博士蛙跳龙门

http://www.yicai.com/news/2010/10/572199.html

9月29日，内地的儿童一定让香港的投资者大吃一惊。

这一天，以儿童消费品概念上市的博士蛙（01698.HK）吸引了超过8.4万散户的认购，超额认购倍数达到485倍，冻资逾1220亿元，超过此前在港上市的中国农业银行，成为今年以来港市“冻资王”。

现年54岁的公司创始人钟政用十几年前仅仅拥有一个外贸服装代工的工厂。但在代工生意尚且红火之际，他便开始创立自有童装品牌博士蛙以使公司转型。

据弗若斯特沙利文的调查数据显示，中国儿童消费品市场近几年大幅增长，由2005年的740亿增至2009年的1653亿，复合增长率为22.3%。但儿童消费品至今仍是一个非常分散的市场，规模最大的博士蛙仅仅占到中高端市场4%的份额。

在这样一个分散但成长迅速的市场中，钟政用成功建立起了一个多元的渠道网络，使自己的公司在扩张中保持领先。博士蛙在全国有多达5种销售渠道—百货品牌专柜、街铺专卖店、博士蛙365生活馆、主力店和网店，总计1126个零售终端。

以自己的产品为主力，使得博士蛙保持了较高的毛利率。据其招股说明书显示，博士蛙2009年销售额6.4亿元，毛利率达42％。2004年为海外市场代工的收入还占总额的60%，现在博士蛙生产全部外包。9月29日正式开盘后，其市值达150亿港元（约129亿人民币）。

多品牌战略

博士蛙是国内首批以卡通形象为卖点的童装生产商，但那只新生的青蛙很难迅速勾起顾客的兴趣。早在1996年品牌刚刚创立时，钟政用就试图以此形象拍 动画片。当时的报纸甚至预告这笔投资达到1000万元。但当时日本动画片已经牢牢控制了电视的黄金时段，公司最终还是搁置了拍摄计划。

博士蛙一开始便定位中高端儿童服装，通过较好的质量和面料来赢得顾客。而最初的渠道便是百货品牌专柜，百货店至今仍然是国内最大的儿童消费品渠道。

国内儿童消费品市场的快速增长让博士蛙搭上了快车，2000年时博士蛙的专柜数量便达到了200家。但随后的5年，博士蛙的专柜数量一直在300上 下徘徊，在扩张上遇到了瓶颈。其时，台湾、韩国的童装品牌大量进入内地，博士蛙无法单靠质量、用料来赢得更多中高端客户。虽然从1997年坚持发售的《小 青蛙报》每月都登载博士蛙的故事，但卡通形象号召力却远未显现。

钟政用减慢了开店速度，把更多精力投入到设计上。公司邀请法国、意大利的童装设计师驻公司培训，设计团队成员也由原先的6个逐步增加至50多个。具体的博士蛙形象不再频繁地出现在服装上，取而代之的是明快、跳跃的设计风格的一致性。

但直到2005年这家儿童消费品公司才“偶然”更上一层。当时华纳兄弟主动拿来了一些授权品牌，钟政用一眼就看上了哈利·波特。一部系列电影到底能 在中国孩子心中留下多深的印记尚无定论，但广州、上海的多家企业已经坐在了谈判桌上。经过几轮的筛选，博士蛙在江浙沪的渠道能力，以及产品的设计感赢得了 华纳兄弟的信任。

授权金额和销售分成并没有给博士蛙带来太多的资金压力，真正的压力在于华纳兄弟对品牌形象的严苛要求—如果营销策略、市场推广费用，甚至产品开发种类无法达到要求的话，华纳兄弟随时可以收回授权。

2005年11月18日，哈利·波特第四部全球同步上映。上海30家博士蛙专柜集体变身“魔法城堡”。所有产品由博士蛙自行设计。这次不是简单的形 象嫁接，而是款式上的切合—有收腰有下摆的抓绒魔法师大衣、霍格沃茨式围巾都出现在了货架上。“上海新世界专柜的队排到了走廊上。孩子们奔着魔法棒、黑框 眼镜而来。”钟政用回忆说。 

随着后续电影和图书接连推出，哈利·波特的热度持续上升，博士蛙的产品也随之不断更新。公司在设计上要求严苛，设计师们早早做出了六款风格的系列服装，以对应六部系列电影。至今哈利·波特形象店已逾200家，成为博士蛙的重要支柱。

钟政用的另一个精明的决策是抓住了运动服饰的机会。此后，公司接连拿下了网球王子，NBA、曼联、尤文图斯等7个授权品牌。相比于动漫品牌，体育品牌无论是影响力还是生命力，都会更长久。

博士蛙的百货店专柜和街边专卖店一直延续销售单一品牌的传统模式，这使得多品牌战略很快显现了效果，至今博士蛙的1086个专柜和专卖店中，超过半数终端都是这些授权品牌。

“我们几乎每天都在开店。”钟政用说。

与之相对的是外贸代工模式变得越来越难做，进入的工厂越来越多，汇率差也越抹越平。到了2008年，经济危机显现。博士蛙干脆放弃了占总收入不到 20%的代工业务，连自己的产品加工也交给其他代工厂生产。公司的代工经验转变为质量监控上的优势，博士蛙一夜之间由乙方变身甲方。

新零售业态

在渠道扩张停滞不前的那几年，钟政用每年最少飞赴日本两次，目的不是洽谈代工事宜，而是为自己的品牌寻找新渠道模式。代工项目的客户 Akachan365引起了钟政用的注意。这家有着76年历史的连锁母婴品牌，在产品革新上总保有持续的热情。而让钟政用印象更深的是见面率极高的门店和 一站式采购的便利。

