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本土服飾玖姿母公司A股上市 高圓圓站臺

國內本土服飾企業又迎來一家上市公司。

在國內許多商場都能見到的玖姿女裝品牌的母公司安正時尚集團股份有限公司(下稱“安正時尚”,603839.SH),2月14日情人節在上海證券交易所掛牌上市。

公司董事長鄭安政於2008年一手創立安正時尚。在這家公司中,鄭氏家族擁有絕對的控股權。安正時尚發布的招股說明書顯示,其主要股東中,鄭安政、鄭安坤、鄭安傑與鄭秀萍系兄妹關系,陳克川與鄭秀萍系夫妻關系,四人持股占比共78.784%。

經過近10年的發展,這家公司旗下擁有“JZ 玖姿”、“IMM 尹默”、“安正男裝”、“MOISSAC 摩薩克”及“FIONACHEN 斐娜晨”等風格多樣、定位互補的男女時裝品牌。不過相對於其他幾個品牌,玖姿在整個集團中的收入占比依舊是大頭。據2016年上半年的銷售數據顯示,玖姿與尹默品牌仍是集團的主要收入來源。玖姿、尹默、安正、五季、摩薩克、斐娜晨收入占比分別為53%、15%、5%、21%、2%及3%。截止2016年上半年,公司共擁有897家銷售門店,其中加盟店達610家。鄭安政向第一財經記者透露,對於服飾零售企業,加盟和直營都有各自優缺點,未來集團的計劃是將兩種經營模式的店鋪數量比例調整為5:5。

第一財經采訪了解到,安正時尚旗下的品牌定位中高端市場,價格多維持在四位數以上。姚帥在天貓女裝從事品牌運營工作,主要接觸的大淑女類的商家。他告訴第一財經記者,相對於那些“快時尚”,玖姿、尹默、斐娜晨這樣的品牌針對的銷售人群是“熟女”,年齡集中在25-35歲,“這些牌子線上平均銷售在1000元左右,線下則更貴些,在2000元以上。”而除了安正時尚,歌力思(603808.SH)、維格娜絲(603518.SH)也屬於這一範疇。在姚帥看來,快時尚的崛起並不會對於一類的公司造成沖擊,“受眾完全不同。購買熟女服飾的顧客通常會對面料、做工等有所要求,且一旦選定了幾個品牌,他們的複購率很高。”

公司近年來經營業績保持穩定增長,2013年、2014年、2015年和2016年1-6月,分別實現銷售收入11.4億元, 11.7億元,12.2億元和5.3億元。2013年、2014年、2015年和2016年1-6月公司凈利潤則分別為2.5億元、2.3億元、2.4億元和1.2億元。公司預計上市後的未來兩年中,凈利潤還會同比上漲。

資料顯示,安正時尚發行價格為每股16.78元,募集資金總額為11.15億元。海通證券預計公司2017年至2018年每股收益分別為0.92元、0.98元,給予公司2017年25倍至35倍市盈率。本次發行及上市的募集資金扣除發行費用後,安正時尚將用於供應鏈中心改擴建、營銷渠道建設等其他與主營業務相關的運營資金。鄭安政表示未來看好中高端女裝的發展,隨著收入增加及城鎮建設的推進,中高端女裝市場仍具有巨大提升空間。

不過,雖是如此,但隨著越來越多的海外輕奢品牌的進駐,上述本土的中高端女裝目前也面臨壓力。“從價格上來說,Sandro, Maje,Agnes b, 23區、Ted Baker都是和這些本土女裝處於一個區間。”姚帥指出,本土品牌的顧客在發生改變,再過幾年70後已經不會是消費主力,這些本土品牌當下要考慮的是如何抓住下一波人。

姚帥提及的法國品牌Sandro, Maje在2016年被山東如意收購後在國內的一線城市的各大商圈里開了不少新店。而另一家歌力思早前曾被“詬病”過於依賴單一品牌,於是公司在過去一年里也頻頻收購了一些海外輕奢品牌,計劃在中國開店。

鄭安政也意識到了這些趨勢與變化,在他看來經過近20年的發展,“中國本土的大淑女裝會進入一個洗牌階段。”對於同行的並購,鄭安政未來自己也不排除會有這樣的計劃,但並購的公司主要看中的是其研發技術、渠道建設以及原料資源。

