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中環在線:同行打破王石高薪紀錄 李華華

2009-03-09  AppleDaily





 

萬科喺內地地產界係龍頭,主席王石嘅人工亦係07年同行中最高,佢年薪691萬銀(人民幣‧下同)仲創下行內最高薪酬紀錄o忝,之不過,金融海嘯吹倒內地樓市,萬科08年嘅年報未出,王石咗幾多人工未知,不過佢上年嘅紀錄已經俾人打破咗。

樓市隆冬獎金照發

早 幾日內地上市嘅華遠地產公佈08年業績,董事長任志強總薪酬有774萬銀,據華遠地產份年報講,董事長年薪喺320萬銀,但任志強總報酬就有774萬銀, 即係佢08年按《公司獎勵基金管理辦法》攞咗400多萬銀獎勵基金。問題就喺呢度,家陣內地房產業正值隆冬之時,一眾市場人士及內地傳媒都質疑,地產高層 因乜仲可以攞到咁高花紅囉。查實破王石紀錄嘅,任志強唔係第一人,另一間內地上市、主攻珠海房地產嘅華發股份,08年年報披露董事局主席袁小波攞到薪酬 723.74萬銀,雖然唔及任志強多,但都爬過王石頭啦,而袁小波07年只得144萬元。
 



中環 在線 同行 打破 王石 高薪 紀錄 華華
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TCL等大陆面板企业赴台湾高薪挖角


http://www.yicai.com/news/2010/03/321724.html


台湾媒体报道,奇美电由于与群创合并在即,人员组织面临大幅调整,再加上大陆面板厂高薪挖角,初估人员流失率 达到两成。

消息人士称,大陆有厂商开出厂长年薪新台币千万元、优于台湾三倍的行情,大力挖角,其中又以与电视面板相关的人才最抢手。

大陆面板市场快速兴起,液晶电视市场规模将在今年超越北美,成为全球最大液晶电视市场,市场成长率也是全球最快。大陆启动多座8.5代厂计划,电视 相关制程、研发与营销部门需人孔急,因此处在合并阶段的奇美电成为大陆厂商挖角的首要对象。

据了解,奇美电在业务主力与人力移转的过程中,许多人员因为工作地点与薪资条件变动,选择离职,预期原奇美电的员工薪资可能会落在减少二成至维持不 变之间,调整的幅度依工作表现而定,单位主管有相当大的影响力。

据消息来源透露,大陆启动多座8.5代厂计划,但除了韩国与台湾面板厂外,当地原本没有六代以上面板厂的生产经验与技术,必须大量求才挖角因应量产 需求。由于大陆相关的人才欠缺,一时之间养成不易,挖角的对象以团队为首选,厂长级的人才一年约新台币1000万元年薪,远优于台湾厂长年薪300万元的 行情,团队人员则视不同层级有不同的条件。

以中低阶员工为例,工程师至经理级干部,TCL对奇美电的挖角条件,大致在三年新台币800万元到1200万元之间。

由于大陆面板厂是以挖团队的方式进行,先行吸收高阶主管,再找团队,成功率相当高,有些员工担心所属主管离职,缺乏派系支持影响未来发展,或是鸿海 势力进驻后,企业文化将大幅改变因而选择跳槽。许多员工认为,到大陆工作个三年就可以存下几百万元,是一个难得的机会。

不过,新奇美到大陆设面板厂也是既定政策,预计在合并后将会提出到大陆设面板厂的计划。新奇美大陆面板计划即将启动,届时两岸面板厂势必为面板人才 再引发一场争夺战。



TCL 大陸 面板 企業 赴臺 臺灣 高薪 挖角
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郭台銘:高薪代工業是破壞式創新

2010-6-14  商業周刊
 
 
 

郭台銘恐怕從沒想到,代工一支手 機,會讓鴻海貼上「血汗工廠」的惡名,引發員工跳樓的連鎖效應。

美國時間六月七日上午十點,蘋果(Apple)執行長賈伯斯(Steve Jobs)在舊金山公布最新iPhone 4G的八個小時後,輪到鴻海精密董事長郭台銘登場。

這一天,是鴻海一年一度的股東會。為蘋果獨家 代工iPhone 4G的鴻海沒有受惠這個利多,在外資不斷的賣超下,股價跌至一百一十一‧五元(六月八日收盤價),創下九個月來的新低價位。

時 間拉回去年七月十七日,鴻海旗下轉投資的富士康一名員工因為弄丟了iPhone 4G原型機,據傳因為壓力過大而跳樓輕生,讓富士康首度遭外界貼上「血汗工廠」之名。現在,iPhone 4G正式推出,富士康上半年連續出現十二個員工跳樓自殺。

這十二條生命,讓鴻海市值在四月底的高峰至今,蒸發三千億元。鴻海超過三十萬名股 東都在看,郭台銘會端出什麼樣的解決方案,如何撕掉血汗工廠的標籤?

六月六日,距離鴻海股東會只剩下兩天不到的時間,郭台銘出手了。

他 發出聲明,表示自今年十月一日起,富士康深圳各廠區的作業員或組長,經過三個月的工作考核,標準薪資還可以再往上調升到每月人民幣兩千元。

不 到一個星期前,郭台銘才將富士康深圳廠區員工薪資調漲約三成,一個基層作業員,每個月的起薪由人民幣九百元提高到人民幣一千二百元。當時外資評估,這一來 將增加新台幣一百零八億元的人事費用,影響鴻海今年獲利的七%至一○%。

外資分析師因應前一次富士康調薪寫出來的報告,都還是燙的,郭台銘 隨即又宣布第二次調薪,幅度比前一次更大。對於鴻海營運的衝擊,目前無法精準預估;但有六家外資券商因此下修鴻海目標價,連帶讓鴻海家族的股價一片綠油 油。

過去兩個月,因為員工跳樓事件,每天平均睡覺不到四小時的郭台銘說,「我很怕半夜接到電話!」

郭台銘這時卻出乎意料的二 度大手筆加薪,是他向員工跳樓的壓力屈服了嗎?

這個令外界感到震撼的加薪動作,卻是郭台銘想了三天三夜,所得到的答案。他說,加薪與員工跳 樓是兩件事,「這些讓我們想到是到了一個階段,整個結構性的轉變,那我們到底要做一個follower(跟隨者),還是要做一個破壞式的創新?」

郭 台銘調高富士康薪資的「破壞式創新」,正是一個面臨中國社會結構改變與經濟轉型,更是解決外界對富士康血汗工廠負面觀感的釜底抽薪之計。

郭 台銘這三天三夜裡,所想出來的「破壞式創新」,將引導出鴻海未來發展的轉型方向,同時引發中國代工業全面加薪的蝴蝶效應。郭台銘究竟看到中國代工業面臨什 麼困境?他又要如何突圍?以下是股東會與媒體問答實況摘要:

談員工自殺效應 和工作壓力無關,是受媒體影響

在龍華廠四十四萬 九千九百八十八位,都在同樣工作條件下,為何唯獨這十二位,其中六位集中在五月一日到五月十二日(此處為口誤,實際為整個五月份),這是媒體的維特效應 (編按:媒體或媒介對引發自殺行為的影響力)造成的。經過我們的努力,我們救了幾起員工的生命,我們去辦街舞的活動,工作人員看到一個員工在哭,通報關愛 中心,他因此沒有往生,我們把他的遺書公布在這裡。

他跟家裡不和,告訴他父母親,你們最起碼可以拿到一筆撫卹金,所以後來我們停止發放撫卹 金,以免造成鼓勵效果,我們願意從協助研究,真相調查的角度,邀請心理專家參與調查,結果沒有一例和工作壓力有關。

這六例本身就有自殺傾 向、自殺基因,媒體一報就推波助瀾,就像之前倪敏然、張國榮的效應,和工作壓力無關。大陸媒體報導大陸重性精神病患有一千六百萬人,我們統計數字會遠高於 這個數字,每個生命都是寶貴的,不管他有沒有生病。

談員工權利 把照顧員工的功能還給政府

我們提供生活三餐、宿舍、醫院、娛 樂生活,我們是個企業型的社會,擔負社會的責任,但那是七○年代的想法,現在九○年代,做法不一樣,所以我們要把責任還給政府,有問題的話,我們交給醫療 機構處理,不是我們自己處理。

以前員工的工作權、生活權、醫療權、感情權、娛樂權都要我們照顧,現在我們要把社會功能還給政府。所有宿舍還 給社會,由政府接管,讓政府運作,我們照顧他兩餐,我們管不了他的感情。我們非常痛惜,最後幾例媒體推波助瀾,讓我們措手不及,但我們進去之後,救了數十 例的生命。

我們把員工五十個人編成一組,編成相親相愛網,舉辦活動,提供薪水。大陸新生代要的不是只有工作,還有娛樂、感情,但我們會把這 個問題交給政府,這是歷史過程中造成的改變,這個責任我們交給政府。

談血汗工廠 加班符合標準,轉型無人化工廠

勞動合同法裡 有五種保險,兩種年金,本來在○九年就要實施,這件事早晚都要出來,工資上漲是遲早的事,問題是你怎麼利用這次工資上升,找到更好的人,提升你的核心競爭 力,讓成本上升造成人才聚集效應,提升你的效率和核心競爭力,讓你從量的增加,變成質的提昇。我們這次不叫專案,叫愛心平安工程。

我不承認 我們是血汗工廠,在這方面,我們是符合世界一流的標準,有很多員工要加班,這次農曆過年,有很多人不願意回去,二月份(過年時),不回去一天算三倍薪水, 這兩個禮拜,他留下來賺錢。二月份工時比較短,加班的工時就很高的。(編按:因為二月工作天數少,導致加班時數變多)

我們問員工,不讓他加 班,八○%以上的員工是希望加班的,你薪資提高,加班費還是要的,對企業也有好處。我一個宿舍,一個人只做八小時,那幾十萬人在街上閒逛,也是造成社會問 題,我們一定限制加班每天不會超過三個小時。

有人說,不是血汗工廠你為什麼要轉型,沒有錯,我們要把單調、單純、附加價值不大的工作,用機 械取代,這是我們的強項,我們做很多年了。我們可以做到無人化的工廠。

之前我們展示過我們的無人工廠,我們最好是人拿掉,不要開燈,就可以 生產,我們在這方面加速進行,在這時候我們需要人力素質要提升,這個時候我們會需要管設備的人,做軟體的人。

談二度加薪 富士康付得起高工資

在廣東發生的不是只有我們一家,這是蝴蝶效應,很快會在全中國、昆山發生。

這一次是兩件事情,因為發生時 間很短,大家又把它湊在一起,往生十二位同仁,沒有一件是因為薪水問題抗議而自殺身亡,我跟中央調查組來也講,沒有一件是因為工作或薪水造成,有的因為是 撫恤金,不能說沒有因為錢。

可是我們為什麼調薪水?因為剛剛講產業結構調整,將來流水線的作業員會急速減少,自動化、無人化工廠,連燈都不 開的。

我們很多自動化,人是排放二氧化碳很多的,這我們要大量用自動化、機械人、合理化、效率化的生產,要大量的基礎設備操作人力,而不是 組裝人力,所以必須把員工素質大量提升。

過去對薪水,政府公布的最低工資,我們就高一點點,可是我們有另外伙食費,我們包吃、住,如果待遇 低,為什麼我們沒有缺工過?

