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十月下旬，第二家純陸資企業滬安電纜要來台發售TDR（Taiwan Depositary Receipt，台灣存託憑證）。一個多月前，第一家純陸資TDR揚子江船業開盤後連續四個漲停板，滬安電纜也會有亮麗表現嗎？

十月中旬，《商業周刊》前往江蘇宜興市官林鎮，一幢像是古羅馬建築物映入眼簾，這是滬安電纜總部。宜興市官林鎮是中國電纜之都，隨處可見電纜企業和上下游的銅業，一年產量相當於中國電纜企業的三○％。

滬 安電纜是這裡二百五十家企業中唯一兩家上市企業，二○○九年營收達人民幣十三億七千二百萬元（約合新台幣六十六億元）。雖就營業額而言，這家民營企業比不 過國營電纜公司，但就品牌力來說，卻被中國電線電纜協會統計為中國前十大電線電纜品牌、第一大特種電纜品牌。此外，它高於同業八個百分點以上的毛利率，也 被業界稱道。

有利基：受惠中國投資 遇金融海嘯，毛利率反升

官林鎮電纜廠平均毛利率約一○％，但滬安○六年至○八年毛利率均維持一五．九％以上，○九年金融海嘯時，毛利率上升達一七．六％。雖然今年上半年毛利率降為一三．七％，但其中電線電纜毛利率仍達一八．九％，主要是新業務銅桿、鋁桿生產項目全面開工，拉低了整體毛利率。

為何金融海嘯讓它毛利率不降反升？

其 一，中國政府因應金融海嘯進行重大投資，它是直接受惠者。電纜是中國政府固定資產投資的重點產業，金融海嘯時期，中國宣布人民幣四兆元固定資產投資計畫， 推動風力發電、高鐵、電廠對電纜需求，讓事先就卡位特種電纜的滬安搶得先機，營收於○九年達人民幣十三億七千二百萬元，相較○六年，成長七四％。 其二，能在金融風暴中受惠，起因於它「領先半步」的投資策略，以及差異化的經營路線。

時間回到十五年前，無錫官林鎮電纜企業只有五十家，十五年後，這五十家一家都沒死，家數反而成長四倍。中國電線電纜市場產值，十五年來以年均一五％的速度成長，此行業絕大多數人都賺錢，但賺錢的行業人人想做，演變成殺價競爭。

敢創新：開發工業電纜 棄殺價戰，不搶低端產品

當別人在急於殺價競爭時，滬安電纜開發出特種電纜的產品力。過去五、六年前，大陸政府招標都是最低價得標，多數電纜公司都投標報虧本價，等到得標時再降低產品品質以求獲利。

這樣的競爭方式，讓滬安董事長戴志祥面臨考驗，跟還是不跟？跟，能賺到錢，但犧牲掉長期競爭力；不跟，可能搶不到生意。

戴志祥仍選擇了一條差異化的經營路線，「不用跟別人搶低端產品，我們定位成特種電纜。」戴志祥這麼說。

他以「領先半步」形容開發工業用特種電纜這步棋：「走得太快，會變成先烈；走得太慢，又跟不上時代。所以，我的投資哲學就是領先半步。」

領 先半步並不容易。在內蒙古的揚沙天氣裡，風力發電廠電纜需要有抗老鼠咬的承受力；在廣東熱帶潮濕環境裡，電纜需要有不被螞蟻侵蝕的能力；防火材質研發耐一 千度高溫的電線電纜，可承受一個半小時內的燃燒。未來還可切入風電、特高壓輸送、電網入地（編按：將原來架在地面上的高壓電線改為地下化）等多項政府規畫 需求。

