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港人釘子戶死守深圳孤城

2011-3-31  NM




香港樓價全球最貴,置業困難,有 港人跨境到深圳起樓放租,一圓業主夢,卻被地產發展商搶地逼遷,其中深圳福田市中心的崗廈村,○八年開始被發展商強以低價收地拆村,一些不肯出讓的港人釘 子戶,包括宋朝名將文天祥後人,兩年來與瓦礫老鼠為伴,無水無電下死守家園,每日提心吊膽與收地逼遷的黑勢力對抗。

深圳福田深南大道,兩旁矗立一幢幢三、四十層高的甲級商住大廈,包括喜來登酒店、大中華證券商廈,中間卻有幅大爛地,儼如地震後的爛樓災場,一堆堆山崗般 高的垃圾滿布四周,垃圾臭味混和排洩物的惡臭籠罩空氣之中,如貓般大的老鼠囂張地亂竄。「災場」中竟然有二十多名居民生活,部分是來此保衞物業的香港業 主。

「我係呢條村原居民,諗住將來退休返嚟生活,呢度係我嘅家,點可以咁無法無天拆咗條村。」五十三歲港人文少奇說。這條有七百年歷史的崗廈村,由宋朝名將文 天祥第五房人開墾,約近一半文氏村民已移居香港,文少奇十多歲隨親人來港定居,他每年農曆年都回鄉探望年老雙親。

貪污市長橫手逼遷

十年前,文斥資百多萬於村內興建兩幢分別九層及四層高的住宅,共四十一個單位收租。「喺香港我無本事做業主。呢度太公分落啲地俾我,再向銀行借貸起樓,呢 條村喺正地鐵站口,有三條深圳地鐵線經過,交通好方便,唔少嚟深圳玩嘅香港人租我嘅屋。」任職嘉道理農場雜工的文少奇,月薪萬多元,家鄉每月三至四萬人民 幣的租金收入煞是豐厚。但○六年,深圳前市長許宗衡以「舊城改造」計劃,引入深圳卓越地產發展商發展崗廈村,文少奇與村內五百二十幢大廈的業主,被威迫以 低於市價十五倍,每平方米一萬二千至二萬三千元的賤價出售業權。

許宗衡翌年因貪污罪下台,撤村計劃一度停止,但到○八年又再展開,文說:「發展商無全部業主簽同意書,正常程序出唔到拆遷令,但呢度法律唔知去咗邊,政府 照出拆遷令。如果我簽咗同意書,我所有心血就無晒。」約二十名不妥協出售業權的業主已聯手與發展商進行官司訴訟,但文少奇的單位,卻不斷受到各種逼遷威嚇 的滋擾。○八年起文少奇立即辭工,留太太、女兒在港,孤身回鄉守孤城。

「無業主守住嘅大廈,夜晚會被發展商請嘅保安隊、連同崗廈市公安、城市管理隊,逐家逐戶拍門,呃租客話業主同意遷拆,叫租客快啲搬走。我喺度鎮住,班『爛 鬼』都會衝入屋,藉口話人口普查,滋擾吓。」文少奇說今年初,逼遷滋擾升級,他的租客及其他村民,突然被公安以「莫須有」之名帶走,呆在崗廈公安局三小時 才釋放。到了一月中,整條村被截水電,租客紛紛撤離,此撒手鐧變相截斷業主的租金收入,文少奇的兩名兄長及其他港人業主,都屈服接受賠償拆屋。

保安變賊

村內原有的五百二十幢大廈,一幢幢倒塌「死亡」,瓦礫堆只矗立十多幢無人的空屋,垂死掙扎。「我唔會屈服,我係守住個家,日子幾漫長我都無損失,發展商就 唔同,佢急我唔急,我相信總有一日發展商要同我哋傾合理賠償。」文少奇開始長期抗戰,買了發電機晚上燃亮全屋的燈,至於生存不可缺的食水,他就靠一桶桶兩 公升的蒸餾水飲用,「冬天我五日沖一次涼,沖完涼嘅水用嚟拖地、淋花、沖廁所。」

他揀了頂層單位入住,說方便高空防守,一個單位用作客廳,另一個有大窗的單位放了一張單人鐵架床當睡房,「出面有咩風吹草動,容易聽到。」辭了職又沒租金 收入的文,靠積蓄過活,每天只限用三十元人民幣。早上他與另一名守城的村民,結伴到村口酒樓果腹,「早、午食一餐當兩餐,大解、刷牙喺酒樓廁所搞掂埋,總 之速去速回,離開間屋一陣就俾賊偷鐵偷電線。」

文少奇所說的「賊」,是由發展商聘請守村的保安員,村內大廈的電線、鋁鐵窗框、鋁門二手變賣有價,他目睹部分保安三五成群偷偷拆走,賺取外快。為了自保, 文少奇與一名村民及兩名由荷蘭回來的文氏兩母子自組巡邏隊,分兩隊行咇,拿着電筒,輪流日夜在村中巡邏,以四人之力對抗近百名保安員,「唔使怕,保安仔打 人都要收錢啦,平時上頭無指示,班保安唔會對我哋點,前幾晚有幾個保安仔偷鋁窗,我大聲喝住即刻走啦。」

荷蘭回來保家園

另一對由荷蘭回來保衞家園的文水鳳兩母子亦遇襲。去年九月,文子阿傑凌晨一時被十名保安員毆打重傷入院,頸骨關節移位,至今仍要戴頸箍,但他堅持每日與母 親守衞着家鄉兩幢半的物業。「橫掂都俾人打咗,再無乜好驚。」三十歲的阿傑,於荷蘭土生土長,半唐番的他對崗廈村沒有半點鄉土情,只是去年探望在村抗爭的 母親時,半夜被伏擊。「十幾個人打我個仔,我唔出現,俾人打死我個仔都無人知。」文水鳳激動憶述,當時有兩名警察在現場,竟旁觀不理,若不是她大嗌求助, 有村民及時趕至,兒子性命堪虞。

五十四歲的文水鳳七四年已移居荷蘭,九八年她斥資三百萬起了兩幢物業,另一幢與親人各佔一半業權放租,每月約有十萬元租金收入。本來現已在荷蘭享受退休生 活的她,甚少回鄉,就因崗廈村拆遷問題,○八年她刻意飛回來死守家園,從此天天在廢墟堆生活:「好辛苦,唔識點形容,喺荷蘭間屋有前後花園,而家望住堆磚 頭垃圾,唔識講,天堂同地獄、兩個世界。」文苦笑。

文水鳳由文明國家,走入無法無理的落後祖國,只因她不信強權信公理,「錢唔係最重要,呢個係我嘅屋企,我唔肯遷拆,點可以嚟強搶我?」文氏已與發展商展開 訴訟,正等候法院判決。


