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兩岸三地:都是為美國人服務 Uncle Ray


2009-03-17  AppleDaily





 

國內Home Office的模式十分普遍,在深圳,不少人以住宅作為辦公室。筆者有一個基金客戶,他的辦公室在小梅沙某個超豪的別墅內,四面環海,風清氣爽,然而十室九空,保安員及清潔工人比住客還要多。

壟斷令葵涌碼頭失優勢

每 幢別墅盛惠1000萬元人民幣,中國有錢人真是多的是,聞說大部份買家都是國內高幹,有報道指,國務院前副總理習仲勳女婿,亦即現今國家副主席習近平大姐 夫,豪花1.5億港元現金在港島南區置業,以高幹約1萬元人民幣月薪,錢從何來?難怪幫農民爭取收地權益的維權律師,一個又一個被送進「秦城」,罪名就是 顛覆國家罪,亦即顛覆國家領導人的「荷包」。到小梅沙前,經過鹽田港,四周的道路十分混亂。鹽田港已成為葵涌貨櫃碼頭的最大競爭對手。香港的貨運業,自 97年後節節敗退,有評論指,由於葵涌碼頭一直被李家壟斷,政府又遲遲未能提供碼頭泊位土地,使費用被李家集團抬高,直接令葵涌碼頭失去競爭力。在中國的 政治體制影響下,官商勾結,政策向有權有勢人士傾斜,大勢所趨,無可避免。曾特首這位「媳婦」真難當。

美貿赤降 中出口挫

過 去幾十年,經濟學家一直擔心美國的外貿赤字,認為幾百億美元赤字,遲早爆煲。上星期美國商務部指,美國的外貿逆差降至6年新低。原來,美國逆差減少的代價 是全球,特別是中國的出口大幅下滑,工廠倒閉,失業率上升,溫總急急推出一浪又一浪的刺激經濟措施,天文數字的財赤。用清醒的頭腦想一想,大家到底還是要 看美國人的臉色,從鹽田港到葵涌貨櫃碼頭,原來都是為美國人民服務。Uncle Rayray.uncleray@gmail.com



兩岸 三地 都是 是為 美國 服務 Uncle Ray
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都是錢作怪 李純恩

2009-03-23  AppleDaily





 

美 國國際集團(AIG)大筆派發花紅的事情,在大家都過窮日子的今天引起了公憤,總統奧巴馬幾乎變了追數公司大佬,聲言要把這些錢追回來。AIG一看苗頭不 對,就要求拿了巨額花紅的員工行行好,就算是按照合同收的報酬,也退一半出來,以息事寧人。這就等於叫一塊肥肉吃到嘴的人,硬生生要吐半塊出來,不知道有 沒有人肯這樣做。


於是又有國會議員提出來,以後但凡有國家資金贊助的商業機構,員工收入超過二十五萬美金,就抽百分之九十五的稅。世界上有沒有人被抽百分 之九十五的稅呢?


有。三十年前的中國工人,做也三十六,不做也三十六,但不管你做不做,一個工人只拿三十六塊錢工資,跟他的生產價值來比,他其實起碼納了 百分之九十五以上的稅了。所以說,一場金融海嘯,將世界打亂了,美國這個資本主義的龍頭大哥,竟然掀起了社會主義潮流,由奧巴馬帶頭,申討萬惡的資本主義 吸血鬼。這種事情,本來的社會主義龍頭大哥中國,今天已不會做了。中國的胡錦濤和溫家寶,肯定沒有奧巴馬這種「打土豪,分田地」的氣概了。風水輪流轉,總 有一天,資本主義的頭把交椅,輪到俺們中國人來坐坐。那時候,俺們中國人就要為世界繁榮作出貢獻,肯定不會發生像這種追討人家花紅、違背合約精神的事情。
 



都是 是錢 作怪 李純 純恩
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說真話都是衰人? 林奇


http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=6851


林奇:世上最悲哀的,不是說真話會被打壓,而是有權暢所欲言,卻不敢說真話。

是 以,林奇常對那些超級無敵垃圾坑人黑洞無良莊家股加以撻伐和譴責,就像近期涉嫌造假賬的忠旺(01333),只因若然有權暢所欲言,欲不敢說真話,就好像 假如香港沒有了高秉忠先生,又何來會有人踢爆證監會的運作是怎樣變得政治化,為求快贏而妄顧小投資者的利益,而雷曼苦主又何以會因為銀行銷售手法的不對而 最終因雷曼倒閉而成為了雷曼苦主一樣。

這個世界,需要多一些像David Webb、高秉忠、譚作人及劉曉波等等有識之士,敢於挑戰權貴,以踢爆及拉倒那些既得利益者。

畢竟,噤若寒蟬對照仗義執言,後者遠比前者來得更形高貴呢!


高秉忠公開研訊
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《am730》
2010/02/10
文:王迪詩

他被判囚五年,罪名是「說真話」。

內地作家譚作人在2008年四川大地震後,深入災區訪問遇難學生家長,收集死難學生數據,揭露豆腐渣工程。他起草了《5.12學生檔案》倡議書,呼籲民間進行川震遇難學生校舍工程質量的調查。譚作人被裁定煽動顛覆國家政權罪名成立,判囚五年。

香 港人高呼審訊不公呀,專制極權呀。但在批判人家的同時,也來檢討檢討自己吧。在香港,說真話不會被判囚。雖然如此,肯說真話的又有幾人?一個女人與丈夫爭 執,憤然從商場七樓擲下四歲半的女兒,女兒被安全網所救,母親卻墮地身亡。港台節目《千禧年代》主持人周融說:「講出來似乎很冷血,但應該譴責的是那個媽 媽。」他說,女事主雖已喪生,但社會往往只同情死者而忽略了她的錯,社會應正視「掟女落街」這事本身,畢竟警方已把事件列為自殺及企圖謀殺案,而企圖謀殺 是很嚴重的罪行。女聽眾罵他冷血,罵他否定死者的尊嚴。我一點不感到奇怪。在香港,說真話永遠都是衰人。

世上最悲哀的,不是說真話會被打壓,而是有權暢所欲言,卻不敢說真話。

作者為28歲女律師,獨個兒住在九龍塘蘭開夏道一所房子,過著Bourgeois Bohemian的生活,享受現代男歡女愛。逢周一、三、五刊登


「快贏」至上 高秉忠再轟證監

《星島日報》
2010/01/30

文:鄧柏想

第二次出席立法會調查雷曼迷債事件的證監前高層高秉忠,再次砲轟證監會,指自從01年證監會高層改由政府委任後,運作變得政治化,高層為了迎合政府搞活市場的政策,要求「quick wins」(快贏),甚至游說基金經理,製造新的投資產品。

證 監會投資產品科前高級經理高秉忠昨日表示,自01年證監會高層改由政府委任後,運作變得政治化,令證監前主席沈聯濤罕有地要求下屬提出「quick wins」(快贏)」方案,去迎合政府開放市場的政策。他解釋:「高層好緊張要「quick wins」(快贏),甚至主席(沈聯濤)走出去游說外邊的基金經理,製造一個新的產品。」他認為,證監會愈來愈政治化,可能是雷曼迷債事件的起因之一。

沒做好保障投資者正業

高 秉忠形容,自01年,證監會開始「不務正業」,沒有做好保障投資者的正業,反把方便市場,放在一個重要的位置。高秉忠續指,既然結構性金融產品的銷售對象 是普羅大眾,在公司條例和證監及期貨條例下,證監會有權拒絕批出投資產品,亦可以設立相關門檻,要求發行商更改產品結構至適合一般投資者。

高 秉忠又提到,01年結構性投資產品推出初期,證監會審批工作混亂,往往審批到一半,才由一個部門轉交第二個部門處理。他曾經向另一個負責審批的部門提出審 批守則,但不被接納,其後三年兩個部門再無討論審批守則。他又指,04年以前,負責審批投資產品的投資產品科和公司投資部,其高層不和,兩部門鮮有溝通, 無法統一審批的標準。

小組主席何鍾泰表示,預計3月會再傳召高秉忠,委員會向對方取證時,除非有充夠文件證明,不會採納個人意見及理論。何鍾泰又指,由於社民連梁國雄    辭職,委員會的法定人數由七人減至六人。




真話 都是 是衰 衰人 林奇
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最後都是地產 蔡東豪

2010-05-20  NM





最近有一宗商業新聞對我的思維有 甚大衝擊,是內地電器零售商蘇寧向有「鋪王」之稱的鄧成波,收購本港第三大電器零售商鐳射。表面看,這是一宗普通收購,吸引到我注意的地方是收購價。蘇寧 以三千五百萬元買入鐳射的業務,及以交易完成當日的價格收購鐳射的存貨。以市價計算電器零售商的存貨,差不多等於是以現金買現金。鐳射有三十三年歷史,鄧 成波於○七年收購鐳射,現經營廿二間分店,去年營業額達十三億元。一盤擁有頗具規模品牌、商譽、銷售網絡的生意只值三千五百萬元?從另一角度看,三千多萬 元買廿二間鋪,即每間鋪售價不用二百萬元,裝修也不止這價錢,最初我以為聽錯。

我沒有聽錯,收購價真的是三千五百萬元。這價錢買不到一個 旺區的鋪位,這可能就是問題所在。

鄧成波被傳媒稱為「鋪王」,據聞高峰時擁有的物業,市值逾一百億元。鄧成波的鋪位買賣以億元做單位,賺蝕 動輒千萬元計,怎會辛辛苦苦經營零售生意,我有興趣知道為何當年他會收購鐳射。

鄧成波願意以三千五百萬元出售鐳射,可推斷鐳射即使有錢賺, 也不會賺得多,估計是三數百萬元。經營一盤營業額十三億元,年賺只有三數百萬元的生意,假如認真當一盤生意做,必定疲於奔命,每分每刻戰戰兢兢,睇漏一眼 足以由賺變蝕。做慣大買賣的鄧成波當日收購鐳射的原意,應該不是鐳射這盤生意的表現。

鄧成波的兒子接受傳媒訪問,透露箇中玄機:「鐳射租番 自己鋪,始終有彈性,又可減少條街或者商場嘅空置率。如果做靚咗個位,轉租俾其他人,租金都可以升幅多啲。」

從說話的字裡行間,鐳射的「任 務」一是「做靚個位」,二是保持「彈性」。鋪位最重要人流,特別是願意停下腳步選購貨品的人流,電器零售商五光十色的產品,正好最容易吸引人流。有人流, 鋪位有理由升值,至於人流能否為這盤生意賺到錢,這是另一個問題。

鄧成波買入一個鋪位,選擇是出租或空置,然後等待時機出售,大部分地產投 資者不會讓鋪位空置,但出租的缺點是租客質素參差,業主難以控制。租客「做差咗個位」或拖欠租金,對業主和鋪位的租值皆造成傷害。鄧成波擁有鐳射,自己生 意租自己鋪位,可控制鋪位形像,更重要是如他兒子所說,遇上價格合適可隨時出售,鐳射話走就走,保持最高「彈性」。