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3年狂賺115億,高圓圓代言的紅星美凱龍擬赴上交所上市

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0515/163136.shtml

3年狂賺115億,高圓圓代言的紅星美凱龍擬赴上交所上市
常皓靖 常皓靖

3年狂賺115億,高圓圓代言的紅星美凱龍擬赴上交所上市

紅星美凱龍以11.09%的市場份額位列行業第一

首發:IPO最前線(ID:ipozqx)

“老板再壕我一次,老板讓把公司從上到下都換成金色的。要大聲告訴全世界,你才是老板、花錢如流水,百花繚亂的場景太累,開啟生活的趣味,關掉你的奇葩審美。”彩虹合唱團演唱的這首《你看我家美不美》讓紅星美凱龍又登上了頭條。

近日,在港股上市一年多之後,紅星美凱龍出現在了最新的IPO企業排隊情況名單中,擬赴上交所上市,募資39.5億人民幣。

營業收入_meitu_2

紅星美凱龍成立於2000年,是一家家居裝飾和家具裝修市場運營商。據招股書披露,紅星美凱龍在營收、凈利潤,以及綜合毛利率數據表現均不錯,並且有逐年上升的趨勢。從招股書中可以看出,2013到2015年度,紅星美凱龍的營收分別為62.22億、83.28億、91.81億,凈利潤分別為32.69億、39.22億、43.7億,綜合毛利率分別為72.98%、75.34%、75.58%。

IPO最前線(ID:ipozqx)查詢招股書發現,截止2015年12月31日,車建興(又名:車建新)控制紅星美凱龍62.96%的股權,本次發行完成後,車建興仍對公司擁有控股權,系公司的控股股東及實際控制人。

車建興出生在江蘇常州的一個普通農民家庭,創業之前他在常州、西安等地做過木工活,創辦過手工作坊、青龍木器廠以及家具門市部。1991年,車建興投資100多萬元創辦常州市及周邊地區的第一家大型家具專營商場——“紅星家具城”。此後,他的生意越做越大,走上了連鎖化經營的道路。2000年,紅星美凱龍這一品牌推出,並開設了首個品牌商場。

市場份額第一

相較於餐飲、服裝等消費行業,家具裝飾及家居行業規模更大一些,2015年的行業銷售額到達了3萬億。相應地,這個行業玩家眾多,市場高度分散。不僅有百安居、宜家等國際品牌,還有紅星美凱龍、居然之家、月星等國內品牌。

據招股書顯示,2015年,包括紅星美凱龍在內的國內前五大連鎖家居裝飾及家具零售商,僅占到了27.63%的市場份額。前五強中,紅星美凱龍以11.09%的市場份額位列第一,居然之家、月星、金盛、歐亞達分別位列二至五位。

這五家公司集中在2000年前後成立,經營範圍也並無二致。那麽,紅星美凱龍是憑借什麽穩坐市場老大的位置呢?

從招股書中我們可以看出,紅星美凱龍抓住了行業零售渠道品牌強於產品品牌的特點,用各種方式強化消費者對紅星美凱龍的品牌認知。比如,紅星美凱龍先後邀請大小S、高圓圓、Angelababy等當紅女星為其代言,也會推出各種各樣的策劃。剛過去的五一,紅星美凱龍憑借和彩虹合唱團共同推出《你看我家美不美》等活動,3天內營收52億元。

此外,紅星美凱龍還為地方慈善機構和福利院募集資金、扶貧、賑災、植樹造林及支持教育事業等,通過參加慈善事業和其他公益活動來支持教育事業。

相比之下,其他品牌的營銷聲量就小了許多,並且大部分品牌僅做些區域性的活動。

自營+委管,混合擴張

家具裝飾及家居行業屬於重資產行業。從招股書中可以看出,紅星美凱龍2015年12月31日的流動資本僅為79.32億元,而非流動資產是其近10倍,高達752.57億元。此外,我們還可以看出紅星美凱龍主要的財務支出在於投資房地產。

在這種情況下,如果不解決重資產模式的擴張問題,發展會受到局限。紅星美凱龍的解決辦法是,采用“自營+委管”的混合擴張模式。

這兩種模式都不難理解:

自營模式是紅星美凱龍什麽事都自己來,錢也全部進自家腰包,這使得紅星美凱龍的收入比較穩定。再加上,紅星美凱龍的自營商場全部在一、二線城市的優質地段,區位優勢明顯,在一定程度上建立了護城河。

與自營模式不同的是,委管商城主要分布在三線城市。紅星美凱龍將建設商場等需要投入大量資金地方委托給合作方,自己只負責招商、委托經營管理等事情,然後與合作方共享權益。委管模式的優點顯而易見,讓紅星美凱龍在開支較低的情況下,提升營業收入和投資回報率。