“只要和适龄人群交流，就能感觉它形象的深入人心。”钟政用说。

2004年，一家母婴用品店在港汇广场开业。500平米的店面里，陈列着3000多种母婴用品，小衣服旁边陈列的是尿布等快消品，专门为婴儿设计的 香皂、沐浴液也不一而足。除了博士蛙品牌，还有不少进口产品。这是博士蛙在销售渠道上的新尝试，在细分行业内做产品汇集，满足妈妈们的一次性采购需求。

新增品牌之外，钟政用试图寻找更长效的增长办法，卖场模式无疑是个好的选择：更多高附加值的产品可以放在这种现代渠道中售卖。挺着肚子的准妈妈希望亲手为孩子挑选用品，不用四处奔波。自选的形式进一步提高了女性的感性消费能力。最重要的是，当时在母婴市场这种业态并不多。

钟政用对市场需求很有信心。他所担心的只是驾驭能力问题。上海港汇店是一个实验场，毕竟博士蛙缺少童装之外其他产品的经营经验。此前在小面积的百货 店专柜积累的经验并不足以应付面积更大的商超的陈设、营销和物流等环节的需求。当时公司贸然采用了先买断、再出售的模式，让自己承担了更多的风险。长达半 年时间里，这家叫做“博士蛙365生活馆”的卖场业绩平平。

好在得失都只是一个门店。博士蛙花一年时间摸出了些门道，扩大婴儿洗护用品、快消品（尿布、哺乳设备等）的比例成为了吸引客户的关键—其他销售渠道 上的相关产品不是淹没在大超市的茫茫货架中，就是在路边小店中显得较为低端。第二年，港汇店的生意开始火了起来，销售额每月20％的涨幅保持了一年多。

同年，博士蛙开始拓展连锁卖场，除了覆盖０到３岁儿童的“博士蛙365生活馆”，还新开了3000平米的博士蛙主力店，一股脑把0至14岁的儿童产品都放入了店里。至今，博士蛙已经拥有33家“博士蛙365生活馆”，7家博士蛙主力店。

出于对利润的考虑，博士蛙始终以自有品牌为主导，代理品牌销售额控制在仅20％左右，以把定价权牢牢抓在自己手里。2008年，公司看好洗护用品的潜力，在日本专门注册品牌baby2，自行设计产品并请日本花王公司为自己代工。

作为第一个在港股上市的儿童消费品公司，博士蛙称将把募集资金的40%用于扩张，今年下半年计划增加488家新店（包括直营和加盟）。这也许能够让 这家公司真正拉开与竞争者的距离。博士蛙目前的市场份额仅比第二名贝因美多出0.1％。而总部位于温州的巴拉巴拉宣称用大店铺满足客户的一站式购物体验， 好孩子和丽婴房也自称正在建立儿童消费的“屈臣氏”。

面对公司历史上即将到来的最快的扩张期，无论是产品营销、还是各地产品采购或者物流体系建设，博士蛙都得更快适应。另一个钟政用需要面对的问题是，在拥有店面的规模优势之后，如何有效提升单店的运营效率。

（博士蛙也参加了德勤主办、《第一财经周刊》战略支持的“2010德勤高科技、高增长50强”评选，结果将于10月22日推出，本报道不代表德勤及其它评选方观点。）

《龍門鏢局》：325%的投資回報率是怎麼來的?

http://www.iheima.com/archives/47687.html

199IT-互聯網數據中心的微信賬號推送了一篇文章，推算當下正火熱的《龍門鏢局》的吸金能力。這篇文章預估，《龍門鏢局》目前的可能收益將在1.08億至1.3億元之間，減去成本(4000-6000萬)，淨利潤最保守估計也有4800萬，而最高利潤竟達到9000萬。若用時下流行的「電視劇的投資回報率」來看，用所獲收益/投資成本，《龍門鏢局》的收益率在180%和325%之間。

這錢是從以下幾個渠道賺回來的：

衛視首輪就能收回成本 預計收益：4800-6400萬

目前,上星電視劇的首輪播放形式大致分為：單台獨播和多台同播(4台以下)。對於那些投資大、售價高的電視劇通常都採用4家衛視分攤購買、同步播出的形式。比如《龍門鏢局》就將首輪播放版權賣給了安徽、天津、東方、湖北四大衛視。

據《龍門鏢局》版權所有公司盛世驕陽相關負責人透露，《龍門鏢局》在問世前就已經炒得火熱，算是今年級別比較高的劇，其售價與剛剛播畢的《精忠岳飛》相當，衛視首輪價格在120萬至160萬之間。

天津衛視知情人提供的數據印證了盛世驕陽的說法，他表示衛視首輪價格是由四家衛視均攤的，分攤到每家衛視頭上的單集發行價在30-40萬之間。

由此可見，《龍門》全劇共40集，如果按照最低每集30萬計算，首輪播放的四家衛視需分別支付1200萬，合計共4800萬;如按照40萬每集的高價計算，那麼四家衛視就需支付6400萬。

而《龍門鏢局》的投資成本為多少呢?對此寧財神諱莫如深，但據業界估計和該劇資方小馬奔騰知情人透露，「龍門」的投資在4000—6000萬範圍內，也就是說，單是出售首輪衛視版權的收入就能夠將全劇的投資收回。

