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四月底，清華大學百年校慶，傑出校友紛紛現身，一個影響台灣高科技產業的「清大幫」終於浮上檯面。

如果說交大校友多半靠電子賺大錢，清大校友就是靠掌握更上游的材料獲利。

校友勢力龐大！從面板、石化到生技都有

從面板業、LED，到石化業、生技產業，都看得到清大校友位居要職，經常出現學長、學弟互相較勁的場面。

面板業就是如此，台灣兩大面板廠總經理都由清大人擔綱，友達總經理陳來助是清大化工博士，奇美電南科分公司總經理王志超也是清大材料工程碩士。促成鴻海和奇美電合作的奇美電副總經理許庭禎，也是清大物理系畢業。

在 LED產業，清大影響力更大。台灣LED業的「祖師爺」，台灣第一家量產高亮度LED的國聯光電，創辦人黃國欣，是清大材料工程系的高材生。後來國聯和其 他四家公司合併，成為今天的晶電，晶電現任董事長李秉傑則是清大化工博士，巧的是，晶電的主要對手璨圓，董事長簡奉任也正是清大化工系畢業，算起來，簡奉 任和李秉傑還是同系學長、學弟。

清大幫也在材料領域，打造出幾家頗具影響力的公司。

像在太陽能產業，現在名列台股F4的碩禾，就是清大幫合力打造出來的，碩禾董事長陳繼仁從大學到博士都在清大完成，他創業的核心團隊如副總經理梁鉅銘、楊盛如、蔡禮全，也都是清大化工、材料系所畢業。

清大在生技領域也有成績，在美國那斯達克掛牌的Tanox公司，這家公司在過敏藥物的突破，讓二○○○年在美國掛牌時，創下生技產業在美國募資的新紀錄，這家公司的創辦人唐南珊和張子文，當年也是清大化學系的學長、學妹，結婚後創立Tanox。

主攻理學領域！電子所比交大晚設三十年

「交大偏工，清大偏理，」清大校友，卜內門化學（ICI）前中國董事總經理呂正理說。從歷史分析，兩個學校的差異，竟和清大原子爐有關。

根據《原子能與清華》一書，一九四九年，蘇聯試爆核彈成功後，美國主張推廣民用原子能，一九五五年，台灣和美國簽訂民用原子能合作協定，台灣可以設置原子爐，卻找不到經費。

當時中國北京清華大學校長梅貽琦人在美國，保管庚子賠款撥給清華的基金，為了興建原子爐，政府同意讓清華在台復校 ，興建原子爐的儀器、圖書費用，則都用庚子賠款興建，因此清華一復校，就先設研究所，分設物理、化學、數學三個組，專攻基礎科學。

同一時期，交大走的卻是電子工程路線，交大一九五八年就成立電子所，培養出施振榮等傑出校友，清大的電子所，卻是到一九九六年才正式成立。

強調學術研究！擅長改善製程，降低成本

呂正理觀察，清大學生的發展機運，是跟著台灣工業發展的軌跡。他分析，七○年代，雨傘、鞋子等傳產製造業當道，七○年代中，石化業、人造纖維起飛，九○年代是半導體產業，二○○○年之後是顯示器產業，「這每個領域都和化學、物理有關。」

呂正理解釋，像面板業「兩片玻璃當中，全都是化學品。」換句話說，要改善製程，降低成本，清大的基礎科學就是基本功。

方向不同，發展策略也不一樣，交大是以工程為導向，當顯示器技術興起，交大就設立顯示器相關的實驗室，清大卻不追求應用導向，強調基礎研究。

清大的訓練，強調學術研究，訓練出的是苦幹型的學術人才。

像晶電董事長李秉傑，原本博士時選修的題目是石油化學，為了這個題目，他每天晚上做實驗，每一、兩個小時就要起來蒐集數據，他和太太每天輪班起來測量，衝實驗成果，李秉傑甚至自己燒玻璃，自己動手完成高壓反應系統和真空吸附系統，到畢業前，李秉傑已經申請到近十個專利。