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黃崇仁當釘子戶 逼美光掏錢內幕

2012-7-16  TWM




美光(Micron)購併爾必達(Elpida),整合成功的關鍵,竟是在力晶董事長黃崇仁身上。

六月三十日,美光執行長德肯(Mark Duncan)旋風式訪台,去瑞晶看廠並秘密拜訪力晶董事長黃崇仁,談定購併案中最後一個關鍵,德肯離台後,七月二日,美光正式宣布購併爾必達,台美日DRAM聯軍正式成形。

力晶不點頭美光就拿不到瑞晶主導權

美光購併爾必達,原本不關力晶的事,德肯為何要大費周章來台談判?關鍵就在黃崇仁手上握有的一份關鍵合約。

「兩個月前(五月),美光原本就要跟爾必達完成購併,」一位半導體高階主管表示,力晶在購併案即將定案的關鍵時刻亮出這份合約,購併案因此一度叫停,甚至 激起爾必達社長坂本幸雄震怒,因為合約中寫明,「力晶和爾必達共同出資成立瑞晶,如果其中一方要賣股,另一方有優先購回 權。」

瑞晶是美光買下爾必達很重要的誘因。瑞晶是爾必達手上成本最有競爭力的DRAM廠,技術比美光還先進。拿不下瑞晶,美光不可能在DRAM市場跟韓廠一較高下。

但黃崇仁卻在中間插一腳、秀出合約。「這原本是坂本幸雄防黃崇仁偷賣瑞晶股份設下的條件,」這位半導體界高階主管分析。沒想到,合約變成黃崇仁的王牌,如果力晶不點頭,美光不可能取得瑞晶的主導權。

坂本幸雄送的這張牌,給了力晶新的談判籌碼。一開始,黃崇仁開出的價碼是,要美光拿出上百億元,買下力晶的DRAM廠,美光拒絕,黃崇仁放話,要把手上的瑞晶股份賣給海力士(Hynix),成了美光收購瑞晶案的「釘子戶」。

但若少了DRAM這個市場,美光的生存也會受影響,過去兩個月,德肯和黃崇仁碰面好幾次,更經常通電話談判瑞晶股權,力晶發言人譚仲民證實,黃崇仁和德肯曾經碰面討論。

瑞晶其他股東如金士頓,以每股十元將瑞晶持股賣給美光,但力晶硬是將賣價拉高到每股十四元,這一來等於美光得多掏三十八億元給力晶。看來,連精打細算的美光,也敵不過「釘子戶」黃崇仁的威力。

 
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上海釘子戶玩殘瑞房

2013-05-09  NM
 
 

 

由「上海姑爺」羅康瑞揸弗、曾是散戶愛股的瑞安房地產(272),三月底交出一份驚嚇業績後,即宣布供股吸水,供股價折讓一度高達四成半。本刊發現,去年曾圍攻信德(242)的碎股黨再次出動搵食。短炒或許有肉食,但長情股東就錯愛。近年瑞房頻頻撲水,以致債台高築,資金鏈隨時斷纜。歸根究底,困擾瑞房多年的噩夢,正是上海黃金地段的拆遷問題。本刊前往上海,發現瑞房地皮上滿布「釘子戶」,拆遷項目舉步維艱。初步估計,瑞房未來需要再擲二百五十億元人民幣進行拆遷,有如無底深潭。

瑞房在公布業績後宣布供股,集資最多四十一億港元。供股價僅$1.84,較當日停牌前收市價$3.34,大幅折讓達四成半,亦因此成為碎股黨新目標。本刊發現,供股消息公布後,瑞房的股東名冊上出現多名新登記股東,全部僅持有三至九股,當中部分股東,正是去年三月曾於信德供股時出動的碎股黨。記者在荃灣綠楊新邨找到其中一名碎股黨區小姐,她共報住三個地址,持有三個戶口。去年信德供股她亦有出動,但遇上何超瓊反擊,辛苦一輪得個桔,今次捲土重來,全因股價低殘,「我睇住瑞房由十蚊跌落嚟呢個位,仲唔幫佢打支強心針咩!」區小姐興奮道,雖然瑞房宣布供股後,股價即插水兩成,但仍未打擊她的信心:「應該仲有水位嘅,我諗住等佢返去供股前個價就走o架啦!」以本週二收市,瑞安股價$2.7計,碎股黨每手(五百股)可賺四百多元。區小姐出動三個戶口,即可分得三手,賺千多元。碎股黨興奮,但股東就肯定「笑唔出」。根據去年業績,瑞房賣樓收益大跌,令核心盈利暴跌八成七,今年更有一百億債到期。是次集資所得,是用作上海拆遷項目及營運資金。事實上,瑞房過去數年已多次用「拆遷」之名來吸水。翻開年報,瑞房在上海市中心黃金地段,包括新天地附近,持有多幅地皮,但拆遷行動展開多年,仍進展緩慢,更被一眾釘子戶玩殘。

釘子戶賴死唔走

瑞房在上海的拆遷項目,分別是黃浦區的上海太平橋餘下部分,鄰近新天地,以及虹口區的瑞虹新城項目。根據年報,瑞房於過去五年已為這兩個項目的拆遷工程,投入一百廿億元人民幣,但至今仍未能帶來任何收益。記者走進正進行拆遷的太平橋116號地皮,超過八成的居民已經遷走,死守的居民看見記者,都情緒激動。「我們這麼好的地方,祖祖輩輩也住在這裡,你們香港那個羅康瑞要我搬到鄉下去!」正在晾衣服的顧女士,指因瑞房收地,可能要搬到數十公里外的「鄉下地方」,氣得七孔生煙,一邊揮動晾衫竹,一邊放聲大罵:「你要去跟香港廉政公署說,羅康瑞是違法的!房產證就在我手裡,我有永久居住的權利。他在香港發售股票,我們的地就是他的本錢,他用來發行股票,我要告他!他是騙子!」顧女士聲如洪鐘,附近的居民都紛紛走來聲援,七嘴八舌道:「他來了以後就把這個地方的價格炒得很高很高,我們都買不起了,一套房子最少也要一千萬!」「賠給我們兩萬塊一平米,但他這裡(指着旁邊的翠湖天地)賣十多萬一平米!這不公平!」

無有怕 慢慢磨

內地不時有強行拆遷的新聞,但太平橋的居民都「無有怕」,有居民高呼:「這裡是上海,他敢動我或打我,一定會通天的!」有居民表示賠償額要增加最少一倍,才肯搬走。顧女士斥瑞房「犯法」,但其實她和其他居民一樣,過往一直只有土地使用權,即政府借出土地給他們住。九六年時,上海政府招商引資,力邀羅康瑞到上海發展,並將太平橋的土地使用權批予瑞安,在該區發展商業及住宅的綜合項目,瑞安另設新公司瑞房負責。項目原定於一二年完成,但拆遷進度被一拖再拖,現時仍有約一半地皮未動工發展。○一年開幕的新天地,亦是太平橋其中一個項目,還有隔壁的豪宅翠湖天地。這個地處市中心、炙手可熱的豪宅,已發展至第三期,售價由○三年的每平方米兩萬元人民幣,狂飆近八倍至現時逾十六萬元人民幣。兩年半前,瑞房開始在太平橋116號地塊進行拆遷,並計劃於此興建翠湖天地第四期。如今看來,項目動工之日仍遙遙無期。

