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林秀成是典型的闽南安溪商人,既精明又神秘。他的发家史颇为神秘,林秀成本人也极少提及往事。
但资本市场的巨大光环让这位 56岁的中年男人一再被提起,却从未被放下。根据理财周报《3000家族财富排行榜》榜单统计,林秀成作为三安集团董事长,与其子林志强通过持有三安集团 100%股权,间接持有三安光电49.14%的股权,坐拥112.67亿元财富,位列新能源榜富人榜第一名。
钢铁倒爷起家
三安光电并非依靠LED起家,林秀成早年从事钢铁贸易,倒卖废钢铁边角料。
那还是计划经济年代,“批文和条子”往往决定了废钢铁边角料的差价,林秀成就是在那个年代,靠着钢铁贸易的巨大利润,赚了自己的第一桶金。
2001年6月,林秀成成立了福建泉州三安集团;2003年12月,泉州三安集团更名为福建三安集团,并于次年1月份将公司总部迁至厦门,正式进军电子行业。这里的福建三安集团,也就是后来上市公司三安光电的实际控制人。
2004年1月,林秀成将三安集团总部从安溪迁至厦门之后,子公司三安电子的业务得到了迅猛发展,并最终确立了以光电和LED为主业。
现 在来看,林秀成选对了方向,走对了道路。三安光电2009年营业收入47029万元,净利润18015万元;今年上半年营业收入36451万元,净利润 20203万元,净利润同比增长257%。目前三安光电已经成为国内LED规模最大的LED生产企业,并在天津、芜湖等多个城市布局LED生产线,在国产 LED芯片企业中市场占有率超过20%。林秀成成为国内名副其实的LED大王。
公司营业收入与净利润的高速增长,得益于2007年林秀成所作出的一个关乎企业发展前途的重要决定——借壳上市。面临LED美好发展前景,如果没有资本市场的助力,三安光电产能扩张所需要的动辄几十亿资金,林秀成或许只能望洋兴叹。
林秀成借壳上市
2007年5月25日,远在湖北荆州的S*ST天颐因连续三年亏损,被上海证券交易所暂停上市,如在2007年内无法进行有效重组并恢复持续盈利能力,2008年可能被终止上市。
2007年10月11日,S*ST天颐大股东所持5429.7万股上市公司股权被法院强制拍卖,拍卖比例占总股本的45.43%。
这一“烫手山芋”被远在千里之外的林秀成看中,福建三安集团有限公司通过司法拍卖程序,出资1678.1万元获得S*ST天颐45.43%的股权,成为天颐科技第一大控股股东,三安集团也实现了借壳上市的愿望。
之后在林秀成的主导下,一系列资产注入重组如火如荼进行。2008年上半年,S*ST天颐向三安集团的下属子公司厦门三安电子有限公司定向发行11494.5392万股人民币普通股购买三安电子涉及研发、生产和销售发光二极管(LED)外延片及销售相关的资产。
实施资产重组后,6月底,原天颐科技股份有限公司名称变更为“三安光电股份有限公司”。新公司从原先巨亏7039万元的全国惟一一家以油菜开发、种植、加工为主业的上市公司,华丽转身成为主营业务为LED外延片及芯片的科技型企业。
上 市第一年,三安光电即实现了盈利。2009年1月17日,三安光电率先披露上年度年报,2008年净利润5205万元。600703华丽蜕变,并如愿摘帽 变身为三安光电。原本持有600703的投资者因祸得福。一年之前S*ST天颐的投资者恨不得将这张废纸撕成八片,如今这张股票成了投资者眼中的香饽饽。 停牌14个月,重组完成,恢复上市之日,600703的价格从停牌前的5.4元飙升到开盘后的14元。
如果说三安光电的重组已经超出了投资者的想象,林秀成后来所做的事则更加令人敬畏。
2009年刚过,即2月23日,三安光电发布公告称,拟发行不超过5000万股,且不低于2000万股股份,募集资金净额不超过8亿元,用于公司在天津打 造另一个“三安光电”,此次募集资金项目总投资约10亿元。目前,“天津三安”已经完成设备调试,人员配套和培训工作亦已完成。达产之后,三安光电LED 产能翻番。
2010年9月15日,三安光电非公开发行10600万股获证监会通过,募集资金将继续用于扩大LED产能及聚光太阳能业务的研 制。30亿元募集资金投入芜湖市政府大力支持的120亿元LED芯片项目之后,未来四年三安光电的产能将扩充10倍。这一切对于2009年销售收入仅 4.7亿元,净资产14.6亿元的企业来说无疑是一个大手笔。
林氏家族
三安集团发展壮大的同时,林秀成也在谋划企业长远发展,从女婿林科闯和儿子林志强的职业发展便可见一斑。
林秀成有两个儿子,林志强与林志东。大儿子林志强目前任三安集团董事、副总经理,他从1996年就在三安任职,目前持有三安集团16.92%的股份,其余83.08%股权为林秀成持有。而林秀成二儿子林志东如今还在美国深造。
女婿林科闯35岁,曾就职于福建三安集团,现任上市公司三安光电董事、总经理。媒体曾报道,林家人都比较低调,平时少言,除了工作事务外,极少问及员工生活,他们对消费也甚少要求,衣着饮食等都十分随意。
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六月十一日,美國前國務卿希拉蕊(Hillary Rodham Clinton)新書全球同步上市,這是她第二本親筆自傳,記錄了她國務卿任內至今、周旋於一百一十二國之間的作為與想法。 在美國實力下滑、中國崛起的大時代中,時任國務卿的希拉蕊提出「巧實力」(smart power)之說,即「以軍事、政治等硬實力,輔以文化、價值、經濟、科技等軟實力,依據情勢選擇適當工具,形成巧實力。」希拉蕊將這個突破性的概念運用於政治領域,有別於傳統的硬實力思維,被《時代》雜誌譽為「希拉蕊式非典型做法」。 《商業週刊》是中文地區唯一取得希拉蕊自傳《抉擇》的出版社,特別摘錄精彩章節,一窺希拉蕊的巧實力。 第一幕》我帶著歐巴馬,突襲溫家寶場子 騷動中,歐巴馬總統溜進門,大喊:「總理先生!」安全人員再度擋住,我趁隙彎身鑽了進去。溫家寶他們看到我們,嚇得下巴都掉下來。 「不行!不行!不行!」中國官員在門口揮動雙手。