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金牌=金字招牌


http://www.p5w.net/newfortune/texie/201004/t2921436.htm


  过去一年来,一向平静的董秘圈新闻不断。24岁的董宋萍突如其来成为“史上最年轻董秘”;ST炎黄董秘卢珊骤然身加董事长、总裁两大要职;浦发 银行董秘沈思、国元证券董秘万士清薪酬大涨、跃居公司高管前列;华力创通董秘吴梦冰以1元/股受让20万股、获得巨额股权激励;中元华电董秘陈志兵配偶刘 屹持股情况未作披露?甯?甯这些事件被广泛关注与热议背后,正凸显了董秘地位不断提升、日益受到社会关注的大趋势。随着话语权的增长、薪酬的上涨、实权派 董秘的增加、市场化流动的推进、交流圈的拓展,董秘已逐步摆脱了“光环下的弱势职群”形象,其价值发现之路还将进一步延伸。

  感谢支持本专题调研的各证券监管机构、所有上市公司董秘、公募基金的基金经理、券商分析师、财经媒体记者、个人投资者、全景网

  “新财富金牌董秘”评选已经走过6年,6年来,《新财富》见证了中国上市公司董事会秘书制度的变迁及董事会秘书职群的发展壮大。对比历届董秘生 存状态调查报告与2010年的调查结果,本刊发现,董秘整体上正逐渐摆脱“光环下的弱势职群”的形象,在上市公司内、外部的地位都有不断提升趋势。自 1994年在法律法规中正式确认董秘一职为公司高级管理人员的16年后,其价值逐渐开始凸显。

  “史上最年轻董秘”事件
凸显董秘职群高素质

2009年以来,中国证券市场屡屡取得突破性进展,创业板推出且渐入轨道,股指期货尘埃落定已无悬念,在经济复苏、股市反弹的背景下,IPO重新启动, 企业融资进一步活跃,2009年深沪两市累计完成412项融资活动,募集资金9830.17亿元;其中,共有111家公司完成IPO,使得上市公司董秘职 群进一步扩大,截至2009年3月12日,在A、B股上市的1784家公司共聘请了1787位董秘。
上市公司能否成功在资本市场融资,具有持 续盈利能力是投资者最为看重的。除此之外,上市公司的软实力—公司治理是否完善、相关机制是否健全,也日益受到重视。目前,上市公司治理结构中主要存在着 内部控制不完善、透明度(运作透明度、经营管理透明度、决策透明度)欠缺、“三会”(董事会、股东大会、经营会)运作有待完善等问题,而董秘在这些问题的 解决中可以发挥独特的作用,因为公司治理中的信息披露、关联交易等都与董秘的工作息息相关。因此,“什么人来当董秘”,是一个公司与投资者都备加关心的大 问题。
处于各方利益交汇的枢纽点上的董秘,必须是掌握财务、税收、法律、金融、企业管理、公共关系等多方面专业知识的复合型人才,单是交易所 对董秘资格考试的基本范围届定,就囊括了《公司法》、《证券法》、《刑法修正案(六)》、《上市公司治理准则》、《上市公司信息披露管理办法》、《上市公 司股东大会规则》、《上市公司章程指引》、《上市公司收购管理办法》、《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市规则》、《交易规则》等多项法律法规的内 容。任何疏忽,都可能导致上市公司在合规运作中暴露问题。
从2001-2008年度深交所公布的上市公司信息披露工作考评结果看,合格率总体 上不断提升,信息披露优秀率也呈上升趋势,这一定程度上反映出董秘的履职情况持续向好(图1),但统计显示,2009年至2010年3月,A股市场仍发生 了上市公司违规事件67起,涉及61家上市公司,其中,与董秘工作直接相关的就包括“未及时披露重大事项”的20起、“信息披露虚假或严重误导性陈 述”26起、“未按时披露定期报告”1起,显示董秘需要进一步提升执业的专业素质。本刊的调查中,近九成董秘对此表示认同,他们强烈认识到,自己身处“公 司高管层中最职业化的岗位”,所需的专业能力亟待提高。随着监管层对上市公司的监管力度不断加大,以及金融危机后风险管理备受重视,董秘更面临工作压力与 执业风险不断增加的挑战,其素质提升更见必要。



2009年出现的“史上最年轻董秘”事件,也让董秘的素质问题更受社会关注。2009年7 月28日,时代科技在资产重组后聘用了刚刚毕业、尚未满24岁的董宋萍担任董秘。尽管董宋萍取得了董秘的任职资格,但匆匆上位的年轻毕业生能否胜任以及该 公司对董秘一职的定位难免让人质疑。一位资深董秘谈及此事时认为:“上市公司千差万别,董秘自身条件与生存环境也因此千差万别。这一事件不是个例,但一定 不是主流,董秘应该更加重视提高自身素质。”
目前,上市公司董秘的年龄构成、学历构成、专业背景等基本素质等都反映出主流的董秘群体是一个高 素质职群。对本届评选入围董秘的调查显示,其平均年龄为42岁;本科以上学历者占85%,硕士以上学历者占44%;92%的董秘拥有各种职称,其中78% 是经济师、高级经济师、会计师、高级会计师等职称;94%的董秘有过其他从业经验,其中,24%从事过公司相关主营业务运营管理,20%从事过行政管理, 从事过财务、法律、人事等工作的董秘各占16%(图2)。如海通证券(600837)的董秘金晓斌曾在证券研究、经纪业务、兼并收购、资产证券化、新三板 等业务部门任负责人。杭汽轮B(200771)的董秘俞昌权曾任分厂厂长、车间主任、子公司董事长等职。相关工作岗位上的历练,丰富了他们的工作经验。


  董秘兼任董事长:
对内话语权增加,晋升空间扩大
   随着公司治理和投资者关系管理越来越受重视,董秘工作越来越受到上市公司高管层的理解和重视。本刊调查中,65%的董秘表示自己在公司内的地位有上升趋 势,这主要表现在董秘在公司决策中发挥着日见重要的作用,公司在遇到重大决策事项时都会咨询董秘意见,并且其意见往往得到尊重和采纳。
而一些 实权派董秘,即兼任董事、副总等职务的董秘,更能够实质性参与管理,了解公司日常经营活动,更方便地开展董秘工作。在本刊的调查中,有63%的董秘是兼任 董事、副总经理、副总裁、财务总监、人力资源部负责人等职的实权高管。与过去5年的调查结果比较看,作为实权高管的董秘比例呈增长趋势(图3)。



担任董秘后被提拔为实权高管,也是董秘受到公司重视的重要反映。一个极端的例子 是,2009年3月26日,*ST炎黄(000805)董秘卢珊被擢升为公司董事长、总裁兼董秘。尽管事件背景为公司当时处于被监管部门调查的非常规状 态,但这也反映出董秘一职在上市公司中的特殊性与重要性。统计过去五届评选中的202位“金牌董秘”(剔除重复获奖者)的现任职情况,剔除现在仍担任董秘 的139人后,已不再担任董秘且升迁至公司实权高管的“金牌董秘”共23人,占比达37%(表1)。



董秘所在部门(一般为董事会办公室)的扩充,也是董秘在公司地位提升的显著标志。首先,按 照《股票上市规则》要求,上市公司均配备了证券事务代表,全面配合董秘履职。此外,信息披露、三会运作、投资者关系管理及法律咨询等事务一般都放在董秘所 在部门,大部分公司为董秘配置了专人分管相关内容。调查显示,全部接受调查董秘均配有助手,其中三成以上有助手3人以上,助手最多的达11人。

  薪酬超过董事长:从价值发现到价值变现
  薪酬水平最 直接地反映了公司对员工岗位职责与能力的肯定程度。《新财富》2005-2010年的调查显示,6年来董秘的薪酬满意度整体呈提高趋势(图4)。



本刊对2008年度A股市场董秘薪酬的统计显示,有公开披露信息的1492家公司的董秘 中,年薪在10-20万元者最多,占32%;20-30万元和10万元以下两个档次的董秘均占21%;30-40万元的占12.06%;50-100万元 和40-50万元两个档次的董秘占比大体相当,均为6%;年薪在100万元及以上的董秘占2%(图5)。



这1492家公司董秘的平均薪酬为25.9万元,而同期薪酬排名前三的高管单人均值为 38.5万元,显示董秘薪酬整体上已处在高管层的中等偏上水平。这一结果也与我们的调查结果相符—有77%的董秘表示,其薪酬水平处于所在上市公司高管层 的中等或以上水平,并对其薪酬水平基本满意。
在少数公司,董秘的收入甚至在高管中排名前一,如国元证券董秘万士清2008年年薪从上年的53 万元增至98万元,超过了董事长凤良志从公司领取的62万元报酬;而浦发银行董秘沈思2008年年薪也上涨98.7%至383.6万元,居公司高管第二。 董秘薪酬的提高,可以说是投资者关系受到重视的表现,然而这些董秘的薪酬大幅上涨、甚至位居高管前列却引起了一些争议。如何正视董秘价值提升之后的价值变 现,投资者同样需要与时俱进。
A股上市公司董秘中,2008年薪酬排名第一位的是民生银行副总经理、董秘毛晓峰,其当年薪酬达589.61万 元(表2)。薪酬排名前十位的董秘中,金融业上市公司占据7席,且囊括了前三名,在所有行业中具有绝对优势。此外,医药生物、电力设备与新能源、房地产三 个行业各占一席。这一结果与2008年度行业报酬均值排序情况类似,其中,金融业年度报酬均值名列第一,为2189万元,是位列第二采掘业的5倍(图 6)。




除年薪外,已实施股权激励的上市公司中,董秘还可以享受到股权激励。据Wind资讯统计, 目前共有98家上市公司实施或拟实施股权激励方案。本次调查中,共有6家上市公司实施了股权激励,其董秘全部享受到了股权激励,激励方式均是与公司业绩挂 钩,激励标的物为期权,数量从40-60万份不等。


  猎头瞄准董秘:民企上市潮推动市场化流动
自2005年《新财富》开始关注董秘职群开始,市场化 就一直是董秘们最关心的问题,因为实现市场化是他们得到市场认可、实现自身价值和地位提升的重要途径。6年后的今天,有八成董秘表示,已经深切体会到董秘 市场化趋势正在加强。调查中,有4位董秘曾经有过跳槽经历,而跳槽的原因集中于职业发展空间不大、升迁机会小。此外,历届“金牌董秘”中,有2人有过“跳 槽”经历,原深深宝A董秘刘雄佳现在农产品任董秘、董事会办公室主任;原青岛海尔董秘纪东,现在青岛软控任董秘、副总裁。
尽管跳槽的董秘人数 仍不多,但董秘的需求市场已然敞开,随着中小板、创业板的推出,民营企业上市高潮不断。证监会主席尚福林在2010年“两会”期间与工商联界政协委员座谈 时曾指出,截至2010年2月12日,深沪两市共有民营上市公司703家(沪市242家,深圳主板137家,中小板270家,创业板54家),占比由 1993年的2.4%升至目前的近40%。无论上市还是拟上市民企,急需引进有助于提升公司治理结构水平、提高信息披露质量、资本市场合规运作方面的人 才,董秘一职首当其冲。在招聘网站“前程无忧”搜索董秘职位需求,结果达120条,其中近一半来自民营企业。有董秘就表示:“经常接到猎头公司电话,看来 董秘职位确实越来越市场化了。”


