被BAT嚇得顫抖的很多影視公司,連「用戶」是什麼都還沒弄懂
http://www.iheima.com/thread-43586-1-1.html文/包冉
互聯網公司成為各大影視節上的常客,這已經是老皇曆了。但在今年的上海電視&電影節期間,BAT、視頻網站和門戶們,卻讓影視界變得很不淡定起來。不淡定的症候分幾種。有的是熱情四溢的擁抱,比如東方衛視與阿里巴巴互動娛樂的全面合作,包括打造專投其綜藝節目的「娛樂寶」、聯合開發電視與電商的交易閉環、探索綜藝品牌節目的衍生產品開發;有的是聲聲急快的質問,比如保利博納的於冬質問「娛樂寶什麼時候會賠錢?」有的是明確定義和定性,比如高軍老師說「電商網絡對於電影事業來說,是攪局者!是投機人!」之所以不淡定,大概有三方面原因:其一,互聯網公司挾巨量資本殺入影視業,對增長迅速但規模不大的影視業來說,很容易產生全方位顛覆的恐懼;其二,今天的互聯網,已不是一個簡單的分發通路,而是綜合了社交網絡、互聯網金融、電子商務和O2O、OTT傳播能力的巨大生態場,進入這個生態場,唯有被裹挾,無幾可能保持獨立;其三,也是最重要的,傳統影視業雖然有品牌、有傳播、有觀眾、有粉絲,但最缺的是互聯網公司真正擁有的——用戶。其實,用戶就是觀眾和粉絲,但反之不然。因為沒有自己的平台和統一帳戶體系,就沒法對觀眾和粉絲的行為進行追蹤、信用進行記錄、消費進行閉環、社群進行構建。
所以,東方衛視總監李勇想,要通過與阿里巴巴的合作,讓觀眾參與到節目製作全程中來,要知道到底自己的用戶是誰;所以,儘管電影公司老總們嘴上在質疑,但絲毫不妨礙華誼兄弟花2.66億買下電影訂票網站「賣座網」,為的就是獲取用戶。必須說,華誼的動作是對的,而其他侷限於業務層面的跨界合作,都無法讓影視機構從互聯網公司獲取真正的用戶。為什麼?首先,用戶是一個動態概念,絕非一個靜態的註冊ID。從匿名的觀眾,到實名的用戶,核心是圍繞其註冊ID的平台行為與數據統計、關聯和運營。而這個平台,就是互聯網公司的核心資產,不可能向你無條件的全面開放。
其次,用戶是一個黏性概念,黏住的是資源匯聚的平台,而非單點突破的影視作品,哪怕你的作品再出彩、再大咖。以娛樂寶為例,其投資指向可以是電影、綜藝、遊戲、漫畫……各種各樣的文化娛樂產品都可以成之為標的,東方衛視可以是其中一期,但不可能是期期。第三,用戶是一個惰性概念,互聯網發展到今天,業態之豐富、創新之頻繁、關係之緊密、平台之壟斷,已經極大的增加了用戶的平台切換與轉移成本。比如,強大如阿里巴巴,想在微信之後再搞一個「來往」,事實證明只能是徒勞無功。
那麼,是不是除了資本併購,就不能與互聯網公司合作了?答案當然不是。事實上,缺乏技術思維和技術自覺,一直是影視內容機構的短板。從社會專業分工的角度看沒問題,但從具體單位的運營看,就是大問題。比如,開放平台與統一帳戶體系,在互聯網界已經非常成熟,BAT平台無法撼動,那就加入其開放平台,通過統一帳戶體係獲取用戶、流量和現金流,遊戲公司就是這麼幹的,電視台和影視公司為什麼不能嘗試?
再如,成立時間不長的小米、陌陌們,通過智能手機和MIUI系統(准OS),通過APP,獲取了數千萬黏性極強的用戶,硬生生在BAT之外建起了一個自己的用戶平台。從這個角度看互聯網思維,互聯網創業者的第一意識一定是「打造入口,獲取用戶」;而非互聯網機構的第一反應幾乎都是「我有資源,你出用戶」。一點差別,可惜就可惜在這裡。
本文首發《南方電視學刊》
阿里財報公布在即 美股這次還會“顫抖”麽?
來源: http://wallstreetcn.com/node/210240
阿里巴巴上市後的首份財報即將在今晚出爐,期權市場隱含波動率暗示公司股價可能出現明顯波動。由於阿里巴巴IPO當天美股三大股指曾齊齊見頂並在隨後出現了明顯的回落,因此投資者對於阿里的財報不敢掉以輕心。
自2011財年以來,阿里巴巴的營收年複合增長率達到了64%。公司營收從當年的19億美元穩步攀升至2014財年的85億美元。盡管這種增長率無法長期保持,但是很多投行依然看好公司發展前景。高盛的營收模型暗示阿里巴巴在2016至2019年將錄得25%的年複合增長率。
目前市場預期阿里巴巴第三季度凈利潤將達到11.6億美元,營收為26.1億美元,同比均增長45%。利潤率則是另外一個焦點,公司當前的利潤率雖然要高於絕大多數的產業同行,但是受擴展移動業務的影響,該公司的利潤率已從去年開始出現下滑。第二季度阿里巴巴集團的利潤率下滑至43.4%,低於上年同期的50.3%。
公司股價的30日隱含波動率正悄然上升,周一達到46.18%,10月初時為36.29%。該指標用於衡量股價大幅波動的風險。而根據阿里巴巴股價近期的跨式期權組合(straddle)成本計算,在阿里巴巴公司公布業績之後,暗示公司可能出現7%以上的漲跌。按照目前的股價,市場可能的波動區間在95-110美元之間。
阿里巴巴集團在9月份通過創記錄的首次IPO募集到250億美元資金,IPO以來阿里巴巴股價的累計漲幅已達到45%。按照周一收盤價101.80美元計算,阿里巴巴的市值已達到2430億美元,超過了Facebook。
除了公司業績和股價表現之外,市場也對於美股整體走勢表示了關註。阿里巴巴IPO當天曾一度引發股市見頂。

