格改為收費停車格,對有錢人沒差,但市井小民會受到影響;要公務員不准申請加班費而要想辦法補休,可能不了解基層工作情形;「希望他的市政政策要多顧慮、多想,到目前為止還是說的比做得好。」不願具名的資深議員指出,柯文哲決策細膩度,與對於事實真相的掌握有很大的缺失;情緒控管不好、不明就裡的處理方式很糟糕。也有資深議員說,有些市政議題不是新問題,但難處理一定有原因,柯文哲往往想得太簡單、太片面了,不夠周詳。另一位打不及格分數的市議員提醒,政治人物以誠信為重,應謀定而後動,柯文哲常太早下結論、太容易引發議題,但沒有後續實質上的作為。

再進一步分析這項調查,各黨派市議員給無黨籍的柯文哲評分,僅有八位給柯文哲不及格的分數,也就是有八成五認為柯文哲表現及格。受訪的二十八位國民黨議員,給分從三十分至八十分都有,七成給及格分數,平均六十二分;二十七位民進黨議員,給分從六十五分至九十分,平均近八十分;總共三位親民黨與台聯議員都給八十分,三位無黨籍議員也都給八十五分,而新黨兩位議員則平均給五十五分。

台灣指標調查研究公司總經理戴立安表示,從這項調查可見,民進黨與親民黨給分相當高,國民黨給分較低,有延續台北市長選舉時的氛圍,但普遍而言正面評分居多,新黨則較極端。過去政治人物在政黨打滾久了,形象很明確,柯文哲是特例,素人從政又是無黨籍,能有這樣的得分已算不錯。

戴立安分析,台灣的政治人物一上任其實沒有蜜月期,只有容忍期,銜接政府會需要一段調整時間,柯文哲一開始就獲得不錯的評價,媒體民調也都在七成以上,能否持續到後面還要觀察。他認為,目前柯文哲已展現效率、魄力與執行力,如拆除台北車站前公車專用道與違建,相較於藍綠兩黨,沒有包袱,贏得民眾信任也建立公信力,但目前已宣布的政策有些欠缺配套,大的政策也還未看到,仍有待加強。

一位不願具名的市議員認為,市長發言與決策應在全盤了解問題之後,柯文哲沒有好好做功課了解市政脈絡,對很多事情陌生,才會事後發現錯誤而道歉,有損威信;也太容易聽到部分議員的片面之詞而影響判斷,決策圈有偏見。市議員陳炳甫更舉例,日前大安區里長座談,一名里長說和平東路與新生南路交口的天橋用不到想拆,柯文哲答應了,幾分鐘後另一里長說需要用不能拆,他也答應,「希望柯文哲應先了解情況再對市政下達有效指令。」也有議員說,柯文哲幕僚要再加強能力,否則會折損市長公信力。

對下屬不留情面

提醒:有罰也要有賞

一位給柯文哲打六十五分的資深議員建議,柯文哲城市治理知識仍待加強、市長的魄力有待磨練,領導風格需要改變,應該要好好學習領導三十幾位局處政務官來統率八萬公務員,因為市府首長與八萬名員工對抗,絕非台北市之福,賞罰分明的意思是有罰也要有賞。另一位議員也呼籲柯文哲:「應該停止公然羞辱公務員,公務員是市長的部隊,可以對他們嚴厲,但不是羞辱致使他們失去敬意,反而不利於市政推行。」市議員的評分與建言,柯市長聽到了嗎?

柯P上任100天

期中成績單

黨籍 受訪人數 範圍 平均給分

國民黨

(21人) 汪志冰、徐弘庭、歐陽龍、李慶元、王欣儀、李芳儒、鍾小平、應曉薇、陳炳甫、葉林傳、秦慧珠、王鴻薇、陳永德、戴錫欽、陳孋輝、李彥秀、吳世正、陳義洲、陳重文、李新、李傅中武 30~80 62.19

民進黨

(25人)童仲彥、周威佑、顏聖冠、劉耀仁、王世堅、黃向羣、梁文傑、顏若芳、張茂楠、洪健益、許淑華、許家蓓、謝維洲、何志偉、林世宗、吳思瑤、王威中、陳慈慧、江志銘、王閔生、阮昭雄、李慶鋒、李建昌、簡舒培、高嘉瑜 65~90 79.81 新黨(2人) 陳彥伯、潘懷宗 50~59 54.50 親民黨(2人) 林國成、黃珊珊 80 80.00 台聯黨(1人) 陳建銘 80 80.00 53位受訪議員平均給分71.93分註:調查採電話訪談方式,調查期間從3/23至3/27,63位台北市議員中,實際受訪人數53人,未回應5人,拒訪4人。 調查、整理:曾乙申

獨家 調查 魄力 肯定 急躁 最大 缺點 快但 不夠 議員 給柯 72
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最高募資72億港元 紅星美凱龍在港掛牌在即

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631978.html

最高募資72億港元 紅星美凱龍在港掛牌在即

一財網 羅韜 2015-06-14 21:39:00

紅星美凱龍希望通過自營商場向入駐商戶提供綜合服務,包括設計空間、員工培訓和日常管理等服務。

6月12日,紅星美凱龍家居股份有限公司(下稱“紅星美凱龍”)發布招股說明書,據外媒報道,計劃按每股11.18港元至13.28港元,發售約5.44億股股份,集資約60.77億港元至72.19億港元。

據悉,紅星美凱龍已鎖定包括Falcon Edge、格力電器及中國建材等五名基石投資者,合計認購3.3億美元(約合25.58億港元)的股份。

《第一財經日報》記者了解到,目前紅星美凱龍已經通過H股的上市聆訊,將於6月26日上市。

截至2014年底,紅星美凱龍已在北京、上海、天津、南京、長沙、重慶、成都等全國115座城市開辦了158家商場。其中自營商場52家,委托管理商場106家。

中投顧問董事、研究總監郭凡禮告訴記者,紅星美凱龍作為家居賣場,目前收入主要依靠場租收入,以及土地溢價收益。

傳統的家居業務並不能滿足資本市場的“口味”,因此紅星美凱龍希望從店面租賃轉為買地建商場。招股書提到,紅星美凱龍希望通過自營商場向入駐商戶提供綜合服務,包括設計空間、員工培訓和日常管理等服務。

此外,紅星美凱龍還希望從“渠道商”的角色轉變為以搭建“商場平臺”為核心的運營商。因此,其發展了四大產業,分別是電子商務平臺、消費金融、物流配送、住建集采。

“目前家居市場競爭激烈,伴隨地產商紛紛延伸進入家居行業,紅星美凱龍勢必需要找到更多的合作夥伴,這些合作夥伴也應該有占據市場份額更大的開發商。”易居智庫研究中心研究總監嚴躍進指出。

弗若斯特沙利文預計,未來五年中國家居行業將以10%的複合增長率增長。隨著中國住房需求的解決,未來也將越來越多的人對於家裝需求變得旺盛。

但記者同時註意到,這個市場的競爭還是非常激烈。中投顧問數據顯示,紅星美凱龍市占率為7%左右。

這個行業的集中度並不高,而消費者對於品牌的認知也不強烈,因此這個行業也吸引了很多外來“闖入者”。

越來越多地產公司和互聯網公司進入家居行業。

首先是精裝房,目前很多公司越來越重視精裝房的建立,旭輝集團董事長林中就曾告訴記者,考慮到環保和客戶要求,未來旭輝將有更多的精裝房出現。

再者,很多地產公司聯手互聯網公司植入智能家居,比如正榮集團就聯合小米推出智能家居,將小米生態的科技產品植入到正榮的精裝修樣板間內。

這些公司的介入,使消費者享受到了便捷的購房和居住體驗,同時也搶走了部分家裝行業的份額。

此外,電商也在沖擊傳統家裝行業。天貓推出家居建材的網購曾激其傳統家居行業的反對,而目前搜房網、齊家網、網築集團等都推出精裝修解決方案,為客戶提供家居裝修一站式服務。

面對這樣的競爭,紅星美凱龍顯然需要加速占據市場份額。

嚴躍進認為,目前行業競爭壓力大,紅星美凱龍需要通過上市融資,才能更好開展其上述提到的電商等業務。而上市成功對於其品牌和市場占都有好處,但如何擴展新業務去迎接競爭也是紅星美凱龍需要考慮的因素。

編輯:於百程

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中廣核羅馬尼亞核電項目獲支持 項目總投資72億歐元

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4742507.html

中廣核羅馬尼亞核電項目獲支持 項目總投資72億歐元

一財網 林春挺 2016-01-21 22:21:00

羅馬尼亞出具政府支持函,進一步明確了羅馬尼亞政府在電力市場改革、電價機制、電力銷售、國家擔保、財政優惠、保持政策連續性等方面對項目的支持與承諾 。

國內核電巨頭中廣核剛剛發布消息稱,當地時間1月20日下午,公司所屬中廣核羅馬尼亞核電公司(下稱“中廣核羅核公司”)收到了羅馬尼亞政府簽署的切爾納沃德3、4號機組項目(下稱“羅核項目”)的專項政府支持函。此舉“將進一步夯實雙方合作的基礎,為穩步推進羅核項目進程奠定基礎”。

消息稱,羅馬尼亞出具政府支持函,進一步明確了羅馬尼亞政府在電力市場改革、電價機制、電力銷售、國家擔保、財政優惠、保持政策連續性等方面對項目的支持與承諾。

中廣核羅核公司總經理張啟波透露,目前,中羅雙方正就項目合資公司的股東協議展開談判,隨後將據此成立中廣核控股的項目合資公司,作為項目後續開發、建設和運營的唯一平臺。

2015年11月9日,中廣核羅核公司與羅馬尼亞國家核電公司簽訂了《切爾納沃德核電3 、 4 號機組項目開發、建設、運營及退役諒解備忘錄》,包含了羅核項目的投資、融資、建設、運營及退役的全壽期框架協議。《第一財經日報》記者註意到,該備忘錄簽訂後,張啟波當時就表示,羅馬尼亞政府未來會出具上述支持函。

官方資料顯示,羅馬尼亞切爾納沃德核電站位於多瑙河畔的康斯坦察縣,於上世紀80年代一次規劃5臺機組,采用加拿大CANDU6技術。其中1、2號機組已分別於1996年、2007年投產;3、4號機組單臺機組裝機容量不低於72萬千瓦,項目總投資約72億歐元。

羅馬尼亞打算上馬新的核電機組主要原因是,該國預計,在未來五六年內,GDP增長率約4%,需要至少2%以上的電力增長來滿足這種經濟發展需要。切爾納沃德核電站規劃建設了5臺核電機組,其中,3、4號機組是羅馬尼亞政府重點推進的項目,計劃於2019和2020年建成發電。

羅核項目曾被多個國家放棄參與投資。過去幾年,一些打算在羅馬尼亞投資建設核電站的國家已紛紛退出。2010年9月,捷克電力公司CEZ宣布退出該項目,而4個月後,德國萊茵集團、西班牙伊維爾德羅拉公司和法國燃氣蘇伊士集團也共同宣布退出。這三家國際核電公司在聯合聲明中表示,經濟和市場的不確定性是它們退出的原因。

此後,深陷經濟危機的羅馬尼亞開始向其他國家尋求可以提供融資的合作夥伴。中廣核便是其中之一。“羅馬尼亞當地缺乏足夠的資金,而中國在這方面則有優勢。”有核電企業人士此前對本報記者說。

2013年11月25日,中廣核和羅馬尼亞國家核電公司簽訂了《關於合作開發羅核項目的意向書》。在此基礎上,2014年5月30日,中廣核與羅馬尼亞財政部、經濟部能源署、羅馬尼亞國家核電公司簽訂了《項目主要風險防範機制原則》,約定了羅核項目的電量銷售、電價保障、融資擔保和提供財政優惠政策等基本原則和意向。很快,2014年9月和10月,羅馬尼亞政府部際核電項目“談判委員會”先後宣布中廣核為羅馬尼亞核電項目“合格投資者”和“選定投資者”。

值得關註的是,羅核項目未來使用的還是來自加拿大的核電技術。中廣核此前已經與加拿大CANDU能源公司簽訂了《Cernavoda核電3、4號機組建設約束性排他合作協議》。

作為一個全球最具成長性的核電市場,中國擁有多年的核電站運營經驗和較為成熟的核技術,但中國企業要打入國際市場,還需付出難以想象的艱辛。中廣核此前宣稱,成功承攬羅核項目的其中一個意義是:“可有效輸出和檢驗中廣核在國內三十多年核電建設與運營所取得的工程設計及管理集成經驗,培育國際化運作經驗,鍛煉國際化人才。”

