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神祕外資來台 搶進有線電視業 瑞典私募基金 捧六十億搶標八大

2010-9-6 TWM




有線電視今年成為金雞母,外資捧著現金來台灣搶買頻道和系統台,八大電視首開第一槍,在比價效應之下,接下來其他頻道將陸續飆出天價。

撰文.羅弘旭

豬哥亮復出上演歌廳秀,難得露面的八大電視董事楊登魁每場都到場,且絕口不提豬哥亮積欠的一億二千萬元,一派自在地欣賞歌廳秀,他如此地老神在在不是沒有原因的。

最近因外資「搶親」八大,手上有二五%股權的楊登魁,帳面上可望暴增十四億元,相比之下,豬哥亮的欠債只是小意思。

本 刊調查,韓國私募基金安博凱(MBK),有意出脫持有的八大電視七成股權,這筆交易已經開過第一階段的價格標,進入最後的議價階段。價格喊到六十億元,嚇 退一票有意競標的本土買家,目前除了日本Sony Music外,半路殺出一家來自瑞典的私募基金EQT競標,這家基金來勢洶洶,勢在必得,有線電視業者透露:「如果競爭激烈,出價金額可能超越六十億 元。」攔路搶親的EQT私募基金是首度在台出手,台灣同業也相當陌生,「這家公司很低調,外人並不清楚公司的運作。」某外資券商高層如此形容EQT。這家 神祕的私募基金,設籍在瑞典,資金來源頗為複雜,在北歐、倫敦、紐約、上海及香港都設有辦公室,在全球共擁有十三個基金,規模達新台幣五千二百億元,這次 投資八大電視主要由香港辦公室的資深合夥人莫昆庭操盤。

八大股價 二年內暴漲五成莫昆庭手上所掌控的EQT Greater China II基金,是EQT十三個基金之一,可動用的資金有一百七十億元。莫昆庭出身高盛,二○○六年轉戰EQT後,一直在尋找兩岸的投資標的,四年來才投資了大 陸榮氏果汁、老百姓連鎖藥妝二項投資案,總投資金額不過九億元,EQT如果搶標八大成功,將會是EQT集團在大中華地區最大手筆投資。

○八 年底,安博凱以每股四十五元,總價四十億元取得的八大電視台七成股權,當時外界認為這個價格尚稱合理,但僅二年後,價格就暴漲五成,頻道業者都認為,以此 價格購買沒有新聞頻道的八大,實在有點離譜,業者指出,「去年八大的EBIDA(稅息折舊及攤銷前利潤)只有六億元,賣價等於是EBIDA十倍,創下新天 價!」就連安博凱自己都對此價格感到意外。

原本,安博凱在今年第二季就釋出消息想出脫八大股權,但當時市場缺乏話題,為此,安博凱改變遊戲 規則,改把八大和中嘉網路綁在一起賣。沒想到,在富邦蔡明忠傳出以六百五十億元入主凱擘後,不僅多系統經營商(MSO)身價看漲,連頻道業者身價也被炒 熱,Sony Music 和EQT此時才表達高度意願,詢問單獨購買八大的可能性。

八大電視被喊到天價,帶動有線電視頻道業者比價效應,東森電視七個節目已喊出三百億元的價格,讓未來有意出手的本土買家暗中叫苦。

 


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大電視拯救電視業?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1819
 僅僅只是在4年前,藍光和HDDVD兩大「高清」標準還在為了行業話語權而爭得不可開交,但現在即便是勝利的一方,也可能就快成為「浮云」了。


  從索尼、東芝到松下,這幾家最具代表性的日本公司正在紛紛投入力量,開發4K分辨率的電視機產品。一種簡單的解釋是,「4K」電視在像素點的總數上, 將是目前全高清電視的4倍。後者的分辨率為1920×1080,即橫向排列了1920個像素點,縱向排列了1080個像素點,總數約207萬。這也是當年 高清標準爭奪戰的勝利方藍光所能達到的分辨率。