美國總統正不請自來,闖進一場有中國總理在場的非公開會議,但沒有人可以攔住他。 身為在國外代表美國的資深官員,你的一舉一動都會被嚴謹的計畫著,每一扇門都會在正確的時刻打開;你要習慣坐在車隊裡,而且永遠不用等電梯。不過有時碰上協議破局、外交膠著,這時你必須隨機應變。現在正是這樣的時刻。 在丹麥一場大型氣候變遷國際會議中,排放最多溫室氣體的各國領袖齊聚一堂。歐巴馬總統和我尋找著溫家寶總理的身影。 然而中國在躲我們。更糟的是,我們得知溫家寶邀請印度、巴西與南非等國召開「秘密」會議,想要阻止或削弱美國努力尋求的協議目標。我們派出團隊成員搜查會議中心,最後發現這場秘密會議的所在地。 總統和我交換了心照不宣的眼神後,衝往這間北歐大會中心錯綜複雜的長廊,後頭是一群匆忙跟上的專家顧問。我們一路衝上樓梯,撞上一臉驚嚇的中國官員。他們把我們引到反方向試圖誤導我們,但我們沒有因此停下腳步。《新聞週刊》後來形容我們是「外交版的警網雙雄」(Starsky and Hutch)。 我們抵達會議室外頭時,七嘴八舌的助手,加上緊張兮兮的安全人員,現場一團亂。白宮發言人羅伯特‧吉布斯被一名中國安全人員困住。騷動中,歐巴馬總統溜進了門,大喊:「總理先生!」中國安全人員再次用手擋住入口,我趁隙彎身鑽了進去。 在臨時張羅的會議室內,玻璃牆僅以布簾遮住以防偷窺。我們發現中國總理溫家寶坐在一張長桌旁,旁邊是印度總理、巴西總統,以及南非總統。他們看到我們,嚇得下巴都掉下來了。 「準備好了嗎?」歐巴馬總統露出一個大大的燦爛笑容。現在可以開始真正的協商了。 昨日我抵達時,來自全球的數百位記者把會場擠得水洩不通。我告訴大家,美國已經準備好帶頭,集所有已開發國家之力,在二○二○年前每年斥資來自公私單位的一千億美元,幫助最貧窮、最脆弱的國家,減輕氣候變遷帶來的傷害;前提是我們要能在限制排放上取得協議。 我們一開始就鎖定中國並非偶然。中國由於過去十年驚人的經濟成長,很快就成為全球溫室氣體總排放量最大的國家。 中國一步都不肯讓,印度與巴西也一樣。部分歐洲國家則要求盡善盡美,也阻礙協商的美意和可能性。凌晨兩點左右散會時,依舊未能達成協議。 先前開的氣候會議從來沒有這麼多最高層級的領袖出席,結果卻連協議的邊都搆不上。最後法國總統薩科奇(已卸任)再也受不了,他翻了個白眼,看起來極度惱火,然後用英文撂了一句:「我真想死!」 一天之後,情勢逆轉。歐巴馬總統和我剛剛闖入這個小型領袖會議。我看著對面的溫家寶,再看看印度、巴西與南非的領袖。他們代表全球約四成人口,今天在這張桌子的一席之地,象徵著全球影響力的重大轉移。幾十年前還是國際事務的邊緣人,如今卻是關鍵要角。 望著眼前各領袖的肢體語言,我很慶幸歐巴馬總統決定前來丹麥。我們原本希望他抵達時已經達成協議,但如今的僵局讓一切成了泡影。 白宮顧問緊張起來。會談既已陷入僵局,真的值得總統耗時間飛一趟嗎?這是另一個我認為必須「置身事內」的例子。我致電總統,向他保證他若能親自介入,或許可以為打破僵局帶來必要的推力。總統同意了,空軍一號不久便抵達冰天雪地的哥本哈根。 眼前,我們來到談判桌,陷入膠著的重點是:如果各國都同意減少碳排放,又要如何監督與強制執行那些承諾?中國對外來監督始終很反感,一直抵制。不過印度比較講理。印度總理委婉反批了中國的拒絕。南非總統在先前的會議一向是我們最尖銳的批評者,此時也較具建設性。最終,在一波波勸誘、辯論與讓步之後,會議室裡的領袖訂出了一項協議,雖然離完美有一段距離,但已足以讓這場高峰會免於失敗,也讓我們有了向前一步的進展。 史上第一次,已開發與開發中的所有主要經濟體,都同意直至二○二○年在國內努力抑制碳排放,並且要以透明化的方式報告自己的國家對減排的努力。 在另一間小會議室,擠著布朗(英國前首相)、薩科奇、梅克爾(德國總理)等,大家仔細聆聽歐巴馬總統發言。他們不認同我們的讓步,不過因為沒有其他可行選項,只好勉強同意支持。歐洲國家說得沒錯,我們沒有達成任何想在哥本哈根做的事,但這就是妥協的本質。 ●巧實力第1課當幕僚群起反對,怎麼說服大老闆跟你一起闖入對手場子?在平常的時候,就應先累積老闆對你的信任存摺 這場會議有美、歐、中三大勢力,但以中國為首的七十七個開發中國家是最大勢力,在形勢比人強的關鍵時刻,希拉蕊必須交互運用軟、硬實力,才能逆轉情勢。 但關鍵資源掌握在關鍵人手中,在白宮幕僚群起反對下,歐巴馬仍願意相信希拉蕊的判斷,跟她闖入中國的場子,在於兩人平時累積的高度互信。 華府觀察家林博文指出,這信任感來自兩人選戰後的合作。希拉蕊敗選兩天後,立即支持歐巴馬,丈夫柯林頓也幫歐巴馬拉票,並貢獻豐沛的人脈資源,因此歐巴馬當選後第一個打電話感謝的就是柯林頓。 想要做到軟硬兼施,該使出什麼手段?棍子要夠大、胡蘿蔔要夠甜,話還要說得夠軟 軟、硬實力,光一種不足以屈人之兵,必須視情況、對象運用,才能出奇制勝。 希拉蕊交互使出三種軟硬手段。一、棍子:會議前,先讓歐巴馬譴責溫家寶拒絕國際的減排監督,以威脅的硬實力,增加自己的正當性;二、胡蘿蔔:希拉蕊一出場就先拿一筆大錢給開發中國家,希望讓敵人「拿人手短」,降低其戒備之心、爭取認同;三、說軟話:這是最厲害的一招,請歐巴馬突擊會議,放軟姿態的同時,也釋放堅定的硬訊息。 美國總統「紆尊降貴」進入會場,不怕被趕出去?希拉蕊早有盤算。台灣戰略模擬學會秘書長張榮豐指出,突擊在外交談判上不常見,但美、中利益糾葛複雜,溫家寶不可能不識相的把歐巴馬請出去。 為了萬無一失,希拉蕊還帶了一群國際記者當軟姿態的護衛。如果溫家寶真的把歐巴馬趕出去,便落實了他召開秘密會議的事蹟,國際顏面掛不住,而為了給對方臺階下,事後歐巴馬也沒承認硬闖,而說自己是「準時到場」。即便歐巴馬進場時沒椅子坐,他也巧妙的說:「沒關係,我可以坐在我的朋友盧拉(巴西前總統)旁。」這都是「說軟話」的姿態。 張榮豐解讀,結盟在國際會議很常見,但也很脆弱,譬如印度跟巴基斯坦有領土爭議,需要美國支持,而巴西和南非經濟上依賴美國,因此,歐巴馬闖入的用意在於現場瓦解同盟,事實證明,這兩國在會議上都轉向支持美國。 目標定得太高卻達不到時,該讓步嗎?