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父親傳統的形象，總是不苟言笑，為家人默默付出。《今周刊》邀請各界名人寫給自己兒女一封信，你會發現，父親心裡也有好多好多話要說，他們的深情，絕不亞於多愁善感的媽媽！ 王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀要累積人緣，不要算計人脈戴勝益的兒子戴東杰，今年初從美國回到台灣，並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會，這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆，有哪些叮嚀要告訴兒子呢？ 口述‧戴勝益 整理‧林讓均 東杰： 先恭喜你當了爸爸，也讓我當了阿公！更恭喜的是，今年你從美國的大學畢業回國後，兩個月前找到你的第一份正式工作。你找到工作，我比你更興奮，因為「總是 有一個開始了！」其實，除了興奮，我還有一些愧疚，因為是我親自訂了王品的非親條款，才讓你和妹妹沒辦法進集團任職。但我很堅定地相信，過了這個陣痛期， 你一定會更加成長。 記得你剛上班的第一個禮拜，就發了高燒，但我也不敢過分關心，更不敢要你請假休息，因為職場上有標準、有態度，更有責任；我能做的只有叮嚀你多喝水。雖然我捨不得，但這就是工作要磨練你的地方，愈是辛苦，你愈要告訴自己：「好啊！正是我濃縮學習的時候！」 職場最高境界：三業一體 你去美國的時候，我訂了二十二條守則，包括要你花光每個月的零用錢，把錢拿去開拓視野、廣交朋友。現在你出社會了，我綜合自己的工作經驗，也有九點叮嚀。 第一，會說也要會做。我看過太多年輕人眼高手低，這是對他最大的傷害。例如，履歷上把自己的經歷說得天花亂墜，但真的問他，又舉不出一個像樣的代表作。職 場上，表達能力要強，但不能吹牛啊！我寧願你一開始「惦惦」（台語：安靜）就好。不過，過度謙虛也會顯得矯情，所以「說多少，做多少」最符合中庸之道。 第二，要累積「人緣」，但不要算計「人脈」。交朋友最重要的是「人緣」，不要動不動就講「人脈」，因為人脈只是「過水式」的友誼，太現實了！為人現實，絕對是你前途的殺手。 你將畢業時，曾在紐約以有限經費舉辦了一個「滷味Party」，從中午十二點吃到晚上十二點，來了一百多人，從這點我相信你已經懂得經營友誼。 第三，做人處世要輕物質、重情義。那種還沒賺到錢，就急著買包包、車子的人，最被人討厭。切記，事業與人生最重要的基礎，就是人緣，做事技巧與專業反而是其次，而有情有義的人，才會有人緣。 我看到很多優秀人才忙到睡在公司，這樣的人我是不用的，因為他連自己的小孩都很少回家看，那我怎麼知道在緊要關頭，他會不會為了功名利祿而背叛我。 第四，找到「永遠的事業」。與其把目標放在超越老爸，我更希望你立志創業，找到一個可以永遠經營的事業。 對我來說，最高境界就是「三業一體」，職業、事業和志業全部結合起來，這樣人生才會幸福。但創業急不來，我也是三十九歲才創業的啊！記得一句話：「成功不 是第一個出發的，而是最後一個倒下的！」第五，懂得衡量「犯錯」與「代價」間的關係。你記得你在高中時，向一個印度人網購了一台筆記型電腦，花了一千美元 嗎？我明知那是假的，但還是借你新台幣五千元去買，果然你盼望了一個月都沒收到。 你後來抱怨我「幹麼不早說！」但我就是要你自己去試，讓你付出代價的錯誤，才能讓你成長。出了社會，我仍鼓勵你盡量嘗試，錯了也沒關係，只是這個代價不可以讓你「再回首已是百年身」！ 第六，要學到成功的精髓，不要只學到成功的副作用。什麼是副作用？就是動不動就去品酒、跑趴。現在在台灣，你不需要這樣交際應酬，也能做好一個事業。看到一個人成功，你應該去挖掘他成功前的努力精神，而不要只看到人家成功後的浮華行為。 第七，學歷要永無止境。你大學畢業後，就決定回台工作，這是一個負責任的決定，但我還是鼓勵你念到博士。因為學無止境，而且很少有喜歡念書的人，會迷失在社會的大海中，就算迷失，也有智慧可以很快游回來。 像我差點成為中常會（王品集團的決策中心）裡學歷最低的，所以趕快到台大ＥＭＢＡ念書。而且，我還幫王品擬定一個十年計畫，希望十年後王品員工大學畢業者可以達到九成，這樣可以鼓勵他們終身學習，大家也可以變得更有氣質。 第八，不要踩著別人的肩膀往上爬。絕對不要這樣做，因為一定會被人看不起，影響你一輩子的聲譽！我寧願你自己努力，一步一步往上爬，我不在乎你打底期有多長，但一定要正當。 有多少壓力 就有多少潛力第九，永遠過庶民的生活，不過貴族的生活。關於這點，其實我不太擔心，因為前幾年，我去美國參加你的公證結婚，看到你和妻子為了省錢，熬夜親手做捧花。我只是提醒你，未來也應該有這樣樸實的精神，例如你買車，就不可以買得比老爸貴。 但你應適度投資在人緣上，有人說每天省一杯咖啡錢拿去投資，十年可賺一百萬；我告訴你，如果這樣做，會拆掉與朋友互動的橋樑；哪天有工作機會，朋友怎麼會介紹給你，說不定新工作一個月就差一萬元了耶！ 以上，是老爸傳授給你的職場經驗，也是人生智慧。 常常有年輕人問我，應該如何選工作？我的答案是，選一個「正派的公司」就好，不要去管它大或小，因為大公司可以學制度，小公司可以學獨立。