視頻版權也是收入大頭 預計收益：3200-3600萬

「收視率不強求，差不多就行。」在《龍門鏢局》上星之前，寧財神接受採訪時曾如是說。誰都知道收視率是電視劇的命脈，財神之所以能表現得如此超脫，顯然是早已料到「龍門」的收視主力潛伏在網絡。

隨著國內觀眾日益養成「上網看劇」的習慣，視頻網站已經成為電視劇落地的第二大平台。和電視台競爭同樣激烈的視頻網站，在爭奪劇源的同時也為電視劇版權費的居高不下作出了巨大「貢獻」。

一般情況下，電視劇的出品方是通過將版權統一賣給一家視頻網站，再由該網站自行決定獨播、售賣或版權交換的形式分銷給其他視頻網站。而《龍門鏢局》則是直接把網絡版權打包賣給發行公司盛世驕陽，再由盛世驕陽進行分銷。因此所有的視頻網站都必須真金白銀的來購買。據知情人透露，盛世驕陽是以單集8、90萬的價格從寧財神手中買到了《龍門鏢局》的網絡版權，40集的版權總費用在3200-3600萬之間，之後盛世驕陽以怎樣的價格賣給視頻網站，是賠是賺需自負盈虧。而此時的寧財神早就揣著這三千多萬，舒舒服服當財神去了。

二輪播劇雖狠打折卻也有得賺 預計收益：2000萬

電視劇購劇價格一直是個令人欲語還休的羞澀話題，就算首輪開播時扯破喉嚨喊「天價」，一旦新鮮勁兒過了，二輪售價必定大打折扣。有圈內資深導演向記者透露，電視劇二輪售價比起首輪至少打了5折。倘若該劇水準差、無市場，售價甚至不足首輪的十分之一。

想當年《武林外傳》在剛開播時也曾收視欠佳，在經過無數地方台的重播後，觀眾才逐漸接受了其幽默風格，並視為經典。據該導演分析，從《龍門鏢局》的水準和口碑以及上升趨勢來看，《龍門鏢局》的二輪售價應該可以維持在首輪的五成左右，將至少收益2000萬，之後隨著三、四輪的播出將陸續再有收益進賬。

收視率返點也許只是傳說 預計收益：0

電視台不願一直充當好賴全收的冤大頭，為了與電視劇出品方共同分擔風險，早在上個世紀末就研究出了「以點論價」的收視率返點制度：即設定一個收視率平均線，超過該線，該劇的單集價格便會提高，反之則要降價。

這個看似公平的制度在現實推廣中卻陷入了兩頭都不待見的尷尬局面：一方面，原本想通過此舉來降低收視風險的電視台，卻因為劇集熱播而額外付費;另一方面，大牌的出品方也覺得返點計費太麻煩，能一次性收到錢才最省心。

即使少數弱勢的電視劇為求播出平台，私下與電視台簽訂了返點條款，其具體細則也未能擺上檯面上。也就是說，怎麼返，返多少，完全是看談判雙方的討價還價技巧。

由此可見「以點論價」更像我們幻想出的美麗傳說，以寧財神的江湖地位以及作品緊俏程度，完全無須與任何電視台簽訂這一賣國條約。

遊戲版權是全新收入來源 預計收益：300萬

這年頭，爭相追看、收視率創新高等名詞都不足以證明一部劇有多牛，多媒體時代，倘若沒有一款同名網遊伴身，你出去都不好意思跟小夥伴們打招呼。

你以為陸三金、蔡八斗、邱瓔珞腦袋上的血格是加著玩兒的?你以為呂青橙的驚濤掌為什麼要做出衝擊波的動畫效果?這都是有目的的!《龍門鏢局》的同名網遊已在該劇開播(7月30)的第三天(8月2日)正式上線。據遊戲合作方騰訊遊戲相關負責人介紹，這筆植入交易達到300萬元，而算上宣傳廣告費用，騰訊遊戲總共投入了幾千萬。為此，寧財神在劇中植入了三集有關《龍門鏢局》同名網遊的內容，其中有一整集的劇情專門圍繞著遊戲展開。而這筆交易的成功基於對寧財神以及《龍門鏢局》前景的判斷，首先，騰訊遊戲預估《龍門鏢局》的網絡播放量將至少過億，其次，由於是暑期檔開播，有助於遊戲的推廣。

廣告植入價格浮動大 預計收益：500萬-700萬

同名網遊是一種新型的深度廣告植入，而傳統的廣告植入在這部劇中更是比比皆是。由於《龍門鏢局》不怕雷的風格，讓它踰越了古裝戲無法植入的藩籬：平安票號、聚美胭脂鋪、竹筒裝的紅牛飲料、有門有臉的五穀道場、TOTOTO恭桶，以及慶豐包子、許仙樓、醉仙樓甚至申通、德邦、順豐等快遞公司都在劇中以出其不意的形式呈現。其植入手段比《鄉村愛情》中謝大腳超市中擺放的奶粉、白酒更高端霸氣，比趙寶剛《男人幫》裡的男主角們一邊玩電腦一邊狂讚360更有逼格。《龍門鏢局》的廣告語完全符合假大空三大廣告黃金準則，插入手法絕對生搬硬套毫不掩飾，要說對客戶負責，寧財神比於正更甚。

據某業內人士介紹，電視劇廣告植入的價格浮動很大，比如劇中植入的《舌尖上的中國》元素或許只是因為寧財神與陳曉卿(《舌尖上的中國》總導演)的私人關係，「舌尖」無須為此付費。而其他商業廣告則由植入直白程度決定價格。比如將「神舟租車」改為「申州租車」的或許就沒有「五穀道場」這樣真名上陣的品牌價格高。