如果一心想打全壘打,最後結果多半是飛球出局 這場會議中、美的G2勢力形成,歐盟則吃癟,當歐盟被歐巴馬「告知」達成了協議,只能紛紛責怪美國妥協。 美國除了必須金援,也同意中國自行監督減排,但為了維持老大地位,也降低自己的減排標準,面子、裡子兼顧。 哈佛大學教授奈伊認為,歐洲把減排目標訂得太高,中、美兩國都不想接受,就是沒有認清事實。 有退有進,才能讓事情前進,希拉蕊的心得是:「我玩壘球總會牢記一個經驗就是,如果你一心想打全壘打,最後結果多半是飛球出局;然而如果你瞄準一壘或二壘安打,甚至只求保送,結果反而可能比較好。」 ●巧實力第2課當幕僚群起反對,怎麼說服大老闆跟你一起闖入對手場子?在平常的時候,就應先累積老闆對你的信任存摺 這場會議有美、歐、中三大勢力,但以中國為首的七十七個開發中國家是最大勢力,在形勢比人強的關鍵時刻,希拉蕊必須交互運用軟、硬實力,才能逆轉情勢。 但關鍵資源掌握在關鍵人手中,在白宮幕僚群起反對下,歐巴馬仍願意相信希拉蕊的判斷,跟她闖入中國的場子,在於兩人平時累積的高度互信。 華府觀察家林博文指出,這信任感來自兩人選戰後的合作。希拉蕊敗選兩天後,立即支持歐巴馬,丈夫柯林頓也幫歐巴馬拉票,並貢獻豐沛的人脈資源,因此歐巴馬當選後第一個打電話感謝的就是柯林頓。 想要做到軟硬兼施,該使出什麼手段?棍子要夠大、胡蘿蔔要夠甜,話還要說得夠軟 軟、硬實力,光一種不足以屈人之兵,必須視情況、對象運用,才能出奇制勝。 希拉蕊交互使出三種軟硬手段。一、棍子:會議前,先讓歐巴馬譴責溫家寶拒絕國際的減排監督,以威脅的硬實力,增加自己的正當性;二、胡蘿蔔:希拉蕊一出場就先拿一筆大錢給開發中國家,希望讓敵人「拿人手短」,降低其戒備之心、爭取認同;三、說軟話:這是最厲害的一招,請歐巴馬突擊會議,放軟姿態的同時,也釋放堅定的硬訊息。 美國總統「紆尊降貴」進入會場,不怕被趕出去?希拉蕊早有盤算。台灣戰略模擬學會秘書長張榮豐指出,突擊在外交談判上不常見,但美、中利益糾葛複雜,溫家寶不可能不識相的把歐巴馬請出去。 為了萬無一失,希拉蕊還帶了一群國際記者當軟姿態的護衛。如果溫家寶真的把歐巴馬趕出去,便落實了他召開秘密會議的事蹟,國際顏面掛不住,而為了給對方臺階下,事後歐巴馬也沒承認硬闖,而說自己是「準時到場」。即便歐巴馬進場時沒椅子坐,他也巧妙的說:「沒關係,我可以坐在我的朋友盧拉(巴西前總統)旁。」這都是「說軟話」的姿態。 張榮豐解讀,結盟在國際會議很常見,但也很脆弱,譬如印度跟巴基斯坦有領土爭議,需要美國支持,而巴西和南非經濟上依賴美國,因此,歐巴馬闖入的用意在於現場瓦解同盟,事實證明,這兩國在會議上都轉向支持美國。 ●巧實力第3課目標定得太高卻達不到時,該讓步嗎?如果一心想打全壘打,最後結果多半是飛球出局 這場會議中、美的G2勢力形成,歐盟則吃癟,當歐盟被歐巴馬「告知」達成了協議,只能紛紛責怪美國妥協。 美國除了必須金援,也同意中國自行監督減排,但為了維持老大地位,也降低自己的減排標準,面子、裡子兼顧。 哈佛大學教授奈伊認為,歐洲把減排目標訂得太高,中、美兩國都不想接受,就是沒有認清事實。 有退有進,才能讓事情前進,希拉蕊的心得是:「我玩壘球總會牢記一個經驗就是,如果你一心想打全壘打,最後結果多半是飛球出局;然而如果你瞄準一壘或二壘安打,甚至只求保送,結果反而可能比較好。」 第二幕》我和越南套招,中國氣到臉色鐵青!會議一開始,戲碼便跟著登場,由越南率先起頭,隨後其他各國一個個表達關切,當時機來了,我示意要發言;這是精心選定的詞彙。當我講完,中國外長臉色鐵青。 美中關係是在未知的水域裡航行。假如我們在某方面太過強求,便有可能危害到另一方面。同樣的道理,如果我們太急於妥協或屈就,對方可能得寸進尺。 在南海,中國和越南曾在一九七○和一九八○年代為了爭奪島嶼爆發嚴重衝突。到二○一四年,這個問題仍持續悶燒,隨時可能沸騰。 全世界有過半商船通過南海,其中許多自美國往返。新發現的近海能源礦藏和周邊漁場,也讓那些不起眼的岩塊四周水域成為潛在的寶庫。新的財富遠景加劇了舊有的敵意,衝突一觸即發。 中國喜歡採雙邊方式,即一對一方式,解決與鄰邦的領土爭議,因為在這些狀況下它的相對力量比較大。在多邊場合下,小國可能聯合起來,它的支配力量就會減弱。難怪這個地區內其他國家大多希望採取多邊方式進行。 我贊成這種方式。美國在南海或東海都沒有領土,我們不會在這類爭執中選邊站,我們也反對單方面採取行動來改變現狀。維護自由航行、海上貿易和國際法,攸關我們的長遠利益。而我們和日本、菲律賓訂有條約,有義務提供支援。 二○一○年五月,我在北京參加美中戰略與經濟對話,聽到一位中國領導人形容,南海領土主權與台灣、西藏等話題一樣,屬於中國的「核心利益」,並首次警告中國不能容忍外來干涉。 歐巴馬政府上任頭兩年發生在南海的對峙局面,令我更深信亞洲戰略必須包括積極更新這一地區的多邊機制。 我們結合越南的最重要工具之一,是名為「跨太平洋夥伴關係」(Trans-Pacific Partnership,簡稱TPP)的新貿易協定。 TPP將涵蓋世界貿易的三分之一,越南也能從協定得到許多好處,因此越南領導人願意做出改革以達成協議。談判有了動力,其他國家也感覺到有同樣需求,TPP成了我們在亞洲戰略的指標性經濟支柱。 七月二十二日下午,東協地區會議在河內國家會議中心展開,會議進入第二天,每個人心裡都惦唸著一個話題:南海。當天晚上,我召集團隊開會討論次日的計畫。我們花了幾小時修改我次日所要發表聲明的細節,並與夥伴商定如何配合演出。 隔天東協會議一開始,戲碼便跟著登場,由越南率先起頭。儘管中國反對在這種場合討論南海,越南卻提出這個會引起爭論的議題。隨後其他各國部長一個接一個表達了他們的關切,並呼籲建立以共同合作和多邊進行的方式,來解決領土爭端。兩年來中國耀武揚威,現在輪到這個地區的國家將它擋回去。 當時機來了,我示意要發言。我說,美國不會在任何特別爭議上選邊站,但我們支持眼前提出的多邊方式,依照國際法並在沒有武力脅迫或威脅之下進行。我呼籲地區內各國應維護南海航行暢通無阻,並致力發展出一套能避免衝突和對抗的行為準則。美國準備推動這一進程,因為南海的自由航行屬於「國家利益」。