編輯:任紹敏

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王建民蛻變告白:上場就用盡全力 我不要再保留了! 堪薩斯現場》貼身72小時獨家專訪

2016-05-02  TWM

曾享盡榮耀的王建民,為了再次登上大聯盟,毫不保留地燃燒自我, 即使無法重拾當年頂級身手,光憑他在過程中散發的光和熱, 就已經在台灣的棒球史上,留下另一道難以磨滅的傳奇彩霞。

八局下半結束,比賽接近尾聲,美國堪薩斯市考夫曼球場(Kauffman Stadium)的駐衛警,在左外野全壘打牆上拉開一道僅能容納一人進出的縫隙,準備就緒的台灣旅美投手王建民,獨自穿過窄門踏進場內,緩緩跑向站在內野中央等候他的捕手。

背號六十七號的王建民,是堪薩斯皇家隊少數沒有專屬出場音樂的選手,在他慢跑進場的三十秒鐘裡,只有嘈雜的背景音相伴;由於到了最後一局,主隊還落後兩分,擔心塞車的球迷已開始離場,堅持到最後一刻的觀眾,也沒有太多人替這位後援投手喝采。王建民一九三公分的背影,在偌大的運動場上,顯得格外渺小。

受傷後,只有五%機率再起「做到了很爽 剩下就是打好每場球」王建民在美國中部時間四月二十日晚間八點五十五分踏上投手丘,距離上次出賽,隔了整整八天,這段空白,讓台灣球迷等得心焦。但當天下午,王建民在休息區內接受《今周刊》專訪時,表現得極為淡定:「我不會急,我已經證明自己還能回到大聯盟,現在就是每天做好準備,認真丟好每一球。」接過捕手拋來的白球,用釘鞋鏟平腳下的紅土,無論重返大聯盟舞台的路途多麼艱困孤獨,這一刻專屬於他的考夫曼球場投手丘,讓一切付出,得到了最甜美的回報。

「我受傷時,醫生說我只有五%機會能回到大聯盟投球。其實,就算他說只有一%,我也會拚。那五%我做到了,已經很爽了,剩下就是開心打好每一場球,盡情在球場上發揮。」登板隔天,王建民坐在同一張長凳上,緩緩說明他站上球場前的心理建設,臉上沒有表情。

從藍色帽緣下竄出的幾根白髮,證明了在美國奮鬥的十七年歲月,終究還是在王建民身上留下了痕跡。他在○六、○七兩年,替紐約洋基隊奪下傲視全大聯盟的三十八場勝投,雖然至今仍讓人記憶猶新,其實也是好久好久前的事了。

這位曾帶給台灣人強烈光榮感的職棒選手,近幾年受困於運動傷害,從二○一三年起,就不曾獲得大聯盟保障合約;一四與一五兩年,更完全在大聯盟賽場上消失,他憑著下沉球路壓制眾家強打的場景,似乎只能在回憶裡重演。

但今年的王建民,竟奇蹟似地從皇家隊訓練營竄起,成功搭上開往大聯盟的末班車。儘管現階段並非球隊核心主力,已足夠讓球迷興奮莫名。

被看衰,他燃起更強的鬥志要證明「王建民已經結束了」是錯的美國職棒大聯盟,是全球競爭最激烈、汰舊換新最無情的職場。王建民上一支效力的大聯盟球隊多倫多藍鳥,一三年共動用了三十一位投手,但不到三年,同一批人只剩下七人仍存活於棒球最高殿堂,王建民就是其中一位。被淘汰的二十四人,有十九人年紀比王建民輕。王建民這次東山再起,不僅戰勝了自身的年齡與傷痛,更擊敗了眾多強力競爭者。

四月二十日這晚,王建民投出的第二球就被擊出二壘安打,兩出局後又被接連敲出兩支略帶運氣的安打,失掉一分之外,跑者還攻占一、三壘;接著上場的,是曾拿過打擊三冠王的超級強打卡布雷拉,落後三分的皇家隊,禁不起再次重擊……。

當天稍早,王建民回憶力拚再起的心境與動機,側著頭停頓了幾秒,才慢慢地說出:「想證明別人說的『王建民已經結束了』是錯的,想讓大家看到不一樣的我。」一二年底,王建民離開華盛頓國民隊成為自由球員,一度無處落腳,直到出征世界棒球經典賽表現亮眼,才又吸引球探目光;但過去的傷病史,讓對他感興趣的球隊只願提供小聯盟合約。一三年季初,王建民選擇重返洋基隊,但遲遲等不到大聯盟機會,讓他在六月跳脫合約,轉投承諾將他帶上大聯盟的多倫多藍鳥隊。

加入藍鳥隊前三戰,王建民表現不俗,但到了六月底,情況產生了天翻地覆的變化。七月二日,王建民出戰老虎隊,只投一.二局就失了六分;因為是連續第二場被打爆,賽後他立即遭到釋出。而在這場比賽第二局一、三壘有人時,以一發三分全壘打將建仔擊倒的,正是卡布雷拉。

近三年後,依舊想證明自己夠格留在大聯盟的王建民,面對同樣的打者、同樣的危機。這一次,他用一記外角伸卡球,讓卡布雷拉擊出軟弱滾地球出局。走回休息室的路上,隊友用手套拍拍他的臂膀,他通過考驗。

「我打了那麼多場比賽,不會特別記得哪一場,上來就是一個打者,就是丟出最拿手的球路,讓他打不好。」隔天下午,王建民聊起這次對決,情緒不見起伏。

「不管站在哪裡,都要用一樣的態度去比賽。」他接著補充。這句話,從曾經宰制大聯盟、過去兩年卻像個棒球浪人的王建民口中說出來,後勁格外沉重。

遭下放,重新適應菜鳥生活「辛苦,但畢竟是做你想做的事啊」過去在大聯盟,王建民唯一的責任就是保持健康,按時上場繳出夠水準的成績;訓練、飲食、洗衣、整理裝備這類生活大小事,則一概由球團人員照料。但在小聯盟這兩年,王建民必須重新體驗菜鳥時期的「精實」生活,凡事親手打理。

舉例來說,大聯盟球隊外出作戰,球團會安排包機,讓球員以最省時舒適的方式旅行;預算不多的小聯盟球隊,只能搭巴士移動,一趟跨州賽事,身材高大的運動員,很可能得在狹窄的座位上度過八個小時車程,一抵達目的地就準備比賽,毫無喘息空間。

「我上大聯盟之前,也在小聯盟待了五年,那時候就習慣了搭巴士這些。辛苦是辛苦,但畢竟是做你想做的事啊。」對於小聯盟的克難生活,王建民只用兩句話就輕描淡寫帶過。

枯燥又緊湊奔波的生活,對渴望大聯盟滋味的年輕小夥子來說就夠辛苦了,更何況是享受過頂級待遇的名將?但王建民從來沒有抱怨,「建民一直用謙遜低調的態度,和務實穩健的職業精神,面對一切的試煉與考驗。」自二○○四年起擔任王建民經紀人的張嘉元這麼觀察。

就算頂得住艱困環境,心裡難道不覺得落寞?「心情上也沒什麼不一樣,年輕時是想證明自己能上大聯盟,現在是想證明自己還回得去。」王建民依舊三言兩語解決了這個話題,像輕鬆製造另一個滾地球出局。

話雖如此,三十六歲熟男與光棍菜鳥終究有個根本差異:對家庭的牽掛與責任。王建民在美國打球這些年,無論落腳何處,妻子與兩個兒子都一路相伴;但當大兒子滿六歲得開始上學,家人無法再一路相隨,只能定居佛羅里達州,讓王建民獨自外出征戰。球季中,王建民能陪伴孩子的時間非常有限,每次短暫相聚後的離別,就是父子最心酸脆弱的時刻。

「他(大兒子)現在比較懂事,知道自己要上課,我要在別的城市打球,所以只能偶爾打電話或視訊。

」王建民攤開投球的手掌,細數所有能與家人相聚的時間,講起話來不再那麼簡短扼要。

「會不會希望兒子長大後,知道爸爸年輕時為了一件事這麼努力投入?」面對這個問題,王建民沉吟了許久說,「應該會吧。」但無論犧牲再多,都不保證能在實力至上的職棒叢林中生存。一四年底,王建民加盟亞特蘭大勇士隊,隔年開季卻只能從小聯盟出發;更糟糕的是,在小聯盟,他依舊找不到穩定的手感。

這是最低潮的一年。去年六月一個周五,王建民照例在下午一點抵達球場,但還沒開始一天工作,就先被叫進球隊辦公室,聽教練親口告知勇士決定與他解約。這是王建民十六年職業生涯中,第一次被「拋棄」,但個性內斂的他沒多說什麼,只是靜靜走回置物櫃前,收拾私人物品。

墜谷底,幾乎沒有球可打轉戰獨立聯盟 薪水連住旅館都不夠「我知道球團要把下面的球員升上來,這是常態。不過那時也覺得,可能是自己才剛到這支球隊,不那麼受重視。」從不服輸的王建民說得豁達,但中間不知經過多少自我調適。

「那個下午我接到建民的電話,說他被解約了,聲音像是有點哽咽。我趕緊告訴他:『別擔心,如果你還想打,我馬上聯繫其他球隊。如果你想到此為止,我也全力支持,因為你已經擁有不可思議的傑出生涯。』」與王建民交情深厚的張嘉元,那一刻也感受到好友兼客戶的失落與徬徨。

「我那時想說無論如何,至少打完整年再做打算。」王建民表達了強烈的奮戰意願後,經紀人立刻替他聯繫大聯盟另外二十九支球團。然而,沒有一支球隊正面回應,唯一有興趣的西雅圖水手隊,也因小聯盟名單額滿,只回答「保持聯絡」。

接近山窮水盡之際,張嘉元將觸角轉往不屬於大聯盟系統的獨立聯盟,發現位在巴爾的摩近郊的「南馬里蘭藍蟹隊」有個先發投手空缺,可以讓王建民維持比賽節奏。雖然王建民對獨立聯盟毫無概念,但在沒有其他選擇下,還是開了十小時的車到馬里蘭州,只求延續投手生命。

獨立聯盟就像是為王建民這類老將量身打造的展示平台,不少大聯盟球探會以逛露天市集的心態到場「挖寶」,球員薪水也只是聊勝於無,特別的福利是球團和當地居民協議,以贈送季票換取民眾讓球員免費寄宿;像王建民不願寄人籬下,就須自理住宿。王建民在藍蟹隊月領兩千七百美元,已經是全隊最高薪,但這筆錢,連住旅館都嫌不夠。

但王建民並未自認屈就而自暴自棄,依舊以大聯盟標準,認真準備每一次出賽;經紀公司也會在王建民登板前向大聯盟發出「採訪通知」,要球探記得王建民這號人物。終於在連續三場優質先發內容後,水手隊空出了一個球員位置,王建民又回來了。

「他在藍蟹隊表現得極為認真專注,展現了職業選手風範,我始終認為他仍具備大聯盟水準,他也憑著自身努力辦到了。」藍蟹隊總教練柯利本(Stan Cliburn)這麼形容效力藍蟹隊的王建民。

低潮時,回憶巔峰的自己「以前那麼強,現在一定也可以」儘管一五年球季後段回到水手隊,季末也接受棒球農場特訓課程,但年歲漸長的王建民並未因此更接近大聯盟;直到耶誕節前夕,他都沒等到一份合約報價,職業生涯再次亮起黃燈。就在這時候,堪薩斯皇家隊像從天而降的禮物,出現在王建民面前。

「王建民有過優秀成績,具備堅強的韌性與鬥志,又接受了棒球農場特訓,所以球團願意在可控制的風險內,給彼此一個機會。目前看來,我們做得還不錯。」皇家隊副總裁Jin Wong決定簽下王建民前,對張嘉元說了句美國俚語:Let's catch lightning in the bottle(用瓶子捕捉閃電,意指「看看運氣如何」)。至於王建民登上大聯盟是否等於捉到了閃電,他微笑地說:「過陣子就知道。」○九年動過肩膀手術後,王建民曾嘗試調整配球形態,不再只用伸卡球和打者硬碰硬,「以前年輕不懂得保留,能投多快就投多快;受傷後在小聯盟,會想要投出不一樣的球風,除了讓打者打不好,也減少手的負擔。」他說。

但今年如願返回大聯盟,王建民的心態又有了一百八十度的轉變,「我現在會想,反正再投也沒幾年了,所以上場就用盡全力,不要再保留了。」王建民鬆開交握的雙掌,像是想釋放所有的束縛。