福布斯撰文稱,基於委管的經營模式能夠有效避免經營風險,這也是紅星美凱龍在中國經濟放緩時仍能保持高增長的原因。“房地產市場投機氣氛降溫意味著更多真正自住用家的出現,這個群體對家裝用品產生剛性需求,而這對經營家裝商場的紅星美凱龍極為有利。紅星美凱龍的商場就估計多為委管商場,這是基於委管的經營模式能有效避免經營風險。這就是車建興謹慎的一面:降低風險。”

自營、委管

IPO最前線(ID:ipozqx)查詢招股書發現,紅星美凱龍的戰略重點慢慢向委管商場轉移。2014年至2016年,紅星美凱龍的自營商場從44家增至55家,委管商場從85家增至122家,委管商場增速明顯超過自營商場的增速。

重金砸線上

很多人都知道馬雲和王健林1個億的賭註,其實車建興與王健林、馬雲也打過一個賭:10年後,如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%,車建興願意輸給王健林和馬雲各1個億。

沒想到,8個月後,曾經高調炮轟馬雲和雙十一的車建興卻也重金砸向電商。2012年,紅星美凱龍成立紅星商城(後改名“星易家”),一線運營團隊來自傳統零售行業及阿里、齊家、唯品會等主流電商企業。但是結果卻不盡如人意,2億元的投入僅換來4萬元的交易額。

至於為什麽在電商發展的如火如荼之時,紅星美凱龍燒了2億元也不見起色,知乎上一紅星美凱龍的前員工總結了三點原因:一是紅星美凱龍所處的家具建材行業,重體驗、非標準化、重服務、成交單價高、購買頻次低,造成線上銷售的效率和產出不高,依然需要線下平臺落地轉化;二是用錢砸出來的流量和熱很難保持,很難持續吸引平臺用戶;三是紅星美凱龍采用的委管模式留下的後遺癥,即線上工廠店和線下的本地區經銷商會在品牌內部形成競爭。

盡管困難重重,但有種不服輸勁頭的車建興顯然不死心。據招股書披露,紅星美凱龍擬募的39.5億資金中,將有50億投入互聯網家裝平臺項目。

縱觀整個家居行業,線上零售戰役也打得火熱。許多在線B2C平臺以及線下零售商都設立了專門的網站,比如美樂樂、齊家裝修網,就連天貓和京東的業務範圍也拓展至這一領域。據統計,2015年在線零售占國內整個市場的5.03%,且還有巨大的增長空間。在這種情況下,紅星美凱龍能否實現突圍,擬投入的50億會不會打水漂,還需要時間觀測。

紅星美凱龍 高圓圓 IPO
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年狂 狂賺 115 高圓圓 代言 的紅 星美 凱龍 擬赴 上交所 上交 上市
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獲高圓圓投資,花點時間如何在2年做到過億營收?| 新零售100

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0713/164130.shtml

獲高圓圓投資,花點時間如何在2年做到過億營收?| 新零售100
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獲高圓圓投資,花點時間如何在2年做到過億營收?| 新零售100

花點時間,分享生活的小確幸

「新零售100」是野草新消費為挖掘最具潛質新零售創業公司,全新打造的一檔品牌欄目。

2017年,新零售正當風口,大量資本湧入,那什麽樣的創業公司才代表了新零售所指的方向,並能夠在消費升級大潮中做出有價值的改變?野草新消費將從數千家零售相關企業中,篩選100家在技術、內容、運營等方面具有獨特優勢的新零售公司,讓他們更好地站在時代舞臺中央,也為行業提供更多的思考與洞見。

本期采訪了新零售創業公司花點時間創始人&CEO朱月怡,看看花點時間在消費升級的大趨勢下,從一個消費垂直細分領域,為何能快速擴展並培養一批忠實粉絲?