其中較為顯著的特點是,之前同步率較高的美國10年期國債收益率、標準普爾指數和WTI油價近期出現了十分明顯的差異。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
騰訊陽謀:微信電話本不讓運營商“顫抖”
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1113/147690.html
文 i黑馬 王方
i黑馬:騰訊終究還是推出了免費通話,但卻是在微信之外的一款產品上——微信電話本,這讓人匪夷所思,它本有捷徑可走。這也是騰訊一貫的做法,過去幾年,騰訊有很多機會掀掉運營商的盤子,比如微信上線之初,即推免費通話;比如抓住虛擬運營商的機會,成為第四大運營商... ...但它都刻意錯過了。這一切的一切,究竟是為何?騰訊有何難言之隱?
過早曝光
一切問題又回到了原點。三年前,騰訊整出了微信,遲遲不推通話功能,如今通話有了,功能卻在另一款產品上。11月12日,微信電話本3.0上線。引得不少人驚呼“運營商要顫抖了”。
有心的用戶會發現,這是一款老產品,前身是QQ通訊錄。今年4月11日,其2.0版本就已出現。4月28日晚,2.0.1發布。5月26日,2.1.1出現。8月19日,2.2又推出... ...
但在昨天之前,它還是沿著通訊錄的路子走。直到11月12日,質變發生,新增了免費通話功能。
大量用戶湧入,結果發現這像是個beta版本,Bug比預想更多。i黑馬分別從財經作家、記者圈了解到一些聲音:
“打進來通完話掛不掉,打出去別人接不到。”
“打電話聲音有回響。”
“有時直接連接失敗。”
“有些機型收不到註冊碼,有時收到註冊碼,也顯示錯誤。”
有人補刀,可能是運營商提前警覺,對用戶註冊碼進行攔截。但據i黑馬從運營商得到的消息來看,這純屬誤傳。如中國聯通集團就表示:1、認證碼問題與我們無關;2、會為新興業務提供良好網絡服務。
剩下的就是產品基本功了。比如聲音有回響,是沒來得及用進一步算法,消除回聲、雜音。基本功不實,產品過早曝光,對騰訊來說,完全不是好事。
國內前三名應用商店中,360手機助手已有下載次數37萬,應用寶2268萬,百度71萬。糟糕的體驗,可能讓不少用戶掉頭轉身,永不錄用。
有捷徑,走彎路
騰訊的戰略很遊離,僅從產品邏輯上看,它完全有捷徑可走。比如,把免費通話直接塞入微信。
這與微信產品定位相符。總結而來,微信有兩大功能,一類圍繞社交,如文字、圖片、語音;一類圍繞支付,如彩票、打車、理財、京東... ...2011-12年,微信曾依靠第一類功能圈住海量用戶。
2013年6月,微信5.0版上線,支付生態逐漸起來:今年1月,騰訊推出理財通,投資滴滴打車。2月入股大眾點評、同程,3月入股京東。陸續引入財、打車、本地服務、電商、旅遊等功能。
免費通話是對第一類功能的完善。從技術上看,語音與它已經非常接近。手機話筒有一塊振片,說話後,音波引起振片共振,電流會根據音波頻率變化而變化,從而將聲音信號轉化為電信號。
唯一的區別,“通話需要一個複雜的編碼,消除聲音的不連貫性,最大限度地保留原始語音信號。”一位從業者告訴i黑馬,但這對騰訊來說,並不是個門檻。
從體驗上看,通話功能的加入也並不唐突。原來的微信,發語音的步驟為點開微信——點聯系人——找到用戶——發短信、語音。加入通話後,步驟並沒有增多,變為點開微信——點聯系人——找到用戶——撥號。若把通話按鈕前置到聯系人頁面,步驟還可省略一步。
更關鍵的是,通話若單獨放到微信電話本,騰訊至少會走兩個彎路。
第一個彎路。APP免費電話歷來存在個缺點,有軟件壁壘。打電話前,必須雙方都安裝了該App,鼻祖Viber、Tango、fring、Skype尚且如此。這就會存在個問題:免費通話範圍將受制於產品的用戶數量。
微信電話本也是如此:用戶之間通話,必須雙方都安裝APP。微信電話本還在初期,若是3000萬用戶,通話就能在3000萬人中進行。而據微信官方資料,其用戶已超過10億,這已超過國內任一運營商用戶數。據財報顯示,中國聯通移動用戶數累計2.95891億戶(截至8月),截至9月份,移動用戶為約8.71億,電信則是約1.82億。
若直接將功能嫁接到微信上,騰訊可免去前期跑馬圈地的環節。
第二個彎路。電話本使用免費電話時,需要綁定手機號。而這個環節,微信也早已完成。自去年5月以來,微信一直在培養用戶支付習慣,其中第一步就是綁定銀行卡,綁定銀行卡後,手機號也隨之綁定。
去年12月,微信與支付寶爭奪戰爆發。在打車領域,騰訊系滴滴與阿里系快的又開始混戰,用戶補貼從10元、5元,降到2元,半年燒錢24億元。
這些都是代價,而微信電話本已經錯過大戰後的紅利。
屢失契機
騰訊本可掀翻運營商的盤子,卻又在戰略上避之繞之。這一切,不知是否與強勢的運營商有關。
去年,微信的實時在線,已引起運營商信令通道擁堵,若加入免費通話功能,10億用戶一擁而上,結果可想而知?若業務信道堵死,將直接影響運營商語音、流量收入,運營商不會善罷甘休。運營商信道包含控制信道與業務信道。就好似信號燈和公路,信令走的是控制信道,流量、語音走的是業務信道。
從騰訊立場來看,他一直是維護這種“合作”關系,從未觸碰運營商的敏感神經。
去年4月,微信與運營商的關系一度緊張。中國移動相關發言人稱,微信的實時在線,引起了中移動信令風暴:前者占用其60%信令資源,卻僅帶來10%的流量。
對中移動來說,這種付出與回報顯然不成正比。於是業內有人預測,運營商將對騰訊收費。
那段時間,馬化騰也承受著極大的心理壓力。5月,馬化騰在GMIC(全球移動互聯網大會)上回憶,一次出差在機場,安檢時,一位工作人員看完證件後問我:“微信要收費嗎?”
隨後他還數次公開回應,與運營商是共贏而非替代關系。“雖然短期內有替代和沖突,在傳統方式轉變時,雙方的合作能夠給用戶更好的體驗,這是一個大趨勢。”由此可見,騰訊無疑觸碰運營商那根敏感的神經。
當時,中移動前董事長王建宙的觀點,給了此事一個很好的評價:”OTT帶來移動的爆炸,我們資金支出增加,但是流量費沒辦法彌補這個支出。OTT服務商是否應該分擔移動商網絡成本問題?我不誇大地說,這是一個世界性難題,很多國家的運營商都碰到。只能優化機制,把無效信令取消,才能減輕運營商網絡壓力。”
如今,騰訊若在微信上推語音,那就不僅僅是信令的問題了。
或許騰訊已意識到,政策是微信最大的風險。事件過去才兩個月,微信與中國聯通走向了合作——微信沃卡。事實說明,騰訊從中獲利遠不如聯通。
原因有二。1、據公開數據稱,聯通3G網絡負荷並不高,僅為30%,這與移動相差甚遠。2、微信當時已有5億用戶(聯通2.7億),是用戶量最大的App,能給聯通吸流量且探索新的流量經營方式。預售1個月後,微信沃卡的銷量便突破100萬。
而微信而言,雖推出了功能特權,得到了更好的網絡支持,用戶也擁有了定向微信流量,但是畢竟沒有一分錢收入:套餐費、流量費全歸屬聯通,而騰訊微信遊戲、支付特權已包含在套餐費里,無法產生收入,也就不涉及分成。
唯一的大好機會,騰訊若再選擇與移動、電信合作,推出類似SIM卡,將有機會成為國內第四大運營商。“騰訊不是虛擬運營商,沒申請牌照,也沒花錢,卻能擁有眾多SIM卡,虛擬運營商聯營卡的本質不就是這個? ”中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長李易評價。
若沿著這條路子走下去,運營商的飯碗又可能被掀了。
然而,騰訊接下來的舉動,又讓人匪夷所思:2013年12月,工信部下發首批虛擬運營商牌照,名單中沒有騰訊。而他的同行——阿里、京東均拿到牌照。
回想起半年前馬化騰的講話,一切均成事實。去年6月,馬化騰在一次公開場合表態,騰訊一不做手機,二不做虛擬運營商,要做的是踏踏實實做好與運營商的合作。“運營商和OTT是魚水關系,希望未來運營商和終端廠商攜手創造移動互聯網的未來。”
在互聯網領域,騰訊是一條繞不開的巨鱷,但在通信領域,它卻被運營商馴得服服貼貼。
博弈背後
其實,騰訊完全可以放手一搏。
運營商活得挺好:盡管被OTT沖擊嚴重,但比想象中有機會。他們原來靠短信+語音+流量賺錢,未來將完全靠流量賺錢,左口袋的錢進右口袋。但現在的問題是,短信、語音收入下跌的速度比流量快。
短信沖擊由來已久,2007年移動推出飛信,其實已經意識到危機。據財報顯示,今年前三季度,中移動短信使用量同比下降20.2%。11月初,移動索性宣布短、彩信按流量收費。
而微信電話本這類App,沖擊的則是語音收入。這塊來看,下跌速度還是安全範圍內。以中國移動為例,今年上半年語音下跌92億元,但數據業務增收265億元,整體收入還是上升趨勢。
但未來,二者若全按流量收費,損失巨大。發送純文本,1000條文字消息約耗流量1M。發送語音時,流量為0.9KB-1.2KB/秒;發送圖片,約50KB-200KB/張。300M流量相當於約83.3小時語音(以1KB/秒計算)、30萬條文字消息、3000張圖片(以每張100KB計算)。
價差巨大,運營商必須從流量彌補。原來用戶花100元在短信、語音、流量。未來同樣花100元集中在流量上。
但現在的問題是,隨著OTT的到來,運營商的ARPU(每位用戶平均收入)表現層次參差不齊:財報顯示,移動前三季度財報ARPU為63元,低於上半年的64元;電信則是65.7元,與去年相比穩中有升;聯通則僅為45.5元,低於去年的48.2元。
未來如何提高流量收入?運營商只需專註管道,把管道做大做粗,這樣網絡承載量大了,流量價格自然降低。用戶每月的流量需求也隨之增大。
4G網絡的普及,給了運營商的機會,也給了騰訊的機會。
看完文章後,如果你是關註騰訊系的創業者(或感興趣者),請加微信wangfangnews。這是個美男紙的個人微信號。後續,我會拉你拉入相關創業者群。
驗證時,不註明“姓名+公司名+職位”,這個美男紙不會搭理你。