扎實的訓練，讓李秉傑到工研院之後，當工研院買進台灣第一台商用的MOCVD（LED磊晶用的生產設備）時，李秉傑照樣能從頭開始自己動手設計系統，最終成就台灣最大的LED磊晶廠。

現 任台達電技術長梁榮昌的發展也很特別，他畢業後的第一份工作，是到台灣第一家做鞋用溶劑型接著劑樹脂的大東樹脂上班，四年當中，從摸索塑膠材料中，累積出 對高分子化學的知識。憑著他在化學上的造詣，他不但成為美國拍立得公司的院士，還曾自創電子紙公司SiPix，最後跨進太陽能等節能產業，從傳產跨到高科 技，都遊刃有餘。

現在，能源產業和生技產業，變成清大幫下一個發展的舞台，像碩禾董事長陳繼仁還再創芯和能源，進攻電池正負極材料。中研院特聘研究員張子文研究出的另一款抗過敏藥，今年初也授權一家台灣生技公司，進行人體實驗。

未來台灣高科技產業要繼續提高價值，就要靠容量更大的電池，發電效率更好的太陽能板，更有效的新藥，這些突破，都不再單靠電子工程，要靠他們在實驗室裡的基礎研究，才能完成。

【延伸閱讀】三大上游材料，都是清大幫天下—清大幫創業公司表

公司名：晶電代表人物：董事長李秉傑畢業系級：1985年化工博士公司地位：台灣第一大LED磊晶廠

公司名：璨圓代表人物：董事長簡奉任畢業系級：1985年化工系公司地位：台灣第二大LED磊晶廠

公司名：上緯代表人物：董事長蔡朝陽畢業系級：1987年化工碩士公司地位：高性能樹脂材料大廠

公司名：碩禾代表人物：董事長陳繼仁畢業系級：1989年材料工程博士公司地位：太陽能導電膠大廠

資料來源：《創業清華》　整理：林宏達

上班被老闆罵、被客戶刁，讓人很 鬱卒，甚至想丟辭呈。

「上班被老闆罵，下班罵老闆」，是許多上班族的寫照。

與其當個不斷怪罪他人的「職災受害者」，不如做個 耐罵、高抗壓的「問題解決者」。

學習耐罵，是職場修煉最重要的一課。

責罵可以是心頭創傷，如果處理得宜，每一句難聽話都是收 入翻倍的開始！

撰文‧方沛晶

「八格野鹿（日文：混帳）！」看到接待的日本公司社長大怒，朱榮佩二話不說，馬上 準備下跪道歉。說時遲、那時快，「啪！」一記響亮的巴掌已經甩在她的臉上。

撫著熱辣辣的臉和受傷的自尊，朱榮佩沒有回嘴，默默退出客人房 間，下樓向總經理報告。一開口，眼淚就不爭氣地掉了下來，她連忙吸了吸鼻子，盡量收斂自己的情緒，語氣鎮定地詳述事件始末，因為朱榮佩知道，這時候，安撫 客人的情緒比自己的委屈更重要。

這是多年前，美麗信花園酒店總經理朱榮佩的親身經歷。當時她擔任晶華大廳經理，招待日本公司時，下屬不小心 把要送給日本社長的花籃，送到了同姓氏的部屬房間，讓相當注重階級觀念的社長勃然大怒，先把飯店人員叫來罵了一頓，卻愈罵愈失控，員工只好請來擔任經理的 朱榮佩出面處理，沒想到，社長竟然把氣全出在朱榮佩身上，一出手就是一個巴掌。

每當提起這段往事，朱榮佩總說，「那個巴掌每一天都提醒我， 服務人員的尊嚴不是用來得罪客人的，而是知道自己做得不完美，面對責罵必須誠心認錯後改進。」就因為耐磨、耐罵，朱榮佩在飯店業一路晉升，從飯店藝品店小 妹做到總經理，薪水也從二萬出頭，翻了五倍以上！

