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NVIDIA 甫與超微、英特爾惡戰 再挑釁蘋果、高通 黃仁勳 全球IC產業最「善鬥」的男人


2011-6-6  TWM




智慧型手機與平板電腦的CPU,已經不再是英特爾的天下了,取而代之的是,原本做繪圖晶片的輝達(NVIDIA),以及手機晶片的高通。

這場新雙雄之爭,且看黃仁勳如何領軍作戰。

撰文‧楊方儒

身手矯健的胖熊貓阿波,一招招功夫出手,還有極具笑果的歡樂橋段,讓全球愛看動畫的大小朋友,直呼過癮。全球熱映中的「功夫熊貓二」,是夢工廠動畫 (DreamWorks Animation SKG)繼史瑞克(Shrek)系列大成功後,又一新系列巨作。不過,卻極少有人知道,夢工廠動畫風靡全球的動畫,幕後的關鍵推手是輝達 (NVIDIA)。

輝達是世界第六大IC設計公司,也是第一大的獨立繪圖晶片(GPU)業者,全球市占率高達五一%!也就是說,每兩台電腦中,就有一台內建輝達的繪圖晶片。 輝達不只滿足了消費者玩網路遊戲、電腦處理繁複圖形的需求,更在夢工廠動畫加州總部的大批伺服器裡,不斷突破更繁複的繪圖效果。

不畏戰

技術不斷精進 闢三戰場與英特爾硬碰再仔細一點看,功夫熊貓「阿波」黑白相間、身上的每一根細毛,隨著牠的身體震動,一根根都會隨風飛揚!除了功夫熊貓之外,迪士尼皮克 斯(Disney Pixar)的「汽車總動員」(Cars)、「超人特攻隊」(The Incredible)、「瓦力」(Wall.e),也都是靠著輝達的繪圖晶片,從頭到尾塑造出一個個細微小動作。

全球動畫電影雙雄,都是輝達擁護者!這讓創辦人暨執行長黃仁勳笑得開心,他在接受《今周刊》獨家專訪時豪氣地說:「全球每年上映這麼多動畫,少不了我們的 貢獻!」雖然已是繪圖晶片霸王,但黃仁勳並不滿足,早在三年前的台北國際電腦展上,他就把戰場移往中央處理器(CPU)上頭,正式推出「Tegra」。

事實上,輝達早就有向上研發CPU的大格局,GPU如今轉做資料處理的高速運算能力就是最好證明,但是否要與英特爾(Intel)全面開戰?這一直是黃仁勳心頭不斷考慮的大哉問。

因為英特爾也做繪圖晶片,輝達則做晶片組(chipset),再加上CPU,相當於輝達在三個晶片戰場,同時向英特爾開炮。

多年來不斷挑戰世界第一大半導體霸主,四十八歲、台裔背景的黃仁勳,眼裡從無懼色。美國《富比世》(Forbes)雜誌評論,他真是矽谷膽子最大的男人。

「過去的三到五年,是輝達的高度危險期!」黃仁勳自承說,但他如果不 這麼做,未來五年將更危險。兩家公司競合如此貼近,也因此每隔一、兩年,華爾街就會傳言:英特爾準備買下輝達。

當然,輝達有如黃仁勳的親生小孩,開個數字說賣就賣,不符他的豪氣本色。

不墨守成規

Tegra晶片失之東隅,收之桑榆黃仁勳在三十歲決定創業。之前他在超微(AMD)與LSI Logic電子公司從基層工程師做起,誰也想不到,這位台北出生、泰國長大、美國求學的黃皮膚小子,能夠成就世界第一的繪圖晶片公司。

輝達在一九九三年創立時,全球有超過五十家繪圖晶片公司。黃仁勳當時還被工程師朋友苦勸:競爭太劇烈,千萬不要做這行。

「我們是世界上最後一家獨立的繪圖晶片公司!」黃仁勳語氣加重了幾分說,倒閉的倒閉,收購的收購,迄今只剩下輝達挺立著。

強勢的他,一路上多次與英特爾結下樑子。比起大鯨魚英特爾,輝達的營運規模真的只是小蝦米,黃仁勳卻多次在繪圖晶片規格與授權上,與英特爾唱反調。

黃仁勳喊水會結凍的影響力,早在一九九九年就慢慢展露。當年他首創「GPU」這個新名詞,企圖把繪圖晶片的重要性,與CPU相提並論;隨著輝達市占率節節高升,加上聽起來簡單明瞭,GPU早已得到業界與消費者廣泛認同,琅琅上口。

如今輝達在移動終端CPU上的領先,已經反過來讓英特爾害怕,黃仁勳的腳步終於領先了巨人。

不便宜行事

跳脫PC概念 「超級手機」大躍進第一代「Tegra」採用ARM架構,把主要戰場放在行動上網裝置(Mobile Internet Device,MID)與超可攜電腦(Ultra Mobile Personal Computer,UMPC)上頭,這是黃仁勳又一次挑戰英特爾。英特爾當時把MID與UMPC這類螢幕四到六吋、強調隨時隨地隨身上網的掌上型便利裝 置,視為下一波成長動力,主打NB使用的「Atom」處理器一推出即一炮而紅。

沒想到的是,輝達Tegra系列在MID與NB收穫不大,在智慧型手機與平板電腦卻大獲全勝。

四月分全球第一支上市的雙核心智慧型手機,南韓樂金(LG)就採用了輝達「Tegra 2」晶片推出「Optimus 2X」。如果用來玩遊戲,這支雙核手機的處理效率,是單核機種的五倍。在平板電腦上,包括宏碁、華碩、戴爾、LG、摩托羅拉、三星與索尼(Sony)的不 少產品線,也全都內建「Tegra 2」。

簡單地說,黃仁勳如今是反蘋果陣營的頭號人物,Google安卓作業系統(Android)陣營的幕後推手。

抵台參加台北國際電腦展覽會(COMPUTEX TAIPEI 2011)的黃仁勳,肯定是最受矚目的熱門人物之一。畢竟英特爾已經公開說,將有十款平板電腦會登台亮相,但這只是Tegra 2的零頭而已。

確實誰也沒想到,竟然是由一家繪圖晶片公司跑得最快。如同他當年發明的「GPU」一詞,黃仁勳現在也喊出了「超級手機」(Super Phone)概念。

包括宏達電(hTC)的Evo 4G、三星Galaxy S都符合黃仁勳對超級手機的定義。根據調研機構Strategy Analytics的估計,超級手機出貨量將由一○年的一五○○萬支,成長至一五年的一億支。超級手機的高速成長,為輝達提供更遼闊的發展舞台。

在黃仁勳口中,PC對輝達來說仍然非常重要,但與手機、平板電腦市場有著很大的區別,「輝達不會把電腦融入手機,而是從零開始創造一種移動終端。」黃仁勳堅信未來屬於移動的,所以完全從頭開始。這樣的作法,風險很高。

「革新一直往移動這方向走!」二月剛上任的超微大中華區總裁鄧元鋆坦承說。鄧元鋆過去擔任諾基亞(Nokia)大中華區總裁,超微就是看上他在手機市場的經驗,希望帶領超微變革。

的確,英特爾與超微過去採取了比較輕鬆的作法,也就是採用傳統PC開發技術。靜觀其變,而不是從零開始。

但輝達選擇了大躍進。

輝達從電腦時代的配角,成了移動革命爆發後的主角。如果黃仁勳不在當時選擇躍進,如今可能也不會獲得這樣的好成果。二○一一財年第一季,輝達營收達九.六二億美元,較前一季成長八.五%,尤其毛利率表現更是亮眼,衝上五○.四%,已經連續三季創新高。

總是以小搏大的黃仁勳,如今毫不客氣地對兩大巨頭喊話,「現在,我身處移動世界之中,英特爾和超微卻未在這個領域中立足。」黃仁勳預言,移動終端未來將成 為每個人手中的第一優先,筆記型電腦則是會在「必要時」才使用的,「平板電腦摧毀PC產業的速度,比任何人的想像都要來得快。」他比喻說,電腦行業面臨著 沉重壓力,PC將會是一種「非常遙遠」的「輔助」設備。

不怕跌跤

包山包海不夠聚焦 執行力不足是關鍵當然,黃仁勳不是沒有失敗過,甚至常常失敗。○一年,輝達上下還沉浸在成為世界第一繪圖晶片公司的喜悅中。隔年,卻成了他此生最難熬的一 段。輝達員工涉入內線交易案,接著還被美國證管會(SEC)查帳。更慘的是,輝達年初股價才創下歷史新高的七十美元,但在不到十個月之內,只剩下七美元。 整體市值從一一○億美元,慘跌到十億美元,不到十分之一。

輝達才被美國科技權威媒體《Wired》譽為下一個英特爾,但短短幾個月內,矽谷人都搖頭說:黃仁勳只不過是又一名一代拳王。

他們質疑黃仁勳的是:產品線過多、不夠聚焦。

黃仁勳包山包海都想做,從桌上型、筆記型、伺服器電腦,到電腦晶片組、手機繪圖晶片都要做,但輝達沒有這樣的研發資源。尤其微軟的電視遊戲機「XBOX 360」琵琶別抱,繪圖晶片由ATI(冶天科技)供應,更讓黃仁勳非常落寞。因為第一代的XBOX,領著輝達登上巔峰,此時大訂單卻飛了。

「當時多產品線的目標沒錯,只是我沒有這樣的執行力!」黃仁勳直言不諱說。

金融風暴來臨的○九財年,輝達也虧損三千萬美元,是前所未見的營運低谷。更慘的是,記憶體廠商Rambus控告輝達涉嫌侵犯十多項專利,每天都有律師與記者緊纏著黃仁勳不放。

走過風風雨雨,黃仁勳的娃娃臉上依然帶著笑容,為了向員工展現捍衛輝達的決心,他甚至在手臂上刺青,讓輝達的Logo,分分秒秒都跟著他。但是挑戰鋪天蓋地捲來,除了得應付英特爾、超微、蘋果等勁敵的夾殺,還有一個更恐怖的敵人——高通(Qualcomm)要克服。

為了與高通競爭,黃仁勳在五月中,以三.六七億美元購併了英國IC設計公司Icera。Icera專精的,正巧就是高通擅長的3G與4G手機基頻晶片,從這裡可以看得出來,黃仁勳總是以小搏大,打完英特爾之後,再戰高通。

這位全球IC產業最善鬥的男人,他以中量級的體重,對戰重量級的選手,儘管已經鼻青臉腫,傷痕累累,卻絲毫未顯疲態。黃仁勳證明了一件事:誰說IC產業非得要蓋晶圓廠才是好漢,他本身就是一條硬漢!

黃仁勳

出生:1963年

現職:輝達執行長

經歷:超微工程師

學歷:史丹福大學電機碩士

 


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他,幫宏達電登上股王;他,讓聯發科跌落寶座 越洋專訪‧全球第一大IC設計公司高通執行長 第一名的眼光

2011-8-22  TWM




為了發掘世界第一的祕密,《今周 刊》採訪團隊飛越七千英里,獨家專訪高通執行長保羅.雅各。

看他如何超越父親的成就,帶領高通成為3G手機通訊的龍頭?

他又 如何讓聯發科苦苦追趕不及,更協助宏達電成為台灣新股王?

撰文‧陳正奇 研究員‧楊卓翰六年前,年僅四十二歲的保羅.雅各(Paul Jacob),坐上全世界第一大IC設計公司執行長大位。四十出頭,還未見過太多大風大浪,對於高科技景氣波動也無深切體驗,華爾街投資人都覺得他經驗太 淺。

更令人質疑的是,保羅是這家公司創辦人艾文.雅各(Irwin Jacob)的兒子,因血緣關係方能登上大位的耳語,從他上任那一天開始,在公司內外就沒斷過。畢竟,美國大企業更為重視公司治理,父傳子的個案少之又 少。

艾文創辦高通(Qualcomm)那一年,保羅才二十二歲,剛剛大學畢業,七年後,獲得加州大學柏克萊分校電子工程博士學位那一天,他 的人生面臨新的抉擇,是留在名校任教,當個眾人羨慕的年輕教授?還是進入羽翼未豐的高通,當個辛勞的基層工程師?

他選了後者!於是,不能說 的辛酸,接踵而來。

「因為是執行長的兒子,當然會感到很大的壓力!」保羅回憶說,為了讓同儕認同、服氣,他必須付出加倍、再加倍的努力,而 這樣的鬥志,讓保羅成為美國通訊業界眾所周知的技術狂人。他率先開發CDMA(通訊技術之一)的8 kbps變率(Variable Rate)語音編解碼,後來又積極投入CDMA資料與傳真模式開發,這些實驗室內沉悶的研究,讓他先後取得二十五項專利。

員工年產值一五 ○○萬元新台幣「我喜歡看到人們的手機上,正在運作由我親自設計的硬體與軟體!」保羅如今回憶起進入高通的初衷時,臉上依然揚起一抹青澀微笑。包括保羅的 父親艾文在內,高通總計有七位創辦人,個個都是大股東。他們看著保羅從基層慢慢爬上來,保羅慢慢以實力服眾,長輩們也越來越看好他。

事實 上,這位技術狂真的非常了解工程師的辛苦,把他們視同手足。如今保羅已身居高位,出入有私人飛機,但他最重視、最關心的,還是基層工程師。在他口中,每一 位工程師都是高通的寶。艾文在公司裡,就像是循循善誘的老教授,從來不生氣,甚至不曾大聲講過話。這樣的身教,保羅也看在眼裡,從不罵人,成了父子二人管 理上最大的共同點。

「保羅明白自己是坐在駕駛座上,必須要驅動創新!」身為好友的宏達電執行長周永明觀察說。在加州聖地牙哥總部大門口,一 面滿滿掛著上萬種各式通訊專利的「專利牆」,就是在提醒每一位高通人,必須謹記智慧財產就是高通的核心競爭力!高通員工僅二.一萬人,但二○一○年營收達 一○九.九億美元,平均每人產值高達五十一.九萬美元,相當於一五○○萬元新台幣,確實是天文數字,這就是他們靠腦力賺錢的最佳證明。

一九 九五年,年僅三十二歲的保羅,從工程師搖身一變成了管理者,開始擔任CDMA手機製造部門的總經理。短短五、六年,原本毫無大規模手機製造經驗的高通,迅 速贏得各大電信業者青睞。但在高通董事會決定更聚焦在IC設計後,二○○○年決議將手機製造部門賣給日本京瓷。

雖然一下子少了舞台,但○一 年起,保羅從硬體製造走向軟體設計,他與團隊開發出「BREW」(系統平台解決方案,可以同時支援多項通訊規格),也順利贏得全球超過三十家電信業者,以 及微軟、雅虎等巨頭的青睞。簡單地說,BREW的技術橫跨電信、軟體開發、手機三大領域,當時地位就相當於現在Google的Android作業系統,在 3G與智慧型手機大浪襲來前,保羅已為高通建立起擁有堅強夥伴關係的平台。

沒有高通就沒有3G手機

○五年,艾 文決定退休,把保羅推上位,當然,這不是艾文一個人的決定,也是董事會所有人的決定。雖然這六年來,質疑高通會變成世襲制家族企業的聲音不斷,但保羅總能 語帶詼諧地回應說:「高通確實是一個大家庭,屬於每一個家庭成員。」保羅上任執行長才兩個月,就主導了兩件總計達六.五七億美元的大型收購案,準備在3G 手機的多媒體應用功能上一展身手。「因為我是艾文的兒子,我的職業生涯肯定要一直面對這個問題,這是很自然的。因此我必須用行動來回答!」保羅語氣加重了 幾分說,他必須用執行力來證明自己。

○八年,美國《商業周刊》評選保羅為全球通訊行業最佳執行長,算是他的第一張成績單。「他喜歡冒險、喜 歡挑戰傳統智慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾。」得獎評語中如此評論他的統御能力。

接任執行長四年後,○九年三月,保羅從父親手中, 接下董事長的棒子。從這兩年的表現看來,他已真正走出了父親巨大的身影。保羅剛接任執行長時,高通股價僅三十美元,今年七月初一度衝上五十九美元,是十年 來新高點;尤其高通市值最近一度突破一千億美元(相當二.八九兆元新台幣),不僅與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」,更是老字號半導體巨擘德州儀器的 二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。

截至二○一○財務年度,高通的晶片出貨量累積超過七十億顆,這更是全球最高的數字,每 個人的數位與通訊生活,確實一秒鐘都少不了高通。如果沒有高通的3G手機晶片,你我手中的3G手機都只是一塊廢鐵。

通訊晶片霸主撼動CPU 市場二十五年前,艾文開始研究CDMA技術時,當時史丹福大學的一位教授曾公開說,CDMA是違反物理規律的,甚至有人認為這項技術是一場騙局。如 今,CDMA不但證實可行,且成為所有3G規格的基礎技術,就算你的手機不用高通的晶片,仍須付錢給高通,全球九成的3G無線傳輸都要給過路費。

高 通雖然坐擁大批CDMA專利,年年有大把授權金入帳,但保羅的企圖心不只如此。為了證明自己,他更選擇在智慧型手機與平板電腦的中央處理器(CPU)刻苦 耕耘;如今,所有的智慧型手機與平板電腦,最重要的心臟都不是「Intel Inside」(內建英特爾晶片),而是高通的「Snapdragon」與另一晶片大廠輝達(nVIDIA)的「Tegra」晶片。

從3G 到4G,一向不避諱和英特爾競爭的保羅,○八年推出Snapdragon晶片時,主要把市場鎖定在小筆電上,明顯地是要與英特爾的Atom處理器一較高 下。當時的Snapdragon,就有高達一GHz的處理效能,由於低功耗,產生的熱量也小,所以無須加裝散熱片和冷卻風扇,不僅降低了零件成本,更減輕 了移動終端的重量。

難以預期的是,Snapdragon在小筆電市場收穫不大,過了一年多,反倒在智慧型手機與平板電腦市場大有斬獲。目前 內建Snapdragon晶片的手機、平板電腦等行動裝置已經上市一二五款,還有超過二五○款正在設計中。

自蘋果iPad上市以來,已有一 八○款平板機種發表,樂觀預計一五年以前,平板電腦成長率高達五至八成。在非蘋果陣營中,宏達電的Flyer、惠普(hp)的Touch Pad、聯想的樂Pad全都採用Snapdragon晶片。

至於智慧型手機,宏達電幾乎一面倒採用高通晶片,宏達電每賣一支手機,就要支付 高通十三美元,沒有高通就沒有台灣股王。

走進高通總部,確實到處都是「宏達電」!博物館裡有第一支Android手機G1,直到每一位高階 主管的簡報內,宏達電的手機無所不在,由此可看出雙方的緊密合作關係。「我們非常了解宏達電!」高通執行副總裁兼CDMA技術集團總裁莫倫科夫微笑著說, 高通與宏達電不只是生意上的夥伴,更是科技研發上的夥伴。

掌握專業研發能力 無人能敵根據市場研究機構Strategy Analytics調查,高通去年在全球智慧型手機CPU市占率達四一%,其中Android平台手機市占率更高達到六一%。Android全球當紅、成 為美國第一大手機作業系統的情形下,高通是幕後的最大贏家。去年智慧型手機全球出貨量達三億支,預計一五年將會達到十一億支。未來,不論是三星還是宏達電 勝出,或者又有哪些新品牌可能躥起,都無法減少對高通的依賴。

事實上,IC設計公司的硬體實力,還是在系統單晶片(system-on- chip , SoC)的整合能力上。簡單地說,誰能把更多功能,放在一顆晶片裡,誰就會更贏得客戶青睞,因為若想讓手機與平板電腦機體重量更輕、外觀設計更有餘裕,就 須放入更少的東西,壓縮內部空間。

以全球第二大IC設計公司博通(Broadcom)的研發實力來說,手機裡的無線調頻(FM Radio)、基頻(Baseband)晶片和應用處理器(Application Processor)是三顆獨立的晶片。很多晶片設計公司,都能生產這三樣產品,但能將三者整合在一顆晶片裡的,全球只有少數二、三家。

目 前以高通的基頻晶片來說,就能同時支持2G和所有主要3G標準。至於下一波的4G晶片,高通已經能把4G的LTE(長期演進技術)標準,與3G的CDMA 標準整合在一顆晶片上,一支手機就可兼容3G與4G標準。

蘋果也將投入高通懷抱?