本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。
阿里螞蟻金服為什麽開始讓人顫抖了?
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147726.html
i黑馬:10月底以來的半個月,阿里在金融領域“小動作”不斷,比如旗下的恒生電子要做互聯網金融了、馬雲和蘋果CEO數次秘會,然後是三天前,馬雲又開始聊支付寶上市的事兒了。綜合以上時間,《浙商雜誌》刊文稱,阿里要掀起金融海嘯了,以下為原文:
文| 徐俏俏
點評| 汪煒浙 各位親,阿里螞蟻金服的金融海嘯已經開始了,你有沒有感覺到?
螞蟻金服幾乎創造了一條完美的金融產業鏈——通過阿里小貸提供貸款業務,通過支付寶提供支付結算業務,通過資產證券化實現融資,此外還涉及擔保、保險、基金等;隨著10月初浙江網商銀行的獲批,可使其更便利地從事貸款、支付結算等業務,主要的突破在於能通過存款、同業負債等方式加杠桿、增規模。
如今,螞蟻金服正分別在P2P、國際化以及資本市場有條不紊地“布局”:創建浙江三潭金融信息服務股份公司,攜手蘋果公司,馬雲正面回應“支付寶上市”消息。
前有阿里巴巴這個影響力巨大的電子商務生態圈的屏障,未來,在中國金融市場的叢林中,螞蟻撼動大樹的能力毋庸置疑。浙商雜誌全媒體邀請專家告訴你,阿里螞蟻金服開始讓人類顫抖的三個理由。
顫抖理由之一
借道恒生電子進軍P2P 就在以阿里巴巴為首的電商為“雙十一”激戰正酣時,馬雲旗下的恒生電子也開始正式發力互聯網金融。
11月10日晚,恒生電子發布公告稱,公司擬與中國投融資擔保有限公司、浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司、寧波雲漢投資管理合夥企業(有限合夥)、北京盈豐時代投資管理中心(有限合夥)等四家投資方共同發起設立“浙江三潭金融信息服務股份公司”。
公告顯示,三潭金融初始註冊資本為5000萬元,中投保、螞蟻金服、恒生電子、雲漢投資、盈豐時代各認購股份占總股本的比例為31%、25%、21.75%、14.5%、7.75%。三潭金融經營範圍為互聯網金融產品的信息服務、金融資產交易服務及其他服務等。
業內分析人士表示,“對於恒生電子來說,可以利用其它股東的優勢,擴充互聯網金融業務,而對於螞蟻金服來說,以前它更多的是依托於互聯網的一個渠道、一個支付手段,以及一個銷售產品的平臺,而現在正慢慢從互聯網金融產業鏈下遊向上遊布局,可以更多地參與一些產品的設計。目前,螞蟻金服旗下品牌包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行。10月16日,阿里小微金融服務集團才正式更名為螞蟻金融服務集團。
“為應對互聯網金融帶來的行業變革,公司積極轉型,布局由HOMS、上海聚源(上海恒生聚源數據服務有限公司)、數米基金網組成的2.0業務。”行業分析師指出,恒生電子致力於將原有的軟件提供模式變為金融雲平臺以期對接C 端用戶參與交易,2.0 業務2C 端的流量導入成為關鍵。
浙江融信的關聯方阿里巴巴具有龐大的2C 端用戶基礎,隨著並購(馬雲控股的“浙江融信”32.99 億元收購恒生電子20.62%的股份)後整合的逐步加深,阿里C 端客戶優勢將為聚源、數米基金提供流量,雲平臺行業領先優勢可以幫助HOMS 等雲業務迅速發展。
而如今,這種“導入”似乎正要發生。
專家點評:
從三潭金融目前的構架思路看,實際上是在創建P2P平臺,這一板塊將是對螞蟻金服的一個強有力補充,也是未來阿里在互聯網金融平臺運作重要環節。
目前國內整個P2P行業發展快、形態多,但良莠不齊,缺乏真正的龍頭平臺,需要有實力有基礎的機構參與。
從參與的幾家公司分析:螞蟻金服的優勢在於對大數據的理解和處理強大能力;恒生電子在交易軟件方面基礎紮實。我相信三潭相對能做得更好。 顫抖理由之二
借道蘋果Apple Pay讓支付更全球化 10月底的一周時間里,連續兩次碰面,從寒暄到深聊,阿里巴巴董事會主席馬雲和蘋果CEO庫克領導的中美IT雙雄有意在移動支付領域展開合作。在美國南加州同時出席會議時,馬雲和庫克均透露,有望繼續就支付寶和Apple Pay(蘋果支付)的合作展開細節性探討。
業內人士表示:“ApplePay可能以支付寶為合作夥伴,將蘋果手機中的支付技術與支付寶打通,從而使中國蘋果手機用戶能夠通過支付寶使用ApplePay的功能。”簡單地講,蘋果iPhone 6擁有NFC和指紋識別等最先進的移動支付技術和終端條件,但欠缺軟件服務(蘋果沒有在華從業資質),因此可以與支付寶分工合作。
而另有業內人士分析稱,支付寶實際上已經成為僅次於Visa和萬事達的世界第三大卡組織,ApplePay即便不能與支付寶展開深度合作,也能接入支付寶,作為單純的用戶充值渠道也是個不錯的合作。
一些人士認為,阿里巴巴與蘋果之間的類似合作將會在中國市場產生非常強大的力量,在中國在線購物市場,阿里巴巴控制了約80%的份額。數據顯示,2013年,中國在線購物市場規模大約為3020億美元。實際上,阿里巴巴的支付寶業務已經處理了中國市場上大量的在線交易。與此同時,阿里巴巴還在努力拓展實體店的支付業務,包括從商店到餐館、出租車和電影院等。
行業分析師表示,與蘋果在支付領域展開合作,可能會推動阿里巴巴在此領域更進一步。這種合作關系將有利於iPhone用戶只需在手機上點擊幾下就可以利用支付寶賬戶來為商品付款。
也有分析人士指出,阿里巴巴與蘋果合作之後,也將可以充分利用Apple Pay的優勢,獲取實體店的支付信息。
值得關註的是阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信日前接受媒體采訪時表示,阿里巴巴對於與eBay旗下PayPal的合作持開放態度。
蔡崇信說:“如果你看看我們成長為中國最大網絡支付公司的足跡,再研究一下PayPal在國際市場的強大地位——不只是美國,還包括其他國家——就會發現我們之前存在一些互補。”
蔡崇信還預計,當中國消費者無法使用支付寶時,蘋果的支付系統也可以起到幫助。
專家點評: 隨著紐約上市,國際化是阿里巴巴重要戰略之一,據阿里巴巴發布的統計數據,“雙十一”開始1小時左右,就有來自全世界170多個國家和地區的消費者參與購物,其中,通過移動平臺購物的消費者數量占到了一半。
支付寶與移動端支付系統ApplePay和PC端支付系統PayPal兩者的合作,從商業角度看可執行性均很強。詳細的技術銜接,定價共識,很多東西都可以通過談判解決。螞蟻金服與網商體系相連,支付平臺走向國際化是必然趨勢。 顫抖理由之三
上市預期讓支付寶成難以複制樣本 11月11日午間,在杭州西溪阿里總部的“雙十一指揮中心”外間錄制的一期特別節目中,阿里巴巴集團創始人馬雲談到了備受關註的支付寶上市的事情。
“我倒是沒有想過什麽,但應該來講,支付寶一定會上市,小微金服(現螞蟻金服)上市的主要目的不是為了錢,而是讓更多參與者能夠分享。也很遺憾阿里巴巴沒有辦法在A股上市,各種原因。我希望支付寶有這個機會,所以大家都在共同地努力,讓參與者共同分享。”馬雲說。
馬雲很坦率地談及支付寶國內上市問題,並且,他再次提及2010年間的私自轉移支付寶股權一事,“15年來我最艱難的一個決定就是:把支付寶變成內資。我承擔了一個董事長、CEO、創始人應該要承擔的責任。今天還不能講具體的細節,相信有一天真相出來的時候,大家會覺得中國人也有世界的胸懷,也有世界的眼光。”
中國在線交易約半由支付寶完成,令阿里巴巴處於有利地位,可以監督個人信用記錄,並在中國快速增長的互聯網金融市場中監測資本流動情況。在此方面,傳統的國有銀行無法與之抗衡。
相比淘寶及天貓,阿里巴巴旗下支付寶等金融業務更難被其他公司複制。
專家點評: 螞蟻金服上市不是現在馬雲主要思考的事情,我相信他現在也不會太著急於什麽時候上市。有人認為在阿里現有體系當中,阿里巴巴雖然是主體,但只能算是傳統板塊,未來螞蟻金服將成為發展亮點,其上市時的市值或將超過阿里巴巴。因此螞蟻金服需要更多的時間“養大”。
怎麽養?螞蟻金服最大的優勢和競爭力在於建立金融基礎設施和大數據體系,未來的發展重點在於夯實基礎,這中間包括如何對企業進行有效的信用描述。螞蟻金服大數據目前相對還是比較封閉的,未來需要在體系內培養大數據應用能力,把對中小企業的理解能力移植到其他體系,從體系內的網商服務提升到全社會服務,成為一個開放的平臺。
至於大家關註的在國外還是國內上市,我個人認為不一定強求在中國上市。
螞蟻金服在國內上市沒有任何法律約束,但關鍵要看A股是不是好的平臺,首當其沖的就是IPO通道堵塞問題。阿里巴巴上市前期我也在美國,大家對阿里巴巴這家企業崇拜得不得了,但反觀國內,社會輿論以及資本市場環境相對缺乏正能量。所以也要關註國內資本市場對螞蟻金服的估值是否合理的問題。 獨家點評專家:汪煒浙江大學金融研究院執行院長
觸目驚心!央視315讓誰顫抖了
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1628
顫抖吧,美股!道指一度暴跌近1100點
來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4676649.html
顫抖吧,美股!道指一度暴跌近1100點
一財網 葛唯爾 2015-08-25 11:01:00
開盤5分鐘內,道指遭遇恐慌性拋售一度暴跌1100點。隨後又呈現恐慌性買入,反彈550點,隨後再次沖高回落300點⋯⋯如此跌宕的走勢一直延續到收盤
美東時間周一淩晨,紐交所交易員馬克•奧托圍觀完A股波瀾壯闊的“上半場”,準備就寢。當時,滬指年內漲幅歸零。5小時後,他睜開眼睛,準備迎接未知的一天。

