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一天狂取9块地佳兆业掀拿地高潮

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101126/2074238.shtml

 每经记者 翟敏 发自深圳
2009年底赴港上市的深圳房企佳兆业(01638,HK)被业内称为“一匹黑马”,近期其一天之内接连拿下9幅地块的举动令人瞠目。目前,佳兆业土地储备已达1500万平方米,其中大多数位于二三线城市。
昨日(11月25日),佳兆业通报称,以12.92亿元(人民币,下同)竞得9幅四川南充及辽宁营口住宅地块,总占地近74.86万平方米,预计总建筑面积约237.04万平方米。在上述消息刺激下,港股佳兆业昨日股价上涨3.865%。
佳兆业近期拿地十分频繁,9月15日,佳兆业在江苏成功竞得太仓地块;10月13日,佳兆业以约2.3亿元购得广州佛山市顺德地块;10月17日,佳兆业以3.06亿元投得江苏省江阴市周庄镇两幅商住地块;10月22日,佳兆业通过收购的方式购得广东顺德杏坛镇地块。
昨日,佳兆业总裁黄传奇在接受《每日经济新闻》记者采访时透露,截至2010年3季度,佳兆业拥有总建筑面积1250万平方米的土地储备,加上最近新获 约260万平方米的土地储备,佳兆业土地储备达到1500万平方米,足够应对未来三至五年的发展。黄传奇透露,未来两三个月内,佳兆业还将有大幅度的拿地 动作。
截至10月底,佳兆业实现认购销售金额86亿元,合约销售金额83亿元。黄传奇透露,结合今年严峻的房地产环境,将全年销售目标略微调整,预计销售达90亿元,较原定计划下降10亿元。
昨日公告还称,近期获得香港银行提供3900万美元无抵押贷款,外界对于佳兆业财务状况的担忧由此而生。对此,佳兆业首席财务官张鸿光表示,截至10月底,佳兆业现金达38亿元,足够应付未来发展。
黄传奇表示,近段时间密集的拿地动作并不意味着佳兆业对明年下半年市场预期向好,不过他称,即便是房地产调控当头,管理层仍信心十足。
张鸿光介绍说,佳兆业看重在大城市工作却无力承担高房价的人群,此类人群刚性需求需要回到原住地得到解决。此外,佳兆业管理层还透露,除了地域上瞄准二三线城市之外,按物业类型分,佳兆业还将强化商业运营。据悉,佳兆业目前所持住宅比例为90%,商业物业为10%。

一天 天狂 狂取 塊地 佳兆 業掀 掀拿 拿地 高潮
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廖氏成員未對簿公堂阻撓民豐成功買入創銀股權爭奪反高潮 李華華




2011-1-19  AD


 

雷聲大通常都雨點小,結局,更加係反高潮居多!好似民豐企業(279)舊年年尾興致勃勃向廖家大哥廖烈文買創興銀行(1111)股權,點知特別股東大會(EGM)前夕,中途殺出話廖氏家族其他成員唔「like」,仲話想狀告上法庭,所以,大家都諗住噚日有大龍鳳睇!

「a deal good for company」

不 過,出奇地,呢個守衞森嚴嘅EGM,場面異常平靜,把守門外嘅公關話,廖烈文大仔、民豐大股東兼非執董廖駿倫無嚟,華華眼睇亦唔覺有其他廖氏人蒲頭。最 後,「保險教父」民豐主席楊梵城,喺無驚無險無人阻頭阻勢之下,「教父」揸住廖企同創銀分別增加到10.8%同6.57%,成功踏出轉型「銀行教父」第一 步!

咁高興,「教父」當然要同大家講兩句喇!佢話個會議好成功,呢個交易對公司嚟講係好好,而且呢單係正常嘅業務交易,之後仲轉埋 channel話:「It is a deal good for company.(這是對公司好的交易)!」之但係有人問佢作價合唔合理、有冇涉及法律行動嘅時候,「教父」就突然失聰夾即閃番入會場,之後冇再出過嚟, 仲喺秘道鬆咗人o忝。

無咗個「教父」,華華惟有即刻執番個「教徒」─民豐小股東TOLAN i.GJ,佢同「教父」一樣咁開心,仲話「Very happy! A beautiful deal!」但係佢好似唔知有姓廖嘅想狀告呢單嘢喎。

咁點解「教父」可以毫無難度就得手呢?下次見到廖氏一族,一定要問清楚!

李華華


廖氏 成員 未對 對簿 公堂 阻撓 民豐 成功 買入 創銀 股權 爭奪 高潮 華華
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未來五年新興產業將迎來上市高潮

http://www.yicai.com/news/2011/07/920650.html

國的「十二五」發展規劃,開始吸引越來越多世界的目光。作為高端服務業公司代表的畢馬威公司,已經開始順應這一趨勢,將中國區總部從香港轉移至北京,而其全球總部也轉移到了亞太重心香港。

中國企業如何抓住「十二五」政策紅利機遇,做好下一輪發展的準備?畢馬威新晉中國區主席姚建華在接受《第一財經日報》記者專訪時指出,未來五年,中國新興產業將迎來海外上市高潮。

此外,中國企業在未來「走出去」過程中,他認為,將從簡單的能源收購轉向技術管理,因此面臨的挑戰和困難也越大。專業調研、人員因素,是中國企業家需要重視的環節。

因中國機遇而轉移重心

第一財經日報: 我注意到你的辦公地點在北京,這是不是順應了畢馬威全球戰略的一個要求?

姚建華:可以這樣說吧,因為過去我們主席一般在香港,但是中國經濟發展越來越快,我們處理的事務主要在中國,所以說基本上時間應該在北京。我估計我未來1/3多一點的時間在北京,1/3小一點的時間在香港,另外1/3的時間是在內地各地跑,還有在國外跑。

此外,我們全球主席,大概10月1日會搬到香港,所以這說明我們對亞太區和中國發展的重視。

中國市場容量很大,但也是一個培育中的市場,因為存量佔比還是比較小,剛剛進入畢馬威全球業務前十名之內,但中國將來發展很有潛力,肯定是一個從製造業向高端服務業轉變的趨勢,所以我們要抓住這個商機。

在我們畢馬威全球未來五年的七個發展策略裡面,有三個以行業為方向,兩個以產品為方向,另外兩個以地域為方向,一個是發展中國家,另一個就是中國。

發展中國家包括很多,比如說印度、巴西、俄羅斯這些,中國單列出來,這體現了中國的重要性。因為我們行業主要靠的就是人員,畢馬威中國以年均12%到15%的速度同比增長。

日報:我們看「十二五」規劃中,中國重點佈局的新興產業包括能源、環保、生物科技、高端製造業、新材料和新汽車等,這些都在「十二五」規劃中重點提到,你怎麼看待這些產業發展前景?

姚建華:這可以說是中國不可避免走的一條發展之路。因為中國過去的經濟發展,環境做了一定的犧牲,所以能源的節約、環保是非常有前景的。新能源的最新例子是,華能的新能源前段時間上市,這個也是我們剛剛做的。

由於畢馬威是服務業,中國的發展前提在哪裡,我們的機遇在哪裡?我們能提供的主要是一些審計、稅務等方面的服務,來幫助他們發展。

從中國發展的歷史來看,第一批是一些能源方面的企業上市,然後是電信企業,之後經歷了銀行改革,銀行大量上市。我認為未來五年,是新興產業上市。不僅會在中國市場上市,在國際市場也會很多。會有一撥新能源方面的企業,去美國上市。

根據這樣的規律,我們會積極準備投入。華能新能源的案子,是我們業務的開始,才剛剛起步。

收購更是收購人員

日報:你認為中國企業未來「走出去」有何發展趨勢?重點投資會在哪些行業?

姚建華:我想中國最先走出去還是能源方面。首先,中國對能源的需求是出於中國戰略發展中能源佔非常重要的地位,此外,就是能源方面能做的和需要做的比較容易。比如買個礦,礦就在那裡,是看得見摸得著的東西。

但是現在,中國所需要的不單單是能源,還有新的、較先進的技術、管理方法等。這個比較困難,因為你去買一個企業,它願意賣給你,很可能它本身就有一點問題。中國企業走出去收購這些產業的時候,相對來說要非常小心,究竟要買什麼,可能會面對什麼困難,都需要仔細分析。

舉個簡單的例子,如果你去歐美國家,工會、人員、法律是一個頭疼的問題,因為中國人不習慣、不瞭解這些東西,所以這可能是現在「走出去」挑戰更大的方面。

過去,你要買一個礦非常簡單,但是,現在你要買產業、買工廠、買技術的時候,就要開始考慮這個問題。因此需要更多調研,需要我們專業人員去協助。在工會、法律、稅務等方面也需要有經驗的人來幫助。

日報:中國現在也在向產業鏈的更高端走,買技術、吸收更多的先進方法。這方面「走出去」會不會遇到更大的阻力和摩擦?

姚建華:要看是在哪些地方,老實說有些國家看似是民主國家,但是相對來說也是具有保護性的。比如美國,越大的收購保護程度越大,中小收購很普遍。大的收購比較困難,因為引起很多民眾的關注。

做這些收購,當地政府也受到很多影響,比如說某個城市,你是否受到當地歡迎,如果在當地經營,對他們有什麼影響。

此外,外國的工會力量很強大。很多收購都牽涉到裁員的情況,工會擔心有這樣的問題。所以我覺得中國企業走出去,重要是好好利用當地的專家,幫助他做調研,討論收購中會面臨的問題。

如果要給收購環節做個重要性排序,我給企業家的建議是,重視人員。我覺得中國很多時候不太重視人員方面,很多國外的人也對中國不瞭解,擔心中國人去會不會炒了他們。

我認為,每個行業,收購不僅僅是收購工廠、收購技術,更是收購人員,如果今天收購完了明天人就走了那就失敗了。所以看人很重要。比如工資、人員的特殊性安排、收購限制等。其他都是可控的,一步一步都能走過去,但是人員卻是重要且難控制的。

中國已經跟以前不一樣了

日報:你所服務的企業裡,幫助外企「走進來」和中國企業「走出去」目前分別佔比多大?畢馬威有沒有專門針對企業的服務?

姚建華:目前來說,我們服務的客戶中中外企業各佔50%左右。隨著中國市場的逐漸開放,中國的監管機構和企業也在進行國際化的稅務轉軌,我們也在積極地研究包括「轉讓定價」這樣的新問題。

中國已經跟以前不一樣了,即使為了產業本身的改革和競爭,也需要融入全球併購市場。在金融風暴以前,大部分都是外企進中國。金融風暴前後,很多中國企業開始走出去。這個比例大概是2:1,從我們服務方面來說,進來是2,出去是1,還是外資進入中國比較多。

畢馬威也已經在積極做好這方面的應對工作。我們在35個比較大的國家,新建了一個網絡,在35個相關國家裡面要培養一部分當地華人,以便在中國企業到這些國家的時候幫助他們更清楚地瞭解當地發展情況,以及財務方面、監管方面等服務。

這35個國家,是我們下一步全球戰略的第一步。我們做了很多調研培訓給我們35個國家的人員讓他們知道中國企業需要什麼,他們要求什麼,用什麼方法去幫助他們。所以這是我們面對中國企業走出去的最大的一個舉措。

我們這樣做,是借鑑了之前幫助日本企業大量「走出去」的做法。三十年前日本的發展非常快,收購交易非常多。我們當時就是建立了Global Japan Practice,取得了非常大的成功。

舉一個很簡單的例子,一位日本汽車公司負責人被委派到美國發展業務,第一天到洛杉磯,我們派人去接他,從第一天起,幫助他建立了北美服務中心。

一個日本企業家,到一個陌生的地方,不認識任何人不知道當地的情況,第一天到機場接他,幫他做這些事情,這顯示了我們與客戶的密切合作以及隨時準備為他們提供多方面的服務。中國企業也需要這樣的協助,我們稱之為hand holding。

日報:與日本、韓國企業走出去相比,中國企業「走出去」有什麼不同?

姚建華:首先從政策上來說,我不覺得目前中國有特別大的政策,鼓勵企業走出去。我還沒看到政策推動走出去以及在稅務方面特別的優惠。這需要一個過程。

現在中國企業走出去,集中在一些中大型企業。中國大型企業走出去是國家的大型戰略,也是市場的需要。因為這對中國參與國際社會、對企業發展和改革起了很大的作用。但是在日韓,企業「走出去」則是由於國內市場充分競爭、市場飽和導致的。

日本、韓國很多「走出去」的不是大型企業,很多中小企業已經走出去創造機會、尋求合作。但是,中國還沒有發展到這個程度,因為中國資源有限,中小企業的發展受到一定的影響,還沒有能力走出去。如果有一天中小企業有需求走出去,說明中國已經發展得不錯。

比如年初我去泰國,很多日本公司已經在泰國有業務,我們泰國公司也有一部分人員專門幫日本公司做事,但是還鮮有見到大型中國公司在那邊有發展。企業 的生存不只是在中國的市場裡面,還有你和國外企業競爭,從競爭中學到東西,管理、產品、技術方面。這是下一步中國企業需要做的,或者說下一步市場發展的趨 勢。

未來 五年 新興 產業 迎來 上市 高潮
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中國企業赴美投資的第一個小高潮正在湧現——「Made in USA」的「中國製造」

http://www.infzm.com/content/62322

眼下,中國企業赴美投資的第一個小高潮正在湧現。

「數量和規模都在呈三位數增長。」 南卡羅來納州的亞洲首席代表林新偉說。而以前,中國企業赴美投資未成趨勢。14年來,林每天都在和中國赴美企業打交道。不過很長一段時間裡,他感到分外孤單,因為從事對中國企業招商引資,幾乎是一項沒有成果的工作。

其實,在同行眼裡,林已算是幸運,早在1999年,他就做成了一單「大手筆」——吸引中國海爾落戶南卡羅來納。

「海爾一期是3000萬美金,我們當時覺得非常了不起了,但我手頭在跟的幾個項目都在1億美金之上,其中的一個是4億美金。」林說。

根據美國亞洲協會(Asia Society)美中關係中心等機構發起完成的研究報告《敞開美國大門——挖掘中國海外直接投資紅利》,從2003年到2010年,共發生244起中國對美國直接投資,總金額達到116億美元。

迄今為止,中國企業已在美國50個州中的37個有投資,創造了超過1萬個就業機會。2010年,中國對美投資超過50億美元。

「這個數字非常非常保守。」林新偉感到中國企業赴美投資的金額和數量都被低估了。

持相同判斷的還有邵寧,他是賓夕法尼亞州和馬里蘭州中國首席代表,他來中國的時間已經18年了。他還強調,中國企業赴美投資日益成熟,「不是早期的投親訪友,觀光訪問,如今的中國企業投資的針對性非常強,思維也更清晰。」

美國得克薩斯、南卡羅來納和喬治亞州是中國製造商喜歡設廠的地方。 (東方IC/圖)