這一點我們要調整,調整到我們不是只做基本工資,在任何地區,要做合理化、甚至工資最高的前幾位。

現 在只是在深圳,馬上在其他地方,要看不同指數,但是富士康一定會做當地工資最高的,以全世界的企業一起來比,我們要做前面的第一級,不是像過去只是 follow最低工資。

這次改變觀念,把很多事情提升,付給這些基層的員工跟作業員,跟世界上來比,台灣公司負得起工資,是全球的工資,可 以在相同對等條件下,付得起同業、同行,甚至類似的,我們付得起最高標準工資,證明我們有競爭力。

證明鴻海不是賺壓榨勞工薪水賺的錢,希望 股東給我們一些鼓勵(與會者鼓掌),不是只給基本薪資,我們要找到一流的人才。

談未來方向 從製造到銷售要垂直整合

中國從世 界工廠變世界市場,市場這塊我們絕對不會放棄,我們怎麼面對九○年代的員工。他們要什麼環境?腦筋想什麼?進入就業市場適應新的文化,經驗就是時間跟金 錢,我這次學到人生最寶貴的經驗,結構改變過程中我們沒有細微注意這個事情。第一跳、第二跳我就應該注意,直到第五跳,這是我的失職。第六跳以後,媒體報 導就止不住。

人要有牽掛、有希望、有未來,兩岸三地都會做,不管中國、台灣的賣場,我們會開始,我們有很多做事的人,盡量推這個事情,工作 滿五年回去家鄉,每個地方都會讓他回家,讓他創業,自己當老闆,從生產線到直接賣,從頭做到尾的垂直整合。

我們有贏的優勢,有別人具備不到 的條件,而且全中國每個地方都有工廠,電子產品有它的產品管理、運費要節省少到多少,全中國會在很多地方蓋很多電視機最後的組裝廠……。但我們有信心,轉 成一部分內銷、外銷(編按:指富士康製造電子產品內外銷比率)各五○%、五○%,是我們的方向。

延伸閱讀:加薪三大疑問,郭台銘講清楚

一、 基本薪資加到人民幣兩千元對整體營運的衝擊?

全年,到底是會不會完全cover(彌補)回來,要看訂單景氣的狀況。這樣的調整,中長期絕對 是有利,短期,三到六個月、甚至是九個月,過渡期會有一個影響,可是你說影響會吃掉多少獲利能力,那,太小看我們鴻海。我們有很多零組件的作業員,他的薪 資老早就超過那個,做一個模具工怎麼會只有兩千塊,怎麼可能?精密的射出成型、精密的沖壓,他老早薪水就不只超過這個。

二、有多少員工將會 被加薪?

Impact(影響)不是四十五萬人都有這個impact,為什麼要優先做?我們要轉變,我們要開始,要告訴所有客戶、股東,再不 能依賴,這是個分水嶺。如果全世界大、中、小廠薪資都提高,誰能勝出,就看技術跟管理能力,水漲船高,絕對不是鴻海一家的問題。

但這次考核 方向(指十月後加薪到人民幣兩千元)會有點不一樣,大部分的員工,應該在八、九成以上,都可以「適應」這個考核,甚至超過九成都可以符合這個標準,一方面 施以教育,這三個月給我們準備,希望到十月份旺季來臨時我們能夠衝刺,假設這是增加支出,希望從提升的效率中,把我們的利潤,用不同的科學手法,把利潤給 顯現出來,這個正在努力。

三、談外資下修股價?

我絕不為我自己的股價抱屈,或喊冤,甚至於,因為我認為,只要公司經營團隊健 全,公司產品項目、鴻海公司的技術能力都存在,鴻海公司要賠錢還滿困難的。

我不為股價叫屈,我只是說,對一些沒有看清楚問題的人,感到惋 惜,我認為他們沒有看清楚問題,他們要賣,他們自己的問題,有信心的人買,沒信心的人就賣,這是信心度的問題。

我相信,聰明的人,會視時機 入股。



郭臺 臺銘 高薪 工業 破壞 創新
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四十世代 侯建章放棄高薪到澎湖當老師 科技新貴換跑道衝浪人生不必等

2010-6-21  今周刊





有人思考要累積多少存款才能退 休,任教於澎湖科技大學的侯建章,卻是思考﹁要扔掉哪些包袱就能退休﹂?外人看來,他割捨了和財富握手的機會,但他卻認為自己獲得了真正的生活。

撰文‧羅弘旭

「噗!噗!噗!」赤裸著上半身的侯建章,用腳踩踏了幾下打氣筒,眼前那一團黑不溜丟的塑膠布,迅速延展成為一個五公尺寬的大型降落傘。

只見他熟練地把傘上的四條尼龍拉線綁在腰間寬厚的束腹上,一剎那,降落傘吃風鼓脹,帶著整個人往前衝,他雙腳一勾衝浪板,不到二十秒,已經隨著澎湖的海 風,衝上了菓葉海灣最大的浪頭上。

面臨抉擇

想要很多錢,還是自由自在地衝浪?

很難想像,眼前這位衝浪高手居然是澎湖科技大學的創業育成中心主任,而這就是他過去八年的生活寫照,三十分鐘前還在教職員辦公室談策略規畫與標竿學習,三 十分鐘後,已化身為民宿主人,在沙灘上享受澎湖的風、浪和陽光。如果有人問四十八歲的侯建章:「你會衝浪到幾歲呢?」他總是哈哈大笑地回答:「當然是要玩 到衝不動為止!」頂著德州大學博士光環的侯建章,不論是在竹科應用材料公司繼續工作,或者在醫療器材廠Honeywell打拚,他大可依循著科技新貴的人 生規則:沒日沒夜打拚二十年,累積數千萬元後再退休。

然而,七年前,當同事、同學們還在孜孜計算:「股票選擇權都沒轉換,再忍耐幾年」時,侯建章比較擔心的則是:「會不會等到我能退休的時候,已經衝不動浪了 呢?」於是,侯建章毅然選擇移居澎湖,開始他的半退休生活。

「華人就是這樣子,好像鮭魚一樣,別人怎麼游你就怎麼游,永遠不敢走自己的路。」侯建章不以為然地說。這種反叛性格,讓他取得工程研究所博士之後,硬是不 走研發路線。

一九九二年回台灣,他不論是進入高科技或醫療公司,都選擇走業務領域,但即使他避開與鮭魚群一起洄游,在台北工作的他,也只是像被放養在大魚池裡的鮭魚一 樣,在被局限的空間裡浮游。

「周末假日早上,我會抱起睡夢中的女兒,帶上我全套衝浪器材,全家到白沙灣吃早餐,再開始我的衝浪。」每周二天的野放,是侯建章唯一能讓自己覺得在過生活 的時刻。

但衝浪要看老天臉色,沒風、沒辦法衝,侯建章說:「這就是上班族的悲哀,上班時候就有風,周末就沒風,工作和休閒難兼顧」。

從一九九二年到二○○二年,侯建章掙扎了十年,最後他問自己:「我是想要很多錢,還是能自由自在地衝浪?」答案毋庸置疑,絕對是後者;於是他繼續問自己: 「要享受這樣的生活,需要很多錢嗎?」需要多少錢?這是每個人心中永遠的疑問!也是侯建章當時的疑問!但侯建章很肯定一件事:「等十年後退休再來享受海上 生活,就算那時候身體還能動,也玩不出什麼樂趣了。」

移居澎湖

夫妻差一點鬧到離婚

不忍心看到先生天天叨念著想要搬去澎湖,當侯建章的太太呂秀玫看到澎湖科技大學招聘教職時,立刻把這消息告訴他。但對侯建章而言,離開科技業到澎湖當老 師,這樣的改變並沒有對錯的問題,只有退休金夠不夠的問題!

夠不夠?侯建章是這樣的計算:「以那時候的積蓄,要在台北退休,是遠遠不夠的,但如果到澎湖,不同的物價水準,有學校的教職薪水加上退休金,應該就不會太 困難!」「在澎湖,公務員、警察、老師是最受人尊敬的行業,比起觀光業只能做半年生意,這三種職業全年都有收入,比起旅遊業收入更穩定,加上澎湖物價低, 年收入只要超過一百萬元,就可以過很好的生活。」計算過生活上的變化,侯建章立刻決定移居澎湖,但原本靜觀其變的呂秀玫,還是因為先生這任性的決定掀起爭 吵,二人還差一點鬧到離婚;後來侯建章自己一人先來澎湖落腳,妻子和當時念高中、國中的女兒仍留在台灣。

家庭分居,最後侯建章以「我很愛你,我這一輩子只會愛你一個人」的甜蜜攻勢,成功說服太太帶著二個女兒一起遷到澎湖定居,一家四口,終於相聚在澎湖的菓葉 海灘上。

降低物欲

澎湖的淳樸環境改變了全家人說服太太的不只有侯建章的款款情話,其實還有對於女兒教養的憂心,侯建章回憶當時十三歲上國中的女兒,竟曾對家裡提出這樣的要 求:「轉三十萬元到我的帳戶,我要買我喜歡的東西。」未成年子女向父母要個幾十萬元,對一般小康家庭幾乎是不可想像的事情,但在竹科成長的科技新貴第二 代,在同儕的耳濡目染下,卻習以為常。結果,改變女兒這種偏差的物質觀,才是呂秀玫決定遠離都會,出走到澎湖的「重要誘因」。

澎湖的確改變了一家人。「我以前也喜歡買名牌,但是來到這裡之後,我什麼牌子的衣服都可以穿,鞋子穿路邊鞋店的就可以了,因為你穿什麼,別人也認不出來 啊。」「買東西也是一樣,沒百貨公司可以讓你去亂買,你的欲望也就自然降低了。」經過六年澎湖海風的吹拂,侯建章說二個女兒已經不復往日嬌氣,取而代之的 是爽朗的笑聲與自信。

退休,是每個人總會面對的課題。一般人總是思考著如何賺更多的錢才能退休;但侯建章卻是思考著能拋掉哪些東西,以減法來規畫退休。當他扔掉工作、物欲、高 物價、奢侈品,順著海風來到澎湖定居時,也換來了生命的自由和不為物質所拘束的生活。這樣的退休規畫,說難也難,說不難也不難,只看你願不願意扔掉身上的 包袱,讓它隨風而去。

政大風險管理與保險學系主任王儷玲:

退休規畫的投資組合

應按年齡調整

好的退休規畫因人而異,而且因為年齡、職業、社會保險模式(新舊勞退制度、國民年金)的不同,每個人的規畫可以是南轅北轍。

如果以「不出錯」的規畫而言,建議準備20到25年的退休生活所需,而生活與醫療費用加起來,粗估需要準備1000萬元左右。

勞退、勞保年金或國民年金加起來,大約為所得替代率的50%到60%,最低也有45%。我建議,自行規畫的退休準備,至少要有30%到50%的所得替代 率。

退休規畫商品的配置不應時常變更,但投資組合必須按年齡調整。例如30歲的民眾規畫退休時,可以將60%到70%的資金放在股票部位;40歲的民眾可以將 退休規畫資產對半,40%到50%放在股票,其餘放在固定報酬商品;50歲的民眾投資風險承擔能力下降,離退休越來越近,股票部位應該降到20%到 30%。

退休規畫商品也可以組合,例如變額年金、人生週期基金、有最低報酬的年金保險保單,都是不錯的退休產品選擇。另外大盤指數型基金、ETF也可以考慮,不僅 手續費比較低,跟著市場趨勢走,比將錢壓注在單一投資標的上風險低。

侯建章

出生:1962年

現職:澎湖科技大學創業育成中心主任學歷:德州大學材料工程碩士、博士

期望退休金額:夠用就好

計畫退休夢想:天天衝浪



四十 世代 建章 放棄 高薪 澎湖 老師 科技 新貴 跑道 衝浪 人生 不必
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企業省過頭 高薪員工兼打掃阿姨


2011-1-10  TCW




問問就知道,許多人各有其「準備下班」時行禮如儀的習慣:換下制服、上廁所、補妝、清洗杯具。從今起,恐怕還要再加上一條:清空垃圾桶。可不是指電腦桌面上那個垃圾桶,而是辦公桌底下貨真價實的垃圾桶。