互打官司 瑞安無符

另外,位於虹口區的瑞虹新城的拆遷進度亦慢如蝸牛,花了四年拆遷四幅地皮,仍未完成,同樣受困於釘子戶,現時該區仍有一百萬平方米未發展。現場所見,盡是拆遷留下的頹垣敗瓦,記者找到住在瑞虹新城三號地段上的王家,他們所住的三層高、共一百六十平方米平房,危立在廢墟上。瑞房提出賠償五套房,他們卻不滿意。「我們四代人,十四口,五套房子怎樣分?最少要十套房才夠,我們好苦呀!」王太苦着臉說,其實,家中大部分的年輕人已搬走,王太想取得更多房子讓年輕人結婚。負責為瑞房動遷的上海瑞虹新城有限公司,亦因拆遷而和居民互打官司。其中住在瑞虹新城地皮的韓姓家庭,認為動遷公司估計的面積太小,令賠償額縮水,到中級人民法院上訴,被判敗訴。另外,有王姓家庭拿取賠償後,卻不願搬走,被動遷公司告上人民法院。動遷公司雖贏官司,卻不勝其煩。近年,拆遷在內地屬敏感議題,中央政府高舉「和諧」旗幟,加上上海屬一線城市,瑞安即使拿「正牌」兼有政府撐腰,仍舉步維艱。

頻頻吸水救亡

在上海地價狂飆之前,瑞房曾以驚人的速度大規模動遷,但時移世易,動遷之路只會更貴、更漫長。一名曾參與策劃瑞安新天地的前高層解釋:「之前做新天地,嗰度未發展,居民唔知道房地產嘅價值可以升得咁犀利,九十日內就可以遷走三千幾戶。但依家唔同喇,佢哋發現啲地咁值錢,加上樓價係咁升,賠償嘅錢又買唔番附近嘅樓,唔肯走,所以動遷成本會跟住個樓價係咁上升。」雖然有靚地在手,卻「有得睇無得食」。去年業績顯示,瑞房盈利大跌四成三,主因便是上海未有可發展的土地,令去年上海物業銷售,大幅減少逾八成至少於五億元人民幣(下同),令集團核心盈利急跌八成七至兩億多。收入大減,但瑞房仍須「科水」繼續拆遷,惟有向市場伸手。一○年起,瑞房連發六次可換股債及票據,息率愈來愈高,連同是次供股,四年共集資逾二百二十億。多次抽水,令瑞房的負債比率由○九年的兩成三,急增至去年的七成。而瑞房於去年的利息開支高達廿五億,剛好等於盈利廿五億。不過,表面盈利有廿五億,但扣除二十二億利息開支後,實質只有三億。有中資分析員警告:「瑞房現金流好明顯有問題,一年利息廿幾億係大數目,只係靠賣樓絕對解決唔到融資需要。佢啲地係好值錢,但拆遷搞咗好耐,令資金周轉得好慢。」

分拆不吸引

瑞房繼續拆遷餘下的太平橋及瑞虹新城所有地皮,估計需要資金高達二百五十億元人民幣,由於票據息率已扯高,未來必須另闢新路「吸水」。今年三月,瑞房成立中國新天地公司,注入上海新天地、上海虹橋、武漢天地、重慶天地等商業收租項目,計劃年內分拆上市,估計集資約十億美元。但該分析員並不看好:「佢已錯過咗最好嘅時機,今年有好多地產商都話要分拆,市場多咗選擇,佢應該要有三至四成折讓先吸引。」他指瑞房要分拆新天地,不如索性賣資產,「任何一間地產商都無可能靠收租支撐,佢一年收租都係得十幾億,規模好細。」事實上,杭州西湖天地二期便因無法完成拆遷,瑞房無奈於一○年以三億賣出二期項目。另一給予瑞房減持評級的外資分析員沒好氣的說:「不輪到他喜歡不喜歡,不賣就沒錢還債!」他又批評瑞房現時的營運模式:「管理層一定要改變。公司現金流不夠,未來要賣掉投資物業資產,重點發展住宅,才可加快周轉。他放在收租物業的比例太高,帶來的利潤不高。」以去年瑞房租金收入約十二億計算,回報率僅為5.65%,相比SOHO中國(410)的一成回報率,利潤微薄。其實,瑞房先後於杭州、重慶、佛山等地複製新天地模式,早被質疑未必可行,該分析員指:「我去過重慶天地,無乜人,新天地模式係重慶唔太work,佢個位唔夠靚。喺當地發展住宅,龍湖(960)同恒盛(845)都好過佢。」本週二早上,羅康瑞返回灣仔瑞安中心時,聽到記者問上海項目,全程黑面不回應,匆匆上樓。

拆遷燒錢債台高築

「上海姑爺」失光環

事實上,早年靠新天地揚名的瑞房,在進軍內地房地產的港商中率先跑出,主席羅康瑞被冠上「上海姑爺」稱號,出身顯赫,加上卓越的往績,令不少投資者及散戶對他「看高一線」。現年六十五歲的羅康瑞,祖籍潮州,年輕時在澳洲修讀經濟,父親是鷹君集團創辦人羅鷹石。七一年,二十三歲的他向父親借十萬元,創立只得五名員工的瑞安集團,發展建築工程。公司主要承接興建房屋署的合約,並於九七年上市。但早於八七年,羅康瑞已早着先機,進軍上海,與時任上海共青團書記的韓正稔熟,更合作發展酒店項目。後來,羅康瑞取得太平橋項目,○四年成立瑞房,於○六年分拆上市。瑞房股價自○七年十元高位跌下來後,一直低沉,但主席羅康瑞的感情生活卻十分精彩。○○年離婚的羅康瑞,○八年與前港姐冠軍朱玲玲低調結婚,成為熱話。羅康瑞對朱玲玲可說是有情有義,二人共同持有逾五成七瑞房股票。另外,羅康瑞亦非常關照朱玲玲妹夫洪錦標,瑞房與洪創立的永靈通集團進行多宗「關連交易」,簽訂合約發展重慶天地及瑞虹新城,○七年再向對方出售太平橋近半權益,藉此獲取資金,實行有錢齊齊搵。如今,「上海姑爺」光環褪色,瑞房雖有一千三百多萬平方米土地儲備在手,但這碗大茶飯,未吃到嘴邊,已要先找數。

「天地」分布圖

一點意見

瑞房供股權於本週三(8/5)停止買賣,下週一(13/5)則截止遞交供股申請及繳交款項。豐盛金融資產管理董事黃國英雖不看好瑞房,但仍建議瑞房股東供股:「梗係供啦!咁鬼大折讓,洗濕咗個頭就供啦,供完就趁個市好番少少,快啲撤退,壯士斷臂,寧願買其他內房,好似中國海外發展(688)同華潤置地(1109)。」