Made in USA

「同樣的產品,Made in China和Made in USA的價格不一樣。」

如果說中國企業投資非洲、澳洲或是南美,很多是奔著資源而去,然而去美國,市場永遠是中國企業最好的興奮劑。隨著中國經濟崛起,中國企業需要重新定義自己的版圖。

商務部研究院跨國公司中心主任王志樂認為,投資像美國這樣的市場,一則是為了繞開貿易壁壘,二是為了購買技術,收攬人才。

然而,征服美國消費者的路漫長而艱難。

2011年6月,號稱現代中藥第一股的民營上市公司天士力宣佈在美國馬里蘭州投資4000萬美金,建立一處集中醫藥生產、展示、培訓於一體的產業基地,面積達4.3萬平方米。

這項投資幾乎在董事長閆希軍的腦海裡醞釀了15年。儘管相比一般製造業投資,讓美國人真正接受中藥,這個過程顯然要複雜和繁瑣很多。然而,一旦成功,回報將「無法估量」,遠在馬里蘭的天士力集團副總裁孫鶴在電話裡激動地說。

這是因為,一旦通過美國主管醫藥的食品和藥物監督管理局(FDA)的三期臨床試驗認證後,天士力的拳頭產品、治療心血管疾病的藥物「複方丹參滴丸」將在美國進行製劑、包裝、檢驗,這一切都是為了成為名副其實的made in USA。

「同樣的產品,Made in China和Made in USA的價格不一樣。除了貿易問題,還有形象問題。」孫鶴告訴記者。

要想叩開美國市場,天士力必須接受FDA的三期臨床試驗認證,目前,已經通過了前兩期。FDA對醫藥產品有一整套完整的認證程序,以便確保新藥的安全與有效。

無獨有偶,同樣覬覦美國市場的企業還包括運城製版,這是世界上最大的凹版印版滾筒製造商,在南卡羅來納州的斯帕坦堡投資400萬美金興建了3萬平方英呎廠房。

由於所處行業的特點,運城製版需要儘可能地靠近客戶。

2007年9月,林新偉陪同運城製版的老總去美國考察,州政府為運城製版項目做了一份建議書,結論是這個行業在美國已經走下坡路,產值在減少,從業人數也在減少。

正當林新偉猶豫著將這個結論告知對方,運城製版的老總卻對他說,這是他到美國後聽到的最好消息。

當時,運城在美國之外已經有將近三十家工廠。經驗告訴他們,在海外市場,運城總能夠提供物美價廉的商品,甚至重新帶動當地印刷行業。他們發現,在中國賣1000元人民幣的產品,在美國的報價是1000美金,將近7倍的差距,這更讓他們暗喜不己。

學會玩美國政治

看誰是執政黨,然後在他們最關心的問題上去遊說。

2003年至2010年,中國公司至少在35個州有投資項目。不過直到2009年,中國對美國的直接投資總額,只能和新西蘭和奧地利這樣的小國為伍。

即使這樣,當中國不再是一個千里之外的外包製造商,而變成了一個住在隔壁的老闆時,美國人是應該鋪上紅地毯歡迎,還是拉起閘門擋在門外?似乎這個問題一直難有定論。

反對意見在於,不少美國人認為所有中國公司都和政府相關。

華為就因為這個問題,今年2月,在收購美國三葉公司時,被美方以妨礙國家安全之名拒之門外,儘管收購額僅為200萬美元。

即使是像運城製版這樣的中小企業,也遭遇了同樣的曲折。2007年,正當運城製版的投資順利推進之時,運城製版的競爭對手給南卡州長打去了抗議電話,質問州長為何允許中國企業來這裡競爭?

當林新偉聽到這個消息,心裡七上八下,這只是個400萬美金,僱傭30人的小項目,州長會為此得罪選民嗎?要知道,美國的政治家們做每一項決策時都會在心裡計算,這會為自己贏得或者損失多少選票,他認定州長會放棄這個項目。

「但沒想到州長對打電話來的公司說,美國是自由市場,南卡之所以幾十年經濟發展比較快,就是得益於FDI。只要投資方是合法做生意,不管來自德國還是中國,州政府有義務提供幫助。」州長鼓勵林新偉繼續進行這個項目,最後,運城製版總計投資一千多萬美金。

不過,運城製版投資的戲劇性結局,並不意味著類似事件已成定論。是否觸及美國的「國家安全」迄今依然是一個糾纏不清的紅線。

越來越多的中國企業已經開始學習如何融入美國政治。

「美國永遠有保守派,而民主黨和共和黨也會在不同的時期有不同的觀點和想法。這裡面,有些人喜歡中國,也有人反對中國,都會存在。我們要做的是更多的溝通。」 天士力集團副總裁孫鶴這樣總結。

如果執政黨是民主黨——民主黨就更關心怎麼能夠省錢看病,那他們就主動跑去民主黨的大腕那裡,說天士力的產品相當於化學藥價格的百分之幾,能夠給美國的醫療健康系統帶來多少優勢,讓這個國家老年人的醫療花費每年節約多少錢。

要是更關心經濟的共和黨上台了,那他們的遊說重點就是投資將增加多少就業機會,在科研上能夠提供多少亮點,企業發展壯大後可以給當地帶來多少稅收等。

「不做好這些功課是不行的。」孫鶴說。

當然,他們也會遭遇一些特殊的「美國問題」。比如幾天前,一位民主黨的議員找到孫,希望天士力能夠趕快從現在選址的蒙哥馬利郡搬去他們那裡,或者在他們那裡投資一個分公司。因為這位議員是那個區選上來的一個議員,就必須為那個區的老百姓服務。

「我們要是明顯拒絕這樣的邀請不好,但是誰一邀請就搬家也不是企業最好的選擇。這就需要一個比較合適的方式解決了。」對所有在美的中國企業來說,如何處理這類問題,也將考驗他們的智慧。這也是中國企業走向世界、學習和不同文化打交道所必須的一種歷練。

中國所有對美投資分佈圖(2003年至2011年一季度) 資料來源:紐約經濟顧問公司Rhodium集團

「甲方未必就是老大」

在美國建廠時,講究風水的中國老闆臨時讓設計公司做了一些改動。不久,新的賬單寄來了。老闆開始並沒有搭理,但很快律師信也來了,老闆這才意識到甲方未必一定就是老大。

儘管種種不確定性讓人擔憂,但還是有越來越多的中國公司前往美國。其中,民營企業甚至走在了國有企業前面。

數據表明,2003年到2010年間,230項中國投資中,有170項源於私營企業,佔到74%,但在投資額上,國有企業佔總額的65%。

在漂洋過海赴美浪潮中,中國企業的旅行箱子裡除了錢,還應裝著什麼?換句話說,中國企業應該如何更好地融入美國?

「關鍵的是找到合適人才。」邵寧和林新偉都這樣認為。「如果出現問題,往往是核心管理人員的問題。」

最理想的人才莫過於既瞭解自己公司的文化和運作,又熟悉美國的運作方式、當地文化,現實情況卻是,有這樣技能的人才非常緊缺。

一些在美國留學的留學生漸漸成為中國僱主新寵,但由於大多數的留學生學習的是理工科專業,從技術人才轉變為管理人才,這其中依然有大量缺口。大多數中國企業的對策是僱傭當地的銷售和人事,而總部則負責派遣其他管理人員。

為了吸引中國企業落戶當地,一些地方政府甚至會幫助中國僱主培訓普通員工。

運城製版初到南卡時,招不到合適的工人,因此,州政府出錢免費在當地的職業學校為其培訓,當地沒有合適的老師,運城製版從中國派出兩位老師傅飛往美國教學三個月,政府不僅為中國老師請來了翻譯,並且居然全程埋單了所有費用。

當然,中國企業面臨的挑戰不僅在人才上,在異鄉經商,文化差異和觀念碰撞,各種不適應幾乎無處不在。

邵寧告訴記者,他看到一些企業由於沒有符合美國的一些規定,主管機構給出了警告也沒有及時處理,最後被勒令關掉了。

「出現問題後,中國人的思路是走後門疏通,他們找了主管機構退休的局長,之後又找了律師,但也沒有解決問題。」

另一個例子是一家企業在美國建廠,中國人講究風水,在建廠過程中,老闆臨時讓設計公司做了一些改動,不久,新的賬單寄來了。老闆開始並沒有搭理,但很快律師信也來了,老闆這才意識到不是甲方就一定是老大。

「中國企業的對外溝通部分也比較弱,在美國,除非完全是家族企業,大部分公司是非常透明的,在這種商業環境下,中國企業要習慣媒體的監督,如果你一開始想到這一點,就會雇專人來溝通,這是品牌塑造中必經的一步。」邵寧建議。

「我的建議是不要撿了芝麻丟了西瓜。」美國律師林·哈里森三世(Lynn P.Harrison 3rd)答覆南方週末記者,這位美國律師娶了一位中國夫人,從2005年起,他經常來到中國,為中國企業的走出去提供服務。

「中國公司應該學會在美國金融和法律方面花錢獲得服務,付出什麼得到什麼,在國外做任何重大投資決策,錢都可以買到這種服務。」他說。

拿美國武器,佔美國市場

「今年華為與摩托羅拉的一場知識產權訴訟以摩托羅拉向華為支付使用費結案,更是華為在客場打的一場漂亮反擊戰。」

「我們通常認為,如果你是一家民營企業,賺不賺錢就看你投了以後還有沒有追加投資,我們很欣慰地看到幾乎所有的中國企業在南卡投資的現在都做了第二 輪或者是第三輪的追加投資,我們認為如果他有這個意願繼續在當地追加投資,第一他對當地投資環境是認同的,第二他至少沒有虧錢。」林新偉回答。

目前,中國公司開始悄悄地滲透美國方方面面。

在大學宿舍和飯店房間裡,海爾美國生產的迷你冰箱是標準配置,他們也同時生產超豪華冰箱,適合美國人的「美式豪宅」;在各州和市政府財源緊張的當下,擅長價格戰的中國公司提出了更有吸引力的報價,中國建築工程總公司正在為紐約市第二大道的地鐵施工。

中建公司的一個項目負責人告訴林新偉,2003年,他們開始在美國拿項目時經常會有各種媒體質疑,四五年過去了,這些質疑沒有了,原因是,中國經濟 的發展很醒目,很多美國人正在改變自己的看法,現在他們一去承包項目,聽說是中國公司,都會說中國人太厲害了;其次,通過這幾年的項目,他們已經不斷地證 明了自己的實力。

眼下,越來越多的中國企業在美國開始獲得利潤與發展,例如,2010年,中興通訊的美國和歐洲市場收入比去年同期增長了50%,佔公司總收入的21%。今年,運城製版也迎來了美國市場的收穫期。這直接對沖了國內成本上升,效益下滑帶來的衝擊。

受益的方面更包括,中國企業開始在美國運用他們的遊戲規則進行市場的爭奪。

大邦律師事務所的知識產權律師熊磊之告訴記者,這幾年,華為和中興通訊為首的中國企業在美國知識產權戰略讓人側目。

作為中國專利戰略實施最成功的電信行業中的代表,華為在美國和摩托羅拉、英特爾等建立了聯合實驗室,中興通訊主要進行綠地投資,這些投資對華為和中興通信的專利戰略起到了很大的作用。

「由於自身擁有的專利、特別是核心專利數量的增多,華為、中興通訊已經從以前單方面支付給其他電信巨頭巨額專利許可費轉為互相許可,支出大為減少。特別是今年華為與摩托羅拉的一場知識產權訴訟以摩托羅拉向華為支付使用費結案,更是華為在客場打的一場漂亮反擊戰。」他說。

而這些似乎僅僅是開始,美國亞洲協會的報告中還有一項預測,到2020年,中國在世界範圍的直接投資會超過1萬億美元(折合人民幣6.3萬億元),這相當於將三分之一的外匯儲備投資海外,或者是13億中國人每人在海外投資4850元。

中國 企業 赴美 投資 的第 一個 高潮 正在 湧現 Made in USA 製造
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牛文文:創業這事兒,沒高潮,沒前戲

http://www.iheima.com/archives/54378.html

核心觀點:

1、 創業這個事兒永遠沒有高潮,沒有前戲,人家誇我兩句,肯定後面想,我操!肯定背後想找我幹嘛,把表揚當批評,舔著臉活著;

2、 未來的媒體分四層,第一層叫內容,第二層叫用戶,第三層叫關係,第四層叫營收;

3、 在中國這個社會裡,不要像冷漠處尋找溫暖,溫暖在你內心,成和敗就是個過程,你摔倒了再接著摔;

4、 我們想做個創新基金,廣告全部免費,發行全部退出渠道,雜誌就不賣了,雜誌本身就是個紀念品,每一本雜誌都是一個世界。

「成和敗就是個過程,你摔倒了再接著摔」

申音的話,我特別同意——解決自己煩惱的最好辦法就是自己搞(創業)。感謝這個時代我們自己可以自己搞(創業),資本家和政府不給我們搞我們自己搞(創業)。

所以,當文人創業的門檻降到了跟開網店一個水平的時候,我們就可以自己搞。那會兒我很不理解美國脫口秀的主持人能變成億萬富翁,絕對不相信,我現在理解了。感謝當下的中國,如果你想搞個事兒完全可以施展你個人魅力、個人人格。在這個消費品過剩的時代,找個切口就可以搞得越來越好、越來越大,我真心覺得這五年以來是文化人和媒體人自己創業的好時代。

我有兩個想法想說:第一個方面是跟創業有關的,第二個事兒是跟業態有關的。可能在座的從08年開始創業,我算最先的。無論多麼順利的人,中間肯定有很多很多你想不到的、讓你死去活來的折騰。

以我為例。創業的人沒有順利可言,走一段便會有坑等你。《創業家》五年來有溫情,但也已經留下了疤痕。有什麼不好的事情發生,我們也要學著接受。比如萬一哪天資本方怎麼樣了,萬一哪天同事怎麼樣了,萬一哪天稅務怎麼樣了……所有的這些來了,你只需備好心態:「算了,給你,我再做。」

我跟王石將了這個,他就哈哈大笑說「這下你就上道了」。

有時候你會懷疑自己,覺得這個世界對自己不公,這種心態對創業者都要不得。我們覺得自己是社會精英,是因為有的時候社會很抬舉我們。創業之前,我在中國企業家幹了十年,我如果自己做點兒事兒大家都給點兒面子吧?其實面子比紙都薄,不可能有面子。心態就是把別人不當人,人家才把你當人。

現在誰是神?現在有人說雷軍是雷神,我看就是給他挖坑呢。所以我覺得,創業這個事兒永遠沒有高潮,沒有前戲。人家誇我兩句,肯定後面想,我操!肯定背後想找我幹嘛,把表揚當批評,舔著臉活著。

五年了,趁著《創業家》還活著,一起還能說說話。哪怕有一天不活著了,心態也要擺正。我覺得自己是個長大的男人,再也不是那個男孩兒,現在什麼事都要自己扛。《創業家》還要一期期活著,創業不能追求潮,等人人都說你好,那就危了。我認為,在中國這個社會裡,不要像冷漠處尋找溫暖,溫暖在你內心,成和敗就是個過程,你摔倒了再接著摔。

「消費過度最後就是文化和品牌」

我們的春天根本沒來,還早著呢。

不管中國社會、政治怎麼樣,我覺得它一定是個消費過度的社會,消費過度最後就是文化和品牌。

因為在美國反托拉斯,所以美國的媒體被切成了三塊:做內容、做播出、做渠道。所以美國不是全世界媒體的經典樣板,他在世界各個國家找一個國家來試怎麼成形成未來的媒體形態。

他找了印尼電視台,因為印尼是沒有反托拉斯法的一個國家。他在嘗試,並投了重金。圍繞印尼電視台上下游各築了兩道堤壩,這是什麼生態呢?播出平台和媒體平台都有麻煩了,電視台、報紙無一例外。

他先切了播出平台,然後在印尼做了兩道,你是媒體平台內容怎麼來呢?要找最好的製作公司,保證有充沛的節目源。節目從哪來呢?藝人,他把印尼玩兒魔術的人都請進來。將這些人分門別類,搞了一個經紀公司。內容鏈這樣就有了,控制三道價值。

現在,大家想各自做了什麼?你是要做個製作平台,還是做個藝人平台,還是做播出平台。因為廣告模式已行不通,怎麼做才能變現呢?

