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中環在線:智富唔憂港交所搶飯碗 李華華

2008-11-13 AppleDaily


智 富能源(1051)噚日開股東大會,可惜正副主席黃金富同劉夢熊,一個有病一個有事,開完會就急急腳走人,得番副總裁譚威強留低同大家傾偈。譚威強三句唔 離佢哋專為iphone同itouch開發嘅串流報價服務,簡單講即係即時報價服務,由智富能源旗下星光報價服務開發。咪話港交所(388)計劃下年提供 免費股價實時服務,會搶佢哋飯碗咁遠,單係家吓股市進入熊市,華華都戥佢哋擔心,會唔會好多散戶收手唔玩,連股價都唔想睇呢?咁咪影響收益囉?譚威強就好 淡定咁話,佢由股票報價傳呼機年代做到家吓,經歷97年金融危機同03年沙士,過去嘅經驗話畀佢知,啲客就算減少,都只係三幾個月嘅事,好快會重來。佢仲 話要借用賭王嗰句:「賭仔一定返嚟!」不過就算唔係出自賭王把口,譚威強都曾經形容過,炒股票嘅客「輸完,都要再打麻雀」!
中環 在線 智富 富唔 唔憂 港交所 飯碗 華華
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中環在線:港會計保飯碗有計 李華華 2

009-04-15  AppleDaily






 

中 港會計準則由07年起已經幾乎一致,但A、H股幾時只需核數一次,而唔再需要喺兩地double audit(雙重審核),真係一個不解之謎。講到底,香港業界擔心內地搶飯碗,有事爆煲起上嚟又冇權北上神州拉人,咁點為投資者權益把關?香港會計師公會 (CPA)前任會長Albert區嘯翔就同華華講,雖然呢個死結好難解,但都唔係冇折衷之計,最快仲可能年底一統中港報表o忝。


佢話香港會計師行大有條件 同內地同業深度合作,就係由前者嚴查後者嘅審計素質,只要中港監管當局設定較嚴謹嘅守則,有乜問題就由香港呢邊孭飛,咁其實冇乜蝕底。皆因隨着阿爺嘅國際 經濟影響力上升,相關金融服務業包括會計界「走出去」係必然,但要做埋香港呢瓣核數就好多顧慮,反而本港嘅中小型會計師行可以接多啲生意。事實 上,Albert自己做董事總經理嘅德豪嘉信會計師行(BDO),5月會同香港立信浩華合併,到時大中華區員工超過4300人,鞏固全球第五大會計師行地 位。



中環 在線 會計 飯碗 有計 華華
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中環在線:股評人搶視帝飯碗 李華華

2011-5-12 AD




 

話說男士護膚纖體公司MENCE,一向搵開視帝黎耀祥做代言人,但噚日華華赫然發現生招牌變咗股評人黃瑋傑。不過,黃瑋傑嘅可觀程度似乎弱啲噃,人哋視帝露肚晒腹肌,相反有唔少師奶粉絲嘅黃瑋傑就相當「惜身」,恤衫鈕扣到上頸。

華華問黃瑋傑做乜踩過界做代言人,佢話只係同間纖體公司老闆娘蔡敏思好熟,用過佢嘅服務,覺得唔錯,所以老闆娘叫到就幫手。

自認保守拒晒腹肌

黃瑋傑唔肯講酬勞如何,至於點解唔學視帝晒腹肌?「我個人保守啲!」佢話只係上去控制吓體重,加上夜晚要睇美股,冇覺好瞓,為咗上鏡個樣冇咁殘,所以要護膚,唔係要6嚿腹肌……簡單講,即係冇排吉百利朱古力喺身,冇得晒也!

諗諗吓,真係越嚟越多股評人俾美容纖體公司睇中,就好似陸叔陳永陸,因為做電台節目,所以同電台廣告客戶Bioarchitect熟絡,對方贊助佢同佢太太囡囡美容療程,搞到佢成個代言人咁。

此外,化妝品牌Estee Lauder就搵咗青姐胡孟青拍咗個靚爆廣告。話時話,股評人郭思治渾身肌肉,睇怕遲早有人搵上門。

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com


中環 在線 股評 人搶 搶視 視帝 飯碗 華華
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直擊黑工狂搶港人飯碗

2011-5-26  NM




法定最低時薪廿八蚊實施後,大批 低薪勞工被炒或被迫更改聘用條件,不過要數最無良及離譜的,就是不少僱主為省卻成本,不惜以身犯法聘請黑工。記者隨隊直擊入境處掃蕩黑工,目睹整個搜捕行 動。本刊更發現有僱主用嶄新手法聘請黑工,包括公然登報請人。黑工重災區,還包括地盤及裝修業,猖獗情況令人咋舌。

勞工處數字顯示,上年頭十一個月,僱主因僱用黑工罪而定罪的個案,較○九年同期激增四成。黑工人數上升,其一是隨着通脹升溫,營運成本上升,為了緊縮開支,僱主唯有轉聘黑工,以減少自己的支出。

直擊「曙光行動」

為進一步了解本地黑工猖獗的情況,本刊記者於本月中開始跟隨入境處特遣隊,採訪入境處打擊黑工的實況。

入境處三十八名特遣隊隊員在行動當日,準時齊集在九龍灣宏天廣場總部展開「曙光行動」的簡報會。總入境事務主任葉兆強未公布行動有關細節前,第一步就要各隊員及隨團採訪的記者交出手提電話,以防行動外洩。

雖然入境處是次反黑工行動,並非如警方飛虎隊搗破槍匪賊巢般嚴重,但葉sir亦提醒隊員,行動要盡量迅速準確,一來避免對現場人士帶來不必要的不便,二來防備黑工逃脫及反抗。

有隊員私底下向記者透露,拉黑工表面似很容易,但實際上與拘捕賊匪無異。「有啲內地男黑工,高頭大馬又恐武有力,佢哋反抗起上嚟擸架生,我哋都好手忙腳亂,話晒我哋唔係警察,有防衞武器隨身……」隊員阿文(化名)對記者說。

此外,葉sir還叮囑隊員,若遇有黑工言語不通時,應盡快致電指揮中心找翻譯協助,免得被黑工託詞言語不通而蒙混過關。

簡報完畢後,九名特遣隊人員為一組,三十八人分乘四部小型旅遊巴出發,為了行動上方便,旅遊巴也不掛上AM的政府車牌。

拘控黑工

約下午一時,入境處職員根據情報,到達銅鑼灣金百利廣場一間西餐廳,隊員先以情侶打扮入內扮作食客,當他們目睹一名印尼籍女侍應在幫客人落單及送餐時,隊 員即表露身份及查閱女侍應的證件,發現她是非法勞工,另在廚房內還拘捕另一名印尼籍的女洗碗黑工。一擊即中後,特遣隊隊員馬不停蹄,繼續向下一個目標地進 發,約下午二時,到達青衣翠怡花園的一個單位,情報顯示單位內有兩名內地男黑工正在進行裝修工作,特遣隊隊員即上前拍門查證及採取拘捕行動,最後從兩名黑 工身上發現假身份證。兩名黑工最後被法庭判以違反逗留條件及管有虛假文書兩項罪名,各被判監十五個月。

踢爆黑工僱主

「食肆係黑工最密集地方,為了工作我哋好多時去唔同食肆放蛇同拉黑工,試過半朝就食咗四餐飯。」阿文透露處方的反黑工行動近日愈來愈頻密,令他與不少同袍 疲於奔命,「雙程證加自由行,內地人嚟香港方便咗好多,亦直接令黑工的問題嚴重咗,再加上通脹及最低工資法例實施,本地黑工數目每日都有增加。」除了入境 處採取逮捕行動外,本刊亦收到線報,指出粉嶺一個園藝花園,不但聘請數名黑工,近日還登報招人,雖未明目張膽至標明請黑工,但就真的做到「來者不拒」。記 者放蛇扮鄉音打電話給園藝花園的老闆黃生,報稱只持有雙程證時,黃生非但沒半點詫異,還相約記者於上週五中午,到粉嶺火車站外「先見工」,「唔相干,最緊 要係工作勤力啫,況且呢份工唔需要對外見人,有冇身份證好閒啫。」黃生在電話中輕鬆地說。

賤招求脫身

約五十餘歲的黃生,一見記者,便扮作十分關心,並笑說:「你唔使咁驚,我嗰度有幾個員工同你一樣,佢哋做咗好耐,佢哋會教你點搭車係最平,幫你慳番唔少 錢。」之後黃一輪嘴簡介工作的概要,並自誇:「我唔會刻薄你,照俾廿八蚊一個鐘你,一日最多做八小時……」原來黃肯依法付最低時薪是另有所圖,代價是要黑 工自製假身份證,「嗱!我俾足廿八蚊一個鐘,合晒法律,不過你都要幫番我,你借親戚身份證,影印個影印本俾我keep,屆時萬一有人嚟查,我就話你用呢個 身份證見工,所以唔關我事,咁樣我起碼有啲保障呀!好公平啫,反正你都犯法,你當幫吓我,況且出面無老闆咁慷慨俾足廿八蚊呢個價。」黃的如意算盤打得十分 響,若再計入不用支付強積金供款、有薪假期及其他員工福利等,黃在工資成本上絕對是省了一大筆。記者其後走入園藝花園觀看,只見門前的花叢內,有幾名內地 女工正忙於修剪雜草及打理花卉。當記者說來買花時,其中一名操不純正廣東口音的女工上前招呼,「買乜嘢花,你揀啱,即時新鮮剪俾你,附近好多居民都嚟買 花,我哋價錢好平,實抵過你去街市買。」從女工口中得知,園藝花園的生意不俗,但老闆黃生卻仍聘請黑工,名副其實是「算死草」。

黑工重災區

據入境處特遣隊隊員分析,園藝花園使用的「金蟬脫殼」手法,確曾令部分僱主在法庭上打甩罪名,「除非黑工肯頂證僱主,否則幾難入到僱主罪,況且萬一有事, 僱主可能以安家費令黑工妥協。黑工做嘢都係為錢啫,拉咗已經無得做落去,額外多一筆錢收,何樂而不為。」有僱主登報請黑工,也有黑工「打單泡」自行搵食, 當中地盤及裝修工種,更是黑工的溫床。每朝約七時至十時,元朗谷亭街近公廁旁的街角,便會有一班等開工的地盤及裝修散工聚集,由於附近開有多間建材五金 鋪,故不少地盤及裝修判頭會到上址買材料工具,然後順道在附近街頭上招攬所需的人手,而當中又滲有不少黑工。四十歲的鍾生身高約五呎九吋,外表黑黑實實, 他不諱言自己是由廣東陽江市持雙程證來港。「一年前開始嚟呢度搵工做,每次嚟香港都可以賺四、五千蚊返鄉下。」鍾指他與不少同鄉,早已摸熟元朗谷亭街這處 的搵食門路,他們以平取勝,本地工人日薪約收八百至一千,他們則以一半的日薪價錢搶食,「咁又唔係日日有工開嘅,主要睇開工地方夠唔夠隱蔽,不過每次留 港,都開足工,點都好過响鄉下耕田。」本週一早上約七時,記者跟蹤鍾與另一同鄉,發現他們在谷亭街接了手提電話後,便徒步走至大樹下東路旁,未幾便有一輛 客貨車前來接載二人,最後入了元朗大棠水蕉新村一間正在維修的村屋當裝修工。可能怕被外間發現有黑工正在開工,這間村屋用了多幅帆布來掩蓋全幢樓宇,以阻 擋外人視線,若非記者跟蹤他們到上址,也不知有黑工在村屋內正進行裝修。

黑工問題嚴重

眼見外來黑工有工開,而自己亦企在谷亭街街角「等運到」的本地三行工人阿水,便十分勞氣地對記者說:「邊投訴得咁多,警察都知o架,但奈佢哋唔何,除非跟 到去地盤或裝修單位,當場捉到開工,又證實到唔係『義務』幫親友手啦,呢處揚到黑工識得嚟企等工開,你話問題嚴唔嚴重呀?」立法會議員及街坊工友服務處執 行監督梁耀忠,一聽「黑工」二字,即搖頭嘆息,並說若黑工問題不徹底撲滅,本地工人及黑工同是輸家,同被無良僱主剝削,「最低工資法剛實行,暫時未睇到對 黑工問題有冇影響,但可以肯定講,有無良僱主已經借題發揮……所以黑工問題只會越嚟越嚴重。」


直擊 黑工 狂搶 港人 飯碗
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菜鳥飯碗不保 二十年資歷月薪只剩三萬 證所稅衝擊 營業員悲訴血淚心聲

2012-11-05  TWM
 
 

 

證所稅正式定案後,台股至今出現千億量能僅五個交易日,顯見台股失溫已成常態。在證交所都無法正常營利、券商傳出裁員潮的慘澹環境下,政府難道還要無所作為,將一切推諉於國際景氣不佳嗎?

