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減輕開支 玩具廠放無薪假度難關


2008-12-01  AppleDaily


 

建溢集團(638)副主席馮華昌指出,近兩月玩具業經營狀況更困難,除了是傳統淡季外,歐美市場淡靜,令第四季度定單較去年同期減少40%。一些對前景看淡的少於6000員工的工廠,主要透過裁員節省開支;而擁有逾6000員工的大型工廠,多以放無薪假形式捱過嚴冬。

今季定單少40%

馮 華昌表示,東莞深圳一帶的工業區,差不多每日都聽聞有工廠倒閉,該公司位處的寶安工廠區,以往食飯時間擠滿工人,「o依家外面好靜!」以建溢為例,10月 底開始至今,將一半員工放無薪假1至2個月,涉及6000至7000人,藉此減輕開支;此外,集團亦減少物料存量,改善資金流。他指出,大部份海外買家均 觀望感恩節和聖誕節的銷售情況,才決定明年落單情況。建溢的玩具新產品,由於與明年上映的電影人物掛鈎,因此有一定保障。公司財務亦健全,沒有涉及金融投 資,暫未需要向銀行借貸,並正積極拓展中國、東歐及俄羅斯等新興市場。他勉勵同業不要太擔心,今次低潮並非第一次,憑廠家以往的幹勁,做好部署安排,應可 度過難關。貿發局助理首席經濟師潘永才表示,今年首9個月,本港玩具業的整體出口值為780億元,增長15%,較去年同期的23%增幅有所放緩,加上原材 料成本上漲,價值有所推高,因此增幅與實際業務增長情況有差異。此外,玩具業面對的困難較其他行業更大,因美國自11月開始陸續對玩具實施更高的監管標 準,令玩具商監控品質的成本加重。玩具業銷售旺季集中在每年最後兩個月,目前形勢對其打擊更大。

 

表現迥異 貴貨滯銷平價玩具旺場


 

美國今年感恩節的零售增長,為三年來最弱,鐘錶零售市場更一早已出現大幅削價40%至50%傾銷,然而,對於一些平價玩具,其初步銷售仍然看俏。

玩具商建溢集團(638)副主席馮華昌表示,據其美國大客通電告之,本周美國感恩節玩具銷情,當中20美元以下的中低檔玩具,銷售情況應沒有問題,但難言增長。他認為,能夠保持上年水平已算不錯。

至於20美元以上較貴的玩具,銷情則稍遜。建溢亦有經營電器業務,他表示,美國的電器客戶,未待感恩節和聖誕節來臨,已表示將在1月份給予建溢新定單,因10月份該客戶為了清理存貨,一度削減定單量,現時該客戶存貨已清理得七七八八,反而有需要增加定單。

鐘錶割價五成促銷

經 營鐘錶業務的得利鐘錶董事長梁偉浩表示,他近期親往美國視察業務,在感恩節前一周,當地鐘錶零售業已開始減價促銷,減幅達四至五成,反映市道不理想。梁偉 浩預期,今年感恩節業務,將較去年同期下跌兩至三成。他指出,鐘錶、珠寶、鞋類、服裝等均為非必要品,在今次金融海嘯對經濟的大力衝擊下,影響料較大;走 平價路線的沃爾瑪,反而出現人山人海現象。另外,貿發局助理首席經濟師潘永才預期,估計今個感恩節將是02年科網股和911事件後,六年以來市道最差的一 年。他認為,美國銷售情況自9月中以來變差,加上股市波動,失業率增加,樓價下跌,均會打擊美國消費意欲。
減輕 開支 玩具廠 玩具 放無 無薪 薪假 假度 難關
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IPE集團捱過了難關 王雅媛


2009-12-01  HL





三星期前曾經寫過一篇「為何股價那麼落後」的文章,來形容主要製造及銷售精密金屬零件給硬盤驅動器(HDD)、液壓設備及汽車零件的IPE集團(929)。

上星期Victoria跟公司的人會面了,知道了公司大概的情況。

首先,我們問及了它負債過高的問題,他表示高負債是這個行業的特性,而公司剛宣佈了供股以增加公司資金。除非再來一個相同破壞力的金融海嘯,不然公司財政 上是不會出現問題的。不過,他亦老實地說,去年金融海嘯發生時,它們亦十分害怕,定單大跌,負債又這麼高,現在總算捱過了。

盈利方面,之前說過集團自○三年度開始,年年有錢賺,年年有增長,由○三年度至○七年度,集團盈利分別為四千二百四十萬元、五千零六十八萬元、六千四百四 十萬元及一億零六百萬元。○八年盈利第一次同比出現倒退,賺了六千一百一十四萬元,○九年上半年公司盈利更出現虧損,蝕了二千四百五十一萬元。公司的○九 年半年業績裏說到,第二季定單開始大幅反彈,亦期望下半年應逐步回穩。

Victoria就這個問題問得更清楚,今年集團第二季的營業額比第一季是升了一倍,而第三季則比第二季升了百分之二十左右。今年全年,回復正盈利公司是 挺樂觀的。公司半年營業額是二億五千萬元,假設第四季比第三季再升百分之十。粗略一計,全年營業額應該為六億四千萬元左右,即是介乎○六年至○七年時的水 平。

投資者只注重現有業務

公司預期硬盤驅動器的精密金屬零件市場未來只會以百分之五左右緩慢地增長,相反汽車零件市場則充滿機會,亦是公司未來的主要目標市場。

IPE集團的想法是,未來幾年後者的營業額能以每年升一倍的速度增長,三四年後取代硬盤驅動器成為公司的最主要的盈利貢獻。如果公司真的能夠做到,無疑此 刻股價是挺吸引。不過似乎投資者暫時沒有興趣看得那麼長遠,只是想注重於集團現有的業務。公司第三季定單的回升幅度比想像中少,硬盤驅動器的前景亦沒有想 像中那麼好,難怪股價仍是那麼落後了。
 



IPE 集團 捱過 過了 難關 王雅 雅媛
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電盈難關重重 李嘉誠奇招救仔


2001-1-22 NM




▲李嘉誠、李澤楷兩父子撐完枱腳,給記者「巧合」碰見,結果令電盈市值大升八十億,成為世紀飯局。(《蘋果日報》圖片)

上星期可算是風雨飄搖的電盈最戲劇性的日子。週初,當市場傳出大東有意以每股三元,低價配售行將解凍的一批電盈股份,令電盈股價如食瀉藥時,長實主席李嘉誠卻有異乎尋常的舉動——在中區五星級大酒店,公開與電盈主席李澤楷,亦即是他的愛兒共進午餐。

李嘉誠為救細仔出奇招,公演的這場世紀飯局,令電盈股價即時止瀉回揚,而大肆沽售電盈股份的「空軍」,則紛紛回航補倉,令電盈股價急速回升兩成。

然而,電盈內傷根本有排醫,單是今年便難關重重,過完一關又有一關。除非李嘉誠真的出手打救,否則電盈股價,今年難望翻生。

 

 

▲電盈股價V 形反彈

上星期四,中午十二時四十五分,李嘉誠及李澤楷兩父子,突然雙雙在港島香格里拉酒店出現,隨行的還有兩名保鏢。他們穿過人來人往的酒店大堂,乘扶手電梯往下層中菜廳「夏宮」之際,被宴會廳門外等候採訪新加坡副總理李顯龍的記者發現,即時全場起哄。

當日他們在夏宮訂了一間貴賓房,但並非位於門口邊、較少人注意的一間,而是由侍應帶領下,穿過廳堂位於後方的那一間。當時正值午市繁忙時間,大廳內不少客 人均目睹兩父子飯敍的情景,引來陣陣耳語;而每當貴賓房門打開時,大廳客人均引頸內望,企圖窺看父子二人在房內食飯的情況。

飯局約在兩點十五分結束,李氏父子雖然早知門外有幾十名記者守候,但照樣齊齊走出夏宮。李嘉誠一見到記者便笑笑口說:「點解你哋會喺度嘅?……我哋唔係你哋諗個啲(商討洽購大東所持的電盈股份),只係同朋友食飯啫。」

李氏父子齊齊撐枱腳被記者撞破,並不尋常,看來事出有因。據該酒店一名大堂職員表示,李嘉誠雖然每月都會到香格里拉食飯,但只會在晚上出現,而且每次都只往五十六樓的法國餐廳。而夏宮的侍應亦說,半年來未見過李澤楷或李嘉誠來幫襯過,算是稀客的了。

 

▲世紀飯局設於夏宮最後方的貴賓廳(圖中紅色房門),李氏父子出入必定惹起全場矚目。

 

▲電盈股價在上週急挫,一度跌穿四元心理關口。

誠哥出面 電盈止瀉

 

▲李澤楷上月初出席亞洲電訊展後不久,便頻頻約會基金經理解釋電盈日後的發展 策略。(《蘋果日報》圖片)

事 實上,或許李嘉誠見電盈股價被質至低殘,有意出手相救兒子也未定。而李氏父子相約飯局的消息,馬上在金融界流傳開去,令電盈股價上午時還在三元九角水平喘 息,下午甫開市時已急速反彈近一成。市場即時傳出多項利好電盈的傳言,如持有電盈股份的中國電信,會接下大東計劃於下月拋售的十六億股電盈;或是揣測李嘉 誠出手接貨,撐住細仔李澤楷云云。

在過去一星期多,狂沽電盈的對沖基金及「空軍」,見勢色不對,於是暫時鳴金收兵,馬上在市場買貨補倉,令電盈股價掉頭抽上,升回四元以上的心理關口,最後 以四元二角五仙收市,升幅達一成。而李氏父子這一頓高調的世紀午宴,不單令電盈市值一天回升八十二億元,而且令電盈股價急挫局面扭轉,暫時化險為夷。翌日 的週五,電盈股價再彈升至四元六角二仙半,股價再升近百分之九。

上週一以前的七個交易日,電盈股價已不斷滑落,由五元一角半散落四元五角半,及至週一時更插落四元二的水平,所以當翌日電盈召開股東特別大會時,小股東在 席上不禁追問李澤楷:股價何時可見底?無奈的李澤楷,沒有正面回答問題,只輕輕表示:在不利的大形勢下,電盈股價很難逆流而上,電盈股價於是繼續下滑。

其實,李澤楷及電盈高層,早前曾為托住急瀉的電盈股價而想盡辦法。去年十月,當電盈股價跌穿八元時,高層知道基金將會捨棄股價不夠一美元的電盈而去,於是 約會一班分析員遊船河,席間游說他們不要再柴電盈台。上月份,電盈跌至五元多時,副主席袁天凡親自出馬約班華資經紀吃飯,希望班叔父俾面,向散戶推介電盈 捧捧場。而主席小小超亦頻頻出動,與基金大戶會晤,解釋投資者疑慮,希望力挽狂瀾。

 

▲李嘉誠與李澤楷食一頓飯,令小散戶開心不已。

 

▲賣菜的散戶上月底祝願電盈股價,不要跌至$4 的矮瓜價,事隔兩週,矮瓜每斤只賣$3 ,電盈股價亦同步下挫。

 

▲為免進一步蝕錢,電盈已收縮Now 的業務。

 

1. 12/99 :盈動市值,只得$580 億

2. 2/00 :鯨吞市值,逾$2,000 億的香港電訊

3. 8/00 :合併後市值,暴升至$3,200 億

4. 8/00 :食滯了的電盈,股價隨科網股爆煲大瀉

5. 1/01 :現市值只得$1,000 億,較原來香港電訊還細

大東出貨 空軍出動

 

▲去年度的世紀貸款將在下月份到期,電盈幾經波折才與銀行簽再融資協議。

但電盈股價,還是屢創新低,到上星期更因「空軍」空群而出而急轉直下,跌穿四元。

原來,去年九月曾大舉沽空電盈的對沖基金,再次伺機出動。十二月初,當電盈新股配售完成後,股價曾出現輕微反彈,在六元五角以上,但到十二月中,當電盈股 價仍在五元半水位,「空軍」便開始累積淡倉,每日不斷沽空,然後在市場上不斷傳出大東將會於二月十七日禁售期屆滿後,把手上十六億電盈股份「大平賣」。於 是電盈股價由五元多開始不斷下瀉。

上星期一,市場又再傳出大東配股,而且還言之鑿鑿地講出配股價,會定於三元低位時,電盈股價馬上由四元半急挫一成。星期三早上開市,電盈即跌穿四元,不少 於十幾元高位時掃貨,其後不斷補倉死守不肯止蝕的散戶,也開始支持不住兼心淡,斬倉離場。斬倉止蝕盤湧現,令電盈股價最低跌至三元七角七仙半。

電盈是藍籌股,經紀行等按六成半,即買十元,只須付三元半現金,電盈下挫,孖展小股民補倉都補到頭暈,不少補到心淡或無錢再補,上週三都斬倉。

「我有個客在十三元左右掃了廿萬股電盈,做六成半孖展。電盈股價一直跌佢就一直要補孖展,總之每跌一元佢就要補六毫半,即每次要補十三萬,真係補到氣 咳……結果?到四元破底時,我call 佢已唔肯補了,於是(週三)引刀成一快囉,最後戶口仍是負數,倒欠一萬元。」一位證券經紀說,這個客單是輸了九十萬本金及一百萬孖展,真的欲哭無淚。

小經紀借貨狂掟

除了大戶沽得兇狠,原來連小經紀也不把李澤楷放在眼內。

「我覺得沽電盈的贏面可以有三、四蚊(當時股價四元),你諗吓佢仲可以有啲乜嘢好消息出?佢上次(九月)挾倉出晒奶力,都係挾返上幾毫子,但壞消息接二連三,大東又有咁多貨未出,買佢跌嘅贏面好大。」一位證券人士分析。