用盡全力,難道不怕再受傷嗎?「不會啊,反正五%機會我已經做到了,很夠本了。」雖然知道再次受傷等於運動生命終結,但既然達成了艱鉅的任務,王建民也想測試自己的極限,「我想看看肩膀能承受多大的力量。」枯燥乏味的復健過程,是王建民少數承認的挫折時刻。當身心陷入低潮,他獨門的紓壓方式,竟是找出自己在洋基隊大殺四方的影片來欣賞,「看自己最強的時候,再聽播報員講的話,就會感到比較有信心。想說以前自己那麼強,現在一定也可以做得到。」他說。

這些「王建民精華」,通常在什麼時候派上用場呢?「沒事就會看一下,看完感覺會比較好,好像身體的能量會增加。

」想起全盛時期的表現,王建民露出了似笑非笑的神情。

往前走,一旦決定就不回頭「如果你沒走,怎麼會知道是錯的」四月二十三日晚間,王建民再次穿越左外野那道窄門,在球隊四分落後的情況下,接手最後一局投球。像是在證明前天說的「不再保留」,他投出的第一球,時速就催到九十三哩(約一五○公里)。

這晚王建民又失掉一分,下場時顯得有些自責,但賽後梳洗完畢,他又回復一貫的沉穩:「狀況不錯,不然球速也不會出來,但比賽有時就是這樣。」高人一等的他,眼神始終直視,像是盯著前方。

「要相信自己,有自己的想法就朝那個方向走,不要到了一半不順利就想放棄,要不斷往你的理想靠近。」無論是談拚戰十七年的心得,或是重返大聯盟的關鍵,王建民總是反覆強調,「往前走就對了。」「一決定了方向就不考慮其他可能,難道不會怕走錯路嗎?」聽他說了這麼多次,我終於鼓起勇氣提出質疑。

「走錯路?」王建民遲疑了一秒,笑了,像聽見全世界最愚蠢的問題。「可是如果你沒走,怎麼會知道是錯的。」在牛棚做好準備,等待眼前的窄門為你開啟,孤獨地奔向投手丘,認真投出每一顆球……,職業生涯接近尾聲的王建民,即使面對看似難以反攻的第九局,依舊不曾懷疑。因為他知道,比賽還沒結束,任何事情都還有可能發生!

撰文 / 鄭閔聲 攝影•吳東岳

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蘇龍飛 蘇龍飛

當初為華大基因搶破頭!43家PE投了72億,現在卻至少23家本金浮虧!

PE投資華大基因一案,鮮活地折射出了這個行業的眾生相。對項目的熱切追捧下,投資機構可以不惜拋棄本該有的嚴謹及風控手段,可以接受過高的估值,可以免去融資方需要提供的商業計劃書,甚至可以不做盡職調查,腦中只剩下了搶籌、跟投、傍大款……總之投進去了就是勝利。行業之浮躁,赫然在目。

潮水退去之後,究竟誰會裸泳呢?

過去4年內,超過50家投資人(含中途退出者)通過關聯、非關聯的方式,為入股華大旗下的華大科技、華大醫學共計投資高達72.15億元,其中包含紅杉、軟銀、雲鋒基金、光大控股、深創投等知名機構。

72.15億元投資額中,在華大控股獲得42.96億元套現之余,投資方卻是落得整體浮虧。除去中途退出者,最終留存下來的投資人達到43家,其中至少23家投資人出現本金浮虧。

投資人出現浮虧的原因是:融資之後,遭遇同行強勁挑戰、市場份額受到擠壓的華大基因出現營業收入微增、凈利潤下滑的局面,使得其IPO募資的預計估值,較最後一輪私募融資時的估值大幅縮水超過50億元。

華大基因,這家當初被VC/PE們視作香餑餑而紮堆爭搶的生物企業,眼下並未給他們帶來預期中的超額回報,甚至出現浮虧,越發折射出投資人們當初以超高估值搶入股的不冷靜,以及對後市的過分樂觀

經歷一年有余的上市傳言飄飛之後,有著“全球最大基因測序公司”之稱的華大基因,終於叩響了A股創業板的大門。

自嶄露頭角以來,華大基因就頗受爭議。贊譽者認為其是“生物界的騰訊”,有著強大的生物學領域創新技術;看淡者則認為其僅僅是“基因界的富士康”,一家基因測序的來料加工企業而已。

生物技術系當前最前沿的科技領域之一,而基因技術又處於生物科技的金字塔之尖,它並不像傳統行業那樣被人所熟知,這更強化了華大基因的神秘性與爭議性。在神秘與光環的籠罩下,華大基因一度在相當程度上似一個神話般的存在。即便是專註於生物醫藥領域的投資人,多數可能也“不太看得懂”。

華大基因引進投資人之時,超過50家(含中途退出者)VC/PE先後紮堆跟進,而估值的話語權卻始終掌控在以其創始人、董事長汪建等為代表的華大一方。

隨著華大基因招股書申報稿的發布,汪建的百億身家基本得以坐實。但同時,詳細的財務信息披露之後,華大基因“中國最牛的生物技術公司”的光環似乎也有所暗淡。

摸索與輾轉

帶著民營科研血統的華大,於1999年創辦之後可謂命運多舛,先後棲身於北京中科院、浙江杭州、廣東深圳。其2007年輾轉落戶深圳之後,《深圳商報》、深圳新聞網等本地媒體成為傳播華大基因威名的先鋒,助其逐步打開知名度,嶄露頭角。而後續外界對華大基因的褒貶爭議,則進一步推動了其知名度的提升。

落戶深圳之前,華大基因一件引人矚目的業績是,汪建攜團隊參與“人類基因組計劃”並負責其中1%的基因測序任務。這甚至成為了中華世紀壇300米長廊雕刻的7000條歷史事件之一,汪建曾對媒體提及,“最後一條(中國參與人類基因組計劃)是俺哥們兒幾個幹的”。盡管如此,華大基因在很長一段時間內,並未找到合適的科研項目的產業化方向。

雖然人類基因組計劃於1998年啟動時就展現了壯闊的前景,且效率提升了10倍的毛細管基因測序技術於同年問世,但是昂貴的測序成本還是令普通的科研機構望而卻步。

直到2006年,第二代基因測序儀誕生,由於其測序能力百倍提升,測序成本卻下降百倍,形成“超摩爾定律”之勢,令汪建看到了基因測序的商業化前景。於是,華大決定批量購買新一代的測序儀,從事基因測序的商業服務。

也正是這個時點前後,華大基因徹底脫離了中科院體系,回歸“民營科研”的身份,並將大本營南遷深圳。關於脫離中科院體系的原因,汪建等人曾解釋,一方面批量的基因測序需要人手,中科院編制無法容納;另一方面中科院不可能同意購買大批新機器。

不管原因如何,回歸民營的華大基因,得以擺脫體制約束,輕裝上陣

業務模式確立與拓展

長期以來,基因測序都是生物科研的一個輔助性環節,測序儀的主要需求方也都是科研機構。但對於很多科研機構來說,基因測序並不需要頻繁進行,更多只是間或性需求,專門為此配置昂貴的測序儀,從成本考量並不劃算。

因而,批量購入測序儀之後的華大,很自然地誕生了第一個創收業務:為國內外的大學實驗室、政府科研機構、醫藥公司等有相關研究需求的單位,提供個性化的基因測序服務。從華大基因招股書的披露來看,中國科學院、中國農業科學院、中國煙草總公司、牛津大學、荷蘭內梅亨大學、全球制藥巨頭默克集團等,都曾出現在其歷年前五大客戶名單之中。

科研測序服務一直都是華大的重要收入來源,即便後來地位有所下降,到2015年上半年,在華大基因總收入中的占比仍然超過40%。

科研類的基因測序業務上規模之後,一家專門的子公司—深圳華大基因科技服務有限公司(下稱“華大科技”)應運設立,其由深圳市華大基因科技有限公司(下稱“華大控股”)持股95%,深圳華大農業與循環經濟科技有限公司(下稱“華大農業”)持股5%(圖1)。

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緊隨科研測序之後,華大基因又向臨床領域的遺傳性疾病的篩查延伸。統計數據顯示,國內的出生缺陷發生率約為5.6%,其中遺傳性疾病是導致出生缺陷的重要原因。如果通過基因測序手段,能夠提前準確檢測出胎兒有攜帶致病基因、染色體異常、基因缺失等遺傳性疾病,則可以終止妊娠以有效減少出生缺陷的發生。

針對產前的遺傳疾病篩查,華大基因稱之為“產前無創DNA檢測”。在這方面,華大基因首先展開的是針對唐氏綜合癥(又稱先天愚型,是由於多了一條21號染色體而導致的疾病)的產前檢測:通過抽取5毫升母體血液來檢測胎兒是否患有唐氏綜合癥。相較於醫院普遍實施的介入式羊水穿刺技術,產前無創DNA檢測是一項無創檢查;並且,選擇羊水穿刺檢測的孕婦會面臨0.5%的流產風險,而產前無創DNA則完全沒有這方面問題。

除了唐氏兒篩查外,產前無創DNA檢測還可對胎兒是否患有愛德華氏綜合征、帕陶氏綜合癥、地中海貧血、先天性耳聾等染色體異常類疾病進行排查。

2010年1月,華大從國開行獲得6億元貸款,一口氣購買了Illumina公司(ILMN.NSDQ)的128臺性能更高的HiSeq2000測序儀;在測序能力大幅提升之後,同年7月,專門從事臨床醫療檢測的華大基因醫學有限公司(以下簡稱“華大醫學”)宣告成立,其由華大控股持股68%,華大投資(有限合夥)持股32%(圖2)。招股書披露,截至目前,華大基因已經與國內800余家醫療機構進行臨床合作,其中三甲醫院100余家。

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出讓華大科技股權,融資13.98億元

為了提高在測序儀方面的自主研發能力並降低測序服務成本,華大控股於2012年9月宣布對納斯達克上市的美國基因測序公司Complete Genomics(GNOM.NSDQ,以下簡稱“CG公司”)進行私有化並購。2013年3月18日,交易額為1.17億美元的該項收購正式完成,華大從而擁有了自主產權的DNA測序儀。

為了籌集收購CG公司的資金,汪建宣布出讓旗下企業股權進行融資,而在此前,整個華大從未進行過股權融資。

此時的華大基因早已聲名在外,因而獲悉其意欲融資的各路VC/PE聞風而動,幾乎踏破了華大總部的門檻。據當時的媒體報道,接近華大基因的人士透露,“國內知名的機構都有去做過調研,大大小小有五六撥,說上百家一點都不誇張,最後確定的16家機構當時是組團去的”。

當時華大控股下設兩塊經營性業務,即主要從事科研測序的華大科技及主要從事產前無創DNA檢測的華大醫學。從當時的收入規模來看,華大科技遠高於華大醫學,但眾投資人更看好華大醫學的市場空間,因而更加希望入股華大醫學。

針對投資人的意向,華大醫學的估值被定為100億元,而華大科技的估值落定在33億元,而且汪建曾自稱不容投資方討價還價。對於剛剛起步、收入基數還很小的華大醫學而言,100億元估值顯然無法令眾投資人接受。於是,眾VC/PE們退而取其次,選擇了入股華大科技。

曾有華大的投資人對媒體透露:“華大第一期投資的那個公司(華大科技),我們其實都不是太看好,它是科研性質,類似於B2B業務,空間會小一些,因為這並不是多高難度的東西,主要依賴技術含量高的設備。凡是投華大科技的,大多醉翁之意不在酒,希望以後能伸手投資華大醫學。”

華大事後對外披露的消息是,出讓華大科技42%的股權,整體融資13.98億元。工商資料顯示,華大科技於2012年12月24日及2013年3月26日進行了兩次股權變更,共計引入20家新股東。這兩次股權變更最終的結果是:紅杉、光大控股旗下醫療健康基金等12家投資人出資7.98億元受讓華大科技的老股(由華大控股出讓),獲得24.95%股權;雲鋒基金、遠創基因投資等8家投資人增資6億元認購華大科技的新股,獲得15.63%股權(圖3)。

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在此次交易中,華大控股借著出讓華大科技的股權,套現了7.98億元,這筆資金正好足夠用於收購美國CG公司。華大控股收購CG公司需支付的1.17億美元對價,按照當時1美元兌6.35元的匯率計算,折合人民幣約為7.43億元,再加上為此收購支付給各方的中介費與顧問費,與華大控股出讓股權套現所得的7.98億元大體相當。2013年3月18日,華大控股完成對CG公司的全額收購。