  這幾家公司都曾經在電視機領域風光無限,但現在總是和裁員、關停工廠以及巨額虧損聯繫在一起。


  最慘的是東芝。這家公司在今年5月宣佈關停位於崎玉縣深谷市的最後一家電視機工廠,將生產全部轉移到了成本更低的海外代工廠。在2011財年,東芝在電視機業務上營業虧損達到了500億日元(約合人民幣40億元),比索尼和松下都要虧得更多。


  通過剝離工廠、研發4K技術,東芝想要成為市場的領先者,至少是技術領先者。因為自從電視機進入液晶時代後,三星、LG這兩家韓國公司奪走了技術上的優勢,隨之奪走的便是市場份額。


  在索尼,情況也同樣如此。雖然電視機目前已經不是索尼的主力業務,但總裁平井一夫在上任伊始卻也明確表示不會放棄。對於這家公司而言,「電視機」具有某種象徵意義,它仍然希望在這個領域的核心技術上能夠重新成為領導者。


  除了可以被各個技術陣營廣泛採用的3D技術外,4K和有機EL如今被稱為「下一代電視」的主要發展方向。有機EL是一種能夠自發光的面板,省去了傳統 液晶電視的LED背光組件,因此降低了能耗,畫質也更為細膩。此外,它還能做到更薄、更輕、響應速度更快,甚至還可以彎曲。


  4K技術的目標更為簡單明確,那就是進一步提高圖像的清晰度。相比韓國公司在有機EL電視技術上的重視,日本公司選擇在4K技術上投入更多。東芝在 2011年發佈了第一檯面向個人用戶的4K電視「REGZA 55X3」,現在它的平均售價在66萬日元左右(約合人民幣5.27萬元)。


  日本人對有機EL商用化的前景並不樂觀,在其國內,著名的3C家電自由評論人大河原克行撰文稱,即便有機EL電視實現了量產,其初始價格會高於現有液晶電視的2倍至3倍,但消費者不會僅僅因為輕、薄而為這種產品埋單。


  日本公司普遍接受的一個觀點是,4K技術能夠提高觀賞體驗,因此更容易被未來的消費者接受。「現在想看到現實感更強的圖像的消費者變得更多了。」夏普 日本的相關人士向《第一財經週刊》解釋。另外技術上的優勢有時還有著提升品牌形象的作用。在家電市場上,一旦給人一種「做出集合最先進技術的電視廠家」的 印象,往往很容易吸引消費者的購買需求。


  東芝REGZA 4K系列電視的概念設計師本村裕史則說,現在的市場就像晶體管電視將要退市時一樣,人們對產品的「興奮感」正在消失,那時無論買什麼電視機都一樣,便宜的 就行;但到2000年液晶電視剛出現的時候,即使賣到100萬日元(約合人民幣8萬元),很多人也還是想買。而東芝則希望通過4K電視重新帶給人們「興奮 感」。


  於是現在似乎又到了技術升級換代的時刻,4K電視真的要來了。廠商們準備不再像以往那樣只是在每年的CES上展示一下「先進的4K電視」,而是要把 2012年變成一個4K年。夏普決定在2012財年內量產「ICC 4K」電視、松下今年1月發佈了全球最薄最小尺寸的20吋4K液晶顯示器、東芝將在6月推出REGZA系列的後續機?型……周邊配套的硬件條件也正在成 熟。高清多媒體接口標準HDMI已經將規範升級到了1.4版本,只要一條HDMI連接線就可以播放4K節目。在沒有此標準前,4K分辨率需要通過四條 HDMI線、同時連接四個全高清圖像輸出才能實現。


  其實,4K的最早概念源自於好萊塢。在電影業開始拋棄膠片過程中,擁抱數字化首先體現在了電影後期製作階段—數字中間片(Digital Intermediate)的誕生。它首先用膠片掃瞄儀將35mm攝影機拍攝的膠片底片掃瞄成數字圖像文件,在將膠片轉化成數字圖像的過程中,為了最完整 地還原膠片拍攝效果,採用了分辨率為4096×3112像素的圖像文件。由於其水平分辨率為4096像素,便被簡稱為4K。