撰文‧葉揚甲

「前幾天,我一如往常來到辦公室,發現隔壁那個還來不及熟悉的年輕同仁的辦公桌,早已被收拾得乾乾淨淨。其實我一點都不訝異,因為類似的狀況在金融海嘯後已不知凡幾。現在空在旁邊的已經有四張桌椅,年底前恐怕還有人會撐不下去。」說這話的是一位擁有證券經紀資歷逾十年的營業員鄭煜暉。

「不只菜鳥要熬出頭的機率微乎其微,連年資三到四年的營業員,遇到這波長期低量,都只能領底薪二十三K(二萬三千元)。」鄭煜暉苦笑說,自己每個月的績效獎金,在證所稅三讀過後,也至少差了一半以上。

最令他印象深刻的是,下半年某個成交量僅四百多億元的交易日,那天他只接到一張三百萬元的單;正在苦惱業績如此低落,沒想到收盤後一結算,竟然高居當天該分公司的業績排行榜第一名,這種業績在成交量好時,連前十名都排不進去。

大戶觀望 下單金額也縮水然而,鄭煜暉的公司是台灣前十大券商,所屬的營業據點總共有二十多位營業員,而且鄰近台北市內湖區美麗華百樂園,並非窮鄉僻壤。

依鄭煜暉的觀察,過去交易態度積極、動輒下單千萬元的大戶,現在幾乎都是看得多、做得少,可能一個禮拜才會做一次交易。但在好不容易等到大戶的委託單時,卻又發現大戶下單的金額明顯縮水,從原來千萬元的頻繁進出,變成現在百萬元的謹慎操作,甚至有不少大戶直接就在市場上銷聲匿跡。對於靠手續費為生的營業員來說,如此煎熬的日子已好一陣子了。

一九九○年入行至今,年資已逾二十年的福邦證券營業員王瑞錩感受更深,「今年三月前都還能領得到月薪八、九萬元,但九月卻只剩三萬元,而且勢必還會往下縮減。」二十多年的耕耘,似乎真的要被政府自以為是的公平正義毀於一旦。

王瑞錩的營業員朋友更慘,這陣子薪資縮水的程度,已經讓他負擔不起房貸,只好被迫在房屋被法拍前先行求售。原本能夠按部就班的人生理財計畫,就這樣被「好心」的政府給輕易打亂。

「證所稅議題持續發燒的同時,已經超過十個同仁被資遣了。」一位不願具名的營業員指出,對於專營經紀業務的券商而言,證所稅的殺傷力最強,辦公室雖然多達一百多位營業員,但悲哀的是,真正有事情做的寥寥可數。

「如果不自己進場灌績效,每個月就只剩一萬八七八○元的最低工資。」如果是剛加入證券業的年輕同仁,這種薪資,剛好打平台北市的房租與拮据的生活所需,「在證所稅的影響下,一定還會有更多人被資遣。」迫於低薪的無奈,這位營業員還聽說,很多同仁在兩點收盤後,都不像從前去享用一頓中午沒時間吃的午餐,反而是積極地爭取兼差或打零工的機會。「說實在的,衷心呼籲政府研擬一套讓這些每個月只領得到最低薪資的年輕人,還能對證券業未來抱持希望的計畫。」大勢所逼之下,其實券商的核心單位,像承銷部、研究部及自營部的人事凍結消息,今年以來亦未曾停歇過。

元富投顧總經理劉坤錫表示,大概在兩個多月前,立法院臨時會三讀通過證所稅制度後,不少重量級的客戶皆選擇在此紛擾之際,將全權委託操作的資金一舉抽離,讓全委代操的金額規模瞬間縮減兩成,影響甚巨(投信投顧公會統計,本國自然人委任全體投顧的總契約金額,三月至九月縮減超過四億元,為原來規模的九.七%)。

由此可見,證所稅間接影響所及的,不只局限於第一線的證券經紀人員。

主力轉往香港 成交量更低更糟的是,資金撤出後,就沒有回流的跡象,好似對台灣的未來有股莫名的絕望感。當《今周刊》提及人事問題,劉坤錫只簡短答道:「擴編是不大可能,能夠度過就不錯了。」一語道盡當前券商所處的艱困環境與無奈心情。

底薪領不下去的營業員,選擇離開;經營難有起色的券商,選擇被併。券商合併的案例,在證所稅宣布復徵後,便如火如荼地展開。例如,永豐金證券併太平洋證券、鼎富證券主動求售於元大寶來證券、宏遠證券甚至出售信義大樓總部,只求被證所稅造成的災難滅頂前,還可抓住一片浮木。

不論這些券商是主動求售,還是被迫接受,都很明白直指著同一禍首,就是政府在景氣低迷不振時,仍執意推出無疑是對券商再補一槍的證所稅。

政府對資本市場不甚友善的態度,外資不會想來,內資則拚命想外逃。統一投顧董事長黎方國說道,資金在自由經濟體系間的流動是無法控管的,特別是即將被證所稅桎梏的台灣,在國際間將不再有足夠的誘因吸引「聰明錢」進駐停泊。

過去在股市呼風喚雨,重要性不亞於法人的主力作手,也都積極尋求海外的投資管道,據傳,香港是這些主力所嚮往的新戰場。鄭煜暉想起有一位大戶向他提到,想要將資金從台灣撤到香港,「直接在香港開國際性戶頭,不僅免付複委託的手續費,更不用繳台灣的證所稅。」由此可見,成交量的萎縮恐怕並非金管會所言,一切都只是「全球經濟未見明顯復甦導致」這麼單純的原因。政府對於實施證所稅的態度,愈是堅決不肯退讓,一般股民對於台股的未來,就愈感到無奈黯然。

「沒有量,就沒有價。」黎方國直言,在三月證所稅議題拋出後,讓台股高周轉率的特色發生質變,對比韓國證券交易所的股市周轉率,台股明顯遜色。一旦證所稅正式在明年上路,預期台股周轉速度會持續失速,這絕非自詡為亞洲金融中心的台灣,所能忽視的重要警訊。

額外業務增 達不到就被裁此時此刻,主政者是否應該站在人民的角度,將當前的局勢納入,重新評估,究竟證所稅復徵追求的「公平正義」,是不是仍遠大於已經造成的、或者未來可能受到波及的個人及產業傷害。

最後,姑且不論原因,只要台股低量的現象無法改善,就勢必有更多的第一線經紀從業人員迫於無奈而離開。福邦證券董事長黃顯華對台股當前的窒息量同樣備感憂心,他坦言,這種量能,市場大概有一半的營業員都只能領底薪。有些逼得緊的券商,營業員為求生計,甚至不惜自己下單灌業績,還有的乾脆在下班後另覓打工機會,但這絕非長久之計。

聽到這種狀況,不禁讓鄭煜暉回想起剛入行時,恰好是網路泡沫後結束沒多久,那時台股單日成交量最低僅二百多億元,只有目前的一半,但鄭煜暉竟認為現在的情況比那時還差。「當年網路股的高股價,很明顯是空中樓閣,隨時崩塌沒人會懷疑;現在台灣卻是實質經濟全面陷入無解,高科技做不贏韓國,低成本又做輸中國。有人說這次會重蹈一九二九年大蕭條,單論台灣,我覺得很有可能。」見過台股大風大浪的王瑞錩更直言,「這不是大環境的蕭條,這是一個產業將被消滅。」而消滅的動作正在持續進行,鄭煜暉舉例,其所屬的金控最近針對賦閒的營業員,加諸許多「集團業務」,包括信用卡、產險及基金銷售,都已訂出明確罰則,「做不到,就等著被列入裁員名單。」可見政府若不展開積極作為,金管會「券商不會大裁員」之說,恐怕會成為官員不食人間煙火的另一經典語錄。

裁員風起!

今年3月證所稅議題起 成交量、營業員薪資一路下跌月分 集中市場成交量(兆元) 經常性薪資(萬元) 非經常性薪資(萬元) 受雇

人數

2月 2.78 5.3 1.1 51118 3月 2.30 5.9 1.7 51055 4月 1.52 5.8 0.2 50827 5月 1.61 5.4 0.4 50925 6月 1.34 5.4 1.4 50574 7月 1.45 5.4 0.7 50542 8月 1.67 5.2 0.4 50285 註:調查行業別為證券期貨及其他金融業 資料來源:行政院主計總處


菜鳥 飯碗 不保 二十 年資 月薪 只剩 三萬 證所 所稅 衝擊 營業員 營業 悲訴 血淚 心聲
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秦,搶誰的飯碗? sailholder

http://xueqiu.com/3337141443/25369607
秦,被@投資懶人$比亞迪(SZ002594)$迷看好。
俺也受感召,買了幾股$比亞迪(SZ002594)$
俺假定秦可以旗開得勝,未來一年即可登上三萬輛每月的銷售寶座。
這個銷量應該是對得起目前的股價的吧?
那麼,它就要搶別個的飯碗了。誰的飯碗會被搶呢?[好困惑]
大眾朗逸?每個月銷量接近三萬,其廠商指導價:10.78~16.69萬,是假想敵嗎?
福特福克斯兩廂?每個月銷售兩萬五,其廠商指導價:9.98~16.29萬,是假想敵嗎?
大眾速騰?每個月銷量兩萬四,其廠商指導價:13.18~18.58萬,是假想敵嗎?
大眾帕薩特?每個月銷量兩萬左右,其廠商指導價:18.38~32.28萬,是假想敵嗎?
別克凱越?每個月銷量兩萬二左右,其廠商指導價:9.69~11.89萬,是假想敵嗎?
大眾寶來?每個月銷量兩萬左右,其廠商指導價:10.78~14.83萬,是假想敵嗎?
雪佛蘭科魯茲?每個月銷量兩萬左右,其廠商指導價:10.89~15.72萬,是假想敵嗎?
或者找些銷量更低的對手?
日產軒逸,月銷量一點八萬左右,其廠商指導價:9.98~16.9萬。
現代朗動,月銷量一點五萬左右,其廠商指導價:10.58~14.98萬。
豐田卡羅拉,月銷量一點三萬左右,其廠商指導價:12.38~16.08萬。
豐田凱美瑞,月銷量一點四萬左右,其廠商指導價:17.98~27.48萬。
現代悅動,月銷量一點三萬左右,其廠商指導價:9.98~14.68萬。

上述車型中,A級車的主力銷售價格區間在12~14萬元,與傳說的秦定價20萬元差距甚大。
難道秦是要搶B級車的飯碗?
搶誰 誰的 飯碗 sailholder
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先搞清3件事 不怕iPad搶飯碗

 

2013-12-02  TCW  
 

 

這會是永遠跟著你的職場填空題,「公司雇用我,沒選擇其他人,是因為……。」如果你答不出來,該考慮學學重新定位自己的市場優勢。

我們已經看到「小蜜蜂創業家」的破壞力。根據顧問公司德勤(Deloitte)指出,過去四十年,大公司在行業內失去領先地位的機率比過去多一倍。

韜睿惠悅企管顧問公司台灣分公司總經理王伯松指出,你我身邊不斷上演,科技取代人力的例子 :iPad可以取代秘書的功能,資訊部門可以被外包,超商取貨付款可以把快遞員掃地出門。

更令人氣餒的是,新工作永遠比過去難。該怎麼辦?

LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)給了一個答案,在《人生是永遠的測試版》一書中,他指出:「學著像創新企業思考,經營個人職業生涯。」

盤點》有無優於他人強項?別人做起來覺得難,你卻做得容易

沒錯,就算我們只是受雇於人的白領,但在大趨勢下,我們也需要學會像創業家一樣,想清楚「自己」這個產品在市場上的競爭力。

唯有盤點自己的競爭優勢,才能找到適合的市場,把有限資源發揮最大效用,必要時冒點計算過的風險。

發現自己的競爭優勢,有下列三個步驟:第一步:知道你哪裡比別人好。創業家生存的基本就是他提供的服務商品要比對方優秀;個人也相同,知道自己優於他人的能力。

這並不簡單,一般人鮮少想過自己在企業的優勢:例如,你會說出我是最有創意的人,我很會提案,但這並不是正確答案,但是假設你能說,「我是工程師裡創意最好的人,」工程師的專業加上創業就是你異於他人的優勢。

就像是網路鞋王Zappos,不是第一個在網路賣鞋的網站,但卻是第一個完全以客戶為導向的賣鞋網站,他讓客戶一年都可退貨,接電話的銷售人員也永遠以熱情聲音歡迎你,網路賣鞋加客戶導向,就是他的優勢。

一○四人力銀行夢想搖籃營運長陳慧鈴建議,可從他人反應知道自己的能力,當別人做都覺得很難,但你做起來卻很容易,通常就是優勢。

她音樂系畢業後就當鋼琴老師,三十一歲才決定踏入職場,所有人都不看好她,但她知道自己的優勢:她是學音樂裡溝通能力好的人。

教鋼琴時,比起其他老師,小孩子特別容易聽得懂她的話,後來到一家線上藝術資料搜尋引擎的軟體公司做產品經理時,由於她跟教育和藝術界溝通容易,業績成為同期最好,讓大家嚇一跳。現在到了一○四人力銀行做「夢想搖籃」,這是一個幫創業家向群眾募資、實現夢想的網路平台,她就是負責藝術音樂類的創業者。

她指出,「現在職場的生存之道,是多元經驗。」她稱為「職場梅迪奇效應」,指原本不相關的兩件事,結合起來,容易去聯想別人想不到的兩件事,創造自己的優勢。

觀察》所處產業仍具潛力?越往顧客端移動的工作,才有價值

第二步:搭上「起飛的火箭」。沒有市場買你的服務,優勢再強也沒用。

最簡單的方法就是跳上正在成長的產業,搭上去就對了!