首先,他做支付平台,印尼是個島國,電網發達。那裡的家庭電視是最普及的端口,他用這個端來做支付,變成個電商平台。同時,用戶和內容之間還缺一個社區和關係,他又把微信引到了印尼,所以微信國際化是先從印尼起來的。微信使得一個龐大的交流社區得以形成。最後他說,每個渠道可以賺5億。

我聽了這個故事,覺得中國才剛開始。所有的一切媒體鏈條都會解購和重組,而這絕不會是中央電視台來解購和重組,說不定就是哪位創業者。

這樣的媒體帝國,我認為就是中國未來的商業圖景。哪段你都可以做,過去是三個鏈條:內容、分發和廣告,已經都有巨無霸了,而且巨無霸現在基本都不行了。現在他們裂變五六個角色,而且大部分都是民營化的。也都會從輕變成重的過程、創業的過程,很可怕。我可能講的不清楚,因為每個人關於媒體理解不一樣,我在這裡面亂撞。

「用人格跟用戶交流的人能做成」

我前段時間差點收購了一個網站。談到最後,仔細進去後台裡看了看,跟創始人講了講,後來覺得不值得,或者覺得沒到時候。

要不要從內容開始變現?一位高人認為未來的媒體分四層:第一層叫內容,第二層叫用戶,第三層叫關係,第四層叫營收。以一個經典的網站來看——虎嗅,做內容的方式是你自己的員工做還是人家替你做?區別不是很大。你把內容做好就基本獲得了一個品牌,然後你就賣廣告,如果這麼走就走不通了。

高人說,做內容一切是為了用戶,如果你的內容不能沉澱用戶直接賣廣告,你是賣不長的。有了Google和百度以後所有的內容都是免費的,怎麼跟他們競爭?他成本是零。怎麼把內容變成用戶?你的內容怎麼能吸引用戶?進而讓用戶生產內容,這是最難的一步。

再舉36氪,頭兩年也是翻譯美國的文章放到網站上,然後吸引用戶閱讀。但這完全帶不來任何東西,後來他著急便做了36+。本來30萬個用戶,現在變成3萬個用戶。創始人就跟我講,其實做媒體出身的人要最注意的一點,你從用戶往關係做,先把營銷忘掉,只要用戶關係做通了就好了。

再說說六間房。不要看不起六間房,人家除了一點點成本全是利潤。內容套現還是關係套現?關係套現什麼意思呢?在真實社會裡搞一個虛擬場景——一個大房間,大家來唱歌。如果你唱的好就可以打賞,如果出錢多就能點歌,唱與點的關係就能收好多錢,網站的內容就是歌,歌是誰唱的?用戶唱的。

做好內容、賣好發行、把發行賣給廣告商,現在移動互聯網時代是同步完成,已經不給你這個時間了。

大家要仔細思考一下,你去生產內容,這個內容有可能變現或者變成價值的時間和方式,如果考慮這個事情就只能別人替我們考慮,總有一天別人會替我們考慮的。那誰也不會給我們買單了,這是我們殘酷的體驗。

我們如果從內容出發做營銷可能有點兒問題,但從內容出發怎麼把用戶沉澱下來?用戶怎麼用移動互聯網做粉絲做關係?再在關係裡怎麼做營銷?這四個步驟哪個都不要省。

敢於放下身段,用人格跟用戶交流的人能做成。羅振宇老忽悠我,老牛你自己上啊!用老羅、王凱那個聲音跟用戶溝通,把自己跟用戶天天放在一起,其實就是明星效應,如果不敢把自己亮出來,還用團隊來打仗我覺得還有點兒問題,你敢於把自己的集團個人化,過去的時代裡我們是迴避。現在,照老羅的說法,你就得把所有東西變成人格化的東西,人格才能互動,只有互動才會有社區,敢於把自己扔出去。

最後說一下我們的打算吧。我們想做個創新基金,廣告全部免費,發行全部退出渠道,雜誌就不賣了,雜誌本身就是個紀念品,每一本雜誌都是一個世界。

文文 創業 事兒 高潮 沒前 前戲
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你有你高潮 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4689971
在3G商用近五年之後,內地三大電訊運營商終於在12月4日獲發4G牌照,從而拿到了啟動4G商用的資格。《網易科技》報導,4日下午,工信部給中國移動(941)發放了TD-LTE牌照,而中國聯通(762)、中國電信(728)均獲發TD-LTEFDD LTE牌照。讀者或會問,是否要炒4G概念,我在發牌當晚的回覆:「我本人就提不起——興趣,建議讀者入市前多觀察市場的高潮持久力?!」今天回看,大家也知結果了!

我們今天先以一篇轉載文章,了解一下中國4G市場的發展方向與戰略格局,本文末段會談談我們的個人看法。

『上周,內地終於頒發4G牌照,大家也預期中移動(941)和蘋果將於本月宣布合作,備受外界矚目。中國為何這麼晚才頒發4G牌照?為什麼只頒發TD制式的牌照?這對內地電訊業競爭格局又會帶來怎樣的影響?就此,我們(香港電台E線金融網主持劉羽葳)訪問了飛象網CEO項立剛和易方投資總監王華。項立剛曾是工信部主管的《通信世界》雜誌社社長及總編,是內地著名的通訊業評論人。王華曾在多家半導體晶片公司任職,及後轉戰法國巴黎證券擔任聯席董事,目前專注科技股投資。

世界手機的大眾化,起始於俗稱2G的第二代移動通訊技術,以歐式的GSM和美式的CDMA為代表。十多年前,隨着互聯網的飛速發展,電訊商在繳付了高昂的牌照費後推出了3G,以歐式的WCDMA和美式的CDMA2000為代表。三年前,世界進入4G時代,主要使用WCDMA的升級版FDD-LTE

由於美國的電訊政策缺乏連續性,其3GCDMA2000和準4GWiMAX都沒有得到很好發展,從而逐步退出市場。在4G時代由歐式一家獨大的時候,中國推出自己開發的TD-LTE,挑戰FDD-LTE,成為4G的另一個選擇。

2G時代的通訊技術完全由歐美掌握,中國繳了大量的專利費。因此,作為人口眾多的製造業大國,中國早就認定通訊技術是應該大力扶持發展的關鍵技術。2006年,中國信息產業部決定,以西門子和大唐電訊共同開發的TD-SCDMA作為中國的3G標準,利用中國市場總量的強大優勢,以逐步建立中國在電訊業的知識產權。

出於產業戰略的需要,中國等到TD-SCDMA技術成熟到可以商業應用,遲至五年前北京奧運會才推出3G牌照。也是因為產業戰略的考慮,把TD-SCDMA批給電訊業的龍頭老大中移動,給予中國的本土技術以最用力的商業支持。同時,把WCDMACDMA2000批給相對較弱中國聯通和中國電訊,讓他們用相對領先的技術和中國移動競爭壯大,打破中國移動的壟斷。

現在中國手機用戶已突破12億,其中三分之一是3G,固網用戶則下降到2.7億。中國3G的產業戰略已達到初步效果,中國移動營業額從2008年的4.1億元人民幣增長到2012年的5.6億元,中國聯通從1.6億元到2.5億元,中國電訊從1.8億元到2.8億元,後兩者的增長超過了中國移動。此外TD制式已愈見成熟,其4G升級版TD-LTE成為FDD-LTE的有力挑戰者。項立剛說,雖然現在TD-LTE只覆蓋幾百萬人,但已經有十幾個國家開始部署了TD-LTE,如日本軟銀,美國最大的電訊商Verizon,還有中東一些國家。運營商的數量增加,還有如愛立信和諾基亞等設備製造商,都在努力做混合制網絡同時支持FDD-LTETD-LTE,使TD-LTE已經不再是孤立的技術標準。

FDDTD的比較

項立剛解釋說,FDDfrequency-division duplexing,頻分雙工)技術同時使用兩條不同頻率,就像修了兩條不同方向的車道,接收和發送兩方的聲音。TDTime Division,時分雙工)技術則只用一條頻率,相當於只修一個車道,一會向南走,一會向北走。因為電子傳送速度較快,用戶感知不到時間的差異。理論上,FDD技術因為使用兩條頻率,上傳和下載互不干擾,傳輸效果會較好。TD技術要採取交通管制,容易受干擾,但只要用FDD一半的頻率寬度,資源利用的效率高。2G時代手機的主要用途是通話,因此上傳量和下載量差不多,FDD抗干擾性強的優勢比較突出。而使用4G的主要目的是互聯網,下載量遠遠大過上傳量,此時TD技術在網絡傳輸方面的優勢就很明顯,因此TD4G時代屬於領先技術,得到青睞是很自然的。

中國當時選擇開發TD技術,順應了手機互聯網運用的潮流,是很有遠見的。當然由於歷史原因,TD技術不如FDD技術成熟穩定。但隨着其技術優勢不斷被認可,採用的電訊商愈來愈多,TD技術可以很快趕上FDD技術,有可能在5G時代與FDD技術平分秋色。

4G時代的中國電訊戰略

但既然TD技術已存在,為何工信部直到上周才發牌?項立剛認為,早前中國遲遲不發4G牌照並非技術問題,而是出於國內市場發展的考慮,希望給中國聯通和中國電訊更多趕上中國移動的時間。中國電訊市場中,移動一家獨大,在4G技術方面所做的準備也很多。如果國家很早發出4G牌照,中國移動就會得到先機,擠壓聯通和電信的發展空間。

此外,王華亦認為,WTO也不允許中國這樣做。他說,國家是站在更高的戰略角度看待4G牌照,政府不僅希望在中國夥伴國家如非洲等地發展TD-LTE,也希望在日本和美國這些先進國家推廣TD-LTE。中國本身的市場容量巨大,一旦在國內發放TD-LTE的牌照,來自中國市場的龐大採購量會令整條產業鏈上各方面的成本降低,為市場帶來深遠影響。

這次只發TD牌照,且同時發給三家,是因為聯通和電信已經成長起來,也應該承擔推動TD發展的責任。中國政府的目的是集三家之力,進一步推動TD的發展。項和王都認為中國也會發FDD牌照。雖然由於中國市場巨大,中移動就有7億用戶,可以只發TD牌照。但政治上而言,這會令外國主要以FDD為標準的網絡設備、手機和芯片製造商損失或以百億美元計的生意,引起貿易上的摩擦。

此外FDD技術相對成熟,漫遊也較為方便,也是聯通3G使用的WCDMA標準的自然提升,運營商比較願意使用。所以FDD牌照一定會發,只是發牌時間是一種政治博弈。過早發FDD牌照,聯通和電信就不會有積極性建設TD網絡。項立剛預計,雖然這次4G發牌對中國移動支持最大,未來會有其他政策抑制中國移動,如電信補貼、利潤要求、用戶量的要求甚至反壟斷等。

中移動是最大受益者

項立剛認為,4G牌照發出後,中移動優勢逐漸明顯。因為中移動從3G時就開始部署TD格式的電訊網絡基建,已建成2萬個基站,並啟動了超過100個城市、20萬個基站的採購和招標工作。而聯通和電信由於牌照的不確定性,基建投資比較遲疑。此外,由於TD-SCDMA的技術不如WCDMA成熟,中移動的3G網絡比較差,大量用戶使用2G,令中移動的2G網絡不堪重負,甚至也降低了中移動2G通話的語音質量。

這次的4G牌照對於中移動而言可謂「雪中送炭」,中移動急需將其用戶遷移到4G。為了維持網絡穩定性,目前中移動的解決方案是通話仍然使用2G網絡,而上網則使用4G。項立剛個人預計到明年年底,中移動會實現4G網絡承載通話。

4G牌照頒發同時,蘋果與中移動的合作也備受投資者矚目。項立剛預計,本月18日中移動將正式推出蘋果手機。3G時期,由於蘋果手機不支持TD-SCDMA,移動用戶購買蘋果手機無法得到像聯通用戶那樣的話費補貼,也只能使用移動的2G網絡。他說,目前iPhone硬件只要做微小改動便可支持雙制式,與移動合作已經沒有技術障礙。中移動也會採用補貼購機的方式,這會吸引更多用戶使用蘋果手機。

眾所周知,蘋果對運營商的要求非常苛刻。運營商補貼購機中,蘋果拿走了很大部分利潤,因此很多投資者也特別關注中移動和蘋果的合作條款。不過,王華就認為,蘋果CEO庫克非常重視中國市場,不似喬布斯行事強硬。為了保住蘋果地位,庫克對世界最大的通訊商中移動要求,可能不會如對其他運營商一樣的條件苛刻。

中國4G市場展望

項立剛預計,整個4G網絡建設市場規模是每年3000億元人民幣,其中中移動投入大概是2500億元,而聯通和電信加起來會是500600億元。因為聯通3G使用的WCDMA網絡已經可以達到42M,和4G相差不大,所以聯通不會急於大規模建設4G。王華也表示,聯通的WCDMA制式升級相對比較簡單,目前的重點是進一步補充完善其3G網絡,只在重點地區建設4G網絡。而中電信3G使用的是美國的CDMA2000,現在都已被逐步淘汰,因此中電信不能升級現有的3G網絡到4G,處境最為尷尬,只能重新建設4G網絡。他認為中電信可能會因為FDD制式比較成熟,而更傾向建設FDD制式網絡。

項立剛認為,4G會提振中國手機銷量再多增長15%,手機市場也會由此重新洗牌。如中興、華為與酷派這些內地品牌,已經在海外大量銷售4G手機,積累了較多技術及經驗。而主要依靠國內市場的手機廠商未有4G經驗,容易處於不利地位。

項立剛說,4G牌照會使收費下降,但由於運營商與市場會有博弈過程,下降速度不會很快。2G時期,一個基站只能容納2M的流量,難以承受過多的使用人數。運營商不得不用高價限制使用,否則網絡會崩潰。3G時期,一個基站平均可以承受60M流量,而4G時平均一個基站可以承受600M流量,因此資費有降價的空間。但他認為,未來中移動的盈利基本處於穩定狀態,難以有高速增長。