美政府帶頭,雜務外包 由於金融危機以來,從政府到企業莫不承受著開源節流的壓力,眼見以刪除清潔人員的編制與預算來顯示成效輕而易舉,且不易掀起如其他部門之高學歷、高知識分子難以擺平的勞資問題,於是處處起而效法。

美國《華爾街日報》(The Wall Street Journal)曾報導,加州聖荷西市面對近一億二千萬美元(約合新台幣三十五億元)赤字,決定不再養警衛與工友,改由廠商定期派遣契約工維護市政府、機場與公有泳池,這樣每年可省下四百萬美元。

鉅額負債是各州政府採取「赤字下放」政策,轉而「分配」市政府負責填補部分赤字黑洞的主因;而市政府又秉持著「該類工作非我們提供給市民的核心服務」想法,而將警衛保全、環境清潔、消防維護、採購、樹木修剪、警用直升機、小艇碼頭管理等工作,由公聘被改為編制外。

員工倒垃圾,成本更高 政府上行、企業下效,《華爾街日報》觀察,包含德州兩萬名州政府職員在內,美國公家機關與私人企業之上班族,已然被迫形成「自己垃圾自己倒」的風氣。在台灣職場被稱為「阿姨」的垃圾清潔員,則應聲從辦公室消失。

對 此,美國達特茅斯學院(Dartmouth College)的心理學教授克瑞莫(Catherine Cramer)質疑,將清運個人垃圾工作從低收入員工轉到中、高收入員工身上,並沒有經濟意義;而且當員工有更多藉口離開座位,公司以為省下的經濟效益, 扣去員工整體耗上的時間成本,所剩可能寥寥無幾。

此類節流做法有待商榷,畢竟,創造穩定就業屬於經濟努力的優先方向,企業管理者應在合情合理的條件下,逐條檢討成本之精省,而非大塊砍人暴露短淺目光,否則,當人人都得兼當自己公司的「阿姨」時,仍會出現老闆算盤精打細算不到的失策。


企業 過頭 高薪 員工 打掃 阿姨
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全球電鋸龍頭──最壞的時刻 還是堅持發高薪

2011-4-25  TWM




德國工業大城斯圖加特的市郊,衛柏林根(Waiblingen)小鎮上,坐落著一家全世界電鋸市占率第一名的企業。這家公司今年三月,才登上了美國《時代雜誌》(Time)的報導。

「製 造電鋸並沒有什麼特殊的技術……,中國人已經開始製造電鋸了。但是這並沒有阻止德國電動工具製造商斯蒂爾(Stihl),在全世界行銷電鋸,即使它的頂級 產品是市場上最貴的。」《時代雜誌》如此形容這家公司,並以它為例,解釋德國如何成為高品質產品中的「歐洲的中國」。

斯蒂爾,在全球電鋸市占率三分之一、電動切割機市占率超過五○%。它最頂級的專業電鋸,在德國要價新台幣七萬元,是市面上普通電鋸的十五倍之多。

留住最好的人! 用「時間帳戶」,保障工作權

可 賣好價錢,是因最專業的產品,全都在德國由最專業的工人生產,品質保證。相對一般德國企業的產品自製率約在二○%,斯蒂爾的自製率可高達六○%。該公司須 使用的一千八百個塑膠零組件,九○%都自行在衛柏林根生產。「在德國,我們只生產專業產品,」帶我們參觀工廠的銷售部主管伯克(Jochen Burke)強調。

因為幾乎全程在自家工廠生產,不隨便外包,斯蒂爾反而達成了競爭對手難以取得的經驗和效率,因為魔鬼就在細節裡。

「很 多跟製程有關的好的解決方案,是因為我們在自家工廠製造,而發展出來的,」斯蒂爾執行長肯希爾拉(Bertram Kandziora)對我們強調,「有一段時間,產業間大家都希望減少製造的深度。我們當時並沒有這麼做。現在大家再次學到,製造的深度是可能替我們賺錢 的……,如果你有know-how,把這個能力留在自家廠裡,然後可以靠這樣的能力賺錢。」

於是,斯蒂爾建立起了一個好的循環圈,在德國生 產最專業的產品,透過高技術、專業生產得以賣到好價錢,公司也才能負擔得起德國高昂的工資。「我們提供最好的產品、最好的服務。所以我們需要最好的員工。 我們也必須找到最好的人。所以這意味著我們得給他們好的薪水,」肯希爾拉強調。

為了留住「最好的人」,斯蒂爾即使在二○○九年金融海嘯、出 現十八年來的首度營收衰退(衰退四‧九%),成為二十億三千八百萬歐元(約合新台幣八百五十六億元),仍然做下一個重大決定:不減薪、不裁員,改採「時間 帳戶」(time account)管理員工,並且保證到二○一五年前,不會裁員。

當時的斯蒂爾有兩種選擇,一是「縮短工時法」,員工工時減少、薪水也減少,部分差額由政府支付。另一則是「時間帳戶」,薪水不減少,不足工時記入帳戶裡,待景氣回溫員工再加班補回。

最後,他們選擇了當下看似對公司成本壓力較大的「時間帳戶」制度。「我們送出的訊息是,如果你是好員工,在斯蒂爾,就會有安全。你必須在最壞的時機送出這樣的訊息,」肯希爾拉強調。

二○一○年前八個月,斯蒂爾營收大幅成長一六.九%,證明當時不妄下決定,保障員工的工作權,對斯蒂爾來說,反而達到了日後的效率。當我們去參觀斯蒂爾工廠時,當時某些生產線已經回復一天三班、且週末要加班的水準(金融海嘯時最糟一天只有一班)。

懂 得保護人才! 不讓工人扭傷手,流程自然縮短 這裡大部分員工,都是由學徒訓練起,在肯希爾拉眼裡,是「優秀的工匠」,「我們的工匠都是由我們的訓練中心訓練出來的……,我們有自己的訓練中心。我們持 續有二百一十個學徒在我們這裡訓練。」為了確保這些從基礎培養起的優秀工匠能持續替公司工作,斯蒂爾就要更能確保在德國生產能持續獲利。

因此,公司花費極大的力氣與時間研究如何簡化流程、同時保護員工,一舉一動都不浪費力氣,這種「以慢擊快」的策略,重新定義了效率,許多打底的工作流程設計,短期看似讓企業成長較慢,其實卻在累積長期的競爭效率。

在這個工廠裡,處處都是精密的自動化設備,連電鋸後面抽拉引擎的繩子,都有專門的打結機器。高度自動化,才能讓斯蒂爾達到高效率。

「因 為我們的薪水很高,我們得要更降低成本。降低成本不可能跟員工說,請你們做快一點!這不是解決之道,」肯希爾拉強調。舉個例子,他們發現,電動螺絲起子在 停止使用時,會形成一道扭力,傷害工人的手腕。於是就設計了一款護具,包在電動螺絲起子的外面,扭力會直接加到護具上,員工就不會受傷。這樣的設計,看似 與效率無關,保護了有經驗的資深員工,公司才可能生產高品質的產品。

斯蒂爾就是透過詳細研究每一個動作、每一個流程,讓組裝的過程更有效率。但重點是,這得先花時間徹底研究,工程師得要詳細計算,「降低成本的方法是,找到正確的解決之道,讓一個人可以很正常的完成他的任務,不需要趕。然後我們的生產流程就可以自然縮短。」

這種先看清問題本質的思考模式,造就了斯蒂爾的德式效率,也是這種以慢擊快的德式思維,讓它得以在廉價勞工競爭激烈的今日,仍能維持市占率第一。


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唐太宗怎樣「高薪養廉」 吳曉波

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1718

 不管怎樣,唐太宗用「公廨錢」的辦法確實起到了高薪養廉的作用,唐初吏治為歷代最好。


  在中國歷史上,只要是戎馬出身的皇帝、總統或主席,一般都非常看不起商人,在他們看來,財富當然應從槍桿子裡獵取,斤斤計較的辦法太囉嗦了。


  唐太宗李世民是一代雄主,他當然也很看不起商人。有一回,他曾對重臣房玄齡囑咐說:「朝廷的各種官位,都是為賢人們準備的,那些工商雜流,即便人才出 眾,也只可以讓他們多多發財,一定不能授以官職,使得他們能夠與賢人君子並肩而立,同席而食。」這段話在後世非常出名,被歷代治國者奉為圭臬。此外,唐太 宗還在服飾上對各種身份的國民進行特別的標識,五品以上的官員可以穿紫袍,六品以下的穿緋綠的官服,胥吏的衣服是青色的,一般百姓是白色的,軍士是黃色 的,而商賈則必須是黑色的。


  儘管如此,唐太宗還是有用得著商人的地方。


  任何統治者要名垂青史,都得幹好兩件事,一是輕賦薄徭,二是官員清廉,李世民明白這個理。唐代的稅賦很輕,公元626年,李世民即位當月就頒佈詔令,下令把潼關以東的關卡全部停廢,以讓貨物自由交易。同時,唐朝嚴禁官員經商。


  輕賦薄徭和官員清廉當然可以起到休養民間的作用,但是也引發了另外的一個問題:稅賦收得少了,行政性費用也就捉襟見肘了,政府哪裡有錢來養活這些官 吏,以保證他們不貪污、不受賄、不以權謀私?於是,唐太宗就想出了一個十分古怪的主意—「公廨錢」制度,就是對富豪家庭定向徵收一筆「特別財產稅」,以此 來養活政府的官員。


  早在高祖時期,朝廷就對天下的富商進行了一次資產清查,並規定「每歲一造冊,三年一造籍」。在把人數基本摸清楚的前提下,到了公元637年(貞觀十一 年),唐太宗下達詔書,容許長安70多所衙門,每所可選「身能估販、家足資財」的商人九名,號稱「捉錢令史」,每人貸予「公廨錢」5萬錢,用於商業活動, 每月納利息4000錢,一年4.8萬錢,以單利計算,年利率約為100%。這一政策很快在全國各州普遍實行。


  當時被徵收特別稅的商人家庭約為7000戶。唐朝初期,官員人數非常之少,貞觀年間,中央政權機構中的文武官員最少時只有643人,也就是長安城的700來位「捉錢令史」,每人養活一個官員。


  公廨錢制度在唐代執行了很久,玄宗初年,年利率降低為70%,繼而再降到50%,每筆強迫貸款金額也有降低。被選中的商人所獲權益,早期是當官吏,後 來則改為免除徭役。唐太宗發明的這個制度,在後世的學術界引起過很大的爭議。褒之者認為,這一制度雖然「粗糙」卻很直接,政府養活了官員又巧妙地避免了廣 徵稅賦。貶之者則認為,這是對富有家庭的一次強制性的制度盤剝,它雖然比漢武帝的算緡令溫和一些,不過本質卻是一致的。另外,100%的高利率亦是對全國 金融市場的破壞,富戶很可能以類似利率放貸給一般平民,從而導致全社會資金流通成本的抬高。


  不管怎樣,唐太宗用「公廨錢」的辦法確實起到了高薪養廉的作用,唐初吏治為歷代最好。


  專欄讀到這裡,你也許會傻乎乎地冒出一個念頭—不瞞你說,我當年也冒出過這個念頭—我們現在能不能也試一下「公廨錢」制度,在北京城裡選一批「優質商人」出來,比如潘石屹、任志強他們,也每人每年出一筆錢養活城裡的那些官員?