但任何工作，都應該從基層磨練起，我很高興你現在的工作很基層，領的薪水也很基本，這代表你可以學習得很完整。 也許你會開始感受到壓力，但有多少壓力，就有多少潛力！跟我當初創業比起來，其實你算幸運的，至少你不用每天跑三點半，還必須還出一億六千萬元。但如果沒有這種急迫的壓力，我的潛力無法被激發，可能也就沒有今天的王品集團。 兒子啊！老爸這一連串叮嚀，不是要你跟我一樣，畢竟要超越我，有可能，但是會很累！我是希望你在不違背上述原則的情況下，勇敢、自信地走出一條路，最好也有一套自己的風格。 男人就是要有自己的事業，你已經邁出第一步了，加油！ 老爸 戴勝益 戴勝益 出生：1953年 現職：王品集團董事長 經歷：三勝製帽廠副總經理 學歷：台大中文系 | ||||||
中國粉絲對都敏俊教授的愛拉動了整個韓國經濟。這麽說一點兒也不誇張。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
韓劇、男子偶像團體和賭場吸引了創紀錄的中國遊客前往韓國旅遊。今年上半年，到韓國旅遊的中國訪客人數猛增54%至270萬人，而韓國股市也連續第三年上漲。
中國購買團的湧入正幫助韓國經濟免遭強勢韓元影響，也力推韓國總統樸槿惠把韓國在流行文化上的成功複制到時尚、化妝品和服務產業上。聘請《來自星星的你》女主角全智賢擔任品牌代言人的化妝品公司愛茉莉集團（Amorepacific），今年銷售暴增105%；而2013年，首爾新羅酒店（Hotel Shilla）的76%銷售份額來自中國遊客，同比增長92%。
（圖片為愛茉莉集團近一年的股票走勢）
彭博社援引韓國最大券商三星證券分析師Juhn Chong Kyu表示，我們在韓國消費市場找到了增長引擎。鑒於未來3-5年內，該增長趨勢還將延續，我們堅信這是個投資機會。
根據三星證券7月29日公布的報告，愛茉莉集團、新羅飯店和韓國最大賭場集團Paradise是其最為推薦的股票。
母親的愛,如何感恩
女兒的心,無法表達
您年紀大,身體漸差
祝福媽媽:身體健康、美麗動人
做個開心快活人, 常有一顆天使心
其他的事, 我為您煩、我為您擔
我永遠愛您。
我不好的時候, 您忍耐一下, 珍惜這輩子母女緣
祝您生日快樂!!!
感恩節過了, 母親生日了, 聖誕快到了, 要發花紅了….
最教人發笑是那年派年終花紅給母親大人後,
一連兩天在中午飯盒中發現了鮑魚。
朋友都傻笑了….哈哈
今年母親大人要求名牌護膚禮盒一個
我說好的好的，做個「美麗動人」的靚太吧
說時樂個半天、收時樂個半天、用時樂個半天……很好。
開心最重要!
2014年3月25日，四川成都，韓國藝人李敏鎬出席愛尚食品代言發布會。 （東方IC/圖）
近日，國家食藥總局公布了2015年第13期食品安全監督抽檢情況，由韓國明星李敏鎬代言的“愛尚”i土豆膨化食品名列其中。
本次抽檢涉及11大類食品552批次樣品，不合格樣品26批次。而抽檢的薯類及膨化食品主要包括油炸型膨化食品和非油炸型膨化食品。抽檢項目包括品質指標、重金屬、非食用物質、生物毒素、食品添加劑、微生物指標等25個指標。
其中，抽檢薯類及膨化食品21批次，樣品檢驗項目合格的20批次，不合格樣品1批次，為標稱愛尚（山東）有限公司生產的愛尚i土豆，主要問題是檢出品質指標羰基價超標，這意味著產品的油脂出現酸敗變質，食藥監總局要求立案調查並整改。
（國家食藥總局/圖）
對此，愛尚總部營銷部經理陳喜鳳回應稱，此次被國家食藥監總局通報羰基價超標的愛尚i土豆產品，生產日期為2014年11月，全部產自愛尚（山東）有限公司，公司已按要求對問題產品進行召回，並接受了相關處罰。
據新京報消息，這已經不是愛尚產品第一次被查出問題了。2014年，在福建省食藥監局二季度抽檢中，愛尚(中國)有限公司2批次“愛尚”i土豆膨化食品也因羰基價超標被曝光。
事實上，羰基價超標並不是愛尚獨有的問題，盼盼、上好佳等知名品牌此前也曝出過羰基價超標：盼盼艾比利薯片2012年和2015年分別檢出羰基價超標，上好佳洋蔥圈也曾因此被曝光。
“羰基價可用來衡量油的酸敗程度”，研究飲食科學的北京聯合大學旅遊學院教授閆喜霜介紹，食品中羰基價含量高，實際上是企業為降低生產成本造成的，“一桶油用5次廢棄跟用10次再廢棄掉，成本是不一樣的。”
陳喜鳳表示，為降低成本，愛尚在生產膨化食品時，選擇了對部分舊油重複利用。
公開資料顯示，愛尚有限公司是外商獨資企業愛尚有限公司在山東的生產基地。愛尚官網顯示，“愛尚”作為福建福馬食品集團旗下的知名品牌，並由韓國偶像藝人李敏鎬做形象代言人。去年3月全國糖酒會上，愛尚高調舉行簽約，隆重推介的也正是“愛尚”土豆產品。
其實很多公司在產品導入期常常走與愛尚土豆類似的營銷策略：花錢聘請大明星代言產品。但在如今的市場似乎不再奏效了，甚至會給代言明星帶來麻煩。《央廣新聞》報道，因涉嫌為湯臣倍健魚油軟膠囊作虛假代言，姚明被消費者馮先生告到西城法院。
此外，前述新京報消息，李敏鎬代言的愛尚土豆系列從今年年初開始就已停產，但並非是質量原因，卻是該系列產品銷量並不理想。