Wi-Fi已經是所有移動裝備都支援的功能 之一,而博通是世界最大的Wi-Fi晶片供應商,高通為了與博通競爭,今年一月宣布以三十一億美元購併第二大的創銳訊(Atheros),就是希望能夠順 利整合創銳訊的技術。

「我們的Snapdragon已經將Wi-Fi整合進去了!」高通全球營運總裁汪靜透露說,CPU晶片搭上各種短程通 訊功能,像是Wi-Fi、藍牙、NFC(近場通訊,屬於將手機當作電子錢包,支付金流的新技術),絕對是高通下一波成長動力。

年僅四十五 歲、剛上任的高通技術長葛勃(Matt Grob)強調,在IC設計業界內,有人是CPU專家,有人是GPU(圖形處理器)專家,有人是DSP(數位訊號處理器)專家,有人是Wi-Fi專家,但 惟有高通是「通才」!

整合的思惟,讓晶片尺寸比同業小二○%,成本也少一○至二○%,耗電少了三五%,也更加快上市時間。高通統計,去年總 共有超過七四五款3C產品,採用高通晶片,高通無疑是世界最大的晶片設計公司,也擁有世界最多的終端客戶。

目前蘋果還是把IC設計團隊放在 自家內,A5、A6都由蘋果研發團隊自己設計,汪靜神祕地給了一個暗示說,「他們慢慢會發現高通的好!」的確,如果連蘋果都投入高通懷抱,強強聯合的局 面,將使後進者更難趕上。好比台積電可能同時為高通、輝達、蘋果三大強者製造手機CPU晶片,未來高通又能否同時擁抱蘋果與非蘋果陣營?

保 羅:競爭者不會知道我們的眼光有多遠《今周刊》問:金融風暴以來,很多半導體公司失敗了,高通能繼續增長的關鍵是什麼?

保羅.雅各答:高通 同時擁有專利授權和半導體兩大業務,這使得我們有能力比大多數競爭對手投入更多的資源,來推動新一代技術的發展。

簡單地說,高通始終站在新 技術的最前端,一個關鍵數字是,我們有四成的研發專案在未來三年不會產生收益。競爭對手可以觀察我們已經走到哪裡,但他們不會知道我們的眼光有多遠。

問: 請舉個例子?

答:醫療行業是最好的證明。醫療領域有太多必須結合無線技術的地方,例如醫生聆聽病人的心臟跳動,一定要面對面嗎?透過聽診器 上的無線技術,醫生可以隔著太平洋,在第一時間判斷病徵。即使驗孕,也可以透過一個只有三公分見方的小機器,測試女性的腋下體溫,傳送到電腦上立刻判斷。

雖 然很難預料何時市場會起飛,但高通已經建立了一個無線醫療聯盟,全球有超過16家公司加入,一起開發各種新世代醫療器具。總結來說,展望未來,我們能比其 他人看得更遠,這使得高通避免被「商品化」的壓力推著走!

問:高通確實看得很遠,而你又怎麼制訂短期發展目標?

答:這個問題 很有意思,因為董事會也問過我同樣的問題:你每年都有一個具體成長目標嗎?

我總是回答:沒有!因為高通有不同的行事方式。很多公司會說他們 必須在一年內完成某項計畫,否則就是失敗。對我們而言,討論一個計畫是因為這是一個新機遇,但其他某些公司在討論一個計畫時,關注更多的是他們的財務數 字。

當然,每次遇到經濟低迷時期,我們在縮減開支上還是非常謹慎。我會削減營運支出和非研發開支,研發投入是一定要無悔支持下去的。

1 分鐘看高通

全球每3支智慧型手機,就有1支使用高通的通訊晶片全球90%的電信業者都要支付高通授權費宏達電每賣1支手機,須付給高通13 美元高通(Qualcomm)總裁:保羅‧雅各(Paul E. Jacob)市值:2.4兆新台幣 (8/11收盤價)2010營收:3千億元新台幣2010 EPS:51元新台幣主力產品:3G無線網路晶片、授權費江山代有人才出,唯高通永遠領先

—— 行動通訊進化史

4G年代(2012年~)技術規格:超高速無線上網(WiMax、LTE) 新增功能:手機電視、線上電影、網路遊戲領導廠商:高通、博通、Beceem 代表產品:新一代智慧型手機(宏達電的Inspire、三星的Galaxy 4G)、

新一代平板電腦

3G年代(2007年~)

技術規格:寬頻無線上網

(WCDMA、 CDMA2000、TD-CDMA) 新增功能:收發電子郵件、上網、視訊領導廠商:高通、博通、英飛凌代表產品:智慧型手機(宏達電系列、iPhone)、平板電腦(iPad) 2G年代(1991年~)技術規格:數位無線傳輸(GSM、CDMA)

新增功能:發收文字簡訊

領導廠商:高通、博通、德儀、 聯發科

代表產品:一般手機

1G年代(1982~1990年)技術規格:類比無線傳輸(效果差,已淘汰)

基本功 能:語音通話

領導廠商:Bell System (美國)、NEC(日本)

代表產品:黑金剛大哥大

通訊領域無 人能敵 再戰英特爾

高通稱霸之路

2001年

建立3G主流系統WCDMA。

2003 年

推出全球第一片3G晶片。

2005年

第一代創辦人艾文退位,保羅接任執行長。

2007 年

成為全球市占率第一的手機晶片大廠。

2009年

推出全球第一片4G通訊晶片。

2010

推 出全球第一片雙核心行動CPU。

2011年

市值挑戰英特爾。


宏達 登上 股王 聯發 跌落 寶座 越洋 專訪 全球 一大 IC 設計 公司 高通 執行長 執行 一名 眼光
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從2G到3G 跑百米變成跨欄 「高通障礙」蔡明介如何跨過去?

2011-8-22  TWM




這是《今周刊》獨家進入高通總部 後,第一手的貼身觀察,到底是什麼,讓高通能遠遠將台廠甩在後頭,使享盡投資人掌聲的台灣IC設計廠吃盡苦頭,就連龍頭聯發科也贏不過它?

撰 文‧陳正奇

田徑賽場上,一一○公尺跨欄的急速躍動,總是令觀眾熱血沸騰!而對於跑者來說,要在短短十多秒的過程中,跨越十座的跨欄。如果不 小心踢倒了、絆住了,都將會導致跑速減緩。

跳得太高會加重腳的負擔,跳得太低更有跌倒風險,如何動作一致、完美地跨越一座又一座跨欄,不只 是田徑選手的必修學分,換個角度來看,也是全球IC設計公司都必須苦思的功課。

高通歷年研發支出

將近聯發科資 本額的四十倍因為在台灣,聯發科作為世界第四大IC設計公司,雖然已跨越了研發、成本、人才、新興市場、一站式技術服務(turnkey solution)等高欄,但卻跨不過3G與智慧型手機、軟體與平台、國際品牌客戶、智慧財產權,甚至是行銷、品牌、公關等過去一再輕忽且不放在眼裡的一 座座「矮欄」。

我們可以簡單地比喻,跑百米就是2G時代,跑跨欄就是3G時代。聯發科董事長蔡明介好比是一位百米賽場的常勝選手,但換了跨 欄項目,卻一點都不適應。

聯發科在賽程中失誤踢倒了一座欄,之後一座座如骨牌效應跟著崩倒,而現在的蔡明介只能眼巴巴地望著終點線,吆喝著 同仁趕快重新站起來。

跑在前頭的3G時代大贏家,順利跨越了一座座高欄的,是高通。跨欄的祕訣,在高通執行長保羅.雅各(Paul Jacob)口中,還是對研發的無悔堅持。

高通每年研發支出,約占營收二一%,去年達到二.三億美元(相當於六十七億元新台幣),足以蓋起 一座高雄巨蛋體育場。美國各大科技企業平均研發支出約為三%,就算是歐洲最敢投資在研發的飛利浦,也僅達七%。

高通歷年來投入研發數字,已 達一五四億美元,這將近聯發科資本額的四十倍。即使在金融風暴後、半導體行業最慘澹的時刻,高通仍不改其志繼續砸錢,研發預算甚至在二○○八年首度突破二 億美元。

事實上,高通的各種項目,都是以「年」為計算單位的,不少計畫甚至長達五年以上。因此不論高層如何換將,幾乎所有日常營運都不受影 響。

當然,高通來自CDMA(通訊技術之一)技術授權的營收不算少,也常被手機客戶抱怨價格很硬,但是在研發上的無悔堅持,確實造就了高通 的領頭羊地位。

我們如果假設3G是一條高速公路,聯發科賣的是「可以開上」高速公路的晶片,高通賣的則是「整條」高速公路。這就可以看得出 雙方的差距了。

高通主導成立手機聯盟

聯發科單打獨鬥、反應遲緩在這整條高速公路上,高通擁有足夠的資源,與世 界各地的手機品牌、電信業者一起加速狂奔!因為高通擁有最先進的通訊技術,這也使得身後有一群高通的跟隨者,一直死忠的宏達電就是我們最熟悉的例子。

為 了推展CDMA規格,高通主導成立的開發手機聯盟(Open Market Handsets,簡稱OMH)來說,就有超過五十家公司加入,一線手機品牌不用說,連中國的比亞迪、TCL、華為、海爾都是老成員,看得出來高通與客戶 搏感情的細緻。

非常相似的,為了推Android作業系統,Google早成立了開放手機聯盟(Open Handset Alliance),作為創始會員之一的宏達電,如今已經靠著Android吃香喝辣,但聯發科直到去年才擠進去。

能不能夠參與這些聯盟, 不只是看公司的規模,看得更是彼此的認同程度。雖然不能立刻轉化到獲利數字上,但能夠在這個全球化的互惠體系中,就是非常好的學習機會。

此 外,對於高通來說,除了手機客戶,另一大客戶就是世界各國的電信業者。

同樣為了跟電信業者交好,高通特別設有一個工程服務部門,類似諮詢公 司的角色,協助電信業者進行3G網路規畫。關鍵在於,工程服務部門從不需要考慮獲利,因此可以完全站在電信業者的立場給建議。

最近的一個例 子是,南非的電信業者MTN,目前在非洲的二十一個國家有一.五億用戶,是非洲大陸最大的電信業者之一。在一○年的南非世界杯足球賽期間,有為數眾多的各 國球迷湧入,會使得MTN的語音、數據流量超過負荷。

因此高通事前就向MTN提出警告,並且幫助MTN重新規畫世界杯期間的工程建設。雖然 一毛錢都沒收,但看在MTN眼裡,這是再實用不過的經驗分享!無形的價值,有一天肯定會轉成有形的訂單。

高通華麗轉身

整 合軟硬體 聯發科差距立現的確,高通不只是單純的IC設計公司,像蘋果、Google一樣,高通也非常努力地建立生態系統(eco-system)。

「2G 手機晶片,只要把hardware(硬體)做好就行了!」高通全球營運總裁汪靜一語道破了高通與聯發科之間的差距,因為在3G與智慧型手機上,硬體的實 力,只是很小的一塊,尤其這麼多手機客戶都在做Android,高通希望讓客戶在高通的生態系統中,做出最大的差異化。

以網頁瀏覽器來說, 採用高通晶片開一個網頁的速度,比競爭對手的同級晶片快二一%,重新整理網頁的速度快三○%,下載時則快上四六%!

每位使用者都希望自己的 手機更好用,最直接的就是開網頁的速度,稍微慢一點,就是考驗使用者的耐心。

但這不僅是硬體的速度而已,更是考驗軟硬體整合的能力。

舉 例來說,這麼多的硬、軟體都要連結在一起,高通內部有一個「ALL JOYN」計畫,這些都不是晶片的設計問題,而都是在軟體上下工夫。

如 果有一個很高效率的繪圖晶片(GPU),但如果沒有辦法與攝影軟體結合,與照相鏡頭結合,最終在手機用戶眼前呈現出來的影像就會打折扣。

「高 通很大的價值是在軟體開發上,我們每一天,都更接近成為一個軟體公司!」高通技術長葛勃強調。

這是一個典範轉移,更是華麗的轉身!誰都想不 到,世界最大的IC設計公司,內部的軟體開發計畫,如雨後春筍般一個接著一個投入,總營收當中有超過四十億美元不是來自晶片銷售。

「型男」 高通有品味 抓住客戶想法「宅男」聯發科不修邊幅 失市場的確,到了3G與智慧型手機時代,生態系統的建構極端重要,蘋果就是最好的例子。早在○一年,在保羅的領導下,高通就投入開發手機基礎平台 「BREW」,儘管後來被Google的Android作業系統超越,但這顯示出高通早就已經看到軟體研發將會是未來市場上的一場硬仗。

「晶 片只是副產品而已!」汪靜說得直接。

很難想像,世界第一大IC設計公司,卻只是把IC當作次要產品。這樣的反向邏輯,確實令人無法相信,而 這也正是台灣IC設計公司的弱點。

台灣的IC設計宅男們,都是關在大樓裡頭,夜以繼日希望做出一顆低成本、高效能的晶片,好把歐美IC設計 公司比下去。他們不需要跟市場打交道,更不需要懂得行銷與企業品牌,因為只要做得真正好,客戶就會自己上門,連跑業務都不重要。

這樣的 B2B(Business to Business)文化,在蔡明介身上就看得到,他低調寡言,一個人躲在竹科裡頭,就顛覆了全世界的光碟機晶片與2G手機晶片市場。後進的晨星更神祕,一 間間戰情室裡的研發大軍,紀律比聯發科更嚴苛。

但市場與客戶的想法不一樣了!宅男們卻沒有發覺。

因為不論是蘋果或宏達電,每 一支新手機的大小規格,不論是CPU與基頻晶片是誰出品,都要讓消費者知道。簡單地說,手機客戶都不想賣沒有「品牌」的晶片。

這就好像過去 英特爾的CPU,不論是奔騰(Pentium)或迅馳(Centrino),連姊姊妹妹都能琅琅上口。

英特爾更是非常致力於建立品牌、懂得 廣告威力的半導體公司,但這B2B2C(Business to Business to Consumer)的打法,台灣的IC設計公司是到了最近這兩年才慢慢上手,聯發科開始積極參與全球各項通訊大展,蔡明介也勤奮地在中國登台演講,就是最 好的例子。

這是高通給台灣IC設計公司上的一堂課!蔡明介聽到了嗎?

高通權力核心唯一華人暢談4G市場汪靜:WiMAX已 死!