至於4G之後的5G技術,全球也在紛紛研製。早前華為宣布投入6億美元進行研發,不過項立剛認為5G真正實行至少要在六至七年以後。』刊於129

我們認為,相對其他概念,4G概念已經是熟到爛的蘋果,這個早在過去兩年被市場炒了N轉的概念,到底還有多少未被發掘空間讓遲來的投資者獲利?事實上,中國移動此前已率先在廣州、杭州、北京等多個城市,推出了4G試商用服務,或反映基本網絡覆蓋的完成度並不低;再看看網絡設備股對4G發牌的反應,確確實實是反高潮。

然而,考慮到中國進入商用4G年代,將可為具有競爭力的企業帶來實質盈利增長;例如,中國移動副總裁李正茂近日就表示,1000元人民幣以下的4G終端,有望成為2014年下半年的主流機型,而終端製造或代工股的反應,又確實是相對地好。因此,我們會在市場對4G概念進一步冷淡後,嘗試按個別相關企業的盈利增長力,進行中線投資。但這最需要的是耐性!
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權威人士稱國資改革意見今年必須出臺 業內:投資高潮將很快形成

來源: http://wallstreetcn.com/node/208019

Corruption-Reform-and-China1

權威人士近日接受《中國證券報》采訪時表示,根據深化改革小組2014年深化改革工作計劃,多項涉及到國資領域改革的意見今年必須出臺。

該人士表示,目前國企深化改革意見已經報給深化改革小組,如果各方沒有什麽意見,國資委是希望越快越好,今年年底前出臺應該是問題不大的。

在配套細則方面,該人士稱,包括發改委牽頭的混合所有制經濟意見,財政部牽頭的國有資本預算、國有經濟布局結構調整意見,國資委牽頭的國企分類改革意見目前都已成型,正在進行討論和征求各方意見。

業內人士指出,指導改革的大方案出臺後,改革和投資高潮將很快形成,積累很久的矛盾將迎刃而解,蓄積很長的動力會集中爆發。改革將出現全面開花的局面,在混合所有制、資本經營公司、職工持股等問題上會出現很大突破。

權威人士介紹,有關意見或方案包括:深化國有企業改革指導意見、國有資產管理體制改革總體方案、加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題實施方案、界定不同中央企業功能的方案、中央企業布局和結構調整方案、國有企業加快發展混合所有制經濟的意見。此外,還有完善中央企業分類考核、完善國有企業公司法人治理結構及石油天然氣體制改革等。

目前,關於國資改革指導意見的出臺時間尚不清楚。9月3日,《金陵晚報》報道稱,由國資委體改中心編寫、原定於今年9月出臺的國資國企改革綱領性方案——《深化國有企業改革的指導意見》與《關於完善公有制實現形式的指導意見》,今年將不會出爐,國資委內部最新口徑是“延後至明年由中央深改小組出臺”。

對國資改革國家版方案延遲出臺的原因,國資委內部解釋為還有許多內容“尚需修改”。至於何時出臺,國資委人士稱目前內部尚無法清晰地確定。

而新一輪國企改革的目標早在十八屆三中全會確立:“十二五”期間將央企國有資本收益上交比例再提高5個百分點左右,到2020年國有資本收益上繳公共財政比例將達30%。國資改革國家版方案,就是要確保實現這一目標。

權威 人士 國資 改革 意見 今年 必須 出臺 業內 投資 高潮 很快 形成
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中俄再掀“去美元”高潮 謀建銀行金融系統替代SWIFT

來源: http://wallstreetcn.com/node/208068

人民幣,盧布,SWIFT,俄羅斯,中國

繼決定在貿易結算中增加使用兩國本幣後,中俄在“去美元”的道路上更進一步,在探討成立新的銀行間交易系統,替代現有的全球銀行交易系統SWIFT。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

本周華爾街見聞文章稱,中國副總理張高麗與俄羅斯副總理舒瓦洛夫(Igor Shuvalov)達成一致,承諾加強兩國間銀行合作,加大盧布和人民幣在貿易結算中的應用,“鼓勵中俄企業多些采用本幣結算,避免使用第三國貨幣。”

昨日俄羅斯官方通訊社俄塔社報導,舒瓦洛夫在北京會談結束後透露,中俄討論了建立替代SWIFT的系統,“我們已經批準這一提議。”中國銀聯已準備與尚未成立的俄羅斯全國支付系統全面合作,將為此提供一切基礎設施方面的配合。

俄塔社報道稱,自美國首批制裁生效以來,國際支付系統Visa和萬事達卡都拒絕為一些遭到制裁的個人旗下的俄羅斯銀行服務,俄羅斯政府希望金融市場減少對SWIFT的依賴。

SWIFT組織全稱環球銀行金融電訊協會,其官網今年7月報稱,當月每日傳遞約2100萬條金融信息,推動215個國家的1.05萬家金融機構及企業完成支付。

去年斯諾登爆出美國國安局(NSA)監控Visa信用卡和SWIFT系統的數據,俄羅斯政府可能從那時起就有了戒心。而此次以全新系統取代SWIFT的想法也許是針對近來西方制裁威脅做出的回應。

上月底彭博報道稱,一名英國政府官員透露,英國將向歐盟施壓,敦促歐盟領導人考慮阻斷俄羅斯使用SWIFT系統的渠道,將這種措施納入最新一輪對俄經濟制裁中。

當時莫斯科一家咨詢機構Macro Advisory的高級合夥人Chris Weafer評價:

“切斷俄羅斯與SWIFT系統的聯系將是對俄制裁的極大升級,很可能引發俄羅斯同樣嚴厲的報複行動。被SWIFT排除在外不但會阻礙大型貿易交易,也會導致跨境銀行活動出問題,會幹擾貿易流。”

不過,同在上月末,俄羅斯副財長Alexey Moiseev表示,俄羅斯政府已經草擬法案,將創建國內銀行轉款使用的俄羅斯全國系統。

俄塔社上述報道稱,舒瓦洛夫還透露,俄羅斯在與中國商討建立一家獨立的評級機構,今年年底以前將拿出具體方案。

華爾街見聞文章幾個月前就提到,舒瓦洛夫表示,中俄計劃共建評級機構,打破歐美對資信評級的壟斷。

今年6月,舒瓦洛夫訪華期間稱,聯合評級機構最初將評估中俄投資項目,以圖吸引大量亞洲國家的投資者,隨著該機構不斷發展及樹立威信,其評級觀點會逐步吸引其他國家關註。

當時他未透露成立該機構的具體時間表和詳細條件,但知情者向英國《金融時報》透露,中國評級機構大公國際和一家俄羅斯政府支持的機構可能參與。

金融博客zerohedge預計,一旦中俄展示出不但可以在去美元方面聯手,而且還得感謝美國推動雙方合作,那麽其他國家會立即以他們自己的方式追隨這種反SWIFT軸心。奧巴馬政府留下的一大遺產將是,迫使全球超級大國放棄石油美元,終結美元的全球儲備貨幣地位。

人民幣,盧布,SWIFT,美元,去美元

中俄 俄再 再掀 美元 高潮 謀建 銀行 金融 系統 替代 SWIFT
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滬港通反高潮 Raging Bull

來源: http://hkcitizensmedia.com/2014/11/17/shanghaihongkongstockconnect/

等待已久,千呼萬喚始出來的滬港股最後在11月17日開通。兩地交易所出盡所有八寶,邀請兩地最高官員,上海書記,香港特首,兩地證監主席,由上交所及港交所行政總裁主持,主禮啓動儀式。兩地儀式接軌方面差了兩分鐘,當港交所行政總裁李小加在9時18分轉向上海直播電視時,上海嘉賓長氣了一點,還未講完,結果要等多兩分鐘,到9時20分才正式互動聯播。港交所送9張1991年第一批國企股上市的股票給上交所,而上交所則送1991年上海交易所開始啓動時的原始8間上市公司股票實物給港交所留念。然後在9時30分兩邊打鑼開市,香港在競價時段9時20分高開,恆生指數升225點,國企指數升113點,可以說是好開始。中國移動,港交所及騰訊領導藍籌股上升,中國移動升1.2%,港交所升1.4%,騰訊升1.6%。。

可惜好景不常,開市不久,已經發覺兩邊資金流不對等。開市10分鐘滬股通交易額已經達到45億元人民幣,但港股通這邊交易額遠低,北水南流遠遠不及南水北流額度,只有1億港元。到上午收市,滬股通配額已經用了九成,但港股通配額只有了一成不足。兩地交易額不平衡,其實和兩地投資者組成有絕對關係。內地A股主要是散戶參與,散戶佔交易量的八成,機構投資者主要是一些國營基金,例如社保基金等。相反,香港市場主要是由機構投資者壟斷,機構投資者佔成交額的八成,散戶只佔兩成左右。A股機構投資者市場佔有率低,主因是中國金融市場未有開放給外資。在11月17日之前,境外投資者只能經境外合併投資者計劃(RQFII)買A股,額度只有3千多億元,配額難求,因此一旦滬港通開通,外國機構投資者立刻利用新服務來投資A股。

由於北水南流遠遠比不上南水北流,港股出現反高潮。競價時段恆生指數升225點,開市後迅即回落。最受惠滬港通的港交所及一眾證券商迅即下挫,港交所開市$189,立即跌至$182,下午再跌破$180。騰訊開市$134,下午跌破$130。一眾證券商亦被沽售,第一上海開市$1.81,下午跌至$1.65;申銀萬國開市開市$5.01,下午跌至$4.61。上星期投資者仍狂炒AH差價大股份,到11月17日這一類炒股大幅回吐,東北電氣急挫11%,H股折讓最大的浙江世寶急挫14.5%。H股價高於A股的國企股,主要是金融及保險股,也跟隨大市回落。

本來上午上升的上海股市也被港股拖累下跌,上證綜合指數由開市的2507點,跌至2472點。恆生指數跌幅更擴大至260點;工商銀行跌1.37%,中國銀行跌1.56%;中國人壽跌1.7%,平保跌1.4%。沒有A股的建設銀行跌1.7%,中國移動跌1.9%,騰訊跌2.1%。港股在下午跌幅擴大,恆生指數跌超過200點,騰訊,港交所,建設銀行及中國移動拖累恆生指數跌超過20點,騰訊更拖累恆指跌44點。

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當然不能夠以第一天的滬港通就下定論,就說滬港通不利港股。內地散戶不認識港股,因而對港股沒有興趣,因此成交偏低。內地散戶超過一億人,現只有一百萬人有港股通戶口,這是一個龐大等待開發的市場。港交所及各證券商必需做更多推廣工作,令內地散戶更加了解港股,這是一個教育的問題。香港散戶也不了解A股,不知道有什麼股份可以買,A股專家建議香港散戶買入一些香港未上市的軍工股,其中包括中國船舶工業集團(南船),中國船舶重工集團(北船),中國航天科工,中國航天工業,中國航天科技,中國兵器工業和中國電子科技。不過這類股市盈率偏高,投資者要小心。另一類值得投資股份是白酒股,今年反貪腐令到貴價白酒銷售急跌,一級白酒股例如茅臺,及五糧液等現市盈率只有約10倍,值得買入。政策及股市不會因為一天成定調,長線投資者才會有收穫。

Ragingbull

滬港 通反 高潮 Raging Bull
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反高潮 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5872720

  萬眾期待的滬港通1117列車今天終於開出了,然而,出「車」未捷「車」先翻。

  就在一片看好聲中,恆指先衝了226點,隨後掉頭最多倒跌300點,收市仍然跌了290點,來一個反高潮,讓人大跌眼鏡,又是一個典型的「好消息出貨」格局。

  所謂期望越大,失望越大,藍籌股中,跌得最慘烈的,相信非港交所(388)莫屬,從高開2.6元而高見189元到倒跌11.4元而低見177.6元儼如過山車,最後仍然要以下跌8.3元而收178.1元收場,真是讓人始料不及。

  人人以為滬港通一開通,成交量必定大升,豈料南向的港股通額度只動用了不足17%,只有約17億元,反而是北向的滬股通額度於下午二時就用罄了,雖然如此,似乎仍較預期的時間用多了,即是說,滬港通的效果較預期為差,所以港交所不大跌才怪呢!

  當然,這只是一個開始,不能以一天的成效去下定論,批死滬港通日後的效果,長遠來說,滬港通始終有利於市場交投量的增長的。

  上一回,港交所因為滬港通延遲而大跌8.8元,我有膽量入市撈其窩輪,這一回可不敢了,要多作觀望一下。

  

高潮 易明 明的 生活 點滴
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高潮過後大廚想走甜品店困局

2015-01-22  NM
 
 

 

鰂魚涌有間甜品店叫「紅丸甜品」,那裡有賣充滿創意的西瓜啫喱、也有懷舊的可樂涼粉,午市主打的態貓造型飯團,亦夠殺食。去年開業,飲食雜誌爭先報導、學生亦慕名幫襯,午市時間人龍顯現。一開店,已經月賺四萬,成績合格!不過,高潮過後,近幾個月盈利大跌一半。老闆鄭偉彬(Leo)是戶外廣告設計師,做生意已有七、八年經驗。對於甜品店生意大跌,他歸咎「雨傘運動」。但如今運動已完結,香港人馬照跑、舞照跳,但其人流只輕微改善。記者觀察多天,綜合大廚、店員等意見,發現其經營模式出現問題,而大廚莫師傅的離心,更成為鋪頭的最大隱憂。

紅丸甜品瑟縮於鰂魚涌英皇道內的橫街內,被十幢住宅包圍,附近是洗衣店、洗車屋,很難吸引行人注意。不過,香港人出名喜歡捐窿捐罅搵食。午市主打食物「熊貓飯」,維妙維肖的小熊貓躺在咖喱汁中,高峰時曾吸引不少客人在門外排隊等開門,Leo說:「除咗寫字樓OL客,仲有係社交媒體上慕名而來嘅。」不過熱潮過去,如今盈利竟大跌一半,這個曾經大熱的熊貓飯由每日賣出一百四十多份,跌至現時每日賣五十多份。二十多歲的食客Catherine,去年九月來過一次,「嗰時好爆,等開門等咗半個鐘,今次唔同,好少人同悠閒好多。個熊貓飯其實幾大份,抵食。」生意大跌,Leo歸咎「雨傘運動」:「來這裡光顧的都以學生居多,但當時整個社會氛圍較淡,加上大家放完暑假,無咁得閒。」但記者問大廚莫師傅,他竟持另一看法:「係之前個員工服務態度太惡劣!」而現時店長又講緊另一套:「甜品係季節性啫,夏天先會多人流,冬天梗係打邊爐啦。」在眾說紛紜下,記者在店鋪訪問及觀察多天,發現有些比服務及季節性因素等更需要解決的問題。

問題一:毛利勁低

Leo是設計師出身,大廚莫師傅也有三、四十年經驗,他們雙劍合璧,開鋪前已設計多款特色甜品,包括西瓜果凍及啤酒啫喱,以及Leo小時候不時吃的可樂涼粉,這些對香港人來說,充滿綽頭及新鮮感。不過,新款甜品,往往吃一兩次「過口癮」就算。平時甜品癮起,大部分人吃的都是西米露、紅豆沙等較傳統糖水,又怎會想到去偏僻的「紅丸甜品」?記者還發現,這些特色甜品的毛利其實甚低。由於莫師傅對食材及出品的「唯美」態度,樣樣食材要求用靚料。如西瓜果凍,光是預備的工序就要花上兩個小時。要做出半個西瓜果凍,竟用上一個半西瓜肉。他堅持用成本高達四十多元一個的馬來西亞西瓜。然而,半個西瓜果凍只賣八十八元。即是說,食物毛利只得兩、三成。售價二十八元的啤酒啫喱,外貌是一杯啤酒,主要材料是蘋果汁,莫師傅亦試勻整個超市的蘋果汁,最後揀了十八點五元一盒的智利蘋果汁,但由於分量不多,每盒只可做到三杯啤酒啫喱。即使普通的番薯糖水,他亦堅持買三十七元一個的日本番薯,每隻只做到三至四碗糖水。番薯糖水賣三十元一碗,比其他糖水鋪略高。莫師傅說:「人人都話做甜品毛利高,人哋出面八、九成毛利,我哋拉勻得五、六成!」人流減又賺得少,條數好襟計!