  “董秘交流圈”成形:
人脉延伸,社会认可度提高
  如果说市场化是董秘价值得到市场认 可的标志,那么,交流圈的形成则是董秘职群走向成熟的重要标志和市场化的基础。
本刊调查发现,过去董秘间鲜有交流的割裂状态已经大为改观,通 过各种途径,董秘们结成了不同特征的同业交流圈。接受调查的全部董秘都表示与同行有接触和交流,每位董秘平均与37位同行保持经常性联系,其中,结识同行 最多的董秘交流圈达300人之广。
从交流圈的特点看,有34%的董秘交流圈完全不受地域、行业限制,有24%的董秘交流圈是集中于同一地域的 董秘,有18%的董秘交流圈由同一地域且是同业的同行构成。在董秘交流圈的结识途径上,最常见的是通过证监局、上市公司协会、董秘协会组织的会议、经验交 流和联谊活动,此外还包括交易所组织的培训、各行业协会的会议、第三方组织的交流活动等。有意思的是,董秘交流圈日常主要的沟通交流方式是电话、MSN和 QQ等。
在董秘的外部社交圈中,除了互通消息、共享经验的同业,还包括他们在工作中建立的涉及监管机构、机构投资者和券商分析师等资本圈各类 主体的核心人脉圈。首先,作为上市公司信息披露的指定联系人,董秘要与交易所、证监局保持日常沟通,汇报相关工作和接受相关培训等。其次,与机构投资者的 沟通也是董秘所主管的投资者关系管理的重中之重,充分沟通,特别是重大事项发生时的充分沟通,以取得机构投资者的信任和理解,尤为重要,否则,换来的只会 是机构投资者用脚投票,2008年发生的“平安增发门”即是生动的教材。此外,与券商分析师的交流也必不可少。分析师普遍认为,在公司调研过程中,如果董 秘所作的投资者关系管理工作到位、信息披露公开透明及时,积极配合回答问题,那么他们一般会提高公司估值。
据统计,接受本刊调查的董秘平均每 年要到交易所3次、属地证监局6次;而基本所有的董秘都表示,会因工作关系结识一些基金经理和券商分析师并保持经常性联系,这在资本市场的宠儿—蓝筹公司 表现得更为明显。除个别董秘表示“平时接触到的基金经理和分析师太多了,难以统计”以外,接受调查的董秘平均要与15位券商分析师、22位基金经理保持经 常性沟通,遇到公布年报、半年报以及增发等重大事项的时候,董秘甚至会率队到各大基金、券商处上门路演推介。调查中结交人脉最广的董秘当数中国神华 (601088)的董秘黄清,其交流圈辐射到了50位券商分析师、100位基金经理。
董秘交流圈的形成,不仅生动地反映出董秘职群的职业化水 平不断提高,其不断辐射也使得董秘的人脉关系得以拓展,社会认可度随之提升。董秘的价值发现之路还刚刚启程,随着董秘在公司治理中的作用日益发挥,中国董 秘如其海外同行那样成为公司的“首席治理官”或也为时不远。■


 

  “金牌”们的业余时间……

  随着董秘的地位提升、价值被认可,其责任也不断升级,自在休闲也成了一种奢侈。

  家庭生活更受重视
  在本刊2008年的调查中,多数 董秘表示,最大的期待就是平衡事业与生活的关系、多抽时间陪伴家人。今年,这一意愿同样强烈,不过同前几年的调查结果相比,董秘在工作之余更多注重家庭的 重要性,本刊关于“业余时间做什么”的调查中,23.85%的回答为“与家人在一起”,和朋友聚会则占了20%,看书和休闲健身分别占18.46%和 16.15%,也有10.77%的选择为加班工作(图1)。另外,董秘们还会选择逛街购物、上网娱乐、旅游、听音乐等活动度过闲暇时光。


  保证健康有绝招
  对自己的身体状况,董秘们基本持满 意态度(图2),认为身体一般或不满意现有健康状况的只占25.64%和10.26%。良好的身体状况和好的习惯分不开,基本每一位董秘都有自己的运动方 式,徒步、摄影旅游、登山、健身、高尔夫、羽毛球等活动都受到他们的喜爱。


  度假钟情大自然
  紧张忙碌的工作之下,董秘们难得挤 出大块时间休年假,调查显示,72.22%的董秘年假时间在半个月以内,当然,也有5.56%的董秘平均每年有一个月以上的假期(图3)。假期 中,94.64%的董秘希望远离城市的喧嚣,到舒适悠闲的地方放松心情,最受欢迎的特色度假地点依次为海滨、风情小镇、温泉、岛屿和森林。



随着出国手续日益方便,一半以上的董秘希望有时间去海外度假,吸引他们的首数欧洲,54% 的董秘将其作为出国旅行首选。至于在国内度假,50%的董秘喜欢温暖的华南地区,37.5%的董秘还特指海南岛为最佳旅游地;28.13%的董秘喜欢西南 的云南、四川,9.38%的人青睐青岛这个美丽的海滨城市,也有董秘把香格里拉、青海作为向往的度假胜地。

金牌 金字 招牌
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重慶啤酒金字塔崩塌

http://magazine.caixin.cn/2011-12-17/100339333.html

 連續七個跌停,市值跌去一半,且尚無止跌跡象,這也許還未到重慶啤酒研發乙肝疫苗神話破滅後的大結局。

  12月16日,復牌後的重慶啤酒(600132.SH)股價跌至38.76元,與11月25日停牌前的81.06元相比,市值跌去一半,銜金鑄塔的各路資金嚴重受損。

  重慶啤酒第十大股東中國人壽(601628.SH)12月15日A股跌幅逾8%,盤中觸及跌停。

  此前重慶啤酒股份董事會公佈的乙肝疫苗二期臨床研究「主要療效指標」初步統計結果顯示,其重金開發的「治療用(合成肽)乙型肝炎疫苗」在對乙肝的療效上與安慰劑相比並無統計學差異,這是引發股價七跌停的關鍵信息。

  12月15日晚間,重慶啤酒公告稱,乙肝疫苗臨床試驗正在進行,預計可能2012年1月出分析報告。

  同日晚間,重倉重慶啤酒4500萬股、持股逾9%的大成基金,在深受外界質疑之下書面接受財新《新世紀》的採訪,詳細解釋此項投資的緣由,認為據重慶啤酒公佈的數據片段無法得出結論。

高難度的疫苗研究

  重慶啤酒的疫苗神話講了13年。

  重慶啤酒於1997年10月30日上市,上市不到一年,即收購佳辰生物,後又將持股比例增至93.1%。佳辰生物的目標即為研發乙肝疫苗,負責 人為第三軍醫大學的教授吳玉章和邊疆。吳玉章在2002年提出「基於表位的疫苗設計」的技術路線。2005年底,重慶啤酒為了獎勵吳玉章教授,無償贈予吳 玉章5%的股權,贈予邊疆3%的股權,以當時淨資產估價合計價值在800萬元左右。

  以現有治療方法的侷限,以及廣泛存在的乙肝恐慌和乙肝歧視,新型乙肝藥物備受期待,其中包括治療性乙肝疫苗。

  但乙肝疫苗的研製難度非常大,業界一般認為其研究難度不比艾滋病疫苗低,而艾滋病疫苗研製幾十年亦無顯著進展。

  國內另一款正在進行臨床試驗的治療性乙肝疫苗始於1988年,是由中國工程院院士、復旦大學教授聞玉梅領導研製,名為「抗原-抗體複合型治療性乙肝疫苗」,也未有實驗成功的消息傳出。

  吳玉章團隊研發的乙肝疫苗二期臨床實驗由擔任組長單位的北京大學人民醫院負責,實驗為隨機、雙盲實驗,有安慰劑對照。

  據重慶啤酒12月7日披露的結果,「治療用(合成肽)乙型肝炎疫苗」在對乙肝的療效上與安慰劑相比並無統計學差異。一位市場分析人士稱,這相當於宣佈疫苗等同生理鹽水療效。

  中國的新藥上市前均須通過動物試驗及三期臨床試驗。美國的新藥研發失敗率,在二期臨床階段高達95%。重慶啤酒的乙肝疫苗距離成功具極高不確定性,但對二級市場股價的推動卻唯有用「瘋狂」來形容。

  如果重啤的前述公告代表了最終的臨床試驗結果,無異於宣告重慶啤酒十年營造的乙肝疫苗概念灰飛煙滅。

沙地建塔

  投資重慶啤酒的主力從來都是機構,從有機構投資者統計數據的2003年開始,重慶啤酒就被機構重倉。

  從2003年的國泰君安、申銀萬國到2006年的華安基金、東方證券、國聯證券、銀河基金、長城基金、上投摩根、宏源證券、長盛基金、華夏基金等機構,再到2009年進場並依然堅守的大成基金,重慶啤酒的乙肝疫苗概念引得機構投資者追捧連連。

  「我是學生物的,重慶啤酒的乙肝疫苗題材,我從來沒有相信,我也從來沒有投資過。(投資者)願賭就得服輸。」談起重慶啤酒乙肝疫苗概念,上海一位基金經理向財新《新世紀》記者表示。

  從2009年開始,賣方分析師著力向買方推薦重慶啤酒,把乙肝疫苗作為最前沿的醫藥學術產品。興業證券分析師王晞發佈21篇研究報告,認定該疫苗「前景一片光明」,並「強烈推薦」。

  2009年年報顯示,能夠數得到的機構基本都參與該股,到2010年一季度,這些基金又都退出來了,僅剩大成、南方、華夏和東北證券寥寥數家機構。

  2011年中報,57只不同機構下屬基金持有重慶啤酒,機構參與熱情達到頂峰。三季報則顯示,大成基金、中國人壽、易方達等機構投資人均不同程度重倉重慶啤酒。

   一位啤酒行業研究員向財新《新世紀》記者表示,如果不計算乙肝題材,重慶啤酒行業的啤酒市值大概在35億到40億元之間。重慶啤酒此次停牌前,總體市值近400億元,意味著股價跌去90%才算合理。

停牌謎團

  重慶啤酒11月24日即發佈乙肝疫苗項目提示性公告,稱將於三天後公佈乙肝疫苗臨床試驗結果,並宣佈股票將於11月28日起停牌。

  「為何要提前兩個交易日宣佈停牌,這史無前例,很奇怪。」一位醫藥行業資深研究員表示。

  讓人驚訝的是重慶啤酒11月24日和25日兩天的巨大交易量。此前重慶啤酒最大日成交量為488萬股,但11月24日、25日卻分別達到573萬股和1576萬股的歷史峰值。11月25日,停牌前最後一個交易日,重慶啤酒以漲停報收。

  根據上交所的數據,11月24日賣出的前五大賬戶均為機構專用賬戶,共計賣出3778萬元,其中東北證券賣出2066萬元,賣出機構賬戶還包括國泰君安、宏源證券以及國盛證券旗下的營業部。

  11月25日,根據上交所的數據,機構仍是拋售的主力。其中一個機構拋售獲利3667萬元,另一機構3311萬元,華泰、中信、浙商名下券商營業部也是拋售前五大主力。

  中信證券一位人士透露,停牌前有兩種不同版本的消息傳出,一說成功,一說失敗,讓人費解。

  更令人不解的是,旗下有九隻基金持有重啤的大成基金在獲利3倍的情況下堅守不出。

  其中,據公開淨值和三季報進行估算,從11月22日起,大成創新成長基金持有重慶啤酒的比例已經顯著超過其基金淨值的10%,達到11%和12%。

  據接近監管層的人士說,大成基金違規超比例持股問題在重慶啤酒公告前已暴露,但大成基金沒有在11月24日、25日重慶啤酒公告前暴漲的兩天進行有效減倉,而到重慶啤酒公告復牌後,股價連續跌停,已出貨無門。

  「超比例持股問題暴露出基金公司的風控缺失。」這位監管層人士表示。

  12月3日,本應復牌的重慶啤酒以暫未取得臨床試驗結果為由,繼續停牌三個交易日,於12月8日復牌。

  12月8日,重慶啤酒開盤即告跌停,成交僅11.21萬股,與停牌前相比有天壤之別。

  「以現在的交易量根本無人接盤。現在很難說原因,也許是判斷出現了問題?」一位保險投資機構人士表示。

基金的反擊

  當疫苗夢滅,曾經親密的聯盟也開始瓦解。

  12月8日,大成基金表示重啤公佈的實驗結果異常,需要進一步的解釋。

  大成基金醫藥研究負責人呂猛同日回覆財新《新世紀》記者採訪時即提出質疑。

  呂猛認為,根據公告,兩個用藥組的治療效果都達到了e抗原轉陰率接近30%左右的水平。如果單看這一結果,則「治療性疫苗遠遠超過了一線用藥的水平」。

  問題在於,安慰劑組同樣達到了罕見的28.2%的轉陰率。呂猛稱,「需要有關專家做出進一步的分析和解釋。」

  根據大成基金提供的資料,呂猛力主投資重慶啤酒。呂猛本人是前述尚未成功乙肝疫苗「乙克」的研究專家聞玉梅的弟子。

  12月15日,大成基金首席投資官、投資決策委員會主席劉明接受財新《新世紀》記者書面採訪時表示,大成基金不存在投資失誤。「重慶啤酒是大成基金研究最深入、跟蹤最緊密的股票之一。」

  大成基金稱,「即便不考慮乙肝疫苗項目,重慶啤酒正常的啤酒業務業績也基本支撐大成基金的成本價格。」

  大成基金2009年入股重慶啤酒的實際成本估計在20元左右,停牌前曾浮盈30億元,卻沒有選擇賣出。

  劉明強調,投資重慶啤酒經過了深入研究、持續跟蹤,而基本面沒有發生變化,「其股價尚未達到我們對其的價值判斷水平。因此沒有選擇出貨。」

  「沒有預期到的,就是重慶啤酒會突然發出這樣一條並不完整充分、投資者也無法由此作出判斷的公告,這樣的信息披露方式以及對市場造成的極端影響此前是沒有估計到的。」劉明稱。

