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文創代理進軍兩岸 五年開花結果 Kiro貓 與日本小品牌一起成長

2010-12-27  TWM




簡單、可愛的Kiro貓拼布包包飾品,在短短五年的時間內,就創造出年營業額高達5000萬元以上的佳績,每年還以30%的速度在成長。究竟代理文創產品有何訣竅?應該如何選擇受歡迎的文創產品呢?

撰文.燕珍宜

全台灣網路購物排名前五強的謝尚文,靠著簡單、可愛的日本Kiro貓拼布包包飾品,在短短五年時間內,就創造出年營業額高達五千萬元以上的佳績,名列全台網路高人氣賣家第四名。

問起代理日本Kiro貓的過程,外表平實、古意的謝尚文,卻道出了一段駭人聽聞的創業緣起。

不到三十歲就當上貿易公司主管的謝尚文,曾是一位「空中飛人」,每年待在台灣的時間不到三十天,大部分時間都是在美國、越南、大陸等地飛來飛去,忙於家具生產銷售的工作。在工作上意氣風發的他,完全沒料到自己下一刻會從天堂掉到地獄。

大 陸監獄驚魂,決定換跑道有一天,飛機降落上海時,謝尚文被機場公安攔下,莫名其妙遭到拘留。謝尚文被關進去的看守所,一共有一百四十幾間小房間,「每一間 大約關了二到三名台灣人,算算約有三百多名台灣人。」謝尚文無奈地數著。大陸經濟開放後,台商紛紛搶進,到當地做生意的第一條潛規則,就是得繳交過路費, 海關就是擋在生意路上的第一顆大石頭。

「其實,本來根本不用關」,只要花點錢即可消災,謝尚文卻因公司太用力、花了太多錢處理,反而弄巧成 拙,從不用關變成得關更久。大陸的經濟犯是和重刑犯關在一起,「我那一間就有兩名死刑犯,一間小房間,關了七十幾個人。真的是沒有地方睡覺,只能側著睡, 半夜去上廁所,回來位置就沒了。」謝尚文說起這段監獄驚魂,仍心有餘悸。

「你會很怕,最可怕的地方是與外界完全斷絕,不知道會被關到何時, 整整三個月我的家人都不知道我的下落。」這段恐怖經歷,讓謝尚文重新思考人生目標。重獲新生的他,決定辭去貿易公司的工作,不再當空中飛人,要留在台灣多 陪家人。曾經月薪十幾萬元的他,轉換跑道並不順利,做的是月薪不到四萬元的工作,創業於是成了他的最後選擇。

「在彰化鄉下能創什麼業?」為了克服距離的障礙,謝尚文從一開始就鎖定網路,心想,「只有網路才可以做整個台灣的生意」。

「會 有人在電腦上買東西嗎?」在當時,親朋好友大多不看好,只準備三十萬元創業資本的謝尚文,則相當看好網路的未來潛力。當時網路平台的成本只有六萬多元, 「網路是創業很好的地方,因為它失敗的風險,是一般人可以負擔的。」銷售通路選好了,接下來就是選擇要賣什麼。謝尚文說明,選擇商品第一個要點,就是要有 特色,商品有獨特性格才能建立差異化,並維持較高利潤,否則就只能淪為削價競爭。「此外,網路是看照片購買,所以要找顏色豐富,視覺性可愛,設計特色鮮明 的產品。」有特色的商品哪裡找?熟悉國際貿易的謝尚文,非常清楚日系商品的獨特設計與精緻手感,絕對是最佳產品選擇來源。

他於是親自飛到日 本,一家店、一家店地逛,最後看中散發溫馨生活感的「Kiro貓咪包」。Kiro貓產品是由日本設計師山中內子所設計,她所設計的貓咪,不論是可愛的折耳 貓咪系列,或是令人又愛又恨的壞貓咪系列,還是慵懶的懶貓咪系列商品,在在都是讓女性消費者愛不釋手的藝術創作。他解釋,「有了這些千姿百態的貓咪,讓包 包像是有了生命一般,不再單純只是包包,也因而有了獨特性。」贏得信賴,與日本品牌共創雙贏此外,Kiro貓系列產品還秉持日本手作精神,堅持全棉手染以 及手工縫製,可說是日本手工拼布的佼佼者。「台灣網路消費者喜歡求新求變,手工設計產品的好處,就是一個月可以換一個新的圖案,機器模具就沒有這種彈性。 而且應用範圍很廣,可做包包、圍裙、布偶等,變化多端,吸引客戶一直上門。」謝尚文道出手工文創產品的優點。

「找到對的商業模式、對的商 品,最後還需要有對的供應商,這三個條件都齊備了,創業才能水到渠成。」謝尚文說明創業之大不易。他解釋最後會選中Kiro貓咪包,關鍵原因之一,還在於 對方公司的態度相當好,「他們願意全力支持,讓我們試試看。」抱持著與品牌商共同打拚、共創雙贏的態度,是日本株式會社願意在合作不到六年的時間,就將 Kiro貓咪包大中華區的代理權,全權交給謝尚文的關鍵原因之一。船隻、東風都齊備了,謝尚文代理Kiro貓咪可愛包,推出的第一個月,營業額就高達三十 幾萬元,並每年平均都有三○%的成長速度。

去年,謝尚文已正式把Kiro貓系列商品引進大陸市場,並創下數千萬元的業績。秉持著同樣的服務精神,他相信Kiro貓的可愛笑容,將擄獲更多大陸女性消費者的心。

Kiro貓

創立時間:5年

創業資本:30萬元

年營收:5000萬元

謝尚文

出生:1972年

現職:凱文實業總經理

學歷:台中技術學院國貿系經歷:歐旻企業家具部門經理


文創 代理 進軍 兩岸 五年 開花 結果 Kiro 日本 品牌 一起 成長
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社群新勢力》微博讓中國兩億用戶離不開它 爭自由! 微博在社群荒漠 遍地開花

2011-7-25  TWM




就在Google+和facebook殺得天昏地暗之際,因中國禁用谷歌和臉書,讓中國新浪微博坐收漁翁之利,輕鬆擁有近兩億用戶。

撰文‧楊方儒

在臉書大行其道後,美國乃至於中國網路圈,早就察覺到「社交就是一切」(All Things Social)的風潮。最終的贏家,不一定會是擁有四.六億用戶的騰訊「QQ空間」,而可能是同時結合社交與媒體功能的「新浪微博」。

新浪微博如今是中國最熱門的資訊傳播平台,一百四十字的文字空間中,有最新鮮的新聞與八卦,親朋好友的嬉笑怒罵.以及大小明星與粉絲興高采烈互動!預估中國微博活躍總用戶數,到二○一二與二○一三年底,將分別有望突破二.八億與四.六億人。

最近的鮮活例子是,中國前國家主席江澤民已死的傳言,一夜之間,傳遍了整個中國。連電視台、報紙都沒有報導的新聞,億萬人民如何得知?

最強傳播平台

讓江澤民死訊傳言傳遍中國答案很簡單:微博!因為,微博不只是媒體,更是強大的社交與傳播工具。

中國網球金花李娜,上個月在法國網球公開賽奪得女子單打冠軍,頒獎典禮後五分鐘內,新浪上的祝賀微博超過五十萬條,平均每秒有一千條誕生。

「終於贏了第一個大滿貫的冠軍!」李娜自己也隨後在手機上發了兩條微博,甚至比她接受國際媒體採訪的時間還要早。這條微博在五分鐘內轉發超過兩萬次,十分鐘內超過五萬次,也刷新了單條微博轉發速度紀錄。

新浪目前是中國微博的老大,新浪股價不僅衝上一二五美元高價,也讓新浪執行長曹國偉成了美國《時代》雜誌的二○一○全球百大人物,這看在騰訊、網易、搜狐等網路巨頭眼裡,非常不是滋味。

新浪微博作為社交平台,成功的主要關鍵是打「名人牌」!新浪把李娜等各行各業的精英都拉上微博,曹國偉當初甚至要求所有新浪員工,每人每天都要拉新用戶進來,尤其是新浪跑娛樂新聞的記者,拉微博成了最優先工作。

根據新浪內部的統計,前五十大新浪微博名人中,娛樂明星占了三十五位,相較之下,騰訊的前五十大只有二十七位。光是藝人帶動的粉絲效應,雙方就差了一大截。

名人圈的形成,確實給了新浪寶貴的領先距離。我們身邊最好的例子是,綜藝節目「康熙來了﹂開場都會出現新浪微博的跑馬燈,藝人蔡康永和小S先把藝人好友都 帶上了新浪微博,之後更帶動台灣整個娛樂圈,都跨海到了新浪微博上交流。這使得台灣影劇記者們,每天都要上新浪微博找新聞。

打名人牌擴張

明星、企業家、政府都瘋狂從藝人、體育明星、企業家,一個個社交圈在微博上遍地開花。

萬科集團董事長王石有二五七萬名粉絲、分眾傳媒創辦人江南春有一二○萬名粉絲、奧美中國董事長莊淑芬也有一一○萬名粉絲,為了回應好友關注並擴張影響力,一大票企業家都認真經營,他們甚至一天會發個八條、十條微博。

「我總是在做記者做的事!」漢能投資集團董事長陳宏笑說,他現在已經養成到每個大小場合都會拍照發上微博的習慣。漢能有「中國高盛」美稱,陳宏每次擔任主講者、受邀貴賓時,只要拿起手機,身分一下就轉變成了第一手訊息的最佳傳播者。

更有趣的例子是,前兩個月,鼎輝創投創辦人王功權與「小三」私奔,沒有告訴任何親朋好友,卻獨獨在微博上發表了一篇宣言。之後所有人都找不到他,他與小三的手機都關機了,關心他的企業家好友們,也只好紛紛用新浪微博發表尋人啟事。

新浪微博事業部總經理彭少彬分析說,新浪的入口網站是傳統平台,微博則是嶄新的互動平台,「如今形成協同效應,成了一個超媒體社交平台。」除了名人外,中 國各地方政府,各大國有企業、民營企業,如今也紛紛設立微博,作為社交平台,希望更主動、更有效率的推動行銷、公關、發言策略。

根據雷格斯(The Regus Group)的調查顯示,中國有七九%的企業使用微博、博客(部落格)、論壇社交網站與客戶溝通交流,以及發布資訊,但其他國家只有五二%。

在台灣,聯發科一直是透明度很低的高科技公司。在董事長蔡明介的寡言性格領導下,公司總是很低調,但到了大陸,這套卻完全行不通。聯發科在大陸除了要請公關公司,也開了官方微博,平均每天要更新一則以上。

顛覆社會動態

全民督促官方關注黑暗面

事實上,微博改變輿論生態,甚至顛覆社會動態,一年多來在中國發生的例子,實在太多了。

今年一月,中國社會科學院教授于建嶸在微博上號召博友,隨手拍攝自己所看到的乞討兒童情況。中國乞兒多半是被壞人拐賣,甚至被故意砍去手腳,被迫在街上乞討、推銷或表演。根據統計顯示,全中國的乞兒有一百五十萬名,恐怕是世界第一。

只要花一秒鐘用手機拍照,透過微博彙整給警察單位,就有可能挽救一個孩子的命運。雖然沒有公布真正解救多少孩子,但至今已有超過一千張乞兒照片上傳,以及上千萬博友參與討論,並督促公部門開始正視這社會黑暗面。

當然,不是所有言論在微博上都能被傳播,新浪、騰訊、搜狐等微博平台,也仍是被政府嚴格監管著,分別都設有監看團隊。只要提到法輪功、茉莉花革命等敏感詞句,很快就會被「和諧」掉的。

「不是等別人革你的命,就是自己革自己的命。」騰訊執行長馬化騰對微博風潮下了最佳結論。

近期微博引爆中國社會關注的大事

時間 說明

2010/11 上海博友即時報導一棟大樓的嚴重火災,你一言我一語,立刻傳遍全中國。 電視台等主流媒體卻行動遲緩。

2010/12 臉書創辦人佐克伯到北京,他與華裔女友每一天的行蹤,都在微博上不斷曝光。

2011/1 中國社會科學院教授于建嶸在微博上號召博友,隨手拍攝看到的乞討兒童。透過微博彙整給警察單位後,就有可能挽救一個孩子的命運。

2011/3 日本地震核輻射汙染海水,微博謠言四起,中國各地民眾擔憂海鹽遭受汙染,紛紛開始搶購食鹽。

2011/4 微博爆料指出,紫禁城內的「建福宮」成立了一個專供富豪參加的私人會所,立刻引爆博友群情激憤。

2011/5 知名創投家王功權與小三私奔,選擇在微博上昭告天下。

2011/6 名為郭美美的網友在微博上炫耀財富,由於新浪認證身分為「中國紅十字會商業總經理」,成為網友人肉搜索的對象。

2011/7 江澤民已死傳聞,透過微博傳遍全中國


社群 勢力 微博 博讓 中國 兩億 用戶 離不開 自由 博在 荒漠 遍地 開花
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社交招聘:社交當家、招聘開花

http://www.p5w.net/newfortune/qianyan/201109/t3830812.htm

  商務社交網站LinkedIn試水資本市場,社交網絡涉足招聘的天然優勢顯現。當招聘「邂逅」社交網站,能擦出怎樣的火花?傳統網絡招聘又將何去何從?

  2011年5月19日,美國最大的商務社交網站LinkedIn(NYSE:LNKD)以每股45美元的價格在紐交所掛牌,當日股價漲幅高達 109.44%。此後近三個月時間, LinkedIn股價雖時有震盪,但截至8月12日收盤,每股依然達91.22美元,比發行價高出一倍。8月5日,LinkedIn交出了上市以來的首份 成績單,其2011財年二季度財報(截至6月30日)顯示,當季營收1.21億美元,同比增長120%,遠超出華爾街分析師的預期。
作為以高端招聘為主營模式的商務社交網站,LinkedIn的優質表現讓同類型網站備受關注,而其獨特的「社交招聘」模式也為網絡招聘提供了一種新的思路,當招聘「邂逅」社交網站,到底能擦出怎樣的火花?是否能夠再次點燃網絡招聘市場的激情?