此外,華大科技此次引進股東比較異常的是,投資人受讓舊股的價格與增資擴股的價格並不一致。紅杉等12家投資人受讓舊股時,是按照每單位註冊資本270元的價格出資;而雲鋒基金等8家投資人獲得新股時,是按照每單位註冊資本324元的價格出資(表1)。

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當時華大科技註冊資本1000萬元,按照單位註冊資本270元計算,舊股合計估值27億元;雲峰基金等8家投資人增資之後,註冊資本增加了185.1851萬元,按照單位註冊資本324元計算,正好6億元。因而,增資之後的華大科技合計估值33億元。

這種一批投資人在同一時點談妥的交易,入股價格出現差異的情況,在現實交易中較為罕見。站在投資人的角度,如果出現這種入股價格的差異,投資人都會願意選擇花270元的單價去買舊股,而不會選擇花324元的單價去買新股。

所以,這個交易價格按照通常的商業邏輯,實屬難以理解。

融資交易背後的強勢汪建

如果一定要給這個異常的交易價格一個解釋,那麽很大可能或是在整個融資交易中,基本都是華大處於強勢地位而投資人處於弱勢地位。面對蜂擁上門的投資機構,華大可以像選秀一樣從容地挑選投資方,其強勢就不難理解了。

科研出身的汪建,一度也表達過對資本的排斥:“我對錢是有陰影的,資本是逐利的,過早地引入資本勢必會影響華大的自主科研方向。社會的發展從來都是科學推動,而不是錢推動的。”

汪建之所以引進資本,在他自身看來乃系形勢所迫。“我們原來一分錢資本(投資)沒有,誰來(談投資)我們就財大氣粗把人家罵出去。現在要收購,錢不夠了,割點小肉出去,把子公司賣40%換了14個億。”

關於華大乃至汪建在交易中的強勢地位,有幾個側證:其一,企業的估值不容投資人討價還價;其二,時任華大投融資負責人的熊力也表示,“直到融資結束,我們都沒有一份(完整的)商業計劃書”;其三,不接受對賭,汪建曾在接受媒體采訪時表示,“我保證(融資子公司)達到今明兩年利潤目標、後年估值100億元,其他的就不要管我了。他們(投資方)要求給高管點股份,說這樣會穩定。我說少給我來這套,你看穩定了我就把他調到別的部門去了。他們沒辦法。我們非常強硬,你說了不算我說了算。華大這麽大,隨便給它擠一點兒完成任務就完了,誰跟他玩兒那個(對賭)遊戲。你要的是回報,對吧,所以你不要管華大內部的事情”。

此外,在融資談判中汪建跟投資方拍桌子的軼事也流傳在外。萬科主席王石與汪建私交甚好,其女友田樸珺曾專門撰文提及汪建:“他是我見過唯一一個敢對投資人拍桌子咆哮的人,聲似洪鐘,勢如猛虎,大有氣吞山河之姿。”王石本人也曾勸過汪建:“你是讓別人給你投錢,你這樣別人怎麽投?”

一位投資人也談及其對汪建的愛恨交加:“跟老汪打交道是一段痛苦的過程,無論我們怎麽說,他都有自己的想法。我們對老汪又愛又恨,他絕對是華大的精神領袖。還有一句玩笑話,華大最大的風險就是老汪,我們怕他出昏招。”

眾星捧月之下的估值高企

但強勢歸強勢,華大的利潤並沒有實現超常規增長。曾有不同媒體報道稱,華大的營收在2010年即突破10億元,預計2012年將達到20億元,凈利潤將達到2億元。但相關媒體並未指明這些營收數字是華大的整體業績,還是旗下某一子公司的業績。

而汪建親自對外透露的數字,比媒體所報道的數字還要高。2011年5月,汪建在雲南科技大講壇上透露,2010年華大收入達到了10億元,計劃2012年達到100億元。

2012年之前,華大內部的核心創收業務還是科研測序服務,也即,華大科技的營收應該占整個華大的大部分。假設該等財務業績數字都是由華大科技創造,按照媒體報道的預計2012年凈利潤2億元計算,其首輪融資的33億元估值,對應的市盈率為16.5倍,雖然略為偏高,但也算處於正常範疇的上限。

然而,此前無論是媒體報道還是出自汪建之口的業績數據,都高出招股書披露的數據一大截。華大基因招股書顯示,華大科技2013、2014年營業收入分別為6.16億元、6.45億元,凈利潤分別為0.99億元、0.65億元(表2)。從華大科技收入來看,2014年較2013年微漲,而凈利潤則是大幅下降。

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按照華大科技2013年實現凈利潤0.99億元計算,其2012年末、2013年初完成的首輪融資估值33億元,對應的市盈率超過33倍。這個市盈率倍數,在沒有對賭調節機制的情況下,顯然高於正常水平(首輪融資通常估值在8-15倍區間)。

2014年3月,華大科技完成了第二輪融資,中小企業基因(深圳)投資合夥企業(下稱“中小企業基因”)出資1億元獲得其3.03%股權(圖4)。按此計算,華大科技的投資後估值依然為33億元,扣除1億元的增資額,投資前估值為32億元,較首輪融資的33億元估值有所下降。

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如果按照華大科技2014年第二輪融資的33億元融資後估值,對應2014年的0.65億元凈利潤,其市盈率更是超過50倍。

如果說當初投資人願意接受沒有對賭的高估值,是為了獲得日後投資華大醫學的優先權,這個下註是否過於樂觀了?

華大醫學融資,估值異常再現

在華大科技之外,隨著主營臨床醫療測序業務的華大醫學之規模擴張,2014年5-6月,華大醫學也進行了首輪融資。在此次華大醫學引進投資人的過程中,此前入股華大科技的部分投資人,的確獲得了投資優先權。

工商資料顯示,華大醫學於2014年5月14日至6月13日進行了三次股權變更,共計引入22家新股東。這三次股權變更最終的結果是:金石灝汭、樂華源城等10家投資人出資14億元,從華大控股手中受讓華大醫學13.208%股權;盛橋新領域、南海成長等12家投資人向華大醫學增資6億元,獲得6.135%股權(圖5)。

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這22家股東中有部分為此前華大科技的投資人或關聯方,比如:入股華大醫學的深創投、榮之聯(002642)、紅土生物創投,此前也入股了華大科技;入股華大醫學的盛橋新領域投資,與華大科技的投資人盛橋創鑫投資系關聯方;入股華大醫學的有孚創業投資,與華大科技的投資人海百合投資系關聯方。

華大醫學此次引進股東的資本交易價格,與之前華大科技首次引入股東一樣出現差異。

不妨來看一下華大醫學此次資本交易的明細:2014年5月14日,華大醫學的註冊資本增加了208.24萬元,由8家投資人出資2.95億元認繳該等增資,按此計算單位註冊資本的價格為141.67元;兩天之後的5月16日,華大醫學的註冊資本又增加了183.93萬元,由6家投資人出資3.05億元認繳該等增資,據此計算單位註冊資本的價格為165.83元;一個月之後的6月13日,10家投資人出資14億元,從華大控股手中受讓華大醫學844.25萬元註冊資本,據此計算單位註冊資本的價格同為165.83元(表3)。

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這就意味著,華大醫學此輪融資中,增資擴股的價格出現了兩種不同的單價(單位註冊資本的價格分別為141.67元與165.83元),而投資人受讓舊股的單價與增資擴股單價的更高者保持一致。這種一批投資人在同一時點談妥的交易,入股價格出現差異的情況,在華大的融資歷史上又一次出現了。

資本交易的單價不一致則意味著企業的估值不一致。招股書披露,華大醫學“2014年3月開始引入外部機構投資者,並按照投資前約100億元的整體估值作為增資和轉讓的定價基礎”,但實際的交易並不完全如此。

2014年5月14日,投資人增資2.95億元,占增資後3.3542%股權,據此計算投資後估值為83.29億元,扣除增資金額,投資前估值只有略高於80億元。2014年5月16日,投資人增資3.05億元,占增資後2.8774%股權,據此計算投資後估值為106億元,扣除兩筆合計6億元的增資款,投資前估值正好100億元。幾乎同一時點的兩筆增資款,所對應的(投資前)估值並不一致。2014年6月13日,投資人出資14億元受讓華大醫學13.2076%舊股,據此計算整體估值也為106億元,扣除此前6億元的增資款,投資前估值也為100億元。

在同一時點上,不知華大究竟是如何說服不同的投資人接受企業不同估值的。

2012年下半年,華大首次對外融資之時,即對華大醫學報出了100億元的估值,投資人當時未有接受。一年半之後華大醫學正式融資,依然給出的是100億元的估值報價,投資人大體是接受了這個估值。

2014年6月,汪建在某創業大賽現場演講時說道:“去年和今年融了兩次,不許投資人討價還價。華大基因不變的天條是不給任何人打工,歡迎投資人加入,我們互為奴隸。誰要加入我們,就得按照我們的人生規則走,我們從來不排斥資本,但發展一定是創新驅動,而不是資本驅動。”

華大醫學首輪融資完成僅僅一個月之後的2014年7月17日,其中一家投資人—成都光控西部創業投資有限公司—即蹊蹺退出。招股書披露,“成都光控將其持有的華大醫學0.5521%股權作價1元轉讓給華大控股”,從而徹底退出華大醫學。該等股份是其花費5000萬元認購而來的,不知為何旋即又僅作價1元回售給華大控股,這等於是憑白無故贈送了5000萬元給華大。一周之後,華大控股又轉手將華大醫學0.4717%股權,作價5000萬元轉讓給了華弘資本及騰希投資(圖6)。

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2014年11月,華大控股以其所持價值10億元的測序儀及配套試劑生產資產對華大醫學增資,占增資後8.6207%的股權。據此計算,華大醫學投資後估值為116億元,扣除此次增資的10億元(資產)以及前輪投資人增資的6億元(現金),恰好投資前估值為100億元。此次增資也使得華大控股在華大醫學的持股比例,從50.701%增加到了54.951%(圖7)。

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華大科技增長乏力,並入華大醫學

華大科技與華大醫學各自先後獨立融資之後,這兩家公司或應該是各自獨立謀求IPO,而華大控股則是以上層控股公司的方式控制兩家上市公司。曾有消息稱,華大科技計劃赴港上市,而華大醫學則於A股上市。

2014年6月,為了籌備華大科技的赴港上市事宜,部分投資人股東由境內法人持股轉換成了境外法人持股(表4)。

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但事與願違,華大科技的後續發展狀況不及預期,其獨立上市之路變得不太現實。財報數據顯示,2013年華大科技創造營業收入6.16億元,凈利潤為0.99億元;2014年其營業收入微增至6.45億元,凈利潤反而下跌至0.65億元;2015年上半年,其凈利潤更是大幅下滑至0.12億元。

與此有關的行業背景是,隨著測序儀器及試劑價格的下跌,科研機構自備測序儀器的性價比在逐漸提高,因而其自備儀器有增加的趨勢,隨之而來的便是華大科技來自科研機構的測序訂單增長放緩。

華大科技增長的乏力,意味著汪建此前口頭提出的業績目標未能實現。好在華大此前沒有接受對賭,否則其要向投資人賠上一大筆股份了。增長乏力之下,華大不得不與投資人商議,將華大科技並入華大醫學,並以華大醫學作為主體謀求IPO。於是,華大科技的部分投資人,原先轉成了境外法人持股的,又不得不恢複成境內法人持股。

2014年12月,華大啟動了華大醫學與華大科技的重組。華大控股及華大農業以其合計持有的華大科技57.6226%,對華大醫學進行增資,占增資後18.5268%股權。該增資完成之後,華大科技成為華大醫學的控股子公司,華大控股在華大醫學的持股比例也隨之增加(圖8)。與此次重組幾乎同時發生的是,景林景麒退出了華大醫學,將其持有的0.37%股權,以4730.55萬元的價格轉讓給了南海成長及華弘資本。

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2015年上半年,華大醫學展開了新一輪的融資,引進了深圳和玉高林股權投資合夥企業(下稱“和玉高林”)、中國人壽等一批外部投資機構。招股書披露,此次引進投資人,“按照投資前華大醫學和華大科技全部股權價值,合計191億元的整體估值,作為增資和轉讓的定價基礎”。

2015年2月,趕在春節之前,華大醫學引進了最大的單一投資人和玉高林。其共計投資20億元,其中出資15億元對華大醫學增資,出資5億元受讓華大控股持有的舊股。增資與受讓之後,和玉高林獲得華大醫學10.9474%股權(圖9)。根據計算,和玉高林入股華大醫學的單位註冊資本價格為195.31元,高於華大醫學首輪融資時的165.83元/單位註冊資本。