先卡位：建立直銷網絡 掌握需求，搶做政府生意

另一方面，滬安建立起超過四千家客戶和遍布中國五百五十個鄉鎮的直銷 網。在中國，政府固定資產投資占GDP（國內生產毛額）總量超過五成，能與政府做生意要有關係、講人脈，直銷網絡越多，就越能卡住顧客的需求。「這些年發 展下來，客戶數量其實變化不大，管道卻是關鍵，我們就是往裡面增加產品，一個客戶就可以不斷挖出獲利了。」二○○五年來到滬安電纜的董事劉學文觀察。 產品差異化、建立直銷網，都是他提高毛利的秘訣。二○○九年，滬安進入上游銅加工，銅加工約占營收一半左右，形成垂直整合，企圖進一步降低成本。 此外，近年中國政府發現全國低價得標就會衍生出品質問題，將制度改為看重產品力的中間價得標，此舉對滬安更有利。

未來大陸十二五計畫，約投 資人民幣二千七百億元至特高壓電網（編按：有能力將西部電能傳遞到東部沿海電纜網絡）。原本就是高成長產業、加上政策性投資，使電纜公司成為市場認可的高 價格行業，例如A股的國有企業寶勝超導電纜，本益比二十九．六倍、淨值比約三倍；中超電纜本益比更達八十三．四倍、淨值比約二十倍。

戴志祥 十八歲便進入電纜業，從銷售進而創業，曾六個月時間賣不出一捆電纜，每晚都要數阿拉伯數字才能入睡。現在他率先看到中國轉戰綠色經濟，發展風電、太陽能、 電網入地、智慧電網等新趨勢，「這些更有利於電纜行業，原因是這些電廠距離消費地城市更遠，更需要特種電纜，就整個行業來看，少說未來十年也有一○％的成 長空間！」戴志祥信心滿滿的說。

去年底，中國糖果大王「徐福記」將六成股權賣給瑞士商「雀巢集團」，震驚台商圈。根據本刊了解，糖果大王嫁外商的幕後原因，恐怕脫離不了接班問題。

撰文‧林讓均

去年十二月，中國商務部拍板批准，中國糖果大王「徐福記」與瑞士商「雀巢集團」正式合併，雀巢以十七億美元的天價，買下徐福記六成股權，徐氏家族只留四成！

徐福記沒有徐家人也可以

早在去年七月、徐福記宣布與雀巢談合併之際，這樁跨國聯姻隨即轟動兩岸食品圈。當時外界不得其解，因為徐福記根本不缺錢。

據了解，幾乎不向銀行借貸的徐福記，手上有近百億新台幣現金，而且近三年每年營收都超過一○％成長，去年淨利率甚至突破一五％，比康師傅、統一集團都來得 高。二○○六年，徐福記頂著「中國糖果大王」的頭銜到新加坡上市，一直到去年底購併下市前，市值膨脹五倍到三十四．六億星幣，集團財力雄厚。

一位熟悉徐氏家族的業界人士透露，不缺錢的徐福記之所以賣股權，關鍵恐怕在於強人企業家「交不了班」的深層焦慮！

多年研究「台商接班問題」的台北大學企管系教授陳明璋分析，徐福記把六成股權賣掉，「徐氏家族等於只是雀巢留任的經營團隊，只擁有『經營權』，而沒有『所 有權』，間接消弭接班問題。」創辦徐福記的徐家四兄弟徐鐠、徐乘、徐沆與徐梗，在一九九二年從台灣到廣東東莞發展，幾年間就以完整的糖果品類稱霸中國市 場。目前整體市占率大約七％、排名市場第二，僅次於市占約一五％的美商「瑪氏」（Mars）。徐家西進以來，主要由徐家老二、身任集團總裁的徐乘指揮大 軍。徐福記的發展，幾乎由徐乘一手主導，從建立典章制度，到購進工廠設備；他還兼任集團「行銷長」，細到曾經連一份店頭的海報字樣，都得等他回國才做定 案。

領導風格頗為「鐵血」的他，喜歡以貼標語來傳遞企業文化。踏進徐福記東莞周屋工業區的廠房，貼滿琳琅滿目的標語，寫滿徐福記的「六大精神」「八種共識」，不時還有徐乘惕厲員工的「總裁寄語」。