這是精心選定的詞彙,是為了回應早先中國所宣稱,它在該地區擁有的廣泛領土,已構成其「核心利益」。 當我講完,就看到中國的楊潔篪外長臉色鐵青。他要求在他回應之前先休會一小時。隨後他盯著我,對南海爭議提出反駁,並對外來干涉提出警告。他看著那些亞洲鄰國的代表,提醒他們:「中國是個大國,比這裡任何其他國家都大。」這句話在會議上難以令人信服。 後來幾年,該地區外交人員認為,無論從美國在亞洲領導地位的角度,或是遏止中國過度擴張的角度來看,那次會議都是個轉折點。 ●巧實力第4課在對手有主場優勢的場子,該如何出奇制勝?以胡蘿蔔拉攏眾多小勢力,讓它們願意聯合次要敵人對付主要敵人 希拉蕊先以經濟利誘東協加入TPP,交換在亞太的發聲權,隨後美國軍方宣佈將在二○二○年把六○%的海軍部署在太平洋,還重新啟動菲律賓呂宋島的兩座美軍基地,這是美國冷戰後二十多年來,最大的兩個亞洲基地,軍事硬實力成為越南等東協國後盾,讓越南願意聯合次要敵人打擊主要敵人。 ●巧實力第5課如何能不大打出手或張牙舞爪,以最優雅姿態獲取自身利益?動聽的故事,永遠是軟實力最佳「通貨」 吃相優雅,是美國強項,希拉蕊演出的方式很巧妙,是軟實力運用典範。她請越南先提出爭議,陸續讓小國呼應,最後美國才站出來,提出以國際法規解決「國家利益」,而非中國提出的「核心利益」。 「中國是大國,比這裡任何國家都大」,此話一出,預料中的反彈,更讓中國坐實了張牙舞爪、名不正言不順,讓希拉蕊把美國主持正義的故事說得理直氣壯。 奈伊為此事下了最好的註解:「有時領導者忽略了,使用硬實力的同時,將減損其軟實力,就像是小布希派兵伊拉克,中國在南海以武力恫嚇越南和菲律賓。」但多數領導者偏好使用硬實力,是因為硬實力能在短時間發揮效果,這正是阻擋他們鍛鍊巧實力的魔咒。 奈伊說,過去的政治比的是誰的軍事或經濟力強,但現在,「最終是看誰的故事最動聽,」讓人願意跟隨。論述,成為軟實力的最佳「通貨」。 第三幕》薩科奇是我的白馬王子我的鞋子掉了,在記者面前光著腳丫,他們無不見獵心喜按下快門。薩科奇優雅的牽起我的手,幫我穿回鞋子。 這幾年來,我花了不少時間思索瞭解(俄羅斯總統)普丁的方法。 我二○一○年三月我造訪他位於莫斯科郊外的別墅時,我們激辯貿易和原地打轉的世貿組織談判。普丁毫不讓步,甚至幾乎沒聽我說話,這意味我該嘗試另一個話題。我知道他個人熱愛野生動物保育。我突然問他:「普丁總理,請問您要如何搶救西伯利亞老虎?」他驚訝的抬起頭,我終於引起他注意了。 普丁起身,要我跟他走,然後我們的助理留下來,他帶我走過一道長廊到私人辦公室。幾個散漫走動的壯碩警衛嚇了一跳,我們經過時,他們趕緊立正。我們走過防彈門到他的桌子,旁邊牆壁上掛了一幅巨大的俄羅斯地圖。他興高采烈以英文和我談論東部的老虎、北方的北極熊和其他瀕臨絕種物種。看到他隨著話題改變態度,我覺得好奇妙。 國與國的關係立基於共同的利益和價值觀──但也立基於性格。個人因素對國際事務的重要性高於許多人所預期,且好壞皆然。舉例來說,雷根總統和柴契爾夫人舉世皆知的友誼助他們贏得冷戰,赫魯雪夫和毛澤東的長久不睦則導致落敗。 我將這點謹記於心,走馬上任國務院的頭一天,就開始聯絡歐洲主要領導人。 薩科奇最愛問為什麼來見他的外事人員都是老得要命、白髮蒼蒼的男人。我們會大笑、辯論,甚至爭執,但最後大都會對需要採取的行動達成共識。薩科奇一心想為法國奪回世界強權的地位,因而亟欲承攬更多國際責任,這點我從利比亞的行動就看得出來。雖然舉止活潑,薩科奇始終不失紳士風範。 二○一○年元月的某個寒冷日子,當我走上巴黎愛麗舍宮的階梯迎接他,我的鞋子掉了,在記者面前光著腳丫,他們無不見獵心喜按下快門。他優雅的牽起我的手,幫我穿回鞋子。後來我寄給他一張照片,上面寫道:「我或許不是灰姑娘,但你永遠是我的白馬王子。」 當我在二○一二年二月訪問保加利亞首都索菲亞時,總理博伊科.鮑裡索夫顯然對我們的會面十分緊張。「國務卿女士,當我從電視看到妳下飛機的畫面時,我好不擔心,」他這麼開場,「我的幕僚長跟我約略提過,妳把頭髮綰起時,表示妳心情不好。」那時我的頭髮確實紮著,很可能喚起他們對KGB(蘇聯國家安全委員會)特務和左翼共產黨官員的不好回憶。 我看著幾近童山濯濯(用以形容人禿頭、無髮)的鮑裡索夫,並笑著說:「我花在整理頭髮的時間只比你多一點。」他也笑了,而既然那不礙事,我們便開了場成果豐碩的會。 ●巧實力第6課面對各種不同路數的對手,如何立即破冰?提對方有興趣的事,讓話題馬上由冷轉熱 軟實力其中一種是情緒智力,在面對各國領袖時,希拉蕊時而自嘲、時而強悍,有時則以幽默化解尷尬,目的是為了持續談判,更瞭解對方或拉近距離。 美俄的衝突多於合作,普丁也沒給希拉蕊好臉色,協商時,希拉蕊發現普丁沒在聽她說話時,突然提起「西伯利亞老虎」,才讓對方由冷轉熱,這顯示她在與各國領袖會面前的精心準備。 卡內基訓練大中華區執行長黑立言指出,溝通的第一步就是形塑對方願意交流的氣氛,如果對方沒興趣跟你溝通,就很難瞭解對方的底線與真心。 ●巧實力第7課面對緊張、距離感,要如何化解對方心防?嘲笑自己是基本求生工具,比起爬回城堡躲起來更勝一籌 希拉蕊認為,「幽默感在政治不可或缺。」因此常以笑話或女性魅力,拉近彼此距離。在掉鞋後以逗趣小卡片回敬薩科奇,展現幽默,但這是因為薩科奇具有法國人浪漫的個性,如果面對普丁就不適合。 她深知自己同時是美國國務卿加上前第一夫人的身份,讓人感覺有距離感和架子,於是和保加利亞總理見面就以幽默笑話化解對方心防。 其實希拉蕊的幽默也包含自嘲。她開設推特帳號時,第一則訊息就是謝謝兩個曾經惡搞她照片的男生。她說:「嘲笑自己是基本求生工具,比起爬回城堡躲起來更勝一籌。」 |