  再一想,好像比較難。唐太宗時,長安城裡只有600多個官員。現在,北京城裡可有多少官呢?若普及到全國,唐代養官1.8萬人,而現在的公務員總數據說已經超過5000萬人,天下的商人好像真還沒有這個數。


  於是,算了吧,高薪養廉的事,咱們得另想辦法了。


唐太宗 怎樣 高薪 養廉 曉波
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搶食華文幼兒教育遊戲大餅 棄高薪 宏達電前外籍主管在台創業


2013-01-14  TWM  
 

 

曾掌管宏達電一五○人雲端服務團隊的傑森,如今選擇繼續在台灣創業,他看好台灣的網路創業環境,並覺得台灣的產業競爭力是全世界最能與德國相比的。他甚至舉家搬至台灣,以行動證明要在台灣創出更多新事業。

撰文‧林宏文

去年十一月下旬,一款名為「貼紙遊戲(sticker game)」的App,在蘋果台灣區iPad遊戲下載中擠到前五名,這個適用於學齡前小朋友玩遊戲送貼紙的創意,來自一位老外─前宏達電掌管一五○人雲端服務事業的資深總監傑森(Jason Warren)。

傑森在宏達電期間,從無到有建立宏達電全球雲端服務的營運團隊,但如今,他的身分是台灣創意工場(TMI)的駐點創業家,並且創辦Roam & Wander公司,第一個產品是適合二歲到五歲小孩的兒童教育及遊戲軟體。

傑森早從大學時代就創業多次,最知名的一次是在二○○○年,他推出以無線上網方式聽音樂的小盒子,這款產品讓微軟主管相當欣賞,挖角他去擔任微軟消費性產品經理,之後他又轉進摩托羅拉,負責行銷照相手機ZN5,還曾贏得○八年︽紐約時報︾選出的年度最佳科技產品。

強調實體玩具與數位文化結合一○年,由於有許多摩托羅拉同事加入宏達電,傑森也舉家搬到台灣,他與執行長周永明等主管面談後,接下宏達電雲端運算服務事業的總監一職。兩年內,傑森建立了一個高達一五○人的團隊,隊伍遍及台北、上海、巴黎、西雅圖、白俄羅斯的明斯克等地,也執行了一連串的對外購併。

由於傑森還是念念不忘創業,在宏達電服務兩年後,他選擇離開,但仍留在台灣繼續進行自己的創業之旅,並加入TMI擔任駐點創業家。

TMI是由美商中經合創投、前Google中國區總裁李開復及工研院創新科技創投公司一起組成,駐點創業家則是由他們找來有創業成功經驗的人,與創業團隊一起生活及工作,從工作中找出最佳創業題目。傑森說,「過去自己的創業構想往往走得太早;但現在,我會鎖定大家都看得到,而且需求明確存在的項目。」他看好的,就是幼兒網路教育遊戲市場。

自從iPad推出之後,相關的繪本、故事圖書、語言教學等教育遊戲App需求大增,目前全球iOS教育類App共有九萬個左右,占所有iOS App的一二.八%,如今已是網路應用中三塊最大市場之一。「但目前不論是在iOS或Android上,都還未出現華文幼兒教育遊戲的領導品牌,我們大有可為。」傑森的策略,是強調實體玩具與數位文化結合。例如,他設計了一個iPhone軟體,下載後,手機螢幕成了「兔子的臉」,接下來,可以把手機塞進實體兔兔玩具的臉上,做許多表情變化,還可以跟小孩說話,小孩子也可以餵兔子吃香蕉或蘋果。軟體可以分辨小朋友放的是何種水果,給出不同的反應,不管答對或答錯,都會出現適度的加油鼓勵。

至於最近在iPad下載很紅的貼紙遊戲,則是透過一個很簡單的遊戲。例如把老鼠或飛機分成三塊,讓小朋友將正確的組合拼裝,全部答對的,就會收到一組印刷很精美的貼紙。

傑森秀出手機中網友傳來的照片,小孩收到人生第一張從網路上贏得的貼紙,那種開心得意的模樣。雖然最近一直要請印刷廠加工趕印貼紙,但也讓他覺得再辛苦都值得。

創業之初,傑森大多使用自有資金,後來便獲得TMI及中經合的投資,至於獲利模式則是透過販賣App Store的付費軟體,以及更多實體商品的消費。

在台灣創業成功機會大很多事實上,選擇在台灣創業,傑森有很清楚的想法,他認為,台灣的網路創業環境比大陸還要好。雖然許多人覺得大陸市場大,但他卻不這麼看,「以蘋果的App Store為例,大陸的下載量是台灣的二十倍以上,但從付費金額來算,兩岸卻差不多。」傑森說。也因為台灣網友的付費意願高很多,因此,同樣是華文市場,在台灣創業,要創造一元的營收,成本就明顯比大陸要低很多,成功機會也大很多。

此外,在美國、德國及台灣都工作過的傑森,對於台灣產業競爭力及員工素質,都給了非常高的評價。他說,台灣有九八%像德國,都是在某些專精領域投入很深的工夫,至於對台灣員工的努力程度,傑森也說,「台灣員工若相信一件事後,工作起來會很努力、很努力、很努力。」中經合創投總經理朱永光說,傑森過去在國際大廠豐富的產品開發與管理經驗,讓他非常強調使用者經驗的優化,尤其重視爸媽與小朋友的意見與測試回饋,不斷改善產品。

如今,傑森的太太與兩個小孩都已移民到台灣,傑森說,他的大女兒今年五歲,念台北本地學校,中文講得比英文好,女兒跟他說,「我比較喜歡台灣,這裡比較好玩。」至於一歲的兒子,則是他實驗遊戲軟體的對象。傑森說,在行動通訊與網路還在蓬勃發展下,創業機會到處都是,「台灣其實機會非常好,不要太小看自己了。」傑森(Jason Warren)(右二)現職:Roam & Wander創辦人、台灣創意工場(TMI)駐點創業家經歷:宏達電雲端服務事業總監(director),歷任微軟、摩托羅拉、Audi汽車等公司產品經理、Mobius Audio創辦人學歷:美國佛羅里達大學機械工程系、達特茅斯大學MBA

 
搶食 華文 幼兒 教育 遊戲 大餅 高薪 宏達 電前 外籍 主管 在臺 創業
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要消除金融業畸形高薪,就應該剷除它的土壤

http://www.infzm.com/content/88277

需要用市場化的手段, 來解決中國金融業特殊的高薪問題

金融業確實有它的特殊性,客觀地講,金融業高薪在全球很普遍;但中國有特殊性,一個是准壟斷,把權利變成了特權,把融資的權利變成了金融特權;第二個很多機構因為是國有企業,公司治理存在嚴重的缺陷。

金融業很容易出現內部人控制,在內部人控制情況下,高福利高待遇會是一個常態。當然組織部門會有所管理,比如對最高管理層的薪酬做出一定的限制。但總體來講,這個行業的平均待遇是遠遠高於其他行業,而且這種現象是一個長期存在的現象。

國家不是不知道這些事情,中央說的要搞收入分配改革,其中一個重要的問題就是對國企高管限薪,當然包括這些大銀行。不過我覺得即使這樣去限制高管薪酬,也沒有多大的意義,這些高管有太多的渠道可以獲得高額的利益,關鍵是金融體制改革要取得進展。

金融機構的高管從本質來講都不是高管,而是官員,如證監會很普通的官員到基金公司去淘金。我覺得這種現象對金融業的發展甚至對我們社會的公平都是不利的,不能頭痛醫頭腳痛醫腳,存在高薪問題就去限制高管薪酬,而更多的要從制度和體制的層面去解決問題。

由於金融業的高利潤,管理層掌握了大量的現金,這就帶來一個問題,管理層就會用來進行職務消費,職務消費有兩種:一種是住更好的酒店,坐最好的飛機,吃最好的東西,花更多的錢,比如中石化的陳同海平均每天消費4萬元;另一種方式是更隱蔽的,拿著錢四處亂投資、亂貸款,這其中產生很多腐敗行為,有很多的利益輸送的空間。由於存在信息不對稱,管理層總是有足夠多的辦法,把錢轉化為個人的利益,除非公司有非常健全的公司治理體系,有非常負責任的股東,才有可能改變這樣一個局面。

按照一個健全的公司治理體系,薪酬是由公司董事會中設立的薪酬委員會來定,但在中國,董事會尤其是國有銀行的董事會,其股東代表的身份很尷尬,獨立性非常差。

在那些大型國有商業銀行裡,代表國家股東的董事會成員往往是一些退休的老幹部。他們除了拿一份董事薪酬、津貼,幾乎不起什麼作用,並不能真正代表國家的利益。

國有股東,理論界在上世紀八九十年代進行過無數次討論,其中一個核心的共識就是國有制一定是公司治理效率低下的。如工商銀行的股東是匯金公司,匯金公司的股東是誰呢?是財政部,那財政部又是誰的呢?是全民,那全民等於沒有,人人所有等於人人沒有。國資的代表往往不會真正去行使股東的權利,他考慮更多的是自己能拿到多少好處,何必要去得罪高管。

金融機構的高管,如建設銀行的董事長,本身就是個部級幹部。在國家的行政序列的體制下,靠一個退休的董事去監督他,在官本位的體制下,本身就是天方夜譚。

目前的公司治理存在缺陷,而且我們也知道,中國大型的央企,真正的董事任命和考核權力,不在董事會手裡,而是在組織部手裡,都是組織部考核和任命的。在這種情況下,我們就不能指望董事會來約束管理層的行為,目前還看不到這個希望。

我認為中國金融業的薪酬和年終獎是過高的,但要消除高薪,就應該剷除它的土壤。不能因為薪酬太高,就出台一個政策來規定該發多少獎金,這不是一個市場化的手段來解決問題。

我們應該做的就是,第一打破市場壟斷,讓金融業的利潤降下來,讓金融業和實業一樣,獲得的是一個合理的利潤,而不是暴利;第二個要完善公司治理,發多少錢不能管理層說了算,而是股東說了算,當然這是一個很難的問題,是一個世界性的難題。

金融業的高薪造成的影響,一個是加劇社會分配不公和貧富不均,引起更多的民憤,激化社會矛盾;二是高薪和高獎金,長期來看,對金融業發展也不利,因為需要持續的創新來創造價值,而我們的金融業獲得高利潤主要靠尋租,或是靠它的特權,坐在那裡就很輕鬆地賺很多的錢,所以金融企業沒有創新的壓力和動力。這是一個最根本的問題,如果這個問題不解決,中國的金融業就很難成為世界級的金融業。

目前,實體經濟的日子非常難過,本來融資是他們的一個權利,現在變成了金融機構的特權,在特權下,實體企業要融資就可能被尋租,這無形中放大了實體企業的融資成本。

本來10%的利率可以融資的,因為金融存在管制,結果企業融不到資金,怎麼辦呢?要麼去行賄,要麼去借高利貸,要麼搞定證監會官員搞IPO。但無論哪種渠道,成本都非常高,這當然對實體經濟非常不利。另外還對經濟轉型非常不利,因為經濟轉型最核心的就是創新,可是企業家把大部分的時間和精力放在跟政府官員搞關係和銀行搞關係上面,根本就沒有時間和精力去搞創新。而且搞關係是會上癮的,如果通過這種關係可以獲得很多的利潤時,就不願意去創新。

過去三年,成長最快的就是信託業。原來信託業的發展一直是比較邊緣化的,為什麼最近幾年得到一個爆炸性成長呢?

