我在組織中歷經了四個層次，這四個層次正是企業人才養成的四個階段，每個層次的核心能力不同，如果只是努力做事，不具備正確的態度與核心能力，是不 可能晉陞的。我的第一個工作階段，任務是採訪新聞、生產內容，我完全以自己的能力完成任務，從採訪量的擴大、效率的提高，到文章質量的提升，通過不斷地自 我訓練、調整，逐漸變成一個傑出的專業工作者。我的工作成果，替公司爭取了讀者的認同，也提升了公司的營運成果。
我的第二個階段，從專業工作者提升為團隊管理者。除了自己完成工作之外，我還要帶領整個團隊(幾個人)完成更大、更複雜的內容生產任務。這個階段我 的工作重點在於人員的訓練、培養、協調、溝通，以及整個團隊的組成、調度、管理。我的工作績效是以整個團隊的成果衡量的。我的工作重點，從自己做事，變成 管人和管理團隊。接著我進入第三個階段，成為一個負經營成敗的企業內工作者。我不止帶領一個團隊，我還要為這個團隊制訂工作與營運目標，並完成獲利、達成 預算，其間不論發生什麼事，我都要為最後的營運結果負責任。而營運結果通常是以「獲利」與否，做為衡量指標。這個階段的角色，我稱之為「當責經營者」。
當責經營者真正的挑戰是在企業陷入困境時，要有能力領導團隊，重訂經營策略，進行組織改造，必要時要揚棄原有的生意模式，重新定位。在關鍵時刻，要能做出關鍵決定，為企業負完全責任。這種當責經營者除了沒有擁有股權之外，他與資本主在角色、工作方法上幾乎沒有區別。
企業人才最高層級是創業家，他們以資金及身體力行投入，成敗與他們息息相關，但在能力上創業家未必勝於當責經營者。
仔細描述這四個階層，目的在讓所有的工作者瞭解自己的處境，在進階的時候，知道如何自我學習、補強不足，並為未來預做準備。