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冷思考：臺風停了，豬怎麽辦？

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0111/57809.html

本文是創業家作者馬金同的投稿，這與最近的一股思潮正面對撞“如何用互聯網思維。。。。。”，據說，互聯網思維能夠解決一切疑難雜癥，藥到病除。真心如此嗎？互聯網思維到底是什麽東東，它能治療痔瘡嗎？歡迎各位探討，有興趣寫兩筆的，歡迎投稿。 前兩年，你的商業計劃中不提B2C或C2C，你都不好意思說自己創業了。這兩年如果不給自己打上個O2O的標簽，你就會被打上另一個“沒有未來”的標簽......整個中國都被"2號臺風"全面席卷。創業豬和投資豬抱團兒在臺風中一起飛，飛的自由自在，飛的無怨無悔。   然而在2014年伊始，各大媒體紛紛曝出前些年火爆異常的創業公司進入規模性倒閉潮，個別互聯網明星企業也陷入了前所未有的財務危機，此時大家才發現“2號臺風”停了，飛在天上的“豬”有的摔死了，有的摔殘了，有的變成了註水肉被賤賣了......但即便於此，那些沒飛上天的豬們卻還在苦苦等待著那將要來的臺風，把所有可能的臺風口都擁堵得嚴嚴實實，水泄不通。   此時此刻，是否發現中國的創業者是可憐的，中國的投資者是可憐的！臺風來了，豬都上天了。臺風停了，豬怎麽辦？作為創業者或投資人，我們是否應該在這辭舊迎新之際做個總結，做個十分必要的冷思考？   這些年，無論是創業者，還是投資人，亦或是媒體財經界，都在不停的鼓吹和傳播“互聯網思維”。剎那間仿佛所有的事情都要和互聯網關聯，否則就只有死路一條。於是賣襪子的搞起了B2C，賣燒餅的玩起了O2O，據說燒烤攤兒最近也2維碼了......大家在互聯網思維中“無2不歡”、“無網不利”......為什麽？原因就是大家在“互聯網的臺風中”被刮的暈頭轉向，找不著北了！   我不知道互聯網思維最初的出處到底是哪里，但我想一定是與BAT有所關聯的。我們都知道，這三家龐大的公司都是純正的互聯網企業，幾乎與Offline沒有半毛錢關系。另外，我們也都知道，這三家公司都從VC那拿到錢後才發展的如火如荼的。創業之初都曾面臨過絕境，有的甚至死去又活來。試問這樣的企業最怕什麽？   人都說死都死過了，還怕什麽？其實不然，只有死過的人才知道死亡的可怕。因為沒死過的人是無知者無畏的！所以BAT對死亡恐懼程度遠遠超過了初創型企業。再問，一個瀕臨死亡甚至已經斷氣的企業如何才能從投資人手里拿到錢？只有一個辦法，那就是把死豬肉加工成火腿腸、臘肉，再加以高大上的外包裝。大宅門兒里的白七爺不就是靠一泡包裝精美的屎融到初創資金的嘛？所以，對死亡充滿恐懼的BAT，深知當初自己的火腿腸就像一泡屎一樣分文不值，但為了保持自己或高富帥或白富美的形象，不得不把那泡屎的秘密永久保藏，甚至不惜聯合起來，統一口徑向全世界撒個彌天大謊。   所以當我們靜下來冷思考的時候才發現，那泡屎不就是現在大家嘴里的“互聯網思維”嗎？而那個謊言被說了千萬遍後，儼然已經成了真理。於是天真的創業者們、投資商們前僕後繼的為了這泡屎而奮鬥著。值嗎？   各位看官看到這里一定要註意文中從頭至此所說的都是“互聯網思維”，而不是“互聯網”。   我並沒有低看互聯網的意思，這是一個與時俱進的好工具，就像它沒出現之前，報紙、電視、收音機和雜誌同樣是營銷傳播好工具一樣。IKEA和UNIQLO的對互聯網的應用案例大家已經熟讀了N遍，我就不必贅述了。面對“互聯網思維”臺風，IKEA和UNIQLO冷靜面對，戰略從未偏移，戰術策略中一邊巧妙完美的應用互聯網傳播的力量，一邊繼續把自己線下獨特而無可替代的“現場體驗優勢”發揮到極致。   再看看我們的企業呢？比如蘇寧和國美，那真是叫財大氣粗，一聽說互聯網思維的臺風刮起來了，立刻不惜重金插隊前往風口，結果呢？線下店早已變得門可羅雀了！臺風一過，真不知道他們該如何收拾殘局。   外國人喜歡說中國人沒信仰，不懂得堅持，所以做不了品牌。中國人喜歡說歐美人思維固化而死板，所以賺不到快錢。這里面並沒有誰對誰錯，但是我要說的是，在戰略上稍微死板一點，堅持一點，沒什麽錯。戰術的策略上變得靈活一些也是我們的優點。線上也好，線下也罷，不管是豬還是麻雀，都去追臺風了，最後臺風停了呢？還是豬歸豬，麻雀歸麻雀，誰也成不了誰。   多堅持自己的戰略，尊重企業的DNA，深挖自身在行業中的優勢。品牌也好，體驗也罷，先看準各種新型營銷工具的本質，不可以盲目傾斜。竭盡全力，不斷給出更多更好的消費驚喜，才是商業根本！至於臺風，來的時候請關好門窗！   作者馬金同為著名商業評論人，上海贏領眼鏡有限公司創始人/CEO，伊視可【上門驗光配眼鏡】品牌創始人。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：馬金同 | 編輯： | 責編：李陽林