主要是兩個原因,第一個原因,國家在2010年下半年開始實施信貸緊縮,導致很多企業融資難,特別是房地產業,房地產行業融資受到打壓,就借道信託市場,房地產信託佔到信託業務的80%,這個是信託業快速膨脹的一個原因。另一個原因,我國是實施利率管制的,在利率管制的情況下,銀行之間存在一定的競爭壓力,不是進行價格競爭,而是用其他的辦法,這個主要的辦法就是理財產品,銀行的很多理財產品還是跟信託「勾結」在一起,這樣大量的銀行資金進入到信託領域,這樣帶來了信託業的爆炸式成長。

信託業的爆炸式成長本身是金融管制和壓制的一個產物,在正規的金融渠道不能得到滿足之後,就輾轉到信託業。

我們不是反對信託業的發展,它可以在市場上存在,但目前它是一個不健康的狀態,在金融管制下,把很多高風險逼到了信託業,而且監管也不到位,存在一些不規範的甚至欺詐的現象,這是要引起有關部門重視的。目前信託業這種高增長、高利潤也是不可持續的。

南方週末記者 袁名富 採訪整理

消除 金融業 金融 畸形 高薪 應該 剷除 它的 土壤
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夫妻檔棄外商高薪 抓住崛起的創業點 借機下蛋法則 合富搶食中國醫改大餅

2013-02-25  TWM
 
 

 

回台掛牌上櫃的合富醫療,是台灣最早進軍中國醫療通路布局的企業。夫妻從早期的外商專業經理人,到攜手創業成功,去年EPS逾三元。在中國積極推動醫改的商機下,合富成為台灣醫療通路領域的新明星。

撰文‧林宏文

走進合富醫療控股公司位於上海漕河涇的辦公室,明亮寬敞的入口處,擺著表揚員工的龍虎榜,來自華北區、上海區、華南區、中原區等地的傑出員工,大大的照片與事蹟不斷秀在五十吋的大電視上,讓每位進出的員工與客人一眼就能瞧見。

「你看,這是金棍、這是銀棍,我們用這些來激勵員工士氣。」合富醫療董事長王瓊芝睜著大眼,細數著合富在上海、北京、廣州及濟南等四大區的兩百多名員工,合富就是靠著這群精銳部隊,創造了近幾年大幅成長的業績。

元月三十日回台掛牌上櫃的合富醫療,業務是以體外診療檢測及放射腫瘤機台設備代理為主,是台灣最早布局中國醫療通路、而且是夫妻共同經營創業的案例。

借機下蛋 創造穩定現金流二○○九年,合富成為第二家回台掛興櫃的海外公司,如今在中國積極推動醫改商機下,前景頗受市場期待,上櫃前詢價圈購申請踴躍,超額認購達到二五五倍。

合富執行長李惇畢業於清大工業化學系(化學工程系前身),曾在美國醫療器材商貝克曼與飛利浦醫療事業群等外商,分別擔任過大中華區總經理,前後長達十餘年。為何願意放棄高薪的外商經理人職務,走向創業之路?「當年,外商對中國不夠了解,謹慎過頭了。」李惇說。

他回憶,一九九七年以外商身分進軍中國時,正好遇到亞洲金融風暴,景氣差,醫院也急缺資金,但他跑遍了許多醫院,發現中國經濟已處在爆發成長的前夕,因此多次建議總部加速投資。不過,當時外商總部對於中國市場仍有不少疑慮,「我心裡很急,後來想,急也沒有用,乾脆自己出來抓住機會。」機會大好,剩下的,就是如何採取與時俱進的聰明策略,緊抓住中國每一個崛起階段的豐厚商機。

在中國經濟爆發的初期,「沒錢、有需求」是多數醫院的狀況,看到這個現象,李惇想出了「借機下蛋」的聰明策略。「把動輒上百萬美元的醫療檢測設備借給醫院,但與醫院簽定合約,未來五至七年的耗材需求,都要跟合富買。」靠著借機下蛋的策略,李惇不僅成功創造穩定的現金流,更順利打進三百家醫院,在中國市場站穩地位。

○五年,李惇面對的則是「暴富後」的新中國,醫院的財力、對醫療設備的需求也與當年不可同日而語;因循環境變化,他開始調整經營重點,不只是「借」,更要直接「賣」出高價商品。

運用外商人脈,他引進最先進的腫瘤治療設備,每台要價六百萬美元的射波刀,靠著豐富的經驗及人脈,李惇把這台設備介紹到大型的三甲級醫院,也就是類似台灣的大型教學醫院,至去年為止,七年內已賣出十四台,今年更已確定三台訂單入帳,市占率高達四成。

○八年前後,隨著中國醫療市場的持續擴大,李惇再度思考業務及管理上的策略「進化」;在對外業務上,他對各大醫院推出部分設備「代管業務」,以合富專職員工協助各家醫院管理動輒二、三十種的設備與試劑,替醫院省下兩成以上成本,目前已讓三十家醫院願意將業務交給合富來承包。

代管設備 紅包文化透明化至於對公司內部的管理制度,李惇與太太王瓊芝,則開始真正將外商思惟導入企業。

王瓊芝畢業於台大商學系,在外商優利系統服務十六年,豐沛的外商經驗,讓她與李惇都很重視品質與管理細節。舉例來說,早在中國經濟剛剛崛起的「草莽階段」,兩人就對公司的司機服裝訂出嚴格規定,「甚至要求必須配戴白手套呢!」而在○八年,則是領業界之先,引進SAP電腦管理系統,讓合富奠定日後發展的基礎。

值得一提的是,中國醫院的「紅包文化」由來已久,李惇與王瓊芝把這種回饋制度透明化,與醫院約定年底讓利營業額的六到八%,並將這筆錢當作人員到台灣觀摩學習的經費,如今已有數百名護士及醫療人員到過台灣,至慈濟等醫院參觀學習。

事實上,習近平上任後揭示的打貪腐政策,開始對醫院產生一些微妙變化,讓走正規路線的合富更具「天時、地利、人和」等條件,一些年輕且有野心的醫院院長,逐漸願意接受合富的透明化作法。王瓊芝說,很多潛規則是既定事實,「我們沒有要改變這個世界,但只要能找到幾個願改革的人,就成功了!」根據合富提供的資料,結算去年前三季營收為十七.八二億元,每股盈餘為三.○六元,王瓊芝預期,今年由於在手訂單掌握程度很高,業績成長將優於去年。王瓊芝說,中國市場還有很多機會,例如射波刀市場,具有採購資格的醫院就有二五○家,合富已簽約的客戶不過只有二十家,未來成長空間還很大。

至於一般的醫療耗材,可以採購的醫院家數則達到八千家,合富過去每年的簽約家數也不過八到九家,成長動能更大,「機會很多,就怕自己沒做好。」王瓊芝看未來,不擔心市場受限,只是不斷思考著如何再一次的運用聰明策略,抓住下一個中國轉型商機。

合富醫療

成立:2005年

負責人:董事長王瓊芝(左)、總經理李惇(右)

資本額:5.4億元

主要業務:體外診療檢測及放射腫瘤機台設備代理

夫妻 檔棄 外商 高薪 抓住 崛起 創業 借機 下蛋 法則 合富 搶食 中國 醫改 大餅
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高薪藍領時代來了?

http://www.yicai.com/news/2013/07/2852040.html
先來認識一個名詞解釋:Stem Job。它的原意是指那些需要科學(Science)、技術(Technology)、工程(Engineering)和數學(Math)等專業知識的高技術含量的工作。現在,美國布金斯學會的一項報告重新定義了Stem Job。該協會發佈了一份「最不需要大學文憑的技術工作」榜單,彙集了護士、汽車服務人員和機械師、木匠、電工、計算機系統分析員、管道和疏通、銲接、切割等8種在我們傳統看來的藍領工作,並認為這些新的Stem Jobs並不要求從業者的高學歷背景,而且代表了當下美國中產階級的大多數。

無論如何,這是一個值得關注的新視角,高技術含量工作的範圍被大大拓寬了。該報告同時顯示,儘管上述藍領工作的從業者並沒有大學文憑,但平均年薪為5.32萬美元,比同等教育背景下其他工作的薪資水平高出約10%,而且8種工作裡有6種的平均年薪都高於美國4.52萬美元的人均年收入。2011年,美國大約有超過50萬個不需要大學文憑的計算機系統分析員職位,平均年薪達到了8.23萬美元。

而在國內,網絡上也時常流傳各種曬建築工人工資單的帖子,其中有一張蓋著「第一項目組」大紅圖章的工資單照片,「普通泥瓦匠月薪6600,隊長月薪過萬」的月薪記錄也讓很多出入高級寫字樓的公司人唏噓。

某種程度上這的確是真實行情的寫照。根據智聯招聘高級職業顧問鄒莉欣提供的數據,「在建築行業,安全管理、工程管理類職位工作五年左右工資能達到6000元以上,8000元至9000元則是對應一些比較有技術含量的職位比如焊工、水泥工等,而一個熟練的電工或者安防員的平均薪資是9700元。」

以往被我們認為沒什麼學歷要求的藍領行業, 正在成為一種職業新選擇,它們被很多人忽視和看低的技術含量以及市場缺口也決定了它們的價值。那麼,讀大學還是人生的必選項嗎?

在羅邁國際RMG Selection2013年3月的一份中國人才流動調查顯示,針對簡歷投遞的反饋情況,博士學歷人群中有高達24%沒有收到任何網投反饋,為被調查的各學歷之首,並且遠高於本科學歷15個百分點,教育過度也因此成為這份報告提出的另一個觀點—什麼樣的人才被需要,沒有人會比就業市場本身更清楚。

不過雖然不強調大學學歷,但是這些高收入的藍領工作同樣強調高技能,需要從業者接受嚴格的電力、物理、工程、技術以及數學等方面的知識培訓。與那些要求大學文憑的工作相比,這類職位通常也需要更長的在職訓練。鄒莉欣說:「比如普通的車床工,初中畢業也能做,但數控車床工就需要專門的職業培訓,從業者仍然需要提升自己的技能來增加競爭力。」

同時,那些介於藍領和白領之間的工作崗位,也值得被注意,比如博世人力資源總監袁效琴在接受採訪時提到的博世工廠內部的一些生產管理、項目管理和專家型工人的崗位,這類工作也許不再出入寫字樓,也許同事都是工人,但工作形式、技術含量和收入都比我們通常想像的更體面和更具有競爭力,市場缺口和職業發展都越來越可觀。

可以肯定的一點是,隨著中國人口紅利逐漸成為過去,社會對成功的認識越來越多元,職場上大家對很多工作的觀念應該也沒那麼絕對和偏激了。一些技術類工作會越來越需要人才,願意從事這類工作的人應該也會越來越多,「我是做體力活兒的」這句話沒準以後會越來越流行。

A 市場需求大 技能是關鍵

根據智聯招聘的調查,2013年第一季度藍領職位的需求人數超過61萬個,佔智聯招聘平台上總需求量的1/6,說明藍領職位的市場缺口不小。同時,市場對藍領工作的觀念也在發生變化,「現在的人才市場不再單純重視學歷,而是越來越重視實用性。另一方面,現在很多大學畢業生都抱著務實的態度來找工作,也願意從事藍領工作。」鄒莉欣說。

在藍領職位中,競爭最激烈的是建築工地的施工員,每發佈一個職位會收到80多個投遞申請,而總體招聘市場上平均每個職位收到的申請不過15個,對比之下其熱門程度可見一斑。這一方面是因為施工員的實際技術要求不高,因此競爭激烈;另一方面是建築行業裡薪資較高的安全管理、工程管理等高技術含量的職位都由此而來,通常這類工作滿五年平均月薪能達到6000元以上。

因此,技能高低是決定藍領工作收入的重要因素。雖然不強調大學文憑,但這類工作同樣需要資格證書來鋪平自己的職業發展道路,比如同為空調工,不同等級的技能證書直接決定了薪資水平。除了證書,職業技能也更直觀地表現在工作經驗上。根據智聯招聘的統計,藍領工作中薪資最高的模具工,剛入職時月薪3000元,工作八年以上則能達到1.075萬元。