連經紀都沽空,皆因食過番尋味。一名華資行的經紀去年見電盈股價每日都跌,沽空贏面機會大,便向客人借了四萬股,在十三元多沽出,十日後在市場以每股十一元補貨還給客人,輕易賺了八萬元。

當日向股東借貨,要支付八、九釐利息;今天電盈街貨,因配股後更多,總發行股數達二百一十八億股時,借貨利率已降至一、兩釐,形成今次對沖基金沽貨更為兇狠。

李嘉誠見兒子揸弗的電盈,股價形勢如斯險峻,於是按捺不住出面力撐,相約李澤楷於週四高調食晏。公開亮相的效果,是為兒子打打氣之餘,亦有向電盈「敵人」示警之效——超人隨時會出手打救小小超的。結果亦是這樣,電盈股價止跌回揚。

超人出手,散戶開懷。在觀塘浙江興業銀行內㩒機的一名電盈散戶非常興奮:「你睇吓,淨係噚日同老竇食餐飯,就即刻升番啦……電盈會喺六月升到六蚊;七月升至七蚊;到八月等大東去晒啲貨,會升得仲快呀!到十月,就會升到十蚊㗎啦!」

 

▲上月初數碼港興建情況,暫時未能為電盈帶來半點收益。

 

▲電盈前路難關重重

 

電盈難關未過

 

▲李澤楷與大東協議收購香港電訊時,雙方言笑甚歡。左邊是大東的葉禮士。(法新社圖片)

李嘉誠出招救子,雖然暫時擊退「空軍」及對沖基金,但電盈本身問題多籮籮,而且前路障礙多,難關過完一個又一個,今年股價難望翻生。

李澤楷與電盈剛剛於上週五跨過的難關,是電盈那四十七億美元再融資銀團貸款,經歷多變後終於簽約落實,但年利率已加至約六釐,令電盈每年單是還這筆貸款,利息便要廿億元,相當於電盈固網業務稅前盈利兩成多,負擔沉重。

而過了農曆年後,李澤楷要跨過另一個更大的難關,便是大東於二月十七日可以解禁出售的那批十六億三千萬股電盈股份,勢將對電盈股價造成沉重的壓力。

李氏父子世紀飯局,令市場憧憬電盈已為大東找到接貨人,「啃」起那批貨,不致掟殘股價。然而,電盈是否成功物色到買家成疑,中國電信方面亦暗示,不會接手 大東配售出街的這批電盈股份。如今尚餘的市場揣測,便只有李嘉誠會否真的出手救電盈了,若然答案是否定的,大東最終只好在市場批股;亦由於不少基金已對電 盈失去信心,大東要套現,非大平賣不可。

「我哋基本上唔會要,因為短期股價波動得太緊要,而且電盈負債咁高,長遠嚟講都唔吸引。其實有好多傳統基金、退休基金咁,都避開晒,因為呢啲長線投資者, 最重視間公司對股東嘅尊重。一嚟你(電盈)又無息派,而且又不斷批股,再加上上次用每股九個八毫八接咗大東啲貨(即刻蝕錢),信心大受打擊啦!」東驥資產 管理黃伯偉說。

而另一基金Value Partners 的基金經理何民基表示:「如果大東真係用三蚊批股,我哋或者會考慮買,但如果用四蚊批,吸引力就不大了。」

股數太多 沽壓重重

 

▲在可見的將來,李澤楷仍要為電盈問題煩惱。(《蘋果日報》圖片)

大東除了要於短期內沽售這批十六億股電盈外,另一批相同巨額的電盈股份,亦會於八月解凍出售,要錢不要股的大東,市場估計會不惜賤價出售。

何況,除大東揸重貨外,日本光通信社長重田康光,去年二月與李澤楷私人換股後取得的三億三千萬電盈股份,可隨時在市場掟貨。而於九九年與盈科換股的美國網 股CMGI ,現有四億幾股,可在明年底出售,若加上電盈發予僱員的認股證、可換股債券等等因素,令電盈沽壓一個接一個;再加上早前高價配股及供股累積下的一大推蟹 貨,電盈股價今年難望樂觀,因每升上一元,都會吸引一批批蟹民掟貨,股價上升阻力重重。

另外,電盈年結亦肯定糟糕。將於六月公佈合併後全年業績的電盈,多間證券行對盈利預測都不表樂觀。據荷銀最新發表的研究報告指出,電盈負債沉重達五百五十 億元,已削弱其發展能力,每股資產值只介乎一元七角八至三元九角五仙之間,所以建議客戶沽貨。而各大行的盈利預測均不逾四十億元,當中還未計算,要為投資 於科網業的創業基金,所出現的三十五億元虧損撇賬,以及收購香港電訊的商業撇賬。

「電盈盤數其實都無乜好講,因為賺幾多、蝕幾多都係睇佢哋點樣將啲投資入賬,再加上呢隻股份的股價,根本唔係睇啲數,而係睇吓大東批貨幾時出晒減少沽壓。」一電盈分析員說。

所以電盈股東,宜趁反彈沽貨離場,事關香港仍有不少藍籌股,升幅潛力更大。

 

▲Telstra 持有的電盈可換股債券,換股價定於$6.9 ,較現價高一大截,暫難換購。

 

▲固定網絡為電盈最主要的業務,每年有八十五億稅前盈利。

 

 

撰文:黃俐燕、郭慧妍 資料:顏文圖片:歐陽江、何少忠 插圖:祝健中news@nextmedia.com請參考《壹週刊 時事及財經冊》第28頁


電盈 難關 重重 李嘉誠 李嘉 奇招 招救 救仔
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戰勝散戶弱點 聚沙成塔 嚴守投資七金律衝破七大難關

2012-03-19  TWM



從小資邁向富翁之路,是一條處處陷阱、充滿挑戰的修煉之路。

不過,面對市場每次的大風大浪,如果能遵守七大金律,運用智慧、信心,堅定地度過每次難關,上班族也能成為千萬富翁。

撰文‧謝富旭

金律一:

「一」心一意專注自己懂的投資標的與方法專注是成功者最重要的特質之一,投資也是如此。

知名財經部落客獵豹財務長郭恭克在《投資心法──豹語錄首部曲》中指出:「聰明的人會在能力範圍內做該做的事,不會打腫臉充胖子,也不會浪費精力在使自己 成為只懂股票皮毛的專家,而是想辦法成為真正了解幾檔投資股票的贏家!」專注的美德能讓投資人內化成一種洞悉力,因為洞悉自己所投資標的基本面,了解它產 業循環波動,進而就會對投資標的「價值」有深刻體會,於是自然而然就能產生「低買高賣」的智慧。

子曰:「知之為知之,不知為不知,是知也。」投資最忌諱:明明對所投資的標的一無所知,卻假裝知道,甚至自以為知道。無知,是阻礙投資獲利的最大障礙。先 從了解自己的個性,配合資金實力,找出最適合自己的投資標的與方法做起吧。

金律二:

「二」檔以上的核心持股 跟著公司成長菲利普.費雪(Philip Fisher)被視為美國過去五十年來最傑出的財務顧問,他的理論對股神巴菲特影響頗深。菲利普的兒子,同時也是一位極成功的基金經理人肯恩.費雪 (Ken Fisher)說:「我父親投資觀念最與眾不同的地方在,他堅信,持股種類愈少,反而可以賺愈多!」「如果某些股票能讓你大賺,你應該選擇更加碼、集中持 股,而不是減碼!」《找到雪球股》作者溫國信如此說。「汰弱存強」是一種投資美德,也是股票賺錢的金律,但徹底遵守這條金律的投資人極為罕見,而大多數投 資人常捨不得賣掉虧損連年的股票,反而把賺錢的股票賣掉,加碼賠錢貨,犯下「汰強存弱」的謬誤。

我們不妨也隨著年齡及風險承受度挑出二檔以上屬於自己的核心持股,跟著這些公司的成長,為自己的財富帶來乘數效果。

金律三:

「三」成獲利出現的基金要分批贖回投資基金如果帳面產生虧損了,到底要不要停損,迄今各家說法眾說紛紜,尚未有定論。倒是基金要適當停利,學術界與投資界 共識頗高。

在南台科技大學財金系教授基金管理課程的助理教授朱岳中說:「基金投資,懂得停利遠比懂得停損更為重要!」「尤其在這個低利率資金氾濫,但金融危機卻更頻 繁發生的時代,金融市場動盪更為劇烈,基金投資懂得停利,才有危機入市的本錢,財富累積將更快速許多!」不同類型基金的停利原則也不相同,朱岳中認為,先 進國家投資等級的公債報酬穩定、波動性小,不必太講究停利,其餘類型基金的停利點應設在一○%至三○%不等。而且,基金停利後切勿再投資股市,應停泊保本 型的貨幣或債券型基金,耐心等待下一次投資機會來臨。

金律四:

「四」四三三法則剔除績效不好基金買股票可能會踩到地雷股,買基金則可能買到「放牛班」基金,如果發生這種情況,就應考慮轉換基金。如同NBA選秀般,每 支球隊的老闆與總教練,都希望挑到像林書豪這種「便宜」又能締造高贏球率的球員,如果以高薪挖角到一位每場球賽得分與助攻寥寥無幾的明星,將令人扼腕。

台大財務金融系教授邱顯比、李存修建議使用「四四三三」法則判斷基金屬於「績優班」還是「放牛班」,可說是最科學的方法。如果發現你所投資的資金一直處於 放牛班,已經是扶不起的阿斗,就不要執著與基金談戀愛。

金律五:

「五」千點以下勇於進場 「趁火打劫」危機入市一向是在股市賺取超額利潤的黃金時機。然而,要在整個市場恐懼情緒蔓延時,卻勇於逆向操作,大膽進場,不僅需要高超的情緒管理,也要 對歷史有過人洞察力才辦得到。

《台股潛規則四季爆》作者王仲麟統計,過去二十年來,加權指數低於五千點的月分僅有四十一個月分,等於有一七%的機會。王仲麟形容:「危機入市就好像房子 失火,正當大家奪門而出,而你卻勇往直入火場,趁火打劫一樣。不過,不會有人對你有任何道德上的指控!」市場之所以存在危機入市的機會,主要是因為投資大 眾盲從的羊群心態。這點股神巴菲特形容得最傳神:「如果效率市場(指市場不會出現低估或高估現象)真的存在,那價值投資型的人如我,就要流落街頭了!」

金律六:

「六」親不認對待錯誤 積小錯為大勝人非聖賢,孰能無過。在投資的場域中,往往會被人性弱點主宰,因此,更容易犯下錯誤。所以要成為投資贏家的最重要法門之一,就是做到「從小錯 積為大勝」的修煉。

《股市戰略與絕學》一書作者東山說:「對一位技術操作者而言,股市緩漲急跌的特性,懂得認錯並勇於執行停損,是在股市獲利、不會被淘汰的最先決條件。」 「要用六親不認的態度去看待自己的錯誤,要以平常心面對停損,因為只要一次大賺,就可以彌補許多次的小虧;但一次大虧,可能讓你難以翻身。」著重基本面分 析的價值型投資人也須懂得認錯與停損的藝術。富達麥哲倫基金傳奇基金經理人彼得.林區(Peter Lynch)曾說:「我經常犯錯,但只要十年內有三檔股票大賺,就可彌補一至二檔的虧損,以及其他六至七檔表現平平的股票。」

金律七:

「七」情六欲暫拋 好股票短期不漲無妨如果你根據幾個嚴格的指標,挑選出自認為的「好股票」,在大盤指數頻頻上攻,但手中的股票卻「不動如山」時,那該怎麼辦?

