核心觀點：
1、 創業這個事兒永遠沒有高潮，沒有前戲，人家誇我兩句，肯定後面想，我操!肯定背後想找我幹嘛，把表揚當批評，舔著臉活著;
2、 未來的媒體分四層，第一層叫內容，第二層叫用戶，第三層叫關係，第四層叫營收;
3、 在中國這個社會裡，不要像冷漠處尋找溫暖，溫暖在你內心，成和敗就是個過程，你摔倒了再接著摔;
4、 我們想做個創新基金，廣告全部免費，發行全部退出渠道，雜誌就不賣了，雜誌本身就是個紀念品，每一本雜誌都是一個世界。
「成和敗就是個過程，你摔倒了再接著摔」
申音的話，我特別同意——解決自己煩惱的最好辦法就是自己搞(創業)。感謝這個時代我們自己可以自己搞(創業)，資本家和政府不給我們搞我們自己搞(創業)。
所以，當文人創業的門檻降到了跟開網店一個水平的時候，我們就可以自己搞。那會兒我很不理解美國脫口秀的主持人能變成億萬富翁，絕對不相信，我現在理解了。感謝當下的中國，如果你想搞個事兒完全可以施展你個人魅力、個人人格。在這個消費品過剩的時代，找個切口就可以搞得越來越好、越來越大，我真心覺得這五年以來是文化人和媒體人自己創業的好時代。
我有兩個想法想說：第一個方面是跟創業有關的，第二個事兒是跟業態有關的。可能在座的從08年開始創業，我算最先的。無論多麼順利的人，中間肯定有很多很多你想不到的、讓你死去活來的折騰。
以我為例。創業的人沒有順利可言，走一段便會有坑等你。《創業家》五年來有溫情，但也已經留下了疤痕。有什麼不好的事情發生，我們也要學著接受。比如萬一哪天資本方怎麼樣了，萬一哪天同事怎麼樣了，萬一哪天稅務怎麼樣了……所有的這些來了，你只需備好心態：「算了，給你，我再做。」
我跟王石將了這個，他就哈哈大笑說「這下你就上道了」。
有時候你會懷疑自己，覺得這個世界對自己不公，這種心態對創業者都要不得。我們覺得自己是社會精英，是因為有的時候社會很抬舉我們。創業之前，我在中國企業家幹了十年，我如果自己做點兒事兒大家都給點兒面子吧?其實面子比紙都薄，不可能有面子。心態就是把別人不當人，人家才把你當人。
現在誰是神?現在有人說雷軍是雷神，我看就是給他挖坑呢。所以我覺得，創業這個事兒永遠沒有高潮，沒有前戲。人家誇我兩句，肯定後面想，我操!肯定背後想找我幹嘛，把表揚當批評，舔著臉活著。
五年了，趁著《創業家》還活著，一起還能說說話。哪怕有一天不活著了，心態也要擺正。我覺得自己是個長大的男人，再也不是那個男孩兒，現在什麼事都要自己扛。《創業家》還要一期期活著，創業不能追求潮，等人人都說你好，那就危了。我認為，在中國這個社會裡，不要像冷漠處尋找溫暖，溫暖在你內心，成和敗就是個過程，你摔倒了再接著摔。
「消費過度最後就是文化和品牌」
我們的春天根本沒來，還早著呢。
不管中國社會、政治怎麼樣，我覺得它一定是個消費過度的社會，消費過度最後就是文化和品牌。
因為在美國反托拉斯，所以美國的媒體被切成了三塊：做內容、做播出、做渠道。所以美國不是全世界媒體的經典樣板，他在世界各個國家找一個國家來試怎麼成形成未來的媒體形態。
他找了印尼電視台，因為印尼是沒有反托拉斯法的一個國家。他在嘗試，並投了重金。圍繞印尼電視台上下游各築了兩道堤壩，這是什麼生態呢?播出平台和媒體平台都有麻煩了，電視台、報紙無一例外。
他先切了播出平台，然後在印尼做了兩道，你是媒體平台內容怎麼來呢?要找最好的製作公司，保證有充沛的節目源。節目從哪來呢?藝人，他把印尼玩兒魔術的人都請進來。將這些人分門別類，搞了一個經紀公司。內容鏈這樣就有了，控制三道價值。
現在，大家想各自做了什麼?你是要做個製作平台，還是做個藝人平台，還是做播出平台。因為廣告模式已行不通，怎麼做才能變現呢?