問題二:老闆分身乏術

老闆Leo當初開這間鋪,不過是貪平租,認為只要夠交租,就萬事大吉。「舊年三月,我見到呢個鋪『吉』咗,鋪租每月只係兩萬幾蚊,好筍喎,租咗先。接手這個鋪位時未諗要做乜,到後來發現呢帶比較少甜品店,就開番間鋪。」當時,單是裝修、設計餐單及鑽研菜式,就花了三個月時間。帶點藝術家性格的Leo「隨心所欲」踏上了做飲食生意之路。但所謂力不到不為財,營運一盤生意自然不能這樣隨意,但Leo在「紅丸甜品」生意下跌之時,竟去頂手一間位於荔枝角的工廠飯堂。他已把店鋪運作交予莫師傅處理,因此記者問到Leo最新成本等問題,他似乎都不太清楚,反而常想些幫人但自己無賺的事:「有次喺深水埗提款,前面的伯伯站了很久,我睇一睇,原來伯伯的戶口只剩二十三元,提不出錢。」Leo當時諗:「有無可能讓公公婆婆只花三十蚊,就可以一日食三餐,而自己又唔蝕錢?我希望新鋪向這個方向嘗試。」除了這間新鋪,他在灣仔又有經營食店。記者見到,現時甜品店內只有一至兩個樓面,於午市繁忙時間「甩晒轆」,不少食客因為「等唔切」而離去。周身刀的Leo明知人手出現問題,但亦因自身太忙,未能到店鋪幫手,對於早前有員工服務差一事,亦顯得不太知情。

問題三:大廚有離心

Leo一心把店鋪交託莫師傅;曾在海洋皇宮及隆濤院任職大廚的莫師傅,十七歲開始做飲食業,最拿手是做點心。每日清晨早起,下午兩時收工,這樣的生活過了大半生,最高峰時月入四萬多,當時樓價才廿多萬。前年十二月退休後不久,透過朋友認識Leo,對方出三萬元月薪請他出山。至今才十個月,記者發現莫師傅原來一度有離心。他不諱言雖然年紀大,但對食物事業有一份追求,現時只管一間小鋪,有時感覺很悶,他說:「上海有間店會俾我參股四成打理!」但莫師傅表示,暫時仍十五十六,欲以香港為重心,但又希望事業有發展。記者問Leo,有一天莫師傅真辭職怎麼辦?他似乎仍未想到對策,他說:「其實行行都有咁嘅情況,打工嘅有幾多個唔會走,唯有用心去對待他們。」不過Leo當務之急,是做好生意企穩陣腳。要在現階段增加生意額,其同行、在大坑開設份子雪糕店Lab的老闆Ronnie說:「甜品無話分時令或季節性,啤酒啫喱或西瓜果凍等,聽落有季節性,不過同樣可以轉吓花款,例如夏天啫喱配雪糕,冬天就諗吓點將啫喱夾落熱嘅糖水去配合。」

開業資料(03/14)

租金:$100,000#裝修:$300,000器材:$100,000雜項:$100,000總投資:$600,000#兩按一上,連佣金

營業資料(12/14)

營業額:$220,000食材:$66,000租金:$21,000人工:$90,000*雜費:$20,000盈利:$23,000*包括三名廚房師傅及兩名樓面

高潮 過後 大廚 想走 甜品 困局
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“希臘VS歐盟” 大戲高潮即將上演

來源: http://wallstreetcn.com/node/214234

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過去的24小時里,希臘政府為逃離歐盟緊縮政策並推遲還債,拋出了A、B兩個計劃,但歐盟和德國對此十分憤怒且不屑一顧,同時希臘總理在議會內爭取到了更多支持。對於今天即將舉行的援助計劃談判,歐盟和希臘能否達成協議變得更加撲朔迷離。

當地時間周二早間,希臘財長Varoufakis表示他將尋求“友好解決方案”,如果歐盟繼續拒絕就希臘的要求進行談判的話,大家就要做好“魚死網破”的準備。

希臘國防部長Panos Kammenos周二首先拋出了“A計劃”,他表示,如果希臘不能就債務協議與歐元區達成一致,希臘可能轉向美國、俄羅斯或中國尋求幫助。

而據希臘媒體透露出的最新“B計劃”,希臘方面已經不再直接尋求債務減記,似乎做出了一些妥協。希臘的新計劃由四個條件構成,希望在這些條件下,贏得6個月時間來促使債權人們放寬某些緊縮政策要求。因為到本月底希臘不接受歐盟救助條件的話就將立刻面臨近100億歐元的資金償付缺口。

英國每日電訊報對希臘這四個條件進行了報道及評論:

1.取消與三駕馬車簽署的援助備忘錄中30%“不好”的條款,取而代之的是經濟合作與發展組織 (OECD)贊同的10條新的改革措施;

這點歐盟可能可以接受。

2.希臘(2015年)財政盈余占當年GDP比重3%的目標下調至1.49%,這可以讓希臘政府有更多資源用來複蘇經濟;

歐盟難以接受這點,因為這將導致歐元區邊緣國家爭先放棄財政目標。

3.通過1950億歐元的債務置換計劃來削減希臘債務。其中包括將現有債券換成與GDP增長相關聯的債券,即沒增長就不付利息。而希臘欠歐洲央行的270億歐元將轉換成“無限期債券”,這些債券可能永遠趴在歐洲央行的資產負債表上不會兌現;

這一點至少在名義上可以避免債務減記,但事實上與債務減記區別不大。德國議會和納稅人已經質疑為何平白無故他們要損失這麽大一筆錢。歐盟也很難同意這樣的要求,因為希臘要將協議延遲到9月份,歐盟中間還得給希臘提供新的融資,希臘到8月底前還需融資170億歐元。此外,西班牙和意大利對這樣的例子成為現實也在“虎視眈眈”,因為他們也欠了很多外債。

4.通過18.6億歐元的計劃緩解希臘的“人道主義危機”。包括向30萬戶貧困家庭提供免費的食物和電、對窮人提供免費醫療和交通、向低收入的領取養老金的人群發放津貼等等。

歐盟可以接受這一點。因為原來要求提高最低工資的計劃似乎已經取消。

隨後就有媒體援引“知情人士”報道,歐盟委員會可能同意向希臘提供為期6個月的救助延長計劃。若協議達成,歐洲央行也將恢複接受希臘債券作為抵押品。市場似乎也覺得最後協議達成的可能性較大,以致希臘股市和債市都出現了相當程度的漲幅。

不過聽到希臘的小算盤和上述“知情人士”的說法後,德國和歐盟的官員們怒了。

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德國財長Schaeuble和希臘財長Varoufakis

德國財長朔伊布勒表示,“關於歐盟委員會同意給希臘6個月時間的報道是錯誤的”。“歐元區各國財長明天不會同意新的希臘援助計劃。”他還稱,“希臘的問題不該責怪希臘外的任何其他人。”

朔伊布勒表示,如果希臘不想要當前救助計劃的最後一筆貸款,希臘的債權人也“不可能再談新的計劃”。

兩位要求匿名的歐盟高級官員形容現在的情形為“暴怒的”,並表示“根本就沒有計劃”。“希臘是在自掘墳墓”,MNI援引的一位歐盟高級官員警告道,而另一位官員則形容希臘的新融資計劃是異想天開,“一個秋季之前沒有償付義務而秋季之後又很可能不想償付的計劃,你們是怎麽想出來的?” 

周三早些時候,路透報道稱,希臘總理齊普拉斯剛剛贏得國會的信任投票。國會300個議會席位中,齊普拉斯贏得162位議員的支持,原先只有149位議員支持。他在投票前再次重申不會接受歐盟的救助計劃。顯示希臘國內對抗歐盟的情緒也在升溫。

隨著今天晚些時候歐元集團財長會議討論希臘救助協議,周四又將召開歐盟首腦峰會,希臘與歐盟之間的大戲將達到高潮,全球投資者屏息凝神觀察事情的進展。

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希臘 VS 歐盟 大戲 高潮 即將 上演
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歐洲大戲漸進高潮:過去24小時希臘發生了什麽?

來源: http://wallstreetcn.com/node/214470

以希臘請求將金融援助的協議延長六個月為起點,過去24小時歐盟主要援助國紛紛表態,在今日歐盟財長會議前劃清立場:德國拒絕接受希臘請求,稱其施“特洛伊木馬計”;意大利財長說,必須發出加入歐元區不可取消的信號;比利時財長認為,希臘的提案未能解除其他歐元區國家的擔憂;法國總理稱希臘可能很快找到解決方案;希臘總理在與德國總理默克爾會晤後透露了積極的信號。

  · 希臘

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希臘財長致歐元集團的信函提出將希臘的金融救助協議延長六個月,以便根據希臘和多家機構的提議評估當前的貸款安排。信函稱,請求延續六個月旨在:

與歐盟和IMF重啟有關新長期協議的談判;
重新協商希臘政府基本預算盈余的目標(目前預算盈余與GDP之比為3%,明年為4.5%);
讓歐洲央行再次接受希臘債券作為該國銀行業換取流動性的抵押品;
進一步商討減免債務的措施。

希臘政府還承諾未來六個月“克制會影響財政目標、經濟複蘇和金融穩定的單邊行動”。

希臘副總理Yannis Dragasakis此後在Twitter上發帖,相信今天的歐元區財長會議將達成“互惠的過渡協議”,“所有條件都具備”。

華爾街見聞今日稍早援引彭博報道稱,一名希臘官員稱,德國總理默克爾和希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras)昨日下午會談約50分鐘。齊普拉斯在Twitter發帖稱,這次電話會談有“積極的語氣”,讓大家“有意尋找希臘和整個歐元區均受益的解決方案”。

  · 德國

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德國拒絕希臘上述延長金融救助的請求,認為希臘的提案空洞無物。德國財長的發言人Martin Jäger稱:

“希臘的這封信並非解決問題的實質性提案。事實上,它的目的是(讓希臘)無需滿足救助方案的要求就可獲得融資。”

德國《圖片報》(Bild)網站主頁亮出了“德國說不”的標題。德國周刊《亮點》(Stern)的頭條是:(德國財長)朔伊布勒摧毀希臘的請求。德國反歐元黨派Alternative für Deutschland(AfD)的領導人Bernd Lucke建議希臘起用德拉馬克貨幣,說:“歐元區必須立即采取具體措施,為希臘有序退出歐元區做準備,避免希臘金融系統崩潰並傷害其他歐洲國家。”

德國副總理兼經濟部長Sigmar Gabriel對希臘的態度卻較為溫和。Gabriel是德國聯合執政黨社會民主黨(SPD)的領導人,他說希臘政府提出協商延續改革方案是往正確的方向邁出第一步,“應將希臘政府的新態度視為一些談判的出發點,不能事先就公開否決它們”。

上述華爾街見聞文章提到,德國拒絕希臘延長救助請求的原因在於,德國認為,希臘的新提案表面上是請求延長救助協議,實質上是為了獲得渡過難關的融資改變了貸款的條件。德國方面將提案的部分條款斥為“特洛伊木馬計”。路透報道援引德國官員評價稱,希臘的“特洛伊木馬計”根本沒有明確承諾會遵守獲得當前貸款的約定條件,留下了“巨大的解讀空間”。

  · 意大利

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意大利雜誌L’Espresso昨日發布,意大利財長Pier Carlo Padoan接受該雜誌采訪時表示,應該認真對待希臘政府提出的要求:讓希臘擺脫長期危機。Padoan說:

“意大利支持這種需求,但要滿足這種要求需要判斷怎樣對待此前的承諾、怎樣設計新的承諾。必須發出加入歐元不可取消的信號。如果一個國家退出,不僅是歐元區少了一個成員國,而且顯示歐元會變成可以解除的機制。這個機制和單一貨幣不同。”

  · 斯洛伐克

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斯洛伐克總理Robert Fico接受英國《金融時報》采訪時稱,不可能接受希臘一方面要求削減債務或者延長貸款,一方面讓希臘國民免費享受住房和能源,不可能向“貧窮”的斯洛伐克民眾解釋,應該用他們的薪金和養老金去補償希臘。

對於希臘可能離開歐元區,Fico說:

“歐洲做好了這類沖擊的準備,大家都知道我們有解決方法,即使希臘退出歐元區,也不會像兩年、三年或者四年前那麽危險。”

  · 比利時

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比利時財長Johan Van Overtveldt的發言人指出,希臘延長救助的請求是唯一可能采取的步驟,是被迫如此。希臘政府並未完全解除其他歐元區國家的擔憂。德新社援引比利時通訊社報道稱,該發言人認為,希臘的請求“非但沒有回答疑問,反而產生了更多的問題”,希臘改革的承諾“不確定性太多”。

  · 法國

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據法國《費加羅報》報道,法國總理Manuel Valls向國內議員表示,法國正在行動,會這樣直到希臘可以留在歐元區為止。他說:

“我將希臘總理向歐洲(其他國家)最新的宣告和決定視為非常鼓舞人心的跡象,解決方案是可能(出現)的,而且很快。”

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歐洲 大戲 漸進 高潮 過去 24 小時 希臘 發生 什麼
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萬億PPP盛宴漸入高潮,誰來分羹?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1895

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-4 14:23 編輯

萬億PPP盛宴漸入高潮,誰來分羹?
作者:管清友

導讀:在省市級地方政府共推出總額約為2萬億元的PPP項目,其中有9000億項目公布了具體的項目投資額。到目前為止,簽約的項目約為3350億元,占總額的1/6。在未簽約項目中,主要為交通設施、社會事業、水利工程、汙水處理和垃圾處理等項目。

一、漸入高潮的PPP盛宴

我們統計顯示,省市級地方政府共推出總額約為2萬億元的PPP項目,其中有9000億項目公布了具體的項目投資額。到目前為止,簽約的項目約為3350億元,占總額的1/6。在未簽約項目中,主要為交通設施、社會事業、水利工程、汙水處理和垃圾處理等項目。




鑒於PPP模式在治理地方債務中被寄予厚望,為吸引更多社會資本入場,政府將在改善PPP制度環境上做出政策調整。此外隨著地方政府和社會資本的論證蹉商,時滯因素對成功推廣PPP項目的負面影響正在減緩。PPP盛宴漸入高潮,未來將有更多的公司參與PPP項目。

二、萬億PPP盛宴,誰來分羹?