原本懷抱的夢想，在這片陌生的土地上，被現實日漸消磨； 但他們不曾放棄，用自己的方式積極求生，甚至幫助他人。 他們有人進了國會，有人成了移工的守護媽媽，更有人從焊鐵工變為作家。 每個故事的背後，都有激勵人心的力量，成為福爾摩沙的一道光芒。 這是中華民國頭一遭，新住民頂著立委頭銜邁入國會殿堂。 今年二月，留著一頭俐落短髮的林麗蟬，領著新住民姊妹們走上紅地毯。在國民黨不分區立委排名第四順位的林麗蟬，和立法院前院長王金平握手寒暄後，便鼓起勇氣，加入眾委員的行列。在這個充滿權力氣息的場域，林麗蟬得讓自己快速度過適應期。 「雖然大家一樣都用中文， 但有些語言不是很能理解。」身為立院新鮮人，對政治用語陌生，並不意外，但林麗蟬認真聽、用心看，每一場會議、每一次質詢，是實戰，也是學習。 「我想這是一個緣分吧！就像我嫁到台灣也是一個緣分，以平常心面對就是了。」政治萬花筒，一時看不清，林麗蟬並不擔心，她只想做好自己想做的事。「就是保持初衷，我們的初衷是為台灣族群融合而努力。」回首過往，這一切，對當年初到台灣的林麗蟬來說，是連想都沒想過的。 第一頁．柬埔寨新娘 飄洋過海來台，人生茫茫一九九七年三月，林麗蟬剛從柬埔寨嫁來台灣，對未知的人生，她感到茫然。 雖然是華裔第三代，但剛嫁到彰化花壇時，林麗蟬連一句國、台語都不會說，她回憶，當時連買菜都成問題。在剛來台灣的那幾年，林麗蟬的「生活圈」就只限於傳統三合院的宅子裡，繞著丈夫、孩子、公婆打轉。那時候，在婆家鄰里眼中，她就只是一個從柬埔寨「買來的新娘」。 「孩子，是支持我繼續走下去的最大力量。」林麗蟬的母性本能，給了她融入台灣社會的勇氣，決定積極邁出家門，改變自己。她開始到社區走動，和附近的阿公阿嬤比手畫腳閒話家常，漸漸地，台語越說越「輪轉」（台語，很溜之意），自信心也大增。孩子上小學時，林麗蟬自願當學校志工，「那時候，只是單純想陪孩子而已。」她從打掃的「班級媽媽」，接著，雖然中文能力有限，她還挑戰「故事媽媽」的角色，到班上講故事給孩子聽。四年期間，跟著孩子一起學習成長，人生也更向前邁進一步。 第二頁．重拾書本 自學考證照、拿碩士學位 於是，林麗蟬決定重拾書本，再度當起學生。二○○九年，她靠著自學，考上建國科技大學美容系，並先後取得美容及美髮證照。為了更了解社會服務的領域，大學畢業後，林麗蟬還考上了暨南大學非營利組織經營管理碩士學位學程，並取得了碩士學位。 上大學、考證照、讀碩士，林麗蟬的出發點其實並非單純的「力爭上游」。她說，嫁來台灣多年，從不覺得自己是別人口中的弱勢族群，反而覺得自己「好手好腳，應該可以做更多事。」○九年莫拉克風災過後，林麗蟬只要有空就往山裡頭跑，用自己的美髮專長，為老人和孩子們義剪。 第三頁．回饋 整合鄉里資源，照顧老小林麗蟬的熱心助人，丈夫謝水金全看在眼裡，也願意全力支持妻子。當時，他們所住的彰化縣花壇鄉長春村，社區發展協會及活動中心已停擺多年，一一年，夫妻倆決心攜手重組社區發展協會及老人會。 同年七月，利用社區活動中心的空間，她和新住民姊妹共同成立了「台灣新移民發展與交流協會」，除了關懷新移民的生活之外，也開設技能專班，讓姊妹們能藉由學習翻譯、電腦、美容等技術，發展一技之長。 林麗蟬也在辦公室旁，闢了小型圖書館，每一本書，都是她們辛苦募來的，甚至還特地挑選多國語言的童書。 在這塊園地，不僅要照顧大家的生活，也要照顧彼此及下一代的心靈。 而在移民署彰化服務站，也總能見到林麗蟬忙碌的身影，穿梭其中。一會兒幫忙哄著哭泣的小嬰兒，一會兒忙著協助剛來的新住民處理居留問題。只見她用國台語雙聲道流利地溝通著，「聽她在說台語，我都沒想到她是柬埔寨來的」，剛從湖南嫁來台灣的羅映潔驚訝地表示。 第四頁．妳是我的姊妹 讓其他新移民融入台灣 林麗蟬的故事，在鄉里口耳相傳，逐漸被外界知曉。一三年，獲選為十大傑出青年，以及十大傑出女青年的肯定。她的奮發精神，也感動了許多人，願意義務幫忙她推動新住民在地發展工作。 「她在台灣的耕耘與努力，讓我很感動，覺得一定要幫她做點什麼。」台灣新移民發展與交流協會總幹事徐鴻欽，在十大傑出青年頒獎時，得知了林麗蟬的故事，當下決定放下手邊工作，協助她處理新住民事務。 農曆春節前，林麗蟬和姊妹聚集在一起，大家手上提著大包小包的菜肴，準備大展身手。「這是香蕉蕊，是台灣的喔，用來煮湯很好喝。」林麗蟬的拿手菜，是台灣食材配上柬埔寨口味的香蕉蕊湯。 「這是桂林的酸辣粉粒，粉粒是從廣西桂林來的！等一下還有貴州的酸辣土豆絲、江西的香煎豆腐，還有泰國的薑黃飯要上場。」新住民廖清平手上忙著端菜，嘴上也不停地介紹著。林麗蟬帶著姊妹們除了推廣不同地域的特色菜，也希望未來能藉由年菜的銷售，為大家爭取多元發展的機會。 但她們要做的，還不只這些。初春的彰化八卦山區，山嵐繚繞，仿若仙境。「這條公路上，有很多欖仁樹，沿路還有幾個牧場，可以邊逛邊感受這裡的自然美景。」林麗蟬專注地對著姊妹們解說，這不是旅行，是上課。 「我常說，這是一堂愛台灣的導覽訓練課。」林麗蟬認真地說著，她積極為姊妹們找出路，讓自己不再是遠嫁來台的「移民」，而是正港的「台灣人」，積極訓練新住民學習導覽，要把台灣的美麗風光，介紹給更多人看到。 第五頁．前進立院 要把新台灣之子推向世界 以新住民的身分來到立法院，林麗蟬感受到的，不是光環，而是責任。一如她對一雙兒女的教養，有很深的期許。 十八歲的女兒，是代表台南市出賽的網球選手；十七歲的兒子，則是愛好園藝的大男生。