 

我的解 讀是鐳射能為鄧成波賺錢,固然是開心事,但賺不到錢也沒問題,只要鐳射可賺回合理,但不一定是緊貼市場的租金。鐳射賺不到最貼近市場的租金,就當是發揮 「做靚個位」和「彈性」的代價。鐳射的盈利目標是足夠支付業主認為合理的租金,其餘的不大重要。

鐳射的新買家蘇寧是內地規模最大電器零售 商,鄧成波為鐳射找到一頭好人家,蘇寧承諾日後會跟鄧成波在鋪位方面合作,這宗交易罕有地多方面都取得所需。鄧成波一買一賣鐳射,顯出其精明和準確的營商 思路,不愧為「鋪王」。

鐳射這宗買賣的啟示是,所有需要在旺區租鋪的零售生意,歸根結底是同時經營地產。零售生意做得不好,租客怪自己;做 得好,為業主「做靚個位」,業主thank you very much,大幅加租,鋪位價值隨即上升。

在香港,所有零售生意最後都是地產 生意,業主掌握着零售經營者的生死(或半生半死)。業主或是斷定租客不中用,付不起市場租金,業主大幅加租,等於下逐客令;業主或是覺得租客有作為,把租 金加至租客墜入嫌租貴想離開,但又不願離開的兩難局面,最後租客很可能選擇捱貴租。

在旺區搞零售生意而不自置鋪位,是自己欺騙自己。我有朋 友最近搞飲食生意,坊間食評大讚。我跟他說,全世界有兩個人會完整地保存這些食評:一個是你,一個是你的業主。

蔡東豪 Tony Tsoi

現 任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。
 



最後 都是 地產 蔡東 東豪
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[轉貼]上市陷阱 一切都是老千的安排


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轉貼 上市 陷阱 一切 都是 老千 安排
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明星基金经理都是什么星座?


http://www.yicai.com/news/2010/08/387583.html

什么星座的人更适合当基金经理?
按照不完全统计,明星基金经理通常集中在处女座、水瓶座。

处女座以追求完美和挑剔著称,“股神”巴菲特(1930年8月30日)、“抄底大王”大卫·泰珀(1957年9月11日)以及华夏基金的王亚伟(1971年9月11日)都是处女座。他们相当长时期内堪称“完美”的成绩表也许正来自于他们对股票的“挑剔”。

水瓶座以理性思维著称,而这也正是优秀基金经理所必需的特质。共同基金界最有名的基金经理彼得·林奇(1944年1月19日)、风格激进的“企业狙击手”卡尔·伊坎(1936年2月16日)都是水瓶座类基金经理的代表。

双鱼座以多愁善感和风格多变著称,“末日博士”麦嘉华((1946年2月28日)对A股的看法曾从“A股8000点”到“中国崩溃论”,其转变之大令人惊叹。此外,安东尼·波顿(1950年3月7日)也是双鱼座。

另外金融大鳄乔治·索罗斯(1930年8月12日)是狮子座,SAC资本掌门人史蒂文·科恩(1956年6月11日)是双子座,39岁的“新兴市场大玩家”格雷格·科菲(1971年4月25日)则是金牛座,但其高调的跳槽行为却与金牛座的勤恳风格不一




明星 基金 經理 都是 是什 星座
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运营商肉搏校园:每个新用户都是纯收益

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-13/2NMDAwMDE5NzA2Nw.html

“考上北大不容易,电信手机辐射低”——9月7日下午,一幅被部分网友评价为“雷人”的广告语,张贴在北京大学校园内著名的“三角地”。

作为北大校园信息发布的聚集地,“三角地”是该校人流最集中的区域之一。正因如此,对于欲极力拓展北大学生市场的电信运营商,“三角地”成了兵家必争之地。

广 告语的旁侧,便是北京电信位于北大校园的促销点。距离不到十米,北京移动“动感地带”的促销活动亦摆开阵势,现场的促销人员,不放过和每一个新生靠近的机 会——对于远道进京的“新同学”,更换手机卡,成为“必备动作”——他们即将成为北京地区电信运营商的又一个新增用户。

校园外的争夺,亦热度不减。在北京地铁四号线,北京移动“动感地带”和北京电信“天翼校园套餐”的广告牌交错出现。知情者透露,四号线途径中关村,此处广告费价格不菲,即便如此运营商依旧不惜本钱。

相比较高昂的广告投入,四号线的潜在市场更为可期——由南往北,民族大学、北理工、人大、北大、清华均途径四号线。对于争夺校园市场的运营商,这是校园外又一个重要的战场。

“每一年的新生促销,都是我们年度营销的重头戏。”中国移动某分公司一市场推广负责人坦言,现在校园市场的争夺可谓惨烈。

校 园市场争夺的背后,则是中国移动用户市场的增长放缓。2009年,中国的移动电话新增用户1.05亿,相比较2008年近9000万新增用户数,增幅仅千 万户。“新增用户数量的放缓,将是大趋势,未来一段时间还将持续。”电信行业专家付亮分析,在此背景下,校园市场是少有的新增市场。

更具战略意义的是,面对刚刚启幕的中国3G市场,大学生无疑是3G高端市场最大的潜在用户。“争夺校园市场,从某种意义上说是布局未来。”上述运营商人士直言。

深度捆绑

8月中旬,经历高考后的漫长暑假,家在揭阳的小寒(化名),等到了位于广州某大学的录取通知书。但意料之外的是,通知书中夹着一张广州移动赠送的“动感地带”手机号码,并附有55元话费。

对于即将去广州上大学的小寒,更换一张广州地区的电话卡,早已在其计划之列。到广州的大学报到后,小寒随即换上了寄来的“新号码”。

“我们这一届的新生,都在录取通知书中,收到了赠送的‘动感地带’新号码。”小寒告诉记者,这让他们很方便,“我觉得挺好的,反正我们也要换号了,而且还不用花钱。”

但在市场的另一面,却有另一种解读。当小寒漫步大学校园,发现相比较电信和联通的大力促销,移动这一次“安静了许多”。尽管电信和联通卖力促销,其对新生用户斩获寥寥。

“我们班上的同学,基本上都直接换上了寄来的号码,成为移动的用户。”小寒告诉记者。

本报记者了解到,除移动外,电信和联通在各地的分公司,在今年的新生入学中也采取过夹带录取通知书的营销方式。但这仅是吸引新生入网的第一步。

更激烈的争夺,是在学生用户的深度捆绑上。“尽管各家运营商针对校园市场的套餐相对优惠,但以语音业务为主的业务模式,其用户的粘性并不太高。”电信行业专家付亮认为,如何将校园业务与学生的学习生活“深度捆绑”,成为运营商争夺校园市场的新趋势。

本报记者获得一份广州联通针对某高校的促销单显示:“亲爱的同学,下发到你手中的中国联通手机号码卡为你在校就读期间与学校信息对口的号码。学校的有关信息(包括学生活动、考试信息、就业信息等)都将通过学校信息平台发送到此号码。”

“通过深度捆绑,把该运营商融入到学生的学习和生活中。而其他运营商甚至很难获得入网的机会。”付亮分析,区别于其他商品销售,电信商品的排他性较强,“尤其是学生群体,很难同时成为多家运营商的用户。”

前述中国移动一分公司人士直言,在校园促销中各家运营商都有排他性的愿望,但部分学校也正是基于此,有着包括收取进场费在内的权利寻租诉求:“双方作用下,校园市场的争夺既复杂又惨烈。”

低成本营销?

校园市场的低价格,成为业界关注的焦点之一。

本报记者了解到,在广东的部分高校新生报到期间,广东联通甚至打出了“充50元送500元话费”“充100元送800元话费”的大幅度优惠。而在北京市场,北京电信甚至推出了在校园内,长途市话合一0.1元/分钟的超低优惠。

“学生市场作为一个低收入人群,是一个对价格弹性极为敏感的群体。”上述中国移动内部人士告诉记者,对于校园市场的争夺,几家运营商之间最主要的比拼就是价格,对于自身而言,就是谁能把利润降得最低。

但这还是问题的表象,据本报记者了解,移动业务运营特定的成本与收入模型,或许才是运营商不计成本“肉搏”校园市场的背后支撑。

“对于基站网络已经覆盖的一定区域,其成本投入是相对固定的。”电信专家付亮分析,区别于固定电话业务,在一个固定的无线区域内,并不会因为增加新的移动电话用户,而增加相应的成本。

“从运营的角度讲,我们每增加一个新的用户,其收入几乎是纯收益。”上述运营商人士直言,“对于所谓低价促销,只存在赚多赚少的问题,而不存在亏本的问题。”

但在现实校园市场,实物促销盛行带来的高成本,却同样让运营商面临着一定的成本压力。本报记者走访多家北京高校发现,运营商校园促销点都是赠品密布。除了常规的存话费送手机之外,还有自行车、移动硬盘、电风扇、蓝牙耳机等价值不等的实物赠品。

“我们每年花在实物赠品上的成本逐年增加。”上述运营商人士直言,几家运营商相互比拼,“都是互相逼出来的。”

竞逐增量市场

惨烈的价格搏杀,从整体上摊薄了校园市场的利润。

一位接近广东移动的业界人士透露,在广州地区高校学生群体, ARPU值(每户每月收入贡献)约在50元左右。而根据中国移动2009年年报披露,2009年中国移动用户ARPU值平均在77元人民币。

“在目前的市场现状下,学生群体对运营商的利润贡献很有限。”广东移动一家分公司人士分析,除了学生自身属于低消费人群外,也与学生的整体数量有关,“学生用户一般不足区域用户数量的十五分之一。”

即便从当下看,校园市场并非是“利润牛奶”,但运营商的争夺丝毫未见减弱。

“从移动用户新增人数看,呈现放缓趋势。”上述中国移动内部人士分析,而在各家运营商的竞争中,发展和争夺新用户,无一例外地成为各家运营商市场推广的首要战略之一。

在此背景下,由于大学生群体的异地求学,所产生的增量市场,很自然的成为各家运营商竞逐的焦点。

不止于此,对校园市场的争夺,还为运营商日后的3G业务打下铺垫。值得关注的是,自2009年开始,三家运营商在校园推广中,都开始有意识地推广数据业务。例如,在今年北京电信的校园套餐中,均包含上网流量、WiFi时长赠送,而用于促销赠送的手机,均是3G手机。

“尽管学生属于低消费群体,但极愿意尝试新鲜应用。”前述中国移动内部人士告诉记者,发展学生市场更多地着眼于未来的市场培育,“形成对某一家运营商的使用依赖,对于未来的市场延续很重要。”