  LinkedIn:
當招聘「邂逅」社交網絡
   創立於2002年的LinkedIn本質上是一個社交網絡,上市後的第二個月,其就超越MySpace,成為美國第二大社交網站,截至8月4日,用戶數 量突破1.2億。而與Facebook和 MySpace等社交網絡所不同的是,其功能更多的顯現在商務用途而非單純娛樂。依靠豐富的免費服務吸引會員,LinkedIn龐大的會員數量為收費服務 提供了基礎。到2011年二季度末,LinkedIn的會員囊括了來自《財富》500強企業各個層級的僱員,《財富》100強企業中有75家購買了「招聘 解決方案」,更有超過200萬家公司在LinkedIn上擁有各自的主頁—這些商業用戶成了LinkedIn的「金主」,也是成就其商業模式的主體力量。
LinkedIn的付費服務主要分為 「高級訂閱服務」、「招聘解決方案」和「營銷解決方案」三種,其中「招聘解決方案」對營收的貢獻度逐年上升,至2011年上半年已經達49%,接近半壁江 山(附表)。「招聘解決方案」分為「個人」和「企業」兩種。對於個人而言,用戶可以通過付費獲得「直接郵件聯繫招募者和招聘管理者」、「以獨特應聘者身份 列於首位」、「被直接推薦給公司內部人員」等服務。而在2008年3月推出的公司「招聘解決方案」則是LinkedIn在盈利模式探索上最關鍵的一環,其 包含的內容極其豐富,例如用以搜索、聯繫、管理候選人的Talent Finder,用以自助發佈職位的LinkedIn Jobs等,其中一些功能十分貼心,不僅能讓員工知道本公司發佈了哪些招聘信息,還可以在所有員工的關係網中搜索候選人,並把職位信息推廣給有能力的候選 人。


網絡招聘的核心價值在於幫助招聘雙方進行信息的匹配,而社交網絡的「互動」優勢和基於關係網 的深度數據挖掘能力能讓這種信息的匹配更為「精準」。社交的精髓在於互動,社交網站利用「六度空間」理論、通過「拓展人脈」的方式將人際關係導入招聘過 程,在「伯樂」與「千里馬」之間建立聯繫,打破「一張簡歷」的限制,在一定程度上緩解招聘過程的最大問題—信息不對稱。另一方面,社交網絡可以對龐大用戶 群的用戶數據、關係網進行深度挖掘,進而幫助用戶找到想找的人或者公司,並提示兩者之間存在的聯繫。正是依靠這些特徵,LinkedIn才得以提高招聘效 率,進而改善盈利能力,以付費業務的收入「反哺」產品開發,用免費產品維持、擴大會員圈子,最終形成良性互動。
與社交招聘的「良性互動」相對 比,傳統招聘網站正因為盈利模式單一、同質化嚴重等問題陷入一場燒錢賺流量的「惡性循環」。作為中國網絡招聘市場的「三巨頭」,前程無憂、智聯招聘、中華 英才成立之初各具特色,而今,三家網站從用戶定位到產品服務幾乎不分彼此,線上招聘都採取向企業端收費的模式,惡性價格戰隨之出現。低至幾十元的發布費用 讓部分企業將招聘網站當成廣告平台,「假招聘真廣告」導致招聘效果下降、用戶流失,招聘網站為提升流量繼而大筆對外投放廣告,營銷支出攀升。前程無憂 2010年財報顯示,網站2010年總運營成本為4.14億元,其中銷售和營銷成本為2.78億元,佔到了總成本的67.1%。長此以往,傳統招聘網站陷 入燒錢怪圈,即使可以靠市場積累維持江湖地位,但更多體現出的是依靠流量獲得的「媒體價值」,正慢慢背離網絡招聘幫助招聘雙方進行信息匹配的核心價值。社 交招聘網站的出現與興盛更將對它們產生明顯的衝擊。

  國內效仿者:
開疆擴土 >追逐利潤
  「人脈」在中國社會有著不言而喻的重要 性,「熟人推薦」在中國是成功率最高的招聘方式,因此理論上來說 ,中國的社交招聘市場更值得想像和期待。LinkedIn的成功無疑讓國內的效仿者蠢蠢欲動,依LinkedIn「畫瓢」者為數不少,而多數傳統的招聘網 站則選擇了與社交平台聯手的方式來迎接新的挑戰。但無論是哪種形式,相較盈利,積累市場資源、提升品牌影響都屬當務之急,正如易觀國際分析師董旭所言,網 絡招聘的盈利模式不外乎向企業收費和向個人收費兩種,而國內的社交招聘最大的問題不在於盈利模式,而在於盈利能力,結合國內用戶的使用習慣,注重用戶體 驗、滿足用戶需求是提高盈利能力的關鍵。
天際網、優仕網、人和網等是LinkedIn的堅定追隨者,試圖將「招聘」打造成大量商務用戶基礎上 的強大「附加值」,對於此種發展路徑而言,提升用戶體驗、積累用戶是關鍵。國內的商務社交網站紛紛選擇「論壇」、「問答」、「群組」等方式吸引用戶,而類 似的功能又使網站產生同質化的傾向,對用戶吸引力不足,難以實現用戶量的突破。目前用戶規模最大的天際網也只有650萬的用戶,而據Alexa的統計,天 際網的日均訪問IP只有十幾萬,活躍用戶數所佔比例很低。
另一種類型的招聘社交網站則以招聘作為切入點迅速積累用戶,再在此基礎上逐漸強化社 交功能,完成從一個「披著SNS外衣的傳統招聘網站」到一個真正的社交招聘網站的蛻變。2009年上線的大街網正是這一模式的典型代表,以大學生作為切入 點,迅速積累起超過600萬用戶。不過,由於招聘需求旺盛的人群往往相對低端,可供挖掘的職場價值並不多,用戶多以個體存在,社交性不強,招聘業務也更多 的是傳統網絡招聘模式的翻版,離真正意義上的社交招聘還有一段距離。對於如何在招聘業務和SNS框架上真正建立社交圈子,大街網也還在嘗試之中,與新浪微 博合作進行微招聘,並推出了「能力圖譜」、「名片+」等社交功能,但效果如何,還需用戶檢驗。
總的來說,國內的商務社交仍然處於「前途可能光 明,道路必然曲折」的階段,但即便如此,傳統招聘網站已經很明顯感受到來自社交招聘的威脅,並採取相應措施應對挑戰。前程無憂推出簡歷提亮等增值服務,把 新應用「機會叩門」定位成「擴展商務交往機會、拓寬人脈的渠道」,用戶付費後即可與人才庫的會員進行私信聯繫。
與前程無憂不同,更多的傳統招聘網 站選擇與新浪微博、人人網等社交平台合作的方式來應對挑戰。智聯招聘與千橡互動集團合作推出商務社交網站經緯網;騰訊朋友招聘頻道也與智聯招聘和中華英才 簽訂了合作協議,用戶可用騰訊朋友賬號一鍵投遞;中華英才則於近日推出國內首個職位微博同步上線的分享功能—微博通,企業用戶可以輕鬆地把發佈在中華英才 網的招聘信息關聯至新浪、騰訊微博。不管怎樣,傳統招聘模式與社交招聘之間的融合正在成為網絡招聘領域的一個新趨勢,前者借助後者的社交基因,而社交平台 則可以利用前者的行業積累完善佈局。■

社交 招聘 當家 開花
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LED企業倒閉四處開花 行業洗牌速度加快

http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=17&id=4248

「佛山市南海區丹灶帥亮五金製品廠老闆熊春走佬」。羊城晚報記者近日獲悉。據瞭解,這是目前佛山出現的首家倒閉的LED企業。

  帥亮老闆走佬

  11月10日,記者來到帥亮所在東村工業區。在一片荒地中,幾排二、三層樓高的廠房構成了這個小小的工業區。大部分工廠面積只有幾百平方米。一位帥亮 內部員工透露,帥亮之前主要生產傳統燈具,大約今年7、8月份,老闆拿到一筆LED訂單,於是開始向LED「轉型」,但是隨後訂單減少,出現了後來的場 景。

  「這家企業6、7月份還在生產傳統燈具,到了8月份就轉型做了LED,這簡直是天方夜譚」!對於帥亮的倒閉,昭信董事長梁鳳儀直言「不可思議」!

  「一個產品光是研發就需要一年半,怎麼可能一個月就能轉型」?!梁鳳儀說。梁鳳儀所在的昭信是佛山知名大型LED企業之一。「僅一個破壞性試驗,就需 要把路燈泡在水裡一個月,達到不滲透、不滅不破不掉才能拿到路上裝。一個月之間就轉型到LED產業,如何可能」?梁鳳儀說,她2006年開始考慮轉 型,2007年10月著手對LED產業進行調研、技術探討;2009年年初開始做樣板工程,及至2010年才開始全面鋪開生產。

  倒閉暗潮洶湧

  帥亮的「轉型」失敗絕非孤案。

  「深圳很多LED企業是從電子企業轉過來的。看到LED有錢賺了,大家一窩蜂地跑過來。他們不講品質、沒有核心技術,這樣的企業不倒才怪」!11月9日,深圳皓璟照明科技有限公司負責人陸先生告訴記者。

  促進會名譽會長王殿甫首次透露,根據他的調查,今年以來,深圳已有80多家LED企業破產或被清盤。

  同樣的情況發生在東莞、中山。「在東莞,我們也遇到類似情況。有些企業前兩個月還在和你打交道,但過兩個月就已經不見了」,皓璟照明科技有限公司另一位負責人肖先生說。

  中山市古鎮被譽為「中國燈飾之都」,LED大潮席捲而來,一夜間,古鎮幾乎家家都開始轉型做LED。「家家都在做,好像不做LED就落後了」,廣東省 照明電器協會秘書長敦修告訴記者。但是,隨著今年國外訂單的萎縮,紅火的日子未能持續下去。有業內人士稱,今年以來,中山約有一成的LED企業倒閉。

LED 企業 倒閉 四處 開花 行業 洗牌 速度 加快
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網上媒體 遍地開花 內線人

http://mymoneyinsider.com/?p=2037

時值1999年,我的一位大學教授在課堂上透露,有一個財團正在接洽他,請他出山創辦一個財經網站,那時還在渾頓狀態的我,完全不知道這是什麼一回事。及後,這一位教授真的辦了一間這樣的公司。

惜當年互聯網的普及程度不及現在,相信廣告收入很不理想,很快地,這家機構便想到辦印刷版的小報,不過看來亦不是很成功。結果,這家公司也得轉型至網上遊戲業務。

2000年,詹宏志於台灣創辦純網上報章《明日報》,聘請的員工多得可做兩份報紙,但當時互聯網只是小眾的玩意,真正恒常上網的人還少,《明日報》得到的資金支持雖多,廣告支持不了,最後撐了一年多,也要停刊收場。

或許嘗試來得太早,失敗的滋味也不好受,令到辦過網上雜誌的有心人,被十年前的失敗的經驗所嚇怕,至今天陰影猶在,久久不能消散,一談及互聯網媒體,也耍手擰頭。

踏入二十世紀的第二個十年,多得幾間大型手機公司的努力,智能手機和平板電腦終於普及,現時差不多每人手執一部。今時今日,大家只要付出二、三千元,便可購得一部功能卓越的智能手機,可以隨時上網。Wifi及光纖上網服務收費降低,也使到無論在家中或是街上上網,也是很平民化的事,受眾花在網上的時間大增,自有商機可圖,現在網上媒體正處於應濟未濟之時,遍地開花,想必是遲早的事。

筆者是紙媒出身的,每次聽到有人高呼「報紙已死」時,其實心裏很是「戚戚然」。不過,年輕的一代以智能手機和平板電腦上網為習慣,也是現實,眼看這些上網的年輕人已成為社會上的中堅分子,我們如何為他們提供較專業的理財信息,是值得思考的。

但願,《內線人》能成服務廣大讀者的一員。


網上 媒體 遍地 開花 內線
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貨車佬開花店冧掂闊太


2013-07-11  NM  
 

 

花店,一向是女人天下。位於元朗市中心的「藝意花坊」,門口擺着幾盆幽綠的盆栽,店內放有繡球、蘭花,紅藍綠紫,顏色鮮艷。出入的都是腳踏高跟鞋、手挽名牌袋的闊太、OL。但這間花店的老闆,竟是一個「貨車佬」﹗

三十八歲的鄭耀龍(Bell),十多年來都揸貨車搵食,九七年炒燶股票欠下一身債。往後十年,他除了揸貨車,更做保險、送貨,捱到不見天日。辛苦還清債務後,他決定找尋自己的理想——學插花。

兩年前,憑着這門手藝,Bell在元朗開設花店,除了賣花,更設計盆栽、園景,植物保養一條龍,冧掂區內闊太,月賺六萬元,「依家唔使再汗流浹背,個人仲平和咗添。」Bell駕着他的兩門Audi,自信地說。

「飲汽水定果汁呀?」Bell帶記者走進元朗錦綉花園其中一個單位,熟練地打開花園旁的木櫃,從裡面的雪櫃拿出凍飲,「我不嬲自己招呼自己。」他笑說。原來這間逾二千呎的單位,是他的熟客梁太的,這裡共四百多呎的花園,盆栽及園景布置都是出自他手筆。大大小小共有數十盆盆栽,中間放置了幾隻瓷器公仔,花園右邊的牆上插着幾枝向日葵,「仲有呢棵金枝玉葉同鐵骨海棠,都係梁太鍾意嘅品種,而佢對仔女好鍾意熊仔,所以擺埋喺中間。」Bell指手畫腳說。

布置這個花園,Bell收費二萬五千元,每個月更會到梁太的花園兩次,替植物施肥、修剪及杜蟲,額外收取二千元的保養費。梁太說:「三年前,去元朗經過見到就問吓嘢,間間花店都『係咁意』答吓,只有佢(Bell)答得好認真,咪幫襯佢買吓嘢。之後我搬入錦綉花園,就叫佢幫我打理個花園。」留有鬍鬚的Bell,外表如一個麻甩佬,但說話時斯斯文文。接到梁太生意,亦甚識做,「有時見佢啲植物唔靚,枯乾咗,會免費換過啲新嘅俾佢囉。」近日,梁太又正準備找Bell為他重整花園,Bell乘勢說:「今次會加價o架!」