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美、日釘子戶搞鬼 鄰國不進亞投行

2015-07-13  TCW


由中國主導的亞洲基礎設施投資銀行(以下簡稱亞投行),六月二十九日在北京簽署協定,但在五十七個已表明加入的創始會員國中,卻有菲律賓等七國推遲簽署。這反映了亞投行未來的內憂外患。

中國高鐵外交被日本攔截

這七個推遲簽署的國家,有三個來自東南亞國協,它們近來和中國的關係微妙:泰國五月底宣布首條高鐵將採用日本新幹線系統,七月初曼谷近郊「紅線」城市鐵路系統,其價值新台幣三百億元的合約,也由三菱重工等三家日企得標,這對近來進軍東南亞的中國高鐵都是打擊。

馬來西亞五月底則宣布,與日本提升為戰略夥伴關係,日本首相安倍晉三也藉機爭取星馬高鐵(吉隆坡到新加坡)採用日本新幹線系統;同時間中、馬艦艇在南海的瓊台礁附近對峙,近來中國在南海的曾母暗沙附近宣示主權,都讓中、馬這兩個戰略夥伴間的關係緊張。

菲律賓更是和北京公開不和,菲國控訴中國的南海主權仲裁案,七月中將在荷蘭海牙國際法庭開庭,中國外交部指責這是「披著法律外衣的政治挑釁」。因此菲律賓這次推遲簽署亞投行協定,毫不令人意外。

事 實上泰、馬、菲的行為,反映的是美、日暗中阻撓。因為這兩國不加入亞投行,反而變最大「釘子戶」,近來紛紛透過旗下組織和亞投行打對台。由日本主導的亞洲 開發銀行,五月底安倍晉三宣布將對其增資一千一百億美元,以改善亞洲基礎建設。由美國主導的世界銀行也宣布,提供印尼一百一十億美元基礎建設貸款(編按: 印尼力主亞投行總部應設在雅加達),也都被視為挖亞投行牆腳。

自亞投行籌備以來,中國一直降低其政治色彩,把它當成生意來推廣,這正是亞投行成功的原因。只不過中國若和更多國家起爭議,這對亞投行未來是不利的。

【延伸閱讀】為何不簽署?各國推說沒時間

菲律賓:先觀察,等12月再決定馬來西亞:內部作業不及波蘭:協商時間太短,來不及審查條文丹麥:6月剛選舉完,須籌組新政府南非:國內有更迫切問題泰國、科威特:未通過國內審批*

註:未通過國內審批者,該國官方未說明原因,此引中國財政部6/29新聞稿說法資料來源:《華爾街日報》、中國財政部新聞稿 整理:楊少強

 


美、 、日 釘子戶 釘子 搞鬼 鄰國 不進 進亞 亞投 投行
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房管中心當15年“釘子戶” 違建樓房被啟動強拆

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-26/1008071.html

北京東城區城管部門表示,房屋所有人在施工時擅自增加了1200平方米的違建,將最初不到400平方米用於售樓處用途的房屋改建成了四層樓房並轉手經營餐飲和酒店。

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(圖片與文章內容無關)

規劃一層變四層,增加違建面積1200平方米,違建被轉手經營餐飲和酒店,規劃部門要求限期拆除、城管部門發催告書,仍拒不拆除……日前,隸屬於北京市東城區房管中心朝陽門分中心的這棟15年的違建樓房終於啟動了強拆。

記者25日來到違建樓房所在地北京朝陽門街道前柺棒胡同。胡同深處,違建四層樓房已被加起了圍擋,圍擋內滿地的玻璃碎片顯示著拆除工作正在進行。

據介紹,此處違建隸屬於東城區房屋土地管理中心朝陽門分中心,是其2001年違規建設的一棟1600平方米樓房。“房屋所有人在施工時擅自增加了1200平方米的違建,將最初不到400平方米用於售樓處用途的房屋改建成了四層樓房並轉手經營餐飲和酒店。”東城城管表示。

據周圍居民反映,這棟違建樓房此前已多次被居民舉報。家住胡同內平房的孫阿姨說:“早就該拆了,胡同居民都支持,這樓房改建成了酒店,又擋光又擾民,我們向街道辦事處反映過很多次了。”

房管中心違建超過規劃面積3倍的樓房是如何決策的?違建是因為辦公需要還是為了轉租營利?2001年的違建何以“堅挺”15年之久?記者帶著這些問題多次試圖聯系東城區房屋土地管理中心采訪未果,東城區相關部門回複,多年來房屋土地管理中心領導更替,這是歷史遺留問題。

作為房屋土地管理中心,對於國家有關土地規劃使用、房屋建設相關的法律和政策不會不清楚。但令人遺憾的是,東城區房屋土地管理中心朝陽門分中心不僅違法建設,面對規劃、城管部門的限期拆除決定和催告書,仍拒絕拆除,做起了“違建釘子戶”。

近年來,北京已經對新生違建采取“零容忍”,而對於“歷史遺留”的個人及政府部門的違建也到了擦亮眼的時候。北京市社科院副研究員李曉壯認為,政府及相關部門違建雖然有原來規劃設計滿足不了自身需求的原因。“但不管是直接整體違建,還是在自有產權房基礎上違建,都屬於違法行為。”

雖然15年前,北京市還沒有完全開展針對違建的大力度查處工作,違建較為普遍,但作為政府部門,其所作所為會被公眾所效仿,越過法律底線、踐踏法律紅線只能給老百姓“帶個壞頭兒”,不符合法治政府基本要求的同時也蠶食和削弱了政府公信力,“歷史遺留問題”不應該作為知法犯法的理由。

去年底,中共中央、國務院印發了《法治政府建設實施綱要(2015-2020年)》,提出政府工作人員特別是領導幹部要做尊法學法守法用法的模範,在法治軌道上全面推進政府各項工作。期待更多的政府單位和工作人員在尊法學法守法用法方面,能做正面模範,而不是反面典型。

 
  • 新華社
  • 陳旭
  • 魯暢 林苗苗

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房管 中心 15 釘子戶 釘子 違建 樓房 啟動 強拆
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197843

北京一房管中心竟成“違建釘子戶” 改建酒店“堅挺”15年

來源: http://www.yicai.com/news/5019066.html

規劃一層變四層,增加違建面積1200平方米,違建被轉手經營餐飲和酒店,規劃部門要求限期拆除、城管部門發催告書,仍拒不拆除……日前,隸屬於北京市東城區房管中心朝陽門分中心的這棟15年的違建樓房終於啟動了強拆。

記者25日來到違建樓房所在地北京朝陽門街道前柺棒胡同。胡同深處,違建四層樓房已被加起了圍擋,圍擋內滿地的玻璃碎片顯示著拆除工作正在進行。

據介紹,此處違建隸屬於東城區房屋土地管理中心朝陽門分中心,是其2001年違規建設的一棟1600平方米樓房。“房屋所有人在施工時擅自增加了1200平方米的違建,將最初不到400平方米用於售樓處用途的房屋改建成了四層樓房並轉手經營餐飲和酒店。”東城城管表示。