高殖利率股投資達人,同時也是財子學堂創辦人兼投資部副總林成蔭說:「股利是耐心的最佳報酬!」只要手中的持股能配得出五%以上的現金股利、營收與獲利維 持穩定,資產負債表上也沒有惡化跡象,就應拋開七情六欲,平常心看待手上股票不漲的情況。

「如果你不打算至少持有這檔股票十年,那麼,十分鐘也不要持有!」巴菲特這麼說。擇善固執的投資人,最終將因市場「偶爾」出現效率情況,而獲得甜美的報 酬。

克服散戶難關的投資7金律

1無知的難關:

先了解自己,再了解投資標的個性與資金實力 適合的投資標的與方式沒有耐心長抱持股,也沒什麼錢 零存整付的儲蓄有耐心長抱持股,卻沒什麼錢 價值型成長股、定期定額買新興市場基金沒有耐心長抱持股,卻有一定資金實力 景氣循環股、中小型股、單筆買進波動率大的基金有耐心長抱持股,也有一定資金實力 高殖利率股、被低估的價值型大型股、危機入市對下跌容易感到恐慌或焦慮 投資等級的全球型債券基金、定期定額

2軟弱的難關:

不同年齡,應有不同核心持股與基金配置25~40歲 聯詠、晶電、億光、王品、欣興等高成長性及高獲利雙重特性的股票新興市場或新興市場單一國家基金41~55歲 統一超、台積電、中信金、富邦金、台橡、正新、裕隆、中華車具有市場領導地位的價值型成長股

全球型股票基金

55歲以上 中鋼、中華電信、台灣大、遠傳、中保、新保等具市場寡占地位的高殖利率股

全球型債券基金

3貪心的難關:

不同類型基金建議的停利點高收益債基金20%~30% 海外平衡基金15%~20% 國內平衡基金10%~15% 全球型股票基金25%~30% 區域型或單一國家基金(含台股基金) 30%

先進國家公債

可長抱、有資金需求再停利

4抉擇的難關:

「4433」法則淘汰不佳基金4 中 期 1年期基金績效不在同類型排名前四分之一4 長 期 2年、3年、5年及今年以來,基金績效不在同類型排名前四分之一3 短 期 6個月基金績效不在同類型排名前三分之一3 超短期 3個月基金績效 在同類型排名前三分之一

5恐懼的難關:

台股低於5000點時危機入市

時期 持續

月分 背景

1995年8月~1996年3月 8個月 中共導彈試射,兩岸政治危機2000年11月~2001年12月 14個月 高科技泡沫破滅及美國911恐怖攻擊2002年7月~2003年7月 13個月 SARS疫情擴大,國內經濟不景氣2008年10月~2009年3月 6個月 美國次貸危機,引發全球金融海嘯

6不願認錯的難關:

《今周刊》調查

全台投資人最常犯的錯誤

不肯停損導致斷頭

追高殺低

羊群心態

對負面新聞過度反應

對正面新聞過度反應

急於獲利了結

7意志不堅的難關:

2012年迄今,大盤大漲,股價卻不動如山的「好股」

公司 今年迄今

漲跌(%) 今年預估

股利殖利(%) 收盤價

(元)

新 保 3.7 6.5 28.00 中 橡 2.8 6.6 29.30 中信金 1.9 7.0 19.25 中 鋼 5.7 5.5 30.35 台 橡 4.5 7.0 76.50 亞 泥 4.4 7.0 35.50 註:以3/13收盤價計算

戰勝 散戶 弱點 聚沙 成塔 嚴守 投資 七金 金律 衝破 七大 難關
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問對管理諮詢案例系列:中小型企業度過轉型難關

http://www.infzm.com/content/77311

一位問對網網友煩惱於自己的外貿服裝來料加 工小廠的轉型問題。他的工廠主要承接外貿服裝來料加工,一直以來都沒有固定的大客戶,以至於訂單分佈非常不均勻。工廠接到大訂單,有時車間裡需要配備 100多名工人日夜趕工還不一定來得及;接不到大訂單,車間裡剩餘10個工人每天的活還幹不滿8小時。今年國際經濟形勢不好,外貿訂單受到很大的影響,再 加上成本一而再地上漲,以至於工廠只能勉強維持日常的經營,賺不了幾個錢。這位問友也有想過做自己的品牌,但是這非常複雜(需要自己設計、找材料、打版、 打樣等)。

管理諮詢顧問在問對網上為店長提供了以下的建議:

這種情況很普遍,這兩年珠三角、長三角的中小型製造加工企業紛紛破產。相似之處,都是缺乏資金、品牌等競爭資源。外部環境也較為惡劣,貸款融資成本很高、出口及內銷門檻變高競爭激烈。

沒有人可以拿出一個通用型的錦囊解決所有中小企業問題(有就發財了)。倒是有些思路可以請你思考,看看是不是有幫助:

(問對網/圖)

1. 轉型的必要性

缺乏核心競爭力的小廠不可能長期生存。今年單在廣東新塘,倒閉的中小型服裝加工廠就有數百家。大部分情況和案例類似。剩下的大部分也在苦熬而已。買 方不斷壓價,勞動力成本不斷上升,不倒閉才怪。來料加工提供的增值較少,屬於食物鏈的弱勢群體。這種情況下,必須轉型才有生機。

2. 轉型的原則

2.1. 做品牌。長期看,缺乏品牌的企業都無法發展。薄利時代,唯有品牌才能給商品帶來更高的增值。

2.2. 做下游。要離消費者更近,越近越好。純服裝加工企業很難長期維持,最終都成為價格戰的犧牲品,而有銷售渠道的企業發展良好。

2.3. 順應大趨勢。作為企業,根據自身特點尋找適合自己的商業模式很重要。但是在缺乏較強的市場敏銳性時,隨大趨勢更可靠。什麼賺錢做什麼,先從簡單開始。

3. 轉型的方向

根據問對網友工廠的情況,結合以上原則,可以考慮轉向品牌網絡銷售。

3.1. 由於該廠資金並不充裕,需要找一個資金成本較低的切入點,例如在淘寶上開個商舖,專賣自有品牌;

3.2. 這時競爭對手,由現在的其他加工廠轉變為淘寶商舖;

3.3. 和淘寶商舖的競爭,有巨大優勢,因為你們有生產能力,任何新式樣的服裝你們都可以很快上量,比其他商舖有成本優勢;

3.4. 假如對運營網店缺乏信心,可以和現有的網店合作

3.5. 不要在自主設計上投入太多,但是要做到:

3.5.1. 確定品牌的風格。小清新?歐式?

3.5.2. 模仿。聽起來難聽,卻很實用。模仿大品牌的類似風格時裝,抄些淘寶熱賣的類似風格款式。非常適合初期;

3.5.3. 微創新。在別人基礎上做些小改動,宣傳時突出這些優化點,形成品牌的傳統特色。如耐髒防磨舒適的領子。

4. 轉型的實施方案

4.1. 調研。首先確定品牌定位和風格。確定需要找一個目標人群,你們比較熟悉的人群。例如20歲左右的女性,瞭解她們喜歡的風格;

4.2. 確定品牌。根據品牌風格,確定品牌的名稱、圖案、宣傳語等等;

4.3. 店舖準備。問對網上已經有很多關於開淘寶店的問答,可以去看看;

4.4. 備貨。一開始不宜太多,多試試不同的樣式。淘寶網店失敗原因很多,但慘敗多數是從庫存積壓開始;

4.5. 宣傳。網上也有很多問答,學習吧;

4.6. 服務。網購回頭客很多,一定要做好服務,把商品的評分保持在較好的水準;

4.7. 包裝。包裝上要做出特色,至今很多店舖還在用特別垃圾的包裝盒,買了一次絕對不想再買。千萬不要忽視細節!回頭客非常重要,而回頭客是通過一點一滴的細節積累的。

5. 耐心

轉型不可能一蹴而就,給自己一點時間。其中淘寶網店的宣傳推廣是你可能缺乏經驗的領域,和資深人士學習,請他們指導,應該是最有效的途徑。

(感謝管立文為問對網用戶提供的企業諮詢服務。管立文系管理諮詢界資深人士)


問對 管理 諮詢 案例 系列 中小型 中小 企業 度過 轉型 難關
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道強:中國人壽能度過難關嗎? 盧山林

http://xueqiu.com/7466783427/24264481
幾年前,越來越多的跡象顯示,中國人壽似乎出現了危機。

幾年後,越來越多的證據表明,中國人壽已從深秋陷入嚴冬。

2013年,從一開局就不順利。一季度,全國業務總規模同比負增長,並沒有引起自負的決策層的警覺。他們從去年開始就躊躇滿志地提出了「三分天下有其一」的「國壽夢」的口號。至今,他們還在夢遊。四月份,為了挽回失去的市場份額,中國人壽推出了個人養老新產品。無奈資金高峰已過,產品缺乏競爭力,不到一個月就鎩羽而歸。一晃到了六月初,眼看著半年報就要同比為負,情急之下,這些像熱鍋螞蟻的大佬們匆忙出台了鑫豐一年期存款保險,作為救命的最後一根稻草。據說鑫豐是所有同業中對客戶最有吸引力的險種。潛台詞就是最好的一年期高息存款。早在去年12月底和今年元月初,當同業紛紛上市1-2年期產品佔領市場時,國壽以「負責任的大公司」的姿態穩坐釣魚台。一季度結束以後,別人已經以絕對優勢領先,國壽的官老爺們進行了一次例行的經營分析,首次提出了「創新驅動」戰略。裡面除了一些大話和口號之外,唯一的亮點和同業一樣,集中在所謂的產品創新上。產品創新說白了還是將5年期業務改頭換面變成一年期存款業務。過去就這樣多次「創新」過,其實了無新意。這次鑫豐露面,終於揭掉了一直以來籠罩在國壽千瘡百孔的臉上的最後一塊遮羞布。他們終於扛不住了!他們管這叫「創新」!他們和同業不過是一丘之貉!他們只看數字,不講效益;只要面子,不顧裡子;只討股民歡喜,不怕員工反對。他們說,這是嚴峻的市場形勢下的無奈抉擇。但這種只顧眼前和自己「烏紗帽」的做法,於培育良性的市場和客戶健康的投資心態毫無裨益,只會將未來的市場糟蹋殆盡。可以想見,半年報出來後,股民當然是為之興奮不已,總部領導人和各級高管績效工資也有了保障,他們一個個賺得盆滿缽滿的,可一線幾萬名國壽的員工呢?依然只有每月不到2000元的生活費,拖兒帶女,聊以度日。

國壽市場份額從前幾年的60%以上,下滑到如今的30%以下,前後不過上十年的時間。以銀保為支撐的面子業務尚且如此,何況個險期交核心業務。早在幾年前,國壽就將各大中城市的個險第一把交椅拱手讓給了平安。陣地一再失手,高層按部就班,基層心憂如焚。各級領導紛紛使出了殺手鐧:員工自辦。自去年6月份以來,國壽縣級支公司員工下達自辦業務不下10次,市級分公司在7、8次以上,甚至省一級也下了任務。這是保險分業經營以來絕無僅有的事。省級分公司的員工當然接受不了這樣的現實,哪怕是存款性業務。「我有錢幹什麼不好?非要買保險?」。可見,國壽的危機已從基層快速向上蔓延。決堤的洪水早已從大腿漫到了胸部,離頭頂只有一步之遙。領導說,自辦就是自救。自辦有這麼大作用嗎?這些被自辦的業務,加上多年來員工主動地的自辦,基本上滌盪了他們僅存的那一點可憐的窮親僻朋以及用於救命的個人存款,他們的財富榜上只剩下一堆厚厚的沒有多大變現價值的保險單。自辦除了掩蓋財務報表的虛假性之外,不僅沒有起到救公司的作用,反而招來整個系統員工對高層決策者無能和不管基層死活的討伐和謾罵。

與中國人壽正處於全面系統性困境形成鮮明對照和強烈反差的是,從上到下,公司依舊是老樣子:

他們的高管依舊奢華。不管是上層,還是基層,看不出過緊日子的跡象。領導人該玩就玩,想娛樂就娛樂,四海之內任逍遙。聽說,有一個中部省份的總經理,在基層員工如火如荼地拚命做自辦業務的時候,他正在美國波斯頓尋覓「中國夢」。只不過,受中央大氣候的制約,在形式和排場上,顯得更低調罷了。不管日子好不好過,新車是要照配的;不管官民比例如何失調,幹部是要照提拔的;也不管有沒有效益,員工工資夠不夠養家餬口,高管的績效是要照發的,一分都不能少。在整個創費大幅度減少的背景下,公務消費不能降,領導工資不能降,上級機關待遇不能降,經營成本又要控制好,那只有降誰的呢?國壽的董事長說,國外的企業往往採取兩個辦法度過難關:一是裁員;二是降薪。我們是世界500強企業,既不裁員,也不降薪,我們是「創新」。言之鑿鑿,不能不信。

他們的管理依舊官僚。面對交不出賬的困局,他們使上了慣用的行政手段:在規定期限裡,限賣指定產品,不完成任務要麼經濟處罰,要麼自動辭職。這一招屢試不爽,呼啦啦數字一下子上來了,於是上下歡呼雀躍。據說6月份,總部總裁室要求基層對待突擊性任務的態度是:只能接受,「不能講道理」。過去是不講價錢,現在連道理都不准講了。這是黑道還是白道?據說世界上有兩種邏輯:一是邏輯,二是中國邏輯。不講道理的國壽邏輯大概屬於典型的中國邏輯之列。計劃分來之前,高層不經過調研;任務下達以後,上面立馬派工作組強力督導,一改往日居廟堂之高的作風。從上至下,逐級施壓。他們不管基層有沒有意見,也不問市場反應,反正你跟我把數字搞上去就一好百好,否則,老子撤你的職!不,你自己主動辭職!據說,總部一位主要領導人在一次全國視頻會上,對一個西部省份的總經理發出過這樣的警告。

他們的員工依舊無助。一個人的孩提時代是快樂而幸福的。記得老人們說過一個比喻:月亮像母親,星星如兒女。在月亮媽媽光輝的照耀下,天空群星燦爛,澄澈如洗,一顆顆星星像眼睛一樣眨呀眨,一唱一和的。布穀催春,稻香蛙鳴,蟬聲唧唧。一幅幅多麼溫馨動人的月光之夜啊!此情可待成追憶,只是當時已惘然。帶著美好的憧憬,懵懵懂懂走進了中國人壽。心中依稀存有童年的幻想:領導像父親,員工如兒女。那該多好!雖然慈祥之母由嚴厲之父所替代,縈繞在心頭的應該是一樣的愛吧?歲月倥傯,白髮霜染。看看周圍的員工,心中怨氣積鬱,大多對未來悲觀失望。現實無情的擊碎了「國壽夢」。此情此景,如同成年後的魯迅回到鄉下,見到已不再是兒時的閏土一樣。國壽績效改革後,員工工資增長幅度微乎其微,受益的是各級幹部。由於工作強度大,加上自辦一撥接著一撥,基層員工普遍消極怠工,管理層只有不停地施加壓力,才能繼續往前挪進。他們信奉「壓力就是生產力」的教條,在公開場合屢屢拿出來炫耀,猶如一個頻臨餓死的拾荒者撿到了一塊價值連城的和氏璧一樣,欣喜若狂,不能自己。領導的無情與員工的無助,交織在一起,形成了盛世中國下一道獨特的風景。在這個悲慘世界裡,權力充斥一切,桎梏如影隨形,人性消失無蹤,觸手可及的是一片心如枯槁、哀鴻遍野的1942。

有良知的人不禁要問:中國人壽還有一線生機嗎?答案在每個人的心中。解鈴還需繫鈴人。度過難關靠的是他們自身。國壽要實現鳳凰涅槃,浴火重生,似乎無法踰越「調整,轉型,革新」三個階段。

調整。摒棄落後的指導思想和經營理念,不以追求市場所謂份額為唯一目的。根據變化了的同業競爭形勢和持續低迷的宏觀經濟環境,降低發展速度,毅然決然地作出調整。我們知道,這對總部領導人而言,無疑是要他們的命。正常的調整期大約至少需要5年,頭1-2年的代價只能是負增長,第3-4年是恢復期,第5年才有可能步入正常發展軌道。調整期的長短取決於過去的歷史欠賬。欠的越多,還得越久。沒辦法的事。可誰又願意去做這個吃力不討好的犧牲品呢?