由於寧財神拒絕回應廣告植入的價格，該業內人士只能通過將《龍門鏢局》與其他劇的植入情況類比：如36集的《醜女無敵》有共超過30個品牌植入，為該劇帶來上千萬的收入;而《一起來看流星雨》號稱通過廣告植入獲益四千萬，不過業內普遍認為其實際收益在千萬左右，因此，《龍門鏢局》的十餘個廣告植入，應該可以帶來500-700萬的植入收益。

 

高盛烏龍門與騎士資本交易巨虧何其相似

http://wallstreetcn.com/node/53838

從電視劇龍門鏢局中學到的創業經：因“人”制宜用人法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0126/58267.html

i黑馬之前分享過多篇跨界談創業的文章，從歷史思維之中尋找創業智慧，而這篇來自福布斯中文網的文章，利用跨界的思維，從電視劇中汲取創業的營養，值得一讀。我一刀斬你到桃花開!@作業本 這句話的出處，是寧財神的新劇《龍門鏢局》，隨著《龍門鏢局》熱播，盛秋月的這句話經典臺詞也廣為流傳。不過本文討論的不是這部電視劇有多好玩，而是《龍門鏢局》為什麽是一個值得學習的創業故事。陸三金接手龍門鏢局的背景有點特殊：龍門鏢局本是江湖名企，後來因為前任當家不幸遇害才導致破產。對龍門鏢局而言，這是對公司進行一次巨大創新;而對陸三金而言，這是他的第一次個人創業。一、因“人”制宜的用人邏輯創業團隊最怕的是核心人才流失。陸三金雖然是個富二代不缺錢，給員工多點錢對他而言沒什麽，但是對一個創業團隊而言，初期不盈利的情況下不可能給夥計開很高工資，於是，陸三金迎來了第一個難題：前任當家的薪水怎麽處理?先看看前任當家盛秋月的情況吧：他是佟鏢頭的遺孀，自己也做過當家的，是團隊的精神領袖。但是，她是個家庭婦女，沒有做生意的經驗，業務能力一般，做事魯莽。因此陸三金只能安排她做雜工，每個月只有一錢銀子。核心員工只拿一錢銀子，顯然不合適。所以又給了她30%的股份，用股份留住了她。很多人覺得30%的股份有點多，其實創業初期盛秋月憑股份拿不到多少錢。後續可以通過增發股票的方式稀釋盛秋月的股份。而且陸三金是空手套白狼得到了龍門鏢局，多給點股份就當是人情。接著是團隊成員素質良莠不齊的問題。很多創業團隊一開始幾個核心人物能力都很強，這個優勢陸三金顯然不具備：溫良恭經驗豐富，對企業忠誠武功又好，業務能力90分;呂青橙武功高但是性子急，不過做事認真負責，很有潛力;白敬棋跟蔡八鬥，一個膽小沒本事，一個武功好但沒腦子，這兩個人怎麽處理?陸三金為業務團隊設計了一個金字塔型的結構：最上方是溫良恭做總鏢頭，中間是呂青橙做鏢師，最下層是白敬棋做趟子手。這樣，一個團隊基本架構算是有了，人雖少，但是等級分明各有所職。蔡八鬥比較憨，不適合出門做業務，但是憨人他不會揩東家油啊!所以陸三金讓他做了自己的助理，兼做廚師。現實中創業者也會遇到很多蔡八鬥這種能力強但是情商較低的員工，這種員工適合留在內部做技術型人才，做助理其實不大合適。洞悉並滿足員工需求，是創業者必須學會的一項技能。很多創業者不明白：我給員工的待遇不算差，他為什麽還是會走?那只能說明你的員工要的不只是錢，他還有其他需求。例如白敬棋，他想做鏢師，不是因為鏢師工資多，而是因為鏢師有面子。但是，他的能力又不夠，怎麽辦?陸三金的解決辦法是：給他一個鏢師的職位，但是做趟子手的事兒，拿趟子手的工資。二、重視公司的品牌建設凡事考慮盈利和成本，那是創業者的本能;但如果還能同時為建立品牌做準備，那就很加分了。做投資出身的陸三金為什麽會接手龍門鏢局這個爛攤子?用他自己的話說：看中的就是龍門鏢局這塊招牌。品牌為什麽這麽重要?舉個例子：可口可樂如果工廠今天全被炸了，第二天就得到數以億計的投資讓它重新建廠，這就是品牌!龍門鏢局屬於服務性企業，這種企業品牌從何而來?服務質量!服務質量從何而來?第一點是員工。完成員工職位分配後，創業公司的下一步就是員工素質培養。哪家快遞服務最差?你腦海中出現的不可能是這家公司的logo，肯定是那個讓你很不爽的快遞員，不是嗎?陸三金深諳此道，所以沒少教訓服務態度極差、還會綁架客戶的盛秋月。第二點是百分百完成客戶承諾。對於消費者而言，他們買的是你及時有效的服務，而不是業務人員的態度。江湖月報在宣傳龍門鏢局時聲稱“不論大小，什麽業務都接“，結果大爺大媽連泔水都送過來了，龍門鏢局一下子變成了快遞公司，這樣做下去肯定虧本。但是新聞稿已經出去了，不幹豈不是欺騙消費者?所以陸三金只能咬著牙接了，這樣雖然吃了點小虧，但是企業卻掙足了口碑。這一點，比當下很多急功近利的創業企業好多了。三、失敗並不可怕，可怕的始終堅持錯誤的事情。人人獵頭CEO王雨豪曾經說過：創業需要堅持，但這不是對創業項目的堅持，而是對創業人生的堅持。如果你的項目一開始就是錯的，所有的努力都只有一個結果：你在努力犯錯。陸三金中途曾經嘗試過投資拍戲：投資250兩銀子最後只賣了10張票，票房收入不到一兩銀子，制作人隨後建議陸三金參加”跨國文藝演出“來回收票房，但陸三金立即拒絕了，他很清楚自己跟夥計不是做娛樂業的料，越早結束，損失越少。對於創業者而言，及時終結一個項目，需要的智慧與勇氣跟做好一個項目一樣多。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：福布斯中文網 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