  現已有投資者到證監部門反映上市公司違規,亦有未經最終證實的消息稱,監管部門要對大成基金進行調查。至今尚無公開信息顯示監管部門已經對重慶啤酒展開調查。

重慶 啤酒 金字塔 金字 崩塌
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晉陞的方法:企業人才金字塔

http://www.yicai.com/news/2012/06/1798577.html

我在組織中歷經了四個層次,這四個層次正是企業人才養成的四個階段,每個層次的核心能力不同,如果只是努力做事,不具備正確的態度與核心能力,是不 可能晉陞的。我的第一個工作階段,任務是採訪新聞、生產內容,我完全以自己的能力完成任務,從採訪量的擴大、效率的提高,到文章質量的提升,通過不斷地自 我訓練、調整,逐漸變成一個傑出的專業工作者。我的工作成果,替公司爭取了讀者的認同,也提升了公司的營運成果。

我的第二個階段,從專業工作者提升為團隊管理者。除了自己完成工作之外,我還要帶領整個團隊(幾個人)完成更大、更複雜的內容生產任務。這個階段我 的工作重點在於人員的訓練、培養、協調、溝通,以及整個團隊的組成、調度、管理。我的工作績效是以整個團隊的成果衡量的。我的工作重點,從自己做事,變成 管人和管理團隊。接著我進入第三個階段,成為一個負經營成敗的企業內工作者。我不止帶領一個團隊,我還要為這個團隊制訂工作與營運目標,並完成獲利、達成 預算,其間不論發生什麼事,我都要為最後的營運結果負責任。而營運結果通常是以「獲利」與否,做為衡量指標。這個階段的角色,我稱之為「當責經營者」。

當責經營者真正的挑戰是在企業陷入困境時,要有能力領導團隊,重訂經營策略,進行組織改造,必要時要揚棄原有的生意模式,重新定位。在關鍵時刻,要能做出關鍵決定,為企業負完全責任。這種當責經營者除了沒有擁有股權之外,他與資本主在角色、工作方法上幾乎沒有區別。

企業人才最高層級是創業家,他們以資金及身體力行投入,成敗與他們息息相關,但在能力上創業家未必勝於當責經營者。

仔細描述這四個階層,目的在讓所有的工作者瞭解自己的處境,在進階的時候,知道如何自我學習、補強不足,並為未來預做準備。


晉陞 方法 企業 人才 金字塔 金字
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金字招牌在2012

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2283

  《第一財經週刊》的「金字招牌」公司人品牌調查問卷已經來到第四年。今年我們打算說說時世之艱難。


  第一年,我們用1028個公司人對167個問題的回答初步勾勒出了15個行業的品牌版圖。第二年,被調查者數量擴大至1835位。


  正當我們感嘆前兩年的排行榜變化不大時,戲劇性就來了。去年,諾基亞、惠普、摩托羅拉、MSN等品牌失去了它們原有的領先優勢,而蘋果在那一年,無論是筆記本電腦、平板還是手機,都明顯不再是小眾選擇,說它是當年的最大贏家也不為過。所以當時我們的主題是創新者贏。


  舊事重提,是因為我們意識到時間在這個調查中所起到的催化作用。比爾·蓋茨曾提到一個觀點,人們總是高估短期內的變化,而低估長期的變化。短短4年, 我們就已經明顯看到一些品牌在公司人心中流行或失寵。可以想見,在十年甚至更長的時間裡,我們就可以從品牌選擇中看到公司人收入狀況、消費習慣、生活方式 乃至價值觀的改變。


  這一點都不誇張,普華永道在今年的一份大學畢業生調查中發現,千禧一代(1984年至1995年間出生的人)是徹底暴露在品牌影響力之下的一代人,他 們作為消費者時所欣賞的品牌通常也會成為對他們最有吸引力的僱主。金字招牌的主要調查對象是22歲至30歲的公司人,與千禧一代有很大一部分重合,並且這 些公司人的生活環境和日常工作也與品牌有更密切的接觸。今年我們的調查者數量比去年幾乎擴大了一倍,至3143人,最終推出的相關品牌榜單也擴大到79 個。


  我們所處的經濟環境則彷彿重新回到了調查初始2008年金融危機時期。歐債危機,美國經濟增長乏力,中國製造業和出口貿易處於掙扎中,這些都不過是從 新聞中得來的概念,沒人會仔細去想這些大環境究竟對我們的消費行為產生了怎樣的影響。但是從公司的角度看,它們對這種經濟環境的變化有著切身感受。


  麥當勞,這家總部位於伊利諾伊州的快餐連鎖公司過去10年以業績穩定、市場定位良好示人,他們在談到今年7月利潤下滑時說,不只是歐洲經濟出了問題。


  一些業績明顯下滑的公司用裁員的方式來渡過節省開支。索尼、西門子、惠普、寶潔、百事可樂等公司都在這樣做。奢侈品、房地產、汽車等大宗消費品行業也都開始懷念起前兩年的美好光景。


  受亞洲市場尤其是中國市場的需求驅動,過去兩年奢侈品是全球零售業中為數不多的亮點,其中Burberry表現尤為出眾。但今年第一季度的數據顯示這 家公司的業績增長開始低於預期,類似的情況也發生在Cartier和蒂芙尼身上,公司高管們不約而同地把原因歸結為中國和亞洲的需求下降。這被視為高端零 售市場開始出現反轉趨勢的信號,即便是富人也開始無法承受歐債危機和中國經濟放緩的雙重壓力。


  面對普遍信心不足的消費者,各品牌需要付出更多努力吸引消費者關注,例如提高產品性價比、推出入門產品拉低購買門檻、採取多渠道的營銷方式等,在艱難時代實現品牌效益最大化。


  我們的調查結果在一定程度上驗證了一點:即便是奢侈品,也有性價比可言,這正是高級皮具品牌Coach一貫給人的印象。今年Coach首次進入高級皮 具榜單就排名第一(8.28%),LV和Gucci順勢下滑,以昂貴著稱的愛馬仕從第三位下降至第九位。Coach的表現可能並不是偶然,除了價格更容易 被接受,它也沒有傳統奢侈品牌身上的包袱,敢於率先在淘寶天貓商城開設旗艦店,擺出親民姿態。


  奢侈品為了保全形象不願為一時的市場波動打價格戰,相反,很多品牌每年還會以一定比例提價,或者開發限量產品,製造稀缺感來刺激消費者購買慾望,從長 期策略看,這樣做似乎沒錯,但自從中產階層對奢侈品的購買力提升以及電子商務興起以來,奢侈品牌一直沒能找到辦法利用這兩個變化來擴大市場規模,滿足多元 化需求。


  在這方面,豪華汽車品牌更放得開手腳。它們在不斷開發更小的車型,以更低的價格來滿足新興市場和新興階層的需求。在過去這會引起很大爭議,但現在,汽車公司知道如何用獨特的外觀、豪華的配置、一流的工藝和安全性提醒消費者,不管多小,這些產品都與普通品牌的汽車不同。


  今年汽車品牌的調查結果體現出一個大的趨勢就是消費觀念升級。從小型車到SUV,各個細分領域都有豪華品牌成為公司人的前三大選擇,奧迪更是進入了所 有榜單的前三名,只有在豪華車這一選項上,奧迪(12.3%)仍然落後於奔馳(18.54%)和寶馬(14.79%)。考慮到奔馳是在中國市場發展最遲緩 的豪華品牌,去年其全球銷量也被奧迪超越,這樣的結果只能說明固有的品牌形象在公司人心中仍有巨大影響力。這也是奔馳仍有可能反超對手的希望所在。


  公司人對豪華品牌有如此強烈的偏好,充分地解釋了為何豪華品牌銷量增幅始終領先於乘用車市場的整體水平。但受到大城市限購和整體經濟環境的影響,中國豪華車銷量增速還是不可避免地出現了下滑,豪華品牌之間打起了激烈的價格戰,並開始搶奪普通品牌中型車的市場空間。


  儘管互聯網在短時間內無法取代傳統4S店成為主要銷售渠道,但一些汽車公司仍有所嘗試。今年在小型車中排名前三的MINI(9.84%)就曾在網站上 售出100台限量版車型,奔馳Smart也與京東、淘寶有過類似的合作,這更應該被看作是一次市場營銷活動,銷量倒在其次,主要是通過這種方式與年輕消費 者形成互動。


  如果連汽車都可以在網上銷售的話,還有什麼不能呢?


  網絡購物雖然在中國興起較晚,但中國人對這一購物渠道的喜愛卻超越了其他國家。普華永道的調查顯示有70%的中國受訪者平均每週至少在網上買一次東西,這意味著品牌要想影響這類消費者必須更好地利用諸如搜索引擎、社交網絡這樣的網絡平台。


  人們已經依賴互聯網獲取、交換各種信息,為了順應這種習慣,公司也在逐年提高線上廣告和營銷的預算,這對那些佔有優勢的互聯網公司來說是個好消息。同 去年一樣,新浪和新浪微博仍然是公司人首選的新聞來源和社交平台,優勢明顯。而百度在推出開放平台後,也擴大了其在搜索領域的優勢,將百度列位首選的公司 人比去年增加了14.5%。


  但現在的說法是移動互聯網才代表未來,數字移動時代不再需要預測,而是已經在改變人們的生活方式。有個笑話說微博本來是讓人們更好地利用碎片時間,結果把所有時間都變成了碎片時間,就是對這種趨勢的真實寫照。


  這一方面引發了在Web端具有優勢的互聯網公司開始爭奪移動端入口,騰訊和新浪一上來就確立領先地位,微信和QQ是公司人在移動終端上首選的社交品牌,而微博成為最主要的移動端新聞來源。另一方面也讓公司不得不開始研究如何在新的平台上進行營銷。


  最大的輸家都與電視有關,人們正在從電視屏幕前離開。手機遊戲的流行讓六成以上的公司人根本不玩電視遊戲機,索尼PS和任天堂的品牌選擇比例大幅度下 滑。排名前三的電視頻道選擇比例也都出現明顯下滑,芒果台從去年第一的位置跌至第三,CCTV5雖然排上了頭名,但奧運會也沒能幫它吸引來太多公司人的注 意力。


  唯一的例外是《中國好聲音》這檔真人秀節目,它不僅幫助去年未能上榜的浙江衛視大幅提高份額,也讓贊助商加多寶在更名之後保持住了平穩的品牌影響力。


  無論時世多艱難,總有一些品牌具有獨特魅力,如果你看過前兩年的金字招牌,就會知道接下來我們要談談蘋果了。這個剛剛推出iPhone 5的品牌今年依然是公司人的熱門選擇,在筆記本電腦這個薄弱環節也有明顯提升。但實際上我們要談的不是蘋果,而是蘋果折射出的品牌的真正含義。


  廣告狂人大衛·奧格威曾說,每一則廣告都必須被看成是對品牌形象這個複雜象徵符號所作的貢獻,被看成是對品牌聲譽所作的長期投資的一部分。這個觀點同樣適用於公司所推出的每一款產品,每一輪營銷活動,乃至為改善用戶體驗所作的每一點努力。


  當我們談論品牌時,其中包含著它與消費者之間的情感聯繫能夠抵禦短期市場波動的這層含義,它既不是一夜之間樹立起來的,也不是一下子就能毀掉的。由此 就能理解為何在犯下貿然進攻可口可樂的錯誤後,維珍創始人理查德·布蘭森仍把他的公司理解為以品牌為核心的風險投資公司,其業務涵蓋從商業太空飛行到金融 服務等諸多領域。


  今年與蘋果為伍的還有谷歌旗下的兩個品牌Gmail郵箱和Chrome瀏覽器,在退出中國市場的情況下,這兩項服務憑藉良好的用戶體驗、簡潔的界面以及一直以來的創新形象贏得了公司人的選擇。


  通常有一個觀點認為,當經濟陷入危機時,人們更願意去電影院尋找慰藉,今年的金字招牌調查讓我們又發現了一個有意思的現象,公司人不用安全套的比例有 所下滑,排名前四的安全套品牌選擇比例都有所上升。這恐怕可以解釋為在歐債危機和中國經濟增速放緩的雙重壓力下,公司人不願再為自己添堵吧。這當然是個玩 笑,不過倒是很適合排名第一的杜蕾斯改編一下,放到自己著名的微博上。公司人的選擇多少可以說明,在社交媒體的互動營銷上,這家公司還真算得上是個典範。

 

 

 

-2012 TOP BRANDS 30-

 

大明星品牌 擁有高增長、好口碑,以及在較高市場基礎之上仍能進一步擴大市場優勢的品牌。

 

 

優勢品牌 在所在領域已經建立優勢,短期內仍能維持市場地位的品牌。

 

 

 

潛力品牌 在過去一年實現突破並且仍有巨大成長潛力的品牌。

 

 