在「喪文化」盛行的今天,周一,對很多上班族來說都是黑色的——它意味著一周「喪」的開始。但你一定見過這樣的場景(哪怕只是在朋友圈),身邊的某位姑娘會在每個周一收到鮮花快遞,她小心地刷洗花盆、修建枝丫,將鮮花擺好造型,可能還會拍照發個微博、朋友圈,「分享生活的小確幸」,「開啟元氣滿滿的新一周」。

這種「每周一花」的新型訂閱式鮮花電商興起於2015年,以花點時間、愛尚鮮花、宜花、flowerplus等為典型代表。其中,成立不到兩年的花點時間,已成為了營收規模過億、擁有數百萬訂閱用戶、覆蓋全國近300座城市的鮮花電商平臺,且平均複購率高達70%。

以下內容為朱月怡口述,經野草新消費編輯整理。

口述 | 朱月怡

整理 | 秦 予

 

解決效率問題,不如提升幸福感

最開始我是一名財經商業記者,做媒體算是一個少年對這個世界充滿了好奇,很想了解各個不同的行業。2011年,我加入了易到用車,那時易到還很早期,離開則是在2015年8月,相當於經歷了一個公司比較完整的周期。

我覺得很少有人能有這樣的經歷,四年時間看到一家創業公司從天使輪、A、B到C輪,包括我們打了一場特別貴的仗(專車補貼),一直到最後創始人團隊整個退出的過程(野草新消費註:朱月怡曾為易到用車副總裁&CMO)。

這段經歷加速了我對創業的認知,給了我很多珍貴的經驗,比如對節奏的把握,同時也讓我知道市場有多麽殘酷。包括我做花點時間的初心,都是從易到用車開始的。

002

我一直覺得互聯網產品解決了很多「效率」問題,最初的網站解決了信息流通效率的問題,電商解決了整個商品物流的問題,O2O解決了服務效率的問題……效率的問題解決了很多,但一點點幸福的問題都沒有解決。

互聯網人越來越快,可是大家內心越來越滿足了嗎?沒有。我覺得反而是越來越恐慌了。做花點時間的初心,就是想做一件能夠讓大家內心別那麽著急、恐慌的事情。

想象一下,你在網上訂了花,每個星期都能收到。而且,鮮花不是你收到了扔一邊就行,你還要找一個花瓶,給它蓄上水,然後修剪枝葉,插花。

在這個過程中,你可能還會不滿意,還會重新去學習如何安插會更美。這是一個很有意思、又需要費點功夫的過程。但是我覺得費的那一點功夫,在效率之外能讓你內心覺得有一點安穩和溫暖,那就是我們想在這個產品里面提供的。

我一直很想做這樣的事。2015年,我發現當時市場上已經有一些小花店在做類似的訂閱式鮮花配送,規模都非常小,產品也很初級,雖然不被看好,但其實給了我特別大的信心——因為它是一個特別好的市場信號,說明有用戶在接受這樣的新型鮮花消費模式。

在整個事情還沒有被完全看清楚之前,我覺得那是進入的最好時機,如果再不做就晚了。

幸福感回歸初心,不斷變化策略

花點時間的產品最開始定價大概是每周100塊錢,我覺得已經挺平價的了。因為當時一束禮品花大概的客單價在四五百塊錢左右。所以我們已經在用20%的價格進入市場。但平不平價這件事兒有時不由你決定,而是用戶決定。

創業者就是要帶著初心,然後不停變換策略,去測試這個市場到底接納的是什麽樣的產品和價格。

如果市場還沒不能接受100塊/周,那麽我們就一點點開始測試。從一周一百,慢慢到一周五十、一周三十,最終我們發現一周25元左右(即99/月),對於市場是一個快速刺激,訂閱量迅速就起來了。說明那是一個能讓大家覺得可以嘗試的價格。

除了價格,我們也在嘗試不同的產品設計,明確用戶到底是誰。比如,是不是只要滿足文藝女青年的小眾需求?到底什麽樣的花更適合以這樣的方式給到用戶?

舉一個我印象很深的例子。 我們曾經做過一束花,它像從蘆葦蕩里攏出來的花,有蓮蓬、蘆葦,還有蘆葦梗。

當時我們用戶也特別少,一周才幾百個用戶,但獲得了非常差的反響。很多用戶都跑過來罵我們:「我們買的是花,你給的是什麽?」所以當時我們就覺得,做這種是有點一廂情願。

這樣的事情其實有過多次,比如我們會找藝術家來合作,然後推一款花瓶,那個花瓶極其怪異,搭配也很怪,用戶就不會買單。

創業的前半年里,我們都在做這樣的測試。我覺得對於創業來說,測試的維度越多越好,越多越不給自己設限,你才越知道想要的那個點到底在哪兒。

當然,在那個時間點,我們面臨一個選擇——到底是讓花點時間變得popular、成為大眾生活方式,還是只滿足市場上擁有獨特調性的小部分人的需求? 說白了,就是做大眾產品還是做高端產品?