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與和玉高林入股華大醫學幾乎同期發生的,卻是華大科技層面的部分投資方陸續選擇退出(將其所持股權全數轉讓)。華大科技的工商資料顯示,Bio-Tech及國和現代將合計所持5.1516%股權,轉讓給了國信弘盛及高林同創;上海安岱將所持1.5152%股權,轉讓給了西安爾灣;景林景麒與景林景途將合計所持1.5152%股權,轉讓給了華大醫學,而華大醫學旋即又將等額股權轉讓給了華夏人壽(圖9)。該等股權轉讓,除了華大醫學回購華大科技1.5152%股權價格為6945萬元之外,其余價格不詳,招股書未有披露。

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2015年3-6月,華大控股又先後向中國人壽保險集團等10家投資人,共計出讓了華大醫學8.4689%股權,總價15.472億元(圖10)。這10家投資人中,中國人壽保險集團與北京豐悅泰和股權投資合夥企業投資額最高,各出資5億元,其余8家投資人出資介於2000萬元至1.4億元之間。據計算,這批投資人入股華大醫學的價格與和玉高林一致,同為單位註冊資本195.31元(表5)。

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2015年6月23日,華大醫學整體改制成股份有限公司,更名為深圳華大基因股份有限公司(下稱“華大基因”),並進行進一步重組。

該次重組共由三個部分組成:1)上海珍尤與深圳宸時合計出資4.1667億元,對華大基因進行增資入股,占增資後總股本的2.1419%;2)雲鋒基金等16家華大科技的股東,以其合計持有的華大科技25.7108%股權對華大基因(原華大醫學)進行增資,占增資後總股本的7.27%;3)成都光控世紀醫療及蘇州盤石,將其合計持有的華大科技7.5758%股權轉讓給華大基因,從而徹底退出華大科技(圖11)。

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在華大基因駛向IPO的列車上,在到達終點前的最後一站,機構投資者們可謂各懷心思,有人搶著上車以期分食IPO的資本盛宴,有人則提前下車主動放棄資本溢價的機會。

華大控股巨額套現,投資人收益冷暖自知

統計顯示,包含中途退出者,投資過華大的機構投資者總計不少於50家。截至華大基因完成對華大科技的重組之時,留存下來的投資人達到43家。這些原華大科技和華大醫學的投資人,除了紅杉資本等3家之外,其余40家經過轉換持股,都歸集在了擬上市公司華大基因層面持股。

華大基因招股書披露,此次IPO計劃發行不低於4000萬股,計劃募集資金17.32億元,據此計算其估值為43.3元/股。根據這個每股估值標準,新財富逐一統計了在華大基因層面持股的40家投資人的累計投資額、持股數量、持股成本及盈虧狀況(表6)。

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需要特別說明的是,表6中部分投資人所持股權,系從關聯方或他方第二手受讓而來,無法獲悉轉手的交易價格,因而在統計時假定為平價受讓(詳見表6註釋)。

統計結果顯示,40家投資人共計投資高達68.95億元(如果加上依然在華大科技層面持股的紅杉等三家機構的3.2億元投資額,則是共計72.15億元),目前共計持有華大基因1.4億股股份,持股成本為49.12元/股,而按照其IPO估值43.3元/股計算,意味著投資方整體浮虧11.83%。

具體而言,40家投資人中,有23家是浮虧的,浮虧比例最高者是和玉高林等8家的-22.37%;另外有17家是浮盈的,浮盈比例最高的是中小企業基因投資等8家的33.58%。如果考慮到其中有部分投資人系第二手受讓而來,而我們假設的是原價受讓,但實際更可能是溢價受讓,則現有投資人的浮虧家數可能更多,整體浮虧比例也可能更高。

另外一個有意思的情況是,表6中顯示浮虧的23家,清一色是原華大醫學的投資人,而原華大科技的投資人皆錄得不同程度的浮盈。這大概與投資人入股華大科技更早且其估值更低有關。

華大基因招股書披露,這40家機構投資者股東中,共計出現6組關聯方(表7)。這些關聯投資人要麽分別投資了華大醫學及華大科技,要麽共同投資了華大醫學或華大科技,要麽對兩家皆進行了共同投資。比如,金春保所控制的6家不同的有限合夥企業,分別投資了華大科技及華大醫學。

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除了表中所列的6組關聯方,還有幾家名稱接近但未被認定為關聯方的投資人。比如:蘇州軟銀天維創業投資合夥企業(有限合夥)、寧波軟銀天維創業投資合夥企業(有限合夥);深圳和玉高林股權投資合夥企業(有限合夥)、天津高林同創股權投資合夥企業(有限合夥)。

超過50家投資人通過關聯、非關聯的方式,為入股華大基因(包含原華大醫學與原華大科技)共計投資高達72.15億元,其中高達42.96億元是被華大控股套現了(表8),只有29.19億元是對華大醫學及華大科技的增資。華大控股無疑是獲得了巨額的套現,但投資方卻是錄得整體浮虧,投資人們各自的投資盈虧可謂冷暖自知。

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業績成長無法支撐此前的高估值

因為基因診斷存在巨大的想象空間,華大基因一直被外界視作可能成長為生物醫學產業的獨角獸公司。汪建本人也反複提及一個預測:“科技服務能到100億,醫學服務能到1000億,人人服務能到1萬億。”

他認為,科研類的基因測序,市場規模能到100億元;醫療類的基因測序,市場規模能到1000億元;而如果基因測序價格降到合理範圍內時,每個人都可以對自己做完整的基因圖譜檢測,屆時市場規模能到1萬億元。

很多人眼里,在基因測序服務領域有先發優勢的華大基因,有可能拿下其中最大的市場份額,從而成為行業寡頭。但從華大基因招股書披露的實際業績情況來看,這一預期尚未成為現實(表9)。

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2012年至2015年上半年,華大基因的營業收入分別為7.95億元、10.47億元、11.32億元、5.65億元。從收入增長率來看,2013年同比增長約35%,2014年同比增長僅8%,2015年上半年的收入還不及2014年的一半,可謂幾乎完全沒有增長。

華大基因與競爭對手的橫向對比又是如何?

增長速度不及預期

從基因測序的全球產業鏈來看,上遊是Illumina及Life Tech(LIFE.NSDQ)等壟斷性的基因測序設備供應商,中遊是華大基因以及後來加入競爭的達安基因(002030)、貝瑞和康、諾禾致源等基因測序服務提供商,下遊是科研機構、醫療機構乃至個人等龐大的測序服務需求方。

Illumina及Life Tech雖皆為納斯達克上市公司,有公開披露財務數據,但由於其主要是產業鏈上遊的設備及試劑、耗材供應商,與產業鏈中遊的華大基因並不具有可比性。與華大基因同處產業鏈中遊貝瑞和康、諾禾致源,因為是非上市公司,並無公開披露的業績數據。

有公開數據可與華大基因進行同口徑比較的,只有達安基因旗下的基因測序業務。達安基因官方披露,其業務涵蓋分子診斷技術、免疫診斷技術、生化診斷技術、醫療器械、檢測服務等,基因測序只是其中之一。

達安基因旗下共有6家子公司從事基因測序業務,分別是:廣州達安臨床檢驗中心有限公司(下稱“達安廣州臨檢”)、上海達安醫學檢驗所有限公司、合肥達安醫學檢驗所有限公司、成都高新達安醫學檢驗有限公司、南昌高新達安臨床檢驗所有限公司、昆明高新達安醫學檢驗所有限公司,以及一家參股17%的廣州愛健生物技術有限公司。

達安基因並無獨立披露其基因測序業務的詳細數據,不過披露了其中一家也是最重要的一家基因測序子公司—達安廣州臨檢—的收入狀況。現將達安廣州臨檢的收入狀況與華大基因做一個對比(圖12)。

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從圖12可知,華大基因的收入大大高於達安廣州臨檢(圖中華大基因2015年只是半年的數額),但考慮到達安廣州臨檢只是達安基因測序業務的一部分,因而達安基因的基因測序業務整體規模,與華大基因的差距應該沒有那麽大。

但從近年的收入增長率來看,達安廣州臨檢增長速度明顯快於華大基因。近3年達安廣州臨檢收入增長率保持在35%-50%區間,而華大基因則是從2013年同比增長35%,下滑至2014年同比增長僅8%,2015年上半年的收入接近2014年的一半,幾乎完全沒有增長。

關於華大基因的收入增長率較達安廣州臨檢偏低的情況,華大內部人士向新財富分析道:其一,達安廣州臨檢,從其企業名稱帶有“臨床檢測”字樣來推測,可能主要是醫療測序業務,而華大基因披露的收入數據,包含科研測序業務和醫療測序業務兩部分,因而二者可能並不具有完全的可比性;其二,近幾年,受考核機制變化影響,華大基因的科研測序業務基本停滯,甚至收入有20%左右的下降,因而部分抵消了醫療業務的增長。該人士認為,單看醫療測序業務的情況,增長還是可以的。

如果能將華大基因的收入進行分拆,則能更清晰地反映科研業務與醫療業務各自的增長詳情。華大基因招股書中有披露華大科技2013、2014年的收入,將總收入扣除該等收入,則基本可以得出華大醫學相應年份的收入。另據華大基因內部人士透露:“2012年,科研服務合同銷售額11億元,回款6億元”,我們按照6億元作為銷售收入來估測計算。2015年上半年華大科技的收入,簡單按照2014年金額的一半,再根據前述華大內部人士估測的衰退20%測算,金額大約為2.58億元。

據此,我們可以逐一對華大基因的收入進行拆解,並模擬測算細分業務的增長情況(表10)。從測算的數據來看,其科研測序業務數年來基本處於微增狀態,2015年陷入負增長。其醫療測序業務收入,2013年錄得超過120%的增長,2014年由於中間有7個月時間被叫停(包含華大基因、貝瑞和康、達安基因在內的全行業無創產前檢測都被叫停),增長率迅速下滑至13%左右,2015年上半年同比增長率回升至約26%。將華大醫學的增長幅度與達安基因旗下的達安廣州臨檢對比可以看出,前者增長速度有落後於後者的趨勢。

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市場份額遭受擠壓

華大基因在業務增長不及預期的同時,其醫療測序業務與科研測序業務皆遭遇同行強勁挑戰,在細分領域的市場份額同時受到擠壓。

在醫療測序細分市場,華大基因主要有兩大競爭對手—達安基因、貝瑞和康。如前述數據分析,中山大學背景的達安基因,業務規模雖與華大基因尚有較大差距,但在增長速度上出現趕超的勢頭。

成立於2010年的貝瑞和康,主攻醫療測序領域,且已經得到君聯資本及啟明創投領銜的兩輪投資,其創始人正是曾經賣給華大測序儀的Illumina亞太區負責人周代星,而華大骨幹之一高揚被他拉來一起創業。貝瑞和康官網介紹,其“市場網絡覆蓋國內30多個省市自治區超過2000家醫院”。可供同口徑對比的是,華大基因招股書披露,其市場網絡“覆蓋了全球100多個國家和地區,包括國內31個省市自治區的1500多家科研機構和800多家醫療機構,其中三甲醫院100多家;歐洲、美洲、大洋洲等地區合作的海外醫療和科研機構超過2000家”。

大體而言,華大基因在醫療測序市場的份額處於首位,但受到貝瑞和康及達安基因的有力挑戰,華大基因內部將貝瑞和康視作最強勁的對手。

在科研測序細分市場,華大基因同樣遭遇強勁對手—諾禾致源。諾禾致源由華大離職高管李瑞強創辦於2011年,並於2015年獲得國家開發投資公司旗下PE國投創新的首輪投資。諾禾致源自創辦之日起即增長迅猛,在華大基因科研業務衰退的2015年,諾禾致源實現在市場份額上對華大基因的反超。有內部監測數據顯示,2015年國內科研測序市場份額,諾禾致源25.5%,華大基因25%。

諾禾致源總裁蔣智近日接受采訪時也稱,其科技服務業務已經做到了國內市場占有率第一,並在美國UC Davis建立了實驗室,因此,其繼2014年購入首套HiSeq X Ten高通量測序儀之後,2016年4月再次購入第二套。

不過,伴隨2016年華大基因對考核機制的重新調整,其科研測序業務被認為有望重拾升勢,市場份額將重回首位。

盈利能力受限於上遊

報告期內,華大基因的綜合毛利率呈現出較大幅度的波動,高的時候達到55.8%,低的時候又降至45.8%,呈現出盈利能力的不穩定性(圖13)。

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關於毛利率的波動性,華大基因在招股書中做了如下解釋:“2013年公司的綜合毛利率較2012年大幅上升,主要系毛利率較高的生育健康類服務規模迅速增長。2014年較2013年綜合毛利率下降,主要受原材料成本上升、生育健康類服務短期暫停,以及公司主動下調部分業務銷售單價以應對市場競爭等因素影響。2015年上半年,公司采用部分原材料國產化、改進並優化工藝流程等手段,使得綜合毛利率回升至50.42%。”