據周圍居民反映,這棟違建樓房此前已多次被居民舉報。家住胡同內平房的孫阿姨說:“早就該拆了,胡同居民都支持,這樓房改建成了酒店,又擋光又擾民,我們向街道辦事處反映過很多次了。”

房管中心違建超過規劃面積3倍的樓房是如何決策的?違建是因為辦公需要還是為了轉租營利?2001年的違建何以“堅挺”15年之久?記者帶著這些問題多次試圖聯系東城區房屋土地管理中心采訪未果,東城區相關部門回複,多年來房屋土地管理中心領導更替,這是歷史遺留問題。

作為房屋土地管理中心,對於國家有關土地規劃使用、房屋建設相關的法律和政策不會不清楚。但令人遺憾的是,東城區房屋土地管理中心朝陽門分中心不僅違法建設,面對規劃、城管部門的限期拆除決定和催告書,仍拒絕拆除,做起了“違建釘子戶”。

近年來,北京已經對新生違建采取“零容忍”,而對於“歷史遺留”的個人及政府部門的違建也到了擦亮眼的時候。北京市社科院副研究員李曉壯認為,政府及相關部門違建雖然有原來規劃設計滿足不了自身需求的原因。“但不管是直接整體違建,還是在自有產權房基礎上違建,都屬於違法行為。”

雖然15年前,北京市還沒有完全開展針對違建的大力度查處工作,違建較為普遍,但作為政府部門,其所作所為會被公眾所效仿,越過法律底線、踐踏法律紅線只能給老百姓“帶個壞頭兒”,不符合法治政府基本要求的同時也蠶食和削弱了政府公信力,“歷史遺留問題”不應該作為知法犯法的理由。

去年底,中共中央、國務院印發了《法治政府建設實施綱要(2015-2020年)》,提出政府工作人員特別是領導幹部要做尊法學法守法用法的模範,在法治軌道上全面推進政府各項工作。期待更多的政府單位和工作人員在尊法學法守法用法方面,能做正面模範,而不是反面典型。

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“停牌釘子戶”*ST宏盛重組記

為*ST宏盛打上“停牌釘子戶”的標簽,並不為過。在2015年和2016年至今,*ST宏盛只交易了25個交易日。然而,停牌期間公司並不清閑;推進多次重組,更四次頻繁更換標的,先後涉足了通信、教育咨詢、旅遊設備制造和房地產業等領域。

在停牌398天後,*ST宏盛終於在今年9月6日攜重組草案複牌。幾經變更後的重組標的鎖定為旭恒置業。這是家以一處投資性房地產為主要資產的公司,其主要營收即該房產所收取的租金。此次重組已經引發交易所關註。*ST宏盛和財務顧問開源證券在回複問詢函時堅稱,租金收入“穩定且具有持續性”,上市公司持續經營能力將得到提升。

兩年交易25天  *ST宏盛挑戰監管底限

自2015年初,“停牌釘子戶”*ST宏盛曾有過長達197天的停牌,最終在第五次申請延期複牌時遭股東大會否決而被迫複牌。但僅短暫交易11個交易日後,公司再次停牌。一年後的2016年9月6日,*ST宏盛複牌,收於“一”字漲停。就在前一天,*ST宏盛還以連續停牌378天的紀錄,位列滬深兩市停牌股該指標的第二位。排在首位的是至今停牌398天且仍未複牌的沙隆A(000553.SZ)。*ST宏盛的另一個標簽是“重組專業戶”。過去兩年間,*ST宏盛四次變更重組方案和標的;但數次重組均未最終落地、公布方案複牌卻大漲。在長期停牌和頻繁變更重組的過程中,*ST宏盛不斷挑戰監管底線。

因擬籌劃重大事項,*ST宏盛在2015年1月申請停牌。次月,公司宣布重大事項為非公開發行股票,擬以募集資金投資尼日利亞電信市場和相關4G項目。隨即,*ST宏盛進入漫長的停牌期。

在當年5月,上海證券交易所下發監管工作函,要求公司說明停牌至今的主要工作和主要障礙。在此次回複中,公司稱進行的工作主要以盡職調查、業務溝通,並強調已經開展了多輪實質性談判。對於重組障礙,公司回複稱是由於尼日利亞總統大選時間調整而延誤了洽談事宜、“距離較遠、簽證等也耗費很多時日”。蹊蹺的是,在當年8月的臨時股東大會上,*ST宏盛第五次申請延期複牌的議案未獲得通過,公司隨即宣布終止此次定增。在隨後的投資者說明會上,公司稱,尼日利亞4G項目審批和建設周期長、合作方突然提高價格導致項目需要調整,無法在公告的停牌時間內完成。

2015年8月7日,*ST宏盛複牌;絲毫未受股災影響,連續收獲7個漲停板。但在8月21日交易結束後,*ST宏盛再次宣布停牌,由此便進入馬不停蹄的“任性重組”階段。期間,公司屢屢爽約公告中的預期停牌時間,頻繁更換重組標的和方案。

在2015年8月24日停牌之初,*ST宏盛稱,控股股東西安普明物流貿易公司正在籌劃涉及公司的重大資產重組事項,預計停牌不超過一個月。10月,公司宣布交易標的為廣州龍文教育全部股權。11月,因交易雙方在龍文教育的估值、業績承諾、重組框架方案等方面未能達成一致,此次重組取消;而就在同一份公告中,ST宏盛宣布擬收購深圳華僑城文化旅遊科技股份有限公司(以下簡稱"華僑城文旅科技科技")的全部股權。

2015年12月,*ST宏盛發布了重組預案。公司擬以資產置換、發行股份及支付現金的方式,購買華僑城文旅科技全部股權,標的作價9.60億元。同時募集配套資金5.12億元。然而,此份方案並不是*ST宏盛的終點。

2016年8月12日,同樣是在同一份公告中,*ST宏盛又一次變更了重組標的和方案。公告稱,鑒於該次重組方案複雜且存在重大不確定性,無法滿足公司目前時期的特殊需要,進而決定終止此次定增。同時,在保留原有方案中置出萊茵達租賃45%股權的基礎上,將擬發行股份購買華僑城文旅科技股權的部分、改為以現金收購北京旭恒置業70%股權。

值得註意的是,此次*ST宏盛複牌或與監管趨緊有關。在長期停牌和頻繁重組期間,交易所多次下發監管問詢,要求公司充分披露重組風險、披露停牌期間的工作內容、及時核查重組方案等;有意指導上市公司加緊落實重組事項,但從長逾一年的停牌紀錄來看,效果甚微。而在今年6月修訂版的重組管理辦法公布後,上證所再次下發問詢函,並要求上市公司早日申請複牌。