搬龍門 Money Cafe

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不想穿越牛熊，穿越牛市就好 阿贵龙门客栈

http://xueqiu.com/8524534519/42689834
你在股市久了，慢慢的会发现，几乎会贯穿牛市始终的总有人好心提醒的风险，好心的帮你回顾历史上的著名的泡沫破裂事件。

今天的聊天，先从另一个陪伴了我们十几年的泡沫论开始吧——房地产泡沫。俺一度在以房地产为主要业务的几家还算知名的公司工作多年，对房地产的了解还算较多，有意思的是，俺自己也有过很多次的买房、卖房经历，所以，对房地产算是略懂。即便最近几年已经离开房地产行业，也仍然长期有关注。最近一次关注，你是否注意到，俺最新建的一个组合，居然就是房地产组合。

回到主题上来，对房地产的了解过程，几乎就是伴随着泡沫论始终的过程，从北京的房价几千块的时候，就有泡沫论，一万多的时候，有泡沫论，两万多的时候，有泡沫论，当北京先后出现三万多、四万多、五万多、六万多、七万多、八万多、九万多、十万多，呵呵，俺真够费话的，可是，真的是每个价格出现，都有无数的泡沫论呀，他们都不嫌费话，到如今十万多的房很多，二十多万的房也不是什么稀罕事，泡沫论伴随着房地产的整个发展过程，而泡沫论最牛B闪闪的一次是2008年金融危机后，房地产真的出现真实的下跌了，北京，全国最坚挺的城市之一，也下跌了30%左右，然而，就在那些泡沫论者牛B闪闪的一年，继续预言泡沫的大破灭，楼市的大崩溃，调侃5折、甚至3折都不买的时候（俺不知道他们是否心里真的是那么想的，如果是，就有些怀疑他们是否真的做过智商测试），房价已经悄然的，事实上是相当快速的回升了，不仅是回到了下跌前的水平，而且迅速的重新上涨了，这个过程，几乎仅一年左右的时候。之后发生的事，大家就更清楚了，北京的房价差不多仍然是全国高速上涨的城市之一，年年以两位数以上的速度上涨，涨到让人惊讶，但还是就一个字，涨。
房地产的泡沫论者没有一个月离开过媒体的版面，是的，如果你感兴趣，你可以去书馆报刊阅读室，借阅存档的报刊，寻找每一个月关于房地产泡沫的论述，你不会失望的，资料“汗牛充栋”。
只举一例，以日本的房地产泡沫破裂来论中国房地产泡沫破裂，10年后和10后引用的数据居然是一模一样的，而北京的房价涨了N倍。呵呵。

好了，用了这么长的篇幅说房地产泡泡，反而说股市的泡泡就可以简单得多了。
你在股市久了，也早已习惯，任何时候都有泡沫论。很多文章中都举例2000年科网股泡沫破裂，2007年牛市后资源股的崩溃等等（太多，俺就不代为举例了，反正你知道什么意思就行了），说什么样什么样的股不能做，太险太高。
更好玩的是，股市中往往论述上述观点的人，当问及买什么时，常常是说一些所谓的稳健的股票，并常常还补充说，这些股票能穿越牛熊。
关于泡沫破灭的事，俺也听过、研究过甚多，俺也曾经想穿越牛熊。

今天，俺其实不想继续讨论股市的泡沫论，如果讨论，本身就是对俺的一种侮辱。今天要讲的只是俺的股市感悟与自我要求如下：
想穿越牛熊者，是为因循守旧也。
想穿越牛熊者，是什么都想要，不懂取舍之道也。
穿越牛市，其实很难，真正懂得简单持股穿越牛市同样万中无一。
以熊市持股为耻，以牛市捂股蛮干为荣；
以适当的参与泡沫交易为荣，以长时间持有稳健股，如果俺顺便还有了以此穿越牛熊的思想为耻。
更具体一点举个例，俺如果今天就有拿着一支或多支“价值股”，相信它们可以穿越牛熊，时间的玫瑰终将绽放，那俺就以有这种思想为耻，因为这是俺的懒惰、俺的偏执（也许自己没有意识到）、俺的坐享其成想法，关键是俺放弃了自己的攀登与理想，这一切俺不愿看到的都集中体现于这一个行为决定中。
牛市蛮干投资，熊市赋闲无为，以穿超牛市为荣，以穿越牛熊为耻（当然事无绝对，熊市英雄万中有一，这里的荣辱论只是对俺自个儿的要求，所以，对熊市英雄如有误会、误伤，见谅）。

右侧交易，要攀登就攀登最险竣的山峰。


山，非山，名为山也。

荣，非荣，名为荣也。
耻，非耻，名为耻也。

泡沫，非泡沫，名为泡沫也。
涨，非涨，名为涨也。
跌，非跌，名为跌也。
涨跌，非涨跌，名为涨跌也。

若明了，欢喜忧惧何来。



你就那么款款的穿越而来，就捎走了多少的魂

证券投资7个“要” 阿贵龙门客栈

http://xueqiu.com/8524534519/43385315
                      证券投资7个“要”
                             ——新老韭菜共勉
 