  之後4K概念被推廣並引入了電視行業,被日本家電廠商迅速接受。電視與電影行業分別採用2種4k標準:3840×2160以及4096×2160像素 分辨率。在已發佈的4K電視當中,也有一小部分採用4096×2160的像素分辨率。當然,有著電視行業標準16:9寬屏畫面的3840×2160才是目 前主流分辨率。


  到今天,擁有7680×4320分辨率、像素數量是全高清16倍的8K電視也登場了,成為廠商參加各大展覽、技術展示的常客。


  4K技術可以使你在很近的距離盯著大尺寸的屏幕,也看不出如同「小方塊」一般的畫面瑕疵。這在目前的全高清電視上還很難做到。因為全高清的最佳觀賞距離一般為屏幕高度的3倍,一台52吋的高清電視你得在2米以外看才看不到那些模糊的像素,而4K電視看則能更近些。


  有了4K標準,在不損失畫質的同時,電視機還可以做得更大。一些廠商已經開始推出超過100吋的電視機,在這種大尺寸下,它們希望更清晰的顯示技術可以增加消費者的購買慾望。


  這幾家公司的計劃有所不同。松下公司擁有從大尺寸4K電視到小尺寸4K液晶屏的量產能力,但其目前的主要產品定位仍是專業用戶。這家公司自己的市場調 查認為,比起零售市場有限的需求,設計、醫療、印刷等專業市場需求非常高;索尼雖然也同樣宣佈了4K電視計劃,但是具體銷售時間和尺寸都未公佈。


  「對超高清面板進行研究的另一目的在於,提高現有面板的畫質水平以及降低能耗。」在接受採訪時,松下相關人士說。


  東芝、夏普等公司的計劃更為積極,它們已經開始設法攻佔個人市場。東芝將一些型號的4K電視的裸眼3D功能去掉,使其價格下降了約15萬日元(約 1.2萬元人民幣),意在使更多的人接受;另外,為解決4K內容缺乏的問題,東芝還研發了「超解像技術」,將高清電視轉播以及藍光影片通過此技術轉換成為 符合4K分辨率的內容。


  它與夏普的想法不謀而合。夏普「ICC 4K」也是一種類似的技術,它通過將因變成電信號而丟失的光信息還原,將全高清內容轉換提升為4K內容。


  不過,這種「提升」技術只能使低分辨率的圖像在高分辨率的顯示設備上看起來更銳利、沒有那麼明顯的鋸齒感,但並不能增加有效信息量,所以不能帶來真正意義上的4K圖像。


  現在問題來了,那就是內容的匱乏,它恐怕將是4K電視實現真正普及的最大障礙。即使你現購買了4K產品,也無法觀看真正4K電視節目或4K電影,能看到的只有那些轉化過的圖像。


  電影行業早已擁抱了4K技術。好萊塢版《龍紋身的女孩》是世界上第一部全程採用4K技術製作的電影,從拍攝、後期製作、發行直至放映,4K滲透到了每 個環節。該電影的製作公司索尼影業娛樂公司是積極推動4K電影發展的幾家公司之一。這家公司其他有代表性的4K電影還包括《點球成金》、《洛杉磯之戰》 等。


  目前美國的數字院線裡有40%採用了4K放映設備,4K電影也越來越多。但如果沒有發行介質或者下載源,則無法用電視觀看4K電影。


  索尼中國專業系統集團技術總監王亞明告訴《第一財經週刊》,將4K內容加載在藍光光盤上並不存在技術問題,但還沒有標準,因此無法進行商業發行。掌握 著這些4K電影命運的是好萊塢的那些電影公司們。要知道,電影公司的倒戈也是當年藍光戰勝HDDVD成為高清標準的重要原因。


  在接受4K概念這件事情上,電視節目行業的進展比電影行業要緩慢得多。此前,全高清分辨率的普及在這個行業花的時間就有20年之久。現在在日 本,NHK旗下一家NHK廣播技術研究所打算跳過4K直接達到8K直播,松下、夏普先後發布了與該機構合作研發展示的145吋、85吋8K電視,它的像素 數量達到了全高清的16倍。令人沮喪的是,該機構研發始於1995年,預計到2020年依然只能夠進行8K直播試驗。