運營商 運營 肉搏 校園 每個 用戶 都是 是純 收益
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每个投资都是两个决策 Barrons

http://blog.caing.com/article/8916/

 在我看来,按照公司的“好/坏”,估值的“高/低”,投资有四个象限。在做任何投资之前,首先要定性分析,明确自己的投资对象是处于哪一个象限。    

每个投资都是两个决策

      一 旦决定了投资对象,投资就变为了两个问题。这两个问题是投资决策的核心。实际上,任何一个投资,都包含两个决策:价位和数量。对公司估值,在合理价位买 入,这只是投资的一个方面。而另一方面,投资的数量同等重要。这个数量指的是相对数量,即投入资金占本金的百分比。一个投资如果回报非常好,但投入的资金 占本金的比例微乎其微,即使回报再高,总体效果也非常有限。而如果投资数量过大,一个投资失误就可能造成整体本金的巨额损失。由于100%确定的投资几乎不存在,投资总会存在不确定性,所以,在投资数量上,永远存在投入“不足/过度”的两难困境。    

每个投资都是两个决策

      投资的价位与数量并不是完全独立的。不同的价位对应着不同的“风险/回报”,也就有着不同的最佳投资数量。这一最佳投资数量可以通过

凯利判据

计算获得。在接近最佳数量边界的下方投资,可以获得更高的本金长期复合增长率。而在最佳数量边界之上投资,风险非常大。当价格过高时,最佳数量边界实际上是负的,也就是说应该卖空而不是买入。如果一个投资人长期在最佳数量边界之上大量投资,迟早会因为失误/运气而损失大量的本金。而安全边际的作用就在于尽量避免进入负的最佳数量边界。理想的安全边际就是上图中原点的价位。只有在低于这个价位买入,最佳数量才是正值,才具有一定的

安全性

       投资的终极目标是实现本金最高的复利增长。而任何本金的重大损失都会永久的降低复利增长的速度。重视安全边际,同时做好两个决策,才能在保证本金的安全的前提下实现最高的复利增长。


每個 投資 都是 兩個 決策 Barrons
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都是我的錯!


2010-11-29 TCW





企業以人才為本,最難得獨當一面的人才。這種稀有人才的最重要特質是什麼?

這問題困擾我很久,最近居然在自己身上找到了答案。

我曾經被認為是傑出專業人才,後來合夥創業變成了最爛的經營者,造成公司長達七年的虧損,證明了完全缺乏「獨當一面」的能力。但其後公司又一路長紅十餘年,成為領先的產業標竿,好像我又很成功的獨當一面了。

這中間到底發生了什麼事?我過去的說法是:因為壓力大到極致,終於被逼「開竅」,一念轉了過來,從此就不同了。問題是:這開竅的「一念」,究竟是什麼?卻始終說不清楚。

最近才徹底搞清楚,這一念叫作:「原來都是我的錯!」不僅頭腦認錯,嘴巴認錯,連靈魂深處也認錯到底。

如果把這「一念」圖像化,最傳神的莫過於清末民初「講病」聞名的王鳳儀:凡是鄉間婦人得了怪病,王善人就問她和家裡誰過不去,然後把那些人一個個請進來,叫婦人跪下來一一磕頭,磕到嘔吐昏厥……病就都好了。

我那經營失能症,就是這麼好的。苦到盡頭,看不到未來,找不到解方,也無處可逃……驀然回首,看到這一切都因自己而起,都是自己造成的,千錯萬錯,原來一 切都是自己的錯。然後,就像馬拉松選手經歷了「撞牆」一般,手腳還在跑著,胸中已無氣機起伏之苦,終於有把握自己可以跑完全程了。

「都是我的錯!」真有這麼神奇?原因何在?我的解釋是:一、看到事情的緣起,生出慚愧心;二、因慚愧而能虛心待人,真正和人在一起;三、認錯有多少,承擔 就有多少;四、認錯範圍有多大,心量就有多大。想想看,如果一個人能有慚愧心、虛心待人、勇於承擔、心量又大,獨當一面有什麼問題呢?而這一切,皆從「都 是我的錯!」開始。推到極致,如果一個人認為眾生之苦都是他的錯,那他不是佛,就是耶穌基督了。

說到這裡,大家應該猜到,「認錯到底」並不是苛刻的道德訴求,而是大自然法則的體現,錯認到哪,自在到哪,擔當到哪,成就也到哪!

我的問題,是這大自然定律曾發生在自己身上,而且也展現了神奇力量,卻沒能長相持守,尤其沒能運用在事業以外的領域,實為人生憾事。

最後提醒一句:企業要找做大事的人才,首要心量大,心量大者必承擔大,承擔大者必「認錯大」。如果發現組織內有人用「都是我的錯」的態度待人處世,別懷疑,他就是以後能扛起大事的人。

(本專欄每兩週刊登一次)


都是 是我 我的 的錯
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理財教育要趁早 為什麼國際投資大師都是猶太人?

2010-11-29  TWM




理財暢銷書《富爸爸,窮爸爸》作者羅伯特.清崎說,金錢是一種力量,但更有力量的是有關理財的教育。因為,腦袋中的理財投資智慧是別人永遠搶不走的。

因此,有遠見的民族在很小的時候就開始灌輸孩子投資理財智慧,他們是怎麼做的?

撰 文‧謝富旭 研究員‧楊卓翰股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)、金融大鱷喬治.索羅斯(George Soros)、德國投資大師安德烈.科斯托蘭尼(Andre Kostolany)、高盛公司首席股票分析師艾比.柯恩(Abbdy Cohen),你知道這些在台灣耳熟能詳的投資大師,他們的共同點是什麼嗎?

理財教育

猶太人稱霸世界金融的根 基他們都是猶太人!全球大約僅有一千三百萬猶太人,總人數僅為台灣人口一半多一點,但它們卻對全球金融市場及財富擁有主宰的力量。據《富比世》雜誌統計, 美國前四十大富豪中,有四五%是猶太人;全美擁有百萬美元以上流動資產的富翁,有三分之一是猶太人。猶太人致富的祕訣是什麼?

從猶太法典 中,或許可以找到答案的蛛絲馬跡。相對於許多宗教把追求財富視為是墮落或罪惡的起源,猶太法典對金錢的觀念卻極為務實。《密西拿法典》(Mishna)就 提到,「沒有麵粉,就沒有經典」。《塔木德法典》(Talmud)則說:「貧窮比五十種災殃更可怕」,視貧窮為畏途,成了猶太民族追求財富的最深層動力。

猶 太民族在孩子很小的時候,就開始進行理財教育。北美猶太人甚至有一種習俗,送股票給滿周歲的小孩。猶太小孩在三歲時已經開始學習辨別硬幣與鈔票,五歲時開 始學會用金錢購物,上小學時就有儲蓄的觀念。即使家境富裕的猶太父母,也會鼓勵小孩利用做家事或幫親友忙的方式,用勞務換取金錢。上中學的猶太青少年,會 被父母要求閱讀報紙財經版或財經雜誌。

記帳、儲蓄

讓孩子養成良好理財習慣

同樣是猶太人的「股神」巴菲特,就是猶太人從小擁有成熟理財與投資知識的最佳寫照。他六歲時就開始賣口香糖賺錢,並把賺到的每一分錢記錄下來。十一歲買了生平第一張股票,賺到「第一桶金」五美元,於是在十二歲立下宏願,要在三十歲前成為百萬富翁。

記 帳是許多猶太富翁培養下一代理財觀念的重要步驟。美國標準石油公司創辦人——石油大亨約翰.洛克斐勒(John D. Rockefeller)的父親,從小就要求他要記帳,把每一筆收入與支出詳細地記載在本子裡,每月定期檢查。如果有節餘就以增加下個月零用錢以資鼓勵, 反之,如果是赤字,則必須扣下月零用錢。記帳傳統一直延續至約翰的孫子大衛(David Rockerfeller),迄今洛克斐勒家族仍是美國十大富豪家族之一,打破了富不過三代的迷思。

中華理財教育發展協會理事長黃曲欣相當認同猶太人的理財觀念,也對自己的女兒從小就實施理財教育。學齡前,黃曲欣就開始教女兒辨別金錢金額,上小學後更研發出一套獨特的零用錢教育方法。

黃曲欣有個就讀小四的女兒,她為女兒準備了兩個存錢筒,一個叫作「快樂花」、另一個叫作「錢變多」。

她建議女兒,每一次拿到零用錢時把錢分為兩半存入兩個存錢筒。等「錢變多」的存錢桶滿了,她當女兒的面,把零錢換成鈔票,幫女兒把錢存入銀行中。而每到月底,女兒興高采烈拿「快樂花」去買玩具時,她則建議她提撥至少三%給公益團體。

「這種方式,無形中建立了女兒儲蓄的觀念,你不能要求所有零用錢都要存入『錢變多』,這樣不但有教出守財奴的危險,而且可能會降低小孩存錢的意願,形成反效果!」黃曲欣說。

黃曲欣指出,學齡前理財教育側重在金錢的辨別力,一旦上小學,父母親最好開始灌輸小孩「勞力才能換取金錢」、「珍惜金錢」、「不要浪費」的相對觀念。

至於青少年理財教育,黃曲欣建議應更加注重「價值觀」建立。但這部分用「言教」是很難做到的,最好的教育方式是父母親的身教,用本身的行為讓小孩知道樸實、量入為出、謹慎理財??的價值。

至於投資觀念與知識的建議,由於財經知識較為枯燥,要讓兒女了解是一大挑戰。著有《親子理財七堂必修課》一書,香港中文大學財務學系教授蘇偉文建議,不妨可與孩子一起玩大富翁遊戲,來認識基本的理財觀念。

蘇 偉文指出,玩「大富翁」至少可以學到幾項投資觀念。第一、了解風險與報酬關係。大富翁遊戲中,買房地產是主要的致富管道。買公共設施如車站與水務局,價格 較低,但同樣地過路費也較低,較無增值性。買商業地段,則可以蓋旅館,價格較高,過路費會隨旅館數增加而倍數成長,換言之增值潛力較大。從中可以教孩子高 風險等於高報酬的觀念。

其次,了解現金流量管理的重要。如果你在遊戲中,一味地買土地、蓋旅館,而把手上現金花光,等路過別人土地要繳過路費繳不出來時,將面臨破產命運。

第三,把突發性的風險納入理財規畫考量,機會或命運兩組牌中,潛藏著未知的風險或意外之財。手頭上必須有足夠的現金,才能應付突來的變故。

時時學習

三人行必有「富爸爸」

如果你沒有像巴菲特一樣,有一位股票投資經驗老到睿智的富爸爸,傳授你致富心法,也不用太氣餒。《富爸爸,窮爸爸》一書作者羅伯特.清崎接受過本刊採訪就曾說,盡量找機會跟有錢人在一起,虛心學習他們的致富之道,你也會找到「富爸爸」!