口甜舌滑賣人情

住在屯門青山公路附近獨立屋的武太亦是Bell的熟客。武太信風水,房間內放了一排鐵樹,Bell能將鐵樹種到開花,令武太大讚不絕。武太說:「佢好落力施肥、杜蟲,好難開花嘅鐵樹,三年來年年開花,真係好意頭。」Bell很會說話,記者見他跟武太說:「武生簡直係我偶像,上次見佢戴住黑超,揸住林寶堅尼,轟轟聲,唔知幾型!」氹得武太笑逐顏開。Bell說除了武太,這兒有六間洋房都是其熟客:「三年前新年,其中一間屋嘅太太買咗一棵桃花擺喺窗台,鄰居喺佢幅落地窗見到,覺得好靚,大家就開始幫襯我。」Bell知道太太們喜歡與眾不同,因此這個太太最近買了這種花,他就不會叫其他人買。必要時用「是非當人情」,Bell續說:「呢度其中兩個阿太幾好感情,我知其中一個阿太屋企有白事,咪做個人情,提吓另一位阿太關心佢。有個阿太最近買咗層樓,我知佢唔想俾其他阿太知,我就一定要保守秘密!」Bell說做闊太生意要記性好,他如數家珍地說:「武太鍾意白色、青色。梁太就鍾意市面少見、有特色嘅花。佢哋唔係最在乎價錢,你貴過街外兩、三倍無問題,但一定要最靚,最好獨一無二,令佢哋覺得物有所值。每到新年,我都好緊張,如果佢哋去對方度拜年時,發現自己啲花唔夠人靚,我就大鑊喇。」事實上,Bell的花及盆栽都是從花墟入貨,成本不高,一盆小盆栽只是十多元,他再從深圳及廣州買入成本三十多元的花盆,重新「包裝」,如把四種來自荷蘭、不同顏色的肉蓮,排列在兩排細竹條之間,高高低低,又找來銀色碎石、繡球乾花及紅色小山果點綴,零售價可賣四百多元。闊太客佔花店的生意額逾六成,Bell指除了闊太,他不會忽略任何一個客人,他回憶道:「元朗真係臥虎藏龍,有個鄉紳著人字拖、背心走入店內,睇都唔睇就大聲叫『呢個、呢個、嗰個我都要!』」Bell正在質疑是否惡作劇時,他在鋪頭門外見那人的車,「我唔識嗰牌子,但我知一定好貴!」他慶幸自己禮貌對待該客人,最終這鄉紳亦成了他的熟客。

中環名店偷師

現時Bell出入的是元朗闊太圈,但數年前他仍是個一身臭汗味的貨車司機。中二已輟學打工,九七年港股狂升,他以為遇上一個發達機會,於是把揸車賺得的整副身家押注買股票,賬面速賺一百二十萬,「但愈賺愈心雄,幾個月後個市係咁跌,就咁炒燶晒,變成爭人八十幾萬。」為了還債,Bell日間身兼三職,包括送貨、拆櫃、賣保險,夜晚繼續揸貨車,「只要搵到錢又唔犯法,咩都做。」這種不見天日的生活,過了近十年。其間Bell不時替一間位於中環的名人花店Greenfingers送貨。那時候,他望着那些五顏六色的花,感到很輕鬆,才發現自己喜歡花。直至○七年,他還清所有債務,剛巧Greenfingers請雜工兼送貨,但人工只有六千元,他亦毅然到那兒打工。在那裡他邊做邊偷師,放工亦花時間看花藝的書本,更學懂跟貴客打交道,「Greenfingers好多名人,好似霍英東太太呂燕妮教我插劍蘭,佢話佢舊時都係賣花維生。」那時開始,他亦觀察到一班闊太,花費闊綽。當時,他亦不甘被比他年輕的同事點他工作,故萌生自己創業的念頭。

改善脾氣 老父安慰

本來住在柴灣的Bell,○九年聽朋友說元朗競爭較小,他便立定心意,由柴灣搬到天水圍住,在元朗開鋪,不過最初一樣乏人問津,「零收入」之餘,更被收幾千元保護費,他總結問題:「花店周街都係,好難做!」為令一年四季都有收入,他開始兼賣自家設計的盆栽,反而有市場,吸引一班太太幫襯。Bell認為自己在盆栽配搭有點天分,「綠色盆栽原本唔起眼,但只要配其他不同高度及顏色的植物,加上一點配飾,就靚晒啦。」但令他意想不到的,是這班太太除了時常幫襯他買花外,又為他帶來一些公司客,為辦公室添置盆栽,佔其收入另外三成多,故他兩年前在灣仔開了分店。設計盆栽得到別人欣賞,為Bell打下一支強心針。去年初,濕地公園大堂的園林設計工程招標,他膽粗粗入標,竟然中標:「打響咗知名度,但其實成本都幾高,賺得唔多,所以今年冇再做!」早前他派發宣傳單張給一些中小企及連鎖店,本來打定輸數,以為宣傳單張會石沉大海,怎料Pacific Coffee竟幫襯他買盆栽,令Bell開心不已。最開心還有他父親,上週,Bell抽時間回柴灣跟父親飲茶,鄭伯說:「以前佢脾氣好暴躁,而家份人變咗,講嘢好斯文,我好安慰囉!」

開業資料(2/09)

租金:$60,000^入貨:$20,000裝修:$1,000雜費:$2,000總投資:$83,000^三個月按金,一個月上期

營業資料(6/13)

營業額:$126,000租金:$19,000人工:$12,000入貨:$30,000雜費:$5,000盈利:$60,000(元朗店資料)

 

貨車 開花 掂闊 闊太
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盤點那些“墻內開花墻外香”的中國公司

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0928/146165.html

i黑馬:有些中國的互聯網公司立足本土研發,產品揚名海外,在國外市場開拓出一片廣闊的天地,占有極高的市場。墻內開花墻外香,哪里有需求哪里就有市場,本文盤點了在海外市場占有較高的9家公司,跟著i黑馬來看一下。

\UC瀏覽器

作為全球使用量最大的手機瀏覽器,UC瀏覽器全球下載量突破15億次,用戶月使用量(PV)超過1500億,全球擁有超過5億用戶。

UC國際化,面臨著兩大挑戰:一是當時還沒有中國互聯網公司走出去 的成功案例;二是沒錢沒精力,能不能多線作戰?俞永福認為國際化是下一個彎道超車的機 會,所以即使只有二十多個人,也想試一試,結果在伊朗做到了非常大的滲透。事實上光印度、俄羅斯以及東南亞這些區域人口便接近20億,發展空間很大。從2011年11月設立印度辦事處至今,UC已經占領了超過1/3的市場份額,每三個用手機上網的印度人里就有一個UC的用戶。

海豚瀏覽器

海豚瀏覽器是由百納信息(MoboTap)公司於2010年推出的一款專為智能手機上網設計的手機瀏覽器。2011年9月,海豚瀏覽器iphone版在52個國家和地區的蘋果APPStore排名第一。2011年11月,海豚瀏覽器作為唯一一款手機瀏覽器上榜PCWorld2011最佳科技產品Top100,排名第67位.

在推出後不到一年半的時間里,海豚瀏覽器的海外用戶規模已經達到800萬以上,其中大多是歐美和日韓等發展中國家的用戶。在去年7月份獲得A輪千萬級美元的風險投資之後,百納信息(海豚瀏覽器開發商)進一步加大了人才的招聘力度,積極拓展海外市場。近期,海豚瀏覽器宣布與日本第二大運營商KDDI進行深度合作,憑借KDDI在日本擁有的3000萬用戶,海豚瀏覽器在日本的用戶規模會在短期有明顯的提升。海豚瀏覽器似乎具備天生的全球化基因。

遨遊

傲遊瀏覽器原名MyIE,即“我的IE”之意,是一款基於IE內核的PC瀏覽器。2004年其更名為Maxthon,中文名傲遊,正式發布1.0版本。隨後憑借卓越的安全性和易用性,2007年下載量破億。2010年傲遊正式發布移動瀏覽器,並隔年在矽谷設立分公司,進軍海外市場。2012年傲遊發布雲瀏覽器,基於遨遊領先的Html5技術,實現了跨屏優良體驗。目前移動端全球下載量已經破億。

傲遊瀏覽器CEO陳明傑表示,遨遊非常看重國外市場,遨遊在俄羅斯及美國都與當地互聯網企業進行合作,傲遊在舊金山開設了辦事處,將目光投向了美國市場上增長的130萬全球用戶,在美國市場也與雅虎達成了戰略級合作,雅虎將推薦遨遊的移動版瀏覽器。而據傲遊方面提供的數據,遨遊移動端瀏覽器在國外的用戶量已經超過國內移動版用戶數量。“我們也在與國內外資本都進行積極溝通,在全球化的同時,進行戰略性的資本洽談”。

華為

華為作為全球第二大通訊設備供應商,全球第三大智能手機廠商,全球第二大電信基站設備供應商,華為的產品和解決方案已經應用於全球150多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。華為2013年有65%的收入來自海外市場。中國市場實現銷售收入840億元,同比增長14.2%。

2007年合同銷售額160億美元,其中海外銷售額115億美元,並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底,華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區,全球排名前50名的電信運營商中,已有45家使用華為的產品和服務。

中興

8月20日中興發布了2014年上半年業績報告,整體營業凈利潤為11.28億元,同比增長263.92%,公司經營活動產生的現金流凈額實現正收益,創近十年之最。

中興向來是中國企業“走出去”隊伍中一支不可忽視的力量。早在1995年,中興就開始國際進軍之程。2000年,中興明確提出了“三個國際化”的戰略方向——市場國際化、人才國際化、資本國際化,這表明中興國際化戰略開始向縱深發展。而在2005年,中興就作為中國內地唯一的IT和通信制造企業,成功入選美國《商業周刊》評選的“全球IT百強”榜單。如今,又是近十年光陰過去,中興在海外市場的征戰版圖進一步擴大,且做深做活。面向未來,中興通訊認為M-ICT(萬物移動互聯)時代將為其帶來全新機遇,中興通訊總裁史立榮預計M-ICT將帶來3.5萬億美金的市場空間。

萬興軟件

萬興軟件是一家總部位於中國深圳的國際化消費類通用軟件出口企業,在香港、日本、德國及美國設有分公司。自創立初始,就積極在全球市場進行戰略布局,與近3,000家分布於全球160多個國家和地區的網絡零售商、分銷商建立了穩定的營銷渠道關系,以“中國智造”的軟件品牌參與到了國外市場的充分競爭中。萬興軟件已研發生產了數百款同時支持中文、英文、德文、日文等多種語言的消費類軟件產品,擁有來自全球160多個國家數以百萬計的付費用戶,銷售業績以每年翻番的速度高速成長。

萬興軟件與Digital River, 亞馬遜,Vector(日本最大的網絡軟件銷售平臺), Avangate(渠道覆蓋歐洲、北美洲)等國際最知名的網絡軟件分銷商建立了緊密的合作關系。在全球知名的Saturn(德國知名電子產品連鎖店)、Media Market(歐洲最大的消費電子產品零售商)、軟銀(日本頭號計算機產品發行商)等軟件零售商店貨架上,都可以見到Wondershare軟件產品的身影。萬興提供的軟件產品,已覆蓋歐美日主要城市零售渠道。

觸寶科技

觸寶海外創業至今已經有5年,擁有Android手機輸入法超過20%市場份額的成績。觸寶輸入法在一百多個國家已經擁有超過1.5億用戶,支持70多種語言,占有全球安卓手機輸入法30%的市場份額,在海外合作的廠商運營商已達300多家。

觸寶科技正式成立於2008年8月,是一家創新型的高科技企業,主要研發並銷售基於手機的創新型軟件。創業至今已與多家海內外知名廠商、運營商建立合作關系。觸寶科技在贏得了美國ITC的訴訟後,將海外市場的重心放在了美國,在今年五月份的GMIC展會上,知名自媒體人曾航曾表示,在觸寶科技海外市場中,美國的市場份額達到了25%左右,已經占據觸寶整體產品市場份額的四分之一。此次與中興的全面戰略合作,雙方將會繼續圍繞著美國等地區進行市場拓展,同時iOS 8版本輸入法的發布也會助力觸寶科技繼續擴大海外市場份額。

3G門戶

3G門戶旗下GO桌面團隊的Google Play月度下載量全球第三,僅次於Facebook和Google。2013年5月在舊金山召開的發布會上,3G門戶稱GO桌面在全球用戶數突破2億,在22個國家和地區的Google Play個性化類別應用中排名第一,是全球最受歡迎的Android第三方桌面。

旗下GO桌面軟件是公司於2010年推出的Android桌面替換軟件,為用戶提供Android手機的界面美化和效能提升服務,以33個語言版本,面向全球150多個國家和地區的用戶發行。2004年3月16日,3G門戶網上線,開創移動互聯網免費模式。2012年,GO桌面躋身Google Play應用下載量總榜前五。開發團隊在Google Play影響力排名第一,也是國內規模最大的移動應用開發團隊。2012年,GO桌面北美分公司成立,北京、上海、廣州、舊金山全球戰略布局形成。2013年5月,公司在矽谷召開發布會,正式宣布GO桌面全球用戶數突破2億,在北美正式啟動商業運營。

獵豹移動

獵豹移動,原金山網絡,成立於2010年10月,由金山安全和可牛影像公司合並而成,繼承了金山15年的安全技術積累和可牛影像的互聯網基因。是全球最大的移動工具開發商、中國第二大互聯網及移動互聯網安全公司。

截至2014年6月,獵豹移動公司全球移動用戶安裝總量6.62億,全球移動端月度活躍用戶超過2.84億,在移動端有67%的用戶來自海外。據全球知名的應用市場分析機構APP Annie6月的數據統計,獵豹移動在Google Play全球非遊戲類發行商排名中已經超越Google僅次於Facebook,名列第二。 在Google Play排名TOP30的非遊戲移動應用中,公司旗下有四款產品:獵豹清理大師(Clean Master)、金山電池醫生、CM Security及Photo Grid。其中,獵豹清理大師常年位列 Google Play全球工具類應用第一的寶座。

盤點 那些 開花 外香 中國 公司
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特高壓首秀桑巴王國,“中國智造”海外開花

來源: http://www.infzm.com/content/109621

繼“高鐵外交”之後,特高壓正成為“中國智造”另一張外交名片。

2015年5月19日,中國在海外投資的首個特高壓直流輸電項目——巴西美麗山特高壓輸電項目奠基儀式在巴西首都巴西利亞舉行。該項目標誌著中國特高壓技術“走出去”取得重大突破,是中巴電力合作領域新的重要里程碑。