臉書營運長桑伯格(Sheryl Sandberg)在自傳裡寫道,從政府部門離開,為了找企業工作,她試算出每份工作角色和職責,Google都是墊底,Google董事長施密特卻一把蓋住她的試算表說,「別傻了,選擇工作唯一重要的標準就是『快速成長』。」後來她帶著Google的漂亮履歷,被挖角到臉書(Facebook),桑伯格體悟到「如果有人讓你上『火箭』,別問位子在哪!」

如果你所在非成長產業?沒關係,產業供應鏈上總有價值較高的工作機會。

李奧貝納總監周子元,早期在華視上班,隨著有線頻道越來越多,他知道不能固守電視節目,便平行移動到業務部,隨後,他又跳到廣告業。

他的職場移動原則是「必須越往顧客端靠才有價值,因為你會知道客戶會掏錢買什麼產品,」有能力做出顧客埋單的產品,才是市場需要的能力。

他先從節目內容轉作行銷業務時,他接到的任務是「做節目賣魚」,過去賣魚的方式都是製作類似《今日農村》,但他用《料理東西軍》PK料理的手法賣魚,結果賣出好成績,成為行銷部門最有創意者。這讓他後續跳槽到痞客邦當行銷經理,學到網路社群經驗後,現在被挖角到李奧貝納,結合社群等媒體,三個月完成麥當勞「麥克瘋」行銷案(只要到櫃檯唱歌,大麥克買一送一),成為麥當勞本年度效果最好案子。

嘗試》擔心優勢逐漸貶值?只要目標往上,往下轉調未嘗不可

第三步:勇敢去「爬格子」。個人競爭優勢如同資產,會增值也會貶值,除了個人努力,企業策略轉變會影響,例如,你是硬體工程師,當公司轉向偏重軟體開發,你的優勢就會貶值。

這時冒點險轉調,就如同周子元的選擇,從電視台跳到網路,再跳到廣告公司。

薪水不是關鍵,而是有無累積需要經驗。

這跟桑伯格提出職業「爬格子理論」類似,現在的職涯不是單純往上爬階梯,而是像遊樂場的方格子,目標都是往上,中間路徑可上可下。

至於,怎麼降低轉調或離職的風險?

方法一:你可以透過跟其他部門同事聊聊,或請別人介紹想去工作企業的員工,利用在茶水間的偶遇,或朋友聚會,探聽一下工作方式和主管性格是否符合需求,熟一點再約吃午餐,深入了解。

方法二:可以「先兼著做看看」,當有案子要跟想去的部門合作時,或者有想跳槽的企業合作案時,可自告奮勇,藉此了解對方的工作模式、機會和可學習性。

大創業潮下,你我既然無法置身於浪潮外,那就學習創業家特質,你也可以掌握提高競爭優勢秘訣。

 
搞清 件事 不怕 iPad 飯碗
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誰打破了股票的飯碗 楓葉資料室

http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=4684890

自2008年金融海嘯以後,在有量寬的投資世界裹,沒有簡單完美市場,全球股債滙都受央行政策主宰。在宏觀策略中,一些以期貨交易、量化策略為主導的CTA策略對沖基金,主要是追蹤市場趨勢,近年回報可以「慘淡」來形容,本港有一隻以此作對沖策略的基金Man AHL Diversified Futures Ltd,截至12月5日為止,錄得負回報9.2%,2012年也是負回報6.3%。

事實上,據《華爾街日報》報導指出,以程式主導的對沖基金,部分在過去5年均現虧損,今年這類策略更是所有對沖基金策略中表現最差,如果短期內沒有好轉,恐怕部分對沖基金會關門大吉。這類程式量化基金以追隨趨勢為主,過去十幾年來一直取得成功,近幾年卻表現不濟;部分基金經理認為,程式本身沒有問題,但市場改變了,而程式沒有改變。

所謂的市場改變,關鍵是各國央行的人為干預行動,非常規貨幣政策之外,有時候央行一句說話就改變市場趨勢,與歷史模式並不相同,因此,就算是最複雜的超級電腦,也無法計算出這些非常規的人為因素。最典型例子是5月份,聯儲局突然暗示出退市,美債急跌,金價暴挫,股市震盪,均令這類基金回報元氣大傷,以ManAHL Diversified Futures Ltd為例,5月份錄得負報9.2%。

既然市場變,基金亦要變,部分基金的應變方法,一是修改程式,捕捉短周期趨勢;二更為集中某個市場,如貨幣、股市;三是投資一些未被資金逼爆的市場,期望受政策影響的程度會減低。然而,更大的問題是,整個對沖基金行業近年一直處於捱打狀態,因為不少資金流去ETF市場,希望作另類投資的衝擊愈來愈大。

提到另類投資,貝萊德就在前文建議明年投資策略不宜只將資金投放於股票及債券的傳統工具上,而是應高度分散於具創意的多元化資產上。從貝萊德過去幾年併購的資產,包括今年5月收購房地產私募基金公司MGPA,以壯大在亞洲房地產市場的實力來看,該行已預視投資者對另類投資的需求有增無減。

有趣的是,我們的金管局才剛剛以綜合地產項目發展商的身份,夥拍英國企業進軍倫敦物業板塊,在漢諾威廣場投放2億英鎊。事實上,金融危機以來,不少官方投資者對英國物業市場大感興趣,卡塔爾、科威特等油國主權基金早在英國進行投資,而中國國家外滙管理局近年在當地亦相當活躍。在在反映主權基金對股債以外的另類資產興趣日濃。

我們擔心的是,專業投資者愈對股債以外的另類投資感興趣,流入股市的資金只會愈少,投資股票的難度將愈高,股市進入大牛市的時間表亦將愈遙不可及。
打破 股票 飯碗 楓葉 資料室 資料
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中國“金飯碗”美國成“冷飯”:美公務員占比創新低

來源: http://wallstreetcn.com/node/80229

古人早有“淮南為橘、淮北為枳”的說法。公務員是時下中國千軍萬馬競逐的“金飯碗”,而最新數據顯示,美國的公務員就業比例卻跌入了本世紀最低谷,全球兩大經濟體形成鮮明對比。 就在幾天前,也就是上周五公布今年2月美國非農報告後,《紐約時報》的首席金融記者Floyd Norris特別提到,就業遠超預期的2月報告還有個遺憾之處:美國的公務員人數僅占全國就業者總人數的15.9%,這是2001年以來最低比例。 和五年前相比,美國的公務員隊伍減少了將近100萬人。更嚴重的是,在政府用工減少的同時,美國國內還有數百萬有能力找到工作的失業在家。 不過,Norris還看到了一線希望,他預計這種公共部門就業下滑的勢頭可能要走到盡頭。今年2月,美國政府用工增長1.3萬人,比去年3月少9000人。 所以,Norris預計,可能這個月美國公務員人數就會出現同比增長。 西半球美國的專家還在為國內公務員越來越少擔心,東半球中國的公務員熱已經邁上新臺階。 今天的《中國經營報》報道稱,“中國第一考”——國家公務員考試報名人數已由1994年的4400人增至2014年的152萬人,20年間漲了344倍。錄取比例也由1994年的9∶1,提高至2014年的77∶1。 耐人尋味的是,今年2月,《光明日報》刊發一篇名為《關於公務員工資的10個問題》的文章,以十個問題的形式為廣大公務員“抱不平”,文章主要提出以下十個觀點: 1、過去10年公務員工資沒漲過,從2003到2013,公務員工資原地踏步。 2、公務員熱高燒不退跟公務員工資關系不大。 3、公務員沒有“隱性福利”。 4、一些外企、央企甚至私企不僅職工工資較高,而且有業績提成,年終獎幾萬元、幾十萬元。公務員則是死工資,沒有年終獎。 5、退休金高的公務員相當有限。 6、公務員的住房福利早已取消。 7、公務員從事複雜工作,工資理應比農民工高。 8、公務員是“整個社會創造經濟價值的必要保障”。 9、“很多政府部門工作任務非常繁重,公務員加班加點還沒有加班費的情況普遍存在”。 10、大多數公務員是“優秀人才甚至是拔尖人才”。
中國 飯碗 美國 冷飯 公務員 公務 占比 比創 新低
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中國證券:保薦代表人職業資格許可取消,投行「金飯碗」被打破 億利達

來源: http://xueqiu.com/2164183023/33228124

2014年 11月 24日 星期一 11:45 BJT

路透上海11月24日 - 中國政府網刊登國務院取消了多項行政審批和許可中,保薦代表人資格許可赫然在列。業內人士指出,這意味著投行業內原先憑借保薦代表資格證書就能獲得高額薪水的時代結束,保薦代表這只投行“金飯碗”將被打破。

中國政府網顯示,國務院決定取消的67項職業資格許可和認定事項目錄中,包括原屬中國證監會認定的保薦代表人資格和外國證券機構駐華代表機構首席代表資格審核取消。

上海一券商資深投行人士表示,“(取消)蠻突然的,之前沒有聽說。不過取消也屬必然,註冊制即將實施,業務能力是最主要的,而不是資格。”

他說,就近幾年的保薦代表人考試而言,似乎已與當初設定考試的初衷有所偏離。相當多記憶好、考試能力強的投行人士通過了考試,不少業務能力強的投行人士卻因未通過資格考試而未被授予保薦代表人。

在證監會2009年修訂的保薦代表人條件中,除了三年以上保薦業務經歷,擔任過證券發行項目協辦人等業務條件以外,還需參加中國證監會認可的保薦代表人勝任能力考試且成績合格有效。(完)
中國 證券 保薦 代表人 代表 職業 資格 許可 取消 投行 飯碗 打破 億利
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外來移民搶飯碗 新加坡人比伊拉克不快樂

2015-03-30  TCW  
 

 

李光耀去世後,未來的新加坡是否會劇變?我們得到的答案是:「不會。」

但有一個問題,卻是未來這個城市國家的最大變數:新加坡人越來越不快樂。不快樂的源頭又在於:外來人口正在分食工作機會。

民調機構蓋洛普在二○一二年底,公布對全球一百四十八個國家的調查結果,新加坡人的幸福感排名墊底。在被問到「每天感到很快樂」、「受到尊重對待」、「有充分休息」、「笑口常開」,以及「學到或做了什麼有趣的事」五個問題,新加坡人回答「是」而表現出正面情緒者,只有四六%,比深陷戰亂的伊拉克還低(台灣為七五%,排名第三十九)。

當台灣還在為服貿協定辯論不休,擔心中國員工來搶我們工作同時,新加坡人早就遭遇外來人口成天跟自己搶工作的衝突。

根據新加坡人力資源部統計,至去年底為止,新加坡的外來工作者人數已突破一百三十五萬,五年內增加三十萬人,已經占總人口四分之一。

出生率太低,須引進外籍人口代價:房價飛漲、社會矛盾增加

在李光耀第一年當總理的一九五九年,新加坡每年有超過六萬名嬰兒出生;如今新加坡一年嬰兒出生數不到四萬,平均生育率也從二%降到一%出頭(人口替代水準應為二‧一%)。

人口壓力下,李光耀判斷,若不引進外來工作者,新加坡中小型企業,成本立刻就要上升,他們不是倒閉就是外移。目前中小型企業提供的工作機會,占新加坡就業市場七成,若這些中小企業出走或倒閉,「我們會流失超過一半的GDP(國內生產毛額),」李光耀說。

然而,外來工作者解決了一部分新加坡的經濟問題,但代價卻是在當地造成社會矛盾。新加坡人認為,這些外人、外勞不但推高房價,造成公共交通擁擠不堪,還搶了新加坡當地人飯碗,拖累薪資成長。這些外來移民當中,有超過七成月薪低於一千四百美元(約合新台幣四萬二千元)。

不只新加坡人對外勞不滿,外勞也對新加坡當地不滿。大部分外勞往往是在較艱苦環境下工作,像新加坡建築業或港口貨櫃運輸的體力工作,多由外勞擔任。來自南亞的外勞,大多要舉債付高昂仲介費,才得以來新加坡「淘金」。他們須先努力工作還債,若工作出意外或死或傷,常碰到雇主逃避責任,甚至被找藉口遣返。

二○一三年底,新加坡發生四十多年來首次街頭暴亂。事發地點在南亞裔印度外勞假日休閒的小印度區。當時一名外勞遭巴士輾斃,不少人藉酒意發洩,他們推翻警車、毆打救護員,當局估計有四百人參與,後來有二十七人被捕。

目前的英、法、德等歐洲國家,大量穆斯林人口移入後,都逐漸和當地社會有了摩擦,這個問題遲早也將發生在新加坡。李光耀曾說:「如果要我說,哪個問題對新加坡的生存威脅最大,我會說是人口問題。」

平息眾怒,接班人端出政策措施:提高移民門檻、緊縮外勞

為了平息民怨,新加坡也開始緊縮外勞政策。二○○九年第四季,新加坡將外籍人士申請永久居留權的審核門檻提高,對領獎學金的外國留學生,也不再寄發永久居民邀請函。

二○一○年,新加坡當局又宣布將取締外勞從事非法「散工」工作。二○一二年,新加坡推出一項新政策:月收入超過四千新加坡元(約合新台幣九萬元)的外籍工作者,才能攜帶配偶與孩子到新加坡居留。