不做職災受害者 解決問題才能勝出學習「把責罵變成激勵」，並不只是和服務業有關，更是一般上班族職場修煉的第一課。

不管你做到多高階，只要還是八百萬上班 族的一員，被老闆（Boss）罵、被客戶刁的情況就會發生。但如果你只是抱持著「上班被老闆罵、下班罵老闆」的消極心態，甚至因為被罵而陷在負面情緒中， 在職場上並沒有任何幫助及建設性。正確的作法是，與其當個不斷怪罪他人的「職災受害者」，不如做個耐罵、高抗壓的「問題解決者」，才能在職場勝出。

親 身指導三千多位中高階主管轉換職涯的保聖那管理顧問公司總經理許書揚以自身經驗為例表示，有次他語氣和緩地請一位七年級生的新進部屬改正工作上的小缺點， 沒想到，部屬聽到後卻哭了。

許書揚心想：「才請他改進就哭了，這個年輕人恐怕明天就會丟辭呈了吧！」沒想到，那位員工隔天傳了封「工作流程 自我改進計畫」給許書揚，把他前一天講的小缺失，加上自己反省的部分寫成一份心得報告，還把這些問題寫成幾句簡短的話貼在電腦桌前。

「我們 做主管的看到那張小紙條，就會覺得做不做得到是一回事，但這位員工表面上至少是把我當一回事了，當然會對這個人另眼相待。」許書揚說，後來這位員工的表現 果然很優秀，原因就在於他面對批評以後，懂得面對問題、承擔責任。

「耐罵，其實是訓練自己就事論事、解決問題的能力！」曾任音樂電視網 （ＭＴＶ）董事總經理的作家王文華，年輕時在洛杉磯一家廣告公司當助理，傍晚接近下班時，老闆走進辦公室跟他說，「怎麼還沒看到我要的市調資料整理？」王 文華馬上跳起來「反映真實狀況」。

「喔！因為那個市調公司很糟糕啊，前兩天才把東西給我。」他開始喋喋不休地抱怨對方多沒效率。三十秒後， 老闆只回答一句，「閉嘴，去想辦法！」王文華說，從那次事件後他就知道，被罵的時候不是用「口舌」解釋，而是該用「手腳」趕快去把事情搞定。

把 責罵當修煉 用智慧處理人的問題「不管是面對老闆或客戶，也不管對方是情緒性指控，還是實質性指導，你都不應該爭一時、爭千秋！」王文華說，批評、責罵是職場上一定會 發生的事，如果無法修煉心性，久了以後就會變成「對上司不服氣、對同儕不順眼、對下屬不滿意」的抱怨型人格，要擺脫不斷怪罪別人的負面循環，應該先排解自 己被罵時產生的生氣、受傷、被羞辱等情緒，然後試著尋找與上司相處融洽的典範同事，觀察別人怎麼跟他應對進退。

接著可與主管相約吃午餐，讓 他了解你對彼此關係的重視，避免心結產生。談話內容先針對你「以下犯上」的衝動行為道歉，再坦白表達他對你情緒造成的影響，如果是主管對你的工作表現不滿 意，就接著詢問，「我能做些什麼事情來達到你的期望？」「要在職場勝出必須聰明處理事、智慧處理人！」去年接任永豐投信總經理的周德龍說，愈早遇到兇老 闆，可以愈早培養抗壓力、忍耐度，尤其是到了一定層級，要再往上提升時，大家的專業度相差不遠，能夠勝出的關鍵就是「處理人」的智慧，這一點從員工挨罵時 的反應就可以知道。

周德龍說，受到主管責罵後，勇於認錯並且馬上尋求改善方法的員工，反而會為自己加分，因為這代表你已經有「面對挫折、解 決問題」的能力。中華人事主管協會資深講師林萃芬也認為，老闆大多有「畢馬龍情結」，對於自己罵得愈多，也願意改正的下屬特別疼愛。