  但電視機製造商們仍然打算對此技術繼續追加投入。因為在不遠的將來,從內容商、電信運營商,甚至是智能電視操作系統的提供商,都有可能蠶食它們的利 潤。它們只是一塊屏幕的製造者。在分辨率技術上的領先,是它們提高產品附加值的最好機會—至少目前看起來如此。採用視網膜顯示技術的iPhone4/4S 和The New iPad大受歡迎,也說明消費者願意為明顯提升的觀賞體驗買單。


  「分辨率技術的發展總是終端來推動前端的。電影4K化是先從後期製作開始普及,再到4K放映,最後才到4K拍攝。電視也是如此,4:3的顯像管電視很早就被淘汰了,但寬屏的高清節目卻來得很晚」。王亞明?說。


  暫時還沒有一家廠商能夠在4K技術上做到遙遙領先,像當年索尼的特麗瓏技術成為優質顯示的代名詞、亦或是現在的蘋果視網膜屏幕帶來的震撼。因為即便是同樣的4K高分辨率,在色彩、對比度、細節還原,以及降低能耗等方面,仍有許多空間有待提高。


  如果從內容推動普及的邏輯上看,索尼倒是有可能重新奪回自己的「寶座」—它擁有自己的電影公司。索尼娛樂網是索尼現在最有野心的計劃,用內容打通所有平台,建立像蘋果公司一樣軟硬件的生態圈也是平井一夫所在做的事情。


電視 拯救 電視業
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中國互聯網公司進軍電視業

http://thehousenews.com/finance/%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E4%BA%92%E8%81%AF%E7%B6%B2%E5%85%AC%E5%8F%B8%E9%80%B2%E8%BB%8D%E9%9B%BB%E8%A6%96%E6%A5%AD/

▶ 樂視、小米推出電視,互聯網公司改寫電視行業格局
▶「 它們缺的是把電視設備裝上互聯網的芯,這顆芯還連著雲端」

繼PC、智能手機、平板電腦之後,互聯網公司盯上了第四個也是最大一個市場:電視機。繼樂視之後,最新加入電視業的是愛奇藝。9月3日,TCL和愛奇藝聯合發佈「TCL愛奇藝電視TV+」。百度董事長兼行政總裁李彥宏與TCL董事長兼行政總裁李東生一起站台。

之後兩天,9月5日,小米推出小米電視,聲稱「年輕人的第一台電視」。9月10日,創維和阿里巴巴推出智能電視, 42英吋售價僅為1999元人民幣(下同),秒殺小米47英吋的2999元售價,還具備電視淘寶購物功能。7月推出智能電視的樂視也將在9月底10月初推出新產品。彩電行業專家劉步塵說:「如果樂視再不跟進,就沒有任何配置和成本優勢了。」

電視互聯網化是必然的趨勢。據CTR(央視市場研究公司)統計,2009年到2012年,北京地區電視開機率從32.5%跌到31.5%。樂視、小米一出電視,整個行業都慌了(電視業一年銷量4000多萬台)。創維總裁楊東文炮轟小米電視,說它與專業家電產品相比是「石器時代」碰到「工業文明」。

互聯網公司也需要電視,特別是視頻網站。愛奇藝行政總裁龔宇認為,PC屏未來佔的份額會越來越小,因為PC是屬於工作的,而視頻以娛樂為主,最大的市場份額來自電視屏與移動終端屏的有機交互。目前用戶訪問愛奇藝,PC屏與移動屏已經是1:1的比例。移動屏既是看視頻的重要工具,也可以是電視屏的遙控器。龔宇說,「傳統電視太不方便了,用戶必須按照播出時間、播出方式看內容,而人的本質是追求自由的,任何時間看我想看的東西,這是唯有點播才能實現的,PC和移動終端都實現了,電視一定能實現。」