當了立法委員之後，林麗蟬幾乎每天都在台北與彰化間奔波，她希望在工作之餘，還能同時扮演好妻子及母親的角色。「雖然很忙，還是要盡量想辦法陪伴家人。」難得的假日，陪著兒子來到田尾的花園公路，趁著好天氣，母子倆整理著花花草草，時而聊家常，時而談未來。「今年暑假，我想帶他們去柬埔寨實習，了解當地環境；未來有機會，希望連結兩地資源，做更多事。」帶著自家的「新台灣之子」，林麗蟬希望未來如果有機會，也想將更多新台灣之子推向國際舞台，成為台灣與東協間的橋樑。 來台將近二十年，她不再是當年那個羞怯的女孩，而是國會裡閃亮的新星。 走出議場，燦爛的陽光，讓她不自覺瞇起了雙眼，但心卻是清明的，她知道，在這裡每往前一步，都是新的契機。 （本文與大愛電視台《大愛全紀錄》合作，影音檔：http://youtu.be/8NA5_y2586I） 林麗蟬 出生：1977年 現職：立法委員 經歷：行政院青年顧問、新住民事務協調會報委員、十傑基金會董事、台灣新移民發展與交流協會理事長 撰文 / 孫沛芬 | ||||
里約奧運會進入倒計時。7月18日，中國奧運軍團大名單正式公布，416名運動員即將踏上四年一度的奧運征程。“放松心態、享受比賽”“重要的是超越自己”……網友寫給奧運健兒的留言，充滿了暖暖的正能量。
自1979年重回奧運大家庭，37年過去，奧運對中國人的意義，以及人們對奧運的態度，已悄然改變。當中國的觀眾為馬來西亞的李宗偉喝彩，為瑞典的瓦爾德內爾助威，為身患癌癥的美國射擊運動員埃蒙斯加油鼓勁，金牌不再是比賽的唯一，對拼搏者的尊敬、對失利者的寬慰已經成為輿論主流。這種新體育愛國主義的背後，是一個體育強國、世界大國日漸成熟的國民心態。
這樣的心態，不只是表現在體育賽場。伴隨著中國步入世界舞臺中央，如何在全球坐標下找準定位，在世界視野里展現自己，已經成為每一個中國人的必答題。打開“愛國主義”的方式，也變得更加從容自信。在日前的南海仲裁鬧劇中，我們同樣看到了愛國主義的升華。針鋒相對卻不失道義制高點，激情澎湃而又有理有節，輿論場上，國家態度與民間立場同聲相應，有理有據的堅定主張，為中國處理南海爭端提供了民意基礎和條件，也彰顯了愛國主義的嶄新層次。
這種變化，還體現在對一些行為說“不”上。南海仲裁案後，有人煽動青年上街，抵制外國貨，但應者寥寥。那些在肯德基門口拉條幅、在網上發虛假組織遊行帖的行為，更是遭到很多人的批評。這一輪“愛國輿情”也成為網上網下熱議的話題。有人說，這種愛國是“神助攻”、幫倒忙;有人說，這不符合愛國主義的本意;也有人說，這種“樸素的愛國激情”值得肯定。這也提醒我們思考：對於今天的中國，什麽才是真正的愛國行為?什麽才是成熟健康的大國心態?
從某種意義上講，愛國不僅是一種情感，還是一種能力。這種能力，首先是一種運用理性的能力。透過風雲變幻的國際形勢，如何認識國家的真正利益所在?這次處理南海問題，我國始終堅持用國際法捍衛國家利益，得到70多個國家和國際、地區組織的支持，贊同中國的聲音成為國際社會的主旋律。這樣的結果，值得我們深思。當今世界，法理是最有說服力的共同語言;當下中國，法治是民族複興的根本保障。以法的精神駁斥對法的濫用，我們才贏得世界的尊重和支持。同樣，尊重法律、尊重他人的合法權利，愛國的激情才不會成為“糊塗的愛”，演變成盲目的沖動和偏激的行動。
一百多年來，中華民族挨過打也挨過餓，但歷史告訴我們，空有一腔悲憤無以救國，只把愛國掛在嘴上難以強國。“愛國”的定義可能有很多種，但“務實”應該是其中的一條。這種“務實”，就是我們常說的愛國要有行動，還要看效果。愛國的目的，是要讓我們的國家變得更好。但凡促進國家進步的舉動，都是愛國行為。反過來，如果只滿足於呈現愛國的姿態，甚至以為只要“愛國”就能為所欲為，置社會秩序、公共利益、法律規則於不顧。這樣的“愛國行為”，不僅不會達到預期的效果，相反會給我們的社會和國家帶來傷害。
在地球已成“村”的今天，愛國絕不是抱團封閉、一葉障目，而是開放包容、寬厚自信。今天的中國，已進入與世界深度互動階段。中國是現行國際體系的參與者、建設者、貢獻者，同時也是受益者。以世界眼光審時度勢，在全球範圍謀篇布局，是走上世界舞臺的中國必然的選擇。“把弘揚愛國主義精神與擴大對外開放結合進來……善於從不同文明中尋求智慧、汲取營養，增強中華文明生機活力”，習近平總書記的論述告訴我們，大國心態既是捍衛自身利益和尊嚴的堅定和果敢，也是微笑著擁抱世界的從容和自信;既是弘揚民族文化和價值觀的矢誌不渝，也是兼收並蓄人類優秀文明成果的海納百川。
有人說，一個國家，只有當她的人民獲得了與當前和未來發展相適應的大國心態，才可以真正稱之為大國。換句話說，只有當現代化及於精神層面時，才是真正的現代化;只有國民心態成熟健康了，才能成為一個名副其實的大國。超越自卑自傲，保持從容自信，讓我們這個時代的愛國主義更加“理性、務實、包容”，是歷史對於我們的期待。有主張有定力，有激情有理性，這是我們成為大國國民、走向民族複興的題中應有之義。
來源：《人民日報》2016年7月20日第5版
【背景資料】