但這限縮外來移民的政策,對新加坡經濟而言是不利的。李光耀曾說,現任新加坡政府之所以緊縮外勞,是因為新加坡人對外勞人數太多而感到不自在。這麼做可不是為了經濟,「若從經濟角度看,我們是應該繼續引進外勞的。」

除了限縮外勞,新加坡也開始走「均貧富」的社會福利路線。新加坡財政部長尚達曼,在今年二月公布新一年年度預算案,將提高年收入超過三十二萬新元(約合新台幣七百萬元)者的稅率,用這些稅來照顧老人與窮人。

李光耀去世後,《經濟學人》指「『新加坡模式』將被證明可能行不通」,因出生率降低加上人口老化,使新加坡政府推出社會福利的壓力越來越大。

事實上,新加坡人已經在為社會福利付代價了。李光耀引以為傲的「居者有其屋」政策,本質就是一種社會福利。負責提供住屋的建屋發展局,最新財政年度的赤字接近二十億新元,比前一財年增加近三倍。該局表示,為新加坡人提供住屋,建屋發展局每個財年都會出現赤字,這些全由納稅人繳稅承擔。

缺乏天然資源的新加坡,唯一的財富是人,只有讓人們努力工作才能繁榮,李光耀過去曾不斷強調這一點。然而在人口壓力下,新加坡須引進外勞,引發民怨後又開始搞社會福利,這和過去該國賴以成功的「新加坡模式」是背道而馳的。

不引進外勞,經濟將遭打擊;引進外勞,又造成當地人不滿,同時還須搞社會福利來平息民怨。現任總理李顯龍在新加坡獨立四十五週年的國慶演說中,用四分之一的篇幅闡述移民問題。他是否能化解其父李光耀也無法解決的兩難問題?這將是未來新加坡能否持續繁榮的最大關鍵。

外來 移民 飯碗 新加坡 人比 伊拉克 伊拉 快樂
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為保飯碗 傳單「人肉」變身

2015-07-02  NM

因為四個字:土地問題,四十三歲的梁淑霞(Ann)與三十七歲的陳嘉敏(Iris),才有重新來過的機會。兩個單身女人,因為一次生意失敗要賣樓賣車。沒有專業技能,她們走去上短期排版課程,學做宣傳單張。過去曾在觀塘區做生意,她們知道不少創業新手為慳租,在這區開樓上鋪,故去年開設Jetsomore,幫小商戶設計及派傳單。入行後,她們卻被八十後用賤價搶飯碗。不過,經歷過人生低谷的女人,絕非省油的燈,她們破舊立新,把傳統的一張張傳單化成「人肉」流動電視!

觀塘樓上鋪多的是,行出港鐵站,一直向碼頭方向走,三步一阿姐、四步一阿姨,都在派傳單宣傳工廈樓上鋪。這班戴着口罩的阿姐不時聚在一起吹水,有途人時,她們雙手就像摩打一樣,伸出、收回,伸出再收回。有的更一邊派,一邊吃蘋果。

彎身微笑伸手

在隔籬街的開源道,這裡較寬闊,途人沒有前推後擁,步速較緩。那裡有個高度如大半個人一樣的「活動」廣告膠板,膠板上有煮蛋神器、岩盤浴及玩具開倉等宣傳。背着這塊膠板的後生仔,化身「人肉流動膠板」,每次見有途人行過時,都會把上半身微微傾前,雙眼盯着途人,再微微一笑,把手伸到最遠,說:「有份優惠可以拎去睇吓。」記者比較過阿姐與後生仔的派發速度,五分鐘內,阿姐只派到三份;而這個後生仔則派到:二十份﹗這個後生仔叫阿廣,是Jetsomore的傳單員,他比阿姐派得落力,因為Iris和Ann在他入職後,由眼神、站立的姿態,到說話的語氣,都親自教授,加上銀彈政策,「我哋傳單員人工比出面班阿姐高兩成o架。我哋請後生仔派,因為佢要背住塊板好重,而且笑容又多啲。」Iris指,她們曾要求員工背着燈箱,「雖然吸引,不過一個都有八公斤重,要同事背兩、三小時都有難度,後生仔就算頂到咁耐,笑容都好快收起。」故她演化為輕巧的膠板,又幫員工在膠板旁set好「風扇仔」,令員工做得舒服一點。

斥對手偷相

連一個小小傳單員都要執到正,皆因這行競爭極大,更有對手「頂爛市」。其中一個對手,是八十後的阿豪,他一腳踢經營的廣告雜誌「UGuides」,亦是專替觀塘區樓上鋪宣傳。它以廣告雜誌的形式,介紹鋪頭之餘,亦附有優惠券。Jetsomore亦有做廣告雜誌,但UGuides的價錢卻平一截,只收九百五十元,包一個月派五千份,Jetsomore則四千元一大格、二千元一小格,包兩個月內派二萬份,故亦有小本經營的樓上鋪寧搵「UGuides」,搶走了她們幾個客。這令Ann及Iris火起。「佢根本就係跟住我哋做!我一出郵政服務(派上樓),佢跟;我哋搵咗邊個客,佢又跟,連相都照抄我,呢張相係我幫個客影o架!」不過,能夠搶走Jetso幾個客,阿豪向記者堅稱自己的性價比高,開業七個月,已淨賺萬多元,更打算把業務擴展到堅尼地城:「佢哋淨係得優惠,無介紹人哋間鋪頭,宣傳效果梗係差啦,仲要收得貴﹗」Ann為「對付」他,亦要推出優惠予新客,及可免費使用活動廣告板。此行入行門檻低,阿豪由call客、排版、印刷一腳踢。沒有讀過設計的他,指當初純粹睇書「無師自通」,而Iris就曾到工聯會上了兩個短期課程。記者比較過Jetsomore及UGuides兩本小冊子,認為Ann及Iris設計的宣傳單張較會突出價錢、「送」及「折」等字眼,產品相片亦較大,相反由阿豪設計的宣傳單張則細字太多,令人不想閱讀。Iris和Ann曾從事廣告推銷,故從設計上較明白讀者的需要。不過有競爭,有「着數」的始終是客仔,食肆老闆丘小姐就兩間都幫襯,她說:「當初都係靠Jetsomore,我哋先有人識,佢用流動布景板幫我哋宣傳效果大啲,但既然有間UGuides我哋都試吓。」她指會再看看反應,再決定日後用哪一間公司。

亂招救生意

Ann及Iris入行前,曾在觀塘區賣充電器、手機套,開腳底按摩店,賺過不少錢,是有車有樓一族。後來信奉基督教後,轉賣印有《聖經》金句的基督教服飾,藉此宣教,卻因為客路太窄,蝕了不少錢,最終賣車賣樓。現在兩人重新開始搵錢,面對激烈的競爭,Ann曾有很多新想法,想增加收入。她試過把播着宣傳短片的電視,裝在滑板車車頭,不過因為電視太重,很容易反車,所以只能將來有機會在室內大型展覽中慢駛。她又試過從外地引入一個有LED顯示屏的透明陳列櫃轉售,不過屬於新產品,知名度不足,半年只賣出二十多部。最近又與朋友合作,寫了兩個程式,第一個是客人在WhatsApp輸入指定編號,就會有自動回覆顯示優惠券,客人不用把宣傳單張帶在身邊。第二個是統計商品的銷售、庫存的系統(POS)。讓新開鋪的記錄一清二楚,老闆隨時在手機都查到存貨量、生意額。今期新推出又送收銀機、影印機,重做半價優惠,每月只收七百九十元。希望客人用這個服務時都在Jetsomore落廣告。由於公司只有她兩人,根本分身不暇去宣傳新業務,故現在新程式所帶來的收入,仍是微不足道。「好多分配人手、與現有客戶溝通的工作我都要做,我無多餘時間搵更多大客,好難增加收入!」

轉搵公司客

兩人於是還原基本步,希望做好目前的工作,收入增加後才有錢請人拓展業務。她們想到向連鎖店入手,「小商鋪有幾多錢可以宣傳?」Iris說。她指一間連鎖店收費與小店不同,對方每月買百多小時的派發時間,收費一小時約一百四十元。為了開闢這個新客源,兩人在亞洲零售展擺攤位,「我叫員工背起薄薄的燈箱在場外,成功引起卓悅市場推廣部成員留意,佢哋主動搵我哋傾合作機會。」兩人之後就安排人手在旺角、尖沙咀、銅鑼灣背着燈箱牌,為卓悅派傳單。這個手法引來途人注意,亦帶來更多客人。有先施員工在街上發現Jetsomore,再與二人接洽。Iris和Ann近期又想到把傳統的傳單廣告,化成流動電視,即讓客人拍攝的短片在電視播,再叫傳單員在觀塘區游走,希望藉此做到「客如輪轉」。

開業資料(14年8月)

開發程式:$200,000器材:$100,000印刷:$20,000總投資:$320,000

營業資料(15年5月)

營業額:$100,000租金:$12,000印刷:$16,000薪金#:$35,000盈利:$37,000#六名兼職

一點意見

改定價策略「千萬不可跟住市場減價,只會愈做愈平;只要專心做大客生意,定位清晰,做響個名,就一定有人願意幫襯。」增售後服務「可睇番客人張優惠券多唔多人用,如客人是一間補習社,他做基層生意,你建議他再給予多點折頭。如果客人的目標客是有錢人,就不能給太多折,因為對方會無信心。」

為保 飯碗 傳單 人肉 變身
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互聯網體育,巨頭又來搶創業者的飯碗?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0918/152024.shtml

如果要說最近哪個傳統行業最受巨頭們的關註,體育恐怕當之無愧。尤其是日前阿里巴巴宣布成立阿里體育集團,更是引來了無數人士對互聯網體育的關註。其實早在阿里進軍互聯網體育之前,諸如樂視、騰訊等就已經開始了互聯網體育的布局。不過這些互聯網巨頭最開始僅僅都是圍繞體育賽事上的版權進行布局,他們在看到一個又一個創業者開始在互聯網體育領域辛苦耕作之時,又跑過來跟創業者搶飯吃。

對於巨頭跟創業者們搶飯吃的事件,這樣的事例已經非常之多。在眾多的互聯網領域,巨頭要麽在創業者崛起之前來搶飯吃,要麽就在創業者崛起之後跑過來收購創業平臺,如果該創業者不願意被收購,巨頭就會扶持它的競爭對手,直到將該創業平臺徹底打敗,這就是國內互聯網巨頭們的一貫作風。那麽,互聯網體育究竟有著怎樣的市場前景,會吸引如此多的巨頭前來與創業者們搶飯吃?

1、政策上對於體育的支持力度相當之大。從去年開始,國家就開始推出了加快促進體育產業發展的相關意見,並要把全民健身上升為國家戰略,增強人民體質,同時也將會扶持一些體育服務企業發展成長,政府對於體育事業的大力支持無形之中給了所有體育事業從業者一個利好的消息。

2、中國作為當今世界的一個體育大國,但是國內經常參加體育鍛煉的人數卻不到三成,這個比列遠遠低於美國等發達國家。但這同時也說明了一個現象:中國的體育事業前景非常光明。據統計,2025全國的體育產業總規模將達到8000億美元,而當前國內的體育總產值只有3000多億,僅僅只占到了GDP的0.6%,足見這個市場空間之大。

3、國內的體育市場也存在一個嚴重的信息不對稱問題,對於很多愛好體育運動的人來說,甚至都不知道家附近有哪些健身場館、遊泳館、羽毛球館等。從消費者的角度來看,他們需要這樣的平臺來幫助自己快速找到最近最適合自己的運動場所;而從運動場館的角度來看,他們也需要這樣的互聯網體育平臺來幫助他們帶來更多的客流量。

4、傳統體育運動健身的門檻和成本相對來說依然比較高,尤其是在找教練的情況下。傳統運動模式存在場地成本和地域限制的問題,而通過借助互聯網體育平臺,線上教練可以在平臺上零成本接單教學,而線下教練也可以開設昂貴的運動場地,只需要臨時租用就可以達到教學效果。互聯網體育的出現,降低了運動健身的門檻,同時也將能夠擺脫場地和地域的限制。

5、目前國內的體育產業尚處於一個發展初期,而互聯網+的到來,將會真正帶動體育產業的爆發,這對於所有的傳統體育企業和互聯網企業來說都將是一個新的機會。隨著移動互聯網的不斷深入,互聯網體育還將會碰撞出更多的火花。對於一個如此巨大的市場,並且尚處於移動互聯網的空白狀態,無怪乎巨頭們紛紛把眼睛盯到這上面來。

通過以上幾點原因,不難看出巨頭們為何紛紛要湧入到互聯網體育當中來。但是巨頭湧入近來,卻並不意味著創業者們就沒有機會了。巨頭有巨頭的長處,創業者也有創業者的優勢,又一個新的行業開啟了巨頭與創業者們的角逐。

垂直細分永遠有創業者的機會

對於巨頭們來說,他們想要做的往往都是平臺,那麽實力比較弱小的創業者選擇從一個垂直細分領域切入就會有比較大的勝算。目前約教練、約場館的平臺非常之多,不過劉曠對於專註於潮流娛樂運動平臺——潮玩,以及專註於智能運動方面的咕咚運動這類平臺倒是比較看好,目前這兩個創業平臺也都拿到了融資,得到了資本的認可。