在高通這樣一家全球巨擘的公司,最靠近權力核心的唯一華人,是他,49歲的高通全球營運總裁汪靜,今年是他進入高通的第10年,剛收到 了一塊紀念獎牌。過去每三年就有一次大升職的他,如今的辦公室,就在執行長保羅辦公室旁邊。不言而喻的二把手位置,讓他被視為下一任營運長的熱門人選。

談 到4G市場,汪靜毫不諱言地說:「WiMAX現在已經死了!」他強調,WiMAX技術上有嚴重缺陷,如今相較於另一個4G技術的LTE,也沒有建立起足夠 大的生態系統,「那是做電腦的人想來做移動通訊,但反過來是移動來消滅電腦!」的確,早在2007年,高通在4G規格就槓上英特爾,這也是保羅的鐵血意 志。

英特爾力挺WiMAX,但高通堅決擁護LTE。在汪靜口中,高通當時還是比較孤獨的聲音,可是現在情勢已經完全不一樣了,包括美國 Verizon等電信業者在內,全球如今有超過25款4G手機,都是內建高通LTE晶片。

「我們在3G與4G都是領跑者!我也相信TD- LTE會成為主流!」高通執行副總裁兼CDMA技術集團總裁莫倫科夫則說,高通中國與中國移動等三大電信業者深度合作。

高通不做純2G晶 片,因為山寨機的土壤已經不好了。在汪靜口中,雖然比WiMAX好一點,還沒有完全死掉,但由於3G時代來臨,山寨機規模也會慢慢地縮小。

一 流的公司賣規格、賣標準,二流的賣品牌,三流才賣產品。這句管理老梗,真的在高通身上印證了。

制訂規格、強化整合、打出品牌

高 通地位無可撼動

2010年

通訊晶片市占率

高通 40%

聯 發科 17%

德儀 16%

ST-易利信 10%

英飛凌 8%

博 通等其他 9%


百米 變成 跨欄 高通 障礙 蔡明 如何 過去
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高通變形

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=7004

它不再是一家靠專利費過日子的公司,也不再是一家純粹的芯片生產商,它甚至不再甘於隱藏幕後。它似乎要變成英特爾了。


  「Intel inside」這個標籤,可能是最重要的產品識別的Slogan,它讓一個普通消費者看不到的產品變成了一個公共品牌。而它額外獲得的還有神秘的專業性。「是Intel的CPU嗎?」購買電腦時,人們總是會這麼問一句,以顯得自己沒那麼容易被糊弄。
但沒有幾個普通消費者會知道CPU到底是怎麼回事。這個不重要。這就是品牌。
現在另一家芯片廠商高通正在計劃重複這個故事。過不了多久,新出廠的部分摩托羅拉、HTC、華為或中興智能手機的背脊上,將被打上一個「Powered by Snapdragon」的新標識。
如果你現在使用的是一部智能手機,那有近一半的可能,你正在接受它的「動力」。憑藉一系列Snapdragon處理器產品,高通佔據了智能手機CPU市場超過40%的份額,成為近半數平板電腦微處理器的供貨商,還進入了無線醫療與成像領域。
就跟英特爾一樣,你也不用去瞭解它究竟是什麼。你就想一下,所有的以前你在電腦上完成的動作都會在這個小芯片上完成。
現在高通處理器技術和互聯網服務的收入已佔整體收入的65%,這讓它擺脫了昔日的「專利收稅員」形象。高通近日上調2011財年營收預期目標至150 億美元—比起英特爾它仍只是個零頭,但其市值已突破1000億美元,躋身英特爾所在的「千億俱樂部」陣營,如果它還只是一家靠專利費和傳統通信芯片為生的 公司,投資者沒理由給它這麼高的預期。
最近,高通正在一塊Snapdragon芯片上整合進更多的功能模塊,現在高通已在一塊Snapdragon芯片中集成了3G網絡、Wi-Fi網絡、 Flash視頻播放、藍牙通訊、近距離感知(NFC)等多個功能模塊。在下一代Snapdragon中,高通還將把不久前收購獲得的手勢感知技術和當下最 流行的「增強現實」技術都整合進來。
高通希望自己也可以成為跟Android一樣被挑選的東西。它希望「Snapdragon」成為影響公眾購買智能手機和平板電腦決策的品牌,鐫刻在每 一部設備上,出現在各種形式的數碼產品廣告中。既然當下人們選購智能手機已不太在意它們是摩托羅拉還是HTC出產,而更多地關心「是不是Android操 作系統」,那麼高通相信,人們完全有理由在判斷一部智能手機是否值得收入囊中時,問一句「是不是Snapdragon處理器」或者「Snapdragon 的哪個版本」。
高通不希望繼續成為一家僅僅提供通信技術標準的芯片製造商和專利權出售者。在保羅·雅各布成為CEO三年之後,他開始執行這個計劃。應該 說,Snapdragon是高通近年來最成功的戰略,即便這幾年高通在下一代通信技術標準LTE上也頗多突破和積累,但Snapdragon更能體現保 羅·雅各布治下的高通有一些超越既往疆界的嘗試。
在保羅的父親艾爾文·雅各布還在位的時候,那些昔日與它過從頻繁的通信業同行傾向於把高通形容為一家傲慢、難打交道又不得不接觸的對象。早年的研發儲 備讓它掌握了CDMA技術專利,後來又成為大部分WCDMA專利的所有者。當下全球已有超過20億3G手機用戶,90%的3G無線通信技術專利都與高通相 關,差不多每部3G手機都要向高通繳納「過路費」。聖迭戈高通總部大樓裡有一面著名的「專利牆」(Patent Wall),密密麻麻記載著這家創始於1985年的公司迄今擁有的全部專利資產以及它們的發明者的名字。
這是高通引以為傲的「智慧資產」,也是諸多芯片同行乃至手機製造商的夢魘。高通僱傭了龐大的律師團隊,與無線芯片業同行德州儀器(TI)、博通 (Broadcom),以及愛立信和諾基亞等對手開打馬拉松式的官司戰,向它們索要專利費。「那些公司試圖改變我們的商業模式,但它們最終都放棄了,」在 接受《第一財經週刊》採訪時,保羅·雅各布說,「沒人願意付錢給別人,這是人性使然,但當你用到別人知識產權的時候,就不得不這麼做。」
保羅·雅各布6年前從他的父親艾爾文·雅各布那裡接過了高通CEO的權杖,3年前又接任董事會主席。在捍衛專利權益上,他繼承了他父親的強硬作派。但 這幾乎是他和他父親唯一的交集。否則,「Powered by Snapdragon」的標識就不可能出現在手機上—它和專利費一點關係也沒有。
Snapdragon正是高通2007年底推出的一款應用芯片。如果將3G基帶通信芯片(Baseband Chipset)當作一部智能手機的染色體,應用芯片(CPU)就好比是智能手機的心臟。前者決定了一款手機採用何種通信制式標準,後者則決定了用手機打 開一款瀏覽器的速度有多快,以及玩《憤怒的小鳥》的時候會不會卡殼—而這些元素日益成為一款智能手機能否勝出的關鍵。
但那時候它還很不起眼。當時高通急切地宣稱Snapdragon將在智能手機之外被更多的終端設備採用,但2008年2月人們發現它不過被用在一款相當平庸的智能手機—東芝TG01里。
英特爾主導的上網本興起時,高通也曾試圖重新定義一種內置3G網絡模塊、隨時連接互聯網且具有更低功耗不需要風扇散熱的新型計算設備,並把它稱作「智能本」,在其中採用Snapdragon處理器。但隨著上網本的曇花一現,智能本尚未普及便偃旗息鼓了。
但高通並不願承認這是失敗。「通過智能本的嘗試,我們熟悉了IT生態系統的合作夥伴,也證明了Snapdragon本身的運算能力和功耗性能是它們需 要的,它們願意接受我們。」高通全球執行副總裁兼CDMA技術集團總裁史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)說。
事實上,高通的處理器實現了很大的突破。Snapdragon在計算性能和功耗上的平衡迎合了平板電腦對於輕薄和散熱功耗的需求,甚至,連風扇都不用了。
甚至可以說,它的出現啟發了平板電腦的發展,雖然蘋果沒用它。但Snapdragon的商用遇到了Android平台的崛起。2008年9月,世界上 第一款Android智能手機HTC Dream即採用了高通的Snapdragon芯片。而HTC之後的全部Android智能手機CPU都採用了Snapdragon。由於Android 平台強調與互聯網「無縫結合」的體驗,更加看重處理器的運算性能,這讓高通Snapdragon系列與Android手機的關係更加密切了。現在,高通在 智能手機CPU市場佔據40%以上的份額,而在全球第一大操作系統Android市場,它的份額甚至超過了60%。
好在競爭對手英特爾也沒有被蘋果採用。縱觀全球平板電腦市場,只有10%的產品使用了基於X86架構的英特爾凌動(Atom)處理器,在90%採用ARM架構的平板電腦中,Snapdragon的份額接近一半。
它嘗到了英特爾的甜頭,現在它越來越像英特爾了。它甚至照搬了英特爾對於芯片產品的命名規則,放棄了工程師最愛的Snapdragon MSM8255這樣複雜的編號體系,而是將它們簡化為最簡單的S1、S2、S3和S4。
跟工程師式的名字被拿掉一樣的是,他們搞起了營銷。「Snapdragon的營銷活動很快就會在全球啟動,這在高通歷史上是第一次。」高通執行副總裁 兼全球運營總裁汪靜對《第一財經週刊》說。畢竟,在過去高通唯一需要做好的就是搞好和運營商的關係,合謀構建技術標準的壁壘;而到了應用芯片時代,它必須 嘗試著與終端設備製造商溝通,甚至直接對話消費者。
接下來它做的事情就不僅僅是像英特爾的問題,而是逼近了Intel的地盤—個人電腦。隨著微軟宣佈將在Windows 8版本支持ARM架構,高通已明確宣示明年進入筆記本電腦市場。而英特爾反攻高通的核心智能手機陣地的步伐依舊遲緩。
競爭的核心還是功耗—如果你不理解,還是那個風扇的問題。英特爾一直未能解決「凌動」處理器的功耗問題,而Snapdragon一方面在運算速度上超越了傳統移動設備芯片的侷限,而同時又將功耗繼續維持在一個較低的水準上,甚至不再需要風扇。
高通的強勢態度也證明了一個趨勢:在ARM架構一統江山、Android日漸成為主流平台、不同品牌手機在界面和操作體驗上日益趨同的大環境下,智能 手機角逐已經進入了競賽運算速度和處理能力的「拼核時代」。高通的S3芯片即是主頻速率為1.5GHz的雙核芯片,而其下一代S4是四核2.5GHz,讓 手機的遊戲體驗可以替代索尼Play Station。
但高通不會是「拼核時代」的獨家勝出者。在它今年發佈S3之前,圖形芯片製造商出身的英偉達(Nvidia)搶先發佈了1GHz主頻的雙核應用芯片 Tegra2。儘管運算速度落後於高通S3,但其憑藉首款雙核移動處理器的噱頭成為摩托羅拉最新智能手機Atrix 4G和平板電腦XOOM的供貨商。而在高通準備發佈下一代S4四核處理器的時候,英偉達Tegra3的四核處理器產品路線圖也被曝光了,主頻速度也將至少 達到2.1GHz。
這可比英特爾與AMD的競爭刺激多了。ARM架構下不同芯片廠商的角逐,顯然有更大的變數。這樣的競爭局面也迫使高通不斷提高技術壁壘。
現在看起來它會贏得用戶,也可能會戰勝英特爾,但它還想贏得開發者—在被蘋果搞亂的這個生態世界裡,每個人都得多備幾手。
最近,高通推出了一個增強現實應用開發平台,向Android和蘋果iOS的應用開發者提供開發工具包(SDK),讓他們在這個平台上開發基於增強現 實技術的應用,比如讓用戶拿手機掃瞄一下某產品就會顯示出它的原產地和售價,讓現實的世界與數字的界面實現對話。目前,這個平台上已經有逾9000名簽約 開發者和上百款應用。
看上去高通要推出自己的應用程序商店。事實上,早在2001年高通就推出了Brew平台,這簡直就是個原始版的Android,但當時3G和智能手機並未普及,高通並未對Brew提供更多的資源支持。高通全面意識到Brew的重要性已是2009年,但為時已晚。
因此它現在的做法只能是讓更多的應用在高通的幫助下跑得更順暢。以「增強現實」開發為例,它提供大量的開發工具讓開發者做出一款精美的虛擬與現實交互 的遊戲,如果它在高通的開發平台上跑得很順暢,就意味著它會在具備增強現實模塊的下一代Snapdragon處理器的手機上跑得順暢。
高通還會招聘一些從事多媒體和遊戲測試的軟件工程師,也開始邀請開發者聯合開發應用。今年5月,高通與NBA球隊達拉斯小牛隊聯合開發了一款應用,人 們用手機感應一張達拉斯小牛隊的季後賽門票,就能進入虛擬的投籃遊戲。6月,高通還與好萊塢最大的經紀公司CAA共同組建了一家名為創新移動實驗室的合資 公司,為移動終端開發遊戲和相關應用。
「增強現實遊戲如果會成為最流行的應用,那麼它們就會出現在蘋果和Android應用程序商店排名最靠前的位置,它們就會成為手機廠商優先合作甚至內 置的對象,而當手機廠商和消費者都意識到這些應用與高通Snapdragon關係密切,在Snapdragon上運行最順暢的話,我們的商業目的就快實現 了。」高通CDMA技術集團高級業務總監米歇爾·雷登說。
而這也是其它芯片巨頭在嘗試的。英特爾去年巨資收購了安全軟件公司McAfee,開始提供軟件硬件結合的解決方案。在諾基亞放棄MeeGo後,英特爾 仍堅持對它的開發,以期增加在移動領域博得話語權的籌碼。當一家公司的處理器業務越是複雜強勁的時候,它對生態系統中軟件部分的依賴就會越嚴重。
「你甚至可以認為,芯片才是高通的副產品。」汪靜說。但是,芯片廠商的多元化?不那麼樂觀。


高通四個層級的芯片

S1
入門級處理器,採用65納米製程,1GHz主頻;
S2
採用45納米製程,主頻速率達到1.4GHz;
S3
啟動雙核版本,32納米製程,針對多任務處理和高畫質遊戲進行了提升,主頻速率1.5GHz;
S4
將成為高通下一代處理器,採用22納米,運算速度將高達2.5GHz,它將成為高通首款四核處理器


聯繫編輯:
zhangyange@yicai.com
 

文|CBN記者 駱軼航 徐濤


高通 變形
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高通入股夏普 美、日、台抗韓聯軍大洗牌 即使「鴻夏戀」生變 郭台銘仍是贏家

2012-12-17  TWM
 
 

 

高夏戀成局後,鴻夏戀到底如何演變,引起市場關切,從夏普將堺工廠與母事業分開處理的原則下,鴻海入股夏普的機會已更加渺茫。不過郭台銘入股大阪堺工廠推動的大電視計畫,已大大改變全球電視產業生態,也讓鴻海成為美日台聯盟的抗韓大將。

撰文‧林宏文

日前高通確定入股夏普,預計投資九十九億日圓(約合一.二億美元),取得夏普五%左右股份,紛擾快一年的「鴻夏戀」,終於出現新的進展。接下來,鴻夏戀將面臨更大變數,美、日、台聯合陣線的戰鬥位置也重新排列組合,國際大廠聯合對抗三星的大戲,更加高潮迭起,將是二○一三年最重要的年度大事。

高通入股夏普,基本上是各取所需,對雙方都有加分的效果。對夏普來說,一方面當然是希望藉高通的資金挹注,解決其財務缺口;另一方面,也可透過高通在行動裝置IC的優勢,強化未來中小尺寸面板的出海口。

從高通角度來看,入股夏普的策略性意義就更高了。高通原本就專精於行動通訊上的各種IC,這些布局,讓高通占據全球3G行動通訊的龍頭,市值甚至超越英特爾;不過,高通在面板技術的投資也很早就展開,但成績卻一直不理想。

高通的下一步?

掌握面板技術 強化行動方案高通會布局面板,主要是IC與面板顯示器的關係相當密切,如何研發出省電的裝置,已是行動產品最重要的需求。高通在面板的布局上,早先是與正崴合作,共同成立高強光電,高強光電位於桃園龍潭科學園區,為全球第一座四.五代Mirasol顯示器製造廠;○九年二月正式投產後,由於生產良率一直不佳,去年六月,高通買回正崴全部持股,Mirasol顯示器由高通獨資研發及生產。

今年七月,高通宣布停止生產Mirasol,未來改以技術授權為主,高通的面板開發計畫,終因量產不順無法問世。

因此,此次高通入股夏普,就是希望掌握中小尺寸的面板顯示技術,並且藉由夏普既有的中小尺寸面板實力,強化在行動解決方案上的能力。

至於目前正與夏普洽談入股事宜的英特爾,想法也非常類似。因為英特爾要發展行動通訊事業,要開發出省電的產品,以英特爾晶片較ARM耗電高出甚多的情況下,與擁有省電技術的夏普合作,絕對是最佳組合。

至於高通入股夏普案確定後,對於談了快一年的鴻夏戀影響到底如何?就值得探究了。

資策會產業情報研究所所長詹文男表示,鴻海與高通看中的都是夏普的技術,故未來高通與鴻海在夏普技術的爭取上,勢必會因此產生角力;甚至未來鴻海與高通在中小面板的應用布局上,是否產生競爭衝突,都是後續可以觀察的重點。

鴻夏戀的下一步?

進一步合作機會已微乎其微確實,「高夏配」確定後,鴻夏戀的變數愈來愈多,甚至到了破局邊緣。對擁有百年歷史的夏普來說,雖然面臨巨額虧損,急需資金挹注,但每一筆錢背後到底代表什麼意義,非常重要。與鴻海結盟的意義,恐怕更加複雜,讓夏普不得不再三考慮。

鴻夏戀最大的障礙,第一個原因是郭台銘想要介入經營,而且姿態擺得太高,讓夏普社長奧田隆司產生戒心,擔心可能「引狼入室」。更別說兩個集團一強一弱,鴻海營收規模大三倍,連知名策略專家大前研一都認為,鴻海雖僅入股不到一成,但形勢上卻有如併吞夏普。

更重要的意義是,鴻海背後影武者就是蘋果,蘋果執行長庫克最近在接受美國NBC電視專訪時就猛烈批評,認為現有的電視都太過時了,強烈暗示明年蘋果將推出 iTV應戰。

iTV若推動順利,對夏普來說,雖然面板可以去化,但對夏普核心的電視品牌事業卻形成直接競爭。

事實上,過去幾年,夏普之所以業績衰退這麼快,正是因為在品牌發展與面板零組件供應上一直猶疑不定、角色錯亂。不僅讓原本使用夏普面板的索尼、東芝等品牌一一求去,讓夏普的大阪堺工廠面板產能利用率掉至一成,夏普本身的電視品牌市占大幅下滑,更是造成大虧損的關鍵。

因此,奧田隆司很清楚,夏普當務之急除了擴大面板的銷售,更要同步發展本身的電視品牌。所以,在鴻夏戀的談判中,夏普已經明確劃分,堺工廠引進郭台銘個人資金,透過鴻海的大電視讓產能利用率快速提升,止住流血虧損;夏普母公司則全力發展面板等核心技術,首要工作是重振夏普品牌聲勢,讓夏普可以進一步創造更大的價值與利潤。

在夏普確認堺工廠與母事業分開處理的政策主調後,夏普母公司引進高通、英特爾,對於提升品牌及技術幫助最大。而且這兩家公司都是零件供應商,對夏普的終端品牌不會有衝突,也因此,鴻夏戀情的降溫冷卻,基本上已經很清楚。

郭台銘的下一步?