從兩年前開始,愛奇藝嘗試互聯網電視業務,2012年1月正式組建互聯網電視事業部。愛奇藝互聯網電視事業部總經理段有橋此前在創維工作,是龔宇的清華同班同學,後加入愛奇藝負責該業務。他說,「電視盒子廠商在互聯網電視領域做得更早,但做著做著就遇到瓶頸,視頻網站不夠努力,覺醒得比較晚。」TCL其實是最早8年前推出智能電視的,插上一根網線就能上網。但這些年智能電視只是銷售噱頭,用戶買回去後智能電視啟動率很低。

段有橋分析說:「此前電視廠商還是用硬件的思維來做電視,未來的電視有這樣幾個趨勢:一是硬件電腦化;第二,軟硬件一體化,有統一的體驗介面;第三,服務雲端化,電視的本地播放功能是沒有價值的,真正有價值的是在雲端的服務,服務雲端化才能提供更好的服務,用戶才樂意為服務付費。」

愛奇藝的野心是做「iQIYIinside」。龔宇說,「Intel inside所有的價值就在CPU上,iQIYIinside是一段植入電視和電視盒子的代碼,20%的價值在終端,還有80%在雲端,通過代碼與愛奇藝視頻雲做交互,還可以通過地理位置、選擇偏好來推薦節目。」他認為TCL的優勢在於設計製造、營銷與售後服務,這是新公司很難追趕和取代的。「它們缺的是把電視設備裝上互聯網的芯,這顆芯還連著雲端。這是愛奇藝的優勢。」

「從普通電視到互聯網電視,不是從馬車到汽車一樣,顛覆的、徹底的革命,而是集成創新,是互聯網與電視加在一起的創新,」段有橋說,「未來誰勝誰敗我們現在還不能下定論。但從我們的角度來說,軟硬結合勝算比較高。」他認為,未來智能電視應該是啞鈴模式:一頭是硬件製造商提供的終端(電視機及電視盒子),一頭是在雲端的服務,中間是牌照。劉步塵也看好軟硬合作的模式,「這樣能夠控制工藝與質量。沒有電視製造經驗的公司,將所有的設計製造交給別人代工,很難完全控制質量。」

愛奇藝已與中國六大電視廠商TCL、創維、康佳、長虹、海信、海爾合作。這是一個多對多的合作關係,電視廠商也可與優酷土豆等合作。龔宇認為,它的同業競爭對手依舊是優酷土豆、樂視,而小米則屬於潛在的合作夥伴。「在互聯網電視上,真正的競爭對手還未出現,我們依舊關注過去的老對手。所有的終端廠商無論是整機還是盒子,都是我們潛在的合作夥伴,沒有模式上的衝突,」龔宇說。

互聯網企業加入電視產業,帶來的第一波反應是價格戰。樂視電視60英吋6999元,TCL愛奇藝電視48英吋尊爵版4567元,小米電視47英吋2999元,創維和阿里巴巴電視42英吋1999元。彩電價格戰又要來了,上世紀90年代中期的彩電價格戰確立國產品牌的地位,驅逐了日本品牌,但同時也大幅度降低了產業利潤率,通常淨利潤只有一兩個點。李東生談及TCL愛奇藝電視時說:「我們目前還是通過產品銷售來盈利。」所有的硬件銷售收入歸TCL,未來愛奇藝通過電視獲得的收入將與TCL分成。

「如果產業不能夠找到穩定的盈利模式,肯定發展不下去,這是讓人最擔心的,」劉步塵說。對於視頻網站來說,通過電視提供更清晰的節目,CPM(千人成本)的價格高於PC、移動終端。龔宇預計互聯網電視日活躍使用者200萬台以上就有收入,500萬台以上就有規模收入。這也意味著至少要銷售出一兩千萬台iQIYIinside的終端(電視機及盒子)。他希望未來iQIYIinside能夠走進中國的每個家庭,這樣才有更多商機,「我想涉足的不僅僅是視頻業。」

【總之】互聯網電視剛剛推出就開始價格戰,但是像智能手機取代傳統功能手機一樣,電視互聯網化是必然趨勢。

中國 互聯網 互聯 公司 進軍 電視業 電視
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TVB找到新老板,但香港電視業還有機會嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4612889.html

TVB找到新老板,但香港電視業還有機會嗎?