從定位上來說,垂直細分定位會更精準,也更容易得到此類運動愛好者的擁護,很多互聯網體育平臺都可以預約各種運動,看似非常全,實則並無差異化優勢。潮玩從潮流運動作為切入口,目前已經上線卡丁車、射箭、潛水、搏擊、馬術、攀巖、劍道、壁球、極限等十幾項運動分類,聚合數萬家潮流運動場館,得到了潮流資深運動愛好者的擁護。

而咕咚運動通過推出EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍牙智能秤、咕咚藍牙智能心率帶、咕咚手環等系列智能硬件,同樣也得到了體育硬件需求者的支持。從用戶的忠誠度來看,潮玩、咕咚等垂直細分平臺擁有較高的忠誠度,巨頭很難通過流量入口優勢奪走用戶。垂直細分平臺往往都會聚集某一類運動愛好者的資深玩家,這類玩家不會輕易轉移陣地。

從潮玩的細分市場前景來看,最近的一項調查報告顯示:截至到2015年3月份,我國體育運動行業人群約3.8億,其中潮流運動人群已達8000萬左右,到2018年,潮流運動的總產值將達到3600億元。健康對於很多來說都是一個剛需,體育智能硬件的市場規模同樣也相當驚人。

對於大多數的創業團隊來說,他們的精力也有限。但是如果能夠將有限的精力集中在一件事情上,他們就能夠把這件事情做得更專業、更精細。此外,有不少創業團隊他們當中的很多員工都來自於各大互聯網公司,對於大公司的內部都非常熟悉,打仗貴在知己知彼,這一點也是創業團隊相較於巨頭的優勢。拿潮玩舉例來說,潮玩創始團隊均來自搜狗、360、人人網等知名互聯網企業。

而對於咕咚運動來說,當前最需要突破的就是智能硬件產品本身,對於相當一部分購買過智能硬件的用戶來說,他們會發現智能硬件其實就那麽回事,甚至有很多用戶可能會發出這樣一種感嘆:所謂的智能硬件不過是吵吵概念罷了。

互聯網巨頭如何搶奪飯碗?

巨頭們最開始圍繞著體育賽事的版權競爭相當激烈,樂視網在體育賽事的版權數量是最多的,當然有相當一部分都只是一些比較小的體育賽事。騰訊就比較猛了,創下了31億元的NBA未來5年新媒體獨家版權,這一次阿里幹脆直接成立阿里體育集團。與樂視分拆樂視體育一樣,PPTV也表示要把體育分拆出去,巨頭們圍繞著互聯網體育的布局戰已然已經打響。

從當前的互聯網體育市場來看,主要都還是潮玩、咕咚等創業者們在你爭我搶,巨頭才剛剛湧入進來。但是巨頭要來奪創業者的飯碗,他們背後龐大的實力是創業者所不能忽視的。無論是從資金實力上來說,還是從平臺影響力以及流量入口的角度來看,創業平臺都無法跟這些巨頭齊頭並論。

而對於樂視網、騰訊網、PPTV來說,優秀解說員的爭奪已經達到也到了白熱化階段———樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業內大腕;而PPTV也不甘寂寞,以上百萬年薪的代價簽下申方劍;騰訊體育也動作頻頻,從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業。他們通過體育賽事的播放和新聞報道為平臺聚集了一批比較忠實的體育愛好者,而將這些用戶轉化成體育運動的消費者並不難。

對阿里來講,通過入股恒大足球成為了體育運動的真實玩家。而阿里的零售平臺擁有3億多的活躍用戶,有上千個體育運動品牌入駐淘寶、天貓,每年在阿里電商成交的體育運動產品高達700-800億,這個數字還在不斷攀升。借助這些龐大的用戶,滲透到線下,打通線上線下閉環,對於阿里來說猶如探囊取物一般。

當然,巨頭們的精力也是有限的,雖然他們什麽行業都想撈點油水,但不一定都能撈得著。成立一個新的體育集團,意味巨頭也需要投入更多的資金、人力和物力,這遠比投資一家創業公司要付出的更多。在今天這個資本寒冬期,巨頭的日子也並不好過,攤子大,要照顧的地方太多,並不是每個地方都能照顧到。也許到最後,巨頭眼瞅自己在互聯網體育領域沒有多大戲唱的時候,他們就會開始投資優秀的創業團隊,並把他們綁架到自己的站隊中來。

傳統體育品牌巨頭也要借互聯網體育守住陣地

不光只有互聯網巨頭,過去傳統的體育品牌巨頭諸如耐克、匹克也在開始試水互聯網體育,這些傳統的體育品牌更像是在打一場陣地防衛戰。從電商興起以來,耐克、匹克的線下連鎖店就在開始不斷縮減。據統計,匹克的線下門店從2011年的7806家減少到了6004家,凈減少了1802家,而耐克也好不到哪里去。

於是,耐克打造了自己的線上社區,目前全球註冊用戶數已經達到了1800萬。從品牌的角度來看,體育品牌通過多年的品牌運作,已經積累了一批非常忠誠的粉絲,把線上作為新的購買渠道,線下作為消費體驗中心,以此形成線上線下結合的閉環。

阿迪達斯推出了可穿戴智能設備,同時以以2.2億歐元(約2.4億美元)的價格收購歐洲移動健身創業公司Runtastic。Under Armour通過4.75億美元收購健身軟件MyFitnessPal、8500萬美元收購健身類社交網站Endomondo,也開啟了互聯網體育進程。耐克則放棄了智能硬件,通過互聯網體育運動來聚焦更多忠實的粉絲,並推出了自己的跑步微信公眾號。

不可否認,這些傳統體育品牌巨頭打造互聯網體育的目的就是要守住自己的陣地,以免受到電商的沖擊。但是在打造互聯網平臺的同時,他們也確實對創業者造成了一定的沖擊,畢竟他們擁有強大的用戶品牌忠誠度,資金實力也不容小覷。當然,體育品牌的主要精力還是放在產品的銷售上面,並不會對潮玩、咕咚等互聯網體育創業平臺造成特別大的威脅。

綜合類體育創業者心中永遠都有一個平臺夢

與部分細分領域的創業者不同,大多數的創業者心中都擁有一個平臺夢,諸如初煉、keep等,他們有的通過約教練、有的通過約場館、有的通過社交,切入的方式不同,但最終他們都是想吃掉整個互聯網體育市場,打造一個體育垂直領域的巨無霸,恰恰這個事情是巨頭想做的。那麽,與巨頭對抗,創業者的勝算在哪里?

從目前的現狀來看,創業者無論在資金實力上還是在平臺的入口上都無法跟巨頭相比。但是創業者有著創業者的優勢,正所謂光腳的不怕穿鞋的,創業者能夠全身心地投入到創業當中。在當前的整個互聯網體育市場中,巨頭們主要還停留在體育賽事的競爭上,目前也就百度、樂視推出了智能自行車。創業者們可以趁巨頭們還沒有完全切入到互聯網體育市場之前,占據有利的市場先機,等穩住陣腳,有了B端商戶資源和C端用戶資源後,也就不用再懼怕巨頭的挑戰。

當然,對於創業者來說,融資還是相當重要的。目前國內也有幾十家互聯網體育平臺拿到了風險投資,盡管當前大家都在鼓吹資本寒冬期,但是只要有好的項目好的團隊,就不怕投資人不會投錢。融到了資金,創業者也就有了一定的實力能夠與巨頭比拼速度。

總結:

從以上分析我們可以看出,對創業者來說,潮玩、咕咚運動等互聯網體育在垂直細分類仍然存在機會。而打造綜合類平臺的創業團隊諸如初煉、keep等,如果能快速占領市場,最終與巨頭叫板的可能性也非常大,還有一種可能就是接受巨頭的投資,與巨頭形成統一戰線,畢竟積聚龐大的線下場館、運動場所資源是巨頭們不太願意幹的事情。但同時,巨頭與創業者在互聯網體育這條道路上都還需要從以下幾個方向努力。

首先,要加強智能產品的研發,提升科研創新水平。今天大多數的體育智能產品都是在炒作概念,真正拿得出手的產品並沒有幾個,需要真正從用戶的健康角度去研發產品,而不是簡單地說測量個數據就算智能產品了,如果真是這樣,那是不是體溫測量計也能算智能產品了?

其次,要加強線下場館、體育培訓場所的線下體驗,同時也要加強對教練的資質審核,不能是個人就能跑到平臺上來冒充體育教練,那樣損害的不是消費者,而是平臺自身。對於互聯網體育來說,雖說線上能夠實現信息不對稱的對接,但是要想真正留住用戶,還是要提升線下的用戶體驗,只有把線下服務做好了,才能真正形成有效線上線下結合閉環。

其三,體育運動的根本就在於健康,打造互聯網體育平臺要真正從用戶健康的角度出發,而不是純粹了為了多賣幾件體育產品,多讓用戶下幾個訂單,如果是這樣,那麽互聯網體育本身也就失去了意義。每天早晨劉曠去跑步的時候,都會發現這麽一個現象:中國晨練的人基本上都是老人家,很少有年輕人會去晨練。年輕人總能找到這樣那樣的借口,諸如我們上班辛苦、早上要趕著上班、周末要好好休息之類。互聯網體育平臺必須要灌輸給國人一個理念:不要等到年紀大了、生病了才想到要去鍛煉身體,要鍛煉得趁早。

 

本文作者劉曠,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。

互聯網 互聯 體育 巨頭 又來 來搶 創業者 創業 飯碗
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金饭碗越来越不好端:银行行长因贷款逾期被扣工资

http://www.xcf.cn/gdyw/201509/t20150925_758301.htm

 “金饭碗”越来越不好端:行长因贷款逾期工资被扣

  杨佼


  9月下旬的一天,收到单位发来的扣罚工资通知后,高枫(化名)脸色微微一变,随后把手机放到办公桌上,将头靠在椅背上,轻轻叹了一口气。


  作为一家股份制银行的分行行长,因为所在分行一笔贷款逾期,此前他已有两个月被扣罚。“这个月居然又扣了2万块钱,剩下的只够吃饭了。”高枫有些自嘲地说。


  类似高枫的情形,在商业银行中已不鲜见。随着不良贷款持续上升,不少银行的不良贷款考核标准都在变得更加严厉,高管因不良贷款被扣罚工资也屡见不鲜。《第一财经日报》获悉,在一些银行,出现不良贷款后,管理人员也被要求离岗清收,甚至倒扣绩效收入、无法离职。


  “银行的工作确实越来越不好干了。”某股份制银行深圳分行人士告诉《第一财经日报》,为了避免出现不良贷款被罚,一些银行业务人员已经不愿做新的贷款,或者无法申报新的贷款项目。


  被扣罚工资的高管们


  从今年7月起,因为所在分行出现一笔较大金额的贷款逾期,高枫已经连续3个月被扣罚工资,总金额接近6万元,而这几乎是他3个月固定工资总数的40%。


  高枫告诉《第一财经日报》,这笔逾期贷款总金额4000万元,逾期时间是在今年6月底,但在7月中旬就已收回全部本息,逾期时间前后不到20 天,并未给银行造成实际损失。在7月份发工资的时候,他当即被扣罚了2万元。令他略感意外的是,在随后的8、9两个月,他仍然被连续扣罚工资,而且金额也 未减少。


  “逾期当月扣罚工资是应该的,但收回来之后还被罚,就有点让人不好接受了。”高枫说,由于考核由总行管理,虽然是分行行长,他也无法改变考核结 果。尽管这笔逾期贷款是该行的业务,但却并非由他本人经手,而且也经过完整的业务审批程序。因此对于连续三个月被罚款,他感到有些委屈。


  实际上,类似高枫的经历,在眼下的银行业中并不鲜见。深圳某股份制银行人士说,当前各家银行的不良贷款压力都很大,虽然没有造成实际损失,但毕 竟已经产生风险,而且可能影响到监管评级,会对银行产生隐性损失,作为分行行长被扣罚薪酬,其实是正常情况。虽然各家银行的管理机制不一样,但有的银行扣 罚标准更严。


  此前,随着不良贷款持续增加,各家银行都在此方面加强了考核。银监会数据显示,2015年上半年,全国商业银行不良贷款余额已经达到1.09万 亿元,比去年底增加2493亿元;不良贷款率为1.5%,比去年底上升0.25个百分点。而在2014年底,上述数字分别为8426亿元、1.25%。今 年上半年,全国商业银行新增不良贷款已经超过去年全年。


  相较于高枫所在银行,一些银行的考核更为严厉。业内人士告诉《第一财经日报》,某股份制银行一家支行今年出现了一笔1600万元的不良贷款,而 经手的业务人员中途离职,这笔贷款就被转到支行行长名下。后来贷款出现问题,这名支行立即被解除职务,离岗清收这笔贷款,以前已经发放的绩效工资也被追 回。


  “离岗清收只能拿最低的工资,还要追加行政处罚,这样一来,不但工资拿不到,每个月还要被倒扣钱。”知情人士说,由于离岗清收工资很低,而处罚通常又很严厉,涉事人员在此期间基本没有收入,甚至连以前的业务也要进行核查。


  除了业务人员,一旦发生不良贷款,信贷审批人员也会受到牵连。业内人士说,在此之前,出现坏账时,一般只处罚信贷人员,而审批条线则不会受罚。随着不良贷款压力增加,如今很多银行都调整了风险管理标准。一旦发生逾期、不良贷款,审批条线也会受到处罚。