B 獵頭推介的幾種藍領工作

口腔技工

口腔技工人員的工作主要是負責假牙製作中的上磁粉、上釉、拋光等工作。口腔修復技工、口腔修復工藝人員主要供職於醫療器械公司,行業內的不少外企能夠提供不錯的薪資待遇。

孫慧娟主要負責醫療行業的獵頭招聘,她認為在這個崗位上,這個領域裡的每家公司幾乎都缺人。「口腔技工雖然都是工人崗位,但是很多公司都不得不靠獵頭來找。」孫慧娟說。

口腔技工人員主要來自於一些中專院校的口腔修復工藝類專業,事實上,孫慧娟說工作五年左右,他們的薪水差不多可以達到8000元至1萬元,而此時他們的年齡也只有23歲,和剛畢業的大學本科生年紀差不多。

印刷技工

印刷過程中有不少環節十分講究印刷工藝,需要專業人員操控完成。印刷技工大多畢業於專業性很強的大專或高職院校,畢業之後直接進入印刷廠工作。

國家對於印刷技工有相應的資格認證,分為初、中、高級以及技師,這些等級資格與工齡以及技能掛鉤。目前全國高級印刷技工缺口多達10萬人。孫慧娟介紹說,「最缺的是印刷機長,也就是高級的技工師。高級技工師的收入甚至可以在萬元左右。」

奢侈品維修保護人員

現在消費奢侈品的人越來越多,奢侈品維修保養的工作和從業收入也就有了不錯的市場前景。不過孫慧娟說,目前有奢侈品維護專業設置的大中專院校很少,相關技能大部分只能從專業培訓機構的培訓班學習,所以目前還屬於很小眾的行業,也因此發展前景不錯,值得有意於此的求職者關注。

模具工

如果從收入的角度來看,鄒莉欣覺得模具工是一個不錯的崗位。「剛入職的模具工工資大約是3000元,做到八年以上就能達到1.075萬元,應該是技術類崗位裡工資水平最高的。」但她同時給出的建議是,模具工的技術含量較高,高級別的應該進階到做模具設計,而不僅僅是操作。

挖掘機手

建築公司以及一些承接挖掘機租賃的公司,對專業的挖掘機手一直有穩定需求。同樣是開挖掘機,水平不高的也許只能在一些空曠的地方操作,但在人流量較大的地方,既不能碰到大樓和護欄,也不能碰到周邊人群,技能要求就相對高很多,目前市場上在鬧市區開挖掘機的熟練技術工的薪資大約在6000元左右,而且市場缺口還不小。

噴塗工、烤瓷工

噴塗工和烤瓷工都位於汽車生產一線。由於他們的工作地點是在車間,環境相對惡劣,勞動供給不足,所以薪資比較高,通常在6000元至8000元左右。另外,噴塗工和烤瓷工的收入還與工作年限、技能熟練程度和技師等級有關,越高級收入越高。

羅邁曾經有過一位候選人,原本是某合資品牌的噴塗工,他利用業餘時間考取技術上崗證書,加上自修英語,經過六七年的努力,後來成為車間生產產品線的生產經理,年薪50萬,其實已經屬於管理類的白領崗位,可學歷其實要求不高—這是一個特殊案例,但也可見藍領職位的發展前景。


大公司HR解讀藍領工作

袁效琴(博世中國人力資源總監):藍領工作地位逐漸提升

在國外,對於那些所持技能被社會所需要的藍領員工,社會地位和薪資報酬都會得到相應體現。例如德國有許多藍領員工技術非常精湛,也非常熱愛自己的工作,他們在自己崗位上的服務年限甚至會超過白領,同時他們得到的尊重也是比較高的。雖然不一定每個國家情況都相同,但是在對質量要求嚴格的地方,藍領工人的報酬和受尊重程度都是很高的。

而中國這樣的趨勢也開始出現。這幾年來,人力資源薪酬福利報告中體現出的趨勢就是藍領工人的薪酬在不斷上漲。這說明我們國內對於藍領員工的能力、經驗、工作表現、生產製造的貢獻都是越來越看重。

而對於藍領員工來說,看到自己生產的產品在市場上有很好的聲譽,本身就是值得驕傲的事情。

博世對藍領員工的管理和培訓有哪些變化

首先在技術層面還是要不斷地鞏固加強崗前及在崗培訓;其次除了技術層面的培訓,也增加了一些軟性能力、自我發展等方面的培訓課程供員工來選擇;再次,就是基於「雙元制」職業教育理念的博世學徒班項目,希望能培養出高素質的藍領工人,整個項目的培訓包括專業職業技能,還包括項目管理與溝通、企業文化、英語等多項綜合素質的培養。

博世藍領員工的待遇如何?

具體數字不方便透露,但我們每年都會做市場調研來保證藍領員工的薪酬福利在市場上有持續的競爭力。在博世,經驗豐富的藍領工人,收入會超出某些白領員工。我們不僅為藍領工人提供完善的薪資福利(比如基本醫療之外的補充醫療、意外保險、公司補充養老及儲蓄計劃),並且,我們更有安全的工作環境、定期的員工活動、多樣的發展項目為藍領員工創造工作與生活的平衡。

高薪 藍領 時代 來了
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麥肯錫造就了如今的高薪CEO?

http://wallstreetcn.com/node/53359

諮詢公司麥肯錫是全球最大和盈利狀況最好的管理諮詢公司,同時也是世界上最難加入的公司之一。而麥肯錫自創始以來的87年裡對美國經濟產生了眾多的影響。

Duff McDonald在其新書中指出,麥肯錫對美國經濟的眾多影響之一便是帶來了公司高官薪酬和普通員工之間薪酬差距的激增。

這個故事要從麥肯錫諮詢顧問Arch Patton為通用汽車的一份報告開始說起,當時Patton發現,在1939-1950年之間,小時工的工資翻了一番還要多,而高層管理人員的薪酬僅增長了35%。

該報告被刊登在哈佛商業評論中,並在全國範圍內引起了人們對高管報酬的關注,隨之而來的則是這樣一種觀點:豐厚的報酬和獎金是吸引並留住高管人員的手段。

Patton因此而名聲大噪,並被眾多認為期盼高薪的經理人聘用。儘管當時麥肯錫的CEO認為這種諮詢有失身份,但也沒有和錢過不去。

McDonald指出:

在很多年的時間裡,Patton一人就給公司帶來了10%的營業額。而在二戰結束時,美國僅有18%的企業有獎金計劃,但到1960年時,這一比例升至60%。

到1961年,Patton推出了《男人、金錢和激勵:做為領導工具的高管薪酬》以及《一個高管值多少錢》這兩本書。麥肯錫的一位諮詢師也告訴McDonald,同一篇文章,Patton為哈佛商業評論寫了26次。

由於其受歡迎程度和麥肯錫的影響力,這一段年很快成為共識,伴隨著的是公司成長,CEO的薪酬也應該隨之增長的觀點。

儘管Patton的這種觀點是與嚴格的效益分析聯繫在一起的,但這種觀點很快就獲得了自己的生命力,CEO的薪酬也跟著一路走高,但與此同時,普通工人的薪資增速則顯得十分暗淡。

而今現狀如何?這是經濟政策研究所的「美國工作現狀」報告中的一份圖表:

美國勞工總會與產業勞工組織則認為該數據的水平應該更高:全美財富500強的CEO們薪資倍數是普通工人的354倍,在個別公司裡甚至達到了1000倍。

當然,麥肯錫和Patton不是唯一的原因,牛市和經濟擴張也推動了高管薪酬的增長,而眼下就業市場的疲軟似乎對此做出瞭解釋。但不論如何,麥肯錫和Patton可能仍是自20世紀50年代以來CEO/普通員工薪資差距激增的十大原因之一。

麥肯錫 麥肯 造就 如今 高薪 CEO
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職場點滴(8) :如何面對高薪挖角? 脫苦海

http://notcomment.com/wp/5374

昨天多名市民在政府總部集會,事涉香港免費電視牌照,當中很多都是該公司的員工。

梗係喇!明明一有牌,就有排有得做,忽然間「說好了的牌照呢?」,結果就有三百幾人食無情雞。不過作為打工仔,我地都要睇下呢單野對我地乜野啟示。

有一單鄰埠新聞,都係同呢件好多相似之處,就是全澳門最大的巴士公司,維澳蓮運申請破產。

大家可能會話:巴士同免費電視牌照,大纜都扯唔埋,而且又關職場乜野事?

話說在2009年之前,澳門只有兩間巴士公司,就係澳門本地商界的新福利,和國內南光集團的澳門公共汽車(TCM)。

後來澳門政府將巴士服務招標,第一間交標的公司竟然不是這兩家,而是一間新的公司──維澳蓮運。

呢間公司同香港都有一點淵源,維澳蓮運的其中一個投資者是歐洲最大的交通運輸業者是威立雅運輸集團(Veolia Transport),呢間公司現時全資擁有在港島北岸行駛的電車,大家都會覺得近年電車D車又靚左,仲有冷氣車,諗住維澳蓮運都應該係一個管理好好的公司……

不過事實上,這家公司是澳門公認是服務水平排第三,意外率卻排第一的巴士公司,雖然規模最大,卻因為經營不善而要申請破產。

原因?居然同香港的免費電視牌照有一點兒相似:因為維澳蓮運開業時,正值多間大賭場開幕,大家可以在新口岸碼頭見到好多間賭場同酒店都有穿梭巴士。

咁樣大家就可以理解到,當時作為一名澳門的巴士司機,佢有以下選擇:

1. 繼續在舊公司做,安安樂樂無需再適應,仲有可能有多少人工加添!(因為行業競爭)

2. 轉任賭場同酒店的司機,工作無咁大壓力,人工都應該唔價少

3. 跳槽去新巴士公司,工作壓力一樣,仲要重新適應

雖然筆者沒有在澳門長住,由於好多親戚都係澳門人,澳門的民情同香港大不相同,要佢地東家唔打打西家,佢地就會話做生不如做熟。

結果,維澳蓮運不單只要高薪挖角,而且請回來的個別司機仲要係質素較次,駕駛態度未必好的司機,形成運作成本大增,服務質素卻跟不上。

那麼,對大家打工仔又有何啟示?如果有一天,「汝曾被告知」被人高薪挖角:

1. 千萬不要因為多幾百蚊就即刻走去(部份香港打工仔的通病),一來新公司究竟有沒有長遠的實力?二來先跳的隨時待遇不及後跳的,睇定D,唔駛急。

2. 行業既存者的生存機會,係遠比新進入市場的競爭者高得多,因為他們往往擁有好多新來者不知道的資料和數據。

3. 跳得一間,就要預左自己要跳第二間,在一些壟斷性的行業(例如香港的電視業),你沒有多大的選擇,甚至乎應該諗埋轉行的Plan B。

講到尾,時代變得越來越快,一份工打到退休都係買少見少,咁大家就要有心理準備,要靠自己,唔好等待老細或公司的仁慈,裝備自己去迎接轉變,打工仔最可靠的就是:

靠自己!

 

P.S. 澳門巴士的三國演義,其實同香港都有好多相似之處。

中巴當年被奪去專營,原來在澳門都有發生過,就係澳巴當年在開標之後4分鐘,才走去交標:

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BE%B3%E9%96%80%E5%85%AC%E5%85%B1%E6%B1%BD%E8%BB%8A%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8#.E5.85.AC.E5.8F.B8.E7.B0.A1.E4.BB.8B

結果搞左一大輪,就和和果果是是旦旦咁搞掂佢。經此一役,澳巴元氣大傷,路線最少。

大家想一想,香港免費電視台都有類似的情況,至於後事如何,都係要食花生了!

澳門巴士

職場 點滴 如何 面對 高薪 挖角 苦海
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2014年最熱門的12大高薪職業

http://wallstreetcn.com/node/68030

明年最火的工作是什麼?