附:*ST宏盛歷次重大事項

迎娶“包租婆” 重組惹爭議

在近兩年間的停牌中,*ST宏盛先後涉足有通信、教育咨詢、旅遊設備制造和房地產業的重組;但卻暴露出轉型思路不明、交易審慎度待提升等問題,最終的重組轉型也存憂。與此同時,上市公司的業績表現和盈利能力持續惡化。數據顯示,*ST宏盛在2014年、2015年的歸屬母公司股東凈利潤連續虧損逾2000萬,公司股票也已被實施退市風險警示。

突破困局,是*ST宏盛的當務之急。“為了確保公司的持續經營和發展,公司迫切需要註入優質資產”,上市公司強調。從此次收購北京旭恒置業70%股權的方案來看,重組前景和效果仍不容樂觀。

重組方案顯示,*ST宏盛此次擬向上海淩壘出售萊茵達租賃45%股權,交易價格1億元;同時以現金方式向朗森汽車產業園購買旭恒置業70%股權,交易價格6891萬元。但值得註意的是,旭恒置業的主要來源僅為一處房地產的租金;交易對方是今年7月新成立的一人有限責任公司,也並未對旭恒置業的未來盈利做任何承諾。

從標的資產的過往利潤規模來看,其持續盈利能力也存疑。公告顯示,旭恒置業將其在北京亦莊經濟技術開發區的某房產出租給某商超連鎖;在2014年、2015年和2016年第一季度分別取得營收634.04萬元、642.61萬元和159.33萬元。上證所已在近期下發兩年來第三份監管工作函,要求上市公司披露此次交易是否為“避免暫停上市而安排”,並詳細詢問標的資產的持續盈利能力問題。

對於迎娶“包租婆”,上市公司方面則態度樂觀。*ST宏盛在回複中認為,旭恒置業收入穩定且具有持續性。獨立財務顧問開源證券則表示,此次交易將有利於上市公司增強持續經營能力、提高抗風險能力和回報能力,也不存在可能導致上市公司重組後主要資產為現金或者無具體經營業務的情形。

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巴西現總統“釘子戶” 政治醜聞為經濟下滑“背鍋”丨視點

5月18日,巴西總統米歇爾·特梅爾現身為自己辯解。他在記者會上稱自己從未在任何時候贊成別人支付封口費,也沒有剝奪別人說話的權力。此外,他多次重申,自己不會因為腐敗問題而辭職。在他看來,他的所作所為都是合理的。對此,他還要求巴西相關機構立即展開一次詳盡且快速的調查來緩解現狀,並還巴西人民一個安寧。

就在前一天,巴西《環球報》披露,特梅爾曾贊成一名企業高管給已經入獄的前眾議長庫尼亞支付封口費。消息一經傳出,立即引起巴西議會眾議院的抗議。眾多議員要求特梅爾引咎辭職,甚至有議員要求立刻彈劾特梅爾。

此次政治醜聞使剛走出經濟衰退期的巴西再次面臨下滑。

5月18日,巴西股票下跌8.8%。聖保羅股市主要股指博維斯帕指數開市下跌超10%。跟蹤巴西股市的iShares MSCI Brazil Capped ETF(EWZ)收盤下跌16.3%。許多國外投資者擔憂政治醜聞將使得巴西的經濟改革無法通過,從而不利於在巴西的投資,便紛紛取消投資計劃。

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A 股市場需盡快拔掉“停牌釘子戶”

日前,*ST烯碳被宣布終止上市。這是今年以來深圳證券交易所第一家被終止上市的公司,也是A股市場上第3只被終止上市的公司。

同時,上海證券交易所已經表態:上市公司退市實施機制已經逐步實現了“常態化、法治化、市場化”;今後上交所將嚴格認真履行一線監管職責,主動承擔退市主體責任,嚴格執行退市制度,堅持依法依規對觸及退市條件的公司“有一家退一家”。

在上市公司退市成為“常態化”的背景下,人們有理由將目光轉向那些“停牌釘子戶”。

所謂的“停牌釘子戶”,是指股票長期停牌的上市公司。其實,說是“釘子戶”還算客氣,有的上市公司可以說是股市上的“僵屍”。

根據同花順數據統計,截至5月底,A股停牌超過200天的公司共有11家。*ST新億停牌時間已經超過900天,深深房A、沙鋼股份、信威集團等停牌時間均超過1年。

日前,《證券日報》給“釘子戶”們畫了一個“全家像”:與境外市場相比,A股的停牌特征基本上有3個,一個是家數多,二是時間偏長,三是重大資產重組是主因,且無明確時間表。

“停牌釘子戶”停牌的一個重要理由是重大資產重組或者重整。拿停牌時間最長的*ST新億來說,2015年11月,相關法院裁定受理了*ST新億重整一案。目前,*ST新億重整事項仍處於司法程序中,複雜的利益分歧使得重整推進緩慢。但在司法程序中,並不能成為其長期停牌的理由。

長期停牌,首先是對投資者的不尊重。投資者不論大小,都是股東,甚至可以說是“衣食父母”。“父母”拿錢供你上學,你卻自作主張長期“休學”,甚至不把成績單交給家長簽字,這顯然是不行的。

更何況,這些“停牌釘子戶”中還有不少心地不良者。應該看到,有的上市公司隨意停牌的目的在於避險和逐利兩點,既可以避開短期內股票市場的劇烈波動,又能夠擡高市場預期。這樣的行為應該予以制裁。

其實,滬深兩家交易所也早已註意到了“停牌釘子戶”的問題。2016年5月,滬深交易所發布了停複牌新規。對於上市公司籌劃重大資產重組的,停牌時間原則上不超過3個月。對於連續籌劃重組的,上交所停牌不超過5個月,深交所停牌不超過6個月。至於籌劃非公開發行的,原則上停牌不超過1個月。籌劃重大合同、控制權變更、對外投資等事項,原則上停牌不超過10個交易日。

可是上述新規實施兩年了,為什麽還存在像*ST新億這樣長期停牌的公司呢?筆者認為這里面恐怕存在兩個問題:一是新規的規定是否過於“原則”;二是執行新規的力度還有待加強。

這一點,內地交易所應該向港交所學習。5月25日,港交所發布了新修訂的《上市規則》,其中規定:未來對於連續停牌18個月的證券,港交所可以對其進行摘牌。據悉新規將在8月1日開始實施。

港交所新的《上市規則》還溯及既往:截至新《上市規則》生效當日已連續停牌長達12個月及以上的,18個月的摘牌倒計時將從生效日期前6個月開始計算,也就是說,這類長期停牌公司,如果不抓緊複牌的話,在新規生效後的12個月後,就會被摘牌、取消上市地位。

國內A股市場應該怎麽對待“停牌釘子戶”?其實很簡單,就是借鑒成熟資本市場的經驗,在退市條款中增加停牌剛性指標,用法律法規約束上市公司停牌時間過長的問題。同時,還應建立申請停牌的管理細則,對停牌中的行為進行監督,對不規範甚至長期惡意停牌進行嚴厲處罰。

總之,A 股市場需要盡快拔掉“停牌釘子戶”。

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中報眼 | 半年營收不夠北上廣深買套房,重組“釘子戶”群興玩具何處去?