在清崎的觀念中,即使是窮小孩,只要有心,就一定能找到富爸爸作為模仿的對象。這個沒有血緣的富爸爸,可能以你的上司、老師、長輩,甚至是同事或朋友的身分出現。以誠懇的心態向他們請教,他們很少會拒絕對一個有上進心的人提供建議。

大師的家訓

超級富爸爸如何教孩子

富爸爸名字 富爸爸地位 給孩子的理財投資忠告 涵義

彼得.林區

(Peter Lynch) 富達麥哲倫基金經理人 仔細觀察媽媽的購物袋中買些什麼東西,裡面會有好股票。 教女兒如何從消費生活中,找到好的投資標的。

吉米‧羅傑斯

(Jim Rogers) 前量子基金經理人 這是中國的世紀,去學中文,參與一個偉大國家的再現,購買這個國家的未來。 向女兒強調中國股市的巨大潛力。

提瓦達‧索羅斯

(Tivadar Soros) 作家、金融大亨喬治‧索羅斯的父親 冒險不算什麼,只是在冒險的時候,不要拿全部家當下注,要做好及時撤退的準備。 告誡兒子風險控管的重要。

李嘉誠 香港長江實業與和黃集團主席,亞洲首富 每一次新商機到來,都會造就一批新富翁,他們之所以能成為富翁在於:當別人不明白時候,他明白他在做什麼;當別人不理解時候,他理解他在做什麼。當別人明白了,他富有了;當別人理解時,他成功了。 告誡子女掌握先機的重要。

王永慶 台塑集團創辦人,台灣經營之神 你賺的1塊錢,不是你的錢,你存的1塊錢,才是你的錢。 告誡子女節儉才是財富累積的基礎。

安德烈‧科斯

托蘭尼(Andre

Kostolany) 德國投資大師 只有少數人能投機成功,關鍵在於與眾不同,並相信自己,「我知道,其他人都是傻瓜!」 告訴子女,投資要成功往往在於勇於逆向操作。


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碩禾、晶電董事長 都是清大幫

2011-5-9  TCW




四月底,清華大學百年校慶,傑出校友紛紛現身,一個影響台灣高科技產業的「清大幫」終於浮上檯面。

如果說交大校友多半靠電子賺大錢,清大校友就是靠掌握更上游的材料獲利。

校友勢力龐大!從面板、石化到生技都有

從面板業、LED,到石化業、生技產業,都看得到清大校友位居要職,經常出現學長、學弟互相較勁的場面。

面板業就是如此,台灣兩大面板廠總經理都由清大人擔綱,友達總經理陳來助是清大化工博士,奇美電南科分公司總經理王志超也是清大材料工程碩士。促成鴻海和奇美電合作的奇美電副總經理許庭禎,也是清大物理系畢業。

在 LED產業,清大影響力更大。台灣LED業的「祖師爺」,台灣第一家量產高亮度LED的國聯光電,創辦人黃國欣,是清大材料工程系的高材生。後來國聯和其 他四家公司合併,成為今天的晶電,晶電現任董事長李秉傑則是清大化工博士,巧的是,晶電的主要對手璨圓,董事長簡奉任也正是清大化工系畢業,算起來,簡奉 任和李秉傑還是同系學長、學弟。

清大幫也在材料領域,打造出幾家頗具影響力的公司。

像在太陽能產業,現在名列台股F4的碩禾,就是清大幫合力打造出來的,碩禾董事長陳繼仁從大學到博士都在清大完成,他創業的核心團隊如副總經理梁鉅銘、楊盛如、蔡禮全,也都是清大化工、材料系所畢業。

清大在生技領域也有成績,在美國那斯達克掛牌的Tanox公司,這家公司在過敏藥物的突破,讓二○○○年在美國掛牌時,創下生技產業在美國募資的新紀錄,這家公司的創辦人唐南珊和張子文,當年也是清大化學系的學長、學妹,結婚後創立Tanox。

主攻理學領域!電子所比交大晚設三十年

「交大偏工,清大偏理,」清大校友,卜內門化學(ICI)前中國董事總經理呂正理說。從歷史分析,兩個學校的差異,竟和清大原子爐有關。

根據《原子能與清華》一書,一九四九年,蘇聯試爆核彈成功後,美國主張推廣民用原子能,一九五五年,台灣和美國簽訂民用原子能合作協定,台灣可以設置原子爐,卻找不到經費。

當時中國北京清華大學校長梅貽琦人在美國,保管庚子賠款撥給清華的基金,為了興建原子爐,政府同意讓清華在台復校 ,興建原子爐的儀器、圖書費用,則都用庚子賠款興建,因此清華一復校,就先設研究所,分設物理、化學、數學三個組,專攻基礎科學。

同一時期,交大走的卻是電子工程路線,交大一九五八年就成立電子所,培養出施振榮等傑出校友,清大的電子所,卻是到一九九六年才正式成立。

強調學術研究!擅長改善製程,降低成本

呂正理觀察,清大學生的發展機運,是跟著台灣工業發展的軌跡。他分析,七○年代,雨傘、鞋子等傳產製造業當道,七○年代中,石化業、人造纖維起飛,九○年代是半導體產業,二○○○年之後是顯示器產業,「這每個領域都和化學、物理有關。」

呂正理解釋,像面板業「兩片玻璃當中,全都是化學品。」換句話說,要改善製程,降低成本,清大的基礎科學就是基本功。

方向不同,發展策略也不一樣,交大是以工程為導向,當顯示器技術興起,交大就設立顯示器相關的實驗室,清大卻不追求應用導向,強調基礎研究。

清大的訓練,強調學術研究,訓練出的是苦幹型的學術人才。

像晶電董事長李秉傑,原本博士時選修的題目是石油化學,為了這個題目,他每天晚上做實驗,每一、兩個小時就要起來蒐集數據,他和太太每天輪班起來測量,衝實驗成果,李秉傑甚至自己燒玻璃,自己動手完成高壓反應系統和真空吸附系統,到畢業前,李秉傑已經申請到近十個專利。

扎實的訓練,讓李秉傑到工研院之後,當工研院買進台灣第一台商用的MOCVD(LED磊晶用的生產設備)時,李秉傑照樣能從頭開始自己動手設計系統,最終成就台灣最大的LED磊晶廠。

現 任台達電技術長梁榮昌的發展也很特別,他畢業後的第一份工作,是到台灣第一家做鞋用溶劑型接著劑樹脂的大東樹脂上班,四年當中,從摸索塑膠材料中,累積出 對高分子化學的知識。憑著他在化學上的造詣,他不但成為美國拍立得公司的院士,還曾自創電子紙公司SiPix,最後跨進太陽能等節能產業,從傳產跨到高科 技,都遊刃有餘。

現在,能源產業和生技產業,變成清大幫下一個發展的舞台,像碩禾董事長陳繼仁還再創芯和能源,進攻電池正負極材料。中研院特聘研究員張子文研究出的另一款抗過敏藥,今年初也授權一家台灣生技公司,進行人體實驗。

未來台灣高科技產業要繼續提高價值,就要靠容量更大的電池,發電效率更好的太陽能板,更有效的新藥,這些突破,都不再單靠電子工程,要靠他們在實驗室裡的基礎研究,才能完成。

【延伸閱讀】三大上游材料,都是清大幫天下—清大幫創業公司表

公司名:晶電代表人物:董事長李秉傑畢業系級:1985年化工博士公司地位:台灣第一大LED磊晶廠

公司名:璨圓代表人物:董事長簡奉任畢業系級:1985年化工系公司地位:台灣第二大LED磊晶廠

公司名:上緯代表人物:董事長蔡朝陽畢業系級:1987年化工碩士公司地位:高性能樹脂材料大廠

公司名:碩禾代表人物:董事長陳繼仁畢業系級:1989年材料工程博士公司地位:太陽能導電膠大廠

資料來源:《創業清華》 整理:林宏達


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每一句難聽話都是勝出的關鍵 耐罵 收入多5倍

2011-8-22  TWM




上班被老闆罵、被客戶刁,讓人很 鬱卒,甚至想丟辭呈。

「上班被老闆罵,下班罵老闆」,是許多上班族的寫照。

與其當個不斷怪罪他人的「職災受害者」,不如做個 耐罵、高抗壓的「問題解決者」。

學習耐罵,是職場修煉最重要的一課。

責罵可以是心頭創傷,如果處理得宜,每一句難聽話都是收 入翻倍的開始!

撰文‧方沛晶

「八格野鹿(日文:混帳)!」看到接待的日本公司社長大怒,朱榮佩二話不說,馬上 準備下跪道歉。說時遲、那時快,「啪!」一記響亮的巴掌已經甩在她的臉上。

撫著熱辣辣的臉和受傷的自尊,朱榮佩沒有回嘴,默默退出客人房 間,下樓向總經理報告。一開口,眼淚就不爭氣地掉了下來,她連忙吸了吸鼻子,盡量收斂自己的情緒,語氣鎮定地詳述事件始末,因為朱榮佩知道,這時候,安撫 客人的情緒比自己的委屈更重要。

這是多年前,美麗信花園酒店總經理朱榮佩的親身經歷。當時她擔任晶華大廳經理,招待日本公司時,下屬不小心 把要送給日本社長的花籃,送到了同姓氏的部屬房間,讓相當注重階級觀念的社長勃然大怒,先把飯店人員叫來罵了一頓,卻愈罵愈失控,員工只好請來擔任經理的 朱榮佩出面處理,沒想到,社長竟然把氣全出在朱榮佩身上,一出手就是一個巴掌。

每當提起這段往事,朱榮佩總說,「那個巴掌每一天都提醒我, 服務人員的尊嚴不是用來得罪客人的,而是知道自己做得不完美,面對責罵必須誠心認錯後改進。」就因為耐磨、耐罵,朱榮佩在飯店業一路晉升,從飯店藝品店小 妹做到總經理,薪水也從二萬出頭,翻了五倍以上!