  而这还不是“最惨”的。经手的贷款出现风险,即便是离职也不被允许。某股份制银行分行人士甚至说,如果出现问题的贷款收不回来,就拿不到银行的离职证明,直到贷款收回为止。而没有离职证明,就无法进入其他银行或金融机构任职。


  避险之技


  不良贷款考核导致的扣罚,已经导致银行业收入水平下降。公开信息显示,多家上市银行今年上半年的人均薪酬水平,已经出现明显下降。


  尽管如此,出现不良贷款时,涉事人员都会受到处罚,但并不意味着涉事者都会受到同样严格的对待。在执行考核标准的过程中,可能也存在一定的“潜规则”的可能和空间。


  “银行业务条线的工资、奖励都很高,考核的弹性空间也很大,如果得罪了人,或者关系没处理好,处罚的时候就会按最严的标准执行,不会留任何情面。”上述深圳股份制银行人士说,影响的就不仅是收入,职业前途也会受到影响。


  即便是不被要求离岗清收,一旦出现不良贷款,相关人员的新业务也难以开展。上述股份制银行人士说,按照该行新出台的规定,只要经办的贷款出现逾 期,或者成为不良贷款,经办人就无法申报新业务,即便申报也难以通过。如此一来,收入水平就会大幅下降。就算是没被要求离职离岗,但继续留下来,也“没有 多大意思”。


  这种方式甚至成为银行规避风险的一种手段。上述深圳股份制银行人士称,其所在银行尚未对高管进行不良贷款扣罚,其本人经手的业务,目前也未出现 大额不良贷款,但今年以来,其申报的多个项目都被审批部门否决,而得到通过的项目,是其中的少数。“我最近都在考虑,是不是要换个工作,但别的银行估计也 好不到哪里去。”


  与此同时,减少新增贷款,也成为银行从业人员避险的方式。上述业内人士称,为了避免新增业务逾期或出现不良贷款,一些存量业务规模比较大的业务人员,干脆不再开展新的贷款业务,变成了纯粹吃老本。


  新的处置途径


  随着不良贷款持续上升,银行资产质量压力加大,依靠扣罚、涉事人员清收,已经无法遏制资产质量下降。寻找新的处置办法,成为银行消化不良贷款的主要方向。


  “清收是能起一定作用,但解决不了全部问题,有些贷款根本就收不回来。那些大额贷款,就算扣一百年的工资,照样还是抵消不了。”上述股份制银行人士说,除了清收、转让、核销等传统手段之外,贷款展期、重组成为银行处置不良贷款的新方式。


  事实也是如此。平安银行半年报数据显示,2015年上半年,该行重组贷款达到166.35亿元,较年初增加83.3亿元,增幅高达100.3%。民生银行也在半年报中表示,将综合运用催收、重组、核销等多种处置方式,强化不良资产问责,提升清收处置成效。


  国有大行同样如此。以工行为例,今年上半年,该行重组贷款规模虽然较小,仅比去年底增加7.6亿元,但展期贷款却大幅增加。截至2015年6月底,其展期贷款491.3亿元,比去年底增加201.42亿元,增幅达到60%以上。


  实际上,重组贷款也是监管层鼓励的方向。根据媒体公开报道,银监会在2015年上半年监管工作会议上表示,要把遏制不良贷款的快速上升,作为当前风险防范化解工作的首要任务来抓,而贷款重组、联合授信等方式为监管层所鼓励的。


  “跟硬性清收相比,重组贷款是更好的办法,有些企业只是一时出现困难,如果重组,还有可能将损失降到最低,硬性清收的话,反而可能收不回来了。”上述深圳股份制银行人士说,从降低风险的角度来看,重组是处置不良贷款更为有效的方式。


飯碗 越來越 越來 不好 銀行 行長 貸款 逾期 被扣 工資
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這群人棄上市公司飯碗,組全台最會賺代耕隊 穿雨鞋、開賓士 他們種玉米年薪200萬

2015-12-07  TCW

台灣第十老村落,竟然有著全台最大的代耕團隊!

一群從都市回鄉的農二代,正在翻轉這個充滿玉米田農村的命運,他們放棄台新銀行、台塑、友達等人人稱羨的高薪工作,脫下西裝,從白領搖身一變,靠種田滾出財富。

一個北迴歸線旁的沒落老人村,竟誕生出全台最大的年輕代耕團隊。

嘉義縣義竹鄉中平村,戶籍人口只有五百多人,老人超過一半,在全台七千八百多個村里裡,是排名第十老的村落。這裡也是全台最大的玉米專區;十一月初冬,放眼望去,都是比人還高、綠油油的玉米田。

「這塊是我(種)的,那塊也是我(種)的。」嘉義中平村的「農二代」謝勝麒,人稱「阿麒」,今年三十八歲的他,開著市價三百萬元起跳的賓士三五○,標購得來的「9999」車牌格外耀眼。沿著一望無際的玉米田,他介紹自己的心血結晶。

台灣農夫,有三種身分,地主、佃農、代耕。以股市生態形容,地主就像股市金主,可自己投資股市,盈虧自負,也可將資金委託別人代操;佃農像代操業者,和金主談條件,也是盈虧自負;代耕像股市營業員,不負責盈虧,只收交易手續費。

阿麒父親是代耕業者,原本為一百多甲農地代耕(一甲等於〇.九七公頃,相當於一個足球場面積),賺取微薄手續費;他自己則租下七十甲農地當佃農,兼幫父親做代耕,試圖用擴大規模來增加獲利。

農村,曾是他千方百計想逃離的地方,如今,卻成了實現他富農大夢的起點。

不止是他,鄰近鄉鎮多位三十多歲的農二代,近年陸續離開台塑、友達、華新麗華等台灣股票上市公司,回到家鄉,組成一個約三十人、全台耕種面積最大的代耕團隊,企圖用新的觀念與方法,讓農田滾出財富。

「一雙手,能握住的,只有一點點;一群人,就能做大,」阿麒說。

目前他們代耕的地區,從嘉義、雲林、台南、高雄,甚王屏東,都有他們的身影。

這群人代耕加上租地自營的面積,高達四千甲,面積比三個新竹科學園區還大。

扣掉租地等耕種成本,總年薪約七千多萬元,平均每人兩百萬元。縱使扣掉農機貸款,淨年收也超過一百五十萬元。團隊約有三分之一,是穿著雨鞋、開賓士的人。

被迫返鄉.「原以為死路一條」睜眼只有叔嬸輩,娶妻人選全是外勞七年前,民國六十六年次的阿麒是光鮮亮麗的上班族,擔任台新銀行台中分行汽車貸款業務員, 「汽貸不受景氣影響,景氣好,買車要借錢,景氣不好,車子可以抵押借錢,」他說。曾有一個月一千萬元業績,年薪最多有一百八十萬元,最少也有五十萬、六十 萬元。

銀行員的生涯,卻沒能持續太久。

有一天,他突然接到媽媽電話:「爸爸口腔癌第四期(末期),你卡緊返來!」他趕回家,看到一向強勢霸氣的老爸,無力躺在床上,他心疼的流下淚來。

開完刀,爸爸命撿回來了,但,已經沒有辦法像過去一樣賣命耕種。

媽媽勸阿麒回家接手爸爸工作,「人客攏在,抹甘苦,抹夭著(台語:客人都還在,不會辛苦,也不會餓著)。」「回來,就是死路一條啊!這種生活,我從小看到 大。」上一代的農夫過什麼樣的日子,他心知肚明,「他們的錢,都是省出來的,錢,不應該是省出來,是賺來的。」當初,就是因為不想走父親老路,才從農村跑 到都市,尋找他想要的、賺比省更精彩的人生,沒想到,轉了一圈還是得回家。他是長子,責任躲不掉。

三十一歲的他回家了。「我每天早上六點就起床,」他回憶剛返鄉的情景,像機器人一樣,照著父母的方式生活,長輩要他做什麼,他就做什麼,「每天一睜開眼睛,看到的,都是叔仔、嬸仔、伯仔、公仔,看不到一個年輕人。」單身的他,還成為村裡三姑六婆爭相作媒的對象。

「阿麒哪麥娶,就娶外勞啦!」(台語:阿麒要結婚,就娶外勞)長輩看到他,開口就是推薦哪位外勞看護工很不錯,搶著當媒人,「我,真的,快崩潰!」他說。

爸媽傳統的耕作方式,他不能接受。他數過,如果像父母一樣,用傳統的除草機在田裡除草,一年下來的腳程,剛好繞完台灣一圈。爸爸從事代耕三十年,就只有一台簡單的翻土機,其餘代耕需要的農機,像播種機、中耕機、收成機,一台都沒有。

砸錢租田.「不想像你們這樣」不顧父母反對,用名片跟老農打交道「我已經看到我的未來,就是你們這樣子!」他向爸媽抗議,不按父母訂出的時間表過活,開始 往外跑,參加農委會的「小地主大佃農」計畫,還去農會上課,認識更多年輕農二代,也上網找到討論農機的部落格「火犁集團」,認識更多像他一樣,打算採購更 多農機設備,擴大耕作面積、志同道合的年輕人。

他想要扭轉耕作模式,並不順利,第一個踢到的鐵板,就是自己的老爸。

他想辦法租下更多農地,但,卻遭到老爸反對,為了阻止他,老爸不准他用家裡的農機,甚至跑去罵地主,為什麼要幫兒子?「他是不相信我,不准我做,怕我賠錢。」父子關係劍拔弩張,老爸的不信任,反而讓他更想,放手一搏。

更大的衝突,還在後頭。

幾年後,阿麒沒娶長輩介縉的外勞,娶了鄰村的漂亮女孩。婚後,有一天,有輕微躁鬱症的爸爸突然脾氣發作,把媽媽、太太的雜物拿出來,要放火燒掉,媽媽攔阻 爸爸,他爸爸竟拿出刀要砍她,懷孕的太太打電話求救,阿麒趕回家,看到拿刀的爸爸,怒火攻心,一把抓起瘦小的爸爸,丟了出去,結果,爸爸受了輕傷。

事後,父子冷戰兩年。阿麒自我反省:「他(爸爸)的脾氣就是這樣,不可能改變,我只能改變我自己。」他修正態度,不跟爸爸硬碰硬,直到兩個孫子出生,父子關係才慢慢好轉。現在,爸爸會幫他巡農田,看看玉米長得好不好。

在與父親爭執中,他也開始走出自己的路。除了照顧父親原本簽下的代耕工作,也開始說服老農把土地租給他。

但,老農心中始終有「三七五減租、耕者有其田」的陰影,害怕農地出租出去,萬一政府一聲令下,土地就會變成耕種者所有。

「(老農)要把土地所有權狀、印章交出來,很難,得要有信任感才行,」義竹農會總幹事翁永寧說,要租到農地,需要耐心、也要做出成績。

「就跟做保險一樣啊,剛開始都從身邊認識的人做起。」阿麒印了名片,成為村裡最早有名片的農夫,這是先前當業務員拜訪客戶必備,在村裡卻前所末聞;名片,讓老農對他印象深刻。

剛開始,他試探的問村內老農,是否願意把農地交給他,但,大家看他沒經驗,不知道會做多久?會不會突然跑回都市?

沒人想理他。

兩、三年後,老農發現他是玩真的,田問管理做得不錯,開始有人因為年紀太大,下一代不願意接班,將地租給他。

善用電腦.「沒賺百萬不做農」農地、金流數位化,作物在小七上架除了村內,他把農地租賃範圍擴展到鄰近村落。有些老農額外要求很多,例如要留一小塊田種菜、要求田埂要重做。管理村外上地更難,比如有些地土質不好,收成不一定好。

對於這些「龜毛」長輩,他就先試作一期,一方面測試土壤狀況,另方面和地主先磨合,再決定是否承租。

被拒絕,他不太在意,因為「我可以等,三、五年後,他們就不一定有力氣再做啊!」農村高齡化,正是他擴張版圖的機會。目前,他在村外租下四十甲,也就是四十個足球場大。

他將手上農地按照地區,在電腦上建檔管理。上一代因缺乏現代工具,經營範圍無法跨出村外,小規模是宿命;新一代善用軟硬體,管理幅度就可大幅擴張。

金流管理也是他的強項。上一代農地租賃關係,都是口頭約定,現金給付,他經常看到爸爸跟地主爭吵,一個說沒收到租金,一個說已經付了,沒完沒了。

為避免糾紛,他說服往來老農全部改採匯款,留下憑證。有時,老農手頭緊向他預支租金,他會答應,但也是透過匯款借還,讓每筆金流,均留下紀錄。

他更用服務,讓老農依賴他。

政府針對休耕農地轉作有補助款,每次申請要跑鄉公所填資料,這對識字極少的老農很麻煩;但,對經常幫汽貸客戶填資料的阿麒卻很簡單,於是,他代老農們申請補助款,請他們另刻印章交給他保管,只要在家等錢匯入就可。

如今,他打開鐵櫃,裡面的印章盒裡放著一百多顆印章,農地範圍擴及嘉義、雲林,這是一百多個家庭的信任。甚至老農過世,下一代回來,不知道自家農地在哪,村人都會告知:「找阿麒就栽(知道)啦!」儼然成為農地資料庫。