以大尺寸電視優勢重創三星雖然,在高通入股夏普後,郭台銘特別說明,高通入股夏普對鴻夏戀沒有影響,還說幾天前夏普方面就已通知他。不過許多產業界人士都表示,鴻海恐怕已經在夏普入股案中出局。

不過,在鴻海與夏普的談判中,郭台銘並沒有輸,甚至可以說已贏得第一回合。關鍵原因就在郭台銘以個人投資取得堺工廠半數股權後,成功發動大電視的突擊。在面板產業逐步脫離三年來的不景氣,加上六十吋電視的大降價策略,對以三星為首的電視產業生態投下重大變數,更讓郭台銘成為抗韓陣營的大將軍。

郭台銘的大電視計畫,至少有三個大贏家,一是夏普的堺工廠產能利用率已大幅提升至七成,虧損問題迎刃而解;二是在美國發動價格戰的Vizio,銷售量大增,市占明顯超越三星,有機會再度取得龍頭地位;三是鴻海與郭台銘都受惠,尤其是郭台銘低檔入股堺工廠,在面板景氣逐漸回升下,將是獲利最大的贏家。

其實,夏普、Vizio及鴻海郭台銘這三方的組合,也是當今全世界面板、電視品牌及組裝廠中,獨一無二的超級夢幻組合。因為全球僅有的夏普十代線,最佳切割尺寸是六十及七十吋,價格也最便宜;加上Vizio在美國向來以低於韓、日三成售價的超值定位,以及全世界最具經濟規模及價格競爭力的鴻海,讓這張牌一出手就震驚全市場。

事實上,六十吋大電視的策略,已成為改變電視產業生態最重要的力量。這場電視大降價行動,好比PC產業在一九九二年,美商康柏(Compaq)發動大降價,結果造成PC產業血流成河,許多體質不佳的二、三線品牌紛紛退出。而之後PC產業開始大幅外包,而價格競爭力更強的雙A(宏碁與華碩)也展現後續成長力道。

透過大電視的降價,鴻海對全球電視龍頭品牌三星造成很大打擊,因為三星若跟著降價,受傷最大的就是三星自己;但若不跟進,市場大餅必然被瓜分。今年六月接任三星執行長的權五鉉,接下來要如何接招,將會傷透腦筋。

鴻夏戀演變至今,雖然郭台銘沒有取得入股百年企業夏普母公司的機會,但至今仍與夏普合作,並已取得重大成績的贏家;至於陷入百年困境的夏普,卻意外成為美、日、台聯合抗韓的戰線中心,未來如何發展,將是一三年最重要的觀察重點。

從歡喜牽手 到「戀情」冷卻?

──鴻夏戀大事紀

2012 3/27 鴻海董事長郭台銘宣布鴻海將以每股550日圓取得夏普普通股,合計持股達9.871%,交易金額669.05億日圓。但之後因夏普股價一路下跌,鴻夏戀並未定案。

7/12 郭台銘的投資公司SIO取得夏普旗下大阪堺10代面板廠(SDP)共132萬股,約46.48%股權,SIO與夏普並列夏普10代廠兩大股東。

8/27 郭台銘赴日與夏普重新討論投資價格,但並未談出結果。

8/31 鴻海公布上半年財報,並表示認列與夏普股權認購合約,損失約新台幣45億元,但7月31日已回轉損失金額,因此對損益並無影響。

11/11 鴻海60吋液晶電視開賣,主要由夏普大阪堺10代廠面板組裝而成,為雙方合作的第一個「結晶」。

12/4 夏普公告年底前將以每股164日圓,向高通發行價值49億日圓的新股,雙方攜手開發顯示器技術。郭台銘表示,不會影響鴻夏未來合作。

整理:楊寶楨

高通 入股 夏普 美、 、日 日、 、臺 臺抗 抗韓 聯軍 洗牌 即使 鴻夏 夏戀 生變 郭臺 臺銘 銘仍 仍是 贏家
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小米「出軌」 高通冷戰

http://www.iheima.com/archives/49874.html

小米3的發布會,有很多熱鬧,比如神似Lumia的外觀,比如現場高價倒賣門票又高價收購紅米的黃牛,又比如新晉加盟的前谷歌副總裁烏戈·巴拉。熱鬧背後,大多數人似乎都忘了這是第一次小米沒有在中國首發高通的最新CPU,而且小米也沒有公佈高通驍龍800版本小米3的發售時間。驍龍800這一次的失約,背後是雷軍下的一步險棋。

一張消失的PPT

去年的這個時候,雷軍為高通APQ8064打出了「性能怪獸」的口號,高通副總裁王翔也親自上台為小米2背書,雷軍在整個發佈會上三次感謝高通等供應商。今年高通不知何處去,雷軍依舊笑春風,身邊的小夥伴變成了英偉達CEO黃仁勳。雖然小米3的聯通和電信版仍將採用驍龍800,但是發售計劃中只提到使用Tegra3的移動版將在10月上市。非常值得玩味的是,小米官網上公佈的發布會PPT,獨缺介紹黃仁勳的這一張。

高通的失寵並不是突然的事情,小米和英偉達的眉來眼去至少可以追溯到去年。雷軍在剛剛過去的互聯網大會上披露,紅米手機的第一個原型機H1就採用了Tegra3處理器(之前有媒體誤傳是MT6577),由於和MIUI之間的兼容性問題遲遲不能解決,雷軍被迫放棄了已經量產的30萬台機器,轉而同MTK合作,於是才有現在這個版本的紅米。

Tegra和MTK都是高通的勁敵,這讓高通副總裁沈勁很不開心。在5月份的一次採訪時,沈勁對雷軍隔空喊話說:「都是用我們在那個時間點最好的芯片,相信小米能做出正確的選擇」。今年小米3發佈會沈勁只發了兩條微博,只說電視不談手機,腔調也有氣無力,和去年的賣力幫襯形成鮮明對照。而且自5月份在媒體上的喊話之後,沈勁和雷軍在微博上再無互動。

小米和高通相互利用

高通投資小米,看重的是對國產廠商的示範效應,壓制MTK和技術實力較弱的國產廠商。去年年底,國內廠商扎堆推出採用高通APQ8064處理器的旗艦機衝擊高端,小米功不可沒。小米也利用高通「全球最大」、「國內首發」等光環為自己加分,處處自稱「採用國際最頂級元器件」。為了同MTK角逐低端市場,高通推出了QRD低端手機參考平台,主打8225Q四核處理器。為何紅米不考慮高通呢?

高通畢竟是國際巨頭,低端處理器價格下不來,噱頭也不夠。MTK的6589T處理器1.5GHz四核足夠嚇唬消費者,性能也略高一籌。而且MTK的技術門檻更低,開發週期短,已經在Tegra身上浪費半年時間的雷軍不願意跟高通再耗下去了。同時也不要忘了採用MTK的國產機比小米賣得還好,MIUI一旦在紅米上完成適配,就可以方便移植到所有MTK手機上,為雷軍系的互聯網產品搶奪入口。紅米發佈前後,針對MTK機型的MIUI在網絡上井噴,源頭何在,不言自明。

再說這次小米3使用的Tegra4,自CES上發佈以來半年多過去了,除了英偉達自家的平板和遊戲機,竟沒有主流廠商願意跟進,據說由於A15構架功耗太嚇人。小米願意接下這塊燙手山芋,黃仁勳肯定開出了難以拒絕的優惠條件。相反高通驍龍800已經成為全球旗艦標配,產能尚且不足,更不容小米討價還價。

父母冷戰受傷的都是孩子

雖然雷軍的小算盤打得啪啪響,但是為了廉價的MTK和Tegra得罪高通其實是有風險的。Tegra4的功耗問題前面已經提到過,還有一個兼容性的問題。Tegra和MIUI的整合問題已經在紅米身上爆發過一次,而且有媒體爆料,8月16日的小米發佈會被推遲到9月5號,也是因為同樣的問題。前幾代小米手機,也已經多次被指責發熱嚴重頻繁重啟,再次冒險使用Tegra,真替雷軍捏一把汗。

還有一個不得不考慮的問題就是4G-LTE。高通的技術儲備太過強勢,與其繳納高額專利費自己研發不如直接買高通的成品。三星的Galaxy S4和Note3都在LTE版本上使用了高通的CPU,蘋果的基帶芯片也來自高通。三星蘋果尚且如此,小米更不必說,去年HTC的One X由於使用Tegra3不支持LTE,被迫推出採用高通處理器的One XL補救。下半年4G牌照發放,小米4甚至小米3的改進型都要考慮LTE的問題。如果跟高通鬧翻,到時候從英偉達牙縫裡省出來的錢,恐怕不夠高通反咬一口。

雷軍被一些媒體稱為小諸葛,其行事風格也似孔明頗為謹慎,這從他投資的格言「投資先投人,不熟不投」就能看出來。因此他也並沒有和高通撕破臉皮,照例宣佈聯通和電信版小米3使用驍龍800,不公佈上市時間也給雙方留下了足夠的時間博弈。然而對於聯通和電信的米粉來說意味著更加漫長的等待,如果沒有F碼或者優先購買權,今年小米3就跟你沒什麼關係了。

小米 出軌 高通 冷戰
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高通宣佈50億美元的股票回購計劃,慷慨回報投資者

http://wallstreetcn.com/node/56461

全球現金最充裕的半導體企業高通(Qualcomm Inc)表示,它的董事會宣佈了一項50億美元的新股票回購計劃,以向投資者返還更多的現金。

該公司表示,這項股票回購計劃替代了3月5日宣佈的50億美元的回購計劃。按照此前的計劃,高通還有8億美元的股票回購尚待完成。

自今年7月24日起,高通已經累計回購了4010萬份普通股,總價約27億美元。高通的CEO Paul Jacobs稱:

「自2003年以來,高通通過股票回購和現金分紅,總計向股東返還逾250億美元。」

在最新一個季度末,高通的現金和可交易證券的總價值超過300億美元。因為半導體公司越來越多的使用現金回購股票和派發股息,高通公司希望通過此方法回報投資者。Jacobs在一份聲明中稱,它們還將繼續投資研發。

高通股息率為2.1%,低於英特爾的3.9%,但前者的總收入卻在增長。自從2010年來,高通每季度銷售收入年率平均增長31%。高通上季度銷售增長35%,這使其成為標準普爾500指數成分股中增長最快的三大科技公司之一。    

高通公司的股價週三收跌至2美元,至68.09美元,跌幅2.9%。今年累計,高通股價上漲10%,而費城半導體指數則上漲了27%。

高通 宣佈 50 美元 股票 回購 計劃 慷慨 回報 投資者 投資
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發改委:對高通進行反壟斷調查完全源於舉報

http://www.infzm.com/content/98214

財新網報導,國家發改委於2月19日舉行的新聞發佈會上首次公開確認近期正在針對美國高通公司進行價格反壟斷調查。

國家發改委價格監督和反壟斷局局長許昆林稱,2013年發改委接到相關的協會、企業針對高通公司的舉報,反映其濫用市場支配地位,歧視性收費,發改委隨後展開了調查。

發改委副巡視員盧延純稱,針對高通公司調查還在持續進行當中,下一步要針對舉報反映的問題逐項去核實,並依法處理。

發改委對高通反壟斷調查確認之時恰也是中國4G全面推廣之時。此前外界有聲音質疑發改委反壟斷調查為中國本土企業鋪路,對此許昆林聲明,調查沒有任何背景,與工信部2013年年底發放4G牌照沒有任何關係,調查完全源於舉報,是純粹的反壟斷執法。

新華網此前報導,2013年11月26日,高通發出聲明稱,中國發改委已對該公司啟動反壟斷調查。報導稱,中國通訊工業協會旗下的手機中國聯盟向發改委遞交了《國產手機品牌知識產權生態調查報告》。報告認為高通在中國存在過度收取專利費和搭售行為,其商業模式損害了中國的手機產業。

2013年,中國工信部曾表示,中國4G移動網絡的投資可能達到1000億人民幣(約合164億美元)。高通公司掌握該行業重要的專利技術,有可能從中賺取大筆的手機芯片牌照費。

據《華爾街見聞》報導,在截止2013年9月29日的以往12個月中,高通已經在中國賺取了123億美元的營業收入,佔其全球業務量近半份額。

近期發改委啟動針對信息技術供應商的集中調查,尤其是那些擁有移動設備和網絡專利許可技術的公司。根據《反壟斷法》,發改委可以對企業處以罰款,罰金標準為該企業上一年度年營業額的1%-10%,具體罰金數額取決於最終的調查結果。

律師表示,若高通與發改委的溝通失敗,那麼罰金可能非常高。

高通新聞發言人Christine Trimble對此回應稱:正全力配合中國發改委的工作。

據前述財新網報導,高通公司是美國一家從事無線電通訊技術研發和芯片製造的公司,於納斯達克上市,公司主要業務以CDMA技術方面,其倡導在全球部署3G、4G網絡和手機應用。

新華網前述報導援引民生證券研報指出,高通憑藉技術優勢獲取高昂的專利費。高通其在全球手機芯片市場佔30%的市場份額,在中國市場佔40%,核心專利覆蓋3G和4G領域,在4G領域優勢尤其明顯。

「世界僅有少數廠家的技術能支持這麼多模的網絡,其中又以高通芯片性能做得最好。目前高端品牌手機如三星、蘋果等基本都用高通的芯片。」他說,另外在中國移動採購的4G手機中,採用高通芯片的設備比例高達60%。國內一家主要運營商技術領域負責人稱。

在與高通的合作中,手機廠商除了要支付芯片費用外,還要支付高昂的專利使用費。隨著4G即將拉開帷幕並蓬勃發展,高通也將從國內市場芯片的銷售和專利費的收取獲得巨額利潤。

手機中國聯盟秘書長王豔輝表示,高通對其壟斷地位的濫用,對中國手機產業的發展造成了嚴重影響。

高通財報數據顯示,2013財年,高通收入高達248.7億美金,其中78.8億元來自於技術許可。業內人士表示,高通收取芯片專利費從每台手機售價的2%—6%不等,對每個廠商的收費標準不盡相同,主要受訂單量及其他定製要求的影響。

中投顧問高級研究員李宇恆認為,此次發改委對高通進行反壟斷調查意味著在4G時代我國手機行業並不想再向高通支付高昂的專利費用。

李宇恆表示,此次反壟斷結果一旦落定,那麼高通在4G技術專利上將會不得已地給予讓步,我國手機廠商將得以節省一大筆費用,更低的成本將給整個手機產業的生產商帶來更多的市場機會,從而惠及我國手機產業的發展。

 

發改 改委 高通 進行 反壟斷 調查 完全 源於 舉報
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高通難 「破」

2014-03-17  NCW
 
 

 

中國手機行業希望通過反壟斷調查迫使高通調整商業模式,但真正的作用

無非是拖延時間

◎ 財新記者 覃敏 文qinmin.blog.caixin.com 國家發改委反壟斷遇到了一個難啃的骨頭——全球芯片霸主高通。發改委是2013年11月發起對高通公司反壟斷調查的,100多天過去了,高通並沒有服軟。

發改委發起的反壟斷調查代表著政府力量介入,具有極強的威懾力。2011 年11月,發改委公開披露中國聯通、中國電信寬帶反壟斷案,不到一個月,中國聯通、中國電信乖乖低頭,向發改委提交中止調查申請,承諾整改。但高通似乎對此威懾無動於衷。接近高通的人士告訴財新記者,在國際會議或者展覽上遇到高通的高管,他們都很平靜,並未對發改委的反壟斷調查感到恐慌。

「高通有龐大的律師團隊,應對反壟斷訴訟的經驗豐富,他們似乎更想讓法律的事情歸法律,不太會迫於其他因素做出妥協。 」一位法律顧問人士說。

「現在只是進行了前期一個階段的調查。針對舉報反映的問題我們會一項一項去核實。 」發改委價格監督和反壟斷局副巡視員盧延純說。

誰都無法預知博弈結果。正式掛牌不到三年的發改委價格監督與反壟斷局第一次直面經驗老道的國際巨頭,注定是一場艱難的戰爭。

手機廠商欲借勢

2013年11月中旬,高通中國北京總部、上海分公司同時迎來一群 「不速之客」 。

發改委派出的調查人員直奔高通員工正在運行的電腦,從電腦裡調取了相關的文件資料。他們還向高通詢問了芯片的市場規模、專利授權價格以及國外對高通的調查等問題。

遭到突襲之後,高通很快化被動為主動。2013年11月25日,高通主動通過官網對外發佈公告,中國國家發改委已根據 《反壟斷法》啟動了對高通的調查,目前尚不清楚監管機構對於其涉嫌違反 《反壟斷法》的具體指控,但高通會配合發改委進行反壟斷調查。

高通的發聲讓發改委剛剛展開的調查遠近皆知。一旦落入公眾視野,調查的每個細節都可能被放大。在4G 正式商用的關鍵時點,反壟斷的背景首先受到質疑:不少人猜想,無論是4G 芯片還是4G 專利,高通都具備極大的優勢,發改委此舉可能是為了幫助中國廠商向高通要更多的籌碼。

發改委對此予以否認。發改委價格監督和反壟斷局局長許昆林表示, 「大家很願意去猜反壟斷後面的背景,實際上到目前為止我們調查處理的所有案子,沒有任何大家想的背景,包括這次調查,也是源於相關協會、企業的舉報,和4G、3G是沒有關係的。 」「最初舉報高通的是北京一個行業協會,調查啟動之後,手機中國聯盟開始配合發改委調查。 」一家中等規模的手機廠商 CEO 告訴財新記者,不能說這次反壟斷是自上而下的行為,而應該 說是下面的民意貼合了上層的意志,在天時地利人和的情況下推動了反壟斷。