轉型。調整是轉型的前提,並為轉型贏得時間;轉型是調整的目的。轉型和調整需要同步進行,互為促進。中國人壽今天的難關是制度造成的,也是國有企業歷史發展的必然。經驗告訴我們:當業務上的困難由局部問題演變為全局問題後,就必須從制度上尋找出路。從歷史教訓的角度,制度轉型的核心是人事和分配製度。要從頂層設計開始,將歷年來半途而廢的假改革推倒重來,制定避免人為因素的可操作的標準化的實施細則,目的就是讓個人才能得到充分發揮,讓員工真正看到希望,實現自我價值。只有樹正氣,才能挽頹勢。公平公正的公司環境和正常的發展秩序是國壽最大的缺失,也是人才成長的根本障礙。從銷售渠道看,轉型的重點是個險營銷業務。十幾年來,個險營銷實際上是人海戰術,精英戰略不過是那些不為稻粱謀的高管們茶餘飯後的談資或跟上級匯報時逢迎的話題。現在,必須痛下決心,從人海戰術轉向精英戰略,走精英戰略—優質客戶—品牌形象的新路,絕不能再走人海戰術—劣質客戶—信用掃地的老路。實現精英戰略的途徑就是要落實制度經營理念,提升專業素質,加強職業修養,果斷淘汰不合格的業務員,這樣才能增強公司競爭力,吸引優秀人才。隨著時間的拖延和機遇的一再喪失,中國人壽這幾年已從人海戰術倒退為維持戰術,逆淘汰現象日趨嚴重,隊伍流失已從縣域蔓延到中心城區。警鐘一直在長鳴,可就是沒人聆聽。

革新。革新是更高層次和更深意義上的改革,是一種戰略轉型。從表象上看,國壽的業務發展是不可持續的,勉力維持著每年的增幅。究其深層原因有三:一是高度集中的計劃經營。這是導致業務失衡的癥結。摸頭腦的計劃必然要受到市場的懲罰。減少行政干預,給基層以自主權,是國壽高層不得不作出的痛苦選擇。任何搞全國一個模式的管理制度,想一呼百應、眾者云集的董事長,注定會成為歷史的罪人。二是短視自私的高管群體。不腐敗不能入流,越腐敗越能提拔,已成為內部官場鐵律。短視和自私是各級管理層的普遍心理。誰也不把公司和員工利益放在心上。這樣一群高管能引領國壽實現中國夢嗎?三是軟弱無力的糾錯機制。監督和內控,形式的東西多,實質內容少得可憐,沒有人真正在乎它。現在通行的糾錯方式:用更大的權力去強行糾正小的權力亂用,最後必然是權力氾濫成災。人人畏懼權力,個個藐視制度。森林法則成了大家普遍堅守的信念。一個不能糾錯的公司,問題日積月累,遷延成堆,能順利度過難關嗎?

美國歷史學家詹姆斯.亞當斯在《美國史詩》中說:「美國夢不是汽車,也不是高工資,而是一種社會秩序。在這種秩序下,所有男人和女人都能實現依據自身素質所能取得的最大成就,並得到社會的承認,而與他的出身、社會背景和家庭地位無關。」這段話實際上詮釋了中國人壽如何度過難關的真諦。構建正常的企業秩序比救火式的業務發展,哪一個才是當務之急?

中國人壽麵臨的不是業務困難,而是嚴重的政治生態災難。
道強 中國 人壽 度過 難關 山林
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借鏡篇》善用房地產增值、收租效益 小資單親媽靈活存房 勇度人生難關

2013-08-19  TWM
 
 

 

人生難免有風險!當面對困境時,平時存下的房產,只要靈活運籌,靠房子增貸、收租金甚至出售換現金,皆可能是幫助渡過難關的「貴人」。

撰文‧李建興

即使是一位月薪不到五萬元的小資女,歷經失業、失婚,成為單親媽媽,張家芬仍在十年內,於台中市區文心路四段及十期重劃區存到了一戶透天厝、兩戶包租套房,走入谷底的人生,開創出一個新局!

「我從沒想過,房子除可以擋風遮雨安身立命,竟也是幫我度過難關的貴人。」夏日的午後,剛滿四十歲的張家芬,穿著一身利落套裝,坐在咖啡廳裡,自信、爽朗地侃侃而談自己十年來的房地產經。今日生活無虞,對比過去曾經連孩子生病時醫藥費都付不出來,真是天壤之別。回想一路走來的風風雨雨,張家芬認為,之所以會不顧一切地咬緊牙關存房,與不安的童年有很大的關係。

張家芬出身軍人家庭,小時候不但要隨著父親的部隊移防而搬家,甚至,因父親退休後投資失利,還跟著在工地當建築工人的父親,在工寮生活了好幾年。「長大後一定要有自己的房子,一個安身立命的家!」張家芬怕極了「何處是我家」那般顛沛流離的日子;因此,在幼年時,大部分孩子還什麼都不懂的年紀,即許下了這個心願。

婚前趁低檔進場 以防將來無力買房幼時生活的苦楚,堅定了張家芬買房的信念,讓她在一九九六年剛踏入社會不久,就展開買房計畫。例如,在桃園南崁貿易公司擔任基層專員時,一放假就四處看房。此外,工作省下的錢,以每月三千元的方式,定期定額買基金,加薪或獎金的部分全省下來再加碼,為存房準備。由於投資與節省開銷雙管齊下,二年內,張家芬就存得了七、八十萬元的買房準備金。

到了二○○一年,雖然買房的基金仍十分有限。但張家芬考量到自己已經三十歲了,再不買,未來房貸可能要一直背到退休,並且房地產景氣已降到冰點;因此,即使親友看壞當時的房市,張家芬仍毅然決然買房。她的盤算是,單身時,自住可省房租;若結婚,可以與先生一起攤還,或賣掉房產,盈餘用來換更適合的房子。

由於張家芬計畫婚後盡快懷孕生子,因此決定買稍大坪數的房子。她選擇了位於南崁,一戶四十三坪、總價四三○萬元的大樓新成屋,向朋友無息借款五十萬元,以頭期款一三○萬元加上貸款三百萬元,順利買下人生第一戶房。

於是張家芬婚後,便有別於一般新婚夫妻要為住處煩惱,而她已擁有屬於自己安身立命的房子;並且,還房貸存房,也成了小兩口的共同目標。由於省下了各自的租屋開銷,加上努力工作,很快地償還了欠朋友的五十萬元借款。張家芬以為自己將脫離童年的噩夢,人生將走向坦途;然而,老天給的考驗,才正要開始……。二○○三年,孩子出生後,張家芬竟發現先生欠了一屁股卡債,最後,甚至要獨力撐起家用與房貸。不僅如此,八個月大的兒子更在此時生了場大病,八、九萬元的醫療費用,讓她簡直喘不過氣。在心灰意冷下,張家芬決定離婚,成了單親媽媽。

失婚後出租房子 增加收入過難關突來的巨變,曾讓張家芬一度考量賣掉房子,改以租屋來渡過難關。後來想想,時值房地產已經復甦,賣掉要再買回就更難了。因此,她轉個念,何不用出租的方式,來補貼家用?由於前夫已搬離,家裡空出了房間,她在台中也找到了工作,評估之後,決定先搬回娘家與媽媽同住,再把位於南崁的房子以每月二萬元出租。這麼一來,不但省了自己的租金,並且用出租的錢繳房貸後,還有二千多元的盈餘可用來做其他用途。張家芬憑一己之力養房,再以房養家,成為一位勇敢的單親媽媽。

然而,張家芬怎麼也沒想到,對她而言,充滿幸福想像的人生第一戶房,竟會成為獨力養家的重要支柱。在挫折中學得經驗後,婚變後三年,她著手買第二戶房的計畫。

這一年是二○○六年。 由於節度有餘以及工作順利,張家芬用公司的分紅配股買基金,又存得了一百多萬元。此時,她考慮到孩子已漸漸長大,需要更大的空間,年邁的母親也不適合住在老公寓;因此,買下台中市十期重劃區一戶總價八百萬元、三樓半的透天厝。

「身邊有閒錢,還是買房最穩!」張家芬分析,當時台中的生活四號線快速道路已動工興建,房子增值潛力大,無論自住、投資甚至賣掉應急,都是很好的標的;因此,她為了籌措自備款三百萬元,賣掉了南崁的房子。由於房子已增值了將近一百萬元,還掉了貸款後,還多了二百萬元的資金;不但足以補貼新房子的頭期款,又能作為未來生活以及繳房貸的基金。除此之外,張家芬為了快速還掉買房的五百萬元貸款,還把位於台中北區的老家,以每月八千元出租,接媽媽與她同住,縮短還款時間,靈活運用現有的資產。

以資遣費再養房 失業依舊老神在在然而,老天爺似乎想給張家芬出另一道人生試題……。

一○年,原本生活逐漸順遂的張家芬面臨另一個考驗||公司解編,命途多舛的張家芬頓時失業了!照理說,負責全家溫飽的她應該慌亂至極,但張家芬卻老神在在,原因是她另有盤算||著手第三次的買房計畫,以總共八十萬元的資遣費與退股金,以及幾年來的基金盈餘,在台中市文心路買下了二戶打通的中古屋。

雖然在生活頓失依據時買房,讓人替張家芬捏一把冷汗,但她分析,危機可以是人生的轉機。例如,由於屋主急售,這間房只賣一七○萬元,買下後,把房子隔成兩戶出租,每間月租金六千元,就可以取得一萬兩千元的租金收入來渡過難關。「再怎麼看,買房存錢都比放著來得划算!」對自己的買房計畫,張家芬顯然很有自信。

由於張家芬是用現金買下文心路中古屋,因此,沒有貸款問題;再加上一萬二千元的二間套房的租金收入,讓她在失業期間,得以度日。同時,除了利用專長接會計事務所的案件外,張家芬也有最壞的打算,萬一撐不過時,可將增值一倍的套房賣掉,解除危機。

天無絕人之路!去年年底,張家芬又重回職場,解除了財務的警報。精明的她,除了繼續買基金存錢外,由於認為台灣房價已高,已將部分資金挪往腰斬的美國房市買不動產證券化產品(RITs)。

回顧這十年來生命歷程,雖然,時感艱辛,但張家芬卻從不覺得匱乏,「支持我的,除了兒子與媽媽,還有『房子』!」張家芬欣慰的說。

張家芬存房三訣竅:

我可買總價多少的房子?

自備款與貸款金額又各是多少?

1.婚前可做的準備:

1.選擇優質基金與股票,先存得自備款。

2.趁低價買房,婚後與配偶共同養房。

2.失婚應有的打算:

1.暫回娘家將房子出租,節省開支又可收租金。

2.因房貸本金已在婚前繳了幾年,壓力已減輕。

3.失業必須的應變:

1.拿資遣費買兩戶小套房出租,增加收益。

2.預備無力支撐時,賣掉其中一戶增值房渡難關。

缺錢繳房貸時的 4 個救命恩人

救命恩人1:政府

善用政府針對首購、勞工、青年、公教人員、殘障及低收入等弱勢族群、失業者一系列的優惠房貸方案,來降低還款壓力。例如,青年安心成家貸款、財政部優惠房貸補助。

救命恩人2:銀行

主動向銀行表明還款壓力,協商調整以爭取更優惠的房貸或是尋求解套方案,包括利息、寬限期、還款年限、貸款手續費以及轉貸。

救命恩人3:親友

相對於政府和銀行提供的是有息的貸款,親友往往是良心借貸,只要有借有還,通常可以無息借到款項,對於應急,十分有幫助。

救命恩人4:自力救濟

可分為止血與開源。止血方面,即是如壯士斷腕,對於不良資產,寧可賣出停損;倘若房子具有增值性,則可以出租或分租開源以暫解壓力。

 
借鏡 鏡篇 善用 房地產 房地 增值 、收 收租 效益 小資 單親 靈活 存房 勇度 人生 難關
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馬雲合夥人制被港交所拒絕 轉向美國市場 阿里巴巴上市之路 還有三大難關

2013-10-07  TWM
 
 

 

為了上市後能確保控制權,持有阿里巴巴僅一○.四%股權的馬雲專業經理人團隊,拋出了有權提名過半數董事人選的「合夥人制」,挑戰香港現行證交法令的極限。

港交所在「蟬聯全球IPO(首次公開發行)冠軍」與「維護投資大眾權益」兩者之間做出了艱難選擇——拒絕了阿里巴巴上市申請。使得阿里巴巴這塊今年全球資本市場最大的「肥肉」,可能被美國的紐約證交所或那斯達克市場趁機叼走。

不過,阿里巴巴未來能否在美國順利上市,還是個大問號,理由是,導致阿里巴巴與港交所雙方堅持不下的「馬雲式合夥人制」——由持股少數的合夥人擁有過半數的董事提名權,在美國股市迄今也沒有先例可循。