事情的開始比預想的還要糟糕。周一開盤約5分鐘,道指遭遇恐慌性拋售一度暴跌近1100點;隨後又呈現恐慌性買入,反彈550點;隨後再次沖高回落300點⋯⋯如此跌宕的走勢一直延續到收盤。
奧托說:“這令我回想起2010年的閃崩”。2010年5月6日下午2點40分左右,道指在5分鐘內下跌600點。在之後的20分鐘內,市場又迅速收複失地。
.jpg)
以個股為例,福特汽車早盤一度暴跌18%,並在數分鐘內幾乎收複所有跌勢,觸發“個股熔斷機制”。據統計,周一早盤美股市場上個股及ETF觸發“熔斷”達1200多次。
Deep Value紐交所交易大廳運營主管史蒂芬•蓋爾弗伊認為對中國經濟增速的擔憂是觸發下跌的一個重要因素,而這一震蕩走勢可能將維持數周時間。
他向記者解釋:“歸根結底,這是全球需求的問題。而中國是全球需求的引擎。現在大家對中國經濟的增速有擔憂,並將這一不確定性反映到股市中去。”
上周五,道指下跌531點,不少分析師、交易員等待了近數年的盤整終於姍姍來遲。 奧托認為,雖然中國股市的大幅下挫對全球市場有溢出效應,但對美股來說也許一直在等待一個下跌的催化劑或是導火索。
過去數年,以美聯儲為首,包括歐洲央行和日本央行在內的全球主要央行力推貨幣寬松政策,人為壓低利率刺激經濟的同時,某種程度上也推高、甚至誇大了全球資本市場的價格。
蓋爾弗伊解釋說:“現在,這座空中閣樓開始一點點散架了,資產價格將被重新估值。”
隔夜,美國10年期國債收益率跌至2%附近。8月至今,國債收益率已經下跌近20個基點,幾乎等同、甚至高於市場預期美聯儲首次加息的幅度。時至今日,美聯儲加息預期依然存在,如此低的國債收益率是年初時許多分析師不曾預料到的。動蕩的全球資本市場也令投資者對美聯儲在9月份的加息預期大幅減弱。全球最大對沖基金橋水公司甚至推出大膽總結:美聯儲的下一個大動作會是(通過QE)寬松,而非緊縮!
蓋爾弗伊認為12月加息的可能性依然存在,“我認為利率不應如此之低。但如果市場走勢和全球經濟走勢不佳,美聯儲就不可能加息。”
編輯:仇芳芳