妙評A股暴跌：風來的時候沒找到豬 風停了被砸成豬頭

來源: http://wallstreetcn.com/node/211759

周二A股在刷新四年新高3091點之後反轉直下，大幅跳水至2900點下方，收跌5.4%，創逾五年來最大單日跌幅，超過150只股票跌停。早上還說誰手里沒個漲停板的股票都不好意思和人打招呼，下午就成了，誰手里沒個跌停板也不好意思給人打招呼了。

首先，最為活躍的當然還屬李大霄：重大預測：3000點短期有風險！(我又說(蒙)對了吧？)

第一財經市場零距離也不甘人後：牛市行情中，我們今天主講分級基金B

獐子島股民第一時間發來賀電

管理層：無視風險提示？ 分分鐘教你做人！人民網：呵呵，滄海橫流方顯英雄本色！

滿倉跌停的同誌們在天臺上請保持好隊形

當然，也有淡定的和”真大神“的

黑鍋有沒有？招商證券：怪我咯？

最後，送給最親愛的股民們劉歡老師的《重頭再來》

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

互聯網選股邏輯分析：風起時乘風而上，風停時展開翅膀

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1926

被認為風停了的AR行業，正在重獲新生

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/1228/166676.shtml

沈寂許久的AR行業在最近終於迎來一個爆炸性新聞。耗時六年，Magic Leap於聖誕前夕宣布首款硬件產品Magic Leap One將於明年上市。

之前Magic Leap超20億美元的融資使其成為最耀眼的明星公司，然而行業泡沫破裂後，“騙子公司”的質疑也隨之而來。因此，Magic Leap一定程度上可以算是VR/AR行業變化的“晴雨表”。

相比資本追捧時的瘋狂，如今進入冷靜期的AR似乎正在拋開商業噱頭的幻想，嘗試落地於行業應用，尤其是針對AR營銷的諸多成功案例，蘊含著顛覆傳統營銷同時，似乎預示著，AR在經歷波折之後，正在重新回歸商業應用。

褪去資本的外衣，AR正在進入新的蓄力期

相比今年熱火朝天的共享經濟，從直觀的市場表現來看，虛擬現實領域似乎平靜很多。

去年AR遊戲方面，起碼有Pokemon Go風靡全球，而今年風頭似乎又重新回歸端遊。硬件設備上，雖然主流頭顯銷量依然提升，但始終沒有現象級產品的出現，HTC Vive非但沒能拯救岌岌可危的老牌企業，反而加劇了虧損困境。至於VR電影，依舊忙於參加各種獎項角逐，並未滲透到國內影院。在外界看來，這種風口之後的低調也被認為是“衰退”。

不過，就像之前依賴市場表現的高度活躍來認定虛擬現實元年到來一樣，就此判定行業沈寂同樣有些片面。畢竟，作為一個創新前沿的產業，AR在技術的噱頭風口之後，正在逐步回歸現實價值。實際上，2017年以來AR不論在產品開發、制造還是營銷及售後方向都有突破性嘗試。

比如，福特公司目前正在測試微軟公司HoloLens頭戴式全息透鏡AR眼鏡，將其用於車輛設計中。設計人員使用這種無線視圖器,可以將車輛全息圖置於真實的物理模型之上，以便快速、直觀地了解車輛外觀的改變。