更大的機會來了,三年前,他接獲來自上市公司興農旗下玉美研究公司的甜玉米契作訂單,加工後,會在全家、7-Eleven 上架。

他更要求興農,明年起要在包裝袋上,印上「義竹農會」、「中平社區」等字樣,打響家鄉的名號,他希望小小的村落,能夠發展出產業,不再沒落。

這筆契作單,是他幾年前認識了興農大股東第二代所促成的,於是,小村落有了第一筆價格穩定的甜玉米契作。

阿麒農田經營有了成績,隔壁鹿草鄉的返鄉青年也來取經,他不吝分享心得。但老爸卻念他,萬一別人知道了「秘訣」,來搶生意,怎么辦?阿麒卻不擔心:「工作 不用怕人搶,因為,根本做不完。」「沒有賺(年收入) 一百萬元,不要做農!」短短幾年,阿麒一年的收入就超過爸爸生病前的一倍以上。未來,他計畫再拚十年,最少有二千萬、三千萬元的身價,就可以退休。

類似的故事,也在附近村落上演。

聯手出擊.二群人就能做大」有錢大家賺,串聯越多種田人賺越多翁育群,代耕團隊夥伴之一,義竹村人,民國六十七年次,遠東技術學院畢業,原本任職友達光電旗下子公司友達能源的工程部副理,負責廠房空調系統設計,兩年前,因爸爸中風,請辭回鄉務農。

「你回家幹麻?」「回家種田。」「不相信,哪有可能?」他提出辭呈時,長官、同事都不可置信。他在友達工作十多年,月薪十萬元,一年薪水加分紅,也有一百五十萬元;甚至,他回家後,以前往來的廠商,特地跑到鄉下看他,不相信他真的當了農夫。

他的爸爸本是代耕大戶,在友達上班時,每逢農忙,他都請假回家幫忙,對農機操作他不陌生。

懂英文的他,在網路上發現一個國際農機拍賣網站,要價千萬元的採收機,在拍賣網站只要三分之一的價格,只要更新鏈條、齒輪、皮帶,功能跟全新的沒兩樣。

二手農機壽命超過二十年,只要兩年半就可以回本,新農機要六年到七年,二手農機可讓自己更快累積財富。

他從德國、波蘭買下兩台二手採收機,它們已經加入代耕行列。他的網購妙招,也帶動同業購買二手農機的風氣。

翁育群也有自己的農耕計畫。他打算將工廠的管理經驗,帶進農村,他也想租地當大佃農,除了種單價高的甜玉米,也會在颱風季種溫室蔬果;不像上一代看到價格好就一窩蜂搶種,他要刻意避開生產旺季,價格才漂亮。

他想找年輕人一起合夥、投資、耕作,一起賺錢,希望更多的年輕人留在農村。

相較於上一代有錢自己賺,深怕外人分一杯羹,這批農二代則透過打群架,擴大經營版圖。

原在台塑任職的丁俊杰、在華新麗華的余正吉,也和阿麒、翁育群一樣,近幾年成為返鄉青年,成為代耕團隊的成員。這個二十、三十人團隊,在農忙時,他們互相 支援農機,協助代耕。農閒時,有時會聚集在阿麒家,分享收成心得、農業政策動向等。他們也會串聯,跨村、跨鄉、跨縣去找同伴;知識,讓視野變廣,串聯,讓 收入更豐。

台灣近年返鄉青年變多,但嘉義縣義竹鄉農會總幹事翁永寧分析,並非人人都能適應農村生活,有人成功,也有人失敗。

許多年輕人奉父母之命,被迫返鄉,人回來了,心卻沒回來,一遇挫折就怨天尤人;有人卻是面對現實,積極突破現狀,成功機率就高。

原本,這批農二代不想當農家子弟,離家越遠越好,如今他們返鄉,找出自己的路,而垂垂老矣的村落,也在綠油油的農作物中,邁向新生。

撰文者 賴寧寧


這群 群人 人棄 上市 公司 飯碗 組全 全臺 臺最 最會 會賺 賺代 代耕 耕隊 雨鞋 、開 賓士 他們 玉米 年薪 200
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機器藝人搶明星飯碗 最貴出場費相當於二線明星

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0217/154283.shtml

導讀 : 隨著國內各大演出市場和地方衛視競爭的加劇,明星大拼盤,聲光舞美大肆燒錢,節目內容單一同質,求新求變中,機器人開始越來越多地應用到舞臺經濟中。

i黑馬 蒲鴿 2月17日報道

2016年湖南衛視跨年演唱會現場,少年組合TFBOYS的出現嗨爆全場。與此同時,很多人註意到,他們身後站著一個兩米高的呆萌機器人。

晚會帶來的熱度使得這個機器人成功登上了當晚微博熱詞榜。 而在此之前,這臺被稱作NK01的機器人出現在北京三里屯,完成了首秀。

1.pic

這個機器人的背後,是一家名叫“智造未來”的機器人公司。

這家公司成立時間並不長,得益於創始人韓雷多年從事演藝娛樂積累的資源,在同質化日趨嚴重的演藝及營銷中,成功賺取了眼球和網絡流量。隨之,機器人領域一個全新的分支——機器藝人開始被市場認可。

市場催生新藝人形態

早在很多年前,機器人就已經開始出現在舞臺,與藝人同臺競技。不過,當時機器人多為簡易搭建,且個頭矮小,功能單一,並沒引起較大註意。

隨著國內各大演出市場和地方衛視競爭的加劇,明星大拼盤,聲光舞美大肆燒錢,節目內容單一同質,求新求變中,科技和虛擬元素開始越來越多地應用到舞臺經濟中。

在業內人士看來,機器藝人與傳統藝人相比出場費較低,且具備電光發射等酷炫的科技功能,在吸引眼球和制造話題上毫不輸給一線明星,很可能是演藝經濟發展的一個新方向。未來,舞臺上可能會出現不少機器藝人明星,他們有性格、有特長、有偏好,正如真人明星一樣。當然,也有報價。

目前,在機器藝人這一塊,英國走在了最前頭。據悉,英國Cyberstein公司制造的大型機器藝人Titan,這個被稱為“地球上最大藝人”的怪物,高達2.4米,會跳舞、耍寶、秀歌喉、還會發脾氣,不僅在英國頗得人氣,在全球也名聲赫赫,好萊塢大牌明星不惜昂貴出場費邀請Titan為自己撐場面。2015年,Titan登陸中國,場面火爆。

Titan火爆的背後,吸金能力可想而知。據行業人士透露,Titan在檔期上,幾乎需要提前3個月預約。這已經是二線藝人的標準了。

是機會也是桎梏

韓雷此前經營晚會制作公司,在演藝圈浸淫多年,他瞅準了機器藝人的機會,拉來中國空間技術研究院主管工程師褚成成作為首席技術官,轉戰機器藝人領域。

“智造未來”於2015年初正式成立,8個月後,首款機器人NK01面世。

NK01屬於外骨骼式機器人,即人可以站在里面,完成跑步、跳舞、唱歌等動作。同為娛樂機器人,外骨骼式機器人與駕駛艙式機器人有所不同。相較而言,外骨骼式比較基礎,只能完成簡單的肢體操作,搭載有限的科技功能。而駕駛艙式則實現人在里面自由駕駛,對機器人功能進行全面的操縱,正如科幻片中所呈現的那樣。

這款機器人的制造對於韓雷最大的挑戰,不是突破某項技術瓶頸,而是產品設計能力:產品需要同時結合機械設計、電控、輕量化設計、符合背景設定(IP)的外形與功能設計、各功能與舞臺聲光電設備之間的交互設計、駕駛員體驗與裝配方式等等,產品設計的難度可想而知。而作為初創公司,名氣小、資金緊,要找到合適的人也非常困難。

目前,NK01走的主要是演藝娛樂路線,通過參演各大晚會,獲得現金流,而最重要的是,獲得巨大的關註度和流量。而這也正是晚會舉辦方需要的。

據韓雷透露,除晚會外,機器人藝人模式未來更大的一塊收入在於後續的橫向運營。

這種運營開始日益顯著,在NK01為數不多的幾次拋頭露面後,汽車、動漫及遊戲等開始對其關註,邀請其作為現場發布會中的引爆點。而更深層次的原因是,他們希望借科技元素,來重新定義產品形象,特別是國產品牌,對於掃除消費者腦海中對其低端落後的印象尤為看中,在真人藝人代言、簡單粗暴營銷被玩爛了後,一種新的穩定的代言形式正好滿足其胃口。

雖然站在風口,不過機器藝人的模式卻面臨市場的天花板。韓雷算了一筆賬,一次演出按報價10萬元計算,機器人的來回運費就得消耗2萬到3萬元,還不包括人員勞務及差旅。此外,每一次機器人在表演前,還需花費時日進行定制排練,如此一來,時間成本耗費也變得巨大。而更為重要的是,現在整個機器藝人的演藝經紀並沒形成,接單量也時有時無,沒有保障。

未來的大娛樂之路

韓雷告訴i黑馬,雖然目前已完成天使輪數百萬人民幣融資,但由於研發成本居高不下,現金流仍舊緊張。演藝經紀雖有痛點,但不失為賺取眼球和現金流的好方法。如果要將機器人娛樂這一塊發展壯大,未來還有兩方面的工作要做。

一是創建機器人自己的IP。在韓雷看來,單純的演藝機器人壁壘不高,有實力的廠商很容易複制。只有通過不斷將其機器人背後的IP故事及形象進行豐富,才能創建起價值認同上的壁壘,同時創造更大的收益。

二是加緊研發駕駛艙式機器人。相比於外骨骼式機器人,駕駛艙式機器人具有更廣闊的應用範圍,例如,用於電子競技等。韓雷告訴i黑馬,全球有15億動漫科幻迷,中國4億愛好者中狂熱發燒友就有3000萬,而目前,這類人群的主要消費方式在於電影、漫畫、玩具,真正能滿足其駕駛和操縱快感的大型機器人非常罕見。目前已知的做得有一定名氣的,只有美國的Megabots和日本的Kuratas。不過,研發駕駛艙式機器人需要花費更多的時日和資金,短時間內,很難做到。

可以想見的是,2016年,在娛樂的舞臺上,機器人要開始搶飯碗了。

黑馬檔案:

公司名稱:智造未來(北京)機器人系統技術有限公司

創始人:韓雷

所屬行業:智能硬件

融資情況:數百萬人民幣天使輪

機器 藝人 明星 飯碗 最貴 出場費 出場 相當於 相當 二線
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搶知乎的飯碗?今日頭條推出“頭條問答”

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0409/155103.shtml

導讀 : “頭條問答” 的推出,顯然會對對知乎等內容分享社區產生挑戰。

文/柳竟陵

在4月7日晚上的18點12分,今日頭條正式上線了一個新功能——“頭條問答”。根據今日頭條官方的解釋,“頭條問答”是其推出的協同創作工具,頭條號作者們可以在這里分享自己對某領域或具體問題的經驗和見解,優秀的回答有機會被推薦上頭條。團隊會主動向活躍的回答者發送問題邀請。

耐人尋味的是,這款產品目前暫時不開放提問。“頭條問答” 的推出,顯然會對對知乎等內容分享社區產生挑戰。

今日頭條與知乎:殊途同歸

同是內容平臺的巨頭,今日頭條與知乎的相處似乎並不愉快,一個側重內容的分發,一個側重內容的分享、生產,後者的原創內容對今日頭條(準確來說是某些頭條號的作者們)而言有著巨大的吸引力。可惜兩巨頭並非親兄弟,起摩擦在所難免。小摩擦也就罷了,畢竟兩者初始定位不同。關鍵是隨著時間的推移,今日頭條與知乎都不滿足於現狀,忙著跑馬圈地,誓要將各自的領地外擴。

先看知乎,知乎在去年正式推出的產品“知乎專欄”,越來越暴露出其想從問答社區(社交網絡)走向自媒體平臺的野心。而愚人節推出的測試產品“值乎”,則無疑是知乎對知識變現的一次探索。僅僅從這兩方面來看,一個是延伸,一個是深潛,知乎正以立體化打法讓自己更有價值。

而今日頭條這廂,也是動作不斷,不甘心只做資訊流量入口(即便其目前已是中國第一大新聞客戶端),而是圍繞張一鳴所提的“原創”,向視頻、圖片等進軍,力圖豐富自身的產品線,形成一系列閱讀產品矩陣,通過自身巨大的流量,支撐各類型的UGC和PGC,從而提高總體DAU和用戶時長。

“頭條問答”:有著多重意義的互聯網產品

此次新產品“頭條問答” 的推出,可謂一舉多得。表面上來看,對普通用戶而言,其豐富了自身的產品,給用戶帶來更多新鮮體驗,有利於增加用戶時長、提升品牌價值;對頭條號作者而言,其給作者們又增加了一個提升頭條號影響力的渠道(對於提供優質答案的作者,系統會突出展示其頭條號名稱,增強影響力)。實際上,“頭條問答” 的意義不僅於此。