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存股正當時,《今周刊》特邀七位股市名家,公開最新的私房存股名單;但達人不約而同表示,存股要成功,首先必須充分了解手中持股,所以在參考名單之餘,也聽聽達人們教你如何一步步啟動存股計畫吧! 撰文‧楊紹華、周思含 著有《存好股,我穩穩賺》一書的溫國信,是許多存股達人的啟蒙老師,他的核心思想之一是「手中有股票、心中無股價」,為了避免持股信心被股價的漲跌波動干擾,所以主張「平時不必忙著看盤」。 不過,溫國信最近開始比較忙了。 春耕、夏耘、秋收、冬藏;對溫國信來說,每年十一月中旬,就是他的「春耕」時分,這時,他會積極挑選未來一年的存股標的,並且尋找適當布局機會。為什麼是十一月中旬?「前三季財報明朗之後,是最適合啟動存股計畫的時間。」溫國信說。 他解釋,上市櫃公司前三季財報會在十一月十四日公布完畢,「據我長期觀察,穩定配發股息的企業,多半是把全年獲利的七五%用於配息。」七五%等於四分之三,所以,前三季的每股純益數字,就是判斷公司今年度股息配發水準的重要指標,藉此,就可以掌握各股今年度的股息空間,進一步試算殖利率,找到存股好標的。 存股好時機 進入最長財報空窗期,十一月可買在低點「更重要的,此時最容易撿到便宜。」溫國信說,前三季財報公布後,下一回的財報公布時間是隔年三月底,「四個半月的財報空窗期,好股票的業績題材也會被忽略。」此外,消息面通常是在隔年三月,才會開始報導個股可能的股利股息,「那個時候,配息較佳的股票,股價通常都會被媒體炒高;十一月布局,最有機會買在高配息個股的相對低點。」溫國信的「十一月布局」理論,得到另一位宗師級存股達人的高度認同,曾為荷銀投信研究部主管,現為專業「價值型」投資人的何文賢,除了同樣認為十一月是啟動存股計畫的好時機,「最近台股量能不佳,從某個角度來看,其實也是存股一族應該開始暖身的時候。」低成交量可以說是價值型投資人的好朋友,何文賢說,「因為股價沒人追捧,會比較貼近真實價值。」或者,即使指數或股價漲多,但稍有利空消息,缺乏買盤支撐,股價也會很快的回到合理價值。 於是,上市櫃企業前三季財報出爐的此際,適逢台股罕見的量能冰河期,現在,的確就是啟動存股計畫的最佳時機。 不過,時機對了,還得搭配正確的起步。存股有成、在今年十月完成終身大事的小資女艾蜜莉,回想自己四年前的存股起點,她給所有準備存股的新手一句淺白忠告,就是「勤做功課」。 「存股方法很簡單,但卻很少人能做到,因為它需要絕對的耐心,要在股價波動時忍住不賣。」艾蜜莉說,耐心的來源是對個股的信心,「信心怎麼來?就是必須完全了解手中持股的公司體質。」 選股 鎖定三大指標,列出十檔追蹤名單事實上,溫國信也認為,存股的第一步就是「認識股性」,「每個人都有不同的個性,股票代表的是法人,不同的法人也有完全不同的個性。」他曾以個人經驗列舉了許多「不適合存股」的公司特質,包括股王或股后、十分鐘開完股東會、與一堆公司擠在同一天開股東會、經營者持股少、不斷現增、應收帳款多卻無現金進帳等,具有上述特質越多的公司,越不適合將其列入存股對象。 不過,這還只是負面表列,要挑出好股,「你還是得先篩選出一份追蹤清單才行。」何文賢建議,這份追蹤清單的股票檔數,應控制在十檔左右,「尤其對新手來說,檔數太多,可能無暇徹底掌握;太少,又可能忽然找不到存股標的。」至於篩選指標,綜合各路存股名家心法,指標的運用與標準或許各有不同,但主要項目不外乎三大項:公司歷史、配息穩定度、ROE(股東權益報酬率;稅後純益╱股東權益)。 看歷史,主要是確定公司是否經歷足夠的景氣循環挑戰;歷史需要多長?達人各有標準,有人要求「站穩產業龍頭長達二十年」,也有要求「上市櫃至少七年以上」,但若從「確保公司耐得住景氣波動」的角度出發,在《今周刊》第七七二期分享「存股脫貧」故事的傅君玉,其作法或許值得參考。 他不預設公司成立或掛牌的歷史需要多久,而是務實地要求「在全球景氣低迷或危機期間仍能獲利,如二○○三年的SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情,○八年的金融海嘯或一○年的歐債危機。」在配息穩定度方面,達人們預設的高標包括「近六年每年皆有配息」、「近十年未配息的年數不超過兩年」,甚至,「近十年每年股利超過一元,且近三年平均股利高於近五年,近五年平均股利高於近十年」,等於把「成長性」也納入考量。 越高標準,當然越有機會挑到安全且優質的存股標的,但何文賢認為,為了避免錯過好標的,「以五年為標準應該就足夠了,近五年均配息,應能代表公司配息穩定。」在ROE部分,各家的作法大同小異,多半是要求近三年或五年平均值在一○至二○%之間。何文賢認為,在「存股」的領域裡,ROE「穩定比高更重要」,因此,他在篩選標的時固然會以「近五年每年ROE達到一五%」為高標,但也會另設低標「近五年每年ROE達到一二%」。 布局 以近年平均股息,計算六%殖利率價位不過,儘管存股新手可以參考各家達人的作法,但同樣屬於名家級的存股達人股魚提醒,「絕對不會有單一選股邏輯可以滿足所有人的期待。」他建議,投資人還是必須回歸到本身的需求與風險承擔條件,調整出自己最適合的一套選股邏輯。 基本上,設下種種篩選個股的條件門檻,是為了降低風險,而在下一個階段——買進策略的部分,目的則是為了「降低成本」,讓存股的效益事半功倍。 各家作法中,溫國信、艾蜜莉與知名部落客小樂等,均會針對追蹤個股分別計算「便宜價」、「合理價」、「昂貴價」,其中,又以溫國信的作法相對單純:首先,計算過去五年平均股息,再分別計算這個平均股息的十六倍、二十倍、三十二倍,就能得出該股的「便宜價」、「合理價」及「昂貴價」。 其實,這三個價格,分別就是殖利率六.二五%、五%、三.一二五%的價位。一般認為,存股投資的適當買進時機,至少要在殖利率達到六%以上時,「意義有兩個,首先,六%以上的報酬率才能滿足存股投資『超越定存兩倍』的基本要求;其次,殖利率夠高代表買進價位夠低,當股價波動時,才不會急著認賠賣出。」何文賢強調。 至於在買進持股時,多數存股達人都強調必須「分批買」,其中,艾蜜莉通常「每打一折就進場一次」,何文賢則會分成三至五批,在股價下跌二○%的幅度內分批加碼,「若買進後股價上漲,我就不理它。」 檢核 一年四次,重看個股合理價值原則上,溫國信絕少看盤,但每年有四個時點必須針對手中持股及追蹤名單重新檢討,分別是四月、五月、八月、十一月。 其中,四月初是去年財報出爐的時間,溫國信的重點是以去年結算的每股純益數字推估配息,並且重新計算便宜價、合理價與昂貴價。五月的重點,則是確認各公司董事會所決議的股利配發狀況。 