難關一:集體訴訟風險

然而,美國股市倒是允許雙層股權制,即俗稱的A、B股制。如果按Google與臉書(Facebook)採用的A、B股股權制上市,即使馬雲與其專業經理人團隊僅擁有公司一○.四%股權。透過A、B股權設計,B股的投票權通常可達A股的十倍,馬雲仍可牢牢地掌握阿里巴巴經營大權。

棄香港,就美國,或許是阿里巴巴目前最可行的上市之路。然而,不管是採「A、B股制」抑或「合夥人制」,阿里巴巴美國上市後,未來將面對一個不可輕忽的風險——集體訴訟。

誠如港交所行政總裁李小加在微博發表的公開信所言,美國之所以允許「A、B股制」與「合夥人制」,主要有其配套措施的環境背景。李小加指出,美國投資界盛行的集體訴訟風氣,讓公司治理較不透明或較難監管的特殊股權制上市企業經營者萌生戒心,多少會產生嚇阻效果。反之,香港則尚未有這種條件。

事實上,在美國實施A、B股制或合夥人制的上市公司最好要自律甚嚴,甚至要比普通公司嚴格數倍,否則極可能動輒挨告。

上個月,採有限合夥人制上市的私募基金黑石集團(Black Stone Group)因○七年上市之前,沒有充分揭露其在房地產與一家高科技公司及債券發行商的投資損失,導致黑石上市後股價跌跌不休,讓投資人蒙受損失而挨告。黑石最後答應賠償投資人新台幣二十五.五億元和解了事。

採A、B股上市的臉書,同樣也被投資人「抓包」,因重大訊息揭露有瑕疵,加上上市後股價一度近乎腰斬,招致多達四十幾件的集體訴訟求償案上門。

值得注意的是,美國投資人對在美國上市的中國企業提告似乎「情有獨鍾」,一來是股價大多跌得太慘,二來中國企業的公司治理的確有頗多可議之處,包括網易、中國人壽、新浪、新華財經、UT斯達康等十幾家赴美中國企業皆被告過。一旦被告,不僅要花大筆金錢和解賠償,還往往導致公司股價暴跌。

因此,阿里巴巴赴美國上市,馬雲最好祈禱股價能一路發發。難就難在,阿里巴巴目前已喊到五十倍本益比的上市價,如果股價未來不幸因泡沫化暴跌,難保「好訟成性」美國投資人,不會又如雪片般一狀告上衙門。

難關二:中國政府的阻力

阿里巴巴想去美國上市,讓兩大外資股東:日本軟體銀行(持股三六.七%)與美國雅虎(持股二四%)額手稱慶,舉雙手力表支持同意,甚至對馬雲所主張的「合夥人制」首肯默許。那麼為何馬雲不早早提出美國上市的建議,讓大股東們皆大歡喜,而要硬頂香港證交法令的「罩門」?最大的原因就是出在中國政府的態度。

阿里巴巴旗下淘寶網擁有五億名用戶,支付寶則擁八億名客戶,中國政府近來又放行支付寶跨入金融業務,可以進行存款及投資。至於阿里巴巴的本業—B2B則擁有全球數千萬名商家與中國生意往來的所有資料。這些資料不管是單一,或彙整成海量資料形式,均可對中國民眾個人以及總體的實際狀況「看光光」。

站在中國政府的立場,自然極不樂見像阿里巴巴這種握有比官方更多、更詳實「海量資料」的企業到美國上市,接受美國政府的監管。

因此,美國哈佛大學中國研究學系教授William Kirby就表示:「阿里巴巴不是一般私人公司,它對中國的影響力比國有企業還大得多!」而投資銀行界也擔心,阿里巴巴赴美國上市最大的變數不在美國政府,而是中國政府。

難關三:合夥人制無前例

至於第三個赴美上市難關則是馬雲所主張,阿里巴巴二十八名合夥人制擁有過半董事提名權,迄今在美國無前例可循。

法律界人士指出,即使是以有限合夥人制上市的黑石公司,董事會席次仍有高達四成以上是由獨立董事構成,在這個制度設計下,對黑石的合夥人制形成一定程度的制衡與監理效果,讓合夥人無法百分之百地獨斷擅權。

所以,除非馬雲合夥人團隊,未來能夠大幅增加獨立董事席次比重,否則將造成無人可以制衡合夥人的情況,導致公司走向萬年獨裁,這恐怕也難以見容於美國資本市場。對此,馬雲勢必得對其獨創的合夥人制做一些讓步。

阿里巴巴上市,不僅攸關這家中國網路公司指標的未來發展,也考驗著董事長馬雲的智慧與良知。如果處理不慎,受傷的不僅是阿里巴巴,甚至被中國年輕人視為偶像的馬雲,一世英名也可能毀於一旦。

阿里巴巴股權結構

——馬雲的上市難題

股權比重 上市態度

馬雲與28位合夥人 10.4% 不在乎在哪上市,只在乎能否掌握經營權日本軟體銀行 36.7%最樂意在美國上市,對掌握經營權態度曖昧不明美國雅虎公司 24.0% 其他(中國主權基金、兩家中國私幕基金、阿里巴巴員工、俄羅斯私募基金)28.9% 中國官方資本反對赴美上市,對經營權不感興趣

 
馬雲 合夥人 合夥 制被 港交所 拒絕 轉向 美國 市場 阿里 巴巴 上市 之路 還有 三大 難關
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沒戰功的李在鎔 接班三星3難關

2014-05-26  TCW  
 

 

一個巨人如果倒下,將引發多大的地震?

這個答案,正是數千萬南韓人近日最想知道的。因為五月十一日,三星集團會長李健熙心肌梗塞、緊急送醫;這位七十二歲的韓國首富,不僅個人身價超過新台幣四千億元,主掌集團年營收更相當於韓國國內生產毛額(GDP)的二三%,版圖橫跨半導體、面板、旅館、醫療、紡織、造船、金融、建築等,是韓國經濟最重要的成長引擎。

難關一:領導未來戰略室關鍵時刻問「對」的問題

這樣一個在全球牽一髮而動全身的大集團,此刻正走向史上最關鍵的十字路口。三星集團副會長、也就是李健熙的四十六歲長子李在鎔幾乎篤定接班,直白來說,即便三星已是牽動韓國股市市值兩成以上的大集團,仍有濃濃家族企業色彩。李健熙入院昏迷後,三星電子股價不畏利空,不跌反漲,五月十六日的市值甚至比他住院前還增加了近七%。

當三星成功被改造為亞洲最有價值科技公司,並被日本三星專家吉川良三譽為「全球決策最快的企業」,李健熙的管理模式看似簡單、卻又相當困難。

簡單說,三星設有編制約四百人的「未來戰略室」,李健熙每月與他們開會一次,拋出「如何搶進新興市場」、「如何打敗日本企業」等大方向的問題。由戰略室智囊團擬定作戰計畫,由李健熙判斷是否符合總體策略,權力可以由總裁層層下放到全球事業經理(GBM:Global Business Manager)。

說困難,則是李健熙如何在關鍵的時刻,問出「對」的問題,這種兼具「集權」與「分權」的特色管理,屢屢帶領三星成長。而現在大家關心的問題是,李在鎔是否承襲父親獨到的戰略眼光?

難關二:無重大功績靠老爸強化財務、股權鋪路

就像李健熙當年接班路徑一樣,李在鎔前年被父親安排出任集團副會長,跟在身邊觀摩學習,他從小就被送出國學習,與父親同樣具有韓、日、美三國名校的學歷,深刻培養國際觀,養成過程非常相似。

不同的是,李健熙在盛年時期就完成了改造三星的艱鉅任務,在歷史上留下不可磨滅的功績。但是李在鎔二○○○年學成歸國後,三個月內開設了十四家網路公司,短短不過一年,就在網路泡沫的重擊下倒地,最後是三星集團出資收拾殘局、買回股份,以挽回李在鎔的聲譽。

為了彌補兒子在集團內並無重大戰功的缺憾,李健熙近年不斷用財務與股權的強化,替李在鎔的接班鋪路;尤其二○一二年六月,李健熙年約八十歲的兄姐陸續為了爭奪三星股權而對他提告、陷入連串訴訟泥淖後,更強化了他這方面的盤算。現在,李在鎔身價超過新台幣一千五百億元(《富比世》全球第二百九十二名富豪),多出母親與兩位妹妹一倍以上。

然而,財務實力的鞏固只是一個面向,如果李健熙不能順利復原,李在鎔此時接班,面對的挑戰可不只是如此而已。

難關三:手機出貨驟降新引擎醫療衛生前景不明

就在李健熙性命交關之時,一家台灣手機零組件大廠也經歷了一場大地震。原本內部預估第二季營收將比第一季成長約一五%,但最後在法說會上卻只給「持平」的預期,背後元兇正是三星。四月底,三星電子無預警對全球主要供應商調降第二季手機出貨預估,而且減少幅度高達七五%,也讓這家台灣零組件廠大舉下修。該公司主管透露,與三星合作超過五年,雖然一向以對市場靈敏應變而著稱,但這次調整的幅度之大,卻是史上未有。

「全球業務會議一開完,大家都傻眼了!」這位主管回憶。而這也意味著,牽動三星電子營收高達五八%的手機部門,此刻正警報大響。

有產業觀察家開玩笑說,都是因為蘋果去年的iPhone5C和5S了無新意,拖累三星沒了學習的對象,兩強才同時在今年遭遇市佔率提高的瓶頸;但持平而論,三星也不是沒意識到把全部雞蛋放在手機部門的危機。

李在鎔在今年四月舉行的博鰲亞洲論壇演說時,雖然盛讚智慧型手機的商機成長之快、影響之大,是他此生不會再看到的重大發明。但他也說,全球智慧型手機可能會終結過去七年的連年高成長,逐步趨緩。

醫療衛生,是李在鎔替集團尋找的下一個成長引擎。三星原本就有醫療體系,現在要針對全球老年化、降低醫療成本等方向投入。但從現實面來說,醫療雖然是一個不能缺席的重要趨勢,不過從投入研發到展現成果耗時費力,遠遠不及手機這類科技產品的爆發力。能否符合全球對三星巨獸的高度期待?李在鎔面對的挑戰,似乎比父親更為艱鉅。

只能說,希望過幾年重新檢視三星營運成績單時,我們不必說出這樣的話:打造蘋果靈魂的,只有賈伯斯一人;能改造三星的,果然也只有李健熙一人。

【延伸閱讀】李健熙「低溫療法」救命, 甦醒率多一倍

李健熙這次入院急救,三星首爾醫院採用了「低溫療法」,這種把病患體溫降到三十二度至三十四度、持續四十八小時,藉此減少腦部缺氧損傷的療法,問世至今不過十二年,仍相當新穎,包括車神舒馬克、台中市長胡志強夫人邵曉鈴都曾採用。

將此療法引進台灣的台大醫院急診醫學部主治醫師黃建華表示,這適用於心跳停止、且無外傷出血的急診病患。以台大實行至今一百二十餘起案例來看,病患從昏迷中醒來的機率,能從八%提高到一六%,等於機率增加一倍,台灣已有十餘家醫院能夠施行。不過目前仍非健保給付項目,因此患者需負擔約六萬元的相關費用。

黃建華指出,低溫療法回覆體溫後的三至七天,是甦醒的黃金關鍵期;以李健熙十三日回溫計算,本週將是他恢復意識的重要關鍵。然而,李健熙在此之前,因菸癮而罹患肺癌,開刀併發肺水腫,又有高血壓、糖尿病等慢性病,是情況較嚴重的案例。

戰功 的李 李在 在鎔 接班 三星 難關
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沱牌舍得控股權無人接盤 改制路再遇難關

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4575271.html

沱牌舍得控股權無人接盤 改制路再遇難關

一財網 陸琨倩 2015-02-11 21:44:00

從2003年至今,沱牌舍得已經多次發布關於改制的公告,但已多次折戟。“這可能是賣方在拉鋸,畢竟現在白酒行業壞境不好。”一位券商分析師猜測。

搭好戲臺的沱牌舍得(600702.SH)竟沒有等到上臺“唱戲者”。

2月11日晚間,沱牌舍得(600702.SH)出乎意料地公布改制壞消息。該公司披露《重大事項進展情況公告》稱,控股股東四川沱牌舍得集團有限公司(下稱“沱牌舍得集團”)在西南聯合產權交易所掛牌股權,首個股權交易日期滿,但尚未征集到意向受讓方,有關股權轉讓和增資擴股事宜將延期。

沱牌舍得稱,根據國有股權轉讓相關規定,沱牌舍得集團國有股權轉讓及增資擴股事宜將不變更掛牌條件,按照10個工作日為一個周期延長公告,繼續征集意向受讓方,首次延期公告將於2015年2月12日在西南聯合產權交易所網站發布,截止日期為3月2日。

早在1月15日,沱牌舍得集團通過交易所公告,以合共12.19億元的價格,掛牌出售沱牌舍得集團38.78%股權以及增資擴股。按照公告,成功引入戰略投資者後,投資者將占有沱牌舍得集團70%的股權,從而使得上市公司沱牌舍得也得以改制。

記者了解到,當時大部分業內人士均認為,沱牌舍得集團已屬意接盤者。原因之一便是沱牌舍得集團對掛牌意向方的要求不低,當中要求其2013年總資產不低於100億元且凈資產不低於20億元,2011~2013年連續盈利且每年盈利不低於2億元。這種要求已經將很多投資者排除在外,“這種公開掛牌或拍賣中,量身定制條件的現象很正常,之前洋河並購雙溝時也是這樣的。”白酒專家晉育鋒曾對本報記者表示。而且,當時已盛傳複星集團可能參與混改。