巴西美麗山項目是巴西第二大水電站——美麗山水電站(裝機容量1100萬千瓦)的±800千伏特高壓直流送出工程,為美洲第一條特高壓直流輸電線路。

該工程的目標是將巴西北部水電資源直接輸送到東南部的負荷中心。工程項目起於巴西北部的帕拉州,止於巴西東南部的米納斯州,新建欣古、伊斯特雷都2座換流站,線路全長2084公里,預計將於2017年底完工。

2014年2月,國家電網公司與巴西國家電力公司聯營體(中方占股比51%)成功中標巴西美麗山水電特高壓直流送出項目,這是中國在海外中標的首個特高壓直流輸電項目。2014年7月,在中巴兩國領導人的共同見證下,國家電網公司與巴西國家電力公司簽署了項目合作協議。

與中國類似,巴西能源基地距離負荷中心較遠——80%負荷分布在南部和東南部地區,巴西亟需建設遠距離、大容量、低損耗的輸電通道,把大規模電力送到南部和東南部電力負荷中心,實現能源資源的優化配置。

特高壓是一種大容量、高效率、遠距離的先進輸電技術,發展特高壓輸電,實施能源規模化開發和大容量、遠距離輸送,是保障能源安全可靠供應,滿足巴西能源經濟社會發展需要的一條切實可行的發展道路。

從長遠來看,巴西美麗山項目對推動中國特高壓輸電技術、設備和經驗走出去,推動中國高端技術走向世界,推進巴西特高壓電網建設,促進中巴兩國擴大經貿合作具有重要意義。國際電工委員會(IEC)主席克勞斯·烏赫勒曾評價說:“中國的特高壓輸電技術在世界上處於領先水平,中國的特高壓交流電壓標準將向世界推廣。”

目前,國家電網公司在巴西運營輸電線路6748公里,在建輸電線路6054公里,資產覆蓋巴西利亞、聖保羅、里約熱內盧等負荷中心,已經成為巴西第四大輸電運營商。

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全面二孩放開 70後非獨“流著眼淚樂開花”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4704558.html

全面二孩放開 70後非獨“流著眼淚樂開花”

一財網 王羚 2015-10-29 21:37:00

70後非獨將成為全面二孩政策最大的受益者。

“這幾天我比當年高考放榜還緊張!今天知道二孩放開了,我摟著兒子又哭又笑,跟他說你可以有弟弟妹妹了!”38歲的張雯高興地告訴《第一財經日報》。

張雯上周剛知道自己懷孕了。她和丈夫都是公職人員,又都是非獨生子女,不符合再生育一個孩子的政策。她原本猶豫,要不要去醫院做流產手術。幸好在這個時候她得知了這次五中全會有可能放開全面二孩的消息。

“我當時就想好了,如果放開,我就把這個孩子生下來。如果不放開,我就放棄了。沒想到,這個孩子這麽有福氣!”張雯笑著說,眼淚流下來。

同樣的情緒洋溢在“70後備孕搶生”QQ群里。鮮花、眼淚、大笑、擁抱、尖叫,各種表情被這群70女性輪番轟炸出來,每個人都欣喜若狂。

今天十八屆五中全會公報公布了全面二孩放開的消息。70後非獨將成為這一政策最大的受益者。

從雙獨二孩政策到單獨二孩政策,越來越多的育齡夫妻符合了生育二孩的條件。但是非獨夫妻卻一直沒有得到合法生育二孩的權利。在非獨夫妻中,60後夫妻絕大多數已經過了生育期,70後夫妻屬於生意意願相對較強、但是卻無法合法生育二孩的群體。

根據人口學者的研究,生育意願和生育行為在不同年齡人群中呈現走低現象。其中比較明顯的是,70後人群的生育意願整體要比80後和90後高。但是單獨二孩政策卻使得這一部分人群的生育意願和生育權利出現錯位,也就是說,符合二孩政策的單獨夫妻和雙獨夫妻往往不願意生二孩,願意生二胎的非獨夫妻卻得不到生二孩的機會。這種錯位令非獨夫妻,尤其是已經接近生育期末端的70後夫妻深感痛苦。

這其中,70後非獨公職人員又是一個最感到郁悶的群體。《第一財經日報》記者在采訪中接觸不少位政府工作人員,跟普通群眾一樣,他們同樣也盼望全面二孩政策放開,能夠給自己的孩子生一個兄弟姐妹。

“我們真的是最可憐的。人家不是公職的,說生也就生了,罰錢也認了。我們夫妻倆都是公職,超生的話兩個人都得被開除,根本不敢想。”張雯說。

40歲的陳瑞今天決定跟朋友們出去唱歌,來慶賀這個來之不易的喜訊。前幾年她就盼著再生一個孩子。但是在國企工作的丈夫堅決反對,既不願意影響自己的工作,也不願意妻子失去教師工作。

“我得鍛煉身體了。身邊幾個姐妹想要二孩的,努力了半年都還沒懷上。現在不孕率那麽低,我也怕自己懷不上,畢竟是高齡孕婦了。唉,政策要是再早來幾年就好了。”陳瑞說。

編輯:應民吾

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全面 二孩 放開 70 非獨 流著 眼淚 開花
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二次元IP遍地開花,你知道用戶到底需要什麽嗎?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0113/153747.shtml

導讀 : 基於“盜版”形成的二次元用戶市場,造就了不一樣的用戶體驗要求。

    現如今,IP成為了各大二次元平臺爭奪用戶資源的重要手段,無論是原創IP,還是國外IP的引入,都堪稱瘋狂。

隨著近兩年用戶版權意識的提高,為內容掏錢付費也獲得了越來越多的二次元用戶認可,高達94.5%的二次元用戶表示自己有過付費行為。IP說到底還是最終需要將價值變現,所以我們很有必要了解二次元用戶需求究竟是什麽。

要了解用戶需求,首先必須知曉中國二次元用戶市場的誕生背景。簡單來說,中國的二次元用戶市場是基於盜版而建立起的用戶市場,所以一切的用戶需求,都是圍繞著“盜版”來展開的,用戶會不自覺地將盜版時代的體驗帶入正版中來。

而動畫,漫畫,以及周邊的內容獲取,是現今二次元用戶三個最大的需求點,下面我們就圍繞這三個領域,來看看二次元的用戶體驗究竟如何。

動畫領域爭論的焦點:廣告零容忍

各類視頻平臺的播放權引進,導致了日本動畫播映權價格水漲船高,所以廣告對於各大視頻平臺來說,是非常重要的收入之一,也成為了用戶所關註的焦點。

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用戶吐槽內容幾乎都是針對視頻廣告

從微博和知乎上關於“如何看待《一拳超人》被優酷土豆買斷後的大眾輿論”的討論上看,二次元用戶是極度厭惡視頻廣告的。除了視頻開頭廣告外,各種視頻插播廣告,底部擋字幕的廣告,更是到達了“深惡痛絕”的地步。

而B站的用戶體驗評價,無疑是最高的,用戶也非常希望有更多正版動畫能在B站上播出。B站的正版內容用戶體驗,並沒有因為正版引入的成本高漲而改變,反而與B站建站早期的用戶體驗完全一致,並沒有廣告的幹擾。

由此可見,免費收看且少廣告甚至零廣告,成為了用戶在動畫內容獲取體驗上的重要評判標準。

漢化組後遺癥:用戶對於日漫過度依賴

在漫畫領域,我們可以明顯感受到用戶對日漫IP的依賴。而且拜各種漢化組所賜,用戶對內容更新速度、漫畫質量都有極大的要求,甚至也影響到了中國的原創漫畫領域。

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內容缺失的布卡漫畫,用戶體驗也隨之下降

在2015年9月15日,布卡漫畫啟動平臺正版化策略,將其下大量漫畫,尤其是日本人氣漫畫統一下架。然而正版化陣痛期時間過長,導致了大批用戶的流失,在優質內容大量缺失的前提下,情懷也變得不堪一擊。即便是大量國產漫畫的引入,面對用戶對於日本漫畫的依賴,也無法支撐起布卡漫畫這個中國最大的漫畫APP平臺。

QQ截圖20160113093001

即使是騰訊照搬浙江美術出版社的翻譯,海賊迷們也依然無法接受“娜美阿姨”的翻譯

然而各種民間漢化組的先入為主,也造成了用戶對官方翻譯的各種不接受,即使是財大氣粗的騰訊,也無法完全滿足用戶在看漫畫時的本地化體驗。日漫IP對於國內二次元用戶來說實在是太重要了,以至於在貼吧、微博、知乎等地,到處充斥著騰訊正版漫畫與民間漢化組的對比。

由於二次元用戶對於日漫的過度依賴,無論是漫畫數量還是漫畫質量,均成為了影響漫畫平臺體驗好壞的評判標準。

周邊產品:大寫的“愛”

在周邊產品選擇上,用戶對海外,尤其是日本IP的“愛”尤為明顯,同時由於盜版產品培養起來的消費觀念,這種“愛”顯得非常地廉價。

據調查,有70.8%的用戶會選擇在淘寶購買,以下幾種類型的周邊產品最受歡迎:當季新番,日本經典核心向動畫(如EVA,高達),美國漫威相關周邊。

QQ截圖20160113093040

淘寶“動漫”關鍵詞截圖

遺憾的是,中國原創IP的周邊產品非常少,海外IP衍生出的周邊產品,依然是用戶的首選。在2015年用戶最喜歡的二次元作品Top20中,中國IP無一上榜,周邊市場也體現出了海外IP在市場的強勢。至少在現階段,二次元的“愛”,也僅僅是針對海外IP。

線下漫展或者同人展,也成為了52.4%的用戶購買周邊的重要渠道。於是問題來了,什麽樣的周邊在線下展會上出鏡率最高,並且銷量最好呢?

QQ截圖20160113093132

徽章乃二次元用戶的神器

徽章,二次元周邊永恒的經典。價格低,種類多,最關鍵的還有圖,無論是同人圖,還是官方版權圖,是否有授權這個問題在這小小的徽章上蕩然無存。二次元所謂的“愛”,就如這小小的徽章一樣,愛地瘋狂,愛得廉價。

無論是動畫、漫畫內容獲取,還是周邊販售上,二次元的的需求我們一覽無遺。一方面,由盜版催生出來的用戶市場,促成了“低價”的消費觀念,用戶希望以極低的代價獲取更好的服務。另一方面,海外IP的強勢,給國內所有二次元內容平臺及周邊廠商造成了不小的壓力,高成本的授權費用與用戶消費力的不足產生了矛盾。

由盜版市場帶來的各種後遺癥,與二次元行業的正版需求及趨勢產生了沖突,目前看來,過於理想化的正版化是非常不現實的。

ACGx將推出一系列二次元相關平臺產品體驗報告,歡迎大家持續關註。

二次 次元 IP 遍地 開花 知道 用戶 到底 需要 什麼
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你們在國內創業擠破頭,這20家公司卻在國外樂開花

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0320/154788.shtml

導讀 : 移動互聯網的誕生是一場席卷全球的革命,引發了經濟結構的巨變,也抹平了國界的限制,讓越來越多的中國創新公司站在了世界舞臺的聚光燈下。

i黑馬 楊博丞 3月20日報道

一個新的“大航海時代”來臨了。中國的移動應用產品們,正在集體“揚帆出海”。

移動互聯網的誕生是一場席卷全球的革命,引發了經濟結構的巨變,也抹平了國界的限制,讓越來越多的中國創新公司站在了世界舞臺的聚光燈下。

騰訊和百度等巨頭在海外已經打開一片天地,獵豹、APUS等也不甘落後。也有不少中小互聯網公司,雖然在國內名不見經傳,卻已經“一枝紅杏出墻去”。和原來的C2C(Copy to China)相反的一股潮流正在湧動。

世界那麽大,我想去看看

“只要有能力,一定要出海。”

這是魔漫相機創始人黃光明曾在創立之初的發言。黃光明認為,海外機會很多,是一片大藍海,自己有必要去看看。

廣闊的海外市場對於移動互聯網創新公司來說,具有著強烈的吸引力。

在“出海”這條路上,不斷有新的“航海家”出現。比如獵豹。

“先海外,後中國”。傅盛在2013年提出“邊緣化”戰略,以“邊緣產品+海外市場”切入,繞過中國巨頭之爭,在一片廣闊新天地中深耕未來。

前天,獵豹移動發布2015年Q4及全年財報。2015年第四季度,獵豹移動營收為11.33億元人民幣,同比增長92.3%。其中,獵豹移動海外收入占總收入比重的50.0%,占移動收入比重的75.7%。移動端的月度活躍用戶規模為6.35億,78.6%的移動月度活躍用戶來自海外市場。

APUS桌面創始人李濤也曾判斷,相比國內這麽多互聯網公司擠破頭的血海,海外市場機會更大,競爭也更小。

“從全球移動互聯網發展的角度來看,(海內外市場)出現了巨大的信息差,或者說是巨大的信息不對稱,這是一次非常巨大的機會。把今天中國很多的技術、產品、理念甚至商業模式,複制到海外市場上去,沒可能不成功。”

早在2014年,中國就已有早期“出海者”,其中不乏互聯網巨頭。

“Are you OK?”

想必了解小米的朋友們都知道這句“雷氏”英語,這是雷軍在2015年4月印度小米發布會上的經典臺詞,別開生面地秀了一把英文,把全世界人民都逗樂了。

2014年,小米手機正式“出海”,第一站是新加坡。而印度則是小米的下一個“出海”目標。

雷軍對於小米“出海”也很有信心。他說,小米進軍的國家基本都滿足三個條件:智能手機市場即將抵達臨界點、社交網絡服務高度成熟、具備良好的電子商務基礎設施。

微信是騰訊出海的“金牌”。馬化騰經常不止一次談到微信國際化問題。他認為,微信是騰訊國際化的唯一機會。

微信於2012年正式發布海外版,隨後迅速席卷東南亞。據騰訊2015年用戶數據報告顯示,早在去年第一季度,微信每月活躍用戶已達到5.49億,用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。

而百度出品的Du speed booster和Du battery saver,現在在國際應用市場下載量均已過億,百度日語輸入法更是打敗了眾多日本本土產品,成為國民級輸入法。

2014年7月17日,百度正式進入巴西,百度葡語版搜索在巴西正式上線提供服務,成為中巴加強技術創新領域合作的一個重要標誌。

2016年2月27日,新浪微博也同樣進軍巴西,巴西總統羅塞夫不僅成為微博上又一位國家元首,同時也是第一位開通微博的女性國家元首。

為什麽要“出海”?