八月與十一月中,則分別是半年報與前三季財報出爐的時間,同樣地,溫國信也會根據財報結算數字,不斷更新自己對各股的未來殖利率及價位標準。 「其實,存股的技術不難,難在如何克服人性。」溫國信強調,從篩選持股、買進策略到定時檢核,都不需要太高深的產業與財經知識,真正的挑戰在於「耐心」,對於有心存股的投資人來說,「你可以參考達人提供的私房存股名單,但必須自己加以研究……」「研究過,掌握了個股的體質與股性,你才能夠抱得住、抱得久,真正走進存股的世界。」 存股老將的口袋好股 雪球股達人溫國信 個 股 (代號) 股價 (11/11,元) 本益比 (倍) 股價 淨值比 (倍) 殖利率 (%) 理由 新 纖(1409) 10.80 12.85 0.72 3.17 股價淨值比低於1倍,具投資價值。 國泰金(2882) 49.80 13.44 1.47 4.00 每年來自股票的收益穩定可觀,銀行部門獲利穩定。 新光金 (2888) 9.27 15.23 0.82 6.46 主體事業新光人壽早期以8%預定利率發行大量保單,並因此提列高額損失準備,在升息趨勢下,損失有望回沖。 台汽電(8926) 24.15 9.40 1.35 4.95 經營模式為接案建廠,營收不甚穩定,但每年來自電廠子公司的獲利穩定,一般人不易察覺。 價值型高手何文賢 瑞 穎 (8083) 122.50 17.06 5.02 4.08 每年固定將獲利八成配發現金,冷門股,有流動性風險,但值得留意。 股海老手傅君玉 F-慧洋 (2637) 34.80 10.23 0.72 5.70 船隻於日本製造,成本與費用為日圓計價,運費以美元計價,標準日圓貶值受惠股;F股股息收入屬海外所得,免納入個人綜所稅,有利高所得人士。 遠 百 (2903) 27.65 20.56 1.36 4.86 國內百貨龍頭,另遠東愛買於零售業亦有一席之地;擁新板地區大筆土地與商辦;兼具穩定現金流與資產概念,外資近半年持續買超。 財報贏家股魚 廣 隆 (1537) 104.50 15.77 3.36 5.21 龍頭地位穩,且未超漲。 鴻 海 (2317) 97.70 11.40 1.63 3.05 註:除股價外,其餘統計至11/10 資料來源:公開資訊觀測站 存股新秀的私房名單 存股部落客小樂 個 股 (代號) 股價 (11/11,元) 本益比(倍) 股價 淨值比 (倍) 殖利率 (%) 理由 大統益(1232) 72.50 15.38 3.86 5.28 近期雖有食安風暴及餿油事件,然有助於產業龍頭地位更形穩固。 三 芳(1307) 29.45 11.54 1.55 5.73 上半年每股獲利1.33元,較去年增加29.13%。隨著主要股東寶成的獲利回穩及越南新增產線的開出,下半年營運令人期待。 花仙子(1730) 28.70 7.47 1.74 9.36 上半年每股獲利0.87元,較去年同期增加。第三、四季為營運旺季,加上踏入電商領域(大陸淘寶商城),獲利有增長空間。 建 大 (2106) 63.70 14.56 2.85 3.91 上半年每股盈餘2.31元,首度超越同業正新,第三季為自行車胎出貨旺季,加上美國雙反案影響,客戶提前拉貨將帶動營收成長。 裕 融(9941) 74.90 13.04 2.49 6.45 母公司裕隆納智捷旗下u6休旅車銷售旺,帶動公司車貸業績成長,上半年每股獲利3.33元,優於去年同期,全年每股盈餘應有5元以上。 小資女艾蜜莉 聯 強 (2347) 42.85 14.35 1.71 6.36 股價便宜,且現金殖利率6%以上,或股價低於每股淨值的股票。 華南金 (2880) 17.90 14.63 1.20 5.56 第一金 (2892) 18.65 12.72 1.11 6.42 緯 創 (3231) 29.15 17.44 1.08 6.91 合庫金(5880) 16.30 15.38 0.93 3.07 投資部落客星大 三 芳 (1307) 29.45 11.54 1.55 5.73 今年獲利可較去年成長或持平,預估明年參與除權息的成本下降比率逾6%;股價也在相對低價區間。 聯 強 (2347) 42.85 14.35 1.71 6.36 第一金 (2892) 18.65 12.72 1.11 6.42 註:除股價外,其餘統計至11/10 資料來源:公開資訊觀測站名家會診10大高人氣定存股存股不能傻傻存,必須定期檢視基本面變化,過去被認定為「高人氣定存股」的10檔個股,如今仍適合介入或持有嗎?本刊特請溫國信、何文賢、股魚三大名家會診,綜合其意見供讀者參考。 個 股 (代號) 股價 (11/11,元) 本益比(倍) 股價 淨值比 (倍) 殖利率 (%) 診斷 台 塑(1301) 69.60 19.28 1.59 2.71 仍可考慮,但存股報酬率恐較往年低,難達合理報酬。 中 鋼(2002) 26.00 24.67 1.37 3.44 景氣循環波動加大,但最壞情況即將過去,持股者可續抱。 台 橡(2103) 35.80 28.48 1.94 5.13 景氣循環波動加大,但最壞情況已過去,持股者可續抱。 台積電(2330) 134.00 17.07 3.98 2.22 股價已高,不適合存股新手介入,但龍頭地位穩固,持股者續抱無妨。 中華電(2412) 92.80 17.66 2.08 4.88 4G大戰下,未來恐獲利下降,但頻譜成本攤提是電信三雄中最低者,可持有。 統一超(2912) 222.50 26.58 10.45 2.64 通路龍頭地位穩固,惟股價已高,或可考慮轉買統一。 台灣大(3045 98.00 17.05 4.88 5.70 4G頻譜成本攤提率高,投資價值已降低。 遠 傳(4904) 67.00 17.96 3.08 5.61 本業獲利恐下降,但轉投資收益仍穩定。 中 保(9917) 80.50 17.21 3.66 4.55 體質穩定無虞,仍是理想的定存股標的。 裕 融(9941) 74.90 13.04 2.49 6.45 基本面仍具定存股優勢。 註:除股價外,其餘統計至11/10 資料來源:公開資訊觀測站 | ||||||