繼河北樂亭民眾打橫幅圍堵肯德基呼籲拒食以抵制美日韓後，7月18日又有大量“愛國人士”在多地發起類似活動，據網友發布的圖文消息，至少有長沙、杭州、揚州、連雲港、滁州、臨沂等11個市縣的肯德基店家遭遇堵門或抗議，警方亦出動維持秩序。江蘇一名一線民警還透露，當地已要求相關肯德基門店暫時停止營業。此外，連雲港市贛榆區警方通告嚴禁組織和煽動非法集會、遊行、示威，宿遷市泗陽縣警方則呼籲群眾“愛國，請別把憤怒發泄到自己的領土之上”。
移動醫療企業“春雨醫生”創始人張銳心梗去世一周，其妻昨晚發表題為《一個人，和他的愛》的悼文追憶亡夫，這篇文章回憶了張銳創業的過程，也深刻表達了其妻的情感，甚是悲傷。
以下為原文：
一個人，和他的愛
我曾對未來有過許多悲觀的假設，如果公司破產了我怎麽辦；如果中層管理團隊被全部挖了墻角怎麽辦；如果我先生入獄了我怎麽辦……
我給每一種不幸都準備了預案。可是我從來不曾想到這種意外。就像你在京華時曾經和我說過的：“人生比小說精彩。”
今天是你的頭七。我現在站在小區的林蔭道上，盯著濕冷的夜空氣，聽當晚的保安細細地給我指出你倒下的位置——頭朝東，腳朝西，平平地躺，雙手握拳平鋪兩側。
“他當時的表情痛苦嗎？”
“不痛苦，很安靜，好像睡著了一樣。”保安隊長說，“小狗蹲在他的左邊肩頭，就是這里，也不叫。”
我安心了。我最怕你走的時候痛苦掙紮。靖哥哥告訴我：心梗死的患者走的時候可能會有巨石壓胸的絕望和無力，你那麽堅強果決的一個人，如果那樣，該是多大的折磨！還好。你走的快速絕決，手機都還不曾掏出褲兜。
點上香、你愛的雪茄，在你倒下的地方，祭奠你。
我怎麽會被你這樣一個流氓討回家做老婆呢？你是個浪子啊。
你一生放蕩不羈愛自由，從報紙到網站再到移動互聯網，玩得精彩玩得酣暢，癲狂了風雲，也揉碎了女人心。每一次哭花了妝，我都問自己：還可以嗎？還要繼續嗎？還不能離開他嗎？還能再用力更愛他一點嗎？
我就像一個重度的吸毒患者，吸著你的毒，沈迷了十年的光陰。想起我們決定結婚，我媽媽第一次見面，吃飯間你起身去洗手間，我媽媽突然抓住我的手，問我：“孩子，你到底愛他什麽啊？！”
我到底愛你什麽呢？
我記得五環路上，你曾驕傲地講起你們一群媒體人怎麽共同發聲，迫著五環路免了費。“那收費不應該！”你說。作為你的師妹，我懂你的心情，我愛這份新聞人的鐵劍道義。
我記得網易公開課起意開發之際，你興奮異常，高興地和我說：“小寶，教育的不公平是最大的不公平。教育資源就應該免費、共享！”那個時候我驕傲，我懂你，我愛這份知識改變世界的發心與誠摯。
我早已預料你會選擇移動互聯網創業。因為我深深記得N95手機上市的時候，你興奮的以最快速度搶購到一臺，玩了整整一天，直到睡覺前，你還在玩。我睡著了，半夜醒來，看到手機光映亮你炯炯有神的眼睛，你興奮地對我低語：“小寶，你知道嗎，這個手機太強大了！好多好多功能！”我哭笑不得，你真像個孩子。
我記得你決意以移動互聯網力量改變中國醫療難問題時，問我：“小寶，我去創業可以嗎？”我說：“你不創業，老了會後悔，我不想你後悔。”你使勁點點頭。沈默一下又問：“那我們把家里全部存款拿出來創業，老公要是賠了怎麽辦啊？”“賠了我就當我們買了一輛大奔，一出門撞墻上報廢了！”你於是心安。
我記得春雨創建伊始，百廢待興，我們一起在小小的1-006吃外賣火鍋慶祝公司成立，我的一輛車齡10年的破索納塔成為了你奔波忙碌的座騎，我們又一起創立了小小的千尋，你說：“小寶，我想圓你開一個咖啡館的夢想。”而我，我只是希望這個小小的千尋能讓你少一點奔波勞碌之苦，少一點觥籌交錯之累。那時候，你愛唱歌我愛笑，夢里花落知多少。
千尋，一個見證了春雨創業的地方。我在千尋，見到了Jui，Anna, Jason,……我總是把Jui叫成路易，Anna叫成Anglebaby,Jason叫成Jack,你頭疼地說：“你怎麽總是叫不對我這些投資人的名字呢？”後來你拆了VIE，我再也叫不錯了：喜歡我們家小皮、能喝酒的姚爺爺，笑起來爽朗極了的蔣總，一身爽利的朱姐姐……嗯。我不是記不住，是那時候不需要我記。現在我一個也叫不錯了。
我嫁給你的時候，你無車，無房，沒有存款。
現在你走了，你還是沒給我買過車，買過房，你也沒有保險，沒有理財，我們，甚至沒有時間和精力要一個孩子。
我曾對你說：“如果我們今生沒有孩子，我就把你當我的兒子，你就把我當你的女兒，可好？”你想了想，咧嘴笑了，點頭道：“這樣的人生聽上去也很幸福！”
親愛的老公，我偷偷在靈堂和你的遺照自拍了我們人生中最後的合影。我躺在你的棺木旁，陪你度過了人間最後兩個夜晚。我在你的靈前虔誠念誦了上萬遍阿彌陀佛。他們說你是菩薩，你為眾生而來，不為人間而來。
是的。你的BLOG叫“新聞是一種理想”，你最愛的T恤上寫著“人民即吾榮耀”。我想這是你一生世界觀的準確寫照。
我們臥室窗外的柿子終於紅了，我澆了一個夏天水的野草今日竟開出了紫色的嬌花。人生草木，一歲一枯榮。
十年前，當我為星雲大師做書稿編輯的時候，曾向大師求助過關於死亡的問題。我至今記得大師的回答：“你怎知此刻閉上眼睛，不是在另一個世界睜開眼睛？”
是的，我怎知這紫茉莉一笑，不是你越過萬千對我的回首嫣然？我怎知你去世那一刻，我面前廣場上迎著陽光盤旋飛起的秋葉，不是你對我最後的揮手：“小寶，再見！”
你是自由的。你是放蕩的。你去追求你愛的夢吧。不要停。
六年光陰，長發齊腰，全部剪斷，伴君遠遊。