不做職災受害者 解決問題才能勝出學習「把責罵變成激勵」,並不只是和服務業有關,更是一般上班族職場修煉的第一課。

不管你做到多高階,只要還是八百萬上班 族的一員,被老闆(Boss)罵、被客戶刁的情況就會發生。但如果你只是抱持著「上班被老闆罵、下班罵老闆」的消極心態,甚至因為被罵而陷在負面情緒中, 在職場上並沒有任何幫助及建設性。正確的作法是,與其當個不斷怪罪他人的「職災受害者」,不如做個耐罵、高抗壓的「問題解決者」,才能在職場勝出。

親 身指導三千多位中高階主管轉換職涯的保聖那管理顧問公司總經理許書揚以自身經驗為例表示,有次他語氣和緩地請一位七年級生的新進部屬改正工作上的小缺點, 沒想到,部屬聽到後卻哭了。

許書揚心想:「才請他改進就哭了,這個年輕人恐怕明天就會丟辭呈了吧!」沒想到,那位員工隔天傳了封「工作流程 自我改進計畫」給許書揚,把他前一天講的小缺失,加上自己反省的部分寫成一份心得報告,還把這些問題寫成幾句簡短的話貼在電腦桌前。

「我們 做主管的看到那張小紙條,就會覺得做不做得到是一回事,但這位員工表面上至少是把我當一回事了,當然會對這個人另眼相待。」許書揚說,後來這位員工的表現 果然很優秀,原因就在於他面對批評以後,懂得面對問題、承擔責任。

「耐罵,其實是訓練自己就事論事、解決問題的能力!」曾任音樂電視網 (MTV)董事總經理的作家王文華,年輕時在洛杉磯一家廣告公司當助理,傍晚接近下班時,老闆走進辦公室跟他說,「怎麼還沒看到我要的市調資料整理?」王 文華馬上跳起來「反映真實狀況」。

「喔!因為那個市調公司很糟糕啊,前兩天才把東西給我。」他開始喋喋不休地抱怨對方多沒效率。三十秒後, 老闆只回答一句,「閉嘴,去想辦法!」王文華說,從那次事件後他就知道,被罵的時候不是用「口舌」解釋,而是該用「手腳」趕快去把事情搞定。

把 責罵當修煉 用智慧處理人的問題「不管是面對老闆或客戶,也不管對方是情緒性指控,還是實質性指導,你都不應該爭一時、爭千秋!」王文華說,批評、責罵是職場上一定會 發生的事,如果無法修煉心性,久了以後就會變成「對上司不服氣、對同儕不順眼、對下屬不滿意」的抱怨型人格,要擺脫不斷怪罪別人的負面循環,應該先排解自 己被罵時產生的生氣、受傷、被羞辱等情緒,然後試著尋找與上司相處融洽的典範同事,觀察別人怎麼跟他應對進退。

接著可與主管相約吃午餐,讓 他了解你對彼此關係的重視,避免心結產生。談話內容先針對你「以下犯上」的衝動行為道歉,再坦白表達他對你情緒造成的影響,如果是主管對你的工作表現不滿 意,就接著詢問,「我能做些什麼事情來達到你的期望?」「要在職場勝出必須聰明處理事、智慧處理人!」去年接任永豐投信總經理的周德龍說,愈早遇到兇老 闆,可以愈早培養抗壓力、忍耐度,尤其是到了一定層級,要再往上提升時,大家的專業度相差不遠,能夠勝出的關鍵就是「處理人」的智慧,這一點從員工挨罵時 的反應就可以知道。

周德龍說,受到主管責罵後,勇於認錯並且馬上尋求改善方法的員工,反而會為自己加分,因為這代表你已經有「面對挫折、解 決問題」的能力。中華人事主管協會資深講師林萃芬也認為,老闆大多有「畢馬龍情結」,對於自己罵得愈多,也願意改正的下屬特別疼愛。

「畢馬 龍情結」來自希臘神話故事,雕塑家畢馬龍傾盡所有技術和心力雕琢一座少女像,最後竟然迷戀上自己所雕的少女像。老闆也是一樣,看著下屬從什麼都不懂,在自 己的指導之下變得愈來愈能幹,通常會對自己一手「雕塑」的作品更加滿意,這也是為什麼老闆身邊的紅人,不見得能力是最好的,卻往往是最經罵、最耐磨的人。

「要 成為老闆愛將,愈被罵人愈紅,前提是要懂得老闆的責罵,到底是在對你下哪種指導棋!」林萃芬把最常見的老闆罵人形態分為三種。一是焦慮型老闆,特徵是罵起 人來嗓門大,但對事不對人,就像是鴻海董事長郭台銘,或是鬼才製作人王偉忠。

搞懂他的指導棋 老闆愛將就是你這種追求高效率的老闆通常很容易焦慮,所以不會考慮罵人時的措辭。要搞定這類型老闆,最重要的就是「降低他的焦慮感」,例如被罵時「馬上」 提出修正方案,然後強調:「我現在進度做到哪裡了,老闆覺得接下來先改哪一部分比較好?」焦慮型老闆的地雷區是「逃避」!有的員工看老闆暴跳如雷,就會想 辦法躲開暴風圈,甚至不接電話搞失蹤,這會讓已經有時間壓力的老闆氣急攻心,甚至對你解決問題的能力投下不信任票。

第二種是心機型老闆。這 種老闆平常講話慢條斯理,但罵人時卻是話裡帶刺。例如,「你不是第一名(××名校)畢業的嗎?不是應該很行嗎?」「×××不是你同學嗎?怎麼兩個人表現差 這麼多?」面對這種迂迴式攻擊,最好的應對方法是直接挑明說,「您是不是覺得我表現不好?」或是直接問,「您覺得我沒有我同學優秀,是不是?」心機型老闆 通常不喜歡把衝突枱面化,可能還會回你說:「沒有啦、沒有啦!」這時候你就可以告訴他,「××主管,下次如果覺得我做不好,就直接告訴我,我會努力改進, 但是我不喜歡我的事情牽扯到別人。」其實,這種老闆的背後心理是因為「不安全感」,所以會挑對他們具威脅性的人,通常他諷刺你的點,也是他最沒有自信的地 方,所以最好想辦法填補他的安全感。比方你業績好,他會說:「你翅膀長硬了,現在可以獨當一面嘛!」你就要知道他內心覺得自己不被需要,也無法掌控你的工 作,這時候最好事事請益、讓他心安,千萬不要跟他落入競爭。

還有一種是英雄型老闆,這種老闆通常自己就是團隊中的英雄人物,為了不失民心, 他們通常會依據管理原則||先誇獎再責備,但常常是誇得少、責罵得重。例如他會說,「這次做得不錯,但不要太得意喔,你只是運氣好!」這種老闆的心態是怕 同仁太驕傲,所以如果太過於強調自己的表現,或是吹捧老闆領導有方,都會讓他覺得你只會做表面工夫。最好的應對方式就是謙虛以對、苦幹實幹,讓他知道你很 注重團隊文化,不喜歡強出頭。

體認耐罵精髓 培養職場胸襟與氣度「學會『罵人』是主管的必修課,同樣地,學會『耐罵』也是工作者的必修課!」城邦集團首席執行長何飛鵬以自身為例,他曾讓不準時出席會 議的高層主管,站著開會十分鐘,從此之後,全公司爭相走告,在背後批評他無禮、嚴厲,但從此之後大家開會真的守時許多。

「所以說,與工作責 任、績效目標有關的事,主管心慈手軟,只會造就不長進的部屬。」何飛鵬說,他在職場三十年,發現百分百的「壞老闆」和絕對的「好老闆」都很稀少,因為「嚴 厲的老闆,會讓你快速成長;暴躁的老闆,讓你學會低頭;龜毛的老闆,讓你注重細節,甚至笨老闆都可以提供你更多自主空間。」耐得住罵、禁得起磨,往往需要 更大的胸襟與氣度,學耐罵就是修煉自己的抗壓力、耐挫力;對一般人來說,責罵可能是心頭創傷,但對成功者而言,每一句難聽話都是職場勝出的關鍵收入翻倍的 開始。

讓你收入翻倍的

耐罵成功術

老闆心內話1

罵你 是在教你,否則我根本懶得罵你!

耐罵成功術1

從責罵中搞清楚老闆的風格和喜好。

耐 罵成功術2

依照老闆喜好,修正自己的做事方式。

你可以這樣做:

耐罵耐磨、不斷修正,讓自己成為 老闆最得意的「作品」,就能職位翻紅、薪水翻倍!

搞定3種愛罵人老闆

焦慮型

責 罵形態:

激動、嗓門大,但對事不對人,罵完以後不記仇

背後心理:

要求立即成效

應 對三大禁忌

1.不要當場激動回嗆

2.別搶著辯駁理由

3.當「小白」,反應慢半拍

1 分鐘聰明搞定

Step1 仔細聽完老闆的批評Step2 強調會「馬上」改正Step3 擇要重複一次老闆要求

心機型

責 罵形態:

講話慢條斯理,卻話裡帶刺,比較對人不對事

背後心理:

缺乏安全感

應 對三大禁忌

1.不要悶不吭聲

2.別把衝突枱面化

3.避免變成一對 一競爭

1分鐘聰明搞定

Step1 把問題挑明來說Step2 表達改進誠意Step3 填補老闆的安全感

英雄型

責罵形態:

先褒後貶,不斷提醒你不要太驕傲、自滿

背後心 理:

只有我才是最佳男主角

應對三大禁忌

1.不強調表現績效

2. 不吹捧老闆領導有方

3.不要幫老闆經營對外關係

1分鐘聰明搞定

Step1 只聽前半段的讚美Step2 苦幹實幹、謙虛以對Step3 強調自己最注重團隊合作

職場老兵的忠告

城邦集團首席執行長何飛鵬

(工作資歷 30年)

絕對的「好老闆」和絕對的「壞老闆」都是鳳毛麟角,如果沒有要離職,就請你認同老闆,相信他不是惡意批評,而是求好心切。

保 聖那總經理許書揚

(工作資歷23年)

耐罵力就是在訓練工作者面對問題的能力,懂得把老闆的批評變成激勵自己成 功的催化劑,才能在職場勝出。

美麗信花園酒店總經理朱榮佩

(工作資歷25年)

服務客人不是卑微的工作,但也沒 有必要得罪客人,面對無禮的客人,只要將心比心,就比較能抑制自己的情緒。

永豐投信總經理周德龍

(工 作資歷20年)

勇於認錯,並且馬上尋求改善方法,反而會讓主管為這名員工加分,因為這代表員工有「解決問題、面對挫折」的能力。

暢 銷作家王文華

(工作資歷17年)

面對責罵不該爭一時、爭千秋!以「聆聽、認可、不要糾正或辯解」因應,事後更 要想辦法改進,才能贏回對方信心。

你耐罵嗎?檢測你的情緒失控指數耐罵力通常和情緒失控指數成反比,愈容易失控的人,愈難消化被罵時的負面 情緒,在職場上你是個一點就爆的火藥桶嗎?

測驗開始

01 碰到讓自己生氣的事會先忍耐,等到受不了時再爆發。

02 一有空就會想起那些令人生氣的人事物,並且越想越氣。

03 生氣的時候會口不擇言,再難聽的話都說得出口。

04 常莫名其妙的發火,看什麼事情都不順眼。

05 如果有人不同意自己的看法,就會感到憤怒。

06 覺得自己最近和別人吵架的次數越來越多,也越來越頻繁。

07 會為了一點小事就氣到抓狂。

08 覺得周遭的人都很不友善,跟自己的距離非常遙遠。

09 很要想控制自己的脾氣,但是卻怎麼也做不到。

10 氣到想要動手打人。

11 覺得無法原諒曾經對不起自己的人。

12 在盛怒的情況下,會忘記自己說過什麼話、做過什麼事。

測 驗結果

答「會」的題目愈多代表累積的怒氣愈多,其中九到十二題是測驗指標題,只要選擇其中一項,即代表你可能會讓自己下一次被罵時大爆發。

資 料來源:林萃芬《上班不懂這些事,只能永遠當C咖》

 


每一 一句 難聽 話都 都是 勝出 關鍵 耐罵 收入
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大家都是「人」! 金惟純

2011-8-29  TCW




就我所知,近年來台灣有相當比例 的企業人士不再熱中「學習經營」,轉向投入「人生學習」。因而衍生的一個議題是:人生學習中的高妙境界,真的可以用在現實企業環境中嗎?