本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-27 16:36 編輯 【聚焦】央企重組潮湧112家或縮至40家 作者:楊燁 《經濟參考報》從權威人士處獲悉,目前國資委確定了下一步的國企改革重點,央企將在分類基礎上進行大規模兼並重組,央企數量有望進一步縮減至40家。 “國資委已經就推進央企重組專門下發了文件。”上述人士告訴記者,目前國資委將國有資本分為公益類和商業類,而本輪大規模兼並重組,將在上述分類基礎上,首先集中在商業類國企領域,特別是完全競爭性行業,資源要素將會進一步向大企業大公司集中,防止類似南北車那樣在參與全球項目時出現同業惡性競爭等情況,目前很多央企已經開始有所動作。 “在強化主業的同時,本輪兼並重組將會更加市場化和公開化,避免行政性劃撥,比如央企非核心業務尤其是三產,將會通過資本市場公開出售。”上述人士說。他向記者坦言,現在同類型的企業太多了,這是2005年推行多元化的結果,包括核電、水運、鐵路等很多行業內都存在不止一家央企,有些行業甚至有六七家之多,以後還要進一步合並同類項。參與重組的一家央企內部人士向記者透露,因為合並會涉及很多敏感資產,防止國有資產流失也成為國資委對本輪央企重組最重要的一項也是最核心的要求。 數據顯示,國資委共有112家央企,旗下共有277家A股上市公司。截至目前,總市值超過10萬億元。記者了解到,去年年底中國華孚貿易發展集團公司宣布整體並入中糧集團有限公司,成為其全資子企業,今年兩會開始南車北車宣布合並,而近期記者獲悉,另兩家央企中電投和國家核電合並也已經實質性啟動,將組建國家電力投資集團公司。此外,中鐵隧道集團副總工程師王夢恕今年兩會期間透露,國家已開始研究中鐵和中鐵建合並計劃。另有媒體報道,中國政府正在研究將中石油與中石化,中海油與中國化工分別整合成更大的石化巨頭,並成為國際巨頭埃克森美孚、bp、殼牌等真正的競爭者。中海海盛4月15日發布一則關於“控股股東中海集團正在籌劃與中海海盛有關的重大事項”的停牌公告,引發了市場對中國遠洋、中海集團、中外運長航集團、招商局集團四大航運類央企互相整合的猜想。 而作為央企改革試點之一,國投系整合從國投中魯拉開了帷幕。據了解,2014年6月3日,國投中魯因重大事項而停牌,2014年9月18日,國投中魯發布重組預案公告,公司擬通過重大資產出售、發行股份購買資產及股份轉讓的一攬子整體交易,實現江蘇環亞借殼上市。同年11月17日,停牌四個月之久的中紡投資也發布資產重組方案,擬通過定增收購國家開發投資公司等持有的安信證券100%股權,交易價格183億元,同時募集配套資金61億元。 此外,中信重工1月21日晚間公告,公司正在籌劃重大事項。此次停牌也被稱為中信系整合開始的預兆,4月15日,公司構建的亞洲最大的高端電液智能控制產業基地宣布全面投產。 記者了解到,2003年國務院國資委成立後,以減少央企數量、突出央企主業和增強央企國際競爭力為目標,央企曾經歷過一輪兼並重組高潮,隨著央企改革的不斷深化,再次到了整合的關鍵時期。黨的十八屆三中全會提出,“以規範經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點,進一步深化國有企業改革。” 多位接受記者采訪的專家表示,新一輪國企改革無疑是瞄準了做強這個目標,即通過具有較強規模基礎和一定競爭優勢企業的強強合並,在資源配置上實現優化,從而構建起更為突出的競爭優勢。 “下一步我國很多央企所面對的不是在國內的競爭,而是面對國際市場上更加強勁的對手,在分類改革完成的基礎上央企將迎來重組潮。”中國企業改革與發展研究會副會長李錦告訴記者。值得註意的是,在世界500強中,我國央企占據了工程建築、金屬產品與銀行業的第一位,原油采掘、船務、煉油與貿易領域的第二位,但在其他45個產業領域中,我國央企排名靠後,甚至像中國南車、中國北車、國家核電這樣的企業都沒能進入世界500強名單。 李錦認為,央企在全球競爭中處於弱勢地位,還有央企之間惡性競爭的原因,特別是在關鍵戰略性領域的央企強強合並,有利於提升國際競爭力,同時反制跨國公司的惡意並購,更好維護我國產業安全,更好地實施“走出去”戰略,做大做強。 但是也必須看到改革的艱巨性,有專家提醒,在推進強強合並的同時,應該引入有效規範央企管理機制,積極培育民營企業發展壯大,避免因為濫用市場壟斷可能出現的對消費者的實質性利益損害;另一方面,下一步的央企整合中應尊重市場規律和企業自願原則,確保改革穩健有序推進。 來源:經濟參考報 |
國企改革風潮起:112家央企梳理 作者:王漢鋒 港股那點事 導讀:近期無論是A股還是港股,國企改革投資主題再度引發市場關註,中糧系、中航系、招商系港股蠢蠢欲動,本期港股那點事分享來自中金策略王漢鋒的《 國企改革主題系列(6): 央企改革重組梳理》,全面解讀112家央企,供大家參考。 國企改革有望接過牛市“接力棒” 從2013年年底開始至今我們持續關註國企改革話題,這是我們國企改革系列之六。結合當前市場環境,我們認為無論在A股和港股,國企改革都是現階段值得關註的重要投資主題: 從A股來看,年初至今大盤股漲幅相對落後,市場關註風格輪動是否輪動到大盤股(其中較多是國有企業); 從香港市場來看,近期部分國企改革相關股票出現大漲,市場關註誰將是下一個國企改革標的; 從時間點上看,關於國企改革的總體指導性文件有望近期出臺,而隨後去年作為改革試點的央企有可能會公布各自的改革方案並落實推進。 央企四項改革都在試點啥? 改組國有資本投資公司是四項改革中較難的一項,主要體現在對規模和跨行業能力等要求方面。這也是國資委選擇中糧和國開投做為試點的主要原因。相比改組國有資本投資公司,混合所有制改革難度相對較小且樣式繁多。醫藥集團和中國建材在這領域經驗豐富。在董事會及薪酬體制改革方面,新興際華和中國節能本身就是現代企業制度改革的典型代表;董事會、薪資改革阻力小。 央企改革全梳理,央企合並? 除了國資委推進的四項改革外,其他央企改革也在推進之中。