「畢馬 龍情結」來自希臘神話故事，雕塑家畢馬龍傾盡所有技術和心力雕琢一座少女像，最後竟然迷戀上自己所雕的少女像。老闆也是一樣，看著下屬從什麼都不懂，在自 己的指導之下變得愈來愈能幹，通常會對自己一手「雕塑」的作品更加滿意，這也是為什麼老闆身邊的紅人，不見得能力是最好的，卻往往是最經罵、最耐磨的人。

「要 成為老闆愛將，愈被罵人愈紅，前提是要懂得老闆的責罵，到底是在對你下哪種指導棋！」林萃芬把最常見的老闆罵人形態分為三種。一是焦慮型老闆，特徵是罵起 人來嗓門大，但對事不對人，就像是鴻海董事長郭台銘，或是鬼才製作人王偉忠。

搞懂他的指導棋 老闆愛將就是你這種追求高效率的老闆通常很容易焦慮，所以不會考慮罵人時的措辭。要搞定這類型老闆，最重要的就是「降低他的焦慮感」，例如被罵時「馬上」 提出修正方案，然後強調：「我現在進度做到哪裡了，老闆覺得接下來先改哪一部分比較好？」焦慮型老闆的地雷區是「逃避」！有的員工看老闆暴跳如雷，就會想 辦法躲開暴風圈，甚至不接電話搞失蹤，這會讓已經有時間壓力的老闆氣急攻心，甚至對你解決問題的能力投下不信任票。

第二種是心機型老闆。這 種老闆平常講話慢條斯理，但罵人時卻是話裡帶刺。例如，「你不是第一名（××名校）畢業的嗎？不是應該很行嗎？」「×××不是你同學嗎？怎麼兩個人表現差 這麼多？」面對這種迂迴式攻擊，最好的應對方法是直接挑明說，「您是不是覺得我表現不好？」或是直接問，「您覺得我沒有我同學優秀，是不是？」心機型老闆 通常不喜歡把衝突枱面化，可能還會回你說：「沒有啦、沒有啦！」這時候你就可以告訴他，「××主管，下次如果覺得我做不好，就直接告訴我，我會努力改進， 但是我不喜歡我的事情牽扯到別人。」其實，這種老闆的背後心理是因為「不安全感」，所以會挑對他們具威脅性的人，通常他諷刺你的點，也是他最沒有自信的地 方，所以最好想辦法填補他的安全感。比方你業績好，他會說：「你翅膀長硬了，現在可以獨當一面嘛！」你就要知道他內心覺得自己不被需要，也無法掌控你的工 作，這時候最好事事請益、讓他心安，千萬不要跟他落入競爭。

還有一種是英雄型老闆，這種老闆通常自己就是團隊中的英雄人物，為了不失民心， 他們通常會依據管理原則｜｜先誇獎再責備，但常常是誇得少、責罵得重。例如他會說，「這次做得不錯，但不要太得意喔，你只是運氣好！」這種老闆的心態是怕 同仁太驕傲，所以如果太過於強調自己的表現，或是吹捧老闆領導有方，都會讓他覺得你只會做表面工夫。最好的應對方式就是謙虛以對、苦幹實幹，讓他知道你很 注重團隊文化，不喜歡強出頭。

體認耐罵精髓 培養職場胸襟與氣度「學會『罵人』是主管的必修課，同樣地，學會『耐罵』也是工作者的必修課！」城邦集團首席執行長何飛鵬以自身為例，他曾讓不準時出席會 議的高層主管，站著開會十分鐘，從此之後，全公司爭相走告，在背後批評他無禮、嚴厲，但從此之後大家開會真的守時許多。

「所以說，與工作責 任、績效目標有關的事，主管心慈手軟，只會造就不長進的部屬。」何飛鵬說，他在職場三十年，發現百分百的「壞老闆」和絕對的「好老闆」都很稀少，因為「嚴 厲的老闆，會讓你快速成長；暴躁的老闆，讓你學會低頭；龜毛的老闆，讓你注重細節，甚至笨老闆都可以提供你更多自主空間。」耐得住罵、禁得起磨，往往需要 更大的胸襟與氣度，學耐罵就是修煉自己的抗壓力、耐挫力；對一般人來說，責罵可能是心頭創傷，但對成功者而言，每一句難聽話都是職場勝出的關鍵收入翻倍的 開始。