在《萬億PPP項目,為何簽約不多》報告中,我們分析了43號文後成功簽約的項目之間的一些共性:各領域的領頭羊在分享萬億PPP項目中極具優勢,擁有相關PPP項目經驗也是招標中的重要加分項,而上市公司、大型央企所擁有的財力與政府資源則是它們的天然優勢。

我們按照上述已簽約項目的三個共性,篩選出五個主要行業未來可能參與PPP盛宴的上市公司。

行業一:交通設施

這里的交通設施包括軌道交通、高速公路和鐵路等項目。已公布投資額的未簽約項目中,交通設施占比為78%,遠超其它領域項目投資之和。在已簽約的項目中,交通設施投資額占比也達63%。交通設施成為PPP盛宴中最重要的一道大菜。

通常而言,交通領域項目前期投資大,如浙江省紹興市軌道交通一號線項目,投資額高達200億元。回報周期長,而且受經濟形勢、產業政策影響大,這就對招標企 業的抵抗風險能力提出了很高要求。只有央企、大型民企這些實力強勁的企業有意願與能力去參與並得到政府的信任。在已簽約的交通設施項目中,社會資本方也的 確為上海綠地、太平洋建設、京港地鐵這些大型集團。



行業二:社會事業

社會事業項目數量最多,範圍極其廣泛,包括醫院、養老中心、體育中心、移民小區等。這些項目的服務通常具有公共品屬性,政府會平衡公眾與私人部門參與方之間 的利益。私人部門從PPP項目獲得利潤較低時,政府需根據合同對其進行補貼以保證項目的持續性,反之,若私人部門從PPP項目中獲得超額利潤時,政府可根 據合同控制其利潤水平。

因此,社會事業項目具有不高但穩定的收入流,對於希望鎖定長期收益的企業而言,不失為一個選擇。在已簽約項目中,社會事業金額僅次於交通設施。考慮到養老、體育等產業未來具有蓬勃的發展空間,有些上市公司已參與這些公共服務的提供。



行業三:水利建設

2015年水利建設投資規模將超5000億元。3月5日,李克強總理做政府工作報告時稱,今年在建重大水利工程投資規模超過8000億元,並引導社會資本進入。在 建規模是該年在建項目計劃投資總額,包括過去累計已完成的投資和以後年度尚需完成的投資,因而新增投資將低於8000億元。2014年全國水利投資總規模 約5000億元,而水利建設是基建穩增長的重要領域之一,今年全年水利投資規模將在去年基礎上進一步增加。

3月31日,發改委、財政部、水利部聯合印發了《關於鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》。《意見》明確除法律、法規、規章特殊規定的 情形外,重大水利工程建設運營一律向社會資本開放。《意見》圍繞解決社會資本“進不來”、“不願進”和“不可持續”的問題展開,推動形成利益共享、風險分 擔的投融資體制機制。

隨著PPP項目投融資機制的完善,一些水利建設領域具有專業優勢的上市公司有望進入,分得PPP盛宴的一杯羹。



行業四:汙水處理

PPP模式下,汙水處理有望迎來新的發展機遇:

一方面,地方政府大力推廣汙水處理PPP項目,如2014年9月安徽省公布的首批42個項目中,汙水處理項目達17個。隨著2015年1月1日最嚴環保法的 實施,地方政府存在責罰風險,環保壓力增大。即將發布的“水十條”,將在汙水治理、工業廢水等多方面進行強力監管並啟動嚴格問責制,鐵腕治理汙水進入“新 常態”。地方債務限制了地方政府的投資空間,尋找合適的社會資本參與不失為其最優選擇。

另一方面,汙水處理項目具有穩定的現金流,適宜使用PPP模式運作,而未來各地汙水處理費的上調,使得汙水處理項目對社會資本更具吸引力。2015年1月 26日,發改委、財政部和住建部聯合下發《關於制定和調整汙水處理收費標準等有關問題的通知》,明確到2016年涉市城市汙水處理收費標準原則上每噸居民 用水應不低於0.95元、非居民不低於1.4元,縣城、重點建制鎮相應為0.85元和1.2元。但目前來看,全國除拉薩外的30個省會級城市中,只有6個 城市生活汙水處理費和6個城市的工業汙水處理費達到標準。



行業五:垃圾處理

在垃圾處理項目中,以焚燒發電項目為主。焚燒發電的單位產能前期投資成為約為填埋的2.5倍,但焚燒發電廠具有穩定的收入流,適宜運用PPP模式運作。考慮 到目前人均垃圾產生量為1.1公斤/天,與美國的2.6公斤/天和德國的2.1公斤/天相比相距甚遠。未來焚燒發電市場尚有一定增長空間,對社會資本也有吸引力。

2014年出臺了新的垃圾發電標準,與歐盟2000版本接軌。同舊版本相比,新的標準對汙染物排放進行了更為嚴格的標準,如二噁英排放標準為舊標準的10%,汞及 化合物排放標準為舊標準的25%。2014年7月1日後投入運營的垃圾發電廠必須滿足這一標準。中小企業可能缺乏資金和技術水平,達不到標準而倒閉或者被整合。在垃圾處理PPP項目中,上市公司的技術優勢使得其極具競爭力。




萬億 PPP 盛宴 漸入 高潮 誰來 來分 分羹
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大聖歸來、小時代這麽熱,中國到IP開發高潮了?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0727/151168.shtml

最近,有多部所謂的“IP電影”火爆上映了,《小時代4》、《西遊記之大聖歸來》、《梔子花開》……從網絡小說到經典名著,甚至是一首歌曲都成了熱門IP。日前還傳出《新華字典》和“俄羅斯方塊”也要被拿來做“IP開發”,據說網絡流行語“夢想還是要有的,萬一實現了呢”也可能獲得“IP開發”的殊榮。

一方面,這些現象從側面證明了優質IP的確屬於稀缺產品,不管是某個“有故事”的IP,還是能夠產生好IP的人,甚至是能夠批量生產IP的平臺,都必然引發一場場資本瘋狂角逐的“血案”。

不過,僅僅單純去囤積版權資源,包括利用平臺優勢綁定和圈養作者,以求用更高的價格賣出版權,並不是長久之計。這種只求數量不求質量的版權采集和運營方式,並不能穩定有效地產生優質的IP。IP的培育無法以量取勝,需要更加精細化的生產和個性化的運營。

另一方面,大家一窩蜂地說故事講概念,希望將自己做的內容都快速包裝成優質IP,又露出了一股急功近利的快餐味道。

最近也看到有些電影圈的人士調侃稱,現在拍電影都不再說“拍戲”,而是“IP開發”。其實IP熱是好事,證明大家都非常重視圍繞優質版權來進行相關文化產業鏈的鋪設和布局,這也是阿里文學入局要做的事情。我們希望從IP產生的源頭上做起,提倡與合作夥伴進行版權共享,充分保障作者利益,將大部分衍生版權的利益都讓給作者和合作夥伴,為大家提供生產優質IP的環境和土壤。

其實放眼全球,超級IP電影的成功例子比比皆是,例如著名的《哈利·波特》、《指環王》、《星球大戰》、《變形金剛》以及漫威的超級英雄系列等,相對來說國內的IP 開發只能算剛剛起步,還有很長的路需要摸索。

時間是把磨人的刀!這話用在時下的IP開發是最形象不過了。時間可以淡化掉低俗橋段、感官刺激和欲望元素,卻無法抹去優秀作品帶給人們的美好感覺,以及情緒和思想上的震動。真正的好IP,是能夠撥動一代代人的心弦,甚至可以打開人們的心扉,在人們的心中長期駐留下去的,更能夠在不同時代的人之間傳播和傳承。

從這個角度看,也許大家就能理解,為何一個名字,一首老歌,甚至一首詩,都有可能成為IP的背後邏輯所在了。只有經過了數年甚至數十年時間的洗禮和沈澱,現有的文化消費群體依然能夠獲得正面印象和擁有深刻記憶的IP,才是真正值得我們花費更多成本進行開發的IP。

而且IP開發也不僅僅是拍個電影,做個遊戲那麽簡單的事情,應該是圍繞一個IP做全產業鏈的開發。以阿里文學舉例,在阿里文學簽約多部作品中,我們正在進行漫畫和動畫改編合作、遊戲改編合作、網絡劇改編合作、電視劇改編合作、電影改編合作的前期籌備工作。同時,阿里文學也在同合作夥伴嘗試進行IP的反向衍生,同一些擁有知名IP的遊戲公司、動漫公司、影視公司進行深度合作,將這些IP的內容拓展和傳播,同低進入門檻的網絡小說有機結合起來,充分調動作者的積極性,最終實現整條IP產業鏈合作各方的共贏。

刨除掉一些站在風口賺熱錢的現象級IP不說,真正高含金量IP的形成,其實需要滿足一定的時空條件。

首先,IP要有傳播的廣度。通俗來說,就是能夠讓不同年齡層、不同職業背景、不同學歷背景的絕大部分人都熟悉、接受和喜歡。特別是需要具備跨界傳播的能力,例如在閱讀人群、動漫粉絲、影視劇粉絲之間是否都能實現無障礙的廣泛傳播?

從這點來講,跟一般社會道德標準相去甚遠,過於小眾和低俗的作品內容是很難成為優質IP的,比如時下在一些原創網站連載的帶有較強性暗示的所謂“重口味耽美文”、“擦邊鄉村文”、“曖昧總裁文”,以及前陣子冒起的帶有違法薦股性質的“股神類小說”等等。

其次,IP需要達到在不同群體中傳播的深度。所謂的傳播深度體現了該IP受眾群對其的喜愛程度,包括對該IP相關產品的付費意願。就文字作品來說,也就是所謂的閱讀深度、閱讀粘性,和作品口碑。

如果以文學IP舉例來講,在評判一個文學IP是否具備足夠的傳播深度時,應該用到綜合的數據指標,例如該IP在首發網站的點擊數、推薦數、收藏數、訂閱數等,更應該包括該IP在其他多平臺的閱讀人數、閱讀轉化率、閱讀深度、付費轉化率、付費閱讀收入等等,需要從多數據、多平臺的維度進行綜合考量。

最後,該IP是否足夠優秀,不是具備流行要素,屬於當紅作品就行,還需要滿足一定的時間條件。我們要想打造和檢驗一個優質的IP,是需要從傳播的空間和時間要素綜合衡量的,缺了任何一個維度都不合適。妄圖用做快餐的方式去批量制造IP,其最後的結果必然是用戶不買賬,鬧得竹籃打水一場空。

版權聲明:本文作者為阿里巴巴文學總編輯 周運。文章僅代表作者觀點,非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

大聖 歸來 、小 時代 這麼 中國 IP 開發 高潮
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他在情人節那天,讓1000萬單身狗集體高潮了

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0302/154515.shtml

導讀 : 兩周前的情人節,一個做假結婚證的在朋友圈火了一把……

兩周前的情人節,一個做假結婚證的在朋友圈火了一把……2月14日當天,這個“曬結婚證”的活動共做了1000萬個結婚證,24小時內增粉100萬,微博熱搜榜第二名——呃,鑒於這種不花錢的事件營銷總是能讓初創公司感到興奮,哥今天請到了這位辦證的小哥,講講以什麽角度策劃活動,可以讓朋友圈high起來。

黑馬哥:情人節做結婚證這個創意是怎麽來的?

許偉丹:情人節各大品牌都會借勢做一些營銷,我們也不例外,頭腦風暴的結果是逆向思維,別人做什麽我們就不做什麽。情人節核心群體是情侶和“單身狗”,一般商家都盯著情侶的市場,教情侶各種花式秀恩愛。

而“單身狗”是一個相對弱勢的群體,雖然也有不少活動安慰他們,但我們覺得力度都很不夠,所以想做一個東西幫單身狗反擊情侶,於是從大反差這個角度去思考,這是初衷。我們的H5一般提前15天左右策劃,這個是在春節放假前3天策劃準備的。

黑馬哥:為什麽人們會熱衷在情人節曬結婚證呢?這一產品擊中了用戶什麽心理?

許偉丹:第一是存在感,曬結婚照能幫用戶獲取極大的關註度,大部分人都希望生活在聚光燈下;第二是娛樂,單身群體年年都“被”秀恩愛,難得有一次機會“反擊”情侶,娛樂一下他們。

黑馬哥:懂了,你猜黑馬哥是單身嗎。好先不討論這個。再談談你們的第一批傳播人群吧?

許偉丹:活動的第一批用戶都是我們的自有微信和QQ渠道,愛分享現有300萬用戶,有很強的互動性和H5慣性。活動後我寫過一般內部複盤的文章,很詳細,有興趣可以看看。

黑馬哥:你覺得爆款H5有哪些共性?

許偉丹: 與“我”有關,參與驅動力清晰,娛樂化,超出用戶認知的新體驗。

黑馬哥:(正事沒說完,先用八卦調戲一下這位帥哥)有這個創意是因為你自己是單身狗嗎?想順便滿足自己曬結婚證的需求?

許偉丹:我自己不是單身哈,當天我曬的時候,不少人問我是不是二婚……結婚證這個點子,是頭腦風暴時候一個“恨嫁女青年”提起來的,在質疑和優化中不斷完善整個策劃。

黑馬哥:我也想做一個大家都來玩的H5……教教哥好麽。

許偉丹:講幾個關鍵點吧。 首先,不管是體驗形式創新或是傳達內容的稀缺性,必須要有差異性,超出用戶常規認知;第二,在傳播性上,要有走心的內容和團隊研究下的互動。第三,要讓參與者有驅動力:好玩,同時滿足曬的需求,讓他可以獲得更多的關註,娛樂朋友,互動 。第四,便捷性,打開連接輸入名字就可以,不需要下載APP什麽的。最後,最好能娛樂化或自帶懸念。

黑馬哥:好,經過上面的流程,哥的H5已經憋出來了,怎樣去傳播,把它放出去?