本來徐家四兄弟在事業上各有分工，大哥徐鐠是負責人角色，老三徐沆負責經營政府關係，而老四徐梗則是集團技術長。但近來徐梗因健康問題請了長假，徐鐠也呈半退休狀態，徐乘的擔子更重。

其實，這幾年，徐鐠的兒子徐靖、徐乘的兒子徐浩都在美國畢業後，陸續回到徐乘等父執輩身邊擔任特助。從基層做起的徐靖與徐浩，一位負責對外關係，一位則專攻行銷領域。

但知情人士觀察，習於權威式領導的徐乘，骨子裡有根深柢固的使命感，總覺得子姪輩還未準備好。但另方面，徐福記又走到從「製造」轉做「品牌」的轉型當口，這讓自認為「徐福記做品牌是土法煉鋼」的徐乘，大有力不從心的焦慮感。

徐福記在新加坡上市之後，徐乘從陸續上門「求親」談購併的外商身上，尋得一線曙光。

「雀巢創辦人『雀巢先生』（Henri Nestlé）沒有子嗣，但透過專業經營團隊，仍讓雀巢成為近一五○年的品牌！」徐福記媒體總監孫天珍說，徐乘對以雀巢為代表的西式傳承哲學感到讚佩，逐 漸認為「未來徐福記沒有徐家人也可以，只要品牌能永續經營，消費者就不會忘記創辦的徐氏家族！」六十歲的徐乘做出「不傳子」決定，一刀劃開「家族傳承」與 「品牌永續」之間可能有的矛盾，看來是玩真的。

今年農曆春節後，徐乘在四、五千位幹部齊聚的春酒聯歡會上，當場將徐福記經營理念從「勤肯務實、超越自我」改為「活力專業、持續超越」，被解讀為正式宣告跨入雀巢時代。

一位熟悉兩岸食品業的經理人分析，市值二千億美元，產品線橫跨各類食品的雀巢，正好補足徐福記的「品牌行銷」、「產品研發」兩大項目。

雀巢市占將是「坐二望一」「雀巢還可幫助徐福記導入『系統化管理』思惟，這是華人家族企業最缺乏的，卻是未來在中國要衝高市占，最需要的競爭力！」中華企 業研究院學術教育基金會公益董事長陳定國表示。對排名第五、市占只約二％的雀巢而言，不僅能搭徐福記便車，深耕二、三線城市，而且加上排名第二的徐福記， 將擁「坐二望一」的優勢。

陳明璋調查，台商赴陸發展二十年來，有將近九成的台商有接班困擾。例如「泡麵大王」康師傅董事長魏應州，雖早安排兒子們進入接班梯隊、引進外資強化制度，但至今仍不敢放手。

至於徐福記，選擇以賣股方式將所有權讓渡給外商集團，直接顛覆了華人家族企業「不賣祖產」的觀念。這條不一樣而相對孤獨的路，是否將徐福記導往康莊大道，就看徐福記從「強人領導」到「制度管理」的企業基因改造實驗，是否奏效了。

徐福記國際集團

成立：1992年

負責人：徐鐠

總 裁：徐乘

股權結構：瑞士商「雀巢」六成、徐家四成營業項目：沙其瑪、糖果、糕餅等三大類

近三年營收：

一個庄腳囝仔，從小油販變身油商大王，大統長基董事長高振利為何鋌而走險？

《今周刊》採訪團隊自十月十八日晚間陸續直擊大統製油工廠、醬油觀光工廠，以及高振利台中豪宅、三條村祖厝等新聞現場，取得第一手訊息。

走近位在彰化縣線西鄉的大統長基製油廠，最先映入眼簾的是「品質至上，安全第一」八個楷體大字。陽光刺眼的周末午後，穿著綠色制服的員工，正揮汗如雨地從寫著「吃出健康，油此開始」的卡車貨櫃裡，搬出從各地運來的大統油品。感受到大門外的媒體關注目光，一位貌似主管的員工無奈地拉高聲調說：「我們只是來加班整理退貨，真的什麼都不知道。」十月十六日上午，彰化地檢署會同衛生局官員，搜索彰濱工業區內的大統長基製油工廠，赫然發現，大統生產的「百分之百特級橄欖油」，竟然是以廉價的棉籽油混合橄欖油、再加入銅葉綠素調色而成。由於大統是台糖代工廠商、又是全國第三大煉油廠，長年以來，不知有多少民眾吞下黑心食品，還天真地以為自己吃得健康養生。