新晉金字招牌 在過去的一年中表現突出,從排名靠後躍升為第一名的品牌。

 

 

潛在危險品牌 依然保持市場優勢,但行業競爭激烈受到挑戰或者增長放緩的品牌。

 

 

「失金」品牌 在過去一年中被超越,從第一名跌落的品牌。

 

 


金字 招牌 2012
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【固執於見】畸形的金字塔

http://www.infzm.com/content/81617

扇扇方便之門、成功之門都為某個物價堆積起來的金字塔的塔尖地帶敞開

造物主在創造世界的時候,並沒有把世界創造成一個玻璃板般的平面,也沒有在每個人的腦袋裡都裝一台配置一律的大腦。而是創造了一個像大地一樣的生態,深淺不一的河流,高低不平的山丘、沼澤地帶、珠穆朗瑪峰……它不是平台,而是海拔不同的金字塔結構。

孔子說,「唯上智與下愚不移」,這話難聽,卻也說出一個真理,DNA決定人類也是一個金字塔結構。「人定勝天」其實是勝不了的,天不是一個可以搏鬥 可以比力氣大小的對象。天,說大無法說,說小那就是DNA,決定了人只能帶著爹媽給的那個腦袋被拋入世界,這是人無法掌控的命運。但是,文明可以改變金字 塔的結構,金字塔結構不是固定的,而是暗藏著一幅太極圖,陰陽變化、流動不居,社會的活力在於維護這個太極圖在金字塔結構中的變化能力。底層保持著流向高 端的渠道,高端保持著回到底層的暢通。如果金字塔結構被制度固定,陰陽失衡,社會就要僵化停滯。

在世俗中,有的人會攀向生活品質的高端,但大部分人依然會處於粗茶淡飯、安步當車的低處。這是一個生態系統。完全平面的社會意味著削平金字塔,其結 果將是社會生產力的停滯。上世紀中國也有過大教訓,大鍋飯取消了DNA,流向高端的創造力被阻斷了,全社會在普遍的平庸中「寧要社會主義的草」。滿街司機 都開著保時捷的事情世界歷史上從未發生過。削平金字塔只意味著普遍的平庸。孔子意識到人類原生態的金字塔結構,提出「有教無類」。有教無類,就是上智與下 愚是「可移」的,但是要因材施教,對顏回開顏回之大智,對子貢開子貢之中智,而不是設計一個分數平台,將所有材一律以規格一致的長寬高計算。通過教育,保 持金字塔的上下流通,為「下智」創造流向金字塔端的可能性。

我有個朋友大年初一去寺廟燒頭一炷香,整夜排隊在第一,開門時卻不讓進,燒第一炷香的是捐款30萬的富翁。另一朋友開著三萬元買來的二手車,他抱怨 許多大門不准他進去或者怠慢他,只因為這輛車「寒酸」。如今,物的等級已經成為文明的等級。牌子、型號、價格、頭銜等等,比人更重要。人們其實是這麼看一 個人:開保時捷的某某、穿Versace的某某、挎Gucci的某某、戴200克拉鑽石的某某……心照不宣,生活世界的扇扇方便之門、成功之門都自動為某 個物價堆積起來的金字塔的塔尖地帶敞開。

毋庸諱言,富裕與否是比較的結果。人比人氣死人,為啥氣死?斗富炫富。人不能選擇自己的DNA,但條條大道通羅馬,在通向聖賢的道路上人是生而平等 的,也許大道的終端是一有形的金字塔,但人的尊嚴卻在於無形金字塔,在於止於至善、在於與善的距離。人之意義的最後核準是形而上的「明德」,而不是金字塔 的物質結構。今日的情況是,無形的金字塔階梯,也用有形的物的等級來量化。不問善惡,只顧實價,社會為此設計,一切都要體現實價,「實價」儼然成為善的標 尺了。

中國曾經有許多「至善」的社會文化空間設計,比如寺廟。寺廟本來是一個門檻最低的「至善」平台,為大慈大悲獻上頭炷香,你只要第一個到,頭炷香就是 你的。連這個都要用錢搞定,這個路就太絕啦。社會要為不同的DNA、人生際遇設計創造「至善」的空間、規則、細節、康莊大道。用實物的「天天向上」來取代 善的天天向上,似乎物的貴賤就是善的天平,那麼這種社會將越來越激烈地搶道、佔道,斗富,所有人都前仆後繼、爭先恐後要攀升金字塔頂,只有那裡才有尊嚴, 最後導致的是金字塔的倒掉。

作者為詩人


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全球財富金字塔——政策如何讓富人更富有

http://wallstreetcn.com/node/25740

瑞信近期發佈的2013年全球財富報告對目前全球財富分配情況做出了詳細的研究。

歡迎參看 瑞信2013財富報告(一):全球223萬億美元資產如何分佈?

瑞信全球財富報告(二):一年之內全球財富如何變化?

在一個全球化的世界中,資本流動實際上沒有限制,國家與國家之間界限的意義在這個層面上來講沒有什麼實際意義。不計入地緣因素,瑞信還提供了一幅全球財富金字塔圖,又一次闡釋了全球政策是如何讓富人更富有的:

以下是一些值得注意的事實:

下圖為各財富階層人數分佈比較:

金字塔底端階層

該階層人口遍佈於全球各個區域,在印度和非洲尤為繁多,而歐洲和北美相對較少。發達國家中,約30%的人口處於金字塔底端階層,而印度和非洲則有90%人口處於該階層。

然而,財富底層國家的財富增長速度最快。2000年至2012年,印度的財富就翻了3倍。

金字塔中層

這個階層的總財富為32萬億美元。中國和印度在這一階層的對比比較有趣,印度僅佔該階層的3%,但中國在該階層的佔比卻超過了1/3。

金子塔上層

該階層由3.73億成年人口組成,人均擁有10萬美元以上的淨財富。北美、歐洲以及亞太地區佔該階層的89%,僅歐洲就佔有38%,德國、英國和法國分別貢獻了6-8%的份額。

金字塔頂層

這一類人群中,美國人口占去了39%。此外,法國、瑞典和瑞士都有超過1%的份額。


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他們勝出關鍵:打進金字塔頂端市場

2013-07-29  TCW
 
 

 

今年,《商業周刊》針對汽車、房屋、保險三大市場,從該市場市占率前三大品牌中,挑選去年度銷售金額最佳者,做為二○一三年《商業周刊》超級業務員報導主角。

林聖傑,法拉利亞太區首席超業,去年銷售三十三輛、總價近五億元。台灣每兩部法拉利,一部由他售出。

鐘偲方,富邦人壽二○一二年保費王,以不到一百五十張保單,創下首年度保費(FYP)高達一億八千萬元,每張都是百萬元以上高額保單。

游世耀,永慶房屋二○一二年總銷金額冠軍,去年金額達二十億元,其中億元以上的豪宅和店面成交高達七戶,在三大房仲體系裡名列第一。

這三名超級業務員,有一個共通點:他們的冠軍成績單,來自耕耘「高淨值客戶」(High Net Worth Individual,簡稱HNWI),意即富豪、有錢人。

根據全球流量最大的投資教育網站「投資百科」(Investopedia),所謂的「高淨值客戶」,廣義指流動資產總金額十萬美元(約合新台幣三百萬元)以上的客戶,狹義則指超過一百萬美元(約合新台幣三千萬元)的客戶,流動資產超過三千萬美元(約合新台幣九億元)以上的客戶,稱為「超高淨值客戶」(Ultra High Net Worth Individual,簡稱UHNWI)。

為什麼「高淨值客戶」會創造冠軍成績單?

最有本錢!富有家庭總資產五年增二三%

自金融海嘯後,高淨值客戶成為財富持續成長最快的客層,也是最有本錢消費支出的一群。

波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)將台灣財富市場,依照家庭總資產規模,區分為非富裕家庭(總資產三百萬元以下)、富裕家庭(三百萬到三千萬元之間)、新貴家庭(三千萬到一億五千萬元間)、富豪家庭(一億五千萬元以上)等四等分。在二○○八年到二○一三年的五年間,富裕以上家庭可管理資產合計成長約二三%,非富裕家庭則減少約一四%(見下圖)。

根據全球第三大市場研究調查公司易普索(Ipsos),今年年初針對亞洲十國高淨值客戶所做的調查顯示,台灣高淨值客戶的平均月收入為二十一萬五千元,比二○一○年增加了二萬六千五百一十一元,增幅是亞洲第二,僅次於澳洲(詳見第八十四頁右圖)。

南山人壽財富管理部協理傅麗英指出,以保險業來說,高淨值客戶的商品重購率最高,壽險顧問要想有好業績,非得設法服務到這群客人;「越能滿足他們對於『人生最終控制權』的渴望,越能創造好的業績。」

最會花錢!GDP吊車尾,消費力卻亞洲第二

「高淨值客戶的總資產也會受經濟情況影響,但景氣不好時反而更想要消費,」負責白金卡以上持卡人近三十年、美國運通旅遊暨生活休閒服務部協理吳伯良說,「所以業務金額若要成長,高淨值客戶的服務和行銷一定要顧。」

以美國運通白金卡以上持卡人消費為例,今年以來到四月,台灣信用卡的平均消費金額成長八.四%,但美國運通白金卡以上持卡人成長卻是近一五%。

根據主計總處的可支配所得統計,在二○○七年到二○一一年間,最高所得組的可支配所得成長雖然縮水,但是消費支出成長四.九七%,是五組中成長幅度最大的一組。相較於高所得族群,中間所得組消費力持平或下滑。

儘管去年台灣的經濟成長率九度下修到一.○五%,是亞洲最後一名,但根據易普索針對亞洲十國富人的調查結果,台灣富人的消費力持續成長,其中旅行成長三八%、高價酒的消費比率高達兩成,以及擁有房地產的比率成長五個百分點,都是亞洲第一。

先挑對象:賣產品給收入比自己高的客戶

名列史上十二大保險業務員之一的布魯斯(Bruce Etherington),便是將銷售主力放在頂尖客層,才能拿下三十五年頂尖會員(Top of the Table);然而在他出道前兩三年、拿下百萬圓桌會員(MDRT)時,仍然停留在與自己經濟實力相當的客層銷售保險。

有一次,布魯斯在某個聚會場合遇見首位加拿大籍的百萬圓桌會議總裁巴貝羅(Ron Barbaro),他問巴貝羅:「該如何讓業務拓展?」

巴貝羅反問他:「你有多少客戶的收入高於你?」

布魯斯自豪說:「沒人超過我!」

「你可大錯特錯了,」巴貝羅說:「如果客戶的所得跟你一樣,或甚至比你少,無論你多有天分,你的業績也只能開發到程度相當甚至更低。」

「銷售的秘訣,就是往上開發!」這是布魯斯從巴貝羅的話得到的啟發,從此直接切入高資產客戶,同時將他從尋常業務員提升成史上最偉大的壽險業務員之一,「 因為最好的馬林魚(旗魚),總是出現在惡劣天候下的驚濤駭浪中,」布魯斯說。

布魯斯進一步解釋,「往上開發」的用意是要業務員敢於與眾不同(separate yourself from the crowd)。

一方面,大多數的業務員習慣與所得程度相當的客戶接觸,比較容易設想對方的需求、相同話題也比較多;另方面,按照人性因循苟且的拖延心態,每個業務員都會告訴自己明天要開始開發高資產客戶,但是絕大多數都會因為「在心裡覺得不可能」,而遲遲不行動。

「所以釣馬林魚的驚濤駭浪,其實就是業務員自己的心態,」布魯斯強調:「想想你周遭有多少人在釣馬林魚?很多嗎?根本很少!」

再搏感情:跟貴婦磨時間、試探有錢人眉角

今年三位超級業務員,當眾人仍受限於舒適圈中,他們早早跳入驚濤駭浪,憑藉著持續力和耐心,一步步滿足高資產客戶的渴望,創造屬於自己的馬林魚榮耀。

難得的是,他們雖然學歷不高、年輕入行,卻無畏在地位、財富、人脈上,與富豪的巨大差距,用獨特的核心能耐,掌握富豪市場。他們,都是選對池塘、釣大魚的人。

富邦人壽業務經理鐘偲方,二十五歲入行,至今十六年,累積客戶不到六百人,每位客戶的貢獻金額都超過千萬元以上,每位都是馬林魚。

鐘偲方面對的馬林魚,不是企業主、台商或科技新貴,而是這些人的另一半——貴婦老闆娘,也是在家族裡負責經濟分配的人。貴婦老闆娘們需求藏在弦外之音,要靠「磨功」,從談笑間滿足她們對於人生最後主控權的渴望。