但“唱戲者”卻姍姍來遲。本報記者今日致電複星集團相關負責人了解是否有參與投標,但該負責人不置可否,僅表示“現階段暫時沒有可以公布的內容。”有消息人士反映,出現這種情況可能由於細節還沒談好。

從2003年至今,沱牌舍得已經多次發布關於改制的公告,但已多次折戟。“這可能是賣方在拉鋸,畢竟現在白酒行業壞境不好。”一位券商分析師猜測。

編輯:任小璋
沱牌 舍得 控股權 控股 無人 接盤 改制 路再 再遇 難關
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菁英戰場》中國比拚台星港名校,排行大公開入學第一難關

2015-09-14  TCW

不需要額外考試,以台灣學測成績就能申請入學,這看似直通中國名校的捷徑,五年來,門檻卻越墊越高。

第一道門檻是分數。相較於第一屆搭上北大、北京清華「直達車」的台生,最低錄取的學測成績是六十五級分上了年,則是七十二級分,相當於今年全台學測考生前一.六%的人,才有機會獲得去北大、清華面試的機會。

這是校方考量台生的課業適應能力,所採取的調控手段。按照中國現行規定,台灣學測成績達頂標、也就是該屆成績前一二%的學生,均可申請中國已開放台生入學的一百二十三所大學;但實際上,北大、清華卻只收頂尖中的頂尖。

也因此,雖然台生報名北大、清華的人數持續增加,錄取人數卻未放寬,僧多粥少。以清華為例,今年約一百五十名台灣頂標生報名,卻僅十名錄取(含重複錄取此大者),錄取率不到七%。

第二道門檻是數學。除了新聞等少數科系,中國大學的文科生在大一、大二也要必修微積分、線性代數等四門數學,理科生則直接從大一就開始上更高等級的數學課。

因此不少台生建議,到中國念大學前,最好在台灣先學微積分,「高三暑假趕快去補習。」

必備:心理建設+強心臟

北京清華最後一名,出去還是第一北京清華大學副秘書長兼港澳台招生組組長尉志武接受本刊採訪時建議,因為兩岸教育體系不同,台生「來了之後要更專注一點, 特別是第一、二學期,不要想做很多事、參加社團等等。」他強調,台生要能適應當地,心理素質必須要好,「不要怕排名靠後,這邊倒數第一名出去,也是非常好 的。」尉志武說,清華已專門組織老師和高年級學生,優先為港、澳、台生設「特別輔導桌」,有課業疑惑的台生可多加利用;大學四年的各科及格門檻也有區隔, 一般生六十分及格,港、澳、台生五十分就算及格。

北大和清華都會趁著面試時期,為台生辦理數天的落地招待「體驗營」,除了認識校園,也會去北京周邊旅遊。許多台生在體驗營中留下好印象,決定就讀;但也得做好心理準備,入學之後,就是荷槍實彈、硬碰硬的開始了。

文●田習如


菁英 戰場 中國 比拚 星港 名校 排行 公開 入學 第一 難關
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推動非基改營養午餐 有三大難關 政府修法的美意 考驗各縣市能否積極落實

2016-01-18  TWM

去年底,立法院三讀通過修法,最快今年九月,學校營養午餐將全面使用非基改食品。目前台中市的腳步超前立法院,去年便採取行動改善校園食安,他們究竟是怎麼做的,又碰到什麼問題呢?

一四三位台中海線農民一月十二日舉辦一場收成記者會,展示他們種植的非基因改造黃豆。過去,他們二期(秋冬)種的是再生稻(水稻收割後,保留其根莖部,不 再翻耕栽種,讓其自然生長),但因氣候因素,品質不佳;二○一五年九月,台中市長林佳龍推動學校營養午餐補助五元,鼓勵使用在地和非基改食材,讓這群農民 有了新的出路。

無獨有偶,一五年底,立法院三讀通過《學校衛生法》修法,要求基改食材及其初級加工品,全面退出校園,最快今年九月將於全台中小學校園實施;未來營養午餐豆類製品,如豆腐、豆漿、豆乾等食物,都將使用非基改黃豆,中央主管機關要定期稽查。

提案促成修法的立委林淑芬表示,台灣每年從國外進口二三○萬噸以上的黃豆,其中有九成是基因改造黃豆,希望修法後,能讓學童吃得健康。但由於中小學主管機關是各縣市政府,這項修法能否落實?

「各縣市在營養午餐使用非基改食品的腳步不一,重點是價格要提高,食材才有可能好。」長年推動基改食品退出校園的主婦聯盟台中分會副主任張明純說,各縣市 做得比較好的,財政多較寬裕。包括台北市已有一○三所學校使用非基改食材,高雄市也有七成學校使用非基改或部分非基改食材,最積極的則是台中市。

台中積極 鼓勵農民契作

張明純說,一一年,國內發生營養午餐校長收賄案,台中市政府開始重視校園食安問題,每年兩次邀集衛生局、教育局、農業局、環保局和專家民間代表,召開「校園午餐促進委員會」,並加強抽查次數,將各校各餐的內容公開上網。

目前台中市學校營養午餐供應分自辦、他校供應、公辦民營、外訂團膳等四類。台中市教育局長顏慶祥表示,餐費除了中低收入戶學生由政府支付,其餘皆由家長買 單,價格從一二年就凍漲,每餐約三十到四十五元;近年民生物資價格上漲,食材使用非基改的比例偏低,因此決定強化品質。

早在修法前,一五年台中市就追加預算一億一千多萬元,補助每名學生每餐五元,九月起要求全市一一七所自辦午餐的學校,一周使用兩次非基改食品;一六年更編列二億五千多萬元,增為一周四次,陸續納入全市三○七所公立中小學、二十五萬多名學生。

另一方面,台中市政府也著手改善供給面,推動生產在地非基改黃豆。農業局免費提供黃豆種子、補助肥料費用,所有參與契作的農民,保證收購價為每公斤五十元,每分地有四千五百元的轉作補助,還輔導在地青年農民組織代耕團隊,讓農民有更好的收入。

「這一百公頃的黃豆,將供應三萬名學生的午餐需求。」台中市農業局作物生產科科長陳英琮說,在第一批收成之前,先購買南部的黃豆給學生食用,希望未來種植面積,可以提升到三百公頃。

價格高、產量少 食材難找然而,使用本土非基改黃豆雖然安全健康,碰到第一個、也是最嚴重的問題,就是價格偏高。張明純說,進口的非基改黃豆價格約是國產的二分之一,國產品沒競爭力,只能靠政府補助,非長久之計。

陳英琮坦言,價格壓不下來是很現實的問題,所以未來在擴大非基改作物面積的同時,也考慮種成本較低的黑豆,而不是午餐食材中最常見的黃豆。

也就是說,台中在地提供給學生午餐使用的量,不一定會大幅增加。

「政府沒有想到現實面的問題,就是沒有那麼多的非基改黃豆!」台中老字號團膳廠商怡饗美食,每天提供兩萬多名學子午餐,營業處處長彭光賢就點出第二個問 題。他說,一五年起,他們除了成本較高的豆皮,豆腐、豆乾,甚至連沒在修法規範內的醬油,都採非基改黃豆。看到修法通過,彭光賢一點也高興不起來,因為當 全台營養午餐都使用非基改食材,卻沒有足夠的供應量時,價格只會飆漲。

第三個問題則是,非基改黃豆的真偽,缺乏有效的監管機制,可能導致花了更多的錢,買到的還是基改黃豆。

「台灣只有新竹食研所和SGS(台灣檢驗科技公司)可以檢驗非基改黃豆,一次就要兩萬多元。」張明純說,以後從國外進口的量一定大增,但目前各地衛生局都沒有機器可以檢驗,看不到配套措施,這會是新法落實之後最大的挑戰。

《學校衛生法》修法通過,雖然可望提升學校營養午餐的安全與品質,但從台中市的先例就可看出,若無法降低國內的生產成本,同時加強國外進口非基改黃豆的檢驗機制,可能成為下一個「立意良好、卻無法落實」的法律,學童的健康仍處在重重風險中。

撰文 / 賴若函

推動 非基 基改 營養 午餐 三大 難關 政府 修法 法的 美意 考驗 各縣 能否 積極 落實
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磨合,沒想像中簡單 白袍公務員 賺醫管財最大難關

2016-03-28  TCW

除了彰基以「顧問團」、「專家」形式進入到中國改造當地醫院,台北醫學大學附設醫院﹝以下簡稱:北醫團隊﹞也以另一種形式進入到中國醫療市場:「公辦民營」。

去年十二月十九日,北醫九人團隊進駐到浙江寧波李惠利東部醫院,「寧波市政府找上北醫,是想借重北醫在『公辦民營』這一塊領域累積的經驗,」北醫大校長閻雲說。台灣醫界都知道,北醫體系旗下萬芳醫院堪稱是「公辦民營」、「醫院OT案」的鼻祖,北醫的資訊系統,在台灣醫界更是首屈一指。

形式上,寧波市政府希望李惠利東部醫院複製類似台北萬芳醫院的經營模式,官方把大樓蓋好之後完全交給北醫團隊來經營,也導入北醫的資訊系統。

只是理想與現實總會有一段差距,醫院風光開幕之後,從台灣來的北醫團隊九位醫療專業人士,與一千多位李惠利醫院中國員工的磨合卻才要開始。

「我的內心一直在堅持與妥協問擺盪,我很清楚底線在哪裡,」北醫派駐在李惠利的院長許南榮說。他解釋,堅持是「口灣味」,妥協就是「接地氣」,「什麼事可以做,什麼事不能做,」自己心裡要很清楚,這就是「底線」。

醫院員工全是公務員,不能打考績到了現場北醫團隊發現:「公家醫院的結構,人、事、錢﹝的權力﹞不是我們可以輕易移動的。」許南榮說。

「他跟你說,他都可以改,但你要改的,他通通說不可以,因為遊戲規則是他定的,」擁有萬芳醫院管理經驗的閻雲指出當中最矛盾之處。

不同於萬芳醫院的員工、財務、物流、藥品、採購,北醫系統有主導權,李惠利醫院的人事權、採購權,北醫團隊都不能動,錢,北醫團隊也不敢碰。

中國大型醫院九成都是公立醫院,公立醫院的醫生都是公務員,北醫派駐在李惠利醫院的資訊室主任傅家良表示,因為北醫團隊不是中國公務員,所以醫院的醫生、護士的考績,北醫團隊都不能打的。甚至北醫最自豪的資訊管理系統,也面臨「英雄無用武之地」窘境。

台灣每一家大型醫院,都有自己一套醫療資訊系統,軟體都是自己寫自己修改,但是李惠利醫院的資訊系統卻是完全外包,「在這裡任何人都可以當資訊室主任,因為全部都是外包,」傅家良無奈的說。甚至他申請經費請外包廠商寫程式,這筆錢怎麼申請都下不來。

熟悉中國醫界潛規則的人都知道,中國公立醫院醫生藥開越多,收入越高,因為藥商會退佣給醫師。北醫想要在李惠利導入台灣的績效管理系統,猶如動到中國公立醫院體系最大的一塊乳酪,必然夾在官方與醫院人員之間處處被「卡」。「這裡有一半的人希望我們來可以帶來改變,也有一半的人抱著看好戲的心態在看著我們,」醫院開業至今三個多月,醫務主任黃嬿蓉感受到這樣的氣氛。

病人擠進診間「旁聽」,被當正常既然很多事情都有條條框框的限制,很難去撼動,北醫團隊決定,從自己先做起,「以身作則」為醫院帶來改變。

有一次輪到傅家良站服務台,一位媽媽抱著發高燒的小孩前來求助,一般中國公家醫院的服務人員,並沒有耐心聽病人講這麼多,傅家良卻是很細心的傾聽,一聽他才知道,原來是孩子沒抽血,媽媽被醫生趕出診間。

他馬上帶著媽媽找護士幫小孩量體溫、抽血,又帶著她回到診間.最後小孩終於看到醫生,媽媽的心情也獲得舒緩,他用以身作則的方式,讓醫院同仁了解,什麼樣的態度叫作「替病人著想」。

改變並非不可能,只是得耗費一番功夫才有進展。與台灣一人一診」不同,在中國,醫師在診間看病,通常所有病人都會簇擁上來,病人缺乏隱私權,中國醫護團隊始終認為「一人一診」根本不可能,但是北醫團隊持續溝通,最後費了好大一番功夫,一人一診」制度終於上路。

甚至抽號碼排掛號、領藥、遠距會診及護理資訊系統現在也上線了。

曾在溫州市衛生局服務超過二十年、現為溫州康寧醫院投資總監的金偉光表示,像李惠利醫院這種「公辦民營」的模式,他從來沒聽過。熟悉中國醫療市場的他認為,這樣的合作要能成功,需要公立醫院真心想要合作才能成。

至於什麼是「真心合作」?「願意把真正的人才釋出,且把績效考核交給對方,才能算真心合作,」金偉光說。

儘管團隊遇到的挫折不少,但是團隊還是抱著決心緩步前進。

改革本來就不是一件容易的事情,更何況是面對龐大的中國醫療系統,北醫團隊的挑戰現在才要開始。

改戀,從1%開始北醫駐李惠利東部醫院院長許南榮(中)說,團隊做的是1%的事,多做幾次就會變10%、20%,改革就會有效。

撰文者張瀞文

 
磨合 想像 簡單 白袍 公務員 公務 賺醫 醫管 管財 最大 難關
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周黑鴨創始人周富裕:我是怎麽一招渡過難關的?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160335.shtml

周黑鴨創始人周富裕:我是怎麽一招渡過難關的?
常皓靖 常皓靖

周黑鴨創始人周富裕:我是怎麽一招渡過難關的?