【阿贵周末茶】
1、信息渠道要广，思路要与时俱进。
特别是对老股民，忌认为自己什么世面没有见过，什么风浪没有经历过，认为自己什么都已经看清楚、看透、看淡，而有形无形的拒绝新事物。
特别提与时俱进，是因为没有一轮牛市是完全相同的，你有意无意的拒绝新事物，自己把自己与新一轮牛市的“新”阻隔断了。
而正是这一个“新”字，才是你经历、体验一轮新牛市真正的价值。要不，我们何必再经历一次牛市，你说呢。

2、思考分析要全面、深入、透彻。
全面则避免以偏概全，深入则避免停留于表面，透彻乃触及事物的根本而明了其本质。
有人以自己从事某个行业多年为由，专注于自己的那个行业找投资机会，这甚至在很多投资故事中被人津津乐道。如果诚哉斯然，是极悲催的事，因为一轮牛市，普惠是必然的，但是真正最好的投资机会是相对集中在一小部分板块上的，那么如今这个世界行业种类之多数以千计、万计，岂不是只有千分之几、万分之几的人有把握到自己熟悉的行业投资机会的可能。注意，还只是因为身在其行业，有这种可能，未必就能把握住机会。
如果这样的话，就是画地为牢。

证券投资，说复杂也复杂，说简单也简单，如果做证券投资，对以行业为特征和主题为特征的主要板块，你都下不了功夫去做一下基本的分析研究，对多数的板块有一个立体认识。就象是上大学，你基础科一律没有上，只上专业科，或者你甚至中学、小学的基础科都没有上，你说你得偏成什么样，你能学好专业科。
基础课是人人都必须自己读的，这也是很多客官问一些常识性问题，俺没有回复的原因，这种系统的基础课，需要你自己去努力。
然后，你才可以根据专业发展的需要，在选定的专业方向上深入学习。当你本科毕业，也只是略懂一些，在中国念完硕士、博士，都不要以为自己懂了，社会的大舞台上真刀真*干，才是你真正意义上的专业方向上的实习期开始，只有在这个地方，在现实的酸甜苦辣咸中，在碰壁、失败、挫败中翻滚过N次，才终有一天会明白什么叫“透彻”，那是从你的骨子里发出来的。没有痛彻过心扉，或者文艺一点儿，没有哭过长夜的人，不会懂“透彻”。

在股市的舞台，就更是没有一个人是没有经历过血与火的洗礼而可以谓之已然功成的，即便有所得，也是暂时的，必将经历更大的磨难，才是股市这个大熔炉会害死无数人，也能锻造出一小摄人的地方，它要么把你焚烧成灰，要么把你变成钻石。你知道，其实钻石的成份只是普普通通的炭原子，只是它的组合更加优美罢了，而通常是怎么产生的呢，是你无法想像的超高温超高压的地幔深处，那才是真正的人类无法想象的熔炉，在那个熔炉里其实能被练成钻石原种的也只是少之又少，万中无一。关键是，后来还必须经过更加剧烈的火山活动，你能想象吗，在那样的巨高温与剧烈运动中，通过喷发会才有可能来到地表。最后，还得挖矿挖到你，最最后，还得一双粗糙至极的矿工的手捡起你，最最最后，经过极精密的现代切割工艺，才能让你八星八剑，光芒璀璨，到了这一步，还得看你的大小，成为万中无一的巨钻，彰显财富、魅力、权力的象征的能有几颗。
当然，技术上现在已经模拟极端的高压高温等环境而有人造钻石了，但是至今仍无法与天然钻石作任何媲美的可能。
你思考的透彻，如果可以与钻石媲美了，不成功反而更难。

3、决策要缓
不要轻易做出重要的决策。而股市的超低门槛，是人人都在快速频繁做出决策并操作的原因。
其实，一个人轻易做出决策的原因，恰恰是缺乏全面、深入思考的结果，在心态上是急功近利的结果。
前一段时间还闹出一个国外机构调整数据的笑话，居然A股股民的文盲比例达到多少，显然那是因为不了解国情，不知道从哪儿拿到的数据，比如人们申请开户时填的表，可能压根儿就没有注意学历的选项，或者是证券公司工作人员在电子表录入时偷懒就任性的一律选了文化程度小学及以下，呵呵。
言归正传，股市的买入、卖出就可以完成任何股票的交易，这种技术上几乎零门槛，特别是智能手机的普及，操作极其方便，造成了人们对股市的风险严重低估。
绝大多数股民，都是在对股市缺乏基本的常识级认识前就在做交易了，非要用大、中、小学来形容，股市交易至少应该在完成9年制义务教育后才可以做的，国外是以专业机构投资者为主的，但是，在中国，小学1-3年级就开始频繁做股市交易的小学生数不胜数。关键是吧，他们还都是成年人，在股盲补习班上小学1-3年级课的时候，都在实战了，而不战不要紧，越战就越觉得这补习班1-3年级的课程实在太小儿科了，多数人认为自己没有必要上后面的课程，自己完全可以在股市的社会大学毕业了，甚至有的交易已经证明具有了硕士、博士毕业的水准。所以，股盲补习班，一般开课就开到小学三年级，还每上升一个年级就大量学生逃课，减员，小学四年级就基本上没有学员来上课了。虽然，图书馆、网上到处都是热心的教员真心诚意的免费开课，但是，小学四年级及以后的课程，真没有学员上课呀。连免费送给他们的教材，让他们在家自学一下，书总是蒙尘的。
再次言归正传。股市里，不只新股民，多数老股民也一样，天天都能做出新的决策呢，呵呵，我有时候非常好奇，这决策的效率咋比中国官员拍脑袋或拍胸脯的速度还快呢，有时也拍屁股。