永慶房屋業務副理游世耀,二十六歲入行,一開始便切入台北首善大安區賣房子。為克服年齡上的差距,他請教學長有錢人聽話的眉角,並鎖定仁愛路中高總價流通物件多的大樓精耕,打深一口井式的長線經營,跳脫菜鳥房仲亂槍打鳥的傳統掃街模式。

愛因斯坦曾說過:「唯有企圖挑戰荒謬的人,才能成就不可能。」本期「法拉利一哥」林聖傑為報導主角,接下來,《商業周刊》將陸續報導另外兩位超業,如何敢於與眾不同的故事,因而成就了別人眼裡的不可能。

【延伸閱讀】富有家庭,資產成長! ——台灣家庭管理資產金額變化

2008非富裕家庭5.7兆元富有家庭45.8兆元

2009非富裕家庭6.1兆元富有家庭44.4兆元

2010非富裕家庭5.7兆元富有家庭46.2兆元

2011非富裕家庭5.4兆元富有家庭49.0兆元

2012非富裕家庭5.2兆元富有家庭52.4兆元

2013非富裕家庭4.9兆元富有家庭56.1兆元

註1:非富裕指總資產低於300萬元家庭;富有家庭包含總資產300萬~3,000萬元的富裕家庭、3,000萬~1億5,000萬元的新貴家庭、1億5,000萬元以上的富豪家庭

註2:統計至2013年上半年資料來源:BCG全球財富管理資料庫整理:單小懿

【延伸閱讀】有錢人,捨得花錢!——台灣家庭2007~2011年消費支出成長率

可支配所得最高組4.97% 可支配所得第2高0.80% 可支配所得中間-0.64% 可支配所得第2低-1.57% 可支配所得最低組3.94%

註1:可支配所得最高組係根據全國家庭可支配所得大小排序後的前20%群祖,其餘以此類推註2:統計至2011年資料來源:主計總處 整理:單小懿

【延伸閱讀】富有家庭,收入增加!——亞洲富人家庭月收入成長率

澳洲18%台灣14% 韓國13% 新加坡9% 香港-1%

註1:富有家庭指家庭月收入14萬5千元以上註2:統計至2012年,不含中國、日本資料來源:易普索市場調查公司 整理:單小懿

他們 勝出 關鍵 打進 金字塔 金字 頂端 市場
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用復星集團資源 專做金字塔頂級客 Club Med打造進入中國的金鑰

2013-08-19  TWM  
 

 

擁有六十多年歷史的連鎖度假集團Club Med,從中國復星集團入股後,也在黑龍江、桂林相繼成立度假村,Club Med透過中國市場的挹注,經營成績從谷底翻升,股價也由黑翻紅。

撰文‧許瓊文

來自法國的知名連鎖度假集團Club Med,在今年八月初,於中國桂林設立首座「自然山水型度假村」。Club Med大中華區執行長郝禮文特地來到台灣,與知名藝人Janet共同出席宣傳活動。

Club Med在全世界已經有八十個度假村據點,提供陽光沙灘、滑雪、自然山水的度假服務。

而中國桂林是Club Med繼黑龍江之後的第二個中國據點。郝禮文坦言,「中國市場為Club Med帶來非常大的貢獻,目標在二○一五年,Club Med在全中國將有五個度假村投入營運。」這個擁有六十年歷史的度假品牌,曾經歷大環境嚴苛挑戰,走過二十世紀,以歐洲為主要市場。但是到了二○○八年,受到全球金融風暴影響,歐洲旅遊市場受到波及,Club Med在○九年時虧損高達五千三百萬歐元。

一○年六月, Club Med接受中國綜合性投資集團「復星集團」投資將近一○%的股份,終於在一一年轉虧為盈,上半年獲利約一千七百萬歐元。

Club Med如何經歷一連串轉虧為盈、起死回生的考驗?中國復星集團又在這中間扮演什麼樣的角色?

從○一年起,Club Med的營收獲利就一路跌跌撞撞,因為經濟疲弱,以及恐怖攻擊影響旅遊市場,出現連續三年虧損將近二億歐元的情況。

轉型一:鎖定頂級市場

當時浮現的經營問題,導致行政總裁遭到撤換,再者最重要的是,過去所開創度假村式的旅遊概念,對於歐洲新一代的旅遊族群來說,已經失去吸引力。

這種以全包式假期行程,標榜不必帶錢、夜晚不用鎖門,且有G.Os(Gentle Organizer,帶領活動的多功能服務人員)創新形態,引來許多競爭者相繼模仿,成為Club Med跌跤的致命傷。

為了挽回頹勢、對抗大環境,Club Med展開第一階段轉型,重新檢視過去的成功模式出了什麼問題。因此,Club Med首先回頭關閉不賺錢的度假村,在三年內讓十八家表現不佳的度假村關門熄燈。

此外,Club Med重新做出品牌定位,跨入頂級市場,鎖定金字塔頂端的消費族群,從廣告、行銷及產品包裝上,都專為這群人而設計。

郝禮文說,在法國甚至有一個Club Med專門店,就像蘋果概念店一樣,專賣「旅遊概念」。

雖然經歷經營模式的轉變,以及品牌的重新定位,但是大環境仍然嚴峻,歐債風暴讓Club Med仍持續虧損。直到○九年,在中國復星集團的協助下,Club Med起死回生,開始在一一年首度出現獲利。

轉型二:引資進入中國市場復星集團素有「中國巴菲特」之稱,管理資產超過一五八○億人民幣(約新台幣七三五○億元)。

復星集團副董事長兼執行長梁信軍指出,「中國市場如此大,一旦讓企業導入中國市場,整個企業會有根本性的改變!」Club Med就是藉由復星的投資,不只在資金上獲得挹注,更為Club Med開拓中國市場,以免受到歐洲市場的拖累。

郝禮文對於復星的加入做了很好的注解,他認為「Club Med已經不是純粹的法國公司,而是中法合資公司。」他進一步解釋,復星提供的不只是資金,而是「關係」,無論找適合發展度假村的土地,或是尋找合作夥伴,復星總是有「朋友的朋友的朋友」,提供Club Med適當的關係,讓事情順利推動。

Club Med在中國,並不自己投資度假村,而是與當地的業者合作。「我們是純粹的經營管理。過去我們自己投資建立度假村,現在我們漸漸以合約方式,降低投資風險,也更靈活。」郝禮文說,Club Med桂林度假村就是與當地台商曹日章「愚自樂園」的合作案。

目前中國的旅遊市場,正在經歷三個階段的成長,郝禮文分析,第一階段是「check list」(清單)階段,也就是中國旅客為了在旅遊清單上打勾,證明他們到此一遊,多半是跟隨旅行團走馬看花。

進入第二階段後,開始有消費者不想跟團,漸漸培養自主旅遊的能力,以自由行走訪各大都市,但是大部分中國旅客仍會比較青睞華人為主的城市,例如新加坡、香港等地。

到了第三階段,旅客開始不跟團、不買紀念品,只想純粹地度假、休息,與家人、朋友共處假期。「對我們來說,這就是Club Med鎖定的族群!」郝禮文說。

雖然目前Club Med主要的消費族群還是以外國人為主,但是黑龍江度假村的客源則有七五%是中國人,而且人數正快速成長中。

郝禮文簡單地計算,在中國人口中,有一%最富有的人,目前這群富人約有一半的人能接受Club Med這樣的旅遊形態。「光是這群人就大約有七百萬人。」郝禮文相信,中國市場是Club Med徹底翻身的機會。

Club Med藉由復星集團進入中國市場,從經營成績證明這是一起非常成功的中法合資案,接著能否創造Club Med下一個榮景,令人拭目以待。

地中海會度假村Club Med

成立時間:1950年

總裁暨執行長:亨利‧季斯卡(右)主要業務:全包式度假村經營成績:2005~2011年會員數成長7倍(從6000人增加到45000人),營業額則成長27倍。

復星 集團 資源 專做 金字塔 金字 頂級 Club Med 打造 進入 中國 的金 金鑰
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免費金字塔原理:堆積足夠多的不付費用戶,你才能掙大錢

http://www.iheima.com/archives/49747.html

所有瞭解免費業務模式的都知道漏斗定律。在剛開始都要獲得儘可能多的用戶衝進排行榜,之後在保留率和運營階段對玩家進行最大化的取利。

但這是我們應該使用的模式嗎?

諮詢師Nicholas Lovell認為,我們應該把漏鬥倒置過來。

「下圖中的金字塔就是按照漏斗定律的原理反過來製成的,但開發商們的挑戰並不是儘可能多的從『鯨魚用戶』那裡取利,也不是竭力讓『超級粉絲』(即鯨魚用戶)們滿意」,他說。「這個道理很簡單,不過這對免費遊戲的策劃有著一定程度的影響」。

 

金字塔原理

在對金字塔進行解釋的時候,Lovell認為,開發商需要一個足夠大的用戶群才能夠維持遊戲的正常運作,他們才是決定遊戲核心玩法的人群。雖然他們可能不會花錢在遊戲中,但這是最重要的遊戲人群。

金字塔的第二層就是保留率功能,這個階段裡,開發商們需要嘗試各種方法讓玩家們經常回到遊戲中來,而且,這個階段的盈利也幾乎沒有,但會出現參與度比較高的玩家群。

最後一個階段才是培養「超級粉絲」(即鯨魚用戶),這也是免費模式掙錢的開始。超級粉絲會在遊戲中花錢,但前提是你要有大量的核心玩家,足夠的高參與度玩家才能夠最終掙到足夠多的錢。

因此,他認為,這個金字塔對開發商們的提示就是,儘可能建立完整的遊戲社區,而不是專注於如何從一小部分玩家手中取利,大多數玩家才是開發商最應該注意的。正是有了底部支撐,你遊戲的賺錢金字塔才可能堆的更高。

免費 金字塔 金字 原理 堆積 足夠 多的 的不 付費 用戶 才能 大錢
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瑞信:全球財富金字塔

http://wallstreetcn.com/node/59375

瑞信發佈了最新的全球財富報告。讀者可以在以下這張「全球財富金字塔」中找到自己的位置:

如果你的財富超過100萬美元,那麼恭喜,你已經站在金字塔的最頂端。全球財富超過100萬美元的有3200萬人,不到總人口的1%。

當然,如果想要把富人們分得更細,不妨看看下面的小金字塔:

瑞信稱,全球約有98,700人財富超過5000億美元,其中有45,650人居住在美國:

目前的百萬富翁分佈:

到2018年,全球將有超過4700萬名百萬富翁,較目前人數上升50%。其中,新興市場富翁人數將顯著增長,中國未來5年的富翁人數預計將增加近一倍。

下圖顯示了當前全球各地的富裕程度:

瑞信 全球 財富 金字塔 金字
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陳文南背棄初衷 自毀麻油王國金字招牌鄉親口中的大善人 為何拒絕不了利誘?

2013-11-04  TWM
 
 

 

是一個時時強調「品質」的老闆,也是一個鄉親眼中的「地方善人」,卻為增加獲利,一步步走向奸商之路,把他和父親一手創立的麻油王國毀於一旦。

撰文‧鄭閔聲、林麗娟

「即使再怎麼重視成本,還是要把品質放在第一位!」二○一二年,富味鄉董事長陳文南接受媒體採訪時這麼說道。

這句話正是父親陳百川傳承給他的核心價值,但是這個價值卻在他手中完全扭曲。為了隱瞞用棉籽油混充的事實,擁有一張老實面孔的他,竟一再說謊。

點進富味鄉官網,對於品牌英文名稱Foreway的解釋則是:「Foreway是指高爾夫球在果嶺上,推桿成功進洞的那條路線;意味著Foreway引導顧客走向富足健康與成功。」這一句句強調品質與食品安全的話語,如今聽來顯得格外諷刺。而他也一步步從鄉親口中的「地方善人」,步上奸商之路。

富味鄉步上大統長基後塵,被新北市衛生局查獲將低價棉籽油混入調和油品中銷售。十月二十四日下午,陳文南首次坦承有二十四項進入台灣市場的調和油品摻有精煉棉籽油,並為「未注意修改產品標示」,向消費者致歉;但對何時開始混摻棉籽油,他卻始終閃爍其詞,黯淡的神色與過去的意氣風發判若兩人。

出身窮鄉小村

父親堅持品質打下口碑 為他樹立典範對大多數消費者而言,富味鄉大概是一家難以挑剔的模範企業,如今卻驚傳為增加獲利,寧願自毀商譽,使用低價油混充出售;東窗事發後還試圖以謊言掩蓋真相,讓多年商譽毀於一旦,令人不勝唏噓。陳文南在記者會上顧左右而言他的態度,更讓平時對他待人處世讚譽有加的鄉親深感錯愕。