台中西屯極品豪宅 首度曝光欺瞞消費者惡行遭揭露後，大統長基董事長高振利迫於壓力出面致歉，卻仍大言不慚地宣稱，橄欖油成分不純是「內部管控疏失」；專家認定食用後將嚴重影響人體健康的銅葉綠素，在他口中更搖身一變成為「國外一公斤好幾千元的健康食品」。為滿足個人貪念，不惜犧牲國人健康，以及東窗事發後強辯硬拗的惡形惡狀，在在讓高振利成為全民撻伐對象。現在，人人都想知道，身價三十億元大油商，究竟是如何貪婪、墮落。

假油事件後，各界一直試圖搜尋高振利住家及過去事蹟，但因他行事低調，鮮少參加地方活動，始終難有突破。《今周刊》透過管道，掌握登記在高振利名下、位於台中市西屯區宏台別莊房產後，成功潛入社區，提供高家豪宅最精確資訊。

僅有一百六十戶獨棟別墅的高級社區宏台別莊，位置緊鄰台中市西屯路三段，卻靠著大量的成蔭綠樹，隔絕了鬧市喧囂。由於住戶多為企業主或外商高階經理人，社區管理極為注重隱私，游泳池、網球場等設施不對外開放，每一戶也各以庭院及圍牆隔開，非住戶若想進入社區，得先通過保全崗哨的仔細盤查。

當地房仲業者表示，宏台別莊產權是以整塊建地作為交易單位，所有權人可自行翻修、重建屋舍，單價因此較一般房地產高出許多，平均成交價每戶介於新台幣六千萬元至七千萬元之間。然而登記在高振利名下的，是一座占地八十三．六二坪、樓高四層，室內面積總共一二八坪的美式庭園住宅。相對於鄰居多半是屋齡二十七年的老宅，重新翻修過的高家大宅，不但是整個社區最新、最高、最顯眼的豪宅，從純白高級石材的歐風外牆、鑄鐵花的大門，以及雙車位、花木扶疏、植栽整齊的庭園，都不難看出是主人砸下重金委由名師設計。

再往內一看，庭園內擺放的則是SAAB名車，車號為55連號，該輛汽車要價三○八萬元。據了解，除了這輛SAAB之外，他還擁有其他三輛名車，包括：賓士、VOLVO、福斯等，車牌號碼都是55連號。在在彰顯門內主人的豪氣與講究，足見外界推估高振利坐擁三十億元的身價，絕非空穴來風，但其致富手法卻令人不齒。

今年六十一歲的他，出生在彰化縣溪州鄉三條村。這個村落人口稀少，建築老舊，村民多以種花生為生，高振利的家就在村內某個三合院裡。

高振利的父親高朝雨經營肥料、種子生意，一九五○年代曾當選溪州鄉鄉民代表，在地方上頗受人敬重，高朝雨育有五子一女，高振利在五兄弟中排行老三。

出身溪州偏鄉 白手起家成為大油商據三條村村民透露，高家第一代為人親和，儘管家世背景不差，但因三條村交通不便、資源匱乏，高家在第二代就紛紛離鄉背井求發展。

高振利在成立觀光工廠後，還曾派遊覽車招待全村村民前往鹿港參觀，回程時更贈送鄉親每人一桶大統醬油。在村莊內的聖天宮改建時，以高振利為首的高家五兄弟皆有捐錢修廟。

但看似大方的高振利，在三條村卻有兩面評價。一位住在高家附近的婦人即表示，高振利事業有成後，其實鮮少回鄉，就連村民到觀光工廠參觀時，也未見高振利出面接待，「不知道要說他低調，還是派頭大？」落腳台中以後，高家的種子生意依舊經營得有聲有色，但高振利志不在此。