翻開“頭條問答”中的問題,便可以意識到今日頭條的意圖。顯然,頭條問答走的是PGC生產路線,其所列問題,涵蓋面之廣自不必說,更具有一定深度和專業性、時效性,由頭條號作者們來回答,再合適不過。可以說,頭條問答更想挖掘優秀作者在專業領域的特長,主動產出專業內容。而這些專業內容,一方面為普通用戶帶來知識普及的同時,也為頭條號作者們提供了原創內容產出的靈感來源,另外,更有利於優質內容的沈澱和優質用戶(頭條號作者)活躍度的提高。當然,我們也可以理解為,這是今日頭條試圖在現有產品的基礎上向社交網絡深度推進的巧妙一步。

 

“頭條問答”的邏輯

此前今日頭條並不對內容做過多的主動引導,任作者自由發揮,從頭條問答來看,今日頭條的策略顯然有所調整,試圖做一個有態度、有角度的媒體。這一點,從今日頭條招聘的要求中便可以看出,頭條問答運營專員的運營邏輯是“根據熱點新聞或事件,組織相關問答的及時生產、分發及推薦。”今日頭條此前被不少人詬病的無重點、無態度,有望以“頭條問答”為突破口,完善內容分發機制。

在互聯網領域,打敗自己的,有的時候不是同一領域的競爭對手,而是那些跨界的巨頭。今日頭條推出“頭條問答” ,對專業的問答社區影響究竟如何,且拭目以待。

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星國首季經濟成長零、台港韓保三失敗 東南亞搶飯碗 最強四小龍也重傷

2016-05-02  TCW

一向是優等生的新加坡,近來不但金融中心光環漸暗,觀光賭場獲利也衰退,這場與東南亞的競賽,反映四小龍整體困境。

「亞洲四小龍」近年來成長失速,其中最讓人意外的是新加坡。

服務業首季產值衰退四%

向來人均所得排名第一的獅城新加坡,日前公布今年第一季經濟成長率,和前一季相比是零成長,主因是扮演成長動能的服務業疲軟:今年第一季服務業產值衰退近四%,是二〇一五年第一季以來首次衰退。國際貨幣基金(IMF)預估,星國今年經濟成長率一.八%,在四小龍中只高於台灣(一.五%)。

星國最著名的濱海灣金沙酒店,屬美國拉斯維加斯金沙集團所有。據其最新財報,今年第一季來自新加坡的獲利比去年同期衰退三四%,該集團主席阿德森(Sheldon Adelson)表示,他打算出售此部分資產。

服務業另一支柱金融中心,據彭博統計,新加坡證交所初次公開發行(IPO)金額創十四年來最低,遠不如泰國、馬來西亞,這是因為東南亞各國開始搶新加坡飯碗。

在馬來西亞,擁有全球第三大棕櫚油樹種植面積的Felda、亞洲最大醫療集團IHH等,都在本國而非新加坡上市;印尼雅加達證交所執行長蘇利托(Tito Sulistio)表示,他們正勸說在新加坡上市的印尼及外國公司,改回印尼上市。

菲律賓證交所也在說服外國公司來當地上市,二〇一四年韓國Phoenix半導體,就選擇在馬尼拉證交所上市。

據全球金融中心指數 (GFCI)今年三月統計,新加坡仍然是亞洲排名第一的金融中心。不過,東南亞各國陸續開放,新加坡優勢開始縮小,其經濟成長減速,就是反映了這個現象。

這是整個亞洲四小龍 縮影,它們或轉型為金融中心(星、港),或轉為出口資本財及中間 產品(台、韓)。如今東南亞各國也籌備金融中心,中國則打造紅色供應鏈,四小龍又被取代。據IMF預估,今年四小龍經濟成長率皆 低於三%,遠不如菲、越(破六%)。

對四小龍而言,這是一場永不休止的競爭,對手不斷模仿自己,若找不出新定位,四小龍光環褪色也將無可避免。

文·楊少強

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人才大洗牌!懂服務、又會寫程式者吃香 金融業新金飯碗 瞄準非財金生

2016-06-27  TCW

金融科技成金融業的決勝關鍵,搶人戰火熱開打,三年內,將誕生四千名相關產業人員,擁有資工背景大加分。

再三年,就要屆滿一百歲的華南銀行,是全台灣歷史最悠久的銀行之一。

這家老銀行,今年出現了一批新特權階級,華南銀副董事長林知延說:「他們真的很不一樣,全公司只有他們是不穿制服的!」

這群不穿制服的銀行員的特色是:年輕、理工科系畢業為大宗、想法天馬行空,他們是華南銀內部負責金融科技(Fintech)的新員工。

國內民營銀行龍頭中信金,是國內第一家資助大學,做為人才培訓庫的金融業者。「Fintech的發展、相關人才的培訓,決定未來五年內的金控排名!」中信金融管理學院校長施光訓指出。

從近百年歷史的老行庫,到台灣最國際化的銀行,幾乎全體總動員的進入金融科技發展搶人才戰。因為根據市調機構Accenture最新報告指出,二〇一五年,全球對於金融科技領域的投資金額超過二百二十二億美元,比一四年的一百二十六億八千八百萬美元成長七五%(見第七十五頁圖)。今年,金管會提出《金融科技發展策略白皮書》,預計三年內培育出兩千名以上金融科技人才學生、四千名以上相關產業人員。

高薪搶資工生起薪甚至比當教授還要高

以薪資水準而言,將金融科技相關工作稱為「金融業的新金飯碗」,一點也不為過。安侯建業金融行業顧問服務執行副總經理李育英指出,現在大型金控為了發展金融科技,爭相搶著要資訊科技人才,有的是透過發放獎學金來物色有潛力的學子,有的則直接祭出高薪。

舉例來說,倘若具有區塊鏈技術能力的新鮮人,進入金融圈後,月薪五萬元起跳是正常水準;若有更高階的能力,或同時有商管的訓練,七萬、九萬不成問題,是22K的數倍。「有些資工系所教授說,學生(去金融業)的起薪,比他們當教授還高!」李育英說。

這群看似與傳統金融從業人員截然不同的人,若一言以蔽之,堪稱是一群年輕的「混搭」人才。永豐銀電子金融處資深協理梅驛如此形容:二種『綜合形態』的人種出現了,學歷顯得不重要了。」

如今,這個全新人種,儘管年輕、專業經驗未必充足,但在金融圈卻儼然形成不容小覷的另一派主流。

中信投資新創團隊主導計畫的六人,平均30歲

身為消費金融龍頭,中信金為了發展數位金融,推出「ARK數位方舟」計畫,而且喊出最具顛覆性的目標:以十億元資金,在未來三到五年內投資五十個國內外的金融科技新創團隊,屆時得以中信銀的平台為基礎,打造出自成一格的金融科技生態鏈,背後藏著將實體的消費金融王國搬到虛擬通路上的野心。

令人意想不到的是,這個計畫的主角,是六位平均年齡三十歲的年輕人,而且幾乎都擔任過董事長、總經理特助,堪稱是公司內部最受重視的一群精英。

玉山、永豐創混血部隊吸納遊戲、電商外部人才十多年前即不惜血本投入數位金融的玉山金,一向對九成以上員工皆為自行培訓的「玉山寶寶」引以為傲,但唯有玉山銀的數位金融處例外,從雅虎、PChome等知名科技業者,到新創科技公司的行銷、技術人才,皆爭相跳槽至此,外來人才比率已達二〇%。

就連永豐銀也是如此。該公司電子金融處處長陳亭如出身PChome,加上待過eBay和露天拍賣的梅驛、曾任職雅虎電商部門和宏達電的協理嚴國瑞,從部門主管到員工,電子商務、遊戲業背景的人才占比達三分之一。

同為公司裡血統最不純正的單位,才讓玉山金、永豐金這些國內資產規模不到國泰金、富邦金一半的中型金控,旗下的銀行卻可以靠著「混血」部隊,締造多項金融科技服務的紀錄。

以玉山銀為例,同時創下首家與支付寶合作兩岸支付通、與PayPal獨家合作「玉山全球通」、首家推出HCE(主機卡模擬)手機信用卡等紀錄。

永豐銀推出「豐掌櫃」第三方支付平台,抱走經濟部金網獎、金融研訓院菁業獎的獎項;今年三月,又搶下國內首張境內實體支付O2O(線上到線下電子商務)執照,被譽為第一個台灣版「支付寶」,穩坐銀行界中電商服務之冠的寶座。

「論基礎工程,銀行的數位平台和電商的相比,差距非常遙遠,」台北富邦銀執行副總經理吳昕顥,坦言現今銀行業者的劣勢所在。他的話,也間接凸顯了水豐銀優勢所在:由於電金處深諳電子商務「眉角」,知道買、賣方在虛擬通路上處理金流的困擾,所以才能推出從使用介面到金流服務都深獲好評的豐掌櫃。

玉山、永豐銀團隊的故事,皆堪稱最「混搭」的金融科技人才,而且正是這幫人才,讓這兩家規模僅算是中型的銀行,在金融科技的戰場上,走出一條連大型銀行也望塵莫及的道路。

過去,財金科系是金融圈的人才庫,但現在金融科技打破了這個界限。許多銀行員擔心飯碗不保,甚至機會比不上會寫程武的理工人才。究竟要成為金融科技人才的條件是什麼?

金融服務是基本功也要懂程武開發背後邏輯

首先,對於資訊科技的學習熱情,不可或缺。施光訓表示,中信金融學院對學生的要求,除了金融全證照、雙外語等能力外,大二就必須會寫App,「不用寫得多好,但至少你要懂是怎麼開發出來的,才能去想更深入的model(模式)。」

Google台灣董事總經理簡立峰赴台大管理學院對數百名學子演講時建議:「可以的話,去修程武設計的課,不是要你寫贏資工系,而是要理解開發程式背後的邏輯。」

玉山銀數位金融處的年輕員工們,下班後時常主動召開會議,但會議主題很「不金融」,不是圍繞著Java程式語言、VR(虛擬實境)新科技,就是秀出主動開發的全新App、QR Code,互相測試、提供意見,而且不時會舉辦內部競賽,不是為了一較輸贏,而是觀察誰開發的產品最受到使用者所歡迎,探究消費者的潛在需求所在,這種自發性的熱忱,是他們能帶來如此多科技創新的關鍵所在。

若為傳統的金融從業人員,也不必過於憂慮,因為,絕不是懂得數位科技或寫軟體,就足以穩穩捧住金飯碗。李育英說,金融科技的基礎,仍是余融商品、服務的創新和管理,這方面,財金、商管背景的人才,仍有一定優勢。

玉山銀數位金融長李正國則表示,要成為優秀的金融科技人才,雖然並不局限於特定的科系或背景,但,最基礎的能力仍是「深入了解金融業的特質」;奠定此根基後,發揮高度的「自我鞭策」(self-driven)精神,不但會主動為自己設定學習目標,設定之後也願意全力以赴,「在這種精神下,才能累積足夠能力,把商機轉化為具體、可實踐的步驟,最後

(把商機和可實踐步驟)整合在一起。」

「科技能力只是小事,」施光訓說:「懂得做planning(規畫),想到realized(可行的)的生意模式,才是最重要的。」

金融科技需要「穿新鞋走老路」的人,新鞋好比科技創新,老路則是對金融專業的基本功,在既有的專業上,知道運用科技來串接上新的商品服務,才是在金融科技趨勢下穩紮穩打之道。

撰文者張舒婷

人才 洗牌 服務 、又 又會 會寫 程式 吃香 金融業 金融 新金 飯碗 瞄準 財金
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電飯煲、凈水器、洗衣機 小米默默搶起了家電企業的飯碗

8月15日晚,小米小吉智能滾筒洗衣機正式發布,售價1499元,成為了小米智能家族的另一位新成員。

小米滾筒洗衣機,是由小米與小吉科技聯合開發的,主打小巧靜音,容量2.8公斤,而且具備童鎖功能,能效2級。它采用了韓國Amotec DD變頻電機,號稱比目前在售洗衣機還要安靜12DB,且承諾10年的保修期限。值得註意的是,這款洗衣機還采用了德國suspa減震器,官方宣傳與奔馳E級轎車的減震效果相當。

據介紹,除了洗衣外,該洗衣機還提供“高溫煮洗”功能,溫度可達95度。

當然,身在小米生態圈,小米滾筒洗衣機同樣支持手機APP遠程操控。

目前,小米生態圈還包括小米凈水器、小米凈化器、小米電飯煲、小米路由器、小米智能臺燈、小米平衡車、小米插線板等。而日前,8月10日,銷售小米插線板產品及數據線產品占到銷售總量的99%以上的青米科技已成功在新三板上市。

小米在家電領域動作頻頻,不知格力董事長董明珠將會怎麽看。

此前,在第二屆中國制造高峰論壇上,董明珠就曾炮轟雷軍的小米手機:“今天拿小米舉例子不恰當,小米品質好,我不用它,這種情況是沒有的。大家選擇不用小米手機是因為小米質量不行,沒有人會說因為小米價格太貴,我不買它,並且小米把控不了供應鏈的品質。”

董明珠還表示:“我到日本出差的時候,專門推銷手機的人測試完說,你這個手機(格力手機)在日本可以賣4800塊錢人民幣。”

目前格力手機也已賣到第二代。從空調、小家電、跨界手機、新能源汽車,不難看出格力正在走向多元化。

格力發力手機業務,小米進軍智能家電,未來兩家“相愛相掐”一起上頭條的機會似乎會變得越來越多。

電飯煲 水器 洗衣機 洗衣 小米 默默 搶起 起了 家電 企業 飯碗
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