這些公司為什麽要做一把當代的“鄭和”?其實原因很簡單。

對於中國互聯網巨頭們來說,當國內市場的人口紅利已不再成為爆發式增長的內驅時,就必定要爭奪海外市場這塊蛋糕。這也是公司實現國際化的必經之路。

而除了這些巨頭之外,隨著近年來移動互聯網創業的爆發,國內競爭越來越白熱化,面對越來越多的技術水平強大、也已經紛紛明白過來互聯網模式怎麽玩的對手,移動互聯網公司們日益增長的競爭壓力可想而知。因此,尋找新的爆發點就成為眾互聯網企業的迫切需求。日漸開放的環境,讓他們的眼界也更為開闊,因此,海外市場開拓也成為不少公司“兵家必爭之路”。

而這些在國內競爭土壤中誕生的公司,擁有富有創新能力、戰鬥力,也極具行動力的團隊。只要有合適的機會,他們不憚於在海外與全球開發者競爭。

此外,國外相對更透明的規則和競爭機制,對於國內多年來掙紮於單挑和群鬥的企業也頗具吸引力。

這些公司出海的方向,除了東南亞等地,現在歐美市場也是它們進發的目標。出海公司們的產品,也從以前的基礎工具類產品為主,逐步向社交、內容類擴展。

但要出海成功,也並不是那麽容易。李濤認為,“出海”去發展必須要充分尊重和理解當地的文化。本土化不是一個簡單的翻譯過程,而是在理解文化差異的基礎上捕捉用戶痛點。

中國企業在海外市場,面臨著“高門檻”問題,其中有兩點需求尤為突出:一是消除語言和文化隔閡,二是一定要找到當地的合作夥伴。前者可以幫助國內公司快速熟悉海外市場,後者則可以幫助它們快速適應當地文化和法律。

不過,更具有競爭意識、本地化服務意識的中國互聯網企業們,也將會在全球擁有更多的機會。

只要產品足夠好,不管是在國內還是海外,都能找到屬於自己的一片天地。而這些出海成功的產品們,也紛紛找到了自己的一套打天下的方法。

誰在花開海外?

1、Kika

Kika成立於2014年,堪稱是中國移動互聯網出海先鋒。

Kika旗艦產品Kika Keyboard是下一代輸入法鍵盤應用,它支持全球70多種語言,擁有約1600個Emoji表情以及海量的貼紙及GIF。Kika上線一年,即在全球140個國家用戶破億。目前,Kika用戶總數達1.3億,MAU達到400萬。在中國,Kika一度也被形容為“專給老外用的輸入法”。

2月23日,Kika宣布已完成B輪2億元融資。Kika 創始人兼CEO胡新勇表示,這筆融資將用於繼續深耕海外市場,實現日活躍用戶的億級突破、Kika品牌的樹立以及新業務領域的探索進發。

Kika在海外市場正在做得越來越大。根據GooglePlay官方統計,目前在英語類的輸入法中,Kika在第三方輸入法中占據了60%的市場份額,成為Google Play全美排名第一的鍵盤應用。

“在全球70億人口中,中國僅占據了15億,還有55億在海外,所以海外市場的機會遠遠大於中國,國際市場其實正是一片巨大的藍海。”胡新勇說。在他看來,下一個30年,將是移動互聯網公司走向全球化的時代。

2、獵豹移動

獵豹移動原名金山網絡,繼承了金山多年的安全技術積累和可牛影像的互聯網基因。

站在中國互聯網的坐標系上看,獵豹移動算是一家“出海”成功的企業。截至去年第四季度,獵豹移動海外收入已經占到總收入的一半。在中概股紛紛回歸的今天,獵豹也仍然在堅持自己的海外戰略。

獵豹的玩法很獨特,一開始便采取了“海外+移動”的戰略,並聚焦資源打造Clean Master這款單點突破的“爆款”產品,而後延伸形成“一帶多”的移動工具產品矩陣。

為了讓獵豹成為一個有持續增長和盈利能力的公司,傅盛在近日表示,獵豹除了持續加強在美國和中國市場的移動商業化進程外,還繼續註重在印度市場的用戶獲取。

3、APUS

APUS Group由原360副總裁李濤離職於2014年6月創立,他曾是獵豹移動的主要競爭對手之一。APUS的主要產品包括APUS桌面、APUS加速、APUS應用雷達等。

APUS以“移動互聯網+海外+中國”的組合模式出擊,半年內便擁有了1億全球用戶,並成功實現兩輪融資,首次融資金額達到1億元人民幣。

在APUS創始人李濤看來,目前國內競爭已十分慘烈,任何一項服務都有幾十甚至上百家公司在競爭,但反觀一些海外市場,如巴西、俄羅斯、東南亞等市場卻正在興起,相比中國互聯網落後2年至5年,應用供給量卻不到中國的1%,這正是中國公司的機會。

因此,從一開始,APUS就瞄準了海外市場。它的產品也針對海外用戶做了精準定位,對用戶APP使用習慣進行分析,了解當地文化,並未當地定制產品。APUS桌面產品小、快、簡單,能在低內存手機上快速運行,滿足了大部分用戶的需求。截至2015年12月底,APUS用戶系統用戶量超過3億,APUS產品集群用戶量超過6億。

4、Musical.ly

Musical.ly(媽媽咪呀)是首個登頂美國iOS榜單的國人團隊短視頻類應用。2015年7月,它超越了Facebook,Youtube,Instagram,登上了全美 iOS 總榜的第一,並且在美國社交網絡上迅速引起了熱烈討論。

Musical.ly是一款集合了社區+視頻+音樂的App,用戶可以通過自己導入的視頻和樂庫中的音樂,快速創建一個15秒的music video,分享給朋友。然而,這款應用卻在美國青少年中得到了積極反響。目前,據musical.ly的公開數據顯示,其用戶數已達2000萬。

國內市場競爭激烈、同質化行業趨於飽和,而海外市場用戶已經形成付費習慣、營銷成本相對簡單,以及海外對知識產權比較尊重,這些都促使musical.ly將目標放在了海外市場。

而在團隊策劃早期,Musical.ly團隊就發現,美國青少年有大量閑暇時間,課外活動豐富,而且富有創造力。結合了美國青少年對“音樂”和“視頻”的喜愛,Musical.ly決定做一個以音樂為基礎、娛樂性較強的短視頻社區。

為了消除文化差異,Musical.ly要求新入職運營員工必須先做內容運營,了解美國青少年的喜好和流行趨勢,並和種子用戶建立直接溝通渠道,獲得第一手產品反饋和最新流行元素。現在,Musical.ly估值已經達到1億美元。

附:20家最值得關註的“出海”移動應用公司

無標題

你們 國內 創業 擠破 破頭 20 公司 卻在 國外 開花
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網路借貸平台成風 金管會只能示警 創投聞人與金融老將加持 要讓P2P開花

2016-04-25  TWM

強調借款更快、利率更具彈性的P2P網路借貸平台,近日如雨後春筍般問世, 然而,政府法規至今仍無法有效管理,這類服務能否贏得市場信賴,有待考驗。

四月十七日,國內財富管理市場老將楊瑞芬、矽谷創投聞人橡子園創投(Acorn Campus)董事長陳五福,罕見地一同出席記者會,宣布瑞保網路科技LnB信用市集正式上線。兩人發下豪語,這家專門經營P2P(peer to peer network lending)的網路借貸平台,年底前可望衝出一億元以上交易量,企圖心不小。

記者會上,分別在創投業與金融業頗具知名度的陳五福和楊瑞芬,不斷強調他們個人二十多年來,在產業累積的豐富經驗與人脈,替這家新創公司掛保證,因為看準「Fintech(金融科技)不是一場戰爭,而是金融體制的必然前途。」有信心在這波浪潮成為台灣Fintech產業領頭羊,呼籲外界不要用中國的P2P亂象,看待台灣的Fintech產業發展,扼殺了新創公司萌芽的機會。

然而,外界的疑慮並非無中生有,由於中國日前爆發多起P2P網貸平台債權違約事件,讓起步較晚的台灣P2P金融商機,剛上路就籠罩一片烏雲。

目前台灣有三家P2P網貸平台較為活躍,包括鄉民貸、信用市集及哇借貸,主要業務為撮合放款人與借款人之間的金錢借貸契約,只要借款人的信用符合評等就可借款,平台只涉及資訊流,不處理借貸雙方的金流;唯一處理金流的部分,只有手續費、信託保本帳戶準備金。業者的獲利來源,即是撮合成功後所收取的手續費收入。

借錢更快 有閒錢賺高利

簡單地說,需要借錢的人,可透過P2P業者的平台提出借款需求,並由業者依其借款金額、償債期及信用狀況等,設定還款利率、保本率;這些資訊揭露在借貸平台後,就像是一檔一檔可供投資的標的,有閒錢又不想投資、不願定存的人,就可依據自己的風險承受能力挑選放款對象,賺取高於定存的報酬。

好處很明顯,需要錢的人,可以更有效率的滿足資金需求;有閒錢的人,也能藉此找到報酬高於定存的資金出路。然而,一名本土民營銀行主管直言:「借款人想借低利,放款人想賺高利,中間存在落差,借貸平台若要肩負倒帳風險又想獲利,可能嗎?」這個質疑的核心,在於P2P業者是否承擔倒帳風險?在一般透過銀行借錢的過程中,由於銀行必須承擔客戶倒債風險,銀行營運與借款人的信用狀況禍福相倚,自然會嚴審授信對象。而P2P業者的營運與借款人狀況並不存在絕對關聯,平台上所揭露的借款人信用評估是否合理,也就成了一大問題。

此外,銀行業是必須接受政府高度監管的特許行業,主管機關金管會對金融機構有檢查權、調查權等,確保業者的內部控管妥當,營運不致損及存款戶及金融秩序;但P2P業者,至少到目前為止,卻沒有這一層監管機制。

儘管金管會已成立專案小組,針對網路借貸業務模式及保護消費者方案進行研議,但金管會官員坦言,依我國現行法令,網路借貸業務目前不屬於金融監理法令所規範的特許業務,平台的業者也不是銀行,若真要講主管機關,其實是掌管公司登記的經濟部。

金管會只警告 無法可管

換言之,P2P業者的營運雖然涉及金融借貸,但不受金融監管,且一旦公司倒閉,透過平台進行放款的「投資人」,更難有足夠保障。

因此,金管會日前也提醒民眾,P2P平台上的放款人與借款人互不相識,難以控制倒帳風險;其次,P2P平台如經營管理能力不足、內控不佳,可能發生捲款潛逃、交易資料遭竄改、交易款項被盜、個人資料外洩等風險。

值得注意的是,金管會對上述風險,只能以「警告」、「提醒」的方式昭告民眾,也凸顯出政府對P2P業者仍然處在「無法可管」的階段。

對於上述質疑,準備投入上百萬美元投資、擔任瑞保網科大股東的陳五福強調,該公司推出的「信用市集」平台,具有媲美傳統銀行的徵信機制,且借款人須提列準備金到專款專用的保本信託帳戶,若貸款人連續六個月沒有還款,便由信用市集的保本信託主動代償,按風險比例不同,最高可償還剩餘本金的一○○%。

世新大學財經系副教授郭迺鋒表示,「國外已有不少P2P借貸平台成功走向資本市場,但台灣能否跟上潮流,仍待觀察。」在金融科技時代,P2P金融是趨勢所往,但無論業者如何創新,恐怕仍須政府法規跟上時代,才能讓台灣在這一塊新創產業的發展不致脫隊。

撰文 / 梁任瑋

網路 借貸 平臺 成風 金管 管會 只能 示警 創投 聞人 金融 老將 加持 要讓 P2P 開花
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內地火爆北美遇冷 為啥《魔獸》們都是“墻里開花墻外香”

來源: http://www.yicai.com/news/5028469.html

首日票房2.5億人民幣,上映五天票房過10億元,《魔獸》登陸中國市場後旋即就打破了多項電影紀錄。

我的大學師弟W就是個《魔獸》骨灰級玩家,曾因為癡迷遊戲一度被大學勸退!他說他當年鐘情完成單機版《魔獸》中的任務,就是為了看到遊戲每個任務段落之間的劇情短片。如今大片來了,劇情連貫,還不用絞盡腦汁死磕任務,豈有不看之理。

中國的《魔獸》玩家約有1000萬人,即在全球1億《魔獸》玩家當中,大約10%來自中國。他們可能沒有我師弟那麽癡迷,但這個數量級的遊戲迷足以使中國成為《魔獸》在世界最大的市場之一,也造就了《魔獸》在中國的火爆。

但是,相對內地票房的火爆,《魔獸》在北美大本營的票房卻遇冷。《魔獸》在北美,首日票房僅1071萬美元(折合人民幣7025萬),只有中國票房的四分之一。跟《星球大戰》、《美國隊長》等影片這些在北美首日票房在7000萬至過億美金以上的,完全不是一個級別。

又一次,中國告訴世界,我們的市場是多麽的不同!