二十三歲那年，高振利獨自開設大統油行，兩年後成立大統長基食品，三十多年來，從一名自製花生油、等待客人光顧的油販，一路拚出如今的身家。

一位前大統長基主管透露，高振利對這段白手起家的經歷，相當自豪，曾說過：「我能有今天，都是從當年一杓一杓地舀著花生油開始的。」《今周刊》二十一日實地走訪三條村發現，在這個人口嚴重老化的農村裡，絕大多數居民對年少離鄉的高振利印象不深，不少人甚至在假油事件爆發之前，不知道村裡出了這麼一位大老闆。就連目前還住在高家祖厝的堂兄弟也說，高振利除了極少數幾次在清明節返鄉掃墓以外，幾乎未曾在當地現身。

三條村長夫人雖然不認識高振利，卻透露當地居民因地理位置偏遠、交易物資不便，一直都有將在地花生榨油自用的傳統。高振利投入油品業，很可能就是因為年少時打下基礎，再透過自修不斷精進，這似乎就是高振利致富過程中，與故鄉最緊密的聯繫。

創業初期，高振利經常「老闆兼業務」，獨自載著花生油、沙拉油等各式油品走遍全台餐廳與小吃店，以土法煉鋼形式拓展業務。

一九九○年，高振利一面進口葵花籽油、橄欖油和玉米油，同時又打入軍公教福利社通路，大統的產品銷量因此直線上升，也讓他攢下足夠的資本，在台中工業區買地建廠。

台中工業區內 仍有一億元資產︽今周刊︾亦前往這座高振利起家的工廠，發現工廠門口高掛享國國際以及特典工具兩家公司的招牌。進一步追查後，占地七一六坪的工廠產權，仍登記在大統長基公司名下，間接證實了高振利在台中工業區仍有此筆價值一億元的資產。

與高振利同樣出身溪州、畢業於三條國小的張山明，九○年代初期也在台中工業區經營五金工廠。在張山明眼中，當年的高振利個性直率，總是笑臉迎人，一直到他將工廠遷往彰濱工業區之前，兩人始終維持密切互動。

一位十年前曾與高振利有公事往來的社團幹事也說，曾有一段時間，高振利經常出席社團活動，雖然搬出台中工業區後，高振利就沒再回來，但無論如何，他都難以想像待人客氣的高振利，有一天會淪為千夫所指的「黑心商人」。

一切的改變，似乎是從彰濱工業區開始。○三年，經建會為了鼓勵企業進入工業區，推出前兩年廠區土地免租金的優惠政策。正有意再提升產能的高振利把握住機會，將大統長基遷往彰濱線西區現址。移師彰濱以後，大統除了將起家的油品衝到全國第三大以外，也開始銷售燕麥片、酒類等產品，逐步朝綜合性食品公司的目標邁進○九年，為拉抬沙拉油市占率，高振利斥資兩億元買下高雄縣湖內鄉的七千坪工廠作為煉油基地；過不多久，又砸下三億元重金，購入彰濱鹿港區的一萬三千坪廠房，正式投入過去從未接觸的醬油生產，並興建觀光工廠，希望一舉打開品牌知名度，讓通路及行銷方式與油品幾乎全然相同的大統醬油，得以快速搶市。

當年高振利接受《經濟日報》訪問時曾大膽預言，沙拉油新廠與醬油觀光工廠落成後，大統營收可望明顯成長；只要年營收由二十億元翻倍達到四十億元、甚至五十億元，他將考慮在國內掛牌上市。對照國內最大麻油商富味鄉食品，去年十一月以每股三十六元登錄興櫃，二十二日收盤時的股價已達到六十九．三元，身價大漲近一倍，不難想像，掛牌上市對高振利而言，是多麼龐大的誘惑。