我在人間，照顧爹娘，努力安好，踐行君願。
浮屠塔，七千層，不知今生是何生。
願時光永遠駐留在2011年4月19日的下午，一片苜蓿花開，你是誌氣滿滿的少年，我是花叢間無憂的女孩。
那時花開，春雨春風。
我們因技術喪失了自由，技術日益為少數人所控制，成為一種外化於我們大家的東西。
作為一種技術設備，電話走進了千家萬戶，這是相當多的技術都無法企及的。如同對鐘表、紙筆、廚具和自來水一樣，人們對電話的依賴性很大，它已成為生活中不可缺少的東西。
然而，對於19世紀70年代的普通人來說，電話卻是一種“高技術”，神秘怪誕，難以索解。經過很多人不懈的努力，它才由令人望而生畏的高科技產品轉變為人類交往的日常工具。20世紀90年代的電腦網絡，也走過同樣的歷程。
電話公司從來都站在高技術的前沿。其他公司的研究開發人員可能會贏得新市場，AT&T的貝爾實驗室贏得的則是諾貝爾獎金。貝爾實驗室發明的晶體管造就了一大批新行業。它以“每天一項新專利”聞名於世，甚至還在天文學、物理學等領域作出了重大發現。
綜觀AT＆T70年的歷史，與其說它是一家公司，不如說它是一種生活方式。它無所不在，與美國人的生活緊密相關。它自身就是一個獨立王國。在這個王國中，執掌權柄的是一群工程師、技術員和研究者。
貝爾系統在技術上無與倫比的領先地位給予這批人深深的權力欲和滿足感。他們把自己的畢生精力都用來改進電話網絡，看著這只“蜘蛛”由小到大地織網，直至覆蓋全世界。電話系統仿佛一座偉大的技術神廟，他們是其中的大祭司，是極少數精英分子。他們對此有清醒的認識，即便其他人還沒有達到這樣的認識；事實上，正因為其他人不清楚這一點，他們感到自己更加有力。
永遠不要低估這種技術集中於少數精英手中所帶來的刺激感。“技術權力”不是每個人都追求的：對許多人來說，它沒有任何吸引力。但對某些人來說，這是他們生命的全部。知識就是力量，因此必須將其貯藏起來。任何領域的專家都不願讓普通人了解他們在做什麽，並且以折辱普通人為樂。麻省理工學院教授尼古拉·尼葛洛龐帝在講述電腦發展史時曾說：“科學家曾經下意識地想保持電腦的神秘性，就好像中世紀黑暗時期的僧侶，刻意維護自己獨尊的地位，或像當時的某些人，要獨自把持古怪的宗教儀式一樣。”
如果我們說電腦的使用為“僧侶”所把持，這並不意味著電腦專家的行為與其他行業的專家有什麽不同。醫生、律師和建築工程師的表現也大同小異。但電腦的地位十分特殊，因為今天我們到處都要同電腦打交道，這使得電腦專家們在政府部門、公司企業等所有大機構中都建立了穩固的橋頭堡。他們成了信息的控制者。公眾與計算機專家之間很早就存在令人擔憂的裂痕。今天，伴隨著物聯網、人工智能、機器人、虛擬現實等技術的發展，這一裂痕非但沒有縮小，反而在持續擴大。
修補這一裂痕的理由很充足：就像西諺所說，戰爭太重要了，不能只由將軍們來決定；計算機也太重要了，不能完全由“僧侶”所把持。醫生們已被告知，他們並不擁有病人的身體；計算機專家們也應該明白，他們的地位並不能夠一直像他們所想象的那樣神聖。
把技術專家放在歷史的進程中來考察，也許能讓我們明白得更透徹。人類學家說，從前生產者和消費者是一體的，但今天情況完全發生了變化。在人類歷史的早期，人們自己制造工具，逐步鍛煉使用工具的技能，而現在，人們周圍的東西很少是他們親手制造的，他們也不可能擁有制造這些東西的能力。成千上萬的人都擁有電視機，但有多少人懂得電視機的工作原理呢？更不用說親手制造一臺了。他們對這類事情也不感興趣，因為在不具備這樣的知識和技能的情況下，他們也可以看上電視。與此相似，誰知道汽車、飛機、微芯片甚至投幣電話是如何工作的呢？普通人不需要掌握這些本領，因為自有“專家”來操持一切。
我們都是專家的僕從；我們清楚現代技術離開了專家就玩不轉。當一切運轉正常時，我們盡情享受技術設備給我們帶來的好處；如果某一部設備出了故障，我們就喜歡上了為我們排憂解難的工程師，雖然我們的愛是一種奴隸對主人的愛。
如果願意，幾乎任何人都可以拆卸他的電視機、汽車甚至電腦，將其在地板上還原為基本部件。但他卻很難將零件重新組裝為整機，因為那要借助某種抽象的東西——一種關於零部件之間相互關系的知識——才能完成。
“知識”的含義很模糊。我們常說自己知道怎樣操作電視，但電視機本身的工作原理我們也許一無所知。過去，人們是不必嚴格區分這兩類“知識”的；原始人知道怎樣使用弓箭，這一知識的獲得源於他們親手制造了弓箭。現代人卻不然，他們必須學習“科學知識”，即某種不依賴於單個使用者的客觀理論。也就是說，他們通過研究抽象的拉力和張力等的相互關系，而不是通過親手制造弓箭，來了解弓箭的使用原理。
知識如此演化的結果，使我們開始對技術懷有一種複雜的情緒。一方面，技術給我們帶來了更大的自由，花樣翻新的技術發明使人類的能力空前擴大；另一方面，我們又因技術喪失了自由，技術日益為少數人所控制，成為一種外化於我們大家的東西。前幾年美國興起的“自己動手”運動絕不僅僅是出於經濟原因，還因為自己動手制作能給人們帶來莫大的樂趣，更因為它將人們從“專家”的重壓下解放出來，得以呼吸一點自由的空氣。
（作者胡泳為北京大學教授）
換了東家而已，希望新股東給好鄰居更多動力
來源 | 靈獸（ID：lingshouke）
文 | 陳嶽峰