尤其是最近一段時間,市場對於建築工程、船舶、電信、核電、石油石化等領域可能發生的央企合並重組預期明顯提升。根據媒體報道,國企改革一個可能的思路是將央企將在分類基礎上進行兼並重組。我們預計,如果這代表著國企改革的一個方向,那麽目前112家央企中,業務性質類似、且已經完全市場化競爭、或者已經在全球範圍屬於競爭性行業的央企存在按照業務屬性進行合並重組的空間。 哪些途徑可以分享國企改革主題機會? 我們認為當前階段參與國企改革主題有如下幾個途徑可以選擇: 已經公布的六家試點央企:關註六家試點央企下的中港兩地上市的公司,比如中糧集團的中國食品、中國糧油控股、大悅城地產、中國建材、國藥控股等; 容易引發市場合並或重組預期的央企:在112家央企中,業務在競爭性領域、且業務相互有重疊、容易引發市場合並重組預期來進行合並的央企,包括建築工程、有色及冶金、航運、軍工、電信及旅遊等消費服務領域,如,中國鐵建、中國鋁業、武鋼股份、中遠航運、中國國旅、中航科工、中國聯通等; 上證50指數或者A50指數:這兩個指數成分也大多數是較大的央企,因此也可以買入這兩個指數來參與國企改革主題。 (源自中金策略) 格隆匯聲明:本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺,並未持有任何關聯公司股票。 |
11月11日,證監會會按法定程序核準了15家企業的首發申請。
其中,上交所8家(浙江三維橡膠制品股份有限公司、江蘇如通石油機械股份有限公司、華安證券股份有限公司、家家悅集團股份有限公司、森特士興集團股份有限公司、江蘇蘇利精細化工股份有限公司、蘇州麥迪斯頓醫療科技股份有限公司、蘇州興業材料科技股份有限公司),深交所中小板3家(新疆貝肯能源工程股份有限公司、西藏高爭民爆股份有限公司、西藏易明西雅醫藥科技股份有限公司),創業板4家(沈陽興齊眼藥股份有限公司、深圳市安車檢測股份有限公司、深圳太辰光通信股份有限公司、杭州平治信息技術股份有限公司)。本次將有蘇州麥迪斯頓醫療科技股份有限公司、沈陽興齊眼藥股份有限公司、深圳市安車檢測股份有限公司、杭州平治信息技術股份有限公司等4家公司直接定價發行。上述企業及其承銷商將分別與滬深交易所協商確定發行日程,並陸續刊登招股文件。上述15家企業的籌資總額預計不超過112億元。
11月25日,證監會會按法定程序核準了14家企業的首發申請。籌資總額預計不超過112億元。
其中,上交所7家(亞翔系統集成科技(蘇州)股份有限公司、貴州省廣播電視信息網絡股份有限公司、上海元祖夢果子股份有限公司、浙江華正新材料股份有限公司、杭叉集團股份有限公司、日月重工股份有限公司、中原證券股份有限公司),深交所中小板3家(比音勒芬服飾股份有限公司、深圳市同為數碼科技股份有限公司、廣州弘亞數控機械股份有限公司),創業板4家(北京數字認證股份有限公司、英飛特電子(杭州)股份有限公司、西安晨曦航空科技股份有限公司、無錫貝斯特精機股份有限公司)。本次將有北京數字認證股份有限公司、西安晨曦航空科技股份有限公司等2家公司直接定價發行。上述企業及其承銷商將分別與滬深交易所協商確定發行日程,並陸續刊登招股文件。
截至11月24日,中國證監會受理首發企業760家,其中,已過會45家,未過會715家。未過會企業中正常待審企業665家,中止審查企業50家。
回顧11月以來IPO審核,11月第一個周五(11月4日),證監會宣布核準9家企業首發申請,預計總募資45億元。第二個周五(11月11日),證監會又核準了15家,預計總募資112億元。與此前每月兩批的速度相比,發行頻率有明顯提高。第三周,證監會再核準14家企業,預計募資64億元。
此前,第一財經記者統計發現,下半年以來不到5個月時間,已有145家企業獲批發行,募資規模預計達1036億元。無論是獲批家數還是募資規模,都超過了上半年的兩倍。今年前6個月核準70家,總募資418億元。截至目前,2016年IPO核準總計215家,總募資規模高達1454億元。
每經記者 陳晨 每經編輯 吳永久
在今日披露的機構調研中,長春高新的調研記錄格外惹眼。2月28日,112家機構對長春高新(000661)進行了電話會議調研,知名私募、大型基金、券商不在少數,甚至還包括QFII。
私募包括鼎鋒資產、星石投資、博道投資、廣東新價值、朱雀投資、匯利資產、景林投資、淡水泉等;基金包括廣發、匯添富、銀河、工銀瑞信等。券商有東方證券、中信證券、廣發證券等。火山財富(微信號:huoshan5188)發現,公司年報中披露的前十大股東有多家參與本次調研,如易方達、工銀瑞信、廣發基金、星石投資、匯添富、東方證券。
2月27日晚間,長春高新披露了2016年年度報告。而本次調研主題就是對年報進行解讀。據了解,公司主營業務是生物醫藥、健康產業為主,房地產開發為輔。2016年公司實現凈利潤約4.85億元,同比增長26.11%。同時,公司披露了利潤分配預案,擬每10股派發現金紅利8元(含稅)。
公司業績增長主要來自於控股70%的核心子公司金賽藥業,其貢獻了公司凈利潤的74.5%。2016年,金賽實現收入13.79億元,同比增長29.9%,實現凈利潤4.96億元,同比增長 28.5%。調研中,公司表示,隨著2017年下半年長效生長激素Ⅳ期臨床的順利結束,預計長效生長激素的銷量會有一定的增長。金賽藥業擬新三板掛牌事項還在與深交所等部門溝通。
此外,控股46.15%的子公司百克生物貢獻了凈利潤的7.39%,調研中公司稱,百克生物業績同比上升幅度加大得益於水痘疫苗的市場占有率有所提升,出口實現突破,管理費用有所降低等因素的影響。不過邁豐藥業卻表現不盡如人意,公司稱,邁豐藥業狂犬疫苗工藝穩定工作已解決,預計2017年度或有少量虧損,2018年度可以實現盈利。
另外,火山財富看到,自2月28日以來,華泰證券、興業證券、銀河證券等7家券商撰寫了關於公司的研究報告(如下圖),看來券商對公司還是比較認可。
1月1日~3月1日知名機構調研一覽
註:紅色字體為3月1日更新
1月1日~2月28日機構密集調研的上市公司一覽
例:伊利股份在上述期間,共獲34家機構19次調研
註:紅色字體為2月28日更新