讓你收入翻倍的

耐罵成功術

老闆心內話1

罵你 是在教你，否則我根本懶得罵你！

耐罵成功術1

從責罵中搞清楚老闆的風格和喜好。

耐 罵成功術2

依照老闆喜好，修正自己的做事方式。

你可以這樣做：

耐罵耐磨、不斷修正，讓自己成為 老闆最得意的「作品」，就能職位翻紅、薪水翻倍！

搞定3種愛罵人老闆

焦慮型

責 罵形態：

激動、嗓門大，但對事不對人，罵完以後不記仇

背後心理：

要求立即成效

應 對三大禁忌

1.不要當場激動回嗆

2.別搶著辯駁理由

3.當「小白」，反應慢半拍

1 分鐘聰明搞定

Step1 仔細聽完老闆的批評Step2 強調會「馬上」改正Step3 擇要重複一次老闆要求

心機型

責 罵形態：

講話慢條斯理，卻話裡帶刺，比較對人不對事

背後心理：

缺乏安全感

應 對三大禁忌

1.不要悶不吭聲

2.別把衝突枱面化

3.避免變成一對 一競爭

1分鐘聰明搞定

Step1 把問題挑明來說Step2 表達改進誠意Step3 填補老闆的安全感

英雄型

責罵形態：

先褒後貶，不斷提醒你不要太驕傲、自滿

背後心 理：

只有我才是最佳男主角

應對三大禁忌

1.不強調表現績效

2. 不吹捧老闆領導有方

3.不要幫老闆經營對外關係

1分鐘聰明搞定

Step1 只聽前半段的讚美Step2 苦幹實幹、謙虛以對Step3 強調自己最注重團隊合作

職場老兵的忠告

城邦集團首席執行長何飛鵬

（工作資歷 30年）

絕對的「好老闆」和絕對的「壞老闆」都是鳳毛麟角，如果沒有要離職，就請你認同老闆，相信他不是惡意批評，而是求好心切。

保 聖那總經理許書揚

（工作資歷23年）

耐罵力就是在訓練工作者面對問題的能力，懂得把老闆的批評變成激勵自己成 功的催化劑，才能在職場勝出。

美麗信花園酒店總經理朱榮佩

（工作資歷25年）

服務客人不是卑微的工作，但也沒 有必要得罪客人，面對無禮的客人，只要將心比心，就比較能抑制自己的情緒。

永豐投信總經理周德龍

（工 作資歷20年）

勇於認錯，並且馬上尋求改善方法，反而會讓主管為這名員工加分，因為這代表員工有「解決問題、面對挫折」的能力。

暢 銷作家王文華

（工作資歷17年）

面對責罵不該爭一時、爭千秋！以「聆聽、認可、不要糾正或辯解」因應，事後更 要想辦法改進，才能贏回對方信心。

你耐罵嗎？檢測你的情緒失控指數耐罵力通常和情緒失控指數成反比，愈容易失控的人，愈難消化被罵時的負面 情緒，在職場上你是個一點就爆的火藥桶嗎？

測驗開始

01 碰到讓自己生氣的事會先忍耐，等到受不了時再爆發。

02 一有空就會想起那些令人生氣的人事物，並且越想越氣。

03 生氣的時候會口不擇言，再難聽的話都說得出口。

04 常莫名其妙的發火，看什麼事情都不順眼。

05 如果有人不同意自己的看法，就會感到憤怒。

06 覺得自己最近和別人吵架的次數越來越多，也越來越頻繁。

07 會為了一點小事就氣到抓狂。

08 覺得周遭的人都很不友善，跟自己的距離非常遙遠。

09 很要想控制自己的脾氣，但是卻怎麼也做不到。

10 氣到想要動手打人。

11 覺得無法原諒曾經對不起自己的人。