我們知道,對日常鮮花來說,上遊供應鏈、保鮮、物流等等都是難題,而做高端產品客單價高,物流壓力也小,但我們還是選擇了前者。因為回到初心,我覺得花就是應該讓每個人都能夠擁有的,而不屬於少數人。

何況做高端鮮花產品,那個時間點已經有很多人都已經完成了。800塊錢一束的花確實很美,也有人願意去買,甚至周周去買,市場已經滿足了小眾的需求。

經過半年的測試,我們確定好了花點時間整個品牌定位,開始準備擴展到不同的城市。但在打城市時,我們也面臨一些選擇,比如說到底是先把北京市場做透,還是盡快去擴展其它城市?

此前在易到用車,我們都希望在短期內把一個小城市打透。但這一次,我們選擇的是快速拓展,甚至是以一種比較「野蠻」的方式迅速開倉、迅速在當地發展。我們曾經最快兩周內開啟了一個倉。

之所以這樣做,還是跟我們對於這件事的基本判斷有關。雖然我們已經測出來了北京人很喜歡這個產品,那麽上海呢?其他城市呢?他們對價格的承受力也是25元/周嗎?他們對花的顏色、品類有沒有偏好?我們可能做了一大堆調研,猜了一萬種可能性,可能都不如去這個城市試一下。

所以我們迅速開倉,大概在一年左右的時間在全國開了七個倉,基本上一個倉可以覆蓋周邊的兩到三個省左右。目前,我們靠「倉+落地配」這種方式,基本上已經覆蓋全國將近300個城市。

如何邁過規模化的高門檻?

做這個(訂閱式鮮花電商)業務的進入門檻很低,你只要有一個小網站,你對花有一定的審美,其實就可以進入這個行業。但它規模化的門檻特別高,一旦當你服務的用戶超過一定量級之後,手工作坊的經驗都不適用,一切都要推倒重來。

差不多成立10個月的時候,我們用戶量劇增,月GMV過了千萬。這時我們意識到了此前大半年的經驗都不再work,我們必須把每一個流程標準化、工業化,實現流水線操作,制定質檢標準。

這時,你會發現99元/月的產品背後確實藏了大量工作。直到今天我們都覺得整個鮮花行業還處於非常初級的狀態,產業鏈充滿了空白和模糊,我們要做的事情特別多。

在上遊供應鏈上,我們做的第一步就是從上遊花田直買,並且確定采購標準。我們在雲南有四十人的團隊在專門負責這塊,他們在這個行業里有至少二十年的采購經驗,很了解哪個區域種玫瑰,誰種的最好。

國內鮮花的種植向來是看天吃飯,鮮花的采購標準相對比較混亂。

比如在玫瑰這個單品上,流行的標準是根據花徑長度分A、B、C級,但我們發現用戶更在意的是花頭大小,所以我們重新根據花頭直徑來定義ABC的條件,這直接影響采購價格、影響我們到底跟不跟農場簽約。國外鮮花種植和供應已經非常成熟,很快我們也會擴展這一部分。

真正困難的事其實還不在上遊供應,而在於從花田采集好的那一刻開始到用戶手上這個過程。這中間大概不到48小時,卻是產生明顯差距的時候。

花的保鮮期期=時間×溫度,每一種花都有不同的溫度標準,有些花要在4-8度,有些花可以在15度,我們需要定哪些花需要分區儲藏。再比如,我們還需要制定物流包裝的標準,包裝的紙是什麽成分,對花會不會有氧化作用,紮袋捆綁到什麽松緊度等等。

這個行業確實很混亂。我記得之前有業內人士跟我們說,花泡在水里不要用保鮮劑,用84消毒液效果更好,過兩天又會有人告訴我們,雪碧才是最有用的。最後,我們只能一個個去測試。

從生產到加工運輸,這中間我們真的需要走100多道工序,其中大多數流程標準都要靠我們一點點測試得出,直到現在我們還在叠代。未來,我們願意向行業開放和輸出這些標準。

品牌、產品與盈利的核心邏輯

創業可能有100件事需要做,但你只能做最重要的那幾件。一直以來,我們在做的其實只有兩件事,一是順著供應鏈去填補空白,二就是順著用戶做品牌。

品牌當然是很漫長的一件事,我覺得品牌的核心在於品質+價值觀。品質需要恒定,這件事情我們還在努力。價值觀也是我們一直以來在輸出的,我們從一開始就在打造「花小時」這樣的IP,提倡悅己消費,女孩子要對自己好一點。