手機中國聯盟是2011年成立的一個手機行業協會,掛靠中國通信工業協會,涵蓋中興、酷派等大多數本土手機及產業鏈企業。聯盟秘書長王豔輝表示,聯盟一直關注高通對中國手機產業的影響,發改委反壟斷調查的消息傳出之後,聯盟用一個多月的時間走訪20多家會員企業,向發改委提交了一份高通商業模式損害中國手機產業的報告。

反壟斷調查仍在向前推進。許多手機廠商沒有直接跳出來指責高通,但私底下已經準備 「借勢」降低專利費率。

高通公司在給財新記者的書面回複中稱,對於已獲得3G 授權的廠商,如果在其3G 終端上加入4G 功能,高通一般就不會收取額外的專利費用;對於不包含3G 技術而只使用4G 技術的產品,高通的專利費比3G專利費率更低。

「對於只使用4G 技術的手機廠商,高通給出的費率是3.5%,確實比3G 時 代5% 的費率低。問題是,現在的手機都是多模多頻,兼容2G\3G\4G,手機廠商們拿到的還是高通的打包專利費率,3.5%注定是一張無法兌現的白條。 」一位工信部熟悉知識產權的專家說。

高通的專利許可一直採用整體授權的方式,即高通只會和一家手機廠商談定一個費率,不會按照不同的手機 款 式 或 者 TD-SCDMA\WCDMA\ CDMA2000\GSM 等不同的制式分開計算費率。同時,高通以每部終端的整體價格為基數收費,而非按使用高通專利的模塊收費。隨著中國手機廠商規模擴大,不少廠商已不願為這種模式買單。加上這幾年手機利潤越來越薄,專利費居高不下,廠商們早已心懷不滿。

以宇龍酷派為例,2012年,宇龍酷派3G 智能手機實現銷售收入130.98億港元。按照4.5%的專利費率,宇龍酷派需要向高通支付5.89億港元。2012年全年,宇龍酷派的淨利潤只有3.3億港元。

相較於無線通信專利的其他擁有者,高通的專利費率也相對較高。手機中國聯盟秘書長王豔輝介紹,一般,高通給出的專利費率為5%,而愛立信的專利費率大概為2%,諾基亞的專利費率大約為2%-3%,微軟則按每部終端5-10美元收專利費。

「最令人不服的是,高通給不同廠商的費率差別特別大。 」上述手機廠商CEO 說, 「高通給華為、中興的專利費率是2.5%-3.5%,給我們的專利費率是4.5%-5%。如果一部手機售價2000元,我們需要付90元,中興、華為可能就只要付50元。這就好比兩個人將同類的產品放在同一個超市裡賣,超市向一個人收取的攤位使用費要比另一個人高了近一倍,這合理嗎?」一名配合發改委調查的手機廠商人士對財新記者說,現在很多廠商都在和高通重新談4G 時代的專利協議,希望打破3G 時代的高專利費率。 「廠商們大都沒簽,等著看發改委反壟斷的形勢,拖一天算一天。 」他說。

財新記者從高通獲得的資料顯示,截至目前,3G 時代,高通授權的客戶有110家; 4G 時代,僅有50多家客戶與高通簽訂了4G技術授權協議。

動搖高通不易

王豔輝認為,一方面高通掌握著大量的標準專利,只要是生產手機,沒有一家廠商可以繞開高通;另一方面高通只生產芯片,不生產手機。這樣一來,手機廠商們就專利許可費與高通談判時,幾無討價還價的餘地。

手機廠商們起訴高通也很困難:若以單個手機廠商之力起訴高通存在壟斷 行為,證據很難蒐集;若想起訴高通專利侵權,高通壓根不生產手機,專利侵權的可能性極小。手機廠商們還要考慮起訴高通之後,雙方合作關係破裂,芯片採購可能會遭遇的暗礁,譬如遲遲不發貨、限制發貨量。

整個行業無能為力,只能向發改委尋求政府力量。根據《反壟斷法》 規定,發改委價格監督和反壟斷局負責價格檢查,依法查處價格壟斷行為。這裡的價格壟斷行為包括經營者達成價格壟斷協 議、具有市場支配地位的經營者使用價格手段,排除、限制競爭。

手機廠商們向發改委列舉了很多事實來證明高通的壟斷。上述手機廠商人士介紹,高通申請的專利裡包含大量標準專利,可以將每一項無法繞過的標準專利視為擁有壟斷地位。

另一名廠商人士則稱,高通芯片出貨量巨大,在全球手機芯片市場佔30% 的市場份額,在中國份額更高,幾乎所有的品牌手機都離不開高通的芯片。

但上海大邦律師事務所知識產權律師游雲庭指出,高通的市場份額大並不意味著擁有市場支配地位,中國市場上仍存在多家芯片廠商與高通競爭;從專利的角度來看,高通擁有標準專利屬於自然壟斷,但是具有壟斷地位並不意味著一定發生了壟斷行為。

「判定壟斷行為的要件是擁有市場支配地位並濫用這種支配地位。 」他說。

手機廠商們反映的高通「濫用市場支配地位」的壟斷行為,主要包括專利費率過高、歧視性收費以及綑綁搭售等。

對此,高通一點也不認可。高通在給財 新的回複中稱,自上世紀90年代以來,高通沒有提高過 CDMA專利授權費率,「事實上,儘管我們專利技術的價值在不斷提升,廠商為每部 CDMA 終端支付的平均專利費卻下降了」 。

高通認為,自己的專利授權費率是屬於中低標準的個位數,至於具體的專利授權費率,是由雙方協商來確定的,「在談判過程中,高通並不區分客戶是中國廠商還是國外其他公司」 。

高通還介紹,客戶購買高通的技術授權之後,可以購買高通的芯片,也可以購買其他廠商的芯片,甚至可以自己研發芯片。

「專利費率過高、歧視性收費很難從法律上認定。高通可以說自己根據對專利價值的判斷決定了專利費率,也可以說自己是根據手機廠商規模、聲譽、發展潛力等因素的不同制定了合理的費率,這都沒什麼問題。 」游雲庭對財新記者說,除非高通明顯提高了購買其他廠商芯片的客戶的專利費率,或利用專利優勢強迫客戶簽訂不公平條款,這類行為更有說服力。

發改委想要尋找高通存在類似行為的證據特別難。接近高通的人士稱,高通為每個項目配備了專門的律師,同時,高通在進入一個國家的市場時,已經讓頂級的律師研究過這個國家的法律,小心地避過了許多細節。

無論調查是否有結果,不少手機廠商認為,只要發改委發起反壟斷調查,至少對高通具有一定的威懾作用。

他們的算盤似乎並未打響。接近高通的人士稱,在高通看來,這起反壟斷 調查與它以往經歷的訴訟或調查沒有太大區別,已經納入了正常的流程, 「不會有太多的驚訝」 。

反壟斷調查消息公開後,高通的股價也未受到影響。2013年11月25日,高通股價為72.49美元 / 股,到2014年3月3日,高通股價達到73.63元 /股。

僅有的影響是高通在更多的場合開始大談自己的專利授權政策,並強調高通的芯片生產部分是在中國,包括讓中芯國際生產28納米的手機芯片。

尋求新的行業共識

銷售芯片和技術授權是高通最主要的兩大業務,其中,技術授權為高通貢獻了三分之一的收入、三分之二的淨利潤。

財報顯示,2013財年,高通營業收入達248.7億美元,其中技術授權收入78.78 億美元,稅前利潤佔比約69%。如果高通沿襲已久的技術授權模式被打破,會直接威脅到高通的高收入、高利潤,從主觀意願上講,高通維護這套授權模式的決心很大。

不過,產業界試圖重構這種專利授權模式的力量也日益強大。上述工信部知識產權專家透露,國際上有不少廠商提出,應按模塊累計收專利費或者按固定金額收費。今年2月底,微軟還派專人到工信部電信研究院,與通信標準研究所商討如何改變現有的授權模式。

雙方爭論的焦點在於專利收費基準。按照行業習慣,專利授權費的基本模式是在一定的基數上收取一定比例的授權費,高通堅持這個基數是終端的售價,而我國手機廠商則希望以芯片或者多個模塊為基數。

高通認為,參照歐洲電信標準協會的一些政策解讀,按終端售價收取一定比例的專利費是行業內的標準模式,也是更有效率的授權方式,因為高通的專利更多是適用於整個手機的,不僅只是芯片或者模塊才能使用的。

上述工信部專家則認為,智能手機已經不再像功能手機那樣依靠硬件,除了芯片,操作系統、應用、顯示等功能也很重要。 「高通的專利雖然不止適用於芯片,但主要還是圍繞芯片,而且在一部手機使用的所有專利中佔比不斷減少。 」他認為,如果高通還以終端的售價為基數收取專利費,無形中掠奪了其他廠商專利的價值。

高通則強調,高通授權的3G 和4G 技術,使整個設備得以保持連接和高速率運轉,從而實現整個終端的所有功能,這些技術的價值是基於整個設備的,是支持這個設備能夠成為3G 或者是4G產品最核心的部分。

但是高通專利的價值到底有多大,不同的人有不同的判斷。譬如某些老人可能並不需要運轉速度有多快,反而更看重屏幕大、音量高等價值。

此外,不少國際廠商已經意識到專利許可原則——「公平、合理、無歧視」缺乏可以衡量的標準,無從指導具體的行為。當類似高通這樣的廠商向不同的廠商授權時,到底是否公平合理,需要第三方機構依據相對確定的條款進行判斷,這也是國際標準組織努力的方向。

最根本的解決之道是加強自身的專利實力。王豔輝分析,一方面,中國手機廠商的出貨量越來越大,佔全球手機產量的70%;另一方面,4G 時代,專利所有者越來越分散,即便每個人收的專利費率比較低,累積起來的數額也很驚人。目前,專利費佔到一部手機售價的15%-20%。

相較於2G\3G 時代,中國企業的專利實力略有好轉。財新記者從工信部科技司獲悉,2G 時代,移動通信核心專利基本掌握在愛立信、高通等歐美公司手裡,中國企業沒有核心專利; 3G 時 代,中國企業在 TD-SCDMA 上持有一定數量的基本專利,在 CDMA2000、WCDMA 標準上,除華為有極少量的核心專利外,其他中國企業幾乎沒有核心專利; 4G時代,中國企業擁有的基本專利可以與國外企業同步。


高通
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高通高層換血,行銷頭腦缺氧中

2014-03-17  TCW
 
 

 

就在聯發科策略轉向的同時,三月六日,家族色彩濃厚的高通宣佈,董事長雅各布(Paul E. Jacobs)將兼任的執行長一職,委由專業經理人Steve Mollenkopf出任,雅各布則轉為專注車用電子、神經元、腦波感測等更前端的新應用。

雖然核心底定,但在行銷戰場上,高通目前似乎仍是群龍無首。高通前年從英特爾找來了新行銷長Anand Chandrasekher,他曾一手把英特爾的筆電迅馳平台拱上天,去年在高通卻接連惹出麻煩事來。

先是在聯發科推出「真八核」後,他公開對媒體斬釘截鐵的說,「我們不會做這種蠢事(We don't do dumb things.)」;接著在蘋果推出六十四位元架構時,又大肆批評,這只是行銷噱頭。

但內部顯然並不認同,今年二月,高通宣佈了八核心六十四位元的產品計畫,年底前問世。或許是「大砲」性格惹來非議,高通網頁上的管理團隊,早已看不到這位行銷長資料。

高通 高層 換血 行銷 頭腦 缺氧
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找來高通前行銷大將 把白牌變名品 聯發科改造 主打「超級中端」牌

2014-06-16  TWM
 
 

 

聯發科去年躍居全球產值第四大IC設計公司,今年,聯發科展現十七年來最大的行銷變革,找來對手高通的前行銷大將羅德尼斯,希望甩開白牌形象、變身名品。

撰文‧周品均

走進台北國際會議中心,一處以橘色為基調、約三十坪的展區就像是有磁力般,吸引爆量人潮,這裡就是首度參與台北國際電腦展COMPUTEX的聯發科展場,也是今年COMPUTEX的最大亮點之一。「第一次見到聯發科開發中的技術,終於可以親眼看到過去不會亮出的武器。」幾位參觀者熱烈地討論。

總是以低調、保守形象示人的聯發科,今年突然大刀闊斧投入市場行銷與品牌形象重塑,背後原因就在於它所仰賴的中國市場逐漸飽和,當它的規模與技術能力已足夠威脅最大競爭對手高通時,不能輸在過去的山寨形象。

一位聯發科離職員工就表示,曾碰過向歐美手機大廠推銷自家晶片產品時,老外很不客氣回應:「我不想和你們談,因為你們是copycat(山寨)。」聯發科董事長蔡明介為了甩開最令他頭痛的山寨形象,一二年十二月,大動作請出前高通行銷大將羅德尼斯(Johan Lodenius)擔任行銷長,甚至設立國際行銷部門。

羅德尼斯是將高通旗下主導通訊晶片技術的學術單位,推升為全球無線半導體重要地位的關鍵人物,對於轉戰聯發科,他不諱言,「聯發科過去並不善於在中國市場與既有客戶之外的行銷與溝通,在這越來越複雜的產業生態中,要達到成為『全世界消費性半導體龍頭』的最終目標,我們必須與更多人溝通。」祕密籌畫一年 橘色扭形象深知聯發科在形象上的劣勢,羅德尼斯其實早在聯發科宣佈他擔任行銷長一職的前一年,就祕密接下改造品牌形象的重任。他透露,上任之前就花了六個月的時間進行高層溝通,並且耗費一年與聯發科內部進行行銷大改造。

羅德尼斯今年一改聯發科以往難以親近的形象,以全新的橘色logo要大家「光看到顏色就知道這是聯發科」,並主推所謂的「超級中端」行銷策略,為的就是讓大家對於白牌與中階市場有煥然一新的看法,「事實上,市場正在轉移,那種一支八百美元的手機已經成為歷史,我們必須提供客戶買得起的高性能產品。」羅德尼斯說。

「聯發科的新超級中端定位是聰明的,因為這是他們可以展現強項的市場。」瑞信半導體分析師艾蘭迪指出,羅德尼斯已為聯發科洗刷山寨之路成功邁出第一步。

不過,形象塑造與行銷並非一蹴可幾,過程可能比開發產品更耗時,從高通來的行銷大將究竟能否為聯發科開闢一條新路線?考驗著羅德尼斯,也考驗著聯發科的決心與耐心。

找來 高通 前行 大將 把白 白牌 牌變 名品 聯發 改造 主打 超級 中端
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英特爾、高通積極結盟陸廠中國砸錢扶植半導體 台廠沒戲?(052-053)

2014-07-14  TWM
 
 

 

這是中國國務院第三度發文,要出手扶植中國半導體,這次挾著英特爾、高通等大廠搶進,明年中國半導體營收要破三千五百億元人民幣關卡,真能讓台灣半導體業拉警報?

撰文‧賴筱凡

「你好,中國;再見,台灣?」這是巴克萊證券在六月底最新發佈的亞太硬體產業報告。報告一出,立刻引起台灣資本市場的震撼,文中以兩岸電子供應鏈的消長,點出中國硬體廠商對台灣的嚴重威脅。但,中國威脅到台灣的,只有下游硬體產業嗎?

六月二十四日,一份從中國國務院公佈的《國家積體電路產業發展推進綱要》,內容明訂了二○一五年的半導體營收要超過三千五百億元人民幣、二○年半導體產業年增率要超過二○%,目的就是要推動中國半導體的水準,從晶圓代工、IC設計到封裝,都要有計畫性地扶植中國廠商。

果然,一週後,中國晶圓代工廠中芯國際就與台積電的大客戶高通宣佈合作,將在中芯的二八奈米製程投片,生產高通智慧型手機用的驍龍(Snapdragon)處理器;不只這些晶片將供給中國的手機廠,也將進一步拉抬中芯先進製程的成熟度,後續衝擊台灣半導體業的漣漪,已經慢慢展開。

半導體發展慢

中國內部檢討聲浪不斷

中芯和高通的聯手,並不是首例,早在今年五月底,英特爾就找上中國老牌IC設計廠瑞芯微(Rockchip)合作,直接瞄準龐大的平板電腦市場。大和國泰證券亞洲科技產業研究部主管陳慧明就直言,「這種合作方式是雙贏的策略,對於英特爾來說,將可以快速進軍中國平板與智慧型手機市場。」當時,陳慧明預言,在英特爾與瑞芯微合作之後,高通、邁威爾(Marvell)勢必將跟進,也找到在中國的合作夥伴,「因為現在中國電子供應鏈的機會,比起以前大非常多。」過去,中國電子供應鏈的水平不比台廠好,即使陸廠挾著國家扶植的補貼優勢,祭出殺價戰,但對於英特爾、高通等國際級大廠,仍會基於品質考量,緊緊擁抱合作關係好、品質又隱定的台廠。

但此一時彼一時,台灣下游硬體供應鏈已經率先被攻破,從電聲元件、揚聲器、機殼到觸控面板,巴克萊證券下游硬體產業首席分析師楊應超就預估,多則四○%、少則一○%的市佔率,都已落到陸廠手中。

而這些下游硬體陸廠能夠崛起,靠的就是中國自家品牌的提拔。「以大家都知道的觸控面板來說,當歐菲光還只是小廠時,是聯想、酷派、小米這些品牌願意給機會練兵,歐菲光才有足夠實力去拿三星、華碩的訂單。」一名業內人士說。

中國零組件靠中國科技品牌,中國科技品牌靠中國十三億人口的市場,造就了今天中國電子供應鏈的壯大。下游硬體廠能用這套模式崛起,上游半導體廠同樣也有機會用這套模式威脅到台廠。

近年來,中國上游半導體發展緩慢,尤其近兩年中國平板電腦、智慧型手機等產品熱賣,「全球近八成手機都在中國做,卻只有三%的晶片是出自陸廠,中國一年要花超過兩千億美元進口半導體晶片,比石油還多,都讓中國內部的檢討聲浪不斷。」長期觀察半導體業的一名分析師說。

為此,中國的產業分析師形容,「半導體晶片被喻為國家的『工業糧食』,是電腦、手機、平板電腦等科技產品的『心臟』,一個長期無『芯(指晶片)』的國家,只能成為全球產業鏈的下層。」

砸錢未必有用

台廠群聚優勢仍遙遙領先

儘管如此,中國政府大動作扶植半導體產業的企圖心明顯,甚至將以成立基金的模式,解決半導體廠的資金問題。不過,這在台灣半導體業內人士看來,搖了搖頭說:「只是雷聲大,真要落地的雨點還是小。」就拿中東主權基金砸錢扶植的全球第三大晶圓代工廠格羅方德(Global Foundries)為例,每年都投資超過三十億美元,打從一○年中東主權基金入主至今,投入資本將近兩百億美元。

「可是,在台積電目前主力戰場的二八奈米製程,格羅方德根本無法跟上,這說明了,晶圓代工和半導體產業的發展,不是砸錢就有用。」業內人士說。

更別提台灣半導體的群聚效應大,「封測廠、IC設計廠就在晶圓代工廠隔壁,早上晶圓代工生產有問題,隔壁的封測廠下午就趕來想辦法,這種速度是中國半導體廠、格羅方德比不上的。」業內人士直指,台積電的廠房在新竹、南科,封測廠矽品、日月光就在新竹、高雄;相較之下,格羅方德晶圓廠在美國、新加坡,封測廠卻在台灣、新加坡,出了問題都得要一週、半個月才能解決。

「同樣地,中國半導體廠也各自為政,群聚效應不若台廠大,更別說台積電、聯電扶植日月光、矽品的效應明顯,這些都不是花大錢、一時半刻能夠堆疊出來的。」業內人士話說得直接。

長期深耕半導體產業的一名分析師就點出,目前中國IC設計廠在八吋晶圓等成熟製程的產品上,發展速度很快,確實可能會對台廠造成威脅,像是語言IC、MCU(微控制器)等產品,中國半導體廠多有投入。

另一方面,英特爾、高通等國際大廠為了拿到前進中國的門票,積極與陸廠結盟,勢必對於提升中國半導體廠的技術實力,會有一定程度的幫助。「只是,話說回來,這些外來的助益能否讓中國半導體強化到足以與台灣半導體業相抗衡,現在來看都還太早。」顯然業內人士不以為然。

畢竟,資金能夠靠政府,但關鍵技術、人才,還是要靠自己,因為過去三十年篳路藍縷,台灣半導體廠就是這麼走過來的!