4、等机会要有耐心
这与上一条紧密相连，多数股民在快速而频繁的决策中，根本没有时间等待，在他们看来，每一分每一秒都是大大的机会，绝对不可以放过，所以，每天四小时，按分种盯盘都觉得不够过瘾，一定要按秒。
越是盯盘紧，越是觉得机会多，可是越难以把握这瞬息万变的机会。这一切，都是源自于你想赚快钱，你着急，你想发财，你想炒掉老板，你想快速的“财务自由”，你想扬眉吐气，你想早点买房、买大房子，你想早点儿有头有脸，你想给她想要的富足，你想让爸妈觉得你了不起，你想让对你爱搭不理的女生对你高攀不起，等等。而这些，终有一天，你会觉得其实不重要，有一份安安稳稳的工作，每一个月的生活费有着落，每天内心平静，身体健健康康，家人平平安安，平平淡淡的日子有面条吃，就挺好。
因为你不想等，所以，你总在操作，而机会，越是好的机会，越是需要耐心的等。

5、行动要果断
你想得很多，你操作也很多，但是，面对市场中真正的一些大机会，你却往往是犹豫不决，大把大把的浪费宝贵时间的。比如，1.19的黑天鹅事件产生的暴跌，2.5利好当利空反打的二次探底，你可以试着去读一下，那四天（包括上述时间的后面一天1.20、2.6），客栈那四天都说了什么，感悟一下什么叫“行动要果断”。
但是，你在股市中，多数时候总是面对暴跌，就想还会跌的，反弹之初这么想，都创新高了还这么想，非要涨得又一塌糊涂了，见盘中拉升暴涨，比如两桶油都暴力涨停了，大牛市了，然后抽自己一嘴巴子，一咬牙一跺脚，买了，短线高点已经又来了。

6、持股要坚韧
你是那么的容易的做出决策，那么容易的做出操作，又在真正的重要的值得把握的重大机会面前犹豫不决，错失一次次机会。不过，你总算还是买了嘛。但是，持股对于你来讲，总是那么难。每一根K线，分时图上的每一分，每一秒，继续主宰着你的情绪，你的情绪随时会跳出来指导你做出新决策，你的决策居然又快速的甚至是同步的转化为你的操作，你真牛X，简真是一气呵成呀。
只想到那句歌词“为什么你总是想要逃？”。关键是“我的手你还没有牵到”。你怎么就想要逃，你怎么知道原来我是那么好。
《那么骄傲》完整版已附文后。

7、改变要慎之又慎
你的改变那么草率，只说明你当初的决定就是那么草率，既然是那么草率的决定，你又怎么指望草率之后的回报。
在股市，不要轻易的改变自己的决定，股市是一个表面上千变万化的市场，诱惑分分秒秒都在的市场，然而，对于股市中的每一个具体板块和个股来讲，其走势却是只走一遍的，你轻易的做出改变，你可能失去后来传说中的牛股，惊人主升浪，而你并没有因此而骑上别的大牛，当然，反正你一直都在换着动物骑，骑之前都觉得是牛，大牛，好牛，一骑上，马上就见异思迁，怀疑骑的是马、是驴、是骡子、是狗，是猪等等。可是，你居然没有想过，骑上之前，你的审美呢，如果你骑上之后觉得他们是这、是哪，是不是你自己在照镜子呢。别上火，象由心生。
如果你对他/她，不够坚持，你怎么指望她/他对你死心塌地，如果她/他那样做，要么是少根筯，要么就是——犯贱。

俺在上述7条中大概是努力践行的呢？
俺尽可能了解一切与股市有关的信息，俺竭尽全力希望自己不要固步自封而与时俱进。
俺做出决策非常慢，非常慢。即便做出了决策，也会假以较长的时间等目标股回调的买入机会，当然机会一到，就立即行动。
然后，俺就会又傻又笨又呆地一直持股，几乎不作改变。自去年行情启动以来，俺的真正意义上的较重要的操作次数应该在5次左右，有心之人可以慢慢的在博客中找到纪录，不仅过去这样的笨拙少操作，可以预计未来的两三个月，俺也不会有重要的大的操作，特别是指减仓，因为这关系到对大趋势的判断，甚至，在未来6个月，俺都没有重要的操作，不含同样很久才会进行一次的调仓，这里特别指减仓，因为这关系到对大趋势的判断。像一只笨蛋乌龟一样，即便浪来了，把俺翻腾了几遍，俺还是可能在睡觉。
不会就这样的沉沉了睡过了头，醒来的时候，发现已是大熊市了吧，呵呵，活该，谁叫你就知道睡觉的。
股市7要，你不要什么都想要。只要你坚持好好学习，天天向上，找到心仪的姑娘，不要简单的死缠烂打，而是既不断完善自我，又表现出你的坚忍不拔、矢志不渝，飘亮的女生多半智商偏低，情商偏高，不会对你的忠诚、努力视而不见，至少也会同意你吃个饭，看个电影、压压马路什么的。再下一步，能不能牵手，功德圆满，百年好合，既要看你的造化，也要看你的努力和你努力的成果。你要是只知道股市，连一份讨生活的工作都干不好，你怎么对得起那个她。