12 在盛怒的情況下，會忘記自己說過什麼話、做過什麼事。

測 驗結果

答「會」的題目愈多代表累積的怒氣愈多，其中九到十二題是測驗指標題，只要選擇其中一項，即代表你可能會讓自己下一次被罵時大爆發。

資 料來源：林萃芬《上班不懂這些事，只能永遠當C咖》

就我所知，近年來台灣有相當比例 的企業人士不再熱中「學習經營」，轉向投入「人生學習」。因而衍生的一個議題是：人生學習中的高妙境界，真的可以用在現實企業環境中嗎？

這 議題當然沒有標準答案，但我願意分享自己的所見所聞。

在我所接觸的企業家中，當然有「把商業手段用到極致」而成功者，但也有不少「以真心待 人做為唯一原則」而成功者，兩者都不乏案例。所以就世俗的「成功」而言，在一定期間內，似乎「用腦」和「用心」，並無軒輊。

但時間拉長來 看，差別就很明顯。那些「機關算盡」的成功者，往往越活越不快樂，有的靠吃藥才能入睡，有的常夢到「外敵入侵」或「員工叛變」，而且絕大多數都累到不行， 並為接班人問題犯愁。他們的另一共同特色是：家庭生活和人際關係很難圓滿，圍繞在他們身邊的人，都很辛苦。

但靠「真心相待」而成功的人，活 得就很不一樣。他們用一以貫之的做人處世原則對待事業，隨著事業的成功，圍繞在他們身邊的人都能互相信任、彼此關心，越活越自在，越活越豐足。最後，事業 上因為人才的成熟而開枝散葉，人生也因而圓滿無憾。

為什麼同樣的「成功」而有如此差別？我忍不住想講一則笑話：有一個人生了病，以為自己是 蟲，看到雞就嚇得落荒而逃。後來被送醫治療，治好了出院時，醫生問他：「你是人、還是蟲？」他回答：「我是人！」結果走沒兩步，遠遠來了隻雞，他又嚇得爬 到樹上，醫生問他為什麼，他說：「我知道自己是人，但我怕雞不知道。」

這就叫「人在江湖，身不由己」。有些人做事業，做到「忘了我是誰」， 有些人偶爾想起了自己是誰，卻又認錯了別人是誰，或者害怕別人錯認了我是誰……，就這麼誰來誰去，最後誰也做不成誰。事實的真相是：大家都是人，沒有人是 雞，也沒有人是蟲，只不過「角色扮演」太投入，弄到最後一群人都爬上樹不敢下來。所以解方只有一個：先讓自己「恢復正常」，再想辦法用不斷的做到，讓別人 也「恢復正常」。

讓自己「恢復正常」的不二法門，是時常回到「本心」和「初衷」：在職場打拚究竟是為了什麼？養家活口是當然的，但除此之外 呢？是有錢就非賺不可，有機會就非抓不可，無止境的證明自己比別人厲害？還是，把職場當作修行道場，修出自己的人生圓滿，修到令周圍的人都歡喜得益？到底 是為什麼？值得大家想想。

當你從新加坡樟宜國際機場出來， 搭輕軌直奔市區時，你已經與這家新加坡工程公司——永精工程（Civil Tech）產生關係。今年年底，永精控股（九成營收主要來自永精工程）即將來台灣申請第一上櫃，這可能是台灣第一檔新加坡公共工程概念股。

永精二○一一年被新加坡政府選為百大品牌企業主，新加坡國家發展部底下建設局網站資料中直指：「永精是新加坡唯一能提供一站式服務的公司。」雖然永精去年 營收僅二十六億九千六百萬元，相較於台灣公共工程業第一大公司中鼎，營收連後者的五％都不到，資本額也只有三億元。但，永精靠著「借力使力」，替新加坡過 半的公共建設標案設計與規畫營建。