他一生“做鴨”,自主研發“入口微甜爽辣,吃後悠長”的獨特配方,迅速火遍大江南北。

i黑馬訊(常皓靖)12月14日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。周黑鴨創始人周富裕獲獎“年度十大創業家”,並發表了極速演講。

周黑鴨創始人周富裕獲獎理由:他一生“做鴨”,自主研發“入口微甜爽辣,吃後悠長”的獨特配方,迅速火遍大江南北。他在業內率先對產品進行標準化改造,通過直營和多樣化渠道分銷,實現規模成長。2016年11月,他帶領公司成功登陸港交所。

以下為經i黑馬編輯的演講節選:

首先,我拿到這個榮耀是我的顧客帶給我的,所以我得感謝我的顧客。是投資者看對了我,所以我得感謝我的投資者。然後,我們後面有一群堅實的兄弟。最後,如果沒有我的顧客的購買,就沒有周黑鴨的存在,如果沒有我們顧客的傳播,就沒有周黑鴨的快速發展。所以我想邀請在場的各位貴人、各位朋友們,伸出你們熱情的雙手,掌聲送給我們的顧客,送給你們。

剛才我的助理給我發了一個短信,讓我在臺上講幾分鐘,我都不知道講什麽,他說講怎麽一招渡過難關。在這里我想分享兩個主題:

主題一:只有問路才不會迷路。

為什麽說只有問路才不會迷路呢?其實我的文化和文憑都不高,我在公司里面是最笨最笨的那個人。那為什麽會有今天?我講一個故事。

早上我跟我們搞設備研發的胡總一起從酒店出發去辦簽證,我們下樓的時候就問酒店保安辦簽證在什麽地方,保安指了一個方向。但是我打開導航,導航指的方向和保安說的方向不一致。我們認為人說得準確一些,所以我們就去問一個美女,那個美女指了一條跟保安相同的路,她說往這個方向走到路盡頭就到了。

走的時候,我說不對,路的盡頭在哪里?路是沒有盡頭的。所以我問一個小賣部的大嫂,大嫂告訴我們這個胡同過去就是辦簽證的地方。

我們又走過了胡同,但是依然沒有看到標識。我們就問另外一個女同誌,那個女同誌說,“我不知道,但是好像這邊有很多人著簽證出來,大概就在這里吧。你問保安肯定知道。”

然後我們就問保安,按照他指的方向進去了,後來又問一個保潔阿姨和抱著文件夾的商場服務員,最後終於找到了。

我講這個故事的意思是,周黑鴨在創業的初期,我們經歷了無數多的學習、無數多的參觀。因為學習、因為參觀,才讓我們沒有迷路。學習是一個問路的過程,參觀也是問路的過程。

主題二:我是做娛樂業的,我們的產品給別人帶來快樂。

為什麽說我是娛樂業的呢?因為我看到以前很多人提著很多貴重的東西送給客戶。有的人說送腦白金,但是我覺得送腦白金是最沒有腦筋的東西。有人問我送什麽東西最好?我說送周黑鴨最好。因為有的送給周黑鴨給客戶,客戶可能不見得很喜歡吃,但是孩子可能很喜歡吃。

所以很多人辦事辦不好的時候,很多年輕人談女朋友的時候,都是送周黑鴨送過去。我們的目標客戶群主要是15到35歲之間的年輕時尚女性。

我相信現場的很多朋友是我們周黑鴨的粉絲,我感謝你們,因為有你們才有周黑鴨。同時,現場有很多大咖、投資者,找到他們就找到了導遊,找到了導遊就不會走彎路。

創業黑馬社群大會 周富裕
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全球十大突破性技術揭曉:刷臉支付等入圍 AI落地還需攻克技術難關

《麻省理工科技評論》(MIT Technology Review)公布了一年一度的全球十大突破性技術。入選這份年度科技榜單的技術,涵蓋了人工智能中多個領域,如強化學習、自動駕駛等,也有涉及新能源、量子計算、生物醫療等領域的重大突破。

 可以看到的是,此次發布的十大突破性技術強調科技的實用性,並重視這些技術對未來人類生活的改變和改善。

其中一些技術已經應用到現實生活中,例如360°全景相機、刷臉支付和基因療法;有些已經近在眼前,如研發出 AlphaGo的DeepMind、以及百度、阿里巴巴等為代表的強化學習,還有一些技術仍尚需時日,如實用型量子計算機、細胞圖譜技術、自動駕駛貨車需要5-10年不等的時間,而無線腦-體電子元件治愈癱瘓、太陽能熱光伏電池等技術實現需要10-15年。

以下為十大突破性技術榜單:

1、強化學習

一種人工智能技術,它能夠使計算機和機器人在沒有更多指引的情況下,像人一樣自主學習。

重要意義:假如機器不能夠自主通過環境經驗磨練技能,自動駕駛汽車以及其他自動化領域的進展速度將受到極大地限制。

去年特別爆炸性的一個新聞是,AlphaGo戰勝了李世石,其實就是強化學習在其中起了關鍵作用。如果沒有強化學習技術,無論是自動駕駛的汽車還是其它自動化領域,一系列發展都會受到重大限制。

MIT 教育委員會中國區主席石嵐表示,強化學習正在迅速發展,並逐步將人工智能滲透到除了遊戲之外的各個領域。除了能夠提升自動駕駛汽車性能,該技術還能讓機器人領會並掌握以前從未訓練過的技能。百度深度學習研究室主任林元慶在接受采訪時表示,在人工智能落地環節,技術仍是首要攻克的難關。

主要研究者: DeepMind 、 科大訊飛、Mobileye 、阿里巴巴、微軟亞洲研究院、 Google、中科院、Uber、百度

技術成熟期:1-2年

2、自動駕駛貨車

高速路上能夠自動駕駛的貨車。它的意義在於,無論是貨主方還是貨車司機們,都能夠更高效的完成他的運輸業務。

主要參與者:沃爾沃、戴姆勒、百度;

技術成熟期:5-10年。

3、360度自拍

消費級360°全景相機,能夠更真實的還原事件和場景。

采用非常低廉的價格——500美元以下——就可以實現360度自拍,以前如果要達到360度的拍攝,要用很多個相機,或者用非常昂貴上萬美元的相機。比如很多記者在海嘯現場的采訪、難民的現場采訪,就非常需要使用這樣的技術。

主要研究者:日本理光(Ricoh) 、360fly 、三星、JK Imaging (柯達Pixpro相機的制造廠商)、IC Real Tech(ALLie相機的制造廠商)、Humaneyes Technologies(全景相機Vuze的制造廠商)

技術成熟期:現在

4、刷臉支付

通過掃描人臉面部特征,提供了一種安全並且十分方便的支付方式,人臉識別技術已經在交通監管、銀行交易、日常生活交易以及公共交通等個方方面面改變人們的生活。

目前中國深耕相關技術的公司主要有三家:FACE++、百度、阿里。

技術成熟期:現在

5、太陽能熱光伏電池

一種可以讓太陽能電池效率翻倍的技術,先將太陽能轉化為熱能,然後再將熱能轉化為光,可能會催生日落後仍然能夠工作的廉價太陽能發電技術。

主要研究者: David Bierman、Marin Soljacic、Evelyn Wang(麻省理工學院)、Vladimir Shalaev(普渡大學)

技術成熟期:10-15年

6、實用型量子計算機

可以制造出穩定的量子比特(量子計算機的信息單位),在運行人工智能程序以及處理複雜的模擬和規劃問題時,量子計算機的計算速度可能是傳統計算機的指數倍,量子計算機甚至能制造出無法破解的密碼。

主要公司: 荷蘭量子技術研究所QuTech、 英特爾、谷歌、微軟、 IBM

技術成熟期:4-5年

7、基因療法2.0

很多疾病都是由單個基因突變導致的,新型基因療法能夠徹底治愈這些疾病。目前,美國即將批準首個基因治療技術。

主要研究者:

SparkTherapeutics、BioMarin 、 GenSight Biologics、 BlueBird Bio 、 UniQure

技術成熟期:現在

8、細胞圖譜

人體中各種細胞類型的完全目錄,通過細胞內部的內容來定義活細胞,超精確的人類生理學模型將加速新藥研發與試驗。

主要研究者:

布羅德研究所(Broad Institute)、桑格研究所(Sanger Institute)、陳—紮克伯格的Biohub(Chan Zuckerberg Biohub)

 技術成熟期:5年

9、治愈癱瘓

全球有數百萬人被癱瘓所折磨,而無線腦體電子元件可繞過神經系統的損傷來實現運動,利用無線電將大腦讀取技術直接連接到身體上的電刺激器,創造出法國神經科學家所稱的“神經旁路”,使人們的想法能夠再次控制四肢。

主要研究機構:巴黎綜合理工大學洛桑理工學院(EPFL)、韋斯生物和神經工程中心(Wyss Institute at Harvard)、匹茲堡大學(University of Pittsburgh)、 凱斯西儲大學(Case Western Reserve University)

技術成熟期:10至15年

10、僵屍物聯網

感染並控制攝像頭、監視器以及其他消費電子產品的惡意軟件,造成大規模的網絡癱瘓。基於這種惡意軟件的僵屍網絡對互聯網的破壞能力將越來越大,也會越來越難阻止。

關鍵人物:Mirai僵屍網絡軟件的創造者、任何使網絡有安全隱患的人

成熟期:現在

 

 

全球 十大 突破性 突破 技術 揭曉 刷臉 支付 入圍 AI 落地 還需 攻克 難關
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中興發言稿流出:有能力、有決心度過難關(附現場提問)

4月20日下午,中興通訊在深圳總部舉行新聞發布會,中興通訊董事長殷一民發表講話。以下是殷一民講話全文:

2018年4月16日,美國商務部以中興通訊對涉及歷史出口管制違規行為的某些員工未及時扣減獎金和未發出懲戒信,並在2016年11月30日和2017年7月20日提交給美國政府的兩份函件中對此做了虛假陳述為由,做出了激活拒絕令的決定,對中興通訊施加最嚴厲的制裁措施。

這樣的制裁將使公司立即進入休克狀態,將直接影響公司8萬員工的工作權利,直接損害8萬個家庭的利益;將對公司為全球數百個運營商客戶,以及包括數千萬美國消費者在內的、數以億計的終端消費者用戶履行長期服務責任帶來直接影響;將對公司全球30萬股東的利益造成重大損害;將對公司對數以千計的、包括美國企業在內的合作夥伴和供應商履行責任和義務帶來直接傷害。

我堅決反對美國商務部做出這樣的決定,堅決反對不公平、不合理的處罰,更反對把貿易問題政治化。美方將細微的問題無限擴大化,對企業造成極大影響,對此公司高度關註,公司將通過一切法律允許的手段來解決問題。中興通訊作為在中國成長起來的全球化企業,我們將擔當起中國企業應有的責任,更加發奮自強,我們身後有強大的祖國和十三億人民,給予我們克服各種困難的信心和決心。

公司董事會、管理層和全體員工將團結一致、恪盡職守,采取各種措施,盡最大努力維護員工和股東的利益,履行對客戶和合作夥伴的責任。

同時我們也在認真反思,還要加大研發投入,求人不如求己。中國經濟持續健康的發展,所以國內有巨大的市場,所以有能力、有信心應對挑戰。中興作為全球一個企業,反對有關國家用單邊主義破壞全球產業鏈。中興通訊的產品在國內是有市場的,有十三億人民的支持,我們有能力、有決心度過難關。

我們絕不放棄!中興通訊的旗幟將永遠飄揚!

以下為問答環節:

Q1:中興通訊做為高科技企業是否具有自己的核心技術?如果有,為什麽被美國制裁就受不了呢?

3萬研發人員;連續8年PCT專利申請量排名前三;多個標準化組織發揮重要作用;在5G無線、核心網、承載、終端等產品處於全球領先;公司各主要產品中大量使用自研專用芯片;我們還要加大技術投入,使我們的能力更強。

信息技術是全球開放程度最高的產業,全世界各國都在發展信息技術,導致產業鏈全球分布,沒有任何一個國家能自身獨立完成,雖然美國在某些領域屬於世界領先,但美國也不例外。

Q2:殷總好,據我們從各方面了解的信息看,近兩年公司治理體系不斷完善,內部管理不斷加強,同時公司也已經為解決美國出口限制支付了巨額罰款,為什麽還會出現這次的漏洞和問題?