同樣的故事,還發生在體育圈。

美國男子職業籃球聯賽,National Basketball Association,簡稱NBA,最大的海外市場在哪里?沒錯,也是中國。

粗略估計,NBA在中國擁有的球迷已經超過3億。要知道,2015年美國統計的總人口也只不過為3.21億。也就是說,美國即使人人都是籃球迷,也才跟中國的球迷數量相當,更何況,NBA在美國基本就不太被待見。

(NBA前總裁斯特恩和姚明)

在美國,影響力最大的職業聯盟,是美國職業橄欖球。最貴的體育直播廣告,就是一年一度的橄欖球總決賽“超級碗”。美國人對橄欖球的愛,近乎於一種宗教。《勝利之光(Friday Night Lights)》這部關於德克薩斯州州立大學橄欖球比賽的影片,曾長期霸居美國體育電影排名頭名。

當年NBA的印第安納步行者隊如日中天,跟喬丹領銜的芝加哥公牛隊爭奪東部總冠軍的時候,我在美國。我說我要去看Pacers(步行者),我當地的同事都會大惑不解,他們提醒我應該去看Colts的比賽。幾經打聽,我才知道,這是當地的職業橄欖球隊,聲望和影響力甩開Pacers幾條美國街。遇到比賽日,公司很多同事,無論男女,都會穿著藍黑的Colts球衣來上班,下了班直奔球場。可是穿步行者上衣來上班的,我在兩年里就從來沒見過,倒是當地的笑話,有很多是關於Pacers怎麽輸球的。

當然NBA能在中國紅火的原因,離不開前年卸任的NBA總裁斯特恩。除了橄欖球,NBA在美國的對手還有職業棒球大聯盟、冰球大聯盟。上世紀八十年代,NBA日子最難過的時候,曾經被預言是四大聯盟中最早歇業的。這促使了NBA另辟蹊徑,投資中國市場。所以才有1986年冬,斯特恩在中國央視傳達室門口苦等一個小時只為送免費錄像帶的段子,一直被坊間津津樂道。

當然為了擴大NBA在中國的影響力,送錄像帶是不夠的。除了轉播,NBA還舉行中國賽,堅持不懈地引進中國球員王治郅、姚明、易建聯,甚至有意識地扶植華裔球員林書豪,在中國的商業合作夥伴更是包括聯想、海爾、蒙牛、李寧、匹克等中國品牌。

投資都是有回報的,2014年,NBA在中國的收入為2億美元左右,2015年,收入達到3億美元。中國熟知的球隊姚明效力過的火箭,場邊廣告幾乎都被中國公司包圍了,還都是中文,因為這都是給中國轉播看的。

這都叫墻里開花墻外香。

新加坡立時集團的立邦塗料,也是個很好的例子。公司從1992年塗料進入中國,就成為了中國塗料行業的領導品牌。老百姓都熟悉立邦“處處放光彩”的廣告,立邦的墻面漆也走入了中國千家萬戶。

但是實際上,立邦業務非常範圍廣泛,涉及到多種領域,其中的建築塗料、汽車塗料、一般工業塗料、卷材塗料、防護塗料、粉末塗料等工業塗料在行業里也是名列前茅。在立邦的發家地,日本,其家用和工業用的銷售額比,差不多是3:7。但這個數字,在中國是完全倒過來的,立邦的家用塗料在中國占其業務的七成。

多年前,我服務的公司是立邦的合作夥伴,那時我問過立邦中國的負責人,未來幾年,立邦的業務重點在哪里?我們好配合發展。他笑了笑,說這你可把我難住了,中國市場難以預測,我都不知道我們的乳膠漆可以做到今天這麽大,所以沒法告訴你未來我們的重點是什麽。

類似立邦的故事,也發生在汽車領域。

在中國談多用途汽車(MPV)市場,很難繞開別克GL8這款車型。別克GL8是在通用在十多年前的車型架構基礎上開發出來的,滿足了中國消費者對於寬敞舒適乘坐的需求,可以說為中國市場定義了什麽叫MPV。它的身影頻繁出現在APEC會議、世博會和博鰲亞洲論壇等高端商務活動現場。上市16年來,GL8累計銷量60萬輛,成了通用在中國最賺錢的車型之一。

但這部車,在老家美國,它們常常被視作最缺乏魅力的家庭搬運車,近些年更是遭到了更喜歡運動型多功能車(SUV)的媽媽們的唾棄,甚至已經被迫放棄了生產。

我在加拿大的一個同事就是開這部車子,他說要不是為了他兩個孩子,早就買老款奔馳跑車了。

(GL8的後備箱,在中國是旅行包和球桿,在美國是兒童推車)

這里說了這麽多充滿正能量例子,但是實際的商業上,在中國投資巨大但失敗的案例比比皆是。James McGregor在他寫的書《One Billion Customers》里總結過很多,我就不列舉了。歸根結底就是,不要以為這里有十億人,大家就會買你的賬。不鉆營中國市場的特點,難免鎩羽而歸!

內地 火爆 北美 遇冷 為啥 魔獸 們都 都是 開花 外香
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午市盤點丨滬強深弱大盤縮量震蕩 地方國資概念多點開花

周三大盤小幅低開後維持窄幅震蕩走勢,在上海、深圳等地方國企改革概念股的帶動下,盤中漲幅一度逾0.2%。但是上午銀行、券商、保險等大金融板塊表現萎靡,拖累大盤上行。臨近午盤,房地產、建材等板塊發力,滬指以紅盤報收。

滬深股市上午收盤,上證綜指收報2,979.44點,上漲8.16點,漲幅0.27%,成交額854億元;深證成指收報10,288.37點,上漲37.82點,漲幅0.37%,成交額1,213億元;創業板指收報2,113.21點,與前一交易日持平,成交額341億元。

盤面上看,一線藍籌股維持震蕩調整,國企改革等題材股紛紛走強,上海、深圳、天津等地方國企改革板塊等漲幅居前,黃金、房地產、建材等板塊上午表現搶眼,次新股板塊今日爆發,漲幅逾3%。保險、銀行、券商、石油等藍籌走勢落後,領跌行業板塊。量子通信、超導等概念板塊經過昨日大漲之後今日熄火,跌幅居前。

值得註意的是,昨日打開跌停板*欣泰(300372.SZ),今日再度跌停,截至午盤,該股成交逾5000萬元,換手率超18%。

宏觀方面,央行公開市場今日進行550億元7天期逆回購操作,中標利率2.25%,與上次持平。另外,公開市場今日有1800億元7天期逆回購到期。值得一提的是,滬股通昨日因臺風來襲全天停止交易,今日開盤後,滬股通資金呈現凈流出趨勢,上午累計凈流出近4000萬元。

關於後市走勢,英大證券在最新發布的研報中表示,8月份指數震蕩慢牛依舊是主基調,結構性個股機會依舊是主角。,從過去的經驗看,並不建議追漲強勢股,高拋低吸才是近期市場的占優策略,逢回調布局反而能夠在震蕩調整行情中獲利。由於深港通即將發布及上市公司正式進入中報披露期,8月主題投資機會建議關註深港通概念股及中報概念股。

中原證券分析師則認為,弱勢格局下,防禦為上。那些業績穩定、一致預期較好且估值合理的白馬股有望受益於機構抱團而相對抗跌,可考慮適度布局。高股息率個股在歷次熊市中表現較為抗跌,且牛市中股價彈性並不差,攻守兼備,可重點關註。

此外,平安證券8月3日發布研報,預計“深港通”的批準在8-9月公布的概率較大。平安證券表示,“深股通”的標的可能包括深證 300、深證 1000 和深港兩地上市公司,預計總額度可能會較“滬股通”現在的額度有所增加,“港股通“的額度也會相應的提升,以反映市場逐步開放的政策取向。建議可按四條主線關註“深港通”。建議關註QFII在深交所連續四個季度重倉標的,如寧波銀行(002142)、洋河股份(002304)、燕京啤酒(000729)、威孚高科(000581)、海大集團(002311)、深圳機場(000089)等;關註相對港股折價的深證個股,或相對於深股折價較大的港股;建議關註兩地相對稀缺板塊,如A股的白酒、大眾消費和醫療行業,如五糧液、雙匯發展(000895)、雲南白藥(000538)、華潤三九(000999)等。

午市 盤點 滬強 強深 深弱 大盤 縮量 震蕩 地方 國資 概念 多點 開花
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多個國家間合作園區落地開花 成都展現國際合作新優勢

四年前,博盛機械還只是一家默默無名的小廠,在重慶為當地汽車企業配套制造模具。博世包裝落戶成都蒲江縣之後,博盛被篩選為其配套商,隨後搬遷到蒲江縣,經過一系列流程、技術和管理的提升,博盛已經成為核心供應商,還為博世德國總部直供。

像博盛這樣的配套企業和德資企業已經在蒲江聚集。2011年,博世集團在蒲江投資3500萬歐元建設包裝機械制造項目。次年2月,博世再次投資3600萬美元興建電動工具項目,當年9月,博世又將其全球第三個包裝研發中心放在了蒲江。

蒲江以此為契機,建成了國家級的中德(蒲江)中小企業合作區。通過快速建設,這個合作園區已經初具影響力,在全國形成了東有太倉、西有蒲江、北有天津、南有揭陽的中德合作布局。

不僅這個園區,近年,國家級中韓創新創業園、中德創新產業園、中法成都生態園等高層次開放合作平臺先後落戶成都,有力促進成都更好融入“一帶一路”建設,加快形成全方位開放新格局和國際合作競爭新優勢。

德資企業紮堆落戶

博盛機械的有關負責人介紹,公司主要為博世做一些非標件產品,來自博世的業務量占到公司的80%~90%。

蒲江縣工業區管委會綜合部主任毛永久表示,目前,園區初步聚集了以博世為龍頭及其配套企業48家。博世包裝本地配套率達85%,博世電動工具本地配套率42%。博世包裝成都工廠2015年實現產值3.5億元,生產成本較杭州工廠低10%。

隨著產業和企業的聚集,2014年年底,工信部中小企業發展促進中心授牌中德(蒲江)中小企業合作園。2016年7月,工信部又將園升為區,正式設立中德(蒲江)中小企業合作區,定位為中德中小企業合作西部唯一示範區。

這一合作園區在產業聚集等方面發揮積極的輻射帶動作用。以德資為主的外資企業及配套項目在西部的聚集效益逐步顯現。不僅如此,這一園區在西部率先引進AHK認證體系,建設中德職教創新創業園;對標德企需求建設園區及配套,西部“德國工業小鎮”雛形初現。

成都與德國日益緊密的合作受到兩國政府的關註。2014年7月,默克爾第七次訪華,在成都訪問的一天多時間,默克爾參觀了成都一汽-大眾成都分公司的聯合生產工廠,出席了“中國(四川)—德國新型城鎮化合作論壇”等一系列政務和商務活動。

同時在中德合作的大背景下,川德、蓉德合作迅速升溫。四川提出建設中德創新產業國家間合作平臺,在成德綿三地進行中德合作項目布局。平臺采取“平臺+園區”“政府+機構+企業”的共享開放合作模式,依托共同制定的合作機制和標準,推動“德國工業4.0”與“中國制造2025”全面融合。

11月2日,中德(四川成都)創新產業合作平臺核心區正式揭牌。合作載體區域規劃具體為“一區三園”,共117.8平方公里,即位於天府新區的核心區,位於成都高新區的產業創新升級示範園,位於成都經開區的汽車產業聚集園,和位於蒲江縣的中小企業聚集園。

成都市正按照“聯盟+基金+項目”的推進模式打造中德平臺。成都市正式設立總規模50億,首期10億元人民幣的“中德創新產業合作”產業引導基金,將促使更多蓉德合作項目在中德平臺核心區等開花結果。

11月2日當天還簽署了多項川德合作標誌性項目,成都天翔環境與德國歐綠寶集團簽訂超過30億元人民幣的資本合作項目,標誌著中德兩國企業在節能環保領域的合作邁向新高峰。德國西門子與京東方簽署生產線升級改造項目,預示著德國“工業4.0”與“中國制造2025”的全面融合。

不僅如此,11月3日,在中國商務部和德國經濟和能源部的大力支持下,德國成為第十六屆西博會主賓國,在中德經濟合作聯委會框架下舉行了中德經濟論壇等一系列活動,德國副總理加布里爾率領德國代表團全部出席了活動。

本次論壇規模350人,德方代表團政務代表32位包括聯邦經濟部、聯邦議會和北威州的代表,企業界代表51位涉及電子信息、機械和裝備制造、航空航天、生物制藥、節能環保以及金融、物流、建築、教育、檢驗檢測、商務服務等現代服務業。

中國德商大會華南及西南地區執行董事晏思表示,在許多領域,四川潛在的消費市場巨大,對德國的企業非常重要。“比如汽車及其相關產品、家用電器等,德國的產品非常受歡迎。德國有很多企業可以助力中國業界加快基礎設施建設。”在晏思看來,四川市場對於德國的企業越來越重要,比如奔馳、奧迪、西門子都在這里發展,因為它們的市場在這里。

國際產業合作蓬勃開展

除了中德產業合作園區之外,成都還有中韓創新創業園、中法生態園等國家級的國際合作園區,以及成都自身搭建起來的合作平臺,這些園區和平臺的加快建設正在成為成都產業發展的新優勢。

2014年3月26日,中國商務部部長高虎城與法國外貿部部長妮科爾·布里克在中法兩國元首共同見證下簽署了《關於生態園區經貿合作的諒解備忘錄》,確定在成都和沈陽國家級經濟技術開發區建設“中法成都生態園”和“中法沈陽生態園”。

中法成都生態園旨在與法方開展全域合作,在成都經開區建設宜業、宜居的生態園區,重點同法方在節能環保、生態建設的基礎上拓展新能源、新材料、高端裝備制造等戰略新興產業、文化創意、商貿博覽等領域的經貿投資合作。

2015年,國務院總理李克強對韓國進行正式訪問期間,與樸槿惠總統商定,兩國將加強創新、智能制造、高端技術研發等合作,搭建青年創新創業、共同開拓第三方市場兩個合作平臺。

為落實好兩國政府達成的重要共識,目前中方已成立了由科技部牽頭,外交部、發改委、商務部、財政部等12個部門和四川省、成都市共同參與的中韓創新創業園工作推進機制。四川省也建立了中韓創新創業園建設推進機制。

目前,成都高新區與韓國最大風險投資機構——韓國投資夥伴株式會社(KIP)簽署《戰略合作協議》和《中韓創新創業基金合作協議》,KIP將在成都高新區引導基金支持下設立5億元的創新創業基金。

11月2日舉行的“開放新格局,共享新機遇——成都市投資環境說明會暨國際合作園區項目對接會”上透露的消息顯示,國際合作園區建設正加快培育成都產業發展新優勢。其中,中德創新產業園正以先進制造業為主,加快推進汽車制造、智能裝備、節能環保、生物醫藥、精密機械及現代服務業發展,積極推動德國工業4.0與成都制造2025融合發展,中韓創新創業園正加快建設創業孵化園和創新創業產業化基地,中法成都生態園正加快推進“一軸三帶多板塊”的功能布局,國際合作園區的加快建設為成都更好地參與國際產業合作提供了堅實的基礎和廣闊的平臺。

除此之外,今年7月,成都高新區與享有法國“矽谷”之稱的索菲亞科技園簽訂合作協議結為“姊妹園區”,索菲亞中國創新中心落戶成都高新區。

不僅如此,由中國國際商會和成都市政府主辦的中歐投資貿易洽談會(下稱“歐洽會”)已經連續舉辦了10屆,第十一屆歐洽會11月3日開幕,吸引了來自德國、法國、意大利、英國、俄羅斯、波蘭、匈牙利等14個歐洲國家(含13個歐盟成員國)的200余名政要及官員、外國駐華使節、國際組織和國際商協會以及超過150家歐方企業代表參加歐洽會的各項會議和活動。