今年離職的大統業務經理回憶，過去三年來，高振利渾身充滿幹勁，經常凌晨兩、三點都還在巡視廠房，就是為了確保出貨產量維持高檔；在全國十個營業點聘用兩百餘名業務員推銷產品，更讓人直接感受到大統搶拚市占率的野心。

讓大統掛牌上市的雄心壯志，是否直接導致高振利使用低價油混充高級橄欖油牟取暴利，外界不得而知。但《今周刊》掌握的一起真實案例，卻能看出高振利為了打響品牌名號，可以不擇手段。

力求掛牌上市 不擇手段打響品牌今年五月，大統長基有意為自家生產的「大統鮮味澳洲大燕麥片」申請健康食品認證，但在接受衛生署委託的醫藥工業技術發展中心審核時就遭駁回。原因是大統附上的原料檢驗報告及產品功效評估，是○六年的舊資料，但大統卻在○九年換過燕麥片採購商；也就是說，大統提供的資料，評估的是早已不存在的商品，形同偽造檢驗報告闖關。魚目混珠遭拆穿後，大統不願依藥技中心要求，重新花錢進行原料功效分析，反而試圖透過關係，尋找不必重做檢驗卻能獲得健康食品認證的方式，結果當然沒有下文。

為衝高營收，大統長基位在彰濱的兩座工廠幾乎二十四小時無休。一位與高振利合作近二十年的貨車司機透露，去年五月，彰濱工業區一家金屬工廠發生爆炸，強大的震波讓周邊十多家工廠房舍受損，幾乎所有廠家皆選擇暫停營業，唯獨玻璃遭震碎的大統，在高振利要求下，員工隔天一早就開始清掃廠區，並於最短時間內恢復生產作業。

也有離職員工在網路爆料，高振利為了節省成本，總是要求載貨卡車超載，但卻以一般載重情況計算油價，若油價超支就得由司機自行吸收，平時更常以各種名目苛扣員工薪資。種種行徑，與高振利在台中的極品豪宅相對照，顯得格外諷刺。

爭議不斷 昔日夥伴等著看他﹁落魄﹂十月十九日，《今周刊》走訪位在鹿港的觀光工廠，高振利引以為傲的「景點」萬里長城，以及象徵兩岸大和解的毛澤東與蔣中正銅像，都顯得格外冷清；廠區中央的商品中心更是門可羅雀，幾位售貨員站在收銀機前發呆。一位女銷售員被問起高振利是不是很刻薄時，快速地點了點頭，當記者繼續追問哪裡刻薄時，她卻搖搖頭不願多談。

一位長期為大統維修機器的技師，二十日上午來到大統工廠前觀望，「我就是想來看看他落魄的樣子，這個人就是沒度量，不然怎麼會有這麼多人跳出來說他？」儘管高振利接受《今周刊》電話查證時，對於苛刻員工指控全盤否認，但從一起法院判決案件，不難得知高振利平時的惡形惡狀。

去年七月，高振利為調配人力，要求一位周姓員工，由線西廠轉調至剛成立的高雄廠或鹿港觀光工廠任職。周不願接受，遂要求資遣，但高不願意付資遣費，且不滿員工不聽命於他，竟在廠房內咆哮，雙方因此鬧上法庭。根據判決書所述，他曾爆出一連串粗口：「我兩樣讓你選，還需要遣散，遣散你個屁股啦！回去被Ｘ屁股啦！」周姓員工要求高振利自制，反倒使他情緒更加激動：「我講大聲一點讓裡面的人聽…遣你的Ｘ掰啦！你就不是女生，我就是罵你，我怕你三小？我很敢死啦！什麼我也敢」「你這種要做就做，不做去被Ｘ屁股啦！管你家什麼種人？你兄弟做兄弟人，我也一樣啦！」「幹ＸＸ，總統府也一樣！」這段對話全被周姓員工錄下，成為他告上法院，要求終止契約並領取資遣費的呈堂證供。雖然高振利在法庭上辯稱，對話當下自己「語氣平和」，諸多不雅字句是「慣用口頭禪」，絕未辱罵員工。但此說辭無說服力，一審判決高振利給付資遣費及加班費共十二萬元；高決定上訴，二審法官反而判決高振利需多賠九萬餘元，共計二十一萬元。