合規和內控是公司戰略的基石。在出口管制合規方面:總裁直接領導合規委員會;組建了一支覆蓋全球的資深出口管制合規專家團隊;引入多家國際頂級顧問團隊;實施GTS系統;2017年投入超5千萬美元,並計劃在2018年投入更多資源;組織超過6.5萬名員工的合規培訓;全面配合美方指派的獨立合規監察官的監察工作,提供超過13萬頁文件;公司一直致力於建立全球一流的出口管制合規體系。

出口管制是個複雜的系統,中興通訊業務複雜、員工眾多,要保證每個員工每個業務在任何時候都不會出現疏忽,我們還需要更加努力。在本次事件上,公司自查發現了問題並及時采取補救措施,本身就體現了我們的合規體系在有效運轉。

即使在拿到拒絕令的今天,我們依然以全球一流出口管制合規企業的標準自我要求。

中興 發言稿 發言 流出 能力 、有 決心 度過 難關 現場 提問
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460家三板企業遭集體停牌,常規年報披露為何成了“扼喉”難關

4月27日是新三板企業披露2017年年報的截止日,這一天有一千多家企業壓哨發報,但仍有460家掛牌公司未能按時披露。4月28日淩晨,全國股轉公司對這些公司全部強制停牌並實施自律監管。

需要披露年報的新三板公司多達11371家,有接近一半都是在最後一周披露的。財報顯示,新三板企業在去年整體表現不俗,歸母凈利潤超過1億元的企業有130多家,有大約三分之一的企業盈利超過1000萬元。

未披報企業中有49家創新層公司,分析人士指出,不披露年報有三種原因,一是企業財務狀況確實遇到風險,二是企業準備上市也就無所謂在新三板披露了,第三類企業想借不披報達到惡意摘牌的目的。

 

三成企業凈利超1000萬

4月最後一個交易日是新三板企業披露年報的最後時限,2017年年報披露已經告一段落。據統計,除了未按時披露的460家企業和主動摘牌的100多家公司,目前新三板已發布10764家份年報。

萬家企業中的盈利王是齊魯銀行(832666.OC),去年凈利潤同比增長22%至20億元,超過了一些已經在A股上市的城商行。

非金融企業占到了2017年新三板盈利十強的半壁江山。建築承包商南建三通(838583.OC)、鋰電池電極材料生產商金川科技(837205.OC)和遊戲制作商英雄互娛(430127.OC)分列凈利潤排行榜的第二、第四和第五。

南建三通去年凈利潤13.2億元,同比增長近90%,這與公司賣資產有關,公司去年一年就處置了10家控股子公司。其中,賣出安徽省路網交通建設集團的股權讓南建三通賬面浮盈4.4億元。

金川科技2017年營業收入翻倍至42億元,不過歸母凈利潤暴增11倍,從7000多萬元增長到9.3億元。由於新能源汽車快速發展,鋰電池供不應求,金川科技雖然商業模式沒有什麽改變,但是產品價格水漲船高,毛利率從9%上升到26%。

英雄互娛雖然營收保持在10億元左右,但是凈利潤增長72%至9.1億元。報告期內,公司各項費用都有所增加,但是通過賣子公司股權,公司投資收益項下就增加了7億元。

虧損方面,中超足球俱樂部恒大淘寶(834338.OC)繼續蟬聯虧損王,公司去年虧損額進一步擴大到9.8億元。根據財報,公司去年僅付給球員和教練的工資就高達12億元,平均每人年薪350萬元。

緊隨其後是來自另一個燒錢行業的電影制作發行公司基美影業(430358.OC),公司投資的《戰神紀》即將上映,它將決定公司今年能否扭轉乾坤,避免戴帽。

去年,公司投資的《星際特工:千星之城》全球票房未達預期,這不光帶來公司經營虧損,更導致公司對該電影出品方法國歐羅巴電影公司的投資直接損失3.5億元。基美影業去年豪擲4.4億元參股呂克·貝松創立的歐羅巴電影公司,但對其過度依賴正令基美影業深陷險境。

不過總體而言,新三板企業在2017年表現不俗,盈利企業占已披露年報企業總數的四分之三以上。歸母凈利潤超過1億元的企業有131家,超1000萬元的企業多達3500余家,占已披報企業總數約三分之一。

安信證券新三板研究負責人諸海濱對第一財經表示,“今年新三板企業年報比2016年年報和2017年中報是更好的,大概測算今年平均凈利潤增速接近30%,跟創業板差不多,這里面好公司還是很多的。”

他認為,2015年新三板擴容大爆發期間,新掛牌企業由於賬目整理,釋放了較多利潤,業績增速遠高於創業板,這也導致2016年年報和2017年中報失真,業績增速又大幅低於創業板,現在新三板企業賬目正趨於正常。

“今年創新層企業年報的審計標準是按照上市公司去做的,年報從信息的深度、質量上都已經和A股差距不明顯了,創新層企業還有了一季報披露,這對我們理解企業更加有利了。”諸海濱表示。

 

監管需防惡意摘牌

4月28日淩晨,全國股轉公司對460家未按時披露2017年年報的公司全部強制停牌並實施自律監管。根據股轉業務規則,如果這些公司在接下來兩個月內仍未披露年報,將面臨強制退市。

記者梳理發現,460家公司中有不少ST股和過去就曾不披露定期報告的公司,但也49家創新層企業,占總數超過10%,包括出現風險事件的 煥鑫新材(831143.OC)、致生聯發(830819.OC)、維信科技(870290.OC)等。

煥鑫新材實控人錢建華、副總經理錢小金涉嫌違規擔保、資金占用、隱瞞重大訴訟等違法違規行為。錢建華被列入失信被執行人名單,公司房產土地被查封。年報披露快截止了,公司都還沒有聘請會計所。公司本月複牌,股價最低跌至6分錢。

維信科技董事長兼總經理意外去世以後,財務董監高紛紛離職,公司經營陷入停滯。同時公司還因為拖欠小貸公司和網貸平臺的借款未還,被告上法庭。

也有像藍德環保(834141.OC)這樣一心求摘牌的創新層企業,公司從今年2月就開始申請摘牌,公司董秘離職後也不聘任,實控人現在正在和小股東商量回購方案。

一家上市券商新三板分析師告訴記者,萬家企業里只有400多家發不出年報,從比例看是正常的,符合市場的預期。

“一些是因為財務狀況確實遇到問題,有實控人跑路的,各種狗血劇情的,甚至沒有錢支付審計費的。”他表示,“另一類是企業有不同資本規劃的訴求,不願意繼續在新三板掛牌,想在交易所上市,所以對於股轉的監管政策不是那麽在意。”

另一家大型券商的新三板分析師認為,還要當心鉆制度漏洞,惡意摘牌的現象。

“一批企業想摘牌,但主動退市面臨異議股東保護制度的障礙,很多股東買入價格很高,現在市場砸到很低,會有不滿。所以,這些企業可能故意做差業績,不釋放利潤,不披露年報,想借新三板強制摘牌規則逃避股東保護的責任。”他對第一財經表示。

由於缺乏流動性,以及基金產品面臨到期,新三板市場行情持續低迷。周五,三板做市指數在跌破900點後繼續下挫,市場陷入全面虧損的局面。

前述分析師認為,信息披露是新三板投資者獲得信息的最基本權利,企業故意不披露會侵害投資者利益。而強制摘牌不僅不構成對企業的威懾,還對這類企業有利。

他建議,監管者應當將惡意摘牌的企業納入黑名單,通過金融體系聯網,懲罰害群之馬,防止資本市場劣幣驅逐良幣。

460 三板 企業 集體 停牌 常規 年報 披露 為何 成了 扼喉 難關
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網站北上 難關重重

1 : GS(14)@2011-02-16 07:53:29


親子王國營運總監薛嘉龍(左一)及高登行政總裁林祖舜(右一)看準內地網上商機,北上拓展。

網站北上 難關重重
  2011年2月14日

【明報專訊】本地網企有意進軍內地,但內地商機遍地,亦荊棘處處。本港網上論壇「親子王國」3年前,開始踏足內地市場,豈料遇到的難關一浪接一浪。親子王國營運總監薜嘉龍表示,經營有9年的香港業務,盈利至今仍有逾兩成的增長,但內地網站用了兩年達到收支平衡後,增長卻低於預期,甚至被歸邊為「小網站」。

被視為「外資」 要找內地伙伴

薛嘉龍說,要闖內地,第一關要申請網絡內容牌照(ICP牌)。受目前內地法例所限,牌照只可由中外合資或全中資公司擁有,「香港公司屬於外資,變相一半的經營權需要與中資公司分享」。故此,首個難題是找到一個值得信任的內地伙伴合作。薛嘉龍又發現,論壇若要在內地網站買賣產品,涉及中港商貿,需要額外再向當局申請。親子王國也曾經遭遇「封站」,薜表示,「好像早前網民對『奶粉黨』的討論,初時涉及民生問題,會被當局口頭勸喻,一旦涉及到政治成分,網站伺服器更加會被中斷,要專程到政府機構解畫,幾星期後才能回復正常」。

企業法不同 負審查責任

互聯網專業協會中國事務委員會副主席錢國強表示,中港企業法規待遇也大有不同,「內地網民到論壇上載音樂、影片,法規認定合資企業要付上審查責任,而中資企業只需向當局備案。」

在港瀏覽量長居於三甲之內的「高登論壇」,亦有意北望神州。高登行政總裁林祖舜指出,香港網民數字已近見頂,內地潛力仍然龐大。林表示,不少內地網民也「翻牆」到高登,足以證明論壇在內地有一定價值。以高登的言論風格一向「出位」作風,林祖舜認為,「好像內地著名天涯論壇一樣,好多內容也同樣出位,罵地方官員(的帖子)亦有好多。」互聯網專業協會副會長鄭錦鐘表示,上月香港互聯界業界到北京訪問,希望為港企爭取「國民待遇」。鄭說,得到的反應都比以往正面,「內地官員願意商談哪些可以放寬,好像牌照的能否容許全港資。他們甚至有提出可否在廣東及深圳等地『先行先試』。」
網站 北上 難關 重重
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亞士厘道料理店 逾半數捱過難關 日式食肆生意見起色 2011年05月12日

1 : GS(14)@2011-05-15 00:17:37

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110512&sec_id=15307&art_id=15246751
災後復蘇》日本核災波及本港日式食肆,事發至今兩個月,部份「守得住」的中檔店生意已見曙光,惟高檔店經營仍然艱難。據業界透露,尖沙嘴亞士厘道 10多間日式食肆,已有 5、 6間結業。本報走訪亞士厘道,發現仍有約 8間日式料理店,部份食店在核災淡化後生意額已回穩,但須割價「吊鹽水」;亦有店舖「捱唔住」擬頂讓生意。
記者:周燕芬 林靜 攝影:羅君豪
香港餐飲聯業協會會長黃家和表示,日式食肆業務近期已見改善,當中走大眾化路線,尤其是以年輕人為對象的日式食肆,由當初生意額跌三、四成,收窄至現時的一成半左右;高檔日式食肆則由四至五成跌幅,縮少至現在約兩成半跌幅,不過高檔食肆是要透過大割價三至五成,才能挽回部份生意,「原本賣 1200蚊嘅套餐,減至 700蚊!」,可謂「有客人,但冇得賺!」

「邊個家底厚 邊個捱得過」


據黃家和了解,食肆雲集的尖沙嘴亞士厘道,本來有逾 10多間日式食肆,但已有 5、 6間結業。本報亦得悉,其中一間位於 1樓的樓上舖西日式餐廳,正以 60萬元叫價頂讓,但負責人拒絕接受訪問。據指,該店為突圍,早前甚至推出下午茶時段,但仍難敵淡市。
雖然有同業倒下,但亞士厘道的其他日式食肆卻不乏生意回暖例子。八王子料理的主管美加義雄對記者表示,營業額最差時曾一度大跌五成,但自四月底起已回復災難前八成生意,加上餐廳嚴控來貨量,上月收入基本已可重返以往水平。他補充,「家大家都係睇吓邊個家底厚,邊個就捱得過。」來自冲繩的美加義雄指出,「香港新聞報道比日本仲要誇張,啲人睇到當然驚,但家事件淡化咗唔少,好多熟客都已經返番嚟。」

另一日式料理店 OSAKA的經理曾石忠亦認同,雖然餐廳推出八五折優惠,但最重要仍為港人信心,「香港人係好善忘嘅,只要再無更壞嘅消息出現,相信喺兩至三個月後,餐廳可以完全恢復災前生意額。」
京 笹居酒屋的經理 Minato則以一個「忍」字來形容餐廳現時的堅持,並希望日本情況進一步明朗。他指出,居酒屋生意自災難發生後大減近三成,至今情況只是稍有少許改善,未見強勁反彈,但餐廳亦未擬減價促銷,「客人已經少,再減價就更難搞。」

貨源供應 不成問題


烤肉店盛八較幸運,集團的烤肉分別來自日本及美國,即使標明日本來貨,市民對相關肉食亦沒有太大戒心。
事實上,對於貨源供應,各食店都認為不成問題,只是來貨價稍升,並需小心選擇來貨地點,避免來自災區。不過,由於海嘯將災區部份酒廠淹沒,部份酒品已絕迹,京笹就指出,來自宮城縣的純米吟釀已經完全停產,集團惟有改為增加冲繩及新潟等地的來貨填補。
亞士 士厘 厘道 料理 半數 捱過 難關 日式 食肆 生意 起色 2011 05 12
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林鄭﹕工廈改住宅難關重重

1 : GS(14)@2012-05-12 11:57:21

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120510/News/ec_ggd1.htm
林鄭月娥承認,「市區不夠住宅,很多問題難克服」,又指活化工廈政策出台時,局方曾認真研究把工廈轉為住宅的可行性,但發現關卡重重。

第一道關卡是全港逾1400幢工廈中,只有139幢即不足一成位處住宅用地範圍;即使闖過第一關,申請人仍要解決工廈地積比遠高於住宅的問題,「業主可能要拆去幾層」。

她續指出,關鍵在於一旦批准部分工廈樓層改成住宅單位,因部分單位仍舊為工業用途或儲存了危險品,對住戶構成潛在風險,故此並不可行,當局亦有必要對工廈ṃ房嚴厲執法,但重申按目前房屋狀,不應一刀切全面取締一般住宅和綜合用途樓宇內的ṃ房,而是從保障公眾安全角度出發打擊違例房。
2 : Danielchan(27995)@2012-05-12 21:13:29

除左難關重重,仲有,城市規劃個土地批唔批起住宅!就算批都要等,有排覆!
3 : GS(14)@2012-05-13 11:09:52

2樓提及
除左難關重重,仲有,城市規劃個土地批唔批起住宅!就算批都要等,有排覆!


自己私底下試得唔得?
林鄭 工廈 廈改 住宅 難關 重重
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