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
阿里五礦6億聯手,垂直B2B的大佬們顫抖了麽
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1129/152999.shtml
導讀 : 11月28日消息,阿里五礦6億聯手打造鋼鐵B2B平臺領導者,綜合B2B平臺插足垂直電商,新型B2B平臺的老大的們開始顫抖了麽?
11月28日消息,日前,中國五礦集團旗下五礦發展股份有限公司(以下簡稱“五礦發展”)與阿里巴巴集團旗下杭州阿里創業投資有限公司(以下簡稱“阿里投創”)聯合宣布,雙方達成協議共同向五礦發展下屬子公司五礦電子商務有限公司(以下簡稱“五礦電商”)增資,共同打造鋼鐵交易B2B平臺。同時其擬對五礦電商員工進行激勵,成立北京海立雲垂投資管理中心(有限合夥)(以下簡稱“海立雲垂”)作為員工股權激勵平臺。
據介紹,五礦發展、阿里創投及海立雲垂共向五礦電商增資近6億元,其中五礦發展以現金增資203,728,700元,阿里創投以現金增資316,800,000元,海立雲垂增資72,000,000元。增資完成後,五礦發展、阿里創投、海立雲垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權。本次交易經五礦發展第七屆董事會第八次會議審議通過。

鑫益聯網站截圖
此處中國五礦與阿里強強聯手,定位十分明確,將打造業內最具競爭力的鋼鐵B2B交易平臺,為供應鏈上下遊企業提供各類電商支持。五礦發展擁有遍布全球的200多個營銷和物流網點和符合鋼鐵行業特色的金融、物流、加工體系,是中國最大的綜合性鋼鐵流通服務商,旗下五礦電商“鑫益聯”平臺的年交易量超過1200萬噸。而阿里巴巴在大數據、電商平臺和互聯網產品技術上擁有絕對的優勢。本次雙方結合,將會更好整合雙方線上及線下的優勢,重構鋼鐵供應鏈服務體系,以提升鋼鐵流通效率,降低交易成本,為行業上下遊不同角色以及周邊服務企業,提供包括在線交易、物流、金融等各種電商服務,推動行業轉型升級。
假如阿里、慧聰發力垂直B2B領域,會是怎樣?
2015年“找字輩”B2B平臺風光無限,紛紛獲得高額融資,找鋼網更是在2015年1月獲得1億美元D輪投資,投資方為IDG資本、雄牛資本、紅杉資本中國、經緯中國。傳統的綜合性B2B網站增值服務點多以兩點切入:物流、金融。如阿里、慧聰這樣的綜合B2B聚頭擁有著絕對的大數據優勢,在最大程度上涉及並滿足各個領域產業服務的傳統優勢上,劣勢也十分明顯。與其說沒做到充分整合行業線上線下的整一套完善的服務體系,倒不如說沒法做到,就其中某一領域深入挖掘用戶需求,整合線下供應資源,並把傳統線下的一整套服務體系搬到線上來,都是一項巨大工程。