凱業必達網與EMSI聯手統計了過去三年(2010-2013年)各類職業的就業增長和薪酬情況,列出了就業增速超過7%,小時薪酬高於22美元的工作,並對明年的形勢做了預測。

在凱業必達的CEOMatt Ferguson看來,這些工作除了高薪和高增速外,還有一個共同特點是人才短缺。

當然這裡說的都是美國的情況,跟國內可能有一些差別。以下是他們週四發佈的2014年就業增長最快以及薪酬最高的12個職業。

1,軟件開發,包括應用程序和系統軟件開發。

2013年的就業總人數:1,042,402

三年內的就業增速:11%

小時薪酬中值:45.06美元

2,市場研究分析師和市場專業人士

2013年的就業總人數:438,095

三年內的就業增速:14%

小時薪酬中值:29.10美元

3,培訓與發展方面的專業人士

2013年的就業總人數:231,898

三年內的就業增速:8%

小時薪酬中值:27.14美元

4,金融分析師

2013年的就業總人數:247,159

三年內的就業增速:7%

小時薪酬中值:37.34美元

5,理療師

2013年的就業總人數:207,132

三年內的就業增速:7%

小時薪酬中值:37.93美元

6,網站開發人員

2013年的就業總人數:136,921

三年內的就業增速:11%

小時薪酬中值:27.84美元

7,物流管理人員

2013年的就業總人數:127,892

三年內的就業增速:10%

小時薪酬中值:35.08美元

8,數據庫管理人員

2013年的就業總人數:119,676

三年內的就業增速:10%

小時薪酬中值:37.39美元

9,會議或者活動組織者

2013年的就業總人數:87,082

三年內的就業增速:14%

小時薪酬中值:22.56美元

10,翻譯人員

2013年的就業總人數:69,887

三年內的就業增速:14%

小時薪酬中值:22.39美元

11,石油工程師

2013年的就業總人數:40,733

三年內的就業增速:21%

小時薪酬中值:63.67美元

12,網絡信息安全分析師

2013年的就業總人數:75,995

三年內的就業增速:8%

小時薪酬中值:41.62美元

2014 年最 熱門 12 高薪 職業
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沒錯!高薪交易員和銀行家現在都能被替代

來源: http://wallstreetcn.com/node/73075

金融危機過去5年後,對華爾街高薪文化的監管似乎變得更像是一個諷刺,而不是實際行動。 盡管面對巨大的公眾批判輿論壓力,投行家仍然在享受巨額的薪酬回報。盡管現金報酬縮水,但是他們的總獎金並沒有減少多少。 但華爾街的薪酬文化是否一成不變呢? 一個值得關註的變化時,高盛上周財報公布的薪酬收入比為37%。通過下圖你會發現高盛薪酬占收入比10多年來呈下降趨勢。2001年高盛52%的收入用以支付獎金,自此之後比率穩步下跌,2008年是一個例外,但當時危機讓高盛收入下滑超過一半。 高盛去年的員工薪酬出現了下滑,其人均年薪為38.3萬美元(約232萬元),低於2012年的近40萬美元,但是如果計算入股權分配,高盛去年薪酬實際可能在上漲。 那麽究竟是什麽原因導致高盛的薪酬收入比下跌呢?彭博認為這並不是因為外界的批判所致。圖表顯示薪酬比下滑在金融危機之前就已經開始。過去投行把45-50%的收入拿出來發獎金。但是現在幾乎沒有投行的薪酬收入比超出50%,投行員工薪酬要價能力在下降。 事實上華爾街員工談判能力的下降與其他行業正在的大趨勢一致。銀行家和交易員過去認為他們拿高薪理所當然,因為他們的天賦和能力無法替代,但是隨著金融行業技術變得越來越透明,以及華爾街走向國際化,現在沒有什麽人是替代不了的。
沒錯 高薪 交易員 交易 銀行 現在 都能 能被 替代
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聯想前老總 捨高薪去創業

2014-02-03  TCW
 
 

 

「兩隻老鼠擁有一塊乳酪,其中一隻決定用生命死守,另外一隻則決定要出去找別的乳酪,」iWine愛我酒酒執行長歐明哲說:「我就是那第二隻老鼠!」

他曾經在惠普(HP)創下連六季銷售冠軍紀錄,三十六歲當上聯想台灣區總經理,上任第一年就讓聯想台灣的業績逆勢暴衝四七○%,一舉超過索尼(Sony),成為台灣第四大筆電品牌。當時的歐明哲,被稱為外商科技界中的超級業務員,年薪將近千萬元。

就在事業到達顛峰時,歐明哲去上了政大企家班。他的同學大部分都是創業家,有的做螺絲,有的做燈泡,看起來毫不起眼,卻一個個身價上億,產品都是世界級;最重要的是,他們都非常熱愛自己的事業,這讓歐明哲大受震撼。

「我還輸得起,為什麼不去做喜歡的事?」

在科技界,每天一睜開眼就是在追規格、調庫存,「二、三十歲的時候追得很快樂,看到數字超標就很有成就感,」但時間久了,他開始疲乏,眼看筆電的規格不斷上升,售價卻一直下降,小筆電在他手中大賣,他卻問自己:「有一天我會不會像小筆電一樣,掛著響亮的牌子卻賣很低的價格?」

他開始想:「我才三十幾歲,還輸得起,為什麼不去做些自己喜歡的事?」過去在外商公司負責業務與行銷,累積不少人脈。對歐明哲來說,最快樂的事,就是辦品酒會與朋友小聚,分享各種美食美酒訊息。

「酒是人與人之間的催化劑,微醺時就會呈現最自然可愛的一面,」歐明哲說,一般人把紅酒視為高門檻,但他希望讓更多人體會酒的美好。

他辭掉工作,經營起紅酒社群網站。一開始,以為可以靠過去的人脈幫忙加值,沒想到「名片遞出去,少了『聯想』兩字,人家根本不記得你是誰!」他苦笑。

但歐明哲說:「沒有名片,你才會認識真正的自己。」花兩年時間摸索出社群行銷方法,他把這套know-how應用在另一個興趣:寵物用品,如今兩個網站iWine與iPet愛寵物,經營都有起色,粉絲數達四萬以上。對比PC產業的嚴重衰退,他慶幸自己當初沒有死守一塊乳酪。

「有人一輩子就是在等一個位置,但我不是,我已經看到趨勢在改變,」歐明哲說:「跑出去的老鼠不一定能活下來,但至少他勇敢嘗試過。」

聯想 老總 高薪 創業
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六種你意想不到的高薪職業

來源: http://wallstreetcn.com/node/105063

高薪, 黑客, 管家, 工程師, 億萬富翁

不擅長華爾街的金錢遊戲,不喜歡被娛樂圈的狗仔跟蹤,也沒有做醫生的天賦和經商的頭腦,還有機會拿高薪嗎?英國媒體《衛報》本月的文章總結了一些英國的高薪工作,它們能帶來成就感和可觀的薪酬,只是平時大家不怎麽留意。

華爾街見聞整理了它們的資質要求和利弊,讓我們看看這些平時不會覺得那麽多金的工作有什麽門檻,勝任這些工作要付出什麽代價。

1、賽車工程師

    · 一般薪水

剛畢業的大學畢業生年收入4.2-5萬美元,累積幾年經驗後可以晉升為年收入約6.7萬美元的初級工程師。

高級賽車工程師的年收入在8.4-15.2萬美元,晉升後通常會拿到六位數的薪水。

    · 工作內容

賽車制造商JPM Group的工程師Jamie Muir說:“賽車工程師就是賽車機械結構和車手之間的翻譯。他們要征求車手的反饋,分析可以獲得的數據,確定如要取得最佳表現需要怎樣的配置,然後將這樣的決定用於賽車機械制造。”

賽車工程師的常用技能包括電腦輔助設計(CAD)、數據分析、模擬、汽車動力學、測試和研發。

這份工作主要得親自管理一小批機械工程人員,保證賽車維護、配置和研發順利進行,減少出現技術問題痛失賽車獎杯的風險。

    · 資質

數學與物理學相關的大學學歷,通常要了解汽車或機械工程或賽車相關技術。要有親自操作的經驗,能自由利用個人閑暇時間與賽車團隊配合。

    · 勝任賽車工程師需要

面對壓力應付自如。比賽過程中,環境和條件隨時可能出現變化,必須能同步評估當前形勢,做出正確的決定並及時溝通。

    · 這份工作的缺點

工作時間長,一天二十四小時待命。獲得職業成功得全身心投入。

2、文明黑客

    · 一般薪水

團隊領導者一般年收入10.1-15.2萬美元,新入行的黑客預計最低年收入在5.9-8.4萬美元。

    · 工作內容

公司聘請文明黑客進入本公司電腦系統,了解真正遭到網絡攻擊時企業的系統有多強的抵禦能力。這種職業也被稱為“滲透測試者”和“白帽子”。

    · 資質

為英國政府工作,文明黑客必須擁有相關資質,獲得英國政府實施的通信電子安全集團(CESG)安全認證,還要滿足滿足英國政府通信總部(GCHQ)的額外檢測要求。

IT業健康檢查服務(CHECK)的三位成員Crest、Tiger和Cyber Scheme公司將為符合資質的文明黑客頒發認證。

在金融服務業,Crest的認證是某些專業工種的必要證書。

倫敦大學霍洛威學院(Royal Holloway)、格拉斯哥喀里多尼亞大學(Glasgow Caledonian)等大學都開設了這方面的教學課程。

但Crest的總裁Ian Glover說,不一定需要計算機的專業學位,這個行業可以接納多種學歷背景和技能的從業者。

文明黑客通常並不是利用傳統的途徑接受教育。因為系統未必和他們的工作與學習方式匹配。

    · 勝任文明黑客需要

熱衷技術和細節。還要有很好的分析頭腦,喜歡解決難題,能向高層領導闡明自己的觀察結果。

    · 這份工作的缺點

得向聘用自己的公司解釋,屬於該公司客戶的敏感數據被黑客非法獲取,這不是讓人開心的過程。但首要的威脅還是得犧牲個人時間,不斷更新自己的知識儲備。

專業的顧問公司也希望文明黑客能靈活行動,願意出差。

3、拆彈專家

    · 一般薪水

在英國,如果是給私人機構打工,拆彈專家年收入為10.1萬美元,外派到英國以外地區年收入可達16.8萬美元。

    · 工作內容

潛入海底搜尋那些未爆炸的炸彈、地雷、炮彈等爆炸物,然後安全地將它們拆除或者收集。

    · 資質

如果要下海搜查未爆炸物,除了持有英國的潛水證書,接受離岸求生訓練,還必須通過HSE的水面供氣式潛水評估,修習潛水急救課程。

另外,用人公司也希望拆彈專家持有潛水搜查和醫療技術人員的資格證書。英國海軍會提供一些免費培訓,但那還不夠,報讀這些課程至少要花1.5萬英鎊。

以上只是和潛水有關的技能,要安全拆彈還需要拆除爆炸物的資格證書和多年的經驗。

    · 勝任拆彈專家需要

這份工作身處壓力很大的環境,這種情況下要保持冷靜。

如果不喜歡和一群人一起在狹小的空間生活,那就放棄吧。因為拆彈專家有時會在窄小的地方和五到十人擠在一起生活一個月甚至更久。

對拆彈專家來說,個人空間就是奢侈品。

    · 這份工作的缺點

一年里至少要離家六個月。

4、社會工程師(social engineer)

    · 一般薪水

平均年薪8.4-13.5萬美元。大學畢業生起薪4.2萬美元,有了資質和經驗以後公司會很快加薪。

    · 工作內容

社會工程師這個名字乍看起來可能根本想不到是做什麽的。實際上,企業聘用這種工程師是希望利用公司的機密信息探查員工,所以他們可以得到公司的機密數據,或者進入公司內部電腦網絡。