佛说：你说出来你想要的，就已经不是你真的想要的了。



附《那么骄傲》--金海心
http://pan.baidu.com/share/link?shareid=39613…
整晚胡思乱想
夜色真好
让我睡不着
为何你总是想要逃
相思若好不了
只能怪我找不到解药
你从未给过我爱的讯号
糟糕我陷得比你早
你爱的比我少
注定要受煎熬
不好优雅都不见了
不安分的心跳全世界都听到
别那么骄傲
我随时可能走掉
我的手你还没有牵到
夜太长月光必定会冷掉
如何是好
你欠我一个拥抱
而我却一再对你微笑
怎么你还没看见我的好
rap~~~
别那么骄傲
我随时可能走掉
我的手你还没有牵到
夜太长月光必定会冷掉
如何是好
怎么办才好
你欠我一个拥抱
而我却一再对你微笑
抱着我的苦恼睡着了觉

移動的龍門框 by 阿梅

來源: http://www.hunghuk.com/2015/09/16/%e7%a7%bb%e5%8b%95%e7%9a%84%e9%be%8d%e9%96%80%e6%a1%86/

以照明為主業的勤上光電擬20億元收購龍門教育

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0104/153602.shtml

"武林外傳"告"龍門鏢局"侵權 發行方遭索賠三千萬

10月14日消息，北京知識產權法院官方微博@知產北京日前發布《 武林外傳訴龍門鏢局不正當競爭索賠3000萬 北京知識產權法院開審  》一文，稱《武林外傳》版權所有方將《龍門鏢局》8名聯合投資出品方告上法庭。目前，北京知識產權法院已受理上述訴訟，並將擇日宣判。

"知產北京 發布全文如下：

10月12日上午，北京知識產權法院公開開庭審理了原告北京聯盟影業投資有限公司(以下簡稱聯盟公司)訴被告北京小馬奔騰壹影視文化發展有限公司(以下簡稱小馬奔騰壹公司)、北京小馬奔騰文化傳媒股份有限公司(以下簡稱小馬奔騰公司)、安徽廣播電視臺經濟發展公司(以下簡稱安徽電臺)、海南電廣傳媒影視有限公司(以下簡稱海南電廣公司)、東陽盟將威影視文化有限公司(以下簡稱東陽盟公司)、柏聯集團有限公司(簡稱柏聯公司)、盛達思(北京)文化傳播有限公司(以下簡稱盛達思公司)、西安小馬騰飛影視文化發展有限公司(以下簡稱小馬騰飛公司)不正當競爭糾紛一案。

原告聯盟公司訴稱， 2005年其投資拍攝的電視劇《武林外傳》取得了巨大的成功，編劇為陳萬寧(筆名：寧財神)。2013年，小馬奔騰壹公司等八被告聯合出品了陳萬寧的又一部電視劇《龍門鏢局》。八被告在多個場合突出編劇地位，明示、暗示電視劇《龍門鏢局》與《武林外傳》存在前世今生的關系;多次出現“《龍門鏢局》完勝《武林外傳》”、“《武林外傳》在置景和服裝上因陋就簡，《龍門鏢局》高端洋氣”等文字;且陳萬寧亦多次宣稱《龍門鏢局》系《武林外傳》的升級版，但原告與《龍門鏢局》之間並無任何關聯。

原告聯盟公司認為，《武林外傳》電視劇的熱播使其成為知名商品，“武林外傳”成為知名商品特有名稱。八被告的前述行為屬於《反不正當競爭法》中的虛假宣傳、商業詆毀、擅自使用知名商品特有的名稱，違背誠實信用的基本原則，構成不正當競爭。為此，原告請求法院依法判令八被告連帶賠償原告經濟損失3000萬元及合理支出1萬元。

北京知識產權法院受理該案後，依法由法官趙明、法官卓銳和人民陪審員高睿組成合議庭，進行了審理。

當天庭審中，原告聯盟公司、被告小馬奔騰壹公司等六被告悉數到場參加了庭審，被告安徽電臺、柏聯公司未到庭參加訴訟。

針對原告聯盟公司的訴訟主張和訴訟請求，被告小馬奔騰壹公司、小馬奔騰公司、小馬騰飛公司共同答辯稱，三被告攝制、發行40集電視連續劇《龍門鏢局》系合法使用著作權;原告僅享有電視連續劇《武林外傳》的版權及衍生物品的所有權，並不包括劇本的著作權;編劇陳萬寧有權創作《龍門鏢局》，且《武林外傳》和《龍門鏢局》是編劇陳萬寧分別創作的兩部完全獨立的作品，三被告基於陳萬寧創作的劇本拍攝影視作品，並未侵害原告的利益，更未貶損原告及《武林外傳》的聲譽。為此，請求法院判決駁回原告的全部訴訟請求。

被告海南電廣公司答辯稱，海南電廣公司事實上既未出資，亦未參與拍攝、發行等，因此本案與自身並無直接關聯，被告海南電廣公司並非適格被告。

被告東陽盟公司答辯稱，依據東陽盟公司與被告小馬奔騰壹公司簽訂的電視連續劇《龍門鏢局》發行協議書以及授權書的規定，本案與被告東陽盟公司並無關聯，被告東陽盟公司並非適格被告。

被告盛達思公司辯稱，其並非適格被告，而且原告指控的不正當競爭的行為不成立，索賠數額過高。被告盛達思公司於其他七被告無共同故意，無共同行為。

該案將擇期進行宣判。