“換了東家而已，希望新股東給好鄰居更多動力。”10月29日，好鄰居便利店副總經理畢震對《靈獸》表示。
8400萬美元——好鄰居便利店的東家再一次易手。上一次還要回溯到5年前的2012年，原控股方中金投將好鄰居72%股份作價1億元出售給摩根士丹利。
這一次的3個新東家，瞄準的可不只是72%，要的是100%：其中鮮生活持股50%，綠城持股35%，易果持股15%。
好鄰居是北京市場上知名的便利店品牌，目前有300余家門店，年銷售額6個億左右，盡管曾有媒體披露年毛利能有1.5億左右，但熟悉好鄰居運營狀況的業內人士告訴《靈獸》，好鄰居仍然沒有實現盈利。
這或許是這家在北京市場浸淫了十六七年的老牌便利店企業心中難以磨滅的痛——當然這個痛也屬於大部分便利店企業的。據悉，北京的便利店企業基本都是虧損狀態，被捧得最高的7-11，去年的盈利也不過區區幾百萬元。
這樣的狀況，也難怪好鄰居總經理陶冶曾在一次行業會議上稱：便利店的問題在銷售不夠，而不是成本太高。行業目前還在集體培養階段。
他也曾針對資本熱衷的便利店風口提出過警示：便利店本身就與大賣場不一樣，並不能簡單依靠售賣商品帶來巨大的提升。便利店在零售里最難的行業。便利店不是風口，是門口。可怕的事在於，你一打開門，前面是綠草地還是懸崖不知道。
從這些觀點來看，陶冶果然是熟悉便利店行業、也是少數不鼓吹自己企業多麽牛逼的清醒者。
從另一個角度來看，資本對便利店尤其是線上企業對便利店的吞並，可能在未來將不斷上演了。
（二）
來看看這3家要收購好鄰居的公司的來頭：
鮮生活是一家互聯網創業公司，目前成立三年有余，以供應鏈資源、線上運營體系和資本運作能力見長，旨在賦能零售行業升級。創始人肖欣曾任摩根大通投行部高級副總裁。
綠城服務是高端住宅物業服務供應商，通俗點講是個物業公司。這個在零售業根本沒聽說過的家夥，前不久剛剛宣布與易果生鮮達成戰略合作。
業界最熟悉的可能就是要持股15%的易果，阿里系下的生鮮電商品牌，前不久剛宣布完成由阿里投資的3億美元D輪融資，旗下擁有中國最具市場規模的冷鏈物流平臺安鮮達。
根據其公告，收購後，好鄰居現有管理層維持不變，管理層未來將和新股東共同向好鄰居進行增資。換而言之，某種意義上這是一次管理層對公司原東家的“逆襲”，不過這也表明管理層對好鄰居並沒有失去信心，而且還願意拿出真金白銀加大投入。
再結合其宣布的，控股方鮮生活和現有好鄰居團隊將快速完成近300家便利店的升級，就不難看來好鄰居未來的走向了。
（1） 與線上流量運營深度融合，實現全渠道半小時達的即時消費體驗；
（2）通過智能數據化運營，優化供應鏈，特別是生鮮產品和鮮食產品的補充，滿足更多消費場景和消費升級需求；
（3）店面零售新科技的運用，包括大數據、人工智能和無人技術，以及用戶運營和營銷自動化等，以增加店面運營效率，提升客戶體驗。
簡單點來說，就是鮮生活助於好鄰居線上線下一體化，做好大數據收集與分析，並完善周邊即時配送服務；易果生鮮的生鮮供應鏈（生鮮商品及冷鏈物流）幫助好鄰居在鮮食產品上進行提升，以形成與其他便利店品牌的差異化；至於人工智能與無人技術，則應該是整個行業都在關註的事情。對了，綠城服務這家公司，可以為好鄰居提供非常不錯的網點資源。
從這些角度來看，換了新東家，對好鄰居來說，不是一件壞事，如果三方之間的協同不出問題，好鄰居現有管理層能保持穩定，未來可能會有新的發展機會。 
（三）
對於便利店和北京市場，好鄰居顯然是深懷愛意的，否則也不可能堅持這麽多年。但愛的同時也有哀愁，要面臨的挑戰也不少。
暫且不說企業自身不盈利。外部環境的日漸惡劣一樣不容忽視。
盡管好鄰居圍繞市場變化和客戶需求做了不少升級，比如上線移動支付、查詢周邊門店和商品、線上購物、門店包裹提貨、公共事業繳費和積分兌換、跨境電商、金融服務等業務，營銷加強了互動，也更加精準，能夠做到做不同顧客到不同門店在不同的時間段買不同的商品，都能夠獲得最佳的優惠和折扣。甚至，好鄰居也開發了100多種自有品牌，占比達到了5%。
但客觀地說，在北京市場，好鄰居屬於中規中矩的便利店，不出格也並不出彩，很穩健，然而與其他品牌相比，優勢並不十分明顯。《靈獸》公司所在的辦公樓下，既有好鄰居，也有全時、便利蜂和中商惠民，無論從商品、服務還是營銷上，好鄰居和全時、便利蜂相比都難有優勢,也就是很難讓消費者有在這樣的情況下，優先選擇去好鄰居的理由。
當然，在一些中心城區，從十幾年前就開始紮根北京市場的好鄰居，不少網點確實是其他友商難以企及的。
更重要的是，北京的便利店市場雖然還有很大空間，但競爭已經日趨白熱化，線上線下的巨頭都在往里紮。對好鄰居來說，可謂是強敵環伺。
7-11、全家、羅森等日系便利店巨頭在北京已進入圈資源、搶地盤的競爭階段，內資品牌里，全時、中商惠民、鄰家（如果不是高層出走，在北京還是相當有前景的），還有互聯網便利店品牌便利蜂等，雖然這些企業多少都有點盲目，但似乎都有不怕陣亡的能力，在搶灘這一市場。
而缺乏“好爸爸”支持的好鄰居顯然很難全力參戰——這與其北京市場上最大的便利店品牌身份不匹配，也讓它在市場中略顯尷尬。這一點上，新東家的入局應該會帶來改觀。比如，控股方鮮生活強調，未來將協同更多投資人，繼續加大對好鄰居的資本投入，增強其在北京市場的龍頭地位，加大網店覆蓋密度，加快履約時效。同時，鮮生活還將跟更多物業資源以及好鄰居團隊緊密合作，以社區連鎖便利店為主要業態，探索社區服務新模式，賦能於類似綠城服務、當代MOMA這樣的大型物業公司，建立起有自身特色的社區零售品牌。