 
英特爾 英特 高通 積極 結盟 陸廠 中國 砸錢 扶植 半導體 臺廠 沒戲 052 053
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美科技公司在華紛紛折戟,壟斷調查致高通市值蒸發近百億

來源: http://wallstreetcn.com/node/101267

發改委對高通的反壟斷調查步入深水區,高通(Qualcomm)周四重挫6.6%,市值蒸發逾91億美元。 據發改委網站最新消息,電子芯片制造商高通的首席執行官Steve Mollenkopf近日第三次到國家發改委接受反壟斷調查,調查人員重點就手機專利許可費征收,手機專利捆綁銷售等涉嫌壟斷行為,進行了現場調查並制作詢問筆錄。 《人民日報》旗下《證券時報》周四援引接近發改委的消息人士稱,發改委已確定高通壟斷的事實,正在向中國公司調查高通的銷售數據。 該消息人士稱,“國家發改委對高通反壟斷調查非常重視,共派出80個工作人員,花費了很大成本,不僅僅調查高通,還有高通的客戶,封存了大量資料。” 高科技咨詢公司高德納(Gartner)分析師Roger Sheng告訴英國《金融時報》: 看起來反壟斷調查已基本完成,下一步就是決定其違法的範圍和程度。 隨著網絡安全日益成為國家安全戰略的重要組成,繼微軟、思科、IBM後,高通成為又一家在華遇挫的美國科技公司。 事出何因? 今年2月,中國的反壟斷監管機構、國家發改委(NDRC)宣布對高通的定價展開調查,此前發改委曾稱這家芯片制造商涉嫌濫用其市場地位。高通可能面臨逾10億美元罰款。 《證券時報》昨日的報道稱,其獲得的一份資料顯示,高通存在許可費率過高問題,高通在WCDMA、LTE等標準中的專利份額已下降,卻依然延續CDMA的標準進行收費。 中國IT企業在4G標準制定中積極參與,取得很多核心專利,但是在高通構造的體系中,這種價值得不到體現。主流業界對專利許可費的共識是累計不超過產品售價的10%,但是高通一家就達到5%。 新浪財經援引的法律界人士稱,高通涉嫌濫用市場支配地位,既以不公平的高價銷售商品,又以不公平的低價購買商品,按照反壟斷法的規定,高通將被沒收非法所得,並要補齊免費購買專利的費用,同時還將面臨上一年度營業額1%到10%的罰款,這三項總的金額加起來會非常高。 再下一城? 高通只是最新一家在華折戟的美國高科技公司。 谷歌在華遇阻自不必多提,自棱鏡門事件後,從IBM到思科等美國科技公司在華也紛紛遭遇寒流。《華爾街日報》去年11月15日報道稱,大型美國電腦和軟件公司紛紛公布,在中國的銷售突然遭遇寒流,部分人將這種情況歸咎於中國政府對美國的敵意增大。 自今年5月美國司法部起訴五名中國軍官竊取商業機密後,這種趨勢就愈發明顯了。中國不僅禁止政府采購安裝了微軟win8系統的計算機,還考慮禁止國內銀行棄用IBM的高端服務器。 去年中國政府啟動對高通的反壟斷調查後,《上海證券報》就曾報道稱,這是為了確保高通的業務沒有逾越安全邊界。 不過,據英國《金融時報》: 多數分析師認為,中國去年開始推出4G網絡,調查高通是為了迫使該公司降低其許可費。一位熟悉該產業的人士表示,幾乎所有支持中國新的4G標準的高端手機都采用高通芯片。 一位業內人士表示,中國政府和高通之間協議的輪廓很清楚,高通的處罰將取決於“它是否尋求向TD LTE廠商收取專利許可費”。TD LTE是國有移動通信運營商中國移動(China Mobile)采用的4G標準。
科技 公司 在華 紛紛 折戟 壟斷 調查 高通 市值 蒸發 近百 百億
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70億罰單?微軟、高通相繼被查對跨國公司意味著什麽

來源: http://wallstreetcn.com/node/102161

近期微軟、高通等跨國巨頭先後被中國發改委和工商總局調查,人民網報道稱,按《反壟斷法》規定,如被認定壟斷,高通將面臨最高逾人民幣70億元的罰款。對於微軟,其創始人比爾·蓋茨2003年訪華受到中國領導人國家元首級的高規格接待,本周一竟有北京等四地辦公場所突遭工商總局調查。 英國《金融時報》報道援引北京博達克咨詢有限公司(BDA China)董事長鄧肯·克拉克(Duncan Clark)的評價稱,從當初格外禮遇到現在突擊調查,落差實在很大。該報道認為,這凸顯了美國科技企業在華前景堪憂。 國內反壟斷法方面的核心專家,中國社科院經濟法室主任王曉曄對人民網表示,高通對基於芯片價格收取的專利許可費過高,或是其被調查的導火索。 據了解,在WCDMA產品上,高通收取國內各終端廠商全部收入的5%的許可費,在LTE上則宣布收取4%的許可費率。這樣的收費標準,在國內眾多的手機和芯片企業看來,非常高,也非常不合理。 不過,在浙江傳媒學院互聯網與社會研究中心主任、互聯網實驗室創始人方興東看來,如果認定調查高通壟斷,那麽發改委的處罰並不是針對高通的市場支配地位,而是高通對於市場支配地位的濫用,是要讓高通在市場競爭中規範自身行為。 在調查微軟方面,昨日工商總局公布,去年6月就根據企業舉報,對微軟的Windows操作系統和Office辦公軟件相關信息未完全公開造成的兼容性、搭售等問題進行核查。 工商總局稱,上述問題涉嫌違反中國《反壟斷法》,前期核查未消除微軟的反競爭性嫌疑,因此已對微軟涉嫌壟斷行為立案調查。 博達克咨詢的董事長克拉克認為,因為盜版猖獗,微軟的Windows操作系統成為中國大陸使用的主流系統,這卻招致中方對其壟斷市場的指控,真有些“諷刺”。 兩個月前,微軟的系統就在中國吃過閉門羹。 今年5月下旬,在美國政府指控五名中國軍官進行網絡間諜活動後次日,中央國家機構政府采購中心明確規定,不允許中央政府采購的所有計算機類產品安裝Windows 8操作系統。到目前為止,上述Win8禁令都未解除。 頒布禁令當月,中國IT業內人士分析認為,禁裝Win8是出於網絡安全考慮。比如,Win8允許用戶通過雲共享內容,容易導致政府信息外泄。另外,微軟對Win8的控制力增強,政府也擔憂內容“不可管控”問題。 IT資深人士方禮勇認為,“政府采購,Win8出局”的背後,是政府已將信息安全上升到國家安全層面。國產的操作系統也將成為保障信息安全的重要組成部分。 一些分析師則是認為,微軟被視為“霸道”的行為可能給該公司在華的種種麻煩埋下禍根。 其中最明顯的一點就是,微軟一方面終止Windows XP系統的維護與支持服務,一方面又沒有拿出任何應對中國政府的靈活措施。這些分析師推測, 中方覺得應該得到微軟的優先照顧,沒想到微軟不變通。“這是中國政府不滿的根源。” 對IBM、微軟、高通、蘋果等美國業界巨頭因國家安全問題面臨在華開拓業務的困難,克拉克稱, 不知道美國方面能用什麽對策。“這是中國在說:嘿現在咱們要按新條款和你做生意。” 但美國科技企業在華發展也並沒有落到愁雲慘淡的地步。 昨天微軟和百視通宣布,微軟Xbox One已獲中國政府主管部門審核通過,成為首款獲批在中國銷售的遊戲和娛樂主機。Xbox One將於9月23日在中國上市。
70 罰單 微軟 高通 相繼 查對 跨國 公司 意味著 意味 什麼
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當英特爾跟高通都向中國低頭 台灣8成半導體CEO最焦慮的事正在發生… 豺狼與黑熊的戰爭(074-083)

 
2014-10-13   TWM

 

豺狼,聰明、動作快,總是群體行動,只要咬中獵物,不達目的絕不鬆口;台灣黑熊,溫和、力氣大,經常由母熊帶小熊四處覓食。

中國半導體公司,就像豺狼,台灣業者則是黑熊,在中國政府決定砸6000億元成立基金、傾國家力量扶植產業之際,一場豺狼與黑熊的戰爭,才正要開始。

撰文‧賴筱凡、周品均、林宏文 研究員.張佳婷狼來了!而且這次是玩真的。中國這匹大狼,布陣許久,終於還是發動攻擊,這次直指要害,那就是台灣一向引以為傲的半導體產業與IC設計業。

三年前,如果你說中國半導體產業是否會超越台灣半導體產業,泰半台灣業者都會斬釘截鐵地告訴你:「不可能!﹂三年後的今天,高通攜手中國最大晶圓廠中芯國際一起開發二十奈米製程,英特爾捧著十五億美元入股清華紫光,面對這股中國半導體大軍壓境的危機感,台灣業者感受到了!

《今周刊》為了解台灣業者如何面對中國政府強力扶植半導體產業,針對台灣上市櫃半導體公司董事長或總經理發放問卷,問卷回收率達四六%。在回收的二十四份問卷中發現,居然有近八成業者都對中國政府扶植半導體產業的現象,感受到嚴重或非常嚴重的威脅;此外,有六六%業者認為,這股中國半導體海嘯將在未來二到三年內,將對台灣半導體產業造成威脅,另有二一%認為,一年內就會受到威脅。

也就是說,台灣半導體產業,已經嚴重感受到中國半導體業兵臨城下的迫切危機,無奈的是,相對中國政府處心積慮衝著台灣而來,八三%業者對政府的作為感到不滿與非常不滿。

時間拉回到九月二十六日,從北京發出的一則新聞稿,震撼了全世界半導體業——英特爾執行長科再奇(Brian Krzanich)決定以十五億美元(折合新台幣約四百五十億元),取得清華紫光旗下子公司展訊與銳迪科二○%股權。

雖然在這紙聲明裡,科再奇與紫光集團董事長趙偉國並未提到雙方結盟後的目標對手是誰,但其後趙偉國在一次公開場合就曾預言:「未來五年紫光營收要挑戰一百億美元,紫光的目標是要成為一家世界級的晶片巨頭,用五年左右的時間來超越聯發科,成為全球排名第二、出貨量第一的IC設計公司。」不只清華紫光動作頻頻,真正讓台灣IC設計業者焦慮的還在後頭。因為中國十一長假一結束,由中國政府拍板定案全力扶植半導體產業的「集成電路產業投資基金」,將正式完成登記註冊,規模恐怕將比原先預估的六千億元還要大,衝擊層面也將更廣。

來看看一個數字,全球半導體市場規模約為三二○○億美元,其中多達五四%的晶片都出口到中國,但真正由中國製造生產的晶片,市占率卻只有一○%。對比中國每年花一二○○億美元來進口石油,中國每年從國外買晶片的金額居然高達兩千億美元(折合新台幣約六兆元),遠超過石油進口額。

事實上,這樣的現象存在中國,並非第一年,中國政府甚至將這種現象稱之為「空芯(中國稱晶片為芯)」,所以中國政府屢屢投入大筆資源,就為了打造中國半導體產業,以解決空芯現象。

「可是,這次他們是玩真的!」一名半導體業內人士不諱言,中國要衝半導體產業,絕對不是空喊口號,更被業界公認將是「最有戰略」的一次。

之所以這麼說,不是沒有原因。去年底北京市率先拿出一五○○億元成立投資基金,找來中國創投人士操盤,分成兩支子基金,一支投資半導體設備與晶圓代工,另一支則投資IC設計與封測。而這筆基金的頭號代表作,就是由中芯國際與清華控股共同出資的清芯華創砸下十六.七億美元,以每股二十九美元的價格,收購CMOS影像感測晶片大廠豪威(Omnivision)。消息一出,震撼市場。

中國政府下重手

為解決「空芯」,逼出「大基金」!

六月,中國國務院發布︽國家集成電路產業發展推進綱要︾,中國政府更是馬上動起來,上自財政部、國家級創投的國開金融,下至地方政府如北京市等,無不為了推動「集成電路產業投資基金」做準備,中國業內更將它稱為「大基金」,而這筆錢正是要用來拉動中國半導體業。

不少台灣創投業者私下表示,中國政府拉抬自家半導體產業的策略明確,有了「大基金」的運作,自然吸引不少創投紛至沓來,爭取為「大基金」代操的機會,就連台灣創投都躍躍欲試,有意替中國孵育新的半導體公司。

你可能會質疑,半導體是技術密集的產業,不是砸錢就能見效,這一點,中國政府比誰都清楚。過去,中國在LED(發光二極體)、面板及太陽能等產業的獎勵動作,就是以補貼設備採購、研發投資及租稅抵減等方式來進行,「統統有獎」的補貼模式,造成產能過剩與殺價競爭,最後反過頭來被歐、美政府課徵反補貼、反傾銷等高額稅率的處罰,導致負面效果。

這次中國推出「大基金」的作法 ,就是先拉龍頭企業,採強強合併或引進一流外資,所以,去年由清華控股旗下的紫光集團發動作為母公司,先是以十七.八億美元收購展訊,再拿九.○七億美元買下銳迪科,最近還引進英特爾來幫忙提升技術,就是為了集中火力來養出具有世界級競爭力的IC設計公司。

一名觀察IC設計產業多年的分析師表示:「中國政府今年扶植半導體的策略,就是要改變過去中國半導體質量不對等的狀況。」因為目前中國IC設計公司數就多達四、五百家,「可是,真正有影響力的卻不超過三家。」因此,「大基金」一出線,市場就開始點名,將由清華紫光扛IC設計龍頭重任,單挑聯發科,後面還有中國電子信息產業集團(CEC)與大唐集團接棒;另外,身為中國最大晶圓廠的中芯國際則瞄準台積電而來;就連封測,也有排名全球第六大的江蘇長電,企圖小吃大,購併全球第四大封測廠星科金朋。

進一步細看這些被點名扛重責的公司,背後都有濃厚的中國官方色彩。像是清華紫光成立於一九九三年,前身是清華大學科技開發總公司,前三大股東分別為持股二五%的啟迪控股、持股六.六二%的清華控股與持股三.九九%的紫光集團,而這三大股東背後都有清華大學的影子,可說是銜政令經營的公司。

因此,中國政府發動一連串整併動作,選定由清華紫光做母公司,吃下展訊與銳迪科,要將清華紫光打造成中國最大IC設計公司的意圖,不言可喻。

除了清華紫光以外,像是近來動作不少的CEC,旗下有兩大晶圓代工廠華虹、上海貝嶺,還有中國排名第四的IC設計公司華大,稱得上是一方之霸;中芯國際背後母公司的大唐集團,旗下也有中國排名第七的IC設計廠聯芯,與大唐微電子,也是不容小覷的一股勢力。

連高通都﹁妥協﹂

國際大廠與中國結盟 台廠處境艱難台灣半導體CEO感到焦慮,其來有自,因為中國政府為了拉拔自家半導體廠,不惜對高通祭出反壟斷調查的手段,逼得高通不得不低頭,在調查進入尾聲之際,決定在中芯國際的二十八奈米製程投片,給了中芯實戰機會。這在業界人士看來,「高通要委由晶圓廠代工,有太多選擇,台積電、聯電、格羅方德︵Global Foundries︶等,偏偏選了中芯國際,與中國政府妥協的意圖明顯。」聰明如英特爾,早就察覺到中國政府的風向,先是在五月宣布入股中國IC設計公司瑞芯微︵Rockchip︶,現在又決定入股清華紫光,「由於英特爾在智慧型手機市場一直遠遠落後,會找上瑞芯微與清華紫光,自然也不意外。」不願具名的市調機構分析師說,英特爾此舉不僅能拉攏中國政府,未來瑞芯微與清華紫光若用英特爾的技術架構,也將有利於增加英特爾的市占率。一位國內IC設計公司總經理指出,有了清華紫光與瑞芯微來拓展英特爾的x86架構,搭配英特爾全球最強的晶圓製造能力,勢必讓中國IC設計廠的晶片價格更具競爭力。