陳文南出身彰化縣芳苑鄉芳苑村,在這個「風頭水尾」(台語俗諺,指海邊風強、缺水灌溉的環境)、土壤貧瘠的濱海小村,多數居民經濟收入來自養蚵與種植花生。陳文南家族從祖父輩開始以手工製油,父親陳百川在一九六五年買下西濱公路上的百來坪廠房,成立建發製油廠,初期仍以製花生油為主;陳文南接手後,於一九八三年成立富味鄉,引進自動化器材並投入芝麻油生產,如今已經是全球第二大芝麻油供應商,去年合併營收超過二十億元。

走進芳苑市區,迎面而來的強勁東北季風,差一點讓人睜不開眼,路邊由紅磚黑瓦砌成的破舊平房,卻已在這樣的惡劣氣候下屹立了數十年。一位年長的製油業者走上柏油路,向我們指引建發製油廠的舊址。他回憶,當年陳百川新製的花生油出廠前,鄰居從數十公尺外就能聞到撲鼻香氣,「油的原料好不好,從氣味就能分辨出來,他們家的油,是大家都稱讚的。」除了鄉親肯定外,從一個陳文南接受媒體專訪時透露的小故事,更能看出陳百川對油品原料的堅持。

陳文南回憶自己剛回製油廠幫忙時,有一次碰上一批價格比市場行情低一成的花生,他以為撿到便宜,當場全數買下帶回廠中備用。但陳百川看見這批原料,只隨手翻揀了幾下,並且拿起幾顆花生放在掌心端詳,就淡淡地對陳文南丟下一句:「這些花生不能用。」陳文南原本不太服氣,認為父親說得太過武斷,沒想到這批花生泡水炒過以後,形狀竟出現破損,色澤也與平時有明顯差異,直到這時候,他才相信陳百川所言不虛;為避免製出的花生油品質不佳,只好忍痛將這批便宜貨全數丟棄。父親多年前這番身教,讓陳文南體會到品質的重要性。

繼承家業擴展

親訪二十多國覓原料 組「聞香師團隊」上一代傳下的技術與堅持,固然為油品風味打下良好基礎,但富味鄉能從一家地區性小油商,搖身一變成為市場遍及全球的食品大廠,最大的關鍵還是陳文南能在競爭激烈的大豆沙拉油與花生油之外另闢蹊徑,自八○年代起,掌握了麻油海外市場需求這項「獨門生意」,讓業務量持續攀升。

由於早年台灣麻油需求量不高,且芝麻供給量遠不及花生及黃豆穩定,幾乎沒有製油廠願意量產芝麻油;因此,即使陳文南已和海外買家搭上線,若無法穩定取得質量均佳的芝麻,再多的訂單也形同廢紙。原本陳文南是向全球產量最大的印度貿易商收購芝麻,但無論如何嚴格控制製程,芝麻油品質始終無法穩定。

「不為失敗找藉口,要為成功找方法。」信守這句格言的陳文南,在百思不得其解之下,決定親自到國外訪查芝麻原產地;結果發現芝麻不僅品種繁多,就連外觀近似的芝麻,品質也可能有極大差異。從此他隻身走訪全球二十多個芝麻生產國,從當地的土壤、氣候、水質等條件觀察起,逐一收購合宜的芝麻,甚至直接與各國業者簽訂採購契約,終於解決貨源不穩定問題,更有效壓低進貨成本。

為了在國際間「調貨」時溝通無礙,陳文南開始發憤加強語言能力,短時間內就能以流暢英語和外國廠商交談;很多人並不知道,英語能力也是父親早年為他打下的基礎,陳文南透露,剛返鄉接觸家族事業初期,父親就不斷督促他加強英語能力,甚至不惜砸下重金請來家教,一對一指導,「這是父親對我的投資。」陳文南說。

解決原料問題以後,剩下的就是品質管控。為了讓芝麻油香氣具一致性,陳文南從公司各部門中挑選嗅覺與味覺特別敏銳的員工,組成「十人聞香師團隊」;這批聞香師不僅要經常使用各種氣味的「聞香瓶」,建立共同「品味」,更得不定期接受外訓單位培訊。所有富味鄉產品出貨前,都得通過聞香師把關,確保每一瓶芝麻油的香氣與口味,都在水準之上。

正因為嚴守由父執輩傳承下來、對品質與用料的嚴謹把關標準,讓富味鄉得以成為國內芝麻油第一品牌,更進一步在二○一○年獲選為「國家磐石獎─卓越中小企業」;陳文南本人也榮獲「金商獎優良商人」肯定。

善行鄉親讚美

資助清寒家庭 負擔孤兒三年學費「吃透一粒芝麻,一粒芝麻吃透世界,是所有富味鄉人的期許。」一一年四月,才剛獲得「國家磐石獎」與「金商獎」兩項殊榮,陳文南接受平面媒體專訪時,豪氣干雲地宣示,將進軍印度設廠,未來將朝「成就百年事業、成為世界第一」的目標邁進。

事業規模逐步擴張後,陳百川起家的建發製油廠早已棄置不用,富味鄉將總公司遷往新北市五股工業區後,陳文南與二弟陳錫銘也從此常居北部;僅留下三弟陳瑞禮照顧年邁的母親陳楊乖,並管理位於芳苑路上、仍有一百多名員工的食品工廠。但每當故鄉有慶典活動,或是鄉親發生急難需要救助,陳家仍屢屢慷慨解囊,因此地方上對他們幾乎沒有負面評價,甚至還有人稱陳文南是「地方善人」。

年逾七旬的芳苑村村長洪冬,年少時就與陳百川熟識。他說,在富有家庭屈指可數的芳苑地區,經營製油廠的陳百川,早年已算大戶人家,一家人逢年過節總會添購白米等生活必需品,分送給清寒家庭,讓鄉親十分感念。陳百川臨終前,更曾叮囑子女不能忘記回饋鄉里,陳文南因此以父親名義成立基金會,持續從事慈善活動。

另一位在村長服務處閒談的年長男子也說,陳百川對人和氣,若有同業或員工向他請教榨油技術,他從不吝於分享,好像一點也不擔心別人學走祕方,成為競爭對手,寬大的胸懷令人印象深刻。

而在鄉親眼中,陳文南的待人處世也頗有乃父之風,幾乎是人人稱讚。芳苑村信仰中心普天宮顏姓廟祝提起陳文南,脫口而出的第一句話就是:「他很好啊!」對地方事務相當熱心,近期當地籌建新廟宇和添置神像,兄弟三人用母親名義,一捐就是七百二十萬元,「他們來廟裡參拜時,我也見過幾次,感覺一家都是很踏實的人。」捐錢蓋廟在顏先生眼裡還是小事,他曾聽說陳文南會固定捐助母校芳苑國中、國小的清寒學生學雜費;甚至有一位父母雙亡的孩子,國中三年學費都是由陳文南資助,「雖然這對他們來說沒多少錢,但還是很讓人感動。」現仍在職的富味鄉員工也私下透露,陳文南兄弟是會為員工著想的頭家,只要有什麼急難需要幫忙,他們幾乎有求必應,也因此很多員工都願意為陳家賣命、毫無怨言。

一步錯步步錯

在信念與利益衝突中 做出錯誤決定聽見芳苑鄉親對陳文南近乎崇拜的評價,實在很難想像他一手創立的富味鄉,會為了降低成本,放棄父親終身堅持的「品質第一」原則,改以低價油矇騙消費者長達兩年之久,難道人性終究敵不過資本市場的巨大利益誘惑,必然走向扭曲?

位在芳苑路上的富味鄉食品工廠前,擠滿了電視台的SNG車與圍觀的群眾,甚至還傳出有消費者要到大門前舉白布條抗議。原本的「芳苑之光」,如今黯然失色,最沮喪的大概是堅守崗位的員工了,站在大門旁的警衛面對不斷湧來的媒體,也只能搖搖頭說:「唉!我也不知道怎麼出事的?」不願具名的芳苑製油同業表示,製油本來就是一項吃力不討好的行業,只要一個環節不盡人意,就可能失去所有利潤;所有人都知道,這是個「憑良心的行業」,陳文南可能就是一時沒想通,才會晚節不保。

「創辦人陳百川先生早年在芳苑即栽種芝麻,創新精研芝麻油品工藝,為當代之先;而現任董事長陳文南先生自幼耳濡目染,精益求精。」富味鄉官網上,至今仍將這段子承父業的故事視為品牌核心價值。然而,在堅守父親信念與利益極大化之間,陳文南未能正確抉擇,造成今天商譽敗壞的難堪處境,也讓他與父親一手創立的麻油王國毀於一旦。「成就百年事業、成為世界第一」的美夢,如今可能化做一場空。

陳文南

出生:1957年

現職:富味鄉董事長

學歷:正修工專(現為正修科技大學)家庭:已婚,育有一子二女家族握六成股權 股票獲利全家賺!

陳文南家族表與持股比率

陳百川(歿)

長子

陳文南

26.96%

洪琇美

1.57%

陳昶宏

陳怡方

陳亮瑜

次子

陳錫銘

20.33%

周淑姿

陳信佑

陳信宇

陳郁潔

三子

陳瑞禮

10.72%

王識

陳炯瑜

陳炯全

陳俊呈

資料來源:公開資訊觀測站、

《今周刊》採訪整理

 
陳文 背棄 初衷 自毀 麻油 王國 金字 招牌 鄉親 口中 的大 善人 為何 拒絕 不了 利誘
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財富金字塔:85位富豪的身家等同於35億窮人

來源: http://wallstreetcn.com/node/73519

我們假想一下,如果有一個機會,全世界身家最高的富豪們坐滿了一輛雙層大巴,那麼僅僅這一車人所掌控的資產就可以和全球最貧窮的35億人的所有家當相匹敵。

全球援助與發展組織樂施會20日公佈了一份題為《為少數人努力》的報告,其中就提到,全球最富有的85人所擁有的總資產,總價值約為1萬億美元,這與世界最貧窮的35億人口擁有的全部財產相當。

該報告稱,世界上1%的頂級富豪坐擁全球一半的財富。在調查的26個國家中,有24個國家的1%頂級富豪所掌握的國民財富,自1980年後大幅增長。

下圖顯示國民收入中的多少最終進了最富有的1%的人的口袋,其中棕色為1980年的比重,綠色為2008年至2012年的比重。

收入不平等贫富差距

此外,該報告還提到:

1,1%的最富有的人的財富接近110萬億美元,相當於貧困的全球半數人口財富總和的65倍。

2,在過去的30年間,10個人中有7個人所在的國家經濟不平等加劇。

3,在美國,這些最富有的1%的豪富中,有95%的人的財富在金融危機後有所增加,而最貧窮的人中90%變得更加貧窮。

該報告發佈之時,正是達沃斯論壇召開之際,全球的精英都齊聚這個瑞士小鎮,達沃斯論壇請來了不少頂級富翁,但是討論的重要議題之一便是收入不平等問題。

財富 金字塔 金字 85 富豪 身家 同於 35 窮人
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低風險投資(三十九、投資金字塔模型) DAVID自由之路

http://xueqiu.com/5819606767/29579519
學校教育通常會區分為小學、中學、大學、研究生、博士幾個階段,一個學齡前的兒童,必須從小學開始唸書,並一路向上進階,通常是不能一蹴而就的,就算是神童也不可能直接從小學階段飛躍到博士階段,而且隨著不斷的淘汰,最終能夠拿到博士學位的通常只是少數人。

低風險投資從菜鳥到高手也需要一個過程,圖6-1是針對低風險投資品種及交易方法總結的技能進階金字塔模型。該模型越往下需要掌握的技能越簡單,容納的資金也更多,風險控制的要求也越小,越向上需要掌握的技能越複雜,風險控制的要求也越高,能容納的資金也會變少。

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圖6-1 低風險投資者技能進階金字塔模型

1、理財新手

建議使用貨幣基金、逆回購、短期理財產品替代自己銀行賬戶中的活期和定期存款,這樣可以在完全替代銀行活期和定期的前提下,獲得遠遠高於銀行存款利息的收益率,並且無論是長期還是短期都不會有任何風險。

理財新手在低風險投資金字塔模型中處於層1的位置,預期年收益率很難超過5%,但是已經能夠戰勝不會理財,只會將錢存入銀行的大多數人,以及股票市場中70%只會追漲殺跌的股民。

2、長期投資者

當投資者心態逐漸成熟,在追求賬戶長期穩定收益時,可以選擇企業債、新股申購、分級基金A類等債性產品來提高收益率,此類產品能夠為投資者提供穩定現金流,但不是完全無風險,企業債投資需要分析企業的償債能力,並且需要通過分散投資來避免信用風險,新股申購有時候存在破發的風險,企業債及分級基金A類的價格會隨著市場利率的變化而波動,所以投資者需要以平和的心態面對賬戶短期內的漲跌起伏。