營銷領域，Facebook今年曾聯合耐克、TSB在內的30家廣告商和代理機構，組成了一個小組，進行一項封閉測試以打造AR宣傳活動。在國內，百度的AR技術已經落地到雪佛蘭、三星等公司的營銷策劃上，結合百度系龐大的營銷資源，效果斐然。

可以說，相比所謂元年時期高調集中的產出，各大公司都拋開了噱頭式的表面功夫，開始回歸技術研發或商業落地。

更為關鍵的是， AR在商業應用尤其是營銷層面，正在展現出越來越高的商業價值。在目前的營銷應用中，AR營銷或許會是最先開始爆發的一個，因為技術能力相對滿足的情況下，這幾乎是受硬件和內容限制最少的一個。

AR營銷的市場前景，不止是顛覆傳統H5那麽簡單

談到營銷，H5是繞不過去的一個話題。其實從2014年的紅火到2015下半年的唱衰，再到去年創意比拼，H5營銷已經在爭議中走過了三年多的時間。但如今平均生存周期從五天逐漸縮減到兩天，用戶對於H5的“免疫力”漸趨增強，意味著這種傳統營銷形式已然到了難創新高的境地。

而AR營銷的應運而生正在試圖解決這一痛點。

比如，絲芙蘭與加拿大美妝電商ModiFace合作，將AR試妝技術應用於app中。其中主打功能包括，允許用戶在上千種不同的眼影中嘗試不同的搭配，允許用戶自由選擇膚色，並嘗試各種推薦妝容，還有妝前妝後的對比。公司表示，這款智能虛擬化妝鏡使銷售額平均增長了31%，AR營銷的效果非常明顯。

相比較前面提到的案例，更為貼近營銷推廣的商業案例，應屬百度為雪佛蘭策劃的 “搜索真實世界的你”的創意活動。

點擊開屏動畫，會被帶入由手機百度和雪佛蘭聯合呈現的AR世界：系統為用戶召喚出AR地球畫面，用戶可以點擊坐標，發現探索自己的興趣。針對不同用戶畫像設置的興趣場景，都會鏈接到相關H5頁面。在頁面中，搜索框會開啟與用戶的對話模式。最後，點擊“啟動真實搜索引擎”申請試駕雪佛蘭。

這次策劃結合了百度的優勢資源和技術能力，也同時是一場傳統營銷形式和AR營銷的新舊碰撞，非常具有代表意義。

客觀來講，AR作為下一代計算平臺的想象力，可能已經在營銷領域顯示出變革性力量。而且它的存在不只是顛覆傳統H5，而是將用戶與產品或服務的互動質量提升一個層次。

從雪佛蘭的案例中，明顯可以看出，AR技術提供的場景只是直觀效果，其根本上是在輔助這次營銷的一個互動性體驗，也就是活動的核心—搜索真實世界的你。這種用戶主動參與的行為，加上AR技術帶來的新鮮體驗，顯然更容易加深潛在消費者的印象。以後若是將遊戲、文化等元素融入，娛樂性和互動性的多重體驗，可能會彌補H5單一拼創意的缺陷。

這只是其一。AR營銷的商業前景，關鍵在於消費體驗的重新升級。從實體店消費轉為網購，用戶的購物體驗實際上是被“降維”的，因為看不見、摸不著、合適與否全憑經驗，而現在AR技術正在突破這層限制。

一方面，補足某些特殊商品的展示價值，最典型的例子就是宜家。其AR應用IKEA Place能以98％的準確度，自動將型號恰當的家具擺放到所拍圖片當中。而另一方面，就是配合產品線上推廣。比如用手機百度AR掃描三星S8戶外廣告，能夠激活立體的海洋和鯨魚模型，直觀、高效地向用戶傳遞產品防水、大屏等優勢。

可以說，百度的AR營銷嘗試不僅僅解決了H5的難點，同時也讓營銷活動突破了單純展示推廣、吸引流量的效用，向升級消費體驗的深層次轉變，而這對於日趨冷靜的AR行業來說，也是一個非常好的應用落地。

AR變革營銷的同時，更是自身重新爆發前的預熱

去年VR/AR行業跌宕起伏的教訓，給以後技術的商業落地留下了諸多思考，包括開發平臺、硬件設備、內容供應及用戶認知度等等。而BAT以及京東這些互聯網巨頭，憑借著敏銳的商業嗅覺，均已經開始在AR營銷上發力。