即使今年上半年扭虧為盈,但是微薄的凈利潤逾7成來自於理財收益,轉型中的群興玩具(002575.SZ)很難說基本面有多大的轉變。

7月26日,群興玩具發布中報稱,上半年實現營業收入910.99萬元,凈利潤368.29萬元。這樣的營收水平是公司上市以來最少的半年,不要說盈利,就是一千萬不到的總營收,也已經很難在當下北上廣深買一套像樣一點的房子了。市場人士認為,相較2017年以前公司未轉型時半年億元級別營收和千萬元級別的凈利潤,目前這個中報還看不出來轉機。

目前群興玩具已轉型玩具渠道經營業務(電商模式),但尚未有較大起色。通過並購重組尋找第二主業成為該公司的另一出路,但是曾進行的4次重組接連失利,其中一次是控股股東擬轉讓控股權。群興玩具的重組轉型之路仍在持續,不過在外界看來,該公司越來越趨向“凈殼”。

轉型反陷窘境

根據中報,群興玩具今年上半年實現營業收入910.99萬元,同比下降83.11%。這是群興玩具2011年上市以來,上半年營收最少的一年,也是同比下滑幅度最大的一年。

在2011年上半年~2016年上半年,營收金額均在億元級別,2017年同期開始降至5000萬元左右,但如今滑坡至千萬元以下。不爭的事實是,該公司自上市第二年也就是2012年中報開始至今,每年上半年的營業收入均同比處於下滑狀態。

凈利潤方面,群興玩具今年上半年368.29萬元的凈利潤,在去年同期虧損1270.18萬元的低基數情況下,創出同比129%的增幅,實現扭虧為盈。該公司2012年中報~2017年中報的凈利潤則均同比處於下滑狀態。

然而,扣除非經常性損益的凈利潤只有96.29萬元,就是說上述368.29萬的凈利潤中有272萬元來自於非經常性收益,這些收益主要來自於理財投資收益。雖然群興玩具2018年上半年實現玩具渠道經營收入880.89萬元(占總營收的96.70%),營業利潤368.29萬元,但是該公司當期營業成本就有795.56萬元。且經營活動產生的現金流量凈額為-178.53萬元。

作為一家創立於1996年的老牌玩具企業,如今經營業務為何“造血”如此貧瘠?回顧該公司2011年4月份上市以來的業績情況,前兩年營業收入均在5億元左右,且同比保持微增,但是2013年開始,營收不斷下滑,2017年度營收同比下滑逾7成,由億元級別降至5000萬元左右;凈利潤則是上市開始就同比持續下滑,僅有2015年度實現同比增長,但到2017年度同比驟減逾2倍,處於虧損狀態。

前期主營業務業績的持續下滑,讓群興玩具在2017年1月份走上了轉型之路,仍聚焦於玩具業務,但是逐步減少並退出了玩具生產業務,轉型玩具渠道經營業務。然而,該公司逐步減少玩具生產銷售業務之後,2017年一季度營收還有5300多萬,但到第二季度營收不到5萬元,第三季度和第四季度的營業收入甚至均為0元。

轉型後,在業績驟降的同時,群興玩具2017年的在職員工數量也大幅減少。該公司2017年度報告顯示,在職員工僅有26人,而2015年末和2016年末的員工數量分別為779人和455人。上述26名在職員工中,領取薪酬的為24人,而且僅有3人為銷售人員,其余為財務人員5人、行政人員18人,技術及生產人員均為零。

今年以來,群興玩具的玩具渠道經營業務雖有了收入,但是尚屬微薄。該公司預計,今年前三季度實現凈利潤300萬元~450萬元之間,主要原因在於調整發展戰略後,相關營收、費用大幅減少,同時理財投資收益增加所致。

這意味著群興玩具轉型後的業務仍未有起色。在今年7月份,該公司又調整方向,“慎重推進向玩具渠道經營轉型的同時,將玩具主業升級轉型的主攻方向和工作重心適時調整到與玩具主業具有協同衍生效應、能夠快速促進玩具主業產生效益的幼兒園資產收購和運營上。”

重組“釘子戶”

通過並購重組拓展第二主業,成為群興玩具想要改變當前經營困境的另一個途徑。然而,該公司曾嘗試過4次重組,擬跨界手遊、核電軍工、新能源汽車等風口行業,但均以失敗告終。

“在能源、環保、軍工、數據、互聯網、醫療、 教育、高端裝備制造等各行業、各領域尋求商業模式清晰、發展方向穩定、盈利趨勢明顯的投資機會和資產收購機會,加快第二主業拓展。”群興玩具在2018年中報中如是稱。

然而,群興玩具的跨界重組從2014年就開始了。2014年7月份,該公司公告稱,擬以14.4億元(溢價20.3倍)收購星創互聯(北京)科技有限公司(下稱“星創互聯”)100%股權。但到2015年2月份,證監會以星創互聯未來盈利能力存在重大不確定性,而不予核準該重組。

4個月後的2015年6月份,群興玩具又開始了第二輪重大資產重組,這次擬跨界核電軍工專用設備領域。當年12月份,該公司宣布,擬以16億元全資收購四川三洲川化機核能設備制造有限公司。但最終被標的股東之一中核集團喊停,原因是“交易時機不成熟”。

2017年2月份,群興玩具拋出並購重組第三彈,轉向新能源汽車領域,擬通過發行股份方式以29億元浙江時空能源技術有限公司100%股權。群興玩具解釋這次重組終止的原因是,因資本市場環境較項目籌劃之初已發生較大變化且存在諸多不確定因素,重組雙方就核心條款無法達成一致意見。

連續三次重組失利之後,群興玩具控股股東廣東群興投資有限公司(下稱“群興投資”)萌生退意。群興玩具在2017年12月底公告稱,群興投資正在籌劃股權轉讓事項。根據群興玩具今年4月份的公告,群興投資擬將1.4億股轉讓給貴州開磷集團股份有限公司,轉讓成功後,將導致實際控制人變更,但最終這一借殼重組的方案未能獲得受讓方的批準。

“後續在符合法規制度的前提下,不排除通過借殼上市確立公司新的主業。”在今年4月24日召開的2017年度網上業績說明會上,群興玩具總經理、董秘、財務總監朱小艷如是稱。

群興玩具董事長紀曉文也同時稱,“繼續需求優質資產、優質企業的並購重組以實現公司第二主業的拓展。”

而群興玩具多次重組失利且均奔向風口行業,未來計劃重組的領域也沒有專攻的方向,這讓市場人士質疑,該公司的並購重組或許更多意在概念炒作,也越來越趨向“凈殼”的方向發展。

目前,群興玩具仍在實施出售廣東粵科融資租賃有限公司(下稱“粵科租賃”)20%股權一事,該股權評估值為1.5209億元(截至2017年6月30日)。此事開始於2017年9月份,到2018年1月份公開有一家企業有意向受讓,截至今年4月份24日各方尚未達成一致意見,如今也未有相關進展動態。

值得註意的是,粵科租賃今年上半年實現凈利潤4426.53萬元,權益法下確認的投資收益為718.07萬元;2017年度這一投資收益為1128.36萬元。在主營業務難“造血”的情況下,群興玩具為何要將能夠大幅增厚業績的資產出售?