我們累積的粉絲用戶已有400萬,訂閱過的用戶已經超過100萬,其中一二線城市的白領女性占絕大多數。我們選擇高圓圓成為投資人,也是覺得她能代表我們用戶的形象:堅強、獨立、愛自己。

001

這也是為什麽我們把90%的銷售渠道放在了微信公號上,而不是淘寶京東等電商平臺——我們的產品是基於「內容+社交」的邏輯。

你看到了花點時間的文章和主題花,向往我們提倡的生活,或者你看到朋友圈里閨蜜的曬花,看到辦公室同事每周的小確幸,這些能夠去喚醒你對更美好生活的渴望。這與以前電商的搜索邏輯不太一樣。

當然,人需要成長。最初在做流量時,我們肯定選擇最容易切的點,只在微信公號上賣。但我們發現,在淘寶店沒開的時候,淘寶就出現了我們品牌名字的搜索量。所以,電商的流量和邏輯真的完全不work嗎?我不確定,不如試試看。

至於線下店,我們暫時不會考慮。第一是線上本身的空間還非常大,為什麽不把一口井先砸透呢?第二,線下店帶來的是鮮花的大量損耗,這個問題還是挺嚴重的。

為什麽今天很多電商看起來毛利很不錯,但其實不盈利?因為它們花了大量獲客費用,可能這也是很多電商聊「新零售」、往線下走的原因。

我認為盈利的核心有兩點,首先就是客戶對你的依賴程度,算賬要算大賬,你每花一塊錢獲得的用戶流量要能夠留住這些用戶,這才是第一位。

其次是提高整個後端效率、降低成本。我們的重點還是會放在增強用戶黏性這一塊,我們的用戶忠誠度肯定會比其它電商更高,平均複購率有70%。當然,這對公司的考驗也特別大。

這兩年,我看到行業里一些好的改變,比如這個領域參與者明顯增多了,每個環節的參與者都增加了。但是,更多的參與者只是看到了用戶對於鮮花消費升級的需求,只看到了前端部分,真正投入到上遊、做對產業鏈有價值的事情的人並不多。

因此,確實會存在一些產品同質化的問題,市面上有許多99/月的鮮花產品,但以我們目前的成本結構來看,不怕應對價格競爭。未來,我們也會率先推出「鮮花險」等新型服務,幫助用戶解除掉一些買花的後顧之憂。

* 本文系野草新消費原創,口述朱月怡,整理秦予。加入消費產業VIP群,請加野草君微信(crui12580)。

微信圖片_20170628201529

花點時間 鮮花 新零售
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高圓圓 投資 花點 時間 如何 做到 過億 億營 營收 零售 100
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高圓圓一心‧一世 2014-08-25