隨著大統假油風暴越演越烈，社會對高振利家族的不滿情緒也日益高漲，就連與世無爭的三條村也難置身事外。雖然村民對高振利沒有太多情緒，卻還是不免擔心自己吃下肚的油究竟安不安全。年逾七旬的村長廖錦順妻子話說到一半，突然走進屋裡，拿出兩瓶中元普度時獲贈的沙拉油（非大統產品），「你們幫我看看這油有沒有問題！」這個看似再簡單不過的問題，卻讓我們不知如何反應。村長夫人遞出油瓶：「那就幫我拿去驗驗看吧！反正我現在也不敢吃這些，我現在煮菜，都改用自己做的豬油了。」平凡的市場油販只要肯努力，就有機會成為身價破億的企業家。高振利的從商經歷，原本應該是絕佳的勵志典範；然而他在致富後，仍以假油牟取非法利益的貪婪野心，以及藉勢欺人的惡狠嘴臉，更讓人對財富造成的人性扭曲，感到萬分恐懼。就連一再強調高振利「平時人沒那麼壞」的貨車司機，談到他以劣質油混充高檔產品銷售的詐欺行徑時，也只能無奈地說：「一碼歸一碼，這件事情上，他真的不值得被原諒！」一名黑心油商貪謀暴利，視全民健康為無物，的確不值得原諒，更不能原諒的是接二連三的食品安全問題，竟沒有人把關！

高振利

出生：1952年，彰化縣溪州鄉三條村

現職：大統長基董事長

家庭：已婚，育有1子2女靠造假配方 攢下超過30億身價

宏台別莊住家

台中市西屯區西屯路三段宏安巷7弄ＸＸ號房屋1筆118坪、土地1筆84坪（向合庫設定抵押5000萬元）

高振利名下不動產

市值7000萬元

起家厝

台中市南區復興路2段 房屋1筆、土地1筆新北市新店區 房屋1筆、土地1筆台中市北區 房屋1筆、土地3筆台中市西區 房屋2筆、土地4筆

市值共15億元

大統長基名下不動產

彰化縣線西鄉彰濱東七路６號房屋1筆 土地1筆 市值1.83億元彰化線鹿港鎮工業西七路１號房屋1筆 土地1筆 市值11.33億元台中市南屯區工業區22路６號房屋1筆 土地2筆 市值1.1億元

一滴油的黑心實錄

1.進口少許橄欖油

2.混入大量低價油 若含棉酚恐導致不孕3.添銅葉綠素調色 導致肝硬化

4.出貨賺取暴利

高振利家族

高朝雨(父)

高振裕

高振強

高振能

高振利 高慈薇(女) 高千惠(女) 高健恆(男)

高振源

高素蓮

大統長基食品公司

負責人：高振利

成立時間：1977年，另於2003年通過ISO 9001國際品保認證資本總額：1億3600萬元

年營業額：20億元

粗估利潤：3至5億元

員工：220人

地點：彰化縣鹿港鎮彰濱工業區工業西七路1號產品：分為大統食用油與大統鮮味系列，油品包括橄欖油、進口葡萄籽油、葵花油、花生油、玉米油、蔬菜油、芥花油等，鮮味系列包括大燕麥片、細燕麥片、紅豆、綠豆、黃豆、薏仁、特砂糖、黑糖等。

大統長基(總公司)

陳素盆(監察人) 股份數4,112,823 高千惠(董事) 股份數1,144,918 高慈薇(董事) 股份數1,144,918 高振利(董事長) 股份數4,907,505

大順製油(子公司)

陳素盆(監察人) 股份數2,380,000 高健恆(董事) 股份數748,750 高慈薇(董事) 股份數748,750 高振利(董事長) 股份數6,865,000 撰文‧鄭閔聲、李建興、林麗娟、梁任瑋、楊紹華