長期投資者在低風險投資金字塔模型中處於層2的位置,預期年收益率5%-10%之間,他們不需要很好的交易技巧,但是需要有良好的心態,他們將股票市場當作現金流的提供者,而不去在乎市場短期的漲跌變幻。他們能夠獲得市場的平均收益,並分享上市公司(股票及債券)的盈利。

3、交易投資者

當投資者的水平逐漸提升,能夠對債券、股票、期權進行合理估值和安全邊際分析的時候,可以選擇債券的互換套利及趨勢操作,也可以選擇風險偏好較高的封閉式基金及可轉債,來取得更高的收益率。

對現金流更加關注的投資者,可以通過債券互換和債券趨勢操作來提高收益率,這是在長期投資的基礎上,依據債券收益率、久期、信用等級等指標進行債券類產品的互換操作來獲得超額收益率,並且根據大的市場利率環境,在市場利率上升期間儘量持有短期債券,在市場利率下降期間儘量持有長期債券,並利用債券的信用危機,獲得超額的利差收益。

對於現金流沒有過分的要求,願意承擔股市漲跌風險的較激進的低風險投資者,可以選擇封閉式基金及可轉債,通過尋找封閉式基金交易折價和可轉債期權低估的機會,獲取超額收益。

交易投資者在低風險投資金字塔模型中處於層3的位置,預期年收益率10%-20%之間,需要有較強的估值能力,他們的收益率超過了市場的平均水平,他們能夠利用市場上的價格錯配賺錢,在他們賺錢的同時,他們也在逐步將錯配的價格恢復平衡.。從長時間週期看,大資金(例如大型基金)的收益率只能夠達到這一層。

4、專業投資者

當投資者的能力繼續提升,可以基於安全邊際進行合理的倉位管理,對權益性品種和固定收益品種進行合理的搭配及動態再平衡,在股票、債券、可轉債、基金、期貨等投資品種進行合理搭配,並選擇與之匹配的套利或者對沖手段,通過趨勢套利和統計套利來取得更高的收益率。

專業投資者在低風險投資金字塔模型中處於層4的位置,預期年收益率20%-30%之間,需要熟練掌握估值、安全邊際、趨勢及套利技巧,他們的收益率遠超過了市場的平均水平,只要有足夠濕的雪和足夠長的坡,他們可以將雪球迅速滾大,專業投資者能依靠投資來實現財務自由。

專業投資者永遠只會是少數人,他們能夠利用價格錯配、投資者情緒波動及心理誤區賺錢,這一層的投資對資金容量和市場時機都會有要求,大資金也許能在一段時間內達到這個收益率(巴菲特和彼得林奇在某個10年內到達過這個收益率),但長期看是不可能保持住這個收益率的。

5、頂尖投資者

頂尖投資者是指有自己獨特賺錢模型的投資者或者投資機構,他們擁有專業投資者所有的技能,但是能做的更快更準,頂點的低風險投資者,可以依靠高頻交易或者槓桿交易賺取超額收益。

高頻交易者通過自動化的軟件去尋找市場上出現的短暫扭曲性機會,並迅速交易,當這種類型的投資者變多時,大家比拚的不僅是快速計算扭曲,還包括快速交易,所以有部分投資機構甚至將交易主機搬到證券交易所臨近的機房,以提高交易撮合的速度。

槓桿投資者基於概率模型找出波動性很小的投資組合,並且通過各種對沖方式,保證投資組合在股市或者債市價格波動時能保持較小的投資收益回撤,這樣他們就可以通過槓桿投資的方式,在本金基本安全的前提下,儘可能將收益率放大。

頂尖投資者在低風險投資金字塔模型中處於層5的位置,預期年收益率超過30%,他們的賺錢模型通常都是秘而不宣的,但即使如此,也會隨著市場的變化而退化,但是他們不斷改進自己的賺錢系統,使之保持活力。

能夠穿越牛熊而成為頂尖投資者的只有極個別人和投資機構,例如西蒙斯的大獎章基金。高頻交易和槓桿交易對投資品種的流動性要求非常高,大資金無法通過高頻交易達到這個收益率的,資金量變大後一定會出現收益率的下滑,大資金通過槓桿交易長期賺錢也是很危險的,因為當市場發生變化時,流動性枯竭造成的去槓桿會帶來災難性的後果。

守住自己的能力圈

投資有賺就有虧,低風險投資者如果不守住自己的能力圈,貿然追求高收益,則很容易欲速而不達,反而出現虧損甚至巨虧,下面描述金字塔模型中1層至5層的風險控制。

1、理財新手(1層)進階到長期投資者(2層),需要克服兩個風險。第一個風險是資金流動性風險,很多人拿短期的錢做長期投資,那樣很容易陷入到被動中,例如有投資者將半年後買房子的錢用來買長期債券,但由於市場利率上升,債券價格下跌的幅度超過了同期利息所得,而該投資者半年後不得不賣出,結果理財不成反虧錢。第二個風險是收益波動性風險,長期投資和短期投資是不同的,對長期投資者而言,資產並不是線性增加的,有可能會在部分時期出現虧損,如果投資者沒有這樣的心理準備,很容易因此而影響身體健康,甚至因心理壓力過大而斬倉割肉。

2、長期投資者(2層)進階到交易投資者(3層), 需要具備兩個條件。第一是需要有足夠的時間關注市場,因為很多互換套利操作的機會並不是長期存在,長的時間窗口也許有幾天,短的時間窗口甚至只有一天,對於將主要精力放在事業上的投資者而言,過度關注交易會得不償失,第二要求有足夠強大的分析能力,包括安全邊際的分析以及估值的分析,儘可能做到大多數交易是有效的,扣除交易費用後能提高收益率,而很多投資者是憑感覺盲目進行交易,那麼結果只可能是白白損失交易費用,收益率反而不如長期投資者(2層)。

3、交易投資者(3層)進階到專業投資者(4層),主要風險是趨勢的錯判,很多交易投資者在熊市中永遠基於熊市思維操作,當遇到大牛市的時候大幅踏空,或者在牛市中始終基於牛市思維操作,當遇到大熊市的時候大幅套牢,當股價在一個區間長期波動時,交易者很容易出現思維慣性,慢慢認為這個價格區間是合理的,並希望高拋低吸做波段來賺錢,而最終的結果都是撿了芝麻丟了西瓜。而有些優秀的交易投資者長期滿倉操作,放棄對安全邊際和趨勢的判斷,在穿越牛熊週期以後,反而能獲得更好的收益率。

4、專業投資者(4層)進階到頂尖投資者(5層),主要風險是過度自信和模型退化。過度自信是指當專業投資者開始持續賺錢後,風險控制的意識會變得薄弱,他們覺得自己的模型完美無缺,當過度自信發生後,槓桿的管理就會失控,畢竟賺快錢太有誘惑力了,結果就是在一次失手後把以前賺的錢全部虧光,甚至還會欠下巨額債務,請讀者再看一遍第一章中「黑市拳王唐龍的啟示」。模型退化是指部分專業投資者確實找到了賺錢的捷徑,好比找到了一架印鈔機,可惜用不了多久,就會發現不管用了,因為一個賺錢的模型必然會吸引很多人參與,如果不改進自己的模型,錢是不可能一直賺下去的。例如在A股市場中,當一個股票巨量封死漲停板後,通常還有一些不懂的人在賣股票,有人就在券商處租用專門的交易跑道,將自己的買盤掛在最前面,這樣一旦成交通常都有暴利,因為巨量漲停後通常還會上漲一段時間,這種賺錢模式又稱為「漲停板敢死隊」,但是許多人知道這種方法以後,都去券商租專用交易跑道,而券商自己也開始搶這樣的單子,最後的結果就是這種賺錢模式快速退化,專業交易跑道租金不斷上漲,搶到的漲停板賣單反而越來越少。類似的還有新股申購,在1997年以前是暴利,之後就逐漸回歸平均收益。所以頂尖的投資者不能依靠一招鮮吃遍天下,必須不斷尋找新的賺錢模型。
風險 投資 三十 十九 九、 金字塔 金字 模型 DAVID 自由 之路
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攔住“倒金字塔型”投機 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vemx.html

    股市一路高漲,周圍一些企業家或商人一路增資擴股。以前,談到股市,他們都說資金緊缺,死活不肯入市;現在不知哪來那麽多錢,動輒成百上千萬地買股。最近,他們來問買股之事明顯增多。

    “目前,我有個幾百萬暫時不用的資金,你說,這一兩個星期或個把月殺入,快進快出,能行嗎 ?”張三來問。

    “這一陣子行情不錯,我想再增加個五百來萬,你看怎麽樣?”李四來問。

    “我打算把技改方案延緩一段時間再說,先把資金投放到股市里,趁熱打鐵,你看時機確實不錯吧?”王五來問。

    ……

    我的媽呀!哪能這麽玩股票的?!你以為股市是你家開的?想怎麽著就可怎麽著的?你還以為我是哪路股神啊,能夠料事如神的?“統統不可再入股市!”我堅決攔住他們!“這麽‘倒金字塔型’地增資投機,不把自己搞死算你命大!”

    今天有報道說:“國務院總理李克強周五視察工商銀行和國開行,督促銀行采取更多行動,以支持實體經濟。”看到了吧?總理再次強調實體經濟,而你們本來就是主打實體經濟的,怎可本末倒置?即使想進軍資本市場,也決不可這麽來賭啊!

    攔住!

攔住 金字塔 金字 投機 xuyk 博客
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特朗普囧了:大選沒勝算,“金字招牌”也要砸

美國全國性的民意調查顯示,希拉里已經相對特朗普存在明顯優勢。對聲稱自己的“品牌價值”高達30億美元的特朗普來說,不但他可能輸掉11月8日的大選,而且,他那塊“金字招牌”也面臨貶值的風險。

形勢不妙

新近在華盛頓特區開業的特朗普國際酒店(Trump International Hotel)不得不降價促銷。而簽到數據也顯示,與附近的同行商戶相比,訪問特朗普物業的人越來越少了。

上周,華盛頓的特朗普國際酒店的網站顯示,從11月14日起,該酒店一間城市景觀大床房的每晚價格在505到555美元之間。相比之下,市內其他五家主要豪華酒店或價格更高,或已經訂滿。比如周一周二兩天,瑞吉酒店只有975美元起的房間可以預定。而在這兩天,喬治敦四季酒店這兩天沒有任何可預訂的房間。

該特朗普酒店的價格也繼續下降:上周末,不少客房的價格削減了10%以上。

特朗普對女性和移民的不尊重言論令一些顧客反感至極,其影響已經蔓延到酒店以外。

一些慈善機構,包括美國最大的乳腺癌慈善組織蘇珊·科曼基金會(Susan G. Komen Foundation)正考慮將原定於特朗普酒店舉辦的活動搬至他處。美國高爾夫協會也面臨抗議活動的壓力,考慮是否將2017年美國女子公開賽從特朗普的球場中遷出,盡管目前還沒有做出決定。

至於未來酒店預訂、婚禮、慈善晚會和高爾夫賽事方面的損失,目前還無法預料。但在特朗普的商業帝國中,品牌聲譽事關重大,可謂牽一發而動全身,因為無數產業都靠他的名字吃飯。除了高爾夫球場都在他自己名下以外,很多特朗普酒店和特朗普住宅樓都由他人所有,業主們只是付錢給特朗普,以便把他的名字安在大廳里,並雇傭特朗普的營銷和管理服務。他們隨時都可能終止和特朗普的合作。

曼哈頓的特朗普廣場(Trump Place)就受到了這方面的威脅。短短幾天之內,就有328人簽名請願,要求將他的名字從大樓上移除。簽名人之一的馬喬莉·雅各布斯(Marjorie Jacobs)說,迫於外界壓力,大樓已經給門衛和其他工作人員換上新制服,不再帶有特朗普的名字。

“他真惡心,大家都不好意思說自己住在這里。”雅各布斯說。

“金字招牌”要砸

研究公司Brand Keys在全美範圍內調查了1536名登記選民並發現,特朗普不尊重女性的言論曝光之後,特朗普的招牌已經大幅貶值。

Brand Keys總裁羅伯特·帕西科夫(Robert Passikoff)說,消費者對該品牌的看法,以及他們與該品牌互動的意願都受到了影響。以前,人們看到特朗普品牌,想到的是光鮮奢華的生活,但如今,人們開始重新審視這種印象。

簽到應用Foursquare稱,自從2015年6月特朗普宣布參選以來,特朗普品牌商戶的客流量就呈現出同比下滑態勢,9月份的客流量較2014年同期(即特朗普宣布參選之前)下降了19%。