1 : GS(14)@2014-08-30 23:17:30

http://www.skypost.com.hk/featur ... %80%E4%B8%96/151317\r\n眼前的高圓圓粗眉大眼,舉止優雅,說話輕言細語,美得讓人移不開眼睛。可惜,這樣一位璧人已被小她五歲的趙又廷私有化。二人拍拖兩年多,今年六月註冊結婚。「對婚姻還是挺有信心和憧憬的,父母、哥哥與嫂子、姑姑與姑父,他們的婚姻都走得挺好的,給我做了好的榜樣。」說完,她嬌羞一笑。\r\n提到丈夫趙又廷,高圓圓會臉紅。「我好不習慣(丈夫)這個說法,哈哈哈。」笑得有點尷尬。此番來港,伊人不是為了晒幸福、派喜餅,而是為了宣傳她和謝霆鋒主演的愛情片《一生一世》。坦白說,在離婚率不斷攀升的現在,談一生一世有點out。「還是盡量看好的東西吧,生活中還是存在很多不被社會大環境影響的人,至少我身邊還挺多這樣的人,有人吵吵鬧鬧,卻還是一起走了一輩子。」\r\n兩種一生一世\r\n對一生一世,她有兩種理解。「一種是兩個人能牽手走到生命的盡頭,另一種就是電影帶出的:兩個人相愛,雖然沒能走到一起,但那份愛並沒有隨着時間流逝而改變,有的人可能一輩子都沒有機會體驗這種刻骨銘心的愛。人往往很貪心,希望二者結合,可是,如果你一定要我在走完一輩子和愛得刻骨銘心中選一個,我會選後者。」言外之意,她與趙又廷的愛情是刻骨銘心的?「我們還是說回電影吧。」語氣溫柔,像在請求,讓人不好意思拒絕。\r\n電影講述了一個歷時30年,跨越北京和紐約的愛情。「兩個人面對時代變遷、命運,有種無力感,我喜歡這樣的故事。」她更嚮往電影中那個90年代初的北京。「那個年代的大學生活很詩意,比較理想化,校園裏有人彈結他,有人騎單車,有人坐在單車後座上,這些畫面我都很嚮往,很愛那種白衣飄飄的年代。」\r\n「文藝女神」稱號\r\n高圓圓在內地有「文藝女神」之稱,這也難怪,出生於北京高級知識分子家庭,父親是清華大學畢業生,成長環境已注定她與眾不同。置身娛樂圈,她甚至顯得有點格格不入,沒有是非、電影產量少,出席的商業活動更少。「看你怎樣看吧。有些東西,我會去改變自己,譬如溝通能力、表達能力,這是我這幾年一直在學習的,但一些很根深蒂固的觀念,我覺得不需要調整,因為世界上一定有人或有一個群體跟你一樣,沒有必要為了社會大環境去改變我從小就認定的那份好。」\r\n「那份好」包括永遠把父母擺在最重要的位置,就算現在結了婚,她也一直與父母同住。「希望對方也認同這一點,將家庭放在第一位,尤其對我而言,情況比較特殊,父母年紀比較大,需要我照顧,媽媽身體很不好,所以不工作時,我基本上都在家裏陪她、照顧她。」以為她完全沒有事業心。「其實還是有的,想拍一些我喜歡的作品。只是,在某些特殊情況下,你沒辦法去工作,畢竟戲很多,但健康、生命在那一刻可能很關鍵。」這樣知書識禮,又擁有閉月羞花之貌的女人,應該沒有男人不愛吧,趙又廷執到寶啦!\r\n撰文:黃艷\r\n攝影:Lego\r\n編輯:黃寶恩\r\n設計:Alex\r\n化粧:張人之\r\n髮型:阿慶\r\n場地:港島海逸君綽酒店
高圓圓 一心 一世 2014 08 25
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人物 — 高圓圓一心‧一世

1 : GS(14)@2014-09-03 17:56:06

https://hk.news.yahoo.com/%E4%BA ... 8%96-224733103.html

【晴報專訊】眼前的高圓圓粗眉大眼,舉止優雅,說話輕言細語,美得讓人移不開眼睛。可惜,這樣一位璧人已被小她五歲的趙又廷私有化。二人拍拖兩年多,今年六月註冊結婚。「對婚姻還是挺有信心和憧憬的,父母、哥哥與嫂子、姑姑與姑父,他們的婚姻都走得挺好的,給我做了好的榜樣。」說完,她嬌羞一笑。



提到丈夫趙又廷,高圓圓會臉紅。「我好不習慣(丈夫)這個說法,哈哈哈。」笑得有點尷尬。此番來港,伊人不是為了晒幸福、派喜餅,而是為了宣傳她和謝霆鋒主演的愛情片《一生一世》。坦白說,在離婚率不斷攀升的現在,談一生一世有點out。「還是盡量看好的東西吧,生活中還是存在很多不被社會大環境影響的人,至少我身邊還挺多這樣的人,有人吵吵鬧鬧,卻還是一起走了一輩子。」

兩種一生一世

對一生一世,她有兩種理解。「一種是兩個人能牽手走到生命的盡頭,另一種就是電影帶出的:兩個人相愛,雖然沒能走到一起,但那份愛並沒有隨着時間流逝而改變,有的人可能一輩子都沒有機會體驗這種刻骨銘心的愛。人往往很貪心,希望二者結合,可是,如果你一定要我在走完一輩子和愛得刻骨銘心中選一個,我會選後者。」言外之意,她與趙又廷的愛情是刻骨銘心的?「我們還是說回電影吧。」語氣溫柔,像在請求,讓人不好意思拒絕。

電影講述了一個歷時30年,跨越北京和紐約的愛情。「兩個人面對時代變遷、命運,有種無力感,我喜歡這樣的故事。」她更嚮往電影中那個90年代初的北京。「那個年代的大學生活很詩意,比較理想化,校園裏有人彈結他,有人騎單車,有人坐在單車後座上,這些畫面我都很嚮往,很愛那種白衣飄飄的年代。」