描繪的未來都很美好，所有企業都這樣。問題在於，純線下的便利店，好鄰居未來在北京市場也很難占到上風。比如，當羅森與超市發合作，在海澱市場上，好鄰居未來無論是在網點資源、政策支持、商品供應鏈上，都很難在與超市發羅森的競爭中勝出。而7-11的經營能力，顯然也要優於好鄰居。所以，好鄰居的處境可能會越來越尷尬。或許，好鄰居的未來之路，是新零售嫁接後的一個新物種？《靈獸》想說的是，有人便利+無人便利的模式，絕對比單純的無人便利店要有前景得多，如果好鄰居搶先切入，倒還真是一個值得期待的看點。
只是，以鮮生活和易果生鮮這樣的互聯網企業的玩法，好鄰居的管理團隊對未來的發展是否有足夠的發言權，而避免淪為附庸？只能說，好鄰居確實也有在將來被“玩壞”的危險。
（四）
從國際與國內的數據對比來看，中國的便利店市場確實還有著巨大的空間：日本便利店的市場份額已經超過了超市，大體為54%：46%，而中國便利店和超市的占比大體是8%：92%。
但正如陶冶所說，便利店的單店銷售不夠是一個頭痛的問題。按中國連鎖經營協會公布的數據，中國便利企業的單店平均日銷售禹為5870元，而中國臺灣地區的便利店，這一指標為1.5萬元，日本則高達4.2萬元——如此巨大的差距，也是便利店在中國市場難以盈利、企業很難持續堅持發展的主要原因之一。
《靈獸》此前也曾指出，不是所有城市都適合便利店的大規模發展。中國這麽大，有便利店發展的空間，也有適合便利店發展的城市，但絕對不是所有城市都適合。而且，便利店的前景，在其他商業業態在不斷創新叠代的環境下，市場前景正變得越來越撲朔迷離。
先說便利店的優勢。
1、選址。這個無須多說，沒有像其他大型業態一樣對商業物業的嚴苛。盡管位置很重要，但相較而言，十幾平米、幾十平米到200平米間的物業都可以開店，這是其拓展的一大優勢。
2、加盟。這種合作模式也有利於快速推動企業品牌和業態迅速在市場上發展，相比其他業態來講，便利店有一定優勢。
3、營業時間。便利店的營業時間長。從國際便利店的發展經驗來看，便利店近五成的營業額也是在夜間完成，因此，市場上24小時營業的便利店不在少數。便利店也基本上會比大賣場、超市等業態的營業時間長。
4、更易營造吊性。目前市場上還出現了一些有品牌吊性和講情懷的便利店品牌，迎合了一些年輕消費者的需求。但需要註意的是，吊性和情懷很重要，但卻不長久。
5、線上線下一體化，離社區近。便利店是O2O最後一公里的最佳渠道。另外也是打通線下線下的最佳渠道之一，相比其他業態，便利店有著先天優勢。
再來說說便利店的不足與面臨的威脅：
1、最大的競爭對手不是同行。很多人認為便利店最大的競爭對手就是其他便利店品牌，比如7-11之於羅森、全家，武漢中百羅森之於today，沒錯，這是對手。但他們還忽略了一個更大的競爭對手——夫妻老婆店，全國有近600萬家這樣的小店，便利店在與同行品牌競爭的同時，這些夫妻老婆店也是便利店最大的競爭對手之一。而且，你必須規範化，它是化整為零，隨意化、親情化、熟人經濟化，完全不一樣的打法，甚至不在同一個競爭維度和公平的市場環境上。
2、蔬果生鮮是軟肋。盡管7-11在做果菜，但便利店大多在這一品項上的經營是缺位的，況且，受制於營業面積和業態的定位，也不可能做足做齊這一品類，所以要想做好就更是難上加難。當便利、即時二字，在被其他新技術帶來的新業態和更多的社區型業態所蠶食的時候，便利店，有沒有想過威脅已兵臨城下？
3、價格較高。無須多言。便利店的定價普遍高一點。這一點，可能即時性消費者和年輕客戶也並不太在乎。但價格較高始終是個事實。
4、便民服務已成雞肋。水電煤氣費用、訂火車票甚至家政服務等等，曾幾何時被便利店當成有效且有績效的增值服務，但互聯網的發展讓這些服務完全可以通過手機解決，便利店的這些便民服務已成雞肋，也很難再帶來業務上的改觀。
5、面臨社區超市高強度競爭。類似於生鮮傳奇這樣的社區店，將會是便利店的一大殺手。社區店本身就擁有便利店的功能，而且更貼近社區，對網點選址的要求甚至還優於便利店。
6、主食類產品的優勢可能會減小。便利店收入的一大來源是主食類產品，但中國市場的獨特在於，擁有最豐富的餐飲業態，大街小巷的餐飲星羅密布，未來隨著中式快餐品牌的進一步發展，以及標準化程度的進一步提高，一定會大大影響到便利店的主食類產品的銷售。
7、其他專業小業態店，朝微便利發展。水果類、零食類專業店的發展勢頭迅猛，在消費升級的趨勢下，這些業態的市場競爭力也在提升，而且它們正在朝著微便利發展，增加和擴展品類，提供便利店和社區超市能提供的部分商品與服務，毫無疑問，如果這些專業店嘗試成功，對便利店而言，又將是一大頭疼的威脅。
（五）
好鄰居總經理陶冶還說過，便利店的渠道價值有限，但是其顧客價值則是十分巨大的。便利店的核心就是它的入口價值、用戶價值。
所以，好鄰居和中國其他所有便利店企業共同面對的一個難題是，如何利用它的最大的價值——入口的流量以及用戶去實現可持續的盈利。
新入局的鮮生活和易果生鮮，能幫它做到嗎？
匿名用戶