但是，巨頭爭鋒的背後可能也掩藏了相同的問題。比如，AR營銷的視覺效果是否能夠營造場景感強烈的畫面？營銷策劃的傳播依賴哪些渠道？有沒有硬件設備、內容表現的硬性限制？這些都關乎AR營銷的最終商業效益。

以具體案例來講，阿里與星巴克合作，利用AR講解咖啡制作過程，AR營銷滲透線下實體零售業。騰訊眾創空間也通過AR尋寶形式進行全新營銷探索。近期，京東也啟動了用AR做購物營銷的方案。百度近一年的時間里，陸續進行了複原兵馬俑、九大城門以及打造神奇動物園、神奇科普館等非商業嘗試。

其中，傳播頗廣的百度AR複原老城門項目，是國內首次使用AR技術進行文化名城複原。基於實景觸發AR-SLAM（即時定位與地圖構建）技術，通過掃描圖片，不僅可以觀看城門舊時風貌，甚至能看見古代人和當天街上的行人擦肩而過，感受身臨其境的體驗效果。而且除了三維複原模型，手機還會對每一個老城門的歷史典故做出講解。

據百度方面介紹，AR-SLAM技術打破了傳統AR技術呈現時，虛擬人物和建築角度不可變化的局限。與搜索功能、語音交互技術打通後，用戶通過手機百度APP搜索入口，就能體驗九大城門的AR效果。

而這意味著，一旦百度AR營銷能夠參照上述案例，將展示效果與搜索、AI等技術打通，然後再利用信息流和個性化推薦，所能達到的傳播力度和廣度，可能會是營銷行業內的一次變革。而且從操作過程看，AR營銷非但沒有受到硬件和內容方面的限制，反而更貼近用戶的使用習慣。

而這可能也正是其他巨頭目前所不具備的優勢。不僅是因為技術能力相對成熟，還在於百度擁有全網最強流量渠道和精準用戶畫像，這也讓百度成為國內適合深挖AR商業應用的企業。

AR技術能力賦能品牌營銷，實質上將會是一次全新的營銷升級。而對於商家來講，較早嘗試、未雨綢繆應該是比較現實的打算，因為這可能是抓住AR技術紅利的一次巨大機會。

當然，AR的技術爆發點現在還未來臨，但AR營銷的預熱則已經隱隱勾畫出了它巨大的商業前景。在未來一年，AR會迎來新的重生乃至重新爆發，也將是大概率事件。

歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。

明看天下 - 李華明 iPhone炒風停不了 2014年09月19日

1 : GS(14)@2014-12-07 11:17:31

http://www.am730.com.hk/column-227733

早前有史以來最高派彩的一億五千萬六合彩引起全城哄動，傳媒也爭相報道相關新聞，沒多久又來了蘋果新手機的熾熱抽籤訂購的一波。相隔兩年後最新款的 第六代手機在九月十二號在網上訂購，香港是其中一個首批售賣新機的地區，中國不包括在內，更加引致爭相訂購，在短短兩小時內已售清配額，我也未能成功購 買，我要聲明我只是換機，無意炒賣，但根據很多手機專賣店的老闆表示，由於內地未有機可買，在網上有人開價一萬六千至三萬元人民幣「求機」！

其實這款新手機是否物有所值不在考慮之列，大家只關心它炒唔炒得起。答案當然是炒得更勁，轉手的利潤高達一萬多元，所以網上的訂購超乎想像的反應，連蘋果總部也表示在首24小時的全球訂購期內，已獲得四百萬部訂單，打破以前的訂購紀錄。

只有七年歷史的蘋果智能手機，品牌效應十分成功地打入群眾，亦每兩年推出新的一代手機，捆綁了用家不斷換機追求新的科技，包括我也是其中一位。智能手機帶來革命性的突破，逐漸成為市民的必需品，尤其是年輕人更每日花上很長時間在手機上當作娛樂工具。

每天在港鐵車廂內，在行人路上我們皆看到不少人全神貫注看手機，造成日益嚴重的社會問題，例如在車廂內埋頭看手機不讓座給有需要乘客；在行人路上盲 衝直撞有機會做成意外；長時間低頭看手機肯定對頸部及眼睛造成傷害；更嚴重的是人與人之間不再需要溝通。我不能接受自己對住部手機錄音給朋友，對方又傳送 一段錄音回覆，為何不直接打電話呢？我真的不明白！

我要苦口婆心地再次呼籲各位切勿做手機奴，減少使用手機，讓我們的頸，眼睛有機會休息，人與人之間多點分享及溝通。

E-mail：[email protected]

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