許偉丹:主要是渠道選擇和整體節奏的把控。一,渠道:大部分H5的目的是傳播和互動,選H5的渠道一定要選用戶互動性強的。二、整體節奏:我們一般流程是“內測-灰度測試 -全力引爆–及時跟進”。內測不說了,灰度測試就是,多形式多渠道低成本快速試驗,然後分析出最優渠道和方式。比如,這次結婚證的活動,2月13號晚上9點多,我們用6個渠道3種方式做了灰度測試,包括直接超鏈接引導用戶制作,不同文案積蓄用戶情感再引導制作等,最終選擇了“單身狗竟然和情侶搶著秀恩愛”作為主推點。2月14日早上9點,絕大部分資源推動結婚證的活動。需要註意的是,手上的資源要預留一點,如果過程中發生合適跟進的事情就要迅速跟進,沒有的話就最後再加一把火,比如當晚7點20左右,華妃蔣欣意外助攻曬了結婚證,我們也很快用剩余資源繼續推進了。

黑馬哥:哥知道你們不幸被微信封殺了一段時間,那時你的內心是崩潰的麽。

許偉丹:我們並沒有料到影響力這麽大,增長速度這麽快,我們整個團隊都非常興奮,大概當天下午三點半微信官方出來幹預,其實當時我們還有預留流量沒有推完。

流量大,短時間增長異常迅猛,被盯上幹預也是意料之中了。

黑馬哥:被封過幾次之後……你現在有“微信傳播心理陰影”嗎?

許偉丹:微信是現在最主要的平臺,想做爆,還得在這里。不過有另外一個現象,微信上基本沒有95後00後,因為都紮在QQ訂閱號平臺了,我們已經在這邊發展了100萬用戶,接下來也會在QQ訂閱號上做更多嘗試。

黑馬哥:聽人說方法論總是一副很簡單的樣子……但我知道實施起來還有一些坑要避免,對嗎。

許偉丹:嗯。好創意固然重要,但如果沒有合適的渠道大部分也白搭;做H5營銷不是做公益,一定要考慮轉化,在開始策劃的時候就得想好轉化點;最後,要及時調整策略,尤其在微信體系下,異常增長容易被照顧,大家在做火爆H5的時候,要做好預案,比如多域名,站群,跳轉鏈接,分散賬號等等。

黑馬哥:對了,你們是一家廣告公司吧……商業模式上準備怎麽做?

許偉丹:我們雖然一直在研究和推進互動營銷,但是我們不是一家廣告公司,我們有自己的產品,現在很多品牌也很重視用戶互動營銷,包括滴滴,聯想等。大部分訂閱號粉絲是因為內容沈澱下來,但互動性很弱,甚至沒體驗過H5,目前我們聯合了一批微信大號,開放H5產品,這個也是我們今年的重點。

黑馬哥:好了,今天分享就到這里吧。謝謝許偉丹。

許偉丹:O(∩_∩)O~謝謝黑馬哥。

PS:親愛的朋友們,接下來還有三八女人節,三月十二日植樹節,五一勞動節,十一國慶,春節,情人節……今年一整年的朋友圈,黑馬哥看你的了。

“當紅炸子雞”是黑馬哥做的一個創業問答欄目,擬邀請最當紅的創業者or創業項目來到本欄目,和黑馬哥對談,聊聊 “花兒為什麽這樣紅”。希望帶給你一些最新的創業想法,最真的創業趣事,著重了解一下目前人類都在想些什麽。

ps,如果你覺得自己就是那塊當紅的炸子雞,請加微信號:1015675629(添加時請註明公司名稱及姓名)。如果你是黑馬哥的粉絲,請加微信iheima0001.如果你想看ta的訪談,在評論區留言給我,哥會盡力滿足你!

 

標簽 傳播
他在 情人節 情人 那天 1000 單身 集體 高潮
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一體機高潮漸起,高通入局,攪動未來的雙線戰役

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0420/155307.shtml

導讀 : 正如它的名字,勢頭漸起的VR一體機市場,又飛來了一只小鳥。清一色,或黑或白的一體機,這一次,有了一抹亮眼的橙色。亮眼的背後,它棲息的這棵大樹值得關註。

如果說2015年,插手機的移動VR是各硬件商比拼的重點,那麽今年,天變了。

4月初,大朋一體機的發售在國內掀起一陣風,時隔半月,Pico團隊(北京小鳥看看科技有限公司)正式發布一款名為Pico Neo的開發者版一體機。

這款機型最大的看點,莫過於搭載高通驍龍820處理器。

高通全球副總裁邱勝來到現場,親自站臺。對高通來說,參與到一體機,其本身的意義,早已大於一款產品。

早前市場的一體機,所搭載的芯片主要來自英特爾、三星,而專註於手機芯片制造的高通、聯發科,並未入局。

沒有入局並不代表不關註。高通一直在尋找市場上專註於移動端的VR產品。而Pico一直頭疼沒有更好的底層解決方案。當然,這也是市場上所有做移動VR的痛。

2015年夏,高通跟 pico第一次接觸,雙方對於移動VR的理解頗為一致。

三個月後,pico與高通正式達成合作。Pico派駐工程師到美國,與高通在底層進行深度打通。

選芯片是個頭疼事兒

“如果高通不進來,自己開發移動VR太難了。為什麽我們之前一直找不到更好的解決辦法,還是要找高通解決這件事,因為其他方案沒有好到能夠支持你開發好的VR產品。”pico副總裁告訴VR圈,“這和做手機一樣,很多解決不了的,芯片可以幫到你。”

相對於手機,VR對於芯片的要求更高。

移動VR在實時情況下,需要低延時的輸出,這對於CPU計算能力,GPU圖形顯示能力、以及協同處理能力要求非常高,遠高於手機對於芯片的要求。

更高的要求,那麽OK,就用更高配置的芯片來解決吧。然後,這個理論並不成立。高性能與高損耗,是一對矛盾統一體。

“這就得考慮到一個平衡。我可以用英特爾最強配置的芯片,英偉達最強的顯卡,可是這樣以來,功耗太高;那用低功耗的芯片,處理能力又跟不上。”pico總裁周宏偉如是說到。

綜合下來,多年以來一直在移動端發力的高通,在平衡性能和功耗上,不得不說,是個強有力的夥伴。

裝上心臟,未來是一場雙線戰役

“你不知道,之前這個門檻有多高,高到基本沒有人能進來。如果不在芯片上有所解決,就進行不下去。這就像人的心臟,沒有心臟,怎麽活呢?現在給你放上心臟了,這個人才可以活。”Pico副總裁祖昆侖在談到“心臟”時,很興奮。

有了心臟,身體可以更好地開始運轉了。可是,這個心臟並非專屬。

高通的入局,讓整個一體機市場的進入門檻大大降低。騰訊、樂視、小米,如此巨頭,都在遠遠觀望著,等著進來廝殺。高通在給Pico帶來機會的同時,也讓它的風險指數上升。機會與危機並存。

“總的來說,機會大於挑戰。”韓玉才告訴VR圈。他在pico掌管技術,擔任公司副總裁。

整個市場盤子大,暫時還不到廝殺一說。大家共同把蛋糕做大,誰都能分得一杯羹。

這是一方面。此外,高通的入局,將大大攪動整個行業。用韓玉才的話說,這是一個“不可逆”的趨勢。

而在由技術帶來的好的用戶體驗下,內容、應用會呈爆發式發展,正如智能手機性能的穩定,帶動一大波應用如春筍般湧現。

可以預見,聯發科在不久後也將進入VR一體機領域。從手機殺到VR,這是一個從存量市場到增量市場的轉移,底層壟斷級巨頭的大戰,將在另一個戰場,繼續打響。

在一體機日漸成熟的日子里,兩條戰線將同時進行。第一條,底層芯片之間的大戰。第二條,產品之間的大戰。

如今,行業還處於最早期,芯片和產品,以一種淺綁定的形態往前推進;而當時間演進到下一個節點,兩條戰線都呈鏖戰之時,深綁定也就開始了。

除了驍龍820,pico此次發布會有五點值得關註

看點一:分體式設計

與此前市場上的一體機不同,Pico此次發布的一體機采用分體式設計,將CPU、電池、主板等元件都放在手柄中,手柄與頭盔通過數據線相連。如此設計時,pico CEO周宏偉談到了背後的邏輯有三點:

其一,頭盔質量更輕,佩戴更為舒適,由此也解決了發熱的問題。

其二,擴充電池容量。將電池置於手柄,可以內置5000毫安電池,如此,產品可支持3小時重度使用,待機達十天。

其三,頭盔不僅可以跟手柄相連,還可以與PC相連。如此,Pico neo可直接變身標準的PC頭戴顯示器。

“這是一體機和PC版頭顯的一種中間形態嗎?”——VR圈

“算是一種特別的形態吧,不排除以後的一體機都是這樣的。”——Pico副總裁祖昆侖

看點二:位置追蹤套件

位置追蹤套件包括兩只專用追蹤手柄,兩個追蹤攝像頭,一個追蹤光球,可以通過吸盤吸在頭盔上,以及一個用於固定攝像頭,並能給設備充電的底座。為Pico Neo帶來手部動作捕捉、基礎手勢識別和更精確的空間定位能力,基於位置追蹤套件,未來可以為Neo提供Room-Scale級別的交互。

看點三:聲音和觸覺的VR化

Neo應用了Dive全沈浸系統,包括Dive Sound 3D音頻系統,和Dive Sense震動反饋系統。

對於VR而言,這是一個全感官的沈浸。目前硬件主要集中在圖像的沈浸上,聲音和觸覺較少涉及。

在音效上,Dive Sound 3D模擬460個在不同方向、不同位置的喇叭,可以追蹤460個不同音源的聲音。

而Dive Sense震動反饋系統可以在低延時下,模擬不同環境中、不同物質的觸感。

看點四:Pico行業應用解決方案

這是pico在 toB端的嘗試。這個方案包含六自由度平臺&機身訂制、VR Ready PC以及Pico定制的行業應用和SDK。

六自由度平臺這個詞不太好理解。我們做個類比。目前的蛋椅主要采用3軸平臺,而pico推出的6自由度平臺,在還原場景上,自然會有更好的效果。

Pico在未來,面對不同的行業,會提供不同的VR解決方案。這對於Pico to C端的定位是否有些沖突呢?

“2B也是結合我們的平臺、頭戴顯示SDK系統性的理解和思考。”Pico副總裁祖昆侖解釋到。

VR君的理解是,在前期個人消費級市場並未完全普及時, to B市場在實現快速商業化上,其實有著非常快的盈利能力。雖然,副總裁祖昆侖並沒有給出一個清晰的B端市場和C端市場的權重比例,但VR君分析其未來主要戰略仍在C端,主打移動和社交。

看點五:開發者政策

Pico將會圍繞軟硬件平臺,打造一整套VR開發者支持計劃。

具體包括三個方面:

1. Pico將聯合產業基金對於VR上下遊產業的投入將超過10億元,其中預計三億元進行VR內容的投入。對於具體包括哪些產業基金,周宏偉表示還在挑選中,預計消息將於5月中旬放出來。

2. 在北京、青島兩地,成立VR內容孵化器,支持產品、周邊硬件、遊戲、應用和視頻內容等。

3. 提供給開發者的1000萬人民幣的專項資金。只要註冊開發者資質並通過審核,就可免費獲取Pico Neo開發者版的使用權,後續提交demo後,可進一步獲得支持;應用上線Pico商店,在2016和2017年,將獲得100%銷售分成;其中優秀的內容,將獲得Pico全程項目資金支持。

近期,VR圈將就國內一體機進行盤點,敬請期待。

 

2331.tmp

VR圈ID :  VR-2014

一體 高潮 漸起 高通 入局 攪動 未來 雙線 戰役
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星河集團布局金控 房企“圍獵"金融牌照掀高潮

“在我們的‘十三五’規劃中,金融是發展的重中之重,要發起或收購更多金融機構,並且已經有了實際行動。”近日,在旗下互聯網金融平臺星鑫寶成交額破億慶祝會上,星河集團下屬的星河金控人士如此表示。

成立於1989年的星河集團,主要業務為房地產開發,但在此之前,其已大力布局金融業務,並成為陽光保險集團、深圳創新投等金融機構重要股東。而其最新動向是,該公司計劃發起設立或收購銀行、保險、證券公司等金融機構。

與星河集團一樣,房地產企業近年來掀起了一波“圍獵”金融機構的高潮。最近一年左右時間里,房企發起、收購的保險公司,數量至少已經達到12家。其中,部分房企實現了銀行、證券、保險等金融業務全牌照。

星河集團轉型金融

公開資料顯示,星鑫寶於2016年1月正式上線,是星河集團唯一的互聯網金融平臺,由該公司100%控股,目前已與深圳銀順通小貸公司、深圳浩森小貸等進行了合作。

星河集團成立於1989年,經過27年發展,已形成房地產開發、商業地產運營、金融投資“三駕馬車”的業務組合。據該公司提供的數據,2015年全年其房地產銷售額達152億元,預計2016年將突破200億元。

作為轉型的突破口,早在此前的2009年,星河集團就開始金融業務布局。先後成為陽光保險、深圳創新投、深圳福田銀座村鎮銀行的重要股東。此外,該公司投資了國家級中小企業基金、前海母基金、紅土創業基金等,形成囊括保險、銀行、股權投資、小貸、小企業孵化、融資租賃的全產業鏈布局,現有金融資產規模超過80億元。

工商資料顯示,深圳福田銀座村鎮銀行成立於2010年,由臺州銀行發起成立,註冊資本4億元,其中星河地產出資4000萬元,持股比例為10%,為該行第二大股東。

星河金控集團副總裁、人力行政中心總經理周為稱,陽光保險集團此後進行了數次增資擴股,星河集團雖然沒有參與,但目前仍是其重要股東,在陽光保險集團的持股數量為3.6億股。而按照星河集團的規劃,除了做大房地產業務之外,未來將大力向金控投資控股集團轉型。

實際上,星河集團向金融業轉型的步伐已經進一步加快。2016年4月,星河集團成立了二級集團星河金融集團。據其內部人士介紹,除了已經入股的保險、銀行等金融機構外,星河集團計劃全面布局金融業,尋求包括銀行、保險、證券公司等在內的更多金融牌照,除了新發起設立外,未來不排除采用收購、入股等方式。

實際上,星河集團副董事長兼總裁姚惠瓊此前就曾表示,星河金融集團未來謀求有限金融牌照布局,同時精選產業,做產業投資與資本運作,形成包含產業投資、PE、上市公司並購重組、定增在內的完善的投資產品線,逐步實現“保險+基金+股權投資+債權”模式,五年內形成規模超百億的金控平臺。

房企“圍獵”金融牌照

與星河集團一樣,房地產企業近年來已經掀起一波“圍獵”金融機構的高潮。此前7月18日、7月19日,上市公司黑牡丹、皇庭國際先後發布公告,計劃發起成立保險公司。

據《第一財經日報》記者不完全統計,僅今年以來,房企計劃發起、收購的保險公司至少已經達到4家以上。更早些時候,新城控股披露,計劃與紅星美凱龍、紅豆集團等聯合發起設立國峰人壽。此外,迪馬股份也在6月份公告稱,其全資子公司迪馬工業擬最高出資2億元,發起籌建三峽人壽。

如果將時間拉得更長一些,最近一年左右時間里,房企發起、收購的保險公司,數量至少已經達到12家。其中,中天城投去年一口氣宣布收購、發起成立三家保險公司。2015年8月,新華聯也宣布,擬與泛海控股旗下子公司、巨人投資等,共同發起設立再保險公司。2015年5月26日,福建房企泰禾集團、陽光城,聯手多家福建企業,計劃共同發起設立海峽人壽。

與此同時,房企收購保險公司,也已屢見不鮮。2015年11月,恒大地產以近40億元的價格,獲得中新大東方人壽保險近50%股權。當年12月,萬達集團也從時代萬恒受讓百年人壽1億股,將持股比例提升至11.55%。

部分房企在金控集團的路上越走越遠。2015年收購中新大東方人壽50%股權後,恒大地產更是形成了“左手銀行、右手保險”的金融布局。今年2月份以來,恒大地產連續多次買入盛京銀行H股,並斥資百億元收購該行內資股,目前持股比例為17.28%。今年3月,恒大集團還上線了互聯網金融平臺恒大金服。至此,恒大地產的金融版圖已經隱現雛形,形成了銀行、保險、互聯網金融三足鼎立的格局。

而中天城投收入囊中的金融牌照更多。已經覆蓋銀行、券商、保險、股權投資等四大領域。2015年11月,中天城投以約30.11億元的價格,競得海際證券66.67%的股權。此前,該公司已參股貴州銀行、貴陽銀行。

星河 集團 布局 局金 金控 房企 圍獵 金融 牌照 高潮
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有房有高潮?是時候說說香港樓市了

前段時間,總想著搞個大新聞的香港媒體TVB,終於通過一位港女的金句,挽救了下自己越來越慘淡的收視率。


這真人秀的節操我就不吐槽了,反正如果人人都這麽拜金,按照現在香港房價這趨勢,估計全港都要沒高潮了,大家只能去北京踐行三寶之Sagami了。

 

關於香港樓市,蝸牛妹過去只推過兩篇文章。

 

第一篇是在16年2月,香港樓市一片“愁雲慘淡”之際,刊登了一位讀者的來信:《那個說香港地價跌了七成的 你給我出來》。

 

當時新界北的樓價是香港樓市的重災區,有位天水圍業主林太為自己兒子330萬入市,被記者追問到,專家說現在是高位接火棒哦,最新兩房報價只有290萬哦,樓價可能還要再調整10%,你有啥評論呀?