第一財經周刊 方婷 2015-04-30 20:48:00

來自內地的新投資者給TVB帶來走出香港的希望,但已經落後的TVB和香港電視業還能在電影和互聯網的潮流中收獲多少?
香港電視廣播有限公司(Television Broadcasts Ltd.以下簡稱TVB)迎來了內地新老板。4月22日,香港通訊事務管理局發布公告,批準持有TVB 26%股份的Young Lion財團將部分股份轉讓給新股東——華人文化傳媒娛樂投資有限公司,具體金額並未披露。後者屬於華人文化產業投資基金(CMC)名下,實際控制人為上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)董事長黎瑞剛。

香港TVB大樓。TVB此次易手是香港電視業的一次標誌性事件。

這宗交易早在今年1月就已提交給香港通訊事務管理局,對TVB高層而言,這是一次籌備已久終獲批準的收購,由此引發的輿論反彈卻遠超他們預期。4年前,由香港融資高手陳國強、臺灣HTC董事長王雪紅等組成的Young Lion財團從TVB創始人邵逸夫手里收購26%股份時,被認為是做了一樁有遠見的財務投資,TVB承諾於2010年至2015年期間將大舉投資63億港元。但這回它將部分股份出售給來自內地的金融機構,卻被許多人看做是香港電視業沒落的標誌。

香港電視業失落的跡象在多年前就已經出現。

香港九龍塘曾經見證過香港電視業的輝煌時期。在那條短短一公里的廣播道上,曾聚集了TVB、佳藝電視臺、亞洲電視臺和兩家廣播電臺。這里也因此被當地人稱為“五臺山”。在王維基成立香港電視之前,全香港也只有TVB還在投拍電視劇,由於缺乏競爭,內容質量並不穩定。

王維基曾經試圖拯救香港電視業。他是香港城市電訊的創始人,這個對電視行業毫無認知的香港人在2009年香港政府決定開放免費電視牌照申請時,成為了第一位申請者。隨後他還成立了香港電視,並從TVB挖來編劇和制片人,試圖複興香港電視業。但最終免費電視牌照沒有通過申請,他采用流動電視和網絡電視兩種方式播放節目也面臨重重困難。

如今,TVB的易手依然是香港電視業的一次標誌性事件。4月1日,香港政府確定不再頒發免費電視牌照給亞洲電視臺(下簡稱“亞視”),原因在於亞視經營不善。從2007年至今,這個香港歷史上的第一個電視臺由於無法負擔制作成本,逐漸減少電視劇生產及至完全停產,收視率最低時接近於零。作為TVB半個世紀以來的主要競爭對手,亞視有可能面臨倒閉的命運。

TVB的情況也並不理想。即便在香港本地控制著超過80%的收視份額,收入增速依舊十分有限。根據TVB財報,2014年相比2013年,營業額只增長2%,整體收入為57.7億港元。與之鮮明對比的是,內地的文化產業正在進入一個高速增長的黃金時期。CMC旗下另一家公司,成立剛滿5年的燦星制作,僅靠《中國好聲音》一檔節目,去年的廣告招商金額就在10億元以上。

“殖民地年代出於政治考慮,如果電視臺數量太多,輿論肯定很難控制,當局不願增加風險。”香港中文大學新聞傳播學院教授馮應謙一度在接受采訪時表示。這也使得以TVB為代表的香港電視業漸漸失去了改進動力,日益黯淡。眾多無線藝人哀其不爭,梁榮忠曾表示,“TVB在太平盛世時,來來去去都是飲食節目。”

“香港市場很成熟,也很小,只有700萬人口,我們發展空間有限。”TVB企業傳訊總監譚錫揚說。在有限的市場空間里,還有新的公司不斷試圖進入免費電視領域。香港免費電視牌照受政府管控,長久以來,只有TVB和亞視兩家擁有牌照。