這 議題當然沒有標準答案,但我願意分享自己的所見所聞。

在我所接觸的企業家中,當然有「把商業手段用到極致」而成功者,但也有不少「以真心待 人做為唯一原則」而成功者,兩者都不乏案例。所以就世俗的「成功」而言,在一定期間內,似乎「用腦」和「用心」,並無軒輊。

但時間拉長來 看,差別就很明顯。那些「機關算盡」的成功者,往往越活越不快樂,有的靠吃藥才能入睡,有的常夢到「外敵入侵」或「員工叛變」,而且絕大多數都累到不行, 並為接班人問題犯愁。他們的另一共同特色是:家庭生活和人際關係很難圓滿,圍繞在他們身邊的人,都很辛苦。

但靠「真心相待」而成功的人,活 得就很不一樣。他們用一以貫之的做人處世原則對待事業,隨著事業的成功,圍繞在他們身邊的人都能互相信任、彼此關心,越活越自在,越活越豐足。最後,事業 上因為人才的成熟而開枝散葉,人生也因而圓滿無憾。

為什麼同樣的「成功」而有如此差別?我忍不住想講一則笑話:有一個人生了病,以為自己是 蟲,看到雞就嚇得落荒而逃。後來被送醫治療,治好了出院時,醫生問他:「你是人、還是蟲?」他回答:「我是人!」結果走沒兩步,遠遠來了隻雞,他又嚇得爬 到樹上,醫生問他為什麼,他說:「我知道自己是人,但我怕雞不知道。」

這就叫「人在江湖,身不由己」。有些人做事業,做到「忘了我是誰」, 有些人偶爾想起了自己是誰,卻又認錯了別人是誰,或者害怕別人錯認了我是誰……,就這麼誰來誰去,最後誰也做不成誰。事實的真相是:大家都是人,沒有人是 雞,也沒有人是蟲,只不過「角色扮演」太投入,弄到最後一群人都爬上樹不敢下來。所以解方只有一個:先讓自己「恢復正常」,再想辦法用不斷的做到,讓別人 也「恢復正常」。

讓自己「恢復正常」的不二法門,是時常回到「本心」和「初衷」:在職場打拚究竟是為了什麼?養家活口是當然的,但除此之外 呢?是有錢就非賺不可,有機會就非抓不可,無止境的證明自己比別人厲害?還是,把職場當作修行道場,修出自己的人生圓滿,修到令周圍的人都歡喜得益?到底 是為什麼?值得大家想想。


大家 都是 金惟 惟純
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活着每天,都是第一天 光明女樂

http://wongminglok.blogspot.com/2011/10/blog-post_14.html

我不是蘋果迷。

沒有iPad,沒有iPhone,手提電話是早己絕跡的舊款。「i」產品變化之快,遲鈍的我連「i」和「p」是大楷抑或小楷都未搞懂,已經更替了好多輪。

然 而,喬布斯逝世,仍然牽動情緒。他在史丹福大學畢業禮的演辭,在youtube累積逾九百萬人次。而我永遠不會忘記,當年躊躇應否捨棄鐵飯碗,友人給我傳 來短片,第一次聽到那激盪人心的演說:「人生有崖,別把時間用來過別人的生活。不要讓別人的聲音,蓋過自已心底的聲音。」

震撼,不但因為他鼓勵年輕人「從心所欲」,而是他真的花上一生去開墾自己相信的。沒有付出的喜歡,不是真的喜歡。而只要義無反顧去付出,再不看好你的人,最終都會反過來欣賞你的堅持。

時光荏苒,近年開始教書,學生問我:「你總叫我追隨理想,但你怎確保我不會餓死?」然後,我又把短片拿來。連喬布斯也沒想過,當日輟學後,閒着學來的書法,多年後竟變成了電腦內秀麗的字体。他說,路,要回望才能看出端倪。預見不了不打緊,相信就是。

或許,喬布斯對世人的思想啟廸,甚至勝過蘋果產品對生活的改造。你我他與喬布斯無任何關係,但他的經歷,卻反覆在人生不同階段,啟發了我們。人大了,開始面對生離死別,喬布斯說,要把每天,當作生命的最後一天。因為,人之將走,便會明白,甚麼對自己最重要。

我 最近不住在想,是不是還有這一步:死過翻生,活着每天就是重生。重生,也就是萬事的開始。抱着初上工的心情去工作、帶着初戀的心情去戀愛、以初生的好奇眼 光去看世界...真正的「置之死地而後生」,是以最後的心情選最愛,以最初的心情去活着。活着每天,都是生命的第一天。這,才是真正的活在當下。

活著 每天 都是 是第 第一 一天 光明 女樂
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養的都是雞嗎? 枯榮

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e0100yi3x.html

最大規模的雞養殖屠宰企業大成食品的雞肉毛利率只有不到4%多一些,福建的聖農去年是18.28%(雞肉部分),同樣,港股上市的森寶(福建)食品,雞肉毛利率21.8%。雛鷹農牧的雞肉部門毛利率30.22%。

 

百思不得其解,電話了大成的IR,笑曰:我們也不知道為什麼他們殺的雞會這麼賺錢。品種差異不大,經營模式有些差異,例如聖農是自己養殖,但森寶有70% 都是基地模式。大成、聖農都是肯德基的三大供應商,按道理價格都是差異不大的。她很隱晦的說:這可能是會計賬目上的差異,例如人工、稅收等等。有些暗示競 爭對手的賬目不真實。

 

這個行業是比較糟糕的,原種雞來源非常依賴國外公司,而且沒有獨佔性,因此益生股份的毛利率與上市前的數據差距巨大,就是這個原因。而美國進口的雞肉、雞 雜很多,衝擊比較大。雞肉的價格比較依賴豬肉價格(只是替代,而非剛性需求)。雞的養殖風險很大,集中養殖和公司+農戶的模式各有優劣。下游轉嫁成本的能 力不強。

 

還是很好奇,究竟為什麼都是在中國養雞殺雞,都是出售給批發商、快餐行業,都是用的差不多的飼料、藥品,為什麼結果差異如此之大?聖農、森寶飼養的是母雞中的戰鬥雞嗎?


養的 的都 都是 是雞 雞嗎 枯榮
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【原創】未來10年7大猜想——這一切都是浮云(修改版) 程歡

http://blog.sina.com.cn/s/blog_692e44d00100squb.html

   《未來10年7大猜想——這一切都是浮云》

                         作者:程歡
古語有云「30年河東,30年河西」,世界常常給我們開一個玩笑,顛覆我們對於未來的認知。現在的多數人對於我們司空見慣的事物失去獨立思考的能力,大多採用「看後視鏡開車」的認知模式,10年後回首,也許當初看到的很多「熱門現象」、「泡沫」原來都是浮云:
 
1.人口結構的變化
先看看中國的工作人口數據圖
【原创】未来10年7大猜想鈥斺斦庖磺卸际歉≡疲ㄐ薷陌妫



 
中國廉價勞動力時代已經一去不復返,劉易斯拐點即將到來,未來的成本推動型通脹和資源輸入型通脹將持續多年,中國的調結構和產業升級將極度艱難,但是不得不做。
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靠壓榨農民工的城市化、工業化進程面臨崩潰:
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藍領技術工人和農民收入將增加,精通一門技術比讀一所3流大學更有錢途。
 人口老年化數據圖
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2.中國的GDP增速將減緩,逐步向6%左右靠攏:
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中國的廣義貨幣供應量(M2)
2010年底為72.58萬億元,如果未來5年,按照央行的預期年增速16%,來核算,到2015年將達152萬億。如此巨大的存量貨幣,顯然是不可持續的。現在已經開始討論500元,1000元面值大鈔能否在市面流通的問題,未來的RMB的命運將如何呢?升值?貶值?國際化?
中間不排除遭遇一次經濟危機(極可能來自樓市泡沫的破滅)來消滅一部分超發的貨幣的可能性。中國的石油、煤炭、鐵礦石、有色金屬等資源消耗佔全世界資源比率逐步加大,此種粗放型、資源消耗型經濟增長方式不可持續,中國經濟發展調結構和產業升級,是未來的大戰略,需要付出極大地努力去實現。
中國的物流體系改革:2010年物流成本在GDP中的佔比中國高達18%,而日本是11%,美國8%,歐盟更低,只有7%。高速公路收費改革,物流體系改革是必然的,由於有如此龐大的貨幣供應量,以及上面談到的人力資源成本的上升導致的通脹,必然需要更低成本更高效的物流體系,不改,經濟不能承受之重。
 
 
3.房地產泡沫的結局?
樓市的泡沫,可參考一些核心的指標:
A.一線城市市中心房價收入比數據
高收入國家 大城市
房價收入比
英國 倫敦
14.7
法國 巴黎
16.7
德國 慕尼黑
5.3
美國 紐約
8.4
美國華盛頓
4.7
澳大利亞 悉尼
6.7
澳大利亞 墨爾本
5.9
挪威 奧斯陸
9.4
新西蘭 奧克蘭
6.0
加拿大 多倫多
6.6
丹麥 哥本哈根
6.9
芬蘭 赫爾辛基
7.2
瑞典 斯德哥爾摩
8.9
瑞士 蘇黎世
5.1
意大利 羅馬
15.1
荷蘭 阿姆斯特丹
6.2
日本 東京
11.0
韓國 首爾
15.0
中國 台北
10.1
 
中國 北京
 
22.1
 
中國 上海
 
23.1
數據來源:www.numbeo.com;Global Property Guide 2010
 
B.大城市與全國平均房價比
 
大城市平均房價
全國平均房價
大城市/全國房價
英國(英鎊,2009底)(套)
(倫敦)269180
164433
1.64
美國(美元,2008年底)(套)
(華盛頓)488000
250000
1.95
(紐約)675000
250000
2.70
中國大陸(人民幣,2009底,住宅每平方米單價)
(上海)20186
4473
 
4.51
(北京)19999
4473
 
4.47
未來樓市的泡沫將逐步擴散到全國二三四線城市,就像癌細胞一樣。
 
但由於以上人口結構和經濟增長方式的變化,通貨膨脹的持續性(由於全球變暖極端氣候增加,耕地減少,農產品價格的持續漲價,能源價格的輸入型通脹,以及農民工、藍領技術工人、大學生等人力資源成本的剛性提升導致的成本推動型通脹),龐大的存量M2,導致央行將不得不實施緊縮貨幣政策,未來逐步緩慢加息3個點以上。
1.    剛需的向後推移以及人口拐點的到來(人口結構變化);
2.    M2增速的下滑;
3.    利率上調;
以上3點極可能刺破樓市泡沫。
未來5年內樓市的結局有2種情況:
一、樓市泡沫破滅,持續3年以上的一個下跌週期中,跌幅持續擴大;
二、樓市高位盤整,在國民收入倍增的情況下,泡沫逐步消化趨向合理;
到底是哪一種呢?我們拭目以待。
 