 

這位阿媽霸氣回答:買貴40萬有什麽問題,兒子要住啊,如果又升呢?銀行能估到價,這些個專家,食屎啦!

 

於是乎觀望到2016年10月,蝸牛妹推出了對香港房地產政策的深刻反思文章,《在香港,失去房產,夢想再多我們也將無家可歸》。

 

事實也證明,和蝸牛妹一樣這麽認為的,還有海航。他們用真金白銀擊敗了無數競爭對手,接連以高溢價拿下了香港啟德的好多塊地皮。


只能說,夢想越大,需要安放的土地也就越來越大,越來越貴。


而上文提到的這位林太,年初330萬買的房子,現在同小區里根本買不到這個價錢啊,400多萬的都幾乎被搶完了。看看香港的中原地產指數的深V,就知道家庭主婦的眼光還是毒辣啊。


 

好了,下面蝸牛妹就變身師奶,來一篇香港買房帖(土豪應該不需要了,你們可以直接拉到最底下,點贊賞就好了)!

 

最重要的香港買房之三元悖論,蝸牛師奶給你畫出來了。


請糾正阻礙你在香港買房的最大障礙——要買就要買個大房子!至少100平米起的!!!這種size的,在香港叫做千尺豪宅,一般只存在於TVB的港劇,沒個大幾百萬砸下來做首付,市區房你就別想了。

 

當然,你要是願意住到大新界、大離島,千尺豪宅還是有可能的。辣麽,你就要妥協每天上下班的通勤時間和交通費,隨便哪個晚上浪的晚回家了,的士費不要貴得太心疼哦。

 

但如果你是個每天七點就要上班,工作的累死累活的金融民工,那買房肯定得是方便第一啊。這時候如果你還要一味追求又大、又新的房子,那我估計你就得為了首付和月供,每天在office加班至天明了。

 

要還想有點所謂的work life balance,那大概率只能在舊一些的二手房里找找了。不過不用擔心,香港的樓宇普遍保養比較好,有些三十四年樓齡的房子,看起來也就跟大陸十幾年也差不多。

 

總之又大、又方便、又便宜的房子,不存在!不存在!不存在!

 

比你想買什麽房子更重要的一個問題是:你能買得起什麽價位的房子?

 

這個主要要看金管局的臉色(香港的央媽)。因為前幾年房價一直漲,為了保障香港銀行體系穩定,香港政府和金管局出臺了無數辣招(當然沒啥卵用),這就直接導致了人民群眾們只能買細價樓,細價樓越來越少,人民群眾們越來越買不了樓。下面請聽分解。

 

買房子,你要先付首付。1000萬以上的豪宅,你最多只能向銀行貸款50%,一千萬以下的房子,貸款人收入如果來自香港最多只能貸款60%。


 

好消息是,為了幫助市民上車,香港還有一種東東叫做按揭保險,即400萬以下房子可以最多貸九成,600萬(記住這個數字)以下的房子最多可以貸八成。

 

雖然多出來這20%的貸款仍然用的是銀行的balance sheet,但通過按揭保險,將銀行這部分的風險進行了保障。買房人士可以少付兩成首付,銀行也能多賺兩成房價的利息,win win!只要你再多交大幾萬的按揭保險費就好了(不用擔心,這部分也是可以按揭,分在你的月供里的)!當然,你得首次置業、有固定工作。



根據調查機構Demographia的報告,2016年香港樓價平均為港人年收入18.1倍,連續七年成為全球最難負擔的城市。買房貴、租房貴,每一分錢首付省下來都不容易的。


 

我們就拿600萬的房子來說,假設你符合條件,可以申請八成貸款,那麽你要準備120萬的首付;律師費我算你找了個熟人,7000塊全包了;給政府的印花稅是怎麽也打不了折扣的,3%那就是18萬;還要再交1%的中介費,如果碰到個好中介給你個折扣,我算他收你5萬好了。

 

算下來,一套600萬的房子,首付你要拿出143.7萬。如果是一手新房,你基本不用裝修;如果買了個二手房,如果需要裝修,那你就要再預至少三個月以及30萬進行裝修。再到搬家、入駐、添置家具, 200萬差不多就沒了


 

出完首付,更大的問題在找銀行貸款,你必須通過香港金管局的壓力測試才能找銀行拿到貸款。

 

按照2%的審批利率,貸款30年,月供18104元,不能超過你的入息50%,即你每月固定收入至少要36208元;按照5.15%的壓力測試利率,月供就升至26209元,不能超過你的入息60%,所以每月固定收入至少要43681元

 

BTW,根據香港統計處2016年Q3的綜合住戶統計報告,全港家庭住戶每月入息平均數是26000元,私樓家庭住戶的每月入息平均數是36000元,按照銀行的標準還哪上的了車啊!(北京、上海人民表示笑而不語)


這里插播下小夥伴發來的香港各家銀行的貸款利率對比手繪板(這個是會浮動的啊,僅供參考)


壓力測試不過咋辦?有以下三種解決方案:一)多付首付;二)加多擔保人;三)買便宜點的房子。

 

那我們先來降低標準,買個400萬的房子,按揭保險做九成,只要拿40萬首付;7000塊律師費,2.25%的印花稅是9萬;1%的中介費,我按八折3.2萬計算吧。拿下一套400萬的房子,你至少要拿52.9萬出來,如果不用裝修的話。

 

按照2%的利率,貸款30年,月供13306元,不能超過你的入息40%,你的工資至少要33265元;按照5.15%的壓力測試利率,月供就達到了19657元,不能超過你的入息50%,所以得有39314元的人工才能申請的到按揭哦


你是不是還以為香港遍地都是不到400萬的房子啊。根據水果日報2017年3月13日的報道,現時本港總放盤量為2.92萬個,而400萬以下的樓盤只有1946個,剔除未補地價的公屋及居屋,能做九成按揭的放盤連1000個都不到。不少作為上車天堂的屋苑,現在只剩下兇宅或者死約在身的盤。

 

所以在香港要買房,有兩個關鍵條件:第一,你要拿出首付;第二,你要高收入。

 

如果以上兩個條件都不符合,那麽,還可以去找開發商買新樓。因為開發商有錢,不管多少的樓價,他們通常都可以給你多借錢給你,幫你上車(當然多出來那部分利率是高的)。

 

比如,新盤的中介費是開發商幫給的,印花稅等也會給你補貼;當然新房子就再不用裝修了,有些電器也是配好了的,省去了一大筆搬家後軟裝費用。

 

況且最近幾年,開發商的首輪推盤價格都是非常吸引,甚至比周邊二手盤都要低,但能不能在最便宜的第一輪買到,那就是看運氣了。可以感受下現在正在賣的南昌站,看樓的人是有多少。


反正貨一輪一輪的賣,優惠就一輪一輪的減少,越往後買新盤就越貴。


然後就又買不起了……


 

最後很重要的一點,買房、特別是二手房時候,你得有個好中介幫你找到好房源啊,蝸牛妹過去七年在香港搬了五次家,經歷的中介無數,發現不同中介,除了服務態度不同外,能給你找到的好房源也不同。

 

同樣的budget,有些中介帶你看的就是讓你心情灰暗的房子,有些能帶你看到“哇”的房子,蝸牛妹最後夾帶私貨,推薦一位我自己很喜歡的中介,中原地產的Eve林依萍(whatsapp:+852 97332606),服務態度與能力兼備,主攻跑馬地及香港個地區新盤,特別適合直接土豪們去掃樓。

 

祝大家都能買到心水的房子,成為有產階級!




有房 高潮 時候 說說 香港 樓市
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互聯網是前戲,人工智能才是高潮

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0324/162120.shtml

互聯網是前戲,人工智能才是高潮
劉興亮 劉興亮

互聯網是前戲,人工智能才是高潮

如果互聯網是前菜的話,人工智能將是主菜,人工智能將會影響各個行業。

本文由劉興亮(微信ID:liu_xingliang)授權i黑馬發布,作者劉興亮。

1

前日的一個活動上,李彥宏如是說:“如果互聯網是前菜的話,人工智能將是主菜,人工智能將會影響各個行業。”

這個說法很有意思,很直觀說明了互聯網和人工智能的關系。

換成我的話,我會這樣說:如果互聯網是前戲的話,人工智能才是高潮。

可能我的格局比李彥宏低一些,但我的說法更準備一些。

“前菜”是可吃可不吃的,但“前戲”卻是必不可少的,尤其是你我這樣講情趣之人。

2

大約在2009年的時候,我提出過一個IT行業的“十年理論”,具體如下圖:

微信圖片_20170324153617

那時候,連第四個十年都沒來,更別說第五個十年。但我準確的給出了第五個十年的關鍵詞:人工智能。

同時,我還認為,不管是軟件時代和硬件時代,還是PC互聯網時代和移動互聯網時代,它們的發展,都是給人工智能做鋪墊的。

換句話說,人工智能才是IT時代的集大成者。

所以,也可以說,軟件、硬件、互聯網、移動互聯網,這些都是前戲。高潮只有一個,那就是——人工智能。

3

就在高潮來臨前,百度卻損失了前戲里最性感的那一位主角:吳恩達。

百度首席科學家吳恩達昨天突然對外宣布了離職消息,之前沒有任何征兆。

微信圖片_20170324153621

為了迎接人工智能這個高潮,吳恩達在百度的戲份很足,戲份甚至超過了李彥宏。

前戲里,吳恩達是當之無愧的男一號,他和他領導的百度研究院,一直在臺前扮演著百度人工智能代言人的角色。

這種代言人的角色,不限於國內,是國際性的。

有媒體統計,吳恩達在百度的最後三個月里,至少被十三篇美國主流媒體的報道提及,平均下來大概是每周一篇。

未來一段時間,百度在美國可能沒有知名度這麽高的代言人了。

4

百度送走了一位代言人,騰訊迎來了自己的代言人。

時間點很微妙,竟然緊挨著。不知道是巧合還是蓄意。

今天,騰訊宣布,任命人工智能領域頂尖科學家張潼博士擔任騰訊AI Lab(騰訊人工智能實驗室)主任。

微信圖片_20170324153626

看看張潼的簡介:中央組織部“千人計劃”特聘專家,擁有美國康奈爾大學數學系和計算機系學士,以及斯坦福大學計算機系碩士和博士學位。加入騰訊前,張潼博士曾經擔任美國新澤西州立大學教授、IBM研究院研究員、雅虎研究院主任研究員,百度研究院副院長和大數據實驗室負責人,期間參與和領導開發過多項機器學習算法和應用系統。

亮點自找。

4

關於吳恩達的去向,目前有兩種猜測。

第一種很八卦,是去他老婆的公司,矽谷的人工智能創業公司drive.ai,他的老婆Carol Reiley(卡羅爾·萊利)是drive.ai的聯合創始人兼總裁。

微信圖片_20170324153632

第二種猜測是和孫正義合作。眾多周知,軟銀有個規模1000億美元的AI基金,這個基金獲得了沙特主權基金、富士康、蘋果、高通等的支持。

孫正義可是人工智能這個高潮的狂熱鼓吹者。

三周前,巴塞羅那,我有幸參加了2017世界移動大會。

會上,軟銀CEO孫正義表示:在未來30年內,人工智能將從科技的神壇進入普通大眾的生活,未來是機器人與人類共舞的時代,甚至機器人將比人類數量更多,智商更高。 

微信圖片_20170324153636

孫正義表示,未來會出現各種形態的機器人,有的是兩條腿,有的是千足,有的圓,有的方。他們本領卓越,能飛、能遊泳、能跑、能跳。

由於創造機器人的速度遠快於人類繁衍速度,未來機器人的數量很有可能超過人類而成為地球上的第一大種族,而人類反而淪為亞種群。

他將人類IQ與未來AI的IQ對比,他認為普通人的IQ水平約100,牛人如愛因斯坦則超過160,但未來AI計算機的IQ值則可能是1萬,相當於上百個愛因斯坦!

他還舉例說,“到2317年,可能出現一款智能鞋子,里面安裝的芯片會比人腦更聰明。我們可能連鞋子都比不過。”

以後某一天的場景可能是這樣。過路口的是時候,鞋子會沖你喊:“笨蛋,別看手機了,我們要過馬路了”。

當然,孫正義不是唯一的未來預言家。Google工程總監雷-庫茲韋爾曾說,到2030年人類將和機器融合,他認為人腦中將植入芯片,讓人類“像神一樣”。

去年軟銀斥資320億美元收購英國芯片制造商ARM。99%的智能手機和未來80%的物聯網設備中,都將植入ARM的芯片。

4

互聯網這個前戲,有的人欲仙欲死,有的人驚慌失措,有的人患得患失。

不管如何,人工智能這個高潮就要來了。

那麽,問題來了,這是誰的高潮,是你的嗎?

人工智能
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互聯網 互聯 是前 前戲 人工 智能 才是 高潮
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