免費意味著覆蓋到更多用戶,廣告價格也會相應增長。2013年,香港有線電視旗下的奇妙電視以及電訊盈科旗下的香港電視娛樂,這兩家新電視臺獲政府原則上批準發放牌照。它們都以經營收費電視臺起家,對免費牌照覬覦已久。按照計劃,兩家新的免費電視臺有望於2015年年內開播。另外,還有兩家實力雄厚的財團也在向政府申請免費牌照。

這些新公司都想爭食香港這個擁擠市場。而在香港歷史近50年的TVB,正受困於這一市場的局限。

今年3月,在香港國際影視展上,TVB宣布啟動兩項大動作。在去年參與投資《澳門風雲2》和《沖上雲霄》並取得票房成功之後,TVB決定重拾邵氏電影公司傳統,將電影作為未來的核心業務。

TVB還宣布大力發展基於互聯網的內容服務,讓用戶通過機頂盒、移動設備等收看到TVB內容。目前,TVB已經在澳洲、歐洲推出名為TVB Anywhere的互聯網機頂盒,這項業務將在2016年得到大規模推廣。比起海外衛星直播業務,基於互聯網顯然更節省運營成本。

無論電影還是互聯網,它們本質上最大的優勢在於可以不受電視信號限制,把內容銷往更大的市場。

但同時這意味著更大的資本投入。

在擴張市場的強烈需求下,華人文化產業基金可能是TVB最好的選擇。早在2012年,TVB就已經跟華人文化產業基金及SMG合資成立翡翠東方,合資公司負責運營TVB在內地的所有業務。

TVB電視劇銷往東方衛視以及優酷土豆等視頻網站,都有賴於此。但這樣的運作同樣受到政策制約。財報顯示,2014年TVB在內地總收入有所下滑,原因正是受到廣電總局收緊對境外節目內容監管的影響。

TVB需要一個利益關聯更緊密的合作夥伴,幫助它走好接下來的每一步,而不僅僅是把在香港拍好的連續劇版權賣到內地。

“黎瑞剛的人脈和媒體經驗是我們最為看重的,不僅僅是在內地,還有海外,特別是美國好萊塢方面,我想他都能為TVB提供很多幫助。”譚錫揚表示。黎瑞剛目前只是股權投資,並不參與TVB的具體運營,但TVB顯然對黎瑞剛報以極大期望。

黎瑞剛曾成功推動華人文化產業基金與夢工廠共同投資,建立位於上海的東方夢工廠。他也被認為是中國最有國際視野的媒體投資者。在發展境外業務上,TVB董事局主席陳國強已經跟黎瑞剛達成共識,後者將為TVB提供長期策略支持。陳國強同時也是邀請其入股的主要推動者。

這樣的合作看起來很有想象空間,一旦看到走向內地和全球市場的希望,曾經困擾陳國強和TVB的新媒體威脅、廣告市場瓶頸都可能舒緩。為了未來更倚重於電影和基於互聯網的內容業務,TVB於2015年1月初出售所持有的臺灣TVBS 53%的股權,以專註穩固香港和內地業務,同時向新市場發展。

TVBS於1993年開播,是臺灣本土第一個衛星電視臺,曾經是TVB最成功的投資。它證明TVB不僅在香港有市場,也有制作普通話內容的實力。但無論過去怎麽輝煌,公司都要從飽和的市場轉向高速增長的新市場。TVB要避免重蹈亞視覆轍,最好的辦法是主動出擊,而不能僅僅削減成本,保守作戰。

來自內地的雄厚資本也在更主動地接近這些電視臺,以趁低吸納資源,掌握更多主動權。

“香港電視業現在相對走下坡路的時代,其他有心人希望借此機會進入這個領域,借用在其他領域的經驗創造奇跡,也不是沒有可能。”資深媒體人、香港浸會大學傳理學院高級講師張少威評論說。在他看來,TVB起碼在商業上做了一個看起來正確的選擇。

編輯:姚逸霄

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