不只如此,去年十二月,荷蘭半導體廠恩智浦也決定與大唐電信合資成立大唐恩智浦半導體公司,共同開發車用電子產品;八月,江蘇長電更證實,他們已就購併細節與新加坡封測廠星科金朋進一步討論。

國際大廠一個接一個與中國半導體廠結盟,這才是真正讓台灣業者焦慮的理由。在前幾年頻跑兩岸半導體公司的瑞銀證券亞太區半導體首席分析師陳慧明就說:「展訊去年十二月從美股下市時,當時的市值是十七億美元,加計收購銳迪科的九億美元,總共二十六億美元。如今,英特爾用十五億美元,卻只取得清華紫光二○%股權,等於不到一年,市值就增加了三倍。」有了英特爾這個盟友與資金,不只資金有了奧援,研發技術實力的增強,才更是關鍵。

台灣半導體業者的處境,只會越來越艱難。

三倍薪、來台設研發中心

就算沒挖到要角,也動搖員工向心力枱面上,中國半導體業者大動作頻頻,枱面下,中國業者透過各種管道大肆挖角台灣人才,讓兩岸競爭進入肉搏戰。

一直以來,台灣工程師要進入半導體產業的最佳選擇,除了台積電就是聯發科,晶圓代工領域裡,中芯國際對人才的吸引力比不上台積電,但在IC設計領域裡,展訊、海思等公司的人才吸引力,可就不比聯發科差了。

「去年,趁聯發科合併晨星的陣痛期,展訊一口氣就挖走了晨星三百名工程師。」業內人士說,展訊相中的,正是兩家公司合併後,勢必會有許多位置與人力重疊,人才流動絕對免不了。

再者,中國半導體廠的薪資待遇很敢開,也是不爭的事實。「以公司規模作為簡單區分,有些中型中國IC設計廠能開的薪資,大約是台灣的二至三倍;一些大型公司給的薪水有兩倍,這還不包括配股。」瑞星管理顧問公司業務總監蔣宗芸指出,加上配股的話,一位年薪兩百萬元身價的工程師,被挖角到中國公司後,身價可望跳增至六百萬元。

蔣宗芸說,若中國公司對該職位需求高,當然也有薪水幣值從新台幣轉為人民幣,直接五倍跳增的情況。而這些中國IC設計廠,多半透過獵人頭公司,找尋人才,挖角目標以整個團隊為主。

曾在兩岸IC設計廠出任業務副總經理職務的業內人士坦言,「中國公司給的薪資,確實已經超越台灣,在這種情況下,人才會流動,是很正常的事。」像是去年與離職主管袁帝文爆發訴訟官司的聯發科,就是兩岸競爭、挖角的案例。據了解,袁帝文在二○○○年進入聯發科,在聯發科一待就是十一年,由於袁帝文是聯發科曾掌管無線通訊事業部門總經理徐至強的手下大將,「只是,隨著徐至強在一○年離開聯發科,袁帝文會走,也是大家預期中的事。」深知內情的人士說,當時,展訊就是看準袁帝文勢必隨徐至強而去,直接找上袁帝文接觸,還讓他出任展訊上海總經理。

後來這件事被聯發科發現,一狀告上法院,還指控袁帝文在離職當天非法下載公司機密檔案,竊取營業祕密。今年八月,聯發科再度爆發內鬼案,十名聯發科離職員工到一家名為鑫澤的港資公司任職,背後就藏有展訊的影子,業界一度傳出,這些挖角動作,正是由袁帝文發起,「因為袁帝文對聯發科手機晶片團隊很了解,這對展訊挖角很有利,精準地知道該找哪些關鍵人物進行挖角。」對此,本刊試圖向袁帝文查證,但他一聽到來電者是媒體,立刻就掛斷電話。聯發科雖不願證實傳言,但內部人士私下透露,袁帝文離職後,確實曾與聯發科員工接觸過。

「聯發科員工到了展訊,不只是把高效率的工作精神帶去,更可怕的是,像他(袁)這樣的例子,才是聯發科人才流失的隱憂。」一名長期觀察IC設計業的分析師說。

在中國IC設計公司工作多年的台籍高階主管更指出,「現在中國IC設計公司最喜歡找的人才,就是有八到十年經歷的工程師,這些人在大公司如聯發科要不到好位置,就會動念想換工作;在小公司的人,如果每年薪水沒有更好的增幅,中國公司一招手,願意去的也大有人在。」尤其,中國IC設計也學聰明了,與其將大批挖來的工程師往中國送,在台灣設立一個研發中心,成本更低、也更有利於吸引台灣工程師加入,「像是訊崴的背後就是中國海思,大家去面試都是在那裡,幾乎在台元(科技園區)上班的人都知道。」一名從晨星併入聯發科的工程師說。

「就算中國IC設計公司不見得能挖到台灣最好的工程師,但他們今年以來不斷釋放這些消息,已經達到干擾台灣業者的效用。」這名在中國IC設計廠工作的高階主管說,最近工程師們碰面都會私下調侃,接到中國公司的面試邀請,薪水是兩倍或三倍。

﹁海歸派﹂不容小覷

中國的目標不限台廠,而是放眼國際當兩岸競爭已進入肉搏戰,台廠自然不能忽視這股正在崛起的力量,只是,長期在兩岸往來的一家IC設計公司總經理就指出:「中國政府背後的目標,絕對不會只限於超越台廠,重點還是要養出能夠與英特爾、高通平起平坐的國際級公司。」就拿展訊來說,過去五年展訊成長的速度飛快,去年營收年成長幅度高達四八%,遠比聯發科的三六%還驚人,「背後最大的關鍵,當然是展訊董事長李力游。」陳慧明說。

這幾年,由於駐點香港的緣故,陳慧明有很多機會與中國IC設計廠接觸,面對這股中國半導體大軍壓境的危機,他最有感。

其實早在○八年前,李力游是博通的資深業務拓展總監,所以對手機晶片領域相當熟悉,因此,當李力游回到展訊工作後,升遷速度比任何人都快,○九年他就當上了展訊執行長,隔年更成了展訊董事長。

陳慧明說,展訊其實比聯發科更早進入功能型手機市場,產品卻比不上聯發科,李力游發現,問題出在展訊產品的穩定度。因此○九年他一上任,就把重點放在展訊晶片穩定度的改善,那一年,展訊手機晶片在市場崛起,逼得聯發科也跟著打了一場艱辛的價格戰,一場戰役打下來,聯發科並沒有獲得勝利,甚至導致掌管手機晶片部門大將徐至強黯然離職。

在陳慧明的觀察中,李力游的親力親為令人印象深刻,「他這個人很厲害,就算已經做到這個位置,他還是會親自上陣跑業務。」陳慧明說,李力游過去累積了行銷和業務的經驗,親上第一線跑客戶對展訊來說絕對是一大加分,因為李力游知道客戶的問題在哪裡,立刻訂定改進目標,大大提升展訊的效率。

李力游不是中國半導體產業裡的特例,像是展訊創辦人、現為華創背後操盤人的陳大同,還有威盛旗下的手機晶片廠威睿電通執行長張可,都是海外留學回來的「海歸派」,甚至李力游、張可與徐至強還曾同為美商Rockwell半導體的同事。

如今,中國政府大力催生下,不惜動用國家資源也要將中國半導體產業拉拔起來,國際大廠接連被招降,寧可用低頭合作代替正面競爭,台灣業者如果再不增加自身競爭力、台灣政府若再漠視不管,台灣面板、太陽能產業淪為慘業的殷鑑不遠,台灣半導體產業得謹慎面對這空前的危機!

擴大布局,中國步步進逼由於中國每年進口晶片金額多達2000億美元,遠比石油進口額還高,讓中國政府忍不住下重手,整併、投資動作頻頻,就為拉拔自家半導體產業。

2013/07 紫光以17.8億美元購併展訊,12月自美股下市。

2013/12 北京市政府投入300億元人民幣,成立「北京市集成電路產業基金」;恩智浦半導體與大唐電信合資成立大唐恩智浦公司,搶攻車用電子市場。

2014/02 中國政府對高通展開反壟斷調查。

2014/05 英特爾宣布與瑞芯微策略結盟。

2014/06《國家積體電路業發展推進綱要》發展政策出台,備妥千億元人民幣資金;浦東科技以6.9億美元投資從事IC設計的瀾起科技。

2014/07傳出高通反壟斷調查,恐遭中國政府罰款12億美元;清華紫光砸9億美元購併銳迪科;中芯與高通宣布,將在28奈米製程和晶圓製造緊密合作。

2014/08 清芯華創開價16.7億美元,欲收購豪威。

2014/09 江蘇長電證實正與星科金朋商討購併事宜;英特爾出資15億美元入股清華紫光,取得20%股份。

整理:張佳婷

狼群來了!

中國政府選定清華紫光、大唐國際與中國電子信息三大集團,以打群架的方式,把台積電、聯發科當頭號敵手,強攻台灣半導體產業。

中國

清華紫光 展訊 銳迪科大唐國際 聯芯 中芯國際 大唐微電子中國電子信息集團 華大 華虹 上海見嶺

台灣

台積電

聯發科

日月光

聯詠

立錡

警報響!近8成半導 體CEO都擔心中國威脅79%業者認為威脅程度已達嚴重!

Q1.中國積極扶植半導體產業,對台灣半導體產業造成的威脅程度有多大?

非常嚴重 25%

嚴重 54%

普通 17%

輕微 4%

非常輕微 0%

66%業者認為衝擊將在2至3年發生Q2.針對上述現象,對台灣半導體產業造成威脅的時間點將會落在何時?

1年後 21%

2年後 33%

3年後 33%

4年後 4%

5年後 9%

21%業者擔憂自己公司可能被購併Q3.未來五年內,你認為所任職的公司遭中國廠商購併的可能性有多大?

非常大 4%

大 17%

普通 21%

小 12%

非常小 46%

高達8成業者不滿政府因應措施Q4.面對此一衝擊,你對政府相關部會因應措施的滿意度為何?

非常不滿意 33%

不滿意 50%

普通 17%

滿意 0%

非常滿意 0%

多數業者認為分紅費用化制度該取消Q5.您認為,中國半導體大軍崛起,政府可以為業者做些什麼?(複選題,一人最多三票)

取消分紅費用化 12

成立產業發展基金 11

人才鬆綁 10

現金增資緩課稅 7

稅制有檢討的必要 3

政府作為不是關鍵 1

增加兩岸合作機會 1

限制人才外流 1

創造好的投資環境 1

政府應提出明確產業政策 1 24家受訪業者的市值分布狀況

0至50億元 10

50至100億元 5

100至500億元 6

超過500億元 3

調查說明》繼面板、LED、太陽能之後,中國政府正式將半導體列為下階段扶植的重點產業,一股從中國半導體產業發起的海嘯,正要衝向台灣。為深入了解台灣業者對此一衝擊的態度,《今周刊》針對台灣上市、上櫃半導體公司董事長或總經理進行問卷調查,本次問卷採立意取樣,以電子郵件、紙本及電訪發出問卷達52份,共收得24份有效問卷,回覆率為46%。

調查結果發現,對於中國積極扶植半導體產業對台灣半導體產業的威脅程度,25%業者認為非常嚴重,54%認為嚴重,普通與輕微者分別占17%、4%,顯示近8成的業者感受到嚴重或以上程度的威脅。

對台灣半導體產業構成威脅的時間點,超過8成以上業者認為3年後就會受到威脅,僅少數市值較大的公司認為其威脅發生時間點將在5年之後或更久。至於被問及自身企業被中國企業購併的可能性,超過4成業者表示非常小,然而少數業者私下透露,自家公司可能在被購併之前就無法經營下去了;認為目前任職的公司被購併可能偏大或非常大者,約占統計結果的兩成。

最後,對於政府相關部會的因應措施,高達83%的半導體CEO表示不滿意,滿意度普通的占17%,而對政府的因應措施正向表示肯定的業者則掛零。多數業者表示,政府應該成立產業發展基金,訂定妥切的產業發展計畫,扶植重點產業。另外,應該鬆綁人才,並實施現金增資緩課稅,以及取消分紅費用化,用更好的待遇留住人才,避免外流。

(張佳婷)

台灣IC設計工程師的告白:放棄聯發科,我選擇海思……我是一個在台灣IC設計廠工作了10年的工程師,做了10年後,卻在職涯轉折點上,我放棄了聯發科,選擇去華為旗下子公司海思上班。你問我為什麼會去中國公司上班?當然最大考量還是待遇。

海思開出的薪水條件很有誠意,年薪加上分紅,一年可領到的錢大概是350萬元,這幾乎是前一家公司給我的兩倍薪水。

事實上,IC設計的研發工作,不管在台灣公司、還是在中國公司做,工作的內容其實都一樣,沒有太大差異;但在海思,光是底薪就比聯發科高,又不用到中國工作,留在台灣就能上班,照顧家庭比較方便,最後我在聯發科與海思之間,選定海思,這跟選擇去外商公司上班一樣,就是薪資考量而已。

當初,我離開前公司後,也曾去聯發科面試過,聯發科開出的薪資待遇,即使含分紅,也不如海思。聯發科已經是台灣開得出好薪資條件的公司,可是,聯發科員工人數龐大,要往上爬,根本不容易,可能我再做10年,還是在基層技術職,一般員工想升遷,難度很高。

比起中國公司,台灣的老闆都只想做me too(無差異化)產品,不想和其他人合作,卻又拚不過大廠,往往結局就是收掉。我進了海思之後,感受很深,中國公司資金很夠,要拚整合能力也拚得過。與其在台灣公司蹲,不如去中國IC設計公司找機會。

(周品均)

台灣IC設計業領先優勢不再!

近年中國IC設計業者急起直追,兩岸產值也日益縮小,倘若扣除聯發科創造的營收,恐怕在未來一、兩年內,台灣IC設計產業將被中國超越。

英特爾 英特 高通 都向 中國 低頭 臺灣 半導體 CEO 焦慮 的事 正在 發生 豺狼 黑熊 戰爭 074 083
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115185

李克強淡化高通壟斷案:機遇大於挑戰

來源: http://wallstreetcn.com/node/210969

20141120jacobs

中國總理李克強周四淡化高通壟斷調查稱,高通在中國的機遇大於挑戰。

李克強是在世界互聯網大會上發表上述評論,這是高通2013年11月接受反壟斷監管機構發改委調查以來,首度有中國高級領導人就此事置評。

據路透,李克強稱,他相信高通能夠與中國反壟斷機構找到解決問題的辦法,但也強調稱,科技企業在中國市場需要“平等的競爭環境”。

李克強的這番講話是對高通CEO Paul Jacobs的回應。Jacobs在之前的講話中表示:“高通正在進行一些艱難的談判,但高通會繼續合作下去。”

Jacobs會後告訴《華爾街日報》,李克強總理的表態讓他很高興。

去年11月,中國國家發改委啟動對高通的反壟斷調查,但至今未公布調查結果。高通公司高層今年頻繁接觸發改委官員,商討壟斷案的解決。

高通財報顯示,截至今年9月的2013財年,高通總營收249億美元,而49%都是來自中國市場,占據半壁江山。

據分析,如果反壟斷調查結果成立,高通可能面臨營業額1%至10%的罰金,參考公司截至今年9月的2013財年數據,此項處罰金額可能達到12.3億美元,將刷新紀錄。

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李克強 李克 淡化 高通 斷案 機遇 大於 挑戰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=119971

高通變臉:身陷反壟斷 4000萬美元再投4家中國公司

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1216/148398.html

高通正在變臉。在中國遭受反壟斷調查一年後,在中國市場以收取高額專利聞名的高通正在加快對中國初創企業的投資與資金幫助。

今年7月,高通宣布在中國投入最高達1.5億美元的戰略投資基金,投資承諾將面向國內互聯網、電子商務、半導體、教育以及健康領域,薄荷(健康管理)和劍橋喔喔(兒童教育)是當時被投資的兩家企業。


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時隔5個月後,高通再向眼球追蹤技術解決方案提供商七鑫易維、移動娛樂平臺提供商觸控科技、智能家居終端/平臺解決方案提供商硬糖、智能語音識別和語言處理技術提供商雲知聲4家中國公司及華登國際的中國風險投資基金投資總計4000萬美元。

事實上,早在10年前,高通風險投資部門就已經在中國開展了業務,投資名單包括小米、網秦、德信無線、觸寶科技、易到用車、海豚瀏覽器等公司。其中,網秦和德信無線已在美國上市;小米的估值超過400億美元,成為高通投資的經典案例。
 
高通加大在中國的投資與中國市場對其營收的貢獻不無關系。高通在2013財年的收入達到248.7億美元,中國市場就占了近49%。
高通投資初創公司有自己的準則。與高通核心技術和產品密切相關的、軟件和平臺類產品、面向消費者的移動應用是高通投資的重點公司。作為高通風險投資部門的中國操盤人,沈勁告訴i黑馬,“我們在選擇公司的時候有兩大考慮,第一是它在戰略方向上要和高通一致,第二我們會考察它以後的成長空間以及能不能夠獲得財務上比較良好的回報。”
 
沈勁提到每一家公司都有自己的特色,也會存在風險,判斷這些風險能否承受,是非常重要的一個環節。最後有些投資的公司失敗,這也不足為奇。高通在自己研發產品的創業過程中也有過失敗,企業要創新,就要有用於投入和冒險的精神。正是這種精神值得鼓勵,所以高通通過資金、技術、以及管理等方面去支持它們。
 
不過,找到值得投資的創業公司也並非易事。創建移動互聯網創業大賽QPrize是高通的一個途徑。在過去幾年中,報名參與QPrize大賽的有800多家公司,不少公司正是通過這個平臺不斷成長並獲得進一步投資,觸寶科技就是一個很好的佐證。剛成立不久的觸寶獲得了QPrize比賽的中國區冠軍,5年後,觸寶已是全球第二大輸入法提供商。
 