   
4.高等教育:
未來將出現大學招生難,二級學院(沒有特色和教學質量的賺錢機器)破產倒閉潮。
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在 2007-2008年,大學報考人數仍然處於高位,全國大學錄取率在56%左右;而2010年高考報名人數開始下滑。統計發現,今年超過一半的省份表示錄 取率將超過70%。這是從2006年以來,5年間,錄取率最高的一年。遼寧、吉林、黑龍江、內蒙古、山東、江蘇、浙江、福建、廣東、海南、湖南、廣西、江 西、云南、湖北、天津、河北、北京以及上海19個省區市預估錄取率超過70%。
如圖,未來10年內,19歲的適齡的大學考生將逐步下滑,曾經經常看到的「找工作難」泡沫;「留學」泡沫;「考研」泡沫等都將逐步破滅。各個大學將為了爭奪優質的生源展開激烈的競爭。(從2000年開始,到2010年,大學畢業生第一年的工資一直未有明顯增加)大學畢業生未來10年工資將逐步提高,優質的人力資源將被各方爭奪,身價倍增。
教育改革將逐步啟動、壯大並成為不可逆轉的潮流,南科大的教育改革實驗,不是一個孤立的事件,背後有很強烈的時代背景和社會意義。 
 
 
5.社會現象:
以兩類不同階層代表的人群的命運猜想:
A.公務員和國企(包括大型央企)員工的命運猜想
中國的財政收入數據
2010年為8.3萬億,中國同年的GDP39.8萬億,財政收入佔GDP比值為20.8%,遠超10年前以及其他發達國家;財政收入近10年來增速遠遠大於GDP增速,此現象不可持續。減稅和政治改革勢在必行。
持續了近8年多的考公務員熱,央企熱開始逐步的瓦解,如果中間又遭受一次經濟危機,那麼國有企業和企事業單位將為提高效率、節約成本、優化資源配置而苦惱,很大一部分花高代價進入央企隊伍的年輕人將被洗出局;
公務員隊伍也會面臨一個巨大的調整,民主、法治、自由、人權等普世價值開始深入人心(特別是互聯網時代開始顛覆傳統的社會權力結構),部分年輕公務員部分人靠關係走後門進入這個隊伍,同時期盼能夠快速增加灰色收入以收回成本,競爭導致門檻的提高,進入成本高到透支未來多年的正常收入,看來他們及他們的父母從來就沒有想過靠清白的正常收入過活,動機如此,行為將如何?),在耗費了大量青春的時光後,將面臨重新進入社會卻無法適應市場競爭的窘境。公務員泡沫破滅。
 
B.失足婦女、二奶、小三的命運猜想戲說而已,不必當真
從1980年以來,每一年度的淨出生人口不斷增加,由於中國人口政策的關係,此現象在1987-1989年達到高峰,以後逐步下降。
而21世紀的頭十年,60後70後中的部分男性成功人士(主要是抓住樓市的一波牛市的財富效益)絕對人數較少,而70後,80後的年輕女孩子卻有如此龐大的絕對數量,導致兩性供求關係(裡面有社會價值觀因素)的嚴重失衡:
而高素質適婚女士(包括廣大的70後80後剩女)在高房價面前望而卻步,其中一部分為了能選擇優秀的70後成功男士(與自身條件相匹配),被逼與自己的同齡女性競爭,一夫一妻制的社會基礎受到挑戰,而另外一部分女性在實用主義的風潮下,注重短期利益,出租自己的青春,「二奶」、「小三」現象具有一定的社會背景意義。
未來10年,隨著樓市泡沫的逐步瓦解,以及80後男士的成長成熟,他們將發現,90後的女孩子是如此精貴和稀少,根本無法滿足80後90後男士的婚姻需要(兩性供求關係逆轉,男性絕對數量遠遠大於次數),多出的3000萬男光棍的出路在哪裡?同齡男士的激烈競爭,導致優秀女性身價倍增,「二奶」「小三」泡沫破 滅,以後將很少聽說哪個女士願意去做「二奶」「小三」;性服務的價格(過去十年的供需關係逆轉)將扶搖直上,大批男同性戀或將浮出水面。社會治安惡化(年 輕人能量過剩,若是經濟不景氣,大量失業人口將為生存尋找出路),為了緩解社會矛盾和人口結構失衡,以及爭奪能源資源,地區衝突加劇,中國和周邊國家發生 戰爭的概率提高。
 
 
 
6.食品安全?
中 國用一個垃圾食品工業,毒害了整整一代人。這麼多年來,接二連三的出現的食品安全問題如:假雞蛋,拋光米,皮革奶,毒米粉,假豆腐,檸檬酸泡小菜,雙氧水 泡海鮮、避孕藥喂養海鮮,草酸螃蟹,甲醛魷魚,硫磺烤雞,硫磺枸杞,硫磺辣椒,硫磺紅棗干魚,焦亞硫酸鈉生薑,胭脂紅腊肉,甲胺磷金華宣威火腿,PP粉澆 韭菜,螢光粉磨菇,山藥木薯,硫酸熬糖冒充蜂蜜,黑心蛋,石膏面,蘇丹紅雞蛋,三聚氰胺牛奶,皮革奶,注水肉,參水假酒,化學火鍋,染色粉,回籠月餅,回 鍋黴餅乾,豆漿凝固劑,防腐劑面包,大煙葫蘆粉烤羊肉串,酒糟雞肉,瘦肉精,地溝油,染色饅頭,牛肉膏,毒豆芽,草莓膨脹劑,番茄催紅劑……
這些事件背後的原因複雜,影響因素眾多,但不外乎一個「」字。孟子在2000多年前就指出「上下交征利而國危矣!」指倘若一個國家上上下下都在相互追逐利益,那麼這個國家也就非常危險了。這是價值觀單一」、「信仰缺失」造成的嚴重後果。
在中國老百姓對於政府和專家權威的盲目迷信時期,在信息不通暢,明智未開,獨立思考和探究能力比較缺乏的時期,在政府監管部門比較缺失的時期,食品工業,在市場競爭形勢下,很多人為了降低成本,追逐利益,在食品裡面摻毒造假,昧著良心賺錢。「劣幣驅逐良幣」,導致正規、安全的食品供應商無法和那些劣質食品供應商競爭。形成惡性循環。
未來10年將會怎樣呢?多元化的價值觀(人 生不僅僅是為了賺錢和利益,還有很多很多的事情值得人們去追求、去珍惜和保護;不得不提,美國人在這一方面做得很好)將逐步在中國興起;市場化的進一步發 展,輿論的監督和信息的逐步通暢。健康飲食理念的傳播,以及人們對養生保健的重視,政府監管的嚴格和違規成本的提高都將促成食品安全形勢的變化。
一些精明和有良知的商人會差異化定位,以更高的價格提供更優質、安全的有機食品,形成品牌和信譽度,優質農產品供應的相對不足導致價格的提升,從而推動更多的投資者去發掘這裡面的商機,良性循環,有機食品逐步推廣與普及, 逐步改善食品安全形勢。
 
 
 
7.藥品和疾病
一個垃圾食品工業,毒害了整整一代人,悲哀的是,多數疾病:病從口入。其中很多慢性病:高血壓、糖尿病、心腦血管疾病都和人們攝入過多的動物性蛋白和油脂有關,中國人的飲食結構的不合理,以及上面提到的食品來源的不夠安全,導致未來的潛在致病風險將更大。中國人「十大死因」的前三大死因分別為:癌症、心臟疾病和腦血管疾病。而他們都與我們的食品和飲食結構有密切的關係。
研究過中國藥品工業的人都會瞭解到:一個人一生花費的醫藥費的50%以上是在65歲以後。而中國人口老年化卻是一個大趨勢:
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  從上面提到的大病種和病因的簡單介紹,以及人口老齡化的到來,未來中國的醫藥費用負擔將和美國媲美甚至超越美國(美國的人口總量在緩慢提高,同時老齡化趨勢比中國緩慢,但他們的飲食結構同樣的不合理)。
 
我們再來看看人們把錢花在治療哪一些疾病上?
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也許,中國醫藥工業的發展,特別是中醫藥的發展,會為治療這些疾病做出突出的貢獻。有心人可以做一個更深入的研究。

原創 未來 10 猜想 一切 都是 浮雲 修改 程歡
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都是壟斷惹的禍

http://magazine.caixin.com/2012-01-13/100348411.html

謝文
 

  陽曆年才過,陰曆年未到,鐵道部隆重推出了網絡購票服務網站12306。但自全面推出的那一刻起,該網站就始終處於癱瘓或半癱瘓狀態,速度奇 慢,引發網上罵聲不斷。一些官媒立刻出來護航,說大家不要把春運搞得太悲情,要「以苦為樂,不苦不樂」。過年回家團聚本是人生一大樂事,卻年復一年地上演 著「悲情」磨難,農民工們花錢花力氣都不一定買得到一張回家的票。

  現在值得認真討論的是:悲從何來,以及如何變悲為喜。從鐵道部購票服務網站製造的悲劇看,至少有三個不合情理、不合常識、不合產業規律的問題需要探究。

  首先,互聯網產業發展到今天的水平,大規模集中購票的服務早已不是什麼高精尖的技術難關,有眾多成熟的技術方案、軟件系統和運營體系可資借鑑和 使用,也有許多知名的專業公司與技術隊伍可以合作。但是,12306網站的後台體系據報導是由鐵道部信息中心和中國鐵道科學研究院共同開發,鐵道科學研究 院電子所負責開發和維護。這幾家看上去名頭很大、實力雄厚的單位,其實並沒有什麼在網絡業廣為人知的產品和業績,也沒有什麼值得一提的網絡服務運營經驗, 惟一的共同點就是它們都是鐵道系統的嫡系部隊。鐵道部為什麼不採取公開招標的方式,聘請最合適的公司,利用外部合作來開發運營這一涉及億萬百姓生活、事關 社會穩定大局的重大項目呢?