對於群興玩具轉型和並購重組中的疑問,第一財經嘗試聯系該公司,但電話未獲接聽。

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責編:黃向東

中報 半年 營收 不夠 北上 廣深 深買 套房 重組 釘子戶 釘子 群興 玩具 何處
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利舞臺「釘子戶」反勝希慎

1 : GS(14)@2013-05-04 12:31:16

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130503/news/ec_gha1.htm




湯家在「逆權侵佔」原審敗訴,但內裡的櫃桶、碌架脇、熱水爐等家具原封不動,牆壁寫有「非法進入……報警嚴辦」字句。(盧翊銘攝)



早年湯華佐(圖)的父母在利舞臺旁經營士多,而他則經營裝修公司。(資料圖片)



希慎:尊重判決 研究判辭

利舞臺廣場業主希慎興業的發言人昨表示尊重法庭判決,回應會否上訴時稱律師正研究判辭,暫未有下一步行動;發言人強調按現有判決,「釘子戶」湯華佐重獲利舞臺後方接通勿地臣街及波斯富街小巷的小部分地權,亦不影響利舞臺的運作。

根據上訴庭判辭,上訴人湯華佐、湯華喜及湯母林暹貞,上訴後獲得勿地臣街入口一段直路小巷兩旁,各一塊狹窄土地的業權,其中一塊緊貼利舞臺廣場,小巷中央位置則不屬湯家。2009年底湯家原審敗訴需要遷離,但記者昨日現場所見,脇架、碗碟、花灑以至神䒷等一直橫放在該處,外面則圍覑木板,又搭起數個紅色帳篷遮蔽。

木板帳篷遮蔽上訴人被指時有出現

附近一家越式餐廳的管工馮小姐表示,湯華佐不時出現,雜物亦一直放在該處,沒有阻礙通道,無人反對或對他們逼遷。去年初利舞臺大裝修,湯家才築起圍板及帳篷包圍雜物,其中一塊木板設有門鎖以供出入。馮指湯母每一兩個星期就內進拜神,3天前便碰見湯母及湯華佐。

馮小姐又說,餐廳有一渠口位處圍板內,每到通渠時均要致電湯華佐開門,但湯的電話昨一直關機。記者昨致電湯華佐的手機,一度接通但無人接聽。

上訴庭法官張澤祐的判辭指出,原審時不論湯家的證供,或利舞臺一方證人,均指出湯華佐的父母自1970年代中期,已在小巷兩旁經營士多和水族館,晚上放木板封閉舖面,由此顯示湯家意在獨佔該兩處的擁有權。他們佔用該處逾20年,已逆權侵佔該兩小片土地。

香港置業工商舖助理營業董事簡元鎧表示,銅鑼灣一帶商舖租金每平方呎約400元,羅素街一帶舖位呎價達800至1000元。簡指勿地臣街的店舖越靠近羅素街(面向時代廣場),租金愈貴,但亦視乎舖面面向何方。面向大街的店舖租金,當然比面向小巷昂貴。勿地臣街一藥房老闆表示每月租金30萬元,士多小店早被趕絕。

【案件編號﹕CACV279/09】
2 : 鉛筆小生(8153)@2013-05-04 12:46:36

或者去東涌種樹都得
3 : greatsoup38(830)@2013-05-04 17:38:46

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130503/18247373
【本報訊】銅鑼灣利舞臺廣場旁的寮屋戶主,聲稱「逆權侵佔」利舞臺後巷土地,經多年與大業主「抗爭」,昨獲上訴庭裁定,可取得多年前霸佔的部份土地業權,令戶主一家頓時躋身銅鑼灣黃金地段業主。大業主希慎興業表示,會詳細研究判詞才決定是否上訴。
佔地近50年



涉案寮屋於利舞臺廣場後,連接波斯富街與勿地臣街的一條L形巷內。上訴人湯華佐、湯華喜兄弟、其母林暹貞等獲判的土地面積估計約有30平方呎。
原告利舞臺物業有限公司於2003年入稟興訟,欲將一直佔用該處的湯氏趕走,但湯氏母子指湯父早於1961年已於該處建屋居住和經營士多生意,佔用土地近50年,反要求逆權侵佔。
原審法官認為湯氏最初無阻止行人經過巷道,自03年訴訟始才封路自用,由當時起計未符合連續佔用20年的逆權侵佔法定要求,故判湯氏敗訴。但上訴庭昨認為,湯氏當年佔用近勿地臣街經營生意的巷口兩邊位置,晚上以物件圍起,屬「逆權侵佔」,故判湯氏上訴部份得直,可享該兩處土地業權。
律師梁永鏗指,「新業主」可即時向土地註冊處登記判詞內容,可即時出租或出售土地,但買家有風險,因案件可能上訴。
案件編號:CACV279/09
4 : 龍生(798)@2013-05-08 01:01:46

人地當年好心俾佢擺...

而家就反咬人一口...
利舞 舞臺 釘子戶 釘子 反勝 勝希 希慎
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國策透視:萬科成阻入摩釘子戶

1 : GS(14)@2016-06-06 03:00:31

A股衝刺MSCI如火如荼,上交所和深交所上周五發佈文件,約束上市公司不得再隨意停牌,被指是移開被納入MSCI指數的最大障礙,熱錢不斷湧入A股ETF和滬股通炒「入摩」概念。但A股最大停牌的釘子戶萬科(2202),翌日就發公告指繼續停牌,令措施流於空文。去年寶能集團狙擊萬科管理層,在增持A股達24%成為第一大股東,即將突破30%控股權之際,萬科在12月18日以策劃重組資產名義,突然宣佈停牌,其後H股在今年1月6日復牌,A股則停牌至今。內地新文件指,重組資產停牌最多只能3個月,即使延期亦合計不能超過5個月,而且是由原本停牌時間計算。對於濫用停牌機制,拖延復牌,交易所會採取紀律措施。但萬科有國資撐腰,又是深圳最大上市公司,深交所明顯牙力不足。事實上,萬科H股早已復牌,意味以香港標準,其長期停牌理由不獲接受,但萬科在深圳主場就可以話晒事。去年股災時,不少A股大股東面臨質押股票斬倉,惟有停牌避跌,卻令基金在面臨贖回時無法出貨。萬科長期停牌,意圖拖冧其稱為「野蠻人」的寶能,亦是濫用停牌,逼使基金坐貨。如果萬科可以任意長期停牌,新文件的效果,還是會令外界存疑。



黃尹華
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