在一份聲明中,特朗普酒店集團首席執行官埃里克·丹澤格(Eric Danziger)稱Foursquare“操縱”數據,並表示這些數據“無關緊要”。

轉型或是出路

並非所有數據都對特朗普不利。比如,住房掛牌網站Streeteasy將曼哈頓16棟建築中的特朗普品牌公寓與附近的同等公寓進行比價,並沒有發現該品牌形象受損的證據。而且,8月份特朗普公寓的成交價還比去年同期增長了5.6%,與此同時,競爭對手的成交價則呈下降趨勢。

但有證據表明,特朗普的支持者群體發生了改變,從富裕階層變成了有抱負的中產階層。

研究公司BAV Consulting監測著3500個品牌的品牌知名度,其分析師威爾·約翰遜(Will Johnson)說,在年收入10萬美元以上的家庭之中,特朗普品牌快要“倒”了。

而年收入10萬美元以下的家庭中,特朗普品牌卻越來越受歡迎。該公司的調查顯示,今年前九個月,在上述群體中,認為唐納德·特朗普“關心客戶”的人增加了21%,認為他“有遠見”的人也增加了14%。

一些人認為,這是特朗普轉型的大好時機。

紐約大學營銷學教授斯科特·加洛韋(Scott Galloway)說,短期內,這種轉變或對生意不利,但從長遠來看,如果特朗普品牌能放低身段,面向中低階層,他就能迎來大量的機遇。

加洛韋認為,在曼哈頓,這個品牌基本已經沒戲了,但在一些非常偏向共和黨的低收入地區,特朗普品牌也許會很吃香。

特朗普 特朗 囧了 大選 勝算 金字 招牌 也要 要砸
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午間公告:金字火腿實控人及一致行動人累計減持6.48%

金字火腿:實控人及一致行動人累計減持6.48%

金字火腿1月6日午間發布公告稱,2017年1月5日,公司接到施延軍先生股份變動告知函,獲悉施延軍先生於2017年1月5日通過大宗交易方式減持了其所持有的公司無限售條件股份共計910萬股,減持股份數量占公司總股本的1.49%。同時,施延軍先生與薛長煌先生告知:

結合實際情況,施延軍先生與薛長煌先生在2017年6月3日前繼續減持數量將不超過1,900萬股,占公司總股本的3.10%。施延軍先生與薛長煌先生累計總減持數量為不超過5,865萬股,占公司總股本的9.59%。(與原計劃相比,施延軍先生與薛長煌先生累計總減持數量減少1,171.17萬股,占公司總股本的1.92%。)

公告顯示,2016年12月20日,施延軍先生通過大宗交易方式減持了其所持有的公司無限售條件股份共計1,688萬股,減持股份數量占公司總股本的2.76%;薛長煌先生通過大宗交易方式減持了其所持有的公司無限售條件股份共計602萬股,減持股份數量占公司總股本的0.98%。

2016年12月28日,施延軍先生通過大宗交易方式減持了其所持有的公司無限售條件股份共計721萬股,減持股份數量占公司總股本的1.18%;薛長煌先生通過大宗交易方式減持了其所持有的公司無限售條件股份共計44萬股,減持股份數量占公司總股本的0.07%。

實施本次減持計劃後,施延軍先生持有公司股份101,796,800股,占公司總股本的16.65%;薛長煌先生持有公司股份19,380,000股,占公司總股本的3.17%。施延軍先生及一致行動人合計362,005,600股,合計占公司總股本的59.20%,公司實際控制人、控股股東均不發生變化。

東方鋯業:因籌劃非公開發行停牌

東方鋯業1月6日午間發布公告稱,因公司擬籌劃非公開發行股票,為避免公司股價異常波動,切實維護廣大投資者利益,根據深圳證券交易所《股票上市規則》和《中小企業板上市公司規範運作指引》的有關規定,經公司申請,公司股票自2017年1月6日開市起停牌,公司預計不晚於2017年1月7日公告相關事項並申請於2017年1月9日開市起複牌。

鴻路鋼構:全資子公司以6700萬競得兩塊國有建設用地使用權

鴻路鋼構1月6日午間發布公告稱,近日,公司全資子公司渦陽縣鴻緯翔宇新型建材科技有限公司和渦陽縣盛鴻科技有限公司競拍取得渦陽縣國土資源局(以下簡稱“渦陽縣國土局”)以掛牌方式出讓的渦陽縣招拍掛地塊GY2016-53號和GY2016-98號國有建設用地使用權。

公司表示,本次競得的土地是公司與渦陽縣人民政府簽訂《綠色生態建築產業項目》戰略合作協議的重要組成部分,該土地取得將快速啟動項目的建設及運營。其中GY2016-53號地塊的取得,將快速啟動光機電聚集區二期標準化廠房的建設及人才公寓的建設,對未來的營業收入及利潤產生比較積極的影響;GY2016-98號地塊的取得將快速啟動公司渦陽產業基地的建設,為未來的戰略布局及產能拓展打下基礎,預計會有良好的經濟效益。

午間 公告 金字 火腿 實控 控人 人及 一致 行動 累計 減持 6.48%
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“煤改電”成企業金字招牌 催生熱泵行業五成增勢

在3月15日的2017年中國熱泵展上,美的集團在自己的展位上簡單明了地只擺放了一塊招牌——“煤改電第一品牌”。

借著“煤改電”的東風,空氣能熱泵行業重新進入了高速增長的階段。像美的這樣享受到政策紅利的企業並非少數。

根據熱泵行業的數據調研,2016年中國空氣源熱泵行業國內總銷量(工廠含稅出貨額)已經超過了100億元,同比增長46.4%,首次突破了百億大關。

超80%的熱泵采暖銷量來自“煤改電”

中國節能協會常務副秘書長宋忠奎在當天的中國熱泵展上對第一財經記者表示,受“煤改電”政策影響最大的是熱泵采暖產品,2016年超過80%的熱泵采暖銷量都來自於“煤改電”,2017年這個比重還會更大。

據業內人士估計,由於政府大量采購空氣源熱泵采暖設備替代原來的散煤取暖,截止2016年年底,僅北京、天津等地區的的空氣源熱泵采暖設備安裝的數量就達到了18萬臺,同比增加了數倍之多。

正在征求意見稿的《北京市2017年農村地區冬季清潔取暖相關推進工作指導意見》對2017年的采暖提出了新的要求。該意見稱,將擴大改造和補貼的領域,將農業設施和村委會等活動場所納入改造範圍。堅持空氣能熱泵采暖,並且“禁止推廣使用直熱式電取暖設備,限制使用蓄能式電暖器”。

散煤取暖被視為霧霾的成因之一。按照計劃,未來兩年,北京市將對至少26萬戶家庭的以煤為熱源的取暖設施進行改造,以改善當地的空氣質量。

熱泵熱水器市場靠“環保”發力

除了熱泵采暖的細分領域,占熱泵近80%市場份額的熱泵熱水器市場也憑借新能源產品節能、環保等特性,受到了越來越多消費者的青睞,於2016年呈現出了平穩的增長。

據業內公開的數據,2016年,我國熱泵熱水產品總銷量接近70億,同比2015年增長10.3%。2016年,熱泵熱水設備中,家用熱水設備占比73.7%,商用熱水設備占比26.3%。其中,家用熱泵熱水器同比增長9.3%,商用熱泵熱水器同比增長12.7%。

雖然2015年的增長情況並不理想,但2016年出現了好轉。宋忠奎告訴第一財經記者,根據他們協會做的調研,到2020年,熱泵熱水設備的年產值將會達到500~1000億的高水平,前景可觀。

然而,目前熱泵熱水器在熱水器行業所占的市場份額並不高,粗估僅5%左右。

宋忠奎告訴第一財經記者,熱泵熱水器市場份額小的原因主要是剛剛開始發展,家庭傳統使用的電熱水器、燃氣熱水器以及太陽能熱水器的歷史都要比它長很多。

另外,“熱泵熱水器本身也有一些不足,比如需要一個大儲量的熱水器,這需要占用較大的空間。如果能出現一個壁掛式的就可以節省空間。”宋忠奎說,熱泵熱水器的成本也會更高一些。但隨著城市消費水平的提高,這類熱水器會因為節能、大水量和舒適等明顯優點而在一二線城市較快推開。

 

煤改 改電 企業 金字 招牌 催生 熱泵 行業 五成 增勢
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紅山文化遺址媲美埃及金字塔

1 : GS(14)@2016-04-15 16:29:55

【話你知】「紅山文化」是指距今超過5,000年前的新石器時代晚期,主要分佈在內蒙古東南部至遼寧西部一帶的農耕文化。而位於遼寧朝陽凌源市與建平縣交界處的牛河梁遺址,則屬紅山文化晚期的重要遺址群,自1981年起在該處發現距今約5,500年的大型祭壇、積石塚(圖)、女神廟和「金字塔」式建築,證明該處當時已有原始社會雛形。此發現把中華文明史推前了一千多年,被稱為「東方文明的新曙光」,並可與埃及金字塔、印度摩亨佐達羅古文明等世界級發現相比看齊。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160415/19571817
紅山 文化 遺址 媲美 埃及 金字塔 金字
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【識飲識食】教你揀中秋靚生果 碌柚認住紅底金字

1 : GS(14)@2016-09-14 05:53:17

碌柚表皮變得青黃,即代表正進入成熟期;而三角嘜碌柚多數是紅肉碌柚,水份足,受到不少港人喜歡。



一年容易又中秋,中國人除了愛送月餅,生果亦是不可或缺,但你又是否知道如何揀一個靚生果?

碌柚


果欄老闆丁先生表示,碌柚椗位越低越深,代表皮越薄。但比起看外表揀碌柚,挑選品牌其實更加重要。港人向來喜愛的泰國碌柚,正是最靚碌柚的出產地。泰國碌柚主要分兩個品牌,分別為OP跟三角嘜。這兩個品牌貼紙都以紅底金字為最佳(一品),白底紅字為二品,白底橙字為三品。顏色而言,外皮青中有黃則代表成熟,假若買回來為全青色的話,建議可以放置在陰涼地方三至四日,再享用。


楊桃


楊桃多數來自中國或台灣,台灣的品質相對較佳。靚楊桃摸上手應較實身,表面光滑,越重手則代表水份越足。雖則不少人都喜歡將楊桃切成星形,但為了甜度平均,應該將楊桃頭尾切去,再切成條形。如果擔心瓣片稜邊有澀味,亦可一同切除。如同碌柚一樣,當楊桃中心變成淡淡黃色時,代表楊桃正進入成熟期,即可吃用。





提到水晶梨,不少人都會想到日本跟韓國梨。專賣日本貨的果欄檔主甘先生說,假若以送禮而言,日本鳥取梨向來都是首選。一個靚的梨應是形狀夠圓,表面沒有太多花皮或凹凸,要夠平滑。不過日本梨相對韓國梨亦貴上幾成,他推介預算較低的顧客可選擇韓國梨,韓國梨不單外形較大,味道比起日本梨會更加清甜,而且當韓國梨送到市場時,多數已經成熟,無需要像日本梨般等待成熟才享用。記者:李泳烔攝影:劉永發、徐振國


挑選碌柚時,要留意外皮上的標籤貼紙,記住紅底金字品質最佳。

坊間有不同大小的楊桃可選擇,較重手的代表水份亦較高。

韓國梨(右)普遍較鳥取梨(左)大隻,而且價錢較便宜。


志生欄在果欄紮根多年,第二代傳人甘家俊表示,生果價格容易浮動,特別是中秋前夕,建議大家早點購買。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160914/19770010
識飲 飲識 識食 教你 你揀 中秋 靚生 生果 碌柚 柚認 認住 住紅 紅底 金字
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IS鏟平3,000年歷史金字塔

1 : GS(14)@2016-11-16 04:54:05

伊拉克部隊繼續進逼摩蘇爾,前日成功重奪北部古城尼姆魯德(Nimrud),惟衞星圖像顯示極端組織「伊斯蘭國」(IS)在敗走前,鏟平了一座近3,000年歷史的亞述梯級式金字塔塔廟。


被譽為最神聖古蹟

該塔廟曾被美譽為「古美索不達米亞文明最神聖的古蹟」,高60米、闊60米,近年因保存不善,僅餘42米高,但仍可在衞星俯視圖片可見有正方形山丘,上月衞星圖片卻只見那裏佈滿履帶痕迹,相信IS在8月底至10月初之間鏟平金字塔。尼姆魯德位於摩蘇爾以南32公里,建城時間可以追溯至公元前13世紀,曾是亞述帝國的首都,建有多座皇宮與紀念碑等,吸引眾多歷史學家前往。
IS認為古蹟違反參拜偶像的教條,其勢力範圍內很多歷史文物已遭毀壞,其中IS去年4月曾發佈片段破壞尼姆魯德部份古蹟。英國《泰晤士報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161115/19833888
IS 鏟平 000 年歷 金字塔 金字
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