除了資金上的支持之外,高通戰略投資還有其特有的優勢。在給被投公司提供幫助的同時,高通不會要求他們必須用高通的產品。比如,觸控科技的輸入法就是通過高通牽線搭橋去接觸到需要的手機廠商以及運營商。第二,目前越來越多的公司考慮走出國門,高通可以給企業提供一個國際視野,幫助他們打進國際市場,還為他們走出國門提供一些建議。第三,企業上市的時候,特別是在美國上市的時候,高通的品牌效應可以影響它們,它的技術和前景會被認可。
 
在移動互聯網高速發展下,中國湧現出大量的創業公司,並且很多都快速表現出了極高的水準,高通對這些企業進行投資既有利於高通在中國移動互聯網下的快速擴展,同時也有利於有價值的創業公司更高速崛起。“高通的投資更看重產業鏈的布局”,沈勁說,“這種投資策略令高通獲得的市場聲譽遠遠大於金錢回報。”
 
之後,高通會不斷加大對種子期創業企業的投資。“有一些新的行業特別需要像我們這樣的公司,除了資金之外還提供其他的業務技術等方面的支持。無論是精力投放度還是投資的數量,我們都會加大。”沈勁說。除此之外,高通還把目光放在更具前景的可穿戴設備上,希望撬動更大的移動、可穿戴設備等新型市場。
 
高通試圖通過投資中國創業企業改變以往單純向企業收取專利費的形象,只是一旦被認定具有壟斷事實後,等待高通的除了無法避免12億美元的罰金,其在最重要營收來源的中國市場的業務前景也將受挫。


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高通 變臉 身陷 反壟斷 4000 美元 再投 中國 公司
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高通抗辯---看反壟斷調查的變遷及機遇 Madrabbit

來源: http://xueqiu.com/3730878789/36086879

這些天史上最貴嘴炮基本統治了所有頭條,剛消停民生大戲又上演,反而高通反壟斷調查案的關註度不高,其實這邊廂也出現了市場未曾預期的劇情,居然傳出高通為自己辯護的消息,之前的發改委開出的罰單企業都是認罰了事。發改委有著令人膽戰的名聲,用某位律師的話說,發改委的贏率“就算不是100%,也相當接近”。以下將從高通事件一探看反壟斷調查的變遷及機遇。
新聞鏈接:http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20150130/131621437895.shtml 

一、誰掌反壟斷屠刀
中國反壟斷調查職能由三大部委,按照不同管理權限共同承擔,即發改委、工商總局、商務部,但多數轟動案件是由發改委系統完成。

中華人民共和國國家發展和改革委員會(簡稱:國家發改委),作為國務院的職能機構,是綜合研究擬訂經濟和社會發展政策,進行總量平衡,指導總體經濟體制改革的宏觀調控部門。國家發改委的前身是國家計劃委員會,成立於1952年。原國家計劃委員會於1998年更名為國家發展計劃委員會,又於2003年將原國務院體改辦和國家經貿委部分職能並入,改組為國家發展和改革委員會,簡稱國家發改委。


發改委影響著生活的方方面面,作為我國改革發展的風向標,時不時都會看到發改委刷存在感,其中反壟斷調查主要由價監局執行,調查處罰依據為2008年8月1日實施的《中華人民共和國反壟斷法》,國家發改委價監局原名為價檢司(國家發改委價格監督檢查司),2011年8月初,得到中編辦的編制批複,升格為價格監督檢查與反壟斷局。機構人員編制增加20個,達到46人,處室增設三個,分別為反價格壟斷調查一處、反價格壟斷調查二處和競爭政策處。在價監局擴編的同時,國務院也批準了8個省市對各自的價格反壟斷部門進行擴編。其中遼寧擴編15個,江蘇擴編15個,上海擴編30個,湖北擴編 15個,廣東擴編15個,陜西擴編15個,北京擴編30個,重慶擴編15個,總計150個。上述擴編的省市中,江蘇、遼寧、陜西的價格反壟斷機構設在當地的物價局,其他5個省市則設在發改委。它們統一歸國家發改委價監局指導和協調。

即便擴編,國家發改委價監局仍然認為,中國的反壟斷力量還不夠。這里的官員說,“在國外,通常都是幾百、幾千個人同時去查一個案子,而我們通常是一個人要查好幾個案子。我們現在每一個人手頭都有很多案子等著處理。”

其實這個訊號就很明顯,發壟斷調查要查,而且會繼續深化,邏輯上講會先從好下手的開始查,慢慢再打老虎。

二、焦點之戰---高通反壟斷案
高通是移動通訊技術的最大專利持有人,囊括了CDMA和LTE等很多行業標準。高通在這一標準範疇內收取高額專利費用,即使是不使用高通芯片制造的手機,也需要按照手機售價向高通繳納專利費用。

根據以往慣例,使用高通芯片的公司,必須將所持有的產品專利權授權給高通,讓高通向該產品的用戶收取專利費,而該產品的生產商卻不能向用戶收取專利費,這樣一來,使得高通一半以上的利潤來源於這種“反授權協議”。

2013年,高通芯片和許可費收入總計243億美元,其中近一半來自中國,許可業務收入占總收入的30%,但利潤占比達到70%,為芯片業務的兩倍。

2013年,發改委針對高通啟動反壟斷調查,據稱源於舉報。

2014年7月,發改委宣布對高通的反壟斷調查包括“以整機作為計算許可費基礎”等七項內容。

2014年12月,高通公司總裁Derek Aberle帶領公司團隊第七次到中國國家發改委,與反壟斷局協商處理意見。而在發改委的內部溝通會上,中國政府對高通案件的處罰形成初步意見,內容涉及罰金、專利費調整、取消專利反授權三部分。按照《反壟斷法》第七章第四十七條規定,“經營者違反本法規定,濫用市場支配地位的,由反壟斷執法機構責令停止違法行為,沒收違法所得,並處上一年度銷售額的1%以上、10%以下的罰款”。按高通在華營收市場預計罰金在10億美元。

2014年1月,外媒傳出“高通不打算繳罰款,擬抗辯中方壟斷指控”的消息。

其實發改委並非第一家盯上高通的監管機構,2009年,韓國反壟斷調查機構以高通濫用市場支配地位為由,判處罰金2.08億美元。該公司在日本也曾面臨反壟斷調查。歐盟對高通進行過為期5年的調查,盡管後來撤銷了調查。高通還面臨著兩起新的反壟斷案,一起在美國,另一起在歐洲。

會傳出高通抗辯的消息也可以理解,美國和歐盟此時也正在對高通進行反壟斷調查。發改委的處罰結果,無疑會對美國和歐盟的反壟斷調查起到導向性作用。如果處罰力度夠大,那意味著其維護其長達30年的商業模式將會受到巨大沖擊。

阿里的大戲居然火速在和談中和諧落幕,這邊高通的劇情會怎樣發展呢?

三、那些年倒在屠刀下的企業
除了高通案之外,近幾年反壟斷調查也相繼處罰了許多巨頭,市場上關註度比較高的反壟斷調查案件中,主管單位還是發改委為主,幾乎所有處罰企業均有暴利的指控,主要集中在外資企業,行業分布廣泛,從處罰結果來看服軟的一般都會從輕發落,不配合工作的一般會開出一份大大的“牛肉幹”。

主要反壟斷調查:
2011年3月,有市場消息傳出,寶潔、聯合利華、立白、納愛斯四大日化品牌將對洗滌類日化用品全線漲價。國家發改委在北京約見寶潔、聯合利華、立白、納愛斯四大巨頭,希望企業不要輕易漲價,取得暫緩漲價的“承諾”。隨後聯合利華旗下傳出夏士蓮、力士兩個品牌的漲價通知。隨後,國家發改委相關人士又飛往上海,約談聯合利華,該公司隨後承諾4月1日暫緩漲價,最終國家發改委以散布漲價信息、引發部分地方搶購為由,對聯合利華開出了200萬元的罰單。

2013年1月,發改委對外透露,近日已對韓國三星、LG,中國臺灣地區奇美、友達、中華映管和瀚宇彩晶等6家國際大型液晶面板生產企業開出價格壟斷罰單,包括責令退還、沒收違法所得和罰款,總金額達3.53億元人民幣。據稱發改委根據國內企業2006年12月書面舉報後進行立案調查,歷時6年,但是最終的判罰結果卻與美國罰金12.15億美元、歐盟罰款6.48億歐元、韓國罰款1940億韓元相去甚遠。

2013年1月,發改委對茅臺(2.47億)和五糧液(2.02億)因實施價格壟斷罰款4.49億元,源於茅臺“限價令”,要求經銷商不得擅自降價,五糧液強硬限價對12家降價或串貨的經銷商進行通報處罰。所罰金額是上年度兩家酒企銷售額的1%。此單成為食品行業內開出的最大反壟斷罰單。

2013年8月,發改委正式對汽車行業啟動價格反壟斷調查,隨後捷豹路虎中國、一汽大眾奧迪和奔馳均做出反應,相繼宣布下調整車售價、配件價格或保養費用。2014年8月,國家發改委反壟斷調查小組突擊查訪奔馳上海辦事處,多名奔馳高管被約談,辦事處內多臺電腦被強行檢查。豪車壟斷調查啟動以來,主要車商均有不同幅度降價表態,至今仍未開出罰單。

2013年8月,發改委宣布對6家乳粉企業因違反反壟斷法,限制競爭行為共被罰約6.7億元,其中美贊臣(2.02億)、合生元(1.6億)、恒天然(464萬)、多美滋(1.7億)、雅培(2012年銷售額的3%)、富仕蘭(0.48億)。惠氏、貝因美、明治等3家企業因配合調查、提供重要證據,並積極主動整改被免除處罰。

2014年5月,發改委對依視路、博士倫等五家眼鏡片生產企業予以處罰,共計罰款1900多萬元。根據在調查中的不同表現,對價格控制力較強,但能夠主動整改的依視路處上一年度銷售額2%的罰款879.02萬元,對不能很好配合調查,但能主動整改的尼康處上一年度銷售額2%的罰款168.48萬元。對積極配合調查並主動整改的蔡司、博士倫和強生均處上一年度銷售額1%的罰款,分別為176.6萬元、369萬元和364.37萬元。對主動向反壟斷執法機構報告達成壟斷協議有關情況,提供重要證據,並積極主動整改的豪雅、衛康,依法免除處罰。

2014年7月,國家工商總局組織由北京、上海、廣東、四川、福建、湖北、江蘇、重慶、河北等9省市近百名工商執法人員對微軟公司在中國大陸的四個經營場所,即微軟(中國)有限公司以及上海、廣州、成都的分公司同時進行反壟斷突擊檢查。9月微軟新任首席執行官納德拉首次訪華,外界普遍認為納德拉此行也承擔著“救火隊長”的角色,至今仍未有處罰消息。

2014年8月,發改委對日本住友等八家零部件企業價格壟斷行為依法處罰8.3196億元,對日本精工等四家軸承企業價格壟斷行為依法處罰4.0344億元。值得一提的是,合計12.354億元的罰款已成為汽車反壟斷調查以來開出的最大罰單。

更多反壟斷調查結果可查閱發改委網站公告:http://www.sdpc.gov.cn/fzgggz/jgjdyfld/fjgld/

四、郁悶外企在華的政策之變
這些年反壟斷案提到處罰主體主要集中在外企,外媒也傳出中國打壓外國企業的指控,誠然在改革開放初期,百業待舉,外商資金、技術、管理等均遙遙領先,通過招商引資實現跨越式的發展是明智之舉,早年開給外商的政策支持也是相當大,但隨著改革發展的深化,許多行業內外資差異日漸減少,部分優質企業還走出國門與外資同臺競技,因此對外商的政策傾斜也日漸取消,意在建立一個公平的市場競爭環境,複制自家企業那是哪個國家都會做的事情,節選部分政策改變來看看整個趨勢的變化。

昨日天堂
稅收優惠政策,外資生產型企業,企業所得稅“2免3減半”;外資企業所得稅稅率低,一般為15%。
土地優惠政策,對外商以合作形式投資到公用基礎設施建設項目的資金,可以同等金額的土地使用權予以補償,土地出讓價可按現行地價減免15%;一次性投資400萬美元以上項目用地,按政府指導價本市級留成部分優惠50%,一次性付款的再優惠5%。
投資優惠政策,外國投資者從外商投資企業取得的利潤,免征所得稅。

今日人間
2007年,《中華人民共和國城鎮土地使用稅暫行條例》規定,城鎮土地使用稅從2007年1月1日起內外資企業統一。
2008年,《中華人民共和國所得稅法》把內外資企業所得稅統一為25%,同時,取消外資企業所得稅減免優惠政策。
2009年,《國務院關於廢止的規定》規定,房產稅從2009年1月1日期內外資企業統一。
2010年,對外資企業開始征收城建稅和教育附加費。

五、屠刀下的機遇
在中國投資,聽政府的話準沒錯,政府的話一般都是龍卷風,回顧這些年反壟斷的一些舉措,可以梳理出兩條主線:

一是扶植國內企業,外商政策優勢逐步退出,建立內外平等的政策條件,某些行業通過反壟斷調查,減小強弱之間的差異,以前自家孩子還小,別人家的孩子想過來幫幫忙,現在自家的孩子長大了,別人家的孩子始終不如自家的親。

一是平抑高利潤,有絕對競爭優勢的企業,一般都享有高於市場平均的利潤率,通過反壟斷打壓價格,讓利潤留在國內,就像老大哥說:兄弟,賺錢可以,但不要賺得太狠。

反壟斷屠刀之下風雲突變、寸草不生,去年微軟反壟斷調查之後國產軟件的淩厲走勢印象深刻,高通發布最新一季度財報時下調全年預期以及對中國反壟斷處罰的擔憂,導致當日下跌10.27%,反壟斷調查提供了被查企業做空及被調查行業受益企業的做多的機遇。

隨著反壟斷調查的深入,打的企業肯定會越來越多,各行各業的大大可否討論下:哪些行業的利潤率高的誇張而且由外資主導?下一個被翻牌的企業會是那個?市場上有哪些潛在的受益標的?

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高通 抗辯 反壟斷 調查 變遷 機遇 Madrabbit
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高通或被罰百億 中國最大反壟斷罰單

來源: http://wallstreetcn.com/node/214153

20150209gaotong

高通或被中國政府處以百億元反壟斷罰款。

據證券時報網,發改委反壟斷局局長許昆林在上述會議上表示,對高通處罰金額將是去年中國反壟斷處罰金額的數倍。據了解去年中國反壟斷處罰金額為18億元。證券時報記者從不同消息渠道均得知,發改委對高通處罰金額超過百億元。如果該金額屬實,將是中國最大的反壟斷處罰金額。

消息人士還稱,發改委的處罰決定將在最近幾日下發,最遲不過春節。“處罰通知書已經印刷完畢,只等下達”。

路透也援引消息人士稱,高通接近以10億美元就中國反壟斷調查達成協議。高通同時或將其在中國的專利使用費率降低1/3。

去年11月,中國國家發改委啟動對高通的反壟斷調查,但至今未公布調查結果。高通公司高層今年頻繁接觸發改委官員,商討壟斷案的解決。

高通財報顯示,截至今年9月的2013財年,高通總營收249億美元,而49%都是來自中國市場,占據半壁江山。而高通大部分的盈利來自專利授權部門的高盈利率專利收費。

據分析,如果反壟斷調查結果成立,高通可能面臨營業額1%至10%的罰金,參考公司截至今年9月的2013財年數據,此項處罰金額可能達到12.3億美元。

早在2007年,歐盟委員會便接到諾基亞、愛立信、布羅德科姆公司、得克薩斯儀器公司、日本電氣公司和松下電器產業公司等六家手機及手機芯片制造商對高通 的投訴,指責高通公司利用在第三代手機移動通信(3G)技術領域掌握的多項專利技術,收取高額許可費,構成濫用市場優勢地位,違反歐盟反壟斷規則。目前, 高通公司掌握的部分專利技術已成為歐洲3G手機標準的組成部分。該次事件以高通與六家公司達成和解告終。

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高通 或被 被罰 罰百 百億 中國 最大 反壟斷 罰單
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以色列芯片公司Ceva在中國叫板高通【轉帖】 余曉光

http://xueqiu.com/5277310522/36883062
鳳凰科技訊 北京時間2月22日消息,據彭博社報導,以色列芯片設計公司Ceva通過迎合中國客戶重建其陷入困境的芯片設計業務的努力開始奏效,年營收恢復增長,股價大漲。

Ceva的營收開始恢復增長,但還未達到2011年的最高水平。不過,Ceva的股價自去年10月創下19.20美元的最低值以來已經上漲了52%,接近2013年7月創下的最高值。在此之前,Ceva的股價自2011年以來已經大跌了63%。

Ceva去年營收增長4%至5080萬美元,實現自2011年以來的首次上漲,今年的淨利潤預計將上漲8%。接受彭博社調查的8位分析師中的5位給予Ceva股票「買入」評級,預計未來12個月的平均回報率為20%。

Ceva CEO戈登·維斯澤(Gideon Wertheizer)表示,股價的反彈是對他所制定計劃的一種支持—創造一個小眾市場,在中國與高通競爭。儘管高通是全球最大手機芯片製造商,但中國市場比全球任何其他市場都要大,這給予了維斯澤一個機會,向專注於低端手機的公司銷售芯片設計。

「我們看到了增加市場份額的勢頭,因為我們正在侵蝕高通等現有市場參與方的份額,」維斯澤表示,「儘管手機市場已經成熟,但我們仍有很大的增長空間。」

使用Ceva技術的中國芯片設計商展訊通信和聯發科預計將侵蝕高通的市場份額,後者在本月被中國發改委罰款9.75億美元。

高通發言人不予置評。(編譯/簫雨)
以色列 芯片 公司 Ceva 中國 叫板 高通 轉帖 曉光
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