擁有一條龍技術大型工程團隊最愛找合作

所謂借力使力，是永精因為有技術力，能從設計、規畫、整地、營建執行一起完成。所以當新加坡政府開出標案時，出面競標的日本五洋建設（Penta Ocean）、韓國三星（Samsung）等國際大型工程公司，會把永精納入團隊成員。因此，永精雖不是新加坡營收規模最大的營建公司，但因在團隊內，而 成為執行最多公共建設標案的新加坡在地廠商。

從金融海嘯後，新加坡政府預計增加公共建設支出以刺激經濟，二○○九年至二○一四年，估計每年支出超過新加坡幣一百五十億元（約合新台幣三千五百億元）， 值得注意。新加坡是採技術標，所以，唯一能提供一站式服務的永精，得以享受一六％的高毛利率，比營建業不到一成的水準高。

新加坡競標標案的方式是，政府會先委託顧問公司提出設計，競標者就如同比稿般，要提出比原先設計更好的提案，而且是可執行的。永精會先依照投標金額的五％ 成本做出樣本，若未能過關，就等於所花的成本與人力都白費。

精通跨領域規畫花四個月完成一年的工程

然而，要做一站式服務不容易。以二○一一年與五洋合作裕廊綜合醫院為例，得標的永精，就是以一千三百二十支鑽孔樁加上一千八百二十二支微型鑽孔樁，取代原 先設計案採用同樣粗細鑽孔樁方式。一來，可比原設計短二○％的打樁深度，但強度不變卻節省人力成本；另方面，採用地錨技術取代工字桿模式，增加支撐強度而 不增加經費。這讓永精以不到四個月時間，完成了原設計需要一年的工程。

永精能做到，與創辦者陳棠明的背景有關。陳棠明出身貧寒，被譏笑是麻將桌養大的孩子，他一心想要創業。所以，他先在新加坡港務局（現為新加坡國際港務集 團）所屬設計公司SPECS、林麥（L&M）專業工程公司，以及新加坡政府單位地鐵工程部門等相關產業「蹲點」，「從基層、駐廠工程師到 管理層，每工作歷經三年，才能真正瞭解產業know-how，」陳棠明說。有管理背景，加上工程經驗，讓他找到一站式服務的市場定位。

分權聚集人心兩位重臣各拿一五％股權

而要做服務，就一定要把多方面的人才整合。他接受本刊專訪時說：「權散人在、權聚人散！」除了分層授權外，對於股份他也不吝嗇。翻開永精控股的財報，跟隨 他近二十年、能夠整地、具有大地工程和橋樑工程專業的總經理黎永興和執行董事葉為賢，分別擁有公司一五％股份。

「這在新加坡講究家族企業傳承中，幾乎少見，」台灣利德工程總經理陳融提出他的觀察。陳棠明對上下游管理的邏輯也相同，一般營建業應付帳款多超過九十天， 但對於上下游業者，他一定在工程完成七十五日內準時支付款項（包含完成後驗收期三十天），以讓供應商願意挺他。

不過永精並非沒有挑戰。要做統包服務，資金需求大，這對資本額小的永精壓力不小。根據財報顯示，其負債比約七成，相較平均值約五成的安全水位來說，稍嫌過 高。「但在今年拿到馬來西亞碼頭和新加坡組屋案子，未認列營收約六億元，入帳可降低負債比率，」負責承銷的凱基證券資本市場部業務副總經理蕭玉娟指出。

此外，雖然新加坡政府積極刺激公共建設。但畢竟新加坡市場有限，永精若要成長，勢必需要拓展海外市場，這代表其後續將可能與三星工程等韓國大財團，正面在 國際市場展開價格戰。「輸人不輸氣（骨氣），」陳棠明說他不畏戰。

不過，下一刻，他又告訴我們，這次來台灣掛牌，是看中台灣的資本市場活絡，資金挹注可成就版圖擴張。他「借力使力」的邏輯，不論在標案合作、吸納人才，甚 至是資金各層面上，看來都頗為一致。