招股書中提及的原材料成本上升的背景原因是,華大2013年收購CG公司之後,於2014年開始使用自家的測序儀,而不再采購Illumina公司的測序儀,但由於華大此前大部分的測序儀都是采購自該公司,而測序所需的試劑及耗材皆需由該公司供應,華大不再向該公司采購儀器之後,該公司便取消了對華大的試劑及耗材價格折扣。這就使得華大基因測序所用的試劑與耗材成本大幅上升,直接導致毛利率的下降。

因而,一定程度上,華大基因的盈利能力還相當受制於上遊的設備及試劑供應商。

華大基因在招股書開頭的風險提示中還特別提及:“如果出現國家監管政策發生巨大不利變化、市場惡性競爭加劇、競爭對手惡意攻擊等不利情形,毛利率水平可能大幅下滑,可能導致公司在證券發行上市當年,出現營業利潤下滑50%以上,甚至發生虧損的情形。”

企業估值回落

在業績未達預期之下,企業估值勢必受到影響。

華大基因目前總股本3.6億股,按照其IPO募資計劃43.3元/股的估值,其目前總估值約為156億元。而此前和玉高林20億元入股華大基因時,其投資前估值為191億元,加上20億元的投資額,投資後估值則超過210億元。這說明華大基因的估值實際縮水超過50億元。因而,和玉高林等一批投資人出現浮虧也就並不意外了。

華大基因2015年上半年凈利潤0.82億元,假設其全年利潤簡單乘以2即為1.64億元,則其目前156億元估值對應的市盈率高達95倍。這個市盈率,即便放在創業板,也已經不算低了。

這一方面折射出市場對基因行業前景的肯定,如已上市的達安基因,市盈率高達167倍(按2015年5月18日收盤價計算),另一方面也顯示當初投資人入股時的估值過高。在高估值入股的情況之下,如果企業的業績沒有成倍地高速增長,顯然無法支撐此前的高估值。於是便出現了IPO之前,投資人有人搶上車有人提前下車的冰火兩重天景象。提前下車的人似乎沒有耐心再繼續陪乘,搶上車的人則是抱著希望期待分羹。不妨腦補一下,上客與下客雙方目光交匯之時,各自會在心里如何評論對方呢?

首批投資人今何在?

華大基因IPO之前匆匆下車的投資人,有少量原華大醫學投資人,但大部分還是原華大科技的投資人。

有意思的是,最早投資華大科技的首批投資人,其持股去向分成了四個不同的方向:1)部分投資人轉化成了對華大基因的持股;2)部分投資人未有轉股,繼續保持在華大科技層面的持股;3)部分投資人將持股轉讓給了第三方;4)部分投資人將持股回售給了華大基因(表11)。

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華大科技的21家初始投資人中,有10家完全轉換成了對華大基因的持股,有8家通過轉讓給第三方或回售給華大基因,徹底退出了華大,還有3家繼續維持在華大科技層面持股。

值得一提的是,華大科技的早期投資人中,兩家重要的領投方—光大控股與紅杉資本,皆未出現在擬上市公司華大基因的股東名單中

光大控股曾通過旗下三家關聯方入股華大科技及華大醫學,其中光控世紀醫療投資了華大科技2億元,光控基因投資有限公司投資了華大科技0.78億元,光控西部創業投資了華大醫學0.5億元。

但之後,光控世紀醫療及光控西部創業先後將所持股權回售給了華大基因及華大控股,其中光控西部創業將所持華大醫學回售給華大控股時,僅僅作價1元;光控基因投資所有持有的華大科技股權,除了部分轉讓給第三方之外,僅保留了剩余少量股權,且並未轉換成擬上市公司華大基因的股份。

紅杉資本對華大科技投資了2億元,此後再也沒有變更過。直到華大基因提交上市申請,紅杉也未將所持股權轉換成對華大基因的持股。

紅杉等三家投資人,何以繼續在華大科技層面持股,而不選擇轉換成擬上市公司華大基因的股權,實在是難以理解的事情。或許當時華大醫學與華大科技合並之時,華大科技股權的轉股價並未得到紅杉等投資方的認可,於是其選擇不轉股。這就意味著,紅杉等三家投資方失去了最佳的退出通道。

已經退出的原華大科技投資人們,退出回報究竟幾何,外界不得而知。但從前述數據來推測,他們會不會趁興而來、惆悵而歸?

華大基因,這家當初被VC/PE們視作香餑餑而紮堆爭搶的生物企業,眼下並未給他們帶來預期中的超額回報,甚至出現浮虧,越發折射出投資人們當初以超高估值搶入股的不冷靜,以及對後市的過分樂觀。

PE投資華大基因一案,鮮活地折射出了這個行業的眾生相。對項目的熱切追捧下,投資機構可以不惜拋棄本該有的嚴謹及風控手段,可以接受過高的估值,可以免去融資方需要提供的商業計劃書,甚至可以不做盡職調查,腦中只剩下了搶籌、跟投、傍大款……總之投進去了就是勝利。行業之浮躁,赫然在目。

潮水退去之後,究竟誰會裸泳呢?

 

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華大基因 PE 投資
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當初 華大 基因 搶破 破頭 43 PE 投了 72 現在 至少 23 本金 浮虧
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4年融資72億,華大基因如何成為“生物界的騰訊”?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0621/156733.shtml

4年融資72億,華大基因如何成為“生物界的騰訊”?
劉慧姝,齊介侖 劉慧姝,齊介侖

4年融資72億,華大基因如何成為“生物界的騰訊”?

選人層層把關,用人敢於賦權,堅持初心不改,弘揚企業文化是華大獨領風騷的秘籍。

編者按

選人層層把關不遺余力,用人則敢於賦權樂於投資,堅持初心不改且已在生命科學領域一騎絕塵十數年的華大基因基於這一獨特人才戰略,在探索有可能實現基業長青的企業文化上已多有心得。

口述|華大基因執行總裁 尹燁

整理|劉慧姝

編輯|齊介侖

6月16日,黑馬成長營導師、華大基因股份有限公司執行總裁尹燁再次來到黑馬課堂,與學員們分享了華大基因做大做強的獨門秘笈。

創業17年來,一直為海內外眾多投資人追捧,單就過去4年中,它已成功融資72.15億元,從最早棲身於中科院的一個小小研究機構,迅速崛起為當今“生物界的騰訊”、“基因界的富士康”,華大基因的成長之路稱得上光彩奪目。

尹燁特別強調了此中企業文化的重要作用。他認為,商業模式的創新只能為企業帶來短期成功,而一流文化的鍛造與堅守則是企業基業常青的不二法門。

在文化之下,人才的重要性不言而喻,知人善任在華大基因絕非說說而已。就華大基因而言,不忘初心是企業發展的一個大前提,從初心到情懷到落地再到最終收獲商業價值,它的盈利邏輯是以造福人類為基礎的。

以下為尹燁授課實錄。

模式創新行之不遠

最近融資環境不是很好,二級市場持續低迷了一段時間。去年基因行業達到了一個峰值——1000多家,相比於前年的200多家,在過去一年多了將近800家企業。如何從眾多企業中脫穎而出成為獨角獸,可能是在座每一個人關心的問題。

首先我要講的是文化。

不同國家對文化的理解或有不同,我們的理解是,文化是一個國家、一個民族、一個組織、一個部門生存和繁衍的依據。電視劇《亮劍》里有一段很經典的話:這個部隊的氣質是由這個部隊的創始領導人註入進去的。

從本質上講,一個組織的短期成功,可能是因為商業模式的“一招鮮”,但如果要做百年企業或者基業常青,文化則是非常重要的。最重要的一點,不是企業大了才去講文化,而是無論在什麽情況下都要堅持講文化,這個是最難的。很多組織死在半路上,就是因為在初期的時候,太過於追求利潤而忽略了文化。在組織壯大過程中,可能會變形,當你真正面臨戰略機遇時,文化可能就跟不上了。文化跟不上,人才就跟不上,人才跟不上,方方面面就都會脫節。

為什麽華大今天可以做到全世界第一?實際上文化很重要。

華大是1999年9月9日上午9點9分成立的。我們的初衷就是代表中國人參與人類基因組計劃——後來中國人完成了1%,其他則由英國人、美國人、德國人、法國人、日本人等一起完成。

這個項目本來跟中國無緣。當時華大基因創始人汪建身處美國西雅圖的華盛頓大學,得知消息後,他非常興奮,覺得這是一個巨大機會。他抓住了這個機會。他當時寫了這麽一幅對聯:上聯是,華夏生驕子,共奠科學千秋基業;下聯是,大國有精英,同解生命萬世因原;橫批是任重道遠。

如何界定華大的江湖地位呢?如果把華大看成是一個科研機構,從2011年一直到現在,基本上它都是在中國科研機構排前十,很多年進入到前五;如果把華大看成一個產業機構,2015年全球所有的產業機構做科研,華大排名第一,第二是IBM,第四是三星——前十名中國只有一家公司上榜。

任正非曾代表華為在人民大會堂講話。華為已從以前的跟隨者,變成了現在的引領者,進入無人區。但對做生命科學來講,我們在無人區已經很多年了,因為你前面沒有人,往哪個方向走,都有可能創造一條沒有看見過的道路。一個組織站在一個恰當的位置上,只要能在一個點上去聚焦、去打穿,就有可能獲得非常好的江湖地位。

華大今天已有員工5000人,平均年齡28歲,遍布全國62個國家。如果算上我們的合作機構,現在已經覆蓋100多個國家。這在生命科學領域里規模是非常大的。在座各位可能會想,我要不要做海外擴張?在法制比較健全的一些國家,你只要誠信,生意比國內好做。但在最開始出去的時候,如果當地只有你一家從中國落到本地的外企,這是一件不容易的事情。華大最早找到的合作夥伴,除了中石油、中國工商銀行,還有華為、中興。有技術的公司,早一點做海外布局,多看一看像美國、以色列的投資項目,不失為一個很好的辦法。

為什麽華大員工平均年齡28歲?中國迄今為止本科專業還沒有基因組學,人才培養也跟不上,這就註定了這個架構里面肯定是以年輕人為主。我在招聘的時候,更重要的是看他們的學習能力,而不是單純看他是否師出名門。事實上,很多人把博士念完,你成長性反而變弱了,因為你在一個專的領域走得太深,而在寬的領域上又沒有一個恰當的汲取養分的能力。這是華大這麽多年一直鼓勵重用年輕人的原因。

為什麽華大這麽多年不忘初心?是因為有很多的同事,這麽多年一直做一個事情,把自己最大的事業都放到了這個里面來,這就很值得尊重。

在任何一個領域,站在最高點,你們總是非常容易碰到一起。你位置到了,自然就有人脈;你位置沒有到,所謂的人脈都是虛的。什麽叫“六人法則”?任意兩個人想認識,只需要六個人就可以了。

企業都有自己的生命周期,不可能一個企業一種模式永遠基業常青,所以要學會與時俱進。每個行業在風口的時候,總會有特別多明星突然閃現,但不好的時候有會集體唱衰。所以我很反對中國人總喜歡講的“成王敗寇”,應把創業看成一個長跑,這樣大家心里面就會更加平衡。

大眾創業、萬眾創新,到底怎麽創新?歷史上的創新是由科學、哲學、美學、神學四個方面支撐在一起的創新,缺了哪一個都不行。最基本和最容易的創新是中國人擅長的,叫做商業模式創新。比如互聯網補貼。但補貼拼的是資本、財團,太容易被複制。而用戶其實也沒有什麽忠誠度,誰優惠大,就往誰那里去。從長期看,光靠商業模式創新,這個護城河太淺了

文化創新是人和人的問題。中國講文化創新挺難,因為我們大部分人還沒有到有消費文化的能力的程度。我們說唐詩宋詞平平仄仄,但之後卻寫不出那麽好的詩詞了,我們沒有時間寫一點東西。現在大家都在利用碎片化時間看微信,微信里有好多東西寫得非常不負責任,比如關於食品安全的很多謠言就是這樣傳播出去的,原因在於正確的知識或信息的不普及不對稱。

最根本的是科技創新,也就是說人可以改造自然的能力。什麽意思?制造業。今天中國是制造大國,但不是制造業大國,因為我們的核心工具、我們的高端制造都不在我們手里。雖然現在可以上天、下海,但一些最基本的東西,一個圓珠筆的筆芯,一個表面拋光工藝,包括我們這行之前所有測序儀都是進口的。