“歐洽會已成為中國西部地區與歐盟成員國之間重要的外交平臺、科技經貿合作平臺和投資促進平臺。”成都歐盟項目創新中心總裁代伊伶說。

多個 國家 合作 園區 落地 開花 成都 展現 國際 優勢
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任正非:不產糧食的流程是多余流程 IT不能遍地開花

據華為心聲社區,任正非在華為質量與流程IT管理部員工座談會上表示,“流程是為作戰服務,是為多產糧食服務。不可持續的就不能永恒,繁瑣的管理哲學要簡化。當然,不能簡單直接減掉一個流程,因為可能會產生斷裂帶,引發矛盾沖突,就不會成功。”

任正非指出,變革和IT也要聚焦,減少變革項目數量,IT不能遍地開花。每增加一段流程,就要減少兩段流程;每增加一個評審點,就要減少兩個評審點。

此外,他還表示,未來五年,華為要自己實現ROADS,實現數字化轉型,在研發、銷服、供應等業務領域要率先實現ROADS體驗(實時、按需服務、在線、自助、社交化連接)。

以下為講話全文:

首先祝賀本次企業數據中心順利搬遷到東莞,大家不要認為這只是一次簡單的搬遷,而是一次升級換代,將在公司未來發展中發揮重要作用。

過去幾年,質量與流程IT支撐了公司業務的高速發展,取得了一些成績,比如:建成了覆蓋全球業務的網絡,構建了8個100ms業務圈,建立了IT服務質量承諾,接受業務監督;通過 “三朵雲” 部署,面向客戶首次實現體驗式營銷;結束區域站點存貨無法盤點歷史,中心倉存貨的帳實準確率99.89%,站點存貨的帳實一致率98.17%;業務對流程IT的滿意度達到87.22分歷史最好,IT需求端到端交付周期也下降了3倍……雖然還有不滿意,華為還是從“農民”公司走到現在的IT能對全球業務的支持,而且現在部分領域已經支持單兵作戰,是我們很大的進步,一定要肯定。

金融危機可能即將到來,我們強調,一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰,客戶來還欠款時,我們還莫名其妙,連合同和欠條都找不到了,如果客戶不還錢,多少預備金都付諸東流。現在我們已經結束區域站點存貨無法盤點的歷史,貨款記錄開始清晰,進步很大。

你們還做出了很多成績,我就不一一陳述。你們自己去評獎,想表彰多少人都行,獎牌可以從道德遵從委員會領取。今天我們主要談談下一步工作的要求和期望。

一、變革和IT也要聚焦,減少變革項目數量,IT不能遍地開花。每增加一段流程,要減少兩段流程;每增加一個評審點,要減少兩個評審點。

面向一線,要做好跨功能、跨部門的流程集成和IT集成,改變每個變革項目有自己專用IT系統的狀況。從需求管理與結果評估入手來加強IT應用開發的有效性。對於生產IT,業務部門要承擔決策責任,投入使用後,沒有使用量的要建立問責機制並問責。對於辦公IT,流程IT部要承擔責任,並基於使用量來評價。我們要學習川普,每新增加一個流程節點,必須關閉另兩個流程節點。流程必須持續簡化,IT應用及文檔文件要有日落法。

第一,不產糧食的流程是多余流程,多余流程創造出來的複雜性,要逐步簡化。

回顧過去五年的變革,看看到底哪些流程使用量大。沒有使用量或者使用量很少的流程,能否先把帶寬供給壓縮一半,支持流程的人員也減少一半;再過三個月,如果沒有投訴,把帶寬再壓縮一半;如果還沒有投訴,就只留下一名人員支持。不想升職升薪的人可以守在那里,希望進步、升職升薪的人都聚焦去消除流程斷點。

流程是為作戰服務,是為多產糧食服務。使用量少的流程是不是多余流程?當帶寬不斷減少時,可能會有人投訴,你們就去訪談,看看這個需求有無可能合並在其他流程中。當然,不能簡單直接減掉一個流程,因為可能會產生斷裂帶,引發矛盾沖突,就不會成功。

不可持續的就不能永恒,繁瑣的管理哲學要簡化。有人說,已經走了很多複雜化道路。不經過複雜,也簡化不了,如果一開始就能做出簡化方案,那你是神仙。

第二,集中精力消除流程斷點,打通信息流。

目前公司的架構流程亂、數據斷點多。甚至有些業務流程,操作人員要跳過四、五段流程,才能達到最後目的。舉一個例子,以前深圳有很多斷頭路,之所以堵車這麽厲害,因為沒有微循環,後來交通改革打通了斷頭路,讓一些車輛不用繞到主幹道上,交通就比原來通暢一些。

現在我們公司的流程也比以前好了一些,但還要精簡無效流程,將減下來的人員集中精力去打通“斷頭路”。重點打通合同信息流,目前合同中的配置數據、價格數據依然存在斷點。

第三,IT應用開發投入使用後,沒有使用量的要建立問責機制並問責。

對於五年內的無效流程清理,能否敢於實行問責制?誰提議開發這個流程,能否追溯他的責任?如果他提議開發,一直在使用這個流程,可以赦一半罪;如果他自己也不使用,能否狠狠處分兩個人?有人在命令高級幹部看無效視頻,以撐大流量,這種人就是拍馬屁的,一律免職。

我們不能滿足客戶需求多元化,每個人都會有需求也無法都滿足。如果把所有個性需求上升到很重要的地步,那公司會亂成一團麻。

二、主業務流程和能力解耦,能力模塊化、微服務化是方向。

第一,流程和能力解耦,IT部門最重要的職責是把“高速公路”修好,打通到前線、到戰壕。

能力要和流程解耦,包括財務能力的優化。從單純自建IT基礎設施到自建與使用公有雲服務相結合,把應用分類,涉及核心信息的應用部署在自建私有雲上,不涉及核心信息的應用大膽使用公有雲服務,以此來提升資源使用效率,減少運營、運維人員。有部分領域已經在支持單兵作戰,這點非常好,我們要鞏固。

IT部門最重要的職責是把“高速公路”修好,至於路上跑的是“轎車”、“卡車”、“牛車”……跟IT部門無關。如果流程和能力糾結在一起,“路”不通,能力也就不能用。

我們一定要聚焦主航道,以合同信息流為中心全打通,合同信息包括從合同生成到交付回款,其他先放一邊。我在LTC會議上說過,我們就是將合同信息流打通,其他優化模塊、能力模塊,先放一邊。現在GTS流程基本打通了,企業網流程閻力大也基本打通了。我們打不通的是做了幾十年的系統,為什麽?因為不聚焦在主航道上,什麽亂七八糟的都往主航道上放。流程要支持主航道主幹體系,這個系統的人多提拔,優秀兒女都湧過來,怎麽可能會打不通?打通了,再去挖小溝、小渠。大禹治水,如果大江大河都沒有打通,難道把小溝挖完後就沒有水災了?現在流程IT之所以困難這麽大,就是因為主航道沒打通,導致投入了很多兵力,做幾百個項目都沒有用。

第二,能力要模塊化。

我們不要有完美主義思想,流程與能力解耦。能力模塊化以後,單個能力能及時、快速優化,不要因為這塊能力優化,把其他能力也給拖住。以前華為公司存在那麽多問題,也發展到了今天,所以能力即使達不到最優化,公司也不會活不下去。如果今天的能力能做到完全優化,那五年後我們做什麽?

第三,所有能力要有統一接口,IT應用堅持軟件包驅動。

IT部門要與業務部門形成合力,重點突破,為一線作戰隊伍提供集成的IT平臺。一線人員登錄IT系統後,能夠獲得作戰所需的資源、能力和服務,使得一線能夠靈活作戰,後方有力支撐前方,業務過程透明可視並監管有效。公司各種數據(如GTS數據、供應鏈數據、三朵雲的數據等)要制定統一的規範接口,拉通互用,才能多維度關聯建模分析,提升作戰效率,數據資產價值最大化。建立業務部門與IT部門的聯席會議,重要問題在聯席會議上討論,一定要打通各個業務模塊、信息模塊、信息共享。

IT部門是“萬里長城”的主要建設者,需要建立自己的能力中心,堅持購買軟件包驅動變革、驅動流程,不強調自主開發。前期公司已經將流程IT的開發部門全部切出去了,你們要學會當甲方,他們是乙方。如果你們自行開發出一個軟件,無法想象五年、十年後還能不能使用,而且算算開發人員的股票、分紅……,成本多高,還不如從國外或企業BG購買。一方面他們已經構建了軟件包的生命周期,另一方面他們會不斷維護生命周期的循環。所以我們強調改變模式,減少自主開發,用美國磚、歐洲磚……來修建“萬里長城”。

三、未來五年,華為要自己實現ROADS,實現數字化轉型,變革與lT要在夯實IPD/ISC/LTC/IFS的基礎上圍繞這個目標來展開。

公司提出了ROADS計劃,要沿著這條路持續走下去。使能公司實現數字化轉型和大平臺下的精兵作戰,在研發、銷服、供應等業務領域要率先實現ROADS體驗(實時、按需服務、在線、自助、社交化連接)。

任正 正非 不產 糧食 流程 是多 多余 IT 不能 遍地 開花
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多地探索建設自貿港 “遍地開花”可能性小

在自由貿易試驗區(下稱“自貿區”)之後,自由貿易港(下稱“自貿港”)又成為各地希望爭取到的重大改革事項。十九大報告提出,要賦予自貿區更大改革自主權,探索建設自貿港。

商務部國際貿易經濟合作研究院副院長李鋼近日稱,自貿區能否自然而然走向自貿港,在政策層面上並不會如此,“還是要有中央授權”。

自貿港不會遍地開花

何為自貿港有嚴格的界定,自貿港是設在一國(地區)境內關外、貨物資金人員進出自由、絕大多數商品免征關稅的特定區域,是目前全球開放水平最高的特殊經濟功能區。香港、新加坡、鹿特丹、迪拜都是比較典型的自由貿易港。

“自貿港一定是在一個完整獨立的關稅區內設置的區域,肯定不會遍地開花,(不會)像自貿區這種布局方式,理論上也沒有這種可能性。”李鋼說。

隨著海南的加入,截至目前全國已經有12個自貿區。近日發布的《雄安新區規劃綱要》提出,河北省支持以雄安新區為核心設立中國(河北)自由貿易試驗區。商務部新聞發言人高峰則在4月26日的例行新聞發布會上稱,商務部作為國務院自貿區工作部級聯席會議辦公室,將與河北省一起,會同相關部門抓緊研究總體方案。

這也就意味著,與過去30年相比,我國對外開放的國際環境已經發生了重大的變化,以全球價值鏈革命為代表的新經濟全球化技術紅利,和以WTO為代表的全球多邊貿易體制的制度紅利時代已經過去了。這種大背景的變化,也引發了吸引外資路徑的變化。“沒有意識到一點,按照傳統的辦法去把大門打開或是提供特殊的優惠政策,外資也不會像過去那樣如潮水一般湧過來。”王新奎稱。

王新奎對第一財經記者稱,自貿港建設中,更重要的是要有一套針對某一個重要的產業或行業,或與當地優勢有關的行業政策體系,比如海南的自貿港首先就要從旅遊消費行業開始。

李鋼則表示,未來自貿港會在法律制度、稅收制度、市場開放、金融自由化和監管等制度上有重大突破,最主要的核心內容就是資本和金融制度上一定要重大突破。

自貿區該如何建設?

而在自貿港成為新目標的情況下,自貿區又該往哪里去?

對此李鋼認為,自貿區與自貿港都是探索貿易投資自由化,也都是自主開放的特殊區域。但二者又有不同:自貿區著重可複制可推廣,但是自貿港則強調不可複制推廣;二者的選取標準不同;未來全國人大的授權不同;未來自貿港要向WTO通報並作出說明。

“大多數自貿區還是要立足於中央批複的方案,按照定位,突出特色,開放發展,不搞’一窩蜂’。”李鋼說。

海南自貿區建設同樣提出以現有自由貿易試驗區試點內容為主體,結合海南特點來實施推進。

李鋼認為,開放新格局中自貿區的戰略定位,一是要對內與對外開放相結合的試驗田作用繼續保持下去,二是為協議開放做測驗和壓力測試。

不少專家也表示,自貿區建設也面臨一些問題,比如頂層設計不足,協同推進難;充分授權不足,實踐創新難;壓力測試不足,開放廣度拓展難;進度標準不足,任務期限判定難。

中山大學副校長李善民稱,在多個自貿區調研中發現,很多地方都反映出一個共同的聲音,即“深層次改革推進的難度很大”,“最基層陷入了一個迷茫期”。

比如,西部某片區反映,目前爭取到的省里的31項管理權限下放不足,希望下放更多的管理權力,但是上級又擔心放了權之後下面能不能接得住。

李鋼認為,自貿區探索“準入前國民待遇”的外資管理模式的使命基本完成,現在需要考慮的是,自貿區改革發展新的使命是什麽,以及未來怎麽推進自貿區。

李鋼稱,自貿區的建設還是要回歸到自由貿易本身,回歸到貿易投資自由化的軌道上來,在自貿區率先試行高水平的貿易和投資自由化政策,著力於要素自由化,實現商品、資本、技術、人才、信息等要素自由流動,而不是談一些很瑣碎的問題。“每個自貿區都有許多經驗可複制、可推廣,但是跟自由貿易、投資自由化相關聯的到底有幾條可以落下來,真的要畫一個大問號。”

因此,推進自貿試驗區建設,需要擴大改革自主權,要加強制度建設,充分授權。國家層面的試點工作,能在自貿試驗區試驗的,優先在自貿試驗區試驗。或者授權地方,自動獲取試點國家各項試點舉措的權利。

李鋼同時稱,自貿區要堅持體現戰略性,既不能將自貿區功能擴大化,盲目堆疊與其功能不匹配的試驗任務,也不能將自貿區功能縮小化,簡單理解為園區招商引資。

多地 探索 建設 自貿 貿港 遍地 開花 可能性 可能
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AI芯片遍地開花,技術含量難辨高下