找鋼網網站截圖
照理說,以傳統綜合性B2B為主的電商巨頭不大可能會切入垂直行業,但如今,阿里此舉是否意味著想通過合作甚至收購的方式來應對日漸雄起的新型B2B平臺,也看上了中國制造業這塊大肥肉了,倘若如此,財大氣粗的阿里未來構建起一個升級版的綜合性B2B帝國也有可能。
據此,作為垂直B2B創業大軍一員的速聚網CEO曾令煌做出如下反應:
“傳統的B2B平臺單純信息撮合的模式,漸漸受到了新型B2B平臺深入供應鏈方式的威脅,加上現如今國家大力發展制造業,全力支持民族企業進行產業轉型,結合“互聯網+”的理念讓中國的傳統制造業突破瓶頸,建立競爭力。現在大家所了解的新型B2B平臺之所以能成功,前提是具有絕對的行業技術含量,模式夠垂直,因為行業資源整合構建不是單靠經濟實力一朝一夕就能夠解決的,就如鞋材行業,單純一個鞋跟模塊,廣東一個潮汕市場的制造廠商就有數十萬款產品,加上傳統鞋材貿易過程中服務體系分開不集中,服務質量不平均,如何整合構建完整的產業服務鏈是多麽困難的一件事。假如未來阿里真的進軍鞋材業,我想直接收購速聚網更來的直接方便些~”
傳統企業走創業之路,就算實力雄厚但也會存在一定局限性,但假如能夠很好將優勢集中在供應鏈優化,很好處理線上線下業務沖突,而不是單純的以為把“互聯網+”理解成多一道營銷渠道,或如虎添翼這樣的想法,傳統企業走新型B2B平臺創業之路依然前景無限。
版權聲明:
本文作者張溢,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
File#622 如果那兩個字沒有顫抖
原載《東Touch》1089期 (12Apr2016)
山東半島顫抖吧!史上最強創客運動會齊聚青島大狂歡!| 推介
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0722/157597.shtml
山東半島顫抖吧!史上最強創客運動會齊聚青島大狂歡!| 推介
i黑馬
8月3日-5日的青島,將迎來這座城市史上規模最大的創業圈大狂歡活動——2016青島創客運動會暨黑馬城市運動會。
青島
山東半島上的“東方瑞士”
“世界啤酒之城”
“世界帆船之都”
從來不缺創業故事,也不缺商界傳奇
8月3日-5日的青島,創新創業之城將迎來這座城市史上規模最大的創業圈大狂歡活動——2016青島創客運動會暨黑馬城市運動會。
3千名創業者的party,創投界大咖零距離。
牛文文、韓坤、栗浩洋等多位大咖齊聚一堂助陣運動會。
還未開始,火藥味已十足,已有狂人發出挑戰吶喊,“平板支撐”一定要將栗浩洋的冠軍記錄挑落馬下。
大咖們等著你來挑戰
不狂不傲不創業

臺風眼之下的青島是平靜的,創業界最熱最火的力量正在聚集,一場純粹的“思想+競技”的運動會將引爆山東半島創投圈。
還不知道青島創客運動會暨黑馬城市運動會有多牛?
你是不是太OUT了?
黑馬創業運動會是由創業黑馬打造
火爆創業圈的“思想+競技”的創新競技運動會
在北京已經成功舉辦三屆,人氣爆棚
6月的上海,黑馬創業運動會已經引爆“魔都”
8月的青島,山東半島顫抖吧!