要以科技創新為主體,這個東西才是最核心的。未來中國的華為或者其他企業都將會在專利、方法、標準上向前突破,而且很多東西一定要買回來,完全靠自主研發,不靠拿來主義,很難,或者會耽誤很長時間,浪費機會。

國家發改委原來要求2020年健康產業做到8萬億,怎麽做到8萬億?我畫了一張圖,尖端制造跟上,服務業升級,醫藥、健康,農業,這三塊都在,別說8萬億,10萬億都存在,因為這是人類的剛需。抓住一個根本的需求,你就有可能在下一個行業風口到來時占到好的位置。

華大做了什麽事情?我們定義成叫“基因+”。讀基因、懂基因、寫基因、改基因、創基因,可以變成農業、微生物、醫學、健康等。我們研究人和人之間的基因,研究異常的就是病,研究正常的就是健康。在農業上,有一些是育種,有一些是制造業。為什麽華大成立17年,一直在做“基因+”?把這個護城河挖得特別深,就是希望這個領域無論在哪個點發力,我們就能夠非常快地沖到前面。

不管怎麽講,作為一個企業,盈利是你的天職之一;不盈利的企業,本身來講是可恥的。怎樣把企業盈利做到最好?有三個大家必須考慮的坎:技術領先、產品領先、市場領先。有一些企業做市場做得很好,有一些企業做技術做得很強,但就是孵化不出好的產品。我們歸結起來認為,這本質上是人的問題,要把最核心的人作為最重要的資源去投資,只有這樣,才有可能解決這三個問題。

我們都在說德國人的工匠精神,到底什麽是工匠精神?有兩把刀:雙立人和張小泉。雙立人,成立於1731年,歐洲不銹鋼技術的發源地。1915年舊金山博覽會上,雙立人獲得4項大獎。目前它的產品已經從刀具擴展到了全部餐具以及鍋具、炊具、個人護理產品等。張小泉,成立於1663年,龍泉之鋼鑄造,1915年巴拿馬萬國博覽會上得過銀獎。但它追求的是什麽?材料不變、工序不變、款式不變,百年傳承工匠精神。

我在淘寶上查了一下,同類產品,張小泉的價格是人家雙立人的二十分之一。它是在追求工匠精神,但它追求得對嗎?這種傳統怎麽去理解?我認為,對傳統要批判地繼承,要消化吸收再創新,而不是簡單地什麽唯古的就是好。中國人最缺的並不是科普,而是科學的思辨精神。

華大也在做測試群,也在做各種各樣的制造業,在我們的理解中,真正的工匠精神是從傳統出發,規矩要先死掉再複活,要在當代審美和生活中重新尋找存在的理由。這個時代在變化,你還追求傳播,還去填詞,還在追求平平仄仄,可能就要被這個時代所淘汰。

華大在這麽多年的招聘,現在越來越多講找的不是員工,找的是合夥人。因為這個行業太好了,如果不能在這個地方給他合適的舞臺和位置,不能給他應有的價值和對他合理的資源投入,他會出去創業,因為這個行業風口是在的,他相當於在這里有了一個非常好的培訓的基地。

在面臨重大人才選擇的時候,在座各位你們有多少人犯過嚴重錯誤?500強的答案是100%,選錯合夥人或選錯一個部門經理。平均每挖到一個真正靠譜的高管要面試多少人?大家心里自己想,你的合夥人、你的高管,你是花多長時間挖來的?500強的答案是50到100次,有些是一個人看了很多次,有些是看了很多人。

為什麽前段時間大家都說創業最重要的是先把人找齊,而不是有一個模式就立即去幹。模式再好,拼到最後,一個人再牛,也不能怎麽樣,因為每個人每天就是24小時,就算你不睡覺,也就只能提供2到3倍的效率,沒有人幫你,你就是死路一條。

看到的就是真相嗎?評估一個人非常困難,不能根據大腦自動決策,這就是我們現在的問題。在面試一個人的時候,千萬不要被眼睛簡單騙過去,要花很長時間來找到自己真正的合夥人。不能簡單地去理解看到的就是真相,更不要說聽到的就是真相,聽信各種打小報告的,這個公司就沒法幹了。

以下幾種人不能用:欺上瞞下的小人堅決不用,特別是在提幹過程中,一定不會考慮;不懂感恩的人不用;素質不高又不接受別人培養的也不用;固步自封,覺得自己很了不起的,不能大用;接受能力不強,領悟力不高的,不能用;沒有忠誠度的,不能用,墻頭草。

如果這些人都已被剔除出去,他有很好的職業素養,考核指標都合格,我們就會把他培養成高管。

選人“七步法”

三思後行,放眼長遠。我們有太多可以實現產業轉化的機會,什麽叫“10-10-10法則”?當你非常沖動時,恨不得要求對方5分鐘給答案,這時一定要讓自己冷靜一下。10分鐘以後再想,很多人可能就會得到一個完全不同的答案。過10個月以後,重新評價,當時做得對不對?對了,對在什麽地方?錯了,錯在什麽地方?下一次不要犯同樣的錯誤。10年以後再重新反省。三思而行是這個意思。特別是當公司現金流充裕的時候,大家都會想做理財,做一些其他的投資,做一些並購,這個時候,一定要去好好想。

公司從小到大,一定有很多決定讓你做,有一些無所謂,可以交給別人做。如果你永遠不放權,你就越來越累,直到把自己變成生活工作完全一團糟。要把你的時間用在刀刃上,而不是去處理日常問題。

公司一大,就會有三個人才危機,我們叫它“GDP”。

第一個就是G,globalization,全球化人才,如果要找,很早就要找。真正你想公司做全球化的時候,你想找這種人是很難的,應該很早就去建立這樣的圈子。

第二個是D,人工變動趨勢。中國正在逐漸脫離人口紅利。30年前,中國人的工資比印尼低,比泰國也低,現在人工成本太高了。在外企里面有一個很重要的詞就是編制,非常重要,大家千萬不要認為人多力量大,真的要把每個人的作用發揮到極致,否則你會扛不住的。不要認為這個東西缺人了,我就一定要招人幹,應該想怎麽樣盤貨存量。我們經常提倡讓3個人幹5個人的活,發4個人的錢,這個是很劃算的。相當於每個員工的工資高了,社保、公積金和福利還少交了一部分成本,這種玩法更高效。

第三個就是所謂的P,後備人才。有些人認為,這公司離了我就轉不了了,這都扯淡。只要是管理崗,就一定要有一個後備人才,要未雨綢繆。

再說佼佼者和平庸者。不管什麽行業,如果他是以體力勞動為主的,這些人的能力是呈正態分布的,平庸的人和優秀的人差不多,絕大部分人是在中間的位置。但專業人士就不一樣了,他是長尾效應,越是專業人士,越趨盡於極限。一個好的產品經理,不是三個、五個,甚至一百個、一萬個產品經理能夠代替得了的。最後確定你的公司核心競爭力的,一定是看這部分人有多少。

要招最Top的人進來,Top的人越多,其他人越願意過來。如果一個老板天天罵人力資源招不來人,這個老板就有問題。人力資源如果找不到獵頭,那是他的問題;如果招不來人,很大程度上是老板自己罵自己。人力資源工作,不是人力資源部的工作,人力資源工作是全公司的工作,特別是長尾效應的人,一定要去搶。

中層以下要做以下測試:智商、價值觀、動機、求知欲、洞察力、溝通力、意誌力。大概是七個方面。智商差別很大嗎?其實不太大。價值觀和動機這兩個東西經常會一起看。比如說這個人原來做一個企業,結果CEO不幹了,突然加入華大,我當然要考慮他的動機是什麽,是來偷藝的,還是要跟我一起發展。求知欲更重要,特別是在今天的一些新興行業,你不可能在學校得到足夠多的支持。洞察力就是看你對整個組織的敏感度,別教了半天總是很笨。溝通力,實際上現在互聯網已經到了這個階段,不會溝通基本上沒法混。最後一個是意誌力,在逆境中你有什麽樣的意誌力?我們會給他做壓力測試,當我們中氣場最強的人問他最尖銳的問題時,看他的變化反應來決定這個人能擔當什麽大任。有些人是人越多越興奮,有些人是一見老板就畏首畏腳,這些東西實際上還是有一些共同性的規律。

我們說樹挪死、人挪活,真的是這樣嗎?至少在打工這個行業里,人才並不非常容易移植。比如說有5個P,我們叫流程、平臺、產品、人才,還有一個辦公室政治。很多人說流程我也會了,我就應該能帶走。沒有這個平臺,你就帶不走。這個平臺能長出無數的苗子,但你離開這個平臺,未必還能那麽強。產品簡單去複制,可能有侵權的問題。還有,你當時離開的時候,可能有好多細節你是不知道的,因為這個公司,你並沒有完全掌握。最後一個是辦公室政治,上一個公司被老板器重,下一個公司也許你就是一個新兵,會面臨完全不一樣的做事環境和格局。

用人大有講究

過去100年,公司核心創始人離開了老大,比如說老二出去創業,幹一樣的事情,能超過老大的幾乎沒有;幹不一樣的事情,這是有可能的。

沈浸十年,你將稱王。很多人問我,畢業三五年離職對不對?我說如果你沒有離開這個行業,我贊同。如果你說這個行業前景很好,而你說這個行業不適合你,更多的問題在於你,而不在於行業,我勸你不要離開這個行業,要多沈浸,你可能真的就慢慢稱王了。最後誰能稱王?實際真的無法預測。你要堅持,就可能存在著希望,我們叫做運氣是實力的一部分,而堅持是運氣的一部分,因為總會有概率問題。不是因為看到了希望才堅持,而是因為堅持,才看到了希望。大家都會有這種非常非常困惑的時候。

但堅持不是簡單重複。很多人都會說我在這個公司做了10年了,為什麽還不給我升官?你的職位跟你的工作強度不成正比,而是跟你工作的不可替代性成正比。沒有功勞的苦勞是犯罪。如果不能正確區分功勞和苦勞,過分放大苦勞,重獎做苦勞的人,容易造成團隊內訌,不利於這個組織變成一個狼性文化的組織。

我們在華大經常講這句話,進門的時候都是小動物,最後變成老黃牛還是變成大老虎,就看你怎麽去走。吃草還是吃肉?跟什麽師傅很關鍵。一個公司大了以後,肯定是能培養出老黃牛也能培養出大老虎的,這就看你如何歸納你的未來人才管理戰略。

成為蝙蝠,還是成為雄鷹?都會飛,怎麽飛?白天飛還是晚上飛?飛得高、飛得遠,跟誰學很關鍵。要對標,就跟行業最牛的行業對標。乞丐往往只會嫉妒比他掙得多的乞丐,乞丐從來不會嫉妒百萬富翁。我們很多人在比較的時候,老是把自己跟與自己體量相當的人比較,這有什麽意思?要比就跟最好的比,要不然就是求其中得其下。

朽木不可雕。爬樹,當然可以弄一只火雞讓它爬樹,但為什麽不雇松鼠?很多人覺得我招什麽樣的學生來都不重要,只要我的培訓體系好,我就能把他帶出來。那種培訓體系日本人做得到,中國人做不到,中國人太喜歡走捷徑了。千萬不要妄想借助好的培訓體系讓朽木成才。

一群松鼠,你突然弄了一個火雞,這個火雞永遠上不了樹,它會拖著這個團隊永遠帶不上去。最後說為什麽不能把這個火雞開了呢?因為他是誰誰誰的關系。大家切記,這個是非常非常要命的,這會破壞組織的公平性。

扶上馬要送一程。什麽意思?如果你做了50到500次的面試,他通過了所有測試,而且你已經做好準備讓他來,那麽要努力營造一個合適的發展環境給他,不要把這個人招來以後就不管了,不要始亂終棄。

這是500強的統計:95%的公司認為管理員工是最難的,30%的公司感覺我做好了迎接高素質人才的準備,4%的公司準備為新員工投入足夠的資源。絕大部分新人來你這個公司前幾個月是最郁悶的,特別是第一個月,過了一個興奮期,過了一個熟悉期,等我要資源的時候,發現這個預算前一年做好了,下半年招不上來,來了以後說得挺好,過來以後啥也幹不了,那你招這麽牛逼的人幹嗎?這是大家要反省的問題。始亂終棄,一定不要這麽幹。