  12306網站從2011年6月1日上線試運行,開始只是針對高鐵、動車的網上售票。而7月的動車事故把鐵道部送上了風口浪尖,即使從公關角度 看,網站運營團隊也應抓緊時間,多做壓力測試,不斷升級系統,以免再次出醜,成為公眾輿論話題。但在這長達半年的時間裡,運營團隊在幹什麼呢?從媒體和有 關部門的調查看,鐵道部在購票網站項目上仍堅持「不買貴的,不買對的,只買自己人的東西」。但從結果看,這樣做真為鐵道部省錢了嗎?「肥水不流外人田」的 結果,卻是變成了「廢水流進自家田」。

  其次,售票網站在首頁鮮明標註:「12306.cn是中國鐵路客戶服務中心的惟一網站。截至目前,沒有授權其他網站開展類似服務內容,敬請廣大 用戶注意。」這也許是吸取了飛機票網絡銷售代理體系的經驗教訓,通過車票惟一發售網站的定位,從源頭上防止了任何欺詐釣魚網站的出現。但是,這也排除了建 立分級合作售票服務體系的機會,加大了網站的負擔和風險,一旦網站崩潰,百姓就失去了網絡購票這一渠道。

  鐵道部為什麼不找一些資質好、信用高、規模大的互聯網公司合作推出購票服務呢?這樣做既分散了風險,又方便了用戶。更何況,如果公開招標,沒準 會有實力雄厚的網絡公司,願意減價甚至免費幫助開發售票系統呢。但鐵道部放著這種一舉數得的好事不做,仍抱著壟斷的慣性思維方式。

  再者,和動車事故發生後的反應如出一轍,12306網站頻頻崩潰後,看不到鐵路系統主動出來道歉和承擔責任,也看不到反思與改革的動作。媒體和 網絡上倒有一批人出面為其辯護,例如經驗少、用戶亂悲情、輿論不寬容等等。這倒應了最近流行的一句俏皮話:「亂摸石頭不過河。」鐵路系統年年巨額投資,但 在這最關鍵的春運環節,仍年年不見效。跟老百姓回家的重重難關相比,這一點牢騷和抱怨,這片刻的悲情,怎麼就承受不了?更何況,政企不分的鐵路系統,既像 「吃財政」的公務員,又像壟斷市場的國企,生產經營的是公益性突出的公共產品,理當接受社會輿論的監督批評。

  說到底,由鐵路網絡購票引起的是非風波,都是壟斷惹的禍。看看十年前的民航系統,百姓怨氣也很大,買票也不容易。但隨著多家航空公司並立,供需 在市場競爭的調節中基本趨於平衡,服務水平也多少有所提高。十年前銀行系統的IT水平也很差,網絡服務幾乎為零。隨著引入國際領先公司的合作,今天的網銀 服務基本已和國際接軌。要想解決春運困局,鐵路系統的根本辦法還是改革,釐清政企邊界,引入市場競爭,徹底破除壟斷魔咒。

  作者為互聯網資深評論員


都是 壟斷 惹的 的禍
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李嘉誠話幾時都是買樓好過租樓住 止凡

http://cpleung826.blogspot.com/2012/01/blog-post_31.html

今天朋友說「李嘉誠話幾時都是買樓好過租樓住, 這句話真的沒有錯。」

這位朋友除了自住單位之外, 還有一個單位收租, 雖然還有很多按揭未供完, 應該是超過八成吧, 但看這兩層樓在現時的市值已經賺了有二百萬之多, 這兩年他實在和味。

他突然有這個想法, 就是因為近日他收到租客的第二年租金, 他跟租客簽的租約是一年一年計的, 所以上年他已經一次過收了大約15萬租, 今年租金不變, 所以又收15萬, 他所感慨的是他手持物業, 兩年就收了30萬的租金, 但租客就少了30萬, 如果再買遲幾年, 交租都交了成100萬云云。

當然, 在現在的環境,確實買自住樓比租樓好, 其中一個最大因素是利率非常之低, 在這個條件下, 供樓大部份金錢都是償還本金, 少於20%是付利息的, 但如果有一天租金連交利息的份數都不足夠的話, 李嘉誠先生這句就不一定是對的。

可惜, 很多沒有買樓經驗的人都不瞭解利率的問題, 甚至說不出現在樓按的計法, H是多少, P是多少, 尤其發生在最大聲示威反霸權的一群, 在資本主義世界, 資源最後都會去到最有準備的一群手中。

李嘉誠 李嘉 幾時 都是 是買 買樓 好過 租樓 樓住 止凡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31005

[轉載]王朔:股民都是王八蛋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_8d91b2a101012i0m.html
  大概從去年上半年開始,周圍的許多人,許多人,不是一個兩個,有時候甚至是成群結隊開始不分場合地點,大肆議論、傳播、宣傳股票這個東西。經常有人獻身說法,經常是說的滿嘴冒沫,目現春光,活像一條條發情的狗。
       
    聽的久了,見的多了。慢慢的不自然的,被迫的,被誘惑的開始逐漸對股票感興趣了。在地攤上花2塊錢買了 本書,沒看明白,開始請教周圍的人,結果知道個大概。股票的大概意思是,一個做買賣的,也就是現在人說的企業。為了擴大自己的生意,向社會發行的一種有預 期價值的卷票。需要用現鈔購買。如果生意紅火了,股票持有的人便能分享生意帶來的利潤。這叫投資。如果生意冷清,股票持有人要和買賣人一樣承擔折損,這叫 投資風險。這再公平不過了,晴天白日,明媒正娶,洞房花燭,白頭到老。發行股票的和買股票的就像兩口子似的,共同經受風雨,一併享受陽光。
       
    新婚甜如蜜,睡在一起,吃在一處,打個噴嚏,放個屁都能聽出圓舞曲的調調來。時間長了,有人就起了外心 了,偷情了,嫖娼了,總之就是開始耍流氓了。炒股票的人就是起了外心的人。好好的股票,你買了等著收益,多簡單的事。你非要今天買,明天賣的胡折騰個沒 完,以前在電視上看見一些個像評書先生一樣人,每天都像說天書一樣的叨咕,一會這個漲了,一會這個爹了,都說他們是專家,自從我大概瞭解了股票之後,看見 他們,馬上想起了一種職業:皮條客。這個職業好著呢,說的抽象,其實具體著呢,他們嘴裡的股票明明以前都是良家婦女,要不就是黃花閨女,經他們沒日沒夜那 麼一叨咕,都成了塗脂抹粉的雞了。
       
    到現在我也沒有十足把握說清楚,炒股票的人,他們賺的錢是從哪來的。問過幾個股民,他們也語焉不詳,但 有一種說法卻是公認的,據說炒股票的人,10個中只有一個是能賺到錢的,其他的都在賠錢。最具喜劇意義的是,這10個人的理想從始至終都是一樣的:拚命成 為那10個中的一個人,都咬牙跺腳地想從別人身上咬下一口來,想著辦法想站別人的便宜,睡別人的老婆。可世上哪有這麼好的事,從來沒有過!馬克思沒說過, 恩格斯也沒說過,列寧說沒說過不知道,反正除了電視上股票專家,沒誰說過。

轉載 王朔 股民 都是 王八
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新加坡一半公共工程 都是它蓋的

2012-03-26  TCW



當你從新加坡樟宜國際機場出來, 搭輕軌直奔市區時,你已經與這家新加坡工程公司——永精工程(Civil Tech)產生關係。今年年底,永精控股(九成營收主要來自永精工程)即將來台灣申請第一上櫃,這可能是台灣第一檔新加坡公共工程概念股。

永精二○一一年被新加坡政府選為百大品牌企業主,新加坡國家發展部底下建設局網站資料中直指:「永精是新加坡唯一能提供一站式服務的公司。」雖然永精去年 營收僅二十六億九千六百萬元,相較於台灣公共工程業第一大公司中鼎,營收連後者的五%都不到,資本額也只有三億元。但,永精靠著「借力使力」,替新加坡過 半的公共建設標案設計與規畫營建。

擁有一條龍技術大型工程團隊最愛找合作

所謂借力使力,是永精因為有技術力,能從設計、規畫、整地、營建執行一起完成。所以當新加坡政府開出標案時,出面競標的日本五洋建設(Penta Ocean)、韓國三星(Samsung)等國際大型工程公司,會把永精納入團隊成員。因此,永精雖不是新加坡營收規模最大的營建公司,但因在團隊內,而 成為執行最多公共建設標案的新加坡在地廠商。

從金融海嘯後,新加坡政府預計增加公共建設支出以刺激經濟,二○○九年至二○一四年,估計每年支出超過新加坡幣一百五十億元(約合新台幣三千五百億元), 值得注意。新加坡是採技術標,所以,唯一能提供一站式服務的永精,得以享受一六%的高毛利率,比營建業不到一成的水準高。

新加坡競標標案的方式是,政府會先委託顧問公司提出設計,競標者就如同比稿般,要提出比原先設計更好的提案,而且是可執行的。永精會先依照投標金額的五% 成本做出樣本,若未能過關,就等於所花的成本與人力都白費。

精通跨領域規畫花四個月完成一年的工程

然而,要做一站式服務不容易。以二○一一年與五洋合作裕廊綜合醫院為例,得標的永精,就是以一千三百二十支鑽孔樁加上一千八百二十二支微型鑽孔樁,取代原 先設計案採用同樣粗細鑽孔樁方式。一來,可比原設計短二○%的打樁深度,但強度不變卻節省人力成本;另方面,採用地錨技術取代工字桿模式,增加支撐強度而 不增加經費。這讓永精以不到四個月時間,完成了原設計需要一年的工程。

永精能做到,與創辦者陳棠明的背景有關。陳棠明出身貧寒,被譏笑是麻將桌養大的孩子,他一心想要創業。所以,他先在新加坡港務局(現為新加坡國際港務集 團)所屬設計公司SPECS、林麥(L&M)專業工程公司,以及新加坡政府單位地鐵工程部門等相關產業「蹲點」,「從基層、駐廠工程師到 管理層,每工作歷經三年,才能真正瞭解產業know-how,」陳棠明說。有管理背景,加上工程經驗,讓他找到一站式服務的市場定位。

分權聚集人心兩位重臣各拿一五%股權

而要做服務,就一定要把多方面的人才整合。他接受本刊專訪時說:「權散人在、權聚人散!」除了分層授權外,對於股份他也不吝嗇。翻開永精控股的財報,跟隨 他近二十年、能夠整地、具有大地工程和橋樑工程專業的總經理黎永興和執行董事葉為賢,分別擁有公司一五%股份。

「這在新加坡講究家族企業傳承中,幾乎少見,」台灣利德工程總經理陳融提出他的觀察。陳棠明對上下游管理的邏輯也相同,一般營建業應付帳款多超過九十天, 但對於上下游業者,他一定在工程完成七十五日內準時支付款項(包含完成後驗收期三十天),以讓供應商願意挺他。

不過永精並非沒有挑戰。要做統包服務,資金需求大,這對資本額小的永精壓力不小。根據財報顯示,其負債比約七成,相較平均值約五成的安全水位來說,稍嫌過 高。「但在今年拿到馬來西亞碼頭和新加坡組屋案子,未認列營收約六億元,入帳可降低負債比率,」負責承銷的凱基證券資本市場部業務副總經理蕭玉娟指出。

此外,雖然新加坡政府積極刺激公共建設。但畢竟新加坡市場有限,永精若要成長,勢必需要拓展海外市場,這代表其後續將可能與三星工程等韓國大財團,正面在 國際市場展開價格戰。「輸人不輸氣(骨氣),」陳棠明說他不畏戰。

不過,下一刻,他又告訴我們,這次來台灣掛牌,是看中台灣的資本市場活絡,資金挹注可成就版圖擴張。他「借力使力」的邏輯,不論在標案合作、吸納人才,甚 至是資金各層面上,看來都頗為一致。

新加坡 一半 公共 工程 都是 是它 它蓋 蓋的
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