「文藝女神」稱號

高圓圓在內地有「文藝女神」之稱,這也難怪,出生於北京高級知識分子家庭,父親是清華大學畢業生,成長環境已注定她與眾不同。置身娛樂圈,她甚至顯得有點格格不入,沒有是非、電影產量少,出席的商業活動更少。「看你怎樣看吧。有些東西,我會去改變自己,譬如溝通能力、表達能力,這是我這幾年一直在學習的,但一些很根深蒂固的觀念,我覺得不需要調整,因為世界上一定有人或有一個群體跟你一樣,沒有必要為了社會大環境去改變我從小就認定的那份好。」

「那份好」包括永遠把父母擺在最重要的位置,就算現在結了婚,她也一直與父母同住。「希望對方也認同這一點,將家庭放在第一位,尤其對我而言,情況比較特殊,父母年紀比較大,需要我照顧,媽媽身體很不好,所以不工作時,我基本上都在家裏陪她、照顧她。」以為她完全沒有事業心。「其實還是有的,想拍一些我喜歡的作品。只是,在某些特殊情況下,你沒辦法去工作,畢竟戲很多,但健康、生命在那一刻可能很關鍵。」這樣知書識禮,又擁有閉月羞花之貌的女人,應該沒有男人不愛吧,趙又廷執到寶啦!

撰文:黃艷

攝影:Lego
人物 高圓圓 一心 一世
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高圓圓勇敢說愛

1 : GS(14)@2015-03-09 13:25:26





【北京直擊】高圓圓、郭碧婷、劉濤昨日在北京出席電影《咱們結婚吧》記者會,三人並即場大談對於愛情的看法,去年嫁給台灣帥哥趙又廷的高圓圓說:「愛一定要說出口,不要埋藏在心裏,不要等到最後才說出口。」她續說:「敢於挑戰自己很重要,不管男生還是女生,面對愛情都應該更勇敢些,即使對自己來說是種挑戰,也應該試試看。」


■(左起)劉濤、高圓圓和郭碧婷昨宣傳時大談愛情觀。


郭碧婷在戲中的角色夾雜在未婚夫和李晨之間,難於抉擇,螢幕下的她認為:「愛情還是應該順應自己內心的感受,我覺得不能委屈和將就。」採訪、攝影:陶然婷





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高圓圓 勇敢 說愛
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【美圖晒晒】英語Miss「高圓圓」 平日愛玩selfie

1 : GS(14)@2016-02-15 18:03:29

來自上海的美女英語老師尹欣,長得是不是有點像內地女星高圓圓呢?現年26歲的尹欣老師,平時也愛自拍,在日常的配搭也頗有品味的。她在微博介紹自己:「不喝雞湯,只吃雞肉,愛美逗逼的小老師一枚。」「女神」顏值高,當然早有歸宿。去年底已嫁作人婦,與PPTV體育部籃球主播李天宇結婚了。新浪微博/貓撲網





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美圖 曬曬 英語 Miss 高圓圓 平日 愛玩 selfie
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【美圖晒晒】意外洩跳水皇后戀情 索女記「高圓圓」爆紅

1 : GS(14)@2016-08-17 08:01:19

中國「跳水皇后」吳敏霞早前在里約奧運女子雙人3米跳板奪金,當時內地樂視一名靚女記者在看台上隨機採訪現場觀眾,沒想到意外曝光吳敏霞的男友。這名靚女記者也因此而爆紅。 據悉,這名靚女記者名叫熊黎,樣貌有點似內地女星高圓圓。事後,她在微博貼出與吳敏霞的合照,並寫道:「霞姐說她原諒我了」,而她的高顏值也迅速在網上走紅,成為網民搜索的對象。內地網友亦紛紛大讚「好漂亮」、「妹子火了」。新浪微博




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美圖 曬曬 意外 跳水 皇後 戀情 索女 女記 高圓圓 爆紅
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【馮仁昭四圍超】趙又廷默認高圓圓大肚

1 : GS(14)@2016-09-27 07:14:47

資料圖片





趙又廷同內地女星高圓圓前年結婚,一直想生小朋友,經過年幾努力,終於成功!聽講圓圓已經大肚,噚日有台灣記者問趙又廷,佢以短訊回應:「一切仍順其自然。」並冇否認老婆大咗肚。噚日係趙又廷32歲生日,同老婆、父母一家人喺加拿大度假兼慶生,喺生日傳出喜事,可以話係最好嘅生日禮物。聽聞圓圓全面停工,而趙又廷應該要拍埋徐克嘅《狄仁傑之四大天王》先可收爐。撰文:馮仁昭




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馮仁 仁昭 四圍 趙又 又廷 默認 高圓圓 大肚
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