Pre-A輪融資3.4億元人民幣,一則人工智能領域神經網絡解決方案公司燧原科技宣布獲得融資的消息再度引起芯片行業的關註。

燧原科技今年3月成立於上海,產品是針對雲端數據中心開發的深度學習高端芯片,定位於人工智能訓練平臺。這是騰訊首次投資國內AI芯片公司,種子輪投資方亦和資本(武嶽峰資本旗下基金)、真格基金、達泰資本、雲和資本繼續跟投。

近年來,AI芯片無疑是最火熱的話題之一,不僅英偉達、谷歌等國際巨頭相繼推出新產品,國內百度、阿里等紛紛布局這一領域,也誕生了寒武紀等AI芯片創業公司。在CPU、GPU等傳統芯片領域與國際相差較多的情況下,中國AI芯片被寄望能實現彎道超車。

AI芯片遍地開花

從去年下半年到今年上半年,國內不少AI初創企業紛紛推出了自己的芯片。兩月前,雲知聲在北京召開發布會,推出其第一代UniOne物聯網AI芯片及解決方案。僅僅在這兩個月內,就有多家公司發布AI芯片或模組。出門問問正式發布了AI語音芯片模組“問芯”;Rokid發布KAMINO18AI語音專用芯片;思必馳也宣布將在下半年推出AI芯片……

按使用場景劃分,AI芯片主要分為雲端和終端芯片。而目前主流的深度學習人工神經網絡算法包括訓練和推斷兩個環節。由於訓練側需要大量數據去訓練人工神經網絡,因此訓練主要在雲端進行。雲端追求高性能,開發成本更大,終端更側重低成本和低功耗,目前中國AI初創企業主要布局在此。

雲端芯片方面,寒武紀在2016年推出全球首款商用終端智能處理器IP產品後,於5月3日正式發布了首款雲端智能芯片MLU100。7月,百度在AI開發者大會上正式推出了昆侖,基於百度CPU、GPU、FPGA的AI加速器研發。官方稱,這是中國首款雲端全功能AI芯片。

根據市場研究公司CompassIntelligence發布的全球AI芯片排行榜,除了英偉達、英特爾等傳統芯片公司巨頭,寒武紀、地平線等AI芯片公司也位居前列。

由於靈活性高,在AI算法並未成熟固定的當下,FPGA(現場可編輯門陣列)被認為是一種中間方案,其最大的優勢在於能夠使系統的硬件功能可以像軟件一樣通過編程修改。與GPU、CPU通用芯片相比,性能更高、能耗更低。

深鑒科技開始從賽靈思采購FPGA,將核心算法DPU放到FPGA,然後以模組的方式銷售給客戶,但FPGA價格相對較貴,而且與專用定制芯片ASIC相比,性能和功耗方面也有不小差距。除了FPGA方案,深鑒科技也在研發AI專用芯片,目前正在流片,該公司一相關負責人對記者表示:“如果在這個時間點,AI的初創類企業做硬件再選擇FPGA,可能就有點滯後了。”

ASIC是專為特定目的而設計的芯片,效能高、功耗低,但靈活性較差,更適合AI算法成熟固定後期使用。一旦規模量產,成本也會顯著降低。

雲知聲創始人兼CEO黃偉表示,無論是CPU還是GPU、FPGA,現有的芯片架構並非為AI專門設計,不能滿足物聯網AI算力需求,且考慮了太多的向後兼容性,因此在性能上遠非最優。“基於業務方面對芯片產品、場景的反複驗證,以及對AIoT(人工智能+物聯網)終局的判斷,雲知聲在2014年就明確必須自主研發面向物聯網的AI芯片。”他稱,如果雲知聲不做芯片,必死。對此,Rokid創始人兼CEO祝銘明也同意做語音的公司一定都會做芯片,“現在排在頂級的公司都做”。

出門問問創始人兼CEO李誌飛在被問到為何要做芯片模組時表示,主要為了滿足特定需求,“比如今年智能電視所謂的智能化,遠場語音交互是很強的需求,但市場上沒有很好的解決方案。一是貴,二是效果沒有那麽好,集成起來沒有那麽方便。”

另一AI語音公司思必馳在宣布獲得D輪5億元融資消息後,也表示將推出智能語音芯片,預計在下半年流片。

AI芯片難在何處?

芯片行業是一個高投入、高風險、慢回報的行業。多位業內人士對記者表示,芯片研發周期非常長,從立項到上市通常需要兩年左右時間。作為創業企業,特別是從事算法的企業,如果自己獨立研發芯片,在時間和資金方面都面臨巨大壓力,其中最重要的原因是芯片成本高,對錯誤零容忍。

與軟件可以修正和快速叠代不同,芯片的叠代周期會很長。如果已經流片,糾正一個錯誤可能需要半年以後花幾百萬美元再去流一次片。“你得有非常強大的心理素質、極其嚴謹的工作作風,以及對任何事情寧可錯殺一千,不能漏掉一個的態度去做,不僅是要一個這樣的人,而且是需要一個這樣的團隊,才能把這個事做好。”深鑒科技芯片研發副總裁陳忠民告訴記者。

這是芯片行業本身具有的特點,但目前AI算法尚未固定,如果直接做專用芯片無疑又有新的風險。地平線智能解決方案與芯片事業部總經理張永謙對記者說,傳統芯片公司在設計IP和做一個芯片之前,已經確定了目標客戶,“如果你做一個很大的決定的話,要有一個頭部的大客戶一起合作。相當於芯片還沒出來,你已經確定誰會用它,怎麽用它或者對一個市場研究得很透”。但這是傳統的方式,AI芯片則有所不同,他指出,“現在的AI落地還在早期,你沒有辦法事先就已經知道誰一定會用你,這個時候是帶有一定風險的,也需要考驗一定的眼光。如果你要盯著有量的市場去做AI芯片,首先這樣的判斷也有可能錯,第二你在做出來的時候已經晚了。等你看到有量再去做,有一些預判的公司已經做出來,在那個市場里面等著了。”

杭州國芯於去年10月底發布其首顆語音AI芯片GX8010,今年初正式上市。國芯AI事業部的總經理淩苯雲在接受記者采訪時表示,該公司於2016年初確定布局AI芯片,而在當時該款芯片也沒有明確的客戶。“我們當時為什麽敢做這個決策?我們認為這些算法底層的架構都基於神經網絡來做。不管你的形態怎麽變,那個核心不太會變。”另一方面,沒有產品也很難和客戶深入接觸,“我們也去跟客戶聊過,但是通常來說,當你還沒有一個東西的時候,你跟客戶去聊需求的時候,通常來說聊不到很深入。”他表示,上市半年後,目前該芯片已經有百萬級的訂單。

正是因為造芯不易,有AI算法企業選擇與芯片公司合作一起服務客戶。上述的杭州國芯此前主要從事於數字電視、家庭多媒體的芯片設計和系統方案開發。出門問問的芯片模組、Rokid的芯片都是和該公司合作,思必馳也是該公司的合作夥伴。淩苯雲告訴記者,在和這些AI公司合作時,“我們出芯片,他們出算法,我們一起去推客戶”。根據不同的市場場景選擇不同的合作方,“我們跟Rokid的合作主要就是智能音箱,跟出門問問現在合作主要是電視、機頂盒和部分家電,跟思必馳現在合作主要也是以家電、IoT為主。因為領域不一樣,算法也需要去優化。”

Rokid一芯片負責人告訴第一財經記者,雙方的合作中,Rokid提架構與性能需求,國芯設計生產芯片並提供底層bsp(板級支持包),“我們負責輸出基於Rokid語音服務的os整體解決方案。”

祝銘明表示,Rokid不是芯片公司,只是芯片會成為其中非常有競爭力的元素,“如果這個競爭力元素不存在,我們也不會做芯片。”他指出,今天的芯片基本都是SoC,“SoC里邊有90%的東西,Rokid沒有必要花精力去做各類IP。Rokid做芯片不是做以芯片為出發點。因為做行業的人都知道芯片的利潤特別低。如果市面上沒有,我來做;如果市面上有,我就用它。”

黃偉也表示,對雲知聲來說,造芯不是目的,只是起點。

行業或更趨理性

在AI概念普及之後,各方都在尋找商業模式,期待AI技術盡快落地,但目前大部分的AI創業公司處於依靠融資燒錢階段,AI芯片也被認為是AI技術落地的一種方式,但目前而言,這條路並不容易。

有業內人士認為,AI芯片行業將迎來整合並購時期,也讓大家更清楚地看清做芯片的難度。

以FPGA龍頭賽靈思收購深鑒科技為例,賽靈思表示,將繼續加大對深鑒科技的投入,不斷推進公司從雲到端應用領域部署機器學習加速的共同目標。該人士指出,深鑒科技掌握的是DPU的算法,但是芯片的鏈條太長,光有DPU不夠,如果僅靠自己,在可見的範圍內一直要不斷加大芯片設計和研發費用,燒錢非常快。

陳忠民在接受第一財經記者采訪時表示:“為什麽芯片這麽難?不是說知識有多複雜,資金投入高。更重要的原因是,從研發層面上來說,芯片與其他行業最大的差別是對於錯誤的零容忍性。”

他指出,現在單次流片的費用越來越高,如果使用目前最先進的7納米工藝,流一次片就需要花費幾億人民幣,因此對於錯誤的容忍幾乎是零。就算是較為成熟的40納米和55納米工藝,一套光罩費用也需要上百萬美元,更不用說上千萬美元的設計軟件。

清華大學微電子所所長魏少軍曾指出,AI無疑十分重要,但AI芯片的發展很可能會在未來2~3年遭遇一個挫折期。今天的部分,甚至大部分創業者將成為這場技術變革中的“先烈”。

張永謙也對記者表示,AI芯片市場將來肯定很大,但容納不下那麽多家公司,所以肯定有些公司會被淘汰。“這個也很正常,任何一個新技術起來的時候,特別像AI這麽大的一個底層技術崛起的時候,有泡沫很正常,2000年的互聯網泡沫破滅的那個時間,很多大的互聯網公司就倒閉、裁員,然後再起來。產業有周期,現在就是已經到了一個最高點了,我覺得後面一年肯定會下來,然後再回歸一個理性成長。”

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責編:彭海斌

AI 芯片 遍地 開花 技術 含量 難辨 高下
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文創代理進軍兩岸 五年開花結果 Kiro貓 與日本小品牌一起成長

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文創 代理 進軍 兩岸 五年 開花 結果 Kiro 日本 品牌 一起 成長
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蘋論:雨傘運動不是太陽花 須經劫難才開花

1 : GS(14)@2014-12-02 08:35:24









台灣人太讓人羨慕了,他們可以用選票趕把經濟搞至瀕臨崩潰的陳水扁下台,也可以用選票阻止馬英九擴大實施親北京的政策。台灣太陽花學運太讓人羡慕了,從3.18佔領立法院、3.30包圍總統府,到11.29讓國民黨在「九合一」選舉中崩盤,只過了八個月時間就開花結果。香港是不幸的,雨傘運動已歷時兩個多月,中共和狼英依然對市民要求真普選的呼聲聽若未聞,市民想不受限制地一人一票選特首,路漫漫其修遠兮。香港又是幸運的,青年學生沒有止步於臨淵羨魚,雨傘運動的興起讓人看到希望,哪怕要經歷再多的血淚和劫難,終有像太陽花學運一樣開花結果的一日,香港人終有像台灣人一樣用選票決定政客去留的一日。台灣「九合一」選舉落幕,國民黨執政的縣市由15個驟減至6個,全台的得票率只有40.7%,落後於民進黨的47.5%,在2016年年初的總統選舉、立委選舉中落敗幾成定局。不論台灣輿論,還是國際輿論,檢視國民黨潰敗原因時,都會把太陽花學運的影響擺在首位,而這場學運的起因、過程、結果,給香港雨傘運動的啟示,不只是對示威者有效,同樣對執政者有效。太陽花學運曾有兩次升級行動,一次是佔領行政院,遭警方暴力清場;另一次是發動3.30包圍總統府,得到社會響應,70萬人擠爆凱達格蘭大道,集會和平落幕。而太陽花學運在4月10日和平離場、撤出立法院,一是始終反對學運、堅持簽署兩岸服務貿易協定的總統馬英九沒有下令清場,他後來還向《紐約時報》透露,學運期間曾七次邀學生對話,但都被拒絕。二是立法院長王金平到議場探視學生,並承諾在兩岸協議監督條例草案完成立法前,不召集兩岸服貿協議相關黨團協商會議,即擱置兩岸服貿協議的批准。反觀香港,雖然政改三人組同學聯有過一次公開對話,但政府何曾釋出善意?何曾正面回應2017年實施真普選問題?梁振英不只未曾邀學生對話,昨日更殺氣騰騰地警告:「不要以為警方過去的忍讓就等如警方無力處理佔領事件,不要以為警方的忍讓等如軟弱。」沒有市民懷疑香港警方的能力,哪怕是在警隊被梁振英推到前線與市民對抗的今日。但是,當梁振英搬來中共把法律當作體現統治者意志、維護統治者利益工具的那一套時,傷害香港法治、傷害香港警隊形象的罪魁禍首正是他梁振英。馬英九在2012年連任總統時的得票數是689萬票,對學生佔領立法院尚且不敢採用暴力清場,還要邀學生對話,但民眾對他堅持親北京政策的質疑和不滿並未就此平息,因而在「九合一」選舉中用選票教訓國民黨。反而,在特首選舉中只得到689票的梁振英面對學運還趾高氣揚,鐵下心腸維護全國人大常委會「不能夠亦不會修改」的決定。主政者的這種心態差異,正是有沒有普選的分別所導致。香港沒有黨禁、報禁,實現真普選的道路本來應該比台灣平坦,但因中共堅持一黨專政、因梁振英對中共唯命是從,香港真普選的道路反而比台灣坎坷,雨傘運動反而比太陽花學運坎坷。台灣民進黨在「九合一」選舉狂勝後,黨主席蔡英文的致辭有兩句特別令人感慨,一是要切記國民黨的教訓,「一個政府如果不站在人民的這一邊,人民會隨時把權力收回去」;二是要誠惶誠恐看待全民託付,「從地方出發,一步一步把台灣贏回來」。是啊,香港人甚麼時候可以收回給政府的權力?甚麼時候可以從民間出發,把香港贏回來?李平





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141202/18954964
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