新官上任的黃金期是前90天,你想讓這個人發揮核心作用,就在那90天給他充分的支持、授權、賦能。這一部分投資回報大部分是400%,他會把這些資源、過去的經驗全部在這90天註入給新公司,這可能是你想要的。而不是因為來了一些人,老人不爽,你就天天跟老人吃飯安撫老人,不能這樣。

為什麽現在都要做合夥人?它是個內心驅動的事情,本質上還是激勵每個人更好地實現自己的價值。

根據馬斯洛的理論,實現自我價值是每個人的最終追求。大家有沒有這樣對待自己的下屬:跟你關系近,工資就多發一點。這是很要命的問題。雖然一碗水很難絕對端平,但也不能說老是潑來潑去,那是很可怕的。

創始人格局決定企業未來

合理的任務是最大的激勵。有些人說給下屬壓100萬,他做到80萬挺好。其實做到50萬你也高興,那你為什麽不定到60萬,他最後給你回報到70萬或者80萬會更好。

我為什麽在一開始講文化?華大在這十幾年里要說風浪,經歷好多次了,為什麽每次都能活過來?我們有時候宿命點總結:一直做好事的組織,往往不太會被老天拋棄。還有一個重要的因素,在文化面前,戰略不值一提,戰略太容易了。你說遼沈戰役中的塔山阻擊戰,國民黨和共產黨都看懂了,關鍵是看誰先實現。你是為了統一全中國造福老百姓,還是為了守住蔣家王朝的江山,在那一刻大家文化上出現了差異。

給你競爭對手足夠的時間和資金,他們幾乎能複制你的任何東西,能挖走你身邊最優秀的人,還可以複制你的流程,但他唯一不能複制的就是你的文化。文化才是一個組織發展的魂,這個東西如果做好了,在未來發展中就會事半功倍。

為什麽我提了一個很好的想法,下邊人總是執行不力?你是創業者,很多人是打工者,他可能沒有跟你一樣的理解。早期的公司,員工純粹是被你的創意驅動,但發射火箭和保持火箭正常運行這是不一樣的,你要帶領所有人發揮最大潛力,不能簡簡單單地照本宣科。

2008年前後,國內滿大街EMBA班。老板周末聽課,聽完了以後就興奮,可能下午4點下課, 9點到公司,要求全體聽他這個周末講課。大家煩不煩?

創業者就是最好的敘述者,你對這個公司的事,你自己得信。你得不斷地給他們強調,你是最忠誠、最渴望、最感興趣的聽眾。你要自己給自己洗腦,洗完了以後,才能給別人洗。什麽叫信念?你先信,然後你就念,念著念著就信了,這叫信念。什麽叫團隊?團就是一個框,里面一堆才,把這些人聚在一個屋里。這個屋可以叫做一個團,但現在還不是一個隊,什麽是隊?團里面一個人一舉旗,大家跟我走,這個是隊。先信念,再團隊,說的就是這個意思。

與員工溝通要講究方法,千萬別在你還沒有整明白的時候就誇誇其談。溝通不僅僅包括你說了什麽,還包括你聽到了什麽,你怎麽用同理心,通過他的輸出轉化成你的輸入,你的輸入經過處理以後,再回報成輸出,講他能聽懂的話。不同的人要用不同的溝通方法,最終使整個團隊都能夠信任你所講的一切東西。

是非比理想重要,事實和真相比動機重要。如果立場先行,不論是非,比如說老板說了就對,老板說不對就不對,你的皇帝的新裝就一層一層穿起來了,穿到最後,你就變成了籠子、啞巴、瞎子。為什麽我聽不到負面的聲音?為什麽我的決策都是錯的?因為你只聽到了你想聽的話,大家都不願意跟你說了。這就是華大為什麽堅決打掉辦公室的原因。辦公室不是一個簡單的屋子,它是割裂公司扁平傳遞的最重的文化墻。辦公室多到一定程度就一定會產生一個問題——什麽級別的人該有辦公室?大家為了這個級別,就開始削尖腦袋。

我們常常說格局,什麽叫格局?公司盈利了100萬,你願意拿多少錢給員工?100萬?50萬?如果盈利1000萬呢?如果盈利1個億呢?你願意分這個錢,就是你的格局。財散人聚,財聚人散。

我們始終充滿好奇,始終保持興奮,始終盈溢正能量。若要破壞規矩,必先了解規矩,而預測未來,最好的方式就是創造未來。

華大基因 企業組織
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融資 72 華大 基因 如何 成為 生物界 生物 騰訊
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河北暴雨致14死72失蹤 國家Ⅳ級救災應急響應啟動

據民政部網站消息,7月18日以來,河北省大部分地區強降雨引發嚴重暴雨洪澇、山體滑坡等。截至20日20時,災害造成11市91個縣(市、區)199.5萬人受災,14人死亡,72人失蹤。20日21時,國家減災委、民政部針對河北省嚴重暴雨洪澇災情緊急啟動國家Ⅳ級救災應急響應,派出工作組趕赴災區,查看災情,協助和指導做好受災群眾基本生活救助工作。

7月20日,河北省大部分地區降雨天氣持續,河北省氣象臺7月20日6時繼續發布暴雨紅色預警,自18日夜間到20日早晨,保定西南部和石家莊、邢臺、邯鄲三個地區的西部降水量已達200毫米以上,預計20日白天到夜間,承德東部、唐山、秦皇島、保定東部、石家莊西部、廊坊、滄州、衡水降水量可達30-100毫米,局地雨量可達80-150毫米。

一位石家莊市民在槐安路一處積水路段脫鞋涉水出行(圖片來源:新華社)

據悉,7月18日以來,河北省大部分地區出現強降雨天氣過程,引發嚴重暴雨洪澇、山體滑坡等災害。據河北省民政廳報告,截至7月20日20時,災害造成石家莊、邯鄲等11市91個縣(市、區)199.5萬人受災,14人死亡,72人失蹤,12.3萬人緊急轉移安置,7100余間房屋倒塌,4500間不同程度損壞,農作物受災面積148.2千公頃,絕收7.3千公頃,部分城區發生內澇,城鄉交通、水利、電力等基礎設施受損,直接經濟損失5.8億元。

災害發生後,河北省減災委、民政廳將此前啟動的Ⅳ級救災應急響應緊急提升至II級,聯合省財政廳派出工作組趕赴災區指導開展救災工作,向邯鄲、邢臺、石家莊3市緊急調撥300頂帳篷、6000條毛巾被、600雙雨鞋等救災物資。重災市縣緊急啟動救災應急響應,組織轉移安置受災群眾,抓緊搜救失蹤人員,妥善做好遇難人員善後等工作。

(綜合中國新聞網、新華社報道)

河北 暴雨 14 72 失蹤 國家 救災 應急 響應 啟動
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三安光電澄清72億歐元收購歐司朗傳聞:僅有初步接觸

三安光電10月10日晚間發布澄清公告,公司目前就一項潛在的收購交易或合作事項,與歐司朗相關方進行了初步接觸,雙方僅有一次會面。

近日,《德國經濟周刊》、澎湃新聞等媒體報道了三安光電擬收購德國照明巨頭歐司朗的有關事宜。 報道稱根據目前歐司朗70歐元每股的市價,總收購成本估計為72億歐元(約合537億人民幣)。在2016年7月將燈具部門以4億歐元出售給某中國財團後,歐司朗又接到來自中國企業的橄欖枝。

為澄清媒體報道,三安光電10日起開市停牌。三安光電表示,經自查,公司目前就一項潛在的收購交易或合作事項,與歐司朗相關方進行了初步接觸,雙方僅有一次會面。截至目前,沒有對交易條款(包括範圍和價格)進行談判,沒有簽訂具有約束性的文件,收購交易或合作事項及相關談判是否發生具有重大不確定性。

三安光電股票自10月11日起複牌。

三安 光電 澄清 72 歐元 收購 歐司朗 歐司 傳聞 僅有 初步 接觸
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72政黨聚會重慶 熱議全球經濟治理創新

繼二十國集團(G20)領導人杭州峰會之後,中國再次就全球經濟治理提出中國主張。 

10月13日-10月15日,由中共中央對外聯絡部主辦的“2016中國共產黨與世界對話會”在重慶舉辦,本次對話會以“全球經濟治理創新:政黨的主張和作為”為主題,共有來自50個國家的72個主要政黨和政治組織領導人等300余名中外代表出席。 

在G20杭州峰會上,國家主席習近平就完善全球經濟治理提出中國主張,號召各國通過各自行動和集體合力,構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟,引起國際社會廣泛共鳴。峰會圍繞完善全球經濟治理達成許多重要共識,為世界經濟發展指明了方向。此次“2016中國共產黨與世界對話會”可以看做是以“構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟”為主題的G20杭州峰會的一種延續。 

中共中央政治局常委、中央書記處書記劉雲山在作主旨講話時表示,本次對話會以“全球經濟治理創新:政黨的主張和作為”為主題,既與G20杭州峰會相承接,又突出政黨的特色和作用。 

劉雲山表示,完善全球經濟治理需要聚全球之力、全球之智,既是擺在世界各國面前的重大課題,也是各國政黨必須承擔的共同責任。政黨作為當今世界大多數國家廣泛存在並發揮重要作用的政治組織,不但不能在全球經濟治理中缺位,而且要充分展示自身優勢,更好發揮主導性、建設性作用。 

劉雲山在主旨演講中提出了“開放包容、合作共贏、循序漸進、標本兼治、務實有效”的全球經濟治理的中國主張。 

劉雲山表示,全球經濟治理應當以開放為導向,堅持理念、政策、機制開放,充分聽取社會各界的意見和建議,切實回應各方面的關切和訴求。要破除觀念和行為上的藩籬,鼓勵各方積極參與和融入,不自我孤立和以鄰為壑,不搞遠近親疏和排他性安排,不以意識形態和價值觀劃線,防止治理機制封閉化和規則碎片化。 

劉雲山表示,我們反複強調,“一帶一路”建設不是中國一家的獨奏,而是沿線國家的合唱;不是要一枝獨秀,而是要百花齊放。各國應當加強相互溝通和協調,照顧彼此利益關切,共商規則、共建機制,共迎挑戰、共享成果,既提倡所有人參與、更使所有人受益,不搞一家獨大或者贏者通吃。 

劉雲山表示,全球經濟治理比國內治理更為複雜,不能寄希望於大拆大建、一蹴而就。現有全球經濟治理體制機制對於確保世界宏觀經濟形勢穩定發揮了重要作用,但其中也有一些不公正不合理的安排,對此我們主張進行漸進改革、不斷完善,而不是推倒重來。中國倡導的新機制新倡議,不是為了另起爐竈,而是對現有國際機制的有益補充,是符合時代要求的創新完善。 

劉雲山表示,標本兼治、綜合施策,是辯證法的要求,也是中國傳統智慧的體現。我們認為,全球經濟治理也要體現這種理念,既要做好短期的危機應對,更要推動著眼長遠的結構性改革;既註意解決緊迫的安全問題,更要突出發展這個重點;既要提高治理效率,更要兼顧公平。 

劉雲山表示,完善全球經濟治理,不應停留在口頭上、圖紙上,而應腳踏實地、一步一個腳印地加以推進。相關各方應盡快采取務實行動,從需要做、能夠做、必須做的事情做起,把已經達成的共識落實在行動上。 

會議期間,300多位各國政黨政要、專家學者、工商界人士圍繞全球經濟治理創新進行了深入交流,共商全球經濟治理良策。除了中國共產黨發出的全球經濟治理的中國主張之外,其他政黨也提出自己的見解和主張。會議達成廣泛共識,形成了《重慶倡議》。

72 政黨 聚會 重慶 熱議 全球 經濟 治理 創新
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一載有巴西球員的飛機在哥倫比亞墜毀,機上載有72名乘客

據法新社29日報道,一架載有巴西足球隊員的飛機在哥倫比亞城市麥德林附近墜毀,機上有72名乘客和9名機組人員。

據最新的消息報道,目前哥倫比亞醫院已經接收到10名生還者。

哥倫比亞當局表示,飛機墜機事故原因可能是缺乏燃料。

國際在線報道稱,目前,救援組已經趕到墜毀現場,進行救援。但由於惡劣的天氣,空中救援工作受阻,只能在陸地上進行。

飛機在哥倫比亞城市麥德林附近墜毀

哥倫比亞救援隊趕到現場

機場方面表示,該飛機從玻利維亞起飛,載有巴西足球甲級聯賽沙佩科恩斯球隊。

這支球隊原定於周三在麥德林與麥德林球隊Atletico Nacional進行南美俱樂部杯的決賽。

飛機飛行路線

 

載有 巴西 球員 飛機 在哥 倫比 墜毀 機上 72 乘客
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