“思想+競技”的運動會,正在引領各個城市的創業氛圍的潮流
如果你對
2016青島創客運動會暨黑馬運動會.青島站
的活動熱度
存有疑惑
請看“黑馬創業運動會”過往4屆的輝煌
↓↓↓

2014首屆黑馬運動會—創投圈一炮而紅
首次聚集3千名創業者參與
真格基金創始人徐小平
58同城CEO 姚勁波
華大基因CEO 汪建
等大佬成為各代表團團長互相競技

2015第二屆黑馬運動會.北京
5千名創業者參加創賽事規模紀錄
黑馬會八大行業團的百余個黑馬項目在這里進行路演比拼
雲孵化為全國創業黑馬實現資源的在線整合

2016第三屆黑馬運動會.北京
成為一場 “學霸”承包的思想、競技PK臺
1500余名全國各地的黑馬代表
浩浩蕩蕩的來到帝都
江南春、趙文權等學霸領銜創業黑馬們同場競技

2016.6月黑馬城市運動會.上海站
“魔都”三千名創業者一決高低
四大戰隊上演項目終極PK
楊守彬、謝國忠等投資、經濟界大咖領銜
栗浩洋、安小妖一大批新銳創業家現場爭霸
周鴻祎微博隔空助陣


“2016青島創客運動會暨黑馬城市運動會”
集腦力、體力、交流、競技於一身
激發創業者拼搏進取鬥誌
不狂不傲不創業
不驕不躁不青春
↓↓↓

齊心協力,創業不是一個人在戰鬥,而是一群人

同心協作!每個人都是發動機

創業的路上,如果你的對手強大,只有擊敗他!
2016青島創客運動會暨黑馬城市運動會一樣的精彩更有趣的玩法!
➤ 本次運動會將組織黑馬學霸、黑馬社群隊伍、各市區代表隊伍組成8大聯盟戰隊,群組內組員相互學習交流,拍磚、改進優化,考核競爭制度,建立一個去中心化、自成長的“群組學習”團隊。
➤ 華山論劍思想競技一絕高下:智能制造、新能源及節能環保、電商及移動互聯、生物醫藥4個行業組,路演培訓(選拔)、4強爭霸、決賽PK、擂臺戰不間斷進行。
➤ 趣味體育競技:拔得頭籌(拔河)、灌籃高手(籃球4v4)、創業接力跑(折返接力)、平板支撐讓你玩到嗨的不行。
➤ 最吸睛的學霸激辯:創投界大咖將圍繞當下最熱話題進行激烈的辯論賽(小編擔心大家會不會口頭白沫啊)
➤ 知名直播平臺全程線上視頻直播
➤ 有大佬
➤ 但又不僅僅是大佬分享!
牛文文 創業黑馬董事長
韓坤 小咖秀、秒拍、一直播創始人
顧浩 preangel合夥人
甄浩 探路者集團副總裁
陳濤 E店寶創始人
栗浩洋 朋友印象創始人,乂學教育創始人
陳海濱 佳平醫療創始人 三個爸爸聯合創始人
胡 翔 黑馬基金合夥人
邢 帥 邢帥教育創始人
紀衛寧 愛美互動創始人
康正寧 思亮信息董事長
這些快速崛起的明星企業創始人
為你講解從0到1的實戰經驗
為你上演一場學霸的思想盛宴
外省市政府部門、產業園區也將到場觀摩
政府、企業、投資人、創業者為一堂的資源聚集盛會,已經在你眼前了,錯過了,就沒機會了
項目路演、幹貨分享、趨勢預測、資源對接、創投對話、體育競技的各種環節,一個極具互動性、娛樂性、體育競技性的一個創業者盛宴活動,所有參與者在項目路演針尖對麥芒的PK中,體驗競賽的緊張感,在體育競技互動中品嘗歡聲笑語,與大咖對話中收貨創業真知。這才是每個參與者收貨最多的。
議程就在下面啦~
議程安排
【Part1—創新機構經營大講堂】——開放
時間:8月03日13:30-17:00
地點:青島黑馬全球路演中心
參與人員:孵化器經營人員
時間、環節、內容
14:00-14:05
主持人開場
主持人:王世超 百團公益創始人
14:05-15:05
全球創新孵化模式分享
主講人:(待定)聯想之星
15:05-16:05
空間定位註意事項
主講人: 董博 創業黑馬集團園區事業部副總經理
16:05-17:05
空間資本化可行性
主講人:(待定)車庫咖啡
17:05-17:15
空間運營模式討論問答
現場互動
【Part2—思想運動會4強項目爭霸賽】——半封閉
時間:8月04日13:00-18:00
地點:青島黑馬全球路演中心
參會人員:參賽項目、投資人及部分黑馬
時間、環節、事項
14:00-14:05
主持人開場
各分會場主持人開場(介紹流程及規則)
14:05-15:35
開場分享
行業嘉賓開場分享(各分場的主評委/或學霸)
15:35-17:35
項目4強爭霸賽
1.各行業同時比賽,每個行業10-15個項目
2.每家企業5分鐘路演+3分鐘評委互動
各行業晉級1名選手參與創業嘉年華終極PK
17:35-17:40
宣布晉級結果
現場宣布晉級結果(每個行業晉級1個)
【Part3—團隊破冰】
時間:8月5日 09:00-11:30
參與人員:8大代表隊隊員
地點:青島新興體育館
【Part4—競技運動會——城市運動會及頒獎儀式】——開放
時間:8月05日 13:00-18:00
地點:青島新興體育館
參與人員:青島本地及周邊創業者(需提前網上預定/青島路演中心領取觀眾票)
時間、環節、事項
13:00-14:00
觀眾入場
14:00-14:05
開場SHOW
14:05-14:35
入場儀式
運動員方陣入場&開幕儀式
14:35-15:00
開幕演講
創業黑馬創始人、董事長 牛文文
15:00-15:10
競技項目一
拔得頭籌
拔河
15:10-15:30
嘉賓分享
韓坤 小咖秀/秒拍/一直播創始人
15:30-15:40
競技項目二
平板支持
各代表隊學霸領隊及現場嘉賓
15:40-16:10
學霸開講
激辯2016
主題:創始人該不該當網紅
主持人:張斌 牛投投資社群部 總經理
激辯嘉賓:
甄 浩 探路者高級副總裁
陳 濤 E店寶創始人
陳海濱 佳平醫療創始人、三個爸爸聯合創始人
栗浩洋 昂立國際教育聯合創始人,朋友印象創始人,乂學教育創始人
邢帥 邢帥教育創始人
紀衛寧 愛美互動創始人
16:10-16:45
項目路演爭霸賽
1、4強選手分別路演爭奪第一名(每人5分鐘路演)
2、城市擂臺賽 上海運動會路演擂主PK青島冠軍
16:45-16:50
暖場項目
一鼓作氣
喊口號、測分貝
16:50-17:10
嘉賓分享(二)
王國彬 土巴兔創始人(擬邀)
17:10-17:25
競技項目三
灌籃高手
4vs4 籃球比賽
17:25-17:35
儀式
青島分會一周年+青島黑馬基金發布
17:35-17:40
群組學習結業
群組學習結業儀式
17:40-17:50
競技項目四
創業接力
接力跑
17:50-18:00
頒獎儀式&閉幕
承辦單位:創業黑馬 青島市城陽區人民政府
支持單位:青島市科學技術局
觀眾觀摩報名二維碼:

[本文作者i黑馬,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
創業黑馬
創客運動會
青島
贊(...)
分享到:
電商們顫抖吧!天貓要把聚劃算打磨成一把“尖刀”
商家營銷平臺聚劃算是時候來一次“改頭換面”了,特別是在天貓、京東、唯品會等B2C電商爭相以各自姿態開啟新一輪消費升級的趨勢下。
聚劃算事業部總經理劉博最近在描述今年的發展方向時對第一財經記者說,要拉大與天貓之間的差異化,在商家端,不再刻意關註聚劃算整體大盤的GMV(總交易額),而是更看重單個商家的交易規模;在用戶端,要推出更多創新玩法、事件營銷,努力把聚劃算打磨成一把“尖刀”,在創新中沖在前面。對這兩句話背後意圖的分析,不難看出聚劃算眼下面臨的機會空間與緊迫感。
起初,很多商家把聚劃算視為一個單純的出貨平臺,就是集中幾天做單品類低價大促,以價格驅動交易,大多是選擇“爆款”。貨賣完了,商家獲得了交易額與曝光,平臺拿到了提成,消費者享受到讓利,除此之外沒有沈澱下更多東西。以至一些不了解這個平臺的商家在招商時問的第一句話就是,我要讓多少折扣出來?
現在,很多大商家已經不再走爆款套路,而是更講究“一盤貨”的整體銷售思路。同時,商家普遍想在活動結束後仍然保持與這些在短時間內聚集起來的消費者之間的連接,比如最好能將新用戶引導至品牌在天貓上開設的旗艦店,成為品牌的粉絲,做粉絲運營。
與同樣做大促的唯品會模式不同的是,聚劃算仍是一種品牌商直營的B2C平臺,各促銷活動中絕大多數情況下是由品牌方直接發貨,且多為單倉發全國。有利的一面是商家可以在自己的後臺看到用戶動態,保證了與消費者之間互動更直接,這也是商家愈發看重的一種“溢價”。而像唯品會等整體出貨量更大的自營電商采取的模式是,自己從商家拿貨再自己發貨,該模式的好處是確定性更強,對貨品與物流的把控更深。但品牌商與消費者之間“隔了一層”,品牌直接運營用戶的難度較大。
但對於聚劃算模式,在平臺上做大促與導流到天貓旗艦店之間並沒有天然的連接邏輯,這就需要聚劃算在營銷方式上嘗試更多新意。比如平臺給消費者發放對應品牌旗艦店的消費紅包,將用戶轉到天貓旗艦店的日銷節奏中,這是一種最簡單粗暴的營銷手法。
這仍然很初級。現在擺在聚劃算面前的主要壓力來源於營銷新玩法上的創新。在經歷了最初單純的搶貨、搶資源階段後,電商現在進入到運營消費者的階段。理想情況下,營銷平臺的規模化與消費者黏性之間應該是一種良性循環關系。劉博現在很看重用戶在聚劃算上的持續訪問次數。盡管有單獨的聚劃算App,但畢竟它的最主要流量來源仍是手機淘寶App入口。畢竟在這個超級App里,有太多版塊和icon可以輕易分散掉消費者的註意力。
據第一財經記者從聚劃算內部了解到,中秋節假期過完後,聚劃算將馬上在上海新天地舉行一次與時尚芭莎合作的走秀,通過時尚明星將品牌、互聯網、時尚產業串聯起來。如果翻看聚劃算最近半年來的議程表不難發現,像與蘇州博物館進行時尚跨界、里約奧運門票首發、與美泰玩具合作進入兒童市場、與意大利酒展合作引入紅酒等,再加上剛結束的以內容營銷為訴求的“9.9聚星節”,均明確指向了同一個方向,即消費者黏性與平臺“調性”的提升。
總體上看,聚劃算在保證GMV的同時,正在逐漸改變平臺上的貨品結構。那些低價、爆款的小品牌出貨量大、利潤貢獻高,這部分仍是平臺上的重要組成,讓財報上的數字更好看;但另一方面,它也在提速引入國際大牌,甚至包括奢侈品,讓消費者從促銷貨架式的購物場景中升級到“逛”和“體驗”的消費場景。盡管“高逼格”並不意味著銷售額一定大。
但這又面臨一個需要博弈的苦惱。像海藍之謎這類高端品牌,舍得在天貓旗艦店的在線店鋪裝修上一次性花費1000萬元,盡量打造與線下專櫃同等的體驗效果,這類品牌大多不願意與那些9塊9包郵的團購貨放在同一個平臺上賣貨。這也是聚劃算需要去平衡的一個點。
阿里巴巴集團CEO張勇對聚劃算的定位被形象地描述為一把“倚天劍”,意思是講究營銷穿透力,沒有冗長的供應鏈,采用內部買手團隊選貨這種更輕快的經營模式,只專註做好營銷平臺的角色,更好地連接用戶。大方向已經明確的聚劃算,需要在航程中不斷微調,以便讓更多用戶與商家“上船”。
Next Page