首先，他做支付平台，印尼是個島國，電網發達。那裡的家庭電視是最普及的端口，他用這個端來做支付，變成個電商平台。同時，用戶和內容之間還缺一個社區和關係，他又把微信引到了印尼，所以微信國際化是先從印尼起來的。微信使得一個龐大的交流社區得以形成。最後他說，每個渠道可以賺5億。
我聽了這個故事，覺得中國才剛開始。所有的一切媒體鏈條都會解購和重組，而這絕不會是中央電視台來解購和重組，說不定就是哪位創業者。
這樣的媒體帝國，我認為就是中國未來的商業圖景。哪段你都可以做，過去是三個鏈條：內容、分發和廣告，已經都有巨無霸了，而且巨無霸現在基本都不行了。現在他們裂變五六個角色，而且大部分都是民營化的。也都會從輕變成重的過程、創業的過程，很可怕。我可能講的不清楚，因為每個人關於媒體理解不一樣，我在這裡面亂撞。
「用人格跟用戶交流的人能做成」
我前段時間差點收購了一個網站。談到最後，仔細進去後台裡看了看，跟創始人講了講，後來覺得不值得，或者覺得沒到時候。
要不要從內容開始變現?一位高人認為未來的媒體分四層：第一層叫內容，第二層叫用戶，第三層叫關係，第四層叫營收。以一個經典的網站來看——虎嗅，做內容的方式是你自己的員工做還是人家替你做?區別不是很大。你把內容做好就基本獲得了一個品牌，然後你就賣廣告，如果這麼走就走不通了。
高人說，做內容一切是為了用戶，如果你的內容不能沉澱用戶直接賣廣告，你是賣不長的。有了Google和百度以後所有的內容都是免費的，怎麼跟他們競爭?他成本是零。怎麼把內容變成用戶?你的內容怎麼能吸引用戶?進而讓用戶生產內容，這是最難的一步。
再舉36氪，頭兩年也是翻譯美國的文章放到網站上，然後吸引用戶閱讀。但這完全帶不來任何東西，後來他著急便做了36+。本來30萬個用戶，現在變成3萬個用戶。創始人就跟我講，其實做媒體出身的人要最注意的一點，你從用戶往關係做，先把營銷忘掉，只要用戶關係做通了就好了。
再說說六間房。不要看不起六間房，人家除了一點點成本全是利潤。內容套現還是關係套現?關係套現什麼意思呢?在真實社會裡搞一個虛擬場景——一個大房間，大家來唱歌。如果你唱的好就可以打賞，如果出錢多就能點歌，唱與點的關係就能收好多錢，網站的內容就是歌，歌是誰唱的?用戶唱的。
做好內容、賣好發行、把發行賣給廣告商，現在移動互聯網時代是同步完成，已經不給你這個時間了。
大家要仔細思考一下，你去生產內容，這個內容有可能變現或者變成價值的時間和方式，如果考慮這個事情就只能別人替我們考慮，總有一天別人會替我們考慮的。那誰也不會給我們買單了，這是我們殘酷的體驗。
我們如果從內容出發做營銷可能有點兒問題，但從內容出發怎麼把用戶沉澱下來?用戶怎麼用移動互聯網做粉絲做關係?再在關係裡怎麼做營銷?這四個步驟哪個都不要省。
敢於放下身段，用人格跟用戶交流的人能做成。羅振宇老忽悠我，老牛你自己上啊!用老羅、王凱那個聲音跟用戶溝通，把自己跟用戶天天放在一起，其實就是明星效應，如果不敢把自己亮出來，還用團隊來打仗我覺得還有點兒問題，你敢於把自己的集團個人化，過去的時代裡我們是迴避。現在，照老羅的說法，你就得把所有東西變成人格化的東西，人格才能互動，只有互動才會有社區，敢於把自己扔出去。
最後說一下我們的打算吧。我們想做個創新基金，廣告全部免費，發行全部退出渠道，雜誌就不賣了，雜誌本身就是個紀念品，每一本雜誌都是一個世界。