社會工程師可以幫助公司了解,為何可能遭到內部員工攻擊以及攻擊的方式,從而避免這類內部打擊發生。

    · 資質

通常要有IT學位,懂得心理學、有營銷、教學和客戶服務的背景也會有幫助。

    · 勝任社會工程師需要

要有讓人信服的信心,還要能適應任何環境。優秀的社會工程師能很快通過對方的面部表情、肢體語言和字體差異看穿對方的內心。

最重要的是有很強的道德意識,要知法懂法。

    · 這份工作的缺點

工作中很容易了解別人的心思是工作需要,但有時可能影響日常生活,生活中這種技能可能未必是好事,可能容易變得憤世嫉俗。

而且,外界對這份工作會有誤解,把社會工程師看成間諜,認為他們偷偷摸摸,做的是見不得光的工作。

5、電力巡檢直升機駕駛員

    · 一般薪水

11萬美元

    · 工作內容

開直升機靠近高壓電線,讓機上攜帶的鏡頭拍下電線的狀況,檢查線纜有無可能損壞,幫助電力公司查看線纜的問題。

    · 資質

成為私人直升機駕駛員只是開始,還需要商務飛行駕駛員的執照,在有障礙環境和低空環境下駕駛相關型號直升機的飛行記錄約2000小時。

    · 勝任電力巡檢直升機駕駛員需要

飛行技術高超,表現穩定,頭腦冷靜。通常這類駕駛員會在電線下方飛行,有時可能距離電線只有約6米,距離地面只有9米左右。

    · 這份工作的缺點

英國電力公司Western Power Distribution 的首席直升機駕駛員Robin Tutcher認為,這份工作基本上沒有什麽缺點。主要的挑戰是,駕駛員得保證自己做的是正確的決定。

6、私人管家

    · 一般薪水

在英國,通常年薪在10.1-15.2萬美元,在海外工作至少年薪有13.5萬美元。

新手只有5.9萬美元年薪,經驗豐富的私人管家年薪可以達到15.3萬美元。

    · 工作內容

從打理主人的衣櫃到為雇主開車、照顧寵物,私人管家可能聽從雇主指示做各種事。

通常私人管家的職責是管理其他私家服務人員,包括安排三餐、招待賓客、預訂酒店、保證居住安全、料理家務和瑣事和滿足其他家庭需要。

最重要的是,這份工作是私人服務,要視那些富有雇主的需要提供服務。

    · 資質

沒有什麽特定的資質證書要求,可以讀英國管家協會(British Butler Academy)和英國管家學會(British Butler Institute)開設的課程。

    · 勝任私人管家需要

英國管家協會的主管Sara Vestin認為,幹這行要有顆“服務的心”。這份工作需要真正盡心盡力為別人著想,還要註重細節,處事沈穩,能應付形形色色的人。

    · 這份工作的缺點

因為工作時間長,而且常有突發工作,所以難以享受完美的家庭生活。由於文化和地位差異,管家會有被孤立的感覺,而且有些雇主也不是都那麽好相處。


六種 種你 意想 不到 高薪 職業
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沒進高薪指數十大 國泰金背後怨念

2014-09-08  TCW
 
 

 

八月二十五日掛牌的「台灣高薪一百指數」(簡稱高薪一百指數),台灣證券交易所(簡稱證交所)同步公布前十大公司名單。台灣金融業龍頭公司國泰金,第一時間跳出來質疑「為什麼沒有我?」不只國泰金,高薪一百指數揭牌之後,市場頓時掀起要求「公布名單」聲浪,還驚動金管會主委曾銘宗說明。

這事為何重要?因為這是一份代操基金買股票的名單,後面牽涉到代操基金的資金配置。

高薪一百指數,由證交所跟銳聯資產管理公司合作編製,雙方除了這項指數外,之前還編製出「台灣就業九九指數」與「台灣企業經營一○一指數」。這種指數類似大盤的加權指數,一般投資人很少留意其成分及組成,要不是國泰金跳出來「抗議」,恐怕不會有太多人注意這則新聞。

金管會希望藉由編製高薪一百指數,藉此帶動企業加薪潮,而能入選在前一百大的公司,具有高薪且員工薪資年年增加的指標性意義。

國泰金為什麼在意沒有躋身前十大?

「這是一份代操基金買股票的名單,每家公司都想要在裡面,」一位參與政府基金委外代操的評審說。

排名越前,代操基金買越多

類似這種有政策色彩的指數,影響的不僅是顏面,更重要的是股票買盤,難怪有不少公司偷偷打電話詢問,有沒有名列其中。

舉例來說,截至二○一二年底,勞退基金已兩度買進「台灣就業九九指數」中的股票,金額高達三百六十億元。勞退基金在委外代操時,也都會指定得標的投信業者,優先投資「台灣就業九九指數」中的「聘雇績優生」。排名越前面的公司,代操基金買進的張數也會越多。

就國泰金而言,不論是「台灣就業九九指數」或是「台灣企業經營一○一指數」,國泰金的排名總在兄弟集團富邦金前面,這一次排名卻落後,不論裡子或面子,都很難嚥下這口氣,難怪會甘冒得罪主管機關的風險,開抗議的第一槍。

【延伸閱讀】高薪100指數,國泰金比輸富邦金——3指數前10大成分股名單

●高薪100指數計算起始日:2014年8月11日

第1名 台積電第2名 鴻海第3名 中華電第4名 富邦金第5名 中信金第6名 台新金第7名 兆豐金第8名 南亞第9名 中鋼第10名 廣達

●台灣企業經營101指數計算起始日:2012年8月27日

第1名 台積電第2名 台塑化第3名 中鋼第4名 南亞第5名 台化第6名 廣達第7名 國泰金第8名 台塑第9名 聯發科地10名 富邦金

●台灣就業99指數計算起始日:2010年12月23日

第1名 國泰金第2名 台積電第3名 富邦金第4名 中華電第5名 日月光第6名 矽品第7名 宏達電第8名 台新金第9名 聯電第10名 中信金

註:台灣就業99指數、台灣企業經營101指數前10大成分股,是當年度揭露的名單,不代表現在排名資料來源:台灣證券交易所

整理:吳美慧

沒進 高薪 指數 十大 國泰 背後 怨念
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111166

數學大牛們,快到這些高薪職業碗里來!

來源: http://wallstreetcn.com/node/210432

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如果數字、數據或電子表格對你而言都是小菜一碟,那就大方秀出你的技能來吧!事實證明,做一名“數學極客”可是相當賺錢的。

來自PayScale的最新官方薪資報告數據顯示,數學專業畢業生的薪資中值在70900美元——相比之下,其他專業畢業生的薪資中值僅為58600美元。而某些職業,如數據科學家和定量分析師,其工資中值甚至可以高達10萬美元以上。

“數學極客”們完全可以憑借自己的專業技能來找到最賺錢的工作。PayScale調查了從業5-8年的數學專業畢業生的薪資水平,並列出了適合數學大牛的十大最賺錢職業:

排名

職業

薪資中值

數學專業占比

基本學歷

1

數據科學家(Data Scientist),IT

$109,700

8%

本科

2

定量分析師(Quantitive Analyst)

$103,300

14%

碩士

3

保險精算師(Actuary)

$97,900

33%

本科

4

數據建模工程師(Data Modeler)

$91,200

18%

碩士

5

高級精算分析師(Senior Actuarial Analyst)

$86,600

40%

本科

6

統計員(Statistician)

$82,200

11%

碩士

7

數學家(Mathematician)

$81,700

70%

碩士

8

市場調查分析師(Research Analyst),

操作分析師(Operations)

$81,700

10%

碩士

9

數據分析師(Statistical Analyst)

$74,700

11%

本科

10

精算分析師(Actuarial Analyst)

$73,800

27%

本科

 

 

 

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數學 大牛 快到 這些 高薪 職業
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奇葩高薪職業盤點:年薪40萬的小雞性別鑒定師,你要做嗎 ?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4581610.html

奇葩高薪職業盤點:年薪40萬的小雞性別鑒定師,你要做嗎 ?

一財網 久久 2015-03-04 21:26:00

你會覺得日複一日、年複一年的工作枯燥無味嗎?如果有這種感覺,那麽可以嘗試些新鮮別樣的工種,或許能給你帶來完全不同的人生經歷。

你會覺得日複一日、年複一年的工作枯燥無味嗎?如果有這種感覺,那麽可以嘗試些新鮮別樣的工種,或許能給你帶來完全不同的人生經歷。今天,一財小編就為你盤點一下那些出乎你意料的奇葩高薪職業,雖然聽起來令人詫異,卻是跌破眼鏡的高薪所在!

【小雞性別鑒定師】大概一天要看800-1200只小雞的屁屁鑒定他們的性別。年薪4萬英鎊,目前英國沒人願意去幹這行。敢問閣下,你能忍受成年累月的看雞屁屁麽?

【磚瓦匠】隨著英國政府幫助購房計劃的實施,建築行業紅紅火火,達到了自2007年以來的最高水平。與之相應,出現了熟練建築工人的短缺嚴重。據一家招聘公司的調查,有倫敦的企業以一周一千英鎊(約合人民幣10000元)的工資從葡萄牙招來了泥瓦工,而這個行業目前的平均工資則為500英鎊一周。小編表示,我要去搬磚!!

【鏟雪工】今年,一場又一場暴風雪席卷了美東,紐約迎來了11年里最冷的冬季,而波士頓短短15天,積雪已經達到58.5英寸,創下單月積雪量新紀錄,這種極端天氣催生了對鏟雪工的極大需求,波士頓政府已經派出牢犯鏟雪,並對鏟雪的誌願者開出了一小時30美元的高薪。

【擁抱師】母親的懷抱總是最溫暖的,閨蜜以及伴侶間的擁抱更是安慰人心,紐約州羅切斯特的JacquelineSamuel提供這樣的服務,收費為1小時60美元。但問題是,如果顧客乘機“吃豆腐”,怎麽辦?別怕,為了防止顧客有過激行為,在這私密小房以外,圍繞著一群家庭保鏢。

【鞭策師】人們在長期進行一項工作時,註意力會時而轉移,那如何防止分心從而提高工作效率呢?ManeeshSethi專門雇傭了一類能在他工作分心時給予提醒的人,說白了就是“當我無心工作時,給我一巴掌”。不過痛歸痛,挨了一巴掌之後,ManeeshSethi工作效率從38%提高到了98%!。

【裸體女僕】LubbockFantasyMaidService女僕清潔公司提供一項特殊的服務,即女僕人一絲不掛地在顧客家中處理家務。不過每1小時需要收取100美元,如果多加50美元,則可有兩位赤裸女僕上門服務(別想歪,僅做家務)。

【聞屁師】據了解,聞屁師的工作主要是通過嗅聞病患的屁的味道來判斷患者的身體狀況。而聞屁師的入職條件也比較高,年齡在18~45歲之間,不吸煙、不喝酒,不能塗化妝品,不能有鼻炎等重重要求的人才有資格成為職業聞屁師。

【高爾夫球潛水員】潛水撿球時,布萊姆需要穿潛水服,攜帶20公斤的水中呼吸器,腰部佩戴8公斤的配重,使用掛在脖子上的撈網打撈高爾夫球。布萊姆每次打撈的高爾夫球的總重量可達到27公斤。通常情況下,他一天要打撈5000個高爾夫球,每周就是2.5萬個。2012年,他一共打撈了80萬個高爾夫球,總重量達到40公噸。布萊姆將打撈的高爾夫球運到一家翻新公司,翻新後的高爾夫球對外銷售。

 

一財網綜合人民網、中國網、中華網報道

編輯:顏靜潔
奇葩 高薪 職業 盤點 年薪 40 萬的 小雞 性別 鑒定 你要 要做 做嗎
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